产业园区项目考察要点
第一部分项目开发者角度
一、产业园定位及类型
1、产业园类型
地方政府主导型/主体企业引导型/工业地产商开发型
2、产业园定位
1）发展定位
制造型园区/物流型园区/研发型园区/商务型园区
2）产业定位
确定主导产业，围绕主导产业进行资源的配套，二级、三级的配套企业择机进入
二、产业园设立条件及区位条件；
1、设立条件
1）产业优势
园区主导产业的当前情况（成长性/成熟型/衰退型），未来发展预期及发展空间。
2）项目资源
是否有大量的优质项目资源支持园区招商引资。
3）资金支持
支持园区发展的资金如何保障。
4）政策扶持
产业扶植政策/税费优惠/财政补助/地价优惠/人才奖励政策
2、区位选择
1）资源
人力资源、原材料、技术、资金。
2）市场
所在地区的市场规模，市场竞争情况。
3）政策：
是否符合地方政府产业发展导向。
4）土地
土地供给能否满足园区当前和未来发展的需求，土地价格优惠幅度，土地收储难易度，土地平整所需工程量。
三、产业园一级开发
1、资金
1）自筹资金（规模、方式）
2）对外融资（规模、方式、期限、成本）
3）资金流管理
园区滚动开发的过程中，融资、投资、回款的资金流管理计划。
2、开发
1）子项目开发顺序
2）子项目开发周期
3、服务（根据园区定位，需具备一定的服务功能）
1）物业管理
2）金融服务
3）技术服务
4）产品推介
5）人才培养
四、产业园二级招商
1、目标企业
1）符合园区产业导向的企业（企业规模、所属行业、资金实力、技术实力）
2）围绕产业的二级配套企业（物流、金融、科研）
2、招商策略（区位、土地、政策、管理、配套、服务）
园区招商是“场所、项目、企业”三者的组合。但这三者的组合，却有三种组合方法。一种是“场所+（项目+企业）”，一种是“（场所+项目）+企业”，再一种是“（场所+企业）+项目”。这三种组合中，第一种是“场地招商”，第二种是“项目招商”，第三种是“资本招商”。需根据园区自身情况制定招商策略。
3、招商模式
1）只租不售（获取长期稳定的租金收益，通过土地升值获取资产溢
价）
2）只售不租（通过园区开发的一二级市场价差获取收益）
3）租售结合
五、其他
1、管理者是否拥有类似项目的成功开发经验。
2、能否引入工业地产基金，通过“轻资产”模式来完成项目开发。
3、是否有把握完成招商任务，投资强度能否达到协议要求。
4、在项目开发过程中，能否通过关联公司的地产、工程、金融服务，实现初始投资的提前收回。
第二部分园区项目投资者角度
一、项目投资价值
1、投资总额
2、风险要点
3、投资回报
4、回报周期
5、退出机制
二、战略投资价值
1、通过项目锻炼团队；
2、通过项目提升形象；
3、通过项目开发，开拓创投基金和融资租赁业务，完善集团金融产品线。
项目总承包单位考察要点 一、企业状况 1、企业资格（资质等级、认证情况等） 2、质量管理情况（公司质量管理体系和机构状况、工程质量控制情况等） 3、企业技术人员的数量，专业人员分配是否平衡，重点介绍中、高级职称的情况。 4、近三年来的企业业绩情况（工程规模、工程完成情况、建筑、结构类型——着重介绍多层、小高层工程，必要时提供工程竣工后由质检站、业主出具的有关工程质量评定文件） 5、企业管理体制（公司对项目部工程质量、进度的日常检查、监督制度；公司对人力、财力、设备的调配能力；总公司对项目部所能提供的技术支持；公司与项目部的经济关系；公司与施工队伍的关系。） 6、企业经济实力（取费标准、履约保证金额度、垫资能力等） 7、公司的社会影响力和社会信誉情况（举例说明或提供复印文件） 二、企业设施、设备状况 1、大型施工设备使用状况； 2、施工检测设备状况； 3、机具设备的检测、维护情况，使用年限，先进性； 4、保障工程垂直运输的（包括甲委分包人员、物质运输的时间保障）能力； 5、新技术、新工艺、新设备应用情况。 三、项目经理及项目部 1、项目经理资格（项目经理资质、学历、工作年限等情况）； 2、项目经理做项目管理的经验（总承包管理经验；多层精装修住宅施工管理经验；工程业绩的竣工后质检站、业主出具的工程质量评定等等）； 3、项目经理在项目管理中有哪些权利？（人力、物力、财力调配权，在工程需要时，调动总公司技术力量的能力），项目经理在公司的职务状况； 4、工程管理思路和技术素质（对工程总承包管理概念的理解；对新工艺、新技术及先进管理办法的接受能力；对甲委分包、甲供、甲控材料的管理、安排、协调、服务、检查、控制的能力；对多工种，特别是进入砌筑、抹灰、贴瓷砖、门窗、配套施工等阶段时的穿插作业组织、协调、安排能力；对内部各工种人员协调管理的能力；对与业主、监理共同制定的工作内容的落实、贯彻能力；组织技术力量克服工程质量通病的能力；制定阶段性工作计划，掌握工程控制要点把控工程进度的能力等）； 5、为人处事的态度（责任心强；为人正直；干工作干练、踏实、实事求是；具有凝聚力，有能力建立一支团结、合作、向上的总包管理班子等等）。 6、项目经理对现场文明施工的重视程度； 7、项目部人员配备情况（人员的数量、岗位、专业的配置等；是否有专业的、经验丰富的精装修技术管理人员；专业技术人员是否有接受并应用“四新”技术的能力）； 8、项目部人员素质情况（专业技术能力；高级精装修住宅的施工经验；学历、职称、资格状况等，其中技术负责人必须是具有高级以上的职称。）； 9、各专业技术负责人之间的协同工作能力； 10、专职质检员及安全员的配置情况和人员资质情况。 11、项目部协调与业主、监理及质量监督部门的关系； 12、如何确认工程形象进度，进度报表及预结算能否及时；
工程项目考察报告范文 按照局里的有关安排和要求，县招投标工作考察团于xx月xx日xx月xx日，重点对xx市招投标管理工作进行了学习考察。此次学习考察过程中，招投标工作考察组将思想观念定位在学习经验找不足，谋划招投标管理的思路上，虽然时间短、行程紧，但很有针对性。通过实地学习，参观考察，大家大开眼界，深受启发，同时也增加了新的思想压力，激发了新的工作动力。 一、学习考察的基本经验 从这次考察的情况看，xx市建委招投标管理处紧紧维护市场公平、公正、公开，强化推进措施，努力作招投标管理工作，取得了较好效果，令考察团成员耳目一新。 一是机构全。建立建设工程交易中心，设立24小时监控系统，对招标、投标、评标当事人的言行做电子档案。招投标监管和服务实现了机构分设、职能分离。招投标管理职能从工程类别来分主要负责房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装项目和市政工程项目的招投标活动的监督执法。从工程规模来分:房屋建筑和市政基础设施工程的施工单项合同估算价在200万元人民币以上，或者项目总投资在3000万元人民币以上的，必须进行招标。但投资3000万元以上的中直、省直项目招标由省建设厅直接负责监督。 二是措施实。主要体现在两个方面，一是实施多部门联合监督、共同管理的监管模式。为规范招投标活动，加大执法力度，市建
委与计委、财政局、审计局、监察局、检察院形成合力，齐抓共管招投标工作。重大项目邀请各部门直接到场参与监督。财力投资的工程，财政部门从审核招标文件、制定评标方法到评标、定标，参与全过程监督。市监察局在建设工程招投标市场常设了办公室，市监察局、检察院参与违法、违纪案件调查、查处工作，促进了招投标事业的健康发展。二建设阳光工程，招投标活动制定了规范的程序，全面推行政务公开制度。开设xx市政府建设工程招投标网，建立健全信息发布机制。招标人、投标人都可以通过法定网络及时、便捷地获取各类工程信息、政策法规、建材信息。依法制定规范的招投标工作程序，积极推选政务公开制度，公开管理部门的办事条件、办事时限、办事结果和廉洁从政纪律，公布招标的监理、设计、土建、装修等总承包或专业分包项目幸免按流程办理。三是实施备案制管理和监督，实行了招标人自行招标备案、招标文件备案、评标报告备案、招标情况书面报告备案。重要信息向社会披露，防止暗箱操作，做到了招标信息公开、投标报价公开、中标结果公开、招标备案公开，接受社会各界和媒体舆论监督。 三是力度大。主要体现在立法上，下发了《xx市工程建设项目招标代理机构管理办法》、《xx市建设工程招投标廉洁自律暂行规定》、《xx市评标专家库管理办法》、《xx市建设工程评标区管理规定》、《关于进一步规范政府性投次融资房屋建筑和市政工程项目招投标工作的通知》。
三一文库（https://www.doczj.com/doc/ba3048116.html,）/工作总结/年终工作总结工程部经理年终工作总结 工程部作为公司的一个核心管理职能部门，主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。下面小编为您精心整理的工程部经理年终工作总结，希望对大家有帮助! 第一篇：工程部经理年终工作总结 紧张而又忙碌的20XX年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20XX年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20XX年工作总结及20XX年的工作思路。 一、20XX年度工作总结 (一)安全方面 1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作; 2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收;
3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审; 4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实; 5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意 冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改; 9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习; 10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施; 11、对****、****两项目立体交叉施工安全交底并监督落实; 12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。 (二)质量方面 1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际质量;
2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验; 3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障; 4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”; 5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识; 6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改; 7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查; 8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依;
E P C项目现场考察要点 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
E P C项目现场考察要点 现就EPC项目在合同准备阶段（投标、报价）现场考察的要点说明如下。 首先要明确的是，作为EPC项目，承包商要按照顾客的要求提供符合标准和规范（以及技术规格书）要求的产品和服务，要遵守项目所在地的相关法律规定，并承担合同规定的在项目执行期内的，除了合同规定的不可抗拒以外的全部风险。 因此，合同前期的项目现场考察就极为重要。它是编制技术方案和商务报价，判断和分析潜在风险的基础，是今后一切工作（特别是进行决策）的基础。除非顾客在询价（或招标书）中给出了详尽的基础条件（但即使是这样，也需要进行必要的现场核实）。 作为考察要点，可以大致分为技术、商务和其它三大部分。 1.技术方面 1.1产品和质量要求 要明确产品的产质量和执行的质量标准 1.2项目的工程范围和与环境的协调 除了要了解顾客要求的项目工程内容外，还需要根据对系统工程的把握，了解顾客没有要求但却是需要的工程内容的归属问题。并要协调好与项目工程内容以外部分的技术衔接。 1.3原燃料条件 原料条件的掌握极为重要。
要调查原料的品种，各种原料的化学和物理性能，这是设计工艺方案和提出技术保证的基础。 矿山开采是否包括在项目的工程范围之中？ 几组分原料配料与矿山开采的关系是否要预均化储存方式如何 燃料（熟料煅烧用）是采用煤，重油，还是天然气？质量（理化性能）和供应条件（工程衔接、供应的可靠性和稳定性）如何？ 1.4建设场地和气象条件 建设场地是确定工艺总体布置的最基本的条件。不仅是场地本身，还有与外部的衔接，如：交通运输（原燃料和产品的进出厂），供电供水、雨水排除与防洪，等等 场地的工程地质调查，是建筑工程最为基本的条件 气象条件，无论是对于工艺过程的配置、技术装备选择（如散热、防腐，等等），还是建筑工程的设计，都极为重要。 除了收集基本的气象资料以外，作为电气设计，还要收集雷暴天数等资料。还有土壤的导电率系数（用于接地系统设计） 要特别注意地震和风、雪等资料的收集。 （所有的基础资料，都必须得到顾客或顾客的咨询公司的确认，并作为合同的基础资料） 1.5电源 电源条件，以及总降压变电站的计量、保护、补偿等技术要求。甚至是供电主管部门对于电气设备（如，总降主变压器等）的供货商要求等1.6水源
项目考察、评审注意事项 （试行） 一、项目考察、评审人员组成及项目评审会要求 创业项目真实性考察和创业项目评审可根据各地实际合并进行或分开进行。项目考察或项目评审会后，有关同志要认真撰写项目考察报告，考察组成员和评审委员要在考察报告上签字。 1. 项目考察必须至少有2名工作人员进行，即团委负责同志和农信社客户经理。根据需要，可另外邀请有关专家参与考察，如：经贸局、发改局、科技局、投资促进局等部门有关专家或企业家。 2. 项目评审会可由3至5名评审委员组成，职业构成为：一名农信社客户经理、一名律师、一名会计师、一名企业家、一名政策咨询人士。（律师和会计师可根据评审需要选择性的邀请参加） 3. 若创业项目真实性考察和创业项目评审合并进行，考察小组必须到创业项目经营地进行实地考察评审，考察评审小组成员须由以下人员组成：一名团委负责同志、一名农信社客户经理、一名政策咨询人士、一名企业家。另外，可根据考察、评审需要，邀请律师和会计师参加。 4. 项目评审会要求：每个创业项目的评审时间原则上不得低于15分钟；创业者首先自我介绍并陈述创业项目，然后接受评审委员提问；由一名专家担任评审小组组长。评审后，须经评审委员合议后方可作出是否推荐的决定。工作人员要认真做好评审记录。 二、项目考察的原则、方法 （一）项目考察原则：客观、公正、实事求是、保护商业机密的原则进行考察。 考察小组既要看到创业项目的可行性，还要发现创业项目中存在的风险；任何人不得影响考察活动的正常进行；考虑到创业者的商业机密，项目评审不公开进行；评审委员和工作人员不得透露创业者的商业机密。 （二）项目考察方法：采取“一听、二看、三提问”的方法进行考察。 “一听”，即听取创业青年的项目陈述。 “二看”，即核查创业者的基本情况，查看创业项目的经营场所有关情况、有关经营证照、经营场所租赁合同的真实性。
工程项目考察报告 按照局里的有关安排和要求，县招投标工作考察团于xx月xx日xx月xx日，重点对xx市招投标管理工作进行了学习考察。此次学习考察过程中，招投标工作考察组将思想观念定位在学习经验找不足，谋划招投标管理的思路上，虽然时间短、行程紧，但很有针对性。通过实地学习，参观考察，大家大开眼界，深受启发，同时也增加了新的思想压力，激发了新的工作动力。 一、学习考察的基本经验 从这次考察的情况看，xx市建委招投标管理处紧紧维护市场公平、公正、公开，强化推进措施，努力作招投标管理工作，取得了较好效果，令考察团成员耳目一新。 一是机构全。建立建设工程交易中心，设立24小时监控系统，对招标、投标、评标当事人的言行做电子档案。招投标监管和服务实现了机构分设、职能分离。招投标管理职能从工程类别来分主要负责房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装项目和市政工程项目的招投标活动的监督执法。从工程规模来分:房屋建筑和市政基础设施工程的施工单项合同估算价在200万元人民币
以上，或者项目总投资在3000万元人民币以上的，必须进行招标。但投资3000万元以上的中直、省直项目招标由省建设厅直接负责监督。 二是措施实。主要体现在两个方面，一是实施多部门联合监督、共同管理的监管模式。为规范招投标活动，加大执法力度，市建委与计委、财政局、审计局、监察局、检察院形成合力，齐抓共管招投标工作。重大项目邀请各部门直接到场参与监督。财力投资的工程，财政部门从审核招标文件、制定评标方法到评标、定标，参与全过程监督。市监察局在建设工程招投标市场常设了办公室，市监察局、检察院参与违法、违纪案件调查、查处工作，促进了招投标事业的健康发展。二建设阳光工程，招投标活动制定了规范的程序，全面推行政务公开制度。开设xx市政府建设工程招投标网，建立健全信息发布机制。招标人、投标人都可以通过法定网络及时、便捷地获取各类工程信息、政策法规、建材信息。依法制定规范的招投标工作程序，积极推选政务公开制度，公开管理部门的办事条件、办事时限、办事结果和廉洁从政纪律，公布招标的监理、设计、土建、装修等总承包或专业分包项目幸免按流程办理。三是实施备案制管理和监督，实行了招标人自行招标备案、招标文件备案、评标报告备案、招标情况书面报告备案。重要信息向社会披露，防止暗箱操作，做到了招标信息公开、投标报价公开、中标结果
工程部管理工作总结报告 在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。 在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。 为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作，重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。 公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。XX年上半年主要完成工作具体如
下： 皖投家园项目 XX上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等； 望湖城桂香居项目 根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城桂香居的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。 望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正
关于钢结构考察的要点 目前南沙港钢结构工程开工在即，钢结构工程施工前必须考察生产厂。南沙港NSGJL-1标 监理站根据设计文件和施工规范，认为考察要点如下： 1、在工厂制作准备上，监理工作主要有：审查工厂的工程项目组织管理系统，建立与技术部门及质保部门的正常工作联系；审查工作人员的资质。 审查实验室是否具备钢板物理和化学检测分析的能力。如实验室无对外出具报告的资质必须按规定委外。有MC章。有焊接材料检验能力。 探伤必须有对外发布出具报告的资质，业主应同时委托第三方探伤科对工厂焊缝及现场焊缝进行检测。应主要具有超声波探伤和射线探伤资质。 其中技术部门：工艺科质保部门实验室，探伤科 工艺科：提供制造厂设备清单。主要有：露天喷丸和设备喷丸（长大杆件、板材）；火焰切割设备；埋弧自动焊设备；矫形设备及工艺；数控钻床，油漆喷涂设备，定位胎架场地。根据业主提供的钢材加工总吨数证明工厂加工能力，现场焊接及组拼装能力。 提供本单位通过认证证书，应具有ISO标准认证，职业健康环境认证。最好有钢结构协会认定书，劳氏船级社认证书。 工艺科应提供以往业绩，考察现场存放的，正在加工的钢结构设备构件情况情况，现场对除锈结果进行检查，检查钢材焊缝焊接情况，返修情况，钢材矫形加工情况，深入和工班进行交谈，观察工人作业能力和焊接资格证。最好有焊接大师称号。
爆炸法焊接不锈钢桥面板加工工艺及缺陷探伤，返修能力。双相板的焊接工艺评定。厚板焊接工艺，厚板矫形工艺 1、钢材及检验标准（和厂家明确） 钢板：Q370qe Q370qd、Q235bz.不锈钢板 ⑴其技术指标应符合《桥梁用结构钢》的规定：所有钢材必须具有国家技术质量监督部门确认的产品质量证明、出厂合格证明。 ⑵、钢箱梁使用材料应符合设计要求，必须有出厂质量保证书，并按规定复检。钢材使用前均需进行预处理并涂无机硅酸锌与车间底漆一度（15μm）。钢结构制造过程中，几何精度和其他质量缺陷应满足规范要求。 ⑶、制造钢桥所用材料的品种、规格、性能等应符合设计文件的要求和现行国家产品标准的规定。材料除应有生产厂家的质量证明书外，制造厂还应按相关标准进行抽样复验，复验合格后方可使用。 ⑷、钢材应按同一厂家、同一材质、同一板厚、同一出厂状态，每10个炉(批)号抽检1组试件。若订货为探伤钢板，尚应抽取每种板厚的10%(至少1块)进行超声波探伤。进口钢材产品的质量应符合设计和合同规定标准的要求，除应进行进口商检及按规定标准检验其化学成分和力学性能外，尚应将其与匹配的焊接材料做焊接试验。检验不合格的钢材不得使用。 ⑸、钢材表面的锈蚀、麻点或划痕等缺陷，及钢材端边或断口处质量，必须满足施工规范要求。 本次工厂考察具体内容 审查工厂的质量控制方案，与技术部门及质保部门共同商定本工程实际质量检查的内容、质量控制点、监理验收内容；与技术部门、质保部门商定用于本工程的各类质检报告内容与格式；审查材料质保书，确定材料复查内容，检查材料仓库收发制度，焊接材料发放台帐、
光伏项目考察要点、顺序 1、当地日照资源：有当地经纬度，NASA官网查询 根据国家气象局风能太阳能评估中心划分标准，我国太阳能资源地区分为以下四类： 一类地区（资源丰富带）：全年辐射量在6700~8370MJ/m2。相当于230kg标准煤燃烧所发出的热量。主要包括青藏高原、甘肃北部、宁夏北部、新疆南部、河北西北部、山西北部、内蒙古南部、宁夏南部、甘肃中部、青海东部、西藏东南部等地。 二类地区（资源较富带）：全年辐射量在5400～6700MJ/m2，相当于180～230kg标准煤燃烧所发出的热量。主要包括山东、河南、河北东南部、山西南部、新疆北部、吉林、辽宁、云南、陕西北部、甘肃东南部、广东南部、福建南部、江苏中北部和安徽北部等地。 三类地区（资源一般带）：全年辐射量在4200～5400MJ/m2。相当于140～180kg标准煤燃烧所发出的热量。主要是长江中下游、福建、浙江和广东的一部分地区，春夏多阴雨，秋冬季太阳能资源还可以。 四类地区：全年辐射量在4200MJ/m2以下。主要包括四川、贵州两省。此区是我国太阳能资源最少的地区。 一、二类地区，年日照时数不小于2200小时，是我国太阳能资源丰富或较丰富的地区，具有利用太阳能的良好资源条件，是光伏项目重点利用区域。 2、场地电网接入情况 当地县级、市级（110KV以上）电业局询问，发策部问政策和其他光伏备案接入，运维部问场地附近变电站的电压等级、主变剩余容量、输电线线型（粗细）。最好能要来当地电网地理接线示意图。在地图上查看场地变电站之间的距离以及地形。 具体相互关系如下图所示：
3、场地土地性质 国土：当地县级或乡级国土局询问。地籍科查看项目地土地性质现状图，规划科查看项目地土地性质规划图，耕保科查询项目地有无土地整改项目（未利用地变更一般耕地），地矿科查询项目地有无压覆矿藏。 地籍科、规划科、耕保科土地性质：未利用地、裸地、其他草地、自然保留地为光伏可利用地（一般耕地另说）。 林业：当地县级林业局询问。林政科查看林业土地性质图。光伏可利用地如下图所示（避开风景区、生态林区、公益林区、涉军事、涉文物、保护区、水源地）。
关于赴美国、加拿大进行 工程项目管理与咨询的考察报告建设部工程项目管理与咨询考察团（2005.11） 应美国沃利帕森(Worley Parsons)、柏克德（BECHTEL）和加拿大兰万灵（SNC LA V ALIN）等公可的邀清．由建设部建筑市场管理司王素卿司长为团长，中国勘察设计协会、中国建设监理协会、泛华建设集团、中咨工程建设监理公司、中国电子工程设计、北京麦华盛工程技术有限公司等单位人员组成的建设部工程项目管理与咨询考察团一行8人，于2005年9月20日至10月l日赴美国、加拿大，分别在华盛顿和蒙特利尔考察了柏克德（BECHTEL）、兰万灵（SNC LA V ALIN）两家大型国际型工程公司项目管理情况；在芝加哥和温哥华考察了SOM和DJBK二家建筑设计事务所咨询与项目管理情况；观看了奔特力（Bentley）公司的项目管理和设计软件演示；由于受台风影响．考察团虽然没有到美国沃利帕森公司(Worley Parsons)和美国工程建设协会（CII）进行实地考察，但在华盛顿分别听取了美国工程建设协会（CII）代表关于该协会有关情况的介绍，听取了沃利帕森公司(Worley Parsons)代表关于项目管理一体化情况的介绍。 1.沃利帕森公司(Worley Parsons) 工程项目管理一体化情况 沃利帕森公司(Worley Parsons)是世界上较大的工程公司，主要业务领域包括石油化工、海洋石油、电力、金属工业及基础设施，在全球30个国家设有60个分（子）公司，有12,000余名员工。 1.1.工业领域的项目管理的三种基本模式 沃利帕森公司在工业领域开展工程顶目管理主要有三种基本模式，即工程项目总承包管理服务（EPCM）、工程项目管理承包（PMC）及工程项目一体化管理（IPMT) 。在此三种模式基础上也有其他不同的变形。 （1）工程项目总承包管理（EPCM）模式主要适用于中小项目。该模式包括工程技术管埋（可含基础设计及详细设计）、采购合同服务及施工管理服务。其主要特点是提供工程项目的设计、采购及施工的全面、深入、具体的管理。EPCM模式与工程项目总承包EPC不同，其本质区别在于EPCM 是为业主提供服务，工程项目直接费用及除EPCM服务费以外费用均由业主直接支付给供货商。提供EPCM 服务的公司所承担的责任也远小于EPC承包商。EPC 模式属于工程总承包，业主把合同范围内的所有直接、间接费用支付给EPC 承包商，并且EPC此承包商承担的责任也远大于EPCM模式。 （2）项目管理承包（PMC）主要适用于项目投资金额在几亿美元甚至十几亿美元以上的大型及超大型项目，这种模式均在国际上普遍采用。PMC模式是指业主雇佣PMC 项目管理企业管理项目的所有方面，该模式要求PMC项目管理企业对整个项目的成本和进度负责，其工作范围通常包括管理专利商、基础设计承包商、长周期设备供应商并管理所有工程总承包商（EPC）、工程设计、采购承包商（EP）和施工承包商。该模式运行过程中业主参与程度很低，但PMC项目管理企业参与程度很高，人员数量大，一般采用实报实销的费用结算方式。 （3）一体化项目管理模式（IPMT）主要适用于投资金额均在几亿美元甚至十几亿美元以上的大型及超大型项目，一体化项目管理是指由业主与项目管理企业联合组成一个一体化的管理团队，实施工程的项目管理。一体化项目管理分为两大类型，一种类型是由业主驱动、项目管理企业支持（简称业主驱动型），另一种类型是由项目管理企业驱动，业主支持（简称PMC驱动型）。具体类型的选定要根据项目实际情况、业主在项目管理方面的能力及参与程度确定。 1.2.一体化项目管理模式（IPMT）的特点 目前，国际上许多大型基本建设项目大多采用一体化模式，对项目全寿命周期集成实施管理，这是由它所具有的特点所决定。实践证明，相对于项目管理承包（PMC ) 模式，一体化项目管理模式（IPMT）在进度、费用等方面均具有优势．其主要特点如下： （1）业主和项目管理企业通过有效组合达到资源及特长的最优化配置。 （2）业主可以直接利用项目管理承包商的人员
工作汇报/工作计划/工作总结范文 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 工程部工作总结范文三篇Three model articles for work summary of Engineering Department
工程部工作总结范文三篇 篇一： 我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人员。能为自己的专业而拼搏奋斗，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司能给我这样一个机会！作为一名质量安全管理人员，20XX年在工程部领导的支持和帮助下，我主要做了以下几方面的工作。 一、主要工作表现 1、20XX年公司开工建设项目有瑞莲世纪佳苑6、7、9、10#楼及桥沟谭护坡工程、旬阳县国有林业总场2#楼工程、白柳镇中心幼儿园工程、石门镇中心幼儿园工程、仁河廉租房工程、仁和镇便民服务综合楼工程、关口镇卫生院综合楼工程、蜀河敬老院工程、仙河中心学校工程、尖山完小食堂宿舍楼工程等十余在建项目。其中已经进行主体验收的工程项目有：瑞莲世纪佳苑6、7、9、10#楼、蜀河敬老院工程、仙河中心学校工程、国有林业总场2#楼工程、双河卫生院综合楼工程、吴世平，陈玲私人住宅楼工程。总完工面积：六万余平米。其余工程均进行基础及基槽验收。期间全程参与验收过程，并详细记录验收过程，验收资料齐全，按公司规范要求，及时收集项目报建手续，与项目经理签订质量安全责任书，按月上报安全生产进度表。
2、全年对公司自建项目瑞莲世纪佳苑小区工地检查74次，其中专项质量安全检查37次，分项工程验收记录29次。冬季安全防火用电检查，消防设施及配电房检查，施工扬尘控制检查各1次。公司招标项目检查23次。参与上级主管单位检查，四季度施工质量和安全生产综合检查4次、“三基工作”“打非治违工作”“标准化实施工作”“旬阳县建设系统质量和安全生产大检查”共计4次。 3、全年公司在建项目未发生一起人员死亡事故，圆满完成了公司杨总20XX 年初布置的安全任务。5月24日发生了一起挖桩工人宋忠臣坠井事故，现已进入司法鉴定伤残等级阶段。此次事故也给公司各级管理人员敲响安全第一的警钟，安全工作一刻都不能放松。 4、20XX年，我与工程部陈部长，张兆杰共同编制了《三基工作实施方案》《打非治违各阶段工作实施方案》《大地建筑工程有限公司施工质量安全标准化实施方案》《工程部规章制度》《项目部规章制度》《建筑工程施工质量验收规范》《施工现场质量安全检查表》等30余项方案、规范、表格。在制定规范的同时积极学习相关质量安全规范知识，努力提高个人专业知识水平，以便日后指导开展工作。 二、工作不足之处 上半年公司各项目共接受上级主管部门四季度建筑施工质量和安全生产综 合检查，建筑施工安全生产“三基、标准化”工作检查，建设系统质量和安全生产检查等检查共计11次，其中填写整改回复报告6次，检查中出现了很多问题，主要是工程报建手续不齐全，质量安全保证体系不健全，人员交叉任职，项目部人员配备不齐全。安全生产责任制度建立和落实不到位，专项施工方案制度，审
E P C项目现场考察要点 现就EPC项目在合同准备阶段（投标、报价）现场考察的要点说明如下。 首先要明确的是，作为EPC项目，承包商要按照顾客的要求提供符合标准和规范（以及技术规格书）要求的产品和服务，要遵守项目所在地的相关法律规定，并承担合同规定的在项目执行期内的，除了合同规定的不可抗拒以外的全部风险。 因此，合同前期的项目现场考察就极为重要。它是编制技术方案和商务报价，判断和分析潜在风险的基础，是今后一切工作（特别是进行决策）的基础。除非顾客在询价（或招标书）中给出了详尽的基础条件（但即使是这样，也需要进行必要的现场核实）。 作为考察要点，可以大致分为技术、商务和其它三大部分。 1.技术方面 1.1产品和质量要求 要明确产品的产质量和执行的质量标准 1.2项目的工程范围和与环境的协调 除了要了解顾客要求的项目工程内容外，还需要根据对系统工程的把握，了解顾客没有要求但却是需要的工程内容的归属问题。并要协调好与项目工程内容以外部分的技术衔接。 1.3原燃料条件
原料条件的掌握极为重要。 要调查原料的品种，各种原料的化学和物理性能，这是设计工艺方案和提出技术保证的基础。 矿山开采是否包括在项目的工程范围之中？ 几组分原料配料？与矿山开采的关系？是否要预均化？储存方式如何？ 燃料（熟料煅烧用）是采用煤，重油，还是天然气？质量（理化性能）和供应条件（工程衔接、供应的可靠性和稳定性）如何？ 1.4建设场地和气象条件 建设场地是确定工艺总体布置的最基本的条件。不仅是场地本身，还有与外部的衔接，如：交通运输（原燃料和产品的进出厂），供电供水、雨水排除与防洪，等等 场地的工程地质调查，是建筑工程最为基本的条件 气象条件，无论是对于工艺过程的配置、技术装备选择（如散热、防腐，等等），还是建筑工程的设计，都极为重要。 除了收集基本的气象资料以外，作为电气设计，还要收集雷暴天数等资料。还有土壤的导电率系数（用于接地系统设计） 要特别注意地震和风、雪等资料的收集。 （所有的基础资料，都必须得到顾客或顾客的咨询公司的确认，并作为合同的基础资料） 1.5电源
工程项目考察报告范文（精选篇）工程项目考察报告范文 工程项目考察报告范文 按照局里的有关安排和要求，县招投标工作考察团于xx月xx日xx月xx日，重点对xx市招投标管理工作进行了学习考察。此学习考察过程中，招投标工作考察组将思想观念定位在学习经验找不足，谋划招投标管理的思路上，虽然时间短、行程紧，但很有针对性。通过实地学习，参观考察，大家大开眼界，深受启发，同时也增加了新的思想压力，激发了新的工作动力。 一、学习考察的基本经验 从这考察的情况看，xx市建委招投标管理处紧紧维护市场公平、公正、公开，强化推进措施，努力作招投标管理工作，取得了较好效果，令考察团成员耳目一新。 一是机构全。建立建设工程交易中心，设立24小时监控系统，对招标、投标、评标当事人的言行做电子档案。招投标监管和服务实现了机构分设、职能分离。招投标管理职能从工程类别来分主要负责房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装项目和市政工程项目的招投标活动的监督执法。从工程规模来分:房屋建筑和市政基础设施工程的施工单项合同估算价在0万元人民币以上，或者项目总投资在3000万元人民币以上的，必须进行招标。但投资3000万元以上的中直、省直项目招标由省建设厅直接负责监督。二是措施实。主要体现在两个方面，一是实施多部门联合监督、共同管理的监管模式。为规范招投标活动，加大执法力度，市建委与计委、财政局、审计局、监察局、检察院形成合力，齐抓共管招投标工作。重大项目邀请各部门直接到场参与监督。财力投资的工程，财政部门从审核招标文件、制定评标方法到评标、定标，参与全过程监督。市监察
局在建设工程招投标市场常设了办公室，市监察局、检察院参与违法、违纪案件调查、查处工作，促进了招投标事业的健康发展。二建设阳光工程，招投标活动制定了规范的程序，全面推行政务公开制度。开设xx市政府建设工程招投标，建立健全信息发布机制。招标人、投标人都可以通过法定络及时、便捷地获取各类工程信息、政策 法规、建材信息。依法制定规范的招投标工作程序，积极推选政务公开制度，公开管理部门的办事条件、办事时限、办事结果和廉洁从政纪律，公布招标的监理、设计、土建、装修等总承包或专业分包项目幸免按流程办理。三是实施备案制管理和监督，实行了招标人自行招标备案、招标文件备案、评标报告备案、招标情况书面报告备案。重要信息向社会披露，防止暗箱操作，做到了招标信息公开、投标报价公开、中标结果公开、招标备案公开，接受社会各界和媒体舆论监督。三是力度大。主要体现在立法上，下发了《xx市工程建设项目招标代理机构管理办法》、《xx市建设工程招投标廉洁自律暂行规定》、《xx市评标专家库管理办法》、《xx市建设工程评标区管理规定》、《关于进一步规范政府性投融资房屋建筑和市政工程项目招投标工作的通知》。 四是方法活。主要体现三个方面:一是在对使用国有资金和国有资金占有控股地位的工程项目，出台了《关于进一步规范政府性投资融资房屋建筑和市政工程项目招投标工作的通知》。二是建立了全国领先的评标专家库系统和评标软件，杜绝了人为因素的干扰。三是国家投资的项目，全部采用了工程量清单计价方式招标。为防止个别投标单位用不正当手段降低投标报价，私改工程量清单骗取中标等人为因素的影响，对投标单位商务标采用工程量清单评标软件进行电子评标，从而客观、公正、合理地对商务标进行评价。四是推行逐步与国际接轨的评标方法，对技术含量相对不高或采用通用技术的土建工程，鼓励采用合理低价法评标，较好解决了串通投标和哄抬标价问题。五是从市场准入关入手，加大力量，保护社会生活弱
工程部员工个人工作总结 作为工程部的一名员工，是需要为自己在工程部的工作做一个个人总结。本文是小编为大家整理的工程部员工个人工作总结，仅供参考。 工程部员工个人工作总结1 我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人员。能为自己的专业而拼搏奋斗，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司能给我这样一个机会！作为一名质量安全管理人员，20xx年在工程部领导的支持和帮助下，我主要做了以下几方面的工作。 一、主要工作表现 1、20xx年公司开工建设项目有瑞莲世纪佳苑6、7、9、10#楼及桥沟谭护坡工程、旬阳县国有林业总场2#楼工程、白柳镇中心幼儿园工程、石门镇中心幼儿园工程、仁河廉租房工程、仁和镇便民服务综合楼工程、关口镇卫生院综合楼工程、蜀河敬老院工程、仙河中心学校工程、尖山完小食堂宿舍楼工程等十余在建项目。其中已经进行主体验收的工程项目有：瑞莲世纪佳苑6、7、9、10#楼、蜀河敬老院工程、仙河中心学校工程、国有林业总场2#楼工程、双河卫生院综合楼工程、吴世平，陈玲私人住宅楼工程。总完工面积：六万余平米。其余工程均进行基础及基槽验收。期间全程参与验收过程，并详细记录验收过程，验收资
料齐全，按公司规范要求，及时收集项目报建手续，与项目经理签订质量安全责任书，按月上报安全生产进度表。 2、全年对公司自建项目瑞莲世纪佳苑小区工地检查74次，其中专项质量安全检查37次，分项工程验收记录29次。冬季安全防火用电检查，消防设施及配电房检查，施工扬尘控制检查各1次。公司招标项目检查23次。参与上级主管单位检查，四季度施工质量和安全生产综合检查4次、“三基工作”“打非治违工作”“标准化实施工作”“旬阳县建设系统质量和安全生产大检查”共计4次。 3、全年公司在建项目未发生一起人员死亡事故，圆满完成了公司杨总20xx年初布置的安全任务。5月24日发生了一起挖桩工人坠井事故，现已进入司法鉴定伤残等级阶段。此次事故也给公司各级管理人员敲响安全第一的警钟，安全工作一刻都不能放松。 4、20xx年，我与工程部陈部长，张兆杰共同编制了《三基工作实施方案》《打非治违各阶段工作实施方案》《大地建筑工程有限公司施工质量安全标准化实施方案》《工程部规章制度》《项目部规章制度》《建筑工程施工质量验收规范》《施工现场质量安全检查表》等30余项方案、规范、表格。在制定规范的同时积极学习相关质量安全规范知识，努力提高个人专业知识水平，以
一直以来国家高新技术企业凭着“名声响、扶持大、认定简单”而备受青睐。很多人都存在侥幸心理，以为高企审查就是只重“书面审核”，不看“企业实际”的惯例，包装一下就可以顺利过关。 然而从2017年国家高新技术企业申报开始，国家科技部就开启了“史上最严”高新技术企业审查模式，并且越来越重视高企现场考察。 那么，在现场考察，哪些指标是检查组重点关注的问题?对于已经是高新技术企业的公司，后续享受高新优惠，要注意哪些问题呢?下面来看看整理的高企攻略，高新技术企业资格不被取消，就要做好以下的内容。 一、认定前“现场考察”要点 1、如何证明收入是高新收入? 高新技术产品(服务)收入是指企业通过研发和相关技术创新活动，取得的产品(服务)收入与技术性收入的总和。对企业取得上述收入发挥核心支持作用的技术应属于《技术领域》规定的范围。
《高新技术企业认定管理工作指引》(国科发火【2016】195号) 考察重点： 卖产品的企业 如果企业卖的是产品，且产品是委托他人加工，但企业又是以购买的形式从受托方取得，而后再加价销售。 这种模式很容易被认定为“商贸行为”，无法证明所销售的产品为“自产产品”。 卖服务的企业 如果企业提供的是服务，则会要求说明服务的核心技术是什么，核心技术是否在《技术领域》内。 如果企业是在现有成熟技术的基础上，额外附加个人创意为客户提供服务，就很难提供属于自己且又符合《技术领域》内的核心技术。 2、如何证明高新收入和知识产权的关系? 高企认定中对知识产权的要求：
企业通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，获得对其主要产品(服务)在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权。 应对方式 (1)是否有受理税务机关公章。 对于企业的主要产品(服务)形成的收入，需要企业描述取得的知识产权和产品(服务)的关系。 (2)是否有受理税务机关公章。 如果知识产权是软件著作权，还可能会要求企业在现场实际运行该软件。 (3)是否有受理税务机关公章。 如果企业只是通过中介帮忙“做”了一些软件著作权，想通过认定无异于“痴人说梦”。 3、如何证明发生的研发费用? 研发费用不达标，申请高新必然会被否决。
投资项目考察报告 中植企业集团有限公司 矿业投资项目地质专家考察报告 报告编号：XX-0002 矿山名称：安徽省濉溪县三铺铁矿 考察日期：XX年7月5日-7月6日 考察组成员：林万峰、耿书杰 王辉、王平、孙晓娟、白 昊 报告编写人：耿书杰 一、项目简介 XX年7月5日至6日，公司一行4人进入三铺铁矿区进行了实地调查，地质技术方面主要是了解了矿山建设和周围基本情况、翻阅了1973年提交的勘探报告和XX年提交的补充勘查报告、对Ⅳ号矿体进行了井下实地调查、调查了解利国选矿厂，具体情况汇报如下： 1．矿权设置情况及证照查验 矿区设有采矿权，面积，期限XX年10月至XX年10月，批准的生产规模为10万吨/年，开采标高-50m至-150m。矿区位置已经现场核对。采矿权人为徐州市利国益民选矿烧结厂。 各种证照的查验已由机构业务部完成。
2．矿区自然经济地理 三铺铁矿位于安徽省濉溪县四铺乡三铺村，交通发达，地势平坦地面标高一般在27m至29m之间，电力可满足需要。 3. 矿山建设施工情况 目前矿山建有竖井两个，一主一副，提升能力可达500吨/日左右。竖井深度145m，位置靠近Ⅳ号矿体，已开拓中段为-90m和-116m中段。 目前主要在-116m中段施工，Ⅳ号矿体施工了穿脉和少量的切割工程，主巷同时在向Ⅲ号矿体方向施工。在-116m 中段向深部施工一 斜井，最低标高达-140m，目的是采掘Ⅳ号矿体向深部延伸的部位。矿区建有办公楼一座，尚未启用。现场管理较为混乱。 二、考察区地质概况 1. 地质勘查情况 安徽325地质队于上世纪60年代发现该矿，于1973年提交了勘探报告，该矿权转到益民烧结厂后于XX年提交了补充勘查报告，共施工了59个钻孔。为了控制矿体，矿山在坑道内施工了大量的坑内钻探工程。 2. 矿区地质概况 矿区基岩主要为中、上寒武统大理岩，岩浆岩主要为闪长玢岩和石英闪长玢岩，铁矿产于与地层的接触带上，与岩
考察目的： 为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等进行考察。本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择置信丽都花园e区总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。 二、考察过程： 1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在2010年9月5日前完成。做好考察前的准备工作。 2、考察前提前半天预约。 3、施工现场考察。 4、公司考察。 5、考察时间：2010年8月15日——2010年9月5日。 6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。 7、考察地点：成都市。 8、考察小组成员：倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。 三、考察情况： （一）中建五局第三建设有限公司 2010年8月15日下午，考察小组考察了中建五局第三建设有限公司。 1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。 2．资质：房屋建筑工程总承包特级。3、与我公司无合作经历。 4、公司规模较大，四川分公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。 5、考察项目为该公司在建项目锦江国际，处于主体施工阶段，业主为四川省投资公司，82341m2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。 6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以重庆班组为主,本地化适应能力稍显不足,征对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。 7、公司拟委派项目经理蔡广，社会口碑一般,现无在建工程，有天府杯、省标化工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目： （1）中国东电集团公司技术中心，建筑面积35366m2，10+1层，，工程造价8156万元，xx年年天府杯，xx年成都市优质工程，xx年省标化工地； （2）晶蓝半岛二期5号楼，38000m2，26层，工程造价4000万元。 （二）四川宏大建筑工程有限公司 2010年8月18日下午，考察小组考察了四川宏大建筑工程有限公司。（转载自第一范文网，请保留此标记。） 1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，有限责任公司。 2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。 3、与我公司无合作经历。