关于建设工程管理中的几个要点分析
最近几年，我们国家的建设活动获取了非常显著的成就，其是国家经济体系的关键构成要素。在建设高速发展的时候，相关的管控活动也受到了人们的普遍关注。该项管控活动中面对的一些不利现象。文章具体的阐述了当前的管控活动要关注的具体事项。
标签：建筑工程；管理；质量；进度
1 关于品质的管控
1.1 关于建设组织的设计和方案的编订
在建设之前，施工方要在规定的时间之中编订设计，而且要告知监理人员核实。要确保建设工艺和组织方法等可以确保项目的品质优秀，对于建设时期存在的品质不良现象等要制定合理的应对方法，内部质量保证应可靠、有效、能满足质量控制要求，组织架构应充足、合理，应配专职的质量检查员，应制定岗位责任制。
1.2 做好图纸的审查工作
建设方要组织相关的工作者积极的分析图纸，要认真的把相关的事项告知监理，由其组织设计等方积极的开展会审活动。
1.3 核查分包方的资格
如果总包方想要将项目转包的话，要经由甲方的许可，要保证相关方有较高的资质能力。
1.4 施工样板
砖墙、门洞过梁、墙体拉结筋、构造柱、护角、灰饼、挂网、墙面甩浆（喷浆）、内外墙面抹灰、天花抹灰和双灰粉，地面找平、地面贴砖、内外墙贴砖、外墙涂料、挡土墙、给水管及电线管开槽、固定、补槽、排水管安装、给排水管口及开关插座定位等工序需做样板。样板间包括工序样板间、功能样板间、交楼标准样板间，另还需在工地醒目位置设立施工样板墙和结构样板，样板墙应包括以上所有工序，结构样板应包括梁柱节点钢筋绑扎、梁板柱支模、楼梯的钢筋与模板安装，沉箱防水做法、屋面层做法、铝窗、栏杆、入户门等工序，组成一个全面的样板学习园地。各分项工程施工时必须定期组织施工班组参观学习样板，并请监理工程师到场监督。
1.5 物质的进场验收工作