项目经理绩效考核
页脚内容1风险管理有关事宜的通知
各施工单位：
施工单位风险管理资料台账建立顺序
1. 与施工组织设计同步的进场标段的风险评估报告/每年一份剩余工程风险评估报告（如果施工单位对标段内重点工程进行过专家咨询，请将咨询内容和咨询报告单独列出）
2. 风险清单总表
3. XXX工程高度和极高风险清单表
4. 与风险清对策措施表（高风险与中低风险分开，并以单位工程区分）
5. 残余风险评估
6. 根据高度和极高风险台账，编制专项施工方案
7. 根据高度和极高风险伤害和损失类型，编制应急救援预案
8. 施工单位风险管理办法和实施细则
9. 每月与施工计划配套的风险表（可用报公司的风险报表，但必须与公司报表的格式相同，在公司网上下载）
10. 根据每月的风险报表完成风险管理和技术交底
11. 发生重大风险事件后，事件原因调查、伤亡和损失统计、处理措施、事件总结（未发生可空）
请各单位认真核对，建立和完善台账
说明：三大体系内的管理办法、措施、制度、报表、报告均未在风险台账中体现，请各单位根据实际情况完善和补充，此处不赘述。