优秀企业管理
1.绩效评估标准是可以达到的
2.绩效评估标准是为人所知的
3.绩效评估标准是经过协商而制订的
4.绩效评估标准要尽可能具体而且可以衡量
5.绩效评估标准有时间的限制
6.绩效评估标准必须有意义
7.绩效评估标准是可以改变的
8.凡是重要工作，必须要做计划
9.凡是计划，必须要量化
10.凡是量化，必须按时完成
11.凡是完成，必须要提交结果
12.大局意识是事业发展的动力，团队精神是走向成功的保障
13.技术人员能力与公司的经营绩效密切相关
14.人力资源能力是竞争力的基础和企业战略优势的源泉
15.人力资源能力必须与企业战略目标一致
16.知识密集型工作的重心已从工作元素转至工作能力上
17.要从多方面评估和提高能力，包括个人能力、团队能力、人力资源能力及组
织能力
18.公司要投资于那些对企业核心竞争力至关重要的人力资源能力
19.运营管理的水平和质量与人力资源能力息息相关
20.在人力资源能力提高过程中，公司负责提供机会，员工负责利用机会
21.有计划地使用时间。不会计划时间的人，等于计划失败
22.目标要具体、具有可实现性
23.不要追求完美，而要追求办事效果
24.一旦确定了哪些事情是重要的，对那些不重要的事情就应当说"不"
25.目标必须用指标量化表达
26.打扰是第一时间大盗
27.任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比
28.时间管理是企业提高员工整体素质的最有效法宝
29.没有比完全意识不到问题的人更有问题
30.找不出问题就是问题
31.思考工作的“真正目的”
32.通过生产对社会、对客户做出贡献
33.把握现状，思考工作的“理想状态”
34.将差距“可视化”
35.制作问题解决流程图
36.将问题分层次，具体化
37.确定自身要着手解决的问题
38.“现地现物”地观察流程，明确问题点
39.下定自己解决问题的决心
40.不要将“行动（实施内容）”作为目标
41.制定定量、具体且具有挑战性的目标
42.不要将“手段”作为目标
43.为了更有效地确定要因，需要确认问题是怎样发生的
44.抛弃先入为主的观念，多方面思考原因
45.不只要单纯地了解工作方法，还要知道“为什么要按该程序去做”
46.任何一项工作都有改善的余地
47.工作效率比废寝忘食更重要
48.要比别人更突出，必须比别人更快
49.能力就体现在相同时间能办多少事
50.得到别人的肯定，要靠自己的实力去实现
51.建立并完善员工培训机制，帮助员工在企业中成长为人才
52.建立并完善员工考核机制
53.建立并完善晋升、奖惩、淘汰机制
54.在职人员管理机制（人才梯队）
55.激发个人潜能，实现企业潜力（微软）
56.用数字来衡量组织和个人业绩的好坏（微软）
57.效率优先，注重结果（微软）
58.效果才是重要的（微软）
59.全心投入工作，不要把工作场所当成QQ社交场合
60.工作步调快，养成一种紧迫感
61.敢于挑战高难度的工作
62.坚持提升专业学习
63.集中处理，把许多性质相近的工作或是活动集中在同一个时段来处理
64.简化工作，尽量优化工作流程
65.比别人工作更勤奋
66.永不抱怨
67.无论你销售的是什么产品，都需要有丰富的产品知识，要有非常坚定的自信，
千万别认为自己比客户低一级
68.学习产品知识，客服服务，广告，渠道等
69.销售就是在不断的拒绝、失败中摸索的行业，面对失败要坦然，面对成功要
淡然，行动第一
70.有效的管理，会让员工离得开老板，但离不开公司
71.无效的管理，会让员工离得开公司，却离不开老板
72.三流企业靠领袖，二流企业靠团队，一流企业靠文化
73.要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他
也仅仅是代表，而不是真正的英雄
74.等待是失败的源头，行动是成功的开始
75.成功者寻找方法，失败者寻找借口
76.工作质量是员工素质的体现，产品质量是企业形象的写照
77.质量靠我们保证，我们靠质量生存
78.今日的总结，明天的希望
79.质量是企业永恒的主题
80.今日的质量，明日的市场
81.未来的成功属于质量领先者
82.铸造辉煌，唯有质量
83.品质的优劣比成本更重要
84.以质量求生存，以改革求发展
85.制造须靠低成本，竞争依赖高品质
86.不但要善于工作，而且要善于学习
87.质量是企业的生命
88.效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育
89.质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚
90.品质有缺陷，寸步难行
91.安全、节能、高效、优质
92.质量放松，劳而无功
93.6S不是全员参加，而是全员实行
94.6S：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养
(SHITSUKE)、安全(SECURITY)
95.如果不是你的工作，而你做了，这就是机会
96.将合适的人请上车，不合适的人请下车
97.对产品质量来说，不是100分就是0分
98.企业的成功靠团队，而不是靠个人
99.创新是做大公司惟一之路
100.管理就是沟通、沟通再沟通
101.管理就是决策
102.爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
103.授权就像放风筝
104.在企业内部，只有成本
105.细节决定管理成败
106.企业的成功，20%在策略，80%在执行
107.现代企业离不开危机管理
108.奖励什么，就会得到什么
109.能够经营好人才的企业才是最终的赢家
110.企业最大的资产是人
111.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
112.员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资
113.合作是一切团队繁荣的根本
114.大成功靠团队，小成功靠个人
115.不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽
116.在没出现不同意见之前，不做出任何决策
117.自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键
118.是员工养活了公司(李嘉诚)
119.能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的
120.管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化
121.让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路
122.不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍
123.我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人
集团有限公司经营管理办法 第一章总则 第一条为建立健全集团公司经营管理体系，强化经营管理工作，规范市场竞争行为，确保全司经营工作健康、有序的开展，保护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和《xxx集团公司有限公司章程》有关规定，特制定本办法。 第二条集团公司各子、分公司必需守法经营，认真贯彻执行政府的法令规章，依法从事建筑市场的各类经营活动，服从集团公司的统一协调和管理，维护并执行本办法之规定。 第二章经营管理体系 第三条集团公司对所属各子、分公司实行全面市场化、内外一体化、抵押承包化的经营管理模式；各子、分公司是集团公司内部独立核算、自负盈亏的经济实体。 第四条集团公司市场发展部是全司经营工作管理的责任部门。主要职能是负责建筑市场信息的收集、重大工程
的洽谈与攻关；公司内部的经营管理、工程任务的协调平衡、工程合同的管理等。 第五条集团公司与各子、分公司经营工作实行上下互动，两条腿走路的方式，面向市场承揽工程业务。在业务洽谈上，内部遵循谁先参与谁优先的原则（遇有矛盾或特殊情况时，集团公司有权做出裁决）。 第六条凡在本市（即市行政区域内）范围内洽谈的工程业务，由市场发展部负责管理；本市范围以外洽谈的工程业务，由外出施工管理部负责管理。 第三章工程任务的洽谈与分配 第七条集团公司鼓励各子、分公司全面走向市场，积极参与市场竞争。对各子、分公司自行接洽的工程项目，集团公司各职能部门应积极参与和配合，并指导、帮助具体运作。 第八条对外洽谈工程业务应向业主或招标部门出示集团公司的介绍信。同一工程项目，集团只开具一张介绍信，明确一个单位主谈。若出现同一工程项目多头介绍、多头联系的情况，在本埠的，应服从市场发展部的协调和裁决；在外埠的，应服从外出施工管理部的协调和裁决。 第九条关于工程介绍信的管理。集团公司各子、分公司在本埠联系洽谈工程，应先到市场发展部登记，经市场发展部同意后开具介绍信签批单，报集团公司分管经营工作的
企业管理理念口号大全 1.企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 2.干部怕的就是不知道自己怕什么。 3.没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。 4.生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。 5.管理者是事业成败的关键。 6.人的差异化，管理的标准化。 7.干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。 8.干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。 9.干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。 10.好员工：想公事，做实事，不出事。 11.只有想不到的事，没有做不到的事。 12.不会做小事的人，永远做不出大事。 13.开会是为了解决问题，而不是重复问题。 14.管理职责化，工作标准化，办事程序化。 15.管理就是行动，管理就是树立榜样。 1.好的员工——想公事，做实事，不出事。 2.规范管理科学化，创新管理全员化。 3.抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
4.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 5.在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。 6.部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。 7.说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。 8.对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。 9.坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。 10.企业说到底就是人，管理说到底就是借力。 11.管理的第一个功课，就是先管好自已。 12.工作三要素：责任人、时限、结果。 13.一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。 14.成功与失败同在，竞争与超越并存。 15.管理者是事业成败的关键。 1.减少了开支，就是增加了效益。 2.管理者怕的就是不知道自己怕什么。 3.工作要简化，不要简单化。 4.看不出问题是最大的问题。 5.要么自己革自己的命，要么市场革你的命。 6.第一次就做对，第一次都做对。 7.执行力是企业成长的助推器。 8.成功与失败同在，竞争与超越并存。
企业管理口号大全 g01 没有品质，便没有企业的明天。 g02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 g03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。 g04 iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。 g05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。g06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 g07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 g08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 g09 成功者找方法，失败者找借口。 g10 团队精神，是企业文化的核心。 g11 技术是基础，管理是动力。 g12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。 g13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力的三项追求。 g14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 g15 有品质才有市场，有改善才有进步。 g16 5s：做好了，才算做了。 g17 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。 g18 5s减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 g19 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。
g20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 ◆企业文化宣传标语(j类)：j01 因为有我，所以会更好。j02 不要小看自己，人有无限可能。 j03 态度决定一切，细节决定成败。 j04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 j05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 j06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 j07 团结一条心，石头变成金。 j08 强化竞争意识，营造团队精神。 j09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 j10 追求客户满意，是你我的责任。 j11 有一分耕耘，就有一分收获。 j12 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 ◆企业文化宣传标语系列二(j2类)： j201 爱护公物珍惜勤俭节约共同发展 j202 会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。 j203 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 j204 以厂为校以厂为家互相学习互相关怀 j205 找方法才能成功，找借口只有失败。 j206 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
公司经营管理办法两篇 篇一：公司经营管理办法 第一章总则 第一条为建立健全集团公司经营管理体系，强化经营管理工作，规范市场竞争行为，确保全司经营工作健康、有序的开展，保护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和《xxx集团公司有限公司章程》有关规定，特制定本办法。 第二条集团公司各子、分公司必需守法经营，认真贯彻执行政府的法令规章，依法从事建筑市场的各类经营活动，服从集团公司的统一协调和管理，维护并执行本办法之规定。 第二章经营管理体系 第三条集团公司对所属各子、分公司实行全面市场化、内外一体化、抵押承包化的经营管理模式；各子、分公司是集团公司内部独立核算、自负盈亏的经济实体。 第四条集团公司市场发展部是全司经营工作管理的责任部门。主要职能是负责建筑市场信息的收集、重大工程的洽谈与攻关；公司内部的经营管理、工程任务的协调平衡、工程合同的管理等。 第五条集团公司与各子、分公司经营工作实行上下互动，两条腿走路的方式，面向市场承揽工程业务。在业务洽谈上，内部遵循谁先参与谁优先的原则（遇有矛盾或特殊情况时，集团公司有权做出裁决）。
第六条凡在本市（即市行政区域内）范围内洽谈的工程业务，由市场发展部负责管理；本市范围以外洽谈的工程业务，由外出施工管理部负责管理。 第三章工程任务的洽谈与分配 第七条集团公司鼓励各子、分公司全面走向市场，积极参与市场竞争。对各子、分公司自行接洽的工程项目，集团公司各职能部门应积极参与和配合，并指导、帮助具体运作。 第八条对外洽谈工程业务应向业主或招标部门出示集团公司的介绍信。同一工程项目，集团只开具一张介绍信，明确一个单位主谈。若出现同一工程项目多头介绍、多头联系的情况，在本埠的，应服从市场发展部的协调和裁决；在外埠的，应服从外出施工管理部的协调和裁决。 第九条关于工程介绍信的管理。集团公司各子、分公司在本埠联系洽谈工程，应先到市场发展部登记，经市场发展部同意后开具介绍信签批单，报集团公司分管经营工作的副总经理签字批准后，到集团公司办公室开具；在外埠洽谈工程，应先到外施部登记，经外施部同意后，开具介绍信签批单，报分管外施工作的副总经理签字批准后，到集团公司办公室开具。 第十条市场发展部、外施部不得重复签发使用介绍信审批单，应对签批的介绍信逐一登记，并跟踪检查洽谈进展情况，每月分析汇总后向总经理室汇报一次情况。 第十一条当同一工程项目出现集团公司内部几家单位同时联系时，由市场发展部根据各子、分公司专业、能力、任务等情况推荐一家报集团公司分管经营工作的副总经理批准后，由该单位负责具体洽谈。 第十二条集团公司直接承接的工程项目应遵循以下原则：
公司经营管理宣传标语 01、严格管理精益化，规范管理科学化，创新管理全员化 02、质量是我们生存的基础;创新是我们发展的根本 03、高速度发展企业，高效益回报社会，高品质富裕员工 04、造物之前，必先造人 05、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人 06、成功的企业时刻意识到面临危机 07、居安思危，创优求存 08、讲公正，讲廉洁，讲正气，讲能力 09、追求实效、完善管理;提升品质，增创效益 10、开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用户服务为用户 11、勤、俭、诚、信是做人之本，立企之本 12、科学、民主、法治——现代企业制度的根本 13、我们要明白这样一个真理，竞争是永恒，只有创新才能生存和发展 14、真实、诚恳，守信、有用;谦虚、和气，互利、共赢 15、科学决策，理性分析，人性管理，品质至上 16、严管善待、团结协调、专业创新、以人为本、 17、务实、求真、创业、敬业、爱业 18、用心经营，锐意进取，精诚与共，只争朝夕
19、观念的超越才是真正的超越 20、观念决定思路，思路决定出路，运用得当，小市场也能做出大业绩 21、指示服从制度，信任不忘制度，操作遵守制度，始终执行制度 22、管理的灵活或许是一种艺术，制度的灵活肯定是一个灾难 23、灵活要有原则，原则不可灵活 24、人人抓管理，事事讲规范，管理重微观 25、危机总是在最骄傲的时候到来 26、岗位上永远有创新的余地，管理上永远有更高的追求 27、管理的第一个功课，就是先管好自己 28、看不出问题是的问题 29、员工齐心，管理用心，对用户真心 30、管理的关键不在于知而在于行 31、等待是失败的源头，行动是成功的开始 32、珍惜每一分钱，花好每一分钱，挣来能挣的每一分钱 33、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由 34、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见! 35、找方法才能成功，找借口只能失败 36、今天的成就是因为昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力
现代企业管理之道_现代企业管理的十大定律 “管理，就是让他人做事的艺术”。作为管理者，要使团队具有战斗力，不仅要有良好的个人品质和职业素质，更应具备卓越的管理艺术，用自已的人格魅力感染下属，使下属在理解的基础上尊重和服从，从而有效地形成合力，取得成功。 在现实工作中，一些管理者在个人能力方面堪称表率，工作也尽职尽责，却绩效平平。而有些管理者虽然个人能力不很突出，但绩效却很优异。这中间固然有很多客观原因，但更重要的是后者更善于管理下属，赢得了团队的尊重和拥护，上下一心，众志成城。 管理者的成功之道是什么？我的观点是：练好两面派功夫！ 一、一面是永不动摇的勇气,一面是如履薄冰的谨慎。 要成功，你就得在众人面前保持永不动摇的勇气和胜券在握的气概，无论是在一帆风顺还是波涛汹涌时，你都必须镇定自若，充满必胜的信心和决心。你要相信:没有人会跟着一个对前途绝望的将军。试想：在二万五千里长征中，如果毛泽东、周恩来都灰心丧气了，红军可能“万水千山只等闲”，最终实现胜利会师，扭转乾坤吗？拿破仑说过一句话：“一只绵羊率领一百只雄狮打不过一只雄狮率领的一百只绵羊”。要取得胜利，就把绵羊的一面藏在内心深处，而让自已象雄狮一样无畏。虽然有必胜的信心和决心,但在实际工作中必须要有危机感,如履薄冰,小心谨慎。正如比尔盖茨所说：我们距关门倒闭永远只有十五天。只有居安思危，才能意识到逆水行舟、不进则退的困境，保持创新和活力。 二、一面是公司的发展，一面是个人的发展。 正如赛马场上的骑手和骏马，优秀的骑手要获得成功必须依赖剽悍的骏马，个人和公司的关系同样如此，个人的发展必须和公司的发展结合在一起，才能取得共赢。锅里有了碗里才会有。只有公司发展了，个人才能发展。因此管理者无论于公于私都必须以大局为重。不以大局为重的人，是绝对不可能赢得下属的信赖的。管理者在处理事务时，应该不论个人好恶，不论亲疏，光明磊落，一碗水端平：在工作中有功必赏，有过必罚，功过分明；在用人时，知人善任，任人唯贤，而不任人唯亲，拉帮结派；在涉及责任时，严于律已，主动承担责任；在处理矛盾时，秉公办事，不亲此疏彼，使倔强的人互相妥协，使心存芥蒂的冤家握手言和，绝不可顺我者昌，逆我者亡。 三.一面是“先之以身”，一面是“后之以人”。 遇到困难要“先之以身”，遇到享受要“后之以人”。要求别人做到的，自已首先做到，要他人不做的，自已率先不做。只有这样才能服人，正人，赢得下属的心。榜样的力量是无穷的。与其喊破嗓子，不如做出样子。只有以身作则，以实际行动去影响人、激励人，才能起到事半功倍的效果。如果不学无术，夸夸
运营管理内容体系及管理提升的思路 一、运营管理的概念 运营管理指企业为了实现经营目标,各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动,是对价值链增值过程的管理。 运营是企业实现目标的过程。有了目标之后，企业要靠运营去实现。企业各级管理人员每天花费主要的时间和精力做运营管理工作。运营管理的有效与否直接关系到目标能否达成。 张正平在多年的咨询实践中，总结出实现高效运营的四大要素，也为管理系统提升指出改善方向：高效运营的四大要素 1.管理架构：正确的管理架构给企业的运营和管理规定了明确职责、清晰合理 的流程、制度。管理架构是运营管理的前提，就像快速顺畅的交通首先取决于公路网络修建的是否合理一样。 2.管理行为：运营管理靠管理者来实现。管理者需要具备正确的理念和有效的
管理行为，他们需要对自身的角色定位有正确的认识，具备优秀管理者的理念和行为特征。 3.运营信息系统：运营信息系统既包括对初始业务信息的收集、整理、传递和 使用，也包括对这些业务信息进行分析处理后形成的各层管理信息，和管理者运用信息进行决策、控制、跟踪的过程。及时准确的信息收集、反馈和控制系统是运营管理的重要基础。 4.管理技术：指各种理论、方法、工具，内容非常丰富。企业面临的问题各不 相同，要考虑管理技术的适用条件。管理技术是运营管理和实现经营目标的手段。 通过咨询实践，张正平发现：企业要想实现高效运营，必须在管理系统和人员两方面同时提升。管理系统改造涉及组织功能定位、治理结构设计、管理架构设计、权责体系设计、业务管理系统设计、职能管理系统设计（多数体现为流程体系的设计）等方面；人员提升改造涉及先进管理意识的建立、先进管理行为的打造、以及对现代管理技术的充分掌握和深度应用。 二、运营管理的内容体系 通过多年的运营管理咨询实践，张正平总结出如图所示的运营管理基本框架。这个框架涉及到战略目标的制定、管理架构、主价值链运营管理、支撑层面的运营管理
企业文化、企业精神、发展理念、服务理念口号标语大全企业理念企业宣传标语大全 1.不断超越，追求完美。 2.诚信为本，创新为魂。 3.居安思危，自强不息。 4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 5.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 6.对工程负责，让用户满意！ 7.公司是我家，发展靠大家。 8.奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！ 9.创建精品工程，加速与国际接轨！ 10.创建精品工程，回报XX人民！ 11.干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程） 12.建中国最好电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程） 13.重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程） 14.全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程） 15.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！ 16.向质量要市场，向管理要效益。 17.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 18.认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。 19.以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。 20.求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！ 21.树企业形象，创优质工程！ 22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！
23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！ 24.创建精品工程，再展铁军雄风！ 25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！ 26.克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！ 27.质量是企业的生命，安全是职工的生命！ 28.人人守规章，个个保平安！ 29.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！ 30.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！ 31.安全是最大的节约，事故是最大的浪费！ 32.安全保证生产，生产必须安全！ 33.事故不难防，重在守规章！ 34.质量是安全基础，安全为生产前提！ 35.抓质量、保平安、促进度、创效益！ 36.严格工艺纪律，确保工程优质！ 37.劳动创造财富，安全带来幸福！ 38.一人把关一处安，众人把关稳如山！ 39.安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！ 40.质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！ 41.消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！ 42.树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！ 43.安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。 44.强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！ 45.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！ 46.充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
【工厂企业文化标语口号】 1.效率成就品牌，诚信铸就未来。 2.只要精神不滑坡，办法总比困难多。 3.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。 4.建设节约型企业从我做起，节约就是效益，节约就是增效。 5.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。 6.因为有我，所以会更好。 7.不要小看自己，人有无限可能。 8.态度决定一切，细节决定成败。 9.细节决定成败，我们决定细节。 10.多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。 11.自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。 12.团结一条心，石头变成金。 13.强化竞争意识，营造团队精神。 14.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 15.追求客户满意，是你我的责任。 16.有一分耕耘，就有一分收获。 17.只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。 18.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 19.会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。 20.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
21.以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀 22.找方法才能成功，找借口只有失败。 23.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 24.每个人都是你的客户。 25.今天工作不努力，明天努力找工作！ 26.成就团队辉煌，助我人生成长！ 27.尽职——是团队合作的基础！ 28.今天，你微笑了吗？ 29.善待别人就是善待自已！ 30.培育礼仪员工，创造团队精神。 31.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 【安全生产标语和挂图】 31.效率生产，安全第一。 32. 以人为本，重在平安。 33. 健康发展，稳抓质量。 34. 全力生产，注意安全！ 35. 车间重地，安全第一。 36. 今天工作不安全、明天生活不保障。 37. 安全是一种责任、为己为家为他人。 38. 父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。 39. 领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀。 40. 上有老下有小、出了事故不得了。
企业经营管理之道 职员的业绩评估是治理者最重要的工作之一。在惠普，不管是老职员，依旧新招进来的职员，都会有一份专门清晰的岗位责任书。 岗位责任书是参照岗位描述制定的。在惠普，岗位描述是一份框架性文件，是针对某一类工作设计的，而岗位责任书的内容则要具体到特定的人和那个人下一年在特定部门要做的工作。比如说，所有的市场工程师都有同样的岗位描述，然而具体到某一个工程师而言，他们的岗位责任就不同了，要看他在哪个部门从事什么具体的工作，部门经理期望他下一年重点做什么。这确实是岗位责任书。总的说来，前者是通用的，后者是专用的。 考评人的组成决定了职员对什么人负责。假如职员的考评人只是他的直截了当上司，他只要把那个上司搞定就能够了。但在惠普不是如此，考评人是由上级、下级、同级的相关部门人员共同组成。比如说职员中意度的评分，确实是由下级评估上级，在职员中意度评估中，大约有10条与上级领导有关的问题，比如你的上司是否公平、公平地对待部下，你的上司是否与你保持良好的沟通…… 有了如此一份岗位责任书，职员赶忙就明白了：我不能仅对上司负责，还要对专门多人负责。在如此的制度约束下，每个人都会逐步明白：帮别人事实上确实是帮自己，因为你不明白哪块云彩会下雨。如此团队合作就成了职员自觉的行为，大伙儿都会好好地配合，把每一件情况做好了。惠普职员只有如此，才能得到别人的认同，评估时才能得高分，职员的心思就可不能用在歪门邪道、投机钻营上了。 能够说，综合业绩评估不仅仅是工作业绩的考评。新进公司并转正的职员，其考评每6个月做一次，对比岗位责任书进行评估。一年之后每年做一次评估，具体的评估过程确实是把职员的岗位责任书拿出来，由具体的考评人对其中每一条的表现打分。分值最高5分，最低1分，最后得出一个总的加权平均分，总分5分确实是超群。得过那个分数的人在整家公司里所占的比例不能超过5％。
论企业经营模式与管理方法 论企业经营模式与管理方法 【摘要】企业的经营管理模式是在企业发展战略的基拙上，在企业经营模式模式当中市场发展对企业发展的影响是最为关键的，可以说所有的经营管理活动都是建立在一定的市场经济环境的基础之上的，企业经营管理的内容也与市场经济管理内容有关。本文在以市场为导向的企业战略经营管理模式必要性的基础上，对企业发展的制约进行概述，分析现代企业管理的特征分析，探讨现代企业经营模式与管理方法的具体实施策略。 【关键词】企业经营模式管理方法 一、企业发展的制约概述 根据调查与研究发现，我们国家的多数企业的发展存在法律保护不完善、融资困难、歧视性待遇等外部制约因素。而且，在企业内部日常管理中，民营企业存在组织结构划分不合理和责任划分不清晰，没有研究企业文化和对员工的公平公正问题，权力过于集中，没有对客户和市场进行深入的分析等问题和缺陷。虽然有的民营企业发展发展速度很快，但其管理水平和有关制度不够健全，管理阻碍了企业的发展或者是管理模式不适合企业的特点。 二、优化企业经营模式与管理方法的必要性 （一）市场经济发展的必然要求。 我国的市场经济体制逐渐完善，政府对于市场经济的围观干 预变得越来越少，在这种情况下市场经济的发展遵循的是其自身的发展规律。在这种市场环境的发展变化之下，企业必须调整和完善自身经营管理模式，在经营管理当中不仅要体现出企业自身的发展要求，还凸显出企业的发展要求，企业的经营管理措施必须与市场经济的发展要求相适应，如果在经营管理当中不能顺应市场经济的发展要求，则一定会被市场经济所淘汰。 （二）企业自身的发展要求。 在市场经济体制下，企业之间的竞争愈演愈烈，为了在激烈的市
合规管理口号 【篇一：合规宣传标语】 合规活动宣传标语 1. 全员合规、合规从高层做起、主动合规、合规创造价值 2. 合规建设，从我做起 3. 注重合规建设，实现稳健发展 4. 合规是立行之本，执行是兴行之道 5. 建设合规品牌，促进邮储发展 6. 强化合规执行，坚守风险底线 7. 合规创造价值，执行人人有责 8. 建设合规文化，树立邮储形象 9. 开展合规执行年活动，夯实邮储银行发展基石 10. 坚持良好职业操守，培育合规执行习惯 河南银监局10条 附件： 合规宣传用语示例 1. 河南银行业2011“合规执行年” 2. 开展“合规执行年”活动，筑牢银行业发展基础 3. 尊重规则，执行制度，依法经营，合规从业，构建优质金融生态环境 4. 合规从我做起，合规人人有责 5. 合规是安全之本，违规是风险之源 6. 打造合规经营品牌，建设人民放心银行 7. 合规为了更好地发展，发展根植于合规 8. 合规人人有责，主动合规，合规创造价值 9. 深入开展“合规执行年”，蓄力支持“中原经济区” 10. 弘扬合规文化，树立合规理念，践行合规要求，确保合规操作，严防违规风险 【篇二：企业合规文化上墙宣传标语】 企业合规文化上墙宣传标语 2012-12-19 20:51:07来源：评论：0 点击：2 企业文化----之合规文化上墙宣传标语 1、合规创造价值”、“合规人人有责。
2、风控比盈利更重要，合规比创新更重要， 规则比权力更重要，执行比规划更重要， 做优比做大更重要，廉洁比业绩更重要， 良心比诚信更重要，培养比引进更重要， 防范比治理更重要，安全比速度更重要。 3、强化合规经营，推进规范管理 4、严格自律合规经营稳健发展 5、合规经营，把中国人保做优、做强。 6、加强合规文化教育，是提高经营管理水平的需要。 加强合规文化教育，是建立长效发展机制的需要 加强合规文化教育，是提高经济效益的需要 7、增强内控管理意识，狠抓基础管理，促进依法合规经营。 8、员工是企[本文来自第一公文网https://www.doczj.com/doc/b72558377.html,]业合规文化的实践者和创造者 9、创新服务方式，满足客户需要，提升企业合规文化。 10、加强党风廉政教育，不断增强依法合规经营的意识， 财务上墙标语 1、诚信为本，依法理财 2、清清楚楚算账，明明白白做人 3、诚信为本，操守为重；坚持原则，不做假账 4、坚持原则，不徇私情 5、为领导当好参谋，为公司依法理财 6、合规就是效益 7、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼 8、分析原因要认真，解决问题要彻底 9、你思考，我动脑，质量提升难不倒 10、控制每一道流程，做好每一项工作 11、执行力的关键是细节 12、企业的执行力关键在于集体的执行力 13、没有执行力，就没有竞争力 14、多思考才能创新，勤检讨才有进步 15、知识是力量的源泉，学习是成功的基石 16、以人为本、和谐奋进。 17、依法合规经营是中国人保改革发展的生命线。 18、合规人人有责。
惠普的员工岗位考评制度 员工的业绩评估是管理者最重要的工作之一。在惠普，无论是老员工，还是新招进来的员工，都会有一份非常清晰的岗位责任书。 岗位责任书是参照岗位描述制定的。在惠普，岗位描述是一份框架性文件，是针对某一类工作设计的，而岗位责任书的内容则要具体到特定的人和这个人下一年在特定部门要做的工作。比如说，所有的市场工程师都有同样的岗位描述，但是具体到某一个工程师而言，他们的岗位责任就不同了，要看他在哪个部门从事什么具体的工作，部门经理希望他下一年重点做什么。这就是岗位责任书。总的说来，前者是通用的，后者是专用的。 考评人的组成决定了员工对什么人负责。如果员工的考评人只是他的直接上司，他只要把这个上司搞定就可以了。但在惠普不是这样，考评人是由上级、下级、同级的相关部门人员共同组成。比如说员工满意度的评分，就是由下级评估上级，在员工满意度评估中，大约有10条与上级领导有关的问题，比如你的上司是否公平、公正地对待部下，你的上司是否与你保持良好的沟通…… 有了这样一份岗位责任书，员工马上就明白了：我不能仅对上司负责，还要对很多人负责。在这样的制度约束下，每个人都会逐渐明白：帮别人其实就是帮自己，因为你不知道哪块云彩会下雨。这样团队合作就成了员工自觉的行为，大家都会好好地配合，把每一件事情做好了。惠普员工只有如此，才能得到别人的认同，评估时才能得高分，员工的心思就不会用在歪门邪道、投机钻营上了。 可以说，综合业绩评估不仅仅是工作业绩的考评。新进公司并转正的员工，其考评每6个月做一次，对照岗位责任书进行评估。一年之后每年做一次评估，具体的评估过程就是把员工的岗位责任书拿出来，由具体的考评人对其中每一条的表现打分。分值最高5分，最低1分，最后得出一个总的加权平均分，总分5分就是超群。得过这个分数的人在整家公司里所占的比例不能超过5％。
企业管理咨询宣传标语 标语，企业管理咨询宣传标语 1、千硕咨询，硕果千万。 2、千硕——为梦想插上翅膀。 3、千硕成就未来，未来成就千硕。 4、千硕，企业管理咨询专家。 5、成功从千硕开始。 6、打造企业精英人才，缔造千硕时尚先锋。 7、让我们的风采迷人——千硕。 8、千硕培训，为梦想加油。 9、为您的企业量体裁衣——千硕。 10、千硕企业管理咨询，帮您管理企业的管家。 11、你的美好未来在这里——千硕。 12、千硕企业管理——您梦想的加油站。 13、全新的你源于千硕。 14、千硕——千挑万选，塑造经典人生。 15、千硕企业管理——让你的潜力转化为能力。 16、千硕管理，成功的基石。 17、走别人的路，让自己去说吧。 18、追逐梦想，服务大众。 19、千硕，给你一个破茧成蝶的过程。 20、南京千硕，是您奔向辉煌的礼仪加油站。 21、礼仪服务，首屈一指。 22、提升企业形象，筹划人力资源，千硕进谏。 23、南京千硕，事在必得。 24、企业成功的需要——南京千硕。 25、走进千硕，收获丰硕。 26、携手千硕培训，走成功之路。
27、千里之行，始于千硕。 28、我们的今天，就是你们的明天——千硕。 29、让世界微笑起来——千硕。 30、千硕企业管理咨询，为企业保驾护航。 31、用智慧，加速度。 32、企业成功开始，千硕培育。 33、提升形象，超越梦想——千硕企管。 34、礼仪千硕，与君同获。 35、成功何处寻？千硕咨询。 36、千硕，一切从心开始。 37、千硕培训，助你走得更远。 38、踏雪寻梦，尽在千硕。 39、千硕——有我就不一样。 40、为你的心搭建舞台——千硕。 41、千硕咨询，伴君添翼飞翔。 42、千硕企业管理咨询，企业腾飞新起点。 43、千硕——为您提供千千硕果。 44、千里送礼，共创硕果。 45、梦想起飞，起飞梦想。 46、千硕千硕，万千硕果。 47、打造卓越，成就非凡。 48、千硕：心有千千梦，硕果累累结。 49、选择千硕，成功在握。 50、千千向上，硕果累累。 51、千硕有礼，礼仪之帮。 52、来台，千硕让您更优秀。 53、千硕——我们的礼仪之泉。 54、梦想前方的加油站——千硕。 55、绚彩生活，唯我彰显。
公司运营管理的方法 ——西安泰踪企业文化传播有限公司编辑部西安泰踪企业文化传播有限公司是白总经营的第二家文化公司，前期，白总成立了一家陕西璇玑文化创业发展有限公司，两家公司目前运营的都十分成功。白总拥有十分强大的公司运营能力，十分丰富的公司管理经验。 我认为，白总强大的公司运营能力离不开对文学的热爱。公司藏书500多本，藏书之多，是我在任何一家公司所没有经历过的。热爱文学的人，必然不同于一般的企业家，他们的内心必然有一份清高，看不惯勾心斗角，看不惯尔虞我诈，能被应聘进入公司，能被公司重用之人必然也是内心正直之人，整个公司的风气是正的，向心力十分凝聚，自然是好管理的。强大的管理能力还来自于温暖。泰踪是一个十分温暖的集体，在这里仿佛拥有了一群兄弟姐妹，每个人都是自己的家人。初进公司，便会登记每位员工的生日日期，在生日当天送与一个生日蛋糕表示祝福，虽然只是一件小事，足以温暖人心。 强大的管理能力还来自于孝心。泰踪设有一个孝基金。所谓孝基金，是每位员工每个月的工资的5%都会打进父母的银行卡，虽然仅仅只有几百块钱，但足以让父母欣慰许久。来泰踪应聘的没跟人都会被问到同一个问题，跟父母关系如何，与父母关系融洽必然是心存善良之人，能力可以慢慢培养，但若品行不正，能力再强，泰踪也绝不录用。品行端正，心有底线，善于管理。 强大的管理能力还来自于惜缘。记忆里的白总，从未疾言厉色地训斥过任何人，白总常讲，自己是个十分珍惜缘分的人，每一位来到泰踪的家人都是跟他的缘分，若品性并没有缺失，也不会轻言辞退任何人。待人温和，俘获人心，善于管理。 强大的管理能力还来自于实力。印象里的白总似乎是万能的，没有他不会的领域，没有他完不成的业务，没有他解决不了的问题。十几分钟完成了一副令客户满意的网站版蓝图；半个小时写出一篇令客户满意的推文；一天写出客户公司需要的20篇软文等等诸如此类的很多，实力才是硬代理，有实力，员工自然会心生佩服与敬仰，便于管理。 强大的管理能力还来自于威严。虽然待人温和，但一旦触犯了公司的必杀技，也会毫不留情地辞退，杀一儆百，自然不会有人去触犯公司的铁规，便于管理。 真诚待人，恩威并济，实力强大，赏罚分明，品行端正，经验丰富，奠定了白总强大的管理能力。
《企业理念口号》简介： ●产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。●品质一马当先，业绩遥遥领先。●该说说到，说到做到，做到有 《企业理念口号》正文开始>> ●产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。 ●品质一马当先，业绩遥遥领先。 ●该说说到，说到做到，做到有效。 ●一流的质量来源于一流的管理。 ●精益求精，铸造品质的典范。 ●人人https://www.doczj.com/doc/b72558377.html,/yanjianggao/都有改善的能力，事事都有改善的余地。 ●追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。 ●质量创郊率，效率出效益。 ●没有最好只是更好。 ●严师出高徒，精工出细活。 ●企业要兴旺，质量是保证。 ●平日用心做得好，企业提升跟着跑。 ●创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。 ●多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。 本文来自:长大导航演讲稿范文【https://www.doczj.com/doc/b72558377.html,/yanjianggao/】详细出处参考:https://www.doczj.com/doc/b72558377.html,/yanjianggao/html/4654.html转载请注明出处，谢谢！ ●坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。 ●提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。 ●巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。 ●明天，会是质量日。 ------ IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他https://www.doczj.com/doc/b72558377.html,/yanjianggao/们始终不渝地坚持着"三条信念"： 1．尊重员工个人的信念 2．尊重客户的信念 他们的响亮口号是"IBM就是服务"。他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。 3．有理想，用理想去执行一切任 花旗银行企业文化 以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。 客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌 寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。 惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个
企业安全管理、质量管理宣传标语 做道德工程！对百姓负责！ 质量即生命，责任重泰山。一百道工序，一百个放心。安全为本质量第一 质量是企业的生命之泉, 质量是效益的可靠保证. 质量是发展的不断动力, 质量是安全的基本保障. 树立科学发展观提升质量竞争力 人人创造质量人人享受质量 质量赢得市场诚信铸就品牌 追求卓越质量创造世界名牌 坚持以质取胜提高竞争实力 质量在我手中用户在我心中 采用先进标准提高产品质量 关注质量关爱生活 共铸诚信建设小康 构建质量诚信体系建设安全健康环境 产品是企业的形象质量是企业的信誉 从源头抓好质量实现可持续发展 树立质量法制观念提高全民质量意识 破坏环境浪费资源可耻保护环境珍惜资源光荣 安全第一----预防为主；遵章守纪----尽职尽责； 安全施工----规范操作；坚守岗位----尽职尽责； 合理安排----精心施工；履行节约----反对浪费； 钻研业务----提高技能；爱岗敬业----奉献求实； 与时俱进----再创辉煌；遵守职责----严以律已； 团结进取----与时俱进；遵纪守法----禁赌禁黄； 科学管理----文明施工；讲究卫生----美化环境； 与时俱进----开拓创新；文明用语----真诚协作； 科学管理----合理安排；合理安排----过程控制； 百年大计----质量第一；文明施工----优化环境； 团结进取----真诚协作；艰苦奋斗----发扬传统； 爱护公物----人人有责；团结友爱----真诚协作； 艰苦奋斗----争创一流；勤学苦练----提高技能； 团结进取----严谨务实；勤于思考----善于管理； 一人安全----全家幸福；求实创新----优质高效； 兢兢业业----实事求事；不搞特权----照章办事； 安全在我心中----质量在我手中；
一、人才对企业的重要性 我们需要引进能者居之，而不是论资排辈式的人才培养方式。做的时间长就首先考虑升职，没有功劳也有苦劳，这样考虑问题对于整体的成长是有害的。 人才是关系企业生死存亡的事情。比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。 人才，是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业，人才更加重要，企业的职能是“整合资源，创新价值，创造财富”。唯有人才，才能创造。人才工作的环节就是四个字：选、育、用、留。 （一）人才是第一资源，爱人才，就是爱企业。 为了体现对人才的重视，提出了“人才是第一资源，爱人才，就是爱企业”。这条理念，给整个企业明确了人才工作的重要性，形成了“尊重知识，尊重人才，热爱学习”的氛围。特别是领管教人才（领导者、管理者、人才教练），更要高度热爱人才，爱人才是爱企业必备的特征。企业有多种资源，而人才为企业的第一资源。第一资源的意思，就是其他资源都是人才创造的，人才是起始资源，是起源，是企业最宝贵的资源，是企业最重要的组成部分，所以，爱护人才，就是爱护企业。 （二）人才为本，文化为根。 把公司看作树木，人才就是树干，也就是树的本，文化是树根。这棵树是否枝繁叶茂、硕果累累，完全取决于树根的发达和树干的壮大，所以，云清企业，一直坚持实践“人才为本，文化为根”的理念，积
极造就人才，建设文化。本，就是根本、根源、本源。把人作为根本，就是尊重人、关心人、爱护人、相信人、依靠人，把人才作为发展企业的根本和基础。 （三）人才的要素：三性一感。三性：主动性、创造性、独立性，一感：责任感。 三性就是：主动性、创造性、独立性。一感就是“责任感”。这条理念，明确规定了人才的特征。主动性，是人才的第一特征。人才，都是在行动上非常主动的人，不满足现状，总想改善，总想做事，不等不靠。创造性，就是不循规蹈矩，不抱守残缺，不顽固不化，善于发现新事物，善于创造“新理念、新思路、新制度、新模式、新方法、新工具、新商品、新领域、新客户”。独立性：不依赖领导，不依赖他人，自己想办法，自己研究问题，自己解决问题。责任感的体现就是：对自己负责，对他人负责，对事情负责，对工作负责，对团队负责，对企业负责，对家庭负责，对社会负责。责任感的自觉，就是成熟的标志。三性一感。明确了“选、育、用、留”人才的思路。 二、公司是否具备优秀的领导人才 文化素质是影响我国组织的重要环境因素之一，素质是由管理者来体现的。儒家重义轻利的观念体现在管理上，便是过重的伦理约束。必须要用科学的态度面对企业，在人事管理方面，道德标准总是放在首位，决不要为了追求“才”的完美而放松对“德”的要求；在经营方面，把社会效益同经济效益分离开，甚至对立起来。
企业经营理念合作共赢宣传标语口号 1.立足新起点，开创新局面 2.面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 3.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进 4.以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨 5.培养优质素养，提高团队力量 6.管理=勤奋+智慧+知识+心理学。 7.杜绝不良思想，发扬优质精神 8.成就团队辉煌 9.热爱工作，顾全大局，不计较个人得失 10.失去金钱的人损失甚少，失去勇气的人损失一切。 11.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌 12.激情--乐观向上，永不言弃 13.得意时应善待他人，失意时你会需要他们 14.管理：关注并修正行为，影响并引导人生。 15.品质你我做得好，顾客留住不会跑 16.持诚信互利共荣，以厚德载物。 17.高效，高效运作、卓越治理，精英团队活力无限
18.观念决定思路，思路决定出路。 19.留意多一点，问题少一点 20.重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益 21.用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前 22.企业以人为本，员工以厂为荣 23.失败后懂得检讨才乃是成功之母。 24.管理就是共享一份团队的融洽的感情 25.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人 26.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。 27.生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。 28.没措施免谈管理，没计划如何工作 29.持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 30.讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益 31.今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程 32.因为缘我们相聚，成功要靠大家努力 33.任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。
企业管理宣传标语 1、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。 2、旪代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。 3、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。 4、走进质量天地，带来无限商机。 5、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。 6、以质量求生存，以改革求发展。 7、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 8、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。 9、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。 10、重规产品质量，加强企业管理。 11、质量存在人类生存的一切地方。 12、以科技为劢力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的劢力，以质量求生存。 13、效益来源二服务社会的回报。 14、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。 15、增强紧迫感、加强责仸心、全力抢市场、打好翻身仗。 16、能上能下，能进能出，唯才是丼，唯能是用。 17、市场是海，质量是船，品牌是帆。 18、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。 19、贯标九千，飞越事千。 20、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。 21、保证质量，是对社会的承诺。
22、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。 23、用户是企业发展的源泉。 24、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。 25、春种一粒粟、秋收万颗籽。 26、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。 27、优质产品，是走向世界的桥梁。 28、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 29、质量是企业的生命。 30、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。 31、铸造辉煌，唯有质量。 32、多创优质产品，提高企业形象。 33、今日的质量，明日的市场。 34、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。 35、立足新起点，开创新局面。 36、正规危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。 37、转变观忛，转变作风，创新机制，创新局面。 38、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。 39、筑质量长城，兴中华经济。 40、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。 41、百尽竿头，更进一步。 42、品质合格是尽社会的义务，品质卐越是对社会的贡献。 43、优质产品，是市场竞争必胜的保证。 44、用心血融铸经营理忛，让企业文化生生不息。