XX商业管理有限公司
年度招商工作总结
光阴荏苒，时光流逝，年已近尾声。回顾年，是商管公司成立的第二年，也是公司面临开街前的关键一年。招商部作为商管公司的关键部门，承担着街区全面招商的重担，在集团公司的正确领导和各政府部门的关心支持下，面临街区地理位置稍偏，市场竞争激烈和鹤壁商业环境产能过剩的客观现状，全体招商人员迎难而上，紧紧围绕打造“中原城市微度假式新生活样本”的工作目标，坚定“立根原在破岩中，咬定青山不放松；千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的工作信念，不懈怠，不放松，全心全意为街区的全面开街努力奋斗，现将年度招商工作总结汇报如下：
一、深入了解项目概况、楼体建筑及铺位规划：
街区一期经营面积平方米，含自用总面积㎡。
二、确定项目发展规划：将生态环境、历史文化、民俗风情、服务特色作为小镇的构成元素；坚持“文
化旅游发展为主导，中原文化传承为引领，”的模式，打造集传统艺术文化与现代休闲旅游功能为一体的人文小镇。围绕“需求差异化、建设品牌化”定位三大品类、六大业态。
三大品类：类：艺术文化—收藏、画廊、私人绘画厅、博物馆、书店等文化交流平台
类：生活配套—餐饮、娱乐、休闲健身、儿童教育培训、便利店等
类: 相关服务—商品展厅、酒店住宿、聚会娱乐等
六大业态：、文化传承
、艺术零售
、特色餐饮
、休闲养生
、家庭亲子
、酒店民宿
三、全面了解市场商情，外出考察，了解商业环境及结构；同时明确项目业态规划，差异化市场定位，
加强市场调研，为项目前景寻找差异化发展契机；
先后通过对开封朱仙镇木板年画、小宋城、七盛角、上河城小吃城，山东台儿庄，上海、苏州（泰晤士小镇、、田子坊、朱家角、同里古镇、诚品生活、平江路历史文化名街），郑州德化街第一大道、伍德吃托克、百汇地、彩虹盒子艺术中心、千稼集，安阳等项目的市场调研及考察；经过总结
分析，确定形成了“中原城市微度假式新生活样本”的项目总体定位，进而细分了“三大品类、六大业
四、多次邀请行业内专业人士及圈内朋友共同论证项目定位，征求政府人员及相关人士合理化建议，共同为项目发展建言献策，整合所有人员的相关建议，更加细分项目各个楼体定位；
主题酒店风格美学酒文化馆、、乐活健康续趴圣地情人夜话漫调时光潮流生活
、非遗文化生活采集陆羽茶业
根据各楼体定位多次邀请与项目业态定位相符团体到项目参观，借力协会力量，提升街区招商范围；
经集团领导出面组织，邀约省餐饮协会，到项目实地参观考察，沟通餐饮品牌家，其中直接明确回复无合作意向的品牌家：萧记、阿五、开封第一楼，经过多次跟进邀约洽谈其余家
品牌：烤鸭总店、吕氏豚馒、虢国羊肉汤、简快餐、阿利、人、春光、福状元、姐弟俩、粥之道经过考虑之后也明确给予拒绝；
邀约鹤壁市餐饮协会，借助协会平台邀约到项目看场鹤壁知名餐饮品牌家，最终经过多轮沟通，与庙会六绝、味道名厨达成初步合作意向，目前正在计划签约。
五、根据街区拟定的开街时间表，制定倒排计划，同时进行全体招商人员铺位分工，全力进行商户洽谈，实施走出去战略，及时邀约意向商户到项目洽谈，跟进意向，最终达成品牌落定、落位街区，完成招商目标；
招商重点节点
六、围绕项目定位，业态组合，及开街时间倒排表，全体招商人员在公司领导的带领下，适时调
整招商方向，改变招商策略，项目整体招商情况如下：
定位主题酒店，为体现街区规划定位，打造街区特色，更好的服务于街区，多次走访相关酒店项目，寻访国内及周边特色酒店项目，邀约酒店专业人士到项目实地考察，如喜鹊愉家、日假日酒店、格林豪泰、尚客优等，均表示项目规划对酒店的开发、运营有诸多弊病，最现实问题是房间数量少，后期运营成本高；通过努力最初与鹤壁本地商户窦总达成初步合作意向，合作经营模式：甲乙双方共同出资，按照总投资额各占，乙方负责酒店运营管理，占主题酒店股份，甲方占股份，合作期三十年；或自体投资：分期投资、分期开业，委托经营，但因现实状况面临问题过多，未能实施。最终巩总通过个人人脉联系到东呈酒店高层，吴总亲自带着开发设计团队多次到项目问诊，规划可行性方案为整栋、二至三层，二层作为主题酒店；原规划鹤壁市文化产业协会签约，因其对项目后期运营缺乏信心，最终未达成，加之紧邻，又与二层连廊相接，重新规划主题酒店后，适度增加了酒店的房间数，既顺应了建筑原貌，又能做到尽可能减少后期运营成本，同时针对现有格局打造XX酒店独有特色，目前酒店设计图已出。
定位风格美学，确定名称为易空间，为缩短工期，几经协调，施工单位提前进驻。但因楼体外墙基建未做、门窗及玻璃安装不到位、水电土建、空调基础设施不到位，直接影响到装修公司对的室内顶部、墙体、地面的施工，制约了工期的整体推进，通过开发公司李总结合规划设计部、工程部多次协调，目前基本得到解决，装修公司正在加班加点追赶工期；目前在等待一期消防验收后实施三楼露台工程。
定位酒文化馆，双黄米酒、茅台镇宋总、仪狄酒业均已到项目实地考察，表示有意向合作文旅街区；同时义兴张烧鸡传承人张总多次实地考察，但是由于面积较大，考虑面积较小位置，正在洽谈合作事宜，而且和味道名厨正在洽谈合作事宜，其有意向在街区开设红酒馆，可行性较大；
定位乐活健康，作为XX人文小镇的餐饮区，经过与河南省餐饮协会、鹤壁市餐饮协会负责人的对接交流，与郑州餐饮商户、鹤壁餐饮商户的多次登门拜访与邀约到项目洽谈，该区域要呈现具有文化特色的餐饮，既要立足本地餐饮习俗，还要突出与本地餐饮品牌的差异化，满足吃货人的新奇特口味；该区域规划个主餐饮铺位，集合融合菜、川湘菜、豫菜、云南菜等，目标品牌：
郑州烤鸭总店、华豫川、炉鱼、七彩云南、味道名厨、时尚演绎餐厅、虢国羊肉汤、合罗面等。因项目所处地理位置，餐饮商户多观望，无投资意愿，在合作方式上需给予扶持。
最终：经过多方协力及领导支持：
晋味面馆：、，2已经在文博会期间开业；
成都花库串串：，2，小小河边鱼：、、：在开发公司李总的大力支持和帮助下，火速达成合作，在文博会期间已经试营业。
正在洽谈：
阿尚豫菜：、2，经过多方努力，咬定目标，阿尚豫菜在文博会之前已经拒绝的情况下，经过文博会项目的人流烘托，目前正在洽谈合作细节，计划月中旬达成签约，同时储备品牌大唐茗萃元经芙蓉小镇李总介绍已有明确合作意向，达成合作希望较大；
味道名厨：、、、，2，在巩总的带领下，已和樊总达成初步合作意向，合作模式已经确定，目前正在洽谈合作细节；
庙会六绝：2，已达成初步合作意向，计划组合浚县庙会老字号餐饮，有非物质文化遗产子馍、胡记兔肉、振西炒面等，已来项目实地丈量面积，正在规划设计方案，计划月中旬签约；
定位续趴圣地，原规划为私人影院，在集团施总的帮助引荐下，北京专业院线人王总到项目实地勘察，暂时无推进意愿；最终经过招商部人员努力，持续博弈，已和河南品易餐饮管理有限公司李总达成合作意向，落地街区，打造鹤壁地标性餐饮品牌，目前施工图纸已出，计划明年上半年试营业；
原定位情人夜话，经过与品牌深入洽谈，现落位“三品居”，与北京木子虹文化传媒有限公司合作，经营范围包含：收藏品、酒吧等，合同已经签订，设计图纸已出，正在规划进场事宜。
定位乐活健康，前期花千代秘制烤鱼潘总已报过合作方案，近期邀约到项目实地考察；西关味鹤壁有加盟商计划想做，通过总部寻求嫁接。已经签约品牌辣小豌，、2，设计图纸已出，正在规划进场装修；
皇茶，、，2，客户的规划方案已出，目前正在博弈合作条件；
农民兄弟酒吧、农民兄弟咖吧，、、、，2，初步意向已达成，计划月中旬签订合作意向；
定位漫调时光，第三只眼乐趣体验馆正在装修，届时将会是鹤壁市第一家体验视角效果乐趣游玩的地方。
定位乐活健康，、铺位，㎡，最初与河南省旅游局旗下文创品牌”老家礼物”负责人洽谈，并多次邀约到项目实地考察，为保证该品牌与街区定位的匹配，又返郑前往国家知识产权创意产业园区，与园区招商负责人李部长进行对接，并邀约李部长到项目洽谈品牌落地。
小吃街区：
前期，经过招商部人员月份的努力，小吃街已经达成全部意向签约，有意大利冰淇淋、开封美食、开封特产、樱花寿司、炸串、山西大同特色小吃凉粉、大宋甜品、驴肉火烧、梁记酸辣粉、石磨坊等，但是经过、月份商户的思考沉淀，在月份只有樱花寿司、浚县子馍和意大利冰淇淋转成正式合同并在街区开业，其他由于对街区人流及培育期的担忧，在未要意向金的情况下没有签订正式合同。
后期经过招商人员的再次努力，在文博会前时间紧迫的情况下签订长沙臭豆腐、刁馋麻辣烫、卷来卷去、可可等在文博会期间试营业，同时在文博会期间商户由于在街区看到人流的希望达成品牌签约的有大理风情、秦镇米皮。
目前小吃街区剩余铺位个，正在洽谈非常不可旋转小火锅、渔粉等。
同时该区域零售铺位拟落位品牌：叁、茶坊、木不子、方长、朵朵，跟品牌方多次交流，可以加盟开店，但是由于零售对街区的人流要求更高，现实落地较为困难，目前签订两个品牌为私人订制艺术馆、大理风情，其他铺位还需进一步的沟通洽谈；
二楼在谈品牌有：快乐小主播，、、2，做为品牌运营中心；
金不换工作室，2，计划以名人效应提升街区知名度；
定位潮流生活，前期，一方面与台湾馆加强沟通；另一方面与鹤壁市有线电视台常主任一同赴郑，福塔贸易负责人对接，并两次邀约到项目实地勘察经多方邀约洽谈；其次，一层、二层定位时尚生活馆，洽谈品牌：韩妆馆、吾衣坊、吾行居等，三层为童慧馆，拟落位儿童室内、室外游乐场、亲子课堂、儿童主题餐厅；
另外，经过多渠道了解考察，根据小镇整体规划定位，着力打造鹤壁文化馆，集鹤壁文化的起源、发展、民俗文化、国学文化、旅游纪念品、酒文化馆的酒文化体现、融入朝歌文化的餐饮、鹤壁本地特色产品于一体；同时规划落位韩妆馆、童慧馆及街区游客服务中心，满足街区的基本需求，目前正在进行资源对接和品牌的邀约洽谈。考虑到现实的可行性，由于是街区形
象展示区，既要体现街区整体品质，又要考虑现实运营问题，目前落地较为困难，还需进行多方面的考察论证。
定位非遗文化生活采集，前期，铺位，㎡，经集团生董介绍，邀约安绣负责人到现场实地查看，同时钧瓷、窑器木子虹客户也到项目实地考察，均因商户合作信心不足未达成，目前一层正在与朱仙镇木板年画洽谈，二层结合酒店需求直接规划为客房。
陆羽茶业，作为非遗文化生活采集的配套，整体规划为陆羽茶业，铺位面积㎡，已签订合同，目前正在装修施工。
非遗生活采集，整体规划为鹤壁市非遗文化聚集地，前期，已与本地政府鹤壁市文明办、文化产业协会多次洽谈规划，已基本达成合作意向与鹤壁市文化产业协会合作打造：一层为鹤壁市非遗文化产品多功能展销厅，由于迟迟不能落位，在文博会期间先行进行了布展。
目前，二层、三层结合主题酒店进行规划；一层正在洽谈品牌有：麦当劳，，㎡，已来项目进行多次考察，目前正让公司出具详细的人流考察报告，如果可行性通过，落地街区可行性较大；
七、围绕招商工作，加强学习能力，提高招商业务水平，多次进行内部学习与培训；同时规范整理招
商资料及相关表格，完善意向书及合同版本
、制定招商商户签约流程，完善招商制度，明晰招商工作流程；
、组织招商人员业务知识培训及考核：、表格等办公软件的学习应用；
、完善招商部周招商专题会的汇报内容及格式，做到招商工作周周有总结、有分析、有计划、有措施；
、组织召开招商专题会，做到有布置、有安排、有落实、有反馈；
、梳理招商客户资源，对意向商户进行分级整理，商户谈判目标更明确；
、修改招商意向书及租赁合同与公司法务对接，减少法律风险，同时，简化招商工作谈判深度，促进招商洽谈进度；
、制定下发招商考核机制，调动招商人员工作积极性，激励提振士气；
、走出去招商，通过发放项目招商邀请函，挨个拜访鹤壁餐饮商家，储备商家资源。
八、其他业务管理工作
、组织参加第三届中原文博会，借助文博会平台，为项目招商助力；
）邀请意向商户，参加中原文博会，改变商户对街区的印象，增强商家对项目的信心；
）召开期间，进行人员分工，各司其责，对街区参展商户进行现场面对面交流、洽谈，挖掘潜在商户资源，在文博会期间，签约商户家；
）通过为期天的文博会在街区的举办，吸引了众多商户、消费者的光临，XX人文小镇也得到了众多商户、游客的认识及好评；
、据公司管理规定，监管已签约商户按照公司流程办理进场装修，直至装修完工开业；
根据商户进场装修暂行规定，要求商户出具平面图、效果图、电路图等，办理进场装修手续；
随时解决商户在装修中遇到的问题；每日跟进商家装修进度。在时间紧、任务重消防工程不完善的情况下，尽最大努力保证了商户装修工期，按期装修到位。
、本着“招的来、留得住”的招商理念，根据公司整体工作安排，对已开业商户进行日常的沟通管理
1）为配合文博会在街区的如期召开，对已开业商户在装修方面的未完成部分，结合工程及食品药监局的相关要求进行整改与完善；
2）已开业商户因消防管道漏水、雨天伸缩缝漏水原因等造成店铺大面积装修受损，引发商户的不满，已上报公司进行了及时协调解决；
3）小小鱼、花库日常事务的对接管理以及员工餐的协调与落实。
九、存在问题
、文博会后，小镇对面鹿台阁进行了闭馆，原规划留驻的地市文化产业项目均撤出；
、项目配套设施公交线路迟迟不到位；
、小镇街区建筑体消防验收未完成，烟道改造未进行；
、街区亮化工程、景观美陈不到位；
、已开业商户在文博会期间，店铺遭遇消防渗水、伸缩缝漏水，造成店铺装修大面积受损，虽经商管公司及时修复，但商户提出的赔偿迟迟未到位，造成负面情绪较大，不能正常营业；
、街区外围道路两侧小摊贩违章经营现象泛滥，无人管理，影响街区商户正常经营；
、以上种种原因严重影响到招商工作，截止到月日，已签意向商户提出反水的有家，经过多番沟通，确认不再合作，已协调退回商户缴纳的合作诚意金。
招商局年度工作总结 今年是“十二五”规划的开局之年，是建党90周年的大喜之年。20xx年，我局在市委、市政府的正确领导下，以十七大精神为指导，以科学发展观统领招商引资工作，紧紧围绕xx经济社会发展的目标任务，抓住xx区位优势改变带来的大好机遇，努力改进和创新招商机制、方式、方法，不断加大招商引资工作力度，全市招商引资工作取得了新发展、新成效。具体工作情况如下： 一、目标完成情况 20xx年德阳市下达招商引资目标任务，到位国内市外资金50亿元人民币，到位国内省外资金35亿元人民币。西博会督办项目9个，履约率90%，开工率80%，资金到位率40%。 截止今年10月，全市招商引资工作到位国内市外资金累计达56.0466亿元，完成全年目标任务50亿元的112.1%，其中，到位省外资金累计达40.8756亿元，完成全年目标任务35亿元的116.8%，完成任务数排德阳市第2名。引进新项目18个，投资额达56.6亿元，其中，亿元以上项目10个，5亿元以上1个，10亿元以上2个。西博会督办项目履约率100%，开工率100%，资金到位率41%，全面完成督办目标任务。 目前跟踪项目182个，在谈项目62个，其中有签约意向性的项目10个。 二、开展的主要工作 （一）夯实招商引资基础工作 对全年招商引资工作进行了认真谋划，草拟并由市政府下发《20xx年招商引资目标任务的通知》，明确招商引资目标；修改完善全市招商引资考核办法，激发了各单位招商引资工作的主动性和积极性；建立单位主要领导外出从事招商引资工作制度，定期对相关情况进行通报，树立招商引资工作的重要性；建立重大项目推动领导小组，书记、市长多次率各相关部门主要负责人召开项目现场会，调动各方面要素，在用地指标、水、电、气等方面给予招商引资项目优先保证，在园区建设上全力保证征地拆迁、基础设施建设资金及建设用地指标，确保项目尽早落地开工建设。 （二）精心组织开展一系列赴外招商促进活动 为努力开拓招商视野，捕捉更多的招商引资信息，今年，我市招商引资的触角将向广东、福建、山东、浙江等区域延伸，充分利用西部市场资源、能源价格优势、劳动力资源优势寻找突破口，招商引资的方式突出优势产业链招商、以商招商。组织小分队分别赴江苏、广东、浙江、上海、成都等地开展招商活动，赴省外开展承接产业转移投资促进活动共计53次，其中，市级主要领导带队5次，市级领导带队9次，部门镇乡主要领导带队39次。加强与江苏、广东、成都等相关行业协会、商会的联系，与成都、深圳市钣金协会建立战略合作关系，拓展招商领域和方式，承接钣金、电子配套企业的产业转移，寻求更广阔的合作空间。 （三）精细策划包装一批重点招商项目 根据我市产业发展方向及招商现实需要，充分挖掘当地及周边配套资源，由各镇乡和相关部门参与，借助优势资源，依托产业基础，在现有产业的上下游配套等方面深层包装项目，突出产业链条开发，包装了九顶山生态旅游开发、沿山生态旅游区、四星级酒店、机械加工铸造、中药材种植加工、玉妃泉饮用矿泉水扩建、早熟梨及大蒜深加工等19个项目，通过不同方式加强项目对外宣传力度，吸引外地客商投资xx。 （四）抓重大项目的引进及跟踪落实 着眼延伸产业链条，围绕环保、新能源和光伏能源等主导产业，以产业抓招商，以招商兴产业，全力打造食品白酒、机械、精细化工“三大百亿产业”。20xx年1-10月，全市新签约项目18个，其中亿元以上项目10个。如：由福建长乐传福针织有限公司投资20亿元新建川西国际商贸城、项目占地400余亩；由成都九一钣金科技有限公司投资2亿新建钣金
营运部门年度工作总结 写好年度工作总结有利于营运的第二年工作开展。下面请看小编带来的营运部门年度工作总结！ 营运部门年度工作总结1 转眼间，20xx年挥手向我们告别了，在这新年来临之际，回想部门一年来所走过的路，所经历的事，有失败，也有成功，有遗憾，也有欣慰，部门这一年中人员业务知识和能力有了很大提高，首先得感谢公司给我们提供了好的企业文化和工作条件，感谢徐董事长给我们不断地提供指导及支持，并带领我们前进，使我们与公司又共同努力度过了一个不平凡的春秋。一年来，运营部主要围绕以下几个方面开展工作： 一、开拓市场——建立分支机构 1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市场占有额，本年度我们组织部门人员对****等七个省内地级市和贵阳的招商市场进行了详细地摸底调查，掌握了当地的设计市场情况，拜访认识了很多同行朋友。这一年中，联系拜访客户**家，有单项业务合作意愿的**家，有全面业务合作意愿的**家。 2、成立分支机构： (1)分公司*家：**分公司; (2)分所**家：***; 二、分支机构完成项目业绩 分支机构签订合同**个，合同总额**万元，已到账**万元，*实
际已收管理费***万元。 三、运营部自营项目： 运营部自营项目一个，合同总金额**万元，已收***万元。 针对本年工作中关于管理与业务做如下总结： 一、坚持规范化管理 1、建立健全各项规章制度，奠定工作有序进行的基础，明确部门和个人的责任、目标，对部门强化内控、防范风险起到了积极的作用。 2、对业务工作加强监督检查，制定详细操作细则，实行有效地管理措施，防范了经营风险。 3、所有分支机构的项目严格按照公司程序运行，保证质量，重服务，做好部门运营工作。 二、保障业务工作稳健推进，挖掘新的业务增长点 1、部门加强业务知识和能力的提升，规范管理、规范经营，挖掘新的业务增长点。 2、开发新渠道、维护老渠道，发挥公司业务优势不断开拓客户市场，主动向客户宣传我公司的业务特点和优势。 3、主动拜访各地级市同行、开发商、建设主管部门，建立人脉、提升品牌影响，加大合作几率。 总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工
政府招商引资年终总结 一、领导重视，目标任务完成较好。 1～12月全县开工招商引资项目25个(新建14个、续建11个)，到位国内省外资金总额亿元，占年初市下达我县目标任务的 %。全县在册外来企业22家，其中15家重点外来企业实现产值亿元，上交税金2483万元，安置就业1063人。 二、突出重点，招商引资收到实效。 1、联动部门，科学编制招商项目。协同县发改委、林业、水利、畜牧、经商委等部门，编制了江口水乡水利风景区旅游综合开发、200万只巴山山地鸡生态养殖示范园及屠宰加工生产线、10万亩有机蔬菜基地建设、30万亩脱毒马铃薯基地建设及深加工、竹林基地建设及竹集成板加工生产、星光工业集中区标准化厂房及配套设施建设、畜产品交易批发市场建设、商贸物流园建设、有机茶产业开发、20万吨玉米精加工等10个招商项目。 2、携手园区，强力包装推介项目。按照“一线、两岸、四园”生产力布局，重点推介县城老街改造、星光工业园基础设施及标准化厂房建设、s202县城过境路建设、20万吨饲料生产、20万吨玉米精加工、高档餐巾纸生产建设、畜禽产品加工、工业原料林基地建设等10个项目。
3、多位一体，努力拓展招商渠道。一是充分利用驻外窗口、商会、协会、中介机构及务工知名人士开展委托招商，在北京、广州设立驻外招商联络办，指派2名干部驻点招商。二是与有关新闻媒体、专业招商网络平台建立开放、灵活、稳固的沟通联络渠道，全年共联系企业和投资机构60余家，接洽有投资意向的投资者100余人次来我县考察。 4、走出去，请进来，“真招商、招真商”。3月，县委书记李映带队前往重庆开展产业转移投资促进活动;4月，副县长阙作强带队到上海开展小分队招商活动;5月，常务副县长谢友先带队赴重庆开展小分队招商活动。6月，副县长阙作强带队赴广西参加第五届泛珠三角经贸洽谈会，在新疆伊吾县、绵阳丰谷酒厂、泸州圣丰纸业开展了小分队招商活动，就再生纸业合资项目达成了投资意向。 9月，邀请河北太和集团董事长卢凯斌一行来我县考察老街和中岭梁开发项目。当月18日，副县长阙作强率领县府办、招商局、商务局、旅游局有关人员及客商代表共8人参加陕西省宝鸡市第二十届“中国西部商品交易会”，发放《酒乡平昌欢迎您》及《平昌县xx年重点招商项目表》1000多份，推介重点招商项目4个，签订意向协议1个，意向投资额1900万元。 10月16日副县长阙作强带队参加第十届“西博会”，签
商场招商部工作总结 商场招商部工作总结 商场招商部工作总结招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作。招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。对于商场的情况要做详细的了解。在招商过程中可能会遇到许多事先没有准备的问题，要灵活变通，把客户的利益放在第一位。招商是以合作双赢为目的的。如果其中一方没有利益，他不会决定要投资，只有双方都有利益，才可能谈成。 招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和前景给客户树立起对我们商场的信心。尽量不要和客户正面争论一个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。有的客户会不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。 在谈判过程中，观察对方反应充分了解对方的心理需求。不要一次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不一样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向。更加让他确定自己选择的正确性。 商场开业筹备的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。招商只是开业筹备工作的一项重要内容。在商场开业筹备过程中，与招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工
作流程设计、员工招聘培训、空间环境美陈、二次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销制定、竞争策略制定等等。我们可以设想一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品？招什么品牌档次的商品？各品类和品种的比例结构是多少？如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位？不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么？我们再想：如果没有一套现代的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障招商、营销、管理、运营和服务的成功呢？还有，即使招商完成了，但卖场如何美化？专柜如何装修？商品如何陈列？从基层营业员到中高层管理干部要不要培训？开业的庆典、促销方案要不要制定和实施？……等等，诸如此类问题，绝不仅仅是招商的问题！ 所以，我们说，商场的开业筹备工作，是一项系统工程，必须全面考虑、统筹设计、系统实施、整体保障。因此，要保证一个商场的成功招商和成功开业，一定要做到以下几点： 一、进行充分的市场调查、准确的市场定位、合理的卖场布局； 二、建立现代的商业组织体系、管理体系、制度体系和流程体系； 三、建立一支有现代商业管理意识、服务意识、训练有素、岗职明确的管理团队和基层员工队伍； 四、成功的招进一批符合业态定位、市场定位、客层定位的品牌和商品； 五、严格地进行品牌专柜的设计、装修和商品陈列，营造浓郁、现代的卖场氛围，美化卖场内部空间环境和商场外观商业环境；
2017年招商局个人总结 2017招商局个人工作总结范文2017招商局个人工作总结范文1 近一年来，在招商局局党组的正确领导下，我工作兢兢业业，生活作风严谨。按照工作职责，我在招商局工作的同时，又被抽派到赫章县太原招商分局参与招商引资工作，在自己的工作岗位上尽心尽力，尽职尽责，认真履行自己职责，按时完成了领导交办的各项工作任务，取得一定成效，。 一、加强学习，提高思想理论水平，提高了自身素质为了适应时代的要求，根据招商局的工作需要，首先，我始终坚持把加强学习作为首要任务。一如既往地学习邓小平理论和科学发展观等重要思想，全面深入地领会科学发展观重要思想的科学内涵和精神实质，自觉培养贯彻学习科学发展重要思想的自觉性和坚定性，其次，发扬理论联系实际，把大学期间所学到的书本上知识和现在的工作实践相结合，在实践中认真总结成功经验，吸取失败的教训，有针对性地解决思想、行动上存在的突出问题，做到学用结合。最后，我还注重集体学习和个人学习相结合。我多次参加招商局举办的招商引资业务培训。除集体学习业务外，我还能够挤出时间坚持自学，熟练掌握法律、电脑等知识，力争在原有理论上有所突破，在理论素养方面有所升华，丰富自己的知识，拓宽自己的视野，增强实际工作的原则性、科学性和预见性，从而提高了自身的综合素质。 二、爱岗敬业，努力做好自己的本职工作我严格遵守招商局制
定的各项规章制度，能够做到不迟到、不早退、有事主动向主管领导请假。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、能想别人所想，急别人之所急、人际关系和谐融洽，团结同志、与人为善，具有强烈的责任感和事业心，从不闹无原则的纠纷，处处以一名合格公务员的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。在作风上，务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，认真的完成自己的本职工作。在生活中，发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。 三、认真履行职责，积极开展工作刚参与招商引资工作时，招商引资对我来说是一个崭新的工作，为了能尽快适应环境，更好地开展工作，首先我虚心的向单位的老同志请教，不懂的地方向请他们帮忙。其次，我认真的学习，阅读大量的招商引资方面的资料，从报纸上，电视上，网络上都学到了很多的招商引资方面的知识，充实了我的头脑。在开展招商引资工作的过程中，确实感受到了招商引资是一项很复杂的工作，对于我们来说要进一步解放思想，更新观念。 在招商分局的招商引资工作中，我本着介绍赫章、推荐优势项目、引导企业投资、搞好跟踪服务的原则，从主动融入赫章经济社会环境入手，积极培植信息源、建立档案库，并与各级商会、协会、企业界人士广泛接触，扩大赫章的知名度，努力寻找县外省外投资者和我县的项目对接点。截至目前，招商分局共与外来投资者洽谈对接
运营管理工作总结 运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。以下是运营管理工作总结，欢迎阅读。 运营管理工作总结1 一、提升坐销占比，全面深入推进坐销工作 会计部将按照分行年度运营管理会议关于推进坐销工作，提出的“五个一”要求，抓紧贯彻落实，根据《**分行网点坐销推进方案》、《**分行网点转型竞赛办法》。结合**支行所辖网点的实际情况，总结20XX年运营坐销工作的经验，与个金部共同探讨推进方案，努力提升坐销工作占比。 二、深化网点转型，狠抓服务管理 一方面继续深化网点转型，结合**、**路支行网点装修计划，讨论规划大厅布臵及柜位物理设臵;另一方面:提高业务处理效率，通过时长控制机制的推行，提高服务效率，提升客户满意度，严防柜面有效投诉。 三、提高结算质量，严控业务差错。 努力压降核心系统及集中业务系统差错率、冲抹帐率，尤其要加大集中业务系统管理力度，提高集中业务上线率，控制集中业务系统时长，杜绝业务发起不合格情况，培养柜员高度责任心与严谨的工作态度，着手细节，争取在下一阶段工作中取得更大突破。
四、加强现金管理工作 近年来区域经济发展带来的现金收付量飙升，为缓解我行金库的现金清分压力，今年下半年会计部与营业部拟与北京京北方科技股份有限公司合作设立现金整点外包服务中心，采用“管理内设、整点外包”的模式，拟将支行金库现金整点业务实行外包，走出分行系统现金整点业务外包模式第一步。 五、改善运营人员紧缺状况 20XX年起，已有18名员工离开运营岗位，包括向其他条线输送业务人才8名，辞职员工10名，造成柜面人手紧缺，后备力量不足，针对以上情况，结合下半年新员工入行，会计部将进一步考虑对各网点人员数量的合理配臵，结合支行的具体业务情况、地域情况和人员素质情况等因素，确保网点业务正常平稳运营。 运营管理工作总结2 一、召开部门半年工作会议，传达落实机场半年工作会议精神。 7月7日，运营管理部在运保部会议室召开全员大会，总结回顾上半年工作并对下半年工作进行动员部署，部门全体员工参加了会议，会议通报了上半年机场运输生产的有关情况及下半年工作的具体安排及机场挂牌、改制的最新进展情况，要求大家团结一心，为顺利完成机场各项运输生产指标做出自己应有的贡献。
（一）总体情况 今年－月份，全县共引进项目个，实际到位资金亿元，其中万以上项目到位资金亿元，完成全年任务的，实现了时间过半，完成任务比例过半。今年以来新开工建设的重点招商引资项目有：“四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋装输液生产线项目、华鲁制药公司新上合成输液袋生产项目、信乐味精公司新上年产万吨硫酸项目、信乐味精公司复合肥项目、美达纺织公司电脑刺绣项目、米商业步行街开发项目等。 （二）主要做法 ⒈修订文件，兑现政策。今年上半年，我们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各企业参加的全县招商引资动员大会，对原来的招商引资考核认定办法、考核奖惩规定和鼓励外商投资优惠政策进行了重新修订、完善，对××年项目引荐人按照政策给予奖励兑现，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓的表彰。通过优惠政策和奖励政策的落实和兑现，给投资者以鼓励，给引资者以奖励，形成了全县上下议招商、想招商、积极从事招商工作的良好局面，为全年工作的开展奠定了坚实的基础。 一是继续实施“一把手工程”。工作调度到“一把手”，奖惩兑现到“一把手”。二是分解目标任务。在全县目标考核办法中，提高了招商引资工作在各项工作中的比重，促使各单位把招商引资纳入日常工作范围。使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷，把全县党员、干部、职工推向招商第一线。三是兑现奖励。每年初，都对招商引资引荐人给予表彰奖励，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓地表彰，大力激发了各级、各部门想招商、议招商的积极性。四是强化调度，加强督促。坚持实行了“三分之一”工作机制，月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度。 ⒉初步建立了县级领导分包重点招商项目制度。 为进一步推动招商活动扎实有效开展，初步建立了县级领导分包重点招商项目制度，实行招商全过程管理。凡新开工一个重点工业项目，都由一名县级干部分包，分管领导人都在工地设立办公室，做到工地建到哪里，领导人的办公桌就搬到哪里，确保拿出以上的精力放在项目建设上。每月至少召开一次项目进展调度会，听取包保重点项目的领导和企业负责人汇报，分析问题，研究对策，帮助解决项目进展中遇到的实际困难和问题，督促企业加快项目建设。 ⒊不断突破新的招商领域 今年通过不断拓展招商领域，实现了农业、商贸、城建开发等领域招商引资的新突破。在农业方面，我们引进了圆铃大枣无公害生产与产业化开发项目，该项目总投资万元，已到位资金万元。在商贸流通领域，我们引来了上海华联超市、上海联华超市、浙江中大家具商场等各类大型超市家。在城市建设开发方面，我们完成了茌东引水、枣乡街、振兴路开发、人民广场、天然气管网、美丽华酒店等一大批招商项目的建设。
商场招商工作个人总结
制定一份工作总结，可以帮助我们更好的展望来年工作。《商场招商工作个人总结》是我为大家准备的，希望对大家有帮助。篇一：招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作。招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。对于商场的情况要做详细的了解。在招商过程中可能会遇到许多事先没有准备的问题，要灵活变通，把客户的利益放在第一位。招商是以合作双赢为目的的。如果其中一方没有利益，他不会决定要投资，只有双方都有利益，才可能谈成。招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和前景给客户树立起对我们商场的信心。尽量不要和客户正面争论一个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。有的客户会不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。在谈判过程中，观察对方反应充分了解对方的心理需求。不要一次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不一样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向。更加让他确定自己选择的正确性。商场开业筹备的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。招商只是开业筹备工作的一项重要内容。在商场开业筹备过程中，与招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美陈、二次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销制定、竞争策略制定等等。我们可以设想一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品?招什么品牌档次的商品?各品类和品种的比例结构是多少?如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位?不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么?我们再想：如果没有一套现代的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障招商、营销、管理、运营和服务的成功呢?还有，即使招商完成了，但卖场如何美化?专柜如何装修?商品如何陈列?从基层营业员到中高层管理干部要不要培训?开业的庆典、促销方案要不要制定和实施?等等，诸如此类问题，绝不仅仅是招商的问题!所以，我们说，商场的开业筹备
招商局年度工作总结范文 201*年招商局为了全面完成高新区下达的招商引资任务和30个项目落地工作，积极采取各项措施和方法，围绕昌吉州市提出的“项目建设年”活动和高新区既定的目标任务，全区上下紧盯项目主动服务，各项目正按照相关环节有序进行，第二季度招商工作呈现出强劲发展的良好局面，内部管理工作也进一步规范，使各项工作有计划有步骤进行，按照管委会总体要求现将招商局第二季度工作开展情况总结如下： 一、201*年第二季度招商引资完成情况 201*年通过对全年招商项目进行盘点，经高新区领导班子讨论，确定了201*年招商引资目标任务：完成招商引资任务7.5亿元，力争达到10亿元，计划全年引进项目30个以上，其中引进投资额1亿元以上的项目2个，5000万元以上项目6个，储备招商引资项目15个，走访企业120家。 按照高新区下达招商局7.5亿元，力争达到10亿元招商引资任务，为使目标层次化、数量化，年初对新建、续建、扩建项目进行梳理摸底，确定个数，明确投资计划，并按照时间过半任务过半的思路对招商引资任务进行按月分解。上半年任务完成数重点放在结转项目上，下半年任务完成数重点放在新建项目上。截至5月底，根据梳理共有项目32个，全年计划投资31.3亿元，其中新建项目15个，计划投资20亿元，续建项目17个，计划投资15.8亿元，上半年完成招商引资合同总额31.3亿元（不含已签约项目），累计完成到位资金26169万元人民币，完成招商引资总任务75000万元的34.9%。国家投资项目1个，年储备40亿吨天然气项目，投资总额76亿元，计划到6月底能按照预定计划完成招商引资任务。
目前在新签约项目中已有9家企业举行奠基仪式，近日已有10 家企业施工人员已进入现场，引进项目中上亿元项目4个（永成拖拉机项目、汇源二期项目、益海循环产业园项目和索斐娅生物科技项目），其中一家世界500强企业新加坡益海嘉里集团投资5亿元在园区内建设循环经济产业园。 二、围绕招商引资中心工作各项业务开展情况 （一）事先进行招商预算，稳步推进项目工作任务完成，我们按上年结转、新建项目进行投资计划预算，对原有企业续建和20XX年未完工项目进行结转，通过走访摸排和企业对接明年共有17个项目，预计到位资金能完成3.5亿元；经过对意向性项目和重点跟踪47个项目梳理，初步确定15个项目，合同总额20亿元，预计完成到位资金5.4亿元。鉴于此，以上计划项目能预期开工建设，按照今年的7.5亿元，力争完成10亿元的招商引资任务目标可以完成。 （二）及时更新六级客户档案，强化项目跟踪 一是对20XX年各小分队外出招商成果进汇总，梳理出150家客户做为跟踪目标，现在根据跟踪情况做客户升级， 二是梳理出201*年度1-3月要对接的百强企业120家并建立客户档案。 三是组织四个招商小分队外出招商，3月下旬高新区组织了4支招商小分队分赴广东、福建、北京、上海、浙江、江苏、甘肃、宁夏、天津、河北、河南、北京、河北、广西、四川、重庆和兰州等17个省、自治区、直辖市，走访企业102家，新拓展项目70个。 （三）加大服务力度，建立项目推进责任制。高新区围绕全年动工30个项目，采取项目通知单方式由各部门限时办结各项手续，确保项目按期开工当年达产，对20XX年结转、扩建项目和201*年新建项
营运管理工作总结 营运管理部近三个月主要工作情况总结 营运管理部近三个月以来，以省分行开展的“精细化管理推进年”活动为契机，在茆行长的直接领导和关心下，在本部门全体员工的共同努力下，各项基础管理工作得到了夯实，内控管理水平有了明显提高，职工精神面貌和工作积极性有明显提升，工作执行力也有较大的提高。主要工作成绩体现在以下几个方面： 一、本级核算业务方面。从三月份至五月份，本级核算业务差错率连续保持零差错记录。本级预警信息及柜面业务监测信息均做到了及时处理和回复，各项内部账务处理及时、核算准确。在柜员权限方面，按省分行要求进行了认真清理，及时删除了不需要的权限，确保了柜员权限与其岗位职责的匹配，不存在超权限情况。五月份按省分行要求完成了本级表外业务专项清理工作。5月20日—21日，省分行营运部副总经理杨俊旭携部分业务骨干就本级核算业务等七个方面的议题到我行进行了专题调研，我部汪兵、刘映红认真准备，对调研内容进行了认真的回答，调研取得了较好的效果。以上核算业务方面取得的成绩是全体核算人员辛勤劳动和努力的结果。 二、金库业务方面。从三月份至五月份，金库业务也取得了较好成绩。具体做了以下方面的工作：（1）对金库业务登记簿进行了全
面自查和梳理，补充和完善了相关内容。（2加强了金库库房的管理。对金库零币实行了分类摆放、对成捆的现金及时进 行了打捆摆放、对单证库的部分不需用的单证进行了封包处理。同时组织了作废单证的清理销毁工作。并对金库监控探头进行了部分调整及新增，做到了金库监控无死角。（3）在广泛征求各机构和相关业务部门的基础上，制定了降低我行现金备付率的相关措施和考核办法，金库库存管理也取得了明显成效。三月份金库日均库存为1084万元、四月份金库日均库存为854.6万元，五月份日均库存为687.71万元，降幅均在19%以上，取得了较好的经济效益。（4）完成了出纳管理职责的移交工作。（5）规范了金库上门收款业务操作，制定了金库上门收款业务操作流程并上报省分行备案。（6）多策并举，有效降低了全行现金备付率。4月下旬，组织了一次对各网点所有残损币的清理上缴工作。5月份实行了双休日现金缴款业务，并及时在现金计划预约及残损币的上缴方面与当地人行沟通取得支持。全行现金备付率下降明显。一季度全行现金备付率为0.7%，四月份全行现金备付率为0.53%，5月份全行现金备付率为0.43%。以上金库业务方面取得的成绩是全体金库人员辛勤劳动和努力的结果。 三、运行业务方面。在分管行领导的高度重视和指导下，我行后台集中对账工作取得了阶段性的成果。主要工作有（1）制定下发了《中国建设银行池州市分行对账业务操作流程》，并上报省分行备案。
在经济全球化和信息全球化高速发展的今天，招商已经成为工作的指向，如何做好招商工作总结呢?下面是有2 年终商场招商部工作总结，欢迎参阅。 回首过往的招商工作，作为一名招商员我对商场有太多的感情，因为我们共同经历过不平凡的历程，我们共同努力创造我们的人生之路，带给我更多的是一种经历和历练。 在这大半年的时光，我看到我们的客户从无到有，看到展厅的开业与歇业，看到品牌的进驻与流失，心里真的感触很多，回顾大半年来的招商工作有以下几点总结： 一、招商工作需要更加的努力和创新 1、招商工作需要更多的坚持。商场品牌进驻与流失规律不定，短时间内取得的成效不能从根本上说明什么。因此，招商工作不是一朝一夕的事情，对我来说需要很大的耐心和毅力，需要坚持不断地总结招商经验。 2、招商工作需要不断学习。招商员必须要熟悉相关招商理论知识，一定要在原有的知识上有所突破，提高自身素质修养，通过学习各种知识，从而拓宽自己的视野，增加实际工作的可行性，提高自身的综合素质。 3、招商工作需要不断改进创新，不断拓宽发展渠道。品牌进驻初期工作中出现的问题要及时解决，因本部门相关不完善规定导致的错误要及时发现及时纠正。作为商场对外招商的窗口，需要从不同渠道大力宣传商场的优势，展示形象、提高商场知名度。 二、进一步加大招商力度，提升场地出租率 1、从空置率分析2 年5月至12月份的品牌变动记录：5月份空置率为4%、6月份空置率3.2%、7月份7.7%、月份5.9%、9月份5.6%、1 月份5%、16月份1 .1%，12月份1 .5%，其中不难看出受***进驻影响，品牌流失率较5、6月份双倍增加，16月份受整体市场竞争影响，品牌流失率较1 月份双倍增加。 2、截止2 年底商场整体出租情况为(下表)： 目前对手商场一家接着一家进驻**(本地)，群雄逐鹿必然引发更加白热化的竞争，从目前情况看，整个行业资深的经销商眼里从之前单一的选择到明年的各种渠道，各个方面进行的对比，从而将更明确的分析出各种市场行情的优劣之势。所以我们商场一定要全方位的完善我们的优势，只要有一个方面差强人意，那么我们就没有绝对的优势，客户也就有了挑选的余地及抛弃我们的理由。 2 年已将过去，我商场招商工作取得的成绩较为一般，年底与年中相比商场整体的出租率没有得到实质性的提升，作为招商部来说各方面都需要大幅度提升，在坚持商场招商政策，提高服务水准的同时需要更努力的确保商场招租率在明年的竞争中稳步提升，提高招商部整体实力。 武商建二商场总经理张济生 2 年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”
三一文库（https://www.doczj.com/doc/b913088008.html,）/工作总结 招商局局长工作总结报告 今年，在市委、市政府的领导下，在市人大的监督指导下，在各有关单位的支持合作下，全市外经贸工作取得了较好成绩。现将一年工作总结如下： 一、招商引资一年工作成绩 （一）抓招商引资，积极承接新一轮世界产业转移 1、加强领导，提高招商人员的政策和业务水平。今年，我调整了局领导分工，安排1名副局长专责招商引资工作，1名副局长负责外资企业增资工作；从局系统抽调5名工作人员加强招商引资力量；推动局下属外商投资服务中心从以联合审批为主向以招商引资为主转变；安排对各区、经济功能区招商人员的培训，并亲自授课；积极培育专业化、市场化的中介招商队伍，筹办**市招商处。 2、明确目标，落实任务，协调推进。为实现外经贸预期目标，我深入各区、经济功能区和企业调研，将预期目标分解到各区、经济功能区。在日常工作中，我主动服务，狠抓重点，推动
目标实现。今年粤港经贸会期间，为了促使港中旅温泉项目增资获得批准，以解决项目建设资金急需，我积极向省外经贸厅领导汇报并共同研究审批办法，促成了该项目投资总额增到3.86亿美元。我局下属投资服务中心首先引进的晓星氨纶公司再次增加投资，我即组织研究审批办法，并派专人到省外经贸厅、商务部为其办理相关手续，使该企业投资总额增到1.55亿美元。 3、认真组织境内外招商活动，着力提高引资成效。无论我局组织境内外的大型招商活动，或是小分队的招商活动，我都精心筹备，亲自推介**的投资环境，直接参与重大项目的洽谈。经大家共同努力，今年在粤港经贸会、粤台经贸会、海洋经济推介会和粤港——欧洲经贸交流会上，我市与外商签订合同投资总额13.5亿美元。 4、创新招商方式，大力推进中介招商。今年，我在巩固原行之有效的招商方式基础上，提出了向招商专业化、市场化和科学化转变。在香港、日本、美国、加拿大等地发展了一批招商代理人。同时，充分发挥互联网覆盖面广、传输便捷、全天候的优势，强化网络招商。主持制定了驻外招商代表目标管理责任制，进一步调动了驻外招商人员的工作积极性。 （二）抓外贸出口，千方百计开拓国际市场 1、精心组织经贸活动，开拓新兴市场。今年我在抓好巩固和扩大传统出口市场的基础上，积极向国家和省申请中小企业国际市场开拓资金近500万元。组织企业举办俄罗斯、阿联酋、南
2020招商局个人工作总结 范文
尊敬的各位领导、同事们： 大家上午好!今天我发言的题目是《提振精气神锐意谱新篇2020再启航》。 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程我想说的是感谢和感动。感谢局领导教会我敬业与关怀，感谢同事们的关心与帮助。这一年来，我深深地被我们招商局这个团队为了黄梅经济的发展锐意进取，认真拼搏的精神所感动。下面我就个人2020年的工作和2020年的打算，从三个方面进行汇报： 一、2020年我做了什么 1、加强学习，提高自身素质。首先在平时的工作中，我用心学习并了解黄梅的整体状况，区位优势、资源禀赋状况、招商引资优惠政策、工业企业状况、招商引资礼仪、谈判技巧等，尽快的转变自身角色。 2、爱岗敬业，做好本职工作。一年来，根据分工我主要从事办公室和文秘方面的工作。先后负责了微信宣传报道、纪检监察、党建、档案管理、文件收发、通知发放、会务管理、组织政工、线口报账等方面的工作。 这一年来，在局党支部的正确领导下，我工作兢兢业业，生活作风严谨，按时完成了领导交办的各项工作任务，取得了一定成效。 二、2020年的工作感受 招商工作对于我来说是个新的挑战，作为借调到县招商局跟班锻炼的人员，我不断跟同事沟通学习，弥补自身不足，做到笨鸟先飞。2020年，是我人生当
中非常重要的一段时期，在这期间我的收获主要有两个方面：政治思想上的成熟和业务工作方面积累了丰富的工作经验，总结为八个字收获颇多、受益匪浅。我们招商局有两个方面特别值得我佩服和学习： 1、日常工作节奏相当快，不拖拉。日常的工作和一些会议，如督办会、评审会、推进会、签约仪式，以及与客商的对接和外出招商等等工作，节奏都非常快，基本都做到周清月结。我感觉这种工作速度像以前我看的一个文章所说的深圳速度三天建一层楼。 2、大家工作起来非常拼，很认真。平时工作没有八小时和节假日之分，越是放假越是忙。不管是领导还是一般干部都是如此，记得有一次，冯文正晚上10点半打电话给我，说他被锁在办公室外面了，麻烦我来帮他开办公室的门。我来后，看到梅局、黎局和他那么晚都在局里上班。和这样类似事情非常多，我就不一一列举。 三、存在的问题和打算 我性格不够太严谨，办事比较急，准确性有时不够，对自己从事工作存在的困难和问题，自己琢磨的多，没有及时向领导和同事请教。特别是文字方面有待于在今后的工作中不断加强学习，及时改进。 另外要向何晓伟、冯文正、姚军民、李立等优秀同志学习，争取早日成为一名合格的招商工作人员。我相信，在局领导和同事们的关心帮助下，在今后工作学习中我一定会做得更好、更出色。 大海航行靠舵手，2020年，让我们紧密地团结在以梅勇同志为首的局领导班子周围，提振精气神，锐意进取，团结拼搏，扎实苦干，为实现我县的经济跨越式发展，谱写黄梅招商新的历史篇章而努力奋斗!
夯实基础探索思路深化管理 为我行稳健经营和持续发展保驾护航 —运营管理部2012年工作总结 2012年，运营管理部在市行党委的正确领导下，认真贯彻落实年初行长工作会议精神，持续推进“三大集中”和“三化三铁”创建，继续完善运营体系建设，加强运营队伍建设，强化制度流程与风险防控体系建设，为我行稳健经营、持续发展保驾护航。现将全年工作开展情况总结如下： 一、主要工作完成情况 （一）现金中心集约化服务效果显著 现金中心现金收付业务笔数****笔，金额共计****万元。其中:与人民银行的调缴款****笔，金额****万元，上缴人行假币****张，金额****元。执行解款任务****次，解款金额******万元，交接现金箱、调缴款箱****个、会计凭证包****个。调拨调缴款运钞车辆****次。调拨实物黄金****克，白银****克，重要空白凭证****份,表外重要空白凭证****份。协助营业机构及企业调款现金****次，金额****万元。 （二）授权中心统一化服务明显提升 授权中心总授权笔数*****笔，拒绝授权笔数*****笔，其他异常笔数*****笔，成功授权笔数*****笔，每笔平均审核时间为***秒，日均授权笔数****笔，成功授权率****%，人均授权笔数
****笔。 （三）作业中心规范化服务卓有成效 作业中心共办理业务***万余笔。其中：汇出汇款业务****笔，汇入汇款业务****笔，账户业务****户，支票业务***笔，其它业务***笔，退回业务****笔，同城业务*****笔，内核业务*****笔，网银落地业务****笔。发放机构信用代码证****份。 （四）监控中心动态化服务立竿见影 监控中心共组织营业机构常规及专项监管检查**余次，共发现问题**个，落实工作底稿**份，下发整改通知书**份，处理责任人**人次，累计罚款**元，核实DOMS疑点信息***条，认定柜员违规操作行为**项，共****笔。核销预警信息**笔，其中实时预警信息**笔、日终预警信息**笔、OCR预警信息**笔，共发现问题参与考核**个。进行BOS系统及集中同城业务操作合规性监测**个专项监测分析，下发核查通知**份、下发督办信息**条并按月及时下发专项监测报告。OCR上线以来，全辖扫描量1012万张，识别率由最初的****%上升到目前的**%，已经超过省行考核表准。发出对账单**份，收到回执**份。 二、主要工作措施 （一）加强“三大中心”基础建设，探索后台中心管理新思路 1.齐心协力，打造高效运营业务团队 （1）统一授权审核标准。一是制订了《统一柜面业务操作流
商场招商工作总结招商部工作总结报告 随着招商面的不断扩大,招商工作进入到了一个全新的阶段.公司于7月初成立了专门的招商部负责园区招商和招商工作. 在经历了漫长的1年多招商过程后,公司于2019年8月完成了 第一单租赁协议.下半年招商成绩较为显著. 一、主要成绩：园区招商：1.XXXXX年X月,完成1#厂房XXX㎡招商;2.XXXXX 年X月,完成1#厂房XXXX㎡招商；3.XXXXX年X月,完成1#厂房XXXX㎡招商； 4.XXXXX年X月月,完成1#厂房XXXX㎡招商.合计完成园区招商XXXXX平方米. 招商：XXX年X月-XX月共签订招商协议XX份,厂房面积达XXX万㎡以上.1.XXX年X月,完成厂房招商XXXX㎡；2.XXX年XX月,完成厂房招商XXXXX ㎡. 合计完成招商10248平方米. 二、存在的不足：1.空置厂房信息量不足：目前,XX的空置厂房非常多,但向外打出招租广告的只有一部分. 现在,我们只是通过实地寻找和朋友介绍了解厂房出租的信息.这样的信息量显做到非常微小. 如何去了解那些空置但没有打广告的厂房信息？如何在外面了解了厂房信息后,可以成功代理该厂房？我们需要探索出一套适用的方法.2.求租客户源拓展力度不够：公司现在在XX厂房和园区外墙打了招商广告,但收效并不明显,而且属于守株待兔式的招商. 如何拓展更多的客户源,如何扩大XXX招商的品牌效应？3.招商部内部体系建设不健全：目前,招商部的职责细分尚未实行,各自负责招商,并未形成团队合作招商的形态,导致招商过程中容易出现更多. 的失误.所以,我们亟需细分职责,建立小团队合作模式. 三、XXX年计划：XXXX年的工作计划总结为：建立一个体系,拓展两个平台,加强三方合作,运用四个媒体,做好XX地区的厂房招商工作,树立‘临平’典型.1.细分市场,建立招商分工体系：我们的招商尚处于无序招商的状态,接一单做一单,谁接谁负责. 没有做好客户源汇总和再分配工作.其实,求租客户可大致分为：家纺、机械
招商局工作总结 一、招商引资工作 今年以来，面对国内外宏观经济形势不利的局面，全区各招商部门积极进取，想方设法发挥高新区的多种优势，不断突破各种制约因素，取得了招商引资的新成效，具体表现在以下方面： （一）引资总量持续增长。 虽然受到客观不利因素的影响，但我区的实际利用外资仍然保持增长。1-11月，我区实际利用外资8.5亿美元，同比增长9%，已经完成全年计划。预计全年可以完成9.5亿美元，成为高新区成立以来实际利用外资最多的一年。今年引进项目中总投资超过3000万美元的项目（含增资）有11个，超过5000万美元的项目有8个，超过9000万美元的项目有2个。 （二）双轮驱动引资模式初步形成。 近年来，我区在引进外资中，一方面坚持做大做强电子信息行业，产业链进一步拉长，优势更优;另一方面，不断加大现代服务业和研发机构的引资力度。在制造业引资方面，推动产业结构、行业结构多元化发展，逐步形成了电子信息、精密机械、汽车零部件等多行业支撑产业结构，而环保、新材料、新能源行业也正逐步成为全区引进外资的新热点;服务业引资方面，包括物流、商贸、房地产、医院、管理咨询等涉及生产和生活的多个领域。今年1-11月服务业实际利用外资达到1.66亿美元，占实际利用外资总额的19.5%。服务业利用外资占比比XX年上升了15%，比XX年上升了13.5%，服务业占比的不断扩大，使我区的产业结构不断优化。 （三）增资扩股势头良好。 随着高新区投资环境的不断完善，政府服务效率有效提高，区内企业快速投产达产，加上国内外市场的不断拓展，现有企业纷纷增资扩产，扩大规模，不断优化产品结构，提高自身生产能力，增资已成为我区依托原有产业优势，实现
招商局2018年度工作总结 20xx来，我市招商引资工作在市委、市政府的高度重视和正确领导下，紧紧围绕建设大贵阳和生态经济市的目标，坚持“环境立市战略”，认真贯彻市委七届十五次全会、第八次党代会精神，不断增强对外开放意识，努力改善投资环境，进一步加大招商引资工作力度，狠抓年度目标进度的落实，各项招商引资指标均实现了较大幅度增长，外来投资对经济增长的拉动较为明显。 一、主要工作目标完成情况 (一)引进资金 20xx年，全市共引进内资项目1626个，合同引资额259.59亿元人民币，实际到位资金209.64亿元人民币，同比增长30.2%，完成全年确保目标任务的108.62%，完成全年力争目标任务的101%。已完成和超额完成市委、市政府年初下达的目标任务。 (二)免费为外地企业办理驻筑登记证及为投资者无偿办理贵阳居住证。 截止12月30日，政务中心办理外地驻筑机构登记证308家，到期换证215家。 (三)组织大型招商活动国外1-2次，国内2-3次。 今年元月以来，招商引资工作“走出去”和“请进来”效果明显。3月份成功筹备并组织做好“贵阳市党政代表团”赴浙江开展经贸洽谈活动相关工作。5月份赴南昌参加“第三届泛珠三角洲省会城市市长论坛暨第三届南昌制造业博览会”。6月份组团赴昆明参加“第三届泛珠三角洲经贸洽谈会”。8月份组织“贵阳市党政代表团”赴广东(广州、东莞)开展经贸洽谈，并在广州成功举办贵阳投资环境投资推介会。9月份组织举办“20xx中国贵州黄果树瀑布节(贵阳)经贸洽谈会”。 (四)本部门引进内资确保8000万元，力争9000万元;引进外资确保400万元，力争500万元。 截止12月，我局共引进内资9500万元(金元集团公司总投资25亿)，完成确保目标的118.75%;引进外资520万美元(新世纪房地产公司房开项目)，完成确保目标的130%。 (五)完成招商引资进度月报12期，招商工作信息24期。 全年共完成招商引资进度月报12期，招商工作信息24期。信息报送工作成绩突出，截止11月我局信息报送工作在全市进入前5名。 (六)完成招商干部培训工作(100人)。 今年，我局分别在4月份和11月举办了两期招商干部培训班，共300余人参加了培训。