本部部门和支公司领导岗位竞聘
实施细则
为优化人员配置，形成优秀人才脱颖而出的用人机制，按照省公司的要求，经市公司党委研究决定，对市分公司本部部门及支公司领导岗位进行公开竞聘。竞聘采用无目标方式，竞聘方案如下：
一、基本原则
（一）党管干部的原则；
（二）德才兼备的原则；
（三）群众公认、注重实绩的原则；
（四）公开、平等、竞争、择优的原则；
（五）民主集中制的原则；
（六）严格按组织程序办事的原则。
二、竞聘目的
1．根据深化经营管理体系改革的要求，在机构、人员精简的同时，确保管理水平的提升和工作效率的提高。
2．进一步完善竞争机制，形成能进能出、能上能下、优秀人才脱颖而出、充满生机和活力的用人制度。
3．发现有潜力的员工，定向培养，建立后备人才梯队。
4．通过改革，不断促进员工提升综合能力和工作业绩。
5．强化岗位、绩效和薪酬管理，完善激励机制，发挥各类
人才的积极性和创造性。
三、组织安排
成立竞聘演讲评委小组，评委分为固定评委和流动评委。固定评委由市分公司总经理室部分成员组成。流动评委在竞聘前由改革领导小组确定（涉及本人需回避）。
四、竞聘岗位
市分公司本部部门正职岗位8名（不含培训部经理），副职岗位7名；县支公司（含城区综合性支公司）正职岗位10名，副职岗位20名；城区个险专业化支公3名，银保专业化支公司2名，银保理财支公司2名。以上竞聘岗位详见《洛阳分公司本部部门领导职数配置表》（附件3-1）、《洛阳分公司分支机构领导职数配置表》（附件3-2）。
2010年6月教育培训改革时，采取公开竞聘方式对培训部经理进行了配置，因此，现任培训部经理及经理岗位不参与本次改革。培训部其他员工符合本实施细则中规定的领导岗位竞聘条件和资格的，可参与竞聘。
五、竞聘报名人员基本条件和资格
参加竞聘的人员应具备以下竞聘条件
（一）基本条件
1．具有履行职责所需要的政治理论水平，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，国家的法律法规以及公司的规定，具有大局意识。
2．有强烈的事业心和责任感，具有履行岗位职责所需的组织领导能力、专业知识、文化水平和工作经验，工作业绩突出。
3．正确行使职责、依法合规办事、品行端正、以身作则、廉洁奉公、密切联系群众。
（二）竞聘资格
1、正职
（1）现任市分公司部门及分支机构经理（含副经理主持），可竞聘市分公司部门及分支机构经理任职资格。要求应在53周岁（含）以下，大专以上（含）学历。
（2）新竞聘市分公司部门及分支机构经理任职资格的：
①现任市分公司部门及分支机构经理助理（含）以上职务的人员，且任经理助理（含）以上职务2年（含）以上，应在48周岁（含）以下，大专（含）以上学历。
②曾任市分公司部门经理、基层单位经理，且任经理3年（含）以上的人员，应在48周岁（含）以下，大专（含）以上学历。
2、副职
（1）现任市分公司部门及分支机构副职，应在48周岁（含）以下，大专（含）以上学历，可竞聘市分公司部门及分支机构副职任职资格。
（2）新竞聘市分公司部门及分支机构副职任职资格的：
①现任市分公司本部、分支机构二级协办（含）以上职级，应在40周岁（含）以下，大专（含）以上学历，具有4年（含）
以上寿险工作经验，其中，全日制本科（含）以上学历，具有2年（含）以上寿险工作经验。
②曾任市分公司部门、分支机构经理助理（含）以上职务且任职2年（含）以上的人员，应在48周岁（含）以下，大专（含）以上学历。
③三星级以上（含）乡镇营销服务部经理，年龄在40周岁（含）以下，大专（含）以上学历，具有4年（含）以上寿险从业经验。
竞聘正职入围，但没被聘任的，可直接获得副职资格，按照规定选聘。竞聘副职入围，但没被聘任的，可获得副职后备干部资格，记录档案，作为提聘市分公司中层领导的主要人选。
（三）特别条件
市分公司本部部门领导人员还应符合《洛阳分公司本部部门领导岗位任职资格说明》（附件3-3）的要求。
六、实施步骤
竞聘上岗工作具体有以下环节：公开报名、资格审查及公示、竞聘演讲、评分、党委研究、公示、考察和聘任等环节。
（一）公布竞聘岗位。改革办公室公布竞聘岗位和报名范围、条件、资格。
（二）竞聘报名。凡在竞聘报名范围内符合规定条件和资格的人员，由本人在规定时间内填写《洛阳分公司本部部门和分支机构领导岗位竞聘报名表》（附件3-4），并附学历证书及认证证
明（认证过且人力资源部备案过的学历无需再报学历证书和认证证明）、加分事项证书原件，由各分支机构、市分公司本部部门负责人进行初审并同意，在规定时间内向市公司改革办公室上报《洛阳分公司本部部门和分支机构领导岗位竞聘报名表》（附件3-4）、《洛阳分公司本部部门和分支机构领导岗位竞聘报名汇总表》（附件3-5）及获奖证书及文件、学历证书及认证证明原件。报名人员最多可同时报正职和副职2个职级的竞聘。
（三）资格审查和公示。由改革办公室对报名者竞聘资格进行审查，培训部成员负责审核学历及认证（培训部成立之后取得的学历），监察部成员负责审核是否有违规违纪情况，人力资源部成员负责审核年龄、入司时间、任职时间、寿险工作经历、及培训部成立之前取得的学历等情况。初步确认竞聘者资格后进行公示，公示时间一天。公示中无问题的，确认竞聘者竞聘资格。
（四）竞聘正职领导岗位的演讲和评分。
竞聘者演讲顺序通过软件程序抽签确定。演讲采用脱稿方式，时间不超过8分钟，演讲内容包括本人基本情况、竞聘优势、取得的主要工作成绩等。
评委打分采用实名制，由工作人员现场收取《竞聘评分表》（附件3-6）并汇总统计。为了防止不同评委对同档次打分标准差异较大，评分标准为：100-90分（含）为优秀，90-80分（含）为良好，80-70（含）为合格，70-60（含）为不合格。打分应为整数分，超过100分或低于60分的无效。
计分时，从流动评委票中去掉最高分和最低分，竞聘者最后得分=总有效分数÷总有效票数。
计分由竞聘工作组成员负责完成。计分结束并当场公布后，由工作人员将《竞聘评分表》全部装入档案袋，并加贴封条，由监督人员在封条上签字，由总经理室主要领导保存。
（五）党委研究。市分公司党委根据以下入围办法和提名办法研究确定正职拟聘人选。
1. 入围办法：正职的竞聘结果确定后，由竞聘工作领导小组按设置的岗位职数的1.2倍确定党委研究人选(28*1.2=34人)，正职人选确定后，余下的人员不需参加副职的竞聘，直接入围副职的党委研究人选。
2．提名办法：市分公司本部部门正职、城区分支机构正职由市分公司班子分管领导在入围的人员中提名，县支公司（含城区综合性支公司）正职由市分公司党委在入围的人员中提名。
（六）公示、考察和聘任。
对市分公司党委研究确定的正职人选，下发聘任文件。对拟提聘人员，进行考察和公示，公示结果不影响任职的，按照规定程序进行聘任。市分公司人力资源部、财务会计部、监察部和客户服务中心负责人需上报省公司审批。市分公司本部部门和分支机构正职一年一聘。
（七）竞聘副职领导岗位的演讲和评分。
有关安排和要求与竞聘正职领导岗位相同。
（八）党委研究。市分公司党委根据以下入围办法和提名办法研究确定副职拟聘人选。
1．入围办法：副职的竞聘结果确定后，由竞聘工作领导小组依据竞聘结果按设置的岗位职数的1.5倍确定党委研究人选(28*1.5=42人)，含正职竞聘入围而没有聘任的人员。
2．提名办法：分支机构班子副职由分支机构的负责人在入围的人员中提名，提名的人数限定在本次改革核定的领导职数内，并允许少于限定职数。市分公司本部部门副职，由市分公司班子分管领导在入围的人员中提名。
（九）公示、考察和聘任。
对市分公司党委研究确定的副职人选，下发聘任文件。对拟提聘人员，进行考察和公示，公示结果不影响任职的，按照规定程序进行聘任。市分公司本部部门和分支机构副职一年一聘。
七、相关说明
现任市分公司本部部门、分支机构领导竞聘落聘的，但又不符合转岗条件的，可享受主管待遇，保护期一年，参与本部或分支机构的考勤和考核，一年后按落聘前职务条件参与竞聘；再次落聘的，参加一般员工双选，按照《洛阳分公司岗位管理实施细则》确定职级，享受待遇。
八、相关要求
1、在改革期间未明确各分支机构、本部部门负责人之前，由现任一把手作为分支机构、本部部门的临时负责人主持工作，
确保各项工作正常运转。
2、竞聘工作人员要严格遵守改革工作纪律，尽职尽责做好竞聘工作。
3、竞聘者要遵守改革纪律和竞聘规则，对于违反纪律，搞不正之风的，一经查实，取消任职资格。对于违反竞聘规则，演讲时不脱稿、或偷看稿，一经发现，作零分处理。
4、流动评委中涉及本人、或近亲属关系的，需要回避。
1、董事会职责 一、聘任和解聘院长； 二、修改学院章程和制定学院的规章制度； 三、制定发展规划，批准年度工作计划； 四、组织董事对办学效益和办学质量进行评估； 五、筹集办学经费，审核预算、决算； 六、决定教职工的编制定额和工资标准； 七、审批重大投资建设项目； 八、决定对学院提供捐赠经费修建建筑物、实验室的个人冠名权； 九、决定学院的分立、合并、终止； 十、决定其他重大事项。 2、董事长岗位职责 一、主持召开董事会会议，聘任和解聘院长；董事长认为必要时，可以召集临时董事会会议； 二、修改学院章程，制定学院长远发展规划，批准院务会制定的年度工作计划； 三、行使法定代表人的职权，签署董事会的重要文件和其他应由学院法人代表签署的重要文件； 四、组织董事对办学效益和办学质量进行评估；筹集办学经费，审核预算、决算；审批重大投资建设项目；决定教职工的编制定额和工资标准； 五、在重大事件或十分紧急的情况下，对学院事务行使符合法律法规和维护学院利益的特别处置权；决定学院的分立、合并、终止；对学院各项决议有最终否决权； 六、董事会及学院章程授予的其它职权。 3、院务会工作职责 院务委员会由院长、副院长等成员组成，对董事会负责。其主要职责是：
一、负责审核和决定学院的教学、科研、专业建设、师资培养、交流、招生、发展建设、经费使用、重点学科建设项目、管理制度革新及质量的督导等方面的计划、规划和有关措施，并上报董事会。 二、实行院长负责制，负责对学院日常事务的管理，健全各种规章制度，依法治校，保证学院正常的教育教学秩序。 三、定期向董事会汇报学院工作，严格执行董事会的决议，完成董事会下达的各项任务。 四、建立健全学院内部组织机构和管理机构，聘任各级干部和教师。 五、建立健全学院各种规章制度，建立教师评价体系，按照评价体系对教职工进行考核、评比等，并上报董事会。 六、贯彻上级主管部门及董事会布置的其它工作。 4、院长职责 一、全面贯彻执行党的教育方针和国家的政策法规，按教育规律办学，突出办学特色，不断提高教学质量，保证实现办学目标和培养目标。 二、定期向董事会报告学院工作情况，严格执行董事会的决定，完成董事会下达的各项工作任务。 三、主持学院全面工作，定期召开院务会议，部署学院日常工作，并进行检查督促，总结落实，不断完善学院的教育教学管理机制。 四、建立健全内部组织机构和管理机构，报董事会批准后聘任和解聘副院长，报董事会备案后聘任和解聘中层干部，直接聘任和解聘学院教职员工，不断提高教职工队伍整体素质，以适应学院发展。 五，建立和健全学院的各项规章制度，依法治校，严谨治学，保证学院正常的教育教学秩序。 六、副院长协助院长分管上述各项工作。 七、完成董事会交办的其它工作。 5、教学副院长职责
适合岗位竞聘求职报告 个人简历 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
自荐信 尊敬的领导： 您好!我叫xx，是xxx大学应用化工技术XX届即将毕业的一名专科生，我怀着一颗赤诚的心和对事业的执着追求，真诚地向您推荐自己。 在校的三年里，我不断充实自己，全面发展，系统得掌握了四大基础化学，高分子化学，化学实验基本操作技术，并用课余时间涉猎各方面书籍。以锐意进取和踏实诚信的作风及表现赢得了老师和同学的信任和赞誉。我有着较强的管理能力，团队合作协调能力和人际交往能力。从XX年起我一直担任本宿舍舍长，作为学生干部，我工作认真，学习刻苦，成绩优异，得到学校领导、老师、同学的一致认可和好评，XX年并被选为了入党积级分子。参加了本校第四十期党课培训并以优异的成绩通过考试，我平时积级参加课外活动，从中练就了较强的团队合作能力和人际交往能力。 作为师范学院的学生，我对基本功尤为重视，平时坚持勤练书法，钢笔字、粉笔字，基本功扎实，三笔一画考核全部过关;XX年，通过努力，我以优异的成绩通过了中级分析工资格考试;我表现突出，成绩优异，XX年被评得三等奖学金。XX年参加了高级分析工资格考试，并取得优异的成绩。 大学里，丰富多彩的社会生活和井然有序而又紧张的学习气氛，使我得到多方面不同程度的锻炼和考验;正直和努力是我做人的原则;沉着和冷静是我遇事的态度;爱好广泛使我非常充实;众多的朋友使我倍感富有!我很强的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战。 作为一名即将毕业的学生，我的经验不足或许让您犹豫不决，但请您相信我的干劲与努力将弥补这暂时的不足，也许我不是最好的，但我绝对是最努力的。我相信：用心一定能赢得精彩!
领导岗位竞聘演讲稿 领导岗位竞聘演讲稿1 公司的各位决策者： 大家好！ 经过深思熟虑，我决定并且非常有意愿当微贷业务经理一职。 一、我为什么要应聘这个职位。 事情从我们公司独立策划完成TI—LERUNE团队及新产品推介会开始：准备阶段真的很忙，尤其是为了布展，宣传板，宣传语，准备面料，成品，一直都有在加班，但是我们是作为一整个团队，为了一件事情、一个目的，拧成一股绳啤酒包装车间经理竞聘报告，每天有新创意、新想法、新思路。在这个的过程中，我得到很多乐趣。然而，这点还不是最主要的。 最打动我的是，在推介会的过程中感受到的，以及推介会结束后，客户们的反应与反响中感受到的：在我们公司从来没有任何一个人有这方面经验的情况下，可以把以一个公司之力的推介会做到这种程度，让所有的客户都认可甚至惊艳，让我们的合作伙伴由衷的佩服，我感到非常骄傲，为我们团队，更为联润翔。我可以感觉到我们团队里的每一个人都为能是这个团队的一份子，为是联润翔公司的一份子而骄傲。 但是，我当时想的是，这个是远远不够的。我不只想仅仅公司的员工为联润翔骄傲，我更希望合作伙伴、客户、甚至每一个青岛人、每一个中国人都为联润翔感到骄傲。现在世界上的许多人知道中国、
青岛、有个海尔。在不久的将来，我希望让世界上更多的人知道中国、青岛、有联润翔！ 这是我当时的真实想法，没有想到在47天后的今天，有机会实现这样的想法。 二、我有能力应聘这个职位，并且有信心做好这个职位 经过仔细分析，我具有以下优势以及能力，可以使我胜任这个职位： 1、具有良好的形象思维能力。可以监督、指导各种设计及广告、礼品符合公司形象以及产品定位。 2、具有很好的语言组织能力。 3、思路清晰，具有全局掌控能力，以及过程控制能力。 4、有想法，有创意，有计划独特企划以及推广的能力。 5、长期的外贸业务养成良好的成本控制能力。 三、市场部工作划分浅见及我对市场部的理解 虽然不是学习相关专业的，但是在我7年的工作生涯中，有过多次有国际化大公司以及大品牌开发部以及市场部打交道的经验。 同时今天回家后翻阅了大量的资料，结合我们公司的实际，有以下的一点粗浅看法，请批评指正。 市场部是为了给公司的高层决策者提供详实有效的数据分析结果，为公司的年度营销目标以及新产品开发计划提出合理化建议方案，为新产品的规划、定价、推广、以及发展提供强有力的依据，为公司的销售人员提供强有力的销售支持，为公司的客户提供感人关怀，竭力推广、树立公司的品牌形象以及产品品牌和形象。
执行执行董事岗位职责 1.遵守国家法律法规，遵守公司章程，执行公司各项规章制度，对公司总体发展承担责任。 2.负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开股东大会，并向股东大会报告工作，对公司的重要业务活动有执行处理权和股东会代行权。 3.负责主持召开公司高层管理人员会议，组织讨论公司的发展战略规划、阶段性战略目标、经营方针等公司生产、经营、管理工作的重大事项，参加由总经理主持的月度工作会议，了解并检查公司月度工作进度情况。 4.负责组织制定公司的经营计划和投资、联合经营等方案，制订公司的年度财务预算和决算方案，经股东会讨论确认后实施。 5.负责提名公司总经理（执行董事）聘用方案，负责审定公司中高层管理人员的任免。 6.负责检查公司高层管理人员和公司有关部门对股东会决议的执行落实和执行效果。重点检查事关提高公司广大员工的凝聚力、向心力和公司核心竞争力的各项制度、机制、措施的执行力度和落实程度，对股东会负责。 7.负责公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理进行诫勉谈话、批评教育直至降职、解聘处理。 8.负责定期或不定期审阅公司财务报表和公司其它重要
经济、技术指标报表，全面了解、掌握公司的经济运作情况，负责监控和控制全公司财务系统各项资金的运行情况。 9.审核批准对外的重要经济合同，对内的各种文件、重要报表和资料。 10.决定公司内部管理机构的设置，拟定公司合并、分立、解散等重要方案，并提交股东会批准后实施。加强与外部主管部门、协作单位的合作与协调。 11.负责制定公司的年度利润分配方案和亏损弥补方案，并提交股东会确认后备案。负责制定公司增加或者减少注册资本的方案等重大事项，并提交股东会讨论确认后实施。 12.负责协调与西南大学的校企合作事项，处理相关问题。 总经理岗位职责
我，期待一个合适的职某某某
某某某 123456 123456 某某某某苏州街 现居某某 / 23岁 / 2年工作经验 / 党员 教育背景 2014-2016 某某师范大学 专业：学科教学（语文） 学历：教育硕士 2010-2014 某某中医药大学 专业：汉语言文学 学历：文学学士 实习实践 某某海洋大学寸金学院会计系办公室 办公室行政助理 内务支持：负责收发学校传真复印、扫描文档、收发信件、文件、快递包裹的接收等。 活动支持：负责学校员工活动，各种展览、庆典、会议安排、组织、文体活动安排等。 文案支持：负责撰写起草、整理、归档学校日常、资料、文档及相关统计数据。 会务支持：负责会议记录，根据需要撰写会议纪要。 荣誉证书 所持证书：英语四级证书、普通话二级甲等证书 研究生阶段：优秀党员、校级优秀毕业生 本科阶段：校级三好学生、系级三好学生、优秀学生干部、优秀主持人 专业技能 专业技能：会计从业资格证书、助理会计师资格证（初级会计师资格证）。 语言技能：CET-4、普通话二级甲等。 软件技能：计算机《二级MS Office 高级应用》《二级Access 数据库》证书。 其他技能：中国音乐学院五级证书（已学至九级）。 自我评价 良好的公共关系意识，善于沟通，具备一定的活动策划和组织协调能力。 良好的心态和责任感，吃苦耐劳，擅于管理时间，勇于面对变化和挑战。
自荐信 尊敬的领导： 您好！ 我是一名即将毕业的本科毕业生。我很荣幸有机会向您呈上我的个人资料。在投身社会之际,为了更好地发挥自己的才能,谨向各位领导作一下自我推荐。 伴着青春的激情和求知的欲望，我即将走完四年的求知之旅，美好的大学生活，培养了我科学严谨的思维方法，更造就了我积极乐观的生活态度和开拓进取的创新意识.课堂内外拓展的广博的社会实践、扎实的基础知识和开阔的视野，使我更了解社会；在不断的学习和工作中养成的严谨、踏实的工作作风和团结协作的优秀品质，使我深信自己完全可以在岗位上守业、敬业、更能创业！我相信我的能力和知识正是贵单位所需要的，我真诚渴望，我能为单位的明天奉献自己的青春和热血！ 我一定会尽职尽责地用实际行动向您证明：您的过去，我来不及参与；但您的未来，我愿奉献我毕生的心血和汗水！ 再次致以我最诚挚的谢意! 此致 敬礼！
部门设置和岗位职责
部门设置和岗位职责 （一）部门设置 公司设置7个部门：总经理室、行政部、人事部、财务部、市场部、数码部、印后加工部、客服部（前台和物流）。以上部门根据业务发展需要适当增减。 （二）岗位职责 （1）总经理室 1）总经理职责： 做好决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励等工作； 2）副总经理职责： 具有组织、指挥、协调分管部门业务的能力，协助总经理制定公司发展战略，制定较为完善的、切实可行的工作计划，抓好分管部门各项计划指标的完成。 （2）行政部 1）督促各部门每周上交工作计划表，协助公司领导合理制定全公司的工作计划； 2）检查岗位责任制的执行情况，督促公司各项规章制度的贯彻落实； 3）负责公司的策划，形象宣传，大事记，公司宣传品（画册）的制作，名片印制； 4）日常公司客人的接待、洽谈； 5）代总经理收集公司应上交的各类报表； 6）日常会议的记录、公文的起草、文件的传阅； （3）人事部
1）协助做好职员招聘、业绩考核、离职等工作； 2）负责员工日常考勤工作，认真考核员工实际外出情况； 3）负责《公司内部管理制度》、常用合同、常用表格的起草，各类文档、资料的整理归档； 4）建立完善的培训机制，包括营销培训、产品知识培训、卖点培训等内容。 5）强调企业精神，创建公司的企业文化 （4）财务部 1）、财务职责 1.1、财务职责按照国家会计法，在公司财务主管的指导、监督下做好记账付账报账工作； 1.2、按照财务制度审核原始凭证和记账凭证，建立并完善财务凭证； 1.3、在财务经理的监督下进行财务核算，计划、控制工作，编制各种财务会计报表，组织公司日常会计核算工作，发现问题及时查实和向有关领导汇报； 1.4、认真执行会计制度，按时做好记账、算账、报账工作，如实全面地反映公司资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，账目清楚，按期结报； 1.5、负责公司费用、销售成本及利润的核算，计提各类应交税金，办理纳 税工作； 1.6、定期核对往来账款，及时清算应收应付款，确保公司资金的正常运 转；
【精选】领导岗位竞聘演讲稿4篇 2020-03-28 领导岗位竞聘篇1 尊敬的各位评委、各位领导： 大家好！ 我号选手，今天我竞聘的岗位是农村小学副校级领导干部。非常感谢局领导给我们这次公开、公平、公正竞选的机会。 今天我之所以参加公选，源于对教育诚挚的爱，更源自著名教育家陶行知先生的一句话“校长的使命，说得小些关系千百人的学业前途，说得大些关系国家与学术之兴衰。”这句话深深地启迪了我，我想成为一名校长，想把自己的教育思想，在更多孩子身上实践，想为农村教育添砖铺瓦，谱写新篇。我坚信，我有能力、有胆识担此重任。 我竞聘的优势有： 一、有经验。我是一个土生土长的农村孩子，从教20年，做过5年班主任、2年总务、15年教导主任，一直奋战在教学一线。从主课到副科，从低年级到高年级，从教师到中层，无论身处哪个岗位，从事哪项工作，我都能尽职尽责、认真对待，出色完成，深受领导、老师和家长的好评。 二、乐奉献。作为一名10 年党龄的老党员，我始终把学生、学校的利益放在第一位。记不清，身兼数职的我多少次舍小家为大家？记不清，为迎检，多少次披星戴月，废寝忘食？当我每天以饱满的工作热情奋斗在“耕的责任田中”。身边总有人疑惑不解，其实，答案很简单“心中有爱，困难何惧？”正是对教育事业深深的爱，使我感到教师肩负的责任重大；正是对教育事业深深的爱，使我能够面对困难，从容不迫；正是对教育事业深深的爱，使我甘做蜡烛，做孺子牛。 三、爱思考。“学而不思则罔，思而不学则殆。”《冷冉教育文集》也提到“学校的潜力，主要是智慧的潜力，这种潜力的发挥，在于人们学会思考。”作为一名市级骨干教师，一名中层领导，一名一线教师，我喜欢读书，且行且思，笔耕不辍，写博两年，参赛两年，在几千名参赛选手中，脱颖而出，分获市博客大赛银奖和优秀奖。近三年在区教育信息网上发表教学信息、随笔、反思百余篇；在学习中反思，在开拓中进取，提升了自己，宣传了学校。 四、有追求。记得富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业来推动你。”在课改的浪潮里，我选择激流勇进。我深入课堂，和老师一起
竞聘报告个人简介 【篇一：竞聘报告个人简介】 个人简历我叫***，男，****年*月出生，中共党员，本科学历，经济 学学士学位，经济师职称。 现就职于河南省*行*****，担任****职务。拟应聘贵行省分行公司业 务部副总经理。 一、个人简历 1993年9月至1997年7月，就读于湖南财经学院，主修营销公关 专业，副修会计学专 业； 1997年9月至2002年9月，就职于平顶山市**中兴路支行，主要 从事储蓄、出纳、会 计、联行等工作； 2002年9月至2004年12月，就职于省**公司业务处，交流干部，主要从事客户营销管 理工作； 2005年1月至今，就职于省**公司业务部，曾任业务二科副科长 （主持工作）、管理三 科副科长（主持工作）、营销一科副科长（主持工作）、客户一部 经理等职务，主要从事客户 营销管理工作。 二、工作能力 （一）概况 我自2002年开始从事公司类客户营销管理工作，曾先后负责煤炭、电力、交通、烟草、 造纸、水泥、纺织、贸易等行业客户的营销管理工作。目前，主要 管理河南煤化集团、中平 能化集团、义煤集团、郑煤集团、神火集团、华润电力在豫企业等 大型煤炭、电力企业。 （二）工作技能 1、2007年被评为河南省**讲师团培训师，主要讲解信贷调 1查评 估和短期融资券、固定资产贷款、并购贷款等产品。 2、曾主持完成对大唐信阳2*600mw、大唐禹龙2*600mw、中电投南阳热电2*200mw、新
亚纸业年产20万吨apmp杨木化机浆、山东里能集团3000吨/日 水泥熟料生产线等项目的调 查评估工作；完成对河南煤化集团、中平能化集团等大型集团性客 户的综合授信尽职调查工 作；完成对河南煤化集团煤炭资源整合并购贷款尽职调查工作等。 3、主笔撰写石武铁路客运专线、漯阜铁路、永煤集团等大型项目或 客户的综合服务方案。 4、参与****公司、****公司等客户的风险处置工作。 （三）主要成就 曾先后执笔撰写: 《中国**银行河南省分行信贷调查行为准则》，2004年，河南**文 件印发；《论商业银行风险客户退出管理》，2006年，在《河南 银行业》杂志上发表；《河南省烟草行业分析报告》，2006年，河 南**决策参考印发；《中国**银行与河南省人民政府全面深化合作共 同推进中原崛起战略合作协议》，2008 年； 《河南省电力行业分析报告》，2008年，河南**决策参考印发； 《关于构建河南省分行城市核心法人客户群的意见》，2009年，河 南**文件印发；《中国**银行股份有限公司河南省分行法人客户联 动营销 2管理办法（试行）》，2010年，目前正在进行试点。另外，还起草了《河南省分行公司类客户资产业务营销情况通报》（2008年）、《关于进 一步加强法人客户资产业务营销工作的通知》（2008年）、《关于 认真做好2009年“双节”客 户走访工作的通知》（2008年）、《关于印发二级分行班子成员牵 头营销客户名单的通知》（2009 年）、《关于在全省**开展法人客户走访活动的通知》（2009年）、《关于印发2010年省分行城 市核心客户名单的通知》（2010年）、转发《省重点建设项目、重 点转型级升企业、重点服务 企业名单》（2010年）、《关于印发河南省分行第一批直接发起营 销客户名单的通知》（2010 年）等文件。 三、获得的主要荣誉 （一）个人荣誉
岗位竞聘中领导经常问的问题四 首先，我们要清楚一个观念，就是，竞聘，是展现你的优势，但不回避你的劣势，同时，打败你的竞争对手，给领导一个最佳的衡量结果。所以，在竞聘中，切忌信息不真实，或者定位不准确。找准你工作中需要的最佳技能，辅以相关的职业技能，方能取胜。一般情况下，会问道如下问题： 1，为什么竞聘？ 这是一个开放式问题，可以自由发挥。但是，领导想知道的，并不一定是你想说的。像下面即将问道的问题一样，我们要知道每个问题的考察点是什么。这个问题，是在考察你的工作意愿。你竞聘的理由，很简单，就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展，得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验，在给公司的业务带来增长的同事，获得自我的职业提升。当然，根据自身情况，你可以灵活变化，但是不要忘记了，把自己和公司的利益结合起来，公司第一，你第二。2，你有什么优势参与此次竞聘？ 这是摊牌，也是让你尽情发挥的最佳时机。这时候一定要注意条例性和主次排列。可以预先列举一些，并加以事件佐证。如果你竞聘的是业务类主管，你的核心是提升公司业绩；如果你竞聘的是人力资源部主管，你的核心是解决公司的人力资源（招聘，培训，薪酬等）问题；如果你竞聘的是财务类主管，你的核心就是开源节流……不管你竞聘什么领域，总有一个核心任务，那就是你的优势所在。同时，加上必不可少的辅助能力。比如业务类的，举个例子，做分店店长。你的市场洞察能力，你的业务开发能力，你的员工激励能力，员工管理能力，销售控制能力，资源协调能力，都是围绕着你的岗位而引申出来的，再适当举证实例，让此次回答没有分歧。 3，你认为你还有什么弱点是对该工作不利的？ 这是一个打自己嘴巴的问题，或许，在询问该问题前，你的领导，已经知道了你的弱势，只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。要知道，一个主管，最忌讳的就是报喜不报忧，欺上瞒下。所以，如果你有什么大家都有可能的弱点，尽管说出来，表现处真实的一面，并表示会在以后的工作中，扬长避短，不断进步。4，你对某某领域有什么看法？ 这是在考察你的市场眼光了。对一个市场的准确分析，是作为一个团队领导必不可少的能力。要回答的好，离不开你对该领域的了解。基本功力就是在这个时候体现的。要知道，领导往往站在公司的角度考虑问题，而不是单单一个部门。把握这个原则的情况下，把市场分析和解决方案也加进去，免得被对方追问，失去主动性。例如，你对目前某某市it市场怎么看？那么你的回答，首 先是目前总的发展在全国占有什么位置，有哪些核心的厂家和品牌，哪些品牌是成功的，哪些品牌是在退缩战线的。成功的策略是什么，失败的原因有哪些。其次，由于市场的变化，人们的消费有什么变化，有哪些数据说明了这一变化，对我们的市场策略有什么影响。最后就是，针对目前的状况，我们可以怎样怎样……
领导岗位责任制 第一条为全面加强学校安全工作，明确学校各岗位的安全工作职责，增强全体教职工的安全工作责任感，营造安全工作人人有责的良好工作氛围，根据《中小学幼儿园安全管理办法》等安全工作法规，特制定本制度。 第二条校长是学校行政负责人，对学校工作负全面职责，是学校安全工作的第一责任人，其安全工作职责如下：（一）牢固树立安全第一的思想和法制观念，将安全工作列入重要工作日程，掌握和自觉遵守国家的各类安全法律、法规。 （二）全面负责领导学校安全工作，分配安全工作任务，审定安全工作计划，总结安全工作。 （三）建立学校安全管理责任制度、安全工作考核奖惩制度和安全事故责任追究制度，与学校各部门和全体教职工签订安全工作责任书。 （四）组织全体师生学习、贯彻、执行上级有关安全工作的指示精神，对全体师生进行安全方面的教育。 （五）参加上级有关安全工作会议及学习培训，定期组织召开安全工作会议，部署安全工作。 （六）定期检查学校安全工作，及时了解安全情况，落实学校各类大型活动安全措施和审批权限，指导安全工作。 （七）做好安全方面紧急情况下的总指挥工作。 （八）努力改善办学条件，加强学校安全基础设施建设，增加安全系数。 第三条分管安全的副校长对校长负责，协助校长主抓学校安全工作，其职责如下： （一）组织实施上级有关安全工作意见，制定学校安全工作计划、措施及各种规章制度。
（二）组织开展多种形式的安全法规和安全知识的宣传、教育和培训工作，增强师生员工的安全意识。 （三）组织做好学校各项安全管理工作，确保师生员工的人身和财产安全。 （四）定期组织开展学校安全检查工作，检查学校各种设备设施和安全管理工作情况。 （五）落实校区安全值班工作，加强对各种执勤及巡逻人员的管理和检查，增强其工作责任心。 （六）聘请有关人员对师生进行安全教育。 （七）与辖区有关部门取得联系，综合整治校园周边治安环境。 （八）完成向上级主管部门报送计划、汇报、总结、调研执行、情况反映等专项材料。 （九）接受并处理学校安全工作紧急情况信息。 （十）完成上级交办的其它安全工作任务，并做好安全工作总结。 第四条学校财务人员的安全工作职责是： （一）树立安全防范的意识，经常检查存放现金、票证的房屋门窗、保险柜和防盗设备，保证安全、牢固、有效。 （二）现金、票证专人负责，妥善保管。 （三）会计、出纳人员必须严格执行国家银行和有关部门的规定，坚持按最低限额保存现金和票证。 （四）注意防火安全，经常检查防火设施是否安全有效，禁止将火种带入财务室。 第五条班主任是本班学生安全责任人，负责对学生进行管理和教育，其主要职责是： （一）采取多种形式广泛开展安全知识宣传教育，增强学生的安全意识，掌握安全常识，提高学生自身保护能力。
企业领导岗位竞聘演讲 企业领导岗位竞聘演讲 第一篇： 企业领导岗位竞聘演讲 企业领导岗位竞聘演讲 各位领导、各位同仁： 大家好 决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再 三，而且我的处世哲学就是不与世人争。今天，我之所以参加这次竟聘演讲，是因为一方面，表明我对站长推行领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交思想，同时，准备让人评价优劣长短，接收站长和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我站下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。 首先，简单介绍一下自己的经历。xx年考入合肥无线电学校，xx 年毕业分配到合肥无线电一厂工作，xx年考入省人防通信站工作，xx 年考入解放军通信指挥学院首届人防通信指挥班，xx年毕业后回通信站工作。xx年至xx年停薪留职在省粮油进出口公司工作。xx年被组织派往上派进行为期8个月的社教活动。xx年任通信科科长，xx年任政秘科科长，xx年任通发公司副总经理，xx年xx月到武汉通信指挥学院参加全国通信站站长的通信业务培训班。现负责通信科工作。 竞聘副站长这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。我第一个有利条件是：
一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。 做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。 我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作，这么多年来没有和任何人当面红过脸，背后搞过人。始终认为： 沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。 在个人修养上，认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，读书，习字画，从不教一日闲过。努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。 在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。91年新婚后一周，即被领导派往肥西搞社教活动，没说一名怨言。 我第二个有利条件是： 我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。在肥西开展社教活动时，一个人负责有几千人的一个大村，在各种复杂的情况下，独自一人组织完成了从宣传动员，查对财目，公开选举到组建新的村班子的各项艰巨任务，受到当地群众的热烈欢迎和领导的表扬。在通信科、政秘科、
营销中心各部门职责及岗位设置 综合管理部职责与岗位设置 、工作职责：1、负责营销中心内部各项规章制度的制订、监督、执行； 2、负责协调营销中心各部门的工作及处理相关事务； 3、负责档案及重要文件的管理工作； 4、负责设备维护和后勤管理，调配等事宜； 5、负责各类工作的综合实施，协助领导处理各类日常事务，为办公条件提供保障工作； 6、组织年度、月度计划的制定，组织召开计划会及总结会，监督计划执行； 7、主持公共关系管理，协调处理对外有关事务； 8、在总部财务部指导下组织相关活动预算、费用的核销、差旅费的审核流程； 9、主持公司范围管理制度体系的管理，实施执行监督； 10、负责制定人力资源管理制度，组织招聘工作，提供公司所需人力资源； 11、负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的用人计划。编制、执行公司人力资源规划；拟订公司招 聘、培训、薪资、考核等人力资源管理工作； 12、组织实施培训工作，提高员工素质，提升公司管理水平。 13、负责员工福利、保险、抚恤与劳动保护等工作。 14、组织实施考核工作，对员工能力进行评估，并提出奖惩建议及审定后的实施。 15、分析人力资源状况，综合协调各部门间的人事管理问题。 16、负责公司员工的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等管理工作；负责公司人力资源档案管理与员工劳动合 同定理（签订、变更、续订、解除等）。 二、人员配置： 1、部门经理一名 2、人事专员一名 3、财务主管一名 4、行政文员一名
、岗位说明书
处方药事业部职责与岗位设置 一、市场部工作职责： 1、拟定公司的发展规划和年度计划； 2、客户定位、客户需求分析、市场预测； 3、服务设计、市场推广方案策划； 4、广告策划和创意、公关策略的制定、实施宣传活动； 5、统一企业对外形象、市场活动现场指挥、协调媒体关系等；
竞聘企业领导岗位演讲稿 各位领导、各位同仁： 所谓“拼搏”，就是有一种拼劲，为了获得事业的成功，能把“吃奶的力气”都拼出来。中国著名的IT企业华为集团，他的文化宣传书本上有一个很值得我们借鉴学习的企 业精神——狼的精神。狼有三个特性，一是嗜血，只要哪里有血腥，他就会敏锐地嗅觉到，在市场竞争中就是表现为敏感、敏捷的市场洞察力。二是群聚，在狼群中角色分工职责非 常明确，但如果哪头狼获得战斗机遇，只要有它发出一声召唤，周围所有的狼就会竞相呼应，赶来共同参战，这就是企业中的团队精神。三是寒天出动，在别的动物会冬眠的时候，狼却仍然出去狩猎;体现在我们的企业经营中，就是不管环境条件有多么困难，都要迎面 而上，百折不饶。狼的这三种特性，合起来就是拼搏精神。 大家好! 决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，而且我的处世哲学就是不与世人争。 参与 XXX工作的同志，要有自豪感和责任感。同志们，对于_____工作，我们是非常重视的尤其各级组.织也投入了大量的人力，物力、财力，同志们，你们承担的 _____工作，是肩负了各级组.织对你们的殷切希望的，希望你们要脚踏实地洞心同德。努力工作，在各自的岗位上努力工作，添砖加瓦! 庄子曰：“吾生也有涯，而知也无涯。”女大，用对理性的思辨和对人文的关注教出 了一群善于思考，勤于钻研，理论和实践同样出色的学生。“无为”经济学人俱乐部的知 行合一;辩论赛场上的理性与睿智;风云学子的成长舞台;学术钻研，你我争占鳌头;综合竞赛，人人欲领风骚。这一切，是我作为级毕业生的普通一员，对自己成长在女大经济管理 系的总结，更是每一位从女大走出的学子丰富的三生活，多彩成长足迹的缩影。因为这里 自由的氛围，好学的风气，悠久的传承，厚重的积淀，已经在我们身上深深烙下了印记。 每一位女大人拥有的三分信仰，三分思辩，三分历练，还有一分兼容并包，让我们不管将 来从事什么行业，都会时刻秉承自强的品性，弘毅的精神，求是的理念和拓新的勇气。 今天，我之所以参加这次竟聘演讲，是因为一方面，表明我对站长推行领导岗位竞聘 上岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并 借此机会和大家交思想，同时，准备让人评价优劣长短，接收站长和大家对我的挑选。我 相信，通过这次竞聘活动，必将使我站下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。 首先，简单介绍一下自己的经历。19xx年考入合肥无线电学校，20xx年毕业分配到 合肥无线电一厂工作，20xx年考入省人防通信站工作，20xx年考入解放军通信指挥学院
各级领导干部岗位职责 (一)经理职责： 1、主持公司全面工作，贯彻实施董事会确定的方针、计划、工作目标，组织各项经营活动的具体开展和实施。 2、主持制定公司具体经营计划和责任目标。建立健全各项规章制度和操作流程，完成公司的科学化，规范化管理。 3、认真贯彻执行党和国家各项方针，政策和法律法规。 4、把握市场信息、拓宽营销渠道、制定营销价格、确定经营策略，增加经济收入。 5、不失时机地进行工作调研和重大涉外活动。 6、定期向董事会报告工作，每年底向董事会作出书面年度经营、财务工作报告。 （二）副经理职责： 1、按照经理要求分工，做好分管部门的全面工作，当好经理的参谋和助手。 2、根据经理工作安排、意图，组织召开会议，并把精神贯穿于实际工作当中。 3、经经理授权，代表公司参加各种工作会议，并及时向经理汇报所开的会议内容。 4、针对分管业务，制定相应的年度计划和落实措施，确保实现全年工作目标。 5、制定主管部门的管理工作和运作程序，负责协调分管部门体系的实施工作。 （三）经理助理职责
1、在经理领导下，协助经理主持公司行政事务和日常事务工作。 2、协助经理做好经营服务各项管理并督促、检查贯彻执行情况。 3、协助经理做好调查研究，了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供经理决策。 4、做好经理会议和其他会议的组织工作和会议记录，做好决议。决定等文件的起草、发布工作。 5、在经理授权下，代表公司参加社会各项公关活动和重要谈判，以及处理外部与公司有关事项。 6、负责保管使用公司图章和介绍信。 7、完成经理交办的各项工作。 （四）各部门负责人岗位职责 1、全面主持和负责所在各部门的日常工作，带领本部门全体人员完成所承担的各项工作任务，确保不出任何差错。 2、组织本部门人员学习好政治和业务，不断提高职工的思想素质和业务能力。 3、坚决贯彻实施公司总体经营计划和责任目标，组织各自的经营活动，创造性的开展工作，出色完成任务。 4、严格遵守公司所制定“规章制度”和部门行业操作流程及职业道德，杜绝本违规、违章操作行为的发生。 5、贯彻执行公司领导的决议决策不走样，做到上情及时下达，下情及时上报。
人力资源管理专业岗位竞聘求职报告个人简历 p 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
教育背景2010.09-2014.06 乔布大学人力资源管理专业 本科 专业课程：现代企业管理学、人力资源开发与管 理、组织行为学、公共管理学、组织行为学、社会 保障学、员工关系管理、薪酬管理、战略管理 校园实践2013.03-2013.04 课堂模拟招聘考官 分析各岗位职责要求：销售/财务/技术员，撰写招 聘信息 设计面试打分表：通过思维分析、表达沟通、人 际敏感性、组织协调、影响力等维度对应聘者进行 评分 分类整理20名应聘者的简历，控制各应聘者面试 时间，记录应聘者对岗位提出的问题和看法 2012.12-2013.01 人力资源管理问卷调研调研员 设计撰写问卷《企业人力资源管理状况调查问 卷》，在杨浦区办公区等人流量多的地方分发问卷 用数据透视表整理基本信息，运用SPSS统计分析 数据 与团队成员合作撰写调研报告，负责 XXXXXXXXXXXXXX部分
2012.12-2013.01 乔布大学工商管理学院学生会办公室部信息整理 根据办公室老师要求，收集学院各班级人员信息统计表 制作各班级活动经费清单，保证数据无误 技能爱好普通话等级证书 英语四级证书（CET-4） Office软件（Word、Excel、Powerpoint） 日常办公及文档处理 爱好朗诵、电影、篮球（曾获校联赛“三 分王”称号）二级甲等 通过 熟练 1. 为什么模板有表格虚框？如何去掉表格虚框？ 不同版本的WORD 默认设置不同，有的版本是默认显示表格虚框，所以就会看到表格虚框。去掉表格虚框 的方法如下： 1) Word 2003, 点击菜单栏的“表格---隐藏虚框”即可将虚框给隐藏掉了。 2) Word 2007/2010，选中表格，就会在菜单栏上面出现“表格工具”，在下方点击“设计--边框”，然 后在边框的下拉框上，点击查看网格线即可。 2.简历超出一页怎么办 删减不重要的内容，调整文字大小和行距，以便将简历控制在一页以内 3. 我的简历内容太多，一页纸写不下，怎么办？ 尽量将个人信息、联系方式等必要内容，以及与求职目标相关的个人经历等重要内容放到第一
目录 一、机构设置框图 (1) 二、部门职责及机构编制 (2) 一）、监事会 (2) 二）、董事会 (3) 三）、总经理办公室 (3) 四）、行政部 (5) 五）、财务部 (7) 六）、生产部 (8) 七）、研发部 (10) 八）、销售部 (11) 三、岗位职责 (12) 一）、监事长 (12) 二）、监事 (12) 三）、董事长 (13) 四）、董事 (14) 五）、总经理 (15) 六）、总经理助理 (16)
七）、行政部经理 (17) 八）、财务部经理 (17) 九）、生产部经理 (18) 十）、研发部经理 (20) 十一）、销售部经理 (21) 十二）、办公室主任 (22) 十三）、公关部主任 (23) 十四）、车间主任 (24) 十五）、督查 (25) 十六）、采购部主任 (26) 十七）、库管 (27) 十八）、销售代表 (29) 十九）、市场部主任 (30) 二十）、财务会计 (31) 二十一）、成本会计 (32) 二十二）、出纳 (33)
岚皋县民主烟花爆竹有限责任 公司 机构设置及岗位职责 （征求意见稿） 岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间，在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体面貌也有了巨大的变化，公司员工的工作积极性也得到了提升。但也暴露出了一些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。 为了进一步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，确保公司的长足发展，根据公司目前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案： 一、机构设置框图
领导岗位竞聘动员会讲话稿 竞争上岗不仅保障了大家对选拔任用干部工作的参与、选择和监督的权利，而且也给参与竞争的干部提供了展示自我、评价自我、完善自我和实现自我的舞台。下面是我给大家整理的领导岗位竞聘动员会讲话稿，仅供参考。 领导岗位竞聘动员会讲话稿篇1 同志们： 根据省人大会机关党组的决定，今天我们召开机关部分处级领导岗位竞争上岗演讲大会，35名科、处级干部将在这里进行竞争上岗演讲，这是人大会换届以来机关干部队伍制度改革的一个重要步骤。通过竞争上岗方式选拔处级领导干部，是省人大会机关党组按照中央的精神和省委要求，结合目前机关干部队伍的实际，经过认真研判后做出的重要决定，是在机关营造"公开、公平、公正"的选人用人环境、加强机关干部队伍建设、形成风清气正的良好工作氛围的一个重要举措。在大家竞争上岗演讲和民主推荐之前，我想讲几点意见。 一、要充分认识竞争上岗对加强省人大会机关干部队伍建设的重要意义 党的xx大以来，中央和省委对加强领导干部队伍建设高度重视，党的xx届四中全会指出，干部人事制度的改革要在坚持"民主、公开、竞争、择优"原则下，全面推行用竞争上岗方式选拔领导干部，要努力形成干部选拔任用的科学机制。四中全会以后，中央连续下发了四个关于加强
干部队伍和领导班子建设方面的文件。全国和我省组织工作会议明确要求，要按照以上"八字"方针，不断提高干部工作的透明度和公开性，让选人用人权在阳光下运行，要把竞争上岗作为选拔任用领导干部的重要方式之一。 采用竞争上岗方式选拔任用干部，我认为至少有这么几个好处：一是，能够充分发扬民主，让那些"政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，人民群众信得过"的优秀干部脱颖而出，有利于形成正确的用人导向;二是，能够发现优秀人才，及时对干部队伍的年龄、知识、专业和性格等结构进行合理配置，有利于扩大选人用人视野;三是，能够在更大范围听取群众意见，提高干部选拔任用的公信度，有利于干部工作的公开、公平、公正;四是，能够把干部个人意愿、工作需要、组织决定有机结合起来，推进干部的合理流动，把优秀干部放在合适的位置，有利于加大干部交流力度。 竞争上岗不仅保障了大家对选拔任用干部工作的参与、选择和监督的权利，而且也给参与竞争的干部提供了展示自我、评价自我、完善自我和实现自我的舞台。近些年来，通过竞争上岗方式选拔任用干部，已经成为不少机关和企事业单位人事工作的一项改革，选拔出了一些出类拔萃的优秀干部，越来越多地被广大干部职工所接受。从这次开始，采取竞争上岗的方式选拔任用干部，也将成为我们省人大会机关以后选拔任用处以上领导干部的基本形式和机关人事工作的常态。 从我们最近开展的对机关处室领导班子和厅处级干部综合研判的 情况来看，机关处室领导班子的结构性问题比较突出，主要表现在5个方
总经理主要岗位职责 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长批准的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行、资金运用和盈亏情况。以及机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织审核流程的优化调整，领导营造企业文化氛围、完善企业管理体系，塑造和强化公司价值观。 6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件。
7、责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 8、领导财务部、综合等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 董事长主要岗位职责 1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。 2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。 6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 7、组织讨论通过公司的章程的修改。 8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。 10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。
郑州盛世朗奇管理咨询工作室目录 一、组织架构 二、部门职能 三、岗位设置 四、岗位职责 （一）生鲜、食品、百货课课长职责 （二）值班经理工作规范 （三）生鲜、食品、百货课组长职责 （四）生鲜、食品、百货课值班长工作规范 （五）生鲜、食品、百货课理货员 （六）服务课课长职责 （七）收银组长职责 （八）礼仪员 （九）收银员 （十）收货员
门店部门职能 一、门店生鲜课： 门店生鲜课是本店三大营业单位之一。 1、负责熟果类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责肉品类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责水产类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责熟食类商品的进、销、存及人员管理。 二、门店食品课： 门店食品课是本店三大营业单位之一。 1、负责日配类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责酒饮类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责休闲类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责粮油类商品的进、销、存及人员管理。 5、负责冲调类商品的进、销、存及人员管理。 三、门店百货课： 门店百货课是本店三个主要营业部门之一。 1、负责精品类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责文教、文体类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责家居类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责大家电、小家电类商品的进、销、存及人员管理。 5、负责妇婴、家纺类商品的进、销、存及人员管理。 6、负责服饰类商品的进、销、存及人员管理。 7、负责日化类商品的进、销、存及人员管理。 四、门店服务课： 门店服务课是本店良好形象展示的窗口。 1、负责门店专柜商品销售、存包、退换货服务。 2、负责门店顾客投诉初步处理、开发票服务。 3、负责门店专业客户大宗业务接待、购物服务。 4、负责门店各种商品收银工作。 5、负责各种入店商品检验、接收及发放工作。 6、负责门店专业会员接待及各种服务项目执行。 门店岗位设置