华为之道 以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，是华为的核心价值观。坚持自我批判，是自我纠偏的机制。 华为不论是管理理念还是科研发展，都源于其独到的文化氛围和扎根于员工心中的文化素养。华为坚信，世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。文化给大家提供了一个精髓，提供了一个合作的向心力，提供了一种人际相处的价值观，这种价值观是需要人们心悦诚服的。所有的企业都追求基业长青，都希望成为“百年老店”，但是现有的技术是会过时的，现有的资源是会枯竭的，现有的人才也会赶不上时代的发展，只有承载着企业核心价值观的企业文化可以传承延续、生生不息。 华为是一个功利集团，一切都是围绕商业利益。华为文化的特征就是服务文化，只有服务才能换来商业利益。服务的含义很广，不仅仅是售后服务，还包括从产品的研发、生产到产品终结前的优化升级、员工的思想意识等等。而华为的目的只有一个，就是活下去，但不是苟且偷生，不是简单的活下去，要始终健康地活下去，每时每刻都要面对外部变化莫测的环境和激烈的市场竞争，面对内部复杂的人际关系，企业只有在不断改进和提高的过程中才能活下去。 我国企业对于企业文化的认知逐渐深入，越来越多的公司开始重视企业文化，但如何使文化落地，是诸多企业难以解决的问题。华为从三方面采取了落实措施，首先是高层设计、全员参与，《华为基本法》的建立，集合了华为全体员工的思想，而不仅仅是高层的意见，这样就变成了集体智慧的结晶，既让员工容易接受，又提高了员工对此基本法的认同度。其次需要干部示范、树立标杆，从上至下，无一例外的执行次基本法，没有特例，没有灰度。最后是制度牵引、考核强化，依靠制度来牵引企业文化落地，而不是通过领导的监督或者处罚。企业文化落地后，才能使员工对企业文化做到了知行合一：内化于心、外化于形。 基于华为文化的建设，衍生出其核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者文本，长期艰苦奋斗。
华为面试题 华为面试题1、static全局变量与普通的全局变量有什么区别?static局部变量和普通局部变量有什么区别?static函数与普通函数有什么区别? 答案：全局变量(外部变量)的说明之前再冠以static 就构成了静态的全局变量。全局变量本身就是静态存储方式，静态全局变量当然也是静态存储方式。这两者在存储方式上并无不同。这两者的区别虽在于非静态全局变量的作用域是整个源程序，当一个源程序由多个源文件组成时，非静态的全局变量在各个源文件中都是有效的。而静态全局变量则限制了其作用域，即只在定义该变量的源文件内有效，在同一源程序的其它源文件中不能使用它。由于静态全局变量的作用域局限于一个源文件内，只能为该源文件内的函数公用，因此可以避免在其它源文件中引起错误。从以上分析可以看出，把局部变量改变为静态变量后是改变了它的存储方式即改变了它的生存期。把全局变量改变为静态变量后是改变了它的作用域，限制了它的使用范围。 static函数与普通函数作用域不同。仅在本文件。只在当前源文件中使用的函数应该说明为内部函数(static)，内部函数应该在当前源文件中说明和定义。对于可在当前源文件以外使用的函数，应该在一个头文件中说明，要使用这些函数的源文件要包含这个头文件 static 全局变量与普通的全局变量有什么区别：static全局变量只初使
化一次，防止在其他文件单元中被引用; static局部变量和普通局部变量有什么区别：static局部变量只被初始化一次，下一次依据上一次结果值; static函数与普通函数有什么区别：static 函数在内存中只有一份，普通函数在每个被调用中维持一份拷贝 2、程序的局部变量存在于()中，全局变量存在于()中，动态申请数据存在于( )中。 答案：栈;静态区;堆 3、设有以下说明和定义： typedef union {long i; int k[5]; char c;} date; struct data { int cat; date cow; double dog;} too; date max; 则语句printf("%d",sizeof(too)+sizeof(max));的执行结果是：______ 答案：date是一个union, 变量公用空间. 里面最大的变量类型是int[5], 占用20个字节. 所以它的大小是20 data是一个struct, 每个变量分开占用空间. 依次为int4 + date20 + double8 = 32. 所以结果是 20 + 32 = 52. 当然...在某些16位编辑器下, int可能是2字节,那么结果是 int2 + date10 + double8 = 20 4、队列和栈有什么区别? 答案：队列先进先出，栈后进先出÷ 5、已知一个单向链表的头，请写出删除其某一个结点的算法，要求，先找到此结点，然后删除。答案：slnodetype *delete(slnodetype *head,int key){}中if(head->number==key) { head=pointer->next; free(pointer); break; } back = pointer; pointer=pointer->next; if(pointer->number==key)
华为的成功之道：狼性文化 华为的“狼文化”，并非强调残忍和反人性，而是狼的其他一些品质和秉性。咱们能够重新审视华为“狼文化”的几个定义，了解它的真谛。 像狼一样嗅觉敏锐 狼文化的首要之义是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。地球每一天面临的来自宇宙中“流星雨”般的陨石冲击，使得地球就像一个宇宙靶场。但为什么地球还没有毁灭呢？正因大部分陨石掉到海里去了。做企业不是这样吗？哪位企业家能说自我的企业很成功、从来都是顺境大于逆境？中国企业家光鲜一面的背后，更多的是艰难和辛酸。华为25年的历史，就是一个不断应对危机、解决危机的过程。如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了。 对所处行业、技术、市场以及组织自身的变化，企业家要具有远见。《狼图腾》这本书值得好好读，狼群对未知的决定与警觉，包括前瞻性的设计意识，是人类要领悟和借鉴的。华为能够走到这天，重要的一点就在于华为的领导者对5年、10年之后的发展，有一种远见和长远的规划。 有位国企的老板问任正非，华为为什么20多年就能成长为国际化企业？是不是靠的低价方法？任正非说你错了，咱们是高价。对方又问，那你凭什么打进了欧洲？回答是靠技术领先和产品领先，重要因素之一就是数学研究在产品研发中起到的重要作用。华为俄罗斯数学研究所成立于15年前，由一批俄罗斯顶尖的数学家组成，正是这些外籍科学家利用数学运算为华为的3G技术、企业网产品做出了突破性的贡献。 任正非说，中国的玄学哲学是很有好处的，它塑造和影响了中国人的思维方式，这也很可能使得中国在未来的虚拟时代大有可为。因此，在IT和互联网行业，中国是大有前途的，中国企业是大有可为的。这就是任正非对未来的敏锐嗅觉。(观后感大全) 达沃斯不就是一个“狼论坛”吗？每年全球政、商、学各界最高端的一些精英人物，聚集在冰天雪地的地方，探讨和展望10年、20年以后的世界图景，不正类同于狼的“敏锐的嗅觉”、危机感和设计意识么？ 像狼一样持续进攻 华为狼文化的第二个定义，就是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。 西方资本主义发展源自宗教改革，基督教解放了人性，承认人的差异化，从而开创了西方的工业资本主义时代。当年的西班牙、葡萄牙，之后的法国、英国，向全世界扩张殖民地，依靠的就是一种进取精神，清教徒主义的奋斗精神。中国改革开放30多年的快速发展，抛开其他因素，十分重要的原因在于民族的精神力量得到了一次全面释放，这种精神力量就是进取和奋斗精神。 前些年华为倡导“薇甘菊方法”，中国改革开放之后，由于贸易的频繁往来，薇甘菊的种子透过货运从南美洲到了深圳，它被称作“疯狂成长的恐怖野草”，能够从一个节点上，一年内延展到一千多英里，仅需要极少水分、极少营养就能够迅速地扩张。华为倡导的就是这样一种文化与市场方法。 发扬“狼狈精神” 狼狈精神是任正非关于狼文化的第三条定义。华为最初十年中，由于既缺资本，又缺技术，更缺人才，因此倡导一种绝地逢生的个人英雄主义。谁能让这个组织活下来，能给饥饿中的华为带来合同，谁就能够分到更多的蛋糕。咱们把任正非比喻成一个海盗头子，领着一群知识型的海盗到海上去抢银子，谁抢到的最多，谁就分得最多。这个海盗头子又是战利品的分配者，在分配过程中如何把效率和公平更好地结合起来？其实很不容易。 早期十年，个人英雄主义带来了高速成长，但十年之后的华为，应对着重大挑战—英雄们创造了历史，英雄们又可能带来山头主义、腐败和懈怠。正是太多的个人英雄们，把一部
012年最新鲜的华为面试闯关全程记录大片，不要错过，供大家参考啊！ 作为一个学计算机的，最后签了华为总感觉有些纠结。。。。。。 废话不多，先背景：本人大学本科女，学校985+211。计算机专业，成绩还算说得过去吧。第一轮：简历。华为公司官网有自己的简历模板，尽量填全一点。因为我注册的特别早，所以当时还没有项目经验，就没填，直到接到机考通知，项目部分都是空白的。 第二轮：机考。这个机考相当的**，出的题相当简单，只要是学过C或者Java的都能写出来。机考要注意的是要求语言不限，就是C，C++，C#，Java都行，不过没见有人用C和Java以外的。题目是三选一的必答+一道选达。题目应该不会变，都特简单，比如有个是把一个字符串的首字母变成大写，还有事判断一个数是不是7的倍数，或者里面是不是含有7这个数字。3选1的我就看了这两个，剩下的1个忘了。选答是统计一个数组里出现次数最多的数字。汗吧，就这么小儿科。。。但是恶心的地方就是提交程序有一定的格式，比如C 的主函数必须返回int，Java的主类必须起名叫Main，否则会运行出错。里面的输入输出也必须是标准的输入输出，结尾必须用空行结束，中间不允许有空行……听说百度的编程大赛也是这样的……具体的会有个说明的网页，到时候就能见到，一定要好好读一读，不然提交了编译也通不过。 我机考的结果不怎么样，编译通过了，测试没通过，属于比较差的，这个问题一直跟到我最后一面，还在被面试官揪着不放。 第三轮：技术面。技术面根据面试官不一样问的问题也不一样，这一面主要还是核实你简历上专业相关知识的掌握情况。去的时候会通知你带官方简历纸板（打印这个时候我把项目经验补上了），成绩单原件及复印件，六级成绩单，学生证，身边证。自己最好带张纸再带根笔。到哪儿不要慌张就好，去之前找找前辈的面经，比较有帮助，再有就是这个面试是分批分次的，你可以问问比你先去的人都问了什么问题。这个也很有用，我是第一天的5：30 那一批的，当时就听说有人被问操作系统的问题，所以回来赶紧网上找找操作系统学习心得，恰好最后还真问了我一个问题跟操作系统有关。这一面不会刁难你，一定不能紧张。我只准备了一天，从早8点到晚上4点，准备了如下的东西 1）要求带的各种证件和笔 2）看了看自己申请的职位要求，我申软件研发，要求比较少，就看了看计算机网络相关的东西。 3）自我介绍。汉语版加英语版。别以为研发不会问你英语，我就被问到了。还好有准备，一会再细说这个。 4）打电话询问了其他人面试的情况，临时决定看看操作系统。 提前半个小时到了指定地点，本以为能歇一会，结果马上就叫到我了，这种情况估计就是有些人没去就是面试时间比预计的都短，总之就是有点小匆忙。这里有一点要说，就是着装。很多人说搞技术的没必要穿正装，我觉得也是，最后签约的人也有大概一半的人从头到尾都没穿过正装，不过我倒是穿了，还穿了个大高跟，吃了不少苦头啊。我穿正装主要的原因是我平时的衣服有点太休闲了，真是不太合适这种场合。这个看个人的想法吧，但是这个对搞技术的来说加分不多。 技术面的面试官人不错，穿的很随意。和我交流的流程如下： 1)自我介绍，汉语的。 2）具体讲讲自己做过的项目。这个项目其实本科没有也正常，但是好歹生产实习什么的平时做的东西也不少，都可以拿来说一说，一定要挑自己做的比较好的说，介绍的时候一定强调重点，同时也承认自己程序的不完美。我是写了个爬虫，其实就是个网页下载器，结果一眼就被人看出来了，还好自己也知道自己的东西是怎么回事，就老老实实的承认了，我看见面试官还笑了一下。
在华为，3年，从士兵到将军，不是神话。 华为坚持知本主义，知识就是资本，过去资本雇佣人才，现在人才雇佣资本！ 孟晚舟认为，改变世界的都是年轻人，90后不但不是“非主流”，反而正是敢于创新的90后，将主导智能社会的发展。以下是演讲精华，拿走不谢！ “大学之大在大师，企业之强在强人”。 9月26日晚，华为常务董事、CFO孟晚舟在百年清华大礼堂与800名学子，进行了一场思想的对话。 “孟晚舟认为：改变世界的都是年轻人，90后不但不是“非主流”，反而正是敢于创新的90后，将主导智能社会的发展。 “大学之大在大师企业之强在强人。” “勇敢不是不害怕：而是心中有信念。” “英雄不问出处，出处不如聚处。” “金子其实不发光，选择比天赋重要。” 清华的同学们，你们好！非常荣幸能有这个机会来清华园和大家交流。 我很幸运，能够在这个伟大时代与华为一同成长；同学们更幸运，因这个伟大的时代才刚刚开始。借用培根的一句话就是：黄金时代，就在眼前。大学之大在大师，企业之强在强人 首先，我要向清华的大师们致敬。
梅贻琦校长说过，大学之大，不在大楼，而在大师。华为理念也是一样的，“大学之大在大师企业之强在强人”。一个企业的强大，不在于收入强，也不在于是不是世界500强，而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。清华的校训是“自强不息，厚德载物”。华为也是坚持“艰苦奋斗”、“大胜在德”的价值导向。 勇敢不是不害怕，而是心中有信念 常常会有人问，华为能够持续成长的原因是什么？ 第一条，也是最重要的一条，就是“以客户为中心”。 28年来，华为始终坚持为客户创造价值，这也是华为存在的惟一理由。把普世的真理做到了极致，你就已经走在成功的道路上。 在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。你不抛弃客户，不放弃客户，不盯着客户口袋里的钱，才能把钱赚进自已的口袋！ 第二，长期坚持艰苦奋斗的精神。 马克斯?韦伯说：“任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。”2011年，日本9.0级地震，引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时，华为选择了留下来，地震后一周，我从香港飞到日本，整个航班连我在内只有两个人。在代表处开会，余震刚来时，大家脸色刹变，到后面就习以为常了。与此同时，华为的工程师穿着防护服，走向福岛，抢修通信设备。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。
华为面试经验评价 今年第一次收到华为的面试通知,还是在几个月前。部门：战略与marketing管理部;职位：不祥;地点：华为基地;时间：上午。 初试是电话面试,时间是晚上7点!听过我的自我介绍并简单了解后,面试官MMA告知会有其他的同事通知我下一轮面试。半个小时左右的时间,收到MMB的电话,约定面试时间后,给我发了一个短信。(评：华为的加班文化早有耳闻,这次亲历感觉很怪——敬佩这两个MM 的同时,想到自己如果进去也要白天开会、晚上加班,不免有些余悸～) 但是由于部门组织旅游活动,时间冲突,所以打电话告诉MMB取消面试。回来之后的一周时间,由于经常开会,手机大都是在静音状态,几个电话都没有接到,回复又没有打通,直到第7个电话才联系到MMB,表达歉意之后,再次约定了时间。(评：我想这个MMB的7个电话,将会影响我今后的HR生涯,我不知道有多少朋友给应聘者打过7个电话,但是我没有!我也不知道对方是出于何种原因,但这足以感动作为应聘者的我!) 约定的时间,请了天年假,到了华为基地,见到了电话里的MMB(挺漂亮,呵呵。)简单的寒颤几句后,被带进一个小房间,她给了我一瓶水和一份面试登记表。(评：水是细节,但是很多同行容易忘记!) 一份2页4面的登记表,第一面是介绍华为公司及其用人理念,下面是工作地区的选择,分别是国外、国外艰苦、国内其它和深圳,最后是签名跟应聘部门;第二面是个人信息,印象深的两个地方一个是国籍(个人觉得外国人因该不会填写这表,中国人的话,这个似乎又没有必要。)一个是要写类似座右铭;第三面是工作经历;第四面是工作经历跟诚信承诺,印象深的地方是除了要应聘者承诺信息真实,允许背景调查外,增加了对没有跟其他公司签订竞业协议和试用期通过考核的承诺。(评：老实说这份登记表排版不专业,略损华为的形象,而且很多地方的空余太小,字都要斜着写。但是还是有很多值得学习的地方,例如诚信承诺部分。) 填完应聘登记表10几分钟后,进入了专业面试,半个小时左右的时间,面试官MMC了解我具体工作的一些事情和我对理论知识的理解后,告诉我等下一轮的面试。(评：谁听谁讲是面试时HR需要注意的问题,但是MMC做的比较好,因为她出去之后,我因为口干赶紧喝了几口水～) 略等之后,进入了素质面试,面试官MMD告诉我MMC对我的专业水平很是佩服,在聊天的过程中,她发现了我的求职意向和动机的问题(自己很失败～),并告诉我会跟上一轮的面试官MMC商量后,确定是否让我进入下一轮。(评：面试官之间的交流在很多企业只是通过评议表上的评语,然而这显然不够,在这一点上,华为值得学习。) 大概20多分钟后,面试官MMC进入了房间,再次了解我的意向跟动机后,告知由于综合面试官很忙,如果我的意向不强的话,可能就不会进入下一轮面试。出去与MMD再次沟通后,我的这次面试进程结束。(评：很佩服MMD,能够那么快的让我放松了戒备,并暴露了求职意向与动机问题,同时在判断出我的问题之后,通过面试官之间的交流,果断的不让我进入下一轮综合面试,非常专业!) 综论：整体来讲,结果虽然不满意,但是过程收获很大,面试过程中接触到的4位MM给我
华为员工培训管理制度 员工培训管理制度 1. 目的作用 企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。为此，企业必须重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质量，规范培训行为，特制定本管理制度。 2. 管理职责 公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定培训计划，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使公司人力资源工作不断优化，做出特色和成效。 3. 员工培训工作的管理原则 3.1必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则 对员工进行专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工作质量就能得到保障，这是非常必要的，但决不能忽略了思想教育这一方面。员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。
3.2必须坚持理论联系实际的原则 培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。必须要明确学是为了用，是为了提高企业的基础能力，提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。因此培训的组织者要针对企业经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法，使培 训对企业的经营活动产生实质性的效果。 3.3必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则 培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做到为经营服务之外，还应当有超前意识，考虑到企业的发展和未来的需求，变被动的培训为主动的培训，这对企业的发展将会产生积极作用。通过培训使员工提高技术创新和革新的能力，随时迎接未来的挑战。 3.4必须坚持培训与工作相兼顾的原则 公司在安排员工培训时要注意安排好日常的生产和经营管理工作，不得因培训影响经营活动的正常运转。在时间上要避开生产经营的高峰期，在培训项目的安排上，也要根据公司的能力作出妥善的安排。一个公司常常有多种培训项目，但各个培训项目不必要也不可能同时进行，要从公司整体出发，综合考虑公司的培训任务及相关因素，做到统筹兼顾，分清轻重缓急，使培训工作与正常经营两不误。 3.5必须坚持勤俭办培训的原则 正常情况下员工培训的经费投入与效果成正比，即投入越多成效也就越大。但企业一般不可能拿出很多的钱来办培训，这就需要培训的组
全力创造价值、正确评估价值、合理分配价值 ---华为绩效管理之道主讲：原华为人力资源高管 开课时间：可拨打老师助理电话或加QQ询问开课的时间和地址 收费标准：5800元/人 课程对象：公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等（支持企业经营团队集体参加本次学习） 老师助理电话：400-777-1221 | QQ:2801796759 更多培训课程资料：可点击下载>>(注：ctrl+鼠标左键访问超链接) 课程问题或路线：可点击在线咨询>>(注：ctrl+鼠标左键访问超链接) 诺达名师百度文库：可点击进入>>(注：ctrl+鼠标左键访问超链接) 【课程背景】 中国成长型企业面临诸多困境，一骑绝尘，形不成阵型齐整的管理团队；顾此失彼，不能兼顾打仗与建设；事倍功半，抓不住管理的本质；管理无效，不能产生绩效的管理就是浪费；应变无方，没有围绕核心能力构建管理体系…… 26年的华为，中国最出色的高科技公司，全球通信设备产业的领先企业，收入接近600亿美金的巨无霸，靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发优势。任正非在他的讲话中曾多次提起瑞典“瓦萨”号战舰的典故，一艘17世纪装备最全、武装程度最高的战船，却在初次航行出海10分钟就沉没了。原因何在？战舰的目的就是为了作战，任何装饰都是多余的。华为建立的“以客户为中心，以生存为底线”的管理体系，就是要从自由王国走到必然王国。 该课程既有讲解，又有互动，讲解华为成功的案例和案例背后的管理实质，互动成长型企业的疑惑和借鉴。最精彩的环节是实战演练，选部分参培企业拿出实际情景进行实战演练，华为前高管既带领大家演练，进行点评和总结。最终全实现认知、借鉴和行动。 【课程价值】 1、详细解构华为期望为客户创造什么价值，如何聚焦这些价值，形成华为独特的经营要素；
华为招聘流程： 简历的筛选――电话面试――华为项目面试――谈offer――确认入职时间（签订3年长期劳动合同）――项目报到 华为面试流程： （1）首先资格考试和面试（相应职位的资深工程师主持） （2）其次应聘职位的部门付经理面试 （3）再次应聘职位的部门付经理面试 （4）再次人事面试 （5）最后是付总级的面试 华为面试常问问题： Q1：请你分别划划OSI的七层网络结构图，和TCP/IP的五层结构图？ Q2：请你详细的解释一下IP协议的定义，在哪个层上面，主要有什么作用？TCP与UDP呢？ Q3：请问交换机和路由器分别的实现原理是什么？分别在哪个层次上面实现的？ Q4：请问C++的类和C里面的struct有什么区别？ Q5：请讲一讲析构函数和虚函数的用法和作用？ Q6：全局变量和局部变量有什么区别？实怎么实现的？操作系统和编译器是怎么知道的？ Q7：一些寄存器的题目，主要是寻址和内存管理等一些知识。 Q8：8086是多少位的系统？在数据总线上是怎么实现的？ 华为技术面试注意事项： 面试官：从项目中达到系统分析师级别的技术人员中随机抽取，面试人员人数由候选人多少决定。
笔试：笔试题大部分为比较基础的理论题，均为从华为题库里面随机抽取，题型大致分为判断、选择、问答题等（时间大约90分钟）。 面谈：注重面谈过程中后选人的沟通能力及项目经验的描述。 筛选标准：笔试成绩占30%，面谈成绩占70%。 面试人员除了会考虑候选人的技术方面之外，也会考虑候选人的综合素质，如沟通能力、工作态度、积极主动性等各方面。 面试过程中，可以注意以下几点： 1、面试前，多熟悉自己的简历，比如之前做过的大型或印象比较深刻的项目等。 2、面试开始前，可主动和面试官进行简单的问候。 3、面试官提出问题后，如果没有比较大的把握，可以稍微思考几秒钟，理清思路后再做回答。 4、回答问题，要将自己知道的方面有条理的尽可能多的说出来，不要总是用很简短的语句回答，这样会给客户积极主动性欠佳的印象。 5、遇到不会的问题，不要很快说不会或不知道，可以稍微思考一会，把自己知道的相关联的方面讲出来，如果实在是不会，可以试着和面试官进行探讨。 6、面试结束后，如果面试官询问是否还有其他疑问，不要说没有，也不要询问薪资、福利待遇、加班等问题，可以向面试人员多了解些项目或是技术方面的情况等。 7、面试结束后，离开座位前，对面试官表示感谢。 8、请不在华为公司范围任务区域（包括露天、公共区域）吸烟。 美文欣赏 1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
华为灰度管理之道（科明学 习版） 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
华为灰度管理之道（科明学习版） ——最值得科明借鉴的深刻思想 “真正的华为管理之道：灰色制度下的管理逻 辑” O （科明未来的高层必读） 各位科明人：您好！ 华为灰度哲学，是华为最精华的管理哲学。也是华为成功的核心竞争力之一。能够掌握灰度是灰度管理者梦寐以求的事。今天我们一起学习探讨通过《华为灰度管理之道》一起探讨“华为灰度”管理思想。作为一个学习者，一个以一个初学者的心态，以谦虚的心态，清空自己，潜心研读，“慎思、明辨”，然后“笃行”。这是一个理性有效的学习过程。在科明高层管理干部中，必然一起学习、探讨，并实践。考核题目中，会设立“实践案例”。 一起学习，一起进步！ 谢谢！ 科明人力资源委员会 成长任正非曾经说过：“在变革中，任何黑的、口的观点都是容易鼓动
人心的，而我们恰恰不需要黑的，或白的，我们需要的是（灰度）的观点，在黑口之间（寻求平衡）。” 灰度哲学符合事物普遍（联系）和永恒（发展）的客观规律。一方而，从联系的观点看，灰度是事物存在的一种（状态），也是事物发展的一种（结果）。 任正非说：“合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的因素，在一段时间内的（和谐），这种（和谐）的过程叫（妥协），这种 （和谐）的（结果）叫灰度。”另一方面，从（发展）和（变化）的视角看，灰度是事物未来的（预期）目标和（执行）过程。就目标而言，“一个（清晰）方向，是在（混沌）中产生的，是从 （灰色）中脱颖而出，方向是随（时间）与（空间）而变的，它常常又会变得（不清晰）。并不是非白即黑，非此即彼。” 就过程而言，“方向是（坚定不移）的，但并不是一条（直线），也许是不断左右摇摆的（曲线），在某些时段中来说，还会画一个 （圈），但是我们离得（远）一些，或（粗）一些看，它的方向仍是紧紧地指着（前方）。” 均衡： 进一步讲，（均衡）是灰度哲学的最高表现形态。 “均衡一一（失衡）一一（再均衡）……”是企业发展的循环往复（工程）和（趋势）。 均衡：是为了避免组织体系的（崩溃）； 打破均衡：又是为了防止组织“静悄悄地（死去）”。有时表现得 （激进），目的在于打破均衡；有时表现得（稳健），目的在于推进
华为公司员工培训体系 将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件，永不停息地致力于建设一个学习型组织。 华为公司员工培训体系 将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件，永不停息地致力于建设一个学习型组织。 华为公司员工培训体系包括新员工培训系统、管理培训系统、技术培训系统、营销培训系统、专业培训系统、生产培训系统。 华为培训集一流的教师队伍、一流的技术、一流的教学设备和环境为一体，拥有专、兼职培训教师千余名。建在深圳总部的培训中心占地面积13万平方米，拥有含阶梯教室、多媒体教室在内的各类教室1 10余间，能同时实施2000人的培训。教室的装备和设计满足教师授课、TBT（Technologies B ased Training）辅助教学等多种教学手段的需要。培训中心还拥有三星级学员宿舍、餐厅、健身房等生活娱乐体育设施，为培训学员提供舒适的学习生活条件。 华为员工培训的主要培训方式为：课堂教学、案例教学、上机操作、工程维护实习和网络教学等多种教学 形式，广泛采用Multimedia CD-ROM Training、Video Training、Audio Training 等教学手段，并逐步发展基于internet和电视网络的远程教学，使学员无论何时何地均可得到华为系统化、个性化的培训。 新员工培训系统 华为新员工培训采取全封闭、半军事化的培训方式，将操练、课堂教学、分组讨论、团队竞赛、集体活动有效的结合，使新员工在学习中引发思考，在讨论中互相启发，在竞赛中实践演练，在活动中展示才华。华为新员工培训致力于培养具备开放意识、合作精神和服务意识，富有责任心，具有自我批判能力，理解公司的价值观和经营理念，认同公司文化，掌握基本的工作常识和专业技能，具有可持续发展性的新一代华为人。 管理培训系统
上午匆忙赶到合肥，为了参加华为地最后一面，现在看来属于超值.首先今天是面没有面技术，氛围比较轻松有啥说啥；其次三个人一起面，单独提问单独对话其他人听着，听了别人地经历和学习过程受益匪浅，而且有了不少感悟：、群组面试时，刚上来尽量为别人说两句好话，或是营造一种非竞争地和谐气氛，如果你要觉得在和别人竞争，整个过程你也不会很顺利；文档来自于网络搜索 、群面时尽量少说话不要说得过多，回答问题时间别太长，说得越多漏洞越多而且没主题；尽量不要插别人地话，如果实在要插话得礼貌性地打断；文档来自于网络搜索 、软件学院有实习经历，面试时比计算机学院多了很多优势；反过来说，实习时你一定要学点东西，这样才能充分利用学院提供地优势；文档来自于网络搜索 、参加面试前尤其是找工作前，先多花点时间，一次性想明白你地长期规划、工作优势、专业优势等，还有兴趣爱好、缺点及改进办法、参与或组织过地活动也要想一想；文档来自于网络搜索 、项目经验更是要想清楚，纸上写不算啥多说给身边人听听，让他们反馈能不能听明白，有没有啥漏洞或提问点；文档来自于网络搜索 、定居哪个城市、在哪里长期发展，这个问题也要想一想；大公司都是几个分部，尤其是华为这种遍布全国地，肯定会问；如果你没提前想清楚，现场随便回答一下，调整到不喜欢地地方，那就得舍弃机会或是选个随机地地方了.文档来自于网络搜索 先说今天第三面，在合肥经济技术开发区一个大酒店面试，离科大本部也非常远，选择这么远地地方推测是为了让科大学生有种陌生感免去优越感.本来上午十点半地面试，结果火车晚点错过了，上午没赶上安排在下午一点半.中午安排没面地同学去附近地大饭店吃饭了，满满一桌子好奢侈最后都没吃完，接待地帅哥一直在微笑着招呼大家吃饭他却没一起吃，态度相当和善，让人感觉到非常亲近，充满着关心与人文化.文档来自于网络搜索 正好晚上在科大西区参加中兴地笔试，相比之下，中兴地面试官都是板着脸，答题时每过十分钟就提醒一下，很像学校地老师以及家里地家长.不少人提前交卷走了，离收卷五分钟时考官大声说着：停止交卷到最后一起交卷，所有试卷及自带草稿纸全部不能带走，检查完才能走.总之感觉和在学校地考试一模一样，冷冷地没有任何关心与体谅.交完试卷什么也没说，没有说回复时间面试流程等，考试前也没有宣讲，来就是为了考试为了挖点人过去而已，没啥感觉.和华为形
华为灰度管理之道(科明学 习版) 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
华为灰度管理之道（科明学习版） ——最值得科明借鉴的深刻思想 “真正的华为管理之道：灰色制度下的管理逻辑”。 （科明未来的高层必读） 各位科明人：您好！ 华为灰度哲学，是华为最精华的管理哲学。也是华为成功的核心竞争力之一。能够掌握灰度是灰度管理者梦寐以求的事。今天我们一起学习探讨通过《华为灰度管理之道》一起探讨“华为灰度”管理思想。作为一个学习者，一个以一个初学者的心态，以谦虚的心态，清空自己，潜心研读，“慎思、明辨”，然后“笃行”。这是一个理性有效的学习过程。在科明高层管理干部中，必然一起学习、探讨，并实践。考核题目中，会设立“实践案例”。 一起学习，一起进步！ 谢谢！ 科明人力资源委员会 成长
仅仅20余年，从一家小微企业成长为世界500强，为什么仅仅是华为呢？华为之路极具借鉴意义。任正非说：是什么使华为快速发展呢？是一种（哲学）思维，它根植于广大（骨干）的心中。……并不是什么背景，更不是什么上帝。本文围绕由任正非首创并付诸实践的“（灰度）管理”这一中心，首先探讨其管理哲学——灰度哲学，然后对照国际通用的（卓越绩效）准则，最后解析华为特色的管理（体系要素）和具体（方法）论。 华为的灰度哲学 毫无疑问，任何一家企业的成功都是其管理（哲学）的成功；任何一家企业的兴衰逻辑，与其领导人的（思维）模式密切相关。华为也毫不例外。究竟什么才是华为的企业管理哲学之根？笔者认为，是（灰度）哲学。（灰度）哲学，是华为（管理）思想和（实践）的（根本）方法，是其哲学层面的管理方法论，是任正非和华为的（价值观）、（经营哲学）、（管理理念）的精神实质。任正非讲过：“一个领导人重要的素质是（方向）、（节奏）。他的水平就是（合适）的灰度。” 从本质上讲，灰度哲学是正确反映（客观）世界和（现实）情况的思维模式。从字面意义上，灰度既不是黑，也不是白；既不是（对），也不是（错）；既不是（好），也不是（坏），是一种（融合体），不走（极端）。 灰度思维既不是“非白即黑”的（反向）思维，也不是“白加黑”的（并存）思维，而是“白黑融合”的（和合）思维。
课程设计报告 院系：管理信息系专业：人力资源管理 班级： B100502 日期： 2013年6月27日指导教师：王丽芳
华为集团新员工和中层管理人员培训方案设计 一、课程设计的目的........................................... 错误!未定义书签。 二、课程设计题目描述和要求................................... 错误!未定义书签。 1、课程设计题目描述...................................... 错误!未定义书签。 2、课程设计的要求........................................ 错误!未定义书签。 三、课程设计报告内容......................................... 错误!未定义书签。 1、企业背景情况分析...................................... 错误!未定义书签。 2、培训目标.............................................. 错误!未定义书签。 3、培训分类.............................................. 错误!未定义书签。 （1）新员工培训...................................... 错误!未定义书签。 4、培训理念.............................................. 错误!未定义书签。 5、培训方法.............................................. 错误!未定义书签。 6、培训特点（“三陪”培训）............................... 错误!未定义书签。 7、培训原则.............................................. 错误!未定义书签。 （1）紧密结合并支持公司业务发展和组织发展战略...... 错误!未定义书签。 （2）基于岗位胜任，分层分级开展培训................ 错误!未定义书签。 （3）实战导向...................................... 错误!未定义书签。 （4）培训和自我学习相结合............................ 错误!未定义书签。 四、培训需求发分析........................................... 错误!未定义书签。 1、组织分析.............................................. 错误!未定义书签。 2、任务分析.............................................. 错误!未定义书签。 （1）组织优先权的改变................................ 错误!未定义书签。 （2）人事预测........................................ 错误!未定义书签。 （3）组织态度分析.................................... 错误!未定义书签。 3、人员分析.............................................. 错误!未定义书签。 （1）人力资源经理人员分析............................ 错误!未定义书签。
2月29号接到华为的笔试通知(C语言)，3月1日(星期六)到华为北研所面试。 作为一名刚毕业不到半年的专科毕业生，被邀请这样的面试，心里还是挺激动的，于是在网上找了很多华为的笔试题，看了看(信心不是太足的朋友，网上的面试题一定要看，很准的)。 在3月1日的笔试那天，我笔试题做的还算行。紧接着是招聘你的部门2轮的技术面试，他们的问的技术问题都很基础，而且主要针对笔试上做错的那些题目去问你，而且试卷的最后几个大题也是主要的询问点之一。询问第二大点是你简历上你做过的一些东西，他会挑选一到2个仔细问你。只要你技术过意得去，而且诚实(曾经有个哥们因为吹嘘后来被cut掉了)，而且喜欢技术，技术面试官一般都会给你下一轮面试的机会的。由于我具备了以上条件顺利通过了前面的面试，进入下一轮综合面试(集体面试)。 面试的地点是上地大厦，面试的人是人山人海，非常气派。集体面试一边会把不同部门的一群人(10-16人)，拉过去一起面试，面试官3名，做中间的那名是主要面试官，主要问题都是那人问。在面试过程中首先是给你一张纸让你叠三折成一个名牌，然后写上自己的名字，这个大家的速度要快,不要到时候不知道怎么折,跟着别人学的一般会被淘汰。 然后首先是每个是做一个自我介绍(2分钟)，介绍内容主要是一些基本信息，教育经历，工作经历，职业规划，兴趣爱好，优缺点等，你一定要2分钟介绍完，不然你一般都是被淘汰的对象。然后紧接着是团队辩论，首先是面试的人分成两队，然后对一个问题进行讨论(15分钟)，然后团队统一一个唯一的答案，然后去说明你们团队这样回答的理由，在团队讨论的时候大家一定要首先统一个选择答案的中心思想，然后在去选题。辩论的过程中不要表现的太强势,也不要为了某个问题和对方的人争论不休.说出自己的意见和想法就可以了,还有不要犹豫不决!发表言论时一定不要和华为的文化冲突.至于华为文化提倡什么就靠大家自己从任总的文章里体会了要清楚集体面试的意图.这轮面试主要考察以下几个方面: 一是动手能力和反应速度;二是团队合作意识;三是表达能力;四是个人的思想觉悟也可以说成是人生观和价值观。兄弟我由于第一次参加者这样的面试，啥也不知道，自我介绍2分钟没有搞定，而在辩论的时候过于积极，所以不幸被淘汰。据说集体面试的淘汰率非常高，一般会淘汰一半的人以上，只要兄弟你能通过这一关，那你就取得了80%的胜利。 最后一轮面试我没有经历过，为了帮助正在面试的朋友提供方便，在网上找了一个好贴
华为员工培训体系详细介绍 关于《华为员工培训体系详细介绍》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。 华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1 开发流程培训;2 编程基础培训;3业务知识培训;4转正答辩考核;通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。 一、开发流程培训 新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。 这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。 二、编程基础培训 新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1 编程基础;2 编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为a、b、c、d四等，打d的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。 1.编程基础考试 根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分(满分100)为通过。 内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。 考试形式为：选择题(含单选、多选)/判断题/填空。 新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行c++基础培训，平时复习主要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次;考试试题主要从公司题库中抽取。 2.编程规范考试 编程规范考试每月一次，每人有三次机会，考试90分及格(满分100)。公司有一本整理的编程规范文档，内容包含排版、注释、标示符命名、可读性、变量/结构定义、可测试性、程序效率、质量保证、代码逻辑/编译、代码测试/维护、宏等规范，涵盖内容比较多，word 文档有50多页。考试形式为选择(单选、多选)/判断，考试以“编程规范”为依据出题。 统一的编程规范能显著提高代码的可读性，降低维护成本。 部分应届毕业生编程基础不扎实，编码不规范，通过这两个考试，能够巩固基础知识，养成良好的编码习惯，为项目的开发打下较好的基础。其次，编程基础考试是新员工入职面临的第一座大山，考试不通过，或被淘汰或转测试，因此使新员工有一定的学习压力，迫使他主动学习，从进入公司开始就养成较好的学习习惯。 三、业务知识培训 业务知识是指与项目相关的知识，主要培训责任人为导师(新员工入职后会分配一个导师，一般为入职比较久，项目骨干，类似于uc的入职引导人)。培训主要有三项：1 熟悉项目;3 学习经典案例;2 修改bug。 1.熟悉项目
求职华为：我的面试全过程 华为的面试主要分为六个环节：简历、综合测试（性格测试）、群面、技术面、综合面试、英语测试。作为一个500强企业，竞争尤其激烈，因此，在面试前一定要做好充分的准备工作，了解HR想要什么，有备无患，提高面试的成功率。 第一步，简历。在网申阶段，一定要填好简历，因为在面试的时候，HR通常不会看你准备的简历，主要参考的还是你网申的简历，漂亮的简历才是敲开华为大门的敲门砖。 第二步，综合测试（性格测试）。通常来说，性格测试通过率较高，但是也有一部分同学在测试环节挂了，尤其应该注意，即使要找人代做，前后两次测试也尽量找同一个做，否则很容易由于前后测试结果不一致被面试官看出来的。
第三步，群面。这个才是面试中的重头戏，在我的面试时，主要是12人划分为一组，计划时间是40分钟，面试点是一个长桌，左右各6各座位，面试官有四名，坐在前排，每个座位前，通常会提供几张A4纸以及马克笔给面试者使用。在面试开始时，首先要用A4纸建立一个铭牌放在前面，个人认为，一定要涵盖你的基本信息，包括名字、学校、面试的岗位扥，也有人还增加了一些座右铭、年龄等信息，信息的书写应以清晰为主，可以适当的加粗强调一下。随后就是自我介绍，时间为半分钟，这个环节有的人按照了规定的时间进行完成，也有一部分人长篇大论，对自己进行了全面的介绍，个人认为，还是应该尊重面试规则，太随意的发挥那还要规则有什么用。在选择座位的时候，应该尽量靠前一些，靠近面试官为宜，能够给面试官留下更深刻的印象。随后进入了小组讨论环节。通常小组讨论的环节就是通过情景解决问题，进行辩论，或几个同类型的次进行排序等。我们小组的问题是，假设你去医院探望朋友，在医院碰到了你的上司，你在事前并不知情的情况下，只准备了一份礼物，而你的上司以为你是来探望他，接过了礼物，这个时候你应该怎么办？怎么把礼物要回来，解决问题。在群面的时候，首先应真正融入到气氛中，有一定的代入感，想象真的遇到了这样的情况，应该如何处理合适，充分展示自己的观点，不要害怕对错，或者担心自己的观点与别人的观点不一致。在别人进行阐释的时候，也可以优化自己的方案，不要被别人的气场影响，也不要被其他人的讨论干扰，以自我发挥和自我展示为目的，做好自己在团队中的定位，也能够给面试官留下深刻的印象。