在线资讯行业如何创造用户价值
移动新闻客户端是在传统门户、传统纸媒等PC时代演变到现在移动时代的二代产品。
简单的说，就是快节奏的生活模式下，用户的每日行为场景变得碎片化、多样化，用户浏览新闻的目的有了解时事、增加谈资、打发时间、关注自己喜欢的领域、工作等，那么从本质上来分析，用户其实是在满足自己娱乐、生活消遣、荣誉感、社交、归属感、求知等的需求。
新媒体时代，“两微一端”（微信/微博*新闻客户端）成为新闻媒体的标配。所以大流量平台一定是新闻资讯类app要好好利用的，主攻用户运营的场所，盘活用户，利用好社交大流量平台，以老用户带动新用户，一定是重点运营之道。
同时，目前市场上也出现了大量的新闻资讯app，增加了用户看新闻赚钱的玩法，用户每日观看新闻可以获得不定额金币，而金币可以转化为收益，这种方式也是提升资讯类app留存活跃的有效手段。
沉浸式体验、内容多样化成为提高用户在线时长的关键！
一、行业概况
综合类新闻app
一种是多为互联网巨头公司开发及运营，与其原先所有的门户新闻网站一脉相承，为跟随移动互联网发展潮流而开发出的门户新闻移动客户端。比如榜首的腾讯新闻，以及网易新闻，搜狐新闻和新浪新闻等。
第二种则是主要依靠技术进行新闻抓取聚合及个性化推荐与定制的聚合类新闻APP，比如ZAKER，今日头条，一点资讯等。
传统媒体新闻app
传统媒体为了适应新媒体发展，作出的应对或者转型，所自主开发的独立APP，有其自身的媒体品牌，财经头条，人民日报，凤凰新闻等等（迫于转型），传统媒体集团还有进一步的转型或改革做法，即抽调人员做独立品牌的互联网新闻产品而不再依靠已有的媒体品牌，比如澎湃新闻及界面新闻。
细分垂直领域的新闻APP
比如体育类有虎扑，互联网资讯有36氪，虎嗅等，时政类澎湃新闻，还有财经类、娱乐类、科技类、文艺类等等
用户画像：
用户群体分布广泛，用户不仅仅关注单一的新闻报告，更希望在这类app里有参与感，而不是纯信息接收方。
使用场景层面上来讲，用户往往在路上、公交车、地铁上，在晚上睡前，早上醒后，在吃饭时，在上班休息过程中，在上洗手间等碎片化时间。
二、行业痛点
1、渠道推广费用高，流量自传播途径缺乏创意和效果
新闻资讯app发展至今，沉淀下数家龙头企业，腾讯新闻依托其庞大流量，今日头条靠其大数据及个性化推送占据流量上风。而大多数新闻资讯app，如果依托传统渠道推广，不仅投入成本高，周期长，而且大部分用户并不是目标用户，客户转化率低。企业一定要锁定目标用户，提供优质内容发展付费用户，同时依靠奖品刺激，利用老带新，扩大用户规模，可将拉新成本控制在1元以内，拉新转化率达到20%。
解决方案：
在与搜狐新闻定制的师徒体系活动中，就通过效果显著的师徒体系来进行分享传播，通过奖
品刺激用户分享寻找徒弟，同时召集徒弟数靠前的用户亦可获得更超值奖品。
同样，在和凤凰新闻合作时，抓住了时下最热的答题活动，瞬间引爆了凤凰新闻流量，用户通过回答一系列新闻资讯类或热点内容的题目进行闯关，胜利者瓜分奖金池，失败者亦可邀请新用户注册获得复活卡，当日朋友圈刷屏，凤凰新闻内部人员纷纷给出好评。
2、缺乏沉浸式体验和内容互动，用户停留时间短
现如今，一方面，微博、微信公众号、各类轻应用等便捷窗口，正在资讯类市场与其争抢用户；另一方面，客户端自身内容同质化严重、缺乏内容互动。
面对新用户、老用户、沉默用户，做到分层运营，盘活用户，用户关注的绝对不仅仅是新闻内容，在看新闻的同时，或者发现没有关注新闻可看的时候，发现还有更多的交互场景，可以有效提升用户在线时长。
解决方案：
在用户运营行业夯实了六年，最懂如何提升用户体验，在活跃用户、培养用户粘性上也沉淀了许多案例。
（1）创新趣味签到，提升用户粘性（平均留存率比普通日历签到高60%）
（2）
回到咱们新闻app，传统打卡签到同样还是同质化的产物，用户每天进入app，即可推送当天重大新闻，直接影响用户点击查看，并提供积分或奖品刺激。
签到工具一直被用来提高用户留存的目的，但是传统的日历签到玩法已经很难长久吸引用户来参与（玩法枯燥，奖励单一）。颠覆签到传统玩法，创新出留存效果更强、趣味性、体验效果更好的签到类型，包含：日历签到、夺宝签到、契约签到、集卡签到。
汽车行业项目管理 一、行业分析 进入21世纪以来，汽车产业高速发展，形成了品种多，数量多的各类整车和零部件生产及配套体系，产业集中度不断提高，技术水平显著提高。但是产业结构的不合理、技术水平的不高、自主开发能力薄弱、消费政策不完善等问题依然突出，同时能源、环保、城市交通灯制约越来越严格。为此企业必须制定一系列的科学管理制度，根据前车产业的发展与过程，确定其正确的下手形式与其销售方法，给企业带来可观的经济效益。 但是，随着人们生活水平的提高，人们对于汽车的消费需求更加注重个性化特点，汽车生产完全由过去的以产品为中心转变为客户为中心，汽车企业的生产组织形式也由过去的按预测生产转变为按预测加订单的生产组织形式，甚至有些先进的汽车厂家已经做到完全按订单生产。对于现代汽车来说管理的重点在于快速响应客户订单需求、准确合理的排产计划以及精确的成本控制 二、行业运用情况 据统计，目前针对汽车行业的管理软件调研发现，相较国际汽车行业，我国汽车行业普遍存在几大问题：1、市场信息不灵，身缠预测数据不准；2、设计新产品周期长，不能适应快速变化的市场需求；3、身缠过程中在制品多，原材料、中间产品甚至成品库存量大，占用大量流动资金；4、企业各部门业务处理和信息交流部通畅，周期长、效率低、误差率高；5、与原材料、配件的供应商以及外协厂商的沟通和质量控制不到位，影响产品交货期以及产品质量；6、成本核算工作不细，大多缺乏零部件成本核算，不能有效控制成本；7、销售网络体系效率不高，信息反馈不及时等等。 因此，汽车企业管理的重点是随着汽车行业发展而不断变化的，但是，目前市场上大多管理软件，不能配合汽车企业自身的发展规模和营销模式，反而，成为其管理上最大的绊脚石
产品需求分析和产品路标规划管理 课程收益： 掌握企业实现市场导向地运作模式和要点； 学习先进企业在需求管理和产品路标规划方面地经验； 掌握制定、优化和监控产品线路标规划地流程、方法和工具； 如何实现市场与产品规划流程与公司其他管理流程地整合； 掌握制定、优化和监控业务计划地流程、方法和工具； 通过案例和模板掌握在产品规划过程中地文档撰写； 课程背景： 产品规划过程中缺乏系统地分析工具； 产品地技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征地细分市场地矛盾，如何解决； 产品基于公司地老产品进行升级、改型，没有考虑竞争对手地产品动态发布和市场环境地变化情况，对于技术地前瞻性与市场时机地契合点无法规划； 产品规划过程中地需求、方案地颗粒度无法掌握，到底应该提供什么样地规划文档给协作单位或部门； 在产品规划过程中存在大量地跨部门和单位地沟通协调工作如何高效开展； 培训特色： 系统化理论指导一一课程内容采用国际上先进地管理方法论，结合中国企业自主创新地最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业地产品管理制度? 丰富案例分析互动一一通过对案例分析方式加深学员理解 结合实际演练一一通过对实际工程进行角色演练、研讨等方式提高转化能力 讲师地专业性一一产品管理方面地专家，有丰富地产品开发、研发业务管理、市场销售管理及企业研发管理 咨询经验? 参加对象：公司总体办、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；公司产品经理、营销 /产品体系主要管理人员 课程大纲： 1、产品规划地基本概念和框架 1.1进行有效产品管理地外界条件 1.1.1案例分析：IBM地研发管理 1.1.2企业文化 1.1.3组织流程 1.1.4市场能力 1.2产品管理地子流程组合与关联 1.2.1需求管理 1.2.2产品规划管理 1.2.3产品开发管理 1.2.4销售管理
浙江财经大学东方学院会计分院 关于xx问题的调研 指导教师李某某 ^ 班级11会计2班成绩 2014年12月1日 xx 摘要：公司紧缩是相对于公司重组中的公司扩张提出的概念，是公司战略的合理调整。 公司紧缩技术于80年代在西方兴起，作为该技术之一的资产剥离具有方式灵活、简捷、会计 处理简单并且可直接获取现金或等量证券收入等特点，在我国已成为一种新兴的资本运营方 式。本文从资产剥离的意义入手，对其基础理论作了简要介绍。并在此基础上分几个部分重 点对资产剥离的特殊形式——资产置换、资产剥离对企业价值的影响及资产剥离在我国的实 际运用情况等相关内容作了较为深入的探讨。 关键词：公司紧缩；资产剥离；资产置换；企业价值 一、引 …… ——资产置换、相关内容作了较为详细的阐述。明，并结合具体案例进行分析。 1所谓资产剥离，是 ………… 2．资产剥离的 ………………………………………………………………………………… （二）资产剥离的交易结构 ①② 梁艳红：“2011年上市公司重组规模达4500亿元”，《中国证券报》，2012年1月4日第 10版。备注：鉴于篇幅有限，资料经过筛选，部分数据已删去。 正是由于功控集团的优质资产注入，公司的业绩出现了突飞猛进的发展。其10年净利暴 增409.73%；11年上半年实现净利润11300.98万元，同比增长685%；且三季度实现248.86% 增长，公司未来发展势头不容忽视！① ………………………………………………………………………………… ………… 六、结束语 在企业生命周期中，任何企业都希望其规模能逐渐扩大、竞争能力由弱到强，但是由于 受到企业内外多重因素的影响，企业盲目扩张很可能不能实现经营者所希望的结果，此时选 择企业收缩行为就显得非常必要…… ① 陈玉罡、王苏生： 王先庆：《现代资本经营》，经营管理出版社，2010年。 梁艳红：“2011年上市公司重组规模达4500亿元”，《中国证券报》，20121月4日第10 版。 王铁林：“论企业理财模式创新”，《财会通讯（学术版）》，2011年第3 陈玉罡、王苏生：“我国上市公司中资产剥离公司的特征研究”，《统计与》，2011年第8 期。 2012年。 [6]patricia anslinge, justin jenk, ravi chanmugam: the art of strategic divestment,
电子书阅读器（硬件）行业投资方向选择研究报告 产品定义：电子书阅读器是一种采用LCD、电子纸为显示屏幕的新式数字阅读器，可以阅读网上绝大部分格式的电子书比如PDF，CHM，TXT 等。不过现在的电子书阅读器越来越多采用的是电子纸技术，既特指使用eink显示技术，提供类似纸张阅读感受的的电子阅读产品。 20世纪90年代产生，2007年亚马逊推出电子书阅读器kindle，掀起了全球电子书阅读热潮。亚马逊的成功不仅在于终端服务，更在于内容服务，利用其丰富的电子书资源，使电子书产业有了新的商业模式。在中国主要的电子书产品有汉王电纸书、盛大Bambook电子书。 电子书阅读器行业目前的市场规模 中国电子书阅读器市场规模过百万。清科研究中心数据显示，2010年Q4中国电子阅读器市场销量达30.51万部，2010年全年，中国电子书阅读器市场销量达103.49万部。汉王Q4销量为19.36万部，2010年销量达70.49万部，约占中国市场70%左右份额。盛大ambook Q4销量为3.91万部，Q4份额是12.8%。 据研究公司DisplaySearch最近一份报告预测，2010年中国的电子阅读器销量将从2009年的80万台跃升至300万台，达到全球市场的20%。该公司同时预测，中国将因其巨大的人口规模，在2015年之前超过美国成为世界最大的电子阅读器市场。 电子书阅读器市场增长趋势 据《纽约时报》报道，2010年电子书销量翻了一番，占了书籍整体销量的9%。销量的增长主要由各在厂商发布的电子书阅读器推动，比如Amazon Kindle, Sony Reader, Barnes & Noble Nook等。当然，iPad也是可选择之一。 当前，消费者对电子书终端装置的关注度较高。据comScore在2010年3月针对美国消费者进行电子书阅读器的相关调查，包括其对于iPad及电子书阅读器的认知度、态度及使
行业分析报告
使用说明： 1.本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员可按照此框架开 展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。 2.本模板列出的框架主要基于SCP模型；附录为SCP模型分析的框架，供大家参考，另 可参考《Mckinsey-战略》一文。 3.本模板供大家不断积累行业资料使用，增添内容者可将相关资料贴到本文件中，也可在 相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。
目录 行业概况6 行业简介6行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商6 外部影响（政策、技术）（E）7 政策法规、行业管理模式7国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等7 国内行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例）7 国外成功的行业管理模式（政策法规）7 技术发展趋势7主要技术术语、简写和解释7 国际技术走向、发展前景分析7 国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处8 国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距8 国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处8 行业供求分析（S）8 行业供给、行业进入者8行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒）8 行业集中度、竞争态势9 行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）9 行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）9 行业中的外国企业竞争模式分析9 行业需求、替代产品10对行业产品的需求规模、增长率及原因分析10 行业替代品的种类、规模、可替代性分析10
对产品需求的变化周期及特点10 需求细分市场分析10 产业链、相关行业分析（S）11 上游企业分析11供应商行业的名称（及行业编号），简介11 供应商行业的讨价能力分析11 下游行业分析11顾客行业的名称（及行业编号），简介11 顾客行业的讨价能力分析11 相关行业分析12相关行业的类别（替代性、补充性、服务性）、名称（及行业编号），简介12 行业关系分析12 行业厂商行为分析（C）12 营销行为12行业典型营销模式介绍12 营销创新分析13 行业中营销大事记13 生产行为13行业典型生产模式介绍13 行业中产能变化（进入、购并、退出）大事记14 行业扩张行为14行业对周围行业的扩张力度分析14 行业扩张大事记14 行业主要厂商分析（C）14 第一厂商：分析14
品牌价值评估在当前实践中的应用品牌价值评估在过去十年中已逐步成为品牌和商业战略决策的重要辅助技术，并在以下方面成为了主流应用工具： 一、针关于财务方面的。 1）财务报表的公布：尽管目前关因此否或者如何将品牌价值放入资产负债表还未达成一个国际认同的标准，然而公司面临应该将以下有关的信息披露在其年度报告的压力也越来越大。按照品牌、地区和消费者群不同的分割状态，关于市场营销投入的定性和定量分析，品牌的年度重新估值，同时包括内生的和获得的，长期和短期的品牌效益的推测。股东、分析师和市场关于公司报告已不仅仅满足于法规的最低要求，他们要求公司披露更多的品牌价值和品牌战略的执行情形。公司能够选择只是跟从如此的呼声，能够拒绝，也能够采纳主动的方法来主动应对。但不管如何，外界总是能从其他途径，例如，竞争对手、独立的研究调查机构那儿获得，也能够从谣言于推测中获得。公司关于自己的品牌执行情形的披露，被看作是公司决策层对自己的品牌组合的价值和市场战略充满信心的表示，也是给予外界其对品牌以后升值充满信心的表示。相反，市场关于公司将是更多的推测和负面的报道。 2）兼并与收购：在当前乃至今后的兼并和收购活动中，品牌价值评估技术扮演极其重要的角色。潜在的收购者、投资人和银行家们越来越以来品牌价值评估来判定关于特定的无形资产，支付的价格是否合理。同样，关于防备收购的公司来讲，也需要独立的品牌价值评估来讲服外界专门是投资银行界，收购是否是低出价。 3）证券化融资：随着品牌越来越被认识为资产，将其作为企业融资保证的需求也越来越高。例如，迪斯尼的大量融资差不多上建立在其品牌的保证上的。围绕品牌的资本价值所开发的产品品种也在欧美市场上大量涌现，从而又激发了对拥有品牌公司的融资供给量。 4）许可与加盟：公司关于附属机构的品牌名称的使用及外部的使用或加盟许可，最多只是象征性的收费, 随着品牌制造利润能力的持续被认识，品牌的使用费也日趋升高。这都需要品牌价值评估提供切实的记价方法。
如何基于市场需求进行产品规划和策划 2014年12月26-27日北京 【课程简介】 客户的需求不断变化，如何快速而低成本的满足客户的需求，又领先于竞争对手，如何正确分析客户的需求而不是盲从客户的要求，如何根据市场需求有节奏的推出产品，如何根据产品规划进行技术规划以保证有竞争力的产品快速推出，是每一个产品开发高管们思考的问题。 如何突破市场和研发的部门瓶颈，建立需求收集的渠道，同时将客户的需求(OR)转化为产品功能和性能需求(DR)，进而转化成技术需求(TR)，通过路标规划细化成细分市场的产品版本以形成产品开发任务书，以利产品经理接受任务。 本课程介绍如何进行市场细分，如何进行竞争分析和根据产品策略确定要进入的客户群，如何检验要进入的客户群可以成功，以及如何进行需求收集，如何用$APPEALS方法将客户群的需求变成产品功能需求（产品规格说明书），再用FFAB方法将功能需求变成技术特性，根据竞争、投入产出以及和内部资源需要确定开发的顺序，形成路标规划和产品规格说明书，并进而形成产品任务书。 【课程对象】公司高管（总经理、产品研发副总、营销副总、事业部总经理）、研发总监、产品总监、市场总监、规划部部长及核心成员、产品经理、市场部经理、销售部售前经理 【课程解决问题和收益】 1.您是否为产品规划找不到卖点而发愁？如何在规划中设计产品的卖点？ 2.如何寻找我们要进入的客户群？ 3.如何收集和分析市场需求？ 4.如何将客户需求与产品需求和技术需求结合进产品规划中？ 5.如何通过市场需求牵引产品需求和技术需求，避免研发内部闭门造车？ 6.学会快速准确地定位公司产品的客户群和卖点 7.学会制定行之有效的竞争对手打击策略 8.建立全员的市场信息收集渠道以及分析需求的工具 9.学会形成客户描述—→客户购买需求—→客户需求说明书—→产品包需求说明书—→技 术需求说明书—→产品路标规划—→产品开发任务书 10.学会如何根据资源结合有节奏的推出满足市场需求的产品 11.现场交流产品定位和产品策略制定 【讲师简介】胡刚老师资深讲师、资深顾问 研究方向：创新型企业的系统运营研发体系系统优化基于战略的绩效管理 航天部最早的卫星应用集团项目总监；在国内某知名IT企业从办事处经理、市场部经理、事业部总经理一直做到副总裁（分管产品线及新品开发团队等）；曾任亿阳信通副总裁；二〇〇五年进入咨询公司，是最早的一级合伙人之一；二〇一一年至今兼任爱科赛博联席CEO。
2018年产业政策与行业发展分析报告 2018年6月
目录 一、产业政策侧重点从总量目标向质量目标转移 (5) 二、产业政策对规模、增速等总量指标作用明显 (6) 1、传统汽车：购置税下调会促进当年汽车产量提高 (6) 2、轻工业：政策助力轻工业快速走出金融危机泥潭 (8) 3、战略性新兴产业：政策推动行业蓬勃发展 (9) 4、新能源汽车：补贴政策助推我国成全球新能源汽车第一产销大国 (10) 5、服务业：政策呵护以服务业为主的产业结构日趋稳固 (11) 三、产业政策对关键零部件、核心技术、创新能力提升效果不显著 (12) 1、汽车产业：关键零部件与汽车强国差距仍大 (12) 2、集成电路产业：饱受“缺芯”之困 (13) 3、光伏产业：产业链环节亟待攀升 (15) 四、未来产业政策之路 (17) 1、选择性产业政策实施空间日趋有限 (17) 2、功能性产业政策渐行渐近 (18)
产业政策对行业发展具有较强的推动作用。近年来，我国出台的一系列产业政策对规模、增速等总量指标作用较明显，但是对关键零部件、核心技术、创新能力等发展指标的提升效果并不显著。这主要是因为一直以来，我国采取的产业政策多为选择性产业政策，即政府选定重点产业，通过制定产业政策扶持其优先发展。但实际上，某一时期内，配置于所有行业的要素数量是有限的，从这点上来看，选择性产业政策的实质是要素在特定行业间的行政化再分配，这势必会扭曲要素价格，降低要素配置效率。与此同时，选择性产业政策在鼓励企业重视创新、加强研发、突破核心技术、掌握关键零部件的生产等方面往往显得力不从心。今后，我国的产业政策将加快向而功能性产业政策转变。即，产业政策更多的是作用于增进市场机能、扩展市场作用范围，并在公共领域补充市场的不足，让市场机制发挥其资源配置的决定性作用。 产业政策对规模、增速等总量指标作用较明显。调整车辆购置税是我国扶持传统汽车产业发展的主要措施，每一次车辆购置税下调都会促进当年汽车产量提高。2009 年3 月发布的《轻工业调整和振兴规划》，在短短的8 个月内，使轻工业增加值同比增速从2009 年2 月的6.5%提高到了2010 年2 月的14.5%。战略性新兴产业发展规划推动我国战略性新兴产业快速发展，使其占全部工业和经济总量的比重逐年上升。以“规划”、“补贴”、“免税”、“政府采购”、“双积分”等为代表的一系列政策推动我国成为全球新能源汽车第一产销大国。2007 年发布的《关于发展服务业的若干意见》呵护以服务业为主的产业结
1．案例综述 本案例通过大量的数据和例证， 比较全面地描述了冯军领导下的北京华旗资讯数码科技 有限公司从创 立到发展、从低端到全面、从国内到国际化的企业品牌经营过程。 北京华旗资讯数码科技有限公司创立于 1992 年。刚开始的业务是代理 “小太阳 ”牌机箱 和键盘。 “小太阳 ”以“只要五块钱的利润 ”的经营策略和优秀的品质， 在市场上颇受欢迎。 “小 太阳 ”的市场影响力很快招致中关村到处都是小太阳的仿冒品。为了脱离无序的低档电脑配 件竞争，华旗注册了 “爱国者 ”品牌。 华旗将 “爱国者 ”定位成中高端产品， 通过保持对市场的快速的反应能力、 优良的产品品 质，爱国者在激烈的竞争中逐渐站稳了脚跟， 迅速追上了国内外的大品牌。 华旗以优秀的企 业文化， 以及优秀爱国者的产品质量和品牌为基础， 了 中国国内同类产品的高端市场。 在品牌建设方面， 华旗本着自身不是制造商， 牌，通过创新的产品在全世界建立自己的分公司， 力。 通过国际化的合作和海外分公司的设立， 逐步开拓海外 市场， 最终爱国者品牌的产品进 入国际市场，并保持了中高档的产品定位。 2. 本案例所分析的问题 (1) 爱国者的品牌战略对企业需求曲线有什么影响？对企业产品的价格以及销售量有 什么影响？(可以 爱国者移动盘为例进行分析和讨论) (2) 爱国者品牌的创建与维护对消费者偏好会产生哪些影响？ (3) 实施品牌战略的基础是什么？ 3. 案例背景分析 【1993 年】 1992 年，冯军，一个从清华大学毕业的年轻人放弃了当时分配的职业，带着 200 块钱 走进了中关 村，开始了他的创业之路。 1993年 10月 18 日，华旗资讯成立。 【1994 年】 华旗资讯进入 1994 年，做出了中关村的一个第一：第一个把键盘的品牌从背面印到正 面。 当时华旗产品的品牌是 SR ――小太阳键盘。这款产品以其优异的品质，在市场上颇受 欢迎。品牌印到凭借高技术创新和时尚外观设计， 占据 而是品牌运营商的原则， 坚持以产品带品 然后推广自己的产品， 品牌随之形成号召
政策研究报告格式 1 2020年4月19日
浙江财经大学东方学院会计分院 关于xx问题的调研 指导教师李某某 ^ 班级11会计2班成绩 12月1日 xx 摘要：公司紧缩是相对于公司重组中的公司扩张提出的概念，是公司战略的合理调整。公司紧缩技术于80年代在西方兴起，作为该技术之一的资产剥离具有方式灵活、简捷、会计处理简单而且可直接获取现金或等量证券收入等特点，在中国已成为一种新兴的资本运营方式。本文从资产剥离的意义入手，对其基础理论作了简要介绍。并在此基础上分几个部分重点对资产剥离的特殊形式——资产置换、资产剥离对企业价值的影响及资产剥离在中国的实际运用情况等相关内容作了较为深入的探讨。 关键词：公司紧缩；资产剥离；资产置换；企业价值 一、引 …… ——资产置换、相关内容作了较为详细的阐述。明，并结合具体案例进行分析。 1所谓资产剥离，是 2 2020年4月19日
………… 2．资产剥离的 ………………………………………………………………………………… （二）资产剥离的交易结构 ①② 梁艳红：“ 上市公司重组规模达4500亿元”，《中国证券报》，1月4日第10版。备注：鉴于篇幅有限，资料经过筛选，部分数据已删去。 正是由于功控集团的优质资产注入，公司的业绩出现了突飞猛进的发展。其净利暴增409.73%；上半年实现净利润11300.98万元，同比增长685%；且三季度实现248.86%增长，公司未来发展势头不容忽视！① ………………………………………………………………………………… ………… 六、结束语 在企业生命周期中，任何企业都希望其规模能逐渐扩大、竞争能力由弱到强，可是由于受到企业内外多重因素的影响，企业盲目扩张很可能不能实现经营者所希望的结果，此时选择企业收缩行为就显得非常必要…… ① 3 2020年4月19日
汽车行业管理系统 一、行业分析 进入21世纪以来，汽车产业高速发展，形成了品种多，数量多的各类整车和零部件生产及配套体系，产业集中度不断提高，技术水平显著提高。但是产业结构的不合理、技术水平的不高、自主开发能力薄弱、消费政策不完善等问题依然突出，同时能源、环保、城市交通灯制约越来越严格。为此企业必须制定一系列的科学管理制度，根据前车产业的发展与过程，确定其正确的下手形式与其销售方法，给企业带来可观的经济效益。 但是，随着人们生活水平的提高，人们对于汽车的消费需求更加注重个性化特点，汽车生产完全由过去的以产品为中心转变为客户为中心，汽车企业的生产组织形式也由过去的按预测生产转变为按预测加订单的生产组织形式，甚至有些先进的汽车厂家已经做到完全按订单生产。对于现代汽车来说管理的重点在于快速响应客户订单需求、准确合理的排产计划以及精确的成本控制
二、行业运用情况 据统计，目前针对汽车行业的管理软件调研发现，相较国际汽车行业，我国汽车行业普遍存在几大问题：1、市场信息不灵，身缠预测数据不准；2、设计新产品周期长，不能适应快速变化的市场需求；3、身缠过程中在制品多，原材料、中间产品甚至成品库存量大，占用大量流动资金；4、企业各部门业务处理和信息交流部通畅，周期长、效率低、误差率高；5、与原材料、配件的供应商以及外协厂商的沟通和质量控制不到位，影响产品交货期以及产品质量；6、成本核算工作不细，大多缺乏零部件成本核算，不能有效控制成本；7、销售网络体系效率不高，信息反馈不及时等等。 因此，汽车企业管理的重点是随着汽车行业发展而不断变化的，但是，目前市场上大多管理软件，不能配合汽车企业自身的发展规模和营销模式，反而，成为其管理上最大的绊脚石 三、解决方案 北京开运联合信息技术有限公司是一家专业的软件开发商和提供商，面向行业客户，我们提供高度个性化的行业解决方案，帮助客户实现信息化管理最佳实践，以满足客户需求。真正站在客户的角度，为客户量身打造一套客户满意的软件，实行定制化的开发服务。 2004年公司成立以来，我们对各行各业软件定制开发经验的积累，促使我公司开发出一套在各个行业通用的项目管理系统。只要客户有需要，我们可以提供二次开发，在为客户节省成本、时间的同时，开发出一套让客户满意的项目管理系统。 北京开运联合信息技术有限公司在对汽车行业的工程项目管理业务进行深 刻理解，为汽车行业开发的通用项目管理软件“Creat-EPM项目管理系统”，作为一款能够满足客户、降低成本、节省时间和便于二次开发的软件，它的系统价值是相当可观的。 “Creat-EPM项目管理系统”作为响应汽车行业的实际要求，特别是生产流程和营销管理等要求，为汽车行业管理的自动化提供了良好的二次开发服务平台，“Creat-EPM项目管理系统”现已在汽车行业中实施了多个案例，获得了大
题目: 基于品牌定位的企业核心竞争力构建研究 ——以华旗资讯为例 院系名称：专业班级： 学生姓名：学号： 指导教师：教师职称：
摘要 本课题研究了华旗资讯以品牌定位为基础的核心竞争力提升的案例，从分析aigo品牌的以品牌定位为基础的品牌营销策略入手，研究品牌定位与核心竞争力的联系。发现aigo的各种营销策略其中包括品牌定位，营销范围等都是各自独立的，而实际上这些策略相互关联，都是以品牌定位为基础的建立的一系列营销方式，目的是在品牌战略的指导下实现品牌价值和提升企业核心竞争力。aigo的品牌定位以其品牌战略为指导，落实到品牌价值链的各个环节，最终为华旗资讯带来高于大多数竞争对手的差别利润。 在此过程中，“aigo”品牌发挥了它巨大的整合作用，将企业各种资源有机凝入到核心竞争力的过程中，并形成与对手的竞争壁垒，为企业带来持续的盈利能力。良好的品牌价值是企业的无形资产，它可以保障企业市场的不断扩张，为企业树立良好的形象。与此同时，良好的品牌价值还应该向社会、向消费者不断地加以传播，使之家喻户晓，才能发挥扩大市场的功效。 通过理论性综合可以得出结论，品牌定位与核心竞争力之间有着密切的相互作用，实施正确且合适的品牌定位可以帮助企业形成和提升核心竞争力，同时，企业核心竞争力的发展又必然对品牌营销产生积极的促进作用。企业应以优化品牌效益为基础，制定正确的品牌定位，并在此过程中以品牌为核心提升核心竞争力。 关键词：品牌定位核心竞争力品牌价值
Title Research on the Core Competence Based on the Brand Positionin g——A Case Study of Hua Qi Abstract This case is about research the information to the brand positioning is based on enhancing the core competitiveness in Hua Qi. In this case, start to study from the analysis of the aigo brand to brand positioning based on brand marketing strategy study, know the link between the brand positioning and core competitiveness. Aigo found a variety of marketing strategies including brand positioning, marketing, etc. All of this are separate, in practice are based on brand positioning based on the establishment of a series of marketing, brand strategy aimed at the under the guidance of brand value and enhance the core competitiveness of enterprises. Aigo brand positioning of its brand strategy as a guide, the implementation of the brand in all aspects of the value chain , ultimately, supply more better than the most competitors bring the difference between profit for Hua Qi information company. In the process, “aigo”brand which has played a huge role in the integration of enterprise resources into the core of the organic condensate competitive process and the formation and competition barriers to sustained business profitability. The good brand value is a well incorporeal asset. It will make the whole market grown and grown , and it will also set up a useful image. At the same time, the useful brand value also need to bread the value about the brand for the customers and the whole society. It will make the greater function for the expand the market. Through a comprehensive theoretical conclusions can be drawn, brand positioning and core competitiveness of the close interaction between the implementation of the correct brand positioning and a suitable form and can help enterprises enhance the
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翻译市场产业政策分析 (最新版报告请登陆我司官方网站联系) 公司网址: https://www.doczj.com/doc/b88723655.html, 1
目录 翻译市场产业政策分析 (3) 第一节国外政策 (3) 一、产品政策 (3) 二、贸易保护政策 (3) 第二节国内政策 (4) 一、翻译行业所处“产业指导目录”位置 (4) 二、“十三五规划”对翻译市场的定位 (4) 三、地方产业政策 (4) 2
翻译市场产业政策分析 第一节国外政策 一、产品政策 随着社会的发展，翻译市场进入了各行各业。美国军方正在开发能够实时翻译，也致力于提供各种翻译服务，让士兵们能够利用翻译机，迅速将英语翻译成当地语言。希望致力于实现两个人之间的实时互动性语言翻译，并支持多种语言，甚至还包括方言、俗语等。 二、贸易保护政策 美国自遭受次贷危机以来，经济每况愈下。经济危机使美国的宏观经济政策正在经历战略转型，其中突出的一点就是从依赖消费转向增加出口。因此，加深了美国更加倾向贸易保护的政策。首先，美国政府通过使用不违反WTO规则的贸易救济手段来实施贸易保护政策。一方面，美国倡导绿色经济为其国内经济寻找新的增长点。另一方面在气候变化、节能减排等全球议题中获得战略主动，使得对其他国家制造业领域的国际竞争力造成冲击。美国正在实行更加隐蔽、更具战略性的贸易保护手段，例如，绿色壁垒、技术壁垒、环境保护和知识产权等。其次，美国政府大力鼓励出口。美国贸易逆差逐年增长，这给美国经济带来了不利因素。美国政府一方面通过政府投资和减少税收等手段为出口减少成本。另一方面，美国政府积极协调各部门为出口寻找出路。 最后，美国政府延用了弱势美元的货币政策。由于美元仍然是国际结算的主要货币。因此美国通过大量发行美国货币，造成美元的贬值，给其他国家带来货币升值的压力。在国际市场上美元的相对贬值造成了美国商品价格的下降。因而可以扩大美国的出口额。另外，其他国家的货币的升值，引起了美国国内市场进口产品的价格上升。需求量下降，在一定程度上抑制了进口额。因此弱势美元政策可以缓解美国国际贸易逆差。 3
浅谈汽车零部件配套行业项目管理 项目管理是一门新兴学科，现在已经渗透到各行各业中，大到国家项目，如青藏铁路，三峡工程，鸟巢体育场；中到企业经营，有很多中小型企业就是因为某一个或者某一系列项目才成立组建的；小到一些社会活动，如组织一场婚礼，举行一场仪式；只要运行环节上有相对的独立性，以效益为目标，都可以称作或者分解为各种各样的项目管理。 项目的定义及特征 既然要谈项目管理，我们先明确什么是‘项目’其英文定义为A project is a temporary endeavor undertaken to accomplish unique purpose, 可解释为：项目是临时性成立的需努力完成和实现唯一目标的，如要判断一件事情或者任务是否可以作为项目进行项目管理，需了解项目的特征， 现结合汽车行业零件配套项目，用我司向奇瑞提供的汽车组合开关产品举例，我们来看看该项目的特征； 1．项目需要有一个明确的目标，一个期望的结果或产品；组合开关项目的明确目标是：按照客户的时间要求完成产品开发及匹配工作，保证按时交付合格产品，并具备年产10万台的能力，保证本公司的盈利目标-利润率8%； 2．项目执行需要通过完成一系列相互关联的任务；如产品设计，模具制造，产品验证，产线验证，试生产，批量供货，并形成一条关键路径，缺一不可。 3．资源成本约束性：根据现有企业规模，现有部门组织结构，成立项目小组，项目总投资500万人民币， 4．项目实施的一次性：该产品只能使用于奇瑞的车型 5．特定的委托人：由总经理委任项目经理，并确定项目目标； 6．项目的不确定性：奇瑞公司该车型在市场上的销量是未来几年才发生的事情，无法准确预测 7．结果的不可逆性：待完成项目总结后即宣告项目结束，如有新增问题需解决，可成立新的项目小组，作为新项目去对待。 项目管理介绍 项目管理就是管理项目，这是一项复杂的工作，其大多具备三要素，项目成本，项目质量，项目进度，项目管理中很少有以往的经验来借鉴，因而完成项目是需要团队的力量，考虑技术性能，成本，进度的约束来实现项目目标。 项目管理的主要内容如下： 1．任务划分：主要有任务设置，资金划分，任务计划时间表 2．计划安排：如软硬件配置计划，测试计划，验收计划，质量保证计划，系统工程计划，项目管理计划等 3．经费管理：如组合开关项目总投资500万，需要有效利用经费，降低项目成本 4．审计与控制：如用审核计划来对项目进度进行控制 5．风险管理：主要有风险预测，风险分析，风险跟踪等 汽车行业零件配套项目管理 汽车行业零件配套项目管理是一种特殊的项目管理，当然它具备上述项目管理的所有特征，其特殊性就在于它有自己的行业要求，如有召回制度，国家安全法规，TS16949体
1．案例综述 本案例通过大量的数据和例证，比较全面地描述了冯军领导下的北京华旗资讯数码科技有限公司从创立到发展、从低端到全面、从国内到国际化的企业品牌经营过程。 北京华旗资讯数码科技有限公司创立于1992年。刚开始的业务是代理“小太阳”牌机箱和键盘。“小太阳”以“只要五块钱的利润”的经营策略和优秀的品质，在市场上颇受欢迎。“小太阳”的市场影响力很快招致中关村到处都是小太阳的仿冒品。为了脱离无序的低档电脑配件竞争，华旗注册了“爱国者”品牌。 华旗将“爱国者”定位成中高端产品，通过保持对市场的快速的反应能力、优良的产品品质，爱国者在激烈的竞争中逐渐站稳了脚跟，迅速追上了国内外的大品牌。华旗以优秀的企业文化，以及优秀爱国者的产品质量和品牌为基础，凭借高技术创新和时尚外观设计，占据了中国国内同类产品的高端市场。 在品牌建设方面，华旗本着自身不是制造商，而是品牌运营商的原则，坚持以产品带品牌，通过创新的产品在全世界建立自己的分公司，然后推广自己的产品，品牌随之形成号召力。通过国际化的合作和海外分公司的设立，逐步开拓海外市场，最终爱国者品牌的产品进入国际市场，并保持了中高档的产品定位。 2.本案例所分析的问题 (1)爱国者的品牌战略对企业需求曲线有什么影响？对企业产品的价格以及销售量有 什么影响？（可以爱国者移动盘为例进行分析和讨论） (2)爱国者品牌的创建与维护对消费者偏好会产生哪些影响？ (3)实施品牌战略的基础是什么？ 3.案例背景分析 【1993年】 1992年，冯军，一个从清华大学毕业的年轻人放弃了当时分配的职业，带着200块钱走进了中关村，开始了他的创业之路。1993年10月18日，华旗资讯成立。 【1994年】 华旗资讯进入1994年，做出了中关村的一个第一：第一个把键盘的品牌从背面印到正面。
制冷行业政策分析报告 （2018年） 一、宏观政策分析 2016 年作为“十三五”的开局，我国仍面对国内外较为复杂的经济 环境。虽然我国食品产业冷链仍将具有很大发展空间和强劲的发展动力，但压力也比较明显。动力方面，中国经济增速虽然进入新常态的稳步发展期，但基数较大、发展仍十分迅猛。居民收入和消费水平不断提升，消费者对食品安全、品质和健康需求越来越高。经济发展是我国食品冷链发展的大前提，也是中国食品冷链产业发展的内在动力。其次，我国食品冷链总体水平虽然经历了过去五年的告诉增长，但整体冷链涵盖度不高，比较发达国家情况，差距仍然很大。虽然业内对某些冷链行业提出产能过剩的现象，但其绝大多表现在局部方面（如前些年华东地区大力发展的鱿鱼冷库）。其实例如生鲜农产品之类的相关产品的冷链流通 率仍然较低。冷链设施的不完善和断链现象，造成了我国生鲜农产品的大量浪费，继而造成了许多食品安全隐患。这些差距和问题是我国食品冷链发展的空间，而消费者对于食品安全、品质提升的需求是食品冷链发展的根本动力。 中央政府高度重视食品安全问题，自从党的十八大以来，保障人民的食品安全就成为了政府的重要议题。“十三五”规划建议更是已经将食 品安全问题提到了重要的战略高度。作为保证食品品质和质量安全的特
殊供应链系统，“冷链”对各种生鲜农产品的安全起到了保驾护航的作用。农产品冷链物流发展环境逐步完善。国家高度重视冷链物流发展，在近几年下发的中央1 号文件中均强调要加快农产品冷链物流系统建设，促进农产品流通。一些冷链物流的国家标准、行业标准和地方标准先后颁布实施，《食品安全法》等重要法律法规逐步完善。近年来，我国国民生活水平不断提升，农产品冷链物流的重要性进一步被消费者认识，全社会对“优质优价”农产品的需求不断增长。 国家已经对冷链物流产业未来5 年的发展做出了明确的规划。在国家发展改革委等10 部委联合发布的《关于进一步促进冷链运输物流企业健康发展的指导意见》中。明确指出“党中央、国务院高度重视物流工作，近年来制定实施了一系列规划和政策促进物流业发展，我国物流基础设施条件有了较大改善，物流服务能力大幅提升，对促进经济社会发展发挥了重要的支撑保障作用。但是，我国物流业发展水平总体还不高，发展方式比较粗放，特别是物流基础设施建设仍然比较滞后，现代化仓储、多式联运转运、城乡配送等设施总量不足、布局不合理、衔接配套不够，已成为影响经济运行效率和居民消费升级的突出短板。”按照国务院有关部署，结合《物流业发展中长期规划（2014-2020 年）》的主要目标，未来规划是通过加强物流短板建设，健全重要节点物流基础设施，改善城乡末端配送设施条件，完善农产品冷链物流体系，大幅提升农村物流水平，基本形成布局合理、覆盖广泛、便捷高效、保障有力的城乡
2003年MP3产品消费行为分析报告 一、调查背景及样本状况描述 (一) 调查目的 作为数码产品的先行军，MP3为日益进步的家电数字化开辟了道路，一方面MP3市场需求呈现逐步上升趋势；另一方面MP3又面临品牌众多、产品雷同等现象。本着充分了解消费者对MP3的消费需求，为厂商制定合理的产品和营销策略提供依据这一目的，特举办了本次MP3消费行为调查。 (二) 调查说明 本次调查从2003年6月11日开始，截止至2003年7月15日，共历时35天。调查方式以网站发放问卷为主；调查的地理范围为中国大陆七大区域。 (三) 样本描述 在本次调查中共采集到样本量175936份，经认真校对审核，共计入有效样本量为165732份，有效样本率为94.2%。Sinatech回收的有效样本量与ZOL回收的有效样本量比例约为2.89：1。具体回收样本情况分布如下：
1、性别分布 回收样本中以男性居多，男性与女性比例约为7：1。这说明男性上网比例，尤其是上IT专业网站要远大于女性上网比例，且对于网站调查男性关注度明显高于女性。 2、区域分布
调查对象主要集中在经济发达且信息化程度较高的华北和华东地区，两大区域的样本比例共达到61.9%，其中，华北为33.4%，华东为28.5%。其余五大区域样本比例依次为华中、东北、西南、华南和西北。调查对象地区分布在一定程度上也反映了网站用户群的区域分布。 3、年龄分布
调查对象年龄普遍集中在18至35岁之间，在此年龄段的样本比例达到84.4%，这反映了18至35岁年龄段是目前上网频率最高也是对IT产品需求量最大的用户群。同时也看到不同年龄段都有用户参与调查，这也说明MP3对于不同年龄的消费者都能产生一定的需求。 4、学历分布 调查对象的学历主要集中在大专以上，拥有大专以上学历的用户在本次调查中达到了85.6%，其中拥有大专或本科学历的为78.2%，硕士以上学历的为7.4%。而高中或高中以下学历的调查对象也占到了14.4%，这类调查对象一般都处于学生阶段，对MP3等IT 数码类产品具有相当浓厚的兴趣。 5、职业分布
轨道交通行业政策分析报告-2018年 轨道交通行业政策分析报告 （2018年） 城市轨道交通是现代城市交通系统的重要组成部分，是城市公共交通系统的骨干，对提升城市公共交通供给质量和效率、缓解城市交通拥堵、引导优化城市空间结构布局、改善城市环境起到了重要作用。改革开放以前，中国的城市轨道交通产业暂未得到发展，改革开放后，国家开始注重铁路和轨道交通的发展建设，加大了对轨道交通的建设投入，同时其相关政策不断颁布，营造了良好的政策环境，使其发展得又快又好。 一、国家政策 根据中国城市轨道交通协会发布《2017年城市轨道交通行业统计报告》。报告显示，2017年中国内地城轨交通完成建设投资4762亿元，在建线路长度6246公里，在建项目可研批复投资额累计387 56亿元。2017年的统计表明，中国内地城轨交通进入快速发展新时期，运营规模、客运量、在建线路长度、规划线路长度均创历史新高，可研批复投资额、投资完成额均为历年之最。但实际上，部分城市对城市轨道交通发展的客观规律认识不足，对实际需求和自身实力把握不到位，存在规划过度超前、建设规模过于集中、资金落
实不到位等问题，一定程度上加重了地方债务负担，已经构成了地方政府债务的主要风险源。 1.中央精神新变化：提高准入门槛，规范有序、持续健康发展。 为此，国务院办公厅于2018年6月28日出台《关于进一步加强城市轨道交通规划建设管理的意见》（国办发〔2018〕52号），提出了城市轨道建设的方向性原则，并大幅抬高了申报条件与进入门槛，给相关城市轨道交通建设的热情降温，用以防范化解重大风险，促进城市轨道交通规范有序发展。《意见》明确提出：申报建设地铁的城市一般公共财政预算收入应在300亿元以上，地区生产总值在3000亿元以上，市区常住人口在300万人以上。引导轻轨有序发展，申报建设轻轨的城市一般公共财政预算收入应在150亿元以上，地区生产总值在1500亿元以上，市区常住人口在150万人以上。《意见》还特别强调要严格防范城市政府因城市轨道交通建设新增地方政府债务风险，对列入地方政府债务风险预警范围的城市，应暂缓审批其新项目。 2.政策规划导航，助推轨道交通发展。 2013 年9 月，国务院发布《关于加强城市基础设施建设的意见》，指出要加强城市道路交通基础设施建设。鼓励有条件的城市按照“量力而行、有序发展”的原则，推进地铁、轻轨等城市轨道