职位描述：
岗位职责：
1、协调现场相关的施工问题，
2、全面负责工程质量，进度，安全，成本，整体效果。
3、负责项目前期运作及规划建设手续的报批工作，提出合理化建议。
4、全面负责项目单体施工及物业配套施工的过程管理。
5、编制项目施工总体进度计划，并在过程中监督落实。
6、制定项目施工组织设计方案，制定工期、质量、安全文明施工计划。
7、负责协调组织项目施工过程中重点、难点问题的解决。
8、工程管理中如出现重大质量，进度等问题时，提出可行性解决方案
9、负责组织工程验收、工程整体的竣工验收及移交，负责工程和项目文件资料的管理。
10、遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范。
11、按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。
12、每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志。
13、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性
14、项目设计进度的跟踪及设计质量的评估和审核
15、项目预结算的审核
16、工程日常维修
17、完成领导交办的其它工作。
任职要求：
1、熟练使用相关绘图软件及办公软件
2、熟悉施工工艺及相关材料
3、较强的协调及管理能力
4、较强的硬装鉴赏能力
5、熟悉工程成本及预结算
1. 负责工程现场的每日巡查工作，参与现场装饰工程的管理工作，完成现场装饰工程施工日志的准确记录；
2. 根据公司批准的施工总进度计划，审查装饰工程施工组织设计，负责编制装饰工程项目的现场施工进度，确保装饰工程项目进度按计划完成；
3. 负责检查监理装饰工程方面的日常工作进程；
4. 根据合同的约定，规程规范和设计图纸的要求，严格监督装饰工程项目施工质量，负责装饰工程检查验收，参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收，对装饰工程质量负责，对现场安全文明施工负责；
5. 严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本的有效控制；
6. 对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系；
7. 负责解决、变更有关工程专业技术方面的问题；
8. 负责装饰施工各阶段工程验收和竣工验收，并办理相关手续，做好工程交付工作，督促资料员将装饰资料合理归档和移交；
任职要求：
1. 必须具备二级以上建造师资格证、项目经理证书；
2. 大专及以上学历，工程管理相关专业，有相关岗位工作经验者优先；
3. 精通各类装修设计风格，熟悉装修施工工艺及各类建材，并可根据客户需求合理运用；
4. 熟悉装饰工程国家现行施工规范和质量安全检验标准，掌握office办公软件；
5. 优秀的沟通能力，可清晰地将设计意图表达给甲方；
6. 良好的业务谈判能力，较强的判断力、逻辑思维能力，具有一定创新力，吃苦耐劳、责任心强。
陕西建工集团第五建筑工程有限公司 项目经理年度绩效考核管理办法 为推进公司精品名牌战略的实施，规范项目管理行为，调动项目管理人员的积极性，进一步提高施工项目管理水平，不断提高工程产品质量，特制定本办法。 一、考核时间 每年度考核期末至第二年三月底之间，具体时间OA另行通知。 二、考核范围 每年度所有在建项目和新开工项目的项目经理。 三、考核机构 公司成立以董事长为考核组长的“项目经理年度绩效考核组”。由生产管理处具体负责组织实施。 1、考核组成员 组长:李忠坤 副组长：毛继东、王双林、柴九成、贾世刚 成员：公司参与考核的职能部门负责人 2、考核参与部门：生产管理处、技术管理处、质量管理处、安全技术处、合同预算部、财务处、人力资源部、工会、保卫处。 四、考核细则 （一）、考核内容 项目经理年度绩效考核的内容为六项： 1、基层单位自评考核 司属各基层单位自行制定本单位的“项目经理年度绩效考核”办法，并组织对项目经理自行考核后，向公司上报考核结果，因目前公司各基层单位的整体项
目管理水平有一定的差异，为了使公司对各项目经理的考核结果更具有公平性，各基层单位向公司上报考核结果分为优、良、一般，各占总考核人数的比例为40%、30%、30%。按四舍五入取舍。 考核的相对分值分别为：优---90分以上、良---90~80分、一般---80以下分 2、年终项目经理考试成绩 年终项目经理考试以公司人力资源部每年组织的项目经理书面考试为准，无故未参加考试者，此项成绩为零分；经公司领导审批同意请假者根据实际情况参加补考，补考成绩按80%计算。 3、日常管理考核 公司各部门负责人根据职能部门日常管理范围，通过对项目部管理工作的检查、考核、各项报表上报等情况，制订年终项目经理考核标准，对被考核人员进行评分。 附表1《项目经理绩效考核日常管理能力权重表》 4、项目部季度考核平均成绩 公司实施项目季度考核主要针对施工现场的生产、质量、安全、文明施工、技术、商务及合同管理情况进行考评，考核结果取其加权平均值，但考虑每一年度内项目周期的差异性，各项目考核的次数不同，为了使考核更具公平性，对此差异性进行合理的修正，修正系数分别为（见下表）。 5、个人述职能力考核 年末，项目经理每人准备个人述职报告（PPT形式）一份，根据当年的项目施工情况，按照（个人业务素养、关爱职工生活、安全管理、质量管理、技术管
项目经理绩效考核制度 一、总则 1．本考核办法以公司2017年06月28日起执行的《室装饰装修工程施工规》为依据。 2．工程管理注重过程管理和控制，目的在于加强项目经理的工作责任心，敦促其达到公司“高质量、高标准的施工水平，提供客户满意的工程”的目标。对违反公司规要求的，或造成严重结果和影响事件的当事人，将运用经济手段予以处罚。对为公司创造财富的行为，将给予经济奖励。 3．所有的处罚款、奖励金，以监理、工程部、公司总部工程部开具的相关单据为准（文明施工、工地形象、规施工等行为能以电子照片为参照附后在处罚单后）。如违规行为造成经济损失的另行计算。 4．处罚、奖励款将在当月项目经理借款或工程结算款中直接扣除或发放。 二、工地形象 1. 开工三天，施工现场各种形象、宣传标贴贴不到位，责成整改，不整改者处罚200.00元/次。 2. 工作时施工人员未穿公司工作服及工作鞋，责成整改，不整改者处以100.00元/人/次的罚款。 3. 工地现场施工人员未佩戴“上岗证”，责成整改，不整改者罚款50.00元/人.次。 4. 卫生间地面未有效成品保护，且有积水、污水，临时马桶未及时冲洗，异味严重，罚款200.00元/次。 5. 施工材料和工具、机具未按规定分类堆放整齐，垃圾未装袋处理，责成整改，不整 改者各罚款200.00元/次。 6.项目经理在工程用料上必须严格按公司采购的材料用料，禁止调换材料，每发现一次罚款2000元。 7. 施工现场脏、乱、差，责成整改，不整改者罚款200.00元/次。 三、文明施工
1.项目经理负责办理与房屋装个装饰工程施工及相关的外部手续；施工前必须跟客户交接相关物品及双方详细填写相关文书，要求填写齐全，每缺漏一项罚款100元。 2.项目经理负责工地上的企业展板上各种表格、标准或防护物粘贴及填写工期计划表，未进行的违者罚款50 元/次。工程经理对施工现场检查时必须填写巡查记录表工程质量、现场卫生、秩序、进度等情况。 3. 地漏和下水道等空洞、煤气表、门铃未进行有效的保护，责成整改，不整改者罚款 200.00元/次。 4.现场成品保护不力或有业主物品丢失、损坏事件发生，处以500.00元/次罚款，并追 究当事项目经理经济责任。 5. 成品地砖、地板表面未进行成品保护，各罚款300.00元/次。 6. 施工人员在施工工地现场做饭、喝酒（包括中午休息时间）、留宿，各罚款500-2000 元/次；若因工作期间喝酒而导致的工作失误、工程事故及可能产生的经济损失，均由当事项 目经理全权、全额承担。 7. 不服从物业管理，没按规定时间施工或其它原因造成不良影响的处以200.00元/次 罚款。 8. 对业主态度恶劣，言行严重影响公司声誉或引起客户不满意的： ⑴ 被业主投诉到公司，则处以300.00元/次罚款； ⑵ 被业主投诉到媒体，则处以3000元/次罚款。 ⑶ 施工现场斗殴或与客户争吵，处罚2000元/次。 9. 准客户参观工地，如因现场卫生、质量、工人素质等问题引起跑单，罚款2000元/ 单。 10. 在施工过程中，如发生客户坚决要求更换项目经理，经工程部认定确属项目经理的 原因，罚款2000元/单，情节恶劣的重罚5000元/单。 11.施工工程的相关材料、物品等，私自取走的，一律按取走物品价值给予翻倍处罚。 12.保持施工现场卫生整洁，物品堆放整齐。凡现场卫生不整洁，物品堆放不整齐。责 成整改，不整改者罚款100元/次/处。
此文档下载后即可编辑 装 饰 装 修 工 程 承 包 合 同 合同编号：HBN-20110000-jz00 二零一四年月日 发包方：（以下简称“甲方”）承包方：（以下简称“乙方”） 根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，为保证工程顺利进行，结合本工程的具体情况，经友好协商签订本合同（包括本合同附件和所有补充合同），以资共同遵守。 第一条工程概况 1.1 工程名 称：。 1.2工程地 点: 。 1.3工程内容及做法（详见:《工程预算报价表》、《施工图纸》）。 1.4工程承包方式：双方商定采取下列第______种承包方式。 (1)乙方包工、包料。 (2)乙方包工、部分包料，甲方提供部分材料（详见《甲方提供装饰装修材料明细表》、《乙方提供装饰装修材料明细表》）；
(3)乙方包工、甲方包料（详见《甲方提供装饰装修材料明细表》）。 1.5 工程期限__ ___历天，开工日期______年月日,竣工日期_______年_____月_____日（施工期以材料进场日第二天起计算）。 1.6合同价款：本合同工程造价详见《工程预算报价表》，施工过程中有增减项目的，由双方协商同意并签名确认后增减该部分费用。 第二条施工图纸 双方同意施工图纸采取下列第_______种方式提供： (1)甲方自行设计并提供施工图纸，图纸一式二份，甲方、乙方各一份（详见:装饰装修工程设计图纸）； (2)甲方委托乙方设计施工图纸，图纸一式二份，甲方、乙方各一份（详见:装饰装修工程设计图纸），设计费__________元，由甲方支付（此费用不在工程价款内）。 第三条甲方义务 3.1 开工前______天，为乙方入场施工创造条件。包括：搬清室内家具、陈设或将室内不易搬动的家具、陈设归堆、遮盖，以不影响施工为原则；如甲方不采取必要保护措施而造成家具、陈设损失的，有甲方自行负责。 3.2 负责办理施工所涉及的申请、审批等手续，并负责交纳物业管理处和报批的全部费用 3.3负责提供施工所需的水源、电源； 3.4负责协调乙方与邻里之间、物业管理处之间的关系； 3.5不拆动室内承重结构，如需拆改原建筑的非承重结构或设备管线，负责到有关部门办理相应的审批手续； 3.6施工期间甲方仍需部分使用该场所，负责做好施工现场的保卫及消防等各项工作； 3.7参与工程质量和施工进度的检查监督，办理验收、变更登记手续和其他事宜，负责材料进场、竣工验收。 3.8按时、按质、按量提供施工所用的自购材料。 第四条乙方义务
项目经理年度个人工作总结三篇篇一 20xx年已经过去，20xx年已到来，下面我将20xx年一年来的工作情况总结以及20xx的工作计划如下： 一、200x年全年工作内容 20xx年作为建筑项目经理我负责施工的内容是xx小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx年x月xx日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 二、20xx年全年各项工作完成情况 (1)工程质量完成情况： xxx小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据xxx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xxx小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。 工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实
物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。 在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。 (2)工程生产及进度控制 xxx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填
项目经理绩效考核办法 一、公司给予项目部的条件 提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施或资金。 二、项目经理的权限与责任 公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。 （一）权限 1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。 2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。 3、任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。 4、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制范围内合理安排和使用资金。 5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
6、企业法定代表人授予的其他管理权力。 （二）责任 1、认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。 2、风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。 3、根据相关规定，缴纳相关费用。 4、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。 5、做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。 6、团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。 7、按照公司工程部及财务部制定的项目部工资总额指标，控制项目部的工资总额。 8、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。 9、根据现场实际情况制定现场管理制度，并上报公司审核，审核通过后要严格按照制度管理。 10、其他需要规定的事项。
广东聚强装饰项目经理合作协议(合约) 本着互利互惠、长期合作的原则,经双方友好协商达成协议如下 一、合作原则 为方便公司对工程质量、进度及售后服务进行有效管理,凡与公司签订合作协议的施工方,必须一次性向公司交人民币贰万元整(￥:20000.00)作为质量保证金,另交保险费1000元(或提供保险已购买证明),保险费一经交纳不子退还,质量保证金按相关约定退还。公司安排第一个单给施工队,由施工队全部垫资施工并保质保量做到合格验收,同时自愿遵守本公司工程部管理的有关规定及细则。 二、工程施工队管理 1、施工队负责人必须按图纸或广东聚强装饰工程管理标准施工,如遇设计变更材料变更、工程量增减等问题应及时与公司有关负责人联系,在得到公司负责人及业主认可后方可施工,否则造成一切后果自负,公司并将保留追究施工方责任的权利。 2、施工队必须按公司指定的品牌、型号、规格采购材料,否则造成损失由施工方承担。公司将采取一定的处罚。 3、施工队必须合理安排施工人员、施工进度及保证工程质量,杜绝非施工人员在施工现场逗留、住宿,对不服从管理的施工队,公司将进行警告及开除并扣除保证金。 4、施工队应给施工人员买好安全保险在施工中确保安全、文明施工,
并服从公司的管理规定,配合公司现场管理人员协调好与业主的关系,否则造成一切后果自负。 5、施工队必须配合好公司履行售后服务(即保修时间内)是属于施工队施工时留下的问题,在接到维修通知后24小时内到现场处理,否则公司有权安排其他人员进行维修,且施工队要承担维修的所有费用及维修服务费(维修全额的30%计算),费用从保证金中扣除,并追究施工队责任。施工队在施工中应积极维护公司的整体形象,禁止做私单(1、来过公司的客户,2、以公司名誉做单,3、在本楼盘有公司工地的项目经理在里面接私单的。若发现以上问题公司将一次性扣除工程保证金并终止合作协议。 工程款管理 1、1、公司的提成标准为: 8万元以下提成28%,8万-10万 以上提成30%, 工装具体协商,以上提点均以结算价为标准。 2、工程款由公司根据公司与业主的合同所收取的工程款按工程进度30%支付给工程队,业主验收合格并付完全款,公司在两个月内与施工队一次结清。并扣出维修金2%.(特殊情况应以公司大局为重,服从公司管理服从公司安排)。 3、施工队进场办理进场出入证工本费、押金及装修押金等费用自行解决。 4、施工队必须做到工程款专款专用,如发现收款挪用现象,公司将采取严 厉处罚,处罚全额按收款的比例20%从保证金或工程款中扣除作为罚款。严重者开除,并没收保证金。
工装设计合同协议书范 本 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
设计委托合同 委托方：（以下简称甲方）受托方：（以下简称乙方） 二0一年月日
装饰装修设计合同 委托方：（以下简称甲方） 受托方：（以下简称乙方） 甲方因装修工程的需要，委托乙方进行室内装修设计工作，经双方协商一致，签订本合同。 一、设计工程概况 1．设计工程名称： 2．设计工程地点： 3．设计工程面积约： M2 4．设计工程范围： 二、设计时间 1．设计期限： 设计期限为天，从乙方收到甲方支付的定金后开始计算，到向甲方交付全套设计图纸之日为止。因甲方变更设计要求或对乙方意见未及时答复，其耽误的时间应从合同约定的设计期限中相应扣除。
2．设计交图步骤及时间： （1）甲、乙双方当面协商满意后确定设计详细内容及金额，即签定本合同，同时支付定金人民币元。乙方收到定金后天内，向甲方提交平面功能布置图。 （2）甲、乙双方初步确定平面方案及初步确定设计概念后，同时支付首期设计费人民币（按以上2（1）支付的人民币定金自动转为首期设计费）。乙方收到设计费后天内，向甲方提交较详细装修设计方案包括主要效果图。 （3）甲方确认效果图即支付第二期设计费人民币，乙方收到设计费案后天内，向甲方提交详细装修施工图。 （4）工地开工后设计师配合施工队现场指导并对业主提供材料及工程质量咨询服务。 （5）设计费未全额付清前，乙方不提供最终设计成果。 （6）若甲方委托乙方施工，设计费减半，从工程尾款中扣除。 三、提交成果
1 装修设计方案图 1套 平面、效果图、 201 年月日前 2装修施工图 1套 平面、天花、立面、剖面、大样 201 年月日前 备注 1、《装修施工图》为AUTOCAD文件且应达到施工队依图施工之深度，效果图张数双方协商； 2、上述设计成果应提交打印文档一份。 四、双方责任 1．甲方应按合同规定及时支付设计费。
精选项目经理工作总结范文 项目经理工作总结范文一 本人于XX年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。 xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于XX年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。 xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。 xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。
xx中心医院建筑智能化项目总投资约XX余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。 项目初期监理工作主要集中在如下几个方面 1、图纸评审、需求确认; 涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支80余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。 2、中心机房、监控机房的监理工作; 跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。
装饰工程施工合同 发包方（以下简称甲方）： 承包方（以下简称乙方）：杭州梵星装饰设计工程有限公司 依照《中华人民共和国合同法》、《全国室内装饰设计单位、施工企业管理规定》和《湖北省室内装饰管理办法》及其他有关法律、法规，甲、乙双方在平等、自愿、协调一致的基础上，就乙方承包甲方装饰装修工程（以下简称工程）的有关事宜订立本合同。 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程承包方式： 二、工程期限 1、开工日期：年月日 2、竣工日期：年月日 3、合同工期总日历数天 三、合同价款 本合同工程总造价为人民币￥元 金额大写： 四、施工图纸 1、甲方委托乙方设计施工图纸，图纸一式两份，各执一份。（详见装饰装修工程设计图纸）。 五、甲方工作 1、指派为本项目代表，履行甲方职责和行使甲方权利。 2、为乙方提供规定和必要的施工条件。 3、监督按审查通过的施工组织设计，施工方案和进度计划。 4、协调与其他专业施工单位和装饰办、城管等各部门的关系及支付相关费用。 5、按合同约定，按时拨付工程款。
六、乙方工作 1、编制施工组织计划、施工方案和施工进度，交甲方审查认可。在施工过程中如施工图纸与现场不符时，乙方必须在两天内把补充图纸交付甲方使用。 2、严格按施工图及审定通过的施工组织设计、施工方案及进度计划组织施工。保证工程按合同规定的时间和质量等级如期完工及交付使用。 3、负责安全保卫工作，教育要求施工人员执行甲方的有关规章制度，对自身原因造成的损失和伤害负责。 4、接受甲方监理人员的检查和现场监督，并及时按其所提出的要求进行改正。 5、制定、执行完善的安全措施，保证安全文明施工。 6、负责已完工工程交工前的保管，如有损坏和丢失，确保修复和赔偿。 7、指派为本项目的项目经理，服从甲方的协调，负责本项目的内部协调、施工进度、工程质量及施工现场组织等所有与本项目有关的工作。 七、工程变更 工程项目或施工方式如需变更，双方应协调一致，签订书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期（详见装饰装修工程变更单）。 八、工期延误 对以下原因造成工期延误，经甲方确认，工期相应顺延： 1、工程量变化或设计变更； 2、不可抗力； 3、甲方未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款； 4、因停电停水每达8小时，按一天顺延； 5、甲方未按合同约定完成其应负责完成的工作，工期顺延； 6、材料未及时到施工现场； 7、甲方同意工期顺延的其他情况。 九、质量标准 1、双方约定本工程施工质量应达到国家的质量检验评定标准规定的合格条件。 2、双方对工程质量有争议，有双方同意的工程质量检验机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承
合同编号：________ 发包方：承包方：青岛室雅人和装饰公司地址：地址： 身份证号：委托代理人： 电话：电话： 依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合室内装饰装修工程施工的特点，双方在协商一致的基础上，就发包方的室内装修工程(以下简称工程)的有关事宜，达成如下协议： 第一条工程概况 1.1 工程地点：______________________________________。 1.2 工程内容及做法(室内装饰装修工程施工项目预算表)。 1.3 工程承包方式：双方商定采取下列第______种承包方式。 (1)承包方包工、包料; (2)承包方包工、部分包料(承包方提供装饰装修材料表)，发包方提供部分材料(发包方提供装饰装修材料表); (3)承包方包工、发包方包料(发包方提供装饰装修材料明细表)。 1.4 工程期限________个工作日，开工日期________年____月____日，竣工日期______ 年____月____日。 1.5 合同价款：本合同工程造价为(大写)：________________________元,小写:______________元(室内装饰装修工程报价单)。 第二条工程监理若本工程实行工程监理，发包方与监理公司另行签订《工程监理合同》，并将监理工程师的姓名、单位、联系方式及监理工程师的职责等通知承包方。 第三条施工图纸双方商定施工图纸采取下列第______种方式提供： (1)发包方自行设计并提供施工图纸，图纸一式二份，发包方、承包方各一份(详见装饰装修工程设计图纸); (2)发包方委托承包方设计施工图纸，图纸一式二份，发包方、承包方各一份(详见装饰装修工程设计图纸)，设计费(大写)____________元，由发包方支付(此费用不在工程价款内)。 第四条发包方义务 4.1 开工前________天，为承包方入场施工创造条件。包括：搬清室内家具、陈设或将室内不易搬动的家具、陈设归堆、遮盖，以不影响施工为原则; 4.2 提供施工期间的水源、电源; 4.3 负责协调施工队与周边邻居之间的关系; 4.4 不拆室内承重结构，如需拆改原建筑的非承重结构或设备管线，负责到有关部门办理相应的审批手续;
工程项目经理个人工作总结范文 工程项目经理个人工作总结范文写好我们个人的工作总结是我们员工职员不断提高工作能力，总结经验的表现。下面是小编搜集整理的工程项目经理个人工作总结范文，欢迎阅读。 工程项目经理个人工作总结范文一我于年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。 以下是我对几年做工程以来的一些总结 一、加强学习，提高了自身素质。 作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。 二、广泛宣传，树立了公司形象。 我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司
业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 三、完善制度，强化了施工管理。 没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了奖惩制度和材料管理制度，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。 对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 四、深入协调，推进了工作进程。
装饰公司工装合同范本(2020 版) Model tooling contract of decoration company (合同范本) 姓名： 单位： 日期： 编号：YW-HT-027830
装饰公司工装合同范本(2020 版) 说明：以下合同书内容主要作用是：约束合同双方（即甲乙双方）的履行责任，同时也为日后双方的分歧，提供有力的文字性依据，可用于电子存档或 打印使用（使用时请看清是否适合您使用）。 发包方（以下简称甲方） 委托代理人（姓名）民族： 住所：身份证号： 联系电话：手机号： 承包方（以下简称乙方） 营业执照号：住所： 法定代表人：联系电话： 委托代理人：联系电话： 建筑资质等级证书号： 本工程设计人：联系电话： 施工队负责人：联系电话： 依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，结合本市家庭居室装饰装修的特点，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方承包甲方的家庭居室装饰装修工程（以下简称工程）的有关事宜，达成如下协议：
第一条工程概况 1.1工程地点： 1.2工程装饰装修面积： 1.3工程户型： 1.4工程内容及做法（见报价单和图纸）； 1.5工程承包，采取下列第种方式： （1）乙方包工、包全部材料（见附表三） （2）乙方包工、包部分材料，甲方提供其余部分材料（见附表二、三） 1.6工程期限日（以实际工作日计算）； 开工日期年月日； 竣工日期年月日。 1.7工程款和报价单 （1）工程款：本合同工程造价为（人民币） 金额大写： （2）报价单应当以《北京市家庭装饰工程参考价格》为参考依据，根据市场经济运作规则，本着优质优价的原则由双方约定，作为本合同的附件。 （3）报价单应当与材料质量标准、制安工艺配套编制共同作为确定工程价款的根据。 第二条工程监理 若本工程实行工程监理，甲方应当与具有经建设行政主管部门核批的工程监理公司另行签订《工程监理合同》，并将监理工程师的姓名、单位、联系方式及监理工程师的职责等通知乙方。 第三条施工图纸和室内环境污染控制预评价计算书
项目经理个人工作总结范本 导读：本文项目经理个人工作总结范本，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 篇一： 近年来，我在公司上级领导和同事们的关心支持下，严格按照要求，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己的工作方面认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面，我就20xx年来的工作情况总结如下： 一、立足信念坚持学习 工作以来我认真学习*理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学习十九大精神，学习党风廉政建设的各项规定，用党的理论武装自己的头脑，提高政治思想觉悟，在思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为人民服务的思想，做到无私奉献。 在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从公司领导的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。 在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好。 我在工作上除了学习党的理论知识外，重点是建筑施工工作方面的业务知识以及公司的制度规定与工作纪律，做到学深学透，掌握在
脑海里，运用到实际工作中，为自己做好工作打下坚实的基础。 20xx年9月-04年1月参加xx市安装行业协会的培训，取得施工员资格；20xx年通过自学，一次性通过了一级建造师的考试，取得了一级建造师的职业资格，并于今年7月完成了注册。目前正在自学造价工程师的课程，迎接10月份的资格考试。 通过学习，我熟悉和掌握了自身工作的基本知识与技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力。 二、立足本职构建和谐 “自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全公司者不足以谋一域。”我始终牢固树立服务意识和责任意识，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，时刻保持谦虚谨慎，奋发有为的精神状态，具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上，每件小事都会当成大事来做，当天事当天完成，不拖拉、不计名利和得失。 三、立足岗位做好工作 20xx年2月至20xx年12月，我担任xx项目负责人，由于在工作中表现出色，2009年1月至今由项目负责人改任项目经理，同时我还兼任电气施工员。 工作的历练、经验的累积、领导的支持和同事的帮助，使我由一名最普通的小兵逐渐成长为一名有担当求进取的责任人。 凡事讲究脚踏实地，做到认真负责、一丝不苟：20xx年1月和20xx年10月，我分别负责电气施工的A、B两个项目安装工程被评
项目经理职责及绩效考核标准 项目经理定义受公司或组织委派，执行项目管理工作，实现项目目标的人。参与项目启动、规划、执行、监控、收尾各个阶段的组织管理工作，并对项目本身承担总的管理责任。项目经理责任项目经理负责项目的全面工作，在得到管理层正式授权之后即可开始履行职责，到项目结束时终止。项目经理对项目承担主要管理责任。项目经理负责评估项目绩效。团队成员绩效由该成员直属部门领导负责）。项目经理向项目发起人和公司管理层汇报。项目的立项、取消决议由项目发起人决定，项目经理必须就项目中的状况及时真实地汇报。项目经理主要承担的是项目管理职责，在项目的不同阶段进行相应的工作。原则上不建议项目经理参与项目具体执行开发工作（如编码工作）。如无法避免，则需要事先就具体开发工作量和管理工作量之间进行评估、比较，确保所有工作均能正常进行，不收影响方可，并需要征得项目发起人和公司决策层的批准。启动阶段项目决定立项，确定项目经理后，项目经理应尽早参与到项目的启动工作中来，协助项目发起人确立项目的具体规划，获得组织授权。初步了解项目需求，尽量全面识别、明晰、了解项目相关干系人。规划阶段组建项目管理团队；收集项目需求，定义范围，创建工作分解结构；定义项目活动及活动排序，估算资源需求及活动持续时间，指定进度计划；估算成本、指定初步预算；规划质量；制定人力资源计划；规划沟通；规划风险、识别风险、风险分析、规划风险应对；规划采购；上述规划汇总为项目管理计划；最后召开项目启动会议执行阶段指导与管理项目执行；组建、建设、管理项目开发执行团队；根据项目需求和进度计
划定义具体的技术开发计划；发布项目信息、管理干系人期望；实施质量保证；实施采购；根据上述工作成果更新项目文件、更新项目管理计划监控阶段监控项目工作，实施项目整体变更控制；核实范围、控制范围；控制进度；控制成本；实施质量控制；报告绩效；监控风险；管理采购；根据上述工作成果更新项目文件、更新项目管理计划收尾阶段结束收尾项目，文档汇总，经验总结；采购收尾；解散项目团队项目管理输出成果项目管理计划（项目管理计划从管理角度出发，区别于我们经常提到的项目开发计划）管理子计划（不限于以下内容，可根据具体项目实例进行裁剪）需求管理计划进度管理计划成本管理计划质量管理计划人力资源计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划项目基准（不限于以下内容，可根据具体项目实例进行裁剪）进度基准成本绩效范围基准文档成果（不限于以下内容，可根据具体项目实例进行裁剪）项目章程；干系人登记册；需求文件、需求跟踪矩阵；资源日历、资源分解结构；项目范围说明书；工作分解结构词典；进度计划，项目网络进度图；质量测量指标；风险管理计划；风险登记册；合同、协议；变更请求，变更记录；工作绩效信息，绩效报告；质量核对表；……………………项目绩效考评项目经理工作分别针对三种情况进行考评 1、流程性工作（占比30%）按照项目经理职责和项目特点，在相应阶段输出相应的管理成果，文档。 2、监控性工作（占比30%）对项目的范围、进度、质量、绩效、项目团队的长期实时的管理、监测工作，确保项目按计划正常运行。
编号：CFJT—004 ****装饰工程有限公司 水电班组劳动合同书 甲方（用人单位）名称：****装饰工程有限公司****楼室内装饰工程项目经理部法定代表人（委托代理人）： 乙方（劳务供方）名称： 乙方（领队人）姓名： 性别： （领队人）家庭住址： 居民身份证号码： 合同书编号： ****装饰工程有限公司经理办公室制
劳务合同书 甲方：****装饰工程有限公司****楼室内装饰工程项目经理部 乙方： 根据国家有关法律、法规规定，按照平等自愿，协调一致的原则，签订如下劳务协议。 一、工程名称：****楼室内装饰工程水、电工程及现场水、电维护 二、工程地点：长沙市经济技术开发区漓湘中路 三、乙方的工种及人数： 1、工人 2、乙方带队负责人姓名：，身份证号码： 四、开竣工日期：从年月日起至竣工日止。 五、乙方劳务承包工作内容： 甲方将****楼室内装饰工程水、电工程及现场水、电维护 委托给乙方施工；乙方包耗材，包卸材料、上楼、场内转运及垃圾清运，自带工具及消耗品，如切割片、电缆线、钻头等工具耗材，（按附表单价相应计算造价、含管理费）以此作乙方结算工资款。甲方提供的材料，乙方损耗控制在2℅以内，超出损耗部分由乙方负责赔偿。 六、工期、质量、环境、职业健康安全要求 1、工期按甲方要求； 2、质量标准；工程质量一次交验合格率100%；顾客满意率85% 3、职业健康安全；实施JGJ59-99标准检查合格率100%，优良率40%以上； 4、环境（现场文明）；现场环境与卫生符合JGJ146-2004标准； 七、劳动报酬及付款方式 1、根据乙方承担分部分项工程或建筑面积，参照预算定额单价和劳动力市场工资价位，实行计件工资包干。工资包干中，包括人工工资、管理费、自带工具费、病伤辅助工资、差旅、伙食、住宿以及节假日加班、双抢等。乙方人员的工资由乙方定期造工资表发放到人，并交一份给甲方。 2、具体分部分项工程或建筑面积单价： ****楼室内装饰工程（见附件）。 3、以上单价为税后价格。乙方工人进场，建设单位付款之前甲方按50元/天·人
项目经理奖惩制度 一、奖励 1、合同履行时确定为公司样板房的工程奖励500元/单。 2、未准备作样板房，但新客户看后满意并签单的奖励200元/单。 3、客户对工程满意，为此给公司介绍新客户，新客户签单后不仅由此项目经理承接此 工程，并奖励200元。 4、客户对项目经理及工程满意，给公司送锦旗或通过其他方式对公司表示感谢的奖励 100元/单。 5、年中被评为半年度优秀项目经理的给予500—1000元的奖励。并报销因项目所需的 油费1000元。 6、年底被评为优秀项目经理的，给予800—1500元的奖励，公司赠与7天带薪假期， 并奖励省外游一次。 7、以上奖励需报分管总经理批准 二、惩罚 1、合同中已明确作为公司样板房的，但因各种问题未当成样板房的，除承担因此造成 的后果外，并惩罚300元。 2、由于自身原因，不能按工期完工的按50元/天罚款；不能顺利结帐的后果自负。 3、准客户去工地后，如因现场卫生、施工质量、工人素质等问题引起的跑单，罚款200 元。 4、在施工过程中，出现客户严重不满意并要求更换项目经理的罚款600元/单。 5、在施工过程中，如出现工人在现场斗殴或与客户争吵，罚款1000元。 6、客户投诉后因安排不当未顺利解决问题，造成客户强烈不满的罚款300元。 7、对公司有不利言行并由此给公司的品牌形象造成不良影响的罚款500元。 8、工人不允许直接向客户要钱买材料，不允许私下向客房索要物品，否则罚款200元。 9、每次检查，抽查工地的不良现象按文明施工标准的罚款执行。 10、公司规定购买指定供应商的指定品牌、型号、等级材料的项目经理，发现一次即给 予3000—5000元的罚款。 1
装饰装修工程承包合同 发包方（甲方）：南郑县胡家营镇人民政府 承包方（乙方）：汉中汉郡装饰工程有限公司 依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合室内装饰装修工程施工的特点，双方在协商一致的基础上，就发包方的室内外装修改造工程(以下简称工程)的有关事宜，达成相关合同， 第一条工程概况 1.1 工程地点： 1.2 工程内容：胡家营镇维稳办公室改造工程 1.3 工程承包方式：承包方包工、包料 1.4 工程期限个工作日，开工日期________年____月____日，竣工日期______ 年____月____日。 1.5 合同价款：本合同工程造价为(大写)： ________________________ 元,小写:______________元(室内装饰装修工程报价单)。 第二条工程监理若本工程实行工程监理，发包方与监理公司另行签订《工程监理合同》，并将监理工程师的姓名、单位、联系方式及监理工程师的职责等通知承包方。 第三条施工图纸双方商定施工图纸采取下列第_____种方式提供：
(1)发包方自行设计并提供施工图纸，图纸一式二份，发包方、承包方各一份(详见装饰装修工程设计图纸); (2)发包方委托承包方设计施工图纸，图纸一式二份，发包方、承包方各一份(详见装饰装修工程设计图纸)， 设计费(大写)__ __元，由发包方支付(此费用不在工程价款内)。 第四条发包方义务 4.1 开工前___三__天，为承包方入场施工创造条件。包括：搬清室内家具、陈设或将室内不易搬动的家具、陈设归堆、遮盖，以不影响施工为原则; 4.2 提供施工期间的水源、电源; 4.3 指派________为甲方驻工地代表，负责合同履行。对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、办理验收、变更登记手续、负责协调施工队与周边邻居之间的关系和其他事宜; 4.4 不拆室内承重结构，如需拆改原建筑的非承重结构或设备管线，负责到有关部门办理相应的审批手续; 4.5 施工期间发包方仍需部分使用该居室的，负责做好施工现场的保卫及消防等项工作; 4.6 参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场、竣工验收。 第五条承包方义务
项目经理个人年终总结范文2020 项目经理个人年终总结【1】 _年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从_年3月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。 我是_年3月份有幸被_公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。 这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。 在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等…又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。
后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。 我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。 虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。 在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。 截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的准备和基础。