鲁山县招商引资图谱 Prepared on 24 November 2020
旅游产业链招商项目及重点合作企业
一、旅游产业发展方向和目标任务
大力实施旅游立县战略，加大招商力度，鼓励旅游行业兼并重组，支持鼓励景区景点的改造升级，加大旅游沿线城镇化进程，增加旅游服务业在国民经济中的比重，提升我县知名度和吸引力。2013年争取引进两家龙头旅游企业，引进亿元以上项目2个。
二、旅游产业招商项目
1、旅游沿线酒店餐饮项目
2、旅游沿线城镇化旅游地产开发项目
3、玉石、水晶、根雕、琉璃等工艺品、艺术品开发项目
4、旅游鞋、帽、箱、包及户外装备加工项目
5、旅游商品超市综合体项目
6、佛教领悟、滑雪漂流、温泉养生、拓展营地、红色旅游、军事探秘、山水文化、生态观光主题旅游开发项目
7、龙潭峡改造升级项目
三、重点合作企业
1、广州岭南国际企业集团有限公司
该集团是隶属于广州市国资委的大型国有企业集团，以旅游和食品为核心主业，业务覆盖酒店、旅行社、旅游景区、旅游交通、会议展览、主副食品等领域。2011年，岭南集团位列中国旅游企业20强中第7位。
地址：中国广州流花路122号中国大酒店商业大厦4-6层
对接项目：旅游沿线酒店餐饮项目
2、上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司
该公司是中国领先的酒店集团，主要从事星级酒店营运与管理、经济型酒店营运与特许经营、餐厅营运、客运物流和旅行社等业务。旗下在中国境内营运及筹建中的酒店为858家，客房合共超过万间，遍及中国三十一个省、直辖市、自治区的近200个城市，酒店业务涵盖经典酒店、豪华酒店、商务酒店和经济型旅馆，酒店品牌包括J﹒Hotel、锦江（Jin Jiang）、商悦（Marvel）、锦江之星（Jin Jiang Inn）等系列，以完善的综合酒店服务及独特的业务模式享誉全国。全球酒店集团300强排行榜第12位。此外，锦江酒店还控股锦江股份（600754sh）、锦江投资（600650sh）、锦江国际（）等多家上市公司。
地址：上海市延安东路100号26楼
对接项目：旅游沿线酒店餐饮项目
3、建业住宅集团（中国）有限公司
该集团公司是香港建业住宅集团有限公司于1992年5月在国内创办的独资企业，以房地产开发经营为主业，并成功涉足教育、体育、文化等相关产业领域的集团化企业。公司具有国家房地产开发一级资质，总资产逾20亿元人民币，拥有员工1600名，全资及关联公司近30家。为专业化领袖型区域品牌地产开发商。扎根中原近14年，先后成功开发了金水花园、建业广场、建业城市花
园、建业新天地桂园、郑州建业森林半岛、郑州联盟新城及省内13个中心城市绿色家园系列、森林半岛系列等多个具有行业指向地位的高档商品住宅小区，开发销售商品房总面积逾260万平方米。
地址：中国河南省郑州市建业路建业城市花园88号
拟对接项目：旅游沿线城镇化旅游地产开发项目
4、中原高速房地产开发公司
河南高速房地产开发有限公司成立于2005年，中原高速股份有限公司子公司，注册资本人民币100,000万元，公司经营范围为：房地产开发与经营（凭证）；建筑材料、装饰材料销售等。公司成立以来，以“大胆设想、小心求证、精益实施、克己奉公、快乐工作”为企业理念，依托高速公路网络发展，迅速壮大，在郑州、洛阳、商丘、信阳、周口等地完成土地储备近130万平方米，开工项目3个，开工建筑面积近55万平方米，总投资额近18个亿。
地址：河南省郑州市郑东新区农业东路100号
对接项目：旅游沿线城镇化旅游地产开发项目
5、江苏宏业股份有限公司
该公司成立于1979年， 1997年挂牌上市（600128sh）。主营进出口贸易及对外承包工程业务，经营商品包括轻工工艺、纺织服装和机电五金等40多个门类，在多年的发展中，公司与世界80多个国家和地区发展了业务往来，2011年公司进出口额达亿美
元。公司在房地产、文化、创投、艺术品产业等领域也成功地进行了多元化经营。
地址：江苏省南京市中华路50号弘业大厦
对接项目：玉石、水晶、根雕、琉璃等工艺品、艺术品开发项目
6、东方金钰股份有限公司
东方金钰股份有限公司是目前国内翡翠行业唯一一家上市公司，股票代码：600086，注册资本亿元，公司总资产逾30亿元。是国内最大的翡翠原材料供应商、翡翠首饰产品制造商、批发零售商、品牌加盟连锁供应商，公司的市场销售网络已初具规模：在深圳拥有3200多平方米的现代化首饰加工厂和展销厅，在云南昆明拥有10000余平方米的珠宝商场，在北京拥有一家2000余平方米的珠宝商场和一家800平方米的翡翠专卖旗舰店。公司是中国珠宝玉石首饰行业协会副会长单位、北京2008年奥运会特许产品经营商，先后获得中国珠宝玉石首饰行业驰名品牌、中国翡翠业第一家、中国翡翠业最佳品牌、珠宝行业放心示范店等称号。
地址：广东省深圳市罗湖区贝丽北路东方金钰珠宝大厦3楼
对接项目：玉石、水晶、根雕、琉璃等工艺品、艺术品开发项目
7、爱华仕运动用品有限公司
爱华仕是一家集研发、生产、营销、物流于一体的大型现代化箱包集团。总部设在广东惠州，迄今已在北京、上海、成都、深
圳、广州、武汉、南京、浙江、香港等地设立分支机构和办事处。拥有专业的研发队伍、现代化生产基地、国际一流的生产线和高效的物流体系，并联合欧洲和香港两大设计核心，已发展成为享誉世界的品牌、中国箱包市场的领军品牌之一。是中国规模最大的箱包生产企业之一。休闲包十大品牌，箱包十大品牌，中国规模最大的箱包生产企业之一，集研发、生产、营销、物流于一体的大型现代化箱包集团。
地址：广东省惠州市惠阳新圩花边岭爱华仕工业园
对接项目：旅游鞋、帽、箱、包及户外装备加工项目
8、李宁（中国）体育用品有限公司
成立于1990年，经过20年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
地址：北京市通州区中关村科技园区通州园光机电一体化产业基地兴光五街8号
对接项目：旅游鞋、帽、箱、包及户外装备加工项目
9、上海豫园旅游商城股份有限公司
上海豫园商城地处上海中心商业区，是一家集黄金珠宝、餐饮、医药、工艺品、百货、食品、旅游、房地产、金融和进出口贸易等产业为一体，多元化发展的国内一流的综合性商业集团和上市
公司( 600655)，旗下拥有众多以中国驰名商标、中华老字号、上海市着名商标和百年老店等为核心的产业品牌资源。豫园商城旗下有2个中国驰名商标、14个上海市着名商标以及众多中华老字号和百年老店等为核心的产业品牌资源，经营业绩连续十年名列全国大型零售企业（单体）第一位，跻身中国500最具价值品牌。
地址：上海市方浜中路269号
对接项目：旅游商品超市综合体项目
10、浙江中国小商品城集团股份有限公司
浙江中国小商品城集团股份有限公司是市场发展商和管理者。公司自1993年成立以来，在当地政府的支持下，依托中国小商品城优越的商业环境、得天独厚的市场资源，投资经营会展、房地产、宾馆酒店、国际贸易、现代物流、电子商务、广告信息、购物旅游、文化体育等产业，取得了优秀业绩。2002年5月9日，公司股票在上海证券交易所挂牌交易，股票代码600415。2008年， 2012年营业收入达36亿元。资产总额达亿元。2005、2006年连续两年被全球竞争力组织评为“中国上市公司竞争100强”第二名。
地址：浙江省义乌市福田路105号海洋商务楼
对接项目：旅游商品超市综合体项目
11、中青旅控股股份有限公司
中青旅控股股份有限公司从事旅游、高科技、风险投资、证券行业的投资；经营入境旅游、国内旅游、中国公民自费出境旅游业
务，承办国内会议及商品展览，以及高科技产品开发和技术服务、旅游资源配套开发、互联网信息服务，广告设计、制作、代理、发布等业务,1998—2011年底，中青旅累计接待游客1200余万人,实现营业收入亿元。2011年，公司接待游客突破150万人次,实现营业收入亿余元。
地址：北京市东城区东直门南大街5号中青旅大厦
对接项目：佛教领悟、滑雪漂流、温泉养生、拓展营地、红色旅游、军事探秘、山水文化、生态观光主题旅游开发项目；龙潭峡改造升级项目
12、国旅联合股份有限公司
公司于1998年在南京成立， 2000年9月上市（600358 SH）。注册资本亿元。主营业务：温泉休闲度假区的开发、管理和经营及城市中心温泉商务会所经营业务。公司现有8家全资或控股子公司及国旅联合北京贸易分公司。公司旗下重庆北碚温泉度假区为国家4A级旅游景区。
地址：江苏省南京市汉中路89号金鹰国际商城18楼A座
对接项目：佛教领悟、滑雪漂流、温泉养生、拓展营地、红色旅游、军事探秘、山水文化、生态观光主题旅游开发项目
13、河南省中国旅游社有限公司
该公司成立于1991年，原隶属于河南省人民政府外事侨务办公室。2009年，河南中旅从国企转身，走入市场。目前，河南中旅先后成立了六家子公司：河南省中国旅行社有限公司、河南省中
旅会议服务有限公司、河南中景景区管理有限公司、河南省中之旅酒店餐饮管理有限公司、河南郑东旅游开发有限公司以及黄河印象酒店，业态覆盖旅游、景区、酒店、餐饮、会议等几大板块。
地址：郑东新区商务外环路14号19层1901-1918室
对接项目：龙潭峡等景区改造升级项目
建材产业链招商项目及重点合作企业
一、产业发展方向
积极培育碳素产业链条，支持以方圆集团为主的碳素企业技术改造升级，扩大产能，加快超微孔炭砖和炭电极项目的招商、建设力度，积极攻关炭纤维和石墨电极制造技术，未来3～5年时间内形成产值超10亿元以上的碳素产业园区，实现碳素产业跨越式发展。
二、建材产业招商项目
1、超微孔碳砖项目
2、炭电极生产项目
3、高级炭化硅窑具项目
4、碳纤维材料生产研发项目
5、石墨深加工石墨烯应用项目
6、石材综合开发项目
三、重点合作企业
1、方大碳素新材料科技股份有限公司
方大碳素新材料科技股份有限公司（前身兰州碳素），是世界领先的石墨电极及碳素制品的专业化生产和销售公司，沪市上市公司，可提供四大系列、38个品种、126种规格产品；主要产品：超高功率、高功率、普通功率石墨电极；微孔炭砖、半石墨质炭砖、铝用炭砖和各种矿热炉用内衬炭砖；等静压石墨；特种石墨、
生物炭、炭毡和炭/炭复合材料等。产品广泛应用于冶金、化工、有色、航天、航空、医疗等领域，销往全国30多个省市，并出口至美洲、欧洲、东南亚、中东、非洲等40多个国家。主导产品石墨电极的年产量18万吨，50%出口海外市场，50%供应国内主要钢厂。
地址：甘肃省兰州市红古区海石湾2号街坊354号
电话：86-931-6239320
对接项目：超微孔碳砖项目
2、中钢集团吉林碳素股份有限公司
中钢集团吉林碳素股份有限公司是中国中钢集团公司所属的重要生产企业之一，是中国最大的综合性碳素制品生产企业，国际碳素企业四强。是中国碳素行业新产品研究开发中心、新技术应用中心、产品检测中心和出口产品检验中心，是中国合格评定国家认可委员会认可的实验室，是行业唯一一家国家级技术中心，并建有博士后工作站。公司于1999年在深圳证券交易所挂牌上市，中国碳素行业首家上市公司。生产能力15万吨/年，产品达到十一大类五十六个品种，主要有石墨电极、石墨阳极、炭块、特种炭制品、炭纤维制品等，产品除销往国内各省、市、自治区300多家企业外，还远销欧美、东南亚、非洲等40个国家和地区。中钢吉炭未来将以发展炭纤维、特种石墨、炭纳米材料石墨电极、核石墨为发展格局。
地址：吉林省吉林市昌邑区和平街9号
对接项目：炭电极生产项目、碳纤维材料生产研发
3、濮阳濮耐高温材料(集团)股份有限公司
是目前国内主要的功能耐火材料、不定形耐火材料生产企业之一，中国科技名牌500强企业，2012年耐火材料营业收入21亿元。
地址：河南省濮阳市西环路中段
对接项目：高级炭化硅窑具项目
4、金发科技
金发科技是亚太第一、全球领先的新材料企业，依托高性能新材料的科研、生产、销售和服务，为创造更加安全、舒适、便捷的人类生活提供全新的材料解决方案，推动人类生活环境的持续改善，创造美好生活。金发科技总部位于广州科学城，旗下拥有15家子（孙）公司，在南亚、北美等海外地区设有办事机构。金发科技的产品以自主创新开发为主，覆盖了改性塑料、特种工程塑料、精细化工材料、完全生物降解塑料、木塑材料、碳纤维及其复合材料等自主知识产权产品。金发科技材料以其良好的环境友好度和卓越的性能远销全球130多个国家和地区，为全球1000多家知名企业提供服务，2011年营业收入115亿元。
地址：广东省广州市高新技术产业开发区科学城科丰路33号
对接项目：碳纤维材料生产研发
5、中国宝安集团
中国宝安集团股份有限公司成立于1983年， 1991年上市（000009SH）。截止2011年3月31日，总资产100亿元。在世界品牌实验室发布的“2011中国500最具价值品牌”排行榜中，中国宝安集团名列第74位，品牌价值达到了亿元。2010年，中国宝安集团还被评为“2010广东上市公司综合实力10强”和“2010广东上市公司最具竞争力10强”。目前中国宝安集团拥有上市公司马应龙（600993SH）、宝安地产（000040SH）和全资企业及控股企业二十多家。中国宝安集团主营业务是高新技术业、房地产业、新材料和生物医药业。
地址：广东省深圳市笋岗东路1002号宝安广场A座28-29层
电
对接项目：石墨深加工石墨烯应用项目
6、广汇能源股份有限公司
广汇能源股份有限公司创建于1994年， 2000年5月公司股票在上海证券交易所上市。经营范围：煤炭销售，液化天然气、石油、天然气、石材、煤炭、煤化工、清洁燃料汽车应用、加注站建设项目投资，国内商业购销，经营进出口业务等。截止2011年12月31日，公司拥有总资产亿元，2011年营业总收入亿元，营业利润亿元，员工5000余人。
地址：新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市新华北路165号广汇中天广场27层
对接项目：石材综合开发项目
轻纺产业链招商项目及重点合作企业
一、发展方向目标任务
借助我县轻纺产业园的集聚优势，充分利用海威特种布等已入驻企业的资源资源优势，大力开展招商活动，着力构建循环经济产业链，形成产业结构明显，企业高度集聚，比较优势突出的国内一流轻纺工业园区。2013年，计划新引进1-2家服装、家纺生产企业龙头企业，引资到位资金3亿元以上。
二、轻纺产业招商项目
1、棉纺针织项目
2、毛纺丝织项目
3、布艺家纺项目
4、羽绒服生产加工项目
5、鞋、帽、袜生产加工项目
6、成衣生产加工项目
7、链、扣模具加工项目
三、重点合作企业
1、河南新野纺织股份有限公司
公司是国家大型纺织骨干企业，全国520家和河南省50家重点支持企业之一，2000年通过ISO9002质量体系认证，2006年11月实现股票上市，全国功能性产品开发基地。公司共有4个生产分厂，9个直属生产车间，1个新疆原料供应基地，拥有从德
国、日本、瑞士、比利时、意大利等国引进的清梳联、精梳机、自动络筒机、转杯纺纱机、无梭织机等国际一流纺织设备和技术检测设备2000多台(套)，占公司装备总量的80%以上，其中拥有国内最大、国际领先的转杯纺生产线。主要生产和经营纯棉及混纺纱线、纯棉和混纺还布、色织布、家用纺织品等四大系列100多个品种，年产高档织物用纱9万吨、服装面料1.5亿米。产品远销广东、江苏、福建等20多个省市和美国、欧盟、日本、韩国、香港等12个国家和地区。公司主要经济技术指标领先全国同行业先进水平，综合实力居全国同行业前10位，先后荣获“全国纺织工业先进集体”、“全国棉纺织行业竞争力前二十强企业”、“全国纺织和谐企业”等荣誉称号并被评定为“全国农业产业化龙头企业”。
地址：河南新野书院路15号
对接项目：棉纺针织项目
2、兰州三毛实业股份有限公司
公司始建于1972年，原兰州第三毛纺织厂，于1997年上市（000779SZ）。公司现拥有从瑞士、比利时、西班牙、法国、德国、美国、意大利等国家引进的具有当代世界先进水平的纺织设备300多台（套）。实现了纺纱无接头化、织布无梭化和染整现代化。特别是完成国家重点技改项目——“顶替100万米进口面料生产线”后，企业的整体装备达到了国内一流水平，接近国际先进水平。公司设有一流水平的产品设计中心，现有高级研发设计人员
数十人。通过三十多年来的发展壮大，公司已经成为我国毛纺行业的骨干企业，也是目前西北地区唯一一家集条染复精梳、纺纱、织造、染整为一体的全能型综合毛精纺企业。公司现有职工3000多人，资产总额亿元，公司主导产品为精纺呢绒、羊绒、莫代尔、大豆、玉米、牛奶纤维等混纺交织系列产品；产品畅销全国及美国、欧洲、日本、科威特、韩国等20多个国家和地区。国家领导人、国务院部委办及省、市许多领导，都曾亲自选用过公司的面料。国内外众多名牌服装厂家，长年采用公司的面料。公司生产的精品，被第27届奥运会中国体育代表团选为礼服面料。
地址：甘肃省兰州市西固区玉门街486号
对接项目：毛纺丝织项目
3、上海罗莱家用纺织品有限公司
床上用品十大品牌，家纺十大品牌，蚕丝被十大品牌，中国500最具价值品牌，行业知名品牌，极具影响力企业，中国最具潜力家纺企业。
地址：上海莲花南路179号
对接项目：布艺家纺项目
4、波司登国际控股有限公司
该公司是中国最大的羽绒服企业，是中国驰名商标、中国名牌产品、中国世界名牌，中国最具价值服装品牌，市场最具竞争力品牌，中国羽绒服行业领先品牌，国家出口免检产品，连续18年全国销量遥遥领先，在全国超过65个城市共设有约5,800个零售网
品牌管理部工作内容 一、品牌管理部门的主要职能 一、负责组织制定公司宣传推广、品牌建设相关管理制度，并监督执行。 1.负责组织制定公司对外宣传、品牌建设相关管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规 范，如品牌管理手册； 2.负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况； 3.负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制 度的调整。 二、参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订 1.建立和维护公司品牌资产，参与公司整体的战略规划设计工作，并在公司战略的指导下， 制定公司的品牌战略，报上级批准后实施； 2.负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作，包括公司标识、整体形象等的设计工作 等（包括公司VI手册）； 3.负责制定公司的品牌推广计划。根据公司品牌发展战略，组织制定公司品牌的传播目标 和计划，确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略，协调其他传播推广工具（如公共关系管理）的使用； 4.负责对下属各事业部、业务单元品牌建设工作进行指导、监督； 三、负责公司品牌推广、宣传工作的实施，加强与各媒体机构的联络 1.公关部是公司唯一对外的宣传推广部门。负责公司所有的对外宣传工作包括发布消息、 刊发广告、组织安排采访等工作；并负责媒体的最终确定和购买。 2.负责根据公司的品牌建设目标，和各事业部紧密配合，有计划有步骤的开展公司的宣传 推广工作。各具体业务的宣传方案制定、宣传资料制作、宣传费用控制等由各事业部相关职能负责完成。 3.负责根据公司的业务开展情况，结合公司重大标志性事件的临时性信息发布和宣传工 作。 4.负责与电视台、电台、报刊杂志、网络等新闻媒体、广告公司等建立良好的沟通渠道， 保持经常性的沟通，建立长期合作关系，保障宣传工作正常、顺利的展开。 5.负责组织开展公司品牌建设宣传工作相关资料的整理、备案、归档工作，负责对各部门 上报的宣传资料的审核。 四、负责公司危机事件的公关处理 1.负责及时提出公司危机事件的解决方案，报上级领导批准； 2.负责与危机事件相关当事人和责任人的协调沟通工作，控制事态的进展，避免进一步恶 化； 3.负责经批准的危机解决方案的执行工作； 4.负责与媒体的沟通，以尽量缩小影响范围； 5.负责对危机事件进行调查，并对相关责任人提出相应的处理意见。
小街镇招商引资管理制度 第一章总则 第一条?为了进一步改善投资环境，扩大对外开放，合理引导外资投向，提高外资利用质量，促进我镇招商引资管理工作步入规范化、制度化、科学化的轨道，特制定本办法。 第二条?凡在本镇行政区域内投资的经镇招商办确认的镇境外投资商或企业回乡创业的个人或企业适用本办法。 第三条?本办法所称招商引资是指在发展本镇经济过程中,本着互惠互利的原则，以经济资源优势激发投资者的投资欲望，吸引投资商或资本扩张企业的资金、人才、技术、设备、产品、市场和管理等生产要素，促进全镇经济发展的活动。 第四条?招商引资必须坚持“六结合”的原则： （一）招商引资要与发展本镇特色经济相结合； （二）招商引资要与推进产业化（集团化）建设相结合； （三）招商引资要与盘活存量资产相结合； （四）政府招商要与全民招商、以商招商相结合； （五）引进资金要与引进人才、技术、市场、管理经验相结合； （六）当前招商要与长远规划相结合。 第二章组织机构 第五条?为加强招商引资工作领导，成立镇小街镇招商引资领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在镇招商办，分管
领导兼任办公室主任，具体负责全镇招商引资的日常事务。领导小组组长为镇党委书记、镇长，副组长为党委副书记，党委委员，副镇长班子成员。 第六条?镇招商办领导小组的主要职责： （一）贯彻落实上级有关对外开放、招商引资的文件精神； （二）对全镇对外开放、招商引资工作的重大决策提出意见建议； （三）制定全镇招商引资中、长期规划和实施意见； （四）检查、指导全镇的招商引资工作。 第七条?镇招商办领导小组办公室是全镇招商引资工作的职能部门，主要履行以下职责： （一）负责全镇招商引资的登记管理工作，研究拟定招商引资的中、长期规划和编制下达年度计划及考核指标。 （二）负责招商引资项目库的建立及资金、技术、人才的引进工作，向外征集、储存、编印、推介项目，做好引进、洽谈、签约和落实工作。 （三）负责为外来投资企业开展全方位服务，检查投资环境情况，处理投资商的投诉案件，保护外来投资者的合法权益； （四）负责制定各部门招商引资目标任务，组织年度检查考核和年终责任目标的奖罚兑现； （五）负责筹办镇内重大招商活动，搞好各类经贸招商洽谈会议的组团及展馆展销工作；
包河经开区招商引资工作流程 为进一步规范园区招商引资工作流程，促进招商引资工作科学化、制度化、程序化，确保项目快速落地，按照“理顺关系、规范流程、明确职责、注重实效”的原则，现就包河经开区招商引资工作流程规定如下： 一、信息收集 积极对接政府部门、行业协会、各地商会、入园企业和基金投资人等各方资源，构建多种招商信息收集渠道，通过招商推介会、小分队招商、行业协会定向招商、点对点招商等各种形式，做好投资项目信息的收集和储备。 二、意向洽谈 由招商部主动对接意向投资项目，对于符合园区产业定位且投资意向明确的项目，确定项目责任人负责全程跟踪服务。项目责任人要认真了解项目背景资料，核查有关信息，跟进项目投资方提交《包河经开区项目入园申报表》（附件1）、《包河经开区项目入园申请报告》（附件2）及其它证明材料。 三、初步评估 根据项目实际情况，由项目责任人牵头组织2人以上考察小组，对项目投资方运营总部或生产基地进行实地考察。实地考察中重点
核实修正《包河经开区项目入园申报表》有关数据，重点考察企业核心团队、生产场所、产品设备和实验场所等，收集投资方营业执照、资质证明、纳税凭证等资料（入驻金谷产业园还须提供资产评估报告），并建立投资项目档案。考察小组应于考察结束后5个工作日内编写项目考察报告（由考察小组全体成员签名），并提出是否引进的初步意见。涉地类项目需征求土地规划部意见，并由土地规划部出具项目选址及用地规模情况说明。 四、项目评审 在考察报告形成后的15个工作日内，由招商部组织专家或委托专业机构对项目进行评估、尽调，并形成书面意见报管委会。对世界500强企业、中国500强企业、中国民营企业500强、中国制造业500强及省内大型骨干企业直接投资的项目，经报主要领导同意，可不安排专家评审，优先列入引进重点项目。 五、项目谈判 在考察报告形成后的15个工作日内，由招商部组织土地规划部、经济发展部、财税部、法律顾问等有关部门和项目投资方进行磋商，重点围绕投资额度、场地需求、建设内容、扶持政策、要素保障和建成后的产值、税收等内容进行谈判，并形成初步投资协议。 六、会议审定 管委会不定期召开会议，对属于园区优先引进产业且适合引进的项目进行审议，确定引进项目名单，并将经评审同意入园的项目
招商引资接待工作基本 流程 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
招商引资接待工作基本流程 每次来访接待工作，要明确牵头领导，落实接待工作任务责任分工，具体接待筹备事项和相关活动组织工作，由各项工作负责人和相关工作人员分工负责，密切协调配合，主动协同工作，相互搭台补位，共同完成好接待任务。 一、接收考察接洽函件 传真或电子邮件来函（见例文） 列明(或电话及时联络确知）如 下事项： 1.考察团行程日期，在济时段。 2.到站时间（车次、时刻）。 3.拟考察接洽事项。 4.返程时间安排。 5.考察活动要求，如： 实地考察； 接洽项目； 拜见有关市领导等。 6.附《考察团成员名单》包括： 成员姓名、性别、单位、职务； 备注（饮食禁忌、民族风俗）。 7.注明联系人及联系方式 （手机号码）。 二、编写接待快报（范式见例文） 1.填报日期；
2.来电单位：考察团牵头单位名称； 3.接待事由：列明来访时间、主宾一行几人、拟考察接洽事项及要求等； 4.拟办意见； 5.领导批示； 6.备注。 三、编写接待方案（范式见例文） 内容要点： 1.综述：接待事由，简述考察团来访时间、主要人员、拟接洽事项。 2.日程安排：来宾在济宁时段内各主要事项时间节点安排。 ⑴到站时刻、接站人员及车辆安排。 ⑵入住酒店及入住时间，房间安排见接待手册或房间安排表。 ⑶就餐安排：三餐及欢迎宴会安排见接待手册。 ⑷领导会见： 时间、地点、参加嘉宾； 出席领导、陪同人员； 印制座签；
④准备背景材料（来宾背景情况，公司简介，已有合作情况、下 步合作意向），或起草会谈纪要； ⑤衔接新闻记者与会采访报道。 ⑸座谈会： 时间、地点、参加来宾； 出席领导、参加人员； 会谈主题事项及相关资料准备（参见领导会见准备材料）； ④印制参会人员或市、部门单位座签； ⑤新闻记者与会衔接。 ⑹欢迎宴会（招待宴会）： 时间、地点、参加来宾； 出席领导及陪同人员； 印制主客双方人员桌签（姓名）、手签（姓名、单位、职务）。 ⑺考察接洽活动安排： 考察项目策划、路线设计，预计行车时间，必要时可先行探路 踩点；
招商引资项目审批流程图 附：相关部门办理流程。
注： 1、申请材料所需相关文书、表单可在办理窗口领取或链接https://www.doczj.com/doc/b85746162.html, 下载 2、办结时限 法定办结时限：15日（依据《中华人民共和国公司登记管理条例》第五十三条） 承诺办结时限：1个工作日 3、本许可事项不收费。 序号 材料名称 材料形式 数量要求 材料来源 其他要求 1 公司登记（备案）申请书（见附件 ） ■原件 □复印件 1份 申请人自备 填写完整齐全、文字清晰、法定代表人签字 2 全体股东签署的公司章程 ■原件 □复印件 1份 股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章。 3 股东的主体资格证明或者自然人身份证明 □原件 ■复印件 1份 股东为企业的，提交营业执照复印件；股东为事业法人的，提交事业法人登记证书复印件；股东人为社 团法人的，提交社团法人登记证复印件；股东为民办非企业单位的，提交民办非企业单位证书复印件；股东为自然人的，提交身份证复印件；其他股东提交有关法律法规规定的资格证明。 4 董事、监事和经理的任职文件及 身份证明复印件 ■原件 □复印 件 1份 股东会决议由股东签署，董事会决议由公司董事签字 5 法定代表人任职 文件及身份证明复印件 ■原件 □复印件 1份 股东会决议由股东签署（股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章），董事会决议由董事签字 6 昭通市市场主体住所（经营场所）申报承诺书 ■原件 □复印件 1份 提交原件 7 法律、行政法规和国务院决定规定设立有限责任 公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者 许可证件 ■原件 ■复印件 1份 申请人 自备 复印件上标注“与原件一致”字样 8 公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关批准文件或者许可证件 ■原件 ■复印件 1份 依照《公司法》、《公司登记管理条例》设立的有限责任公司适用本条件。一人有限责任公司和国有独资公司参照本条件提供有关材料 市场监督局办理营业执照等市场准入——公司设立登记办事流程示意图暨审核申请资料清单 审核申请材料——设立登记 需要提交的申请材料目录 公司设立登记办事流程示意图 补正后材料符合 要求 需对申请材料的实质内容进行核实的 材料需 要补正 发放《准予登记通知书》 及营业执照 准予登记 驳回登记 发放《不予登记 通知书》 材料齐全、符合法定形式 受理 决定 材料核实 申请材料 审核结果 一次告知需补正材料 符合不予受理情形 不予受理 审核申请材料 提出申请
招商引资都有哪些程序？ 招商引资流程，是招商引资进行中的次序或顺序的布置 和安排，它对招商引资项目最终的成败及效益有着重要的保障作用。不少地区在招商引资过程中呈现出粗放化管理的态势，很容易让问题暴漏在招商后，从而造成不必要的损失。为了对招商引资进行精细化管理，梳理流程就成了必要工作。 一、项目评审论证 有关单位积极搜集项目信息，加快开展分析研判、考察 洽谈等工作，项目符合落户条件后，进入评审论证程序。 （一）评审组织机构。 市招商、发改、财政、环保、安监、科技、国土、城乡 规划、区域管理机构等单位组成市区招商引资项目评审专班，在市区一体办的领导下组织开展拟落户招商项目评审论证 工作。 （二）评审论证程序 1.组织项目评审材料。项目投资方向引资单位（指引资 单位所在的产业招商分局，下同）提交《项目建议书》，明确项目总投资、资金筹措方式、主要产品、建设规模、建设计划、主要原材料、生产工艺和设备、环保和安全生产措施、预期经济社会效益、拟规划选址、用地需求、优惠和扶持政策要求。投资方应在《项目建议书》上加盖公章，并对有关数据的真实性负责。
2.确定项目落户初步意见。对拟准入的项目，由引资单位、投资方会同拟落户区域管理机构，根据项目类型和建设要求，按照区域总体规划和功能分区要求和节约集约用地的原则，提出项目选址方案、拟用地面积以及优惠政策等方面的建议。引资单位根据项目建议书填写《××市区招商引资项目落户申请表》（以下简称“申请表”），并就是否同意项目落户、建议享受的有关优惠政策等方面内容提出明确意见；相关区域管理机构在《申请表》上就是否同意项目落户、拟选址地点和拟用地面积等情况提出明确意见。 3.开展项目评审论证 （1）市区招商引资项目评审专班以召开项目评审专题会议的方式对项目进行集中评审。项目评审专题会议由市区一体开发委员会办公室主任召集，市区招商引资项目评审专班成员参加。会前，引资单位提前3个以上工作日将《项目建议书》、《项目考察报告》（具体内容包括：投资方的简介、投资方经营业绩、投资方技术和资金实力、投资方资信情况，拟投资项目的主要产品、主要原材料、主要生产工艺、环保和安全生产措施、市场前景、预期经济效益、拟选址和用地面积，投资方的扶持政策要求，推进项目落地的有关建议）、《申请表》等材料报市招商局，由市招商局在2个工作日内分发至评审专班成员。各评审单位和区域管理机构要认真研究项目评审材料，若对项目可行性存在重大疑问，应提前向市招商局和引资单位反馈。会中，各评审单位和区域管理机
招商引资接待工作基本流程 每次来访接待工作，要明确牵头领导，落实接待工作任务责任分工，具体接待筹备事项和相关活动组织工作，由各项工作负责人和相关工作人员分工负责，密切协调配合，主动协同工作，相互搭台补位，共同完成好接待任务。 一、接收考察接洽函件 传真或电子邮件来函（见例文）列明(或电话及时联络确知）如下事项： 1.考察团行程日期，在济时段。 2.到站时间（车次、时刻）。 3.拟考察接洽事项。 4.返程时间安排。 5.考察活动要求，如： ①实地考察； ②接洽项目； ③拜见有关市领导等。 6.附《考察团成员名单》包括： ①成员姓名、性别、单位、职务； ②备注（饮食禁忌、民族风俗）。 7.注明联系人及联系方式 （手机号码）。 二、编写接待快报（范式见例文） 1.填报日期； 2.来电单位：考察团牵头单位名称； 3.接待事由：列明来访时间、主宾一行几人、拟考察接洽事项及要求等； 4.拟办意见； 5.领导批示； 6.备注。 三、编写接待方案（范式见例文） 内容要点： 1.综述：接待事由，简述考察团来访时间、主要人员、拟接洽事项。 2.日程安排：来宾在济宁时段内各主要事项时间节点安排。 ⑴到站时刻、接站人员及车辆安排。 ⑵入住酒店及入住时间，房间安排见接待手册或房间安排表。 ⑶就餐安排：三餐及欢迎宴会安排见接待手册。 ⑷领导会见： ①时间、地点、参加嘉宾； ②出席领导、陪同人员； ③印制座签； ④准备背景材料（来宾背景情况，公司简介，已有合作情况、下
步合作意向），或起草会谈纪要； ⑤衔接新闻记者与会采访报道。 ⑸座谈会： ①时间、地点、参加来宾； ②出席领导、参加人员； ③会谈主题事项及相关资料准备（参见领导会见准备材料）； ④印制参会人员或市、部门单位座签； ⑤新闻记者与会衔接。 ⑹欢迎宴会（招待宴会）： ①时间、地点、参加来宾； ②出席领导及陪同人员； ③印制主客双方人员桌签（姓名）、手签（姓名、单位、职务）。 ⑺考察接洽活动安排： ①考察项目策划、路线设计，预计行车时间，必要时可先行探路 踩点； ②接界衔接、导引车辆或警车； ③情况介绍、对接洽谈活动； ④确认考察接洽人员名单，见后接待方案附件。 ⑻考察行车路线（链图）: 【链图】自下榻酒店集合乘车（车辆号牌）出发—…(预计本段路上 时长)…—参观某地A—…(本段路上时长)…—参观某地B…(本段路 时长)…——返程（目的地） 【提示】：关键是控制时间节点，交接点的时间、地点，明确联络 人员，落实讲解人员、陪同人员。 3.责任分工及要求：涉及部门、市工作任务、责任分工及要求。 4.联系人及电话。 5.附《考察团人员名单》 6.附《考察接洽函》 四、编写接待手册（范式见例文） 封面、封底图文（参用市委办定制），正文内容要点如下： 1.曲阜市及息陬镇情简介； 2.主要活动行程安排：接待方案日程安排简化版； 3.三餐安排：早餐、午宴、晚宴就餐时间、标准及餐室预订；
1、合理化建议流程： 3天内建议反馈 沟通落实 提出建议副董事长实施部门 重大建议 小组研讨可以实施 董事长审批 2、会议流程： 会议筹备计划通知人员参会 会议发起人副董事长组织会议 告知会议议题 3、费用报销流程： 发票签字 经办人部门审批分管领导审批董事长审批财务部报账4、停车卡申请流程： 同意 申请人办公室审核公司领导审批 发放 5、档案借阅流程： 同意 借阅人办公室主任审批重要档案董事长审批 同意 6、办公用品申报流程：
核实、采购、发放 特殊重要用品 申请人文员办公室主任审批公司领导审批日用品 同意 7、网络、通讯管理流程： 同意 增加网 络、通讯 申请人办公室文员办公室主任董事长审批 故障维修 实施 8、印章使用管理流程： 同意 印章申请 印章使用人办公室主任公司分管领导审批 盖章 9、招聘流程： 用人申请 申请部门人力资源部分管领导审批董事长审批实施招聘同意 10、人才录用流程: 同意 人力资源部推荐用人部门主管同意分管领导审批董事长审批 通知报到
11、入职流程 个人资 料、证件 新员工报到人力资源部 开展工作岗位专业培训12、转正流程 试用期满 新员工入职填写转正申请 专业技能考核董事长审批 13 、离职流程： 离职申请 离职员工部门主管审批 离职办理离职手续 14 、培训流程 : 入职手续 入职培训 用人部门 部门主管审批人力资源部审批配合人员评价企业文化考核 合格 分管领导审批 人力资源部审批分管领导审批办理交接手续 同意 监督实施同意申请部门定计人力资源部审批董事长审批15、合同管理流程：
签订合同 起草组织合同评审 合同负责人经营决算部审核合同签订部门 合同存档 经营决算部备案 经营决算部、合同签订部门、财务部 财务部 财务总监 16、成本管理流程： 1）后勤办公成本管理流程： 后勤行政办公备案 负责人经理审批财务部 成本计划 2)项目成本管理流程： 做成本审批 负责人经营决算部财务部 提供相关内容 成本备案 同意 项目经理、总工副总审批董事长审批 17、结算付款流程：
XX市非工业项目招引工作流程 为进一步适应经济发展新常态，提高投资促进项目质量，促进招商引资工作科学化、制度化、程序化，实现全市对外开放和投资促进跨越发展，特制订本流程。 第一条各部门职责 （一）市商投局 1.统筹全市投资促进工作，制定年度投资促进工作方案及营销计划，并分解省市下达的投资促进工作目标任务，协调解决各产业功能区在项目招引过程中存在的重大问题。 2.定期组织承办领导小组会，适时召开项目推进专题会、投资促进项目评审会、重大项目协调会等相关会议，督促检查会议议定事项的落实情况。 3.负责全市重大投资促进项目的评审、准入、选址和流转；承担跟踪重大投资促进项目、规范招商引资秩序、督促相关项目落实的责任。 4.负责全市投资环境营销、包装和推介全市重点区域、重点产业、重大招商引资项目以及组织全市重大投资促进活动；负责组织开展与大企业、大集团和境内外知名机构的投资促进战略合作。 5.负责与省、市投促部门的对接协调工作。 （二）市发改局 负责统筹全市招引项目的投资促建工作，制定项目促建
方案，明确促建责任。 （三）市行政审批局 负责招引项目落户建设的审批服务工作。 （四）市司法局 负责项目投资协议的审查修改工作。 （五）经开区指挥部办公室 1.负责牵头制定各功能区年度招商方案并确定目标企业，进行项目策划、包装、推介。制定实施项目外出考察方案，开展活动组织。 2.负责对项目进行初审并牵头推动产业功能区项目的跟踪、洽谈、服务、签约、促建等工作。 （六）要素保障部门(规自局、住建局、交通局及各乡镇街道) 1.负责提供项目选址建议和相关规划情况介绍。 2.负责项目选址区域内土地流转、征地拆迁、基础设施配套等成本测算。 3.负责规划调整、土地供应时序及规模的相关解释。 4.负责项目签约落地后土地、基础设施配套等要素保障及服务工作。 （七）项目责任单位（具体承接对外开放投资促进目标任务的相关单位、产业功能区指挥部办公室） 负责项目的招引信息及投资促进各项数据收集上报，进行项目策划、包装、推介、跟踪洽谈、协议审签以及促建工
企业业务运作流程图及说明书 目录 封面 (1) 目录 (1) 前言 (1) 企业业务运作流程重组的概念 (3) 一．基本概念： (3) 二．企业业务运作流程重组的原则 (3) 三．企业业务运作流程重组后的变革 (3) 刘服公司业务运作流程重组方案 (5) 一、现有业务运作流程描述 (5) 二、重组后的业务运作流程描述 (7) 结束语 (36) 前言 在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和发展空间，必须更新经营管理理念，改变传统的管理方式，建立符合信息时代特征的企业管理模型。 我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素：顾客、变革和竞争，简称3C因素： ?顾客(Customer)： 随着社会经济的发展，物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选择商品的余地大为扩展，市场的主导已经转入顾客手中,市场已由 卖方市场转变为买方市场。
因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。 有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。 ?变革(Change)： 科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流，促使企业必须加快变革步伐。 而科技的进步，必然带来生产（管理）工具的革命，从而引发一系列生产作业方式的变革，这时，若不跟随时代的变革而变革，企业就会失去 生存的基础和发展的源动力。 ?竞争(Competition)： 市场发展渐趋成熟，那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代， 企业必须做到以下四点：按合同及时交货或新产品及时上市；保证有好的产品质量；具有竞争优势的产品成本；售前咨询服务及售后维护、升 值服务，即能够提供独占性的产品和一流的服务,才能够赢得竞争。 市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的最集中体现。 以上三种因素应使企业意识到，要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存、求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方式,企业应建立对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构。 鉴此，本公司公司按SCMSWXE－2000－02合同的规定，对某某服装公司管理现状进行了深入调研，在双方论证中一致认定：某某服装公司在短短几年的经营活动中，已取得较大成功。但是，在以往行之有效的管理工具、管理方法，已成为企业追求更大的市场和利润空间的重要制约因素。为此，本公司公司将向某某服装服装公司提供以SCMS信息管理系统为平台的企业运作管理模型，这种模型的设计首先是从企业的业务运作流程重组开始。
招商引资工作流程 一、项目洽谈 (一)信息处理。对符合《武穴市鼓励投资的若干规定》的项目，引资单位(或个人)应及时以书面或口头形式向市招商局通报项目信息，包括拟投资领域、投资主体、项目基本内容等。市招商局及时向分管招商引资工作的市领导报告，确定项目洽商责任领导，并通知市直相关单位做好客商来访洽谈准备工作。 (二)前期洽谈。由项目洽商责任领导牵头，招商局具体组织，市园区管委会、财政局、发改局、规划局、国土资源局、环保局、安监局等相关部门以及引资单位负责人参加，同投资方进行项目前期洽谈。洽谈内容包括项目类型、市场前景、选址要求、优惠政策以及与项目建设相关的其他事项。 (三)来访考察。由市招商局邀请的客商来访，由市招商局负责接待；由引资单位邀请的客商来访，由引资单位负责接待。对有投资意向的项目，由引资单位牵头组织邀请市领导和有关部门进行回访考察，重点是了解投资方实力和项目产品市场前景及相关要求。考察结束后由引资单位向市招商引资领导小组办公室(以下简称市招商办)提供项目考察报告。 二、项目准入 (—)准入论证。对有明确投资意向的项目，由分管招商引资的市领导和项目洽商责任领导召集园区管委会、招商局、发改局、环保局、安监局、财政局、经信局、商务局、科技局等部门，重点围绕项目是
否符合国家产业政策、环评和安评能否达到基本要求、项目的可行性与预期效益等方面进行论证，形成是否准入的意见。 (二)签订意向。对准入的项目，可由市政府或委托引资单位与客商签订投资意向。投资意向协议文本由市招商局起草或由引资单位起草并送市招商局审定。 三、规划选址 (一)落实选址方案。对拟准入的项目，其项目选址应优先考虑武穴市级园区。由园区管委会组织国土资源局、规划局等部门根据园区总体规划和功能分区要求，优先推荐已经报批的土地，按照集约用地的原则，提出项目选址方案，按程序报批。 (二)确定用地规模。按照节约集约的原则严格控制项目用地规模。l、设定投资强度。工业项目用地固定资产投资不得低于100万元／亩，采取招、拍、挂出让的方式取得土地使用权。2、控制用地规模。固定资产投资1亿元以下的项目用地不得超过100亩，固定资产投资1亿元以上的项目用地规模尽可能控制在200亩以内，超过300亩以上项目用地需经市政府常务会审查通过。企业在申请用地面积时，必须由规划局、国土资源局等部门根据其项目建设建筑面积设计方案审核测算出土地使用面积，报市政府分管国土资源、住建、规划的领导审定，并按预期方案全程监控土地使用。 四、深度评审 (一)组织相关部门进行深度评审。市招商局负责将拟落户项目的基本情况，提供给园区管委会、财政局、国土资源局、住建局、城乡
. 北海市招商引资项目落地工作流程图
投资项目合同书（参考文本） 甲方： 乙方：
甲方：，地址： 法定代表人：。 乙方：公司，地址： 法定代表人：。 鉴于北海市城市交通便利，港口、区位优势明显，投资环境优越，乙方具有资金、管理、技术等优势，甲方欢迎和支持乙方在北海投资建设符合国家产业政策和北海产业布局的项目。根据《中华人民共和国合同法》和有关法律法规的规定，甲、乙双方本着平等互利、协商一致的原则，就乙方投资建设项目，签订本合同。 第一条项目概况 （一）项目名称： （二）项目选址： （三）项目用地： 1.用地面积：约亩，具体位置、面积以土地使用证的红线图为准。 2.土地用途： 3.土地使用年限：年 上述项目用地的具体情况最终以国有建设用地使用权出让合同或国有土地划拨决定所载明的为准。 4.项目规模： ①总投资额：亿元，其中固定资产投资额：亿元。
②生产规模： ③预计就业人数： 第二条项目建设要求 （一）项目建设期限为个月，自该项目用地成交确认书签订之日算起。若因不可抗力或甲方原因导致建设延误，工期可顺延，但需双方书面认定。 （二）项目主要建设内容为： （三）项目投资强度不低于每亩万元。 （四）投产期限：自建成之日起个月内。 （五）建设经营方式：乙方按规划自筹资金，自行建设，自主经营，自负盈亏。 第三条优惠政策 （一）甲方根据国务院《关于西部大开发若干政策的实施意见》、广西区政府《广西壮族自治区关于贯彻实施国务院西部大开发政策措施若干规定》、《广西壮族自治区党委自治区人民政府关于推进承接产业转移工作的决定》以及国家、自治区和北海市有关招商引资的政策，给予乙方最优惠的政策。（有具体优惠措施的应载明） （二）其他： 第四条双方权利义务 （一）甲方权利义务 1.协助乙方办理项目申请、审批、登记注册、申领营业执照等事宜，协助乙方向国土、城建、环保、消防等主管部门申请取得相关许可手续，所需费用由乙方负责。
招商引资工作流程
一、项目洽谈 (一)信息处理。对符合《武穴市鼓励投资的若干规定》的项目，引资单位(或个人)应及时以书面或口头形式向市招商局通报项目信息，包括拟投资领域、投资主体、项目基本内容等。市招商局及时向分管招商引资工作的市领导报告，确定项目洽商责任领导，并通知市直相关单位做好客商来访洽谈准备工作。 (二)前期洽谈。由项目洽商责任领导牵头，招商局具体组织，市园区管委会、财政局、发改局、规划局、国土资源局、环保局、安监局等相关部门以及引资单位负责人参加，同投资方进行项目前期洽谈。洽谈内容包括项目类型、市场前景、选址要求、优惠政策以及与项目建设相关的其他事项。 (三)来访考察。由市招商局邀请的客商来访，由市招商局负责接待；由引资单位邀请的客商来访，由引资单位负责接待。对有投资意向的项目，由引资单位牵头组织邀请市领导和有关部门进行回访考察，重点是了解投资方实力和项目产品市场前景及相关要求。考察结束后由引资单位向市招商引资领导小组办公室(以下简称市招商办)提供项目考察报告。 二、项目准入 (—)准入论证。对有明确投资意向的项目，由分管招商引资的市领导和项目洽商责任领导召集园区管委会、招商局、发改局、环保局、安监局、财政局、经信局、商务局、科技局等部门，重点围绕项目是否符合国家产业政策、环评和安评能否达到基本要求、项目的可行性
与预期效益等方面进行论证，形成是否准入的意见。 (二)签订意向。对准入的项目，可由市政府或委托引资单位与客商签订投资意向。投资意向协议文本由市招商局起草或由引资单位起草并送市招商局审定。 三、规划选址 (一)落实选址方案。对拟准入的项目，其项目选址应优先考虑武穴市级园区。由园区管委会组织国土资源局、规划局等部门根据园区总体规划和功能分区要求，优先推荐已经报批的土地，按照集约用地的原则，提出项目选址方案，按程序报批。 (二)确定用地规模。按照节约集约的原则严格控制项目用地规模。l、设定投资强度。工业项目用地固定资产投资不得低于100万元／亩，采取招、拍、挂出让的方式取得土地使用权。2、控制用地规模。固定资产投资1亿元以下的项目用地不得超过100亩，固定资产投资1亿元以上的项目用地规模尽可能控制在200亩以内，超过300亩以上项目用地需经市政府常务会审查通过。企业在申请用地面积时，必须由规划局、国土资源局等部门根据其项目建设建筑面积设计方案审核测算出土地使用面积，报市政府分管国土资源、住建、规划的领导审定，并按预期方案全程监控土地使用。 四、深度评审 (一)组织相关部门进行深度评审。市招商局负责将拟落户项目的基本情况，提供给园区管委会、财政局、国土资源局、住建局、城乡规划局、环保局、国税局、地税局、城投公司、供电公司、自来水公司
公司工作流程图汇编 目录 一日常办公流程 1. 发文管理流程图 (2) 2. 收文管理流程图 (3) 3. 用章管理流程图 (4) 4. 会议组织流程图 (5) 5. 投诉信访流程图 (6) 6. 办公、劳保用品购买管理流程图 (7) 7. 办公、劳保用品申领流程图 (8) 二、人力资源管理流程 8. 员工请假或出差管理流程图 (9) 9. 考勤管理流程图 (10) 10.员工考核管理流程图 (11) 11.员工培训管理流程图 (12) 三、投资企业管理流程 12. 企业（全资）战略与目标管理流程图 (13) 13.企业（参股）决策经营管理（服务）流程图 (14) 四、经营性房产管理流程 14.经营性房产合同管理流程图 (15) 15.经营性房产租金收缴管理流程图 (16) 16.消防、环卫、保安等综合治理工作检查流程图（17） 17.经营性房产招投标管理流程图 (18)
发文管理流程图 相关部门综合部总经理部门起草 公文 部门经理审核 登记公文编号并 进行规范核定 审批 综合部经理审核 校稿、更正、复印 公文草样 发文登记清单印章使用登记 打印样稿 正式公文 公文样稿 信息存档 待发公文、盖章 填写发文登记表公文立卷归档 打印样稿
收文管理流程图 总经理综合部相关部门
是 否 用章管理流程图 相关部门/个人 综合部 总经理 批阅相关文件 登记阅文批示单 部门负责人签收、组织承办 综合部经理审核 向执行部门移交公 文及阅文批示单 已批示的公文 外来公文 已审核的公文 已批示 的公文 阅文批示单 定期检查具体办理情况、催办单 办复、公文立卷归档 具体承办 签收外来 文件 是否需要公 司领导审核 是否需要 下发办理 办理还文手续 归档与维护
政府如何制定完善的招商引资方案 地方政府招商引资取得成功最关键的一环就是招商引资方案的制定，一份好的招商方案可以使招商人员在招商过程中事半功倍。本文将总结一些行之有效的招商方案制作经验，供大家参考。 一、知己知彼百战不殆 无论是政府招商、产业园招商、或是企业招商，都脱离不开两个主体，即载体方与投资方，成功的招商方案，就是要把自身唯一的、独特的与权威性的优势展示出来，以此来吸引有需要的投资方。明确认识自身优势，扬长避短、有的放矢，只有对自身有了一个尽可能详尽的了解之后，招商方案的效率才有可能大幅度提高。 二、明确、坚持目标定位 制定招商方案要有明确的目标和要求，这样才能保证招商工作达到预期的效果，同时还要明确定位，这里说的定位包含两个方面：一是要立足本地优势，坚持走符合自身特色的道路。不要求“短平快”与“高大全”。二是要招到与自身定位相适应的企业，千万不要不加选择、盲目招商。 三、与时俱进注重创新 好的园区招商策略一定先明确招商对象的特点差异，不同的产业园区针对的客户群体不同，所使用的方式方法也大相径庭。随着时代的变化和发展，客户群体的购买习惯和行为模式也在发生着变化，新型的网络媒体以其成本低、覆盖面广、针对性强，可以做到精准营销和直达定位等特点受到了众多政府招商人员的欢迎，许多园区更是引入外脑，如谷川联行等参与到招商工作中，成效显著。 做好以上三点，一份完整的招商引资方案就基本成型了，剩下的就是要做好充分的招商准备，在一个完整的招商过程中，往往包括如下流程：招商方案制定—信息的收集—双方接触—洽谈—签约—项目筹建—建成投产。从这个过程中我们可以看出，招商方案处在第一阶段，是整个招商工作的开局，所以，招商策划往往要早做准备、提前进行。
**市进一步规范招商引资工作流程的意见 为进一步促进招商引资工作科学化、制度化、程序化，提高我市招商引资工作的质效和水平，推进我市民营经济高质量发展，结合我市实际，制定本意见。 一、受理 全市各类招商引资项目统一由市商务局归口管理，投资商向政府提出投资申请或递交项目可行性报告的，须及时报市商务局按程序办理。市商务局根据投资方提供的资料，按照相关要求对其进行准入初审。 二、论证 （一）论证主体。由市商务局组织相关部门单位对投资项目进行初审，初审确定后报请分管市领导进行可行性论证。 （二）论证方式。根据项目情况组织考察、函询或会审，对招商项目进行市场论证。 （三）论证内容。 1、对投资方主体资格、综合实力、征信、风险程度等情况进行审核； 2、招商项目必须符合国家现行产业政策和我市产业规划； 3、对招商项目的环境影响、安全性、能耗情况及社会稳定因素进行评估审查； 4、对招商项目进行效益评估；
5、工业项目的选址应当符合土地利用总体规划、城市总体规划、园区总体规划和控制性详细规划、园区产业规划，应当符合国家现行产业政策，达到环保要求； 6、工业或非工业项目的其他论证，由市商务局根据项目性质的需要，报请分管市领导审批。 （四）论证结论。市商务局汇总各部门单位初审意见，形成初审报告，提出项目建设支持建议，按程序报审。 三、洽谈 由市商务局组织各部门单位与投资人开展项目投资前期洽谈，与论证工作同步实施、相互推进。如招商项目论证可行，前期洽谈可签订意向性或框架协议。 审定 （一）根据招商项目情况进行分类审批。 1、投资额度在一亿元以下的项目，部门会签后，由市商务局汇总意见报分管市领导审批； 2、投资额度在1亿~2亿元的项目，由分管市领导召集相关职能部门召开联席会议集中审批； 3、投资额度在2亿元以上的项目，提请市长办公会议或政府常务会议审批； 4、重大招商项目（含“一事一议”项目）报市委、市人大常委会研究同意后，召开市长办公会议或政府常务会议审批。 （二）会议研究招商项目的具体任务。
test企业业务运作流程图及讲明书
目录 封面 (1) 目录 (2) 前言 (3) 企业业务运作流程重组的概念 (5) 一．差不多概念： (5) 二．企业业务运作流程重组的原则 (5) 三．企业业务运作流程重组后的变革 (6) 刘服公司业务运作流程重组方案 (7) 一、刘服现有业务运作流程描述 (7) 二、重组后的刘服业务运作流程描述 (9) 结束语 (39)
前言 在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和进展空间，必须更新经营治理理念，改变传统的治理方式，建立符合信息时代特征的企业治理模型。 我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素：顾客、变革和竞争，简称3C因素： ?顾客(Customer)： ?随着社会经济的进展，物资供应不管从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选择商品的余地大为扩展，市场的主导 差不多转入顾客手中,市场已由卖方市场转变为买方市 场。 ?因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。 ?有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。 ?变革(Change)： ?科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流，促使企业必须加快变革步伐。
?而科技的进步，必定带来生产（治理）工具的革命，从而引发一系列生产作业方式的变革，这时，若不跟随时代的 变革而变革，企业就会失去生存的基础和进展的源动力。 ?竞争(Competition)： ?市场进展渐趋成熟，那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式 所取代， ?企业必须做到以下四点：按合同及时交货或新产品及时上市；保证有好的产品质量；具有竞争优势的产品成本；售 前咨询服务及售后维护、升值服务，即能够提供独占性的 产品和一流的服务,才能够赢得竞争。 ?市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的最集中体现。 以上三种因素应使企业意识到，要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存、求进展,不仅要采纳先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的治理方式,企业应建立对外部环境变化做出灵活反应的治理机制和组织结构。
县人民政府办公室关于进一步明确 招商引资和项目服务工作流程的通知 （2015年12月15日） 为进一步提高招商引资项目建设的质效和水平，促进招商引资项目服务工作科学化、制度化、专业化，现就进一步明确招商引资项目服务工作流程通知如下： 一、招商引资工作流程 （一）项目信息收集处理与跟踪 1．有招商引资目标任务的单位及部门（以下简称责任单位）利用各种渠道和方式广泛收集各类招商项目信息，对投资方业主的基本情况进行了解。 2．责任单位对符合招商引资要求的项目，填写《远安县招商引资项目信息填报表》，及时向招商局报送项目信息，主要包括投资主体、投资总额、项目内容、拟选址及用地规模等。 3．责任单位派专人负责对项目进行跟踪联系，了解投资方社会信誉、经济实力、项目前景、建设计划、选址要求以及与项目建设相关的其他事项。条件成熟时由投资方提交项目投资计划书或项目可行性研究报告。 （二）项目考察论证与洽谈 1．项目可行性预判。在收到项目投资计划书或项目可行性研究报告后，由招商局牵头，责任单位参与，分别向发改、住建、国土、环保、安监等有关部门进行政策咨询，主要了解项目是否符合国家产
业政策、安全环保能否达到国家有关规定要求、选址是否符合城建国土规划要求，分析项目的可行性和预期效益等，把产业政策、安全环保、投资强度、社会贡献等要件是否符合有关规定作为项目准入前置条件，形成项目可行性的初步意见。 2．项目考察论证。对部分还需进一步组织考察论证的项目，由招商局会同责任单位，包括发改、住建、国土、环保、安监等相关部门进行项目考察，重点了解投资方社会信誉、投资实力、资金筹措等情况，了解项目生产工艺技术、装备水平、安全环保措施、产品市场前景等有关情况。形成项目考察报告并报县委、县政府。 （三）项目选址与用地 1．落实选址方案。对于符合引进条件的招商项目，由县工业园区管委会（招商局）根据园区总体规划和功能分区要求会同住建、国土等部门提出项目预选址方案。 2．严控用地规模。按照集约节约用地原则，在满足项目建设需要前提下，审核测算项目实际需用土地面积。新建工业项目投资强度不得低于200万元/亩，税收不得低于15万元/亩，项目容积率不得低于1.0，建筑系数不得低于40%，绿地率不超过15%，新建工业项目所需行政办公和生活服务设施用地面积不得超过占地总面积的7%。对重大项目用地采取“一企一策”的办法确定。 （四）项目审批与签约 1．协议文本起草。招商局会同项目责任单位，与投资方就有关问题协商达成一致意见后起草项目协议文本，招商局组织内部初审。
云县进一步规范招商引资工作流程及相关工作 制度意见（试行） 随着全县招商引资工作健康发展，为进一步提高云县招商引资工作的质效和水平，促进招商引资工作科学化、制度化、程序化，确保招商引资项目顺利落户，实现合作共赢。按照“理顺流程、明确职责”的原则，现就规范云县招商引资工作流程和相关工作制度提出如下意见： 一、工作流程适用范围 该流程适用于：1、申请新增用地投资，需进行土地征转用的项目；2、资源开发型项目；3、固定资产投资2000万元以上或关系全县长远发展的重大项目；4、要求享受优惠政策超越我县招商引资优惠政策规定，需进行“一事一议”的项目；5、其他县人民政府决定采用该流程的项目。 在上述项目范围外，投资方利用自有资金在我县投资国家非限制类产业且不涉及特殊政策性内容的项目，可不按照此流程，由项目引进单位或行业主管部门作为引资单位与投资方签订协议文本、办理相关审批手续、进行备案登记，开展项目跟踪服务。入园项目，工作流程参照执行。 本意见规定的项目引进落地的各个阶段流程，根据实际情况及进度，部分工作流程可交叉或同步进行。 二、工作流程
（一）项目洽谈 1、信息处理。对符合国家产业政策及云县发展定位的项目，引荐单位（或个人）应及时将意向性投资项目信息通报县招商合作局，并填写《云县招商项目线索登记表》，包括拟投资项目概况、投资者背景资料等内容。5个工作日内，县招商合作局进行初审，认为项目可行的，填写《云县招商引资项目引进审批表》，附投资项目概况及时向县人民政府相关领导汇报，由县人民政府决定洽谈并确定项目服务单位。 对固定资产投资规模2000万元以下的项目，可根据项目所属行业，由政府分管领导确定由引荐单位或相关行业主管部门为项目服务单位，开展洽谈服务工作（项目服务单位即为引资单位）。协议文本审批及签约工作仍按本意见规定流程进行。 2、前期洽谈。县招商合作局会同项目服务单位对项目情况进行初步分析，向客商介绍县情概况、投资环境、优惠政策等情况，投资方需向招商合作局提供拟投资项目的投资意向书或项目可行性研究报告、投资方背景资料。 投资意向书主要包括：项目名称；项目投资概况；项目用地、用电、用水等需求；项目选址意向；投资方优惠条件意向及需求等。 投资方背景资料主要包括：投资者基本情况；若属企业投资，需提供工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证、企业法定代表人身份证明或授权委托书等；若属自然人投资，需提供个人身份证明或授权委托书。 县招商合作局与项目服务单位视投资方要求，协调联系相关部