中国铁建南方总部基地（二期）项目
设计施工总承包
招标文件
招标人：广州南沙中铁实业发展有限公司
招标代理：广东工程建设监理有限公司
时间：二〇一七年三月
目录
目录 (2)
第一卷 (3)
第一章投标邀请书 (4)
第二章投标人须知 (6)
第三章评标办法（综合评估法） (23)
第二卷 (34)
第四章投标文件格式 (35)
第三卷 (49)
第五章招标人要求和招标提供的资料 (50)
第六章合同条款 (63)
第七章投标人须知前附表规定的其他资料 (64)
我与中铁建 今年是国庆60周年和中铁建成立20周年，中国铁道建筑总公司的前身是中国人民解放军铁道兵。抗美援朝战争时期，中国人民志愿军铁道部队发扬高度的爱国主义、国际主义和革命英雄主义精神，舍生忘死，前赴后继。创建了“打不烂、炸不断的钢铁运输线”，保障了铁路运输，使铁路通车里程由107公里，延长至1382公里。1954年至1983年间，先后参加了黎湛、鹰厦、南福、包兰、嫩林、贵昆、成昆、京原、襄渝、京通、青藏、南疆、通霍、充石等铁路建设和北京地下铁道的修建任务，共建成铁路(含专用铁路)12593公里，被祖国人民誉为“铁路建设的突击队”。同时，还完成了洞库、机场、公路等国防工程，包括引滦入津等任务的民用工程，以及多次参加抗洪抢险、抗震救灾、森林灭火等紧急任务。自1989年10月1日，中国铁道建筑总公司正式挂牌。总公司对所属的铁道部第十一至二十工程局、石家庄铁道学院以及其他直属单位。 1996年，大学毕业后，我怀着憧憬和梦想，来到了中铁十六局。施工一线的艰苦、现场环境的恶劣，更坚定了我立志中铁建事业的决心！这个征程上留下了我的汗水和脚印，同时也记下了我的成长和收获。“最艰苦的地方常常也是最锻炼人的地方”，在，在工地，我都坚持到条件最差最苦的施工现场值班，使自己能够得到更好地锻炼，更快地成长为建设的骨干。我知道，虽然自己是一
个大学生，但与这些有着多年施工经验的老同志相比，还稚嫩得多，还缺乏很多东西。因此我虚心向工人师傅请教，把知识、智慧和汗水撒在了施工第一线，从而积累了丰富的现场经验。我不断刻苦钻研新技术，将实践经验与理论知识结合运用到工作中，精益求精，很快成为能独当一面、堪挑重任的技术骨干。 我现任中铁十六局集团电务公司企管部部长、高级工程师。这个部门承担着全公司企业策划、经济管理、成本控制等一系列高技术含量的繁重工作。在和同事们的共同努力下，圆满完成了一项又一项任务。 神朔扩能改造工程是一项四电多专业性的控制性工程，公司中标后，为了进一步做好责任成本控制，我会同有关专家赴现场考察。长途跋涉的艰辛没有停息我的脚步，近百公里长的线路没有消磨我的意志，就象一个拓荒者留下了一串坚实的脚印，一段辛酸与甘苦。并且对所设项目部的技术人员进行了系统培训，初步形成了完善的责任成本管理体系。预计对该项目节约资金近100万元，实现了良好的经济和社会效益。 我的家在北京市怀柔（距离北京120公里），由于工作繁忙和经常去工地出差的原因，大约只能每半个月回家一次，根本无法照顾到家里的一切。父亲患有重病，身边需要人员伺候，而我能做的也只是用电话送去问候和在资金上做些力所能及的帮助，我常常为自己无法在父母亲身边尽孝而自责，也常常为不能多关照妻子而遗憾，更让我内疚的是连3岁的女儿，都不能操到一份父亲的心。
宝安力推“一个中心、三大港区、五大总部基地、十大 新兴产业园区” 今日宝安，魅力倾城。政要亲临，巨商云集，媒体热捧。今日下午，“深圳市宝安区新兴产业招商推介会”将在深圳市五洲宾馆隆重开幕。来自境内外的投资机构代表，商协会代表，世界500强、中国100强等大型企业代表及金融界、新闻界逾500人将到场。 本次招商推介会的主题是大力实施“大项目带动”、“替代优先”、“载体优先”和“环境优先”战略，突出“共同发展、合作共赢”的宗旨，积极宣传宝安投资发展环境和产业转型升级取得的成效，将推介近百个项目,重点推介战略性新兴产业、高端服务业等产业项目。“一个中心、三大港区、五大总部基地、十大新兴产业园区”更是本届招商会的推介重点。为此,本报特对此逐一介绍,以飨广大有志于在宝安兴业发展的投资者。 一个中心宝安中心区 以深港西部通道、大铲湾港区、沿江高速、国际机场、地铁等重大交通设施为依托，形成珠江东岸发展轴的重要枢纽，其功能定位为与前海共同组成深圳市城市双中心之一。规划总用地面积15平方公里，重点发展金融、总部经济、物流、商务、文化、商业、贸易等现代服务业，规划布局中央商务区、金融集聚区、总部经济区等功能区，重点建设城市综合体、总部大厦、高档写字楼、高星级酒店、大型购物中心等商业商务楼宇，努力打造集中体现宝安国际化、现代化城区形象的现代服务业核心区。 三大港区 三大港区主要指海港、空港、陆港，即大铲湾港区、大空港区、深圳北站枢纽区。 1.大铲湾港区：依托大铲湾码头，重点发展现代物流、国际航运、国际贸易等生产性服务业，引进培育一批适应现代制造业物流分离的现代物流企业。依托我区IT制造厂商密集的优势，建设与IT产业大区相适应的国际IT物流中心、贸易 中心，大力发展高附加值的临港产业。 2.大空港区：深圳城市副中心，支撑前海地区发展的重要后方基地。以宝安国际机场为依托，以完善的基础设施和便捷的交通为纽带，实现生产、技术、资本、贸易、人口的聚集。规划布局会展贸易中心、商务功能区、城际企业总部、保税物流服务区、航空航天产业园等功能区。重点发展以物流、会展、商务、大型商业贸易等为主的现代服务业，以消费电子、光电子、航空航天设备制造等为主的临空高端制造业，以研发、地区总部、采购、结算、运营管理等为主的高端生产型服务业，力争打造成辐射泛珠三角和东盟的航空物流中心、会展商贸中心、创新中心和中小企业总部基地。
中国项目治理的进展现状及趋向 摘要 知识经济的到来，网络经济和信息技术的飞速进展要求企业必须以项目为中心，提高自身参与竞争的能力。项目治理的组织形式差不多为企业组织的进展，提供了一种新的扩展形式，21世纪企业的生产与运作将更多的采纳以项目为主的进展模式。本文对中国项目治理的进展历程进行了总结回忆，并对当前项目治理的进展现状和进展趋向进行了简要的综述。 1.中国悠久的项目史与项目治理的产生 (1)中国悠久的项目史 项目作为国民经济及企业进展的差不多元素，一直在人类的经济进展中扮演着重要角色。实际上，自从有组织的人类活动出现到当今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。中国作为世界文明古国历史上有许多举世曙目的项目，如秦始皇统一中国后对长城进行的修建、战国时期李冰父子设计修建的都江堰水利工程、
北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等差不多上中华民族历史上运作大型复杂项目的范例，从今天的角度来看这些项目都堪称是极其复杂的大型项目。关于这些项目的治理，假如没有进行系统的规划，要取得成功也是特不困难的。 （2）项目治理的产生 有项目，就有项目治理问题。因此西方人提出，人类最早的项目治理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们完成项目的要紧方法是完成任务，这确实是潜意识的项目治理。然而，直到本世纪初，项目治理还没有形成行之有效的打算和方法，没有科学的治理手段，没有明确的操作技术标准。因而，对项目的治理还只是凭个不人的经验、智慧和直觉，依靠个不人的才能和天赋，全然谈不上科学性。 直到第二次世界大战爆发，战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些从未做过的项目接踵而至，不但技术复杂，参与的人员众多，时刻又特不紧迫，经费上也有专门大的限制，因此，人们开始关注如何有效地实行项目治理来实现既定的目标。“项目治理”那个词确实是从这时才开始被认识的。随着现代项目规模越来越大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系
中国铁建经营工作经验交流5：物资集团董事长金跃良 优化商业模式创新经营机制 为做优做强中国铁建物流产业而不懈努力 2009年至2011年，物资集团新签合同额分别达到269亿元、354亿元、505亿元，年均复合增长率达到54%。2011年，物资集团在全国物流企业50强中跃居第5位，荣获5A 级物流企业称号，在行业内外的影响力显著提升。在中国铁建系统内新签合同额的排名也由2008年位居末游攀升至2011年的第3位，成为支撑中国铁建经营规模与物流板块发展的一支重要力量。我们的主要做法是： 一、优化商业模式，明晰发展战略 商业模式的优化创新是贸易型企业保持战略优势的关键能力。物资集团原有的“一买一卖”商业模式简单粗放，可模仿性强，缺乏抵御市场风险的核心竞争力，优化商业模式是有效应对外部挑战，保证可持续发展的必然选择。在深入研究行业发展趋势，立足于企业实际的基础上，我们制定了以“综合物流产业的引领者”和“供应链服务专家”为目标的发展战略，着力通过商业模式的优化创新，横向拓展业务领域，纵向延伸产业链，形成领域涵盖广、产业挖掘深、链条延伸长的网状业务格局，努力打造多元品种、多种市场、多种业务模式并存的大型综合物流企业。通过富有成效的实践，我们在商业模式的优化创新上取得了良好的效果。在经营品种上，由2009年的9个大类25个经营品种发展到2012年的15个大类56个经营品种；在业务模式上，改变“搬砖头”式的简单贸易模式，逐步培育开发原材料采购、物流配送、仓储监管、流通加工、电子商务等多重业务，致力于满足客户的多样化、个性化需求；在产业链延伸上，着重发展“两头化”业务，在上游为资源厂商提供原材料，下游销售其产品，加强了对产业链的控制，推动了盈利模式的优化。我们还尝试为客户提供包括物资标准设计、供应方案制定等一揽子服务，得到相关业主方的充分肯定。 二、创新经营机制，积极开展区域营销 经营机制创新的目的与意义在于通过内部经营资源的整合，进一步释放创效潜能，实现市场与效益的最大化。我们认真领会股份公司《经营工作指导意见》的精神实质，积极通过开展区域营销来实现经营机制的创新。2010年，成立了营销管理工作领导小组和7个区域营销管理协调组，加强对重大项目与业务的信息收集、项目跟踪、资源落实和投标协调的管理，并对营销管理协调组给予了多方面的支持：一是“给地盘”，将全国各省市和铁路局（公司）的任务承揽划分为7个区域，以区域子公司为责任主体，每个协调组负责一个区域；二是“给人才”，协调组组长由“三副总师”担任，每个小组配备3名专职成员；三是“给责权”，制定下发了《建设项目物资营销管理暂行办法》，明确了区域协调组的各项责任和权限；四是“给服务”，协调组费用由集团公司先行垫付，在资金上予以保障，同时，机关相关部门以及各子公司全力配合协调组的投标工作；五是“给奖惩”，制定了奖罚办法，要求各协调组在区域内重大铁路建设项目中钢材、水泥的市场占有量达到30%，以10万元为奖励基数，每多完成10%，则增加奖励10万元，对完不成任务的区域协调组予以处罚。区域协调工作取得良好的成效，2011年，7个区域的工程物流业务通过经营协调实现新签合同173亿元。 三、加强经营渠道建设，打造集约型物流贸易网络
坪山中小企业总部基地（一期）项目施工总承包工程 答疑文件（一） 各投标单位： 根据招标文件有关规定，招标人有权在规定时限内对招标文件的内容加以澄清或补充说明、答疑，若本答疑文件与招标文件的内容有不一致之处，应以本答疑文件为准。 一、关于图纸及相关报告的答疑 1、所提供的图纸缺少建筑总平图，请提供建筑总平图。 2、请补充提供以下图纸：总平面布置图、基坑支护图、地质勘察报告、建筑构造做法表，以及待建地块的平面图等，另外提供电子版图纸的标注尺寸、房间功能、外立面信息显示不全，请补充完善图纸。 答：招标人已补充上述资料，请投标人下载。图纸信息显示不全请正确使用相关软件查看。 二、关于合同条款的相关约定的答疑 1、请提供现场已配备变压器容量、给水点管径等相关接驳信息。 2、根据现场勘查，围墙范围内场地狭小，请问建设单位是否提供办公区、生活区等临时设施的搭建场地？ 3、请明确提供给建设单位和监理单位办公用房的面积大小。 4、发包人要求提供三辆粤B牌照的车辆，并承担有关车辆使用的一切费用，是否包括所有油费、过路费、维修保养费等。 5、发包人要求承包人需自发、积极的负责对图纸及技术要求作出全面检查，任何矛盾、不一致的地方需在书面签收后14日内书面通知工程师。此条中的图纸和技术要求是否只针对设计变更和增加的技术要求，而不包括进场施工时下发的蓝图和技术文件，否则在14天的时间内发现所有的图纸和技术问题根据本工程的体量是没法办到的。 6、9.3如发包人未在开工前 9.3施工所需电的接驳点6电费中基本电费、
功率损耗等费用，按深圳市文件应由发包人承担。 9.4中2施工场地与公共道路的通道应由发包人在开工前开通，如由承包人开通，所需费用应由发包人承担。 7、10.2施工方案修改造成措施费增加，发包人应给予承包人调增相应费用。 10.2“承担施工场地安全保卫工作---”第2自然段中，应删除直接扣除费用的条款，仅保留处以违约金约定条款。 10.2“向发包人提供施工场地---”中2，要求配备3辆不低于25万车辆的条件过于牵强，承包人购买车辆需上级领导批准。 10.2“施工场地地下管线---”中，如需保护，承包人编制保护方案报发包人批准后实施，所发生的费用应由发包人承担。 10.2“约定承包人---”中2，应删除：若本工程的任何项目-----给发包人造成的损失。 10.2“约定承包人---”中3，发包人应在承包人接收工地前，完成和原施工主体对于场地的整改和修复，以保障承包人接收工地无障碍。 8、17.11如发生红线外场地租赁，所发生的费用应由发包人承担。 9、20.5承包人按3万元/天赔偿发包人应修改为：承包人按2万元/天赔偿发包人。 20.5因发包人原因造成工期延误，应允许承包人得到费用损失的补偿。 10、25.1应修改为：试车和相关费用由相应的施工单位承担。 11、31.4中4“工程竣工验收合格后支付至合同价款的80%”应修改为：工程竣工验收合格后14个日历天内支付至合同价款的90%. 31.4中4“工程竣工结算经政府造价管理部门或审计部门审核工作完成后”应修改为：工程竣工结算经政府造价管理部门或审计部门审核工作完成后14个日历天内。 12、31.6中500万应修改为：200万。 13、33.3（4）应删除对工程量偏差幅度，工程量在结算时应按实际工程量计算。 14、34.1中2发包人分包工程的竣工资料应由其分包单位整理后交承包人汇总。
中建三局华东公司 项目CI策划标准范本 政工部 二0一三年二月
项目CI策划方案 编制人： 审核人： 审批人： 年 月 日
根据工程项目的具体情况设计 施工平面布置图 平 面 布 置 图
一、工程概况 项目，位于 。总建筑面积约 m2，其中，地上建筑面积 m2，地下建筑面积 m2。建筑层数：地上 层，地下 层，建筑高度 m，结构 ，合同额 亿，开工日期 ，竣工日期 。 建设单位： 。 设计单位： 。 监理单位： 。 施工单位：中建三局建设工程股份有限公司。 二、组织管理执行机构 在本工程保证准确、规范地执行总公司CI标准，切实推进标准化建设，项目部成立以项目经理为组长、党支部书记为副组长的CI创优实施执行小组，项目综合部负责CI日常管理与督促工作。 1、CI实施执行小组 组 长： 副组长： 组 员： 、 、 、 、 、 、 、 2、小组成员CI工作职责
组长 ：从标准化建设总体实施入手，贯彻落实中建总公司CI规范手册，结合现场实际，规划项目平面布置，制定CI 工作目标，提升项目员工企业形象建设意识，外树形象、内练素质、创造商机、推动发展。 副组长 ：按照中建总公司《企业形象视觉识别规范手册——房建系统分册》的具体要求，对项目CI工作进行整体策划，化分责任。按照项目的CI创优策划，负责落实现场CI具体工作，图牌的制作与安装，过程中检查督促CI实施与维护工作，组织员工学习规范手册。 组员 ：监督规范全体人员的形象，负责现场的绿化和环境美化，检查验收CI制作的数量及质量，检查CI资料的收集整理工作。维护现场CI，负责现场的文明施工，保持现场的环美整洁。 组员 ：负责办公室图牌、门牌以及其他办公设施等CI 落实执行，监督员工正确着装，严格规范形象。 组员 ：依据《企业形象视觉识别规范手册——房建系统分册》，做好品牌形象宣传，做到品牌宣传立体覆盖。 组员 ：保障CI工作的资金落实。 组员 ：负责CI相关材料采购、现场材料堆场CI标识的制作、检查和维护工作。楼面的CI标志的布置张贴、检查和维护工作。 组员 ：
中国中铁合并公告 【篇一：中铁和铁建合并呼之欲出价值有望进一步重估】中铁和铁建合并呼之欲出价值有望进一步重估继南北车、中电投与 国家核电合并事宜相继获国务院批准后，中国中铁、中国铁建的合 并传闻也正成为坊间热议的焦点。 两者的合并并非完全无迹可寻，业内人士曾透露，中铁和中铁建的 合并，国家层面已开始研究。此前，股价以突发式上涨回应两者合 并传闻，也说明了投资者认可其整合的可能性。而分析师大多看好 未来的价值重估。 合并对未来发展有利 公开资料显示，中国中铁是集勘察设计、施工安装、房地产开发、 工业制造、科研咨询、工程监理、资本经营、金融信托和外经外贸 于一体的企业，是中国和亚洲最大的多功能综合型建设集团，是全 球第三大建筑工程承包商。 迄今为止，中国中铁已在境外逾55个国家和地区承建超过230个 海外项目，同时公司也是中国唯一一家同时进入三项500强名单的 基建和建筑类企业。 而中国铁建前身是铁道兵的中国铁建股份有限公司，由中国铁道建 筑总公司独家发起设立，于2007年11月5日在北京成立，为国有 资产监督管理委员会管理的特大型建筑企业。2008年3月10日、 13日分别在沪市和港股上市。在国资委公布的2008年度中央企业 经营业绩测试评价中，中国铁建首次进入32家a级企业行列。目前 中国铁建是中国最大的工程承包商之一，也是中国最大的海外工程 承包商之一。 对于两者的合并，《中国经济周刊》曾报道称，与中国南、北车合 并异曲同工，同为行业两大竞争对手的中国中铁和中国铁建的合并，可以防止恶性竞争，对工程有利、对发展有利。合并以后也可以避 免腐败，可以靠真正的技术和中铁总合理谈判。 日前，中国工程院院士、中铁隧道集团副总工程师王梦恕也曾透露，中铁和中铁建的合并计划目前未启动，但国家层面已开始研究。 分析师看好估值重估 3月18日，中国铁建就媒体报道的公司和中国中铁的合并计划予以 澄清，表示公司控股股东和公司均未得到来自于任何政府部门有关 上述传闻的书面或口头的信息，均未向任何部门表示过此类意向，
中国铁路工程总公司属下： 中铁一局集团有限公司—西安市雁塔北路1号 中铁二局集团有限公司—成都市马家花园路10号 中铁三局集团有限公司—太原市迎泽大街269号 中铁四局集团有限公司—合肥市望江东路96号 中铁五局集团有限公司—贵阳市枣山路23号 中铁六局集团有限公司—北京市海淀区万寿路2号 中铁七局集团有限公司—郑州市航海东路1225号 中铁八局集团有限公司—成都市一环路北二段100号 中铁九局集团有限公司—沈阳市沈河区敬宾街3-1号 中铁十局集团有限公司—济南市车站街167号 中国铁道建设工程总公司属下： 中铁十一局集团有限公司—武汉市武昌区丁字桥103号 中铁十二局集团有限公司—太原市西矿街130号 中铁十三局集团有限公司—长春市二道区岭东路2138号 中铁十四局集团有限公司—济南市和平路1号 中铁十五局集团有限公司—洛阳市四通路2号 中铁十六局集团有限公司—北京市朝阳区红松园北里甲2号 中铁十七局集团有限公司—太原市平阳路266号 中铁十八局集团有限公司—天津市河西区柳林 中铁十九局集团有限公司—辽阳市和平路17号 中铁二十局集团有限公司—西安市太华路89号 中铁二十一局集团有限公司—兰州市和政路156号 中铁二十二局集团有限公司—北京市复兴路40号 中铁二十三局集团有限公司—成都市东门街84号 中铁二十四局集团有限公司—上海市会文路2号 中铁二十五局集团有限公司—广州市中山一路55号 中国铁路工程总公司： 中铁一局陕西西安https://www.doczj.com/doc/b814039075.html,/ 中铁二局四川成都https://www.doczj.com/doc/b814039075.html,/ 中铁三局山西太原https://www.doczj.com/doc/b814039075.html,/ 中铁四局安徽合肥https://www.doczj.com/doc/b814039075.html,/ 中铁五局贵州贵阳https://www.doczj.com/doc/b814039075.html,/ 中铁六局北京海淀https://www.doczj.com/doc/b814039075.html,/index1.htm 中铁七局河南郑州https://www.doczj.com/doc/b814039075.html,/news/index.php 中铁八局四川成都https://www.doczj.com/doc/b814039075.html,/ 中铁九局辽宁沈阳https://www.doczj.com/doc/b814039075.html,/ 中铁十局山东济南https://www.doczj.com/doc/b814039075.html,/Culture/wenhua.asp 中铁大桥局湖北武汉https://www.doczj.com/doc/b814039075.html,/default.htm 中铁电气化局北京万寿路https://www.doczj.com/doc/b814039075.html,/7 中铁隧道局河南洛阳https://www.doczj.com/doc/b814039075.html,/ 中铁建工集团有限公司北京房山区 铁道第二勘察设计院四川成都https://www.doczj.com/doc/b814039075.html,/default.asp 铁道第三勘察设计院天津河北区https://www.doczj.com/doc/b814039075.html,/
财富兴园·国际企业公园引领成长型中小企业发展 ——访富兴集团房地产业首席运营官张天诚先生 谈及企业园区，首当其冲的感官印象会是大片的公司厂房和仓储库，这在上海各区随处可见。尽管各园区有着这样那样的种种优惠政策，招商情况却不是很理想，且部分园区没有发挥其真正的功能。 “总部经济”、“总部基地”这几年兴起的新名词，使得工业园区在概念上有了提升，升级后的园区效应很快在全球乃至国内不少城市蔓延产生，引发了对企业成长和工业园区结合的各种强有力声音，因为其能最佳实现企业和城市的双赢，工业园区也突破旧模式升级换代。而在此基础上，“上海财富兴园·国际企业公园”再一次大胆地进行了延伸和创新。 富兴集团房地产业首席运营官张天诚先生告诉记者，国际企业公园officePark已经成为总部基地升华后的新型模式，既有概念上的创新，又便于以后在其他城市和地区的复制，且真正意义上引领更多成长型中小企业快度发展。 据张总介绍，为了更好地发挥新型模式效应，产生共鸣，使得更多成长型中小企业获得发展腾飞的平台。9月28日，由上海财富兴园·国际企业公园举办首届（2007）“中国最具成长型企业发展高峰论坛”，并邀请了全球最具影响力的华人经济学专家、香港中文大学教授郎咸平博士做客论坛主讲这一企业创新发展模式。 并希望能借助这种新型模式，帮助企业突破中小企业发展瓶颈，帮助企业选择适合的资金来源、合理地使用资金以及最小的企业运营成本，使企业以最低的财务成本获得最恰当的资金支持，协助中小企业实现高速发展。 因为上海财富兴园·国际企业公园提供给企业的不止是新颖独特的建筑实体，还有富兴集团运营管理的服务支撑。这也是此种新模式的主导优势，该公司成立了专门的“经营管理公司”，不仅为进驻园区的客户提供入园手续办理、公司注册及后期的物业管理，还提供商务咨询、车辆租赁、物流管理、展会组织、新闻发布、金融服务、投融资服务等全方位的一条龙服务体系，将为入驻企业提供文明、高效的商务服务平台，协助中小企业健康快速发展。目前，园区已经和渣打银行、中国建设银行等金融机构签订了战略合作伙伴协议，将协助成长型中小企业获得发展所需要的资金 "弹丸之地"可引万企富兴集团产业园集约模式
中建股份《项目管理手册》宣贯测试题 一、选择题（注意在下列试题中有些有可能多个正确答案或完全没有正确答案）： 1、下列关于项目管理的理解哪些是正确的？ a)项目管理是总公司对全系统的在建项目的管理； b)项目管理是局或直营二级企业对本企业范围内的在建项目的管 理； c)项目管理是三级企业对本企业范围内的在建项目的管理； d)项目管理是项目部在工程项目施工现场所从事的管理活动的总 称； e)项目管理及企业的项目管理部门代表企业对各项目部的日常管 理活动。 2、下列关于项目管理机构设置的说法哪些是正确的？ a)企业应建立项目管理委员会； b)企业应建立专门的项目管理部门，并配备适当的人员； c)企业的项目管理部门应尽量包括与项目管理有关的职能，如生 产计划、统计、计量、测量、试验、材料设备等方面； d)当项目部的人配备较齐全时，企业的项目管理部门的力量配备 可以尽量从简。
e)企业如果设立了项目管理部门，其它部门就不能直接对项目部 开展与本部门有关的管理活动。 3、关于项目管理的启动，下列说法哪些是正确的？ a)对特定项目的管理应按规定程序首先办理启动； b)项目的启动应在工程项目中标后，以中标通知书为依据办理； c)项目的启动应在企业获得招标信息，并在企业通过对招标条件 进行评审后，决定参与投标时办理； d)项目的启动应由企业最高经营者批准； e)项目的启动应由企业指定的部门负责，相关部门参与，共同承 担项目启动阶段的相关工作。 4、关于项目全过程动态管理，下列说法哪些是正确的？ a)企业对项目的管理应理所当然包括全过程，这是客观的事实； b)企业应按规定的程序和要求开展项目的全过程动态管理； c)企业对项目的全过程动态管理应由专门的部门牵头进行，汇总 项目各阶段各方面的信息，为企业领导决策及相关部门的职能 开展提供服务； d)项目动态管理应从项目启动开始，直到项目整个生命周期； e)项目动态管理主要是对资料及报表的管理。 5、关于项目的策划，下列哪些说法是正确的？ a)项目的策划由项目部承担，形成项目策划书，经企业批准后实 施； b)项目策划是企业层级的责任，是企业按照规定的程序针对特定
国内总部基地项目资料汇总 一、总部基地项目在这里是指总部商务花园型不是中央商务区 型。它的特点是城市中心 50 公里范围内，紧邻主干道；统一开发商建设，单体优秀，组合宏伟；租金成本低；强调总部企业利益，衍生区域经济利益和开发商利。以下总部基地的资料是全国各地的部分案例，其中大多是总部基地项目都是06－07年规划建设的，现在还没有形成规模，所以资料并不详实。 仅依此说明全国总部经济带动下总部基地项目的快速发展形式。其中重点介绍了三个项目北京总部基地、北京总部国际、济南时代总部基地，这三个项目规划时间早，现在已经达到企业入驻，产生了经济效益。 二、北京 北京总部基地项目的开发建设走在全国前列的，因为北京自有的总部经济资源丰厚，而且全国总部基地项目的领军项目是在北京丰台区，并且其已经取得了良好的开端，实现了企业总部的聚集，创造了超值的经济利润。 经网上查询，同类项目北京现有近10家，但是大多现在只是规划或者刚刚开工，最具代表性的是丰台区总部基地及总部国际项目，这两个项目现已正是投入使用，并取得了一定的经济效益。 1、北京总部基地 总部基地项目是英国道丰国际集团在华投资运作的重点项目。项目从酝酿、规划、论证、定位、运作均由英国道丰国际集团主持历经4年完成。2002年5月25日在北京召开的第五届科博会上，许为平作为英国道丰国际集团的授权代表与中关村科技园区丰台园签署了关于合资开发总部基地的正式文本。2003年6月19日，总部基地奠基正式开工，典礼声名远播，震动各界。 总部基地现已成为北京中关村开园以来单体面积最大的一个中外合资项目，同时也是2003年北京市60大重点外商投资项目之一。2003年北京市69大重点工程项目之一 位于中国北京丰台的总部基地，2005年底前建成，届时不仅有500幢独栋式总部楼吸引近千家大中型国内外企业入驻，而且将以六星级酒店、总部小公寓、技术转移中心等完善配套设施形成一个总部
深圳市特区建设发展集团有限公司光明平板显示园中小企业总部基地综合体项 目 可行性研究报告 (典型案例〃仅供参考) 广州中撰企业投资咨询有限公司
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目录 第一章深圳市特区建设发展集团有限公司光明平板显示园中小企业总部基地综合体项目概论 (1) 一、深圳市特区建设发展集团有限公司光明平板显示园中小企业总部基地综合体项目名称及承办单位 (1) 二、深圳市特区建设发展集团有限公司光明平板显示园中小企业总部基地综合体项目可行性研究报告委托编制单位 (1) 三、可行性研究的目的 (1) 四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2) （一）项目可行性报告编制依据 (2) （二）可行性研究报告编制原则 (2) （三）可行性研究报告编制范围 (4) 五、研究的主要过程 (5) 六、深圳市特区建设发展集团有限公司光明平板显示园中小企业总部基地综合体项目产品方案及建设规模 (6) 七、深圳市特区建设发展集团有限公司光明平板显示园中小企业总部基地综合体项目总投资估算 (6) 八、工艺技术装备方案的选择 (7) 九、项目实施进度建议 (7) 十、研究结论 (7) 十一、深圳市特区建设发展集团有限公司光明平板显示园中小企业总部基地综合体项目主要经济技术指标 (10) 项目主要经济技术指标一览表 (10) 第二章深圳市特区建设发展集团有限公司光明平板显示园中小企业总部基地综合体项目产品说明 (16) 第三章深圳市特区建设发展集团有限公司光明平板显示园中小企业
总部基地综合体项目市场分析预测 (16) 第四章项目选址科学性分析 (16) 一、厂址的选择原则 (16) 二、厂址选择方案 (17) 四、选址用地权属性质类别及占地面积 (18) 五、项目用地利用指标 (18) 项目占地及建筑工程投资一览表 (19) 六、项目选址综合评价 (20) 第五章项目建设内容与建设规模 (21) 一、建设内容 (21) （一）土建工程 (21) （二）设备购臵 (21) 二、建设规模 (22) 第六章原辅材料供应及基本生产条件 (22) 一、原辅材料供应条件 (22) （一）主要原辅材料供应 (22) （二）原辅材料来源 (22) 原辅材料及能源供应情况一览表 (23) 二、基本生产条件 (24) 第七章工程技术方案 (25) 一、工艺技术方案的选用原则 (25) 二、工艺技术方案 (26) （一）工艺技术来源及特点 (26) （二）技术保障措施 (27) （三）产品生产工艺流程 (27) 深圳市特区建设发展集团有限公司光明平板显示园中小企业总部基地综合体项目生产工艺流程示意简图 (27)
附件： 中国五冶集团有限公司 <项目策划书>编写指南 前言 为了保证集团公司项目承包合同的履约和指导项目施工管理，保证项目质量、工期、安全、收益等管理和经营指标的顺利完成，每个新开工项目原则上都必须编制《项目策划书》，并经审批同意后实施。为了规范《项目策划书》的编写格式、精简内容和审批程序，特制定本编写指南（2012版）。 第一章《项目策划书》的编写格式 一、《项目策划书》编写要求 (一)编写条件 各单位每个新开工项目原则上都必须编写《项目策划书》。 因工期、合同内容变化、不可抗力、业主影响等客观条件发生变化，预计原《项目策划书》工期、收益、间接费控制等目标不能实现时，应在原项目策划施工期截止前编写《项目策划调整方案》，《项目策划调整方案》按照原审批程序重新审批。 (二)编写完成时间 工程承包合同签订后两周之内，且在工程开工前必须完成《项目策划书》的编写和审批工作，未经项目策划的项目不得进场施工。 二、《项目策划书》编写依据 (一)承包合同、招投标文件、重大变更洽商等； (二)国家法律、法规、标准、规范等强制性文件； (三)工程所在地政府管理部门的相关规定；
(四)集团公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件； (五)集团公司相关管理制度文件； (六)施工图等设计文件； (七)项目实施主体的人力资源、资金、施工技术及管理水平等实际情况； (八) 工程所在地的施工环境（自然环境、社会环境、人文环境、交通环境等），以及可利用的建筑资源条件（建筑材料、施工机械设备、施工周转材料、劳动力资源状况、施工协作资源的能力状况等）。 三、《项目策划书》编写格式 《项目策划书》按照下列主要目录和顺序组织编写，内容要求有针对性和可操作性，尽量精简。 (一)项目概况； (二)项目管理目标； (三)项目组织机构及职责； (四)项目总分包共管体系； (五)项目经营管理策划； (六)施工工期管理策划； (七)施工质量管理策划； (八)施工安全及环境、职业健康管理策划； (九)项目企业文化管理策划； (十)项目风险识别和控制策划； （十一）项目资金及财务管理策划。 第二章《项目策划书》编写及审批程序 一、编写流程 在各单位项目策划授权范围内（策划授权范围见附件1-1）的项目由其工程管理部牵头组织项目部编制《项目策划书》，由工程管理部、经营管理部、安全监
中铁和铁建合并呼之欲出价值有望进一步重估 继南北车、中电投与国家核电合并事宜相继获国务院批准后，中国中铁、中国铁建的合并传闻也正成为坊间热议的焦点。 两者的合并并非完全无迹可寻，业内人士曾透露，中铁和中铁建的合并，国家层面已开始研究。此前，股价以突发式上涨回应两者合并传闻，也说明了投资者认可其整合的可能性。而分析师大多看好未来的价值重估。 合并对未来发展有利 公开资料显示，中国中铁是集勘察设计、施工安装、房地产开发、工业制造、科研咨询、工程监理、资本经营、金融信托和外经外贸于一体的企业，是中国和亚洲最大的多功能综合型建设集团，是全球第三大建筑工程承包商。 迄今为止，中国中铁已在境外逾55个国家和地区承建超过230个海外项目，同时公司也是中国唯一一家同时进入三项500强名单的基建和建筑类企业。 而中国铁建前身是铁道兵的中国铁建股份有限公司，由中国铁道建筑总公司独家发起设立，于2007年11月5日在北京成立，为国有资产监督管理委员会管理的特大型建筑企业。 2008年3月10日、13日分别在沪市和港股上市。在国资委公布的2008年度中央企业经营业绩测试评价中，中国铁建首次进入32家A级企业行列。目前中国铁建是中国最大的工程承包商之一，也是中国最大的海外工程承包商之一。 对于两者的合并，《中国经济周刊》曾报道称，与中国南、北车合并异曲同工，同为行业两大竞争对手的中国中铁和中国铁建的合并，可以防止恶性竞争，对工程有利、对发展有利。合并以后也可以避免腐败，可以靠真正的技术和中铁总合理谈判。 日前，中国工程院院士、中铁隧道集团副总工程师王梦恕也曾透露，中铁和中铁建的合并计划目前未启动，但国家层面已开始研究。 分析师看好估值重估 3月18日，中国铁建就媒体报道的公司和中国中铁的合并计划予以澄清，表示公司控股股东和公司均未得到来自于任何政府部门有关上述传闻的书面或口头的信息，均未向任何部门表示过此类意向，均未与中国铁建及其控股股东就此类问题进行过任何的商谈或意思表示，目前也没有此类意向。 记者注意到，此前，南北车合并之前也曾否认合并传闻，但最终传闻成真。并且在二级市场上，南北车的股价在澄清公告发出后，依然出现快速拉升。 业内人士对《每日经济新闻》记者表示，中国高铁在全球具有非常强的竞争力，南北车合并后，将有利于降低国内轨交制造业内耗，推进动车组标准化进程以及核心技术推广、国
四川省温州人投资发展有限公司项目可行性报告 温州企业总部基地项目 可行性研究报告 第1页共30页 四川省温州人投资发展有限公司项目可行性报告 目录 第一章总论 ................ 1.1项目名称及承办单位........ 1.2编制依据 .............. 1.3研究原则 .............. 1.4研究工作概况 ......... 1.5项目概况及结论 ....... 第二章 项目背景及建设必要性 2.1项目建设背景 .......... 2.2项目建设的必要性 ...... 第三章建设规模及建设内容 3.1建设规模 .............. 3.2建设内容 .............. 第四章 项目选址和建设条件 4.1项目选址 .............. 4.2建设条件 .............. 第五章工程技术方案 ........ 5.1马兰河综合治理工程........ 5.2垃圾转运站工程 ........ 第六章 项目管理、实施与定员 6.1项目管理 .............. 第2页共30页 四川省温州人投资发展有限公司项目可行性 报告 6.2项目实施进度计划 ............ 错误! 6.3劳动定员 ......................... ?错误! 6.4招投标建议 ........................ 錯误! 第七章劳动安全与职业卫生 7.1概述 ................ 7.2设计依据 ............ 7.3安全卫生防范措施 ... 错误! 错误! 错误! 错误! ，错误！未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 未定义书.....错误！未定义书签。 ，错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 .....错误！未定义书签。 ?错误！未定义书签。 ?错误！未定义书签。 .....错误！未定义书签。 ?错误！未定义书签。 ?错误！未定义书签。 .....?错误！未定义书签。 错误！未定义书 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。 ?.…错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 ?错误！未定义书签。 错误!
中国铁建集团企业文化 释义:1、由蓝色的地球背景、红色的中国铁道建筑总公司英文缩写以及黑色的公司中文缩写三部分组成。 2、蓝色的经纬线交织成的地球背景,表明了总公司的战略定位为全球知名企业,总公司的目标市场就是全球市场。其含义也有总公司立足国内,不断开拓与占领国际市场,积极参与国际竞争与合作,致力于把总公司建设成为具有全球竞争力的国际工程承包商。 3、标志的视觉中心就是红色的中国铁道建筑总公司英文缩写。这里将“CRCC”艺术设计为一列高速列车形状,其含义一就是体现了总公司的主营业务领域与主要的市场焦点就是铁路建设市场;二就是体现总公司不断开拓、锐意进取、不畏艰险、勇往直前的企业精神;三就是体现了总公司紧跟世界潮流,在把总公司建设成为国际知名承包商的道路上孜孜追求、勤奋探索、不断前进的形象;四就是高昂的车头寓意着总公司光明的发展前景,给人一种分发向上、勇于登攀、争取成为业界火车头的形象,充分展现了中国铁建人意气风发、志存高远的精神风貌。 4、标志主色调为由蓝、红、黑三色。 蓝色,为国际流行色,开阔、深邃、理智、包容,象征着企业经营领域与发展空间的远大,以及中国铁建人的博大胸怀;红色,热烈辉煌、激情奔放,象征着总公司兵改工前走过的辉煌历程,也寓指中国铁建人必将满怀激情奔向新的征程,再创辉煌。同时,也象征着企业的发展势头红红火火,蓬勃向上;黑色,厚重、坚定,喻指公司后激勃发与可持续发展的思想。 蓝色与红色的组合,对比强烈,色彩跳跃,有极强的视觉冲击力,易于识别与记忆。 紧紧抓住我国二十一世纪头二十年全面建设小康社会的战略机遇,抢抓机遇 保增长,调整优化上水平,加强管理降风险,深化改革转机制,把中国铁建建设成为产 业多元化、经营集约化、管理科学化,资金雄厚、人才荟萃、设备精良、技术先进、
项目部薪酬分配暂行规定 为规范项目部薪酬管理，根据集团公司有关文件，结合我公司实际，制定本规定。 一、管理人员实行岗位效益薪，生产人员实行定额计件薪。 二、岗位效益薪由基础工资、岗位工资、工龄工资、特殊津贴和效益工资组成。 三、基础工资为保障职工基本生活的工资，每月定为300元。 四、岗位工资按职工所从事的工作分为管理人员、工程技术人员和生产人员三类。岗位工资实行动态管理，岗变薪变。具体标准见附表。 五、工龄分本企业工龄和非本企业工龄，本企业工龄工资标准为1年10元，非本企业工龄工资标准为1年2元。具有全日制本科以上学历、中级以上专业技术职务或技师以上技术职务的职工，非本企业工龄按本企业工龄计算。 六、特殊津贴是指对在特殊地区、特定岗位工作或有其他特定情况职工的补偿性报酬。包括施工流动、隧道施工、高寒高原、科技带头人和拔尖人才津贴以及独生子女费、女职工卫生费。 各项津贴的标准按有限公司日常工资管理办法的规定执行。 七、工资总额根据评估研究确定，管理亏损项目不实行效益工资。项目承包人实行承包工资，其他管理人员根据承包合同完成情况发放效益工资。效益工资总额在项目评估时核定。
八、生产人员在施工期间按定额计件成果计发薪酬，岗位工资只作为本人的档案工资管理。 九、下列情况按就高原则确定岗位工资： 1、同时聘任为管理岗位职务和专业技术职务的人员； 2、有限公司领导在项目部兼职。 十、见习学员实行见习工资＋工龄工资＋特殊津贴；见习工资为本科生1500元、专科生1100元。 十一、职工息工、放假期间必须保证基础工资。 十二、派驻到项目部的公安人员享有施工流动津贴，并享有所在项目部同职级人员的效益工资；本规定规定的其他薪酬待遇按有关规定在公安系统内部列支。 十三、项目部依据此规定制定工资分配办法，报人力资源部审批后执行。 十四、本规定自二00五年三月一日起施行，由人力资源部负责解释。
重庆三榆中小企业总部基地 3#～5#楼 塔机附着装置 安装方案 编制人： 审核人：审批人： 编制日期：2014年1月15日 重庆建工第三建设有限责任公司 三榆总部基地项目部 2014年1月15日
一、编制依据 1、国家有关塔机安装的技术标准和规范、规程； 2、随机的使用、拆装说明书等； 3、塔机安拆方案及相关技术资料； 4、其他关于塔机拆装的技术资料。 二、安装工具及设备 （一）必需工具： 1．重型套筒扳手 2．常用工具（活动扳手、锂鱼钳、螺丝刀、撬杠） 3．吊索吊具 4．铁锤 5．麻绳 6．安全带 7．钳工工具（锉刀、手锯等） （二）设备： 1、电焊机 2、气割设备 三、劳动组织 本工程在附着锚固过程中，按规定要求配备相关人员，以保证附着锚固安全，人员配备情况如下： 四、附墙（着）装置 1、安装位置 根据本工程的实际情况和特点，塔机附墙锚固于楼层框架梁内，梁内预埋钢板，附着撑
杆与预埋钢板进行满焊相连，附墙装置由三根水平布置的撑杆和一组套在标准节主弦杆上的附着架组成，三根撑杆应布置在同一水平面内。安装附墙装置的套数由起升高度加以确定，每道附墙安装后，附墙以上塔机的自由起升高度不得高于25m，布置方式如下图。图中杆件1与杆件2、杆件3隔层交换方向。 2、附墙撑杆的布置 附墙撑杆布置见下图。图中的安装尺寸a和b按标准位置a=6m,b=4m，允许范围：a=5.5～7m。图A为理想安装状态；图B为撑杆倾斜安装状态，倾斜安装时各道撑杆必须交错倾斜，撑杆倾斜的允许范围c不大于200mm。
附墙支点位置表 3、撑杆与建筑物的连接 撑杆应通过连接板及预埋螺栓与建筑物可靠地连接。 4、附着锚固前的准备和检查： （1）检查附着框架，附着杆及附着支座等结构件应无变形、开焊、裂纹，附着杆长度符合附着要求，螺栓、销轴、垫铁等紧固件齐全。 （2）检验建筑物上附着部位混凝土强度（预埋锚固件的框架梁所浇灌的混凝土达到规定强度后方可使用），检查附着点结构尺寸是否符合安装要求。 5、操作要点 （1）、应用经纬仪调整塔身轴线，使塔机处于以塔身轴线为中心的平衡状态,且使臂架等效于与附着方向垂直的位置。 （2）、调节螺杆外侧桁架四角钢等型钢可靠焊接。 （3）、将预埋钢板及螺栓表面混凝土残留物清除干净，与附着杆件可靠焊接。 （4）、附着杆件锚固完毕后进行标准节的顶升，将标准节顶升至预顶高度，紧固螺栓，将标准节固定。 6、附着锚固完成后的重点检查：