项目部各类管理人员岗位责任制
市住宅开发建设公司第三分公司
项目部经理责任制
一、负责项目部的全面工作。
二、负责项目部的人员组成，协调各工种的安排，
确保生产计划的完成。
三、负责项目部的财务工作，确保各项指标完成。
四、确保工程质量，严格执行规和操作规程。
五、确保安全生产，落实安全生产责任制。
六、负责与甲方和有关单位的联系。
七、负责工人生活及住宿安排。
八、做好工人的思想工作，争创“五好”项目部。
工长岗位责任制
一、接受项目经理领导，严格按设计图纸规组织施
工。
二、精通业务，对工程做到七清楚：施工图纸清楚，
施工方案、技术措施清楚，施工验收规清楚，
检验评定清楚，防治质量通病方法清楚，材料
质量标准清楚，工人技术水平清楚。
三、掌握各分部工程的预算用工情况，合理安排各
班组的工作，做到节约用工，提高劳动生产率。
四、每个分部工程施工前，向班组长进行技术交
底。
五、工程施工过程中，随时做到三检查，检查施工
质量是否符合要求，检查操作人员是否按安全
操作规程施工，做到安全施工，检查施工现场
是否做到“六清六好”。
六、完成工程的定位防线任务。
七、做好现场指挥工作，对工程、材料、机具等出
现问题及时解决。
技术员岗位责任制
一、接受项目部和分公司生产技术科的双重领导，
完成项目部和生产技术科交给的任务。
二、工程开工前五日完成较小工程施工组织设计。
三、工程开工前五日向生产技术科提出构件定货
计划。
四、每月25日向生产技术科提供下个月的生产计
划，向质安科提供本月的质量报表。
五、每个分部开工前向施工工长进行技术交底，安
全交底。
六、认真填写各项技术资料，并保持同工程同步。
七、深入现场随时检查正在施工的各分项工程，使
其严格按照施工图纸和操作规进行施工。
质安员岗位责任制
一、项目部质安员在项目经理领导下开展工作，业
务方面受质安科领导。
二、按时参加各级组织的检查验收、业务学习、事
故调查，对班组的质量安全教育，以及有关业
务知识、制度、法规、验收标准，做到会用会
查。
三、每项工程施工前要熟悉设计图纸和规要求，检
查交底是否正确，并严格执行各项质量管理制
度。
四、日常检查做到各部位不漏检，当天施工当天验
收，做好记录和“三上墙”工作，每道工序完
工后，验收合格后，方可允许入下道工序。
五、随时检查进场的各种材料、构件、半成品是否
符合质量标准，作验收的材料要核查试验报告
是否符合要求，不合格材料不准入场。
六、班前要对安全设施及安全标志全面检查，隐患
部位没整完不准施工。施工中，随时检查现场
人员的穿戴及防护用品，及时制止一切违章作
业行为。
七、定期检查校对漏电保护器、防护栏、地锚、龙
门架、安全网、台镑等，不符合要求的及时通
知有关人员更换，并限期改正。
八、参加制定项目部有关制度和奖励办法，并督促
落实，对违章者除令其停工返工外，还要给予
一定的经济处罚，好的表扬或奖励。
九、杜绝一切事故的发生，对事故隐患要坚持“三
不放过”的标准，对发生的事故要及时上报，
并及时处罚和检查整改措施。
材料员岗位责任制
一、协助项目经理做好各种材料的保管、盘点、核
算等项工作。
二、认真做好工地现场平面布置图堆放材料、并督
促检查。
三、严格按质量标准，验收各种入场材料，数目准
确，手续齐全。
四、及时掌握工地用料情况，备足、能用。
五、认真做好工地现场的文明施工管理工作。
六、按上级要求定期盘点、及时报表。
设备员岗位责任制
一、熟悉本地机具设备的性能、构造、工作原理、
维护保养知识，异己用电的有关知识。
二、严格按照“调整、紧固、润滑、清洁、防腐”
的十字作业去操作，经常进行设备维护、保养，
保证良好使用。
三、工地设备员负责机具设备的进场，返退验收，
经办当月的租赁手续，及时落实上级部门交办
的有关事项。
四、工地设备员无权转租、外借本单位的各种机具
设备。
五、工地设备员应及时检查本工地所用设备有无
异常情况，督促机手填写机械日记单，月底报
分公司设备管理部门。
六、对提出的问题，交办的事项及时落实，拖而不
办的按评分标准扣应得分20%，当月未办租借
手续的，扣应得分的20%，出现一般设备事故
损失500元以下的扣应得分50%，出现重大事故损失千元以上的除追究责任、经济处罚外，扣除全部应得分。
核算员岗位责任制
核算员在项目经理领导下开展工作，接受分公司财务科业务领导。
一、项目部必须建立财务帐目，核算员负责对每笔
现金收支逐笔登记。每笔经济业务有原始凭
证，有经办人签字。帐目清楚、明确，帐页齐
全，必须按分公司财务科要求登记帐目。二、项目部从分公司领取工资后，核算员必须及时
登记，专人造表，专人造表发放，工资单有本
人签字，每月核算工资发放情况，每月二十日
前报分公司劳财各一份。
三、项目部每月要进行成本核算，及时参加成本分
析会，及时转分公司财务科核对帐目及项目部
的盈亏情况。
四、核算员要监督项目部里各项财务收支情况，
帐、物相符，每笔收支先入帐后使用，杜绝随
意挪用。
五、核算员按分公司要求及时上报各种报表。
考勤员岗位责任制
一、考勤员必须在每月25日前，和工人把出勤工
日核对清楚，于25日下班前，把考勤表报分
公司，如遇25日是公休日，在前一天核对报
表。
二、考勤员必须在28日前，根据考勤表把每个工
人的工额计算出来，并造表，一式三份，工资
发完后，报分公司劳财科各一份，项目部留一
份。
三、各项目部与包工队的分项承包合同，计件合
同，由双方负责人签字后，报分公司劳资一份。
四、必须有高度责任心，服务态度好，考勤必须实
事，分派劳力与完成工作量相结合，杜绝弄虚
作假，欺骗领导，骗取工资，发现后追究考勤
员责任。
宣传员岗位责任制
一、负责全项目部人员的政治学习，认真贯彻落实
党的路线、方针、政策和公司的指示决定。
二、协助项目经理搞好项目部的各项宣传工作和
职工的思想教育工作，做到心中有数。
三、负责工地板报、墙报、标语牌的设置、更换、
保护和黑板报的宣传报道。
四、负责搜集、整理项目部的好人好事和项目部的
技改成果并及时上报定期参加宣传员会。
项目部管理制度
文明施工现场标准
一、施工现场设有一门、二报、四牌、五责。
二、施工现场达到“三通”垃圾定点堆放及时清
运，无常流水、积水。
三、各类建筑材料按平面图堆放，砖成垛、沙石
成方、钢模板、架板顶柱堆放整齐，砼构件
分类存放整齐。
四、搅拌机、活灰机、卷扬机定专人操作。并挂
有标牌，建有机房，按配合比施工。
五、安全网搭设合理标准，无杂物，电表箱有门
有锁，电线架设符合标准，“四口”防护标准，
楼道无杂物。
六、活完场地清，灰斗无隔夜灰，现场无二寸头，
无落地灰，钢筋预制件整齐，卡扣乱放。七、工地有固定宣传标语，有黑板报，及时悬挂
临时标语。
八、工地无随地大小便，自行车定点存放整齐。
警卫人员佩戴标志尽责，消防设备齐全。九、工地无打架斗殴现象，无聚众赌博、违纪现
象，讲文明礼貌。
十、职工能吃上热饭、喝上开水，宿舍、食堂干
净、卫生。
施工现场“六清六好”标准
一、六清
（一）工程结构清
1、施工人员对施工工程结构做到心中有
数。
2、施工人员对重点部位做到底清、措施
好。
3、施工人员及时交底、及时检查。
（二）材料分析清
1、开工前做好材料分析数目清。
2、工程所用三大材的时间清。
3、半成品材料的型号、要求、标准清。
（三）对施工人员底数清
1、项目部“班子”分工明确责任清。
2、对参加施工人员的技术力量底数清。
3、分项工程所需用工数量清。
(四)技术交底清
1、技术人员对工程的技术参数清。
2、每项工程的技术交底清。
3、施工人员所施工的项目、技术要求标准
清。
（五）具设备底数清
1、进场设备技术参数清
2、进场设备数目、完好程度底数清。
3、进场原材料型号、品种、规格、帐卡清。
（六）活完场地清
1、施工人员完活后，无砖头、无落灰，灰
斗无剩灰，施工现场干净。
2、所用工具、用具及时清理归库。
3、剩余材料堆放整齐。
二、六好
（一）现场管理好
1、新开工工地必须有“一门”、“二报”、“四
牌”、“五责”。
一门：进入现场门楼。
二报：黑板报、墙报。
四牌：“文明施工标准”、“六清六好标
准”、“工程质量保证措施”、“安全达标
要求”
五责：即五大员岗位责任制。
（二）工程质量好
1、设有质检人员，并定有岗位责任要求。
2、每项分项工程，建有样板，做到质检三
上墙。
3、混凝土、沙浆按配合比配料。
（三）安全生产好
1、各项安全制度健全，有专人负责。
2、安全措施可行有效，有技术交底。
3、安全设施齐全，可常能用，定期检查。（四）完成进度好
1、项目部编有自己的月、旬、周进度计划
和班组作业计划。
2、定期完成上级下达进度计划，并及时上
报有关材料和报表。
3、收方数字和实情相符、无虚假。
（五）生活管理好
1、项目部有宿舍、食堂管理办法。
2、施工现场生活环境干净、卫生、无大便、
无积水、无鼠。
3、定时改善伙食，职工能吃上热饭，喝上
开水。
（六）宣传鼓动好
1、项目部设有宣传员，并建有黑板报、墙
报。
2、定期更换板报容和及时宣传好人好事。
3、宣传员每月上报二篇稿件和向上级汇
报工作。
4、协助班长及时做好职工的思想工作。
5、教育职工遵纪守法，工地无打架斗殴、
赌博现象。
工程质量保证措施
一、认真执行规规程质量验评标准，严格按图施
工。
二、认真做好图纸会审，做好材料分析，编制施
工方案，搞好技术交底。
三、推行全员质量管理和质量预防预控措施。
四、推行质量保证体系，实行公司、分公司、项
目部、作业组四项岗位责任制。
五、推行分项工程、样板引路办法，开展创优竞
赛。
六、认真执行原材料质量验评标准，严把进场关，
严禁使用不合格的材料及半成品。
七、做好工序交接验收工作，并有记录。执行自
检、互检、联检制度和三上墙。
八、严格执行质量检查标准，建有质量品帐。
九、强化计量管理，严格配合比计量。
十、严格施工工序，搞好成品保护。