目录
市政三公司安全管理工作方针 (3)
安全生产委员会工作制度 (4)
安全生产责任制考核制度 (6)
文件管理程序 (7)
安全会议制度 (11)
安全生产资金保障制度 (12)
工程材料管理制度 (13)
安全教育培训制度 (15)
安全生产奖惩细则 (18)
施工现场临时设施管理规定 (27)
施工技术管理制度 (31)
安全技术交底制度 (44)
安全生产检查制度 (46)
分包单位安全管理规定 (48)
领导值班、带班制度 (50)
危险源辨识管理制度 (53)
劳动防护用品管理规定 (59)
安全生产事故隐患排查治理制度 (62)
安全生产事故隐患举报制度 (64)
职业危害岗位轮岗制度 (66)
生产安全事故报告和调查处理制度 (68)
安全生产协议签订制度 (71)
施工设备（机具）安全管理规定 (73)
气瓶安全管理规定 (75)
安全生产标准化自评管理制度 (78)
施工现场门禁管理制度 (81)
临时设施管理规定 (83)
安全警示标志的管理制度 (87)
市政三公司安全管理工作方针安全第一；预防为主；
综合治理；以人为本；
遵章守法；持续改进。
安全生产委员会工作制度
为加强和改进公司安全生产委员会（以下简称安委会）的工作，健全安委会工作机制，充分挥公司安委会研究部署、指导协调全公司安全生产工作的重要作用，强化安全生产监督管理，落实安全生产目标责任，根据《中华人民共和国安全生产法》，结合公司实际，特制定本制度。
一、公司安委会的组成
（一）安委会是公司的议事协调机构，主要任务是在公司党委领导下，研究部署、指导协调集团安全生产工作，协调解决安全生产工作中的重大问题。
（二）公司安委会主任由董事长（总经理）担任，副主任由党委书记、党委副书记、主管安全副总经理、总工程师、其他分管副总经理担任，成员由公司各职能部门负责人组成。
（三）公司安委会下设日常工作办公室，承担安委会各项日常工作。办公室设在公司工程安技部，办公室主任由工程安技部部长担任。
二、公司安委会主要职责
（一）分析公司安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重大问题；
（二）审定和下达年度安全生产控制考核指标，研究通过安全生产目标责任完成情况考核方案；
（三）指导协调各成员部门的安全生产工作，研究部署安全生产监督检查工作；
（四）指导协调重大生产安全事故的调查处理和应急救援工作；
（五）完成公司交办的其它安全生产工作。
三、公司安委会办公室职责
（一）研究提出安全生产目标、任务和指标；
（二）组织开展安全生产检查和安全生产隐患排查治理活动；
（三）组织协调生产安全事故的应急救援和调查处理工作；
（四）分解、细化上级主管部门下达的安全生产考核指标，拟定年度安全生产控制指标和考核方案，组织安排安全生产目标责任完情况考核工作；
（五）承办公司安委会或安委会扩大会议，贯彻落实公司安委会会议议定
事项；
（六）承办公司安委会交办的其它事宜。
四、公司安委会成员部门主要职责
在公司安委会统一指导、综合协调下，各成员部门在各自职责范围内，依法做好有关的安全生产监督管理工作。
（一）宣传、贯彻、落实安全生产法律法规、规章制度，认真解决安全生产管理工作中存在的问题；
（二）定期或不定期向公司安委会报告相关安全生产工作；
（三）积极参与公司安委会组织的各类安全生产活动；
（四）完成公司安委会交办的其他事宜。
五、公司安委会会议原则上每季度召开一次，因工作需要也可以临时召开，会议由安委会主任或副主任主持召开；会议议题由安委会办公室提出，也可由成员提出，报安委会主任确定。根据工作需要和会议议题，可以召集全体会议也可以召集部分成员参加会议。
公司安委会文件由安委会主任或其委托的副主任签发。
安全生产责任制考核制度
为了贯彻落实各级人员的安全生产责任制，使各级人员按照安全职责完成好本岗责任目标，保证施工安全，特制定考核制度：
一、原则：按照一级抓一级、一级对一级负责的原则进行考核。
二、考核范围：
1．公司：安委会中签定安全生产责任制的所有人员、相关职能部门的主管领导以及分公司经理（项目经理）。
2．分公司（项目经理部）：安委会所有人员以及各工种或操作部位负责人。
三、考核时间：
1．公司：每季度考核一次安全生产责任制，同时对项目经理的责任目标进行考核。
2．分公司（项目经理部）：每月对各级人员的安全生产责任制及责任目标进行考核。
四、参加考核范围：
1．公司：由安技部负责组织，安委会全体成员参加，进行考核、评估，由主管安全生产经理代表公司安委会签字确认考核结果。
2．分公司（项目经理部）：由安技部门牵头组织，由分公司（项目经理部）班子成员参加并进行考核、评估，由分公司经理或项目经理对考核结果签字确认。
五、考核内容记录入档。
六、处罚：对考核不合格的各级领导、管理人员，给予通报批评或扣发安全奖金的处罚。
文件管理程序
1目的
为控制管理活动所要求文件充分适宜，确保管理体系持续有效地运行，特实施本程序。
2范围
本程序适用于公司管理体系所要求的管理方针、目标、管理手册、作业文件和记录以及法律法规的控制。
3职责
3.1总经理负责批准发布公司的管理手册。
3.2管理者代表负责批准发布公司的程序文件、作业文件和管理记录。
3.3主管经理负责批准主管部室的程序文件、作业文件和公司级管理文件。
3.4综合办公室负责公司管理体系要求的文件及上级下发的与管理体系有
关文件的登记、发放和对下属分公司对口部门文件管理的监督、检查、指导。
4程序内容
4.1文件分类
4.1.1管理手册含管理方针和目标，按照GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》标准有关条款要求建立的30个过程控制的程序文件。
4.1.2为确保管理体系有效运行而编制的作业文件及记录。
4.1.3其他文件。包括各部门的管理标准、工作标准、技术标准等，由各相关部门自行保存；公司级管理性文件，由各编写部门保存。
4.2文件的编制与审批
4.2.1管理手册由技术质量部负责组织有关部门编写、汇总，管理者代表审核、总经理批准后发布。
4.2.2程序文件、作业文件和管理记录由各部门负责编写；部门负责人审核、管理者代表批准后实施。如有修改与更新，需再次得到批准。
4.2.3部室的日常管理性文件，由部门负责人审核、主管经理批准。
4.3文件的标识
4.3.1管理体系所要求的文件分为两类：一类由公司自行编制的与管理体系相关的文件为“受控文件”，可修改或更换，需在文件首页右上角加盖红色“有效版本”章；另一类是外来文件为“非受控文件”，只可使用，需在封面书眉线右下方加盖蓝色“有效版本”章，并需及时获得更新版本，确保适宜性。
4.3.2公司综合办公室、职能部门及下属分公司综合办公室应建立《管理体系文件清单》（QGES/TJSZSE(04)4.1.01），记录受控文件的名称、编号、顺序、版本、日期等内容，确保文件易于识别、检索和查找。
4.3.3施工图纸为受控文件，以图号编码为准。
4.4文件发放
4.4.1为确保各岗位员工明确其活动所依据的文件，并及时获取所需文件的适用版本，对有关文件进行发放。文件的发放由各类文件的主管部门填写《文件发放记录》（QGES/TJSZSE(04)4.1.02(1)），经主管领导批准后由综合办公室发放。下属分公司综合办公室发放文件时，可根据实际情况选用《文件发放记录》（QGES/TJSZSE(04)4.1.02(2)）。
4.4.2文件发放后需扩大使用范围，不得随意复印，应填写《文件发放记录》（QGES/TJSZSE(04)4.1.02(1)），经文件的主管部门批准后，方可领用。
4.5文件的更改
4.5.1为保持文件的适宜性，必要时，管理手册由公司技术质量部组织更改，填写《文件更改申请》（QGES/TJSZSE(04)4.1.03），说明更改原因。管理者代表审核，总经理批准后由技术质量部实施更改。
4.5.2其他文件的更改由各相关部门填写《文件更改申请》
（QGES/TJSZSE(04)4.1.03）：程序文件更改由主管经理审核，管理者代表批准；作业文件更改由部门负责人审核，主管经理批准，报技术质量部备案。
4.5.3文件更改时还需填写《管理文件修改记录》（QGES/TJSZSE(04)4.1.04）。
4.5.4文件经多次更改或进行大幅度修改时，应换版。
4.5.5文件更改的方式：换页、杠改或以修改信息的方式进行传递。
4.6文件的借阅、作废与销毁
4.6.1借阅有关文件时，需经文件主管部门的领导同意后，应填写《文件借阅申请单》（QGES/TJSZSE(04)4.1.05）。
4.6.2所有失效或作废文件由文件发放部门及时从所有发放或使用场所撤出，加盖“作废”印章，确保防止作废文件的非预期使用。
4.6.3因某种原因需保留的任何已作废的文件，由文件管理员标注“仅供参考”。
4.6.4对要销毁的作废文件，一般情况由公司综合办公室填写《文件销毁清单》（QGES/TJSZSE(04)4.1.06），经管理者代表批准后统一销毁。如各分公司大批量运送文件资料不经济，可采取由分公司综合办公室统一销毁本单位作废文件的方法，将填写完整的《文件销毁清单》（QGES/TJSZSE(04)4.1.06）复印一份报公司综合办公室备案。
4.7外来文件的控制
4.7.1各职能部室收集国际、国家、行业有关标准的最新版本，执行《法律法规和其他要求管理程序》（ES/TJSZSE(02)
5.3.2.01）中有关规定，并加盖蓝色“有效版本”印章，填写《文件发放记录》（QGES/TJSZSE(04)4.1.02）(1)），分发到相关部门及下属各分公司。
4.7.2公司、分公司、项目经理部综合办公室收到外来文件需登记并填写《收文登记簿》（QGES/TJSZSE(04)4.1.07）。
4.7.3职能部室收到外来文件登记并填写《收文登记簿》（
QGES/TJSZSE(04)4.1.07）时，“审批领导”、“承办部门”两项可不发生。
4.8综合办公室每半年对各职能部门或下属各分公司的文件管理进行监督抽查，并填写《管理工作监督检查记录》（QGES/TJSZSE(04)4.1.08）。
4.9需归档的文件按公司《档案管理制度》（QGES/TJSZSE(03)ZH-12）执行。
5相关文件
5.1《法律法规和其他要求管理程序》（ES/TJSZSE(02)5.3.2.01）
5.2《档案管理制度》（QGES/TJSZSE(03)ZH-12）
6记录
6.1《管理体系文件清单》（QGES/TJSZSE(04)4.1.01）
6.2《文件发放记录》（QGES/TJSZSE(04)4.1.02）
6.3《文件更改申请》（QGES/TJSZSE(04)4.1.03）6.4《管理文件修改记录》（QGES/TJSZSE(04)4.1.04）6.5《文件借阅申请单》（QGES/TJSZSE(04)4.1.05）6.6《文件销毁清单》（QGES/TJSZSE(04)4.1.06）6.7《收文登记簿》（QGES/TJSZSE(04)4.1.07）6.8《管理工作监督检查记录》（QGES/TJSZSE(04)4.1.08）
安全会议制度
为了更好地学习、传达、贯彻上级有关安全生产文件、会议精神及法律、法规，有针对性的部署安全管理工作，达到信息沟通、责任落实的目的，特制定本制度：
一、公司安委会每季度召开一次安全生产管理会议，由安委会主任主持，安委会成员参加。
二、遇重大事件、上级下发的重要文件或工作指示精神，公司将召开由各分公司党政一把和安全员参加的安全专题会议。
三、公司安技部每月召开一次本部门的安全业务例会。
四、公司所属各单位及项目经理部每月至少召开一次安全例会，对安全管理进行总结，布置下一阶段的安全工作。遇重大事件或上级重要文件指示，必须及时召开会议进行宣传、贯彻。
五、项目经理部针对重要作业部位、新工艺的专项安全技术措施的实施等要召开专题安全技术交底会，向管理人员、操作人员详细阐明施工程序、注意事项和安全防护措施。
安全生产资金保障制度
根据《中华人民共和国安全生产法》中，生产经营单位必须保证安全生产的必备资金投入的规定，保证公司各项为了生产安全所需资金的充分落实和使用，特制定本制度：
一、公司及各单位、施工项目必须设有安全生产资金，并保证资金的落实和使用，并做好安全生产资金的登记、存档，以被追溯。
二、安全生产资金按照年工程产值的 1.5%提取，由财务部门负责此款项的管理，以备生产过程中必要、及时地投入。
三、对于重点工程或使用新工艺、新材料、新设备的项目，要相应增加安全生产资金的提取比例，可达到1.6%。
四、安全生产资金必须履行签字批准手续，各单位和项目经理部由经理或主管领导批准后生效支付。
五、安全生产资金必须专款专用，不得另做他用。
六、安全生产资金的主要用处：
1、各级安全生产教育、培训的经费；
2、安全技术措施经费；
3、各种安全防护设施、设备、材料以及劳动防护用品的费用；
4、安全生产所需的各种书籍和宣传用品等；
5、施工现场做应急准备所需的储备品。
七、各单位和项目经理部必须建立安全生产资金支付台帐，将所支出的各项安全生产资金登记归档，并保留资金批准手续和专项发票复印件。
八、外来工队伍也应有专项安全生产资金，用来购置必要的个人防护用品，以保证人员的施工安全，并留档备查。
工程材料管理制度
总则
1.为进一步深化公司物资供应管理体制改革，规范材料采购行为，降低采购成本，提高经济效益，建立稳定的材料资源渠道，保证采购材料质量，完善企业工程质量保证体系，提升公司整体管理水平，推进公司全面发展。为确保采购活动得到有效控制，满足并符合规定的采购要求，特制定本管理规定。为加强工程材料管理，理顺公司内部材料采购与供应关系，降低采购与供应成本，结合公司实际情况，特制订本制度。
2.材料管理的基本内容包括：主要材料的计划、采购、供应管理、结算程序及材料招标采购等管理工作。
3.材料管理的基本任务：建立健全材料运营管理的相关制度，确保材料采供、供应质优价廉、及时到位，保管安全完整，实现公司材料管理规范化。
4.分公司的管理职责
4.1监督和检查项目材料供方的资质评定，确保程序真实、资料完备。
4.2监督并负责采购合同的审核及确认，确保采购程序符合要求、真实准确。
4.3监督检查材料采购质量、数量的检测、验收，确保质量达标、数量充足。
4.4检查工程项目材料的现场和使用管理，督促工程项目的自检工作，审核并保障月末盘库的真实。
4.5监督并检查材料的台账建立和票据管理，保障相关资料的真实、准确及完整。
4.6指导并监督所属工程项目材料管理中质量、环境及职业健康安全管理体系有关工作的落实，对不达标的工程项目督促整改。
4.7负责每月组织对工程项目材料管理工作的例行检查，对不符合标准的督促整改。
主要材料管理
5.材料存放
5.1钢材应分类堆放，钢架或垫木搭设合理，钢材距离地面不小于0.3米。
5.2水泥堆放前应搭设水泥储料台，距地面净高0.2米以上并铺设防潮材料，
按每平米储蓄一顿计算，水泥储料台的面积应大于日消耗水泥用量的5倍以上，水泥一旦进入施工现场要及时苫盖，做好防雨淋措施。
5.3钢绞线运到现场后，用方木做垫格，采取防潮，防倒塌措施，装卸时使用聚丙烯吊装带或其他软绳扣进行装卸。
5.4水泥制品，管材，规格石材，堆放时应做好成品保护，防止碰撞损坏。
5.5橡胶支座堆放时应排放整齐，与油脂，易燃危险品分开并采取隔离措施防止橡胶制品老化，变形或发生火灾。
5.6地方材料经验合格后，应根据施工现场材料存放平面图划定的区域，按照便于体积测量的原则堆垛，同时根据施工现场及周边环境要求，做必要的苫盖。
5.7主要材料的可追溯性管理需要实验及技术质量部门与材料部门相配合填写并由相关负责人签字。地方材料不需要做追溯性管理。
6.监管制度
分公司负责对项目的材料管理进行监督和检查，发现问题及时提出并要求项目积极配合整改。公司企业管理部负责项目材料管理全过程的监督和控制。
安全教育培训制度
为进一步提高全员的安全生产意识和劳动保护技能，达到教育为先、掌握上级指示精神和安全知识的目的，增强各级人员安全法律意识，强化安全理念，提高安全生产的自觉性，特制定本制度：
一、安全生产教育应严格执行“三级教育”原则，由公司教育、技术、安技等部门配合进行对各级领导、管理人员、新分配职工以及外来工的教育。各级教育必须并留有记录。
二、安全教育必须提前制定教育培训计划，相关部门配合工作，并严格按照计划实施。
三、公司所属各单位应根据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的规定以及有关法律、法规及上级要求，结合本单位实际情况，建立好安全生产教育制度，并将培训、教育情况如实填写安全保证资料，作为检查依据。
四、项目经理部要对各级管理人员进行安全法律法规、行业规范标准、安全文件、施工安全技术措施、应急抢救等方面的教育；对外来工进行全员系统的安全教育，包括安全技术知识、操作规程、管理制度、安全检查、隐患整改、部位防护等内容；对技术人员和专业作业人员进行专业性安全教育；所有教育必须并做好记录。
五、在施工过程中，项目经理部要根据工艺特点、部位施工措施、季节变换等对施工人员和外来工进行专项教育，保证所有外来工熟悉、掌握施工情况和安全防护要求，按照本岗操作规程认真作业。
六、外来工负责人也要针对项目管理要求、技术措施、交底内容，做好各层的教育工作，并有教育记录；各班组每天必须进行班前教育，讲解当天施工注意事项，以保证务工人员的作业安全。
七、安全教育的人员：项目经理，专兼职安全员，特工种操作人员，待岗、转岗人员，新进单位的从业人员。
（1）项目经理每年必须进行一次法律法规、行业标准和安全管理知识的系统教育,培训教育时间不少于32学时。
（2）专兼职安全员严格执行上级要求进行资质上岗的专业教育培训，并按规定取证、验证，每年培训教育不少于40学时。
（3）特殊工种（如电工、电气焊工、司炉工、架子工、起重工、各种机械操作手等）必须进行专业培训，经考试合格持证上岗，禁止无证违章操作；其培训教育严格按照上级或建委统一授课时间执行。
（4）新职工进场（包括外来工进入施工现场），必须进行“三级教育”后方可上岗作业。
（5）待岗、转岗人员在上岗前必须进行现岗专业知识及安全管理知识的教育。
八、三级教育内容：
1、公司（分公司、站）教育
（1）国家和地方有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规、规范、标准及文件；
（2）公司及其上级部门颁发的安全规章制度；
（3）安全生产与劳动保护工作的基本知识、目的意义等；
（4）伤亡事故的处理和预防。
2、项目经理部安全教育
（1）安全法律法规、行业规范标准、安全文件、施工安全技术措施、应急抢救等方面的教育；
（2）建设工程施工生产的特点，施工现场的一般安全规定和操作规程的要求；
（3）施工现场主要事故类别，常见多发行事故的特点规律以及预防措施、事故教训等；
（4）工程项目的基本情况、施工中应当注意的安全事项，季节性的施工安全要求等。
3、班组教育（岗位教育）
（1）本工种作业的安全技术操作要求，部位的安全防范要求；
（2）本班组施工生产概况、工作性质、职责范围等；
（3）个人和使用各类劳动保护用品的正确穿戴、使用方法；
（4）一旦发生事故，应采取措施、要求等。
九、安全生产教育的责任
1、公司利用年初安全生产责任签定会、定期的安全生产会议、紧急安全会议、上级组织的安全培训等，对分公司、项目经理部管理人员进行教育；专门组织权威人员或专业人员进行专项的安全讲座、讲课。
2、公司安技部会同有关部门负责组织特殊工种的教育培训、考核、取证、发证工作，保证每年进行一次集中、系统、专业性强的教育；对安全管理人员进行安全业务及管理知识的教育。
3、分公司、项目经理部负责对施工管理人员和外来务工人员的教育，保证安全教育贯穿整个工程和每名职工。
4、外来分包队伍也要自行组织相关的安全教育，主动为务工人员提供安全书籍，为特殊工种人员的培训、取证让方便，并积极配合公司和分公司、项目的各项安全教育。
安全生产奖惩细则
第一章总则
第一条为了加强安全生产的监督，加大管理力度，保障施工安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《天津市建设工程施工安全管理规定》和《天津市建设工程施工安全行政处罚实施细则》，并按照JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》，结合公司实际情况，特制定本条例。
第二条本条例的制定是为了提高整体管理水平，充分落实公司各项安全生产管理制度以及各级人员的安全生产责任制，达到全员共同维护良好的生产安全氛围，使“责、权、利”有效地体现，做到鼓励先进、惩罚后进、奖惩分明。
第三条本条例同时适用于外来工队伍和外来务工人员。
第四条本条例中未做规定的一些安全生产管理、劳动保护事宜，其他法律、法规和规章、标准中有相应规定的，从其规定。
第五条本条例如不适应今后国家新颁布的法律、法规及标准，以国家法律、法规或部颁标准、行业规章为准。
第二章奖励的具体内容
第六条凡有下列表现之一的单位或项目经理部，给予2000-10000元的安全奖励。
第一款改善劳动条件、加强安全管理、保证安全生产、防止工伤事故、预防职业病有显著成绩，获得市级或市级以上安全荣誉的。
第二款被市级主管部门在检查中通报表扬的。
第三款在施工过程中突发意外险情，由于及时妥善处理或抢救，使国家、人民财产避免损失的。
第四款在安全技术、劳动保护方面有重大发明创造或科研成果，并获得市级及以上奖励的。
第五款对安全技术、劳动保护工作提出行之有效地合理化建议，经上级主管部门评审被推广使用的。
第六款认真执行各项法律、法规、标准及公司安全生产管理制度，全年无死亡和重伤事故的。
第七款为公司安全管理工作做出贡献，在各级大型检查中表现突出，得到好评的。
第八款在公司范围内进行的各种形式的安全检查评比、考核中成绩优秀，按照JGJ59-2011检查标准，平均得分达到公司要求合格标准的。
第七条凡有下列表现之一的领导，给予安全奖励。
第一款凡是获得第八条所指出的任何一项集体荣誉的单位领导或项目经理，按照集体总奖励的20%给予奖励。
第二款始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的方针，带领全体职工完成公司的安全管理目标，全年无事故，考核合格的单位领导，给予兑现安全风险金。
第三款支持安全工作，遵循安全管理制度，达到安全规范要求和防护标准，充分保障工程安全施工，安全业绩确实突出的项目领导。
第八条在安全管理工作方面做出成绩或有突出贡献的个人，给予500-3000元安全奖励。
第一款认真履行监督检查职能，盯岗到位，积极采取有效措施，保证安全达标和内业资料规范齐全，考核合格的安全管理员。
第二款认真执行安全生产责任制，为单位或项目生产安全做出突出贡献，本岗成绩显著的各级管理者。
对科研成果的发明人或采纳合理化建议提出人员。
第三章惩罚的具体内容
第九条发生工伤事故的处罚：发生重伤、死亡、重大安全事故或隐瞒不报、未按规定时间上报的，依据事故的严重程度和经济损失，给予罚款20000-100000元，同时将与事故单位的年终考评、经济承包等工作挂钩。
第十条考核未达到公司要求，成绩不合格的单位或项目经理部，给予罚款10000元。
第十一条凡有下列表现之一的单位或项目经理部，给予1000-5000元的处罚。
安全管理方面：
第一款未执行公司《安全生产管理制度》中的任何一项制度，查无任何执
行制度记录的。
第二款没有按规定申报开工前的安全监督管理手续的。
第三款单位或项目未设立专职安全员或安全员兼任其他职务的。
第四款未与外来工签定安全生产协议书或其证件不全、不合格便签定协议的，准许参与施工的。
第五款对分包工程不按相关规定进行管理，出现“以包代管”现象，造成现场安全状况较差。
第六款未向作业人员提供符合质量要求的劳动防护用品，无发放记录的。
方案管理方面：
第七款无施工组织设计或未按规定要求编制专项安全技术措施方案的。
第八款施工组织设计和专项方案未审批就进行施工的，按每一项累计处罚。
第九款未针对重大危险源制定管理方案或相应的应急预案的。
交底方面：
第十款施工前未对有关安全施工的技术要求作出详细说明，无记录的。
第十一款未执行逐级交底，未按项目、部位、工种进行安全技术交底，无详细记录，按每缺少一个工种交底或缺少一个部位交底累计处罚。
整改、落实方面：
第十二款拒不接受安全监督检查，阻扰检查人员正常工作或不配合的。
第十三款对检查出隐患问题，拒不整改、未按规定反馈整改结果、继续施工的。
第十四款对给予停止作业，未上报整改汇报，没有要求申请复查、擅自恢复施工的。
第十五款对重复发生隐患问题，视情节严重程度，给予相应处罚。
防护与检查、验收方面：
第十六款重大危险源、重要岗位、临边部位、高空作业处、通行马道等没有达到安全防护标准要求，存在较大隐患问题，仍在施工的，给予停止其作业并罚款。
第十七款施工现场各区域及预留孔、洞口、井口及危险路段、临边防护处
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目录 安全生产会议管理制度 (6) 安全生产责任考核制度 (9) 安全生产奖惩管理制度 (12) 安全生产投入保障制度 (21) 风险评价、风险控制管理制度 (25) 安全检查和隐患治理管理制度 (35) 重大危险源管理制度 (42) 职业健康安全法律法规和其他要求管理制度 (46) 管理制度评审和修订制度 (49) 安全培训教育制度 (52) 特种作业人员管理制度 (59) 生产设施安全管理制度 (65) 安全设施管理制度 (70) 特种设备管理制度 (74) 监视和测量设备管理制度 (77) 关键装置及重点部位管理制度 (80) 检维修安全管理制度 (84) 生产设施拆除和报废管理制度 (89) 安全作业管理制度 (93) 动火作业安全规定 (98) 受限空间作业管理规定 (106)
动土作业安全规定 (110) 临时用电管理规定 (113) 高处作业管理规定 (116) 断路作业管理规定 (123) 吊装作业管理规定 (125) 抽堵盲板作业管理规定 (130) 防火、防爆管理制度 (134) 仓库安全管理制度 (139) 罐区安全管理制度 (144) 危险化学品安全管理制度 (148) 易制毒化学品安全管理制度 (154) 消防管理制度 (157) 禁火禁烟管理制度 (161) 承包商管理制度 (163) 供应商管理制度 (168) 变更管理制度 (171) 职业卫生管理制度 (174) 防尘防毒管理制度 (127) 作业场所职业危害因素检测管理制度 (129) 劳动防护用品（具）和保健品管理制度 (131) 事故管理制度 (134) 专家安全检查管理制度 (139)
深圳市速蓝传世物流有限公司 安全生产管理制度 第一章公司概况 深圳市速蓝传世物流有限公司成立于2017年11月20日，注册资金为100万元，经营范围是国内货运代理；国际货运代理；物流信息咨询服务；国内贸易；电子商务；供应链管理；货物及技术进出口（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。法定代表人是胡正娟。 第二章安全生产责任制度 总则 安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理, 消除各种隐患, 防止行车事故的发生, 提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的运输工作实际情况, 制定本制度。本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。 细则 一、管理机构及工作职责 公司安全生产第一负责人是：胡正娟，职务：总经理，主要工作职责是： 1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定, 组织各项活动、技术培训。 2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。 3、组织召开安全会议, 总结、分析各阶段的安全生产情况, 并针对存在问题制定相应的防范措施。 第二负责人：罗冬梅，职务：副总经理，主要工作职责是： 1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。 2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。 3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。 4、培训驾驶员掌握汽车基本原理, 及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。 驾驶员的岗位职责: 1、遵守交通法规和操作程序, 抵制违章行为, 维护交通秩序, 确保安全行车。 2、积极参加各项学习活动, 提高安全行车意识和技术水平。 3、严格执行公司安全管理规章制度, 遵守劳动纪律, 服从指挥, 按时、按质完成运输任务。 4、遵守车辆管理和保修制度, 自觉做好车辆" 三清例保" 工作，保持车辆、轮胎、
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 公路工程安全生产管理制 度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-6549-16 公路工程安全生产管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 一、安全生产是提高企业经济效益，增强社会信誉的一项系统工程，直接关系到施工生产的顺利进行和人民生命财产的安全，关系到企业的市场竞争能力，为搞好和加强公司的安全生产管理工作，保护职工在施工生产过程中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进企业的发展，提高经济效益，特制定本办法。 二、公司安全管理要贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，要坚持“管生产必须管安全”原则及“谁管理，谁负责”的安全生产责任制，形成“党政工齐抓共管”的保证体系。 三、公司安全管理必须坚持从严治理，做到严明职责，严密制度，严肃纪律，严格考核。局集团、有
限公司、公司安全技术部门对项目安全管理实行监督和检查。 第二章安全管理机构、人员及职责 一、项目部必须成立安全领导小组，项目经理为安全领导小组的组长，是本项目安全生产第一责任人，项目设立负责安全技术管理的职能部门，协助经理对日常安全生产工作和机构安全工作履行监督、检查、管理职责，并协助搞好机械安全和消防工作。 二、项目经理部设立专职安全员一名，特殊情况下可设两名专职安全员。项目专职安全员必须经地方劳动部门或总公司、局集团、有限公司组织的专业培训，获得安全员证后方可上岗。 三、项目专职安全员不得随意更换，确因工作需要变更工作岗位时，须报有限公司安全管理部门批准，并配备经培训获得安全员证的其他人员接替工作。 四、项目经理部有关人员安全职责 （一）项目经理、副经理安全职责
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目录 安全生产会议管理制度 (5) 安全生产责任考核制度 (8) 安全生产奖惩管理制度 (11) 安全生产投入保障制度 (21) 风险评价、风险控制管理制度 (25) 安全检查和隐患治理管理制度 (37) 重大危险源管理制度 (45) 职业健康安全法律法规和其他要求管理制度 (49) 管理制度评审和修订制度 (52) 安全培训教育制度 (56) 特种作业人员管理制度 (64) 生产设施安全管理制度 (71) 安全设施管理制度 (77) 特种设备管理制度 (82) 监视和测量设备管理制度 (85) 关键装置及重点部位管理制度 (88) 检维修安全管理制度 (93) 生产设施拆除和报废管理制度 (98)
安全作业管理制度 (103) 动火作业安全规定 (109) 受限空间作业管理规定 (118) 动土作业安全规定 (123) 临时用电管理规定 (126) 高处作业管理规定 (129) 断路作业管理规定 (137) 吊装作业管理规定 (139) 抽堵盲板作业管理规定 (145) 防火、防爆管理制度 (149) 仓库安全管理制度 (155) 罐区安全管理制度 (160) 危险化学品安全管理制度 (164) 易制毒化学品安全管理制度 (170) 消防管理制度 (173) 禁火禁烟管理制度 (177) 承包商管理制度 (180) 供应商管理制度 (185) 变更管理制度 (188) 职业卫生管理制度 (192) 防尘防毒管理制度 (127) 作业场所职业危害因素检测管理制度 (129)
公路工程监理安全管理制度汇编 xxx 工程 2020年6月23日
安全监理制度汇编 编制: 审核: xxx 公司 二0 一七年四月
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 目录 一、安全生产责任制度及考核奖惩制度 (2) 二、安全生产会议制度 (9) 三、安全生产费用审查制度 (11) 四、特种作业人员、特种设备核查监督制度 (14) 五、安全生产教育培训制度 (17) 六、危险性较大工程监理制度 (20) 七、安全生产检查制度 (27) 八、生产安全事故隐患督促整改制度 (31) 九、生产安全事故报告及管理制度 (33) 十、安全生产内业资料管理制度 (36) 十一、”平安工地”建设评价制度 (38) 2020 年6 月23 日
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 2 一、 安全生产责任制度及考核奖惩制度 （ 一） 、 安全风险形势分析 本项目现状路面为水泥砼路面。近年来由于交通量的日益 增加、 路基的不均匀沉降以及路面长期排水不畅等因素 , 原有 水泥砼路面出现破损 , 路面服务质量明显下降。为了更好地适 应清溪镇区域经济的发展 , 推动地方经济建设和缓解区域内的 交通压力 , 改造势在必行。受建设单位委托 , 我公司承担该路主 线行车道维修改造工程的设计任务。考虑到旧路沿线已深度街 道化 , 线性不宜做较大调整 , 本次设计依照如下原则 : 尽量拟合 旧路平纵面线形 , 不改变原有道路平面 , 纵断面考虑加铺沥青层 厚度 ; 不改变其原有横断面布置 , 调整横断面坡度来改造旧路排 水不畅的现状。 本次维修改造工程只涉及主线行车道 （ 双向六 车道 ） 、 临街人行道及附属设施的改造 , 不含辅道设计内容。 xxx 工程为旧路改造工程 , 原有道路交通量大且需要继续通车 使 用, 施工场地周围多为居民住宅及工厂区 , 涉及社会面广 , 安全因 素多, 形成诸多较大安全隐患。本工程主要安全风险有 : 车辆伤害 （ 交通伤害 ） 、 机械伤害、 起重伤害、 物体打击、 触电、 灼烫、 2020 年 6 月 23 日 火灾、其它伤害等，属于较 大安全风险控制工程，加强安全生产管
出入境特殊物品安全管理制度 总则 加强公司仓库管理，使公司仓库符合出入境特殊物品安全规范，对公司仓库员工身体健康负责，参照国际公认的生物安全原则，制定本管理制度。 一、人员准入制度 1、目的：明确人员的资格要求，避免不符合要求的人员进出仓库或承担相关工作造成出入境特殊物品安全事故。 2、范围：适用于进入公司仓库工作的所有工作人员。 3、职责： 3.1仓储部经理为仓库出入境特殊物品安全负责人，负责仓库人员准入工作的监督和实施。 3.2进入仓库所有人员所有务必以本规定规范自己的工作。 4、内容： 4.1所有工作人员务必在理解相关出入境特殊物品安全知识、法规制度培训。 4.2从事技术工作的人员务必具备相关专业教育经历，相应的专业技术知识及工作经验，熟练掌握自己工作范围的技术标准、方法和设备技术性能。 4.3从事技术人员应熟练掌握与岗位工作有关标准操作规程，能独立进行相应的操作和结果处理，分析和解决工作中的一般技术问题，有效保证所承担环节的工作质量。 4.4从事技术人员应熟练掌握常规消毒原则和技术，掌握意外事件和出入境特殊物品安全事故的应急处置原则和上报程序。 4.5经营活动辅助人员；应掌握职责区内出入境特殊物品安全基本状况，了解所从事工作的出入境特殊物品安全风险，理解与所承担职责有关的出入境特殊物品安全知识和技术，个体防护方法等资料的培训，熟悉岗位所需消毒知识和技术，了解意外事件和出入境特殊物品安全事故的应急处置原则和上报程序
二、设施设备监测、检测和维护制度 1、目的：为保证工作人员对仓库设施设备的安全使用，维仓库日常工作的正常运转，确保仓储工作的顺利进行。 2、范围：适用于仓库内的各种设施设备。 3、职责： 3.1仓储部员工务必以本制度规范自己的工作。 3.2仓储部经理负责日常检查和监督，运营部负责定期或不定期的监督检查。 4、制度内容： 4.1仓库内各种设施要符合相关规定，仓库供电线路中务必安装断路器和漏电保护器。4.2库里的所有设施设备应由专人负责保管、登记、建档；其使用者需经专业技术培训。 4.3仓库计量仪器设备应在检定和校准的有效期内使用，并按照检定周期的要求进行自检或强检。 4.4主要仪器设备应建立使用记录，有操作规程，注意事项，相关技术参数和维护记录，并置于显见易读的位置。仪器使用者务必认真遵守操作规程，并做好仪器设备使用记录，定期维护仪器设备。 4.5设施设备所用的电源，务必满足其供电要求。用电仪器设备务必安全接地。电源插座不得超载使用。仪器设备在使用过程中出现断路保护时，务必在查明断电原因后，再接通电源。不准使用有用电安全隐患的设备。 4.6仪器设备在使用过程中发生异常，随时记录在仪器随机档案上，维修务必由专业人员进行，并做维修记录。 4.7因故障或操作失误可能产生某种危害的仪器设备，务必配备相应的安全防护装置。4.8仓库应指定专人对安全设备和计量仪器、设施设备进行定期检查和维修维护管理，保证其处于完好工作状态。需较高专业技术的维修和维护应与第三方有资质的维修机构签约，由其承担。
公路工程安全生产管理制度4 公路工程安全生产管理制度 第一章总则 一、安全生产是提高企业经济效益，增强社会信誉的一项系统工程，直接关系到施工生产的顺利进行和人民生命财产的安全，关系到企业的市场竞争能力，为搞好和加强公司的安全生产管理工作，保护职工在施工生产过程中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进企业的发展，提高经济效益，特制定本办法。 二、公司安全管理要贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，要坚持“管生产必须管安全”原则及“谁管理，谁负责”的安全生产责任制，形成“党政工齐抓共管”的保证体系。 三、公司安全管理必须坚持从严治理，做到严明职责，严密制度，严肃纪律，严格考核。局集团、有限公司、公司安全技术部门对项目安全管理实行监督和检查。 第二章安全管理机构、人员及职责 一、项目部必须成立安全领导小组，项目经理为安全领导小组的组长，是本项目安全生产第一责任人，项目设立负责安全技术管理的职能部门，协助经理对日常安全生产工作和机构安全工作履行监督、检查、管理职责，并协助搞好机械安全和消防工作。 二、项目经理部设立专职安全员一名，特殊情况下可设两名专职安全员。项目专职安全员必须经地方劳动部门或总公司、局
集团、有限公司组织的专业培训，获得安全员证后方可上岗。 三、项目专职安全员不得随意更换，确因工作需要变更工作岗位时，须报有限公司安全管理部门批准，并配备经培训获得安全员证的其他人员接替工作。 四、项目经理部有关人员安全职责 （一）项目经理、副经理安全职责 1、项目部经理对全公司、项目部的安全生产工作负组织领导责任。副经理在经理的领导下对分管范围内的安全工作负有直接领导责任。 2、认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和上级有关安全生产规程、规定和办法等。结合单位或工程实际，制定具体的管理办法或实施细则，制定本单位各工种安全生产岗位责任制，并负责检查落实。 3、认真做到在计划、布置、检查、总结、评比本项目部生产工作时必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作（五同时）。每月召开一次安全例会，分析安全生产情况，对存在的问题，提出具体改进措施。严格执行劳保用品和防暑降温物品的发放标准。 4、负责组织有关部门制定安全措施。对新、难、险工程和不良条件下的工作场所，组织编制安全设计或安全措施，按规定报批后施工。 5、领导本公司、项目部安全小组和负责检查安全技术部门
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 其它特殊物品储存的消防安全 管理规定(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
其它特殊物品储存的消防安全管理规定 (最新版) 1.自燃物品的储存管理 对于含油脂的物品如油纸、油布、油绸等，尽可能散开后放在货架上，以免大量堆积时氧化发热而燃烧。其它要求与易燃固体的一般防火要求相同（包括《危险货物品名表》第4类第2项自燃物和不属于危险货物的其他具有自燃危险性的一般可燃物）。 2.遇湿易燃物品的储存管理 ①库房应位于地势较高、通风干燥的地点，暴雨及迅期间应保证库房不进水，库房内应通风良好，保持干燥。门窗应有阻止雨雪进入的设施，室内不准设供水管、暖气管。 ②库房应远离火源、热源。库房附近不得有盐酸、硝酸等散发酸雾的物质存在，应远离散发水蒸气或水雾的场所。
③货垛下方应有苫垫，垫高通常为15-30cm，货垛不宜过高过大，保证货垛防潮散热。库房内相对湿度应控制在80%以下，可采用电动空气去湿机或氯化钙吸湿剂来降低库房内的相对湿度。库温一般应控制在30℃以下。 ④包装必须严密，应经常检查包装是否泄漏，发现泄漏应及时采取措施。搬运时应轻拿轻放，严禁翻滚、倾倒、撞击，以防包装破损。 ⑤雨雪天无防雨雪措施不准进行室外搬运装卸，用汽车、火车、船舶等运输时，应保证干燥，并具有良好的防火防潮设施。 ⑥着火后一般用干粉、干沙、水泥灭火，灭火人员应戴防毒面具，尽可能在上风方向灭火。 3.氧化剂、有机过氧化物储存管理 ①库房应阴凉、干燥通风，远离水源和热源，避免日光暴晒，还应避免酸雾等侵入。 ②库温一般应控制在30℃以下，库内相对湿度控制在80%以下，对某些特殊的氧化剂和过氧化物，应根据物品储存运输的有关说明
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.公路工程施工安全管理制 度正式版
公路工程施工安全管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、安全管理 （1）建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。 （2）工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。 （3）施工组织设计 施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。 （4）进行全面的针对性的安全技术交
底，受交底者履行签字手续。 （5）安全检查 建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。 安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。 （6）班组"三上岗、一讲评"活动 班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的"三上岗和每周一次的"一讲评"安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。 （7）遵章守纪、佩戴标记。 2、施工用电 （1）支线架设 A、配电箱的电缆线应有套管，电线进
安全管理制度汇编 一、安全生产责任制度 1、总则 （1）、为加强安全生产管理,明确安全生产责任,根据<中华人民共和国安全生产法>和有关法律法规要求,根据公司的安全文件精神,结合本项目的实际情况,制定本制度。 （2）、本项目实行安全生产责任制度,坚持谁在岗谁负责,谁主管谁负责的原则；坚持责任明确,落实到人,分工负责,齐抓共管的原则；坚持分级管理,各负其责,自上而下逐级监督管理的原则。 （3）、项目经理是本项目安全生产第一责任人,对本项目安全生产负全面责任,负责安全的副经理负直接责任,各部门负责人对本部门的安全生产负直接责任。 （4）、项目部全体员工必须对各自岗位上的安全生产负责,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,相互支持,相互配合。 （5）、全体员工除履行本本规定所列的安全生产职责外,还应完成上级组织和部门安排的其他的安全生产工作。 （6）、本制度适用于兴赣高速公路项目B8合同段。 2、安全生产管理目标 （1)、安全生产事故控制目标 1）、杜绝发生重大安全生产事故； 2）、事故重伤率小于0.6‰；
3）、事故轻伤率小于3.0‰； 4）、消灭重大交通事故和重大设备事故； （3)、安全指标目标 1）、特种作业人员持证上岗率100％； 2）、安全生产标准化达标目标为：消灭不合格； 3）、员工安全教育率达95％以,；隐患整改率达到95％以上,各分部分项、各工序安全交底100％； 3、安全生产责任制 （1)、项目经理安全生产责任制 1）、负责项目部领导班子成员的安全生产职责分工，并定期检查其安全生产职责履行情况。 2）、定期参加安全生产（领导小组）会议，分析项目部安全生产形势，讨论、解决安全生产中存在的问题，安排下一步安全生产工作。 3）、在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 4）、建立健全安全监督机构，充实安全人员，支持安监部门和安全人员开展工作。 5）、保障职业安全健康和安全技术措施费的投入。对事故隐患整改和改善劳动条件的安全技术措施，要在技术、资金、物资上给予保证；对重大事故隐患要限期整改，要落实单位、落实责任人。 6）、执行国家安全生产法及各项安全生产规章制度。在检查生产的同时进行安全检查，检查各项安全生产规章制度的执行情况，消除事故隐患，推广安全生产先进经验，制止违章指挥、违章作业。
安全生产管理制度 一、总则 （一）目的：为加强全员安全生产意识，充分贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，落实各项安全管理措施，保证生产经营正常进行，根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情况，特制订本制度。 （二）适用范围：本制度适用于生产经营的安全管理。 二、安全生产责任制 （一）安全生产组织机构 1、设立安全生产委员会，由总经理任主任委员，由生产副总经理任副主任委员。 2、公司安全生产委员会委员，由各部门负责人、车间负责人组成。 3、公司安全工程师任专职安全生产管理员，各部门及车间设立兼职安全生产管理员。 4、综合办公室为管理安全生产的职能部门。 （二）安全职责 1、总经理安全职责 （1）总经理是公司安全生产的第一责任人，全面负责本公司的安全生产管理工作。 （2）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。 （3）积极改善劳动条件，消除事故隐患，组织制订、修改、审批安全生产和劳动条件改善规划，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。 （4）建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员，组织安全管理人员
制订安全生产管理制度及实施细则。支持安全部门工作，对安全生产工作有突出贡献者给予奖励，对失职者或事故责任者给予惩罚。 （5）认真执行国家有关规定，合理使用安全费用。 （6）参加或组织重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施并做好善后处理工作。 2、生产副总经理安全职责 （1）坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （2）定期研究安全生产状况，及时解决有关安全的重大问题，及时消除安全生产事故隐患。 （3）认真组织好各类安全大检查及专业性的安全检查，确保安全生产，对查出的安全事故隐患采取措施及时进行整改。 （4）参加重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查和处理。 3、综合办公室安全职责 （1）综合办公室作为安全生产管理的职能部门，协助总经理贯彻执行劳动安全管理制度，组织公司安全生产管理委员会委员对公司安全生产现场管理情况进行定期检查。对存在的安全隐患责令责任部门及时整改，并跟踪验证。 （2）负责公司新员工的安全教育培训工作。 （3）负责公司安全文书档案的管理，做好防火工作。 （4）负责工伤员工的社保索赔支付事宜。 （5）负责所属员工的岗位安全教育及所辖车辆的年审工作管理。 （6）负责公司安全消防设施的管理。
公路工程安全生产管理制度 第一章总则 一、安全生产是提高企业经济效益，增强社会信誉的一项系统工程，直接关系到施工生产的顺利进行和人民生命财产的安全，关系到企业的市场竞争能力，为搞好和加强公司的安全生产管理工作，保护职工在施工生产过程中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进企业的发展，提高经济效益，特制定本办法。 二、公司安全管理要贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，要坚持“管生产必须管安全”原则及“谁管理，谁负责”的安全生产责任制，形成“党政工齐抓共管”的保证体系。 三、公司安全管理必须坚持从严治理，做到严明职责，严密制度，严肃纪律，严格考核。局集团、有限公司、公司安全技术部门对项目安全管理实行监督和检查。 第二章安全管理机构、人员及职责 一、项目部必须成立安全领导小组，项目经理为安全领导小组的组长，是本项目安全生产第一责任人，项目设立负责安全技术管理的职能部门，协助经理对日常安全生产工作和机构安全工作履行监督、检查、管理职责，并协助搞好机械安全和消防工作。
二、项目经理部设立专职安全员一名，特殊情况下可设两名专职安全员。项目专职安全员必须经地方劳动部门或总公司、局集团、有限公司组织的专业培训，获得安全员证后方可上岗。 三、项目专职安全员不得随意更换，确因工作需要变更工作岗位时，须报有限公司安全管理部门批准，并配备经培训获得安全员证的其他人员接替工作。 四、项目经理部有关人员安全职责 （一）项目经理、副经理安全职责 1、项目部经理对全公司、项目部的安全生产工作负组织领导责任。副经理在经理的领导下对分管范围内的安全工作负有直接领导责任。 2、认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和上级有关安全生产规程、规定和办法等。结合单位或工程实际，制定具体的管理办法或实施细则，制定本单位各工种安全生产岗位责任制，并负责检查落实。 3、认真做到在计划、布置、检查、总结、评比本项目部生产工作时必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作（五同时）。每月召开一次安全例会，分析安全生产情况，对存在的问题，提出具体改进措施。严格执行劳保用品和防暑降温物品的发放标准。 4、负责组织有关部门制定安全措施。对新、难、险工程和不良条件下的工作场所，组织编制安全设计或安全措施，按规定报批后施工。
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临夏双城至达里加（甘青界）公路建设项目 SD4合同段 安全管理制度汇编 批准： 审核： 编制： 中交第二航务工程局有限公司 双达公路建设项目SD4合同段项目经理部 2017年5月1日
目录 5.3.19 专职安全员安全生产责任制21
中交二航局双达公路建设项目SD4合同段项目经理部 安全管理制度 第一章总则 1.1 编制目的 为加强项目部安全生产工作，规范安全生产管理，依据国家有关法律法规和上级单位安全生产管理规定，有效遏制各类安全生产事故的发生，保持项目建设安全生产形势持续稳定，结合项目建设管理实际情况，特制定安全管理制度。 1.2 编制依据 1.2.1 法律法规及政府文件 《中华人民共和国安全生产法》（2014年主席令第13号） 《中华人民共和国职业病防治法》（2011年主席令第52号） 《中华人民共和国水法》（2009 年主席令第18号） 《中华人民共和国防洪法》（2009 年主席令18号） 《中华人民共和国消防法》（2008年主席令第6号） 《中华人民共和国环境保护法》（2014年主席令第9号） 《中华人民共和国突发事件应对法》（2007年主席令69号）
《中华人民共和国行政许可法》（2007年主席令7号） 《中华人民共和国特种设备安全法》（2013年主席令第4号） 《中华人民共和国公路法》(2004年主席令第19 号) 《中华人民共和国道路交通安全法》（2011年主席令第47号） 《建筑工地安全生产管理条例》（2003年国务院令第393号） 《民用爆炸物品安全管理条例》(中华人民共和国国务院令第466号) 《生产安全事故报告和调查处理条例》（2007年国务院令第493号） 《公路安全保护条例》（2011年国务院令第593 号） 《劳动防护用品监督管理规定》（2005年安监总局1号） 《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（2007安监总局16号） 《企业安全生费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16号） 《地质灾害防治条例》（国务院令第394号令），2003年11月24日发布，2004年3月1日起实施 《关于加强地质灾害危险性评估工作的通知》（国土资发[2004]69号），2004年月5日
安全检查制度 一、安全检查的内容 安全检查的内容，主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。 1、查现场、查隐患 安全生产检查主要以查现场、查隐患为主，深入生产现场工地，检查企业的劳动条件、生产设备以及相应的安全卫生设施是否符合安全要求。例如，砼拌制场、采石场等；个体防护用品的使用及标准是否符合有关安全卫生的规定。 2、查思想 在查隐患和努力发现不安全因素的同时，应注意检查单位领导的思想认识，检查他们对安全生产认识是否正确，是否把职工的安全健康放在第一位，特别对各项劳动保护法规以及安全生产方针的贯彻执行情况，更应严格检查。 查思想主要是对照党和国家有关劳动保护的方针、政策及有关文件，检查单位领导和职工群众对安全工作的认识。如干部是否真正做到了关心职工的安全健康；现场领导人员有无违章指挥；职工群众是否人人关心安全生产，在生产中是否有不安全性和不安全操作；国家的安全生产方针和有关政策、法令是否真正得到贯彻执行。 3、查管理、查制度 安全生产检查也是对安全管理上的大检查。主要检查单位领导是否把安全生产工作摆上议事日程；主要负责人及生产负责人是否负责安全生产工作；在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，是否都有安全的内容，即“五同时”的要求是否得到落实；各职能部门在各自的业务范围内是否对安全生产负责；安全专职机构是否健全；工人群众是否参与安全生产的管理活动；改善劳动条件的安全技术措施计划是否按年度编制和执行；安全技术措施经费是否按规定提取和使用。此外，还要检查的安全教育制度、新工人入队的“三级教育”制度、特种作业人员和调换工种工人的培训教育制度、各工种的安全操作规程和岗位。 4、查事故处理
最系统的化工企业安全生产管理制度汇编
目录 安全生产会议管理制度 (5) 安全生产责任考核制度 (8) 安全生产奖惩管理制度 (12) 安全生产投入保障制度 (23) 风险评价、风险控制管理制度 (27) 安全检查和隐患治理管理制度 (39) 重大危险源管理制度 (47) 职业健康安全法律法规和其他要求管理制度 (51) 管理制度评审和修订制度 (54) 安全培训教育制度 (58) 特种作业人员管理制度 (66) 生产设施安全管理制度 (73) 安全设施管理制度 (79) 特种设备管理制度 (84) 监视和测量设备管理制度 (87) 关键装置及重点部位管理制度 (90) 检维修安全管理制度 (95) 生产设施拆除和报废管理制度 (100) 安全作业管理制度 (105) 动火作业安全规定 (111) 受限空间作业管理规定 (120)
动土作业安全规定 (125) 临时用电管理规定 (128) 高处作业管理规定 (131) 断路作业管理规定 (139) 吊装作业管理规定 (141) 抽堵盲板作业管理规定 (147) 防火、防爆管理制度 (151) 仓库安全管理制度 (157) 罐区安全管理制度 (162) 危险化学品安全管理制度 (166) 易制毒化学品安全管理制度 (172) 消防管理制度 (175) 禁火禁烟管理制度 (179) 承包商管理制度 (182) 供应商管理制度 (187) 变更管理制度 (190) 职业卫生管理制度 (194) 防尘防毒管理制度 (127) 作业场所职业危害因素检测管理制度 (129) 劳动防护用品（具）和保健品管理制度 (131) 事故管理制度 (134) 专家安全检查管理制度 (139)
监理单位 安全生产会议制度 、目的 为加强对安全生产工作的领导，落实监理公司安全管理各项制度和安全标准化建设工作，及时研究解决工程建设中存在的安全生产问题，确保工程建设安全，特制定本制度。 二、工作原则 1.坚持依法议事的原则。 2.坚持责权相统一的原则。 3.坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。 三、安全会议形式 一）工地例会 1.参加人员为建设单位、监理单位和施工单位主要负责人及有关安全管理人员参加等。 2.工地例会应每月至少召开一次，由总监理工程师主持。 3.工地例会会议内容： 1）学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令， 落实项目安全生产领导小组布置的各项工作。 2）施工单位汇报本月安全工作情况以及上次会议议定事项的落实情况。 3）总监理工程师或副总监理工程师（总监代表）汇报施工单位落实安全 技术措施和安全管理工作的情况，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关监理人员。 4）总监理工程师对施工单位前段安全生产工作作出评价，提出意见，对
下一步安全生产工作作出布置。 二）专题工地会议 1.专题工地会议由监理工程师主持，根据工程需要及时召开，建设单位代
表和施工单位代表及其有关人员参加，必要时应邀请有关专家参加。 2. 会议内容主要包括施工期内出现的工程安全方面的重点、难点和需要协 调的问题进行研讨，并提出明确的解决方案和落实措施。 四、工作要求 1. 安全生产会议应当有专人记录并妥善保存，必须备有会议记录簿，记录 会议时间、参会人员和会议内容等，由专人记录并保存。 安全生产会议实行签到制，每次会议参加人必须签到，出席对 象因故不 必须向分管领导请假获准，并事后到安全职能部门阅 读会议记录和会议 纪要。 五、记录 附表 1 安全会议记录 附表 2 安全会议签到单 2. 能到会， 3. 安全生产会议确定的工作任务必须严格执行。 4. 会议时间如有变动应提前一天，由组织部门进行通知。
出入境特殊物品风险管理工作规范（试行）第一条为规范出入境特殊物品（以下简称特殊物品） 风险管理，提高特殊物品卫生检疫监管的科学性、有效性，根据《中华人民共和国国境卫生检疫法》及其实施细则、《出入境特殊物品卫生检疫管理规定》《环保用微生物菌剂进出口环境安全管理办法》《人类遗传资源管理办法》等有关法律法规的要求，制定本工作规范。 第二条本工作规范适用于特殊物品和特殊物品生产、经 营、使用单位及其代理人（以下简称特殊物品单位）的生物安全 风险管理。 第三条特殊物品风险管理，是指遵循风险管理原则， 对特殊物品实行风险分级、对特殊物品单位实行监管分类， 采取相应的检疫监管措施，并动态调整。 第四条质检总局负责特殊物品风险管理的规划、指导和监督，发布特殊物品风险分级名录。 直属检验检疫局负责根据特殊物品分级名录实施特殊物品分级管理，负责本辖区特殊物品单位的分类及监督管理。 第五条质检总局根据特殊物品致病性、致病途径、使 用方式和用途以及可控性等风险因素，将特殊物品划分为 A、B、C、D四个级别（附件1）。 第六条直属检验检疫局根据特殊物品单位的生物安全
控制能力和信用等级进行综合评定，将出入境特殊物品单位分为一、二、三、四类，并做好评定过程的记录和结果公布。 （一）生物安全控制能力。 根据特殊物品单位资质及其提供的生物安全资料，经现场考核，将特殊物品单位的生物安全控制能力分为 1、2、3、4级，与BSL-1、BSL-2、BSL-3、BSL-4相对应。因 资料不完整、无法进行现场考核的特殊物品单位的生 物安全控制能力等级视同为1级。 （二）信用等级。 根据《出入境检验检疫企业信用管理办法》对辖区内出入境特殊物品单位实施信用管理，将其信用等级评定为AA、A、B、C、D五级，未评定的按B级管理。 （三）特殊物品单位分类。 综合评分=生物安全控制能力的等级数X信用系数 信用系数：AA=1.2A=1B=0.8 C=0.6 D=0.4 一类单位：综合评分大于等于3 分的； 二类单位：综合评分大于等于2 分小于3分的； 三类单位：综合评分大于等于1分小于2分的； 四类单位：综合评分小于1分的。 第七条特殊物品单位信息发生改变的，如单位名称、 地址、法定代表人、经营范围、实验室安全等级等，所在地检验检疫机构应当及时予以变更。 特殊物品单位信息的变更影响其分类时，检验检疫机构
企业安全生产管理制度（通用） 厂长安全职责 一、建立、健全并组织落实安全生产责任制； 二、组织制定并督促落实安全生产规章制度和安全操作规程； 三、保证安全生产投入的有效实施和安全生产费用的提取使用； 四、组织检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 五、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案； 六、及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢险，配合生产安全事故调查，在事故调查处理期间不得擅离职守； 七、向职工大会、职工代表大会、股东会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督； 八、法律、法规、规章规定的其他职责。 副厂长安全职责 一、协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，支持安全技术部门开展工作； 二、组织企业员工学习安全生产法规、标准及有关文件，结合本单位安全生产情况，制订保证安全生产的具体方案，并组织实施； 三、协助厂长召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实。
四、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施； 五、组织车间和有关部门定期开展专业性安全检查、季节性安全检查、安全操作检查。对重大隐患，组织有关人员研究解决，或按规定权限向上级有关部门提出报告，在上报的同时，应制订可靠的临时安全措施； 六、主持制订安全生产管理制度和安全操作规程，并组织实施；定期检查执行情况，负责推广安全生产先进经验； 七、发生事故后，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告，同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。 安全生产管理员安全职责 一、贯彻执行国家有关安全生产政策法规，参及制定并督促安全生产规章制度和安全操作规程的执行，加强对企业安全管理工作的调查研究，当好领导的助手和参谋； 二、参及编制、审查安全技术措施计划，并检查执行情况。督促和检查新工人“三级”安全教育情况，工人生产工种调换时必须通知有关部门做好必要的安全技术教育。督促及检查个人防护用品的正确发放和合理使用； 三、定期或不定期进行安全工作检查，开展专业性、季节性及节假日的安全工作检查，对检查出的事故隐患督促及时整改。并及时报告安全生产负责人。
公路工程施工安全管理制度 1、安全管理 （1）建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。 （2）工人应掌握本工种操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程。 （3）施工组织设计 施工组织设计应有针对性的安全技术措施,经技术负责人审查批准。 （4）进行全面的针对性的安全技术交底,受交底者履行签字手续。 （5）安全检查 建立定期安全检查制度。有时间、有要求,明确重点部位、危险岗位。 安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改,做到定人、定时间、定措施。 （6）班组”三上岗、一讲评”活动 班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的”三上岗和每周一次的”一讲评”安全活动。对班组的安全活动,要有考核措施。 （7）遵章守纪、佩戴标记。 2、施工用电 （1）支线架设 A、配电箱的电缆线应有套管,电线进出不混乱,不容量电箱上进
线加滴水弯。 B、支线绝缘好,无老化、破损和漏电。 C、支线应沿墙或电杆架空敷设,并用绝缘子固定。 D、过道电线可采用硬质护套管理地并作标记。 E、室外支线应用橡皮线架空,接头不受拉力并符合绝缘要求。 （2）现场照明 A、一般现场所采用220V电压。危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合要求的安全电压。 B、照明导线应有绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。 C、照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。 D、室外照明灯具距地面不得低于3m;室内距地面不得低于2.4m。 （3）架空线 A、架空线必须设在专用电杆上,严禁架设在树或脚手架上。 B、架空线应装设横担和绝缘子,其规格、线间距离、档距离等应符合架空线路要求,其电板线离地2.5m以上应加绝缘子。 C、架空线一般应离地4m以上,机动车道为6m以上。 3、大梁吊装施工 （1）三保险（吊钩、绳筒、断绳）五限位（吊钩高度、变幅、前后行走、起重刀矩、驾驶室升降）必须齐全、灵敏、可靠。 （2）操作人员、指挥人员必须持有效证件上岗。