介绍
以下将详细描述flex4+hibernate的项目搭建方法(本插件由*随变混混*贡献) 环境介绍
?IDE: MyEclipse 8.5(flex4插件版安装需至少Myeclipse7.0以上)
?数据库: Mysql 5
?JDK: 1.6
?flash builder4 eclipse插件版本
?flex sdk 4.0
flex4+hibernate详细搭建介绍
优酷视频教程https://www.doczj.com/doc/b810489883.html,/v_show/id_XMTk5NTYwODcy.html
一.初始项目配置
1.1 创建名称为flex4demo的web project
1.2 拷贝rapid-framework至项目根目录
将rapidframework.zip解压出来的内容全部拷贝至项目根目录,拷贝文件如下.
1.3 设置项目的编码为utf-8 右键点击项目,修改项目属性
1.4 设置源码路径
1.5 将generator/lib的jars加入classpath
点击"Add jars"按钮将生成器依赖的jar包需要加入classpath
项目文件结构
1.6 安装插件flex4_cairngorm及dao_hibernate
项目为插件结构,web框架及dao层需要安装(可以安装不同的web框架或是dao层) 打开plugins/build.xml,并打开MyEclipse的Outline 视图
现运行install_flex4_cairngorm及install_dao_hibernate 任务
1.7 在mysql数据库中创建表user_info
在test数据库创建表,运行如下sql
CREATE TABLE user_info (
user_id bigint PRIMARY KEY AUTO_INCREMENT,
username varchar(50) not null,
password varchar(50),
birth_date date,
sex int,
age int
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8;
1.8 修改生成器配置文件generator.properties的jdbc数据库连接信息其它属性暂不修改
jdbc.url=jdbc:mysql://localhost:3306/test?useUnicode=true&characterEncoding=UTF-8
jdbc.driver=com.mysql.jdbc.Driver
https://www.doczj.com/doc/b810489883.html,ername=root
jdbc.password=0000
1.9 运行代码生成器GeneratorMain.java
以application的方式运行https://www.doczj.com/doc/b810489883.html,.rapid_framework.generator.GeneratorMain,直接修改源码,在便生成不同的表.
public class GeneratorMain {
/**
* 请直接修改以下代码调用不同的方法以执行相关生成任务.
*/
public static void main(String[] args) throws Exception {
GeneratorFacade g = new GeneratorFacade();
// g.printAllTableNames(); //打印数据库中的表名称
g.clean(); //删除生成器的输出目录
g.generateByTable("user_info","template"); //通过数据库表生成文件,注意: oracle 需要指定schema及注意表名的大小写.
//打开文件夹
Runtime.getRuntime().exec("cmd.exe /c start D:\\webapp-generator-output");
}
}
1.10 拷贝生成的代码至项目根目录,并刷新项目
最好删除不需要的文件夹
二.flex相关操作
2.1 增加Flex Project Nature(1)
2.2 增加Flex Project Nature(2)
2.3 增加Flex Project Nature(3)
2.4 设置Flex Build Path
改变flex4的主题为Halo,以便兼容flex3的组件特性
2.5 设置Flex Applications
2.6 flex源代码的相关配置修改
根据生成器生成的flex_src/readme.txt执行如下相关操作.
//copy follow code to appcommon.flex.GlobalControler.as: cairngorm中event与command的映射
import https://www.doczj.com/doc/b810489883.html,er_https://www.doczj.com/doc/b810489883.html,erInfoRegister;
// UserInfo event and command mapping
UserInfoRegister.initialiseCommands(this)；
//copy follow code to appcommon.flex.Services.mxml
id="userInfoService" destination="userInfoService" showBusyCursor="true"/> 三.部署 3.1 修改java_src/spring/applicationContext-datasource.xml的数据库连接信息 该配置是应用需要连接的数据库,与生成器的数据库连接是分开配置的,与第1.8步的数据库连接配置相同即可 3.2 部署应用flex4demo至tomcat 3.3 启动tomcat,访问URL: http://localhost:8899/flex4demo/flex/UserInfoIndex.html 3.49（附加）改动main.mxml的源码，再部署,访问URL:http://localhost:8899/flex4demo/flex/main.html 四.flex4强大的功能介绍，IDE内置代码生成器选择数据服务 动力能源公司指挥中心，作为首都机场动力能源有限公司的直属部门主要负责公司日常生产运行及特殊情况的处理与协调、指挥监控等能源保障工作，响应首都机场股份公司TAMCC （机场运行监控指挥中心）及属地化部门的各项预案与需求，确保公司各项能源的正常供应。 指挥中心前身为2003年成立的首都机场动力能源总值班室，并于2006年调整为“北京首都机场动力能源有限公司指挥中心”。现指挥中心是2009年与航站楼分公司中控相关业务合并，重组后成立的新指挥中心，设有办公室及运行值班席位。主要职能包括：生产运行信息接收报送；运行数据监控；突发事件指挥协调；能源保障服务监督；专、包机保障及要客服务；首都机场股份公司日、周例会。设有公司级7X24小时值守电话64535820，为用户提供全天候的咨询、报修等相关服务。 未来指挥中心的发展将依托于信息技术，提高信息透明度，加强对数据的监管与运用，同时大力提升值班人员的业务素质，为首都机场及用户提供最优质的服务。 销售分公司 动力能源公司销售分公司成立于2003年7月，分公司现有员工61人（正式职工36人，劳务派遣工25人），其中大专以上学历43人，具有中、初级职称9人，党员21人。主要负责整个机场地区的水、电、天然气、供暖、供冷、蒸汽的费用收缴、管理，能源稽查及计量器具的校准、检测工作。销售分公司下设三室两站，即办公室、经营结算室、能源稽查室、收费站、计量站，同时在经营结算室和收费站分设两个“营业大厅”，为用户提供各类能源收、售业务服务。为了能使您享受到合理的收费价格，优质的能源供应服务，分公司全员工将本着“团结、勤奋、务实、创新”的岗位信条，全心全意的为您服务。我们坚信，通过您的理解、支持与配合，通过我们的共同努力，必将会为您带来舒适的工作、生活环境。经营结算室 经营结算室成立于2003年8月，隶属于动力能源公司销售分公司，经营结算室位于首都机场航安路动力能源有限公司一层（老股份办公楼一层，中国银行对面）经营结算室主要负责收取及核算机场地区各大单位、驻场各单位、施工单位及个体工商户的水、电、天然气、暖气、蒸汽、制冷六项能源费。收费时间：星期一至星期五上午8：00-11：30；下午1：30-5：00。咨询电话：64545023 人员状况：经营结算室现有职工10人主任1人副主任1人男职工4人女职工6人 收费站 收费站成立于2003年7月。隶属于动力能源公司销售分公司，主要负责机场地区水，电，天然气，供热，制冷等计量器具的查表工作和机场地区水，电，天然气IC卡表的销售工作以及水、电、天然气表的维修，保养及更换工作和各种能源的稽查工作。收费站营业厅营业时间为：工作日8:00—19:30 节假日9:00—16:30 服务电话：64572043 维修电话：64565225 人员状况：收费站共有人员29名，站长1人副站长1人男员工13名，女员工16名，分设查表、收费两个班组。 计量站 计量站成立于1989年，隶属于动力能源公司销售分公司。位于首都机场航安路北口油料公司对面小白楼二层，根据企业计量检测需要，已建立水表、电能表、电三表、压力表四项企业最高计量标准；依据《计量法》、《中国民用航空计量管理规定》及《北京首都机场集团公司计量管理规定》对水表、电能表、电三表、压力表依法进行检定。电表咨询电话：64561589 水表咨询电话：64563156 某某能源公司简介 一、公司概况 某某能源公司成立于年，注册基金万元，主要从事成品油批发和零售经营业务,天然气、液化石油气供应,加注站建设的项目投资。目前拥有全资子公司三个，包括新疆华宇瑞通能源开发有限公司、伊犁通海化石油销售有限公司、乌鲁木齐景利华石油化工有限公司在职员工人。 二、下设公司情况 公司总部位于，并分别在乌鲁木齐、奎屯、伊犁设立分公司及加油加气站点。公司包括新疆华宇瑞通能源开发有限公司、伊犁通海化石油销售有限公司、乌鲁木齐景利华石油化工有限公司。加油加气站包括乌鲁木齐鸿顺隆加油加气广场、乌鲁木齐通汇利华加油加气站、乌鲁木齐中景利华喀拉斯湖路加油加气站、伊犁海昌加油加气站、海盛加油加气站。 三、发展前景 随着“一带一路”政策的不断深入，新疆交通运输行业迎来了前所未有的机遇，到2020年基本建成新疆国家高速公路和连接重要经济节点的高速公路，通县市和重要的国家一类口岸的公路要达到二级及其以上的标准。；同时作为我过主要油气产区，新疆又有着丰富的能源储备新疆是我国的能源大省，从已探明储量看，石油、天然气、煤炭等能源资 源占全国储量的30%左右；作为中亚腹地，新疆有着优越的地理优势，北面亚欧大陆桥沿线将形成以乌鲁木齐市为核心城市，向西经石河子、奎屯、独山子、阿拉山口形成城市带，同时与俄罗斯、中亚五国建立经济合作区；南面将以库尔勒市为核心城市，向西经阿克苏、塔里木、喀什形成城市带，并同西亚阿富汗、伊朗、巴基斯坦建立经济合作区。 在未来发展中，公司将朝着“建设效益领先、规模发展、管理科学、服务优良的国际水准油品供应服务商”的目标，坚持“科学营销、加快发展、强化管理、以人为本、安全稳定”的工作方针，为保障成品油供应，促进经济社会发展，推进中国石油建设国际水准油品供应服务商做出更大贡献。 成立新公司运营方案（草案） 第一章：概要 第二章：公司介绍 一、创办新公司的思路和情况 二、公司预计成立时间、形式 三、公司股东背景资料、股权结构 四、公司业务范围 五、公司的目标和发展战略 第三章：市场机会分析 一、环境分析 二、行业竞争者分析 三、入市机会评估 第四章：营销计划 一、营销形式 二、营销策略与技巧 第五章：财务计划 一、成本、费用与收益分析 二、财务管理 第六章：团队管理 一、核心团队介绍及职责 二、激励与约束机制 三、人力资源需求 四、外部合作关系 第七章：计划实施 附录 一、概要 本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想，以期达到为决策者提供参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。 二、公司介绍 1、创办新公司的思路和情况 成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，同质化程度高，竞争激烈又极度不规范的行业。目前，多数企业采用公司设计师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。 关于盈利，装饰公司的利润主要有以下几点： （1）工程分包费 为了减少公司管理成本，通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为 公司的毛利润（一般在30-40%），其余部分（60-70%）会转包给与自己有 固定承包合同的项目经理，这样利润公司利润虽然比直接施工要小，但利润 相对固定，各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同。注： 一般情况下项目经理要拿出3%的工程价作为质量风险金压在公司，待工程保 质期结束返还。 （2）公司正常的管理取费 一份家装合同主要分为直接费和间接费，直接费主要指的是工程中施工预 新能源公司简介范文3篇 新能源公司简介范文3篇 新能源： 又称非常规能源。是指传统能源之外的各种能源形式。指刚开始开发利用或正在积极研究、有待推广的能源，如太阳能、地热能、风能、海洋能、生物质能和核聚变能等。下面是新能源公司简介范文，欢迎参阅。 新能源公司简介范文1 华能新能源股份有限公司 公司牢牢把握低碳经济、绿色发展方向，以打造中国乃至世界一流新能源企业为战略目标，弘扬和谐、创新、追求卓越的企业精神，着力奉献清洁能源，改善电源结构，履行社会责任。一个多领域、大规模、实力雄厚的新能源领先企业不断展现出独具的魅力和风采，继续以产业服务国家、以价值回报社会、以信誉立足市场、以实力驰骋未来，与社会各界携手并进，共创辉煌! 近年来，公司发展迅猛，截至201X年底，公司控股风电装机容量达到352万千瓦，列国内第三位，世界第八位。新能源公司近三年的控股装机容量和电力销售的年复合增长率分别高达19 5.9%和16 6.2%，均居年全球前10大风力发电公司之首。根据战略规划，到201X年和2020年，新能源公司装机将分别占中国风电市场16%和20%以上的份额。 在快速发展中，新能源公司管理层研究探索出一条适用于风电产业的链条最短、效率最高、成本最低、效益最好的专业化与区域化相结合的管理模式。即贯穿前期、建设、运营及后评估等环节的五大专业化措施风资源评估与微观选址专业化、风场设计标准化、基建管理规范化、运营维护区域化以及后评估制度化，以及充分发挥人力资源、机械资源、备品备件资源的使用效率和作用的营销公关与运维管理区域化管理模式，已形成一定的优势。 华能新能源，做精品工程，创一流风场。 公司始终追求做精品工程，创一流风场，目前拥有10座中国电力优质工程奖及国家优质工程银质奖风电场。公司在中国风电行业的发展中做出了很多具有里程碑意义的贡献： 建设了全国第一个国产化试验风场、第一个国产兆瓦级试验风场、第一个与国产设备捆绑的大型风场、第一个高原风场、第一个风光互补风场、建设速度最快的风场等。 华能新能源，打造中国乃至世界一流新能源企业。公司牢牢把握低碳经济、绿色发展方向，以打造中国乃至世界一流新能源企业为战略目标，弘扬和谐、创新、追求卓越的企业精神，着力奉献清洁能源，改善电源结构，履行社会责任。一个多领域、大规模、实力雄厚的新能源领先企业不断展现出独具的魅力和风采，继续以产业服务国家、以价值回报社会、以信誉立足市场、以实力驰骋未来，与社会各界携手并进，共创辉煌! 新能源公司简介范文2 北京京能新能源有限公司 截至201X年9月30日，公司注册资本金2 深圳能源集团 深圳能源集团股份有限公司前身系深圳能源投资股份有限公司，成立于1993年1月，由深圳市能源集团有限公司（成立于1991年6月）作为发起人而募集设立。1993年9月公司股票在深圳证券交易所上市，是全国电力行业第一家在深圳上市的大型股份制企业，也是深圳市第一家上市的公用事业股份公司。2007年12月，深圳能源投资股份有限公司通过非公开发行股票收购深圳市能源集团有限公司的股权和资产，实现了深圳市能源集团有限公司的整体上市，开创了国内电力公司整体上市的先河，公司的资产规模、竞争实力得到大幅提升。2008年4月，深圳能源投资股份有限公司更名为深圳能源集团股份有限公司。深圳能源集团自成立以来，以满足社会经济快速发展的能源电力需求为己任，在各级领导和社会各界的大力支持下，坚持“以电为主、配套经营、立足南网、辐射全国、走向海外”的经营战略，为广东省、深圳市的经济发展作出了积极的贡献，自身实现了“从无到有，从小到大”的发展，装机容量不断增加，经营业绩不断提升，综合竞争力不断增强。截至2008年底，深圳能源集团股份有限公司总资产为280.57亿元，控股装机容量达到5375MW，公司控股的电厂主要分布在深圳及深圳周边地区，同时积极在全国进行战略布点，并以西非加纳为落脚点开始进军海外市场。公司在大力拓展电力主业的同时，还大力发展能源环保产业，努力打造能源物流平台，积极实施金融战略，初步形成以能源电力为主，能源环保、能源物流、能源金融等相关产业综合发展的战略格局。深圳能源集团连续多年被广东省、深圳市授予“优秀企业”、“先进党委”和“守法纳税大户”等光荣称号；管理成果荣获全国企业管理现代化优秀成果一等奖；公司目前在深圳市国有企业综合实力排名中位居第一，连续7年入选中国500强企业。深圳能源集团以“公平、宽容、正义、诚信”作为企业价值观的基本内核，明确了打造“责任能源、实力能源、环保能源、和谐能源”的战略目标，“安全至上、成本领先、效益为本、环境友好”的经营理念以及实施“双轮驱动”、实行精细化管理、集约化管理、扁平化管理的经营策略。今后，深圳能源集团将立足南方电网，不断加大对新经济增长点的开辟和培育，在发电主业有效增长、相关产业协调发展的同时，充分利用资本市场加速公司发展，保持全国独立发电企业十强地位，力争将集团建设成以电为主、规模适当、资产优良、管理规范、效益一流的学习型、创新型、国际化企业集团。 新能源公司简介 新能源公司简介 四川长虹新能源科技有限公司是一家集电池能源产品研发、制造、销售为一体的高新技术企业，是四川长虹电器股份有限公司的控股子公司。公司创建于1999年，前身是四川长虹电器股份有限公司电池公司，历经几年的发展，已成为国内目前最具规模的碱性电池企业之一。 公司以“员工满意、顾客满意、股东满意”为经营理念，秉承“责任、创新、坚韧”的企业文化，依托长虹军工技术，以开放的心态涉足能源行业，潜心致力于碱性电池系列产品的研发和制造，率先在国内全面推行环保概念，不断改善和提高新一代碱性电池产品的性能，在恒功率、大电流等电性能指标上达到国际先进水平。 展望未来，公司抓住机遇、锐意进取，迎来新一轮的高速发展，正逐步打造成为全球具有竞争力和影响力的碱性电池系列产品（包括电池零部件、电池制造设备）及便携式能源解决方案的提供商。 Sichuan Changhong NewEnergy Technology Co., Ltd., a subsidiary held by Sichuan Changhong Electric Co., Ltd., is a high-tech enterprise, which does research and development, along with manufacturing, marketing and sales of batteries and other energy products.Founded in 1999 as Changhong Battery Company, Changhong NewEnergy is now one of the most powerful alkaline battery companies in China. To satisfy the employees, satisfy the customers, and satisfy the shareholders is always Changhong’s corporate spirit.With a corporate culture of “responsibility, innovation, tenacity” and the military technology background, Changhong NewEnergy has set foot on energy industry with an open mind.Keep doing research and manufacturing on alkaline battery series and put into effect on spreading the eco-friendly concept in China, Changhong NewEnergy has developed the battery products’ performance greatly, thus could peer with the international advanced level in fields as constant-power, large-current discharge performance. Look into the future, Changhong NewEnergy is seizing the opportunity to step in a new 新能源公司简介范文 新能源公司简介范文1 华能新能源股份有限公司 公司牢牢把握“低碳经济、绿色发展”方向，以“打造中国乃至世界一流新能源企业”为战略目标，弘扬“和谐、创新、追求卓越”的企业精神，着力奉献清洁能源，改善电源结构，履行社会责任。一个多领域、大规模、实力雄厚的新能源领先企业不断展现出独具的魅力和风采，继续以产业服务国家、以价值回报社会、以信誉立足市场、以实力驰骋未来，与社会各界携手并进，共创辉煌! 近年来，公司发展迅猛，截至20xx年底，公司控股风电装机容量达到352万千瓦，列国内第三位，世界第八位。新能源公司近三年的控股装机容量和电力销售的年复合增长率分别高达195.9%和166.2%，均居年全球前10大风力发电公司之首。根据战略规划，到20xx年和20xx年，新能源公司装机将分别占中国风电市场16%和20%以上的份额。 在快速发展中，新能源公司管理层研究探索出一条适用于风电产业的链条最短、效率最高、成本最低、效益最好的专业化与区域化相结合的管理模式。即贯穿前期、建设、运营及后评估等环节的“五大专业化”措施--风资源评估与微观选址专业化、风场设计标准化、基建管理规范化、运营维护区域化以及后评估制 度化，以及充分发挥人力资源、机械资源、备品备件资源的使用效率和作用的营销公关与运维管理区域化管理模式，已形成一定的优势。 华能新能源，做精品工程，创一流风场。 公司始终追求“做精品工程，创一流风场”，目前拥有10座“中国电力优质工程奖”及“国家优质工程银质奖”风电场。公司在中国风电行业的发展中做出了很多具有里程碑意义的贡献：建设了全国第一个国产化试验风场、第一个国产兆瓦级试验风场、第一个与国产设备捆绑的大型风场、第一个高原风场、第一个风光互补风场、建设速度最快的风场等。 华能新能源，打造中国乃至世界一流新能源企业。公司牢牢把握“低碳经济、绿色发展”方向，以“打造中国乃至世界一流新能源企业”为战略目标，弘扬“和谐、创新、追求卓越”的企业精神，着力奉献清洁能源，改善电源结构，履行社会责任。一个多领域、大规模、实力雄厚的新能源领先企业不断展现出独具的魅力和风采，继续以产业服务国家、以价值回报社会、以信誉立足市场、以实力驰骋未来，与社会各界携手并进，共创辉煌! 新能源公司简介范文2 北京京能新能源有限公司 截至20xx年9月30日，公司注册资本金25.7940亿元，总资产125.864亿元。公司总部设10个职能部室，下设内蒙古分公司、沈阳分公司、宁夏分公司，分别管理蒙西地区、蒙东和东北 网络运营团队介绍——妖艳绝伦小妖精 团队名称： 妖艳绝伦小妖精 团队成员： 运营；策划；文案；设计；SEO；自媒体；项目统筹。 团队简介： 团队线上、线下运营具有丰富的经验以及数据。从品牌运营到策划、产品运营、网络营销。项目统筹运营对结果负责，专注于营销运营。 运营： 品牌运营、策划、产品开发、网络营销、客户服务。资深网络营销运营专家，曾在著名上市公司任职运营经理。经手各行各业项目规划、统筹及落地！ 项目统筹： 针对一个专案或项目进行统筹安排。对项目整个操作过程的物品、人员等资源的筹备、调动等的安排工作，其目的是确保该项目的顺利完成。整体协调或者相关的项目的规划，很大的大局观和相关的专业性。 熟悉网络推广运营，3年SEO经验，熟练运用SEO手段：部优化、外部优化、站群以及各种CMS（dede、wordpress、DZ）等。合理使用SEM/SMO/信息流等渠道推广引流，各种互联网资源及解决方案！ 策划： 策划专家及资深活动策划专家，曾任职于著名国4A 公司品牌推广、品牌策略及广告策略上颇有建树。 文案： 省外报刊杂志刊登多篇学术篇章，现负责多家家外围公司创意营销方案撰写制定及实施。 设计： 多年知名广告设计公司工作经验，擅长VIS 设计、标识设计、平面设计等。对品牌形象创建、品牌包装设计有独特的见解，作品受客户广泛赞誉，被誉为最有销售力的平面艺术。 SEO： 熟练各种SEO优化手段，白帽、黑帽都有深入了解。熟练使用站群、泛站群等SEO手段！了解各种推广渠道，shell、劫持等... 自媒体： 研究网络热点话题，微博、微信大型活动方案的策划、创意、执行、运营以及汇报和总结。对微博、微信容的实时调整和更新；析同行业自媒体容结构及话题热点。 项目案例: 栗子1潜艇总动员 中国华信能源有限公司简介(组图) 中国华信能源有限公司(CHINA CEFC ENERGY COMPANY LIMITED,英文CEFC诠释：华夏魂，信用本,简称：华信或中华。)是集体制民营企业，由上海能源基金投资有限公司和上海中安基金有限公司联合成立。 公司以拓展海外能源经济合作为战略，争取行业话语权，打造具国际竞争力的现代化企业，以实业服务国家。2014年，中国华信进入《财富》世界500强第349位，中国企业500强第65位，中国制造业企业500强第23位。 一、公司简介： 中国华信能源有限公司(CHINA CEFC ENERGY COMPANY LIMITED,英文CEFC诠释：华夏魂，信用本,简称：华信或中华。)是集体制民营企业，由上海能源基金投资有限公司和上海中安基金有限公司联合成立。公司以拓展海外能源经济合作为战略，争取行业话语权，打造具国际竞争力的现代化企业，以实业服务国家。公司是集石油物资国家储备与商业储备，能源数据库储备，海外油气资源投资与开发，石油产品及农化产品加工生产，军用产品研发与生产，石油、化工及天然气产品进出口贸易和金融交易、租赁、保理、电子结算等服务为一体的企 业集团。 公司2002年设立董事局,在董事局领导下实行三级会议和三级法人体制,最高为董事局会议、其次为监事会议和总经理制度会议,重点以战略管控与财务管控模式,集团定位为战略决策、二级定位为总部经营管理、三级定位为总部一级投资公司,拥有2大集团公司,9家一级公司,拥有A股上市公司,参股海外3家上市资源矿产企业,拥有各类专业人才2万余人。公司在美国、英国、加拿大、墨西哥、俄罗斯、阿联酋、印度尼西亚、新加坡、阿尔巴尼亚、韩国、日本、中国台湾和香港等国家和地区分别设有子公司或代表机构,与拉美、中东、中亚、南欧的多个国家石油公司建立战略合作,建设海外石化产品商业储备与中转站,参与中东、中亚等地区油气开发开采。公司拥有证券公司、财务公司、金融资产公司,控股与参股信托、保险、银行,参与组建海南银行。在国内海南洋浦港、山东日照港、上海洋山港等沿海地区正在建设总规模达5000 XX投资管理上海有限公司 成立及运营方案 一、公司介绍 Xx投资管理上海有限公司成立于2008年，是一家专业的投资以及顾问服务公司。 公司注册资本100万，总部2011年从上海迁往广州，公司由一流的管理、经营、营销、服务人才加盟，公司所投资和管理的业务正以每年25%的速度扩张。 XX以：“诚实守信、简约高效、优化服务、长远发展”为核心经营理念，对内坚持以“公平公正公开”为管理原则；对外坚持以“了解谅解调解”为交易原则，全体人员以“实在做事、塌实做人、努力为客户创造最大价值”为己任。 XX公司是专业的投资管理公司，公司的业务范围涉及：物流、药品、商业、地产、咨询 等行业，公司由雄厚的资本，以及一流的运营管理人才，在市场宣传策划、业务开拓、项目、 管理、统筹资源等多方面具备一流的实力，能做到让全体的股东满意，让所经营的客户满意。 公司2011年主要以医药连锁配送项目为主体投资项目。 二、药品配送项目系统介绍 1、药品配送项目介绍 公司依托于深圳市XXX药业连锁有限公司强大的实力平台：全省有700家连锁店、合理的价格以及强大的管理体系。整合药品厂商的资源，提供广东省范围内全药店的配送。综合分析市场、资金、运营、管理等因素，了解该项目具有：风险小、发展快、利润高的优势。 2、药品配送品种 ● ●抗病毒口服液； ● ●抗病毒冲剂； ● ●抗病毒液体； ● ●抗病毒药丸。 3、合作周期 XXX合作合同一签订以3年为基准，续签再计。厂商代理合同一年一签。 4、配送区域以及方式：全广东省范围所有XXX药店 ● ●深圳：设立总部，方便与XXX沟通，采取直接配送； ● ●广州：开设分部，采取直接配送； ● ●东莞：开设分部，采取直接配送； ● 经营情况说明 一．基本情况： 心韵电子是广东省中山市市工商行政管理局批准并于2010年8月15日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为：广东省中山市五桂山镇五桂山工业园区，经营范围为：以自有资金对灯具进行投资及策划（法律法规允许的项目）注册资金为人民币500万元，法定代表人：李力企业现有员工260人，平均年龄26以上岁，其中具有专科以上学历或中级以上技术职称的人员15人，不包括兼职电工及装饰公司设计师（数名）。 二．经营情况： 1、主营业务： 主营业务为灯具项目投资与生产，包括以自有资金投资生产、收购二手灯具、销售主营家具灯，工程灯，商业灯等产品，企业现主要项目投资与经营，产品主要销售到国内及广东各市并以批发形式为主，目前与许多优秀的经销商合作、大小已供货50家，，装饰公司在国风大小均为160多家，现有20家装饰公司与我们合作，预计2013年发展到40家以上，另外我们还和建材有合作关系如：木材，地板，油漆。墙纸，等等。并由加工企业制造成终端产品包括：led水晶灯，羊皮灯，欧式灯，现代蜡烛灯，中国风系列家具照明及 led灯饰系列，可定做特殊灯具，大型工程灯。 2、行业展望： 目前从国际市场看，灯具可供量相对稳定，贸易变化不大，但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略的实施，限制和禁止灯具出口过的国家日益增多，从长远看，国际灯饰市场供应会趋紧。 从国内产销现状看，灯具消费增长速度加快，供需矛盾日益尖锐。进入80---90年代后，灯具供应量呈下降趋势，但消费却增长很快，弥补市场缺口主要靠进口，且进口量逐年增大；从消费结构看，主要集中在建筑、装饰、家具制造、，约占需求总量的75%左右；从国内产销发展趋势看，随着经济发展和人们生活水平提高，以及加工产业、产业结构优化调整，灯具需求将不断增长，市场缺口会进一步扩大；从恩施市场随着房地产行业发展来看灯具市场目前至少还有十年可造性。 三．经营业绩介绍： 我司灯具产品主要销售给国内及广东各区，交割均采用两种交收方式：一货到付款,二，店面交易，截止2012年10月28日，我企业销售成熟灯具产品每个月约900盏，每个月销售收入约950000万元人民币，实现利润46300余万元。 未来三年内，我司灯具可销售的成熟灯具约近10800盏，预计销售可达1370400人民币，预计利润约28万元。 浙江晶科能源有限公司简介 一、公司简介 1、概况： 晶科能源有限公司是拥有领先光伏技术的国际化高科技企业，成立于2006年12月，注册资金2.9亿美元，目前共有员工8800余人，总占地面积3900余亩。公司专业从事太阳能光伏产品硅片、电池片、组件、发电系统等产品的研发、生产与销售。生产基地位于江西上饶和浙江海宁，在上海设有全球营销中心，并在德国、荷兰、美国等欧美发达国家设有子公司、办事处。晶科能源仅用四年时间，实现了硅片、电池片、组件生产的规模整合，并于2010年5月14日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：JKS）。 浙江晶科能源有限公司，位于有“天下第一潮”美称的钱塘江边，交通便利(距杭州40分钟车程)。浙江晶科目前正在加紧推进年产1.2GW电池扩产项目和年产900MW组件扩产项目。到2011年底，浙江晶科的电池年产能将达到1.8GW, 组件年产能将达到1GW，形成超150亿元人民币的年销售规模，公司员工总人数也将从目前的2200余人增至7000余人。 企业成长的关键在人才，只有为员工提供良好的学习环境、培训机会、公平晋升机会和注重员工个性化需求的企业才真正是一个为员工负责的企业。晶科的目标是打造为世界一流的光伏企业，传播“阳光品质，服务全球”的理念，并与员工分享成功的喜悦。 我们是一个有责任感、有追求的团队，专注于在全球范围内提供高效、清洁的太阳能一体化产品和解决方案。欢迎您选择晶科能源，并希望您能成为我们最有价值的一员。 2、其他： ①中国具规模的太阳能产品制造商之一。 ②在上海设立全球营销中心，并在德国、荷兰、美国设有子公司、办事处。 ③仅用四年时间，实现了硅片、电池片、组件生产的规模整合。 ④于2010年5月14日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：JKS) ⑤ 2009年6月并购浙江太阳谷能源应用科技有限公司，正式将晶科自身产业链延伸至电池片与组件生产，产品直接打入终端市场，实现了产业链的垂直整 电商代运营项目简介淇鑫和服务优势 ?强大竞争力的团队 ?具备丰富线上线下运营经验 ?无缝式的整合运营能力 ?定制化仓储物流配送管理能力 ?强大的信息系统开发运维能力 ?模块化的专业代运营执行能力 产品拍摄服务 ?标准拍摄50元/件起 ?定制拍摄80元/件起 ?全包拍摄100元/件起 ?鞋包拍摄30元/件起 ?服饰拍摄50元/件起 代运营服务 ?全案托管 ?战略咨询、市场调研 ?开店入驻、视觉设计 ?营销策划、数据分析 ?客服外包等增值服务 ?仓储物流支持方案 公司介绍： 关于山西艺淘电商工作室 山西艺淘电商工作室，成立于2009年5月，是一家集互联网与电子商务业务咨询、营销推广与运营服务、电子商务培训、天猫淘宝电商平台产品拍摄于详情页设计以及外包托管TP客服外包的专业公 司，长期专注于电子商务平台运营与品牌商电商旗舰店代运营，在山西电商代运营领域保持领先优势。公司成立之初与山西电商协会签署了战略合作协议，成为山西电商在山西地区的典范公司，承载着电子商务相关业务在山西地区的营销推广、店铺开店辅导、客户体验服务工作，同时也是“太原中小企 业”授权服务商。三年来，公司业务快速发展，从太原辐射到下级地市，除电子商务业务之外，还与 国内一流互联网媒体、以及百度、谷歌等搜索引擎、微信微博服务商合作，为中小企业提供整合型网络营销、微信微博营销与网商运营服务。 公司始终致力于为成长型中小企业提供电子商务解决方案以及精品电商培训课程，拥有一流的电子商务运营人才，包括专业的品牌商电子商务平台搭建团队、网络营销推广团队、客户售后服务团队。团 队骨干人员拥有超过5年互联网、电子商务行业经验，具备大品牌商电子商务网站运营的实战经验， 拥有大量案例和成功经验。 2013年11月公司于太原工业大学达成战略合作，成为太原工业大学电商授课指定公司。为太原工业大学学生提供一站式电子商务培训。 基于对成长型中小企业的特点和其对电子商务需求的深刻理解，艺淘电商的“电子商务运营”模式已成功为多家企业提供了全方位、多层面的电子商务解决方案。其中拓展了近50家品牌商，为其提供一站式的电子商务代运营服务，帮助品牌商获得的比较好的效益。 公司业务方向 伴随着中国经济的蓬勃向前和企业电子商务的推进，当前互联网行业在电子商务领域，已经进入到全领域、多渠道服务和全企业渗透的全面扩张阶段。5年前只要有个网店就能卖出产品的时候已经不存在，传统行业企业在互联网的竞争越演越激烈。传统品牌商要想在电子商务领域有所发展，就需要精耕细作。而传统品牌商的特点是数量庞大，分布广泛，但缺乏人才、资源有限，信息化实力弱；同时，其外部竞争环境恶劣，自身发展方向经 常调整，业务多变。在电子商务方面，他们的认知有限，缺乏专业的IT技术人员，但又非常渴望通过电子商务手段提升竞争能力。传统品牌商的这些特点，决定了他们在电子商务建设方面，既需要持续、有力的保障，又要求低成本、负担得起。而他们就是我们电子商务服务商的客户群体！为其提 供一站式电子商务解决方案是我们目标。 淇鑫和公司在这个过程中，可以为品牌商和平台商提供如下专业运营服务： 以专业的技术为品牌商搭建电子商务旗舰店。 公司简介 森瑞是一家专注于电子商务代运营的服务商，坐落在素有“上有天堂下有苏杭“之美称的杭州，森瑞致力于为商家提供电子商务各个环节包括策略规划、产品定位、视觉设计、运营推广、广告定制、活动执行等一站式解决方案，同时还提供电商培训、整体代运营服务、本地化城市生活电商服务、电商品牌运营策划等服务。 森瑞由资深电子商务人士联合创办。团队成员拥有多年丰富的实战经验，一直以来，我们秉持着专业、专心、专注的态度和"成就客户价值"的宗旨，成功操作服装、鞋包、电器、数码、化妆品、手表、传统滋补营养品等众多类目。 定位： 森瑞定位于最专业、最专注、最专心的电商代运营服务商。 愿景： 与众多商家共享卓越、实现双赢。 宗旨： 成就客户价值 森瑞运营6大步骤 1：店铺定位 只有确立方向、理清思路、明确定位，才能少走弯路，出奇制胜。SHOW分析（优势、劣势、机会、威胁）。细分市场、整体方向定位，精准细分市场；目标人群分析、网络消费者研究锁定目标消费群体。 2：策略制定 针对店铺制定切实可行策略，确定整体运营模式，确定具体执行计划，分工协作。 3：产品定位 引流款、爆款、利润款，形象款。产品定位、产品价格、产品卖点、产品推广。 4：视觉设计 结合产品的风格属性、产品定位，突出产品卖点做出高转化率的网页页面，提高买家的停留时间。 5：营销推广 深入研究SEO排名规则、针对性选择推广手段，抓取精准客户。1：免费流量，标题优化，属性优化、上下架优化，橱窗推荐，关联销售、宝贝推荐、主图优化。2：付费流量。淘宝客、直通车、钻展。3：无线端，手机详情页、手机专项价、淘金币营销、手机端装修。4：站外推广、U站、微博、微信、论坛。 6：老客户维系 打造舒适的网购体验和优秀的产品才能维系住好客户，利用会员关系管理系统和社会化媒体营销增强和客户直接的联系。提高知名度，增强顾客的二次购买率！ 森瑞3大优势 专业制胜 团队成员拥有多年的丰富经验。实战操作过多个类目，成功打造众多爆款。 团队制胜 精细化淘宝运营团队，从店长、策划、设计、分析、推广各司其职，组织架构完善，流程通畅，确保服务质量和目标销量的达成。 乐高搭建技巧 本章内容简介 ?固定层 ?模块最大化 ?载重结构 ?组装：底盘、模块、负载 5.1简介 前面介绍了马达与传感器，几何结构与传动装置，现在该将这些组件结合起来，搭建一些更复杂的东西。我们倡导制作机器人要有创意，所以，本书不介绍什么通用规则与风格指南，因为根本就没法介绍。本章将简要介绍一些搭建技巧，在你设计自己的机器人或机器人系统时可能会有所启发， 5.2固定层 我们在第一章中已经介绍过积木标准，水平与垂直梁之间的互锁是如何实现的，其顺序是：1根梁，2块板子，再一根梁，再2块板子…… 我们可以利用两根梁之间加一层板的方式，将两组梁叠在一起，这样就可以得到一个很简单的底盘，如图5.1所示。虽然简单，但结构非常结实。这也证明了第1章介绍用垂直梁锁定水平梁的重要性了，如果拿走4个1x6要垂直梁，结构就很容易松散掉。 图5.1 一个简单的底盘 我们不必将所有的梁都沿同一方向摆放，而将板子沿另一方向摆放。可能你需要两边都需要摆梁，如图5.2所示结构，即在中间使用了梁。 图5.2 梁与板子交叉摆放 注意： 请用黑色的销连接梁。因为黑销比灰色的销有更大摩擦力，与梁的孔配合更紧密。而灰色的锁子，适合于做可移动连接时使用，如杠杆与臂。 有时，你想用某个部件在水平梁高度内固定层，可能因为需要将板或梁嵌在水平梁上面或者下面。但垂直固定的梁可能会稍微超出水平梁结构上面或下面。此时，连接臂便显得非常有用，如图5.3所示的三个例子。 连接臂a: 两个1x5的连接板及两个标准单位的黑色锁子 连接臂b: 1个1x5的连接板及0.75标准的灰色锁子 连接臂c: 两个1x3的连接板及一端有轴的锁子 注意： 让每个乐高积木都有一个名字并不是件容易的事，一些人将连接板称为半梁，因为它只有梁的高度的一半。因此，我们选择了被大多数人接受的术语：请参考LUGNET LEGO组件表（附录A中有该网站的网址）。 能源开发公司简介各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢***能源开发有限责任公司简介***能源是河南煤业化工集团于2004年在***设立的全资子公司。六年来，我们坚持诚信共赢理念，把异地当故乡，把百姓当亲人，自觉融入当地社会，带动了地方经济的快速发展，创造了“双赢”、“多赢”的和谐局面。***省副省长孙国强视察***能源后说，你们“是一家讲信用、重承诺的企业，是一个扎扎实实做事业的企业。”“是一个本质化安全生产矿井的样板，是一个和谐矿区的样板。”“把好的资源交给这样的企业，我们放心。”2008年，顺利地从***监狱方接管了安顺煤矿和轿子山煤矿，并在人员设备奇缺的情况下，用了不到半个月的时间就完成了交接工作，恢复了正常生产，创造了煤矿交接史上的奇迹。***能源开发有限责任公司 ***能源是河南煤业化工集团于2004年 在***设立的全资子公司。六年来，我们坚持诚信共赢理念，把异地当故乡，把百姓当亲人，自觉融入当地社会，带动了地方经济的快速发展，创造了“双赢”、“多赢”的和谐局面。***省副省长孙国强视察***能源后说，你们“是一家讲信用、重承诺的企业，是一个扎扎实实做事业的企业。”“是一个本质化安全生产矿井的样板，是一个和谐矿区的样板。”“把好的资源交给这样的企业，我们放心。”2008年，顺利地从***监狱方接管了安顺煤矿和轿子山煤矿，并在人员设备奇缺的情况下，用了不到半个月的时间就完成了交接工作，恢复了正常生产，创造了煤矿交接史上的奇迹。 ***能源开发有限责任公司***能源是河南煤业化工集团于2004年在***设立的全资子公司。六年来，我们坚持诚信共赢理念，把异地当故乡，把百姓当亲人，自觉融入当地社会，带动了地方经济的快速发展，创造了“双赢”、“多赢”的和谐局面。***省副省长孙国强视察 第一节岗位职责 一、物业处职责 一、根据所签物业管理合同，对所负责的物业项目制定物业管理方案，定期向公司汇报管理情况。 二、制定所属物业处的年度计划、经费预算上报公司批准后组织实施。 三、监督、管理和指导下属维修队、护管队、保洁队等队室开展工作。 四、根据公司相关管理制度和物业处具体情况，制定本物业处的质量保证体系、管理细则。 五、完成公司交办的其它工作。 二、物业处主任岗位职责 一、在总经理的领导下，带领物业处全体人员对辖区的物业进行全面管理。 二、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。 三、通晓物业管理的有关规定，组织全处人员进行政策、时事、业务学习，搞好安全文明小区（大厦）建设。 四、根据统一管理与专业分工的原则，领导全处人员对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理，完成上级下达的各项任务指标。 五、针对区内的物业分布、合理使用管理费用，制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施，定期向公司领导汇报管理情况。 六、完成公司领导交给的其他工作。 三、物业处副主任岗位职责 一、在总经理的领导下，协助物业处主任对辖区的物业进行全面管理。 二、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。 三、通晓物业管理的有关规定，协助组织全处人员进行政策、时事、业务学习，搞好安全文明小区（大厦）建设。 四、根据统一管理与专业分工的原则，协助对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理，完成上级下达的各项任务指标。 五、针对区内的物业分布、合理使用管理费用，参与制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施。 六、完成上级交给的其他工作。 第二节制度规定 一、社区文化制度 深圳能源集团股份有限公司2016年度社会责任报告 二〇一七年四月 目录 一、公司概况 (1) 二、公司治理 (3) （一）科学编制“十三五”规划 (3) （二）持续开展岗位研究创新工作 (4) （三）务实开展对标管理工作 (5) （四）着力强化预算管理工作 (6) （五）持续深化风控管理工作 (6) 三、公司安全生产责任 (7) （一）积极落实安全责任 (7) （二）开展多样化安全教育 (8) （三）基本完成生产任务 (9) 四、公司环境保护责任 (9) （一）主动承担环保责任 (10) （二）严格落实环保措施 (11) （三）大力发展新能源 (11) （四）做大做强环保产业 (12) 五、公司员工责任 (13) （一）切实保障员工权益 (13) （二）全面提升员工素质 (13) （三）畅通员工晋升通道 (13) 六、公司社会公益责任 (14) （一）全力推进精准扶贫 (14) （二）热情营造爱心文化 (16) （三）全方位传播环保理念 (17) 深圳能源2016年社会责任报告 本报告系统总结了深圳能源集团股份有限公司（以下统称“公司”或“深圳能源”）2016年度在履行社会责任方面的工作情况，具体包括公司治理、安全责任、生产责任、环境责任、员工责任、精准扶贫、社会公益等，旨在真实反映公司2016年促进全面健康可持续发展的具体实践。 一、公司概况 深圳能源集团股份有限公司前身系深圳能源投资股份有限公司，成立于1993年1月，由深圳市能源集团有限公司（成立于1991年6月）作为发起人而募集设立。1993年9月公司股票在深圳证券交易所上市，股票简称：深圳能源；股票代码：000027；是全国电力行业第一家在深圳上市的大型股份制企业，也是深圳市第一家上市的公用事业股份公司。 2007年12月20日，深圳能源投资股份有限公司通过非公开发行股票收购深圳市能源集团有限公司的股权和资产，实现了深圳市能源集团有限公司的整体上市，开创了国内电力公司整体上市的先河，公司的资产规模、竞争实力得到大幅提升。2008年4月7日，深圳能源投资股份有限公司更名为深圳能源集团股份有限公司。 公司现有总股本为3,964,491,597股，其中深圳市人民政府国有资产监督管理委员会持有1,896,000,775股，占总股本的47.82％，华能国际电力股份有限公司持有991,741,659股，占总股本的25.02％，其他股东持有1,076,749,163股，占总股本的27.16％。 公司自成立以来，紧紧把握时代脉搏，科学选定战略方向，坚持 企业市场部运营手册目录 第一部分：市场部的职能 第二部分：中小企业市场部的功能 第三部分：市场部经理如何快速上手 第四部 分： 绩效考评制度 第一部分：市场部的职能 一、企业中市场部的发展由来 在计划经济年代，企业只要完成上级分配的生产任务既可以了，销售的事情不用操心，自有上级部门统一安排了，企业中大多只设置了一个供销部门，负责原材料的采购和生产计划的衔接，根本就没有市场部这样的概念； 在从计划经济年代向市场经济转型期，上级部门不再负责企业的产品销售了，企业要靠自己去找市场，自己去销售产品，但这一期间市场的竞争还不是太激烈，企业只要生产的产品符合市场需求，就不会太愁没有销路。但为了更好的实现产品销售，树立企业和产品的知名度，许多企业开始设立市场部或类似职能的部门，但这一时期的市场部在企业里多属于从属部门，主要为销售部门服务，企业里更重视销售部的职能； 随着市场竞争的加剧，企业的销售工作越来越难了，人们发现单靠销售部门努力的去推销，很难实现企业的目标。必需靠营销结合才能不断推动企业的销售工作，实现企业的战略目标。这就需要人们不仅要关注销售工作，还要密切关注与销售有关的各种工作，比如通过市场调研了解行业信息和发展趋势，了解竞品信息和竞争趋势，了解消费者信息和市场需求变化；通过开发新品来满足消费者日新月异的需求；通过媒体、公关宣传企业和产品形象，树立品牌地位，使产品更好卖；通过制定产品的推广策略，使得销售部的工作更加规范和有成效；通过规范和监管产品的市场销售行为，使得市场保持稳定和可持续发展；这一类工作就需要企业成立单独的部门来执行，这时候市场部这样的部门就在企业里大量出现了，并在企业的营销工作中发挥着越来越重要的作用，成为首都机场动力能源公司运行介绍
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