人力资源基本流程操作规范
基 本 程 序
应 用 表 单 说 明
1.《2012年度人员需求计划表》
2.《人员需求申请表》 1.根据《2012年度人员需求计划表》编制年度招
聘计划。 2.各部门根据规划和岗位的余缺.编制增补招聘
计划和人员储备计划。
1.《应聘人员登记表（1）》
2.《应聘人员登记表（2）》
3.《内部人员竞聘申请表》
1.基层人员填表（1）
2.主管以上管理人员填表（2）
3.内部人员竞聘岗位填表3。
4.要求表格内容填写详细完整。
《应聘人员面试评价表》
1.人力资源部查验各类证件原件，预留复印件，对重要岗位需提供户口所在地派出所户籍证明原件。
2.人力资源部初试，用人部门负责人参与复试。部门经理及以上岗位总裁最终复试，基层人员由人力资源部经理或用人单位负责人最终复试。
3.初试.复试面试官均应会签面试意见，人力资源部以最终面试官意见为准。
《拟录用人员背景调表》
1.对财务.技术.工程.部门主管级以上管理人员必须进行背景调查。
2.背景调查要尽量详细记录在表上。
1.《新员工录用审批表》
2.《新员工录用工资确认表》 1.录用必须经相关部门会签。
2.新录用员工必须由本人签字确认双方谈定的工资。
1.《试用期协议》.《劳动合同》
2.《保密协议》
3.《续签劳动合同通知书》
4.《劳动合同解除证明》
1.所有公司员工必须签订《劳动合同》。
2.主管及重要岗位须签订《保密协议》。
3.合同期满前一个月由人力资源部发出《续签劳动合同通知书》续签《劳动合同》。
1.《员工人事档案登记表》
2.《担保承诺书》
1.新员工按要求提供各类证件原件，经人事专员核对复印件签字后归档，并填写《员工人事档案登记表》。
2.新员工签属《担保承诺书》，提供新员工《员工手册》、工作证。
《新员工入职引导表》 1.按表单顺序及要求由相关部门及岗位人员安排新员工尽快熟悉和掌握公司及岗位基本工作环境及要求；
2.参加新员工培训。
1.《新（实习）员工报到通知单》
2.《新员工部门岗位培训表》
3.《新员工岗位培训反馈表》
4.《新员工试用期内表现评估 1.开具报到通知单，一式二份，一份报到；一份留存。
2.新员工到岗一周内填写表2.3。 人员招聘 依据
应聘人员填写人才登记表，对应聘者进行筛选。
面试 （初试、复试）
背景调查
审批确认录用人员工资
入职引导
签订劳动合同及保密协议
建立新入 职员工档案
新员工上岗
1.《实习（试用）员工考核表》
2.《管理层试用期考核表》
3.《员工提前转正申请表》
4.《员工转正自我考核表》
5.《员工转正通知单》
6.《延长试用期通知单》 1.本表仅供实习（试用）人员用。
2.本表由有考核权的部门填写。
3.本表仅供于管理层人员使用。
4.员工提前转正必须工作业绩突出并经过考评；
5.凡员工转正本人必须先行填写《员工转正自我考核表》。
6.考核合格后发放转正通知单。
7.考核不合格者辞退或延长试用期。
1.《员工内部调动审批表》
2.《人事调动交接单》
3.《员工内部调动通知单》
4.《员工晋升/降级申请表》
1.员工调动由人力资源部执行，其他部门不具有人员调整权利，基层员工调动由子公司总经理批准，部门经理级别及以上调动由总裁批准。跨子公司调动一律报集团人力资源部办理。
2.所有员工调动必须完整的办理交接手续。
3.开具调动通知单，一式二联，留存.报到各一联。
4.根据员工的自身表现，有考核权的部门或个人均可填写《员工晋升/降级申请表》。
《外派支援通知单》
1.子公司内部员工外派支援由人力资源部执行，其他部门不具有此权利。
2.跨子公司外派支援由集团人力资部统一办理。
3.开具外派支援通知单，一式二联，留存.报到各一联.。
《任命文件》
员工职务变更以公司总裁签发的文件为准（具体职务及变更时间）。
《请假申请表》 各类假期.调班必须经书面申请批准。
《员工薪酬福利调整申请表》 人力资源部或用人部门提出申请，按审批程序进行审批，最终报总裁批准。
1.《年度培训计划表》
2.《培训需求调查表》
3.《培训申请表》
4.《培训通知》
5.《培训满意度表》
6.《培训评估报告》
7.《 月培训情况一览表》
1.年度培训计划表由人力资源部汇总所有培训需求填写，并按此安排培训计划。
2.培训需求调查由人力资源部办理。
3.所有个人或部门在培训计划表外的要参加培训需填写申请表。
4.培训满意度及评估，由人力资源部组织办理。
5.人力资源根据实际培训工作进行统计月培训情况。
1.《员工辞退（辞职）审批表》
2.《员工离职谈话表》
3.《员工离职交接会签单》
4.《员工离职工资结算单》 1.所有员工离职必须经过审批会签，部门经理及以上人员报总裁批准。
2.员工离职人力资源部作最后面谈，了解离职原因。
3.所有员工离职都必须办理《员工离职交接会签单》。
4.在完毕交接后，人力资源部出具《员工离职工资结算单》。 《员工花名册》
编制所有在职员工详细名册。
员工异动
外派支援
员工职务任命
假期、调班
申请
薪资福利调整
员工离职
编制
员工名册
员工实习 （试用） 转正考核
员工培训
人力资源专用表格目录
1．《201 年度人员需求计划表》----------------------------------------------------1
2.《人员需求申请表》------------------------------------------------------------4
3.《应聘人员登记表》------------------------------------------------------------5
5.《内部人员竞聘申请表》--------------------------------------------------------7
6.《通知应聘人员面试登记表》----------------------------------------------------8
7.《新员工录用工资确认表》------------------------------------------------------9
8.《续签劳动合同通知书》--------------------------------------------------------10 9．《劳动合同解除证明》----------------------------------------------------------11
10.《担保承诺书》---------------------------------------------------------------12
11.《新员工入职引导表》---------------------------------------------------------14
12.《新（实习）员工报到通知单》-------------------------------------------------15
13.《新员工部门岗位培训表》-----------------------------------------------------16
14.《新员工岗位培训反馈表》-----------------------------------------------------16
15.《新员工试用期首月表现评估表》-----------------------------------------------17
16.《试用期员工考核表》---------------------------------------------------------18
17.《实习员工考核表》-----------------------------------------------------------19
18.《管理层试用期考核表》-------------------------------------------------------20
19.《员工提前转正申请表》-------------------------------------------------------21
20.《员工转正自我考核表》-------------------------------------------------------22
21.《员工转正通知单》-----------------------------------------------------------24
22.《员工内部调动审批表》-------------------------------------------------------25
23.《人事调动交接单》-----------------------------------------------------------26
24.《员工内部调动通知单》-------------------------------------------------------27
25.《外派支援通知单》-----------------------------------------------------------28
26.《请假申请表》---------------------------------------------------------------29
27.《员工薪酬福利调整申请表》---------------------------------------------------30
28.《培训需求调查表》-----------------------------------------------------------31
29.《年度培训计划》-------------------------------------------------------------32
30.《培训申请表》---------------------------------------------------------------32
31.《培训通知》-----------------------------------------------------------------33
32.《培训内容及培训讲师满意度评估表》-------------------------------------------34
33.《培训评估报告》-------------------------------------------------------------35
34.《月培训情况一览表》-----------------------------------------------------36
35.《员工辞退（辞职）审批表》---------------------------------------------------37
36.《员工离职谈话表》-----------------------------------------------------------38
37.《员工离职交接会签单》-------------------------------------------------------39
38.《员工离职工资结算单》-------------------------------------------------------40
人员需求申请表
申请部门填表人
申请原因
□员工辞退□员工离职□业务增量□新增业务□新设部门说明
需求计划说明职务
名称
工作
描述
所需
人数
最迟上
岗日期
任职条件
专业知识
工作经验
工作技能
其他
专业知识
工作经验
工作技能
其他
专业知识
工作经验
工作技能
其他
合计人
薪酬标准职位1 基本工资其他待遇职位2 基本工资其他待遇职位3 基本工资其他待遇
部门经理意见签字：日期：
人力资源部
意见签字：日期：
总经理意见
签字：
日期：
应聘人员基本情况登记表
应聘职位： 是否愿意外派： 是□ 否□ 填表时间：201 年 月 日
姓 名 性 别 出生年月 (
一寸免冠登记照
)
学 历 专 业 职 称 籍 贯 身 高 体 重 政治面貌
婚 否
健康状况
身份证号码
户口所在地
社保是否已在绍兴交纳过
□是 □否 家庭住址及邮编 联系电话 现地址及邮编
联系电话
个人联系方式 固定电话： 手 机： E-mail ：
外语水平
IT 水平
教 育 经 历
起止时间
学校 学习内容
取得证书
培 训 经 历
起止时间
培训机构
培训内容
取得证书
工 作 或 社 会 实 践 经 历
起止时间
工作单位
担任职务
上级姓名/电话
月薪 离职原因
家庭成员及主要社会关系
姓名
称谓 年龄 工作单位及职务
联系电话
专业
特长/技术职称
兴趣爱好
主要
工作
业绩
描述
及
自我
评价
奖惩记录
情况
应聘渠道□报纸□网络□现场招聘会□猎头公司
□内部推荐（推荐人：）□外部推荐（推荐人姓名：）
有关你以前的工作及品德，可否向你现在的雇主咨询或咨询你以前所在单位的工作情况：□能□不能如果不能请说明原因：
个人要求薪酬待遇要求：其他要求：
其他?有无传染病、职业病历史？有□、无□如果有，请说明何时何地得过何种疾病：?有无犯罪历史？有□、无□如果有，请解释犯罪情况：
如遇紧急情况，请通知：姓名：地址：联系方式：
本人保证以上所述内容属实无误，没有任何虚假隐瞒行为，否则，本人愿意承担由此产生的一切后果，包括接受公司单方面无条件解除劳动合同。
签字：
以下由人力资源部填写并办理
可以入职时间实际入职时间
薪资标准（试用期）薪资标准（转正后）
福利及其他补贴
试用期限合同期限
部门负责人子公司总经理人力资源部集团总裁集团董事长
内部人员岗位竞聘申请表
申请职位所属部门申请日期姓名目前所在部门职务
直接领导进入公司时间
在本公司的工作情况
职位所属部门工作起止时间工作职责描述薪酬水平
培训经历
培训课程培训起止时间培训部门所受的奖励
申请该职位的原因
信息来源的渠道
你为什么觉得
能胜任该职位
填写说明：
1．保证您所填的信息真实可靠，填完后按照指定的日期一并就交到人力资源部
2．请注意职位招聘的时间有效性，逾期无效
人力资源
人力资源通知应聘人员面试登记表
填表时间：年月日
序号姓名应聘岗位相关工作经验年限联系方式通知面试具体时间实到时间录用与否备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
说明：①姓名栏、通知面试具体时间栏、录用与否栏由人力资源部填写，面试实到时间由前台文员根据应聘者实到时间填写；②人力资源部通知面试将此表填写完毕后，应在第一个面试应到一个小时前将此表转交总台文员；③对于未通知应聘的人员，由总台根据应聘人员填写的应聘表直接补充填写在本表栏目中；④此表由人力资源部统计和保管。
新员工录用工资确认表
新员工姓名录用部门录用岗位
上岗时间年月日薪资发放时间每月10日发放，遇重大节假日向后延迟5个工作日。
薪酬标准选择第种执行，本岗位工资按公司规定实行考核发放。①试用期工资：元/月；转正后元/月
②实行年薪制
年薪元，试用期工资：元/月；
转正后元/月；余额根据公司内部规定发放。
③其他事项
说明
福利待遇①社会保险自年月开始缴纳社会保险。（备注说明：）
②通讯费用试用期发元/月，转正后发元/月。
③其它补助
以上信息由人力资源部填写，填写人签字确认：确认日期：年月日管理中心意见：签字：年月日核准人（签字）：核准日期：年月日
以下信息由新入职员工填写
新入职员工身份证号码
银行卡号
开户行
以上薪资及福利内容本人已经知晓，身份证号码、银行卡号、开户行信息由本人自已填写，并确保信息准确无误；因自已填写错误造成的损失由本人承担一切责任。同时本人承诺对自已的薪资福利绝对保密，如自已泄露愿接受公司的一切处理，直至解除劳动合同给予开除。
新入职员工确认签字：
确认日期：年月日
备注说明本表仅供人力资源部与新录用员工核对薪资福利信息用，在经人力资源部核定并经新录用员工签字确认后作为发放工资的依据。
劳动合同续签通知书
存根联编号[ ]年第号
_____ __员工：您好！
根据《***省劳动合同办法》第三十四条：“用人单位应当在劳动合同期限届满30前，就终止或者续订劳动合同的意向书面通知劳动者。续订劳动合同的，双方协商办理续订手续。”的规定，您与公司签订的年月日至年月日的《劳动合同》期限已近届满。
经公司研究与您续签劳动合同，请收到本通知后于年月日将回执单交由人力资源部，并于____月日前来人力资源部办理续签手续。希望您能继续与公司合作、为公司服务！
愈期将视同不续签合同。
签收人签字：
人力资源部
201 年月日
-------------------------------------------------
劳动合同续签通知书
通知联编号[ ]年第号_____ __员工：您好！
根据《***省劳动合同办法》第三十四条：“用人单位应当在劳动合同期限届满30前，就终止或者续订劳动合同的意向书面通知劳动者。续订劳动合同的，双方协商办理续订手续。”的规定，您与公司签订的年月日至年月日的《劳动合同》期限已近届满。
经公司研究与您续签劳动合同，请收到本通知后于年月日将回执单交由人力资源部，并于____月日前来人力资源部办理续签手续。希望您能继续与公司合作、为公司服务！
愈期将视同不续签合同。
人力资源部
201 年月日
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
劳动合同续签/终止回执单
人力资源部：:
你部发放的《劳动合同续签通知书》已收悉，本人（同意或不同意）与公司续签劳动合同并于_ __年_ _月__ _日前来人力资源部办理_____ __(续签或离职)手续。
签名：
日期：
解除劳动关系证明
存根联编号[ ]年第号
同志，性别：身份证号码为：，该同志自年月日进入我公司担任一职，劳动合同期限为
年，自年月日至年月日止。
现经双方协商一致，自201 年月日起除解的劳动合同，终止劳动关系。其社会养老保险缴纳至201 年月。
社保编号：
特此证明。
成都粤信科贸（集团）有限公司
年月日-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
解除劳动关系证明
证明联编号[ ]年第号
同志，性别：，身份证号码为：，该同志自年月日进入我公司担任一职，劳动合同期限为年，自年月日至年月日止。
现经双方协商一致，自201 年月日起除解的劳动合同，终止劳动关系。其社会养老保险缴纳至201 年月。
社保编号：
特此证明。
成都粤信科贸（集团）有限公司
年月日
担保承诺书
被担保人
性别出生年月
姓名
家庭地址邮编
任职部门职务职务等级
到职日期身份证号码
担保人基本资料（自然人）
姓名性别年龄
家庭住址邮编
工作单位职务
地址邮编身份证号码联系电话
与被保证人关系
担保人身份证复印件粘贴处
担保人（签章）：日期：年月日
担保证承诺书
甲方：用人单位（全称）: （以下简称甲方）
乙方：员工姓名（被担保人）：__________________ ___（以下简称乙方）
丙方：担保人姓名：____________ ______ （以下简称丙方）
因乙方受聘于甲方工作的特殊性，乙方征得丙方的同意，丙方就乙进入公司供职提供保证事宜，保证并承诺如下：
一、丙方承诺：具有完全民事行为能力及权力能力，拥有稳定的经济来源、合法财产及收入。
二、保证期限：自乙方进入公司工作之日起至办清离职手续前。如有乙方隐瞒相关事实真相为乙方使甲方蒙受经济及信誉上的损失之日起5年内。
三、保证范围：丙方以所拥有合法财产及收入对乙方在甲方工作期间故意或过失造成甲方损失应负之民事责任提供担保：
1.乙方身份、身份证、住址、最高学历真实。
2.乙方思想正派、身体健康、无任何犯罪前科。
3.乙方在甲方在职期间能认真按照甲方有关规章、制度，认真履行职责。
4.乙方在甲方在职期间不侵蚀甲方财物，离职时应遵守甲方有关手续规定，不侵犯甲方的权益。
5．乙方在甲方在职期间与离职期间，凡出现以下情形之一者，均由乙方本人负责赔偿，如乙方无能力履行或不予履行时，由丙方承担连带责任。
①泄露甲方经营、销售、财务、人事、商业上的机密，由此造成甲方经济及信誉上的损失；
②侵占、挪用甲方公款、公物、或损坏甲方公物，致使甲方蒙受经济及信誉上的损失；
③所欠甲方借款，以及凡是从甲方所领取的物品未按时归还；
④其他一切不法行为，致使甲方蒙受经济及信誉上的损失。
四．乙方担保人如中途退保，应以书面形式通知甲方，等到乙方找到担保人，办理新的担保手续后，并得到甲方认可新担保有效后，才能解除担保责任。
五．丙方有下列情形之一者，乙方应立即通知甲方更换担保人，重新办理担保手续，并应于下列事件发生后十五天内，另找到连带担保人。
①丙方死亡或犯罪；
②丙方信用、资产有重大变动，因而无能力担保者；
③不欲继续担保或无能力继续担保者。
六．担保书当事人身份资料及担保人单位出具的证明材料作为本担保书的附件。
七．保证方式：丙方提供连带保证责任，已经承担保证责任的丙方有权向乙方追偿。
八.其它：丙方必须是本地户口；丙方的家庭住址、电话或工作单位等情况变更或变化的需及时通知甲方；丙方中途退保，必须经甲方书面同意，方可解除担保责任。
九．本担保书经甲、乙、丙签章（名）后正式生效，本担保书一式三份，甲、乙、丙方各存一份。
甲方：
担保人（签字）：被担保人（签字）：
日期：年月日
新员工入职引导执行表
姓名：新员工部门：岗位：入职时间：年月日
序
号
部门项目责任人签字备注（执行情况记录）
1
人力资源部
员工关系主管
核对各种证件原件【身份证、学（位）历证书、
职称证书或资格证书、暂住证、照片】，并留
存复印件，部分岗位提供户籍证明。
确定试用期限，录用审批。
办理入职手续，建立人事档案，填写《员工档
案登记表》、签订《劳动合同》、《保密协议》、
《担保协议》等根据用工性质应当签订或办理
的相关手续。
2 人力资源部薪
酬福利主管
确定薪酬标准，在次月发放工资时添加该员工
工资名册。
3 人力资源部薪
酬福利主管
工装（含头饰、领带）、工卡制作与发放。
4 人力资源部员
工关系主管
各部门环境及人员介绍，作息、考勤、用餐、
办公环境、基本制度规定等方面内容的介绍和
讲解，发放《员工手册》。
5 信息管理部建立员工IT支持事项，并通知员工本人。
6 人力资源部
培训主管
公司组织机构、部门职能、干部队伍、接受新
员工培训、实习计划发放、岗位职责、考核方
案培训。
7 人力资源部员
工关系主管
发放《新员工（实习）员工报到介绍信》，引
入用人部门。
8 用人部门接收新员工，内部调配或以部门名义向行政部申请办公桌椅、电脑等非易耗办公设备。
工作环境介绍如工作区域、就餐、如厕等，同事介绍、安排带训老师
岗位职责介绍、岗位职能安排或调整，并向员工明确相关工作要求和近期工作重点
工作流程、纪律、规范强调
安排初期的工作指导（不少于一周）
签发部门：人力资源部签发人：签发日期：年月日本人已接受上述各项目的培训及手续办理，了解基本岗位信息和工作规范。
新员工签名：年月日
注：本表依次传递到用人部门，最终由用人部门在新员工入职后一周内反馈回人力资源部存档。
新员工报到通知单
存根联编号[ ]年第号：
兹有同志，年月出生，文化程度，专业，现安排至任，于年月日正式入职，请予以接洽安排。
人力资源部
年月日
新员工报到通知单
存根联编号[ ]年第号：
兹有同志，年月出生，文化程度，专业，现安排至任，于年月日正式入职，请予以接洽安排。
人力资源部
年月日
新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写）部门新员工姓名
序号培训内容完成确认（负责人签名）
就职前培训●让本部门其他员工知道新员工的到来●准备好新员工办公场所.办公用品
●准备好给新员工培训的部门内训资料●为新员工指定工作导师
1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来.介绍新员工认识本部门
员工，参观公司
2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
3 新员工工作描述.职责要求，讨论新员工的第一项工作任务
4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。
5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工
的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）
谈话记录：
部门经理签名：日期：
新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）
部门新员工姓名
序号内容评价
1 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□否□
2 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否□
3 你是否已熟悉公司办公大楼的分布情况？是□否□
4 你是否已认识部门里所有的同事？是□否□
5 你是否觉得部门岗位培训有效果？是□否□
6 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□
7 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任
务？
是□否□
8 在岗位培训中，可以改进的地方
9 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
新员工试用期首月表现评估表
（到职后30天部门填写）
部门新员工姓名职位
序号内容评价
1 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价
优□良□一般□差□
2 新员工对公司的适应程度
优□良□一般□差□
3 新员工的工作能力
优□良□一般□差□
4
其它评价：
部门负责人签字
新员工试用期考核表
部门：填表日期：年月日
姓名岗位进公司日期年月日
试用期内出勤及奖惩表现（由人力资源部填写）
累计出勤天数天迟到/早退次数次请假天旷工天奖励情况惩罚情况奖励时间奖励内容奖励类型惩罚时间惩罚内容惩罚类型
考核内容
考核结果
10分8分6分4分
1、是否安心现工作，能否完成岗位工作任务能一般能够勉强能够不能
2、对工作的责任心与原则性强较强一般不强
3、对现工作岗位操作要领熟悉较熟悉一般了解不了解
4、能否独立工作能需适当指导勉强不能
5、应变能力如何强一般勉强差
6、是否能完成上级安排的额外工作能一般能够勉强不能
7、待人处事是否积极主动是一般勉强不是
8、能否尊重他人，虚心学习能一般能够勉强不能
9、是否善于与人交往善于一般勉强不善于
10、是否具有团队合作精神具有稍具一般不具有
初考评得分：复评得分
所在部门考核意见
考核人签字：年月日所在版块领导考核意见
考核人签字：年月日人力资源部考核意见:
考核人签字：年月日总经理考核意见
考核人签字：年月日董事长审批：
签字：年月日
说明:1、此表适用于普通员工转正考核用;
2、≥75分为“可以按时转正”；<75而≥60分为“延长试用期”； <60分为“试用不合格”。
实习人员考核表
带训（指导）老师：
实习人员所在部门
实习岗位实习期月日--- 月日考核事项优秀较好一般不合格备注说明
1．遵守公司的各项规章制度
2．服从带训老师的工作安排
3. 实习岗位职责的熟悉程度
4. 实习岗位各项工作流程的掌握程度
5. 实习岗位业务知识的熟悉程度
6. 实习岗位各项操作技巧的掌握程度
7、与带训老师及相关岗位人员的熟悉融洽程度
带训老师
建议（指
出实习生
的可取之
处与改进
意见）
签名：年月日
人力资
源部审
查与
确认
签名：年月日
备
注
说明:
1.请带训老师根据实习人员的实习情况进行认真评价，要求在相应的分数栏内划“√”并提出建议；
2.人力资源部将对实习人员的实习情况进行审查并加以确认；
3.此表将作为评价带训老师带训优秀与否及实习人员实习能力的重要依据;
4.请带训老师在该岗位实习期结束次日内将此表交于人力资源部确认；
5.对于总部安排在子公司实习的人员，子公司人力资源部（人力资源部）经理在实习期结束5日内统一交至总部人力
资源部存档。
管理层试用期考核表
部门：填表日期：年月日
部门被考核人姓名试用期职务
试用期内出勤及奖惩表现（由人力资源部填写）
累计出勤天数天迟到/早退次数次请假天数天旷工天数天奖励情况惩罚情况奖励时间奖励内容奖励类型惩罚时间惩罚内容惩罚类型
考核内容说明分数初评得分复评得分
基本素质1、具有敬业精神和努力完成任务的责任心；
2、备执行工作所必须的专业知识和工作经验；
3、能坚持原则，敢于负责，勇于承担责任；
4、能虚心学习，与同事团结协作；
5、具有基本的大局观，服从组织安排；
6、品德廉洁，言行诚信，刚直不阿，是为楷模。
30
适应能力1、能在较短时间内熟悉工作职责，理出工作思路，顺利开展工作；
2、能在工作范围内与相关部门协调工作，具体团队精神；
3、有吃苦耐劳，克己奉公的精神，能适应高强度快节奏的工作，应变能力强；
4、能安心现任工作岗位。
30
实际工作能力1、具备独立策划和构思所任工作的综合规划及实施计划的能力；
2、能独立处理工作中出现的各类繁琐事务，较好地解决横向协调关系；完成本岗位的目
标任务
3、具有一定的创新能力，能运用现代技术与方法解决实际问题；
4、工作效率高，具有卓越创意；
5、善于领导部属提高工作效率，积极完成工作目标。
40
得分---------------- 100
所在部门
负责人考
核意见
考核人签字：年月日所在版块
负责人考
核意见
考核人签字：年月日
人力资源
部考核
意见
考核人签字：年月日
总经理考
核意见考核人签字：年月日
董事长审
批意见
考核人签字：年月日
备注1、本表用于干部试用期满后进行考核；
2、≥75分为“可以按时转正”；<75而≥60分为“延长试用期”； <60分为“试用不合格”。
人力资源管理工具大全 Prepared on 22 November 2020
弗布克1+1管理工具箱系列 人力资源部 规范化管理工具箱 3 目录 第一章人力资源部组织结构与责权 一、中小企业人力资源部组织结构图 二、集团公司人力资源部组织结构图 三、人力资源部职责 四、人力资源部权力 五、人力资源部经理岗位职责 六、人力资源总监岗位职责 第二章人力资源规划管理 一、人力资源规划主管岗位职责 二、人力资源规划专员岗位职责 三、公司人力资源规划工作的基本程序 四、趋势分析法工作流程图 五、人力资源需求预测步骤 六、人力资源供给预测步骤 七、人力资源管理费用构成要素 八、人力资源管理费用编制流程
九、人力资源原始成本核算内容 十、人力资源重置成本核算内容 十一、预算执行情况反馈流程 十二、预算差异分析报告 十三、人力资源年度规划表（范本一）十四、人力资源年度规划表（范本二）十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）第三章招聘管理 一、招聘主管岗位职责 二、招聘专员岗位职责 三、人员需求申请表 四、内部招聘工作流程图 五、面试实施流程图 六、应聘人员登记表 七、员工面试记录表 八、面试成绩评定表（一） 九、面试成绩评定表（二） 十、面试成绩评定表（三） 十一、招聘计划管理流程
十二、招聘与录用流程 十三、内部招聘管理流程 十四、内部招聘管理流程（二）十五、员工试用管理流程 十六、员工转正工作流程 十七、人员筛选流程图 十八、初试进程图 十九、内部人员竞聘流程图 二十、内部人员岗位竞聘申请表 第四章培训管理 一、培训主管岗位职责 二、培训专员岗位职责 三、培训需求提出方式 四、外派培训的方式 五、培训需求调查流程 六、员工培训管理流程 七、外派培训管理流程 八、公司第一阶段培训计划表 九、公司第二、三阶段培训计划表 十、培训师评估调查表 十一、培训实施流程 十二、技术人员培训常用方法
人力资源管理系统软件 建设方案
目录 1. 概述 (8) 2. 系统建设目标和设计原则 (8) 2.1. 系统建设目标 (8) 2.2. 系统建设原则 (9) 2.3. 系统设计原则 (10) 3. 系统架构 (13) 3.1. SOA架构模式 (13) 3.1.1. 什么是SOA (14) 3.1.2. SOA标准模型 (16) 3.1.3. 基于SOA的应用系统 (17) 3.1.4. 如何实现SOA (17) 3.2. 开发平台（JutronMAP）介绍 (18) 3.3. 运行环境 (21) 4. 系统功能 (21) 4.1. 系统管理 (23) 4.1.1. 系统日志管理 (23) 4.1.2. 菜单管理 (23) 4.1.3. 角色管理 (23) 4.1.4. 架构管理 (24) 4.1.5. 用户管理 (24) 4.1.6. 操作提示管理 (25) 4.2. 人事管理 (25) 4.2.1. 人员信息台帐 (25) 4.2.2. 人员变动 (27) 4.2.3. 纠纷管理 (30) 4.2.4. 合同管理 (31) 4.3. 咨询管理 (33) 4.3.1. 通知公告管理 (33) 4.3.2. 答疑管理 (33)
4.4. 业务协同 (34) 4.4.1. 工作协同 (34) 4.4.2. 沟通协调会议 (34) 4.5. 知识库 (34) 4.5.1. 规章制度 (34) 4.5.2. 工作标准 (35) 4.5.3. 人力流程 (35) 4.5.4. 工具表单 (35) 4.6. 薪资管理 (36) 4.6.1. 工资分类管理 (38) 4.6.2. 取数逻辑 (38) 4.6.3. 工资项目管理 (38) 4.6.4. 项目系数管理 (38) 4.6.5. 工龄系数管理 (39) 4.6.6. 工龄津贴标准 (39) 4.6.7. 工资方案定义 (39) 4.6.8. 方案项目系数 (39) 4.6.9. 月度取数管理 (39) 4.6.10. 年度取数管理 (39) 4.6.11. 工资发放管理 (39) 4.6.12. 调薪管理 (40) 4.6.13. 工资总额预算审批 (40) 4.6.14. 统计分析 (40) 4.7. 绩效管理 (40) 4.7.1. 考核指标库 (42) 4.7.2. 岗位模板管理 (42) 4.7.3. 考核关系表 (42) 4.7.4. 自定义考核目标 (42)
最具竞争力的十大人力资源管理软件厂商包括： SAP公司的mySAP ERP HCM， 仁科公司的PeopleSoft， 甲骨文公司的Oracle HRMS， 铂金公司的PowerHRP Suite， 施特伟公司的HRplus， 东软公司的东软慧鼎， 明基逐鹿公司的Guru eHR， 用友公司的e-HR， 金蝶公司的HR系统， 普利斯奇正公司的e-HR。 （一）SAP公司的mySAP ERP HCM 厂商概况： SAP 是全球最大的企业管理软件供应商，成立于1972 年，总部位于德国沃尔多夫市，中国公司于1995年在北京成立。 产品特点： 在其博大精深的企业资源规划(ERP)解决方案中，SAP人力资源管理方案的正式名称是人力资本管理，即mySAP ERP Human
Capital Management (mySAP ERP HCM)。SAP对HCM概念不遗余力地推广，强调了SAP 已经把人力资源视为企业的战略资源来管理，以区别只提供传统人力资源功能的普通厂商。 在具体功能上，mySAP ERP HCM 的优势体现在能够对个人和团队贡献进行管理、衡量和奖励，能够将员工的技能、行为和激励与业务目标看齐，在最佳时间将最佳人选分配给最利于公司增值的任务上。总的来说，就是量化了人力的作用，真正把人力作为一项资源来进行调配。 mySAP ERP HCM 还有一些比较突出的特点： 1．员工培训与发展：可以制定个人培训计划、职业规划、接任计划。 2．薪资计算：支持50多个国家的工资单和规章制度要求。 3．工作排程非常完善，得益于学习了制造业在这方面的需求和管理的严密性，和Oracle/Peoplesoft相比，SAP的这一特点尤其突出。 4．人事管理：员工自助服务使员工可以随时查询、维护个人信息。 5．Portal做得，不少方面还比以易用性著称的Peoplesoft的Enterprise Portal还好。 6．组织结构管理: 有图形化的工具画组织结构图，比较方便。
针对复杂的人事管理流程，统一人才档案信息的难度，以及员工经验的不满，现代企业已经无法通过传统的文件处理来解决问题。因此，需要一种新型的信息管理系统软件。市场上有很多人力资源管理系统。如果想要一个更专业的系统，不仅要看公司本身的要求，还要看它的功能如何。 一、人力资源档案资源管理软件系统功能包括： 1.灵活配置人事业务流程： 不得使用转移流程、黑名单管理、合同管理、培训奖惩等数十项人员职能，支持定制功能的灵活配置，以满足企业在开发过程中的个性化管理需求。 2.员工完整生命周期在线管理： 基于人事管理和不同业务场景的不同业务角色，提供员工就业，成长，交易等流程管理，实现员工生命周期的闭环管理。 3.组织规划和调整既高效又方便： 支持多组织结构共存和调整，明确各部门的准备和管理，实现人
员配置规划和调整，支持权限管理的灵活配置和切换，推动内部流程的有效运行。 二、该系统产品特色功能： 组织结构管理、员工流失管理、黑白名单管理、多场景自动提醒管理、固定岗位管理、员工电子档案管理、多维人事报告、公共参数设置。 三、人力资源档案资源管理软件系统产品价值： 1.实现人事信息的透明管理： 实现人员信息的在线管理，确保人员信息的透明性和清晰度。 2.降低企业合规风险： 实现对不同就业模式的遵守，并显着降低就业风险。 3.提高人力资源生产力： 减少人力资源部门的交易工作，大大提高工作效率。 4.提高员工敬业度： 建立多维度的员工关怀机制，以减少员工流动。 5.实现数据资源的集成： 基础人员数据的可视化和制图推动了企业的有效运作。
喔趣科技，作为中国劳动力综合管理专家品牌，致力于为大中型企业实现劳动力预测、劳动力管理、劳动力满足全过程的信息化、数字化、智能化，是为企业提供人事管理、智能排班、智慧考勤、绩效薪资、数据罗盘，灵活用工服务等全链劳动力综合管理与满足的云服务商。目前，有超过12万家企业和超过400万的企业员工在使用喔趣科技的产品服务，主要分布在零售连锁、生产制造、现代服务业、餐饮行业、国企事业单位等多个行业。
人力资源必备的10个常用管理工具 1.招聘面试的STAR原则： 2.职责清晰的6Ｗ１Ｈ原则 ◆Ｗｈｏ－工作的责任者是谁？ ◆Ｆｏｒｗｈｏｍ—工作的服务和汇报对象是谁？ ◆Ｗｈｙ—为什么要做该项工作？ ◆Ｗｈａｔ—工作是什么（主要指工作的内容）？ ◆Ｗｈｅｒｅ—工作的地点在哪里？ ◆Ｗｈｅｎ—工作的时间期限？ ◆Ｈｏｗ—完成工作所使用的方法和程序？ 3.目标管理的ＳＭＡＲＴ原则 目标必须是具体的（Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）； 目标必须是可以衡量的（Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ）； 目标必须是可以达到的（Ａｔｔａｉｎａｂｌｅ）； 目标必须和其他目标具体相关性（Ｒｅｌｅｖａｎｔ）； 目标必须具有明确的截止日期（Ｔｉｍｅ－ｂａｓｅｄ）；或者是第二种解释：
●Ｓ代表具体Ｓｐｅｃｉｆｉｃ，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能 笼统； ●Ｍ代表可度量Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ，指绩效指标是数量化或者行为化的 ，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。 ●Ａ代表可实现Ａｔｔａｉｎａｂｌｅ，指绩效指标在付出努力的情况下可 以实现，避免设立过高或过低的目标； ●Ｒ代表现实性Ｒｅａｌｉｓｔｉｃ，指绩效指标是实实在在的，可以证明 和观察； ●Ｔ代表有时限Ｔｉｍｅｂｏｕｎｄ，注重完成绩效指标的特定期限。 4.有效管理的ＰＤＣＡ原则：产品质量控制原则。 ?Ｐ—ｐｌａｎ计划 ?Ｄ—Ｄｏ实施 ?Ｃ—Ｃｈｅｃｋ检查 ?Ａ—Ａｄｊｕｓｔｍｅｎｔ调整 5.经理职业化的ＭＫＡＳＨ原则 ●动机（Ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ）：处于核心的地位。 ●知识Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ：专业化 ●技能Ｓｋｉｌｌ ●行动Ａｃｔｉｏｎ ●习惯Ｈａｂｉｔ 6.制作企划书必须具备的８个要素即５Ｗ２Ｈ１Ｅ ?Ｗｈａｔ什么—企划的内容、目的 ?Ｗｈｏ谁—企划相关人员 ?Ｗｈｅｒｅ—企划实施场所 ?Ｗｈｅｎ—企划的时间 ?Ｗｈｙ—企划缘由、前景
企业人力资源管理体系的构建 企业集团的人力资源管理的目的在于通过对人力资源管理的整合与开发，发挥集团人力资源的协同作用，最大限度地提高人力资源的使用效益，使人力资源价值最大化，从而实现企业集团的战略目标。构建科学的人力资源管理体系是人力资源管理效能发挥的保证。企业集团人力资源管理体系包括人力资源管控模式的确定、管理职能的定位、组织体系的建设、运营体系的设计和监控体系的建设等。 一、企业集团人力资源管控模式的确定 根据企业集团的发展和形成过程，其管控模式一般有“运营管控型，战略管控型和财务管控型”。不同的管控模式对应的人力资源管控模式是不同的，对应集团管控模式的人力资源管控模式一般有“全面管理型（业务操作型）、监管型（政策指导型）和分散管理型（顾问型）”一般情况下实施运营管控型的企业集团、产业单一、地域集中、规模较小，首次集团化的企业集团一般都实行“集中式”的人力资源管控模式。而处于快速发展阶段、实施战略管控型的企业集团一般实施“监管型”的人力资源管控模式。多元化、财务管控型、地域分散、产业复杂、股权多样的企业集团一般实行“分散式”的人力资源管控模式。人力资源的管控模式决定总部人力资源的管理职能和整个集团的人力资源管理体系的组织建设、管理权限划分、各级人力资源管理部门的管理幅度、管理重点以及业务模式等。因此在进行人力资源体系建设时，首先要确定企业集团的人力资源管控模式。 目前大部分企业集团都实施“政策监管型”的人力资源管控模式，或者随着企业集团管控模式的转变正在由“监管型”向“顾问型”转变。人力资源管控模式的确定是由集团的发展战略、管控模式、业务模式、管理水平、人力资源管理人员的管理水平等确定。 二、集团总部人力资源部门的职能定位 确定了人力资源管控模式后，集团总部的人力资源部门的管理职能就随之明确了。实施“集中管理型”管控模式的集团总部人力资源部门是整个集团人力资源管理的实施者，因此要建立强大的总部人力资源管理机构，以便于对整个集团
（人力资源管理）人力资源管理系统EH软件使用说明
考勤软件快速使用 1、部门维护：维护公司的各个部门信息（进入维护设置-部门管理）； 2、员工维护：将员工信息登记到考勤系统，能够通过Excel表格导入，格式详 见软件系统目录下的《员工信息导入格式.xls》（进入维护设置-员工维护）3、排班设置：设置上班时间段，员工排班表，对于很复杂没有规律的班次能够 通过班次表导入（格式详见软件目录下《排班表导入格式.xls》）等（进入维护设置-排班设置） 4、考勤机管理：设置考勤机设备的连接参数，清除考勤机管理员、考勤数据等； 5、考勤机用户管理：软件和考勤机的接口，能够上传/下载用户信息、指纹； 6、考勤数据下载：从考勤机下载最新的考勤记录； 7、数据排序：处理考勤记录排序； 8、数据处理：根据排班表，员工的打卡记录，计算员工的考勤报表； 9、出勤记录查询：查询员工的详细打卡记录； 10、出勤报表查询：查询、统计员工的出勤明细、出勤日报表、月报表、迟 到早退情况等异常情况；
软件的安装和卸载 软件的安装 安装软件之前建议关闭其他正于运行的应用程序，这样有助于避免于安装过程中发生冲突。 将安装光盘放入光驱，安装程序会自动运行，按照提示完成安装的所有配置。 安装完成之后单击结束就能够完成整个安装流程。安装完成之后桌面上自动增加捷方式《E7人力资源管理系统》，再次进入程序时，只需于桌面上单击该图标即可。 软件的卸载 如果您不需要再使用此软件，且希望从计算机中删除掉，则可执行以下操作：退出《E7人力资源管理系统》，进入开始---控制面板---添加/删除程序 卸载数据库：选择《MicrosoftSQLServerDesktopEngine(yzt_hr)》项目，点击删除。 卸载考勤软件：选择《E7人力资源管理系统》，点击删除，就能够卸载软件了。
T6-人力资源管理软件10.5发版说明 一、开发背景 (2) 二、应用特征 (2) 三、主要功能 (3) 3.1系统管理 (3) 3.2系统维护 (3) 3.3 组织管理 (4) 3.4 人事管理 (5) 3.5 薪资管理 (5) 3.6 合同管理 (6) 3.7 报表管理 (6) 3.8 政策法规 (7) 3.9 保险福利 (7) 3.10 绩效管理 (8) 3.11 考勤管理 (8) 3.12 自助管理 (9) 四、安装说明 (10) 五、数据升级 (10) 六、试用版功能限制 (10) 七、注意事项 (10) 八、模块说明 (11)
一、开发背景 T3-人力资源标准版10.5已经正式发版、上市，标准版10.5中更多的是满足人事管理的基础应用，更多的深层次的应用如绩效管理、考勤管理、自助管理、保险福利等模块在标准版中还未开发。考虑到产品区格，根据产品定义的要求，在标准版10.5的基础之上，增加保险福利、绩效管理、考勤管理、自助管理，形成T6-人力资源管理软件 10.5之版本。 二、应用特征 1、功能完备，适用性强 项目管理全面：提供系统维护、组织管理、人事管理、合同管理、薪资管理、报表管理、政策法规、保险福利、绩效管理、考勤管理、自助管理功能模块，提供 报表与图形分析功能，方便用户使用与查询。 实效：能够快速投入应用，发挥实际效用，降低企业的管理成本。 2、符合中小型企业人力资源特性 符合广大中小型企业人力资源管理特点，符合重点环节重点管理的业务特征。改善中小企业原来的员工管理、工资管理、合同管理、考勤管理、绩效管理的大工作量、操作繁琐、效率低下、难于及时、完整提供员工详细资料的管理现状。 3、智能化程度高，易操作 体现：采用组件开发技术，信息一次一处输入，可在多处多次使用，毋须重复输入，提供流程导航与操作向导。 实效：系统界面统一美观，操作方法一致，便于用户学习掌握。 4、稳定高效，易维护 体现：采用成熟的C/S技术架构，全新的.net技术重新开发，提供数据备份与恢复，支持局域应用部署，稳定高效。 实效：系统极具灵活性和可维护性；维护、升级工作十分省心，应对管理变化易如反掌。 5、灵活、方便，适用各类型企事业单位 体现：业务流程应用配置支持自定义，可根据需要确定人员档案、调配、离职是否需要审批；灵活定义信息集、信息项，可根据需要确定各业务模块所需要相应项目， 方便高效；
目录 1引言 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2背景 (3) 1.3定义 (3) 1.4参考资料 (3) 2任务概述 (3) 2.1目标 (3) 2.2用户的特点 (4) 2.3假定和约束 (5) 3需求规格 (6) 3.1对功能的规定 (6) 3.2对性能的规定 (6) 3.2..1精度 (6) 3.2.2时间特性要求 (6) 3.2.3灵活性 (6) 3.3输入输出要求 (6) 3.4数据管理能力要求 (6) 3.5故障处理要求 (6) 3.6其他专门要求 (6) 4运行环境规定 (6) 4.1设备 (7) 4.2支持软件 (7) 4.3接口 (7) 4.4控制 (7)
1 引言 1.1 编写目的 人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训和调配，使人力、物力经常保持最优比例。企业采用人力资源管理系统最主要的原因是，期望借由人力资源管理系统，将人力资源运用到最佳经济效益，人力资本的重要性甚至超越土地、厂房、设备与资金。除此之外，人是知识的载体，为了有效运用知识，将知识发挥最大的效用，便需要妥善的人力资源管理，才能够发挥人力资源的最佳效用，合理规划整个公司的运营模式，获得更好的利益。 1.2 背景 软件名称：人力资源管理系统 项目开发者：田宝地黄张平胡先强(第二组) 项目与其他软件、系统的关系： 该项目结合了各项管理系统的功能，包括招聘管理系统、试用管理、人事管理、薪资管理、员工管理等，具有与其他系统很好的兼容性。 1.3 定义 1.4 参考资料 《软件文档编写》.潘孝铭，辛明海.高等教育出版社 《软件工程》.钟珞.清华大学出版社 2 任务概述 2.1 目标
一、SWOT分析法 SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。 优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。 劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。 机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。 威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。 二、PDCA循环 P (计划PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。 D (实施DO) :实施行动计划。 C (检查CHECK) :评估结果。 A (处理ACT) :如果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。 八个步骤 步骤一：分析现状，找出题目︰强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发掘题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。 步骤二：分析产生题目的原因︰找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法， 把导致题目产生的所有原因统统找出来。 步骤三：要因确认︰区分主因和次因是最有效解决题目的关键。 步骤四：拟定措施、制定计划（5W1H）即：为什么制定该措施（Why）？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）？措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。 步骤五：执行措施、执行计划︰高效的执行力是组织完成目标的重要一环。 步骤六：检查验证、评估效果︰"下属只做你检查的工作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。 步骤七：标准化，固定成绩︰标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。
【人力资源】HR不可不知的10个职场测评工具 明阳天下拓展 在工作中，许多HR们不免会需要用到众多的测评工具，帮助企业迅速筛选到合适的人才。同时很多时候HR自己进入职场也可能被这些大大小小的测评工具测过。作为一个HR，以下10个在职场流行的测评工具必然是需要知悉的。 1、DISC 4个字母分别代表4个类型：D：Dominance（支配性）、I：Influence（影响性）、S：Steadiness（稳定性）、C：Compliance（服从性）。它是一个性格测评，理论起源为马斯顿的“正常人的情绪”，由Inscape Publishing拥有。应用： DISC，代表着一种可观察的人类行为与情绪，将会使你对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解。目前在国内除了被广泛运用于组织人才测评，招聘、职位调整、领导力提升、建立培训需求，都可基于此开展工作。局限：DISC的结果描述具有时间上的稳定性，但是缺乏空间上（跨情境）的一致性，不同情境下可能导致与结果描述不一样的行为。 2、Facet5 意志力、控制、爱心、精力和情绪性这五个因素被广泛地认为是个性的基本砌块。世界上许多研究结果都一致表明，这五大因素是全面描述个性的五个原子因素。
Facet5通过对这五个方面13个子因素对个性进行分析和描述，从不同的视角来观察高管领导特质的不同方面。英国学者Norman Buckley博士几十年精心研发和创新的Facet5体系，是此Facet5理论的典型代表。 应用： facet5体系作为近代权威性的心理测评学术成果，可以使企业管理人员更客观地识别，员工们在行为、动机、态度及期望等方面存在的个性差异和能力特点。通过数十年的实践、发展和完善，Facet5体系已在世界五大洲的十四个国家得到广泛应用和认可，目前，Facet5已成为选拔、筛选、招聘和团队整合等工作中对高管特质作出分析的标准化工具。为了让学员快速理解Facet5的理论模型，每年很多企业如倍智人才等会举办关于Facet5的培训，有意向的朋友们可以点击原文链接查看最近培训信息。 3、CPI 全称为California Psychological Inventory。加利福尼亚心理调查表，CPI是高氏（Gough，1957）所发展的一个为正常人所用的人格测量工具。CPI是MMPI的姐妹量表，也可说是“无疾病的MMPI”。 应用： 它的历史比MMPI的短，但应用范围正在扩大，应用的国家也在增多。CPI的应用范围亦十分广泛，在教育心理方面，可用于对学业成就，创造性潜能的预测，并可为专业选择提供指导；在管理心理方面，可用于对应聘者的管理潜能，工作
10大HR软件厂商分析对比(精)
2006年是中国人力资源管理软件行业快速发展的一年,整个行业从2004年起已经是第三个年头以每年40%的幅度递增,是中国企业应用软件ERP市场中增长最快的领域。 但另一方面,整个行业仍处于未成熟阶段,规模小,地域色彩明显。有一定服务力量的厂商超过两百家,如果把不知名小厂商、集成商也计算在内,则约有500家。大部分厂商固守着本地市场,而三个国际厂商则吸引了全国的高端用户。虽然个别软件供应商在产品上已经具有较大领先优势,但是没有完全转化为市场份额。 最具竞争力的十大人力资源管理软件包括:SAP公司的mySAP ERP HCM,仁科公司的PeopleSoft,甲骨文公司的Oracle HRMS,铂金公司的PowerHRP Suite,施特伟公司的HRplus,东软公司的东软慧鼎,明基逐鹿公司的Guru eHR,用友公司的e-HR,金蝶公司的HR系统,普利斯奇正公司的e-HR。 市场上还有其他一些人力资源管理软件厂商,但是由于市场份额低、产品功能及成熟度不足、技术水准较低、地域色彩过于浓厚、异地实施能力较弱、员工流动率过高等原因,与这十家的竞争力相比还有所欠缺。因此,笔者将重点分析这十大热销HR软件产品的实施优势和风险。 (一SAP公司的mySAP ERP HCM 厂商概况: SAP 是全球最大的企业管理软件供应商,成立于1972 年,总部位于德国沃尔多夫市,中国公司于1995年在北京成立。 产品特点: 在其博大精深的企业资源规划(ERP解决方案中,SAP人力资源管理方案的正式名称是人力资本管理,即mySAP ERP Human Capital Management (mySAP ERP HCM。SAP对HCM概念不遗余力地推广,强调了SAP
人力资源管理 系统建立方案 人力资源管理简介 一.人力资源 解释： 1.能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 2.一个国家或地区有劳动能力（体力劳动或脑力劳动）的人的总和。企业全体员工的总产出 能力。 3.包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的 资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。企业组织内外具有劳动能力的人的总和。 4.能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未 投入建设的人口的能力。
二.人力资源管理 解释： 运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。 三.人力资源管理的内容 1.人力资源规划； 2.招聘与配置； 3.培训与开发； 4.绩效管理； 5.薪酬福利管理； 6.劳动关系管理。 四.人力资源管理的目的： 1.提升企业的综合竞争力。现代企业之间的竞争从本质上来讲，是企业人力资源的竞争。 2.改变企业人力资源战略理念。许多企业往往对人力资源开发与管理在理念上缺乏基于战略 的系统思考，在实务操作上缺乏系统设计，头痛医头、脚痛医脚，易患“改革多动症”。 3.根据企业宏观经济环境、企业发展战略、人力资源市场状况和内部人力资源现状，为企业 编制合理的岗位、配备合适的人选，以谋求全局的优化。 4.提升人力资源管理，是提升企业经营管理的有力途径之一。 5.通过对企业人力资源的整合，来驱动企业核心能力的形成与保持。 6.充分、有效地激发全员的内在潜能，并依靠人的潜能发挥来支撑企业战略的有效实施。
人力资源管理系统项目计划说明书 雷风小组 2011-12-1
文档信息： 文档变更历史：
目录 项目计划说明书 (1) 1引言 (4) 1.1 编写目的 (4) 1.2 背景 (4) 1.3 参考资料 (4) 2项目概述 (4) 2.1内容 (4) 2.2主要参加人员 (5) 2.3产品 (5) 2.3.1程序 (5) 2.3.2文件 (6) 2.4 验收标准 (7) 2.5 项目启动时间 (7) 2.5 完成项目的最迟期限 (7) 3实施计划 (7) 3.1任务导出表 (7) 4支持条件 (11) 4.1计算机系统支持 (11) 4.1.2系统平台 (11) 4.1.3数据库平台 (11) 4.1.4开发工具 (11)
1引言 1.1 编写目的 明确软件开发的目标和任务。界定软件开发的功能和性能需求。便于用户、分析人员和软件设计人员进行理解和交流。用户通过需求规格说明书，即可初步判定目标软件能否满足其原来的期望，设计人员将需求规格说明书作为软件设计的基本出发点 1.2 背景 人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定物力向结合的人力进行合理的培训和调配，使人力、物力经常保持最优比例。随着企业的信息化和体制改革的步伐，人才竞争使企业的人力资源面临前所未有的挑战。越来越多的企业不断地加大对员工的投资，从而更好地吸引、保留和发展所需人才，使企业拥有持久的、强大的竞争优势。 1.3 参考资料 A.国家标准《软件需求说明书（GB856T——88）》。 B.实用软件工程方法。 C.基于.NET 需求分析与解决方案设计。 2项目概述 2.1内容
用心、精心、决心、匠心 用友eHR产品介绍 目录 1 技术平台解决方案 (3) 1.1用友E-HR开发环境 (3) 1.2用友E-HR技术构架 (5) 2 业务功能介绍 (7) 2.1用友E-HR设计思路 (7) 2.2UAP平台管理功能 (16) 权限管理 (16) 报表工具 (16) 审批流管理 (17) 预警管理 (18) 操作日志管理 (18) 系统接口的技术要求 (18) 2.3业务模块功能列表 (18) 2.4业务模块结构功能 (55) 人力资源规划 (55) 职务职能管理 (55) 员工信息管理 (56) 考勤休假管理 (57) 薪酬管理 (59) 劳动合同管理 (60)
福利管理 (60) 培训开发管理 (61) 绩效管理 (61) 招聘甄选管理 (64) 员工自助服务 (64) 经理自助 (65) 决策支持 (65) 2.5用友E-HR应用特点 (66) 3用友E-HR系统总体应用价值 (67) 3.1总体预期效果 (67) 3.2对相关角色的帮助 (68) 3.3用友E-HR带给XXX的价值 (71) 4.用友公司承接项目总体优势分析 (73) 5用友股份公司介绍 (76) 5.1用友公司总体介绍 (76) 5.2用友E HR业务介绍 (79) 前言 人力资源管理系统已经历了漫长的发展过程，传统的人力资源管理系统，主要是用来解决HR部门内部的业务管理问题，如人事信息管理、薪资计算、考勤管理等等，这类信息系统的应用，能够从某种程度上提升HR管理的效率，但由于系统的用户对象主要是HR本部门的管理人员，HR管理的信息流无法突破本部门之外，从而导致了HR管理体系的封闭状况始终不能得到解决。
用友U8人力资源管理软件介绍 人力资源部分：主要包括人事管理、薪资管理、保险福利管理、考勤休假管理、人事合同管 理、招聘管理、培训管理、绩效考核管理、计件工资、宿舍管理、经理自助、员工自助等多 个模块，主要功能在于提高企业人力资源管理的工作效率， 增加对于人力资源业务的定量分 析手段，提供建立人力资源管理的公用平台。通过关注企业组织管理、人员档案、薪资、考 勤、福利、合同、招聘、培训、绩效、计时计件、宿舍管理等多个人力资料的日常业务领域， 提高全面掌控企业人力资源配备状况的能力； 为企业经营战略的调整提供最新的人力资源信 息以辅助决策。 角色 战略部署 业务执行 职能协件 用友ERP-U8/人力资源解决方案 CEO CIJO/CFO CH%主管 IIR-ffSA 员 人力食源事务 UK 管理人员 L 」 人力彊領平台 L J ?人力资源规划--绩效垮核 ____ 组织 合同 岗惶 培训 福利 考勒 职务 OA j. 人力成本管理 经哲战略 客户关系皙理 供应毘昔走 生产甜造忖理 编制 职业发展 时务席唧
人事管理 【人事管理】可以进行组织、职务、岗位、人事档案的管理。通过预置的人事信息管理规范，可以建立起具有国家标准的人事管理规范。 【人事管理】适用于各类企业、行政事业单位 【人事管理】面向的对象包括人事经理、人力资源经理、人力资源管理人员，以及企业 的高级管理经理 主要功能特点 完善的职务职能管理，支持单位信息管理、部门信息管理和编制管理。 支持岗位管理，提供了岗位的工作目标、职责、任职资格、考核指标、岗位发展计划等信息，实现了岗位的标准化管理。 支持主要岗位的继任人计划管理，可管理晋升可能性、紧急继任者、任职开始时间、 专业等属性，并配置继任卡。 可以透视组织结构图，并可以直接显示相关的单位信息、部门信息、岗位信息。实现人员档案的完整管理，可以充分反映人员的基本信息、工作技能、履历、教育培训等各方面的状况。 支持身份证、护照、军人证、港澳台身份证等多种证件类型。 支持分子机构人员档案管理 支持人员入职的报到管理，增加手机、家庭电话、邮政编码、通讯地址信息记录灵活的人事业务变动管理，预置了基本的人事业务处理规则，并可以自定义所需要的新业务规则，支持按业务授权。 提供固定、变动、综合人事分析报表。 【人事管理】与多个模块存在集成应用关系：人事管理的所建立的单位、部门、职务、岗位、人员档案信息可以在薪资管理、保险福利管理、考勤休假管理、人事合同管理、招聘管理、培训管理、经理自助等人力资源管理的领域内共享，并建立了企业级的组织管理基础。
人力资源管理工具箱 目录 第一章人力资源部组织结构与责权 一、中小企业人力资源部组织结构图 二、集团公司人力资源部组织结构图 三、人力资源部职责 四、人力资源部权力 五、人力资源部经理岗位职责 六、人力资源总监岗位职责 第二章人力资源规划管理 一、人力资源规划主管岗位职责 二、人力资源规划专员岗位职责 三、公司人力资源规划工作的基本程序 四、趋势分析法工作流程图 五、人力资源需求预测步骤 六、人力资源供给预测步骤 七、人力资源管理费用构成要素
八、人力资源管理费用编制流程 九、人力资源原始成本核算内容 十、人力资源重置成本核算内容 十一、预算执行情况反馈流程 十二、预算差异分析报告 十三、人力资源年度规划表（范本一）十四、人力资源年度规划表（范本二）十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）
第三章招聘管理 一、招聘主管岗位职责 二、招聘专员岗位职责 三、人员需求申请表 四、内部招聘工作流程图 五、面试实施流程图 六、应聘人员登记表 七、员工面试记录表 八、面试成绩评定表（一） 九、面试成绩评定表（二） 十、面试成绩评定表（三） 十一、招聘计划管理流程 十二、招聘与录用流程 十三、内部招聘管理流程 十四、内部招聘管理流程（二）十五、员工试用管理流程
十六、员工转正工作流程 十七、人员筛选流程图 十八、初试进程图 十九、内部人员竞聘流程图 二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理 一、培训主管岗位职责 二、培训专员岗位职责 三、培训需求提出方式 四、外派培训的方式 五、培训需求调查流程 六、员工培训管理流程 七、外派培训管理流程 八、公司第一阶段培训计划表 九、公司第二、三阶段培训计划表 十、培训师评估调查表
竭诚为您提供优质文档/双击可除 hr管理软件排名 篇一：企业人力资源管理软件品牌排行 企业人力资源管理软件品牌排行人力资源管理系统（humanResourcesmanagementsystem，hRms），是指组织或社会团体运用系统学理论方法，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。一款好的人力资源管理软件，能够帮助企业在正确的时间里，选择到正确的人，安排到正确的职位上，发挥其正确的作用，从而实现企业正确的战略目标和最大化的经济效益。鉴于人力资源管理对企业发展的重要性，在此根据最新统计信息，对人力资源管理软件排名前十的品牌和产品进行逐一介绍，希望对企业选型有所帮助。 1、sAp R/3人力资源系统 企业简介： sAp创立于1972年的德国，是全球商业软件市场的领导
厂商，也是eRp产品的第一大厂商。sAp既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称，sAp是目前全世界排名第一的eRp软件。sAp的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。sAp解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用，主要用途是帮助企业建立或改进其业务流程，使之更为高效灵活，并不断为该企业产生新的价值。 产品简介： sApR/3的人力资源系统是一个功能完善、适用于全企业范围的系统。它可为人力资源的管理提供各个方面的支持。并且，作为企业集成管理信息系统中的主要部分之一，sAp 的人力资源系统可以和企业的其他业务应用系统（如财务系统、生产计划、设备维护、销售、项目管理系统和后勤系统）完全集成在一起。 2、oracle 人力资源管理系统 企业简介： oracle公司（甲骨文公司）是世界上最大的企业软件公司，向遍及145个国家的用户提供数据库、工具和应用软件以及相关的咨询、培训和支持服务，总部位于美国加州的红木滩。oracle在09年并购了sun更是震撼了IT界，它标志着oracle从软件业将触角延伸到了硬件领域，要挑战Ibm、
社会经济的推动除了依赖于大型企业，更多的还是千千万万中小型企业的辛勤耕耘。人力资源的合理化管理，是这些中小型企业能否发展的关键。目前国内的人力资源管理，缺乏系信息化管理。HR办公管理软件的出现解决了人力资源管理的难题，所以更多的企业更多的关注如何选择适合自己企业的管理软件。 办公管理软件按照分类可以分为传统办公软件和SaaS软件。SaaS简单的来说就软件既服务，通过网路提供软件，客户不需要购买软件，只需要按照服务时间和服务人数支付租金即可，并通过互联网取得厂商提供的服务。软件厂商在向客户提供互联网应用的同时，也提供软件本地数据存储功能，适用微信、手机、iPad等多终端，让用户随时随地都能够使用软件服务。 对于很多中小型企业来说，SaaS软件的模式降低了企业的投入开销，企业只需要花很少的钱就可以获得便捷高效的服务。 saas人力精算系统可以帮助企业实现对员工考勤打卡、排班计划、加班管理、假期管理、薪资计算等各方面精细化的管理，通过对员工有效工时的管理，帮助企业在成本、效率、质量之间寻求合适的平衡点，为企业创造更大的利润。 传统管理软件的开发模式，是以软件产品为中心。通过磁盘等固体介质或者软件下载安装传播，必须安装在使用者的电脑上，开发模式非常耗用资源。 传统软件对于使用设备要求较高，在使用过程中，软件会不断产生缓存数据和操作数据，占用设备大量储存空间，导致设备操作卡顿。
而SaaS软件只需要企业通过互联网接入他们的系统就可以运作，不需要自己建立服务器，也不需要过多的本地磁盘空间。 喔趣科技，作为中国劳动力综合管理专家品牌，致力于为大中型企业实现劳动力预测、劳动力管理、劳动力满足全过程的信息化、数字化、智能化，是为企业提供人事管理、智能排班、智慧考勤、绩效薪资、数据罗盘，灵活用工服务等全链劳动力综合管理与满足的云服务商。目前，有超过12万家企业和超过400万的企业员工在使用喔趣科技的产品服务，主要分布在零售连锁、生产制造、现代服务业、餐饮行业、国企事业单位等多个行业。
河北科技师范学院人事管理系统项目 需求分析 设计小组：Max开发小组 小组成员：****************** 专业：信息管理与信息系统 班级：*** 指导教师：***
目录 1. 引言................................................................. (4) 编写目的................................................................ .. (4) 背景................................................................ . (4) 定义................................................................ . (4) 参考资料................................................................ .. (5) 2. 任务概述................................................................. . (5) 目标................................................................. .. (5)
用户特点................................................................ .. (6) 假定和约束................................................................ . (6) 3. 需求规定................................................................. . (6) 功能规定................................................................ .. (6) 性能规定................................................................ .. (9) 输入输出要求................................................................ (9) 数据管理能力要求................................................................ . (9) 故障处理要
企业人力资源管理软件品牌排行 人力资源管理系统（Human Resources Management System，HRMS），是指组织或社会团体运用系统学理论方法，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。一款好的人力资源管理软件，能够帮助企业在正确的时间里，选择到正确的人，安排到正确的职位上，发挥其正确的作用，从而实现企业正确的战略目标和最大化的经济效益。鉴于人力资源管理对企业发展的重要性，在此根据最新统计信息，对人力资源管理软件排名前十的品牌和产品进行逐一介绍，希望对企业选型有所帮助。 1、SAP R/3人力资源系统 企业简介： SAP创立于1972年的德国，是全球商业软件市场的领导厂商，也是ERP产品的第一大厂商。SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称，SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。SAP解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用，主要用途是帮助
企业建立或改进其业务流程，使之更为高效灵活，并不断为该企业产生新的价值。 产品简介： SAP R/3的人力资源系统是一个功能完善、适用于全企业范围的系统。它可为人力资源的管理提供各个方面的支持。并且，作为企业集成管理信息系统中的主要部分之一，SAP 的人力资源系统可以和企业的其他业务应用系统（如财务系统、生产计划、设备维护、销售、项目管理系统和后勤系统）完全集成在一起。 2、Oracle 人力资源管理系统 企业简介： Oracle公司（甲骨文公司）是世界上最大的企业软件公司，向遍及145个国家的用户提供数据库、工具和应用软件以及相关的咨询、培训和支持服务，总部位于美国加州的红木滩。Oracle在09年并购了Sun更是震撼了IT界，它标志着Oracle从软件业将触角延伸到了硬件领域，要挑战IBM、惠普的地位。甲骨文公司1989年正式进入中国，在北京、上海、广州和成都均设立了分支机构，向中国市场全面提供Oracle9i电子商务平台、Oracle电子商务应用软件以及相关的顾问咨询服务、教育培训服务和技术支持服务。 产品简介： Oracle人力资源管理系统降低了管理成本；全面先进的分析工具和方法，可以帮助企业做出科学的决策，基于能力驱动管理，可以帮助企业建立科学的能力和业绩评估体系以及竞争性的激励机制，使企业充分地挖掘和利用员工的知识、技术和能力、实现企业和员工个人目标的有机统一，最大限度地发挥人力资源的作用。 3、IBM 人力资源管理系统 企业简介： IBM（International Business Machines Corporation），国际商业机器公司，或万国商业机器公司的简称。总公司在纽约州阿蒙克市，1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，目前拥有全球雇员30多万人，业务遍及160多个国家和地区。公司创立时的主要业务为商用打字机，及后转为文字处理机，然后到计算机和有关服务。IBM公司的全球营业收入达到1036亿美元，08年在美国共计注册4186项专利，成为美国历史上首家在单一年度专利注册数量超过4000项的公司。沐雷软件（Emptoris Inc.）是云和内部部