广陵发展之道
——创新转型看广陵系列报道之一
道，规律也。在科学发展、转型发展、跨越发展的进程中，各地县域经济发展呈现出百舸争流、千舟竞发的态势。广陵区，扬州昔日区域经济中的“小弟弟”：基础弱、空间小、资源少。然而，硬是凭着实干的精神、创新的举措，广陵人闯出了一条创新发展、转型发展的独特路径，其发展之快、质态之优、潜力之大，令人振奋。
近日，本报采访组深入广陵，触摸广陵经济的强劲脉动，感受广陵人发展经济宽阔的眼界心胸、非凡的气度胆识，探析广陵人发展区域经济的活力之源……今起，本报“党报观察”栏目特别推出“创新转型看广陵系列报道”，敬请关注。
七年实干，七年巨变。
2002年区划调整，广陵发展路径上的一道“分水岭”：从背街小巷中走出来，拉开了“两城三区”的宏大框架；从5.09平方公里的广陵古城突围，建起了广陵新城和广陵产业园区、食品工业园区、商贸物流园区。随着广陵向东向南扩张，人们新奇地发现：那里，将崛起扬州未来CBD核心地带，扬州主城区版图变大、变靓，变得更精致了。
七年创新，七年奇迹。
昔日“五小”，广陵的尴尬代名词。今天“五最”，代言广陵产业的新高度：总投资4.6亿欧元、全市最大的外资单体投资项目玛切嘉利正在紧锣密鼓建设中；全市外资企业最大纳税户海沃机械，不断集聚液压油缸上下游配套项目；全市最大商业设施、40万平方米的明发商业广场，建成后将在城东矗立一座扬州商业的“新地标”；在扬州，引领信息服务产业发展最有特色的“中国声谷”，被国家工信部给予“很有特色、大有希望”的高度评价；全市最集约用地的典型——“暻泰车材”，向空中要地，发展3年多来未增一亩土地……
没有独特的区位优势，没有充裕的发展资源，没有雄厚的工业基础，广陵人冲破“小城”桎梏，“无中生有”、“点石成金”，闯出了一片发展的新天地。
没有雄厚基础，发展的底气从何而来？
广陵之道——以“四气”、“三更”解放思想，激发出强大的发展内动力
站在火热兴建中的意大利在华最大投资项目玛切嘉利车间中，你有一种被震撼的感觉。15万平方米，足有21个足球场那么大，整个钢架、土建等工程成本达两亿多元，仅耗费钢材就超过1万吨。我们的采访越野车整整开了5分钟才纵穿两头。
项目负责人介绍说，大项目全部达产后，高精度钢管年产量将达到30万吨左右，产值预计也将在30亿-40亿元人民币。
这与广陵过去的“五小”尴尬，与“螺蛳壳里做道场”的局促，形成了鲜明的对照。回眸惊人地一跃，人们不禁要问，广陵人发展的豪情和底气究竟从何而来？
答案，就是持续的思想解放、观念的更新，完成了一次次追求超常规发展的提升。
2006年，广陵提出了以“四气”精神——“跨越发展的豪气、率先发展的锐气、科学发展的大气、创新发展的勇气”，冲破“小”的桎梏，塑造全新的精气神。
口号易提，改变却难。“我们这点底子怎么和人家比？”许多人心中萦绕着不敢比、不愿比的低落情绪。“缺钱缺物绝不能缺精神。”广陵提出，弘扬决战决胜的“亮剑精神”，应成为干部团队的主流特质。
几年前，提到招商引资，许多人心里直打鼓，到哪里招商？怎么招商？用什么吸引客商？于是，举全区之力才勉勉强强开了个招商会。可信心就是在一次次的积累中塑造的，从2006年至今，广陵连续四年在全市率先完成招商引资任务。就在上个月，一个曲江街道就把招商的大戏演到了香港。
短短几年间，广陵人的能力强了，眼界宽了，办法多了，信心
足了，一股股争先发展的豪气油然而生。广陵交出了一份又一份出色的成绩单：时至今日，在2006年的基础上，三年倍增目标如期实现；全区财政收入预计今年将比2002年整整增长10倍……
广陵区委书记孔令俊说，发展区域经济，怕就怕坐井观天。广陵取得的成绩，只能算是“小进”，切不能小胜即满。广陵要大进、大胜，必须瞄准更深更广的领域解放思想。
日前，中央深入学习实践科学发展观的网站上转载了广陵践行的“三更意识”：立足更高平台审视自我，站在更大空间谋划发展，着眼更宽领域寻求突破。归结到一点，那就是要有非凡的胆略、过人的智慧和深谋远虑的前瞻性眼光。
2006年，广陵提出“两城三区”的发展战略。当时，不少人不解：在空间上，产业园、食品工业园和商贸物流园不就坐落在广陵新城与古城中吗？这个构想意义何在？
这是一次高点定位。从城市形态规划上看，古城与新城可谓“古风今韵”，相得益彰。从产业定位上看，“三区”就是要打造出高端化、高质化、模块化都市产业。
尤其将广陵新城定位为现代“都市水城”，可谓匠心独具。意大利威尼斯是“海上之城”，苏州周庄是“江南水乡”，“都市水城”的概念前无古人。人无我有、人有我优，广陵新城这一全新定位，一下子吸引了世界的目光，引发了国内外大批地产巨鳄的投资兴趣。
此后，又进一步提出了打造信息服务产业基地、液压油缸基地等主题特色园区的发展目标。在区域经济发展的舞台上，广陵用世界眼光、超前的谋划，为自己打上清晰的“省内坐标”、“国内坐标”乃至“国际坐标”，演绎着“全力突破、全速突围、全面突进”的新速度。在全面超越了昔日结对的泰州海陵区、镇江润州区对手后，今天，广陵又把追赶的目光锁定无锡南长区。
后发地区是否只能亦步亦趋，步人后尘？
广陵之道——要干就干第一，要争就争一流，广陵率先发展豪气勃发
今年10月，一位来自上海的国内知名建筑美学大师细细考察了建设中的广陵新城，站在规划建设中的“京杭之心”，感叹道：“这里，每个细节都散发出美学精品的质感。”
2006年，在市领导的直接关心支持下，筹划中的广陵新城作出一个惊人之举，邀请美国易道公司来做规划，之后又请来了“新加坡规划之父”刘太格大师，至今已完成了八项专业规划，斥资3000多万元。有人质疑，如此一掷千金，值不值得？
新城所处的区域，6条水系纵横贯穿，湿地资源丰裕，如何保护和利用好这一上天的“恩赐”，即便20年后设计依然不落伍，还能为子孙后代留下发展空间？如果没有超前的眼光，是完成不了这一鸿篇巨制的。
创造经典，不留遗憾，广陵新城指挥部和规划部门，反复遴选合作伙伴，最终锁定了全球首屈一指的美国易道公司。半个世纪以来，易道公司一直是景观建筑、城市设计领域的世界领跑者，特别是在如何精耕细作有限的土地资源，变有限土地为无限精彩，是其特长。
12.5平方公里的广陵新城定位为“都市水城”、“扬州未来的CBD（中央商务区，Ｃentral Ｂusiness Ｄistrict的简称）”，直线距离市区文昌阁10公里，距离江都市区也是10公里，无疑是城市CBD的核心区。新城北部有4个湿地和公园，“城市之肺”与“核心区”形成了心肺相依的天然肌理。
在这个区间内，新城选择了精致产业——现代信息服务业；精致规划——从商业街道的宽度到两侧建筑物的高度，从商业水街的退让范围到整个建筑的容积率，每个细节都精雕细琢。今年9月7日，“新加坡规划之父”刘太格在考察广陵新城后，感慨地说：“广陵新城规划与开发崇尚科学、敬畏历史、尊重人性，已经注入了国际级名城开发的先进基因，未来做到国际水平是有条件的。”
没有“卖点”的城市开发，只能靠出让土地资源换取有限的发展资金。结果，宝贵的土地资源就像“担儿郎敲糖，越敲越少”。那么，发展的资金从何而来？
做出一流的规划，就向人们描绘出一个有无限投资回报的未来。这，自然会吸引来一流的企业、优秀的团队加盟新城开发。拥有天津滨海新城区成功开发经验和雄厚资金实力的泰达集团来了，广陵与泰达集团合作实施“一级开发”，对新城范围内的土地进行基础设施建设，再对开发成熟的土地进行有偿出让或转让。
三年间，泰达先期投入了30多亿元，将新城愿景变成了触手可及的现实。三年间，新城没有出让一块商住土地，现在，土地价值被放大成开发前的三倍。
“居高声自远，花香蝶自来。”如今，规划建设中的新城已经散发出迷人的魅力。近期，来自国内国际的房地产开发巨头，以及商业、证券等企业集团纷纷向广陵人抛来“橄榄枝”，围绕新城规划展开二级开发。
作为后开发地区，如果按照常规发展思维，只能跟在别人身后，亦步亦趋，步人后尘。“要干就干第一，要争就争一流”，才能超人一拍、快人一步，赢得发展的主动权。广陵打造世界级液压油缸产业基地，正生动地诠释了这一点。
2004年海沃机械进驻广陵产业园，当年就实现销售7500万元。6年间，海沃呈现出几何级增长态势，今年预计销售达15亿元。这让广陵人看到了精密机械的高成长性。于是，广陵人迅速端出液压油缸产业规划，他们的足迹踏遍了意大利、英国、法国、比利时、卢森宝、葡萄牙、德国等欧洲精密机械强国，寻找世界级产业配套合作伙伴。
6年不懈努力，总投资4.6亿欧元的玛切嘉利项目来了，一批缸套、油杆、管阀等世界级配套项目也已锁定广陵。一个以起重项目为龙头，高精度钢、油缸、工程机械等项目为配套的世界液压油缸基地呼之欲出。
没有充裕的资源是否就干不成大事？
广陵之道——智慧是发展最大的资本，广陵人依靠非凡的勇气、胆识闯出发展新天地
从背街小巷中走出来的广陵人，最大的困惑就是想发展、没资
源，怎么办？
2002年，广陵开始着手新建产业园。由于起步晚，没有搭上省级开发园区的政策快车，商业银行贷款都不能超过5000万元。开发资金捉襟见肘，如何突破这一瓶颈，广陵人率先在全市园区开发中引入了“BT模式”（Build和Transfer），意思是“建设—移交”，即利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目，投资商在项目建成后，再按照合同，政府按约定总价按比例分期偿还投资方的融资和建设费用。
“花别人的钱干自己的事”，开启了广陵产业园大发展的序幕。7年来，先后有240家企业进驻，完成产值近200亿元。去年，产业园外资利用占到了全区七成。广陵自豪地宣布：工业基础“一穷二白”的历史一去不复返了！
融资天下，借力发展，需要的是一种非凡的勇气。去年下半年，金融危机造成很多中小企业资金短缺，而广陵人巧妙借助股权融资的方法，在冬天里燃起了一把火，将不少企业从“冬眠”变成“早醒早起”。
要地没地，要厂没厂，到哪里借钱？不少中小企业感叹。今年初，广陵区遴选出100多家成长型企业，4月24日，与北京联智创投公司共同举办了创业投资和私募股权论坛暨投融资洽谈会，邀请联想投资、神州数码、国泰君安以及会计师事务所等24家机构到扬州，与中小企业对接，10多家企业当场与投资机构达成合作意向。
一家高新技术企业，准备出让30%的股份，以吸引风投机构资金。由于该公司产品技术含量高，有广泛的市场前景，30%股份的开价，多家风投公司开价从2000万元飙升至1亿元。
将股权由“静”资产转化为“活现钱”，又没有了银行利息的负担，企业轻装上阵，在经济寒冬中抢到了迅速成长的发展良机。
从“借钱发展”到“借智发展”更加见证了广陵人的胆识。今年4月，由教育部、科技部共同主办,教育部留学服务中心、科技部火炬中心和广陵区人民政府联合承办的第四届“春晖杯”中国留
学人员创新创业大赛，在江苏信息服务产业基地(扬州)拉开帷幕。
在互联网的平台上，一端是全球中国留学生带来的600多项成果，另一端是广陵企业家、政府官员、金融顾问，网上洽谈好不热闹。广陵科技部门负责人说，如果到全球招商引智，谈如此之多的项目，开销太大了，而现在一个视频平台就全部搞定了。为什么广陵人能抓住这么好的机遇？为什么过去只在一线城市举办活动的“春晖杯”能落户广陵？
敢想敢干，广陵人向科技部、教育部争来这个宝贵机会；一片诚心打动了海内外的留学生前来广陵发展。视频洽谈会后，近20位留学生来广陵实地考察，一位毕业于美国宾夕法尼亚大学的博士已与信息基地签订信息安全服务项目进驻协议。
广陵谋略制胜
——创新转型看广陵系列报道之二
达尔文有句名言，“世上最有价值的知识，就是关于方法的知识”。
今天，放眼各县（市、区），人们心中都充满着加快发展的紧迫感，但如何入手找准发展的科学路径，如何快人一拍、高人一筹？这，考量着我们抉择的智慧。
连日来，我们认真探析广陵人发展区域经济的成功路径，品读其发展创新谋略，努力提炼其具有借鉴和指导意义的价值。
做大事，先看大势。广陵人凭借一双“慧眼”，看准机遇决不放过，认定目标就一定要干成
什么是机遇？如何抓住难得的发展机遇？广陵人一条宝贵的经验就是，顺势而为方成大事。
选准一粒“种子”，5年间将其培养成“参天大树”，显示了广陵人看大势的慧眼。
2004年，荷兰海沃机械准备来中国投资办厂，当时很多园区
都没有把它放在眼中。因为荷兰客商只是试探性地投资100万美元，而且提出要租借厂房，并对厂房条件还提出了特殊要求。不少园区笑谈：海沃项目体量不大，“谱子”不小。
海沃最终落户广陵产业园后，广陵区委区政府领导多次要求产业园，特事特办，尽力满足海沃的要求。很多人不解：这个项目怎么“来头”这么大。
广陵人看中它的“来头”就是，海沃产品直指液压自卸系统部件的高端市场，看中的是它优良品质在全球市场确立的良好口碑。荷兰海沃机械经过25年的发展，已成为全球重型商用车主机厂和专用车厂的首选配套供应商。
广陵产业园正致力于打造精密机械制造产业，引入海沃，无疑就引入了一个举足轻重的龙头企业。海沃和广陵很快进入了“蜜月”期，广陵人仅用了4个月就为海沃建好了特殊厂房，海沃在60亩土地上，当年投资就实现了销售7500万元，第二年达到1.5亿元，第三年3个亿，第四年8个亿，去年更是销售10个亿，今年预计销售15亿。
春华秋实，海沃已是税源经济的“参天大树”，去年海沃已经成为全市最大的纳税外资企业。
“势”，是事物发展的方向，其中蕴含着事物的发展规律。广陵人看产业发展大势，更看城市建设新趋势。
近年来，各地新城开发大潮涌动，但也出现了一种“空心化”的困局：虽然住宅楼房建得漂漂亮亮，但却聚拢不了人气，人们将之形象地比喻为“卧城”——只用于晚上休息，白天难见人影。
12.5平方公里的广陵新城如何开发，广陵人没有闭门造车，而是把参照系直接锁定为美国圣安东尼奥等世界一流城市。作为美国第七大城市的圣安东尼奥，响亮地提出“创造绿色就业机会”，也就是在城市发展过程中，着力打造太阳能、地热等绿色产业，带来了一批新的就业机遇，同时还开启了从事绿色行业工作人员的培训项目。新型产业聚拢了人气，破解了“空心化”难题，更加推动了城市发展。
纵观当今世界城市开发的先进理念，无一例外都以产业为支撑、以产业为先导，聚人气、聚财气。有了这一活水之源，就有了城市的勃勃生机。
广陵新城的发展，也遵循了这一城市发展的新理念：造城先造产业，以产业支撑城市发展。
在广陵新城规划中，产业发展规划被摆到了压倒一切的重要位置上。从城市形态上，广陵新城被定位为“都市水城”，什么样的产业才能与这座精致、生态、宜居宜业的城市相匹配呢？
反复的比较研究后，现代信息服务产业基地——一个崭新的概念映入人们的眼帘，市领导审定方案后一锤定音。
这一选择，是基于对世界产业转移大潮的准确判断：30年前，随着中国改革开放大幕的拉开，世界制造业纷纷向中国转移，这第一股大潮托起了“中国制造”奇迹；而今，信息服务业向中国转移的潮流浩浩荡荡，广陵人怎么才能从中分到一杯羹？
广陵区确定了分步走的计划，首先发展呼叫中心，让这一产业落地生根，然后向数据处理、软件研发等产业链高端挺进。落地生根是最为重要的第一步，广陵人找到了自己的“比较优势”：作为二三线城市，有相对于北京、上海的劳动力成本优势，作为历史文化名城，这里有大量的优质专业人才，将这两点相结合，广陵新城可谓服务业外包的最佳福地。
如今，中央商务区、信息服务基地，已在广陵新城拉开宏大框架。特别是拔地而起的现代化呼叫大楼格外引人关注，这里将上演中国声谷“万席群呼”的盛况。广陵新城管委会副主任王早东介绍说，因为我们率先叫响了“中国声谷”，深圳华为、中国电信等30多家企业已循“声”而来，按照规划，这里将建造3万呼叫坐席，按照三班倒计算，将有9万年轻白领在这里生活工作。这是何等人气、何等盛况！
“专业”铸就无坚不克的钻劲，广陵人在项目的激烈比拼中，棋高一着，技高一筹
今年10月28日，在上海举办的一场全球液压油缸高层研讨会，
竟然变成了广陵的“专场招商会”。
会上，广陵人的发言，引起了广泛关注。从中国市场到国际产业现状，从市场前景到产业未来趋势，广陵人作了精彩阐述，让参会的客商眼前一亮。中国液压气动密封件行业协会会长惊叹：没想到一个地方产业园，了解得这么专业、这么全面。
会后，一批批与会客商先后来到广陵产业园考察，他们坚信：合作伙伴越专业越职业，双方联手就越可靠越长久。
玛切嘉利——意大利最大在华投资项目落户广陵，可谓是广陵专业化招商的“经典之作”。当时，仅在江苏，就有四座城市盯上这个“大客户”，一些苏南城市凭借区位优势和产业配套能力，让广陵人倍感压力。
“竞争逼着我们必须要比别人多想一点，更‘专’一些。”在现今土地、税收等政策高度同质的情况下，拿什么与别人竞争，凭什么取胜？只有专业的方法！广陵人自信地说。
2008年初，农历已快新年，市领导带队，广陵招商小分队赶赴意大利，拜会玛切嘉利高层，送上一份特殊的新年“大礼”——一本30多页厚的“中国市场调研报告”。意大利客商被震惊了，这是一本能回答“十万个为什么”的专业咨询报告：说高精度钢管在中国市场很大，但究竟大到什么样的水平，目前这一项目的产业配套能力究竟如何，未来的客户群在哪里，企业运作的各种成本究竟有多少……广陵人都作了精确的回答。
就是这份报告，成为最终打动玛切嘉利投资广陵的重要“砝码”。就是为了这份报告，广陵人专门请了宝钢等企业和科研机构的专家，为玛切嘉利量身打造。
招商，除了专业的知识，更要有专业的谈判技巧。广陵人曾以一个“结婚前财产公证”的比喻打动欧美客商。当年，一批欧美客商来广陵投资，举棋不定之际，广陵人以独特的方式与他们沟通：今天我们先来谈一谈如果投资失败怎么办？这就像你们欧美人习惯在婚前进行财产公证一样，大家把最坏的结果考虑好，这其实是对“婚姻”的看重。广陵人郑重表态说，如果投资失败，我们愿意
收购变现你们的固定资产。
一个比喻给欧美客商吃了一颗“定心丸”，一个比喻也反映了广陵人思维观念的转变。过去中国人总是习惯“定性表态”，而欧美人则在表述中尽量做到精确“定量”，现代招商，招大商招优质客源，就必须换“脑袋”。
如今，广陵已经摈弃了漫天撒网的招商模式，而是采取沿着产业链，精准“锁定”客户群。
学习的大课堂无处不在，只要看到别人的强处，广陵人马上借鉴为我所用。区长陈锴竑说，过去举全区之力才能办一个招商会，现在我们一个乡镇、街道就能把招商会开到北京、香港、上海、深圳，有模有样、声势很大。
政府掌舵，企业划船。广陵以政府之手，娴熟调配市场资源，实现资源配置的“滚雪球效应”
在广陵新城建设指挥部门口赫然挂着两块大牌子，一块是广陵新城管理委员会，一块是扬州泰达发展建设有限公司，两块牌子一套班子，两股力量一个目标：创新发展体制，破题广陵新城建设新模式。
2006年，广陵新城建设之初，启动资金只有区区10万元，面对如此宏大的城建项目，手中却是杯水车薪的资金，这简直是一道“骑着自行车上月球”的难题。
广陵人说，靠自己的原始积累，靠一块块卖地去募集资金建新城，那简直就是捧着金饭碗要饭吃。
将结果和过程一倒置，就闯出了一条发展的新路来。谁都知道，未来的广陵新城是独一无二的都市新城，未来必然是一个万商云集财富涌动的“汇金谷”，今天谁与广陵人开发新城，谁就能与广陵人一起分享未来的开发成效。
政府不是在卖土地，而是在卖未来的“精品”。这样的发展理念，一下子吸引了来自全国各地的企业集团“航母”，广陵人最终选定了拥有天津滨海新区成功开发经验的泰达集团，作为战略合作伙伴。2007年3月，广陵新城管委会下属投资公司与天津泰达下
属公司合资成立扬州泰达发展建设公司。当年，泰达集团就注入开发资金2.6亿元。
共赢的大账，让广陵新城加快了建设步伐。管委会以开发的土地，抵充基础设施建设费用。而扬州泰达发展建设公司利用土地，向银行贷款，用于滚动开发。一块土地，既还清了建设资金，又融资获得一笔贷款，起到了杠杆放大效应。目前已累计投入30多亿元，新城基础设施建设强势推进。
区域经济发展之道就是，实现社会资源的最优化配置，实现各方利益的最大化，政府在其中的最大作为就是，设计科学高效制度，搭建广阔平台，让企业家们在一方热土上尽情挥洒才情。
政府掌舵，企业划船。广陵人仅用了八个字就对这一市场规律作了独特的诠释。
实践证明，与天津泰达的合作，不仅解决了资金的瓶颈，更重要的是引进了先进的发展理念和高端的优秀人才。
作为全市园区建设中的“小弟弟”，广陵产业园一直受困于高端人才稀缺。汽车零部件、精密机械、电子信息等诸多企业，一直想通过申报博士工作站吸引人才，可是，大家都感到势单力薄。于是，政府出面，将36个企业整体打包，成功申报了扬州第一家区域性博士后工作站，今年2月，已有博士进站，在全国同期354家中，第一家率先开题。广陵产业园负责人说，这样好的工作局面，皆缘于我们整合了所有企业的积极性。
创新活力之源
——创新转型看广陵系列报道之三
广陵并不大，然而广陵人追求的是强！
广陵的经验说千道万，核心植根于一支低调务实、创新实干、团结奋进的干部团队。这正是广陵不断创新、不断跨越、不断突破的活力之源。选好一个人，影响一批人；配好一个班子，激活一股
精气神；调动最大多数人的积极性，方能创出一番大事业。
广陵区委书记孔令俊说得好，谋事在人，成事更在人。近年来，广陵一直积极探索如何培养干部、用好干部、激活干部，营造出适应科学发展、转型发展、跨越发展的用人导向、用人机制和用人环境。
一次路径的选择，看广陵人的发展观、政绩观
【案例一】2006年，“十一五”规划的开局之年。人们最为关心的是，广陵如何开启长远发展？区委、区政府做的“一道选择题”，为全区上下各级干部上了“生动一课”。
规划建设中的广陵新城到底应当发展什么产业？许多人向区委、区政府建言献策，眼下广陵经济总量小、家底薄，现在凭借着新城独特的自然和区位优势，完全可以选择一个投资少、风险小、成长周期短、投资回报快的产业。一来可以收获好看的数字和财政收入，二来可以迅速过上“殷实的日子”。
区委、区政府经过充分调研、反复论证后，最终选择了发展信息服务业。这是一个看上去很美、却要经过漫长的努力才能有所收获的产业。即使是苏南发达地区，他们发展信息外包业也处于起步阶段，经济贡献率仍然很低。很多干部不理解，我们为什么要赶这个“时髦”？
“要小富即安，还是顺应时势、提升标杆。”广陵区委、区政府的领导拿出了这样一组数据：美国3亿人口，有近600万个的呼叫中心坐席。而中国作为制造大国，拥有13亿人口，到去年底，呼叫中心坐席未超过40万个，信息服务业的未来前景非常诱人。只要安下心来，踏踏实实地干上几年，就能挖到这个新兴产业的“金矿”。
这一前瞻性的战略之举，得到了市领导的充分肯定、大力支持。仅仅3年间，信息服务基地先后吸引了深圳华为、中国电信等30多家信息服务外包关联企业入驻，接纳了国内外300多家BPO客户资源数据库，初步形成了以呼叫中心、数据中心以及应用软件开发“三足鼎立、相互支撑”的产业格局。“中国声谷”开始声名远
播。
【记者感言】“种花圃”还是栽“公孙树”？要短期利益还是要永续发展力？这考量着广陵区委、区政府的发展观、政绩观。
广陵一直倡导“低调务实、和谐奋进”。当真正地面对可以轻松摘取的眼前数字和政绩，而能够放下功利心，守得住寂寞，着眼于持久发展，这种定力和清醒缘自于广陵人强烈的事业心、责任感。这正是广陵人践行科学发展观的真谛所在！
一个鲜明导向，看广陵以“实绩论英雄”选拔任用干部
【案例二】广陵选拔干部有一个风向标：“结果导向”。谁干得多、谁干得好，谁就会脱颖而出。
这在被“火线提拔”的刘卫国身上得到了生动验证。去年，广陵区空缺出一个重要位子——区招商局局长。正在国外招商的外经局副局长刘卫国怎么也没有想到，当他回国后，一纸任命状放在他面前：他已经成为新任的区招商局局长。
“我们提拔任用干部，不是听他说了什么，而是看他在工作中干出了什么业绩。这是我们选人用人的鲜明导向。”广陵区组织部负责人介绍说。
连续4年，广陵在全市率先完成招商引资任务。“出实绩多的地方，干部就出得多。”这是广陵选拔干部的鲜明导向。近两年，外经局、招商局先后提拔了4名干部，刘卫国只是其中之一。
广陵产业园从无到有、从弱到强，支撑起广陵产业经济的强势崛起。于是，这里也成为培养、选拔干部的“热土”。近两年，广陵从这里先后提拔重用了5名干部。
【记者感言】公道正派地选干部，凭实绩论英雄，广陵的“结果导向”用人机制，让一大批肯干事、能干事、干成事、干大事、好共事的优秀干部，脱颖而出。
广陵人常感叹：区小、人少、资源匮乏。想发展，快发展，发展好，就必须做好“人”这篇大文章，特别是激活现有的干部资源。人，还是这些人。今天，广陵干出一番新事业，靠的就是一套科学
的选拔任用干部机制，靠的就是以机制激活干部团队的创造性和能动性。
一轮角色转变，看广陵干部团队的能力提升作风转变
【案例三】扬州市最大的外资单体投资项目玛切嘉利之所以能落户广陵，离不开广陵产业园内的海沃机械这位“红娘”。这里面还有一个“投桃报李”的故事哩。
2006年，海沃机械发展进入快车道。他们推出了新型的环保设备——垃圾压缩车。新产品的问世，亟待拓展市场。广陵区领导敏锐地发现，全国各地正在加快新农村建设，对这种设备需求量很大。只要借助政府行政力量的推动，这种环保机械就能打开一片天。于是，区委书记、区长等各级领导干部都当起了海沃的“义务推销员”，很快就引来了无锡、淮安、南通、镇江、靖江等地大批订单，推动海沃机械当年销售达到3亿元。
海沃机械荷兰总裁劳伦斯说，投资这么多地方，广陵的服务水平和工作效率是最佳的。当听说上游配套企业意大利玛切嘉利公司有意投资中国时，谈浩总经理和劳伦斯几次陪同广陵人赶到意大利反复洽谈，现身说法，推介“广陵服务”、“广陵效率”。
【记者感言】在外商眼中，广陵缘何塑造五星级服务？这与多年来广陵人推动能力大提升、作风大转变，密不可分。
“广陵服务”、“广陵效率”的背后折射着一个浩大的能力与作风建设工程。百名干部下基层，在经济、维稳一线锻造、历练；280余名党员干部在重点项目、重大工程上“赛场练马”；输送大批领导干部赴韩国、新加坡、上海和苏南等发达国家和地区培训“洗脑”；万人次聆听“双月论坛”的高端声音……广陵干部团队的“领导发展、执行落实、创新突破”三大能力在提升，深入一线、直面问题、主动服务、勤勉高效的工作作风在迅速形成。
一种宽阔气度，看广陵鼓励创新敢闯敢试的用人环境
【案例四】有人说：行政力量和市场手段就像两个脑袋在思考问题，找到一个相知共鸣的契合点是很难的。
扬州泰达建设有限公司副总经理焦桐在回顾广陵新城三年历
程时深有感触地说，如果没有广陵人鼓励创新、宽容失败的气度，泰达有再大的能耐，也很难在广陵新城大展拳脚。
仅仅为一年一度的“4·21”信息服务基地推介会的材料准备，双方甚至红过脸、拍过桌子。2007年，基地第一次搞推介，泰达人请来了国内一家知名广告策划公司，完全按照一种商业模式设计包装推介流程。领导讲话、嘉宾致辞……竟被统统省略，整个推介会的“分量”变轻了。于是，双方各执己见，激烈争论，经过一个多月的磨合，最终才完成了“基地”的首次亮相。
推介会的反馈意见显示，融入了崭新的市场推介手法令客商耳目一新，这给广陵人上了生动一课：把“主人”的位置让出来，专业的事让专业的人来干。这反映了一种心胸和气度。
去年“4·21”推介会大不同了。双方就像一个人在做事，把推介会变成了一个演绎扬州新产业和历史文化的舞台。北京的客商称赞道：“从来没有看过二线城市一个下辖区能完成如此精致的产业推介！”
【记者感言】转型就有阵痛，创新就有风险。许多地方对领导干部强调“不出事、不误事”，而广陵人还强调“不怕事”，营造一种鼓励创新、敢闯敢试的发展氛围。
俗话说：不做事的人永远没有错误。要做事、要发展、要创新，难免会陷入矛盾和各种观念冲突中。一个地区只要有海纳百川的胸襟、宽松的用人环境、敢于接受新生事物的勇气，就能使领导干部团队腰杆直、气魄大、闯劲强、敢拍板，这样就能够赢得比别人更多的发展先机。
大学生的学习及考试技巧 大学阶段是人生的黄金时代，是一个人获取知识的重要时期，犹如盖高楼打地基，地基不牢，高楼难起，所以，在大学阶段，大学生既要学习各方面的知识，还要掌握学习方法，这样才能取得事半功倍的效果。 一、大学生复习考试的技巧 1、全面复习，重点选择。这是复习考试的总原则，一般是仔细看一遍教材，然后再看一遍笔记，找出其中你认为的重点题，最后临考前再背一遍重点题，如是则高分非你莫属。 2、平时用功，考前放松。平时用功是指课前认真预习，课上认真听讲，仔细记笔记，课后复习，多做练习题，以巩固、消化课上学到的知识。考前放松是指心态放松，知识主要在于平时的积累，只要平时学好了，考试不用紧张，以平常的心态去考试，胜券在握。切记平时不用功，考试就发懵。 3、语言流畅，字迹工整，段落清晰，层次分明，用字规范。试卷答题一定要语言流畅，字迹工整，字写的优美最好，起码要工整，答题时要分点，用1、2、3、4等标好，每个小点先写要点，针对每个要点都要加以分析说明，这样才能得满分。此外，要注意分段，每个小点一段，这样层次才分明。 4、试卷上的试题不管会否均须作答，任何题都不空白。道理很明显某题空着不答，得分概率是零，只要答了，即使不很贴切，老师也会酌情给辛苦分的，所以，考试遇到不会的题千万别慌，坐那仔细想，使劲想，然后编几点写在试卷上。 5、考场上试卷发下后，先别急于做题，先稳定情绪，浏览试卷，做到心中有数，答题不按顺序答，最有把握的题先答，答题顺序先易后难。试卷答完后认真检查试卷，以免漏题而致后悔。即使提前答完试卷，也不急于提前交卷，仔细检查，做到万无一失，打铃后再交卷。 二、各种类型考题的答题技巧 一、案例分析题
大学生全方面发展的自我评价 大学生全方面发展的自我评价 第一篇： 大学生全方面发展的自我评价 以下就分享一篇一名好范文在自己各个方面全面发展的自我评价。 我，一名好范文，我不敢对自己奢望太多，但我够自信。因为大学四年塑造了一个顽强的我。 在思想道德方面，我系统全面地学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及江泽民同志的三个代表重要思想，并于200x年x月x 日光荣地加入了中国共产党。 身体和心理方面。大学四年里，我掌握了科学锻炼身体的基本技能，养成了良好的卫生习惯，积极参加院系和班级组织的各项体育活动，如乒乓球、篮球、排球、越野比赛等，身体检查健康，体育合格达标。心理方面，我锻炼坚强的意志品质，塑造健康人格，克服各种心理障碍，以适应社会发展要求。 科学文化知识方面，我认真端正学习目的、学习态度，系统全面地学习了本专业的理论基础知识，同时把所学的理论知识应用于实践活动中，把所学知识转化为动手能力、应用能力和创造能力，力求理论和实践的统一。在学习和掌握本专业理论知识和应用技能的同时，还努力拓宽自己的知识面，培养自己其他方面的能力。
工作态度积极，有热情。能处理好人际关系。实事求是，能胜任自己本职工作，努力完善自己，提升自己的专业素质。能够吃苦耐劳，忠诚稳重坚守诚信正直原则，勇于挑战自我开发自身潜力。 个性活泼开朗，有积极的人生态度，对人热情乐于助人。我相信机遇对每个人来说都是平等的,只要肯用心就一定能成功!真诚自信充满亲和力的我相信一定会给公司带来不少利益。 第二篇： 大学生全方面发展的 大学生全方面发展的 大学三年是我一生的重要阶段，是学习专业知识及提高各方面能力为以后谋生发展的重要阶段。从跨入大学的校门的那一刻起，我就把这一信念作为人生的又一座右铭。 大学三年里，在提高自己科学文化素质的同时，也努力提高自己的思想道德素质，使自己成为德、智、体诸方面全面发展适应21世纪发展要求的复合型人才，做一个有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设者和接班人。 德，即思想道德。大学三年系统全面地学习了马列主义、毛泽东思想和邓小平理论。用先进的理论武装自己的头脑，热爱祖国，拥护中国党的领导，坚持四项基本原则；遵纪守法，维护社会稳定，自觉遵守《学生行为准则》和学校规则制度，尊敬师长，团结同学，关系集体；坚持真理，修正错误，自觉抵御封建迷信等错误倾向；树立集体主义为核心的人生价值观，正确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系，当个人与集体、国家利益发生冲突的时候，坚持把国家、集体的利益放在第一位；认真参加学校及系上组织的各项政治活动，
论企业生存发展之道
安徽广播电视大学毕业论文 题目：论中小企业的生存和发展之道 姓名专业 学号分校 指导教师教学点
目录 摘 要 (1) 一、发展中小企业的经济意义与社会意义 (1) 二、中小型企业现状及原因分析 (1) （一）企业外因分析 (2) （二）企业内因分析 (2) 三、中小型企业生存和发展存在问题的对策 (3) （一）加强团队建设，慎重科学决策 (3) （二）提升品牌效应，确定消费群体 (3) （三）重点突破，产品精尖化发展力 (3) （四）制定奖惩措施，提高核心竞争 (4) （五）拓展生存空间，抓住市场空隙 (4) （六）产品质量第一，赢得行业口碑 (5) （七）利用资源，营销手段多管齐下 (5) 参考文献 (7) 后 记 (8)
论中小企业的生存和发展之道 摘要：不论是在发达国家还是发展中国家，都存在着大量的中小企业。它贯穿了人类经济发展和弥补了大型企业的漏洞，在国民经济发展中发挥着重要的作用。所以它是一个长期性课题。我国的中小企业面临着内有大企业的“压迫”，外有国外企业的“虎视眈眈”和众多的贸易壁垒。中小企业自身也存在如融资困难、人才匮乏等诸多问题，而中小型企业如何走出一条适合自己的生存和发展之路，是很多中小企业面临的困境。本文的研究目的，正是通过理论联系实际的方式，对中小型企业的现状进行分析，提出一些解决问题、促使中小企业良性发展的对策和建议。探讨出适合中小型企业生存和发展的有利因素。 关键词：中小型企业，生存，发展，有利因素
一、中小企业发展的经济意义与社会意义 跨国型的大企业是国际竞争的不二人选，它是国家税收的主要来源，是解决就业的大户，因此，自然是政府的宠儿，媒体热衷报道的对象，高尖端人才向往的地方。 但据统计，20世纪90年代以来，我国经济增长速度主要依赖于中小企业的发展。我国工业新增产值的76.6％是由中小企业创造的，我国出口的许多大宗商品，如服装、玩具、工艺品等劳动密集型产品，基本上都是由中小企业生产的。中小企业相对于大型企业来说，在人力、财力、物力等资源方面有明显的不足，在市场竞争中处于弱势地位。然而，作为中小企业整体在国家整个经济中具有重要的地位，对支撑经济发展具有巨大的作用。 我国中小企业为社会上日益增长的社会劳动力提供了众多的就业岗位和工作场所，为我国的社会稳定作出了巨大贡献，产生了不可忽视的积极影响。 二、中小型企业现状及原因分析 我认为，现阶段制约中小型企业发展的问题主要存在于几个方面：中小企业盲目恶性竞争现象相对严重，根据权威经济统计资料发现，由于中小企业投资规模相对较小。当一定的时间内，某个行业很好时，很容易形成一哄而上的投资局面，从而形成行业泡沫。过量的同行业企业的存在，容易使这个行业形成恶性竞争，利润越来越薄，最终使企业相继推出市场，致使优秀企业得不到健康发展。针对制约中小型企业发展的因素，企业制度建设、企业发展的路径选择，提出相应的对策和措施，以便更好地促进中小型企业的发展。企业融资难的原因主要分为企业外部环境和企业自身存在的问题两个方面，中小企业外部融资环境较差，缺乏完整的扶持中小企业发展的政策体系，缺乏专业为中小企业服务的信贷服务，直接融资渠道狭窄等多方面问题直接致使中小企业因为融资问题而得不到长久发展，企业规模性发展无法完成。 （一）、企业外因分析。政府的重视程度依然不足，相比较而言，中小企业
民营医院发展 到底什么在阻碍公平(民营医院难在哪,?三问发展思路) 2010年09月17日00:00 来源:人民网-《人民日报》 从“出生”起，就难言公平(民营医院难在哪,? 一位投资者的苦衷) 上海:公立医院很忙，民营医院很闲(民营医院难在哪,? 一座城市的扫描) 刘国恩(北京大学光华管理学院经济学教授、北大中国医药经济研究中心主任) 于宗河(中国医院协会民营医院管理分会会长) 【阅读提示】 1、我国民营医院接近5000所，占我国医院总数的20%左右，但是其承担的诊 疗服务量远低于这个比例，医院规模多数比较小。民营医院发展不起来，当然有自身面临信任危机等原因，但是长期以来的政策制约也是重要原因。 2、去年的新医改方案提出，民营医院在医保定点、科研立项、职称评定和继 续教育等方面，与公立医院享受同等待遇;对其在服务准入、监督管理等方面一视同仁。 3、民营医院是纯粹的企业还是带有公益性,为什么我们要扶持其发展呢,现实 情况中民营医院遭遇哪些政策执行的壁垒，“一视同仁”的新政策又该如何落到实处,本版编辑与相关专家展开对话，试图寻求答案。 一问: 营利和公益矛盾吗, 编辑:国家对民营医院的定位是怎样的，它是纯粹的营利性企业还是具有公益 性的, 刘国恩:
1、要看对公益性的理解是传统意义的还是与时俱进的。从传统意义上，公益 性服务好像就必须是低价，甚至是免费的最好。但从实质上看，我以为公众受益才是公益性最核心的内涵。对医疗服务而言，医保制度与医疗制度两方面要协同并举，才可能有效地推进医疗的公众受益程度。公众买不起服务，主要问责医保制度;公众买不到服务，主要问责医疗体制。虽然服务是一体，但责权分明。 2、医疗服务机构的公益性，最实在的表现应在服务质量、效率、安全和满意 度方面，而不仅仅是廉价，更不该是吃免费大餐。“天下没有免费的午餐”，这是现代市场经济的基本原理。 于宗河: 1、民营医院是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分。新医改意见指出，坚 持非营利性医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充，公立医疗机构为主导、非公立医疗机构共同发展的办医原则，建设结构合理、覆盖城乡的医疗服务体系。 2、我国现在民营医院近5000所，占医院总数的20%左右。按照两年前的不完 全统计，估计营利性的占90%以上，非营利性的占10%，这两年情况可能有所变化。 3、医疗卫生事业本身就属公益性质。虽然民营医院多是营利性的，但和一般 企业不完全一样，也有一定的公益性。 编辑:鼓励发展民营医院，是基于什么样的考虑, 刘国恩: 1、从经济角度看，利用社会资源办医，可以减少财政压力，使其用于其他更 需要的地方。如果不能形成一个有利于包括公立医院和民营医院共同成长的环境，那么，中国很难靠 现有公立医院单独完成伟大的医改使命——满足不断增长的国民医疗服务需求。因为公立医院的发展壮大毕竟需要充足的资源，而要靠财政投入(特别是地方
“TheWay To Success.”这个是在大学生成功之道这门课程中学到的第一个词组，尽管词组很简单易懂，但是纵观一学期的教学安排可谓是蕴涵丰富。除此之外，给我留下深刻映像的还有“仆人式领袖”这一概念，在开始大学生成功之道课程以前对于这一概念其实没有太多的了解，或许内心对于“仆人”和“领袖”的看法和理解是两者处于对立面。在成长的经历中听说过“国家领导人是人民的公仆”、“中国共产党是人民的公仆”等一些和“仆人”一词略为靠近的概念，但是但是经过一学期的学习，自己最初的那种原始而幼稚的想法的确被颠覆了。 作为管理学院的学生，对于大学生成功之道中所谈及的许多管理、沟通、思维方式、测评工具等概念的理论知识都有着十分熟悉的了解。首先，以开学第一堂课所提出的“仆人式领袖”在我们的组织行为学精要这门课程中有所涉及，在这门课程中作者美国著名管理学博士斯蒂芬P·罗宾斯说到：“仆人式领导会超越自身利益，关注寻找帮助下属成长的机会。他们不会利用手中的权利来实现某种目的，而是用来说服下属。他们在行为上的特点包括聆听、移情、说服、为别人服务以及积极开发下属的潜力。因为仆人式领导重视满足他人的需求，因此学者的研究重点在于他们对于下属的福利所产生的结果。”仆人式领袖作为现在管理业的一新视角，的确与我们以前对于领导者的传统的刻板的印象有所突破，尤其我国作为一个历史上具有浓厚“王权”色彩的国家对于“仆人式领袖”这种领导理念的引进以真正的本土化还具有多方面的挑战。 古人云：“修身，齐家，治国，平天下。”所以把“仆人式领袖”的理念运用在我们当代大学生的“修身”上我觉得是对于目前的我们最好的、最有效益的一种学习。在斯蒂芬P·罗宾斯的论述中仆人式领袖做到了大学生成功之道中所说的“Love Others as Yourself”,而这种思想想和儒家倡导的“仁爱”是一致的。所以说，大学生成功之道中教会我更多的是在生活中的为人处事之道，我也坚信这种日积月累的良好的行为方式将会对于我的以后的家庭生活、工作乃至走上管理职位会有很大的帮助，大学生成功之道可以说是对于我专业课程教学的一种补充。如果说把我的专业课的学习看成是一种偏向于理论的学习，那么大学生成功之道则给了我一个偏向于在实际中去体验理论的平台。 “A vision is a clear mental picture of a better tomorrow which moves a person to believe that it not only could be done ,but it should be done. ”作为第一堂课中引出 的“Vision--Goal--Plan”，我觉得是本学期教学的一个核心，不论是后面的项目管理、建立你的团队、知己悦己百战百胜、时间管理，还是爱情关系与原生家庭、爱情是一个选择，信任与诚实等都与建立高效的仆人式领袖的管理有着直接或是间接的关系。“Vision--Goal--Plan”体系和斯蒂芬P·罗宾斯在组织行为学精要中谈及的魅力型领导有着十分相似的地方，在对于两门课程的学习中，我将两者融合在一起得到如下的结论： 首先，真正的仆人式领袖是具有鲜明特质的，因为他们的这种特质的存在所以他们往往也是魅力型的领导，对于下属不论是在工作中还是生活中都会有很强的影响力，感染者下属向领导者积极靠拢； 其次，不论是仆人式领袖还是魅力型领导都具有一个明确的美好愿景，他们提出的愿景不仅仅是空想而是会成为一个理想的、可实现的目标，并且这种目标能够得以清晰的描述，让下属都能理解； 然后，作为领导者对于提出的愿景或者说由此而来的目标是有实施计划的，
浅谈民营医院发展战略 民营医院是我国医药卫生体制改革新形势下出现的打破公立医院一统天下，促进竞争，改善服务的营利性医疗机构。纵观近20年的发展历程，民营医院已得到较快的发展。据统计全国各级民营医疗机构在数量上已占半壁江山。实践证明，民营医疗机构的崛起，为深化我国医疗卫生体制改革，促进医疗服务竞争起到了积极的推动作用。随着卫生改革的逐渐深入，为解决群众看病贵、看病难问题，国家继续深入开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，采取了一系列积极有效措施，如平抑药价、调整医疗服务项目收费标准等，并提出门诊、住院病人人均医疗费用零增长的年度管理目标。这一系列措施不仅对公立医院医疗质量、服务、运行产生了巨大压力，对民营医院的发展更是一种前所未有的压力。由于大多数民营医院尚处在初创时期，在自身经营管理过程中，普遍缺乏整体长期发展规划，管理系统不完整，专业人才缺乏，技术力量薄弱，没有形成自己的医疗特色和社会影响力。面临如此严峻的生存环境和内部困惑，民营医院如何在夹缝中求生存、谋发展，如何拓展思路，创新思维，根据自身的特点，主动适应社会变革，积极制定适合医院发展的战略目标，加强自身建设和发展，提高综合竞争能力，是民营医院必须进行认真思考和回答的问题。民营医院目前存在的主要问题由于民营医院的创建和发展走的是市场经济的道路，他们既没有国家财政补贴，又没有其他特殊优惠政策，其内在管理也缺乏应有的监管和指导，因而往往存在着较多的问题，如被普遍反映的自律意识较差，医疗质量不稳定，广告宣传不实等问题。这些问题的产生除了医院外部社会环境所带来的生存压力之外，民营医院自身普遍在决策、管理、创新、发展等方面存在着后天不足。相对于传统公立医院，虽然民营医院更具市场意识、服务意识、竞争意识，为自己赢得了一定生存空间，但这些尚处于较浅的层次，由于普遍缺乏现代医院管理理念和系统的科学的发展观，所以在战略上
民营医院蓝皮书：中国民营医院发展报告（2017） 在国家一系列利好政策的激励下，社会资本蜂拥“从医”，新业态不断涌现，民营医院持续、快速发展 一、发展规模逐步增大 （一）民营医院数量增长幅度近年来，我国民营医院数量持续增加，根据国家卫生计生委发布的数据，截至2016年底，民营医院达到1.64万家，相对于2005年的3220家，增加了4倍，并且与公立医院的数量拉开差距。2010~2016年我国民营医院的总体数量增幅达132.48%，平均增长率达到15.10%，2011年的增长率达到19.4%,并且2015年在数量上开始超过公立医院。相比之下，公立医院总体数量基本呈现负增长的势态，从2010年的13850家降到了2016年的12708家，降低幅度为8.25%。2015年民营医院数占比上升至52.63%，首次超过了公立医院数占比；2016年民营医院数占比更是达到56.39%，相对公立医院，民营医院数量优势愈加显著。 （二）新增民营医院地区分布 进一步分析新增医院的地区分布，在2016年新增加的1914家民营医
院中，753家位于东部地区，629家位于中部地区，532家位于西部地区。东部地区的民营医院数量仍然最多，西部民营医院数量次之，中部地区民营医院数量最少，但增幅较大。 （三）民营医院规模增长幅度 虽然民营医院在数量上超过了公立医院，但是其规模普遍偏小。统计数据显示，超过80%的民营医院为一级或者未定级的医疗机构，开设床位数普遍小于100张。2016年，平均每家民营医院的床位数仅为75张，而同期每家公立医院平均床位数达到351张。 二、医疗服务能力逐年递增 （一）门诊诊疗人次2005~2016年，公立医院和民营医院的门诊诊疗人次均呈逐年递增趋势。至2016年，公立医院门诊诊疗人次为28.48亿人次，占比为87.09%；民营医院门诊诊疗人次为4.22亿人次，占比为12.91%。民营医院门诊诊疗人次占比逐年增加，2010~2016年年均增加16.8%，尽管民营医院门诊诊疗人次逐年增加，但是对比同期民营医院数量增幅达132.48%，这就反映出一个非常严峻的事实，民营医院的服务能力和数量增幅相比，差距非常大，而且同期公立医院门诊诊疗人次的增幅大于民营医院。因此，如何在患者中建立良好口碑、吸引患者就医，是民营医院发展中一个亟待解决的问题。
篇一：大学生读书笔记 大学生读书笔记一 《名人传》由法国著名作家罗曼·罗兰的《贝多芬传》、《米开朗琪罗传》和《托尔斯泰传》组成，它们均创作于二十世纪初期，无论在当时是在后世都产生了广泛的影响。 书中写了三个世界上赫赫有名的人物。 在这本《名人传》中最令我感动的就是贝多芬的故事。贝多芬是个音乐天才，他的天分很早就被他的父亲发现了，不幸的是，贝多芬的父亲并不是一个称职的好父亲，他天天让贝多芬练琴，不顾及他的心情，一个劲儿的培训他，有时甚至把贝多芬和一把小提琴一起放进一个屋子里关起来，一关就是一整天，用暴力逼他学音乐。贝多芬的童年是十分悲惨的，他的母亲在他十六岁时就去世了，他的父亲变成了挥霍的酒鬼。这些不幸一起压到了贝多芬的头上，在他心中刻下了深深的伤痕，也因此导致他的脾气暴躁而古怪。但是贝多芬没有因此而沉沦，他把自己的全部精力，都投入到了自己所热爱的音乐事业中去了。由于他的天分和勤奋，很快地他就成名了。 贝多芬的一生是悲惨的，也是多灾多难的，但他为什么还能成功呢？为什么正常人做不到的事，他却能做到呢？这引起了我的深思。我认为，贝多芬之所以成功，是因为它有着超与凡人的毅力和奋斗精神。面对困难，他丝毫无惧。这就是他成功的秘诀。在日常生活中，我们遇到困难时，经常想到的就是请求他人的帮助，而不是直面困难，下定决心一定要解决。而贝多芬，因为脾气古怪，没有人愿意与他做朋友，所以，他面对困难，只能单枪匹马，奋力应战。 罗曼·罗兰称他们为“英雄”，以感人肺腑的笔墨，写出了他们与命运抗争的崇高勇气和担荷全人类苦难的伟大情怀.早在二十世纪三四十年代，由我国著名翻译家傅雷先生译成中文，他从《名人传》中得到的启示是:“惟有真实的苦难，才能驱除浪漫底克的幻想的苦难；惟有克服苦难的壮烈的悲剧，才能帮助我们担受残酷的命运；惟有抱着‘我不入地狱谁入地狱’的精神，才能挽救一个萎靡而自私的民族??” 如崇山峻岭，“我不说普通的人类都能在高峰上生存。但一年一度他们应上去顶礼。在那里，他们可以变换一下肺中的呼吸，与脉管中的血流。在那里，他们将感到更迫近永恒。以后，他们再回到人生的广原，心中充满了日常战斗的勇气”。对于我们的时代，这实才是真言。 贝多芬的“在伤心隐忍中找栖身”，米开朗琪罗的“愈受苦愈使我喜欢”，托尔斯泰的“我哭泣，我痛苦，我只是欲求真理”，无不表明伟大的人生就是一场无休无止的战斗。我们的时代千变万化，充满机遇，我们渴望成功，但我们却不想奋斗。我们要的是一夜成名。浮躁和急功近利或许会使我们取得昙花一现的成就，但绝不能让我们跻身人类中的不朽者之列。说自己笨，人人都是平等的，没有天才，也没有笨蛋。天才和笨蛋是取决于这个人有没有决心学习，有没有毅力坚持下去，这才是最重要的。人生的路途坎坷、崎岖，就看你有没有信心和毅力去把它踩在脚下，一步一步登上成功之路。 大学生读书笔记范文三 《雾都孤儿》是本世界名著，它讲述的是发生在19世纪的一个动人的故事。书中的主人翁奥利弗·特威斯特是一个孤儿，他出生在济贫院，出生不久他的妈妈就死了。 读完这本书，我的心情久久不能平静。可怜的奥利弗在已经失去亲人的痛苦下，受了这么多折磨。真不知道在他瘦弱的身体下，有着怎样的意志，能使他坚持不懈，使他在饥饿、寒冷、孤独下顽强斗争，向美好的生活前进。最令我感动的是奥利弗遇到强盗集团的那段经历。奥利费在路上走上了七天七夜，饥饿难忍，疲倦不堪。他遇到杰克一个小偷。杰克把奥利弗带到了贼窝，小偷们想把奥利弗训练成一个小偷。但奥利弗受尽折磨也不愿意，逃了出
民营医院的发展前景 改革开放初期，民营医疗机构在我国医疗卫生行业开始出现，经过20多年的发展，其数量和规模都在不断地扩展，它既是深化医疗卫生事业改革的必然产物，又对整个医疗卫生事业的发展起着积极的推动作用。但是，随着改革的不断深入，民营医院的发展已暴露出各种各样的问题，民营医院的健康发展成为各界普遍关心的问题。那么，民营医院发展的“症结”在哪里，国外在发展本国医院有哪些先进经验可以借鉴，民营医院的“明天”在哪里？本文从宏观和微观两个层面，内因和外因两个角度，对民营医院的发展前景作简要论述。 一、民营医院发展存在的主要问题 民营医院在发展的过程中，出现了许多问题，既有政策层面的，也有自身运营产生的。对于这些问题，我们要用发展的眼光去看，把它看成前进中不可避免的出现的困难，或者换一角度，认为这些问题出现的越早，引起的反响越大，对于民营医院今后的发展越好。任何事物的发展都是曲折前进的，只有尽早的看到问题的存在，才能尽快找到解决问题的方法，否则“带病上阵”，终将得不偿失。（一）宏观层面 政府标准不统一。对待民营医院和公立医院，目前主管卫生的行政机构存在“一头重，一头轻”的状况：对民营医院要求“严”，对公立医院要求“松”；对民营医院照顾“少”，对公立医院要求“多”；对民营医院服务“远”，对公立医院服务“亲”。比如在医保定点问题，执业医师注册问题、专业领域的不公平待遇问题等方面都存在着差异。民营医院显然被不公正对待，受到歧视。 政府配套措施跟不上。民营医院的不断壮大和发展，亟需政府给予指引和规范，并通过市场不断“优胜劣汰”，使得民营医院的办医水平不断提高。目前，政府对民营医院的发展缺乏指导和监督，放任自流，使得目前的民营医院良莠不分，鱼龙混杂。 政府定位不准确。目前，政府仍然是“办医”的角色，而不是“管医”的角色，是“运动员”，而非“教练员”。这样造成的后果是，政府只想管好自身所办的公立医院，对民营医院则没有充分发挥其功能。 （二）微观层面 目前中国民营医院的发展出现的问题主要表现在： 1、“重眼前，轻长远”。这几乎是民营医院不成功的“通病”，这或许是民营资本比较急功近利，希望尽快获得收益，而这有悖于医疗市场发展的规律，医疗市场绝对不会出现“一口吃出个大胖子”的现象，医疗市场是循序渐进式朝前发展的。抱着赚钱目的办医院人，是很难在医疗市场站稳脚跟的。 2、“重使用，轻培养”。医护人员不同于一般的工人，雇佣方不可像使用一般工人一样去使用他们，不能够让其一直出卖自己的劳动力，而不去培养他们。要知道医疗市场的竞争，说到底还是高端人才的竞争，不培养自己的“精锐部队”，终究是战鼓未擂，成败已定。 3、“重设备，轻人才”。人才难得，笔者认为，在发展的初期，宁愿把钱花在“人”身上，也不要把钱花在“物”上，物是“死”的，人是“活”的，有了人才，何愁无物？ 4、“重广告，轻品牌”。医疗市场不同于一般市场，绝对不可以用卖电视机的营销策略来营销医疗服务。目前，许多民营医院靠打广告吸引病人，病人来了以
阅读（共100分） 一、选词填空（2分*10） A. 再说 B.终于 C.竟然 D 任何 E.不妨 F. 偷偷 G. 先后 H. 接着 I. .聚 J. 别说 1、大卫做饭很好吃，他也喜欢热闹，所以朋友们经常（）在他家吃饭。 2、老师让小明唱了一首歌，（）又让他跳了一个舞。 3、他是个孩子，（）他已经知道错了，你就被生气了。 4、那个人趁摊主不在，（）地拿走了一把香蕉。 5、他喜欢旅行，（）去过海南岛、乌鲁木齐、南京等地。 6、前几天天气一直不好，今天（）晴了。 7、很多人都想参加这次比赛，你（）也试试。 8、这个学生两个星期没来上课了，没有（）原因。 9、跑完5000米，（）不常锻炼的人，就是常锻炼的人也觉得不容 易。 10、老人打了一个盹儿，醒来发现那把特制的雨伞（）没有了。 二、排顺序（2分*10） 1、A.不过商人当时并没有慌张 B.商人发现自己的伞竟然丢了 C.他很镇静——————————
2、A.在座的每一个人都很佩服她 B.听了小芳的话 C.都说小芳的理解既深刻又独特——————————— 3、A.好像心里在说： B.“你们看，我的小儿子够聪明的吧！” C.曹操得意地看着官员们——————————— 4、A.等了好长时间肉终于煮好了 B.就架起锅猪肉 C.有一次，大禹饿极了——————————— 5、A.不料，他的一个学生却表示出了不满 B觉得老渔夫改得特别好 C.孔子一听——————————— 6、A.很多年以前 B.一座山里住着一家人 C.父母和女儿阿青——————————— 7、A.开始表演起倒油的技巧来了 B.有在葫芦口儿上放了一个有孔的硬币 C.老人把一个葫芦放在地上———————————— 8、A.鸟儿们特别感谢凤凰 B.做了一件飘了的衣服送给了凤凰 C.它们拔下来自己的羽毛————————————
0８年，在汇率、关税、劳动力成本、原材料成本四把尖刀深深“扎醒＂了传统依靠劳动力、成本优势的针织产业,金融风暴全球范围的肆虐蔓延更使中国针织的生产加工产业“雪上加霜＂,无论是媒体、还是行业企业，大家关注讨论的焦点都继而上升到了“金融危机下的生存发展"。但在这场金融危机对抗战中，虽然海啸还未最终对产业消费产生至关实质影响效果时，却让更多企业家、经营者、消费者心理深受“金融危机的重创、压抑、恐慌",在近三个月的市场走访、培训、咨询的交流中，笔者深深感受到了“寒冬"的凶猛冷意，感受到了企业经营中“身体抵抗力＂的虚弱……。 ?春夏秋冬是一个自然的轮回，“金融寒冬"对于中国传统的针织产业只不过是相当于把产业、行业冬天到来的时间提前了，这对于行业、企业的健康良性变革升级未尝不是一个好事、未尝不是一个机会,关键是在不要把“寒冬"的冷意无限放大掉,而把自身的“抵抗力"而无限缩小掉，岂不知寒冬之中毅然会有春天般明媚的阳光，局势的扭转掌握在于企业经营如何“以变应变、以变制变",如何从战略、从管理、从执行上做到环境危险下的机会掌握，做到企业运营躯体更加强健!??一、寒冬是“强身健体“的机会,而不是“弱不禁风"的恐慌? 对于中国传统的针织产业，无论是文胸、常规内衣、保暖内衣、还是家居服的崛起,其发展历程进化在一定程度上取决于快速的机会捕捉、粗放的成本厮杀来赢得市场生存空间与品牌份额，很多是行业市场快速崛起驱动企业超快发展，对于企业运营躯体有点“拔苗助长",使更多企业的运营资源、操作能力与环境、产业并不匹配,所以这次“寒冬＂的到来为企业做基础练内功做精细提供了“机会"，也将使企业的运营躯体更加强健来驱动应对将来更加激烈、残酷的行业变革、产业竞争。??金融危机影响的不仅仅是一个企业、一个消费者，它影响的是整个行业与整体的市场消费,而这种危机的产生在一定程度上虽然会阻碍消费能力的提升,但更在一定程度上会加速行业产业的洗牌进程，其所产生的“银根紧缩"与“消费滞缓,将使“寒冬"会冻死洗掉那样竞争力、基础薄弱、体质不强的众多杂牌军，而让市场份额得到有效释放、使行业趋向规范化品牌化的趋势进化，所以更多的针织内衣企业品牌或其它针织企业品牌如果是自身资源、基础相对稳固，则没有必要将“寒冬恐慌＂放大,影响企业市场战略的决策与市场信心,而更应有信心让身体更强壮去“抢占"更多的市场机会。 “温水煮青蛙"实验,使我们看到安逸的环境会逐渐丧失对外界环境变化的改变，金融危机的到来恰恰为更多自认为活的挺滋润的企业提了个醒，对于企业的转型升级不要再犹豫不绝,而面对金融危机的到来,也千万不要产生“羊群效应"，那就是羊在发现狼的潜在危险后,更多可能不知所措的茫然逃离,而致使羊群盲然跟随逃离,却为狼的共计提供了进攻最佳时机,使更多羊不是被狼吃掉、在奔跑中被恐慌死掉。 二、寒冬中强身健体的关键是战略聚焦选择与附加值的提升 金融危机对于针织服装等传统劳动密集行业影响的两个关键是:其一、人民币升值、汇率调整等使外销利润销量的缩水,需要更多针对外销的生产企业要将部分重心进行内销市场的转移调整，以自有品牌或代加工来赢得市场量与利润保证，这是一种模式的调整；其二、通货膨胀、高成本运营使企业的现金流、成本优化、附加值的提升成为关键,如果通过产品的创新、品牌的塑造来提升在市场中的附加值利润，这将是对企业创新升级的一种考验；针对两种考验,也需要针织内衣企业与其它针织品类企业来重新审视这个市场。??针织品类中除了文胸的发展整体稳定及市场格局初现外，其它保暖、家居、美体都处于群雄混战的战国时代，而在这种金融危机优化的大市场环境下,对于中小成长类企业自身积累及其抗风险能力相对较低，其生存发展的关键在于拒绝多元诱惑、战略选择聚焦、提升附加值、提升盈利能力,一定在围绕战略业务单元聚焦定位的基础上进行相关运营创新开展,企业的目标是什么?你的客户群体是什么?你围绕客户群体的产品线是什么?你企业的优势是什么?你怎么围绕客户群需求与产品线设计进行相关工作的开展执行？并通过执行操作创新来提升附加值规避同质化,这是中小企业降低风险、增强自身体质的基础。
民营医院蓝皮书：中国民营医院发展报告（2017）在国家一系列利好政策的激励下，社会资本蜂拥“从医”，新业态不断涌现，民营医院持续、快速发展 一、发展规模逐步增大 （一）民营医院数量增长幅度近年来，我国民营医院数量持续增加，根据国家卫生计生委发布的数据，截至2016年底，民营医院达到1.64万家，相对于2005年的3220家，增加了4倍，并且与公立医院的数量拉开差距。2010~2016年我国民营医院的总体数量增幅达132.48%，平均增长率达到15.10%，2011年的增长率达到19.4%,并且2015年在数量上开始超过公立医院。相比之下，公立医院总体数量基本呈现负增长的势态，从2010年的13850家降到了2016年的12708家，降低幅度为8.25%。2015年民营医院数占比上升至52.63%，首次超过了公立医院数占比；2016年民营医院数占比更是达到56.39%，相对公立医院，民营医院数量优势愈加显着。 （二）新增民营医院地区分布 进一步分析新增医院的地区分布，在2016年新增加的1914家民营医院中，753家位于东部地区，629家位于中部地区，532家位于西部地区。东部地区的民营医院数量仍然最多，西部民营医院数量次之，中部地区民营医院数量最少，但增幅较大。 （三）民营医院规模增长幅度
虽然民营医院在数量上超过了公立医院，但是其规模普遍偏小。统计数据显示，超过80%的民营医院为一级或者未定级的医疗机构，开设床位数普遍小于100张。2016年，平均每家民营医院的床位数仅为75张，而同期每家公立医院平均床位数达到351张。 二、医疗服务能力逐年递增 （一）门诊诊疗人次2005~2016年，公立医院和民营医院的门诊诊疗人次均呈逐年递增趋势。至2016年，公立医院门诊诊疗人次为28.48亿人次，占比为87.09%；民营医院门诊诊疗人次为4.22亿人次，占比为12.91%。民营医院门诊诊疗人次占比逐年增加，2010~2016年年均增加16.8%，尽管民营医院门诊诊疗人次逐年增加，但是对比同期民营医院数量增幅达132.48%，这就反映出一个非常严峻的事实，民营医院的服务能力和数量增幅相比，差距非常大，而且同期公立医院门诊诊疗人次的增幅大于民营医院。因此，如何在患者中建立良好口碑、吸引患者就医，是民营医院发展中一个亟待解决的问题。（二）住院人次 2005~2016年民营医院的住院人次逐年增加，从2005年的208万人次增加到2016年的2777万人次，占比由4.07%上升到15.84%，略高于2015年的14.70%。尽管2005年以来公立医院住院人次占比徐缓降低了约10个百分点，但我们不能不看到，2016年公立医院住院人次占比仍达84.16%，说明民营医院的住院服务总量仍处在较低水平。
大学生计划 “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”可见未来的路并不是一帆风顺。古人常日：“少儿不努力，老大徒伤悲。”然而有了计划的人生就成功一半，未来的路是美好的。雨后是美丽的太阳。在大学，预则立，不预则废。大学计划难道还不迫切吗？本人由于在大一时候，荒废许多的的时间，在剩下的三年里，自己要对得起父母，对得起自己，不能辜负他们的期望，对的起父母的血汗钱 大学里，首先我要搞好自己的专业课，首先，我会培养自己的市场营销。企业管理，经济学方面的知识，大学语文和大学英语这两门基本学科，文献信息检索与利用这几门公共基础课，从一开始就打好基础，了解更多的知识面，有利于决定自己的学习的侧重点，这样更好提升自己的素质。高等数学，宏观经济学，微观经济学等我必须要学好，而且通过实践来运用知识吧，通过做兼职，同时了解社会上关于自己学科的行业发展，培养自己的创新意识。不断更新知识体系，老师只是提供我们入门的技巧而已，要深入的话，要自己了解 会计学原理管理学原理，经济法，社交礼仪，普通心理学，公共事业管理。逻辑学社会学。等几门限定选修课课都是我想学的重点。市场营销学，市场营销调研，消费者行为学等专业课必须是学之重点。 现代推销学，国际贸易实务，商务谈判，专业英语，管理沟通技巧，网络营销。电子商务，专业课限定选修课关乎自己专业课的成功，更具有自己方面的优势。运用现代化的工具辅助自己获得更高的成功。 现代商品学，商务礼仪，服务营销等都要慢慢学的。 财务管理商品流通学消费经济学连锁经营管理品牌营销营销项目管理需要很好学的方面。 电脑也是不错的选择，做人不懂电脑的话，算半个文盲。电脑上网查资料，有可以抒发自己的感情，交友，联系感情吧，激发自己的创造力，好多人就通过网络来实现自己的理想啊。有太多成功例子，马云叱风云雅虎的浮沉、、、、电脑已经影响我们的生活学习工作个个方面等等，各方面信息主要从电脑里获得，而且大学生可以一尝社会的滋味如何，找工作更容易啊，电脑带我们超时空超区域交流寻找信息，我靠自己来买一台电脑，然后我会向同学们学习基本的知识，然后寻找属于自己的东西，一边学电脑知识从课本上，还要从师兄哪里学，或者从计算机专业的人学习，加入一些电脑协会，还要时刻关注电脑行业的发展，有机会就从事一下相关的兼职吧。好好实践一番。 训练自己成一位英语水平高的人，听说写的方面都要精通。去做一个国际化的人才。在国际上广泛与别人打交道。英语是一门必须的语言工具。我暗自下决心来完成它。早上我要培晨读的习惯。在我的心中，班级里的很多人英语水平都比我高。每当想到这，萌生英语一定要变强的信念。改变自己英语水平低下的状况。有两件事更令我痛下决心来完成。第一件事是：去年回家的时候，在海口火车站我遇到三个外国人，更没想到的是我与他们共坐一张桌子，有英语水平有限没有怎样的交谈过，他们笑的时候我也跟着笑。根本有发听懂他们说什么，作为一个大学生，与外国人简单的交流都不会，那可以吗？还有一件事：今年的英语演讲比赛，比赛者一口流利的英语，我的心别它说震动。自己到底怎样做到呢？强烈的自尊心，还有国际化人才这一目标，英语的掌握都是必须的。用我的恒心与毅力来完成。用汗水努力铸成。加强英语说的方面摆脱发音的不准确，加强英语听的方面，背诵英语短文，或参加英语角。同学听我读英语像一个分开来读似的。现实压在肩膀上，不提高英语听说读写能力行吗？大学里，你总能看见他或她那样轻松，无论做什么事成功的机率很高。收集信息的能力是他们成功必不可少的要素，信息的收集，可捕获更好的信息为我所用。清楚知道社会上需求什么。清楚大学生的需求是什么。“通过现象去看事情的本质”。大徐老师常说的一句话。作为
中国民营医院发展趋势分析 （一）以人才为支撑，提升医疗技术和水平 中投顾问发布的《2016-2020年中国民营医院行业深度调研及投资前景预测报告》指出，在现实与发展中民营医院离不开强有力的人才支撑。尽管我国民营医院对专业技术人才的培养、选拔、使用和管理还不成熟，大多数医院是采用“拿来主义”的方式来管理人才，主要渠道是从公立医院聘请退休的专家，或招聘医学院校的毕业生，在新老之间出现人才断层。但随着国家一系列新政的推出，已有不少民营医院从长远发展的战略思考出发，在医院人才队伍建设中，把引进人才与内培人才有机结合起来，呈现出以人才为支撑，提高医疗技术水平向好发展的变动趋势。在民营医院看来，有了人才支撑才能从根本上推动民营医院发展，有了稳定的人员配备才能保证医院的正常运作。在实践探索中，民营医院已逐步认识到，关心人才、重视人才培养、为人才成长提供平台，比单纯引进人才更有利于医院可持续发展。为此，不少民营医院在内部人才方面采取了更加积极主动的政策。第一，保障员工的合法权益，为医务人员按规定办理相应的业务变更、人事劳动关系衔接及社会保障等手续。第二，建立合理、公平的激励机制。为激励医务人员提高学术和技能水平，医院不断加大对科研的投入，并且出台相应规定对学术、技能方面有所成就者给予奖励。第三，推动医务人员的可持续发展。医学无止境，民营医院在追求经济效益的同时，还加强了对医务人才的继续教育，为医务人才提供更多专业培训的机会。 （二）以患者为中心，增进医患互信和认同 在民营医院自身发展过程中，以专科强项见长、以特色服务为本，开辟了民营医院的立足之地。在当下医患矛盾一度尖锐的情况下，民营医院比以往更加重视建立良好的医患关系，在增进医患互信关心和社会认同方面，同样呈现出向好发展趋势。首先，为消除人们对民营医院存在的某些偏见，树立以患者为中心的先进理念，不断强化医务人员的服务意识，引导医务人员换位思考，从患者的角度去思考他们的需求，从需求出发为他们提供相应的医疗服务，把“以患者为中心”的理念转化为行动，真正做到急患者所急，痛患者所痛。其次，加强对诊疗行为和医德行为的规范。随着我国经济的快速发展，市场经济的负面影响也给医德医风带来了不小的冲击。这不仅干扰了正常的医疗秩序，也造成了医德滑坡。例如，个别民营医院出现了乱收费、高价药的情况，这不仅扰乱了医疗秩序，而且也给民营医院声誉带来了消极影响。针对这些现象，民营医院应不断加强医德、医风建设，通过制度安排进行管理，规范诊疗行为和医德行为，纠正不良之风，通过重新树立高尚的医德，获取患者的信任。再次，加强医患之间的沟通，不断增进医患互信和社会认同。沟通是增进医患关系向好发展的重要方式，因此民营医院在发展中尤为重视医务人员沟通能力和素质建设，在医疗过程中，将病情、医疗方案、用药选择以及存在的风险告知患者，做到合理检查、合理用药、合理收费、规范治疗。当患者对就医过程产生不解和提出质疑时，医护人员应及时与病人进行沟通，通过消除误解，建立医患互信、互通的关系，避免产生一些不必要的纠纷。 （三）以政策为引导，优化发展环境和支撑 中投顾问·让投资更安全经营更稳健
汽车市场调研分析 比亚迪是一家香港上市的高新技术民营企业，员工总数超过13万人，拥有IT和汽车两大产业群。比亚迪在广东、北京、上海和西安等地区建有七大生产基地，总面积将近1,000万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处。 二、比亚迪发展介绍 比亚迪股份有限公司始建于1995年，由20多人的规模起步，短短十年时间内迅速成长为IT及电子零部件的世界级制造企业，为全球第二大移动能源供应商，被誉为“制造业基因携带者”，“国际OEM皇帝”和“世界OEM隐形冠军”。2002年，比亚迪在香港证券交易所上市，创下了54支H股最高发行价的记录。2003年比亚迪跻身为全球第二大充电电池生产商，在镍镉电池领域，比亚迪全球排名第一，镍氢电池排名第二，锂电池排名第三。在相关应用领域，无绳电话电池占72％，电动工具、移动电话和电动玩具电池分别占39％、23％和38％；比亚迪模具中心是国内最先进的塑胶模具中心之一；同时比亚迪第四事业部（L CD）拥有世界一流的STN液晶显示屏生产线。2003年，比亚迪正式收购陕西秦川汽车有限责任公司，组建比亚迪汽车，进入汽车制造与销售领域，开始了民族自主品牌汽车的发展征程。2005年以来，连续四年实现销量超过100%的增长。２００７年比亚迪汽车全年实现产品销售１０．１万辆，连夺“产量增幅第一”，“销量增幅第一”，“单品销量第一”三项桂冠，成为中国成长最快的主流汽车企业。2008年比亚迪汽车总销量达到17.1万辆，比07年增涨70.7%，实现销售收入超过80亿元，同比增长77%。2009年比亚迪制定了40万辆的汽车销
售目标，2009年一季度比亚迪销量达已经到7.78万辆，同比增长近一倍，其旗下的F3销量就达到了4.78万辆，F0、F6销量均位居所处细分市场的前列，比亚迪取代奇瑞、吉利成为自主品牌销量第一。按照王传福规划，“2015年，在乘用领域比亚迪要做到中国第一，2025年要做到世界第一。” 三、比亚迪成功原因分析 1、通过“垂直整合”，保证成本绝对领先。 “垂直整合”，是指企业凭借技术优势把某一类产品的整机和零部件设计、研发及生产全部集成，在企业范围内整合各零部件的生产供应，为客户提供整体产品供货方案。通过这一策略，比亚迪将汽车生产中的关键零部件及专用仪器设备等都纳入到公司的可控范围内，使那些技术含量高、运输成本贵的零部件也都实现自己开发制造。据介绍，比亚迪轿车按总成计算有70%都是自己生产的，除轮胎、玻璃等部分配件外，全车模具、内饰配件，甚至连制造汽车用到的焊接生产线、涂装生产线及发动机专用数控机床等也都实现了自制，此举在提升产品质量可控性的同时，有效地节省了生产成本，使产品的竞争力显著增强。 通过“垂直整合”，比亚迪实现资源的最优配置，发挥了资源的最大值。短期来看，比亚迪垂直整合战略更大限度地利用了资源，节省了成本，造就了比亚迪产品性价比优势，有利于提高比亚迪产品的竞争力。长期来看，比亚迪不光是在制造高性价比的卓越产品，还在不断地进行技术资源的整合、生产工艺的整合、管理流程的整合、员工素质的整合等等，不断巩固企业的内核，增强企业的核心竞争力。 2、人才领先战略