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新常态下钢铁企业的转型发展以及建议
作者：陈军
来源：《中国市场》2016年第33期
[摘要]全球经济一体化，在给我国经济发展带来机遇的同时也带来了更多的挑战。在步入新常态后，我国的钢铁工业面临着一系列问题，各方面的风险不断加剧，如果不及时地采取措施予以解决，就会导致整个行业进入到以化解过剩为核心的“减量化”发展阶段。要实现钢铁企业的转型发展和改造升级，就需要从多方面入手解决当前困境，实现新的发展。
[关键词]新常态；钢铁企业；转型发展
[DOI]10.13939/https://www.doczj.com/doc/b78034394.html,ki.zgsc.2016.33.210
改革开放以来，我国的经济进入到了新的发展阶段，各项建设取得了显著成就，钢铁企业在这一过程中发挥着不可忽视的作用，它作为第一产业的主导，是与各行各领域发展密切相关的。随着我国市场经济的繁荣发展，我国经济进入到了新常态阶段，钢铁企业也在这种形势下，生产经营逐渐发生了一系列的变化，各种风险因素使得钢铁企业实现转型发展势在必行，据此，本文就从钢铁企业的现状入手，分析了它的未来转型发展的基本思路。
1 新常态下钢铁企业的发展现状
新常态下，我国的钢铁企业在生产经营上面临着一系列问题，导致钢铁企业的发展陷入困境，具体主要表现在以下六方面。
第一，对于产能过剩问题的解决还需从长计议。现阶段，我国的钢铁企业在产能上已经基本上达到了10亿吨，而国内钢铁的实际需求量则是7亿吨左右，两者相差3亿吨之多，产能的实际利用率仅为72%，这与正常标准是有一定差别的。
第二，利润普遍较低。这种现象在2013年表现最为突出，钢材的价格水平基本上和上个世纪90年代相似，整个行业的销售利润率仅仅是2.9%，是行业中的最低水平。
第三，节能环保压力增加。众所周知，钢铁企业对大气所造成的污染是最为严重的，也是污染防治的重点行业之一，而钢铁企业的生产方式还处于传统的落后阶段，对于污染物的防治还不能从源头上解决，而且很多钢铁企业的节能环保设施也与标准相差甚远，企业需要进一步加大环保的投入力度，改进生产方式，在节能环保上投入更多的支持，这就更加导致了钢铁企业的节能生产压力。[1]
第四，生产经营的风险加大。钢铁企业的生产经营风险加大也是其困境之一。以2013年为例，我国重点大中型钢铁企业资产负债率基本上达到了70%，相比以前同比上升了0.6%，
转型时刻| 钢铁产业如何转型升级 今年以来，国内外经济形势异常严峻，对本来就处于转型升级时刻的钢铁行业造成巨大冲击，我们看到，面对危机，所有钢铁企业都在奋力一搏。他们有的试水“走出去”战略，力争在国际市场打拼出一番天地；有的从公司管理运营入手，打造集约化、现代化企业；有的坚持降本增效，为企业可持续发展创造空间；有的展开人员优化，积极提升员工战斗力。面对危机，苏钢集团创新思维，主动应对，加快转型升级步伐，在危机中求生存，在困难中寻发展。 日前，山西省发布钢铁产业三年推进计划(2015年-2017年)，坚持结构调整、绿色发展、创新驱动的发展原则，以延伸产业链条、优化品种结构、深化节能减排、推动兼并重组、加强资源保障等为重点，平稳化解产能严重过剩矛盾，营造公平竞争市场环境，加快提高产业竞争力，实现钢铁产业转型升级。到2017年，山西省钢铁产能严格控制在现有水平，逐渐规范在建产能，继续淘汰落后产能。 “十二五”以来，依托铁矿石、煤炭等资源能源优势，山西省钢铁产业规模不断扩大，装备水平持续提升，兼并重组步伐加快，产品结构逐步优化。培育了太钢集团、首钢长钢、中阳钢铁、福盛钢铁等一批行业龙头企业，不锈钢、建筑钢材等产品在国内外具有较大影响。钢铁产业的发展有力地支撑和带动了相关产业的发展，为山西省经济建设做出了重要贡献。 但是山西省钢铁产业粗放发展特征依然明显，主要表现在：技术装备水平参差不齐，先进装备占比较小；产业链条短，高技术含量、高附加值产品少；自主创新能力不足，资源保障水平较低，节能减排压力较大；受产能过剩、金融环境及企业管理等内外部因素影响，全行业出现总体亏损，企业生产运行困难，部分企业甚至进入破产重整。 推进计划提出，将淘汰落后、兼并重组、产能置换、升级改造相结合，促进山西省钢铁行业装备水平的明显提升和产业布局的大幅优化，打造太原、临汾、吕梁、运城、晋东南五大千万吨级钢铁基地。力争培育3-4家具有较强实力和竞争优势的千万吨级大型钢铁企业集团，支持太钢集团成为产能达到2000万吨以上的具有国际竞争力的特大型钢铁联合企业。 产品质量
经济新常态下企业的发展策略和方向 【摘要】随着我国经济增长速度放慢，国内经济在平稳发展的同时也到了一个过渡期，即经济新常态，在经济新常态下，企业应当制定出适应于当前经济环境的战略目标，从而得以在经济新常态下持续有效的进行发展。 【关键词】经济新常态企业发展策略和方向 我国进入经济新常态后，给中国发展带来了新的发展机遇，即使是经济放缓，我国经济增长和其他国家相比也是极为快速的，在这种相对放缓的大环境下，我国的经济增长将会更稳固且健康，并且过去我国经济飞速增长所带来的利与弊，也可以通过增长放缓来看的更透彻，毕竟速度太快是看不清“景色”的。 进入经济新常态后，也同样给企业发展带来了相应的机遇，虽然市场相较之过去有了巨大改变，但这些改变也代表着机遇的到来，企业应当正确的认识新常态，应当根据企业自身发展需要把握经济新常态对企业的影响，加深对经济新常态的了解，掌握经济新常态下产业调整和发展规律，谁能够先适应经济新常态，谁就能把握住新常态所带来的机遇。 为了适应经济新常态，企业必须抛弃掉原本经济快速发展时期所制定的战略方针，如果依然死盯着过去的经验而不
去做改变的话，必然会给企业带来负面影响，企业想要发展，就必然要根据经济新常态去做出相应的调整和改变，其调整重点应以市场需求为准。企业还应当时刻关注经济新常态的发展，以做到深入了解经济新常态，再根据所了解的经济新常态的特点与市场导向来确认企业的发展方向。 一、更温和的持续发展方式 相对于过去我国飞速发展的经济来说，经济新常态是一种更为温和的持续发展方式，在过去的几十年里，我国经济一直呈现出爆炸式的发展速度进行发展，在经济发展的同时也暴露出了这种爆炸式发展速度的一些弊端，如环境被严重污染；资源消耗过大甚至是浪费；产业结构出现失衡现象等等，在这种前提下，经济新常态这种放缓的经济增长模式，在巩固我国经济体制的同时，也为我国的经济提供了更温和、健康的增长方式，用增长来促进发展，又通过发展来促进增长。 二、市场需求调查必不可少 在经济新常态下，企业想要得到健康、稳健的持续性发展，市场需求的调查是必不可少的，企业的持续性发展，是离不开民众直接或间接支持的。在过去的几十年里，我国因为经济爆炸式的发展，带动了各种各样企业的蓬勃发展，民众的生活水平也越来越高，对生活的要求也同样越来越高，在这种大环境下，企业必须改变传统的思想，以贴合民众的
寻找新常态下企业发展的新战略“ 2015 年，世界经济将延续温和复苏态势，我国将继续保持宏观调控政策基本稳定，改革红利不断释放，经济有望保持稳定增长，但宏观经济总体面临下行压力，市场、环保对行业的制约将更加明显。我国钢铁工业将迎来‘深化内部改革、促进转型发展'的‘全面推进年' 。”日前，中国钢铁工业协会副会长屈秀丽在谈到2015 年钢铁行业的运行形势时指出。 生产增速回落钢价、投资下滑出口增加 2014 年，受宏观经济下行、国内需求增长趋缓的影响，钢铁行业继续面临产能过剩、市场供大于求的严峻形势，但经济运行也出现了一些新特点。 一是钢铁产量增速明显回落。据国家统计局发布的数据，2014 年，我国粗钢、生铁和钢材产量分别为8.23 亿吨、7.12 亿吨和11.26 亿吨，同比分别增长0.9% 、0.5% 和4.5% ；平均日产粗钢225.4 万吨，虽然日产水平仍显偏高，但生产增速大幅回落。 二是钢材价格持续下跌。2014 年，受钢材需求疲软、市场供大于求的影响，钢材价格呈现不断下跌的态势。据钢协监测，截至2014 年12 月末，钢材综合价格指数为83.09 点，同比下降16.05 点，降幅为16.19% 。全年除了4 月份和10 月份价格略有回升外，其它各月均呈单边下行态势，且各月价格指数均低于上年同期，反映市场竞争更加激烈。
三是钢铁行业固定资产投资出现下降。2014 年，钢铁行业固定资产投资比2013 年同期下降3.8% ，其中黑色矿山投资同比增长2.6% 、黑色金属冶炼及压延行业投资同比下降5.9% ，在上年回落的基础上继续下降。这说明国家严控新增产能项目取得了一定效果。 四是钢材出口大幅增长。2014 年，我国累计出口钢材9378 万吨，同比增长50.5% ；累计进口钢材1443 万吨，同比增长 2.5% ；进口铁矿石9.33 亿吨，同比增长1 3.8% 。虽然出口数量增幅较大，但出口价格下降也较多，与2013 年同期相比，钢材出口平均价格下降11.5% ，进口价格上涨2.5% 。 行业效益好转不同企业分化 2014 年，钢协会员钢铁企业经济效益有所好转，钢铁行业总体运行情况较为平稳，但整体经营形势较为严峻，企业间经营状况有所分化。 实现利税、实现利润同比均保持增长，亏损面和亏损额也出现下降。2014 年，钢协会员钢铁企业实现利润前10 名盈利占全部盈利额的60% ，其中有7 家企业实现利润保持增长；亏损前10 名的企业亏损额占全部亏损额的90% ，其中4 家企业由盈变亏、2 家企业同比增亏。钢铁企业间经营状况分化加剧。2014 年，会员钢铁企业平均销售利润率为0.85% ，同比提高0.26 个百分点。屈秀丽指出：“钢铁企业销售利润率虽然同比有所上升，但仍处于工业行业最低水平。” 主营业务利润大幅增长是企业盈利状况改善的主要原因，同时投
对经济新常态下的企业发展对策 中央经济工作会议明确指出，我国已进入经济发展新常态，认识新常态、适应新常态、引领新常态是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。工业是我国经济的根基所在，也是推动经济发展提质增效升级的主战场。我们必须准确把握经济发展新常态，坚持走新型工业化发展道路，推进信息化和工业化深度融合，努力发挥工业在促进经济增长、结构优化和动力转换中的主力军作用。 一、深刻认识经济发展新常态下工业的重要使命 中央经济工作会议关于经济发展新常态的重要判断，准确刻画了我国经济发展的阶段性特征。这是新时期走中国特色新型工业化道路、打造中国工业升级版的大背景，也是加快转变经济发展方式、推动工业发展提质增效升级必须认清的新形势。 工业是支撑经济平稳运行的主要力量。改革开放以来，我国工业增加值占国内生产总值比重保持在37%至45%之间，工业对经济增长的贡献率基本保持在40%以上。目前，我国工业化尚未完成，工业仍是推动经济增长的主要力量。随着经济发展进入新常态，我国经济下行压力较大，保持经济稳定增长并处于合理区间依然是当前我国经济发展的主要任务。在这种情况下，工业保持平稳发展，将为我国经济在发展中升级、在升级中发展提供有力保障。 工业是经济结构调整的主要战场。当前，我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续等结构性矛盾和问题突出，症结在工业、难点在工业、突破点也在工业。消费方面，只有加快制造业向个性化定制、柔性化生产、网络化销售等先进制造方式和商业模式转型，才能满足日益个性化、多样化的消费需求，支撑消费结构升级。投资方面，近年来工业物流、通信等基础设施和新技术、新产品、新业态、新模式的投资机会大量涌现，智能制造、智慧物流、高端装备、工业机器人、新能源汽车等正在成为投资新热点。出口方面，工业制成品已占全部出口的95%左右，调整优化产业结构和产品结构是提升“中国制造”竞争力的必由之路。就业方面，新兴产业成长与传统产业结构优化升级，正在创造大量高质量就业岗位，带动整个就业结构改善。 工业是实施创新驱动发展战略的主要领域。欧美发达国家经验和我国发展实践表明，工业是研发投入的主要阵地，是创新最活跃、成果最丰富的领域，从根本上决定了国家整体创新水平。近年来，我国在载人航天、探月工程、高速铁路、高性能计算机、新一代移动通信等领域取得重大突破，物联网、智能机器人等大量创新性技术广泛应用于各行各业，创新正在成为经济社会发展的主要驱动力。当前，新一轮科技革命与产业变革风起云涌，工业技术与信息技术即“两个IT”深度融合成为产业发展新趋势。只有加速推进信息化和工业化融合创新，真正把工业发展动力转到创新驱动的轨道上来，我国工业才能从全球价值链低端环节向高端环节跃升，实现由规模扩张向提质增效的根本性转变。 二、准确把握经济发展新常态下工业发展面临的挑战 伴随国内经济下行压力加大和国际经济复苏疲弱态势延续，我国工业结构调整阵痛显现，企业生产经营困难增多，工业运行风险逐步显性化。经济发展新常态下，工业发展既要面对旧问题的缠绕，又面临新情况新问题的挑战，对此要有清晰认识和准确把握。 企业创新能力不足。长期以来，工业发展主要依靠要素低成本优势、通过引进技术和管理迅速形成生产力来实现规模扩张，对关键基础材料、核心基础零部件、先进基础工艺和产业技术基础的重视
[钢铁公司“当好转型主力军”XX稿] 当好主力军 新员工眼中的XX “到，状态良好，可以上岗”，每当班前会点到时，同事们都精神抖擞，声音铿锵有力，看到这，我深刻体会到XX员工那种“他们特别能战斗的”精神气。作为一名刚来到XXXX的大学毕业生，心底油然升起一种庆幸，庆幸我能来到XX工作，庆幸我能遇到这群优秀的同事。 在工作中，当和同事们一起巡检时，时时刻刻都让我体会到责任之重，责任之大。正如一个同事告诉我：“这一套价值几个亿的设备现在归咱俩负责，我们得做到万无一失，你得把它当做自己的孩子，要去呵护他，为他负全责”。这些同事也是我的师父，他们教我巡检，教我坐中控，在我学技术知识的同时，也让我体会到了他们的认真负责，巡检时不放过任何一个角落，不放过任何一种异样的声音，中控调节时，先确认后操作，多思考，看趋势。所有种种，都是我在XX看到的企业基层员工在公司转型中呈现的工作状态。 我自感很庆幸，在我来XX的这个时候，公司已完成所有建设，各项技术设备也已投产，我也来到了技术先进的干熄焦车间，集团公
司也处在由煤炭企业向煤化工，精细化工发展的转型期，而XXXX，作为集团公司煤化工的重点企业，也在蒸蒸日上。 然而，当前焦炭市场缩水给公司效益带来很大的影响，也对集团公司的转型产生不利的影响。有研究表明， ___的冲击只是一个表象而已，焦炭市场的缩水是钢铁行业技术进步和国家政策调整的结果，国家在奥运之前关闭了大批的落后小高炉，一些大型的钢铁企业储备焦炭，建立自己独立的焦化厂，国家的宏观经济政策又限制钢铁等高耗能企业的产能扩张，使得钢铁行业受到影响并波及到焦化行业，与此同时，上游焦煤价格仍在高位徘徊，焦化产业的生产成本居高不下，同时，国家要求的节能减排也迫在眉睫。对于节能减排工作，不能只是简单的考虑为减产，节能减排是国家对企业向环保型企业发展的一个要求，同时又是公司向节能环保型企业发展的一个契机，借此契机，我们可以利用合理的管理调控和先进的技术支持，在保证产量不减的情况下，降低煤炭利用量，降低污染物排放，提高煤炭的利用率。 对XX的节能减排，在管理调控上应该建立一种评价体系，例如，以利益相关者理论、生态效益理论以及企业战略绩效评价理论为基础，借鉴平衡计分卡思想，在明确节能减排绩效评价内涵的前提下，为企业设计出一套基于节能减排视角的战略绩效评价体系。在平衡积分卡中，将企业节能减排的评价目标分解为节能减排的观念
新常态下企业降本增效的途径和方法-------学习熊董事长新春团拜会上的讲话体会2015年2月15日，银亿集团熊续强董事长在集团公司新春团拜会暨先进表彰大会上作了题为《改革创新转型升级加强管理狠抓效益实现银亿集团在新常态下的持续健康发展》的重要讲话，总结了2014年度主要工作，分析了存在的问题，布置了2015年度主要任务，提出了今年工作的主要措施。 为了紧密围绕集团公司的整体战略部署，结合国泰公司的年度目标任务，有效增强责任感和使命感，把熊总的讲话精神变为我们的具体行动指南，熊总特别强调要加强成本控制，要实现对项目开发全过程的成本有效控制，要大力精简富余人员，大幅压缩三项费用，根据我矿情况，我深刻体会到： 企业是我们员工实现人生价值的舞台，我们应把企业当家，事事为企业着想，时时刻刻精打细算，不断挖潜增效，节能降耗，为企业健康发展发挥我们应有的作用。 思想上我们应真正认识勤俭的重要性，增强主人翁责任感，认真履行自己的职责，增强居家过日子的观念，学会为企业控制生产成本，杜绝“跑、冒、滴、漏”等浪费现象，有省一分是一分的节约意识，持之以恒，做一个积极主动的人，并养成及时行动的好习惯，认真持续地把精打细算、勤俭节约当作增加企业效益的一种途径坚持下去。 勤俭是美德的一部分，节约是日常工作的常识，它不需要有强烈的决心，只是每天从手头的工作做起，从点滴小事做起，节约一滴水，
一度电，一缕纱，一张纸，一颗螺丝钉，从而养成节俭的好习惯。 当前，做好节支降耗工作，就是讲大局，或许，面对这样一项难度不小的工作，有诸多这样那样的实际情况。但是，面对企业利益，我们只有迎难而上，才能闯出一条新的发展之路。 为积极应对当前严峻的煤炭市场形势和不断增强的经营压力，更好地深度挖潜，降本增效，配合全矿各部门实现各项任务目标，宝华煤业紧密结合工作实际，以突出科学管理、突出增收创效、突出节约挖潜为重点，把全员的思想和行动统一到“降本增效，从我做起”上来，积极主动开展“降本增效”活动。 一是宣传动员重实效。紧密结合形势任务教育活动，认真组织召开“降本增效”主题实践活动动员大会，迅速将此次活动的相关要求及时传达到位，分别组织召开了班子会、管理人员会、职工大会，层层宣传、逐级动员。教育引导职工统一思想、端正态度，牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想和“节约就是增效，浪费就是损耗”的理念，把形势向职工讲透，把问题摆在桌面，把家底向职工交清，把任务指标向职工亮明。通过宣传活动真正将活动精神宣贯到每一名员工，不断增强了职工成本意识、节约意识和效益意识，切实激发了职工参加活动的自觉性和主动性，在全矿职工群众中迅速掀起了“抓管理、练内功、降成本、保增长、促发展”活动热潮。 二是多措并举重实际。成立“降本增效”活动领导小组，按照矿及各部门制定的降本增效责任目标和实施方案，重点围绕可控成本核心要素，配合各单位对一些关键性指标，降本增效中的“瓶颈”和“短
中国钢铁企业如何加快服务转型？ 中国钢铁新闻网讯（记者王德义）中国钢铁工业协会四届六次常务理事（扩大）会议于2013年8月3日在国谊宾馆隆重召开。徐乐江会长在大会讲话中指出，中国目前已成为全球制造大国，但总体上看，我国制造业大而不强，仍停留在以生产制造为主体的模式中，处于全球产业链的中低端。如何推进包括钢铁在的制造业转型升级，是当前中国经济发展面临的重大战略任务。从世界围跨国企业的发展历程看，制造业与服务业相融合，是提升制造业核心竞争力的必然趋势。 什么是服务型制造？ 徐乐江指出，服务型制造是一种新的商业模式和生产组织方式，通过产品和服务的融合、价值链重构，提升客户效用、拓宽利益相关者的价值增值，实现企业和客户的双赢，亦称制造的服务化。从上世纪80年代开始，西方国家先后进入后工业化时代，制造业的重要性不断下降而服务业的地位不断上升。上世纪90年代初，以IBM 为代表的美国制造企业开始探索制造的服务转型：聚焦客户需求，融合制造与服务，由传统产品制造商转变为服务系统供应商，实现服务型制造。 服务型制造的本质涵是向微笑曲线的两端延伸 徐乐江表示，服务型制造是企业以服务为中心，制造是服务的一部分，企业以产品为载体向服务增值延伸，不再是单一的产品提供者，而是集成服务提供商。在现代产业链中，附加值更多体现在两端，即设计和销售环节，处于中间环节的制造附加值较低。将传统制造环节向两端延伸，开展专业服务活动，其根本目的在于提高产品附加值。随着以产品制造为中心的制造业向服务增值延伸，制造业的结构也从以产品为中心迈向以提供产品和增值服务为中心，这是制造业走向高级化的重要标志。制造型企业不再仅仅关注产品的生产，而是将行为触角延伸至产品的整个生命周期。 服务型制造的特征
66 一、钢铁行业的全球趋势 （一）全球市场前景疲软 钢铁行业是现代化国家的重要基础产业和国 民经济的支柱产业。钢铁工业曾经是世界工业化 进程中最具成长性的产业之一，在过去的100多年 中，钢铁工业得到了飞速的发展，无论在产值、产 品结构，还是工业技术都有了前所未有的提高。 20世纪70年代以前，钢铁和汽车、石油一直是 资本主义国家的主要支柱产业。但20世纪70年代 后，由于科学技术的发展，钢铁工业的重要性不 比当年，钢铁工业的利润迅速降低。目前，钢铁工 业已经成为一个微利行业，不再有昔日的风光。 2008年金融危机的爆发更是让钢铁行业猝不及 防地瞬时跌入谷底。近几年国际金融环境动荡不 安，欧洲、美国债务问题导致全球经济不景气、需 求走弱。 2011年钢价快速拉升刺激钢厂扩大产能等因 文／ 马 卫素的影响，产量不断上升直到下半年才开始小幅 回落，但整体上产量仍保持较高水平。2011年全球 炼钢产能为19.76亿，钢铁产能过剩4.93亿吨。产 能过剩制约了全球钢铁行业的发展。世界钢铁协 会的数据显示，2012年5月份全球钢铁产能利用率 为79.6%（见图1），产能利用率的不足也体现了产 能过剩的现状。 （二）全球钢铁业竞争激烈 全球经济增长放缓，投资者对钢铁需求影响 巨大的两个行业——建筑和汽车的发展前景不甚 乐观，影响了大众对钢铁行业的预期，钢铁产品 价格近几年一直处于低迷状态，这对于本已是微 利行业的钢铁生产来说，更是雪上加霜。 需求增量的下降，迫使钢企减产、减员频 显，欧洲的状况尤为明显，而巴西出口价格的下 滑与越南销售利润的下降，从一个侧面反映了全 球钢铁业的竞争将继续加剧的征兆。目前，美国 市场上充斥着众多的进口产品，俄罗斯热轧板
五矿发展战略转型 Ting Bao was revised on January 6, 20021
姚子平：钢铁流通企业经营模式的转变与创新 ——五矿发展股份有限公司总经理姚子平 感谢大会主办方，北京市工商业联合会金属材料行业商会、兰格钢铁网，给我们创造了机会和平台，共同学习和讨论宏观经济、金融形势、钢铁产业结构调整和行业发展趋势等热点话题。我想就钢铁市场走势和钢铁流通服务领域的发展趋势和战略转型谈谈我的个人浅见，并借此机会汇报一下中国五矿集团在钢铁流通服务领域的发展思路。 一、简要分析一下钢铁市场走势 钢铁行业在经历了2009年的恢复后，2010年钢材价格逐步走入震荡上行的通道。以下我就2010年钢材市场的运行做几点总结，并对未来的走势作一简单分析： （一）价格窄幅震荡上行，库存高位回落 2010年钢材价格整体上处于震荡上涨的态势。但一个明显的特点是价格的震荡区间减小。以上海地区螺纹钢价格为例，2007年价格波动区间为1630元，2008年为2280元，2009年为1440元，而在2010年仅为960元，波动区间明显减小。 这或许是钢材期货上市以后，钢材价格运行的一个重要特点。我们认为钢材价格波动区间逐步减小的这个趋势还将持续，钢材期货也将在减小价格波动区间方面继续发挥作为。 钢材价格波动区间减小给贸易企业的日常经营带来新的难题，波动区间的减小意味着获取价差的空间在减小，这也是为什么许多贸易企业在2010年难于获利的重要原因。但同时，2010年价格波动的频率反而有所加快。价格波动频率加快，价格波动区间减小，将成为今后钢材价格运行的新特点。传统的贸易节奏将很难适应目前的市场环境，贸易企业要想获取稳定盈利，必须突破传统的贸易模式，向创新和服务的方向发展。 高库存是2010钢材市场的一个重要特征。2010年社会库存在3月份达到年中的高点，在价格上涨的带动下，库存开始快速下降。但5月份之后，由于价格的下跌，社会库存的下降幅度开始放缓。而三季度以来节能减排影响，导致供应下降，库存下降速度再次加快。 2010年社会库存的高点与2009年相比，上涨了%。而这个数据在2008年和2009年分别为%和%。可以看出，在过去几年当中，每年社会库存的最高点均在增长，但2010年出现了更为大幅度的上涨，也造成库存压力始终贯穿全年走势的局面。 2010年社会库存的上涨起点是从2009年的下半年开始的，这与以往有着很大的不同。过去几年社会库存上涨的起点均在前一年的年底，也就是贸易企业冬储开始的时间。我们认为，造成这种变化的主要原因在于大量的信贷投放。尤其在2009年上半年，金融机构新增人民币贷款达到万亿，2009年全年新增人民币贷款万亿。2010年1月份一个月新增人民币贷款达到万亿，全年可能突破万亿。2009-2010年的新增人民币贷款几乎相当于2004-2008年5年的新增人民币贷款。 可以看到，在过去的一年半中，企业的融资环境得到极大的改善，而钢铁贸易行业，自然也分享了这一场的盛宴。原来许多只能通过大贸易商代理向钢
经济新常态下汽车服务企业转型发展策略研究 由于国内宏观经济由高速到中高速发展的新常态，汽车市场出现产能过剩、行业竞争激烈，国内汽车市场已从中高速增长转为中低速增长的新常态，汽车服务企业盈利日益下降，微小企业纷纷倒闭，要扭转当前局面，汽车服务企业面临转型。通过对当前汽车市场的发展趋势及汽车服务企业发展中遇到的问题研究，提出了汽车服务企业需要更新转型理念、及时调整经营模式找到利润增长点。 标签：经济新常态；转型问题；策略研究 1汽车行业发展步入新常态 2014 年，我国首次提到中国经济新常态，着重指出中国经济将从高速增长转为中高速增长，中国整个经济发展呈现新常态，随着我国汽车市场基数的迅速扩大，作为中国经济支柱的汽车产业也呈现出新常态的发展趋势。中国汽车工业协会发布全国汽车产销数据如下：2015年中国汽车产销分别是245033万辆和245976万辆，比上年同期分别增长33%和47%，总体的产销量在增长，产销增速比2014年分别下降4个和22个百分点。2016年，中国汽车总体产销量分别是28119万辆和28028万辆，同比增长145%/137%，高于上年同期112和90个百分点，国家政策推动消费者购买需求增长尤其是16升及以下购置税减半政策促进汽车销量增长比较大。虽然汽车产销量在逐年递增，但是增长速度放缓，甚至出现负增长，中国整个汽车行业的销售形势已经不如以前。由于错综复杂的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，另外为了解决环境污染压力和交通拥堵压力等问题，部分大城市实施了限购、限行政策，同时还有铁路的高速发展和大量电动车、自行车作为补充的交通运输工具，汽车产业将可能保持中低速增长趋势，而且这种形势可能在今后相当长一段时间内还会一直持续下去。汽车市场新常态下，中国汽车产业将面临巨大的挑战，汽车服务企业更是举步维艰。 2汽车服务企业发展所面临的问题 2.1国内宏观经济对汽车服务企业的影响 如何把握汽车产业新常态，如何应对经济增速逐渐放缓的态势，汽车服务企业应该对接下来出现的问题进行认真的思考，2015年国家对经济增长的预期已经调低，2015 年GDP 增长为7%，2016年GDP 增长为67%，有专家预测2017 和2018年有可能确定65%的增长速度，所以整个国家经济减速是未来一段时间的经济常态，那么，汽车服务企业的经营策略也应该进行一定的调整，以便于适应国家经济的发展态势。随着环境日益恶化和交通拥堵问题的突出，有利汽车行业发展的政策也逐渐退出，一二线城市纷纷颁布限购、限号政策，都很大程度上影响了汽车产销量的发展速度。另外，随着能源危机和全球环境保护意识增强，汽油车和柴油车已经不适合时代发展的需要，节能与环保型汽车成为国际汽车行业发展的新方向，我国在《汽车产业中长期发展规划》中明确提出，以新能源汽车和智能网联汽车作为汽车产业转型升级的突破口。因此，整个汽车行业的发展
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/b78034394.html, 新常态下中小企业发展面临的问题与对策研究 作者：朱黎明朱宇 来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第10期 摘要：中小企业是国民经济和社会发展的重要力量。当前中小企业发展面临生产成本上 升较快、市场需求不足、融资难融资贵、税费负担重、转型升级难等主要问题。研究解决这些新情况新问题，对于引领中小企业适应新常态，促进中小企业健康发展，有着非常积极的意义。 关键词：中小企业新常态对策平台 近年来，池州市把扶持发展中小企业作为经济工作的重要抓手，不断优化发展环境，中小企业的发展呈现出企业规模不断扩张、发展质量不断提高、产业集中度不断提升的势头。但与此同时，企业两项资金（应收账款和产成品存货）占用持续上升，停产、半停产企业增多。面对新常态，池州市中小企业发展也正在承受着经济换挡带来的阵阵隐痛，主要表现在以下几个方面： 1.中小企业融资难依然突出。一是企业融资渠道窄。近年来，池州市由于资金链断裂而面临倒闭的中小企业增多。部分企业归还银行贷款后无法续贷，导致资金紧张。特别在一些商业银行中仍存在着随意抽贷现象，对部分贷款到期企业，要求企业先还后贷，待企业还款后，开始抽贷甚至拒贷，导致企业生产陷入困局。同时抵押担保贷款门槛高、限制较多，表现为实物抵押打折过多（厂房土地抵押贷款额度只有50%左右），设备抵押需要反担保，融资规模仅20%左右。二是担保范围窄。国有的担保公司担保呈三化（银行化、国有化、停滞化）趋势，而目前国有商业银行均不接受一般性担保公司，不再续签民营担保公司，国有担保公司数量和资金有限，覆盖面有限，且承担违约代偿责任后影响到资本金数量，安全性也难以保障。三是融资成本较高。目前，银行贷款利率要在基准利率上加10%-30%，高的加40%，并且有的还要通过搭售理财产品，使得综合贷款利率更高，一般企业贷款利率均达8%以上。同时由于大部分金融机构目前还实行“先还后贷”的政策，使得很多小微企业在贷款到期时要借高利贷还款，给企业带来非常高的财务成本。四是用地指标限制。部分中小企业多年使用土地的事实已经存在，但土地证、房产证却一直因指标限制难以办理，导致企业融资抵押物不够无法办理，尤其是山区乡镇的小企业反映土地只能租赁，且不能进行企业远景规划和建设，制约企业发展。 2.中小企业用工难日益凸显。一是用工人数不足。企业实际招工达不到企业计划招工的要求，特别是装备制造、服装加工、纺织等劳动密集型企业受影响较大，如服装、制鞋、针织等劳动密集型产业用工最高缺口达66.3%。二是专业技术人才紧缺。如石台县天方茶业集团解决县城就业人数260人，但具有大学以上文化程度的仅4人；作为高新技术企业的鸿凌集团在职
结合实际工作谈谈公司如何适应当前经济发展新常态 不久前召开的中央经济工作会议明确指出，我国已进入经济发展新常态，从经济发展的阶段性特征出发，认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。 中国经济发展转入新常态，在宏观经济环境下，作为市场经济的细胞，企业的新常态是中国经济新常态的基础。深刻理解和主动适应新常态，有利于我们抓住当前经济社会发展的主要矛盾和关键环节，从而推进企业科学健康良性发展。 一、新常态下企业生存境遇分析 首先，企业“暴利”时代已经结束，“微利”时代已经到来。随着中国经济进入增速换挡期，高速增长时代的结束，传统的依靠劳动力成本和资源投入获得“暴利”的时代一去不复返了，企业主要依靠信息、知识和技术这些新要素，依靠创新获得比较优势和核心竞争力来获取利润。在市场化竞争日益激烈的压力下，企业需要对人力资源进行长期积累和投入，利润的获取将更加艰难，那种期待一夜暴富的企业将逐渐被淘汰，而积小利为竞争力的企业将成为常青树、不倒翁。 其次，以现代信息技术、高新技术武装起来的物联网企业将成为企业发展的新趋势。以现代科技、信息技术为基础的物联网，已经初步形成覆盖物联网感知制造业、通信业和服务业的完整产业链，改变着企业的生产、储存、营销全过程，产生新的业态，发展出新的盈利模式，引领着企业的发展趋势，并且带来新的创造力和竞争力。 再次，中小企业成为新常态的主力军。我国中小企业数量已经占
企业总数的90%以上，创造了60%以上的国内生产总值，为3亿以上的城镇就业人员提供工资性收入。随着国家反垄断的规范化，国家将加大对国有企业、跨国企业垄断的监管力度，依靠行政和技术进行垄断的机会逐渐弱化，相反,国家在财税政策、结构调整、技术创新、创业兴业、服务体系建设等方面将加大对中小企业的支持力度，中小企业将成为我国企业中数量最大、最具内在活力和动力的企业群体，在经济增长、技术创新、增加税收、吸纳就业、改善民生等方面将发挥主导作用。很显然，中小企业成为新一轮科技革命、产业变革和技术创新的核心力量，成为新常态的重要特征。 二、新常态下企业发展应对策略 在经济新常态下，企业要更加积极主动地布局，强调内外平衡，把握发展主动权。在价值观上，企业要坚持正确的义利观，有所为有所不为，既算经济账，更要算政治账、社会责任账，既注重当前，更注重长远;在经营观上，以多元共赢替代零和博弈的思维模式，坚持互利共赢的开放战略，在追求自身利益时兼顾竞争对手的合理关切，在谋求企业发展中促进共同发展;在社会责任承担上，致力于维护和发展开放型经济，更积极主动地参与企业治理机制完善和规则制定，从原来的被动接受者变为 积极参与者。 智谋为先，审时度势。新常态改变了企业的经营环境，企业谋发展、做决策，不能凭感觉，而是要关注大势，特别是面对未来的差异化调控，企业应更讲究经营战略与战术。哪些地方该支持，哪些地方
心得体会：钢铁业转型升级问题思考（最新）转型升级是钢铁企业通过技术进步而引起的产业内部分工逐步深度化、发达化、高级化的过程，是企业实现技术集约化及由此而来的资源运用集约化的过程，是企业由粗放型生产经营方式转为集约型生产经营方式，使生产效率不断提高的过程。所以，转型升级是X钢铁业走出困境、确立优势、适应和引领新常态的的根本途径。因此，具体研究探讨X钢铁企业转型升级的路径，对我们提升认识能力，推动钢铁产业发展就具有重要的现实意义。 一、X钢铁产业转型升级的基础与特点 X年底，X市有各类钢铁企业39家，钢铁业是我市支柱产业，基础良好，钢铁业产值占全市工业产值44%左右。具有如下特点： 1、X拥有较丰厚的资源基础和雄厚的钢铁业生产条件 目前X市铁矿石储量4.8亿吨，占河北省储量的20.5％，煤炭储量40亿吨，占全省储量的29.4％，被誉为华北“钢城”和“煤都”。同时，X又拥有众多的
钢铁企业、较大的钢铁产量，拥有中国500强企业10家，其中钢铁企业占到9家。 2、钢铁产品品种丰富，有一定的技术基础和产业集群基础 邯钢、普阳钢铁、新金钢铁、烘熔钢铁等众多企业可生产多种钢材，可相互衔接，相互补充，具备了一定的产业集群基础。开发形成了一批特色产品。邯钢的高铁轨梁、镀锌板、冷轧板、汽车家电板，普阳、文丰的中厚板，明芳、裕华的线材，永洋的轻轨、重轨，紫山的特钢，龙凤山的高纯生铁，都有较强的市场竞争力。 3、民营钢企发展活跃 除4家国有及国有控股企业外，多数为民营企业，机制活，理念新，适应市场能力强。2015年1-6月份，22家民营企业实现吨钢利润达81.16元。同期邯钢、新兴铸管及崇利制钢30家国企实现吨钢利润36.79元，吨钢利润相差44.37元。22家民企平均负债率约为48.23%，X3家国企平均负债率约为70.42%，相
新常态下企业信访维稳工作面临的挑战及对策 随着我国社会经济的发展逐渐步入到新常态，一些全新的矛盾也在不断突显出来，在这种背景环境下，使得企业的信访维稳工作也面临着新的挑战与新的发展机遇。本文主要围绕企业信访维稳工作所面临的挑战进行简要的分析，并提出相应的对策。 标签：新常态；企业信访；维稳工作；对策 一、在新常态背景下，信访工作所呈现的主要特点 （一）信访的总量不断增多 在新常态下，我国的社会矛盾不断激化，一些不和谐的因素不断增多，一些企业在经营过程中遇到了较多的问题，此外，一些开放区域征地、拆迁的数据不断增多，各种开房项目逐年递增，这就导致一些地区社会基层管理建设的滞后性不断的突显出来。此外，再加上一些原有的社会矛盾的存在，使得信访的总量呈现递增的趋势。 （二）群访规模不断增加 自从我国进入新常态以来，社会矛盾逐渐突显出来，在这种背景环境下，企业集体上访的数量也呈递增的趋势。由于集体上访关乎的是群体的利益，所以很容易引起社会群众的参与，并且很容易受到煽动，这样就会给社会带来不良的影响。 （三）处理的难度有所提升 受当前我国经济形势的影响，我国企业的转型升级、企业发展速度放缓等都促使一些信访问题得不到很好的解决，而随着时代的变化与发展，人民群众的维权意识有不断地提升，信访的组织化程度不断提升，激烈化程度不断提升，这就使得信访维稳工作的难度不断提升。 二、企业信访维稳工作所面临的挑战 现如今，信访维稳工作变得越来越复杂，这就使得工作人员面临着许多的挑战，如，1.相关部门对信访维稳工作不够重视，工作人员的综合素质有所欠缺。在企业的经营发展过程中，企业信访维稳工作作用重大，能够推动企业的进一步发展。但是，我国一些企业并没有认识到信访维稳工作的重要意义，这就使得这项工作的开展不够理想。2.在信访过程中，许多群众都进入到了一个误区，那就是他们觉得找基层的管理人员难以解决自身的问题，只有找到大领导，找到一把手才能够解决他们的问题。还有一些群众为了引起更多人的注意，使上级部门派人下来解决自己的事情，采用了一些极端的方式。3.在企业信访维稳工作中，缺
新形势下的钢铁业营销模式转型---- 时下钢贸商关 注的一个热点 2011-05-03 来源:《钢铁服务业》杂志【字体：小中大】 文|本报记者包斯文 近来，笔者参加不少钢材市场研讨会，发现与以往有点不同，一些研讨会不再是单纯的探讨钢材市场行情变化，价格走势，而对钢铁业的营销模式似乎越来越受到重视和关注，钢材经营者探讨交流钢材营销策略，甚至连业界专业人士也探讨起未来我国钢铁业营销模式，这在过去是不多见的。 刚刚结果的钢铁业战略暨钢铁产品产需研讨会，来自钢铁生产企业、钢材流通业和业内人士探讨的一个话题就是钢铁业营销模式的转型。 为什么钢铁业营销模式转型的研讨引起与会者的重视呢？辽宁省总商会钢铁贸易商会执行会长李俭认为：2009年3月27日开始，钢材作为商品期货的一个主要品种上市交易，使其有了全新的定价机制，以致现货市场淡季不淡，旺季不旺，促使钢铁企业的必须改变原有的经营模式，来应对这一变革。 而作为专业研究机构的钢之家也探索起钢铁营销模式，该网站总经理吴文章在他的专题演讲中着重阐述了未来我国钢铁业营销模式转变的问题。他提出我国钢铁业即将进入全面的过剩时期，对传统的钢铁营销模式提出新的挑战，必须对营销模式的转型和创新，并提出了新的转型思路： ---- 钢铁生产企业应抓住国家加强节能减排的契机，兼并、重组和改造中小型钢铁企业，组建大型企业集团，以实现规模化和专业化生产为目标的集约化经营模式； ---- 积极参与国际市场竞争，选择合适的目标市场，调整产品标准，以适应当地市场需求，建立稳定的国际钢材市场销售渠道，争取更大的市场份额； ---- 关注周边市场优势产业发展，开发适合其需求的、具有良好性价比的钢材，建立稳固的供需关系，取得专业市场的稳定销售渠道； ---- 钢材流通企业要进一步提高专业化服务水平，除仓储、物流、加工、配送等简单服务之外，全力做好产需衔接服务，如紧密结合用户需求的特点，联合科研院所和钢厂，开发适合用户需要的专用钢种，取得专营权，最终实现合作共赢； ---- 加快行业重组进程，组建大型流通企业集团，通过集中采购，提高议价能力，发挥规模优势，协调市场销售行为，获取稳定收益。 在“十二五”期间，随着钢铁业的布局调整以及各地对钢材需求的变化，钢铁业营销的重点进行转移，为钢材贸易企业构筑了新的发展舞台，开辟了新的市场。 业内人士提出，目前我国东部地区钢材市场需求接近饱和，中西部地区的钢材市场需求量在不断增加，潜在的空间很大，钢贸企业的重心应向中西部地区转移。东西部地区钢铁企业加快结构调整，适应本地区产业升级的需要；中西部地区钢铁企业加快兼并重组迅速实现规模扩张，钢铁流通企业要加快拓展中西部市场的进程，取得更大的商机。 对于钢材价格的定价模式的探讨，无论是采取月度定价、旬定价，还是追溯退差、随行就市，不仅不能适应目前快速变化的市场发展与稳定产销衔接的要求，而且还加剧了市场价
新常态下企业战略转型升级五大路径 新常态下，去泡沫、去产能、去污染、去杠杆，都是为了全局和长远而主动做减法，而进一步开放，发展自由贸易，则是为全局和万世发展做能力储备。企业为谋求长远可持续发展，必须自我革新，主动实现发展战略转型。可以通过以下五大路径进行战略性调整。 ⊙由成本推动型发展，向市场倒逼式发展转变 新常态下，企业都有一个重新适应的过程，企业的竞争对手也在调整发展方向，市场格局将出现一轮结构性调整。同时，新常态下，市场在资源配置上起决定性作用，使得市场弹性增大，企业经营风险加大。这要求企业要由单向的成本推动型发展向双向市场倒逼式发展转变。 所谓单向成本推动型发展，就是说企业根据终端市场需求，组织各种资源进行生产经营活动，忽视上游生产资料的变化。这种方式很容易因为上游情况的变化影响下游市场的开拓，造成效率低下、风险增大。所谓市场倒逼式发展，就是企业要看上下游双向市场的变化，寻求两个市场之间的动态盈利空间，根据整体市场格局和市场配置资源的情况，灵活调整生产经营活动。不难看出，两种发展模式的本质区别：前者是单向决策，可能在短缺经济周期、下游市场有利的情况下获得较好的收益，但是在过剩经济周期下，将面临不可持续发展的风险；后者是一种区间决策，在一个时期内区间发展，可能会丧失上行突破区间的超预期发展机会，同时回避了突破下行区间的发展失速风险和隐患，以持续性、稳定性发展为核心，积少成多，避免大起大落，总体受控，是区间发展的本质追求，也就是抱着平常心实现常态化发展，这更符合新常态的环境。 以纺织服装企业为例。纺织服装企业在组织生产经营活动时，不仅要了解产品市场需求情况，研究什么款式类型的服装能够满足消费者的需求以及消费者对商品价格的承受能力水平，还要了解上游棉纱市场情况，掌握组织生产所消耗的主要原材料成本波动情况，同时也要了解化纤市场情况，考量原料替代的合理性和经济性，做好必选方案。这就是说，企业只有掌握了几个市场动态信息，有效规避经营风险、有效益发展的基础和目标就有了依据，才能在市场中做出稳、准的决策。 ⊙由横向联盟发展，向纵向产业链协同发展转变 企业横向联盟发展有助于形成价格联盟，获得竞争优势。新常态下，自由贸易程度提高，市场参与者增加，市场将更加公开、透明。企业间横向联盟发展格局在新常态下将会打破，联盟间企业反过来会成为竞争对手。在这种情况下，企业有必要尽早向纵向产业链协同发展
新常态下企业标准化管理中存在的问题及对策研究 发表时间：2019-01-10T16:54:03.117Z 来源：《科技新时代》2018年11期作者：杨松锋 [导读] 当前，我国经济进入“新常态”发展阶段，企业核心竞争力不足，市场竞争日益严峻，中小企业管理面临着巨大的挑战。在此背景下，转变企业管理者管理观念，加快企业由粗放式管理向现代化企业管理转变，加强企业标准化管理，是中小企业提升自身竞争力的必然选择。 南京金龙客车制造有限公司江苏省南京市邮编：211215 摘要：当前，我国经济进入“新常态”发展阶段，企业核心竞争力不足，市场竞争日益严峻，中小企业管理面临着巨大的挑战。在此背景下，转变企业管理者管理观念，加快企业由粗放式管理向现代化企业管理转变，加强企业标准化管理，是中小企业提升自身竞争力的必然选择。本文深入分析了新常态下中小企业标准化管理面临的突出问题，并提出了建议措施，以期优化企业标准化管理环境，提升企业市场竞争力。 摘要：经济新常态；中小企业；标准化管理；问题；对策 一、企业标准化管理的概念及意义 1、企业标准化管理的概念 企业标准化管理是指在企业法人或指定代理人的领导下，根据国家标准化方针、政策和企业经营发展规划，由企业标准化归口管理部门实施的企业标准化工作计划，并组织、指挥、协调和对标标准等实施监督活动过程的统称。简而言之，即通过有组织、有计划地协调企业标准化活动，不断提升企业标准化管理水平，提升企业产品质量，有效控制企业生产投入，建立科研、生产最佳秩序，从而达到提升企业市场竞争力的目的。 2、企业标准化管理的意义 标准化管理包括技术标准、管理标准和工作标准三个标准体系建设。在经济新常态背景下，科学、有序、稳步推进企业标准化管理工作，具有重要的意义。主要包括以下内容：首先，通过建立管理标准体系，能够完善企业管理模式，建立科学、合理的管理方式，规范企业管理程序，促进管理标准的有效贯彻落实，改善传统企业管理模式对企业的不良影响，构建长效化的企业管理标准体系，增强企业凝聚力与向心力，在企业全体职工中树立共同的奋斗目标，促进企业健康发展；其次，通过技术标准化管理，明确技术标准体系构成，准确把握产品各项技术标准要求与基本特征，从而促进各层次、各种类标准的贯彻落实，在企业内部形成有效、统一的技术管理系统，促进企业技术标准不断完善与落实，促进企业产品质量提升；最后，通过建立工作标准体系，能够明确企业生产经营各个环节、岗位工作职责，细化各项工作标准，实现企业经营管理活动的科学分工，并通过对工作标准完整性、贯彻情况与工作成果进行严格的考核监督，建立并实施符合现代企业发展的技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系，能够促进中小企业利益最大化。 二、企业标准化管理存在的问题研究 1、标准化管理人才队伍建设亟待加强 就中小企业标准化管理现状来看，大部分企业管理者不重视标准化管理人才队伍建设，标准化管理队伍综合素质难以满足现代企业标准化管理建设要求。首先，在激烈的市场竞争中，中小企业管理者更为注重短期的经济效益，而对周期长且见效缓慢的标准化管理重视程度不足，尤其是在人才培养力度上支持力度不足，对先进管理理念的学习、吸收与贯彻积极性不高，未能组织有效的标准化管理技能培训，导致标准化管理人才队伍存在断层问题；其次，国内缺乏兼具企业标准化管理与企业生产经营管理的专业化人才，具备国际先进管理理念的高端人才更是匮乏，进而导致中小企业标准化管理面临专业人才缺乏的重要问题。同时，企业管理者对标准化管理支持力度不足，也是造成标准化管理实施效果差的重要原因。 2、标准化管理与企业实际脱节 当前，由于中小企业受利益驱使，更为关注见效快、成本低的项目，期望从中获取预期的利益，即使实施标准化管理，也是奉行“拿来主义”，将先进企业的管理经验进行套用，而未能与企业实际相结合，导致标准化管理“水土不服”，甚至与企业规划、目标相悖背。部分企业为了实施标准化管理，对企业生产经营管理进行较大的调整，放弃了企业构建的较为成熟的管理体系，导致企业管理体系出现混乱，致使标准化管理起到相反的效果。 3、人员绩效评估指标有待细化 虽然部分企业领导认识到标准化管理的重要性，并加大对标准化管理的人力、物力保障力度，有力促进了标准化管理建设，提高企业产品产量与质量，取得了初步的成效。但由于岗位标准化管理考核指标与产品生产工艺指标存在较大的差异，缺乏科学、合理的绩效评估体系，导致人员、岗位绩效评估较为困难，难以实现人员岗位的有效监督与激励，而一旦绩效评估缺乏客观、科学的评估依据，必然造成人员绩效考核的无效化，受到企业员工的抵触，进而降低标准化管理效果。 4、标准化管理环境有待改善 在经济新常态背景下，社会应共同营造良好的标准化管理环境，促进中小企业转型发展，不断提升自身核心竞争力。首先，企业应加强对标准化管理建设的支持力度，实现标准化管理与企业文化建设的有机融合，树立全员奋斗的目标，促进标准化管理建设落实到位。其次，监管部门对企业标准化管理重视程度不足，更加关注企业经营性指标、财务状况等信息，缺乏对企业管理的有效引导与监督，不利于我国中小企业的进一步发展。 三、新常态下企业标准化管理优化策略研究 综上所述，中小企业标准化管理还存在诸多问题，对标准化管理产生了一定的制约和阻碍作用，因此，有必要采取针对性措施加以改进，笔者认为应当从以下几个方面入手。 1、加强标准化管理人才培养 高素质、能力强的人才是企业实施标准化管理的基础，是标准化管理各项工作有序展开的重要保障。只有加强标准化管理人才培养与