过程审核培训VDA6.3模式
（N O2版）
2011年9月4-5日
第一天：
1、德国汽车工业管理体系介绍
2、过程和过程审核的定义
3、如何认识和理解企业经营过程
4、过程审核分析方法—乌龟图法
5、过程审核目的/意义
6、过程审核与产品审核、体系审核的异同点
7、过程审核实施的策划
8、过程审核的保证条件（人、方法）
9、过程审核检查表的自我设计
10、过程审核提问表的理解与应用
第二天：
10、过程审核提问表的理解与应用（延续）
11、过程审核提问表的汇总与计算
12、过程审核结果评价准则
13、如何认识和理解企业经营过程
14、过程审核的分级管理
15、过程审核目的/任务
16、过程审核结果的2种用途（自我管理、供方管理）
17、过程审核结果的统计研究价值
18、过程审核结果的预测功能
19、过程审核结果的改进作用
20、如何正确认识和理解“过程审核”
21、总结、点评学员过程审核检查表的制作
一、带着问题来学习
1、什么是过程审核？为什么要学习过程审核？
2、在VDA6.3过程审核中，主要可分几个过程进行？
3、过程审核的目的是什么？
4、过程审核的时机是什么？
5、过程审核的方法是什么?
6、过程审核是否可作为对供应商的一种评价方式？
7、你还知道那些审核方式？
8、过程审核在公司内部如何操作和执行？
课堂纪律：
1、手机设于振动或关机！
2、培训期间，切勿随意走动和进出教室！
3、培训期间，不要交头接耳、议论他事！
4、休息时，严格遵守时间，按时返回教室！
5、认真做好听课笔记！
6、遇有问题，请举手回答！
7、互动沟通、积极提问和回答问题！
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一、德国汽车工业标准介绍：
德国汽车行业质量标准（VDA6）
VDA6VDA6
第1部分质量体系
审核
VDA6
第2部分
质量体
系
审核-服
务
质量审核的基本准则
VDA6
第3部分
过程审核
Proce
audit
审核与认证
VDA6
第4部分
质量体系审核
--生产设备
（VDA6.4）
VDA6
第5部分
产品审核
Product audit
VDA6
第6部分
服务审
核
管理，21世纪的焦点！
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