2011-03-07 18:20:35
能这样写出来向lz致敬。
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大学毕业就进了最好的那几家咨询公司？
是麦肯锡吗？还是大陆本土的啊
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对于未来咨询顾问的职业生涯，我倒是有不同的意见，大家可以探讨一下。
有人做过统计，大部分咨询顾问的职业生涯是：顾问--MBA--高级顾问--实业公司，一小部分人最后做到了合伙人。
我个人认为，在30岁之前，每个人都不会知道下一步的职业生涯方向。我们不可能简单的说顾问没有实操经验就不会被实业公司录取。以我的同事来讲，他们在咨询公司做了三年以后，都进入了大型地产公司的战略规划部或者是人力资源部，现在有一个已经到了核心领导层。所以究竟咨询公司的顾问以后究竟能不能够进入实业去做到高端职位，这不取决于你是否有实操经验，而是取决于你的能力究竟如何。你究竟有没有通过咨询顾问锻炼出你分析问题解决问题的能力。
我个人觉得，当顾问首先应该能够沉下心来，钻研现在很多管理的问题，当你钻研进去了，你才能真正的懂得企业管理更深层次的能力，最终具备很强的分析问题和解决问题的能力。这才是最终企业所需要的，企业不是说你有这个经验他就觉得你行，而是说他觉得你有这个能力才行。举个例子吧，我们在给企业做咨询时，经常要深入的钻研该企业所在行业的整体形势，深入研究该企业的财务状况，如果顾问真的能够沉下心去钻研，通过做这些项目，你就掌握了做行业研究的能力，掌握了财务分析的能力。而且你分析问题的角度比那些专业直接做行研的人更能有所取舍。我以前的一个师姐就是在咨询公司做了三年，后来去证券公司做行业分析员，现在都升成资深分析师了。同样，有人做完咨询还可以去企业做财务分析的呢总之我觉得，咨询顾问的优势在于能够接触到很多方方面面的知识，只要你沉下心去学习和研究，你具备了相应的能力，未来的职业道路将会很宽广。现在如果就把顾问很狭窄的限制在不能做实业去不了好职位我觉得有失偏颇啊
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Mark
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我不否认绝地苍狼你这个理想化的蓝图规划。
一部分人也是这样做出来了。
但是大部分人却身处不尴不尬的处境，这是行业的实景。
当然谁也能觉得自己是顶尖人才，沉下心一定能冒出头。
但是这个路径，牺牲的天才，同样是很多。
成王败寇，商业社会没得说。
我只是想说，咨询顾问这个行业，真的是冷暖自知。
我在公司做得不错，但是回想起来，也许会选择不同的道路吧。
我说的最好，是全球范围吧，本土的咨询公司，个人认为还不成气候。?
同意lz~
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LZ我膜拜你
普本居然进了最好的咨询公司
很强啊
我大学还算可以，简历关都没过
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楼主啊，我不觉得我这个是理想化啊，身边有很多例子啊，我们曾经的一个客户，大型央企，战略部都是麦肯锡，人力资源部都是美世的
你的描述也许是一种现象，但我觉得有点悲观
我经常逛论坛，就发现现在很多做金融的也说自己很难往上爬，在制造企业的觉得制造业没前途，在汽车行业的觉得工资升的慢。其实每个人站在自己的角度看自己所从事的行业，会发现每个行业的前进道路都是布满荆棘，都会认为自己的行业没有前途。其实任何一个行业都是这种情况，进去的人想出去，外面的人想进来。
我个人觉得，只要你努力，未来的路不应该限制的那么死，说不定你将来还有可能创业呢
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还有啊，我觉得现在国内的咨询公司已经形成一定气候，相反，国外的咨询公司除了麦肯锡，还除了埃森哲这样做IT咨询的以外，其他的咨询公司已经江河日下了
以在国内销售额来看，新华信和北总年收入都超过了一亿，仅比麦肯锡和埃森哲低
从价格来看，以前国内咨询公司出现一个弊端，就是爱打价格战。你出的价格低，我出的价格更低。但是现在的情形是，一方面国内咨询公司在打价格战的同时，国外的咨询公司迫于生存压力也开始大打价格战，另一方面，国内咨询公司只有远卓等位数较少的公司还坚持高价策略，不肯降价，同时麦肯锡也一直没有降低自己的高端定位，基本每个单都是上千万，甚至最近有个过亿的单
上次陪朋友去打单，国内的咨询公司第一轮报价竟然都不超过100万，只有两家国内咨询公司报价超过300万，而国际知名公司罗兰贝格，竟然也将价格降到了300万，当时我一方面寒心啊，国内咨询公司竟然如此恶性竞争，另一方面感慨啊，国外牛逼的咨询公司也不行了，也开始放弃身家来打价格战了。
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在我看来，咨询顾问最不能忍受的正如一个波士顿注明顾问说得那样，就是“工作与个人生活不能平衡”。
因为顾问要经常出差，经常加班没有周末，经常牺牲个人健康。所以这是我觉得顾问最难以忍受的。所以后来能够在咨询界出成就的人，绝对是真的很热爱这行的人，他能够忍受个人生活的牺牲，来专心一意的做咨询。但现实是，大部分人都把咨询作为去其他企业的跳板
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和君营业额也过亿了，据说有两个亿。
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咨询公司长大的人有一个问题就是看事情比较武断...，也就是说能够很快的在假设的基础上拿到数据并支持结论- 这是一个“好”咨询师的必要条件但是客户如果真的相信的话会比较惨
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咨询顾问
有人做过统计，大部分咨询顾问的职业生涯是：顾问--MBA--高级顾问--实业公司，一小部分人最后做到了合伙人。
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咨询顾问的职业生涯
a、实业公司
b、合伙人
c、高级顾问
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ab没有什么好说的--
高级顾问在咨询公司处境
甲方-好，
乙方-不好，很糙
==============
高级顾问在咨询公司处境
-----很糟糕，
----希望有觉得处境好的豆油
--指正
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以前听一个咨询顶尖人物讲
国内咨询最终会取代国外的
看来要真是这样啊
在摩天大楼顶层办公，黑莓手机排满会议日程，忙着与世界顶尖公司的老总商议大事，乘坐的都是公务舱，下榻的皆是五星级酒店。
瞧，这就是一位成功的管理咨询师的生活！这是一份让人梦寐以求的工作，它让你与国际商业大佬们比肩共事，借助它，你能够影响商业世界！
许多MBA学生就是带着这样的印象向往着毕业后进入咨询行业。然而，业内人士告诉我们：身在其中可能是另一番滋味。本期《THE LINK》走访了几位在高压力的咨询行业中工作的中欧校友，以下就是他们的真实故事。
美丽世界
“一开始，同学们都以为咨询工作薪水高，可以在世界各地飞来飞去，和高管们商谈要事??做咨询可以改变世界。”中欧管理咨询俱乐部主席滕明俊（中欧MBA2007）说。但是俱乐部举办的几次有咨询界人士参与的讲座却让同学们回到了现实。这些来自著名咨询公司的高管们（一般都是中欧校友）在讲座中直言不讳，向大家展示了真实的咨询师生活。其影响十分戏剧性：不少听众被吓跑了。
比如，俱乐部成立四年来，会员人数至2007年10月已经达到93人，但自从去年11月和今年1月份的两次讲座之后，会员人数在今年1月份跌至36人。嘉宾们很坦白地为中欧的同学们分析了该行业的状况。
经过这几次活动，那些不适合咨询行业的同学得以重新规划未来的职业方向，而那些的确适合做咨询的同学则志向更坚定。尽管咨询师的生活有严苛的一面，但传闻中的很多益处也是事实，对此嘉宾们也给予了肯定。
益处之一：这是事业提升的捷径。众所周知，如果你决定离开咨询业，加入某私营公司，凭借你在咨询业的坚实背景就可以轻而易举地谋到一份高管职位。如果你留在咨询行业，那么在十年以内也可以进入管理高层。
高薪显然也是咨询业的优势之一。据业内人士的说法，中国MBA毕业生进入咨询行业的平均起薪大约是每月人民币25000元，而且随着职位升高会迅速增加。不过，他们也注意到，这份薪水在中国虽然可观，但来自VAULT Online Career Library的数据表明，美国管理咨询师的起薪却是他们的16倍??每月高达58000美元。一个好消息是，中国的工资正在增长，国内外的工资差距也正在缩小。
业内人士认为，尽管按照中国标准，这份薪水非常诱人，但咨询师要为此付出大量的时间??周末和通宵加班是家常便饭。他们通常得要飞速浏览堆积如山的资料，从中发现问题并提出解决方案。苛刻的客户会要求咨询师立即提供方案，这使得咨询师承受极大的压力。
在上海工作的高会萌(中欧MBA 2002)为我们描述了咨询业的利弊。他在艾意凯咨询公司工作了四年，已升至经理级。他告诉本刊记者，自己对工作仍然充满热情。他认为，长远来说，从事咨询业是职业发展的捷径，如果自己最终转而进入快速消费品或零售行业，也能够获得高管的职位。但咨询工作的缺点在于节奏太快，长时间的操劳已使得34岁的他大伤元气。他说这工作“极为耗费体力”。2004年1月，他刚刚进入
艾意凯时，每周工作65到70个小时，这在业内是极为普通的。而过去两年里，他每周工作68到75个小时。“我觉得有点累。但这份工作仍然很有意思，因为它很有挑战性，使我很有成就感。”
咨询工作最为人津津乐道的就在于此：它能刺激你的心智，而职位的升迁会使你有机会积累更多经验、处理更多问题。有几位受访者甚至形容咨询工作是MBA课程的延伸。无怪乎咨询业成为中欧学生的首选职业。2003、2004、2005连续三年以来，在受访的MBA校友中，咨询业一直名列首选职业的前四名。MBA2003班有10%进入咨询公司，MBA2004校友中有近18%选择了该行业，这使它成为仅次于实业（25%）的最受欢迎行业。而去年的MBA2005班学生中，有16%（毕业于2007年）毕业生选择了咨询业（见文后图表，“职业路径”）。
赢得一席之地
咨询师……你梦寐以求的职业?
优点：
高收入
可以迅速学到新行业知识及管理技巧
职业发展迅速
人际网络广阔
高管的思维模式
环游世界的乐趣
缺点：
大多数时间都极度忙碌
日常工作压力巨大
没有专长
太“学究“
环游世界的疲惫
自2003年至2005年，前来中欧招聘的大牌咨询公司有麦肯锡(McKinsey&Co.)，摩立特(Monitor)，波士顿咨询公司(BCG)，科尔尼(A.T. Kearney)，美世(Mercer)，艾意凯(L.E.K.)，以及罗兰贝格(Roland Berger)。这些公司的招聘程序通常包括好几轮面试，外加三十分钟的案例分析，整个过程紧张而艰苦。麦肯锡公司的咨询顾问吴震皓（中欧MBA2005）说，要从这一轮轮筛选中胜出，必须证明自己拥有敏捷而缜密的思维。在1月10日中欧管理俱乐部举办的讲座上，吴震皓告诉同学们：“回答当然要切中要点，但重要的不是答案正确，而是展现你合理解决问题的能力。”
吴震皓的讲座上，听众济济一堂，这也表现了咨询行业的受欢迎程度。许多前来参加讲座的同学并非俱乐部会员，但对咨询行业也充满了好奇。不过，许多人听到从业者的现身说法后往往会生怯而归。俱乐部主席滕明俊解释说：“去年11月俱乐部举办了第一次活动之后，有些会员意识到自己不适合这种工作----比方说，他们需要更多时间和家人在一起。我估计吴震皓的讲座会让更多会员望而却步，而留下来的会是真正热爱这一行的人。”如滕明俊所料，这次讲座之后，俱乐部的会员数果然下降了，不过2月份又有新成员加入，俱乐部人数又攀升至42人。
至于那些不怕压力大或节奏快的人，他们怎样才能在咨询行业获得一份工作呢？中欧职业发展中心顾问李
宜儒强调，出类拔萃者才能胜出。咨询行业竞争相当激烈，几乎人人都聪颖敏捷、善于沟通，也都拥有顶尖商学院的MBA学位。关键是，一心想要进入该行业的人是否能够尽早发现自己的特长。个人优势包括：领导力技能、自信、语言技能、行业背景（这一项可能不是特别重要，但是一个附加值），以及中国市场的专业知识与国际经历的结合。
李宜儒还说，向往从事咨询业的学生应当首先确定自己是否真的适合咨询师的生活方式。“MBA学生往往首先选择金融和咨询这两种行业。我觉得，他们常会忽略了自身的特点。”
中欧校友经纬(中欧MBA2005)似乎天生就是做咨询师的。尽管她在罗兰贝格才一年，但她认为这份工作仿佛是为她度身定做的。她形容自己是个凡事采取主动，压力愈大愈精神抖擞的人，所以她总是自定时间表，以便提前完成任务。26岁的经纬现住在上海，她的工作和生活至今为止还一直保持着很好的平衡。
经纬认为，这份工作基本上还是符合她的期望。不过，这可能是因为她在入行前作了一番调查。她通过自己的人脉网找到几位从前曾做过咨询或目前正从事咨询的人，向他们打听咨询工作的真实情况，因此对于该行业的利弊，她有很充分的心理准备。
对许多咨询师而言最为艰巨的挑战是谋求工作与生活的平衡；许多人抱怨说他们没有足够的时间来与家人朋友相处。然而，至少有一位就职于大型咨询公司的中欧毕业生发现，对她而言过长的工作时间是一种奖励。经纬的男友暂时住在另一个城市，所以长时间的工作对她也有好处??这能将孤独感拒之门外。问起经纬对将来的打算，她相信自己还是能够保持婚姻生活和工作之间的平衡。即便如此，经纬也预见到将来可能会有的问题：“我觉得结婚后继续做咨询没什么问题，只要没有孩子就还能对付。我打算三十岁才生孩子，所以目前还没问题。”
可是，许多咨询业从业人员发现，工作现实通常有别于他们的预期。吴震皓于2007年3月刚来到麦肯锡上海分公司时的确吓了一跳。第一个意外就是工作本身需要处理大量的琐碎数据，这着实让吴震皓“吃惊”。吴震皓解释说：“我没想到真的要面对种种细节，要一板一眼地对付数字。我原以为（这份工作）都是讨论一些大事。当然，我们的确也讨论大事，但必须对自己的观点提供非常精细的证明。” 但另一方面，这份工作确实“有挑战性、激动人心、是学习新东西的好机会、可以涉及各个行业、处理各种问题、和高管们打交道，身边都是聪明人”，这些都是吴震皓所期待的。
时刻角逐
业内人士说，咨询工作的困难之处还在于：你必须不断地竞争，以证明自己对公司的价值。咨询行业里满是聪明人，许多咨询公司内部充满了竞争，这也是想入行的人必须面对的挑战。楼晓寒（中欧MBA2004）成为IBM（上海）的一名咨询师不久就学到了这一点。“你有热情有想法，可是别人也一样。你一定得尽快在某一业务领域建立口碑。这样一来，你就能得到公司高层的注意和栽培。”
一些大牌公司的企业文化是“不前进就出局”，因此每个人都很清楚：没有业绩就别想生存。职员们不是得到提拔就是扫地出门。吴震皓认为这种持续不断的筛选是在麦肯锡工作的另一大挑战。他说：“对有些人来说，这好像有点残酷，但其实还是公平的。这样可以腾出空间容纳新人。这也意味着职员们必须每年都有业绩。”
但是，这样的快节奏也使许多人难以坚持。一位中欧毕业生在某著名咨询公司工作不到五年后筋疲力尽，不得不要求休假两个月。同班同学记得他从前是个干劲十足、努力进取、表现出众的人，当他们听说这份工作使他如此受创，都表示很惊讶。而这位中欧毕业生一方面强调自己需要短休并非仅仅迫于职业压力，而是希望趁此间歇重新审视自己的生活；但他另一方面也承认这份工作已经伤害到自己的身体健康。所幸
的是，他所在的公司为了尽量留住人才，同意让他暂时休假以便充电。但不是所有的公司都愿意这样做，有些公司会同意减少工作量并相应地降低薪水，而这往往缺乏吸引力。最后，员工可能就选择辞职。
也有些人缩小业务范围，成为某一专业公司的内部顾问。楼晓寒从IBM转入康宁(Corning)，就是选择了这样一条道路。楼晓寒自从2005离开中欧以后，面面俱到的广泛咨询业就在他眼中渐渐失去了光彩。拥有MBA学位并怀有满腔热情的他在那年12月加入了IBM做咨询师，踌躇满志地想要改变世界。但业内习以为常的紧张节奏和超时工作慢慢令他厌倦，同时他也仍旧在寻找施展抱负的途径，于是在2007年7月，他转而进入康宁，成为战略业务发展部经理。
作为公司内部顾问，楼晓寒仍然忙于研究制定业务战略，但比从前更有意思的是，他如今可以参与项目实施的整个过程，从而将自己的想法付诸实现。说到自己转入康宁的变化，他说：“如果想要出成果，你就必须不仅有战略思想，还得实施这一战略。不然，就都是纸上谈兵。”现在的这份新工作使他可以留在自己热爱的行业里，而且这种热情因为想法的实现而与日俱增，同时自己的工作和生活也更加平衡。在IBM做咨询师时，他有百分之八十的时间不在家，周末至少有一天得工作，这样才能跟得上行业的快节奏。“而现在，我并未离开本行，工作节奏依然很快，但在这个稍小一些的环境里，我至少可以控制自己的步伐。”
鲜为人知的“缺憾”
除了让人疲惫不堪的紧张节奏以外，咨询工作还有其他“缺憾”。根据此次受访的中欧毕业生的叙述，总体来说，咨询工作并非总是如此光鲜，通常压力极大，甚至可能会严重影响到个人生活。受访者都说，频繁的出差旅行，最终变得毫无吸引力。而工作本身一开始都非常琐碎、单调而辛苦。结果，你并不能改变世界，至少不是每个项目都能如此。
还有令人担忧的，是一些人说到的咨询业的“脏活”。一位受访者解释说：“虽然名义上说是咨询战略，但实际上更像是商业间谍。越来越多的客户想得到竞争者的信息，让咨询公司做更多的…尽职调查?。别的国家的咨询业可能不太发生这种情况，不过在中国，客户们喜欢刺探竞争对手的数据。”但是，另一位受访者却不同意“间谍”这一说法，指出做竞争者调查有很多种符合伦理的方法：“咨询公司不需要满足客户所有的需求，他们可以对违反商业伦理的要求说不。”
如果你认为咨询工作利多于弊，并希望在该行业持续工作至少三至五年，那么就必须制定一个计划，避免让自己过早耗尽体力。业界的中欧校友提供了以下这些建议：热爱工作，争取家庭对自己的理解和支持，不必强求完美，找一位导师，定期休假，经常锻炼身体。这些建议看似平淡无奇，但都是“经过实践检验的真理”。你若是一位年轻的咨询师，想在高档办公室赢得一席之地，实现改变世界的远大理想，那么遵循这些最基本的建议就是至关重要的了。
（转自咨询的天空论坛，个人觉得写的很真实，咨询真实的生涯啊）
Information trading不只是中国的咨询公司才会做，不然这几个月为什么华尔街上百个顾问加被FEDs调查。
国内外都是在打商业伦理/法律的擦边球。
这也是我个人时常感觉到不安的原因。
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在任何一条道路前进，都是布满荆棘的身处其中，更容易感受其中的痛苦，放大自己的艰难。
楼主很厉害啊，祝好运。
又见苍狼的乐观与热情，你真的好热爱自己的工作~~
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m
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mark~
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m，以后要慎重了
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看什么咨询了, 不是每种都不挣钱, 还辛苦的
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呵呵，楼主属于那种挣钱但是很辛苦的
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苍狼还是很有理想的，说不定将来会开始做自己的事业呢
我觉得工作中的人可以分为两种，一种是老板型，一种是打工仔型，不是说二者的能力上有什么差别，打工仔型也可以是世界500强的CEO，老板型可能只是个小职员。但他们对事业的看法是不一样的——老板型的人比较喜欢创新，对自己的理想有着极高的热情，如果他有好的机会、合适的伙伴以及一定的能力就一定能做出一个事业，最后是否成功那不确定；
打工型的人比较喜欢follow别人的足迹，按照既定的规则出牌，一个事情他可以做的很好，甚至做到极致，但很难贡献创新的想法，也缺少对事业的狂热，如果他们认为一个事情成功概率太低或牺牲太大，他们就会放弃了，但老板型的人还会往前冲。
我就属于打工仔型。
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那我介于两者之间怎么办啊？
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to ls: 那您就一边打工一边创业呗...哈哈
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手上的战略规划项目就十分让人头疼。
不辛苦的咨询顾问都是从辛苦来的。
且大都会一直辛苦，这个是无止尽的，不然就等着被替代吧。
当然你若有背景，自然不同。
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嗯，最讨厌的就是咨询经常出差，我还是很喜欢待在一个地方，有自己的生活的
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ERP实施是IT咨询么？
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我觉得大家说的都有道理，楼主说咨询工作过于浮躁，流于形式也好，苍龙说咨询工作可以很能锻炼人，职业道路很宽广也罢，其实最关键的是真正适合你。如果一个工作根本不适合你，那即使别人说的再好，对你来说也是差的，但是如果一个工作真的能激发你学习的热情和工作的动力，那么即使别人说不好，但是对你来说，也许就是好的。没有好于不好，只有适合于不适合，只是看你自己有没有发现而已。
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m
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m
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很赞同sai的观点
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好贴顶上，有狼就有料
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一直在犹豫和思考自己是否真的适合做咨询
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还好吧，我跟了一年的某行业项目。我觉得我已经能成为这个行业比较高水平的管理者了。不是很清楚你说的没有行业经验究竟是指什么？
是不是一些很大规模的咨询公司中，个人的exposure太小？或者你所从事的项目性质比较偏流程。。。
如果转行，现在来看5年是比较合适的
m
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mark
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对一个企业来说，有价值的管理者需要对行业有洞察力(Insight），知道在行业时势之下自己所在的企业应该如何走下去；需要有丰富的经验或者说是常识，帮助他分辨出企业内部各种信息的可靠性并快速的做出有效的判断和决策；懂得如何让计划和想法落地，这需要领导力、沟通协调、个人魅力等软技能十分强大。
咨询顾问可能有很好的逻辑分析能力，但不一定有洞察力；虽然有很丰富的咨询经验，但终究没有上手做过，有时看到的只是浮云，可能看不到云之下隐藏了什么，容易被二手信息所欺骗；能够找到最佳方案，但知难行易，找到一个对企业可行的方案，并把它推行下去，这可能不是拥有最高的智商或是情商就一定能行的。
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mark
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光有头脑，是远远不够的
现代商业社会，拼的是体力和脑力
成王败寇，可一时的成败，定不了真王的终身，挫折困境是一种有效的筛选机制
王者会因为天生的极强的自我实现意念，舔舐伤口，整理自我后，继续前行
无论做什么，再有天赋，开始的积累过程都是枯燥痛苦
不坚持到最后，肯定看不到曙光
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同是小顾问的m一个
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即将进入此行业的菜鸟一名仔细拜读了此贴看了如此多的留言让我激情澎湃的心情瞬间的凉下来了
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LZ你的问题不是行业的问题，也不是业务能力的问题
从普通职员、小主管到中层，这之间有一层看不见的天花板。你没有掌握怎么去打破它、升上去的阶梯。
整天思考什么行业优劣、却不思考如何在公司里升职，以这种思路，再给你10年，你也升不了职。错了。
完全错了。
在任何行业小兵都是必须的，全指着他干活呢。中高层就喜欢看到你“傻傻的不清楚”。所以，能干不是升你的必然的条件。任何目标，需要自己清晰以后，按照游戏规则去争取。与行业、公司无关。
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咨询做好了，完全可以做企业管理。你可能会在实践中犯一些错误。但那些在职的管理人员难道就不犯错误？实际上，他们整天犯错。我在公司办公室，经常去参加公司的工作会议，所以，对这些很清楚。很多问题明明是一开始就可以规避的。
另外，在战略、措施、制度、分析力等各方面，也许管理者还不如你一个小小咨询师专业。而且他也是用那些来进行管理公司的。所以，你的知识结构、思维模式，完全是能够胜任的。
你现在看不到职场的曙光，完全是你对职场一知半解，只看见了表面现象。建议在这方面多投入些吧。搞清楚你工作的目的是什么？是升职、是为了赚钱。难道你愿意一辈子做一线基层员工？那样的话，在任何行业，你都是被剥削的最严重的。如何升职、加薪，打开职场局面，使自己积累到的工作经验、能力实实在在的转化为职场价值？这是你该去研究学习的。相信，你的智商对看破这些来说，绝对够用的。只是，看你做不做的到了。
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不要觉得我做的不错。部门业务都指着我来干啦。领导总是表扬我了。甚至公司还给我加薪以及某些好处、各种待遇。------这些只不过是管理你的手段而已，是为了让你更好的为他工作、你的工作成果只是你上司的业绩、只是为了实现你部门和公司的目标。那你的个人目标呢？谁替你着想？其实，只有你自己。
我想你做咨询应该很明白这些管理手法。所谓的激励机制是什么东西。
你应该更加清晰、坚定的追求你的职场目标。那样，无论你身在什么行业，都是可能取得成功的。
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还有什么公司氛围啦。这些都是浮云。为了营造这些NICE的让员工们晕乎乎的公司氛围，管理层可是没少做工作、没少投入的。公司里有些辅助部门比如办公室、人力资源部、培训中心，就是在管理层的授意下、做着这些企业文化啦、员工发展啦这些事。但，这些帮不了你打开职业局面，因为它们的目的只是让员工更积极工作、更好的执行公司战略、完成公司目标而存在的。不可否认，对员工会有些帮助，感觉很好、工作思路焕然一新、个人素质有所提升。但，不能帮助你实实在在的转化成职场价值，这个工作，只有你自己能够完成。基本上，你和公司同事是竞争关系，你们公司的机会和资源一定是有限的，你，能靠什么去争取？你意识到需要自己去争取了吗？
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有道理!
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m
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事实是IT行业、咨询行业，比起其他行业，真的是幸福太多了。LZ又在那么好的一个公司。努力吧！
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知道不其他很多行业都有严格的监管，生存步履维艰。公司都赚不了钱，个人能赚多少？能有多少发展？
尤其是对于基层员工来讲。你公司一个新入职的，比起我们这里干了十几年、二十年的人来讲，所得到的回报都多太多了。
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唉。。。
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m
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m
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mark一个
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M
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M
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每个人站在自己的角度看自己所从事的行业，会发现每个行业的前进道路都是布满荆棘，都会认为自己的行业没有前途。其实任何一个行业都是这种情况，进去的人想出去，外面的人想进来。我个人觉得，只要你努力，未来的路不应该限制的那么死，说不定你将来还有可能创业呢—茅塞顿开....
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学习，谢谢楼主！！！
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m
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m
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学习，准备转入咨询行业。
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10年毕业进入这行，我现在已经快被老板逼疯了！
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我想进咨询行业,,肿么进？？
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楼主请加油。得到的过程中也是在失去，这是必然的道理，希望你得到的过程让你感到快乐。坚持，或许会有一幅新的画面的；做自己最想做的事情吧。
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每个人站在自己的角度看自己所从事的行业，会发现每个行业的前进道路都是布满荆棘，都会认为自己的行业没有前途。其实任何一个行业都是这种情况，进去的人想出去，外面的人想进来。此句最经典，在职场爬了几年，确实发现是这个道理，不管换到哪个公司，换到那个行业，都是如此。
做IT的认为自己吃的是青春饭，虽然起薪高但没有前途，可是想过没有，许朝军不是写程序出生的吗？我的师兄做算法几年后跳去盛大百度也有五十万一年啊；四大的很多人认为自己在干杂活，可是四大能干满
10年的哪个不是牛人？！要是本科毕业进四大，10年后也才32左右吧；我原来做IT，觉得没有前途，后来换去做新能源，认为光鲜，可是入行以后发现也不满意，做的还是那些事，甚至更不适应。
因此，我想我们都需要给自己时间，完完全全想想真实的自己，适合做什么，自己的核心竞争力是什么，选好一条路，一直走下去。见笑了，顺便自勉。
很久未来，看了诸位的回帖。
有一些想法
咨询行业这类的服务业，和实业中的工作确实存在一些区别，这也是我之前有些惆怅的原因。“爱的宝贝” 这位朋友应该是行业中的员工，所以以行业中的思路推演了我的想法和解决方案，且不说效用几何，但是这份认真和热诚，非常感谢。
其实在咨询行业，如果一起步就进入，从助理顾问，到顾问，到高级咨询顾问，再到项目经理，总监或者是专家、VP或者合伙人，都是一个漫长的过程，我见过意气风发的，不到40能做到VP，但是也有37、8还在做高级顾问的，这也很正常，毕竟这一行，每个人的追求都不同。
但是正如门墙在另一帖里所讲的，这一行，会牺牲大量的私人时间，很多时候无法兼顾事业和家庭生活，这也是实实在在的困扰。特别是对于女性顾问，30以后还能持续坚持的，就更少了。
另外行业经验的缺失，确实是一个问题，毕竟多少会养成纸上谈兵和眼高手低的坏毛病，虽然我们不需要知道螺丝的制作工艺，但如何提高螺丝生产的品质和效率，如果有行业的支撑，肯定也是更有意义的，虚的知识结构和经验，虽然来源于实的摸索和总结，但大部分都不属于自己在行业中的摸索和总结。
所以，这就带来了不安全感。对于未来路在何方的安全感，特别是如果你的未来不在沿海发展，是否还有满足你咨询生活的空间和经济环境，就着实是个问题。
对于咨询的魅力，确实有的时候无可阻挡，这足以让我们拥有行业中所不可比拟的优越感，因为不管怎么说，咨询的核心价值，在于先进的思想和创新的意识及动力。且这也是咨询行业的文化，虽然现在忽悠的也很多，但是这个文化，丢不了，丢了小命肯定就没了。这种氛围，是让人受用的。
对于未来，我还在思考，身边做咨询的，有想去投行的，也有去外企做中高层的，也有去央企做战略或者投资的。也有很多如我一样难以割舍这份情节的迷茫的族群。
或许我会沿着他们的足迹，也或许我会走下去，不管是继续当个知识民工还是自己双手闯天下，只要好好活着，心情不会太苦逼，就好了。
人这一辈子，有很多浮华的梦，我相信很多人想进咨询也是被光环所吸引，但是朴实的本质，还是值得我