知识产权部岗位职责
一、部长岗位职责
1、负责依据总办会要求起草年度工作计划及实施工作安排；
2、负责策划建立企业知识产权管理体系并推进实施；
3、负责对企业知识产权各项工作的审查、监督；
4、负责部门工作的统筹安排及部门岗位考核工作；
5、负责建立知识产权管理绩效评价体系；
6、负责年度部门工作会议的召开和部门审计工作；
7、负责对审核业务部门的申请，完成专利、软著的内部审稿；
8、负责对获取的专利、软著撰写人员提请公司奖励实施工作；
9、负责对知识产权相关文档、档案的保密责任；
10、负责知识产权纠纷的协调和处理、诉讼等对外工作；
11、负责建立知识产权风险预警机制；
12、负责参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议；
13、负责推进知识产权文化建设和工作环境优；
二、撰写人岗位职责
1、负责部门依照年度知识产权工作计划进行实施。
2、负责督促部门研发人员及时提交专利、软著初稿。
3、负责落实知识产权部门负责人对部门提交的专利、软著的修改意见
4、负责提请对专利软著获得的撰写人员提出奖励申请
5、负责组织本部门人员参加知识产权培训，并整理培训需求
三、知识产权专干岗位职责
1、负责及时、准确、搜集政府关于知识产权的优惠、扶持、资助政策，并提交
部门负责人报公司领导决策。
2、负责落实政府对知识产权示范企业的各项工作要求。
3、负责协调接待政府相关部门的调研、来访和交流、答辨等组织工作。
4、负责落实公司对知识产权各类管理规定，落实业务流程要求，协助部门负责
人开展工作。
5、负责公司知识产权的申报维护工作，与专利、软件著作权代理机构进行协调
和沟通。
6、负责组织和建立知识产权档案管理工作，落实借阅手续流程。
7、负责督促撰写人按年度工作计划及时提交专利、软著文档。
8、负责与国家专利、软著管理部门的材料提交、补充和衔接工作。
9、负责向部门负责人提交知识产权奖励的统计数据。
10、负责向公司财务提交知识产权的年度财务预算及预算实施。
11、负责落实知识产权年度培训工作。
四、协调人岗位职责
1、协助知识产权负责人实施年度工作计划。
2、协助专干完成及时、准确、搜集政府关于知识产权的优惠、扶持、资助政策。
3、协助专干完成政府相关部门的调研、来访和交流、答辨等组织工作。
4、协助专干完成知识产权档案管理工作。
5、督促、检查撰写人的知识产权管理工作。
6、协助知识产权部负责人对知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作。
7、协助专干完成知识产权财务预算管理，并确保按照政府部门要求核算。
8、协助专干落实年度知识产权培训工作。
)产品及开发部 ●部门负责人：产品及开发经理 产品及开发总监直接对总经理负责，下属两个职能部门，分别是设计部及生产部。直接下属包括设计部经理及生产部经理。 1．部门职能 ●制定产品开发计划，并递交总经理批核。 ●产品的开发设计及进行相关整合 ●将产品的设计转化成实物样板 ●确定每个季度订货会的款式风格及样板搭配 ●产品成本核算及成本优化控制 ●安排打板、改板及生产 ●监控打板、改板及生产进程，整理出周报跟进。 ●在总经理允许下，对产品、样板及大货等事宜有决策权 ●保证设计、开发、样板及大货生产按进度完成，并且保证质量 ●与业务部紧密联系，将业务部的反馈信息及时融入到工作之中，做到快 速反应。 2．产品及开发经理职责 ●管理产品开发设计及生产工作 ●确定部门内运作制度 ●作为沟通窗口及桥梁处理本部门与其它两个部门的沟通协调事宜。 ●决定下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩等事宜，报知总经理后执行。 ●负责下辖部门人员工作表现的综合评定作为员工待遇的参考之一。
●制定下辖部门的预算及费用控制，报知总经理批核。 ●整合设计计划并递交总经理批核 ●整合生产计划并递交总经理批核 ●以周为单位递交设计、打板及生产进度表 ●最终确定每季度订货会的产品系列 ●在总经理的允许下，对每季度产品的开发设计风格、打板改板及款式 搭配等有最终决定权 ●在总经理的允许下，对每季度的大货生产安排有最终决定权。 A. 设计部 ●部门负责人：设计部主管 设计经理为设计团队的管理者，直接对产品及开发总监负责，所领导的团队包括设计师及设计助理。 3．部门职能 ●负责每个季度产品的开发设计 ●确定每个季度的设计风格、面辅料使用及款式搭配 ●负责批板及制单制作 ●制定设计计划并递交产品及开发总监 ●制定样板跟进计划并递交产品及开发总监 ●与生产保持密切合作，随时将设计、打板情况通过同部门系统内沟通机 制进行交流，及时解决各种问题。 4．设计部主管职责 ●管理设计团队运作
工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括： ①组织编制项目年度计划，对集团下达的年度计划进行分解，并对计划实施动态管理； ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查； ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程； ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现； ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作，对风险因素进行有效管控； ⑥参与项目验收，做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下，负责公司安全管理具体工作，监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用，组织技术交流、方案研讨和考察。
7、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求，组织编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理；组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参加项目验收；组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下，组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容，监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、
副总经理 职务名称：副总经理 直接上级：常务副总经理 直接下级：产品总监、大客户部总监 管理权限：主管互联网和移动应用事业部，负责将公司的传统业务与当下移动互联网发展趋势相结合，制定公司的移动应用发展战略，并组织实施，进而培养大客户忠诚度。 管理责任：负责制定公司的移动应用发展战略，监督产品部门设计出用户体验最佳的（移动）互联网产品，以及监督大客户部的销售进度。 具体职责： 1.参与制定公司整体发展战略，按照公司总体战略部署，探索将传统展会业务与信息化参 展服务相结合，将公司业务逐步转化到以移动互联网产品和信息化解决方案为主。 2.确定年度产品研发计划，监督产品的设计和改良，组织技术支持以及产品创新工作。 3.确定产品营销方案，发现潜在客户、发展大客户，并培养客户的忠诚度。 产品部工作职责 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，制定公司新产品的年度产品开发计划，并按计划完成任务； 2.对公司现有互联网及移动应用产品与销售部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情况，及时对产品进行更新维护，使产品适应市场需求，保证公司的领先地位； 3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4.建立公司新产品开发流程及管理制度； 5.负责与信息化参展服务有关的新理念、新技术、新趋势等信息的收集、整理、归档。 一、产品部编制 总监1人，产品主管1人，产品经理1人，首席设计师1人，设计师1人，前端开发工程师1人。 二、产品部各岗位职务说明 （一）产品总监 1.职务名称：产品总监 2.直接上级：副总经理 3.直接下级：产品主管、首席设计师； 4.管理权限：受公司委托，行使对产品规划业务的指挥、协调、审核权和对本部门员工的管理权。 5.管理责任：对产品部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任； 6.具体工作职责： ●参与公司产品战略与目标制定，负责公司新产品的定位、形象、风格的制定，对产品 规划的组织实施，对公司新产品的质量负重要责任； ●与各部门进行有效的沟通，根据公司目标要求贯彻执行，确保产品需求、按质、按量、 按时上线； ●关注业界动态和客户对于产品各项功能的反馈，研究产品发展趋势，提出建设性的创 新项目提案，对现有产品持续优化改进升级；
编号：SM-ZD-67512 项目建设部部长助理岗位 职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
项目建设部部长助理岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1. 基建部日常管理工作。 2. 基建部相关文件的起草、编制、审核。 3. 施工图纸、施工方案的审核。 4. 施工质量的控制和管理。 5. 施工进度的控制。 6. 施工现场的安全管理工作。 7. 施工现场的工作协调。 8. 施工计划的编制和总结。 9. 基建项目的招投标工作。 10. 起草和编制有关的施工合同。 11. 基建项目的竣工验收工作。 12. 基建工程资料、图文的归类、整理、归档工作。 13. 控制好施工用材料的计划上报工作。 14. 负责本部门人员的管理、培训及考核工作。 15. 负责做好本部门区域的6s管理工作。
16. 领导交办的其他工作。 1. 施工图纸、施工方案的审核。 2. 施工质量的控制和管理。 3. 施工进度的控制。 4. 施工现场的协调。 5. 施工现场的安全管理工作。 6. 基建项目的竣工验收工作。 7. 控制好施工用材料的计划上报。 8. 领导交办的其他工作 1. 基建部相关文件的起草、编制。 2. 工程变更起草和下发。 3. 施工质量的控制和管理。 4. 施工进度的控制。 5. 施工现场的安全管理工作。 6. 施工现场的协调。 7.施工计划的编制和总结。 8. 基建项目的招投标工作。 9. 起草和编制有关的施工合同。
知识产权部岗位职责 一、经理岗位职责 1、负责依据总办会要求起草年度工作计划及实施工作安排； 2、负责策划建立企业知识产权管理体系并推进实施； 3、负责对企业知识产权各项工作的审查、监督； 4、负责部门工作的统筹安排及部门岗位考核工作； 5、负责建立知识产权管理绩效评价体系； 6、负责年度部门工作会议的召开和部门审计工作； 7、负责对审核业务部门的申请，完成专利、软著的内部审稿； 8、负责对获取的专利、软著撰写人员提请公司奖励实施工作； 9、负责对知识产权相关文档、档案的保密责任； 10、负责知识产权纠纷的协调和处理、诉讼等对外工作； 11、负责建立知识产权风险预警机制； 12、负责参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议； 13、负责推进知识产权文化建设和工作环境优； 二、撰写人岗位职责 1、负责部门依照年度知识产权工作计划进行实施。 2、负责督促部门研发人员及时提交专利、软著初稿。 3、负责落实知识产权部门负责人对部门提交的专利、软著的修改意见 4、负责提请对专利软著获得的撰写人员提出奖励申请 5、负责组织本部门人员参加知识产权培训，并整理培训需求
三、知识产权专员岗位职责 1、负责及时、准确、搜集政府关于知识产权的优惠、扶持、资助政策，并提交 部门负责人报公司领导决策。 2、负责落实政府对知识产权示范企业的各项工作要求。 3、负责协调接待政府相关部门的调研、来访和交流、答辨等组织工作。 4、负责落实公司对知识产权各类管理规定，落实业务流程要求，协助部门负责 人开展工作。 5、负责公司知识产权的申报维护工作，与专利、软件著作权代理机构进行协调 和沟通。 6、负责组织和建立知识产权档案管理工作，落实借阅手续流程。 7、负责督促撰写人按年度工作计划及时提交专利、软著文档。 8、负责与国家专利、软著管理部门的材料提交、补充和衔接工作。 9、负责向部门负责人提交知识产权奖励的统计数据。 10、负责向公司财务提交知识产权的年度财务预算及预算实施。 11、负责落实知识产权年度培训工作。 四、协调人岗位职责 1、协助知识产权负责人实施年度工作计划。 2、协助专干完成及时、准确、搜集政府关于知识产权的优惠、扶持、资助政策。 3、协助专干完成政府相关部门的调研、来访和交流、答辨等组织工作。 4、协助专干完成知识产权档案管理工作。 5、督促、检查撰写人的知识产权管理工作。 6、协助知识产权部负责人对知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作。 7、协助专干完成知识产权财务预算管理，并确保按照政府部门要求核算。 8、协助专干落实年度知识产权培训工作。
专职安全员岗位职责及安全管理制度 一、专职安全员岗位职责 （一）、安全员的任职条件 1、持有有效的安全员上岗证（通过参加四川省住房和建设厅、成都市 住房和建设局系统举行的培训班获得或通过其它渠道获得的）资格证书。 2、从事现场相关专业管理工作3年以上。 3、具有初级专业及以上技术职称、大专以上文化程度。 4、经公司考核确认具备相应岗位能力。 （二）、安全员的岗位职责 1、认真贯彻执行安全工作规程，安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求，做好安全施工管理工作。 2、组织定期、不定期安全检查，检查项目施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，下发整改通知单，限期整改，并督促落实，在生产中遇到重大险情时，有权下令停产整顿，并向主管领导汇报。 3、主持工地重要施工项目和危险作业项目开工前的安全技术措施交底，检查开工安全施工条件，监督安全交底的执行，监督班组的安全活动，检查班组的安全活动记录。 4、参加或主持安全专题会议和生产协调会，协助经理、副经理丶总工布置、检查、总结安全工作。 5、组织制订安全生产规章制度，年度安全工作规划，并监督规章制度的落实，负责安全事故年报、月报的报表填制上报工作。
6、开展安全施工的宣传教育，对外联队伍、临时工、进场职工进行进场安全教育，对新工人进行三级安全教育，填写教育台帐、教育卡，认真做好记录，与有关部门一起对特种作业人员进行培训考试办证。 7、督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作，及时总结推广安全生产经验，对安全施工具有奖惩权。 8、负责对分包单位的安全、文明施工进行监督、检查和指导，及时做好日常安全管理的各项归口工作和各种安全生产资料台帐、档案、报表等的收集、归档整理和保存工作。 9、参加伤亡事故的调查、分析、处埋，负责伤亡事故的统计、分析、报告，并建立档案。 二、安全管理制度 （一）安全检查制度 1、安全检查的内容 安全检查的内容以《建筑施工安全检查标准》的内容为根本，主要是查思想、制度、机械设备、安全没施、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、伤亡事故处理等，做到“十查”、“十看”。 ①、“十查” 查持证上岗情况，查安全帽的佩戴，查安全带的使用，查安全网的张设， 查保安器的灵敏，查电力线的架设，查施工现场文明，查临边洞口防护， 查机具安全装置，查灭火器材设备。
知识产权部岗位职责 企业应建立知识产权管理机构，配备专（兼）职工作人员，企业最高管理者是知识产权管理的第一责任人。最高管理者可根据需要设置知识产权管理组织或知识产权主管来代表企业最高管理者实施知识产权管理。 一、职责 1.最高管理者 a)实施知识产权管理决策； b)设置适宜的组织机构，配备必要的资源； c)就知识产权管理的有关事宜予以授权。 d）最高管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性和有效性进行评估。评估应包括知识产权管理绩效评价，管理体系、管理方针和目标是否需要调整和改进。 2. 知识产权管理组织（或知识产权主管） a)领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作； b)协调企业内外有关知识产权工作； c)及时向最高管理者提供有关知识产权信息。 3. 知识产权管理职能部门 a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划； b)负责企业知识产权内部控制制度的执行； c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作； d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同管理； e)负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部知识产权纠纷； f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用； g)负责企业员工知识产权教育和培训。
㈠知识产权部部长岗位职责 ⑴负责依据总办会要求起草年度工作计划及实施工作安排； ⑵负责策划建立企业知识产权管理体系并推进实施； ⑶负责对企业知识产权各项工作的审查、监督； ⑷负责部门工作的统筹安排及部门岗位考核工作； ⑸负责建立知识产权管理绩效评价体系； ⑹负责年度部门工作会议的召开和部门审计工作； ⑺负责对审核业务部门的申请，完成专利、软著的内部审稿； ⑻负责对获取的专利、软著撰写人员提请公司奖励实施工作； ⑼负责对知识产权相关文档、档案的保密责任； ⑽负责知识产权纠纷的协调和处理、诉讼等对外工作； ⑾负责建立知识产权风险预警机制； ⑿负责参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议； ⒀负责推进知识产权文化建设和工作环境优； ㈡撰写人岗位职责 ⑴负责部门依照年度知识产权工作计划进行实施。 ⑵负责督促部门研发人员及时提交专利、软著初稿。 ⑶负责落实知识产权部门负责人对部门提交的专利、软著的修改意见。 ⑷负责提请对专利软著获得的撰写人员提出奖励申请。 ⑸负责组织本部门人员参加知识产权培训，并整理培训需求。 ㈢知识产权专干岗位职责 ⑴负责及时、准确、搜集政府关于知识产权的优惠、扶持、资助政策，并提交部门负责人报公司领导决策。
xxx公司 岗位职责权 产品部组织架构图 产品规划部 岗位：产品副经理 负责人： 直接上级： 晋升岗位：产品部经理 岗位概述：负责做出产品规划和项目开发计划，提出产品建议书和项目建议书，对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控，保证产品满足市场需要，获得良好的收益。 工作职责： 1.负责互联网产品功能开发、设计、持续更新及优化工作； 2.负责产品功能的验收、配合支撑产品销售及运营工作； 3.负责统计分析产品数据，进行产品运营；持续关注产品质量，确保用户体验的不断提 升；
4.实时研究市场发展和用户需求，分析挖掘运营数据和用户反馈，调整产品运营策略， 制定产品升级改进计划； 5.根据公司商业目标与业务发展，结合公司平台各项数据和用户反馈，进行分析网站平 台功能需求制订出可行性方案； 任职资格： 1.专科以上学历，一年以上互联网产品、电子商务平台的产品设计与运营经验； 2.热爱互联网产品，能独立进行相关产品设计、规划及项目跟进; 3.优秀的市场和竞争对手分析能力，可快速跟踪市场和竞争对手的产品需求及应用趋 势； 4.具有强烈的责任心和上进心，具备良好的团队合作精神，积极主动，能承受较大的工 作压力； 5.熟练掌握Visio、AXURE-PR 等软件工具； 6.有成功商用作品者优先。 责任： 1.负责收集、分析产品规划方面的需求工作； 2.负责编写产品规划方案，负责相关业务建模； 3.负责市场分析和产品技术分析，做出产品建议书； 4.负责提出产品的项目开发计划，做出项目建议书； 5.负责对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控； 6.进行客户拜访，指导用户提高系统应用水平； 7.协助销售、产品实施部门的销售、实施工作； 8.负责对用户和公司其他部门人员的培训工作； 9.成上级交办的其他工作。 权限： 1.产品规划方案的编制权； 2.产品建议书的编制权； 3.项目建议书的编制权； 4.公司相关软件产品的任何信息，包括开发、实施、销售、质量等等的知情权；
Q/KJWX X X X X X X X X X X X公司企业标准 Q/XXXXXXXXXX 代替：无 企业知识产权工作的主要内容 及岗位职责 2019 - 00 - 00发布2019 - 00 - 00 实施 XXXXXX公司发布
目次 前言..............................................................................II 1 总则 (3) 2 管理机构 (3) 3 管理工作规范 (3) 4 专利信息的管理和利用 (4) 5 公司专利界定及奖励 (4) 6 责任与处罚 (5) 7 附则 (5) 附件：知识产权工程师工作标准 (6) 文件更改状态记录 (9)
前言 本标准是根据XXXXXXXXXXXXXXXX公司发展要求而制定的，本标准按GB/T1.1-2009给出的编写规则进行起草。 本标准由XXXXXXXXXXXXXXXX公司知识产权部提出。 本标准由XXXXXXXXXXXXXXXX公司标准化部归口管理。 本标准由XXXXXXXXXXXXXXXX公司知识产权部负责起草。 本标准主要起草人：XXXXXXXX 本标准会签人：相关部门 本标准审核人：部门领导签字 本标准批准人：公司领导签字
企业知识产权工作的主要内容及岗位职责 1 总则 1.1 本制度旨在规范集团知识产权工作，充分发挥专利制度在公司发展中的作用，促进公司技术创新和形成公司自主知识产权，加强公司对知识产权的管理、保护和利用。 1.2 公司知识产权工作的任务是充分依靠和运用专利制度，使专利机制成为促进公司技术创新的一个主要动力机制和保护机制，激励和调动公司员工的积极性，为公司的技术创新服务。 1.3 公司坚决捍卫自己的专利权利，也尊重他人合法取得的专利权利，并采取各种措施制止、打击一切侵权行为。 2 管理机构 2.1 公司总经理负责公司知识产权工作的领导、审批工作。 2.2 知识产权部负责知识产权管理工作，包括知识产权制度的建设和完善，组织专利申请、专利权维持或放弃，专利的归档，专利资产的综合评估与认定，各类专利申请扶持政策的申报，与国家专利局及专业代理机构的沟通等。 2.3 知识产权部负责专利信息的管理和利用工作，包括技术专利信息的收集、更新，国家颁布的与专利相关的法律、法规和规定的收集、跟踪，公司专利数据库的建立、维护。配合项目部完成开发产品专利方面的相关工作。 3 管理工作规范 3.1 专利申请 3.1.1 员工所在部门主管与知识产权部专利主管人员共同评定员工所提交的专利申请的技术创新性。 3.1.2 对任何一项发明创造是否申请专利，由知识产权部专利主管人员通过对比文献的检索调研、分析评价后报公司领导审批。 3.1.3 任何个人或部门不得在申请专利之前，对拟申请专利的内容进行有关科技评价、评估、评奖、产品展览、销售等可能会导致发明创造公开而丧失新颖性的活动。 3.1.4 提出专利申报申请后，相关人员或部门负责准备专利申请的技术资料，由知识产权部专利主管人员负责统一办理专利申请。
产品部门职责 宗旨与使命：（部门存在的价值和目标） 负责掌握市场变化趋势，理顺市场需求，结合公司组织结构，根据市场变化趋势制订和审核相应市场策略及产品定位。 一、市场调研 A、组织对所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品 用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报告。 B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标 细分市场，确定产品定位，组织制订细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 目标： （1）调研报告可行性 （2）产品定位可行性 （3）业务计划可实施性 二、产品规划 A、制定产品战略和产品平台规划 B、制订产品线路规划，组织实施产品的路标规划，并提 出改进方案 C、针对产品特点确定目标市场
D、收集有关新产品的创意，并论证 E、根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开 发的项目任务书进行评审立项，分析产品为客户带来的利益,如：增加收入额、增加毛利额、提高生产效率、降低信息技术成本、减少库存、降低员工数等； 目标： （！）产品规划可行性 （2）客户满意度 （3）客户收益率 （4）市场占有率 三、制定商业模式 综合考虑市场需求及政策影响因素，根据公司发展总体策略，进行 A、市场分析 B、行业分析 C、竞争分析政策分析 D、财务和经济评价 E、产品业务预测 进行项目可行性研究分析，提出商业模式 目标： （1）商业模式可行性： （2）经济评价可行性
（3）技术可行性 四、产品定价 A、进行成本分析（人力成本、物力成本、风险成本等） B、产品价格调查 C、分析国际、国内市场价格变化趋势 D、国家的物价政策变化、产品全社会需求变化因素 E、降低生产成本的措施和可能 F、为扩大市场需采用的价格策略 G、行业或信息垄断程度考虑 H、销售渠道对成本的影响 针对不同客户特点，进行产品概念研发、形态差异化，让产品差异化，实现统一产品不用应用的不同定价 目标： （1）产品定价的可行性和合理性 五、制定产品开发计划 A、产品定价 B、成本明细（营业额、人力成本、制造成本等） C、销售方式 D、市场状况 E、业务额预测 F、技术平台开发搭建计划 G、人员安排计划
中山公用信息管线有限公司 规划建设部岗位职责 （试行） 为规范工程建设部的部门管理，明确部门各岗位的具体职能，促进员工工作的积极主动性，提高工作效率，特制定本岗位职责。 一、部门经理岗位职责： 1、在公司领导的指导下，全面统筹安排工程建设部各项工作。 2、组织本部的日常管理工作，并监督检查落实情况，保证工作流程顺畅。 3、协调好本部内部间、本部与其他部门间的工作关系及工作氛围，营造公司的团队合作精神。 4、领导本部协调好相关政府部门、各运营商、施工单位、监理单位等的工作关系，与其建立良好的沟通环境。 5、负责组织生产例会，并根据会议相关决议，监督检查相关部门的实施情况。 6、根据公司的管理办法，制定对项目组的考核办法，综合评价项目组的工作绩效。 7、组织部门的专业培训工作，不断提高工程管理人员素质和整体业务水平。 8、对本部人员的设置、奖罚、晋升、调动、任免等向公司提出建议及评价。
9、定期向公司领导汇报本部工作，积极参与公司各大工程项目建设管理，提出建设性意见。 10、完成公司领导交办的其他工作。 二、部门副经理岗位职责： 1、协助部门经理，安排工程建设各项工作 2、协助部门经理组织本部日常管理工作，保证工作流程顺畅。 3、协调好部门内各项目组工作关系及工作气氛，营造部门团队合作精神。 4、协助部门经理与相关政府部门、各运营商、施工单位、监理单位等建立良好的工作关系，营造良好的沟通环境。 5、统一协调、安排和审核各片区项目工程的施工管理到竣工验收等全程系列工作。 6、根据公司的管理办法，协助部门经理指定对项目组及项目人员的考核办法，综合客观评价项目组的工作绩效。 7、定期对项目组进行现场施工质量、进度、安全文明施工等进行检查考核，严抓安全生产。 8、统一整理各项目组上报的月、年度工作计划、工作总结等资料，向部门经理汇报。 9、及时掌握各项目组工作情况，了解可遇见性的工作问题，向部门经理汇报并提出建设性建议。 10、完成公司领导交办的其他各项事务。
产品经理岗位职责标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
产品经理是做什么的产品经理岗位职责说明! 一、产品经理定义 产品经理又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。 二、产品经理分类 1.重量级产品经理 重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中，我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品经理。 2.轻量级产品经理 有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”，主要负责产品的市场销售支持和协调工作，我们把它叫做“轻量级产品经理”。 三、产品经理的职责 1.市场研究 A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告; B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位; C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 2.产品规划 A、参与制定产品战略和产品平台规划; B、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议;
C、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证; D、根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项。 3.产品开发 A、知道和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节; B、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以知道项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据; C、必要时担任开发项目经理 4.产品上市 A、组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告; B、负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪; C、制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市; 5.生命周期管理 A、协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略; B、指导和监督产品的销售工作，及时发现问题，提出解决方案; C、提出产品优化和改进的建议，并监督实施; 四、产品经理需要具备的素质 作为一名合格的产品经理，至少需要具备以下能力：沟通能力、组织能力、决策能力、创造力、影响力以及目标驱动力。
施工企业岗位职责(全套)
岗位职责 总经理岗位职责 一、组织、领导公司各职能部门编制、制定公司发展 规划、实施细则与具体工作方案； 二、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、 财务状况、安全工作负责； 三、认真贯彻、执行公司各项工作决议； 四、建立统一、高效的组织管理体系； 五、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建 施展才能的平台； 六、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他 相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核； 七、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立 工程质量精品意识、品牌意识； 八、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成 具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 副总经理岗位职责 一、负责公司日常管理工作，使公司管理逐步实现科
学化、规范化、制度化； 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各 项规章制度的执行； 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安 排工作； 四、负责公司工作决议事项的监督落实； 五、负责完成总经理交办的其它各项工作。 总工程师岗位职责 一、负责公司技术管理、生产经营、质量安全等工作。 二、协助总经理建立公司质量保证体系、安全生产体 系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设 计及相关技术性文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实 施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。 五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全 施工的技术文件，并监督其实施。 六、主持和审核招投标文件、合同管理工作。 七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核、 参与员工的业绩评定。
知识产权岗位说明书 知识产权部部长 一、岗位职责 1、负责策划建立知识产权管理体系并推进实施和保持有效运行； 2、负责对公司知识产权各项工作的审查、监督，向总经理汇报知识产权管理体系的管理绩效和改进需求； 3、负责知识产权部工作统筹安排及岗位考核工作； 4、落实知识产权管理体系运行和改进需要的人力、基础设施、财务、信息等各项资源； 5、负责知识产权管理体系内外部知识产权沟通协调的有效性； 6、负责统筹规划知识产权文化建设和宣传工作。 二、任职要求
1、本科及以上学历，理工科专业； 2、熟悉公司管理体系，具有3年以上管理经验； 3、熟悉产品设计开发流程和知识产权工作相关内容，具有2年以上知识产权管理工作经验。 知识产权专员 一、岗位职责 1、负责制定公司的知识产权发展规划，即公司的知识产权短长期目标； 2、负责建立公司知识产权管理绩效评价体系，组织知识产权检查，组织重要的知识产权问题分析会议，监督知识产权计划的实施，参与监督和考核知识产权体系内的其他部门，保证知识产权方针和目标的实现； 3、负责组织公司知识产权相关信息的发布审批； 4、负责公司知识产权文件资料和记录的管理； 5、协助管理者代表组织本公司知识产权管理体系的建立，采取有力措施保证其有效运行和不断完善，负责组织内部审核和管理评审的有关工作； 6、负责公司知识产权获取、维护、运用和保护的日常管理； 7、负责公司立项、研发、采购、生产、销售和售后过程中的知识产权管理的协调和组织工作； 8、其它知识产权相关工作。 二、任职要求 1、大专及以上学历，理工科专业背景； 2、具有3年以上知识产权工作经验或公司体系管理工作经验； 3、能够熟练操作office办公软件，具有一定的沟通协调能力。 知识产权联络员 一、岗位职责 1、负责本部门知识产权管理体系相关工作，严格按照要求做好各项记录； 2、参与公司知识产权管理体系的内审工作； 3、认真学习专利法等有关法律法规和政策，积极参加知识产权培训学习； 4、在本部门开展知识产权宣传、指导和服务工作，提高对员工对知识产权
职务名称：副总经理 直接上级：常务副总经理 直接下级：产品总监、大客户部总监 管理权限：主管互联网和移动应用事业部，负责将公司的传统业务与当下移动互联网发展趋势相结合，制定公司的移动应用发展战略，并组织实施，进而培养大客户忠诚度。 管理责任：负责制定公司的移动应用发展战略，监督产品部门设计出用户体验最佳的（移动）互联网产品，以及监督大客户部的销售进度。 具体职责： 1.参与制定公司整体发展战略，按照公司总体战略部署，探索将传统展会业务与信息化 参展服务相结合，将公司业务逐步转化到以移动互联网产品和信息化解决方案为主。 2.确定年度产品研发计划，监督产品的设计和改良，组织技术支持以及产品创新工作。 3.确定产品营销方案，发现潜在客户、发展大客户，并培养客户的忠诚度。 产品部工作职责 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，制定公司新产品的年度产品开发计划，并按计划完成任务； 2.对公司现有互联网及移动应用产品与销售部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情况，及时对产品进行更新维护，使产品适应市场需求，保证公司的领先地位； 3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4.建立公司新产品开发流程及管理制度； 5.负责与信息化参展服务有关的新理念、新技术、新趋势等信息的收集、整理、归档。 一、产品部编制 总监1人，产品主管1人，产品经理1人，首席设计师1人，设计师1人，前端开发工程师1人。 二、产品部各岗位职务说明
（一）产品总监 1.职务名称：产品总监 2.直接上级：副总经理 3.直接下级：产品主管、首席设计师； 4.管理权限：受公司委托，行使对产品规划业务的指挥、协调、审核权和对本部门员工的管理权。 5.管理责任：对产品部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任； 6.具体工作职责： 参与公司产品战略与目标制定，负责公司新产品的定位、形象、风格的制定，对产品规划的组织实施，对公司新产品的质量负重要责任； 与各部门进行有效的沟通，根据公司目标要求贯彻执行，确保产品需求、按质、按量、按时上线； 关注业界动态和客户对于产品各项功能的反馈，研究产品发展趋势，提出建设性的创新项目提案，对现有产品持续优化改进升级； 负责组织本部门员工对专业知识和新技能的学习，不断提高整体水平； 负责制定本部门各岗位的工作职责、工作流程、工作规章制度，并负责检查、考核； 及时解决产品上线后的各项业务运行问题，对业务部门运行提供指导和支持。 （二）产品主管 1.职务名称：产品主管 2.直接上级：产品总监 3.直接下级：产品经理、前端开发工程师 4.管理权限：受总监委托，全面负责产品部门的日常工作管理任务； 5.管理责任：对产品设计、用户体验及工作完成情况负主要责任； 6.具体工作职责： 负责制定产品规划并组织实施； 负责对产品经理的培训、考核；
竭诚为您提供优质文档/双击可除知识产权管理岗位职责 篇一：知识产权管理部工作职责 知识产权部岗位职责 1、负责依据总办会要求起草年度工作计划及实施工作安排； 2、负责策划建立企业知识产权管理体系并推进实施； 3、负责对企业知识产权各项工作的审查、监督； 4、负责部门工作的统筹安排及部门岗位考核工作； 5、负责建立知识产权管理绩效评价体系； 6、负责年度部门工作会议的召开和部门审计工作； 7、负责对审核业务部门的申请，完成专利、软著的内部审稿； 8、负责对获取的专利、软著撰写人员提请公司奖励实施工作； 9、负责对知识产权相关文档、档案的保密责任； 10、负责知识产权纠纷的协调和处理、诉讼等对外工作； 11、负责建立知识产权风险预警机制；
12、负责参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议； 13、负责推进知识产权文化建设和工作环境优； 篇二：知识产权专员职位说明书 知识产权专员职位说明书 编号：Ipc— 篇三：知识产权专员-岗位职责手册- 知识产权专员岗位职责手册 1任务： 1.1贯彻执行国家知识产权法律、法规，制定公司知识产权管理战略、规划和具体实施方案； 1.2积极促进企业科技成果和其他智力成果的开发、转化及其规范管理； 1.3宣传、普及知识产权法律知识，增强企业知识产权保护意识和能力； 1.4建立和完善公司知识产权方面的各项制度，切实加强企业知识产权保护工作。 2职责： 2.1负责公司知识产权工作的组织、制定和完善公司知识产权保护制度； 2.2结合公司的实际情况、制定知识产权管理工作的工作规划和具体措施；
2.3组织知识产权法律、法规的教育，开展知识产权管理的专项研究工作； 2.4组织开展公司知识产权的分析、申请、登记、注册、评估等管理工作； 2.5收集、建立和分析公司知识产权文献数据库，提出解决方案； 2.6审核、参与签订和管理公司知识产权方面的各类合同； 2.7协调解决公司内外部有关知识产权的争议和纠纷； 2.8知识产权专项资金项目申报； 3不同阶段的具体职责： 3.1商标 3.1.1依照企业知识产权管理工作总体规划制定公司的商标工作计划和商标战略方案，并明确其 具体实施步骤； 3.1.2在产品或服务信息对外公布前，与需求部门论证商标注册事宜，并确定方案； 3.1.3负责商标注册与后续管理事宜； 3.1.4负责保管商标注册证书及相关文件； 3.1.5负责商标信息的收集、分析、预测，发现公司商标权益遭到损害时，应及时建议并相应处 理。
产品部长 岗位名称：产品部长 直接上级：总经理 下属岗位：设备部、工艺部、品质部、生产部 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的产品管理工作全面负责； 岗位职责： 1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织生产、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 12、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
项目经理岗位职责 一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。 四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。 六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。 八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。 九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。 十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。
产品部岗位职责说明书 1.产品部经理 1.1所属部门：产品部 ⑴直接上级：总经理 ⑵管辖人数：X人 ⑶工资等级： ⑷定员人数：X人 1.2 任职条件： ⑴年龄： ⑵性别： ⑶学历：本科 专业：计算机相关 ⑷技能要求：丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平，具有高度的综合评估能力 和决策能力。 ⑸综合素质：较好的人际关系和交际能力，良好的职业道德和思想品德，处事公正合理、及时 有效、责任性高。 1.3 工作内容： （1）负责对客户和市场的需求进行分析，集合公司发展策略，推进公司产品设计和研发 （2）推进市场和用户需求调研，根据平台的需求，提出产品短、中、长期发展的计划 （3）制定所负责产品线的发展规划和阶段性目标 （4）协调各部门资源和支持，配合制定产品运营计划，持续改善产品 （5）对内对外进行产品包装、宣传、推广 （6）负责部门日常管理及绩效管理，对部门质量目标负全责 （7）负责指导、培训下属业务技能，确保工作有序开展 （8）公司领导或其他部门需要配合完成的工作 1.4 考核办法： 考核内容： （1）产品市场调研与研究（2）新产品开发需求准确性（3）产品结构合理性（4）产品计划明确性（5）价格政策合理性和明确性（6）价格政策调整的及时性（7）部门内部人员管理情况（8）工作态度（9）工作纪律（10）工作岗位质量 评分档次： S（总分1-0.8倍）；A（总分0.8-0.6倍）；B（总分0.6-0.4倍）；C（总分0.4-0.2倍）；D（总分0.2-0倍） 1.5 岗位工作关系： ⑴内部关系 内部较为密切的协调关系的岗位: 部门间较为密切的协调关系: ⑵外部关系 经常性的协调关系:各客户 临时性的协调关系:各客户，供应商 1.6 工作环境