Q/ZSSG090699-E/0
目视化看板管理标准
1 范围
为规范总装部的目视化看板管理，特制定本标准。
2引用文件
无
3术语和定义
无
4 职责
4.1 综合分工
4.1.1看板内容具体指定担当人负责看板的制作、使用、日常清洁维护和资料更新等工作；
4.1.2 路平、李婷如、闫永武、杨成军负责车间综合看板对应内容部分的定期更新、维护；
4.1.3各科科长负责本科管理看板的定期更新、维护；看板具体内容担当人负责向生产科长提供相关数据、资料。
4.1.4总装部部长助理负责检查看板的使用情况，维持看板整洁美观，监督责任人及时更新资料。
4.2 生产科长（脱产班长）
4.2.1负责生产管理看板、班组管理看板的维护、更新；
4.2.2 按照要求填写、核实生产目视报表。
4.3 工艺科
4.3.1 工艺质量及设备管理看板内容的维护、更新；
4.3.2车间定置图的编制、修订，工艺质量目视报表的填制、核实，车间设备管理目视化；
4.4物流成本会计
4.4.1 在制品管理看板内容的维护、更新。
5 过程方法和要求
5.1 车间目视化看板内容
看板内容要反映生产现场管理项目、生产相关数据等信息，由使用科室自行维护、设计和使用，部长助理按公司要求统一版面，看板系统中必须包含的有：管理标准、工作职责与考核、工作目标计划管理、设备运行情况、6S管理、工艺质量管理、在制品管理、安全管理情况等，看板内容可以用标语/现况板/图表等形式综合表现。
5.1.1规章制度与工作标准看板内容主要包括：：
为了维护统一的组织和严格的纪律，实现安全生产和文明生产，凡是与现场工人密切相关的规章制度、标准、定额等，都需要公布于看板；与岗位工人直接有关的工作标准与作业标准，应以看板分别展示在生产现场，并要始终保持完整、正确和洁净。
5.1.2工作计划考核看板内容主要包括：：
工作计划的分配、完成情况、对结果的考核要在看板上公示；生产计划指标层层分解，落实到班组，并列表张贴看板上；实际完成情况也要相应地按期公布，并用作图法，使员工看出各项计划指标完成中出现的问题和发展的趋势，以促使班组和个人都能按质、按量、按时地完成各自的任务。
5.1.3 6S管理看板内容主要包括：
定置管理图、车间6S区域责任图、车间6S管理标准，6S点检评分表，6S奖惩记录、本期6S工作目标与计划、6S曝光栏、6S改善活动前后对比图。
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5.1.4 生产看板设置的内容主要包括：：
安全日历、质量每日推移图、产量、品种达成每日推移图、班组改善项目跟踪、重点工作项目表、每日生产记录、先进个人/班组评比、合理化建议等。
5.1.5 工艺质量看板的内容主要包括：：
作业标准、车间质量目标、公司质量通报、本期质量分析、质量例会通报、QC小组活动、质量奖惩通报、关重工序质量要点、质量改善工作计划进度表、质量改善提案。
5.2车间目视化看板的管理
5.2.1部长助理负责车间目视化看板管理，对每块看板指定相应的责任人具体负责，质量看板内容由工艺科担当负责。
5.2.2 责任人负责看板栏目相关资料真实、及时的填写。
5.2.3 班组晨会在本班生产看板前举行，根据上一班次生产情况的记录，对存在问题与未完成事项重点强调，使用生产看板栏目的报表对工人进行质量、安全培训，使员工逐步养成关注看板的习惯。
5.2.4 看板上张贴的资料报表（到期）由管理责任人负责收集、整理成文。
5.3 目视看板内容的点检
5.3.1 部长负责管理目视看板的点检、考核工作。
5.3.2 生产管理看板内容由生产科长在规定时间内检查报表资料的更新周期与真实性，对报表反映的生产问题立即组织整改。
5.3.3 质量看板内容的检查由工艺科长进行，每天点检1次并形成点检记录。
5.3.4 6S管理看板内容的检查由6S管理员进行，每天点检一次并记录确认。
5.4 为了取得良好的目视效果，看板应满足下列一些最基本的要求：
1) 标识一定要清晰、醒目和美观，色彩的选用要符合内容需要；
2) 设计时宜采用形象化的图示标识，取得直观的视觉效果；
3) 看板管理每一块内容都有明确的责任人、更新频次明确，根据其内容要求分为日更新、两天以上、周更新和月更新等。
6 本管理标准条例在实际运行中不断补充、完善、更新。