目录
第1章编制依据 (4)
第2章工程概况 (4)
2.1工程建设概况 (4)
第3章施工管理总体思路 (5)
3.1总体原则 (5)
3.1.1工期要求和目标 (5)
3.1.2质量要求和目标 (5)
3.1.3技术管理 (5)
3.1.4物料管理 (7)
3.1.5资料管理 (7)
3.1.6合同管理 (10)
3.1.7风险等级管理 (11)
3.2施工组织管理体系 (11)
3.2.1组织结构图 (11)
3.2.2各级岗位职责 (12)
第4章分部分项工程施工方法 (14)
4.1主要施工工序 (14)
4.1.1施工前的准备工作 (15)
4.1.2施工现场准备 (16)
4.1.3总体需求分析 (18)
4.1.4综合布线及语音通讯系统 (21)
4.1.5计算机网络系统（含服务器及数据存储） (29)
4.1.6无线网络系统（WLAN） (34)
4.1.7综合管路系统 (34)
4.1.8AV会议系统 (35)
4.1.9集控中心预留预埋 (41)
4.1.10机房系统 (45)
4.2文明施工及安全措施 (58)
4.2.1文明保证措施 (58)
4.3施工安全保障措施 (59)
4.3.1安全施工措施 (59)
4.3.2现场消防措施 (60)
4.3.3成品、半成品保护措施 (61)
4.3.4现场半成品安全措施 (61)
4.3.5防火措施 (61)
4.3.6紧急事件处理策略 (62)
4.3.7季节性施工保障措施 (63)
4.4环保措施 (63)
4.4.1环境保护措施 (63)
4.4.2防止扬尘灰砂的控制措施 (64)
4.5劳动力计划表 (65)
4.6施工总进度计划 (65)
4.7确保承诺工期的措施 (65)
4.7.1工期承诺 (65)
4.7.2工期控制的方法、措施 (65)
4.7.3施工各阶段控制要点 (66)
4.7.4施工过程中变更管理措施 (67)
4.7.5施工进度风险及防范措施 (67)
4.7.6工期保证的具体措施 (68)
4.8材料采购计划 (71)
4.9施工现场建筑垃圾的整治处置措施 (71)
4.10施工现场平面布置 (72)
4.10.1总体要求 (72)
4.10.2项目管理办公室布置图 (72)
第5章质量保障措施 (73)
5.1本工程质量承诺 (73)
5.2质量管理和检验体制 (73)
5.2.1管理体制 (73)
5.2.2质量检验体制 (73)
5.2.3质量事故处理 (74)
5.3质量创优计划 (74)
5.4工程质量保证措施要点 (76)
5.5质量控制技术措施 (77)
5.5.1施工质量的管理 (77)
5.5.2施工质量控制的措施 (78)
5.5.3施工过程的作业质量控制 (79)
5.5.4材料供应的质量控制 (79)
5.5.5施工质量的验收 (80)
5.6质量保证技术措施 (81)
第1章编制依据
1.《建设工程质量管理条例》（国务院令第279 号）
2.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）
3.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB 50210-2001)
4.《建设工程质量管理办法》（建设部第29 号令）
5.《施工现场临时用电安全技术规范》（GB 50194-93）
6.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB 50259-96）
7.《建筑内部装修设计防火规范》；（GB 50222-95
8.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB 50325-2001）
9.《昆明市建筑工地文明施工标准》（云建发[2000]39 号文）
10.国家及昆明市有关施工现场管理的基本标准和条例
11.我公司贯彻ISO9001:2000 标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20 个相关程序文件
第2章工程概况
2.1工程建设概况
1.工程名称:云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼信息化建设项目。
2.工程地点: 昆明市前兴路与日新中路交叉片区
3.工程规模: 建设总面积三万余平米，为地下三层地上二十六层现浇钢筋混凝土结构，框架--核心筒结构体系,建筑高度99.00米。
综合楼主要涉及办公、会议、集控中心及相应附属功能，所入驻企业除云南省能源投资集团有限公司总部外，还有电投公司、新能源公司、对外公司等多家二级公司。在集控中心还将对前端电厂生产情况、整体运行状态等重要信息进行监测。是重要的管理、控制节点。对于总部的设置应能支持云南能投集团未来发展，对于未来大量信息化、信息化应用应可以提供长期可靠的基础支持。从整体需求及未来应用分析看具有信息化要求高、可靠性要求严及系统集成度高的特点。
本次信息化设计实施范围包括以下几个信息化系统：
综合布线系统；
计算机网络系统；
无线网络系统；
综合管线系统；
会议系统；
机房系统；
第3章施工管理总体思路
3.1总体原则
为了确保云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼信息化建设项目的按时完工，并保证保质保量、安全生产，我公司根据多年的工程经验，在本项目的施工中主要秉承以下思想和原则：
1、管理思想
树立创新意识，集中统一领导，坚持系统管理，增强用户观念。
2、管理目标
信守合同，严格实施质量、工期、优质、安全、如期完成工程任务。
3、管理原则
在项目经理领导下，协调和控制各工作之间的关系，保证管理工作整体功能的优化，实施专业化的管理和施工。
项目实施重点难点分析
本项目的项目特性是工作界面复杂，工期紧、质量要求高等。因此，我们对工程管理的总体思路是解决这些难点和重点。
3.1.1工期要求和目标
根据招标文件及现场要求，本项目工期由2014看7月10日开工，在2014年12月31日前完工。根据多年的工程施工经验我们针对此项目工期进行优化，计划2014年7月10开工，2014年12月31日完工。
3.1.2质量要求和目标
根据招标文件要求本项目要求“工程质量一次性验收合格”。我们将严格按照建设方的质量要求和标准，工程质量保证一次性验收合格，如应我方原因造成的质量不合格或是验收不通过，我方愿意承担相应的处罚措施。
3.1.3技术管理
技术管理是工程施工管理的重要组成部分，工程管理活动各个方面都涉及许多技术问题。技术管理工作所强调的是对技术工作的管理，即运用管理的职能去促进技术工作的开展，保证施工生产顺利进行，使工程达到工期短、质量好、成本低的目标。
3.1.3.1贯彻技术标准和规范
技术标准和章程是工程技术管理依据和基础，也是标准化的重要内容。正确制定和贯彻执行技术标准和章程是建立正常的生产秩序、圆满完成工程任务的前提。
3.1.3.2技术标准
技术标准是由国家或有关部委、地方政府制定颁发的，属于法令性文件。可据此进行施工组织、施工检验和评定工程质量等级。针对弱电信息化系统工程，技术标准主要由设计规范和施工验收规范组成。
3.1.3.3技术管理人员配备
在项目组的架构中，设有技术负责人，并同时指导技术工程师负责执行设计方案中的相关技术指标。
3.1.3.4图纸会审
图纸会审是技术准备工作的核心，任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此作好图纸的会审工作对减少设计失误，保证设计质量具有重要作用。
图纸会审由业主、设计人员、施工人员参加，会审结果应形成纪要，由业主、设计、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。
3.1.3.5技术交底
技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。
施工前的技术交底，主要指施工单位内部设计工程师与现场工程师；现场工程师与施工班组长之间的技术交底。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，施工班组长可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。
在工程实施中将建立完整的技术交底制度，工程开工前或分部分项工程施工前均做好施工技术(工艺)交底工作，把设计要求和施工要求贯彻到施工基层，使施工技术骨干完全把握设计意图，从而保证技术的实现。同时我们要求施工过程中严格按图施工，务求施工完整、准确地体现设计内容。
3.1.3.6设计变更
在施工过程中，任何设计变更必须由承包单位、业主、监理三方同意，并在设计变更文件上签字确认，方能施工。同时做好变更文件的归类存放工作。
3.1.3.7建立和健全技术原始纪录
技术原始纪录，包括材料、构配件、工程质量检验纪录，设计变更纪录和施工日志等。技术原始纪录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后制订维修、改建方案的重要技术依据。
3.1.3.8建立工程技术档案
工程技术档案的建立、汇集和整理工作应当从施工准备开始，直至交工为止，贯穿于工程全过程之中。凡列入技术档案的技术文件及资料必须如实地反映情况，不得擅自修改、伪造及事后补做。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。
3.1.4物料管理
3.1.
4.1订货、交货及验收管理
我司将根据工程进度及施工要求，安排落实各项订货(包括材料、管线、器材、设备及软件等)，应按合同、设计方案及设备清单中己确定的型号、规格及厂商进行。在取得项目组及业主对货品样板的确认后，再组织订货。
3.1.
4.2仓库储存管理
项目组在工地范围内建立材料和设备仓库，由项目组材料管理员负责执行日常材料和设备进出，整个仓库管理由以下部分组成：
货物入库流程
货物出库流程
现场入库单，确保入库货品的规格，质量，数量相符，由材料管理员及
送货人签字。
仓库材料明细帐，每次发生材料库存变化时，需填写此帐目。该帐目描
述材料的现存情况，由材料管理员签字。
现场出库单，材料交付现场施工使用，确保出库货品的规格，质量，数
量相符。该表由材料管理员，现场施工负责人签字。
仓库安全，仓管人员做好仓库的安全保卫工作。
3.1.5资料管理
3.1.5.1项目资料管理方法(外部)
项目组由专人负责项目文件的管理，所有项目文件（包括技术资料及工地现场文件）需交由文档负责人签收，否则，项目组视为未接收该份文件；
所有需要双方确认或答复的文件须及时作出回应，以加快工作效率和确保文件的及时性。
涉及业主批复或确认的技术文件或商务文件的原件由项目组统一负责
保存，项目组会视需要转发复件给相关单位。资料管理具体内容
材料报审表、进场设备报验单及工程报验单等验收文档，原件一式肆份，
由承包商工地负责人填写，并请业主/监理签字确认，原件由业主/监理/总包三方各持一份，承包商复印一份备档。
所有进场设备的产品说明书须由技术工程师在设备进场之前清查，并列
明清单，然后交由项目文档负责人保存。
有关每月工程进度量批核文件，应请业主/监理签字确认，再提交给项目文档负责人处理。
3.1.5.2项目资料管理方法(内部)
由专人负责项目文件的发出、接收、存档等工作，所有项目过程中发生的文件须交由文档负责人保存，以确保文档的完整性。
项目之初应单独开立该项目的文件夹及电子文件夹。所有项目文件应予以编号归类，文件编号排版格式应按项目性质及包含内容予以提前制定。
往来项目文件须建立‘原件’文件夹，基本划分为‘发出’和‘接收’两大类，然后按日期顺序排放。
接收的‘传真’文件应先复印一份附于传真件后存入‘原件’文件夹，以保证文件的持久性。
往来文件在存入‘原件’文件夹之前应先根据需要复印，并将复印件在项目组内给相关人员传阅或给相关人员签收。
所有发出文件原则须有电子版，同时所有往来文件须在电脑内输入如接收/发出日期、主题、文件编号、接收/发出方、页数等内容。该表格应至少一周内更新一次，以确保信息的即时性和准确性。
3.1.5.3资料管理具体内容
发出文件处理步骤：
① 据文件内容确定文件编号；
②进入相应电子文件夹中；
③文件出草稿后请相关负责人员（如项目经理、技术经理）审阅修改；
④最后由项目经理签字确认后发出。
⑤传真发出后盖传真发出章；
⑥如需签收，填写签收单；
⑦文件发出后复印一份后，原件存入原件文件夹。
⑧将复印的文件盖上传阅章，并写上需传阅的人员的名字，请相关人员传阅。
⑨文件传阅结束后及时按类别存档。
接收文件处理流程：
① 属传真纸文件，应先复印一份附于其后，
② 根据文件内容确定文件编号，并用铅笔写在文件右上角，
③ 在文件右上角同时盖上接收日期章，
④ 原件复印后放入原件文件夹。
⑤ 根据接收人要求，将文件复印或传阅给相关人员，
⑥ 文件传阅后仔细阅读相关人员批示意见，并做出相应安排，需要处
理的回复或处理的文件应尽快处理。
⑦ 文件传阅或处理完毕后及时按类别存档。
〈内部备忘录〉：内部备忘录属于内部人员协调沟通的一种书面文件，
单独分类编号，除原件按日期与其它工程文件存放在一起外，传阅后的文件也单独存放。
〈往来公函签收单〉：签收单包含签收单编号，接收日期，接收单位，
接收人签字，接收内容，文件编号，页数等内容。同时须定期输入电脑，以便传阅文件的签收情况。签收单也将单独编号，单独存放。
〈合同项目报价单〉、〈工程现场签证单〉、〈工程量申报表〉及其它涉及商务方面的接收和发出的文件的原件及传阅件，为保密考虑，都应单独存
放。
〈工程报验单〉、〈隐蔽工程验收证明〉等涉及验收方面的接收和发出文件也应单独存放。
建筑材料报审表〉、〈进场设备报验单〉等关系到材料结算部分的文件也应单独存放，并定时在电脑中录入材料进场数量。
已批复的〈工程施工联系单〉、〈业主事项通知单〉、〈监理工程师通知单〉、〈甲方变更通知单〉等由业主/监理签字发出的文件除在原件中存档及传
阅后分类归档外，同时应复制一份单独存放在文件夹中，以便及时翻阅。
合同应单独存放，并应及时列出清单。
在工程管理过程中接收的技术资料，应按系统单独存放，同时须及时更新资料清单，以便技术人员查询。借出时须及时登记及催还。
3.1.6合同管理
工程施工过程是承包合同的实施过程。因此在本项目的执行过程中，我公司将在项目实施过程中根据合同控制各项施工活动，按合同规定的工期、质量、价格要求完成工程，履行合同，并保证有计划、有步骤、有秩序地施工。及时预见和防止合同问题，防止产生失控现象。向各级管理人员提供合同执行的情况报告。
3.1.6.1合同管理中的主要工作
我公司将设立专人负责合同管理。合同管理主要有以下几个方面的内容：合同实施保证体系：
合同的签定
跟踪合同的执行情况
合同变更管理
3.1.6.2合同实施保证体系
1、落实合同责任
合同和合同分析的资料是工程管理的最重要的依据，项目经理在合同签定后将组织项目组成员对合同进行分析，并把合同中的责任落实到每一个项目组成员。
2、建立合同管理程序
在合同管理过程中，涉及的范围很广、内容很多。为了协调好各方面的工作，使合同管理程序化、规范化，应通过定期的会议协商合同的管理成效，检查合同的落实情况，及时讨论合同的变更情况。同时通过建立管理程序规范合同管理，主要的工作程序有：图纸审核程序；工程变更程序；索赔程序；进度款审批程序；风险规避程序。
3、建立管理文档体系
合同管理人负责各种合同资料的收集和存档，并要求及时、准确：资料索引、工程合同、分包合同、采购合同、工程进度表、供货计划、进度款申请/支付情况、设计文件
4、合同实施跟踪
在合同实施过程中，由于实际情况的变化，导致实际状态与合同目标产生偏离，如果不采取及时的措施纠正会导致偏差越来越大，最终可能使工程失败。因此在工程实施的整个过程中必须及时跟踪合同的执行情况，不断调整实施行为。合同跟踪的主要内容：
1) 工程成本
2) 分包或产品供应商的工作
3) 合同中的漏洞
4) 合同执行风险
5) 工程要素：工期、质量、进度
3.1.7风险等级管理
风险等级管理是由于项目任务都会因时而异，因事而异，每个项目任务的风险等级进行不断调整，重要的、紧急的事情优先解决，就能确保项目风险的不断释放，从而不影响到其它关联系统。
3.2施工组织管理体系
项目实行项目经理负责制，对于工程现场管理而言，是代表公司负责工程实施全面工作的展开，负责项目总协调，对业主负责；确保本工程质量、安全、进度、成本目标的实现。项目经理部设项目经理和项目技术负责人、设计负责人、安全员、质检员、施工员、材料员、资料员各一名。
3.2.1组织结构图
为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，公司针对本工程制定了详细的人员组织架构安排，人员组织架构图如下：
3.2.2各级岗位职责
3.2.2.1项目经理岗位职责
1．根据工程项目的弱电总承包任务组织承包班子，从组织上保证承包任务的完成。
2．保持与建设方、建设单位的密切工作配合联系，参加重要现场协调会。
3．组织各专业人员，认真编写弱电各子系统的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并与土建施工单位磋商施工组织设计的审查意见；
4．负责安全文明施工保证体系；
5．负责项目的协调管理工作，核准施工进度计划，定期向开发建设方和土建建设方汇报；
6．提出工程款申请，审查工程结算，查明合同完成工作的最终价值；
7．签署现场管理班子对外发出的通知书等文件，组织编写施工管理月报表；
8．根据工程进展和承包工作的实际情况，合理安排人员进行日常的管理工作；
9．定期召开会议检查合同履约程度和各类资料达到的要求，并汇总上报；
3.2.2.2技术管理岗位职责
1.根据合同要求，负责对工程项目进行深化设计，满足合同功能要求。
2.负责编制工程项目所需设备、材料清单。
3.负责提供工程项目设备性能参数。
4.负责提供工程项目施工工艺文件，并协助解决施工中的技术难题。
5.负责对施工过程技术文件的完整性、有效性承担责任。
6.负责编制系统说明书和维护手册，必要时可协助业主制定岗位责任制和建立健全维护制度。
3.2.2.3施工管理岗位职责
1.执行项目经理安排任务，负责工程计划进度表的实施。
2.负责施工现场班组工作安排、考勤管理、现场施工管理。
3.协助材料员进行施工现场设备、材料进场的相关事宜。
4.负责系统施工工艺检查和实施。
5.负责施工过程中隐蔽工程、单工序、子系统等各阶段检查、报验工作，并做好《预检质量记录单》和《工程报验单》填写并上报项目经理。
6.负责系统调试、测试、运行的质量记录单和《工程报验单》填写。
3.2.2.4质量管理岗位职责
1.按公司制定工程项目管理流程文件，实施工程项目质量管理和监督检查。
2.负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实。
3.负责设备、材料进场的质量检验工作。
4.负责对隐蔽工程、单工序、子系统的质量检验责任。
5.负责对系统调试、测试、运行过程中的质量检验的责任。
6.负责质量宣传、教育及其他有关质量活动的开展。
7.汇报并通报有关工程质量情况，对出现的问题“四不放过”—原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、沟通的工作，发现重大问题，及时向项目经理汇报并通报总师室和总经理。
3.2.2.5安全文明管理岗位职责
1.负责起草工程承包安全管理协议书。
2.负责工程承包安全管理协议书的贯彻落实。
3.负责对工程安全进行监督指导。
4.负责对施工人员进行安全宣传、教育及其他有关安全活动的开展。
3.2.2.6施工员职责
主要贯彻项目经理部有关质量管理的规章制度，落实项目施工过程中施工人员提出的各项有关施工问题；参加编制工程施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计；检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检验的准备工作。
施工员职责：
1.在项目经理领导下，前期参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全，组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时向项目经理汇总。
2.组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
3.2.2.7材料员职责
材料员，严格执行公司制定的仓库管理规定和办法，熟悉计划、采供、质检、调度和相关部门及岗位的工作流程，并予以紧密的配合协调，掌握各类器材的品牌、性能、价值和用途。
材料员职责：
在项目经理领导下，负责拟定工程项目有关材料设备工作的规章和制度并组织实施，负责对工地工具、材料、设备的存放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货，要注意材料设备的标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录，发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。
3.2.2.8资料员职责
资料员，负责项目文档编写工作，发现违反合同的资料，有权制止并做好记录，必要时可向主管领导提出意见，各方会同核实合同资料，如得不到支持，可越级上报。参加班组施工日志的检查和复验及抽检工程的资料质量，积累数据资料，随时向项目经理提供所需工程资料。
资料员岗位职责：
1.在项目经理领导下，负责公司下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管；收集资料数据，进行现场图纸、施工图、竣工图等问题的统计分析，注意抽检工程的资料质量，积累数据资料，随时向主管领导提供工程资料编写情况。施工过程中形成的资料如：施工技术
2.交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档，资料编写，工程预结算书等文本的处理。
3.负责工程项目中技术材料的收集和立卷工作；（竣工材料、基建材料）等进行登记和检查；各类档案材料按规范化的要求分类编目工作；档案材料的提供利用和统计工作。
第4章分部分项工程施工方法
4.1主要施工工序
信息化工程一般的主要施工工序为：管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。
信息化系统典型的工序流程如下：
现场施工条件勘定—＞线槽敷设—＞线管敷设—＞线缆敷设—＞弱电井设备安装—＞前端设备安装—＞传输及后端设备安装—＞设备接线—＞设备调试—＞系统调试—＞系统测试—＞竣工验收。
4.1.1施工前的准备工作
4.1.1.1技术准备
1、收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。
本工程的施工应严格遵循相关标准。施工开始前组织项目组人员认真学习标准、规范和施工图册。
2、图纸会审、二次深化设计报审。
图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。
施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交业主或甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。
图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由建设、监理、施工单位三方签字，作为施工图补充文件存档。
编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。
3、技术交底
技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。
内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。
技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。
4.1.1.2人力资源
1.组织机构
组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。
本组织机构设置充分考虑了本工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保工程质量优良，进度满足要求，我司将成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的项目部（以下简称工程项目部），全面负责工程项
目的设计、施工、管理和协调工作。
2.管理人员配备情况
根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目总工程师、现场技术经理、项目施工经理、质量安全经理、计划管理、材料管理、施工队长、项目秘书、安全员、质检员、材料员等。
3.劳动力组织安排
因本项目工程要求高，对施工人员的素质要求较高。我公司根据工程特点及施工进度的安排，拟配备桥架及管线施工人员，设备安装人员、系统调试人员。以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满足本工程的施工要求和进度要求。
项目部将根据工程进度、内容的要求，合理安排人力。
4.人员到位计划
A.管理人员到位计划
在工程开工阶段，我公司会指定资深设计人员配合业主和设计公司作好前期设计交底工作，并作好深化设计，出施工图。
在结构阶段，我司项目经理会经常与业主和土建安装单位协调，解决出现的各种问题。
在安装装饰阶段开始时，我司将派驻项目管理班子进入现场，全面做好弱电系统施工、协调等工作。
在工程准备竣工阶段，我司将从公司内部调派各系统调试专业人员，配合项目经理、项目工程师等做好最后调试、验收工作。
B.劳务人员到场计划
劳务人员将视工程进展情况，由项目经理与业主、土建协调后，按照施工进度计划向公司提出用工请求，公司将派优秀的施工人员到场，以不影响工期为主导原则优质高速的完成项目。
4.1.2施工现场准备
4.1.2.1落实施工用水用电
弱电施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，做出整体施工用电的计划报告，呈交业主审批，经有关部门协调，指定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。
4.1.2.2施工区布置
施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助
于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工，具体的施工平面布置原则如下：
在满足施工的条件下，节约施工用地；
满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减
少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。施工平面布置
本工程施工现场应比较宽阔，按现场办公、作业、仓库、活动、工人休息五区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。
我司在现场空地搭建临时用房，具体搭建位置和区域将按照土建总包方的统一规划实行。
4.1.2.3桥架的进货检验
桥架产品包装箱内应有装箱清单、产品合格证和出厂检验报告，并按清单清点桥架或附件的规格和数量。
检查桥架板材厚度应满足国家规范要求，桥架外观检查：测量外形尺寸与标称型号规格是否一致。
桥架镀层表面应均匀、无毛刺、过烧、挂灰、伤痕等缺陷，螺纹镀层应光滑，螺栓能拧入。镀锌的锌层表面应光滑均匀，无起皮、气泡、花斑、划伤等缺陷。喷涂应平整、光滑、均匀、不起皮、无气泡水泡。桥架焊缝表面均匀，无漏焊、裂纹、夹渣、烧穿、弧坑等缺陷。桥架螺栓孔径在螺杆直径不大于ф 16 时，可比螺杆直径大2mm。同一组内相邻两孔间距允许偏差±0.7mm，任意两孔间距允许偏差±1mm。相邻两组的端孔间距允许偏差±1.2mm。、
检验工作完成后，将结果如实存档。将收集的产品合格证和出厂检验报告整理后一并存档。
4.1.2.4线管的进货检验
供应商应提供每个品种、每种规格产品的出厂合格证、生产许可证及认证证书复印件。
检查产品规格型号是否符合设计要求，检查截面尺寸、绝缘层是否符合现行国家标准。
检验工作完成后.将结果如实存档，将收集的出厂合格证和出厂检验报告等质量证明文件整理后一并存档。
4.1.2.5主要施工机具
（1）电工工具、电锤、电钻、钢卷尺、粉线袋等。
（2）流动配电箱、移动电缆盘、经纬仪、水准仪、绝缘电阻表、万用表、高凳、梯子、电焊机等。
4.1.3总体需求分析
云南省能源投资集团有限公司集控中心综合楼是集团公司新总部所在地，集团办公、管理、控制、运行需要大量的信息化系统支持，特别是基于网络的企业应用系统。各种网络服务平台对网络系统的整体性能，服务质量，可管理性，安全性有更高的要求。在集控中心综合楼网络中，至少存在如下应用系统：
OA办公网络系统，主要承担集团办公、管理的重要业务应用系统。
电子会议系统，主要包括各会议室的扩声、显示、远程视频会议等。
集中控制中心，是信息化和工业化融合的重要环节，通过集控中心采用信息化提升集团产业整体水平。
电子邮件系统，主要进行与集团外的联系活动。
文件传输FTP，以获取重要的科技资料和技术文档。
内部门户应用，将各种应用系统、数据资源和互联网资源集成到一个信息管理平台之上，并以统一的用户界面提供给集团用户。
电子商务系统。
这些不同的应用系统，通过分析可以知道他们有以下共同的特点：
所有系统都基于企业网络系统；
所有的系统都要求一个24×7稳定运行的环境；
所有系统都是覆盖全集团的；
所有系统的数据量都非常大，对带宽要求较高；
所有应用都基于IP，对服务质量有较高要求；
数据种类较多，包括数据，音频，视频等。
集控中心综合楼网络应用类型非常复杂，信息媒体类型较多，且具有信息流猝发特点。在集控中心综合楼建设中，应充分兼顾信息资源共享与服务、多媒体会议、企业数据中心、IT运维管理等因素对信息化的需求。
云南能投集团信息化系统主要为云南能投集团提供信息化系统应用支撑，用户涉及云南能投集团各部门，承载云南能投集团各项具体业务。管理部门为云南能投集团信息中心，在整体设计上充分考虑云南能投集团各部门应用要求、信息中心管理需求，为了在使用中提供方便，在设计中采用统一的管理、维护界面。
4.1.3.1总体技术要求
根据信息化系统要求和应用特点，本项目即将建设完成的系统需要满足以下总体技术要求：
先进成熟性
作为一个系统，先进性是系统赖以生存的发展条件。为保证能在一定时期内不落后，及系统互连的方便性，我们在该系统的设计时，尽可能采用先进开放的技术和产品。从国内外的一些系统建设的实际经验和教训来看，先进性如不能保证，则会在系统的使用阶段出现后期投资追加过大，系统维护费用加大等问题。
可靠性/稳定性
保障检查和处理机制，保证数据不因意外情况丢失或损坏。
数据的备份和恢复。
实现域间动态冗余配置，系统资源自动重配置。
保证系统在任何情况下，都保持可预见的输出。
灵活的应用调度机制。
安全性
严格的系统权限管理机制。
记录系统的使用日志，以防止非法操作。
保证数据不被非法入侵者破坏和盗用。
保证数据的一致性。
主要部件冗余。
可扩展性
支持新的应用系统、新的办公手段。
采用模块化设计原则，用户可以选择需要的组件而构成不同规模的应用系统。
实现新旧系统的平滑过渡，并充分保护现有资源。
对新增加的应用，系统可平滑地过渡，以适应应用系统硬件规模的不断扩大。
开放性
系统是基于计算机工业开放标准，包括各种网络协议，操作系统，硬件接口，数据库接口等，坚持统一规范的原则。从而为未来的发展奠定基础。具备与多种协议计算及通信互联的特性，确保系统基础设施功能的充分发挥，系统应能支持两种以上的主流数据库。
易操作、易管理
良好的操作界面。
完备的帮助信息。
系统参数的维护和管理通过操作界面实现。
实时性。
实时完成大容量数据的处理。
对实时性要求更高的应用提供特殊的处理方法。
经济与投资保护
以较高的性能价格比构建系统，能以较低的资金投入，较少的人员投入来维持系统正常运行。系统有很好的硬件升级性能，减少以后在资金与技术方面的浪费。4.1.3.2设计依据
整个系统要遵循有关国家标准准，符合建筑信息化系统所规定的标准、信息技术标准及规范包括且不仅包括如下标准及规范如下：
《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007
《智能建筑设计标准》 GB/T50314-2006
《电子计算机机房设计规范》GB50174—2008
《通用用电设备配电设计规范》GB50055－2011
《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008
《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007
《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007
《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007
《厅堂扩声系统设计规范》GB50371-2006
《信息技术设备的安全》GB4943—2001
《会议系统电及音频的性能要求》GB/T15381-94
《会议系统工程设计规范》YDT5032-2005
《公共广播系统工程技术规范》GB50526-2010
《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-1998
《电力行业信息化标准体系》DL/Z 398-2010
《传输规约采用标准传输协议集》DL/T634.5104-2009
《应用规约数据单元》IEC60870-5-104
建设方提供的技术要求及相关资料
项目各子系统详细设计
按照招标文件要求云南能投集团信息化系统包括如下系统：
综合布线及语音通讯系统
计算机网络系统（含服务器及数据存储）
安装工程施工组织 设计方案 1
目录 第1卷施工组织设计 ............................................. 错误!未定义书签。 第1章编制依据................................................ 错误!未定义书签。 第2章工程概况................................................ 错误!未定义书签。 第3章组织机构设置........................................ 错误!未定义书签。 第4章施工准备................................................ 错误!未定义书签。 第5章工目标规划............................................ 错误!未定义书签。 第6章主要安装方法和技术措施 ................... 错误!未定义书签。 第1节安装前的准备及设备安装技术要求错误!未定义书签。 第2节机械设备安装施工方法、技术要求错误!未定义书签。 第3节工艺管道安装.................................. 错误!未定义书签。 第4节电气设备安装.................................. 错误!未定义书签。
第5节仪表自控设备安装.......................... 错误!未定义书签。 第6节单机调试.......................................... 错误!未定义书签。 第7节联合调试.......................................... 错误!未定义书签。 第8节运行检测.......................................... 错误!未定义书签。第7章质量保证措施........................................ 错误!未定义书签。 第1节施工过程的质量控制...................... 错误!未定义书签。第8章工期保证措施........................................ 错误!未定义书签。 3
施工组织设计 一、施工组织设计 施工组织总设计 施工组织设计单位工程施工组织设计 施工方案专家论证的专项施工方案 专项施工方案 非专项施工方案 作业指导书 （一）专业术语 1、施工组织总设计：以若干个单位工程组成群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制作用。 2、单位工程施工组织设计 3、施工方案：以分部分项工程或专项工程为对象编制的施工技术与组织方案，用以指导其施工过程。 专项工程：危险性较大的分部分项工程 专家论证：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程 作业指导书：针对工序和检验批 （二）编写审批程序 1、作业指导书： 技术人员编写，项目技术负责人审批签字 2、施工方案（非专项） 项目负责人主持编制，技术人员编写，项目技术负责人审批，专业监理工程师签字。 3、专项方案（包括专家论证） 项目负责人主持编制，项目技术负责人编写，施工单位技术负责人批准，报监理单位，由总监理工程师审批。（专家论证：施工单位根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后实施；实行施工总承包的应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字）。
由专业承包单位施工的分部分项工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人/技术负责人授权的技术人员审批，有总承包单位时，由总承包单位项目技术负责人核准备案。 4、单位工程施工组织设计、施工组织总设计 项目负责人主持编制，项目技术负责人编写，单位施工组织设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批（施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批），报监理单位，由项目总监理工程师审批签字。 （三）单位、人、行为 建设单位：建设单位负责人、建设单位项目技术负责人 监理单位：总监理工程师 总监理工程师代表 专业监理工程师（土建、水、设备）、安全监理 监理员（旁站、巡视） 总承包单位：总承包单位技术负责人 总承包单位技术负责人授权技术人员 施工单位：施工单位技术负责人 施工单位技术部门 专职安全员 项目：项目负责人 项目技术负责人 专业技术人员、质量人员、安全人员 专业分包：专业承包单位技术负责人
XX片区市政配套道路二期工程 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 审批： XXXXX股份有限公司 年月日
施工组织设计目录 目录 第一章工程总说明 ----------------------------------------------------------- 1第一节编制总则 ------------------------------------------------------------------------------------- 1第二节工程概况 ------------------------------------------------------------------------------------ 2第二章施工总部署 ----------------------------------------------------------- 4第一节施工总计划安排--------------------------------------------------------------------------- 4第二节总体施工顺序和施工流程 ---------------------------------------------------------------- 6第三节管道工程 ---------------------------------------------------------------------------------- 8第四节施工重点、难点和相应对策----------------------------------------------------------- 19 一、沥青路面施工方案----------------------------------------------------------------------------- 19 二、软基换填施工方案----------------------------------------------------------------------------- 22 三、管道拉森钢板支护----------------------------------------------------------------------------- 24第五节劳动力管理 --------------------------------------------------------------------------------- 29第六节材料管理 ------------------------------------------------------------------------------------ 29第七节设备管理 ------------------------------------------------------------------------------------ 30第八节施工组织架构与岗位人员职责 --------------------------------------------------------- 32第四章施工总平面布置和施工准备 ------------------------------------ 34
（此文档为ｗoｒｄ格式，下载后您可任意编辑修改！) 第一章·编制综述 １.1、编制说明 1、本施工组织设计严格按照先锋国际时尚广场工程施工图纸，在对工程现场察勘基础上，结合有关技术规范、标准，在人员管理、设备配置、材料供应、质量要求、进度控制、安全文明施工等方面统一部署的原则下编制的安装专业施工组织设计。 2、根据本工程的设计特点、功能要求，本着对工程质量高度负责的原则,在“经济、优质、高效”的基础上编制。 3、本施工组织设计的编制融合了目前我公司类似工程的管理经验和先进的施工方法，力求重点突出、可行，并有针对性和侧重点。 4、根据工程特点,围绕工程重点周密部署,预留预埋、安装专业工序合理穿插。 1.2、编制依据 1、建设方提供的广东佛山市城协建筑规划设计有限公司设计的先锋国际时尚广场项目施工图及相关说明。 2、国家现行相关法律、法规及规范，行业标准、规范及图集，怀化市地方标准、规程。 (１)《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《怀化市建筑管理条例》 (2）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB5０３0０—200１) （3）《建筑施工安全检查标准》（ＪGJ59—
99） （4）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB) (5）《建筑电气工程施工质量验收规范》 (GB) 1．3、编制原则 1、坚持科学的基本建设程序和施工顺序。? ２、加强质量管理，确保工程一次交验合格。 3、分层分段流水作业法组织施工。 ４、在确保工程质量、安全的前提下，加快施工进度。 5、从实际出发,做好人力、物力的综合平衡,做到均衡施工。 6、搞好安装与土建之间的协调配合，加快施工进度。 7、根据气候变化特点，恰当安排冬、夏季，雨季及夜间施工。 8、充分利用现有场地,做好生产、生活设施布置，充分利用本公司设备及材料组织施工。 第二章·工程概况及特点 2．1、综合概况 １、工程名称:先锋国际时尚广场 ２、建设单位：湖南建峰置业有限公司 3、设计单位:广东佛山市城协建筑规划设计有限公司 4、勘察单位：湖南核工业岩土工程勘察设计院湘西分院 5、监理单位:辰溪县建筑工程质量安全监督站 6、施工单位：湖南宇泰建筑工程有限公司 7、结构类型：框剪结构
安全管理保证项目资料 第二分册 施工组织设计及专项施工方案
贵州建工集团有限公司项目部 安全管理资料目录 第二分册
审核：编制：年月日 施工组织设计/方案编审及实施规定 集团所属各单位： 为了更好的贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》、建设部[2009]87号文、国家标准《施工组织设计编制规范》GB/T 50320-2009等相关建设法律法规及规范，培养和造就一批专业性较强的技术干部，最大限度地减少和消灭质量、安全隐患，杜绝重大质量安全事故发生，降低轻伤频率，提升集团整体技术优势，特制定本规定，纳入年度工作考核中，自2012年1月1日起实施。 第一条，项目部报审施工组织设计时，应配合公司按施组/方案流程图办理，各单位技术部门必须对项目施工组织设计实行登记制度，建立台帐。 第二条，已登记备案的项目，由项目部提供相关信息资料交技术中心（总工办）建档，以展开施工组织设计的审核工作。相关信息资料包括开工报告、现场项目组织机构人员任命文件、建筑结构设计图（主要为建筑设计说明、结构设计说明、一层建筑平面布置图、建筑剖面图、立面图、与危险性较大分部分项工程相关的建筑结构图）。
第三条，项目部向公司技术部门报审施工组织设计前，应根据设计施工图，初步填报危险性较大的分部分项工程自动识辨表（见表2），与施工组织设计一并报送技术中心审核，录入动态控制系统（见表3）。 第四条，以上程序完成，技术部门依据项目提供的信息进入施工组织设计审核程序，并形成审核意见发往项目部（见表4）。 第五条，项目部必须按照公司技术部门形成的审核意见修改完善施工组织设计，再反馈技术部门复查，并对审核意见作出书面回复。 第六条，施工组织设计经公司技术部门复查通过后，填写复查意见，并组织质量部门、安全部门会签。 第七条，施工组织设计批准前，项目部必须按第八条规定的格式装订成册（一式五份），再报企业技术负责人填写审批结论并签字，公司技术部门存档2份。 第八条，施工组织设计按以下顺序装订，硬壳封面→签字封面→审核审批记录→初审记录→修改回复→目录（二级）→正文内容→软封底→硬壳封底。硬壳封面、封底必须为蓝色，其它为白色。文本装订统一为A4规格， 第九条，封面字体统一为黑体字并在施组/方案名称下设置集团标志，目录及正文内容为四号宋体字并设置“公司名称”水印暗记，页码设置在页脚居中，目录页码单独设置，正文内容首页另行设置起始页码“1”。封面正文内容页边距上下右均为2.5cm，左为3cm。图纸采用A3纸（根据实际情况调整）打印折叠成A4规格。图纸可以晒蓝图装订成A4规格，图纸必须有图框、图名、图签、责任人签名；图中文字统一为
第一章信息化施工 本工程将推广采用先进的信息化管理系统。以保证信息管理规范化、现代化，确保信息的准确性、及时性、可追溯性，利用现代化信息管理方式改变管理模式，提高工作效率、管理水平和协同能力。 第一节项目管理系统 本项目将引入我局项目综合管理系统，对本项目进行项目管理。 1.合同管理 2.生产管理 第二节 P3 软件管理系统
1 P3管理系统概 述P3软件是Primavera Project Planner的简称，主要功能是进度、费用和资源管理。主要特点是软件之中融合了先进的项目管理思维和方法，可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，对项目工期进度、费用和资源投入情况等进行整体性地动态管理，将工程的现行进度与目标管理有机地联系到一起。 把P3 软件作为项目进度控制的管理工具，可发挥如下作用： 1、编制与优化项目总进度计划与标段工程进度计划，按需对进度计划做出适时调整与更新；输出各种图表； 2、计算时间参数，找出关键线路与关键活动； 3、对实际进度与计划进度作对比，得出偏差，评价实际进度。并在此基础上，实现实际进度对计划进度的跟踪； 4、汇总包括资金、材料、劳力、专用施工设备需用量计划及其在时间上的分布，为项目资源供应提供信息支持； 5、在上述基础上，为制定中、短期进度计划提供方便和依据。
第三节施工过程管理系统 项目施工过程管理通过系统完成各类基础数据的录入，包括进度计划及资源计划的编制、质量、安全检查数据的记录及评定表，变更申请、现场签证等，上报各类工程数据信息，通过系统完成材料的采购、租赁及现场进场验收、仓库管理，施工机械的租赁、运行、维修台帐的管理，同时完成实际成本的及时统计，另外进行所承包范围内各类工程资料的综合管理。
总施工组织设计方 案
第一章: 总体概述 第一节、工程简介: 1、工程名称: 广东第二师范学院番禺附属中学教学楼卫生间改建工程; 2、工程地点: 广东第二师范学院番禺附属中学内 3、建设单位: 广东第二师范学院番禺附属中学; 4、设计单位: 广州番禺区市桥建筑设计院有限公司 5. 监理单位: 广州城工建设监理有限公司; 6、工程规模及设计要求: 总建筑面积: 480.5㎡建筑层数: 地上 五层 ; 建筑工程等级: 三级 ; 结构形式:钢筋混凝土 框架结; 抗震设防烈度: 七度 ; 防火设计的的建筑 分类: 二类 该工程基础采用天然独立地基, 工程主体结构砼采用C25的商品砼, 结构墙体采用Mｂ7.5砂浆砌筑MU10蒸压加气砼砌块, 外窗户采用玻璃铝合金, 外墙饰面砖为条形砖。 第二节、项目管理目标 质量目标 本工程质量目标: 经过国家及行业质量验收达到合格标准。 工期目标 本工程暂定开工日期为12月13日。施工总工期60日历天,其中主体工程计划40个工作日内完成, 余下时间穿插着水电和装饰装修工程的施工。根据本工程的施工条件、施工地点、施工内
容及建设单位对工期的要求, 结合本公司的施工力量穿插着安排施工, 我司确保在60日历天内完成本工程施工。 安全生产文明施工目标 1、在施工期间严格遵守国家、省、市有关防火、防爆和施工安全的规定, 建立规章制度和防护措施。贯彻”安全第一, 预防为主”的方针, 有效地控制和防止事故的发生。实现: ①无工伤死亡事故; ②无交通死亡事故; ③无等级火警事故; ④无重伤事故, 轻伤事故率控制在3‰范围内; ⑤无倒塌、无中毒事故。 2、文明施工目标: 做好规划管理, 场容场貌创一流水平, 使本工程施工工地达到市级安全文明工地, 争创省级”双优”工地。 3、环境保护: 在施工过程严格遵守相关法规, 减少水污染、大气污染和噪声污染。 第三节、施工管理及计划 一、项目管理模式 我公司将委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部, 对工程施工实施项目管理。项目经理部在总部和区域公司领导下充分发挥企业集团的整体优势, 标准模式建立管理体系, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制, 以便出众地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。 二、施工进度控制
三里河南区改建工程东二区塔台、住宅楼工程安装工程施工组织设计 中建一局四公司三里河南区危改项目经理部
目录 第一章、工程综述 (1) 第二章、施工布置 (4) 第三章、主要施工方案技术措施 (8) 第四章、质量保证措施 (17) 第五章、工期主要保证措施 (18) 第六章、成品保护措施 (20) 第七章、安全施工与文明施工 (21) 第八章、现场消防措施 (22)
第一章、工程综述 一、编制依据 1.新厦建筑设计研究所提供工程施工图纸。 2.我公司关于项目管理十大手册。 3.北京市建筑工程施工现场关于安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。 4.设计院设计图纸中所列的有关标准图集。 5.北京市建筑安装分项工程《施工工艺标准》（GBJ01-26-96）。 6.《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》（GBJ302-88）。 7.《水暖卫生工程施工及验收规范》（GBJ242-82）。 8.自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-96）。 9.中华人民共和国行业标准《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（JJ/T29-98）。 10.《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-96 GB50256-96 11.GB50257-96 GB50258-96 GB50259-96 12.(94)质检总站036号文件《北京市建筑工程暖卫设备质量安装若干规定》。 13.《北京市建筑工程电气安装质量若干规定（质检总站037号文）》 二、工程概况 1．建筑结构概况 三里河南区危改工程东二区塔台、住宅楼工程，总面建筑积为86096.97m2，由塔台、1#住宅、2#住宅、3#住宅、4#住宅、5#住宅六大部分组成。塔台部分为框支架结构,抗震为8度设防，基础为独立柱基。1#~5#楼为钢钢筋全现浇剪力墙结构1#楼地下18层、地下二层、首层层高2.8m其余各层2.7m、2#~5#地上17层地下二层、首层高28m其余各层高2.7m.、地下一层为设备层兼自行车库高4.2m 地下二层为招待所层高3.6m，3#、4#号楼地下二层为人防层，层高3.6m，1#号楼顶水箱间设有一个18m3消防水箱，建筑总高度58.9m。 2．强电工程概况 （1）动力配电及照明工程 本工程各住宅楼电源由小区变电室供给，电压采用低压380/220V三相四线
目录 一、工程概况.......................................................... 错误！未定义书签。 二、安全生产管理目标............................................ 错误！未定义书签。 三、安全技术措施................................................... 错误！未定义书签。 四、许可证、准用证及安全检查验收制度 ................ 错误！未定义书签。 五、施工用电安全技术档案..................................... 错误！未定义书签。 六、工伤事故档案................................................... 错误！未定义书签。 七、施工现场处罚条例............................................ 错误！未定义书签。 八、应急救缓预案................................................... 错误！未定义书签。 九、各施工阶段安全管理的重点.............................. 错误！未定义书签。 十、防止环境污染................................................... 错误！未定义书签。 一、工程概况 邯郸市创信商厦工程位于邯郸市丛台区中华大街西侧，北仓路南侧。本工程为原自行车厂宿舍楼的改建。西面是邯郸市二十六中学。 邯郸市创信商厦工程，地下2层，地下一层为车库,地下二层平时为自行车库，战时为人防工程。地上27层，其中一～四层为商场、五层～二
施工组织设计重点 1、施工组织研究对象：时间问题（施工进度计划的编制），空间问题（组织机构 设置和施工现场布置），资源问题（工料机的需要量计划），经济问题（以最低或最合理的成本为目标组织施工任务的完成） 2、施工组织的任务：根据项目产品生产的技术经济特点，国家基本建设方针和 各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械（物化资源）和施工方法（非物化资源）等进行科学合理的安排，协调工程建设中各施工单位、各工种、各项资源之间以及资源与时间之间的合理关系。 3、施工组织的目的：是使工程建设在一定的时间和空间内，实现有组织、有计 划、有秩序的施工，以期达到工程施工相对的最优效果。即在时间上耗时少、工期短；质量上精度高、功能好；经济上资金省、成本低。 4、公路工程产品的特点：公路工程产品的固定性；公路工程是线性工程；公路 工程产品的多样性；工程产品体积的庞大性。 5、施工组织设计的四大基本内容：施工方案的确定；施工进度计划；资源计划； 施工现场平面布置。 6、施工过程的基本过程包括：劳动过程（主要是劳动过程）；自然过程（比如水 泥混凝土的自然养生）。 7、单项工程具有独立设计文件，建成竣工后能独立发挥设计规定的生产能力或 效益的工程。（例如独立的桥梁工程或隧道工程） 8、单位工程是单项工程的组成部分。它具有独立的设计文件，可独立组织施工， 并可单独作为成本核算对象的工程。竣工后一般不能独立发挥设计规定的生产能力或效益。（例如，一个合同段内的路基工程、路面工程、桥梁、隧道、立交工程等） 9、分部工程是位工程的组成部分。一般按照单位工程中的结构部位、路段长度、 施工特点或施工任务进行划分。（例如，路基土石方、路基排水、大挡土墙、桥梁下部、桥梁上部等） 10、分项工程是分部工程的组成部分。它按照不同的施工方法、施工部位、 材料、工序、路段长度等进行划分。分项工程是概预算定额的基本计量单位，是工程量清单的分项细目。（例如路基土石方分部工程划分为土方路基、石方路基、软土地基等分项工程） 11、工序是指一个人或多个人，在工地利用工具或机械对同一劳动对象连续 的施工。工序的主要特征是劳动者、劳动对象、劳动工具均不发生变化。工序是施工组织的基本单元；同时也是施工过程时间组织计算所考虑的基本单元。 12、划分和研究施工过程的基本目的在于：正确划分工序，以便合理组织施 工；正确编制施工进度计划和资源供应计划以及工程费用计划；科学地制定定额。 13、施工过程的组织原则：施工过程的连续性；施工过程的协调性；施工过 程的均衡性；施工过程的经济性。（连续性、协调性、均衡性这三项原则最终都要通过经济性来反映，以是否经济可靠作为衡量标准） 14、施工过程的组织分为：空间组织、时间组织、资源组织。 15、进行施工过程时间组织的目的：就是在要求的时间上，使各施工作业队 伍之间，按设计的施工顺序紧密衔接，在符合工艺要求、充分利用工时和设
宁晋名门世家 1# 楼 模 板 工 程 方 案 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：二零一二年二月三日 编制单位：建设集团
目录 第一节编制依据 第二节工程概况 第三节模板方案选择 第四节材料选择 第五节模板安装 第六节模板拆除 第七节模板技术措施 第八节安全、环保文明施工措施 第九节模板计算
第一节编制依据 《建筑结构荷载规》GB50009-2001中国建筑工业； 《混凝土结构设计规》GB50010-2002中国建筑工业； 《建筑施工计算手册》江正荣著中国建筑工业； 《建筑施工手册》第四版中国建筑工业； 《钢结构设计规》GB 50017-2003中国建筑工业； 第二节工程概况 一、工程建设概况 1、本工程为宝盈房地产开发建设开发的宁晋名门世家1#楼。本工程采用剪力墙结构体系，建筑抗震设防类别为标准设防类，结构安全等级为二级。剪力墙的抗震等级为三级。主楼基础采用钢筋混凝土筏板基础. 2、建设单位：宝盈房地产开发 监理单位：安泰建设监理 设计单位：威斯顿建筑设计分公司 施工单位：建设集团 二、建筑设计概况 地下建筑面积() 地上建筑面 积() 总建筑面积 ()
第三节模板方案选择 本工程考虑到施工工期、质量和安全要求，故在选择方案时，应充分考虑以下几点： 1、模板及其支架的结构设计，力求做到结构要安全可靠，造价经济合理。 2、在规定的条件下和规定的使用期限，能够充分满足预期的安全性和耐久性。 3、选用材料时，力求做到常见通用、可周转利用，便于保养维修。 4、结构选型时，力求做到受力明确，构造措施到位，升降搭拆方便，便于检查验收； 5、综合以上几点，模板及模板支架的搭设，还必须符合规检查标准要求，要符合省文明标化工地的有关标准。 6、结合模板及模板支架设计原则，同时结合本工程的实际情况，综合考虑了以往的施工经验选择合理的模板方案。 第四节材料选择 在模板满足强度、刚度和稳定性要求的前提下，尽可能提高表面光洁度，阴阳角模板统一整齐。 采用15mm厚清水墙板，木方作楞，配套穿墙螺栓M14使用。竖向楞采用40×80 木方，水平外楞采用48×3.5钢管。 第五节模板安装 1、一般要求 竖向结构钢筋等隐蔽工程验收完毕、施工缝处理完毕后准备模板安装。安装模板前，要清除杂物，焊接或修整模板的定位预埋件，预埋套管等，并经验收合格，做好测量放线工作。 2、±0．000以下模板安装要求 （1）底板模板安装顺序及技术要点 垫层施工完毕后进行底板模板安装，底板侧模全部采用砖模，沿底板边线外延20mm砌筑120mm厚砖墙，高度=底板厚+50mm，在底板厚度围砌筑永久性保护墙，砂浆采用1：3水泥砂浆，上面砌筑临时性保护墙，用混合砂浆砌筑，砖墙侧抹20mm厚1：3水泥砂浆。地下室墙体第一道水平施工缝留置在基础底板上
重庆三磊高性能E-CR玻 璃纤维项目一期工程设备安装工程设备安装工程 施 工 方 案
编制： 审核： 批准： 建设单位：重庆三磊玻纤集团股份有限公司 施工单位：河南省安装集团有限责任公司 编制日期：2017年3月12日 一．工程简介 1.工程名称：重庆三磊高性能E-CR玻璃纤维项目一期工 程设备安装工程设备安装工程 2.工程地点：重庆三磊高性能E-CR玻璃纤维项目一期工 程设备安装工程联合车间及公用工程各车间。 3.编制依据： 1)工程合同； 2)施工图纸； 3)公司施工组织设计方案 4.工程概况 玻纤生产线中的设备数量多，种类多，要求安装精度高， 按其用途基本可分为：1.拉丝机2水泵3风机4换热器5 压机6制冷机7容器等静置设备。 5.质量目标: 根据《工业安装工程施工质量验收统一标准》
GB50252-2010及图纸设计验收要求，达到“合格” 标准。 二．施工部署及资源配置 1项目组织机构 根据该工程特点，我们对本项目组织施工的主导思想是：配备精干的项目领导班子和玻纤工程专业施工队伍，先进的技术手段，精良的施工装备，科学合理地组织施工，优质高效地完成该施工项目。成立重庆三磊玻纤股份有限公司高性能E-CR玻璃纤维建设项目一期一线设备安装工程项目经理部。具体组织机构如下图。
2主要领导及部门职能 ⑴项目经理：代表企业法人对本工程全面负责。其职责为：负责项目经理部的全面工作，决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责：领导制度、贯彻、实施项目质量保证计划和施工进度计划。协调与本工程的项目法人、各横向单位及公司职能部门之间的关系。 ⑵项目副经理：负责协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。 ⑶项目总工程师：全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展管理工作。 ⑷工程技术部：主要负责编制项目进度计划，确保进度计划科学合理。负责生产调度，预决算管理，技术管理，以及各施工方案编制工作。 ⑸质量安全部：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作及施工现场安全动态管理，消防制度的监督落实，文明施工及环境保护等项工作。 ⑹材料设备部：主要负责材料计划、采购、供应、管理；协助甲方供应设备的管理和施工机具的管理等工作。 ⑺综合管理部：主要负责办公供需，生活后勤、食堂卫生、宿舍文明及治安保卫工作。 3.人员配置： 钳工：3人，小工，3人。 4.机械准备： 5T叉车1台，手动液压车1台，地牛2组。 三．设备安装通用施工方法 1.1施工准备 (1)技术资料准备
钢筋工程专项施工方案 一、编制依据 1本工程的施工合同要求、设计施工图纸及施工组织设计 2、国家及地方现行施工施工手册、施工质量验收规范、标准和相应法律、法规、国家强制性规范及条文等。 3、我公司多年积累的成熟施工经验。 4、根据当地水文、气象以及施工现场实际条件。 二、工程概况： 1、工程简介 本工程为洛栾洛卢高速公路监控分中心位于洛阳市洛龙区，洛阳至栾川高速公路的起点处, 与主线收费站合建，本期建设用地27.67亩，建筑面积为10597.57讥其中：管理分中心办公楼建筑物为6层现浇钢筋砼框架结构，建筑面积5675.37m2,建筑高度为22.65m；宿舍楼为4 层现浇钢筋砼框架结构建筑面积约3751.37m2,建筑高度为14.85m；门卫室建筑面积28叭配电房建筑面积95.14叭锅炉房建筑面积23.89讥本工程结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，框架抗震等级：抗震等级主楼为三级, 监控中心部分为二级，耐火等级为二级，地基基础设计等级为丙级，抗震设防烈度为7度,建筑结构设计合理使用年限为50年。 2、构件种类普通构件：承台、柱、梁板。 3、使用的钢筋种类 本工程钢筋主要采用一级和三级钢筋，钢筋直径从mm到36mm。直径64^2的钢筋为HPB300钢筋，直径
d羽的钢筋为HRB400E钢筋。 本工程的钢筋规格种类多，并且使用了大直径钢筋，本工程主要钢筋分布情况：底板主要采用14、16钢筋，柱纵筋主要采用20、22、25、钢筋，箍筋采用6、8 10、12钢筋，墙边缘构件主要采用16、18、20、22、25钢筋。梁纵筋主要采用20、22、25钢筋。楼板主要采用8、10钢筋。 本工程中所有的钢筋连接采用焊接和绑扎搭接，焊接连接搭接长度不小于10d，绑 扎搭接搭接长度不小于35d，钢筋接头位置按规范要求错开现场连接（搭接连接、电渣压力焊、焊接。）钢筋连接方式如下表所示：
第十六章工程信息化管理 第一节公司信息化简介 本公司的电脑普及与工程信息化管理已趋完善，各种生产经营活动，已实现了网络化、电子化、数字化，全部实现了项目部与分公司各部室、分公司与省安装公司各部室的电脑联网，共享信息资源。公司内部计算机网络的建立和内外网络的互联，高度融合了先进的管理思想，充分利用IT技术的软件系统为工程服务。省安装公司的全体员工对信息吸取意识强，信息操作技能水平较高，使各工地的信息传递更迅速准确，使工地在人力、物力、信息等资源方面得到最快、最充分的保障，同样公司对工地在进度、安全、质量等方面的监控更加及时有力，对保证每个工程顺利完成有着十分重要的作用。公司工程信息化管理是从人员培训、网络建立、软件应用三方面着手进行的。 第二节项目信息化管理 1、项目人员培训 主要内容包括： 1.1办公软件的使用培训：要求所有施工员、质安员、资料员、材料员及其他管理人员都能熟练使用WORD、EXCEL进行日常的资料处理。 1.2梦龙项目软件的使用培训：要求施工管理人员能制作施工计划网络图，确定每个进度的成本。 1.3项目成本软件使用培训：要求项目经理、施工管理人员能够随时掌握成本动态，对成本进行有效控制。 1.4材料管理软件使用培训：要求材料员能够熟练运用该软件进行材料的领用登记及统计分析。 1.5 AUTOCAD 软件的使用培训：要求施工员既懂得深化设计，又懂得施工管理。 1.6人事管理软件：要求劳资员能够熟练运用该软件进行人力资源的管理和工资发放等。
2、项目网络建立 清华科技园（珠海）创业大楼中央空调通风系统工程项目部拟配置4台P Ⅳ/512M 内存的电脑，4台电脑连成一个局域网，实现文件和打印共享。为达到与公司本部和外部的邮件传递，增加1外置MODEM ，其中1台机作为代理服务器，其它3台电脑在需要时共享MODEM 上网。网络结构图如下： 网络结构图 3、项目部软件应用 3.1 办公软件 每台电脑安装WIN2000，OFFICE2000，进行日常的资料处理。 邮件系统：安装Outlook Express ，进行内外邮件的收发。 3.2 项目管理软件 应用梦龙智能项目管理软件及PROJECT 2000，对项目进度进行规划，管理。由此确定每一进度所需要的人工，材料，从而有效地控制成本。 3.3 绘图设计软件 应用AUTOCAD2006、3D MAX4.0 进行施工深化设计。深化设计服务是根据业主提供的设计图纸进行深化设计，它包括各系统详细的专业综合管线图、机电管线综合布置平面图、各管线交叉部位剖面图、设备安装立面图、机房大样图、系统调试示意图等的深化设计，使所有机电安装项目整齐美观、合理耐用，并将成为竣工资料呈送业主，为业主今后的保养维修提供便利。 3.4 人事管理软件 对项目中的人员动向和资料、劳动力配置情况、工时效率等进行管理，并确定工资计划，每月上报公司审批。
xx花园三期C区工程 模板施工组织设计方案 编制：xxx 审核：xxx 审批：xxx 编制单位：xxxx建筑安装工程有限公司编制时间：二0一0年七月二十五日 xx花园三期C区工程
1．工程概况： 1.1工程总体概况 工程名称：xx花园三期C区工程 工程地点：xx经济开发区 建设单位：xxx经济开发区投资发展有限公司 设计单位：xxxx工程设计有限公司 工期：210天 1.2工程建筑概况 建筑总面积：6882.4m2 建筑层次：五层 2．模板设计思想： 2.1根据工程特点及合同计划要求，本工程工期为7月，由于前期拆迁工作拖延比较长,导致工期非常紧张，主要影响工程进度因数集中地主体施工上，其中模板安装进度直接影响工程进程，因此如何抓好工程进度确保质量，特别是模板工程的安装质量，成为项目经理部质量工作的重中之重。 2.2工程中的拟采用清水模板，根据施工图施工组织设计及我司实际情况，参照有关施工规范进行模板设计，确定木模板制作几何形状、尺寸要求，龙骨的规格，间距、选用支架系统，支撑间距，绘制各部砼模板设计图，编制工艺要求及说明。 3．施工准备： 3.1主要材料及机具: 3.1.1胶合板(1830×915×18、2440×1220×18双面刷脱模剂)，松方木（50×105mm统一压刨50×100mm），木档（50×50mm） 3.1.2钢管支架，对拉螺柱、托具、卡具，压刨机、木工电锯等 3.2作业条件 3.2.1模板数量已按模板设计方案结合施工流水段的划分以及工期要求，确定模板套数。
3.2.2根据图纸要求,放好轴线和模板边线，定好水平控制标高。 3.2.3柱钢筋绑扎完后，水电管及预埋件已安装、通过隐蔽验收手续。 3.2.4根据模板方案，图纸要求和工艺标准，以书面形式向班组进行安全，技术交底。 4．模板设计： 4.1柱模板 4.1.1构造 柱柜由四面侧板，柱箍、支撑组成，其中柱侧采用大模裁割，纵向拼接，则模板接缝较少（如图①） 柱顶与梁交接处，留出缺口、缺口尺寸即为梁的高及宽（梁高以扣除平板厚度计算），并在缺口两侧及口底钉上衬口档，衬口档离缺口边的距离即为梁侧板及底板的厚度，衬口档为50×50mm木档，与梁柱接面刨平，拼接密实。 柱侧模外设竖向方木楞，方木楞与柱接面刨平，木楞以刨平面顶边压缝，如图② 柱截面大于500mm的柱模，在其中部设M12穿墙螺栓@800，柱模外设置Φ48@500钢管箍，以防止砼浇筑模板产生膨胀变形，安装。 柱模板安装时、先在基础面（或楼面）上弹柱轴线及边线。同一柱列应先弹两端柱轴线边线，然后拉通线弹出中间部分柱的轴线及边线，按照边线先把底部方盘固定好，再对准边线安装底部侧模，用临时支撑支牢，吊线调整垂直度，上口模外侧设高出板模50mm木档圈边锁口，再支设上部侧模，将中部接口档钉紧，调整柱口尺寸，钉紧侧模后，用线坠校正垂直度，用支撑加以固定，为保证柱模稳定，柱钢管箍与梁板立杆应联系牢固，柱模设剪力撑在梁板杆交接点周围与立杆系拉接固定。 柱拉结筋拟采用预埋后焊，在靠砼柱面相应柱侧模以间距500MM，定出预埋件位置，如图将预埋件钉干柱内侧模。 同一柱列模，采取先校正两端的柱模，在柱模顶中心拉通线，按通线校正中间部分。 4.2梁模板 4.2.1构造要求:
XXXXX进展有限公司安装、电气施工组织设计 目录 第一章工程概况 第二章编制讲明及依据 第三章施工部署及平面布置 第四章要紧施工方案及技术措施 一、设备安装施工方案及技术措施 二、管道安装施工方案及技术措施 三、管道支架、钢结构制作安装方案及技术措施 四、电气工程施工方案及技术措施 第五章施工工期、施工进度打算及保证 第六章质量目标、质量保障措施及承诺 第七章项目班子组成情况 第八章施工机具装备和劳动力安排打算及保障措施 第九章安全生产及文明施工保障措施 第十章环保、消防、降噪音等文明施工措施 第十一章焊接工艺阐述 第十二章竣工验收及其它
第一章工程概况 第二章编制讲明及编制依据 一、编制讲明 a)、本施工方案是针对*******进展有限公司发酵车间设备、管道和电 气线路安装工程而编制的。 b)、在编制施工方案及要紧施工措施时结合了我公司同类工程施工经 验，重点阐述要紧分项工程施工工艺及方法。 二、编制依据。 1、公司质量、安全、环境治理体系程序文件、施工工艺规程、操作规 程、作业指导书等。 4、《工业管道工程施工及验收规范》（金属管道篇） GB50235-97 5、《现场设备工业管道焊接施工及验收规范》 GB50236-98
6、《化工设备管道防腐工程施工及验收规范》 HGJ229-91 7、《工业管路的差不多识不及识不符号》 GB7231-87 9、《石油化工钢制通用阀门选用、检测及验收》 SH3064-94 10、《化工企业静电接地设计规范》 HG/T20675-1990 11、《机械设备安装工程及验收规范》 TJ231-75 12、《建筑安装工程质量检验评定标准容器工程》 TJ306-77 13、钢结构验收按《钢结构工程施工及验收规范》 GBJ18-66 14、《压缩机、风机、泵安装工程施工验收规范》GB50275-98 第三章施工部署及平面布置 一、施工部署 （1）中标后依照招、投标文件、工程合同、施工图纸、现场条件制定切实可行的施工网络打算。 （2）依照网络打算制定材料、机具进场和劳动力打算。 （3）依据网络打算制定详细的每天工作打算，做到有打算，有检查，有落实，关于阻碍工程进度的关键工序给予足够的重视， 关于可能阻碍工程进度的外界条件（交叉作业施工等）做好 充分应对预备。 （4）结合现场施工进度情况，及时调整打算，搞好劳动力和机具、
傅山集团信息化项目 施 工 方 案
济南贝斯特科技有限公司 目录 1、工程内容 (4) 1.1、工程目标 (4) 1.2、工程质量目标 (4) 1.3、工期目标 (5) 1.3.1工程质量安全生产文明施工控制指标 (5) 1.3.2健全和完善工程质量、安全生产和文明施工监管体系 (5) 1.3.3加强工程质量、安全生产和文明施工监管工作 (5) 1.3.4建立健全目标管理责任制和责任制考核奖惩制度 (5) 1.3.5建立健全工程质量安全生产形势分析会议制度 (5) 1.3.6健全和完善工程质量安全生产应急救援体系 (6) 2、施工工艺描述 (6) 2.1、施工技术总则 (6) 2.2、前端设备的安装工艺要求 (6) 2.2.1、线缆的布放标准: 线缆包括信号线,视频线,电源线 (6) 2.2.2、信号线的布放及连接标准: (信号线包括控制线、传输线、光纤) (7) 2.2.3、电源线布放及连接标准 (8) 2.3、接地安装施工 (9) 2.4、摄像机的安装 (10) 2.5、监控立杆 (11) 2.5.1、监控立杆设计标准 (11) 2.5.2、监控立杆施工标准 (12) 2.5.3、立杆的施工工艺要求 (13) 3、工程进度 (14) 3.1、总进度工期安排及进度网络图 (14) 3.2、总工期及节点工期的控制及保证措施 (15)
1、工程内容 1.1、工程目标 本项目建设主要包括视频监控系统、大屏系统。视频监控采用室外立杆 方式，主要监控傅山村重要道路出入口，学校、企业、村政府等重要单位及部门的出入口。立杆包括挖坑、做混凝土基座、破路面、恢复路面、预埋穿线管等所有与监控立杆 1.2、工程质量目标 我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司ISO9001质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。 （一）施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择合适的施工队伍，编制作业指导书、施工手册，提出开工报告。 （三）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。
、编制依据： 1）、主要依据施工图纸。 2）、甘肃XXXX发电有限责任公司16#住宅楼工程施工组织设计。 3）、规程、规范：混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）. 二、工程概况： 1）、建筑面积：8905.5 m2,层数,地上六层。 3）、结构形式: 基础结构形式：井桩基础，基础梁。 主体结构形式：砖混结构。 4）、结构断面尺寸：①外墙厚度370伽厚。 ② 内墙厚度240 mm厚。 @两断面尺寸：见施工图。 三、施工准备； 1）、项目部技术负责人组织生产人员熟悉图纸，认真学习掌握施工图的内容，熟悉截面尺寸，标高，制定模板初步设计方案。 2）、机具准备：O、锤子、单头扳手、手提电锯、手提压刨、打眼电锯、线坠、方尺、铁 撬辊、水准仪等。 ②、支撑体系：柱箍、钢管支柱、钢管脚手架。 ③、材料准备：顶板、梁、柱，竹胶板，支撑采用巾48X 3.5钢 架杆，隔离剂用水性隔离剂。 四、主要施工方法及措施： 1）、模板设计： 1、垫层模板：垫层厚度为100伽，垫层模板采用钢模板。沿垫层边线设置方木，方木支撑在基坑壁上，如果支撑不到基坑壁上，用巾12钢筋棒插入地面固定模板。 2、柱模板：柱模板采用小型钢模板，竖楞采用50X 100方木，方木均经压刨找平，每20 cm—道，柱箍采用钢管，每40 cm—道，最底一层距地面300 mm，其板块与板块竖向接缝处理做成企口式拼接，然后加柱箍，支撑体系将柱固定，支撑采用 巾48X 3.5 m架子管钢支撑。 3、梁板模板：梁的底模与侧模均采用10 m厚竹胶板，柱龙骨采用，50X 100m @600单面
刨光方木，次龙骨采用50X 100伽@200双面刨光方木，梁侧模，梁底模按图纸尺寸进行现场加工，然后加横楞并利用支撑体系将梁两侧夹紧，在梁h/2 处加M4穿墙螺栓@600 板模板采用10伽厚度竹胶板，柱龙骨采用100X 100@120nm单面刨光方木，次龙骨选用 50X 200@200mm双面刨光方木，为保证板的整体混凝土成型效果，将整个顶板的竹胶板按同一顺序，同一方向对缝平铺，必须接缝处，下方有龙骨，且接缝严密，表面无错台现象，若与柱相交，则不可意躲开柱头，只在该处将多层板锯开与柱尺寸相应洞口，下垫方木作为柱头的龙骨。 2）、模板加工： 柱梁的模板加工必须满足截面尺寸，两对角线误差小于1伽尺寸过大的模板需 进行刨边，否则禁止使用，次龙骨必须双面刨光，主龙骨至少要一面刨光，翘曲、变形的方木，不得作为方木使用，模板加工完毕后，必须经过项目技术人员验收合格后方可使用。 3）、模板安装： 1、模板安装的一般要求: 竖向结构钢筋等隐蔽工程验收完毕,施工逢处理完毕后,准备模板安装,安装柱模前, 要清除杂物, 焊接或修整模板的定位预埋件,做好测量放线工作, 抹好模板下的找平砂浆 2、梁模板安装顺序及技术要点: ①、模板安装顺序：搭社和调整模板支架—按标高铺梁底模板—拉线找直—绑扎梁钢筋f安装垫块f梁两侧模板f调整模板 ②、技术要点：按设计要求起拱（跨度大于4m时，起拱2%。）并注意梁的侧模包住底模, 下面龙骨包住侧模. 3、板模板安装顺序及技术要点： ①、模板安装顺序：满堂脚手架—主龙骨—次龙骨—柱头模板龙骨—柱头模板顶板模板—拼装—顶板内、外墙柱头模板龙骨—模板调平验收—进行下道工序. ②、技术要点：楼板模板当采用单块就位时，宜以每个铺设单元从四周先用阳角模板与墙、梁模板连接，然后向中央铺设，按设计要求起拱（跨度大于4m时，起拱2%）起拱部分为中间起拱，四周不起拱。 4、柱模板安装顺序及技术要点： ①、柱模板安装顺序：搭设脚手架—柱模就位安装—安装柱模—安设支撑—固定柱模—浇筑混凝土—拆除脚手架、模板—清理模板。 ②、技术要点：板块竖向接缝处理，做成企口拼接，然后加柱箍，支撑体系将柱固定 4）、模板的拆除： 1、柱模板拆除：在混凝土强度达到1.2MPa能保证其表面棱角不应拆除模板而收损后方可拆除，拆除顺序为先纵墙后横墙，脱模困难时，可用撬棍在模板底部撬 动，晃动或用大垂砸模板，拆下的模板及时清理，刷好隔离剂，做好模板检验批质量验收记录，保证使用质量。