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物流工程项目管理初探
作者：王晶
来源：《商业文化》2014年第11期
摘要：伴随着我国经济的发展，物流在我国经济发展中占有越来越重要的地位，为了推
动我国物流产业的发展，做好物流工程管理十分必要。但是在我国物流产业飞速发展的今天，如何做好物流工程项目管理模式，用项目管理的思想去优化物流工程的流程，成为了我们急需解决的问题，本文从当前我国物流工程管理的现状出发，探索出适合我国物流工程管理的新模式。
关键词：物流;工程项目管理;对策研究
一、我国物流工程的概述
物流工程是将物流系统作为研究对象的工程，来进行物流系统的规划、资源的配置和物流的经营和管理。但是由于我国物流行业的起步较晚，在很多方面还存在着不足。物流工程管理作为管理和技术的结合，与交通运输工程、环境工程、建筑工程都有着或大或小的联系。
想要做好我国物流工程的项目管理，首先就要了解物流工程，物流工程研究的是整个物流系统，具体包括物流系统的设计、实施和管理等多方面。加强物流工程的管理对于整个物流系统的发展有着至关重要的作用，一个科学的物流工程能够为物流系统提供一个很好的平台，并帮助物流系统进行设计和规划。但需要注意的是一个科学有效的物流工程管理不仅仅关注物流系统的设计，而是更加注重物流工程的实施过程。对于这个物流工程的实施来说，它是完成整个物流系统的过程，在物流工程实施的过程还需要考虑物流经济性指标和技术的先进和合理，再加上物流工程本身就是一个繁琐的过程，他包括包装、输送、配送、供应等。因此，物流工程需要与其他学科的相互配合、渗透。这样才能实现物流工程的各个步骤的顺利进行。
二、当前我国物流工程项目管理现状
我国物流产业作为一个新兴的产业，物流管理更是一个非常新的领域，我国目前对于物流管理的研究还不够深入，项目管理制引入物流行业时间不是很长，被物流行业所认可的时间较短，项目管理思想在物流工程中的应用也就变得非常有限。最开始的时候，我国大部分的物流公司对于物流项目的管理只是简单的认识，在物流管理过程并没有完全按照项目管理的理念和流程去管理物流项目，甚至出现了很大部分的物流部门采用传统的营销管理的管理模式去进行物流管理。这就是造成物流工程项目管理的严重滞后。除此之外，我国部分的物流公司在物流管理过程中都没有引入项目管理的职能，就算有部分物流公司采用项目管理的方式，但是对于项目管理要求组织管理架构的扁平化和横向化也没有进行很好的实行。而是采用组织架构的重叠和垂直的方式，这样就容易影响到项目管理在物流产业的发展。