多措并举抓监管
新修订的大气污染防治法的出台以及各地环保执法
力度的提升，意味着过去加油站、储油库油气回收缺乏抓手、罚款处罚欠缺上位法支持的局面一去不返。
从2010年亚运会至今，加油站、储油库油气回收系统的建立不过短短数年，各地对于油气回收的监督管理才刚刚起步仍处于探索阶段，不少空缺有待填补。
企业自检，政府抽查
“目前各地对于油气回收的监管大多是采用企业自检+政府抽查的模式，部分经济较发达的地区则还加入了由政府主导的年度监测。”广东省环境保护厅相关负责人告诉记者。
以东莞为例，早在2009年，东莞就投入2990万，促使全市292家加油站、8家储油库、114辆油罐车全面安装上了油气回收装置。同时，东莞规定，当地已完成油气回收治理并已通过验收的加油站、储油库、油罐车，每年必须自行委托有资质的第三方检测机构对其油气回收系统进行检测。
“在企业委托第三方自查的基础上，东莞各镇街环保分局对辖区内加油站和储油库进行油气回收抽检，抽查率一律不少于10%，抽查对象主要是油气味大、没定期做设备维修和保养、气罩经常损坏后不更换的油品经营企业。”东莞市
环境保护局相关负责人介绍：企业和各环保分局检测完成后，市环保局环监分局和市环境监测中心站则开展联合突击抽查，一旦发现检测结果超标立刻依法查处。
2016年东莞印发了《东莞市油气回收管理督导检查工作指南》（以下简称《指南》），进一步强化了对加油站油气回收设备运行情况的监管。
根据《指南》，加油站、储油库必须每天开启油气回收设备和设施，不得擅自闲置或拆除油气回收治理设备和设施；加油站、储油库必须每天对油气回收治理和运行情况进行一次检测，每周对油气回收治理?O备和设施进行一次除尘、防锈、防水、防油污等情节维护保养，每年对油气排放情况进行一次技术性检测。
同时，《指南》要求加油站、油库必须建立油气回收治理日常管理台帐，将设备和设施运行情况的检查、维护保养和检修情况，加油站加油枪气罩等易耗损油气回收设备和设施配件的检查更换情况实时登记，并且有专人负责。
“尽管市环保局给出了具体的指南，但在抽检过程中仍发现有加油站油气回收设施没有正常运行，我们对其发出了限期整改通知书，要求其限期整改。”
从东莞的例子中不难看出，虽然政府的监管力度不断加强，但仍不能排除少部分加油站心存侥幸。对此，深圳的经验值得借鉴。
“深圳委托有资质的第三方检测机构，对全市所有加油站进行检测，检测费用由财政出资，有效避免检测机构与受检测的油站利益点一致。”深圳市计量质量检测研究院总经理张号告诉记者道：“如此一来既实现了检测对象的全覆盖，又解决了环保监察部门人员不足的难题。”
2016年7月，深圳市计量质量检测研究院受政府环保部门委托对加油站油气回收系统进行例行检测，按照《加油站大气污染物排放标准》的要求，检测人员对加油站油气回收系统的密闭性、液阻和气液比指标等项目逐一进行了检测。
“深圳市计量质量检测研究院是由深圳市政府设立的事业单位，检测数据的可靠性有所保障。”深圳市人居环境委相关负责人介绍道：“去年以来，深圳实现了全市280多家加油站油气回收检测全覆盖，检测过程中加油站出现油气回收排放不达标的情况，由环保部门立即开具停业整顿整改通知书，接下来，深圳将持续每年对市内所有的加油站进行检测。”
有别于其它地区的抽样检查，深圳全覆盖的监测模式，对企业形成高压态势，倒逼加油站积极与维护商沟通协调，提前对油气回收系统进行预检，以争取通过政府的检测，从而确保油气回收系统日常维护到位。
在线监控，助力纠错
“深圳的做法确实收到了理想的成效，但与此同时对财政资金的要求较高，并不是所有的城市――特别是经济发展相对较慢的地区都能适用。”广东省环境保护厅相关负责人指出：目前省内对加油站油气回收系统的监管办法大多是抽检制。但由于加油站数量大、分布非常散，而环保部门人员编制远不能满足这项监管任务的要求。
这就如机动车年审时排气检测合格，但不能保证上路行驶时合格一样，临时性的抽检，对于全面正确掌握加油站油气回收设备的日常真实工作情况，难以胜任。
有鉴于此，佛山市南海区对加油站油气回收监管探索出了新招――为油站安装在线监控系统。2016年南海区投入29万元，正式启动油气回收在线监测系统试点项目，一组满足16支汽油枪规模的加油站油气回收在线监测系统被建立起来。
据介绍，佛山市南海区自2009年广州亚运会前开展了油气回收限期整改工作，在短时间内完成了全部在营业加油站油气回收改造。然而，此后的油气回收设备在安装后的使用并非一帆风顺。
经过几年的使用，油气回收系统广泛存在系统堵塞、设备老化等现象；石油公司缺乏有效的油气回收故障诊断技术，系统故障时，未能及时作出维修维护；环保局监管执行过程中遇上阻力。这些因素大大影响系统工作稳定性。正因
如此，南海区提出试点在线监测系统建设，探索建立长效监管机制。
“时间：2017年4月23日；油枪编号：10号枪；油气浓度：67%；液阻压力：0 Pa；状态：正常”……在走访南海区油气回收在线监控试点――桂城桂澜加油站过程中，记者看到，位于油站主控室一角的一台崭新仪器屏幕上，油站油气回收设施的运行数据清晰可见。
“试点项目在试运行过程中严格按照国标《加油站大气污染物排放标准》（GB 20952-2007）的要求，对桂澜加油站的16把汽油枪，进行了气液比检测。通过各项数据分析，对该加油站油气回收系统进行了故障诊断及故障维护。”佛山市环境保护局机动车排气污染控制管理科黄冬梅向记者介绍道。
据了解，桂澜加油站油气在线监控系统通过安装在不同位置的传感器提供的数据，对油站油气回收运作进行实时监控，包括气液比、密闭性和液阻等评价油气系统运作情况的数据，将被上传至相关监管部门，以达到在线监控效果。“此外，该套系统还可以有效分析二次油气回收系统中主要设备和设施的工作状态，为加油站经营管理提供数据支持，有效提高油气回收设备的工作效率，实现降低加油站油气排放的目标。”桂澜加油站相关负责人告诉记者说。
油气回收在线监测系统还可以帮助石油公司提高油站
的管理水平和二次油气回收设备的使用效率。油气回收在线监测系统的数据可以及时告知油站在油气回收过程中存在
的问题，例如：气路进油、气液比超标等。
油站可以通过这些数据提示，及早地对二次油气回收设备进行维护，降低损坏率，达到提高油气回收效率的目标。石油公司也可以通过油气回收在线监测系统的数据分析出
每座加油站油气回收设备的使用效率，针对二次油气回收设备效果差的油站提出改进方案。
新大气法，处罚有据
“2015年10月，广州市环境保护局执法监察支队联合市环境监测中心站、各区环保部门对广州市白云区、黄埔区、海珠区、荔湾区、越秀区、天河区共30家加油站进行了抽查，立案5宗，其中2家加油站治理设施不正常运行，2家没有环评手续，1家油气回收系统密闭性不达标。”
“去年9月，开发区建环局根据监测结果超标，对中石油广州笔岗加油站罚款8万元。”
“今年7月份起，广州市、区两级环保部门将对已完成评估整改的加油站、储油库进行全面执法检查，以罚促改；10月起，广州将把各区对加油站的执法转入日常化和常态化。”
以上是记者在采访广州市环保局机动车控制管理处时
获得的信息。
无独有偶，位于佛山市南海区的黄岐加油站在2016年8月收到一份由佛山市南海区环保局开出的行政处罚通知书――黄岐加油站因油气回收装置密闭性低于相关标?剩?违反新大气法第十八条规定，被处以罚款人民币二十万元。该处罚金额在省内属于顶格处罚。
“2016年1月1日起实施的新大气污染法第一百零八条规定，加油站、储油库未按国家有关规定安装并正常使用油气回收装置的，可处二万以上二十万以下的罚款。”广东省环境保护厅相关负责人表示。
同时，依据《中华人民共和国大气污染防治法》九十九条第二项排放大气污染物超标、第三项通过逃避监管的方式排放大气污染物的，处十万元以上一百万元以下罚款；情节严重的，报经政府批准，责令停业、关闭。
“目前，我们已根据摸查中加油站存在问题，参照北京做法，对加油站油气回收系统每个环节对应的行为和措施不当提出自由裁量的初步意见，并拟经法制审查和网上公示后，于5月底前印发实施。”
记者翻阅资料发现，相比广东，北京的大气污染物排放超标行政处罚自由裁量基准更为严格：加油站、储油库等企业，其油品额定处理量小于等于50立方/小时，并且大气污染物（主要为VOC）超标倍数在3倍以下的，罚款10～15万；其超标倍数在8倍以上的，罚款25～30万。同时，加
油站、储油库等企业其油品额定处理量大于300 立方/小时，大气污染物超标超过8倍的，罚款可高达80～100万元。
除了污染物超标可以处罚以外，北京市环保部门还对加油站、储油库违反油气回收管理规定一系列行为的处罚自由裁量细则化。比如，加油站、储油库气液比值低于0.9或超过1.3，加油站的密闭性值超出标准量大于100Pa，加油站的液阻值超出标准，相关阀门未正常关闭或开启，气路、油路及相关阀门存在泄漏，油罐车检测不合格等等，均可罚款2～5万元。
而加油站、储油库未安装油气回收装置仍在运营，不配合环保部门检测或在被检查检测时弄虚作假等其他严重情节，罚款高达15～20万元。与此同时，对于拒不改正的企业，一律责令停产。
新大气法的出台以及各地环保部门执法力度的提升，意味着过去加油站、储油库油气回收缺乏抓手、罚款处罚欠缺上位法支持的局面一去不返。
2020年抓落实专题——不断提高抓落实的 本领 不断提高抓落实的本领——2020年抓落实专题今年市委肯定2020年的工作主题是：解放思想、先行先试、狠抓落实。各级领导干部要带头讲政治、勇担当、抓落实，在深化抓落实认识的基础上，不断提高抓落实的本领。要以坚定的信心决心信心，以科学的思路机制举措，掌控规律、讲求方法抓落实，“领导的归领导，管理的归管理”，分清领导、管理、履行，既有做正确事情的战略能力，也有把事情做正确的战术技能，更有打“突击战”“消灭战”的战役本领。用正确的方法干正确的事情，才是最好最有效的落实。今天就围绕这1主题，就“抓落实”与大家做以分享，主要谈19种方法，确保市委决策部署落小落细落实，落地生根。 1是坚定信心抓落实。邓小平讲，世界上的事情都是干出来的，不干半点马克思主义也没有。面对窘境，面对挑战，唯1个“干”字。“有____总书记为我们领航，有省委的坚强领导”，“我们没有退路，必须破釜沉舟”。XX书记强调：“市委经济工作会议对全年工作的安排部署，就是今年的既定方针，说了就算，定了就干，不会有任何的改变”。从中透出的是市委坚定的决心、信心。有市委对全局情势准确的判断把控，对困难10分苏醒的认识，对战略固若金汤的定力，对发展坚定不移的信心，就是我们抓落实的定海神针和强大精神支持。我们要把市委的决心信心转变玉成市上下齐心协力抓落实的强大动力，咬定目标、迎难而上、攻坚克难，心往1处想、劲往1处使，上下同欲，不达目的绝不罢休。 2是解放思想抓落实。XX在10年间，被周边发展拉下了3个相位，曾的优势荡然无存，发展1度堕入低谷。近两年的发展虽然
走上了正轨，但必须深化“不发展是落后、慢发展也是落后”的思想，强化对XX发展方位、发展定位、发展路径的认识，凝聚“解放思想、先行先试、狠抓落实”的共鸣，增强“等不起、慢不得、坐不住”的危机感，强化对标1流、开辟进取使命感，以只争朝夕、时不我待的紧急感，掀起新1轮发展高潮，延续发力、持久给力，谱写新时期美丽XX高质量转型发展的新篇章。 3是系统全面抓落实。解决问题，不能头痛医头脚痛医脚，不能就事论事，为了解决1个问题而产生了新问题，致使问题越解决越多的“问题圈套”。要建立和增强系统观念、辩证思惟、全局意识，全面把脉问诊，重视顶层设计，系统斟酌、调和联动、整体推动。市委推动丹河新城建设就很好的应用了系统思惟，从系统工程和全局要求全方位推动，既有高水平城市特点气质定位，又有国土空间布局、新城整体计划、分块控规详规，还有具体建设计划、建筑设计，更有招商引资融资办法、起步区建设、“1体化”道路框架建设及推动时限要求，实现了“老城区”、新城区和晋煤矿区的贯通链接，产城融会、功能齐全、宜业宜居、整体配套，体现了顶层系统设计、“1盘棋”思想推动的良好效果，有效拓展了城市发展空间、提升了城市发展的质量和水平。在抓全局工作方面，全力兼顾抓好疫情防控和经济社会发展的同时，重视强化底板意识、底线思惟，1刻也不放松地抓好决胜脱贫攻坚、补齐“3农”短板、民生改良、安全生产、社会稳控等工作。只有这样，才能确保市委“5个3”战略部署兼顾统筹、整体施策、多措并举，1体协同、系统推动、全面落实。各级各部门都应在全局中定位局部，找准定位、明确任务、抓好落实，确保市委决策部署落地生根。 4是掌控规律抓落实。实践证明，遵守客观规律办事，就
坚持多措并举提升教辅质量 教辅图书出版作为教育出版的重要组成部分，其质量关系到亿万学子的成长。随着教辅图书市场竞争的日益激烈，教辅质量的提升必然成为竞争的重要手段。 随着经济社会的发展，我国的教辅图书市场呈现欣欣向荣的发展景象。与之并存的是，教辅图书的竞争尤其是发行渠道的竞争异常激烈。如今，在市场竞争日趋透明、市场监管日益严格的背景下，内容和编校质量的竞争越发凸显其重要性，这也就促使 出版者更加重视产品质量的提升和品牌建设。不过，教辅质量的 提升不仅仅是出版者的责任，它更是作者、读者、出版者和监管者合力的结果。 一、加强源头控制，建立和完善原稿审核机制 一是科学性和系统性。首先，要确定稿件是否根据教辅图书的种类来设计相应的编写方式。同步类教辅图书要严格配合教材，专题类教辅图书要依据课程标准来划分专题，试卷类教辅图 书要紧密围绕考点。这是常识，也是基本要求。进而需要判断的是，稿件的知识结构是否严谨和系统，学科知识结构和课程目标 是否相互结合、相互渗透、相互支持，知识点是否超标，内容覆盖是否全面，前后说法是否一致。其次，稿件是否注意不同年龄阶段学生的学习特点和学习需要，重难点是否突出，梯度设计上是否循序渐进、螺旋式上升。
二是具体性和针对性。教辅的编写理念渗透于结构之中，而编写内容则必须有具体性、针对性和说服力，能帮助学生解决学习过程中遇到的问题。那些空洞的说教、华而不实的先进理念往往得不到学生的认同，是在审稿时需要摒弃的。 三是创新性和趣味性。创新包括内容创新和形式创新。内容创新可表现为知识点的归纳和典型例题具有新意，习题演练能够 开拓学生思路、培养创造性思维，能够为学生终身学习创造条件。形式创新可表现为封面和内文的版式新颖独特，与同类教辅相比 具有区分度。相对而言，读者更重视内容的创新。这是审稿者需要着重注意的。同时，在科学、有效、创新的前提下，应注意稿件是否根据不同年龄段学生的兴趣爱好来兼顾内容的趣味性。 二、加强制度建设，建立和落实质量保障机制 从理论上看，“三审三校一通读”制度非常有利于保证图书质量。但在实际操作中，往往因为多种原因而并未真正落到实处。 第二，校对环节可能存在的问题。在校对环节，单本稿件一旦字数多，可能由多人分散校对，这种分散却不交叉的方式，容易造成各自为战，不利于文稿体例的统一。 第三，排版环节可能存在的问题。经过编校人员的层层审核、加工、校对和排版人员的相应更改，责编在核红阶段仅仅看核红部分，应该是没有什么问题。但是，往往由于排版人员的误操作或者排版软件的兼容性问题，导致不该改的地方改动了，或者莫名其妙跳出不规范、不准确甚至错误的字符，而这仅靠核红和后
多措并举做好押运安全工作 随着改革开放的不断深入，安保押运工作也呈现出多元化的趋向，一家独断的格局正在打破，市场竞争使保安押运工作一坛死水的局面开始有了活力。一方面是保安押运公司竞争的对手多了起来，另一方面是安保押运公司的任务重了起来，这是新形势下贵重金属、重要物品及银行款箱的运输安全面临的新课题。然而，随着押运人员的增多，队伍的壮大，管理难度的加大，为押运管理的科学化，人员管理有效性等带来了一些难题。如果管理跟不上发展变化的需要，出现安全问题就不可避免。一、押运工作的现状与困难人员流动性大，队伍稳定难。现代用人制度的人性化，双向选择使员工有了择业的自由，有的求职人员图工作的舒适性，有的图工作环境好，有的图工资收入高等等。为此，一些员工感到太累，一些员工感到上班太早，一些员工感到个人安全风险太大等等。所以，人员进进出出，既有入职的，也有辞职的，使押运人员不停地流动。押运公司刚对一名押运人员有所了解，或者业务刚熟悉一点，因为多种原因而要欣然离去，保安押运公司就象宾馆一样，人员来来去去，进进出出，三天两头在迎来送往。对于押运公司来讲，一是增大了培训的成本，由于新进人员比较频繁，押运公司是天天在培训，就像军营一样，铁打的营盘流水的兵。二是增大了管理的难度，管理有一个了解熟悉员工的过程，只有了解熟悉员工，管理工作才会有针对性和有效性。三是增大了违规的可能，因为培训工作与业务的熟练有一个过程，有些人员刚招进来，可能马上就要投入到工作中去，难免会因为对业务不熟，而导致出现一些问题或事故。追求利益最大化，管理投入难。因为竞争使成本空间进行了压缩。由于服务与被服务之间的利益诉求不一样，这对矛盾，可能会因利益的驱使，可能会减少支出押运日常的支出、工资的支出等，从而来压低成本，获得利润。因此，员工一个月的辛劳下来，收入与支出相抵，基本上是月光族，那么他们买房、生活就会成为一个问题，因此，工资收入不高，人员就难留住。现在押运公司的员工进出十分的频繁，出于生活的考虑，不得不做出人往高处走的抉择，因此跳槽的就不稀奇。近年来，押运公司的中高管人员跳槽的也不在少数。因此，押运公司要招来员工，在一定程度上讲，就要放低门槛，降低条件，招进的人员就可想而知，可以说是成份复杂、素质参差不齐，员工
多措并举扎实推进师德师风建设工作取得成效 “有了爱，便有了一切；有了爱，才有教育先机！”“为什么我的眼里常含泪水？因为我对这职业爱的深沉！”寒假前，幸福中心校举办了“强师德、正师风、铸师魂”为主题的师德演讲比赛，100多名教职工认真聆听演讲，接受了一场精神洗礼。这只是2013年幸福中心校开展师德师风建设活动中的一项工作。 2013年以来，幸福中心校审时度势，将师德师风建设作为“正行风、促服务、树形象”的一项实事、大事来抓，围绕“致力于教师队伍建设，锻造高素质教师队伍，促进教育事业快速发展”这一目标，以制度建设为抓手，以活动开展为载体，以素质教育为评判，多措并举，多管齐下，扎实推进师德师风建设工作。 ——制度健全促管理。幸福中心校成立了以一把手为组长的活动领导小组，制定出台了《关于加强师德师风建设工作的安排意见》等多个细则方案，完善以质量和奉献为导向的教师评价机制，继续落实督促指导师德师风建设工作。校长同一线教师签订师德目标责任书，强化师德日常考核、阶段考核和年度考核，切实将师德师风考核结果作为评先评优、岗位评聘的重要依据，坚决执行师德“一票否决”和责任制，谁出问题谁负责，谁管理谁负责，夯实责任，确保活动扎实开展取得实效。 ——活动助推重教育。不断完善选人用人机制，加强教师队伍建设，强化职业道德教育，加强教师业务培训。一是狠抓学校管理、教学管理、教
师管理、安全管理等工作，修订完善了《教师请休假制度》等12项管理制度，为创新管理机制和推进教育改革提供了依据。二是利用寒假时间集中开展“践行十八大精神，争做人民满意教师”的师德师风集中学习教育活动，通过研讨学习、自查自纠、公开承诺、师德先进评选等形式，教育和鼓励教师发扬奉献精神，切实转变工作作风。 总之，通过这次演讲比赛，人人参与。活动开展以来，学校高度重视，教师踊跃参与，无论是新老教师，还是后勤保障人员，都能立足实际，抒发对教育事业的执着与热爱，李冬梅校长的“强师德、正师风、铸师魂”总结讲话将师德师风建设推向了高潮，巩固了教育成果，进一步强化了教书育人的责任感和使命感，全镇教职员工进取意识、服务意识明显增强，工作中重师德、讲奉献、比风范已蔚然成风。 幸福中心校 2014年1月9日
关键在于落实心得体会 读一本好书，就如同交一个良师益友。最近，我读了《关键在于落实》这本书，细细品味其中的哲理，受益匪浅。 拿到这本书的第一感受就是让我心里为之一动。特别是封底、封面的警句更是给人以警醒。封面的话是这样说的：心动不如行动，行动更需主动!伟大的战略不如强大的落实行动!封底的话就更直接：没有落实，再伟大的目标也是一句空话;没有落实，再周密的计划也是纸上谈兵;没有落实，再严格的制度也难发挥其作用。翻开这本书，两篇序言更道出了落实的含义和作用。序言中说，落实就是把口头上讲的、纸上写的东西，如理论、路线、方针、政策、计划、规划、方案、意见，付诸实施，并达到预期目标，这就是落实。事业成败关键在落实，一分布置，九分落实。 读完这本书，略有所悟，结合自己的所思、所想、所感。确定了《做一个落实型的地税干部》的题目，并引发一些思考，不对之处请大家批评指正。 古语说：入芝兰之室，久不闻其香。古诗道：不识庐山真面目，只缘身在此山中。从事地税事业时间久了，往往会使我们对地税事业的神圣和庄严在感觉上有些减退。就不如局外人看待我们事业那样神圣。拿我自己来说，十五年前，刚考入税务局的时候，刚穿上着装的
时候，那种神圣感和庄严感，至今还能回味得出。所以通过读这本书，对我的思想进行了一次洗涤，只有对地税事业常怀一颗敬畏之心，才能把工作落实好，才能真正做一个落实型的地税干部。这也让我想起荀子说过的一句话：百事之成也，必在敬之;其败也，必在慢之。用 我们今天的话来说就是，对事业怀有敬畏之心，是各项事业成功的基础;怠慢轻视事业，是导致事业失败的关键。韩愈说：业精于勤，而 荒于嬉。作为新时期的地税干部，只有肩负事业发展所赋予我们的神圣使命，才能不断发挥自己的潜能，积极主动地落实工作要求，完成组织交给的任务。 书中说：一个缺乏责任感的民族是没有前途的民族，一个缺乏 责任感的组织是注定失败的组织，一个缺乏责任感的人是不可靠的人。书中举了这样一个例子：xx年的一天，广州市政府收到50多年前提供建造广州珠海桥钢材的英国企业的一封来信，信中说建桥的钢材已经有100年的历史，接近使用寿命，建议进行检测加固。原来建桥所使用的钢材是从当时英国的一座旧桥上拆卸下来的，所以估算其寿命有100年了。 从遥远的来信让我们掂量出“责任”这两个字的分量。岁月流逝，当年的设计者、供应商恐怕现在已是退离工作岗位，或者是已经不在人世。然而其组织的责任没有丢。公司的工作人员传承了这种责任感，依然在履行着他们的神圣责任。西方著名的心理学家维克多.
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 坚持多措并举狠抓好工作落实不断打牢安全监管基层基础(新Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
坚持多措并举狠抓好工作落实不断打牢安全监管基层基础(新编版) 鄢陵县从加强领导、明确责任、宣传发动等方面入手，扎实开展安全河南创建工作不断强化安全监管基层基础。 一是落实工作责任。严格落实企业安全生产主体责任、县乡政府领导责任、县直部门安全监管职责。年初，全县层层签订安全生产目标责任书，将安全生产责任层层分解，逐级量化到车间、班组等各个岗位，具体责任落实到人。形成了一级抓一级、层层抓落实的安全生产责任体系。全面深入实施领导干部“一岗双责”制度，把“干工作与管安全”有机结合起来，形成责任机制，做到人人有压力、个个有责任。 二是开展安全培训。继续抓好企业负责人、安全管理人员、农民工的培训教育，加强新进人员岗前培训工作，严格落实安全管理
人员和特种作业人员培训持证上岗制度，做好对高危行业和中小企业一线操作人员的培训工作。同时，积极组织人员参加许昌市安全监管局组织的乡镇政府安全生产分管领导和具体负责人安全生产研讨班。 三是加强安全宣传。在县电视台专门开辟安全专栏，全面宣传安全生产法律法规、违规案例、典型经验、工作动态，安全生产理念逐步深入人心。 四是抓好队伍建设。以“创先争优”和“强两基、重民生、转方式、促发展”等活动为契机，加强安全监管干部的政治理论、业务素质培训，对安全执法人员开展以技能培训、素质练兵、作风转变为主要内容的主题活动，全面提升安全监管队伍形象，营造风清气正、积极向上的工作氛围。 五是加强建设项目安全设施“三同时”工作。认真贯彻落实《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》，认真开展宣传活动，广泛调查摸底，规范备案程序，扎实开展一般工业建设项目“三同时”工作。
《多措并举提高[11.9三办信息多措并举切实提高群众安全感满意度]》三官庙街道 多措并举切实提高群众安全感满意度 为切实提高群众安全感满意度，三官庙街道街道办事处采取组织干部职工开展专题学习讨论、广泛宣传做好引导、深化走访化解民怨、打防并举保民平安、优化服务促满意等多项有力举措，把提高群众满意度工作层层推进、层层抓好落实。 一是广泛宣传、浓厚氛围。通过发宣传页、社区宣创栏进行宣传；推行社区治安民警进社区活动，通过讲座、辖区治安形势通报会，以“我为社区治安”进一言等为载体大力宣传区委、区政府、街道办事处社会治安综合治理措施、成效，同时在各社区成立好人好事、见义勇为行为大红榜，营造人人参与社会治安综合治理的浓厚氛围；印制防盗、防骗、禁赌、禁毒等治安常识的温馨提示卡和发放宣传资料等，向居民群众宣传自防措施，提高自防意识。 二是层层座谈、问计于民。三官庙街道党工委办事处号召各社区分别召开社区党员、群众代表、人大代表、政协委员的座谈会，就有关党员干部“以人为本、执政为民”方面存在的问题，广开言路，征集意见和建议，群策群力做好提升群众安全感满意度工作。经讨层层发动梳理收集群众意见或建议共有5大类20项，并结合街道实际形成《三官庙街道提升群众安全感满意度工作方案》，将收集到的建议意见落实到实际行动中，切实提升辖区群众安全感满意度。
三是深入基层、化解矛盾。为把干部大走访作为一项常态性、全局性工作来抓，街道办事处实行楼栋包保责任制， 街道党政领导、机关干部、社区委员分别包一至两个楼栋，进家入户走访，与居民谈心交心，认真听取他们对辖区社会治安状况的评价，耐心解答他们提出的问题，及时发现处理与老百姓生活相关的问题，理顺情绪，化解矛盾；把矛盾纠纷的重点个案，按照领导包保责任制进行重点抓，并做好正确引导。 四是警民联手打防结合。通过建立、群众治保组织、组织义务巡逻队等方式充实巡逻队伍力量，走向街头路面，积极推行错时工作制，在重要时段，重点路段进行巡逻清查大行动。实现巡防模式由“静态”向“动态”转变，最大限度地增加路面见警率，使违法犯罪警情得到有效下降。 五是优化服务执政为民。在机关和社区开展“亮身份、践承诺、做贡献”活动，切实转变机关工作作风，提高为民服务的技能，提高服务水平，密切党群干群关系。 （三办：曹红改） 内容仅供参考
五“度”并举打造精彩课堂 ——山东省聊城市莘县实验小学教学改革探秘 让课改有力度 新课改，理念转变是根本。学校秉承“先进理念，全员践行，坚持不懈，开拓创新”的办学思路，遵循教学规律，突出学生的主体地位，强化教师的主导作用，重视学生良好习惯的培养。学校始终坚持一种信念：课堂教学改革，不是对以往课堂的细枝末节的修改，而是从根本上改变低效课堂，让课堂焕发新的光彩。 2009年9月，学校积极抢占全方位课程改革的制高点，开始教育教学模式改革，并构建起具有鲜明个性特色的“两段渐进”与“先学后导，自主互助”教学模式。该模式以实施素质教育为主题，以贯彻“以人为本（自立目标、自主实践、自我发展）”的思想为核心，凸显“以学生发展为中心”的基本特征，以减轻学生课业负担、提高教育质量为宗旨。 学校先后出台了《首席教师听课制度》、《实验小学集体备课制度》、《实验小学小组建设制度》等规章制度，确保学生充分发挥潜能，主动学习，自主探究，勇于质疑，善于拓展，大胆创新。 为了提高教师的教学水平，学校组织老师积极参加省、市、县一系列培训活动，分批开展拜师活动。学校现有二十名骨干教师分别拜吴正宪、于永正为师。通过课题研究、送课下乡等培训活动，把骨干教师引上了自我发展之路，促进他们快速成长。 经过师生的不懈努力，学校的课堂教学效率显著提升，学校推行的“推门听课”制度，让每一个班级都对外开放，这一制度的执行，增强了教师教学的自觉性，也促进了教师之间的交流。 让课堂有精度 让学生在课堂上能够学有成效是课堂教学的落角点。学校的教学立足于研究课堂教学得失，寻找教学规律，以此来提升课堂教学的“精度”，让教学更加科学高效。现在，“我认为”、“我发现”、“我补充”……已成为学生课堂上的口头
国土资源 JUZHANGLUNTAN LAND&RESOURCE S 21局长 论坛多措并举提效能 方便群众在实处 ——全力纵深推进“最多跑一次”改革 □杭州市国土资源局江干分局 戴志芳 “门难进、脸难看、事难办”， 曾是公众到政府机关办事难的真实 写照。2016年12月27日浙江省委 经济工作会议上首次释放“最多跑 一次” 改革信号，2017年1月，“最 多跑一次”改革写入省政府工作报 告，被列为今年省政府重点工作；2 月16日，省政府办公厅印发通知， 启动“最多跑一次” 改革事项梳理 工作；2月20日，《加快推进“最 多跑一次”改革实施方案》出台， 改革路线图绘就。如今，“最多跑 一次”已经成为杭州的一个年度热 词。杭州市国土资源局江干分局坚 持把群众满意放在首位，通过抓思 想认识、流程优化、提能增速、创 新服务四个抓，推进“最多跑一次” 改革工作落实。一、“最多跑一次”改革 重要意义 “最多跑一次” 改革是深化“简 政放权、放管结合、优化服务”的 重要举措，是转变政府职能，提高 服务保障能力和水平的重要抓手。 “最多跑一次”改革确立了政府自 身改革的目标和要求，它是检验改 革成效的重要标准，更是推进改革 落地的有效抓手，使企业和群众拥 有实实在在的改革获得感。 “最多跑一次”改革就是以人 民群众的满意度为出发点和落脚点， 重在打通制度建设的“最后一公里”， 破解企业和群众办事的堵点和痛点， 以问题导向进一步倒逼政府自身改 革、加快职能转变，是在更高起点更深层次上推进“放管服”改革。二、江干分局“最多跑一次”改革落实情况全面梳理办事事项（除行政处罚事项外）27个，按照“能减则减、能并则并”原则，逐个事项、逐个环节进行梳理分析，除征收集体所有土地房屋补偿方案审批涉及听证、现场调查等环节，土地使用延期开竣工涉及用地单位举证、调查、证据核实等多个环节，其余25个项目全面实现“最多跑一次”，实现率达92.6%。扎实推进事项网上申请全覆盖，在25个“最多跑一次”事项中，除3个服务类事项可直接办结，6个备案类事项无需申请外，其余16个事项已全部实现网上申请，实现率100%。按照不动产登记全业务、全过程“最多跑一次”要求，新设“房屋交易与不动产登记”联办窗口，将不动产登记涉及房、地、税等事项整合到一个窗口办理，实现国土、房管、地税三个部门合驻为民办事。 三、江干分局推进“最多跑一次”的几点做法1.抓思想认识江干分局始终坚持把增强群众和企业获得感放在首位，建立主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门科室共同抓的工作机制。认真理解市、区和系统“一窗受理、集成 服务”要求，坚持效果导向、需求导向、问题导向，以“法治国土、金牌服务”为抓手，将改革落到实处。2.抓流程优化 一是全面梳理受理要件，取消无法定依据材料和兜底条款，做到“能减再减”“能并则并”。通过“去枝强干”，实现材料简化、时间缩短、难度降低。二是建立“容缺受理”机制，对“要件齐全，非必备件暂缺”的，允许在用户作出补件承诺基础上，实行“受理审批，后补件发证”，有效减少群众往返。3.抓提能增速一是压缩事项办结承诺时限，比如单个项目用地审批由8个工作日压缩到5个，用地复核验收由21个工作日压缩到13个，平均提速达到37%左右。二是建立重大疑难复杂项目的快速协调处理机制。针对重大疑难问题，利用科室内集体研究-科室间会审-局长办公会议研究的三级会审机制，推动难点项目高效审批。4.抓服务创新一是利用手机APP ，开设预约取号服务。二是对窗口非立等可取业务，提供证书邮寄送达服务，实现取件环节“跑零次”。三是积极开展延时服务、上门服务等特色服务，并将服务网向行政村（社区）辐射延伸，定期组织流动服务队“进村入企”，加强有关“最多跑一次”的政策宣传和指导。DOI:10.16724/https://www.doczj.com/doc/b82810926.html,33-1290/p.2017.09.012
《关键在于落实》心得体会 《关键在于落实》诠释了落实的真谛，点击了落实的现实意义；揭示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。通过此次学习我了解到怎样做一个落实型的员工，怎样为做一个落实型的领导而努力。 要从思想上认识到位，在行动上做到位，把措施落实到位。把每一项工作都当成事业去做，要对工作怀有敬畏。敬业爱岗，对自己的工作充满热情；服从组织安排，尽职尽责干好本职工作；精益求精，创造性的去落实工作。 工作是否有成效关键在于落实，立足岗位职责，结合部门实际情况，紧紧围绕公司职代会方针和目标，在今后的工作中，我将从以下几个方面把工作目标进行落实： 一人力资源调配方面 1、进一步建立和完善培养机制，使更多的拔尖人才脱颖而出。一是要重视新入职大学生的培养工作，关注他们的工作状态和培训效果，实时跟踪考察；二是要重视科技人才、管理人才和技能操作人才的业绩评价工作，充分挖掘他们的潜力，调动他们的工作激情；三是要进一步完善人才成长通道，引入竞争机制，让他们在竞争中不断完善和提高自己，实现自我价值。 2、加强员工的配置和管理，满足生产的需要。一是继续推行竞聘上岗制度，将合适的人安排到合适的岗位上；二是深入了解生产动态和劳动力需求状况，及时解决劳动力需求问题，保证生产的正常进行；三是结合生产发展需求，与技校加强联系，招聘技能操作人员。 二组织管理方面 1、以提高领导班子能力为重点，加强各级领导班子建设。 一是不断深化创建“四好”领导班子活动。“四好”领导班子创建活动，是全面提高班子素质，加强党的基层组织，促进企业改革发展的重要措施。要以此为主线，全面加强各级领导班子建设，实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的目标，在各支部建设一个坚决贯彻执行党和国家方针政策，勇于开拓、团结协调、工作高效、能打硬仗的领导班子。在“四好”班子创建活动中，要突出企业改革这个重点，把改革的进度及效果作为最重要的和否决性的指标，切实加强对基层领导班子的考核管理。要通过严格考核，促使基层领导人员进一步转变观念，增强改革意识，提高自身素质，切实加快改革步伐。二是加强民主集中制建设。坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则，健全“结构合理、配置科学、程序严密、制约有效”的权利运行机制，落实好党委工作规定和党政班子会议制度、议事规则和决策程序，形成靠制度管人、按程序办事的工
强化措施抓落实多措并举保安全 --------宝鸡北马坊煤业公司四季度安全管理工作汇报材料 集团公司安监部： 进入第四季度，我公司在安全管理方面，按照集团公司稳运行、保安全、促和谐的总要求，认真落实两名主要领导来矿调研的指示精神，通过开展“打非治违”工作回头望，“百日安全生产”活动，安全质量标准化达标创建，安全警示教育，上技术大课，企业内部采取安全激励政策，总经理与各生产单位签订安全保证协议，开展安全隐患排查治理，严查“三违”等举措，全季度杜绝了各类人身伤害事故，截止12月25日矿井连续实现安全生产2835天。 一、突出重点，狠抓规章制度的落实。进入四季度，按照集团公司的统一要求，及时修订了超前预控管理体系实施细则，成立了以董事长、总经理为组长的公司预控领导小组，推行了一表一卡作业流程，且由总经理亲自组织，技术顾问阚焕照给全公司所有管理人员、工程技术人员上了两堂技术大课，主要对超前预控管理体系操作流程，安全质量标准化标准进行了全面的讲解，并组织各专业开展了规程在学习，认识在提高活动及优秀规程和优秀技术员评选等工作，规范了作业流程，通过采取行之有效的办法，强有力的提高了员工对安全生产工作重要性的认识。 二、认真开展“打非治违”工作回头望，“百日安全生产”活动，按照上级要求，对“打非治违”工作进行了一次
“回头望”，在巩固成绩的基础上，找出了存在的问题和不足，并按照上级的要求，制定了相应的措施，使“打非治违”工作取得了一定成效，同时，又按照陕西煤监局的统一要求。开展了“百日安全生产”活动，制定了活动方案，分三个结段开展了工作，坚持每月召开一次总经理安全办公会，每旬逢十组织一次安全隐患排查，召开一次隐患排查分析会，重点解决安全生产方面存在的突出问题，每旬逢五组织对检查存在问题落实整改情况进行复查，对不按规定时间接点落实整改的单位及负责人按规定上限处罚，既促进了隐患整改时效和进度，又做到了闭环管理，为安全生产创造了良好条件。 三、狠抓矿井安全质量标准化达标创建工作，从严查处“三违”。进入十月份，我公司制进了安全质量标准化达标创建规划，成立了以总经理为组长的创建领导小组，提出了保二争一的奋斗目标及各专业达标规划，坚持不定期进行动态达标检查，奖优罚劣，经过努力在矿井安全质量标准化达标创建两次赢得了集团公司两名主要领导的赞誉和肯定，并经集团公司检查验收取得了二级标准。在“三违”治理方面，实行指标到人，要求副总以上管理人员每人每月必须纠正一起中等风险以上“三违”人员，并对“三违”人员来釆取过“八关”的方式进行帮教，上限处罚，是违章者既丢票子、又丢面子，通过严抓细管，安全工作取得了稳定的效果，实现了“归零化”管理的目标追求。
多措并举，切实提升柜面服务水平 会计结算部 近年来，伴随着银行业的迅猛发展和客户需求的不断提高，银行之间的竞争已经不再仅仅是停留在硬件设施建设的比拼阶段，而是提升到服务水平的竞争上。要想在竞争日益激烈的环境中占得一席之地，提高柜面服务水平至关重要，优质服务将是一个永恒的话题。笔者根据自身和身边同事的工作经验，从以下几个方面浅谈切实提升服务水平的想法。 一、转变柜员服务意识，创新服务理念 柜台是我行接触客户最为频繁的地方，是我行业务经营的最前沿，好的服务形象要靠柜面服务具体体现出来，柜员作为柜面服务的主力军，其一言一行是我行服务水平的直接体现。随着客户需求的不断提升，优质服务已经不再仅仅是简单的问候语、微笑服务等基本礼仪，而是向着满足客户需求发展。因此，柜员要及时转变服务意识，创新服务理念，变被动服务为主动服务，一切以客户服务为中心，想客户所想，急客户所急。客户想要的，柜员要知道；客户期望的，柜员要想到；客户没有想到的，柜员心中要有底。总之，要做到善于了解客户，揣摩客户的心理，发挥自己的想象力和创造力，用心为每一个客户提供优质的金融服务。 二、加强柜员理论学习，提升业务技能 优质的金融服务需要丰富的金融知识和精湛的业务技能提供支撑。柜员应该要加强我行各类业务知识、操作规程、规章制度的学习，
积极参加各类业务知识培训，深入了解并熟练掌握我行的各类业务的操作流程及相关知识，不断丰富自己的专业内涵，以便为客户提供服务时达到事半功倍的效果；同时，柜员要强化自身业务技能的训练，不仅要会，而且要精，为高标准服务提供技能保证。一方面柜员应经常进行点钞、翻打传票、汉字输入等基本功训练；另一方面要熟练操作好每一笔业务，不断提升服务速度，促进工作效率不断提高。三、优化大堂经理配置，充分发挥大堂经理作用 目前，我行虽然在各个网点都配置了引导员，但是由于受引导员职责及权限的限制，引导员的作用并未完全发挥，仅仅限于引导的作用。随着客户需求的不断增长和当前金融竞争的激烈化，笔者认为大堂经理的准入门槛应该要提高，要选拔目前我行理论业务水平高、业务技能娴熟、沟通能力强的优秀员工，充实到大堂经理岗位中。大堂经理在营业网点内采取以流动服务为主、定点服务为辅的形式，零距离、主动地引导、分流客户，并为客户提供金融服务、咨询指引和营销宣传工作。从而建立和维护客户的良好关系，充分发挥大堂经理的作用，更好地了解客户需求、注意目标客户、留意客户交易习惯、满足重点客户需求、处理客户不满以及为引导客户办理离柜业务等。 四、优化柜面业务流程，提升业务办理速度 目前，我行在业务流程的设计理念、执行方面存在很大的改进空间，如网点未真正体现以客户为中心的原则，业务的前后台处理环节区分不清晰，缺乏差别化和个性化的业务处理和服务流程等。纵观目前各大商业银行，几乎都已实现了前后台分离作业，我行也应根据目
江苏省企业疫情防控指南根据省政府有关新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作要求，为切实做好我省企业疫情防控工作，特制定指南。 一、工作目标按照“早发现、早报告、早隔离、早诊断、早治疗则，切实做好企业新型冠状病毒感染的肺炎疫情应对作，有效防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情，将危害降低到最低程度，保护企业职工身体健康和生命安全，维护企业正常生产经营秩序。 二、职责要求 1.各企业应制定本单位新型冠状病毒感染的肺疫情应急预案和工作方案。 2.制定本单位新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作责任制度，并将责任分解到部门、落实到人。 3.明确并落实新型冠状病毒感染的肺炎疫情信息报告人。 4.认真落实单位防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情各项措施。 5.保障防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情所必须的物资、场所、人员与经费。 6.企业发生新型冠状病毒感染的肺炎疫情时，应配合卫生健康部门做好疫情处置等工作。 三、防控措施企业复工前要根据疫情防控情况，实施检疫查验和健康防护，确保安全复工; 复工后要进一步强化责任，严格落实各项防控措施，防止出现疫情，强化安全生产。 (一)复工前防控措施 1.信息告知：向职工发布防控相关信息，湖北疫区的职工未经医学观察者禁止回厂工作。 2.组织动员：严格落实疫情防控主体责任，建立新型冠状病毒感染的肺炎疫情应急防控工作组织体系，组成专兼职相结合的防控工作队伍，责任落实到人，实现车间(科室)、班组和个人全覆盖，制定防控方案，落实防控措施。出现呼吸道症状无发热者应及时就医。 3.健康排查： (1)开展全体职工休假期间的生活旅行情况登记，全面掌握职工是否离苏及前往地点、身体状况是否良好、是否与发热病人有过密切接触、是否接触过野生动物等情况。
推进一项工作，简短的表态发言，很实用！ 多措并举抓落实全面巩固促提升 确保“五小”行业整治工作取得实效 各位领导、同志们: 为推动全国文明城市创建工作深入开展，我们×街道将围绕今天的会议精神，紧抓“五小”行业整治薄弱环节，迎难而上、统筹安排、多措并举、重实求效，以小食品经营加工为重点，迅速吹起“五小”行业整治的号角，将重点做到以下几个方面： 一、重规范，网格管理责任到人 “五小行业”整治工作面广量大，我们将根据《×街道综合服务网格化管理实施方案》的要求，制定整治方案，对我街道×平方公里范围内的×个网格区域进行规范整治，形成网格长、街道网格挂钩人员、网格管护人三级承包责任制，限期完成整治任务。我们将克服人手少工作量大的困难，发扬吃苦耐劳的创建精神，积极投入整治工作，各网格员逐一上门对辖区“五小”行业进行摸底清查，建立基础台帐，将采用边清查登记、边宣传发动的方式，逐层逐户地开展工作，使“五小”行业经营单位的现状一目了然，做到心中有数，手中有据，数明底清。 二、找问题，确保整治不留死角 由于“五小”行业分散、隐蔽、数量较多，经营者和从
业人员素质良莠不齐。为了有效应对“五小”行业问题容易反弹的现状，我们将定期召开专题分析会，对整治工作中发现的问题进行梳理，切实解决好“五小”行业经营人员的实际困难，引导规范经营。将对薄弱环节进行重点整改、不搞花架子、不留空白点，对于整治中未发现问题的“五小”单位和路段，做到经常“回头看”，防止回潮。将分类建立台账，明确责任，对台账上的事项实行销号管理，做到达标一处，核销一处，切实做到整治工作进度实时掌握、难题及时解决、整治不留死角。 三、抓落实，加大现场整改力度 为确保整治工作取得实效，在整治过程中，我们将按照“五小”行业整治标准，通过挨门逐户督查指导和宣传教育，现场指导从业人员规范操作。将采取登门服务，帮助经营户找问题，缩短差距，通过登门次数规范经营户行为，真正将整改措施落到实处。同时，我们将扎实推行网格化管理，建立“巡查日报告”制度，强化业主自律意识，最大限度减少“五小”行业不文明经营行为，从而有效改善“五小”行业整体环境面貌，提升文明指数。 四、强宣传，营造氛围确保长效 我们将努力营造强烈的整治氛围，培育浓厚的创建意识，形成街道各部门个个参与，“五小行业”家家动手的整治局面。通过村居把“五小行业”整治告知书挨家挨户送到每个经营户手中，引导“五小行业”自觉进行自身改造，印发“五小行业”整治标准和要求的宣传材料，使“五小”整治得到广泛理解和支持，树立良好的舆论导向。同时，注重长效，建立长效管理工作机制，逐步改变当前“五小”行业安全卫生设施落后、从业人员卫生意识淡薄、安全隐患较为
关键在于责任与落实 责任与落实是推动企业发展的最关键要素，是衡量企业凝聚力和战斗力的标志性所在。落实到位，决策才能得以完美的实施，目标才能得以实现。 作为一名员工，关键就是要进一步强化责任、具备落实意识、提升责任、落实能力，保证各项工作任务的圆满完成。责任与落实情况，直接决定和影响工作的效果。任何一个员工要牢固树立事业心、进取心、责任心，在这三心中，责任心是基础。 世界上最愚蠢的事就是推卸眼前的责任，负责任、尽义务是一个人成熟的标志，更是我们通往成功的基石。 一、工作就是责任，责任决定成败； 如果一个人没有责任感，即使他有再大的能力也是空谈；而当一个人有了责任感，他就有了激情、有了奉献、有了执行力......他就能在工作中激发自己最大的潜能。以一种负责的精神来对待工作，受益的不仅是老板，更重要的是你一生的职业生涯。 二、对工作负责任就是对自己负责任； 人可以不伟大，也可以清贫，但我们不可以没有责任。无论你所做的是什么样的工作，只要你能认真地、勇敢地担负起自己的责任，你所做的一切就是有价值的，你就会获得尊重和敬意。 三、忠诚的最高层次就是超强的责任； 责任，从工作的意义上说，是一种自然而然、毋庸置疑的使命。事实上，只有那些心存忠诚的人，才有资格获得更多的荣誉。员工对自己的工作忠诚、对老板忠诚，才能把能力汇聚到一起，发挥出所有的力量。有了忠诚的观念，你就能以更积极的心态，更大的热情去工作；有了这种观念，你就能与公司同患难、共命运。最后，忠诚成就的会是你自己。因为种种事实表明，拥有忠诚的人能得到公司和老板的更多的信任，所以，懂得忠诚的人是充满智慧的人。 四、有责任心，必然敬业； 那些勤奋、敬业的员工往往会在工作中受益匪浅。在精神上，他们获得了快乐和自信；在物质上，他们获得了丰厚的报酬。敬业务实在现代人生活中的分量越来越重，甚至成为衡量一个人是否具备基本职业道德的重要准则。不管你为
多措并举重创新全力以赴抓落实 市公安局看守所党委 建设幸福警队，是建设幸福广东、幸福中山的内在要求，是深入推进公安工作和队伍建设科学发展的迫切需要，也是维护社会繁荣安定的重要保证。当前，在公安民警幸福感备受关注的前提下，各级公安机关为深入贯彻落实广东省公安厅《关于建设“幸福警队”的意见》文件精神，大力探索“幸福警队”建设之路。 一、加强公安文化建设，以提升“软实力”为重要手段建设幸福警队 “国民之魂，文以化之；公安之魂，文以铸之”。警营文化作为社会主义先进文化的重要组成部分，其建设成效将直接影响公安队伍的战斗力，影响公安队伍的科学发展，影响幸福警队的建设，影响社会的和谐稳定。在新形势下，加强警营文化建设是凝聚警心、激励斗志、陶冶情操、提升形象的迫切需求，是推进公安队伍宗旨教育、核心价值观教育、反腐倡廉教育和职业道德教育的重要举措，是打造一支廉洁奉公、英勇善战、执政为民公安队伍的重要保证。 ——深化物质文化建设，创造栓心留人的物质条件。物质基础是衡量幸福感的一个重要指标，是警营文化建设的实在反映。加强公安机关的物质文化建设，不仅要为民警提供舒适的办公和执法环境，更要不断挖掘、丰富和提升警营物质文化的内涵。一是打造“三位一体”的办公环境。以中山市看守所为例，为缓解基层民警的工作和执法压力，完善民警的工作和执法环境，除了建设基本的办公区和生活区外，还建设了篮球场、五人足球场、网球场、羽毛球场、乒乓球室、健身
房、舞蹈室、电影播放室等功能凸显的文体康乐区域。同时，市看守所大力开展绿化建设，使办公区、生活区的绿化覆盖率得到进一步提高，把监所建设成办公区、生活区和文体康乐区相结合的“三位一体”花园式办公生活场所。二是加强软件设施的投入。硬件设施是幸福警队建设的外显，而软件设施则是幸福警队建设的内涵。所谓软件设施，是一种精神的共勉，是一种精神的嘉奖。市看守所每年都会召开总结表彰会，对本年度或是某一专项行动中表现突出的先进个人进行表彰，并给予一定的物质奖励。这种激励管理能调动人的积极性和创造性，能充分发挥人的最大潜能，是建设幸福警队的一项重要管理措施。 ——深化精神文化建设，牢固树立忠诚为民的核心价值理念。精神文化建设，指通过公安民警的共同意识、行为准则、理想追求等所展示出来的文化因素的建设，主要包括警营核心价值观、职业道德、纪律作风，是警营文化建设的核心内容。在新形势下，我们要因应时代的变迁，努力拓展警营文化建设的渠道和空间，使警营文化建设成果能惠及全体公安民警，不断满足民警精神文化多方面、多层次、多样化的需求，促进幸福警队的全面发展。一是树立“忠诚、为民、公正、奉献”的人民警察核心价值观。公安机关作为一支纪律部队，要求每个民警必须具备良好的思想情操，坚定的政治立场和明确的发展方向。但与此同时，公安民警作为基层执法者，会时刻接触到社会的各种阴暗面，受到种种的诱惑。为了防止公安民警的思想遭受侵蚀，就必须加强忠诚教育、执法为民教育和纪律作风教育，打牢坚定的政治思想基础，就必须在公安队伍内全面树立“忠诚、为民、公正、奉献”的价值理念，确保公安队伍的廉洁公正。二是营造“学无止境、勇立潮头竞风流”的警营学习氛围。有言：不吸取知识之光，心灵就会被黑暗笼罩。学无止境、不断奋进，把学习作为一种态度、一种能
多措并举做好收尾工程建设 浅谈项目收尾注意事项 来源：云桂铁路项目部日期：2015-2-6 点击：313 （孙圣瑞）项目收尾作为项目中的一个重要组成部分，其收尾的好与坏对企业的整体效益有着直接和至关重要的作用。 目前，我所在云桂铁路项目部正处于收尾阶段，结合项目工程收尾，工程零碎，点多线长，施工作业易形成麻痹思想，为确保工程质量创优目标，又好又快确保开通。结合自己的看法现将项目收尾注意事项总结如下： 合理分配重抓落实 加强收尾项目进度，充分利用收尾项目的人力资源，合理控制管理成本，重在落实，确保项目效益的最大化。有的员工认为收尾是件非常简单的事，对待工作极其不认真，不认真看设计图纸，在施工现场纯属摆设，对施工队听之任之，怀着混日子的心态收尾。对于这类人，项目应严厉打击，相反，收尾是件更细的工作，是件繁琐而又不出产值的工作。项目应该合理分配人力资源，什么样的员工适合什么岗位，实行定岗定员。这样，可以做到事半功倍。项目领导是决策者，而下边的人则是执行者，落实至关重要。 材料回收安排到位 加强项目收尾材料回收，遏制收尾项目资金、资产外流，是项目刻不容缓的一项工作任务。云桂铁路项目20公里左右，其中特大桥4座、大桥7座、中桥4座、隧道10座等，桥梁模板、二衬台车以及剩余钢材、型材应及时回收，防止丢失。管区材料应由项目部集中回收，做好工作台帐，要对的起公司、对的起项目、对的起良心，不折不扣地落实下去。云桂铁路项目成立了以物资设备部长薛宝军、财务部长房梁为组长，孙广海、张善帅、付家中、尹双双为组员的材料回收工作小组，做到公开公平透明监督到位，确保项目资产不外流。 安全稳定保驾护航 要保证施工安全，积极组织召开安全生产大会，全员增强安全生产意识，树立安全管理理念，以安全生产为准绳，以安全施工为准则，切实做好安全施工，杜绝一切安全事故，推进企业安全和谐健康发展。安全是一个不可逾越的红线，是企业稳定健康发展的保证，通过采取多项措施，营造了“人人讲安全、人人抓安全”的良好氛围，确保了后续收尾工作安全高效、有序的进行，为顺利完成施工节点任务奠定了基础。要保稳定，确保稳健发展，及时排查不稳定因素，确立责任体系，制定切实可行的施工方案，建立健全管理体制，做到稳中求进，确保企业稳定发展。 加快工期确保开通