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169_信文087-关于发布《当代集团职员汽车配置管理制度》的通知

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当代集团发文稿纸

当代集团(信文)字[2003]第087号

关于发布《当代集团职员汽车配置管理制度》的通知

集团各中心、集团各子公司:

为提高集团车辆管理水平,集团调整、制定了《当代集团职员汽车配置管理制度》,请集团各中心及集团子公司认真学习并遵照执行。

特此通知。

附件:《当代集团职员汽车配置管理制度》

当代投资集团有限公司

二○○三年六月二十三日

主题词:信管中心车辆制度通知

主送:集团各中心、集团各子公司

报送:总裁张雷、副总裁吴战民、陈音、韩凤国、周学钧

签发:张雷

校对:蒋莉

发布方式:OA

附件:

当代集团职员汽车配置管理制度

1职员汽车配置管理制度释义

1.1本制度指:由企业和职员个人共同出资,职员采用银行按揭或一次性付

款方式购买汽车,汽车产权归职员个人,集团依据职员的任职级别,按

月发放相应数额的购车车款补贴,并提供给购车职员汽车补贴,一次性

解决职员办公和日常交通用车的一项长期激励政策;

1.2本制度一经集团通过并发布执行,集团依据《当代集团车辆管理制度》

和《当代集团车辆管理实施细则》执行的有关车改车管理政策,以及依

据《当代集团福利购车制度》和《当代集团福利购车实施细则》执行的

有关福利购车政策均停止执行,有关车改车和福利购车日常管理依据本

制度执行。

2目的

2.1本制度是集团激励政策的一部分,是对业绩优秀、具有突出贡献职员的

奖励,

2.2体现集团对职员的关怀,切实解决职员工作和生活中的实际问题。

3配车范围及条件

3.1本制度主要面向集团核心层和表现优秀的中坚层;

3.2要求获得此项权利的职员应认同集团企业文化,过去一年年度绩效考核

成绩在4分(含4分)以上(入职不足一年按月度绩效考核平均分计算),

已取得驾驶执照的正式职员;

3.3对集团经营管理工作作出特殊贡献的职员;

3.4集团新聘请、属于集团人力资本的职员。

4申请程序

具备以上条件职员由本人或部门提出申请,经所属中心领导或子公司领导批准后报集团人力资源中心、信息管理中心和总裁审批,审批获得通过后办理有关购车手续。

5配车标准及购车车款补贴金额

5.1配车标准及购车车款补贴金额:

5.2购车标准指:净车款+购置税,不含银行贷款利息;

5.3职员如以银行按揭方式购车,利息由个人承担;

5.4购车标准根据车辆市场价格每半年核准一次(已购车辆不再调整);

5.5以购车发票为准核发月度集团承担的购车费用,高于标准部分由个人承

担,低于标准按实际购车发票金额为准。

6购车车款补贴方式及时间

6.1购车车款补贴分五年期按月以现金方式支付职员;

6.2职员购车车款补贴每月20日至月底支付当月车款补贴,由职员本人到

计划财务部门依据相关要求办理。

7享受购车待遇职员的责任、权利、义务

7.1享受购车待遇的职员在解决本人日常办公用车同时,应积极接受行政部

门的调度;

7.2自觉参加集团驾驶员安全教育学习,遵守交通安全法规,接受集团交通

安全管理;

7.3外地户口购车落户手续及每年年检停车泊位证由购车人自行办理。

8集团的责任、权利、义务

8.1协助职员办理有关购车事宜;

8.2依照本制度按月足额支付职员购车补贴、汽车补贴、保险费和养路费;

8.3信息管理中心依据是否符合公务用车原则对职员所购车型予以核准;

8.4集团可依据办公需要,对车辆享有调度权。

9车辆的动态管理

9.1职员任职级别调整的管理:

自职员任职级别调整之日起,按新的任职级别核定、核发购车补贴,并

重新签订购车协议;

9.2配置汽车后职员绩效考核不合格的管理

职员配置汽车后,连续六个月或半年度绩效考核成绩处于不合格状态,

经所属中心领导、子公司领导和集团领导审批通过后,集团有权取消其

享受配置汽车的待遇,停止支付车款补贴及其他补贴;

9.3现有集团产权车辆依据本制度配置给职员个人的管理

9.3.1现有集团产权车辆依据本制度配置给职员个人时,应由计划财务

部门出具资产折旧方案,确定资产折旧后净值;

9.3.2依据资产折旧后净值确定由职员承担的首付款部分,首付款部分

支付办法为由集团分5年按月在职员薪酬内扣除后支付集团;

9.3.3扣除首付款后部分依据本制度规定比例分别由集团和职员共同承

担,五年期满后,汽车产权过户给职员个人,过户费由职员和企

业各承担50%。

9.4享受配车待遇职员离职的管理

享受配车待遇职员无论以何种原因离职,与集团或集团子公司终止《劳

动合同》之时,所签订协议随即终止,公司停止发放一切所承担的汽车

费用,车辆归职员个人所有。

10集团车辆日常调配管理

10.1集团及子公司行政管理部门调配车辆范围

10.1.1集团公务车

10.1.2集团车改车

10.1.3集团福利购车

10.1.4集团为职员配置车辆

10.1.5职员个人所有车辆享受集团汽车补贴的车辆

10.2以上五类车辆都属集团办公车辆,需随时接受集团和集团子公司行政

管理部门的调度;

11汽车日常费用标准及发放办法

11.1凡属于本制度第四条规定的集团办公用车,汽车养路费均由集团统一

缴纳,特殊情况由职员负责办理手续并缴纳养路费,费用由集团计划财

务中心会同信息管理中心核算后,按月和购车车款补贴一并支付职员;

11.2凡属于本制度第四条规定的集团办公用车,汽车保险费均由集团统一

缴纳,特殊情况由职员负责办理手续并缴纳养路费,费用由集团计划财

务中心会同信息管理中心核算后,按月支付职员;汽车保险费由集团和

职员共同承担,其中集团承担95%,职员个人承担5%。个人承担5%部

分作为安全奖励基金形式由信息管理中心和计划财务中心共同管理,用

于奖励集团模范驾驶员;

11.3购车职员每月享受900元汽车补贴,于每月20日至月底支付。其他有

关维修、保养、违章罚款等费用由职员本人承担。

12享受车改车制度的车辆管理

12.1《当代集团车辆管理制度》和《当代集团车辆管理实施细则》依据本

制度的颁布而废止后, 职员购买集团产权的车改车所签订的《车辆购置

协议》仍然有效,集团和职员个人有义务依据《车辆购置协议》享有有

关权力,并履行有关责任和义务;

12.2集团承担费用

由集团承担车改车的养路费和部分保险费,同时每月支付职员900元汽

车补贴;

12.3职员个人承担费用

购车职员应依据《车辆购置协议》承担购车费用,并同意企业每月自本

人工资中扣除;

12.4职员任职级别调整的管理

自职员任职级别调整之日起,按新的任职级别核定、核发购车补贴,并重新签订购车协议;

12.5职员依据集团规定重新配置汽车的管理

12.5.1享受车改车待遇职员,经集团批准重新配置汽车时,职员应依据

新的制度享受汽车待遇,不再享受车改车待遇;

12.5.2为保证车辆的完好率,本着集团“责任与利益共担”的管理原则,

调整车辆时,职员支付集团的购买车改车的款项,在集团信息管

理中心核验车辆和检查汽车档案后,根据核验结果由信息管理中

心确定退还比例,退还比例分90%、70%、50%三个档次,并书面通

知计划财务中心予以退还。

12.6职员绩效考核不合格的管理

享受车改车待遇职员,连续六个月或半年度绩效考核成绩处于不合格状态,经所属中心领导、子公司领导和集团领导审批通过后,集团有权取消其享受的汽车待遇,收回汽车。职员支付集团的购买车改车的款项依据11.5.2款规定执行。

12.7车辆所有权的转让

职员依据《车辆购置协议》履行完有关义务之后,汽车产权过户给职员,过户费由职员和企业双方各承担50%。

12.8离职管理

12.8.1职员购买车改车达到5年时间,已履行完《车辆购置协议》时离

职,车辆归职员所有;

12.8.2职员购买车改车未满5年时间,未履行完《车辆购置协议》时离

职,车辆应由集团收回,职员支付集团的购买车改车的款项依据

11.5.2款规定执行。

13享受福利购车制度的车辆的管理

13.1《当代集团福利购车制度》和《当代集团福利购车实施细则》依据本

制度的颁布而废止后,职员购买福利车所签订的《福利购车协议》仍然

有效,集团和职员个人有义务依据《福利购车协议》享有有关权力,并

履行有关责任和义务;

13.2集团所承担的福利购车费用

集团依据《福利购车协议》承担购车补贴,购车补贴依据《福利购车协

议》支付时间为5年。集团为福利购车职员承担汽车养路费和部分汽车

保险费,同时每月支付职员900元汽车补贴;

13.3职员任职级别调整的管理

自职员任职级别调整之日起,按新的任职级别核定、核发购车补贴,并重新签订《福利购车协议》;

13.4享受福利购车职员绩效考核不合格的管理

享受福利购车待遇职员,连续六个月或半年度绩效考核成绩处于不合格状态,经所属中心领导、子公司领导和集团领导审批通过后,集团有权取消其享受的福利购车待遇,停止支付车款补贴及其他补贴。

13.5离职管理

职员无论因何种原因离职,所购福利车属职员个人所有,集团停止支付一切汽车费用。

14职员个人所有车辆享受集团汽车补贴的管理

职员个人所有的汽车,因工作需要也可申请享受每月每辆车900元的汽车补贴,享受集团汽车补贴职员所驾汽车,有义务接受企业行政部门的用车调度。15集团驾驶员和车辆安全管理依据《当代集团驾驶员、车辆安全管理制度》执行。

16车辆维修、保养管理依据《当代集团汽车维修、保养管理制度》执行。

17本制度自2003年6月10日起试行三个月,试行期间具有同等制度约束力,2003年9月10日定稿执行。

18本制度适用于集团及集团各子公司。

19因本制度的颁布而废止的集团有关制度、实施细则和补充管理规定。

19.1《当代集团车辆管理制度》;

19.2《当代集团车辆管理实施细则》;

19.3《当代集团福利购车制度》;

19.4《当代集团福利购车实施细则》;

19.5《关于对〈当代集团福利购车实施细则〉的补充规定》;

19.6《福利购车相关费用计算办法》。

20本制度解释权在集团信息管理中心。

当代投资集团有限公司

2003年5月30日

车辆配置申请表

配置车辆补贴金额通知单()

车辆购置协议

甲方:

地址:

法定代表人:

电话:

乙方:

住址:

电话:

身份证号码:

甲乙双方本着责任与利益共担的原则,签定如下协议。

一、乙方在符合甲方要求的前提下,提出购车申请,经甲方审批,购买车辆作为办公用车及个人生活。由乙方以个人名义购买车辆,车辆所有权归乙方。

二、车辆购置时间:年月

三、车辆品牌:,型号为:

四、车牌号:

五、甲方每月向乙方提供固定数额的购车补贴,标准:每月人民币元,补贴期限:5年(如乙方5年内离职,则在离职日终止补贴)。

六、乙方在甲方工作期间,车辆保险费、养路费按有关规定由甲方负担,甲方每月另付人民币九百元给乙方作为车辆其他费用补贴。

七、乙方职位变动和离职,按《当代集团职员汽车配置管理制度》有关规定执行。

八、乙方因此车辆发生的一切债权债务、违章、事故等与甲方无关。

九、其他未尽事宜,按《当代集团职员汽车配置管理制度》及公司相关规定

十、本协议甲、乙双方签字盖章后生效。本协议一式四份,甲方信息管理中心和计划财务中心各持一份,车辆购置人所属公司的行政管理部门、车辆购置人各持一份,并具有同等法律效力。

十一、附件

《当代集团职员汽车配置管理制度》是本协议不可分割的部分。

甲方:

甲方签字(盖章):

日期:年月日

乙方:

乙方签字:

日期:年月日

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