绿色农林养殖
创业计划书
团队名称：贵州财经大学他山之石创业团队学生姓名：蔡华丽汪廷旭赵祥梅
专业班级： 2011级会计学四班
学历层次：在读本科
指导老师：黎开莉
完成日期： 2014年3月5日
贵州财经大学2014年“创青春”大学生创业大赛
作品申报书
A、我校科研成果□
B、学生创造发明□
C、其它市场上的现有产品和技术
目录
一创业背景 (6)
二公司概况 (7)
三产品概况
1 土鸡 (8)
2 杜仲 (9)
3 半夏 (10)
四市场分析
1 土鸡 (13)
2 杜仲 (14)
3 半夏 (15)
五 SWOT分析
1 优势 (17)
2 劣势 (17)
3 机会 (18)
4 威胁 (18)
六营销
1 土鸡 (19)
2 杜仲 (20)
3 半夏 (21)
七运作程序 (22)
八人力资源 (23)
九财务预测
1 初期投入 (24)
2 预计收入 (26)
3 资金来源 (27)
4 资本成本 (27)
5 净现值 (28)
6 现金净流量表 (29)
十附录 (31)
一、创业背景
近年来，随着媒体的报道，市场上很多食品成为大家热议的话题，从2003年的阜阳“大头娃娃”奶粉事件起，广州市白云区劣质散装白酒事件、“陈化粮”事件、“苏丹红事件”、“孔雀石绿事件”、湖北武汉等地的“人造蜂蜜”事件、“三鹿”三聚氰胺毒奶粉事件等，这些问题的出现，使社会公众对食品安全的问题越来越担忧，人们开始花大量的时间来寻求安全、健康的食品，以无污染、无公害、安全、优质、营养型为标志的绿色食品开始受到越来越多人的重视。
在日常的主食中，肉类食品所占的比重相当大，除了猪肉，鸡肉也是深受大众喜爱，然而，市场上销售的鸡，大多数是养鸡场用饲料喂养长大的，肉质并不是让公众很放心，因此，农家土鸡逐渐进入公众的视线并被公众所追捧。
此外，贵州的气候温暖湿润，属亚热带季风性湿润气候。气温变化小，冬暖夏凉，气候宜人。受季风影响降水多集中于夏季，境内各地阴天日数一般超过150天，常年相对湿度在70%以上，受大气环流及地形等影响，贵州气候呈多样性，正所谓“一山分四季，十里不同天”。土壤的地带性属中亚热带常绿阔叶林红壤—黄壤地带。如此的气候与土壤相结合，适合多种植物生长。
二、公司概况
贵阳农林养殖有限公司坐落在风景优美的息烽县石硐镇，与息烽县城永靖镇相邻，占地面积1000亩，是一家农林与养殖相结合的公司（杜仲、半夏和放养土鸡的结合是该公司最大的特色），该公司的经营理念是以顾客需求为中心，为顾客提供健康优质的产品。该公司选址在息烽县，有其重要的原因：首先，地理位置优越，息烽地处贵州省中部，省城贵阳市北郊，贵州第一大河——乌江南岸，东临开阳，南接修文，西北与遵义、金沙两县相望，县城南距省会贵阳66公里，北距历史名城遵义87公里，是黔北及重庆、四川两省市南下出海的重要通道。其次，自然资源、生物资源丰富，再次，交通便利，息烽县地处黔中要塞，川黔铁路、210国道和连接四川、重庆南下出海通道的贵遵高等级公路南北纵贯全境，乌江库区峡谷有62公里的过境航道。最后，通讯便捷，息烽县地处福（州）－杭（州）－贵（阳）－成（都）国家一干光缆大通道上，目前已实现村村通数字程控电话，县城电话装机总容量10万门，其他9个乡镇电话装机总容量10万门，并可承时扩容。县内已建成15个移动通信基站，实现了全县范围内移动通信信号无缝隙覆盖。
因在石硐镇承包的1000亩山地占地面积较大，用来生产单一的产品有些大材小用，结合市场情况和当地气候、土壤等条件，该公司决定综合利用土地，生产多种产品，以达到公司的目标，提高公司的效益。经过慎重的考虑，该公司决定：在山脚下的地方，杜仲和半夏相间种植，山腰及以上地方，以养殖土鸡和种植杜仲相结合。这样的组合方式是因为，半夏有毒，必须和土鸡分开，而半夏可以在阳光稀少的地方生长，种在杜仲脚下不影响它的产量；另外，土鸡和杜仲相结合，土鸡的粪便可以作为杜仲的养料，且山上面积较大，适合土鸡活动，以便养出高质量的土鸡。因杜仲树生长到采收的时间较长，一般为10-20年，所以前期是以种植半夏和养殖土鸡为主。
三、产品概况
随着人们生活水平的日渐提高，诸如杜仲系列养生产品、土鸡等绿色生
态产品越来越受到人们的青睐与关注，其地位显得越来越高，造成这种现象的主要原因是随着社会文明程度和经济收入水平的提高，人们对生活质量的追求有所提升，绿色生态产品符合他们的需求。
1.土鸡高山林间生态土鸡,其主要特征表现为肉质细嫩、口感好、营养丰富、无污染。从口感上来说，土鸡肌纤维更细长，加上肌肉间脂肪含量也较丰富，因而，入口感觉比普通肉鸡更耐咀嚼。从滋味上来说，土鸡中含有的滋味物质鸡甘酸和磷丝氨酸含量要明细高于普通肉鸡。从香味上来说，土鸡鸡肉中含有更多的不饱和脂肪酸，在煮制过程中，可产生大量醛、酮等香味物质。
放养土鸡与养鸡场养殖的鸡图片对比
从上面的两张图片的对比可以看出，放养土鸡体型较小，但是看起来毛色很鲜艳，看起来健康、有活力。而养鸡场养殖的鸡虽然体型较大，但是看起来都比较病态，缺乏精神。由此可以看出，肉质的健康程度土鸡远远胜于普通的鸡。
2.杜仲又名胶木，杜仲叶、杜仲皮、杜仲花均是中国名贵的滋补药材，可以煎汤，浸酒，泡茶，入菜肴，具有降血压、强筋骨、补肝肾的功效，同时对降脂、降糖、减肥、通便排毒、促进睡眠效果明显。杜仲茶是以杜仲初春芽叶为原料，经专业加工而成的一种茶疗珍品，是中国名贵保健药材，正好迎合了时下的生态养生理念。当下中成药类产品市场反响特别好，自然中草药市场也是向好的。
杜仲叶与杜仲皮
3.半夏又名水玉，降逆止呕，温和中胃，燥湿化痰。半夏为常用中药，饮片配方和中成药生产用较大，其他药很难替代。感冒药占有市场相当大的份额，而半夏对止咳化痰功效显著，在感冒药类的原材料市场是不容小觑的。
半夏与半夏种子
四、市场分析
1.土鸡
近年来贵阳市的经济发展持续增长，2010年第六次人口普查统计，贵阳市常住人口数量为4324561人，其中，城镇人口为2945323人，占%，乡村人口为1378238人，占%。人均可支配收入元。
贵阳市城市居民家庭抽样调查资料显示：2010年贵阳市城市居民家庭人均可支配收入为元，比2009年同期的元增长%，扣除价格因素影响后，实际增长%。人均消费性支出为元，比2009年同期的元增长%，扣除价格因素影响后，实际增长%。因此，人民的消费水平快速提升，对生活质量的要求逐步增加，自然加大了土鸡市场的需求量，因此为本企业的发展带来了巨大的机遇。随着社会进步和人民生活水平的提高，人们的生活水准产生了不断的变化，特别在吃食方面，普遍追求无公害的土味、野味，生态土鸡养殖正是迎合人们对“土”字的要求。据调查发现，即使土鸡价格上比普通的鸡价格贵一些，还是有95%以上的人愿意出高价购买土鸡。土鸡放养在高山林间，可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓，其运动充足放养时间为6个月。而且其鸡外观漂亮，其肉细嫩，口感好，味道鲜美，风味独特。在通过对圈养鸡和放养土鸡价格走势的调查发现，圈养鸡价格在持续走跌，从此前全国均价元/斤的高位，下挫至10元/斤，下降了元/斤。而与之形成鲜明对比的是土鸡价格的持续走高。据农产品,,%)价格信息网数据显示，全国土鸡价格已攀升到21元/斤。此消彼长之下，凸显的是市场选择的变化，由需求量的增加所带来的价格攀升，也符合市场的规律。而深入探讨带来这种变化的原因，其根源还是在于土鸡所拥有的纯天然的营养价值。圈养鸡速成内幕的曝光，让消费者转而追求更为营养、美味、让人放心的传统土鸡。由于在贵阳市，养殖土鸡甚少，市场均十分畅销。基于鸡的健康意识在贵阳市人们心中的重要性，可以增加土鸡需求量。
2.杜仲
随着社会文明程度和生活水平的提高，人们愈发寻求各种保健品，以达到延年益寿，促进健康的目的。据调查发现，尤其是中老年人，有百分之八十以上的人在寻求养生的方法。杜仲为杜仲科植物，杜仲的干燥树皮以及树叶，是中国名贵的滋补药材。杜仲具有补肝肾，强筋骨，清除体内垃圾，加强人体细胞物质代谢，防止肌肉骨骼老化，平衡人体血压，分解体内胆固醇，降低体内脂肪，恢复血管弹性，利尿清热，广谱抗菌，兴奋中枢神经，提高白血球药理作用。杜仲是常用的中药材，每年的需求都不少，主要对象是药厂，其次是中药房配方。近年来开发的杜仲为主的各种保健品也逐年增加。杜仲降压茶，杜仲减肥茶，杜仲保健品等，销路也在逐年扩大。生活水平的提高，消费理念的改变，加速了保健品行业的发展，保健企业从80年代不到100多家发展有3000多家，这个数字说明了保健产品将越来越受欢迎。保健不再是老年人的专利，只要是有生命力的都需要保健。
随着保健行业的发展，杜仲系列的产品也会迅猛前进，该产业的市场前景将会是无限美好。在保健行业如此迅速发展的基础上，杜仲保健系列产品应然而生。杜仲——中国古代各大药典中都明确提出是上等药材，是在一千年前杜仲就用于保健，经过了一千年的发展，杜仲系列产品已经涵盖医疗保健、工业、日用品，保健食品等很多行业。根据以上分析，可以看出，杜仲的需求量是非常好的，有着很好的发展前景。
3.半夏
在全国中药材市场上，半夏多年来紧缺，价格高昂，一直是供求矛盾很突出。有业内人士指出，半夏市场在未来几年内仍不会饱和，价格将稳中有升，种植前景较好。半夏饮片配方和中成药生产用量大，属于较好的温寒化痰药，其它药很难替代。我国半夏年需量在5000至6000吨之间，而野生加家种产量仅能满足三分之一，市场缺口很大。
在目前众多中药材品种成交迟缓行情萧条，人气指数、行情指数纷纷走入低谷之季，旱半夏却一枝独秀需求强劲，出现供应紧张，价格上
涨的良好走势。
2009年以前半夏一直在40元以下平稳缓慢运行，多年的低价位低收益造成半夏种植萎缩供应趋紧，加之当时国家为应对金融危机实施宽松的货币政策，大量资金投入市场，刺激多数中药材普遍涨价，而半夏恰顺应此时行情价格翻番上涨。至年底升高为70元，2010年初升高为75-80元。这样创历史的高价，大大激发了各产区大面积扩种的热情。目前价格上涨为95-105元，至此半夏完成了一轮由地价到天价再到理性价格轮
回。现在各产区半夏种植基本结束，种植面积大量减少已成既定的事实。而目前各产区去年所产经去冬今春大量消化，剩余库存非常微薄。按目前各产区反映，需求大货者不断，而持货商惜售心里强烈，此势必拉动行情继续走高。以上种种迹象表明，半夏的市场前景较好。
五、SWOT分析
1.优势
①家禽的饲养、中药材的养殖，属于国家规定的免征所得税项目。
②放养土鸡抵抗力较强，且肉质鲜美，营养丰富，比市面上的普通鸡肉健康好吃，受到广大消费者的一致好评。
③杜仲在我国的自然分布区域，大体上在秦岭、黄河以南，五岭以北，黄海以西，云贵高原以东。期间基本上是长江中下游流域。从分布的省区看，北自陕西、山西、甘肃，南至福建、广东、广西，东达浙江，西抵四川、云南，中经安徽、湖北、湖南、江西、河南、贵州等15个省(区)。这些省区基本上为局部分布，多集中在山区和丘陵区。相对来说，杜仲的分布范围不是很广泛，种植杜仲有很大的利润空间。
④养殖和种植相结合，土鸡所排出的粪便可以用作杜仲和半夏的肥料，减少了成本支出。
⑤生态循环养殖不仅能降低成本，提高经济效益，而且能达到环境的平
衡控制。
2.劣势
①放养土鸡相对普通鸡来说体型较小，且价格相对昂贵，部分消费者不愿购买。
②杜仲从栽种到采收生长期较长，前期投入产出比不高。
③半夏在全国范围大多数地区都有分布，不利于形成独特的产品优势。
④半夏有毒，在护栏损坏时可能会有土鸡误食到半夏中毒。
⑤土鸡易受流感等疾病的影响，杜仲、半夏可能会受病虫害的影响。
3.机会
①市场上还没有过多的同类产品生产者。
②潜在威胁者还未进入市场。
③便于建立自己的品牌，塑造良好的企业形象，给顾客留下良好的印
象，提高顾客的忠诚度。
④政府可能会加大对绿色生态产业的扶持力度。
4.威胁：
①随着绿色、健康、生态等词逐渐在公众视野范围内扩大，会有越来越多的投资者往这方面发展，会增加养殖土鸡的公司。这会对放养土鸡的销售价格、销量等产生一定的影响。随着放养土鸡的销量走势越来越好，供应商可能提高土鸡仔的售价。
②其他适宜种植杜仲或半夏的地区加大种植面积会对本公司的产品构成威胁。
③保健品种类越来越多，势必会影响杜仲的销量。
六、营销
1.土鸡
（1）产品
该产品为生态农产品，其鸡外观漂亮，其肉细嫩，口感好，味道鲜美，风味独特。营养、美味、让人放心的传统土鸡，为其营销打下了很好的品牌效应。
（2）价格
针对国内市场情况，土鸡甚少，可采用较高的价格。
(3)销售渠道
主要采用批发的方式
(4)营销策略
采用高山林养殖的土鸡，其质量是非常优良的。若直接销售给市场上的商贩是很难获得理想价格的，因此贵阳农林养殖有限公司采用下列方法来销售自己的优质土鸡：
①直接挂牌销售。养殖场离贵阳城区不远，可以通过扩大宣传的方式，直接在养殖场地挂牌销售。
②农家乐销售。与生意较好的农家乐联合销售。在农家乐做一个小型养鸡示范，放养少量的成鸡，游客可以点杀，也可以购买回去。养殖者只需要及时补充成鸡即可。
③与酒店联合销售。与酒店签订长期合同，按需定期为其提供土鸡。
④销售给大型的商场超市。将饲养的土鸡销售给需求量大的大型的商场超市。
2.杜仲
(1)产品
杜仲—中国古代各大药典中都明确提出是上等药材，杜仲为杜仲科种植杜仲的干燥树皮，是中国名贵的滋补药材。而现在人们追求健康，杜仲作为保健产品是最适合不过的了。其杜仲也在受到了人们的欢迎。
(2)价格
针对国内市场情况，我们拟采取竞争定价的价格策略，竞争对手采取降价策略时，我们有较大的降价空间保持自己的优势。
(3)销售渠道
主要采用批发方式销售
(4)营销策略
①直接销售。可在种植杜仲的地方直接销售给前来购买杜仲的商家。
②广告销售。可在报纸、杂志、广播、电视等传播渠道为杜仲产品做宣传，吸引商家前来购买。
③主动联系买家。公司的地址在息烽县石硐镇，而相邻的永靖镇就有一个食品医药工业园区，对杜仲有一定的需求，且贵州本土生产药品的厂家较多，与各厂家签订长期协议，定期为他们提供产品。
3.半夏
(1)产品
半夏是我国中药宝库中的一种重要药材。它的功能是燥湿化痰，和胃止呕，主治痰湿水饮，呕吐，咳喘等病。半夏作为一种人们熟知的药材，其功能是大家都知道的，使其半夏这个产品在市场上畅销。
(2)价格
针对国内市场情况，我们拟采取竞争定价的价格策略，竞争对手采取降价策略时，我们有较大的降价空间保持自己的优势。
(3)销售渠道
主要采用批发方式销售
(4)营销策略
①直接销售。可在种植半夏的地方直接销售给前来购买半夏的商家。
②广告销售。可在报纸、杂志、广播、电视等传播渠道为半夏产品做宣传，吸引商家前来购买。
③主动联系买家。公司的地址在息烽县石硐镇，而相邻的永靖镇就有一个食品医药工业园区，对半夏有一定的需求，且贵州本土生产药品的厂家较多，与各厂家签订长期协议，定期为他们提供产品。
七、运作程序
1.选择公司形式：普通的有限责任公司，注册资金30万，股东人数3人
2.到工商局核名
3.签订土地承包合同并开始修建员工宿舍、库房等
4.编写公司章程及管理方案
5.到银行开立公司验资户
6.办理验资报告
7.注册公司
8.办理税务登记证
9.开始营业
八、人力资源
（1）三个股东分管土鸡、杜仲和半夏的经营决策，挑选其中一位股东为总经理，占有公司最多的股份（34%，另外两人为33%），对公司整体的重大问题有决定权。
（2）专门聘请两个财会人员，分管记账和出纳
（3）专门聘请两个销售主管，负责与各大买家洽谈，另聘请专门的销售人员
（4）每年栽种树苗季节聘请五十个栽种工人
（5）技术人员五人
（6）日常管理人员十人
九、财务预测
1.初期投入
承包山地50年1000亩 100万
购买杜仲树苗（ 90株/亩*1000亩*元/株）
万（一年树龄）骨粉肥料 70万
鸡苗（元/只*70只/亩*500亩）万（每年两批）
粮食、草类饲料 350万
员工宿舍，鸡舍，库房建设 50万
半夏球茎（100公斤/亩*300亩*50元/公斤） 150万种植人员工资（年） 10万日常管理人员工资（年） 45万保险 20万技术引进 50万
2014年“创青春”创业计划大赛计划书格式规范说明 1、作品封面的公司名称应用黑体、微软雅黑等较为醒目的字体，字号建议使用28或36号，同时还可在作品封面上附上公司LOGO等标识，切记不要出现参赛单位及参赛个人任何信息。具体可参考比赛通知附件7的模板：（如果使用此模板，字号建议使用12-18号，行间距为26-30磅） 第一部分：封面设计 封面页：把你的产品的一副颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容： 创业计划书 一、公司名称 二、公司性质 三、公司地址 四、邮编 五、负责人 六、职务 七、电话 八、E-mail 九、公司主页(WWW) 填写说明: 1、此文本仅是一个模板格式,且不是唯一；2、任何人/公司可以根据自己的情况填写,补充完善；3、文字说明或解释仅供参考,最终文本中不得出现相同的内容。 2、作品目录需确认目录页码与正文内容的一致性，而且目录必须是自动生成的，方便评委对电子档作品进行阅读。目录序号编辑可采用文科方式或理科方式，字体为黑体或华文细黑，字号为12-16号，行间距为24-28磅。具体如下： 目录 1 概要（一级标题，文字与数字之间空2格） 1.1 标题（二级标题，文字与数字之间空1格） 1.1.1标题（三级标题，文字与数字之间不空格） 目录 一、概要 （一）标题 1、标题
3、作品正文： 一级标题字体为小二号楷体（加粗），标题居中，行间距为自带，无需手动设置。 二级标题字体为四号黑体，标题顶格，行间距为1.5倍。 三级标题字体为小四号宋体（加粗），标题顶格，行间距为1.5倍。 正文字体为宋体五号（不加粗），每段首行缩进2字符，行间距为1.5倍，或者固定值20-22磅。 例证加斜体。 以上作品正文格式要求为比赛通知上的“作品书面格式要求”，具体见“创业计划大赛文件”最后一页。 正文序号采用从大到小设置，具体如下—— 1 标题 1.1 标题 1.1.1标题 正文…… （1） ① 一、标题 （一）标题 1、标题 正文 （1） ① 4、正文中的图和表格： 图的标题在下面，标题采用“图1.1 某某”或“图1-1 某某”的方式标注，标题居中且加粗，字号采用10号，行间距采用固定值22磅。 表的标题在上面，标题采用“表1.1 某某”或“表1-1 某某”的方式标注，标题居中且加粗，字号采用10号，行间距采用固定值22磅。 图和表的标题应分别排序，同时根据章节编号进行排序，如第一章的图的标题全部采用图1-1、图1-2的形式标注。 5、作品中必须添加页眉，页眉上至少要写上“某某公司商业计划书”或“某某项目商业计划书”，内容居中，字号为9号，行间距为单倍行距。页眉应从目
XX众创空间 商业计划书 第一部分项目建设背景 一、时代背景 2015年年初，“创客”首次被写入国家政府工作报告，两会两万字、政府工作报告13次提“创业”，明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。早在2014年9月，李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞时，提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。 为实现“大众创业、万众创新”，创客被寄予厚望。国务院常务会议召开并研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施，中央文件第一次提到“众创空间”。科技部发文，指出以构建“众创空间”为载体，有效整合资源，集成落实政策，打造新常态下经济发展新引擎。 在国家两会的政府工作报告中，李克强再次反复提到“大众创业、万众创新”，并且将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度，显示出政府对创业创新的重视，以及创业创新对中国经济的重要意义。国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》。此举为国家层面首次部署“众创空间”平台，支持大众创新创业。《意见》提出目标到
2020年，形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力，同时又具备低成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。 二、全国创客空间发展特点 众创空间作为创业创新服务的平台在全国的推广，使得“大众创业、万众创新”在全社会蔚然成风，在北京、上海、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等创新创业氛围较为活跃的地区，也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空间。其中北京众创空间主要通过成立联盟搭建起了众创空间资源共享平台和行业自律组织，汇集众多在行业内具有代表性、影响力、先进理念的人物，促进推动地区创新创业模式新颖、理念超前的众创空间的发展；上海新车间则是通过聚集硬件高手、电子艺术家、设计师、DIY爱好者等来建设一个开放式社区和实验空间；深圳的柴火空间为创客们提供3D打印机、激光切割机、电子开发设备、机械加工设备等基础硬软件以及定期举办各种聚会、工作坊和知识分享会来聚集创客，为一些对创客兴趣浓厚和想成为创客的人提供参与的途径；除此之外还有众多优秀的创客空间比如武汉光谷、杭州的洋葱胶囊、南京创客空间、成都创客空间等等，这些创客空间各有特色，通过结合当地的经济发展情况及市场需求状况，积极地的推动了区域的创业、就业事业发展。 从业务模式和形态角度来看，目前我国现存的众创空间主要存在以下几种模式：
创青春创业计划书范文 开一家服装店需要做些什么，关于服装的创业计划书是 怎样写的。X给大家整理了关于服装创业计划书模板，希望 你们喜欢! 服装创业计划书模板篇 1 一、服装连锁加盟店项目介绍 项目名称：小岸儿童玩具出租连锁加盟店 经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主， 兼售卖婴幼儿重玩具 项目投资：10万元 回收成本期限：6个月 样板店地址：金碧花园小区内 项目概况：先组建"小岸儿童玩具出租连锁加盟样板店"，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员 创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。 企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更 成功! 二、服装连锁加盟店市场分析 (一)市场需求分析 玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自 己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全
满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩 具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市 场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样 促使了"儿童玩具出租行业"的萌芽和发展。 比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在 300～500元之间，高档一点的在 1 000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期 为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而 且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心， 既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。 (二)目标群体分析 玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭 孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康 水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。 (三)竞争对手的分析 目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是 一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对 发展连锁加盟店尤其有利。
众创空间运营方案 一、运营目标 方正智谷创客空间的运营，主要以达成以下效果为目标： （一）众创空间由备案状态升级为获认定的众创空间 （二）提升方正产业园的形象和品牌知名度 （三）服务园内客户，加强与客户的联系，为客户提供有价值的服务 二、关键衡量指标 按照《苏州工业园区关于发展众创空间推动大众创新创业的实施意见》的相关规定，一个成熟的众创空间应该具有以下几个因素： （一）孵化场地，为初创团队免费提供 （二）孵化基金，可以自己出资设立，也可以与投资机构合作 （三）创业导师，主要是四类人士：投资机构负责人、高校教授、某一领域专家、知名公司副总以上或创业成功的企业家 （四）创业项目，至少3-5个，并且每隔一段时间要有所增长，以我们的备案时间计算，目前需要10个以上的创业项目 （五）第三方服务机构，可以为企业提供所需的全方位、一站式服务 （六）沙龙/培训活动，面向创业者免费提供，常规化举办 三、三大板块 针对众创空间的三大目标，可以将工作大致分为三大板块：即项目板块、活动版块和服务板块，每一个板块之间既相互独立，又互相融合。其关系如下图所示：
其中，活动版块以活动的策划、组织和宣传为主，对应众创空间的品牌目标，同时也是众创空间为各个客户和项目团队提供的主要服务。活动的举办次数是众创空间绩效考核的重要内容之一。目前举办活动的主要方式是通过与合作服务商联合举办的方式，但效果一般。以后可以多参加其他孵化器的活动，借鉴吸收其经验，将活动效果较好的分享者引进为我们的合作服务商，使我们的活动越来越活跃，越来越有价值。 项目板块是衡量众创空间运营情况的核心指标，目前我们已经对产业园内的5个项目进行了包装，但是目前有些工作还待完善，尚未进入园区路演环节。项目的来源有以下几种途径：1.在产业园内项目进行挖掘和包装，2.从产业园外进行寻找和引进，3.通过产业园内客户介绍。 服务板块包括工商注册、代税代账、融资、政策申报等内容，既是众创空间为企业提供的全方位、一站式服务的内涵，同时也是产业园为客户提供的增值服务的一部分。做好了这一块，将有效提升客户对我们的好感度和好评度。我们要不断扩充相关领域的合作服务商的数量，同时也要积极介入，学习掌握相关知识（比如政策申报的流程、条件等）。 四、 具体方案 众创空间每个运营板块既互相独立，又相互融合，具体方案如下： （一） 项目板块 项目板块以项目的引进和包装为主线，与服务板块相关联。
“创青春”大学生创业大赛 项目计划书 项目名称：环保智能垃圾桶 团队成员：惠文、张康璠、李铠君、赵炫昂指导教师：张宏远 申报日期：2018.4.10
目录 一、项目概述........................................................................................................................................ - 1 - 二、公司简介........................................................................................................................................ - 1 - 2.1公司概述................................................................................................................................. - 1 - 2.2公司现状................................................................................................................................. - 1 - 2.3发展规划................................................................................................................................. - 1 - 三、产品与研发.................................................................................................................................... - 2 - 3.1产品/服务介绍....................................................................................................................... - 2 - 3.1.1产品的功能................................................................................................................. - 2 - 3.1.2行业领域..................................................................................................................... - 2 - 3.1.3市场定位..................................................................................................................... - 2 - 3.2产品/服务特色优势............................................................................................................... - 2 - 3.2.1新颖性......................................................................................................................... - 2 - 3.2.2竞争优势..................................................................................................................... - 2 - 3.3技术研发水平......................................................................................................................... - 3 - 3.3.1项目研究内容............................................................................................................. - 3 - 3.3.2项目实施的技术方案................................................................................................. - 3 - 3.3.3项目的关键技术、创新点......................................................................................... - 3 - 3.4知识产权情况............................................................................................ 错误！未定义书签。 四、市场营销........................................................................................................................................ - 3 - 4.1市场分析................................................................................................................................. - 3 - 4.2市场定位................................................................................................................................. - 4 - 4.3 SWOT分析............................................................................................................................... - 4 - 4.3.1优势（Strengths）................................................................................................... - 4 - 4.3.2劣势（Weakness）..................................................................................................... - 4 - 4.3.3机会（Opportunity）............................................................................................... - 4 - 4.3.4威胁（Threats）....................................................................................................... - 4 - 4.4.风险分析................................................................................................................................ - 5 - 4.4.1资金风险及规避方案................................................................................................. - 5 - 4.4.2技术风险及规避方案................................................................................................. - 5 - 4.4.3市场风险及规避方案................................................................................................. - 5 - 4.4.4环境风险及规避方案................................................................................................. - 6 - 4.4.5管理风险及规避方案................................................................................................. - 6 - 4.5营销策略................................................................................................................................. - 6 - 4.6盈利方式................................................................................................................................. - 6 - 4.7市场预测................................................................................................................................. - 6 - 五、发展战略........................................................................................................................................ - 7 - 六、商业模式........................................................................................................................................ - 7 - 七、团队介绍........................................................................................................................................ - 7 - 7.1团队核心成员介绍................................................................................................................. - 7 - 7.2公司组织结构及人力资源配置............................................................................................. - 7 - 7.2.1公司组织结构及职责................................................................................................. - 7 - 7.2.2人力资源配置................................................................................ 错误！未定义书签。 I
北京化工大学大赛商业计划书模板 第一部分：封面设计 封面页以附件4为准 填写说明： 1.此文本仅是一个模板格式，且不是唯一的； 2.任何人/公司可以根据自己的情况填写，补充完善； 3.斜体字主要是文字说明或解释，最终文本中不得出现这类内容。 第二部分：目录 目录 初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性 ●概要 ●公司概述 ●产品与服务 ●市场分析 ●竞争分析 ●市场销售战略 ●财务分析 ●附录 第三部分：创业设计的具体内容 一、概要 一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，作为这个商业计划的写作大纲，是引起投资人的青睐，字数一般500字左右。 二、公司概述 A、公司的宗旨
B、公司的名称、公司的结构 C、公司经营理念 指出公司的远景目标，在追求和实现我们的目标的同时，我们要报答那些关注我们发展的人士，客户，和公众。描述你们所追求的荣誉和目标。描述各有关团体和人事如何受益。 D、公司经营策略 在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。 E、相对价值增值 说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。 F、公司设施 需要对计划中的公司设备详细加以描述。 我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX 我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX。 回答为什么需要这笔钱。 建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。 录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。 提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。 三、产品与服务 在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务； 注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等 1、产品/服务A 2、产品/服务B 说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。 A、产品优势 B、技术描述 1、独有技术简介 2、技术发展环境
众创空间 创客咖啡运营 商 业 计 划 书 2018年10月6日
目录 第一章众创空间的概念及创客咖啡的关联分析 (1) 1.众创空间的概念 (1) 2.众创空间与（创客咖啡吧）关联分析 (1) 第二章“创客咖啡”项目运营方案 (2) 1.运营思路 (2) 2.实施方案 (2) 3.预计经营成本 (3) 4.盈利模式 (4) 5.收益 (6) 6.创客咖啡的定位 (6) a.文化感染 (7) b.自由营地 (7) c.休闲依赖 (7) d.心灵港湾 (7) e.项目特色 (8) f.营销策略 (8) g.事业引导 (8) h.资源导流 (9) 第三章目标、成功要素及市场分析 (9) 1.开办“创客咖啡”的目标任务 (9) 2.成功因素 (9) 3.市场因素分析 (10) 第四章风险管控与规避 (10) 1.风险产生的因素.............................................................................................................10. 2.风险规避 (11) 第五章我们的团队 (12) 1.团队人员介绍 (12) 第六章结语 (13)
第一章众创空间的概念及创客咖啡的关联分析 1.众创空间的概念 技术的进步、社会的发展，奠定了科技创新模式的嬗变。众创空间是顺应创新2.0时代的用户创新、大众创新、开放创新趋势，低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台，有效利用国家资助创新示范区、国家高新区、科技企业孵化器、高校和科研院所的有利条件，着力发挥政策集成效应，实现创新与创业相结合、线上与线下相结合、孵化与投资相结合，为创业提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间，把握市场结构和经济动向，不以咖啡为主要盈利模式，以专业化服务和资本化运作的创新思维模式，搭建以众创空间“创客咖啡”的创客平台。为创客们提供一个固定的聚会场所，充分发展发挥社会力量作用重点解决：就业、创业、项目发布、创新产业孵化、招商引资、资源共享的商务平台。 2.众创空间与（创客咖啡吧）关联分析 “创客空间”Makerspace，创客们通常在固定的场所聚会，这些场所被称为“创客空间”。创客空间提供场地和基本的工具，不同年龄、不同行业的人们因为兴趣聚到一起，分享彼此的想法，并一起动手，将想法变成现实。简单来说：“创客空间”就是创客们动手创作、交流分享、对接洽谈接资本方的活动场地。 创客空间可以看作是开放交流的实验室，工作室，机械加工室，这里的人们有着不同的经验和技能，可以一起共享资料和知识，一起完成他们的创意作品。
“创青春”全国大学生公益创业大赛 （校赛） 主办方：大学嘉庚 学院团委 承办方：大学嘉庚学院青年志愿者队 策 划 书
目录 1、赛事背景 (03) 2、赛事目的 (03) 3、参赛要求 (03) 4、主要流程及相关安排 (04) 5、比赛形式及容 (07) 6、评审方式 (08) 7、其他注意事项 (12) 8、奖项设置 (12) 9、所需物资及经费预算 (13) 10、应急预案 (14)
一、赛事背景 “创青春”全国大学生创业大赛是由共青团中央、教育部、人力资源和社会保障部、中国科协、全国学联和地方省级主办，工业和信息化部、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国工商业联合会支持的一项具有导向性、示性和群众性的创业竞赛活动，每两年举办一届。 二、赛事目的 为我院学子提供一个全新的“公益创业”平台；为参加“创青春”省赛选拔优秀队伍 三、参赛要求 （一）每个团队人数不超过10人 （二）每个团队需递交项目申报表、项目计划书及其他材料 （三）每个团队需准备并制作PPT等相关介绍视频 （四）申报项目可以为创办非盈利性质社会组织的计划或实践，应满足以下条件： 1、较强的公益特征（有效解决社会问题，项目收益主要用于进一步扩大项目的围、规模或水平） 2、创业特征（通过商业运作的方式，运用前期的少量资源撬动外界更广大的资源来解决社会问题，并形成可自身维持的商业模式） 3、实践特征（团队须实践其公益创业计划，形成可衡量的项目成果，部分或完全实现其计划的目标成果）
四、主要流程及相关安排 （一）赛事周期：2015年3月-2015年5月（第3周-第12周）（二）比赛地点：人文楼案例教室 （三）主要流程： （四）详细工作容 第2周： a.通知并邀请公益人参加会议；发相关给公益组织负责人 b.官方微博同期开始预热（容：个人也可参与“公益论坛”） 第3周： a.周三中午12:30图书馆107召开“公益论坛”会议，向各院系 青队及公益组织社团负责人介绍公益创业大赛，并解答相关疑惑 b.官方微信公众平台开始推广；同时微博网络宣传跟进（图+文）
附件5 “创青春”全国大学生创业大赛章程 第一章总则 第一条“创青春”全国大学生创业大赛是由共青团中央、教育部、人力资源和社会保障部、中国科协、全国学联和地方省级人民政府主办，工业和信息化部、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国工商业联合会支持的一项具有导向性、示范性和群众性的创业竞赛活动，每两年举办一届。 第二条大赛的宗旨：培养创新意识、启迪创意思维、提升创造能力、造就创业人才。 第三条大赛的目的：引导和激励高校学生弘扬时代精神，把握时代脉搏，将所学知识与经济社会发展紧密结合，培养和提高创新、创意、创造、创业的意识和能力，促进高校学生就业创业教育、创业实践活动的蓬勃开展，发现和培养一批具有创新思维和创业潜力的优秀人才，帮助更多高校学生通过创业创新的实际行动为实现中国梦贡献力量。 第四条大赛的内容：下设大学生创业计划竞赛（即“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛）、创业实践挑战赛、公益创业赛等3项主体赛事。 第五条大赛的基本方式：大学生创业计划竞赛面向高等学校在校学生，以商业计划书评审、现场答辩等作为参赛
项目的主要评价内容；创业实践挑战赛面向高等学校在校学生或毕业未满5年的高校毕业生，且应已投入实际创业3个月以上，以盈利状况、发展前景等作为参赛项目的主要评价内容；公益创业赛面向高等学校在校学生，以创办非盈利性质社会组织的计划和实践等作为参赛项目的主要评价内容。全国组织委员会聘请专家评定出具备一定操作性、应用性以及良好市场潜力、社会价值和发展前景的优秀项目，给予奖励；组织参赛项目和成果的交流、展览、转让活动。 在符合大赛宗旨、具有良好导向的前提下，可根据实际需要设立专项赛事，具体规则另行制定和颁布。 第二章组织机构及其职责 第六条大赛设立领导小组，由主办单位、承办单位的有关领导组成。 第七条大赛设立全国组织委员会，由主办单位、支持单位、承办单位的有关负责人组成。全国组织委员会设主任、副主任若干名。 第八条全国组织委员会的职责如下： 1．审议、修改大赛章程； 2．确定大赛承办单位； 3．筹集大赛组织、评审、奖励所需的经费； 4．议决其它应由全国组织委员会议决的事项。 第九条全国组织委员会下设秘书处，负责按照全国组
创客空间项目计划书 创客空间是一个人们能分享兴趣（多数是电脑，技术，科学，数字或者电子艺术等方面）、合作、动手、创造的地方；是一个能够以工作坊、演讲、讲座等形式分享知识的地方。创客空间可以看作是开放交流的实验室，工作室，机械加工室，参与者有着不同的经验和技能，可以聚会来共享资料和知识，共同制作或创作他们想要的东西。 创客空间的接驳端口非常丰富，能够与政府、科研机构、高校学院、企业等展开合作，利用多方的资源和支持，创客空间将能进一步为创客们提供一个充满活力及希望的开放工作室。目前，国内创客空间属于初创阶段，现有主要的创客空间有成都创客空间、深圳柴火创客空间、南京创客空间、上海新车间、武汉创客空间创意，这些创客空间的来源主要是来自国外的开源网站，还未形成有显著特色的、可持续发展的模式。但从发展趋势看，创客空间必将成为技术创新活动开展和交流的场所，也是技术积累的场所，也必将成为创意产生和实现以及交易的场所，从而成为创业集散地。 2015年1月4日，正在深圳考察的国务院总理李克强探访了深圳柴火创客空间，体验各位年轻“创客”的创意产品。总理称赞创客的活力和创造将会成为中国经济未来增长的不熄引擎。李克强总理的到访传递着政府对于创新、创业的支持，在此趋势下，创客空间未来必将迎来良好的发展。 目录 第一章项目概况 一、项目背景 二、项目简介 （一）项目名称 （二）项目单位 （三）项目内容 （四）融资资金使用概况 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二章项目团队介绍 一、项目发起人详介 二、团队简介 第三章市场分析 一、宏观环境分析 二、国外创客空间发展概要 三、中国创客空间发展前景 （一）中国创新创业市场现状 （二）中国现有创客空间介绍 （三）未来发展潜力分析 四、市场小结 第四章创客空间运营方案 一、运营模式介绍 二、合作方简介 三、提供服务介绍 （讲座、研讨会、组织参与国内外大赛、培训班等） 第五章项目发展规划
创青春大学生创业比赛策划书 一、活动背景 2013年11月8日，总书记向2013年全球创业周中国站活动组委会专门致贺信，特别强调了青年学生在创新创业中的重要作用，并指出全社会都应当重视和支持青年创新创业。党的十八届三中全会对“健全促进就业创业体制机制”作出了专门部署，指出了明确方向。为贯彻落实总书记系列重要讲话和党中央有关指示精神，适应大学生创业发展的形势需要，在原有“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛的基础上，共青团中央、教育部、人力资源社会保障部、中国科协、全国学联决定，自2014年起共同组织开展“创青春”全国大学生创业大赛，每两年举办一次。所以我院决定在校举办校园“创青春”大学生创业大赛。 二、活动目的及意义 本次创业能力大赛的举办意在通过竞赛的形式吸引我校有志创业青年投入其中，展现创业才华和能力，并通过对其创业想法的评审与奖励，鼓励学生通过对社会及市场的观察，结合自身特点，策划制定有一定实际价值的创业方案。在创业设计过程中，激发培养我校学生的创新实践能力、主动精神、商业精神以及市场经济思维。 三、活动名称 海洋大学寸金学院第二届“创青春”大学生创业大赛
四、活动宗旨： 培养创新意识、启迪创意思维、提升创造能力、造就创业人才。 五、主办单位： 共青团海洋大学寸金学院委员会 海洋大学寸金学院招生就业处 六、活动对象： 海洋大学寸金学院全体学生 七、活动时间： 2015年10月26日—12月14日 八、活动地点: AB学术报告厅 九、报名方式 （1）由院学生会和院就业工作学生协助会的委员在实验楼、四崇、进厚德、翰园十字路口处、桐桦楼下进行摆摊处接受报名。 （2）以班级为单位到班级宣传委员登记报名，再由班级宣传委员统一上报到各系科技部，最后由院科技部统计。 十、比赛容 2015年大赛下设3项主体赛事：第二届“创青春”大学生创业大赛、创业实践挑战赛、公益创业赛。其中，3项主体赛事面向在校学生，以商业计划书评审、PPT项目展示、现场答辩等作为参赛项目的主要评价容。大学生创业竞赛面向在校未毕业的没有实际创业项目的学生；创业实践挑战赛面向在校学生且已投入实际创业3个月以
创青春策划书参考 置管理模式：物流管理、质量管理 2、作品目录需确认目录页码与正文内容的一致性，而且目录必须是自动生成的，方便评委对电子档作品进行阅读。目录序号编辑可采用文科方式或理科方式，字体为黑体或华文细黑，字号为12-16号，行间距为24-28磅。具体如下： 目录 1 概要（一级标题，文字与数字之间空2格） 1.1 标题（二级标题，文字与数字之间空1格） 1.1.1标题（三级标题，文字与数字之间不空格） 目录 一、概要 （一）标题 1、标题 3、作品正文： 一级标题字体为小二号楷体（加粗），标题居中，行间距为自带，无需手动设置。 二级标题字体为四号黑体，标题顶格，行间距为1.5倍。 三级标题字体为小四号宋体（加粗），标题顶格，行间距为1.5倍。 正文字体为宋体五号（不加粗），每段首行缩进2字符，行间距
为1.5倍，或者固定值20-22磅。 例证加斜体。 以上作品正文格式要求为比赛通知上的“作品书面格式要求”，具体见“创业计划大赛文件”最后一页。 正文序号采用从大到小设置，具体如下—— 1 标题 1.1 标题 1.1.1标题 正文?? （1） ① 一、标题 （一）标题 1、标题 正文 （1） ① 4、正文中的图和表格： 图的标题在下面，标题采用“图1.1 某某”或“图1-1 某某”的方式标注，标题居中且加粗，字号采用10号，行间距采用固定值22磅。 表的标题在上面，标题采用“表1.1 某某”或“表1-1 某某”
的方式标注，标题居中且加粗，字号采用10号，行间距采用固定值22磅。 图和表的标题应分别排序，同时根据章节编号进行排序，如第一章的图的标题全部采用图1-1、图1-2的形式标注。 5、作品中必须添加页眉，页眉上至少要写上“某某公司商业计划书”或“某某项目商业计划书”，内容居中，字号为9号，行间距为单倍行距。页眉应从目 录一页开始，至作品最后一页。页码标在页面底端居中或者页面右下端，字号为9号。页码从目录一页开始（目录页页码为1），至作品最后一页。作品封面不能出现页眉和页码。 6、创业计划书的主体部分请各个小组参考“创业计划大赛文件”P31-35。 附： 第三部分:创业设计的具体内容 （一）概要 （二）公司概述 1、公司的宗旨 2、公司的名称、公司的结构 3、公司经营理念 4、公司经营策略 5、相对价值增值 6、公司设施
猴嘴街道众创空间 项目计划书 （拟）创办企业名称 创业者姓名 拟创办日期 通信地址 邮政编码 电话/手机 电子邮件 年月
目录 一、拟创办企业概况................................................................................................................... 二、创业计划作者的个人情况................................................................................................... 三、市场和社会效益评估........................................................................................................... 四、市场营销计划....................................................................................................................... 五、企业组织结构....................................................................................................................... 六、流动资金（月）................................................................................................................... 七、利润及利润分配表...............................................................................................................
大学生创新创业计 划书
“创青春”全国大学生创业大赛（江苏）“挑战杯”创业计划竞赛 商业计划书 项目负责人：周帅康 所在单位：苏州健雄职业技术学院 联系电话：
项目计划书 第一章执行总结 1.1项目或企业背景 1.1.1 医疗改革 近年来，医疗改革一直是关注热点。其中，社会基层医疗服务体系的建设是医疗领域重点建设项目之一。尽管社区卫生服务中心和服务站近年来作为中国社会卫生医疗体系的重要补充，已获得了长足的发展，并成为向居民提供基础诊疗服务的重要基层医疗机构之一，但中国的社会基础医疗仍有大量的基础就医需求尚未得到满足。值得注意的是，社会零售药店作为覆盖范围更广的医疗相关机构，其软、硬件乃至专业人才等资源在提供基本医疗服务方面的潜力还没有被充分消化利用。 因此，应积极探索以社会零售药店为载体，以家庭医生、医生多点执业制度为保证的基层医疗服务体系建设。经过审核的零售药店能够充分利用现有资源、吸纳社会资源来提供门诊诊疗服务，分担常见病、多发病的简单诊疗社会职能。 1.1.2 消费人群 由于市场竞争激烈、毛利率持续下降，网上药店冲击和成本上升
等因素，当前实体药店的经营陷入艰难的境地。当药店在积极面对并购扩张、资源对接，经营困难的问题时，却很少有药店从消费者群体这个层面来思考。根据最新发布的药店行业发展报告，药店面正确消费者群体正在向年轻化、高收入化、高学历化的方向变化。如果药店未来能够满足这一群体的需求，就能突破当前行业面临的增长乏力的困境。 1.1.3 “互联网+”政策 7月4日，《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》正式发布。《指导意见》就推动“互联网+”的国家行动计划锁定了十一大重点发展领域。在全球面临新一轮科技革命和产业变革形势下，互联网在促进创新发展、带动产业转型升级和提高医疗服务等方面具有独特地位。 基于以上三点，本项目将开办基于互联网建立一种集销售和医疗为一体的便民型基层零售药店。该零售药店具有以下特征：（1）聘请家庭医生提供门诊诊疗服务和在线诊疗服务；（2）药师提供在线咨询，指导在线购买药物，并提供送货上门服务；（3）提供养生药品使用相关知识。 1.2项目或企业规划 便民型基层零售药店发展规划分为四个部分：新生期，成长期，