当前位置:文档之家› A 决策分析

A 决策分析

A 决策分析
A 决策分析

A 决策分析

1、在Microsoft Excel中加载宏程序TreePlan

两种安装方式:一种是偶然使用时,可以将TreePlan.xla文件存储在一个磁盘上或者计算机的硬盘上,如果要使用TreePlan,只需打开Excel的文件后,使用菜单“文件/打开”命令,每次装载TreePlan.xla文件即可。另一种安装方式是针对经常使用时,如果每次打开Excel要立刻得到Treeplan的选项,可以使用Windows的“资源管理器”或者“其他文件管理器”在Excel的开始目录加载TreePlan.xla。或者在Excel选择菜单“工具/选项”选择“常规”选项卡,在指定“启动时打开此项中的所有文件:”中输入TreePlan. xla的位置,这样打开Excel的时候Start目录就打开启始文件位置中所示的文件,TreePlan 就启动了。

2、具体案例

某开发公司拟为一企业承包新产品的研制与开发任务,但为得到合同必须参加投标。已知投标的准备费用为40 000元,能得到合同的可能性是40%。如果得不到合同的,准备费用得不到补偿。如果得到合同,可采取两种方法进行研制开发:方法一成功的可能性为80%,费用为260 000元;方法二成功可能性为50%,费用为160 000元。如果研制开发成功,按合同开发公司可得到600 000元,如果得到合同但未研制开发成功,则开发公司需赔偿100000元。问题是:是否参加投标?若中标了,采用哪种方法研制开发?

建立这样的决策树模型图表,必须先使用TreePlan的对话框逐步建立决策树的框架结构,然后在每个分支左边单元格的上面和下面输入各分支的名称、分支的现金流量和分支(或事件)发生概率。

(1)打开Excel的一个表工作,启动TreePlan软件。

(2)选择A1单元格,从“工具”菜单中选择“DecisionTree”,在TreePlan 的对话框中单击新建按钮“NewTree”,这时候会出现一个带有两个分支的决策节点。

注意:删除分支的方法,选择A1单元格,从“工具”菜单中选择“DecisionTree”,在TreePlan的对话框中单击删除按钮“remove branch”。

(3)注意:在往下的操作中,不要随意在任何单元格输入任何其他无关的字符。选择D2单元格,输入标签“准备投标”文本;选择D4单元格,输入“-40 000”,选择D7单元格,输入标签“不投标”。

(4)选择F3单元格,从“工具”菜单中选择“DecisionTree”,出现一个“TreePlan Terminal”的对话框,在其中选择“Change to event node”、“Two”两个分支,单击“OK”,在决策树展开。

注意:插入2个以上的多分支,直接在“branches”按照分支数选择相应的数字即可。

(5)依次选择H1,H2,H6,H7单元格,分别输入“0.4”(注:中标概率)、“中标”(标签)、“0.6”(注:不中标概率)、“不中标”(标签)。

(6)选择J3单元格,从“工具”菜单中选择“DecisionTree”,再次出现

“TreePlan Terminal”的对话框,在其中选择“Change to Decision node”、“Two”两个分支,单击“OK”,决策树再次展开。

(7)类似操作3的步骤,依次选择L2、L4、L7、L9单元格,分别输入标签文本“方法一”、“-260 000”(费用)、标签文本“方法二”、“-160 000”(费用)。

(8)类似操作4的步骤,选择N3单元格,在“TreePlan Terminal”的对话框,在其中选择“Change to event node”、“Two”两个分支,单击“OK”,在决策树再次展开:类似操作5的步骤,依次选择P1,P2,P4单元格,在分别输入“0.8”(注:成功概率)、“成功”(标签)、“600 000”(成功收益);依次选择P6,P7,P9单元格,分别输入“0.2”(注:失败概率)、“失败”(标签)‘“-100 000”(注:失败损失)。

(9)重复操作8的步骤,选择决策标签文本“方法二”后面单元格,再选择事件节点展开决策树,输入方法二成功和失败的概率(0.5,0.5)、成功和失败的收益(600 000)和损失(-100 000)。

3、TreePlan模型决策结果分析

TreePlan决策树图表中最右边的单元格存放最终期望收益值,最终收益值与下列数据有关联关系,下面以S3单元格的数值计算为例:

TreePlan在S3单元格中第一数值计算公式:S3=SUM(D17,H11,L6,P4)。还有一种反推公式,被定义在每个节点左下边的单元格中,如J10,B22,这些公式用来确定每个决策节点的最优方案。例如,在B22单元格,图表中显示“1”,表明第一个决策分支(准备投标)是最佳选择:在J10单元格,图表中也显示“1”,表明第一个决策分支(方法一)是最佳选择,即该公司应积极准备参加投标;如

果中标,应采取方法一进行研制开发,最终期望收益值是300 000元。

4、思考题

(1)公司投标准备费用为50000元,能得到合同的可能性是50%。如果签订合同,公司可以得到250000元的补偿。如果公司签订合同,有三种可选择的实施方法,采用机械的方式实施需要花费120000元,成功率为100%;采用电子的方式实施需要花费50000元,成功率为50%;采用磁方式实施需要花费80000元,成功率为50%。如果研制开发成功,按合同开发公司可得到120000元。问题是:是否参加投标?若中标了,采用哪种方法研制开发?

(2)为了适应市场的需求,某地提出了扩大电视机生产的两个方案,一个是建设大工厂,第二个是建设小工厂。建设大工厂需要投资600万元,可使用10年。销路好每年盈利200万元,销路不好则亏损40万元。建设小工厂需要投资280万元,如销路好,3年后扩建,扩建需要投资400万元,可使用7年。每年盈利190万元,不扩建则每年盈利80万元。如销路不好则每年盈利60万元。经过市场调查,市场销路好的概率为0.7,销路不好的概率为0.3。试用决策树法选出合理的决策方案。

统计预测和决策(2015最全版)

一、名词解释 第一章 ①预测:根据过去和现在估计预测未来。 ②统计预测:属于预测方法研究的范畴,即如何利用科学的统计方法对事物的未来发展进行③定量推测,并计算概率置信区间。 第二章 ①定性预测:是指预测者依靠熟悉业务知识、具有丰富经验和综合分析能力的人员与专家,根据已掌握的历史资料和直观材料,运用个人的经验和分析判断能力,对事物的未来发展做出性质和程度上的判断,然后再通过一定形式综合各方面的意见,作为预测未来的主要依据。 ②主观概率:是人们对根据几次经验结果所做的主观判断的主观判断的量度。 ③客观概率:是根据事件发展的客观性统计出来的一种概率。 ④相互影响法:是从分析各个事件之间由于相互影响而引起的变化,以及变化发生的概率,来研究各个事件在未来发生的可能性的一种预测方法。 第三章 ①残差:预测值与真实值的离差 ②可绝系数:衡量自变量与因变量关系密切程度的指标,表示自变量解释因变量变动的百分百比。 ③相关系数:测定拟合优度的指标,相关系数平方等于可绝系数。 ④非线性回归预测法:在社会现实经济活动中,很多现象之间的关系并不是线性的,这时就要选配适当类型的曲线,即非线性回归预测。 ⑤拟合优度:衡量回归直线拟合效果的指标 ⑥自相关系数:是衡量同一变量不同时期的数据之间相关程度的指标。 ⑦D-W:检验模型是否存在自相关的一个有效方法,其计算公式为:D—W=∑(ui-ui-1)^2/∑ui^2,其中ui=yi-^yi.根据经验D-W统计量在1.5~2.5之间表示没有显著自相关问题。 第四章 ①不规则变动因素:又称随机变动,它是受各种偶然因素影响所形成的不规则变动。 ②趋势外推法:用时间t为自变量,时序数值y为因变量,建立合适的趋势模型,并赋予时间变量t所需要的值,从而得到相应时刻的时间序列未来值。 ③图形识别法:通过绘制以时间t为横轴,时序数据为y轴的散点图形,并将其与各种函数曲线模型比较,选择最为合适的模型。 ④差分法:利用差分把数据修匀,使非平稳的序列达到平稳序列。同时与各类模型差分特点进行比较,选择合适的模型。 ⑤标准误差:预测值与真实值的离差平方和的平均数的平方根。 ⑥ 第五章 ①一次移动平均法:收集一组观测值,计算这组观测值的均值,利用这一均值作为下一期的预测值。 ②一次指数平滑法:利用前一期的预测值Ft代替Xt-N得到预测的通式:Ft+1=aXt+(1-a)Ft.

excel预测与决策分析实验报告

《EXCEL预测与决策分析》 实验报告册 2014- 2015 学年第学期 班级: 学号: 姓名: 授课教师:实验教师: 实验学时:实验组号: 信息管理系

目录 实验一网上书店数据库的创建及其查询 (3) 实验二贸易公司销售数据的分类汇总分析 (7) 实验三餐饮公司经营数据时间序列预测 (9) 实验四住房建筑许可证数量的回归分析 (12) 实验五电信公司宽带上网资费与电缆订货决策 (15) 实验六奶制品厂生产/销售的最优化决策 (17) 实验七运动鞋公司经营投资决策 (19)

实验一网上书店数据库的创建及其查询 【实验环境】 ?Microsoft Office Access 2003; ?Microsoft Office Query 2003。 【实验目的】 1.实验1-1: ?理解数据库的概念; ?理解关系(二维表)的概念以及关系数据库中数据的组织方式; ?了解数据库创建方法。 2.实验1-2: ?理解DOBC的概念; ?掌握利用Microsoft Query进行数据查询的方法。 3.实验1-3: ?掌握复杂的数据查询方法:多表查询、计算字段和汇总查询。 【实验步骤】 实验1-1 一、表的创建和联系的建立 步骤1:创建空数据库“xddbookstore”。 步骤2:数据库中表结构的定义。 步骤3:保存数据表。 步骤4:定义“响当当”数据库的其他表。 步骤5:“响当当”数据库中表之间联系的建立。 二、付款方式表的数据输入 步骤1:选中需要输入数据的表(如付款方式表)。 步骤2:输入数据。 三、订单表的数据导入 在本书配套磁盘提供的xddbookstore.xls文件中,包含了响当当数据库所有表的数据。可以利用该文件将订单表数据导入到“xddbookstore.mdb”数据库中。 步骤1:选择要导入的文件。 步骤2:规定要导入的数据表。 步骤3:指明在要导入的数据中是否包含列标题。 步骤4:规定数据应导入到哪个表中,可以是新表或现有的表。 步骤5:完成数据导入工作。 实验1-2 一、建立odbc数据源 在利用 microsoft office query对“响当当”网上书店进行数据查询之前,必须先建立一个用于连接该数据库的odbc数据源“bookstore”,具体步骤如下: 步骤1:启动microsoft office query应用程序。 步骤2:进入“创建新数据源”对话框。

项目决策分析与评价

《项目决策分析与评价A》 程首页 一、单项选择题(只有一个选项正确,共26道小题) 1. 机会研究的主要目的是对(A )进行分析,寻找投资机会,鉴别投资方向,选定项目,确定初步可行性研究范围,确定辅助研究的关键方面。 (A) 政治经济环境 (B) 市场环境 (C) 供求关系 (D) 国民生产总值 正确答案:A 2. 在市场经济条件下,()是反映投资机会的最佳机会的重要来源。 (A) 汇率 (B) 市场 (C) 政策 (D) 供求关系 你选择的答案: B [正确] 正确答案:B 解答参考: 3. 在投资机会研究阶段,机会研究的重点是(),鉴别投资方向,选定建设项目。 (A) 投资市场的调查 (B) 投资环境的分析 (C) 投资风险的预测 (D) 投资目标的定位 你选择的答案: B [正确] 正确答案:B 解答参考: 4. 方案评价与选择的方法很多,一般可归纳为三类,下面()不属于其中。 (A) 经验判断法 (B) 数学分析法 (C) 案例比较法 (D) 实验法 你选择的答案: C [正确] 正确答案:C

解答参考: 5. ()的工作是投资项目的首要环节和重要方面,对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用。 (A) 项目策划和决策阶段 (B) 项目实施前的准备工作阶段 (C) 项目实施阶段 (D) 项目建成和总结阶段 你选择的答案: A [正确] 正确答案:A 解答参考: 6. 建设项目具有()的特点,一旦投资下去,工程建起来了,设备安装起来了,即使发现错了,也很难更改,损失很难挽回。 (A) 周期长 (B) 投资大 (C) 风险大 (D) 不可逆转性 你选择的答案: D [正确] 正确答案:D 解答参考: 7. 全面准确地了解和掌握决策分析与评价有关的()是决策分析和评价的最基本要求。 (A) 信息 (B) 资料数据 (C) 国家颁布的有关项目评价的基本参数和指标 (D) 有关项目本身的市场、原材料、资金来源等各项数据资料 你选择的答案: B [正确] 正确答案:B 解答参考: 8. 在项目决策分析与评价时,对包括较多难以定量化的抽象因素(如社会因素、心理因素、道德因素等)的决策问题进行分析时,()是绝不可少的。 (A) 数学分析法 (B) 实验法 (C) 经验判断法

决策分析报告-模板

XXX有限公司 决策分析报告 编写:编写时间: 审核:审核时间: 文档版本:V1.0 发布日期: 软件研发部发布 未经允许,文档内容不可全部或部分发表、复制、使用于任何目的。

目录 1前言 (1) 2报告内容 (1) 2.1决策目标与现状描述 (1) 2.2决策成功的影响因素指标分类 (1) 2.3识别可能的解决方案 (1) 2.4为关键的期望指标设定权重 (2) 2.5检验解决方案的必要指标,排除不满足必要指标的解决方案 (2) 2.6对筛选后的解决方案的关键的期望指标评分 (2) 2.7计算分值 (2) 2.8分析被选择方案的风险 (3) 2.9选择最好的解决方案 (3) 3引用文档/参考资料 (3)

1前言 [前言应提供整个文档的概述,它应包括此决策分析与决定解决方案的目的、范围、定义、缩略语、参考资料和概述] 2报告内容 2.1决策目标与现状描述 2.2决策成功的影响因素指标分类 2.3识别可能的解决方案 【说明】下表中的来源可以是用户提出要求、头脑风暴、现有条件等。

2.4设定关键的期望指标的权重 假设1-10评分,10 为最重要 2.5检验解决方案的必要指标,排除不满足必要指标的解决方案 排除:serials B-1 servers,和serials C-2 servers 2.6对筛选后的解决方案的关键的期望指标评分 2.7计算分值

2.8分析被选择方案的风险 由于Serials C-1 和Sierals B-1评分接近,对Serials C-1进行风险分析。 如果我们选择Serials C-1, 可能会发生什么错误?从两方面来分析: 1>存在什么危险可能性 2>会产生什么负面影响 分析:根据市场信息,供应商C当前利润下滑,信用度降低;他们最近还宣布裁员10%。这些可能会影响到产品的交付、后续的服务以及将来的产品升级。 结论: 1>危险可能性—中 2>负面影响—高 如果我们选择Seriale B-1, 则没有这样的风险。 2.9选择最好的解决方案 决定最终解决方案的原则是:在可以接受的风险范围内,选择最优的解决方案。 由于Serials C-1 和Sierals B-1评分接近,并且选择Serials C-1的方案存在的风险较大,所以我们选择Serials B-1方案。 3引用文档/参考资料 ●《决策分析与决定方针》 ●《决策分析与决定过程》 ●《决策分析与决定指南》

项目决策分析与评价》

《项目决策分析与评价》 一、单项选择题(共200题,每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.根据我国2009年度进出口相关税率情况,某进口设备的离岸价是100万美元,已知:国外运费费率6%,国外运输保险费费率0.35%,外汇牌价1美元=7.5元人民币,进口关税税率10%,增值税税率17%,该设备的进口关税为()万元。 A B C D 2 A B C D.联合试运转费 答案:[D] 3.某投资项目工程费用为2000万元,建设期为2年,分年的工程费用比例为第1年45%,第2年55%,建设期内年平均价格上涨指数为4%,则第2年的涨价预备费为()万元。

A.72.00 B.73.44 C.88.00 D.89.76 4 A B C D 5 A B.从公司债权人立场看,优先股可视为项目债务资金C.优先股股东补偿金公司经营管理,当享有公司的控制权D.优先股相对与公司债务,通常处于较先的受偿数顺序答案:[A]

6.下列关于投资项目债券融资的表述中,正确的是()。 A.企业可以执行决定发行普通企业债券 B.企业债券资信评级较高的,需一较高的利率发行 C.可转换债券利率一般高于普通企业债券利率 D 7 ()A B C D 8.设社会无风险投资收益率为4%,市场投资组合预期收益率为12%,项目的投资风险系数为1.2,则采用资本资产定价模型计算的普通股资金成本为()。 A.9.6% B.13.6%

C.16.0% D.18.4% 答案:[B] 9.某项目借款,有效年利率7%,若通货膨胀率为3%,企业所得税税率为25%,则扣除 A B C D A B.10.8% C.11.5% D.12.8% 答案:[A]

统计预测与决策期末考试

统计预测与决策期末考 试 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

一、单项选择(2’*5) 1、时间序列分解成几个部分?每个部分的特点 (1)长期趋势因素:反映了经济现象在一个较长时间内发展方向,它可以在一个相当长的时间内表现为一种近似直线的持续向上或持续向下或平稳的趋势。在某种情况下,它也可以表现为某种类似指数趋势或其他趋势的形式。经济现象的长期趋势一旦形成,总能延续一段相当长的时间 (2)季节变动因素:是经济现象受季节变动影响所形成的一种长度和幅度固定的周期波动。包括受自然季节影响所形成额波动,也包括受工作时间规律所形成的波动。与周期变动的区别在于季节变动波动长度固定 (3)周期变动因素:也称循环变动因素,受各种经济因素影响形成的上下起伏不定的波动,如国内生产总值、工业产值指数、股票价格、利率和大多数经济指标 (4)不规则变动因素:也称随机变动,受各种偶然因素影响所形成的不规则波动,如股票价格受突然出现的利好或利空消息的影响产生的波动 2、时间序列差分法确定趋势外推模型(P56) 由于模型种类很多,为了根据历史数据正确选择模型,常常利用差分法把时间序列转换为平稳序列。即利用差分法把数据修匀,使非平稳序列达到平稳序列。一阶向后差分定义为: 一阶向后差分实际上是当时间由t推到t-1时的增量。 二阶向后差分的定义为: K阶向后差分的定义为: 3、定性预测方法的种类 德尔菲法、主观概率法、领先指标法、厂长(经理)评判意见法、推销人员估计法、相互影响分析法 4、平滑系数的选取(α的取值)(P81) 5、平均相对误差的计算(P192) 平均相对误差公式: 平均相对误差绝对值公式: 二、多选(3’*5) 6、决策的基本因素 决策主体、决策目标、决策对象、决策环境 7、最优决策的选择标准有哪些? (1)期望的效用值 (2)等概率(合理性) (3)最大可能性 (4)期望收益值最大(期望损失值最小) 8、常用的多目标决策体系 (1)单层目标体系:各目标同属于总目标之下,各目标之间是并列的关系。(2)树形多层目标体系:目标分为多层,每个下层目标都隶属于一个而且只隶属于一个上层目标,下层目标是对上层目标的更加具体的说明。 (3)非树形多层目标体系:目标分为多层,每个下层目标隶属于某几个上层目标。

《项目决策分析与评价》真题及答案

《项目决策分析与评价》真题及答案 1.投资项目决策分析与评价的基本要求包括贯彻落实科学发展观、资料数据准确可靠和()等。 A.以定性分析为主 B.以静态分析为主 C.风险分析与不确定性分析相结合 D.多方案比较与优化 答案:[D] 2.投资项目决策分析与评价结论阐述的具体内容包括推荐方案、未推荐方案概述以及()三部分。 A.项目实施进度计划 B.项目资金筹措计划 C.对项目有关各方的建议 D.项目的风险分析 答案:[C] 3.调查周期较长、费用较高,调查对象易受调查的心理暗示影响,但应用灵活,调查信息充分,又有利于对调查的控制,具备以上特点的市场调查方法是()。 A.重点调查 B.实地调查 C.专家调查 D.文案调查

4.投资项目产品价格预测除了劳动生产率、成本和利润等情况外,更重要的是要考察()。 A.产品市场供求状况 B.劳动力市场状况 C.原材料供应状况 D.市场营销状况 答案:[A] 5.采用简单移动平均法进行市场预测,应注意合理选择用于计算移动平均值的历史数据数目(n)。下列关于n的表述,正确的是()。 A.预测目标的趋势不断变化时,n值应取大一点 B.具有阶跃型特点的数据,n值应取小一点 C.n值越小,预测值的修匀程度越高 D.n值越大,表明近期观测值作用越大 答案:[B] 6.产品定型、成本下降、利润水平高,但行业增长速度减慢、竞争日趋激烈、企业进入门槛高,具备以上特点的时期属于产品生命周期中的()。 A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期

7.行业增长率较高,但企业产品的市场相对占有率较低;企业获利不高,但该业务有发展潜力。在波士顿矩阵分析中,这种业务被称为()。 A.“金牛”业务 B.“明星”业务 C.“瘦狗”业务 D.“问题”业务 答案:[D] 8.比选推荐投资项目的生产工艺技术和设备方案,应详细说明推荐的理由,除了说明对产品质量和产品竞争力的影响以外,还应说明()等。 A.对市场供需预测的影响 B.对项目施工管理的影响 C.对项目财务效益的影响 D.对人力资源配置的影响 答案:[C] 9.某投资项目建设投资2亿元,总用地面积5公顷,其中行政办公、生活服务设施用地面积3000平方米,占比是()。 A.0.17% B.6.00% C.17.00%

Excel统计分析与决策复习题

《Excel统计分析与决策》 一、单项选择题 1.若在工作簿Book2的当前工作表中,引用工作簿Book1中Sheet1中的A2单元格数据,正确的引用是【】。 A.[Book1.xls]!sheetA2 B.Sheet1A2 C.[Book1.xls] sheet1!A2 D.sheet1!A2 2.在Excel中,若在A2单元格中输入“=8^2”则显示结果为【】。A.16 B.64 C.=8^2 D.8^2 3.在Excel中,将B2单元格中的公式“=A1+A2-C1”复制到单元格C3后公式为【】。 A.=A1+A2-C6 B.=B2+B3-D2 C.=D1+D2-F6 D.=D1+D2+D6 4.在Excel中,用鼠标拖曳复制数据和移动数据在操作上【】。 A.有所不同,区别是:复制数据时,要按住“Ctrl”键 B.完全一样 C.有所不同,区别是:移动数据时,要按住“Ctrl”键 D.有所不同,区别是:复制数据时,要按住“Shift”键 5.在Excel中,当操作数发生变化时,公式的运算结果【】。 A.会发生改变 B.不会发生改变 C.与操作数没有关系 D.会显示出错信息 6.在Excel中,图表被选中后,插入菜单下的命令项【】。 A.发生了变化 B.没有变化 C.均不能使用 D.与图表操作无关 7.在Excel中,一般说来,一个工作表最好【】。 A.不包含数据清单 B.只包含一张数据清单 C.只包含两张数据清单 D.包含255张数据清单 8.在Excel的排序中,在排序列中有空白单元格的行会被【】。 A.放置在排序的数据清单最后 B.放置在排序的数据清单最前 C.不被排序 D.保持原始次序 9.在Excel中对某列排序时,则该列上有完全相同项的行将【】。A.保持原始次序 B.逆序排列 C.重新排序 D.排在最后 10.在Excel的升序排序中【】。 A.逻辑值FALSE在TRUE之前 B.逻辑值TRUE在FALSE之前 C.逻辑值TRUE和FALSE等值 D.逻辑值TRUE和FALSE保持原始次序 11.在Excel中,以下操作会在字段名的单元格内加上一个下拉按钮的命令是【】。 A.记录单 B.自动筛选 C.排序 D.分类汇总

经济预测与决策案例分析

案例分析一(一元线性回归模型) 我国城市居民家庭人均消费支出预测 一、研究的目的要求 居民消费在社会经济的持续发展中有着重要的作用。居民合理的消费模式和居民适度的消费规模有利于经济持续健康的增长,而且这也是人民生活水平的具体体现。改革开放以来随着中国经济的快速发展,人民生活水平不断提高,居民的消费水平也不断增长。但是在看到这个整体趋势的同时,还应看到全国各地区经济发展速度不同,居民消费水平也有明显差异。例如,2002年全国城市居民家庭平均每人每年消费支出为元, 最低的黑龙江省仅为人均元,最高的上海市达人均10464元,上海是黑龙江的倍。为了研究全国居民消费水平及其变动的原因,需要作具体的分析。影响各地区居民消费支出有明显差异的因素可能很多,例如,居民的收入水平、就业状况、零售物价指数、利率、居民财产、购物环境等等都可能对居民消费有影响。为了分析什么是影响各地区居民消费支出有明显差异的最主要因素,并分析影响因素与消费水平的数量关系,可以建立相应的计量经济模型去研究。 二、模型设定 我们研究的对象是各地区居民消费的差异。居民消费可分为城市居民消费和农村居民消费,由于各地区的城市与农村人口比例及经济结构有较大差异,最具有直接对比可比性的是城市居民消费。而且,由于各地区人口和经济总量不同,只能用“城市居民每人每年的平均消费支出”来比较,而这正是可从统计年鉴中获得数据的变量。所以模型的被解释变量Y选定为“城市居民每人每年的平均消费支出”。 因为研究的目的是各地区城市居民消费的差异,并不是城市居民消费在不同时间的变动,所以应选择同一时期各地区城市居民的消费支出来建立模型。因此建立的是2002年截面数据模型。 影响各地区城市居民人均消费支出有明显差异的因素有多种,但从理论和经验分析,最主要的影响因素应是居民收入,其他因素虽然对居民消费也有影响,但有的不易取得数据,如“居民财产”和“购物环境”;有的与居民收入可能高度相关,如“就业状况”、“居民财产”;还有的因素在运用截面数据时在地区间的差异并不大,如“零售物价指数”、“利率”。因此这些其他因素可以不列入模型,即便它们对居民消费有某些影响也可归入随即扰动项中。为了与“城市居民人均消费支出”相对应,选择在统计年鉴中可以获得的“城市居民每人每年可支配收入”作为解释变量X。 从2002年《中国统计年鉴》中得到表1-1的数据: 表1-1 2002年中国各地区城市居民人均年消费支出和可支配收入

经济预测与决策(决策部分)

一、选择题 1、在实际决策中,要取得完全信息(B)。 A.是很容易的 B.是不可能的 C.是没有必要的 D.是能做到的 2、在决策方案选择中以“令人满意”准则代替“最优化”原则(A)。 A.具有实践意义 B.不具有实践意义 C.降低了决策标准 D.是不科学的 3、在个人决策和集体决策两种决策中,具有决策速度快、效率高特点的是(A)。 A.个人决策 B.集体决策 C.个人决策和集体决策 D.不能肯定 4、决策在融合各门相关科学理论与方法的基础上,形成多种不同的作用形式和具体分析方法,体现了经营决策的(D)。 A.指导思想的科学性 B.程序的完整性 C.内容的复杂性 D.方法的多样性 5、在决策中,决策的科学性原则体现在(D)。 A.决策程序上

B.决策方法上 C.决策方案实施上 D.以上都对、 6、决策过程有固定的程式和标准方法的是( A )。 A.确定型决策 B.未确定型决策 C.风险型决策 D.个人决策 7、在非确定型决策时,为了充分利用收益函数所提供的全部信息,决策者应该采取的决策准则是( C)。 A.最小最大原则 B.最大最大原则 C.等概率准则 D. 准则 8、敏感度分析的目的是(B )。 A、揭示决策方案如何受某些因素的影响 B、找到影响决策方案的因素 C、了解决策者对信息的感应度 D、提高决策的质的分析水平 9、在转折点上,最佳方案损益期望值与非最佳方案损益期望值(A )。 A. 相等 B. 前者大于后者 C. 后者大于前者 D. 不能确定 10、借助决策树分析法评价、分析、计算某种方法获得信息的价值(B )。 A、是不可能的 B、是可以做到的 C、是不必要的 D、可操作性差 11、某企业有三种扩大生产方案,产品的市场需求量有三等,其收益情况如下表: 如果决策根据悲观准则则应选择方案( C )。

西南交大 项目决策分析与评价A 第1~4次作业

2015—2016第一学期 离线作业 科目:项目决策分析与评价A 姓名: 学号: 专业:土木工程(工程造价) 2014-48班(专本) \ 西南交通大学远程与继续教育学院 直属学习中心

《项目决策分析与评价A》 本学期的第1次作业 三、主观题(共16道小题) 57. 项目目标一般可以分为________________和________________两个层次。 答:宏观目标具体目标 58. 项目的具体目标主要有_____________、____________、____________和____________。答:效益目标规模目标功能目标市场目标 59. 从不同决策者的角度,投资项目决策可以分为_________、__________和_____________。答:企业投资项目决策政府投资项目决策金融机构贷款决策 60. 项目决策分析与评价的方法可以归纳为____________、___________和__________三大类。答:经验判断法数学分析法试验法 61. 项目决策分析与评价一般分为__________、________、_________和_________四个阶段。答:投资机会研究初步可行性研究可行性研究项目前评估 62. 市场调查的内容包括___________、___________、_____________和_____________。答:市场需求调查市场供应调查消费调查竞争者调查 63. 市场调查的方法有___________、____________、____________和______________。答:文案调查法实地调查法问卷调查法实验调查法 64. 投资项目市场预测的内容主要有____________、______________和______________。答:市场需求预测产品出口和进口替代分析价格预测 65. 产品的生命周期可以分为___________、__________、__________和__________四个阶段。答:导入期成长期成熟期衰退期 66. 市场战略一般包括____________、_____________和____________三个层次。 答:总体战略基本竞争战略职能战略 67. 建设方案比选指标体系包括______________、______________和______________。 答:技术层面经济层面社会层面 68. 建设方案经济比选方法中费用比选法包括_____________和____________。 答:费用现值比选法年费用比较法 69. 影响项目选址的区域因素有____________、___________、___________、____________

统计预测与决策分析考试复习题

1、企业决定改进生产工艺流程,有两种方案:一是自行研制,二是国外购买。忽略改进工艺所需时间。改进后的生产工艺流程使用期是十年。自行研制需要投入300万元,研制成功的可能性是0.7。国外购买,其项目成功的可能性较高为0.9。但是一次支付购买费用500万元。 国外购买的收益:245*10-500=1950 自行研制的收益:179.5*10-300=1495 对于该企业,应该选择从国外购买生产工艺,如果成功,就采取大批量生产的方式,每年可期望获得260万元的利润;若果失败,就按小批量生产,每年可期望获得110万元的利润。 2、某厂准备生产一种新的电子仪器。可采用晶体管分立元件电路,也可采用集成电路。采用分立元件电路有经验,肯定成功,可获利25万元。采用集成电路没有经验,试制成功的概率为0.4。若试制成功可获利250万元,若失败,则亏损100万元。决策者认为稳得25万元与方案0.7的概率获得250万,0.3的概率亏损100万的效用相当,试用效用概率决策法进行决策. 解: 1)晶体管分立元件电路期望收益25万,集成电路期望收益0.4*250+0.6*(-100)=40万采用集成电路方案2)试验成功概率P P*250+(1-P)*(-100)>25,P>0.357。所以P>0.357时选择集成电路方案,否则选择另一个方案 3)u(-100)=0,u(250)=1,u(25)=0.7*u(250)+0.3*u(-100)=0.7 晶体管分立元件电路期望效用0.7,集成电路期望效用:0.4*1+0.6*0=0.4,采用晶体管分立元件电路方案。

3、某决策问题的损益矩阵如下表 1)按α(0.4α=) 2)按“最小的最大后悔值”方法选择一个决策方案. 解:1)d1:0.4*200+0.6*(-20)=68,d2:0.4*150*0.6*20=72,d3:0.4*100+0.6*60=76,选d3. 2)最小的最大后悔值为50,选d2 4、 某冷饮店拟定某种冷饮七八月份的日进货计划,该品种的冷饮进货成本为每箱30元,销售价格为50 元,当天销售后每箱可获利20元。但如果当天剩余一箱,就要由于冷藏费及其他原因而亏损10元,现有过去两年同期的日销售量数据如下表,试用边际分析法对进货计划进行决策 解: 转折概率表中无累积概率等于0.33的日销售量,但0.33介于0.1和0.4之间,最佳进货量应介于120箱到130之间。最佳进货量=120+{(130-120)/(0.4-0.1)}*(0.4-0.33)=122箱 5、 甲、乙、丙三个公司分包一个地区市场,10月份市场占有率分别为(0.40,0.40,0.20)。有一市场调 查公司已估计到顾客的逐月变化情况如下:甲保留了原有顾客的60%,有20%失给乙公司,20%失给丙公司;乙保留了原有顾客的80%,有10%失给甲公司,10%失给丙公司;丙保留了原有顾客的50%,有30%失给甲公司,20%失给乙公司; (1)预测各公司11月、12月的市场占有率情况(2)当市场处于平衡状态时,各公司市场占有率是多少? 解: (1)状态转移矩阵为0.60.20.20.10.80.10.30.20.5???? ?????? 故11月份的市场占有率为 0.60.20.2(0.4,0.4,0.2)0.10.80.1(0.34,0.44,0.22)0.30.20.5?? ??=?? ?? ?? 故12月份的市场占有率为

常用决策分析方法(基本方法)

常用决策分析方法(基本方法) 上一节我们说了决策分析的基本概念,这一节我们谈谈决策分析常用的三种方法:决策树法、Bayes方法、Markov 方法。 决策树法决策树法(decision tree-based method):是通过确定一系列的条件(if-then)逻辑关系,形成一套分层规则,将所有可能发生的结局的概率分布用树形图来表达,生成决策树(decision tree),从而达到对研究对象进行精确预测或正确分类的目的。树的扩展是基于多维的指标函数,在医学领域主要用于辅助临床诊断及卫生资源配置等方面。 决策树分类:按功能分:分类树和和回归树按决策变量个数:单变量树和多变量树按划分后得到分类项树:二项分类树和多项分类树 决策树的3类基本节点:决策节点(用□表示)机会节点(用○表示)结局节点(用?表示) 从决策节点引出一些射线,表示不同的备选方案,射线上方标出决策方案名称。射线引导到下一步的决策节点、机会节点或结局节点。从机会节点引出的线表示该节点可能出现的随机事件,事件名称标在射线上方,先验概率在下方。每个结局节点代表一种可能的结局状态。在结局节点的右侧标出各种状态的效用(utility),即决策者对于可能发生的各种结

局的(利益或损失)感觉和反应,用量化值表示。绘制决策树基本规则:各支路不能有交点每一种方案各种状态发生概率之和为1 决策树分析法步骤:1 提出决策问题,明确决策目标2 建立决策树模型--决策树生长2.1决策指标的选择的两个步骤:2.1.1 提出所有分值规则2.1.2 选择最佳规则 2.2 估计每个指标的先验概率3 确定各终点及计算综合指标 3.1 各终点分配类别3.2 各终点期望效用值得确定3.3 综合指标的计算3.4 计算值排序选优树生长停止情况:子节点内只有一个个体子节点内所有观察对象决策变量的分布完全一致,不能再分达到规定标准一棵树按可能长到最大,通常是过度拟合(overfit)的。训练集:用于决策树模型建立的数据集测试集:决策树进行测评的数据集。过度拟合的树需要剪枝,即去掉噪声(拟合中的误差)。剪枝需要兼顾复杂度(节点数目)和预测精度(决策损失)。决策损失(decision lose):指随机抽取的某一个个体,在树的某决策节点被错误分类所引起的效用损失。建立决策树的目的在于获得最高精度的分类或预测值,以期为决策提供依据。可按照这几个特性对其评估:准确、简洁、易行、易理解和能发掘复杂数据内在关系。Bayes方法在实际决策过程中,决策者通常是将状态变量当作随机变量,状态变量发生的可能性用先验概率(prior probability)表示,以期望值准则(expectation rule)作为选择最优方案的标准。但是先验概率

2017项目决策分析与评价真题及答案

2017项目决策分析与评价真题及答案

2017年工程咨询考试项目决策分析与评价 真题及答案(仅供参考) 一、单项选择题(共60题,每题1分.) 1、对于政府直接投资的项目,投资主管部门需要审批( A ). A.可行性研究报告 B.资金申请报告 C.项目申请报告 D.节能评估报告 2、项目决策过程可以依次分为( B )四个阶段. A.项目设想、项目研究、项目设计和项目决策 B.信息收集、方案设计、方案评价和方案抉择 C.可行性研究、环境影响评价、申请报告和项目核准

D.前评价、中间评价、完工评价和后评价 3、关于项目建设目标的说法,错误的是( D ). A.项目目标可以分为宏观目标和具体目标 B.提高生活质量属于项目宏观目标的内容 C.效益目标属于项目的具体目标 D.不同性质项目的宏观目标是相同的,但具体目标各有不同 4、关于项目市场调查工作内容的说法,正确的是( C ). A.市场调查内容应从项目运营的角度进行界定 B.市场供应调查需要确定市场潜在需求

C.需求增长速度是市场需求调查的内容 5.项目市场预测要解决的基本问题不包括项目的(D) A.投资方向 B.产品方案 C.生产规模 D.工程方案 6.关于简单移动平均法的说法,正确的是(B) A.简单移动平均法不属于平滑技术 B.简单移动平均法只能用于短期预测 C.简单移动平均法需合理确定加权权重 D.时期数n的选择不影响计算结果

7.下列市场预测方法中,属于因果分析法的是 (D) A.移动平均法 B.趋势外推法 C.专家会议法 D.弹性系数法 8.关于市场预测中德尔菲法优点的说法,正确的是(D) A.便于思想沟通交流 B.照顾少数人的意见 C.能消除组织者的主观影响 D.能解决历史资料不足的问题

预测与决策的数量分析方法

神经网络在多元非线性预测分析中的应用 摘要 在很多实际应用问题中,通常会涉及很多变量,需要研究变量之间的关系,很多时候变量之间的关系是不确定的,需要用一个函数来近似表示这种关系。数据拟合就是根据变量的观察数据研究某些变量之间的近似函数关系,用来帮助我们认识事物的内在规律和本质属性。但在实际应用中经常会越到一些复杂的非线性系统,这些系统状态方程复杂,难以用数学方法准确建模。在这种情况下,多元统计分析的数据拟合方法是基本失效的,但我们可以建立神经网络表达这些非线性系统。该方法把未知系统看成是一个黑箱,用系统输入输出数据训练神经网络,使网络能够表达该未知函数,然后就可以用训练好的神经网络预测系统输出。 关键词:BP神经网络,多元统计分析,径向基网络 一、线性回归问题 用线性回归方法拟合人的耗氧能力y与以下诸因素(x1表示年龄,x2表示体重,x3表示跑1500米所用时间,x4静止时心速,x5表示跑步后心速)之间的关系:

在matlab中做回归分析 编写程序如下: 得到 x x 1655 x . 121x - - = - .0 - x y- 0399 3471 4 .0 5 1587 3 .0 2093 1 0167 .0 .4 2 由分析表可以看出其中x2和x4的p值都远大于0.0001是极不显著的,所以将x2和x4剔除之后利用MA TLAB做回归分析。 剔除变量x2和x4之后得到: 得到方程式:5 x 118x x y- = - - . .0 3 .0 1561 5694 .4 3254 1 0135

虽然上次剔除了最大显著的线性项,并且整个方程式极显著的,但不认为上式就是最好的回归方程,还应尝试做非线性回归分析。 以下为做二次回归分析得到的分析表: 将上述三种表达式的拟合效果图合并到一个图中可以看到完全二次回归的拟合效果较好,5重和三重线性回归拟合效果差不多。 二、一元非线性回归分析 找出年龄与头尾之间的关系

2019年注册咨询工程师考试《项目决策分析与评价》真题及答案

2019年咨询工程师考试《项目决策分析与评价》真题及答案 一、单项选择题(共60题,每题l分。每题的备选项中,只有l个最符合题意) 1.项目决策分析和评价的工作阶段中,重点进行投资环境分析,鉴别投资方向的阶段称之为(B)。 A.编制项目建议书阶段 B.投资机会研究阶段 C.初步可行性研究阶段 D.可行性研究阶段 点评:机会研究的主要目的是对政治经济环境进行分析,寻找投资机会,鉴别投资方向,选定项目,确定初步可行性范围,确定辅助研究的关键方面。编制项目建议书阶段,也耢:初步可行陛研究阶段,是在机会研究的基础上,对项目方案的技术、经济条件进一步论证,对项目是否可行进行初步判断。研究的目的是判断项目的构想是否有生命力;评价是否应当开始进行详细的可行性研究和辅助研究。可行性研究是在初步可行性研究的基础上,通过与项目有关的资料、数据的调查研究,对项目的技术、经济、工程、环境等进行最终论证和分析预测,从而提出项目是否值得投资和如何进行建设的可行性意见,为项目决策审定提供金预的依据。详觅教材P2。 2.项目决策分析与评价的本质是对项目建设和生产过程中各种经济因素给出明确、综的数量概念,通过(C)的分析、比较确定取舍。 A.成本和利润 B.资产和负债 C.效益和费用 D.投资和风险 点评:建设项目决策分析与评价的本质是对项目建设和生产过程中各种经济因素给f 确、综合的数量概念,通过效益和费用的分析、比较确定取舍。详见教材P4. 3.项目可行性研究价格预测中可以采用比价法,其原理是在市场经济条件下根据<原则,利用各种商品之间的比价关系进行预测。C A.效益比较 B.成本比较 C.利益均衡 D.有无对比 点评:价格预测中可以采用比价法,其原理是在市场经济条件下,根据利益均衡原产成品价格与原材料价格、半成品价格之间,以及不同产品之间往往存在一定比价关测。详见教材Pl6. 4.在市场抽样调查方法中,(D)是群体抽样与分层抽样之折衷法,具两者之优点。 A.系统抽样法 B.简单随机抽样法 C.雪球抽样法 D.分段抽样法 点评:市场抽样调查方法中,分段抽样为群体与分层抽样之折衷法,具两者之优点。详见教材Pl2.

最新复习题计算机应用基础-及(EXCEL统计分析与决策)

Excel统计分析与决策复习题 一、单项选择题 1.若在工作簿Book2的当前工作表中,引用工作簿Book1中Sheet1中的A2单元格数据, 正确的引用是【】。 A.[Book1.xls]!sheetA2 B.Sheet1A2 C.[Book1.xls] sheet1!A2 D.sheet1!A2 2.在Excel中,已知工作表中C3单元格与D4单元格的值均为0,C4单元格中为公式 “=C3=D4”,则C4单元格显示的内容为【】。 A.C3=D4 B.TRUE C.#N/A D.0 3.在Excel中,若在A2单元格中输入“=8^2”则显示结果为【】。 A.16 B.64 C.=8^2 D.8^2 4.Excel中,公式“=A VERAGE(A1:A4)”等价于下列公式中的【】。 A.=A1+A2+A3+A4 B.=A1+A2+A3+A4/4 C.=(A1+A2+A3+A4)/4 D.=(A1+A2+A3+A4)\4 5.在Excel中,将B2单元格中的公式“=A1+A2-C1”复制到单元格C3后公式为【】。A.=A1+A2-C6 B.=B2+B3-D2 C.=D1+D2-F6 D.=D1+D2+D6 6.已知A1、B1单元格中的数据为33、35,C1中的公式为“A1+B1”,其他单元格均为空 若把C1中的公式复制到C2,则C2显示为【】。 A.88 B.0 C.A1+B1 D.55 7.在Excel中,在打印学生成绩单时,对不及格的成绩用醒目的方式表示(如加图案等), 当要处理大量的学生成绩时,利用最为方便的命令是【】。 A.查找B.条件格式C.数据筛选D.定位 8.在Excel中,单元格的格式【】。 A.一旦确定,将不可更改 B.可随时更改 C.依输入数据的格式而定,并不能更改 D.更改后,将不能再次更改 9.在Excel中,用鼠标拖曳复制数据和移动数据在操作上【】。 A.有所不同,区别是:复制数据时,要按住“Ctrl”键 B.完全一样 C.有所不同,区别是:移动数据时,要按住“Ctrl”键

预测与决策试卷及答案

经济预测与决策 考试形式:闭卷考试时量:150分钟总分:100分 一.单选题1*15=15分 1.经济预测的第一步是()A A.确定预测目的,制定计划 B.搜集审核资料 C.建立预测模型 D.评价预测成果 2.对一年以上五年以下的经济发展前景的预测称为()B A.长期经济预测 B.中期经济预测 C.短期经济预测 D.近期经济预测 3.()回归模型中,因变量与自变量的关系是呈直线型的。C A.多元 B.非线性 C.线性 D.虚拟变量 4.以下哪种检验方法的零假设为:B1=B2=…=Bm=0?B A.r检验 B.F检验 C.t检验 D.DW检验 5.以数年为周期,涨落相间的波浪式起伏变动称为()D A.长期趋势 B.季节变动 C.不规则变动 D.循环变动 6. 一组数据中出现次数最多的变量值,称为()A A.众数 B.中位数 C.算术平均数 D.调和平均数 7. 通过一组专家共同开会讨论,进行信息交流和相互启发,从而诱发专家们发挥其创造性思维,促进他们产生“思维共振”,达到相互补充并产生“组合效应”的预测方法为()A

A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.PERT预测法 D.趋势判断预测法 8.()起源于英国生物学家高尔登对人类身高的研究。B A.定性预测法 B.回归分析法 C.马尔科夫预测法 D.判别分析预测法 9.抽样调查的特点不包括()D A.经济性 B.时效性 C.适应性 D.全面性 10.下图是哪种多项式增长曲线()B A.常数多项式 B.一次多项式 C.二次多项式 D.三次多项式 11.根据历年各月的历史资料,逐期计算环比加以平均,求出季节指数进行预测的方法称为()C A.平均数趋势整理法 B.趋势比率法 C.环比法 D.温特斯法 12.经济决策按照目标的性质和行动时间的不同,分为()D A.宏观经济决策和微观经济决策 B.高层、中层和基层决策 C.定性决策和定量决策 D.战术决策和战略决策 13.()是从最好情况出发,带有一定冒险性质,反映了决策者冒进乐观的态度。B A.最大最小决策准则

决策分析报表教程全攻略

?帆软(中国)有限公司 ?商务咨询电话:86-025-5186 2240 ?商务咨询邮箱:business@https://www.doczj.com/doc/b917653121.html, ?公司网址:https://www.doczj.com/doc/b917653121.html, 决策分析报表教程全攻略 概述 报表在展示数据的同时,可以运用仪表盘、趋势图、对比图、三维图等多样化形式展示数据;强大的统计分析函数实现累计、环比、排名等各种业务计算;切片切块多个不同分析维度灵活组合多角度展示数据;高亮不同颜色标识分析不同指标等等,真正地让数据“活起来”,让业务员精确地掌握业务发展趋势,让决策层快速掌握业务运营全局状况。本电子书将对几类常用的决策分析报表进行详细的介绍。 注:若您对报表软件并不熟悉,建议您先查阅有关FineReport的其他相关资料。

?帆软(中国)有限公司 ?商务咨询电话:86-025-5186 2240 ?商务咨询邮箱:business@https://www.doczj.com/doc/b917653121.html, ?公司网址:https://www.doczj.com/doc/b917653121.html, 目录 折叠式动态报表 (3) 分块报表 (6) 多维度报表制作 (36)

?帆软(中国)有限公司 ?商务咨询电话:86-025-5186 2240 ?商务咨询邮箱:business@https://www.doczj.com/doc/b917653121.html, ?公司网址:https://www.doczj.com/doc/b917653121.html, 折叠式动态报表 FineReport实现了树形折叠式报表,可以在bs浏览界面中动态地展开或收缩某组数据。树形展开的折叠报表可以用控件设置|按钮|树节点按钮来制作,预览树形展开的折叠报表时,需要在报表的分页预览界面加参数op=sheet,即报表分页预览的地址后加&op=sheet,效果如下: 下面以一个简单的例子来说明。 1. 打开模板 打开模板: %FR_HOME%\WebReport\WEB-INF\reportlets\doc\Tutorial\advanced\Group_R epo r t\tree.cpt 2. 修改模板

相关主题
文本预览
相关文档 最新文档