企业及立体结构生物转盘（3D-RBC?）
相关简介
青岛欧仁环境科技有限公司QINGDAO OUREN ENVIRONMENT TECHNOLOGY CO.,LTD.
目录
CONTENTS
一、企业简介 (4)
二、专业资质 (5)
1、环保工程专业承包三级资质 (5)
2、环境污染治理设施运营乙级资质 (5)
3、企业法人营业执照 (6)
4、税务登记证 (6)
5、组织机构代码证 (7)
三、部分专利及商标 (8)
1、新型生物转盘实用新型专利 (8)
2、新型生物转盘发明专利 (9)
3、厌氧潜水搅拌机发明专利 (10)
4、相关注册商标 (11)
四、乡镇及农村污水处理的特点和要求 (12)
五、3D-RBC?立体结构生物转盘设备简介 (13)
六、设备剖析 (14)
1、结构说明 (14)
2、升级产品：一体化设备简介 (16)
3、技术原理 (18)
七、优势分析 (19)
1、投资运行成本 (19)
2、施工难度及施工质量 (19)
3、环境友好性 (20)
4、运行维护问题 (21)
5、污水站升级扩产问题 (22)
6、污水站占地问题 (22)
7、优势综述 (22)
八、处理成本分析 (24)
1、污水处理成本需考虑的问题 (24)
2、3D-RBC工艺与常用工艺费用比较 (24)
3、3D-RBC工艺处理费用 (25)
九、出水水质检验报告 (25)
十、应用案例 (27)
1、即墨温泉镇天泰.温泉高尔夫污水处理工程 (27)
2、贵州省紫云县水塘镇污水处理工程 (28)
3、3D-RBC项目业绩一览表 (29)
一、企业简介
青岛欧仁环境科技有限公司源自于山东科技大学环境保护科学技术研究所和山东科技大学科技开发公司。2003年，山东科技大学将有关环境工程的技术进行整合并吸纳社会资本成立青岛欧仁环境科技有限公司。
深厚的科技底蕴和市场化的运作成就了青岛欧仁公司的蓬勃发展。如今，青岛欧仁公司是国家级大学科技园——山东科技大学科技园骨干企业，青岛市环保产业理事单位，承担了一大批国家重点科研项目，拥有数十项发明专利，承担了100多项各种污染治理工程，服务的对象包括海尔集团、海信集团、青岛啤酒集团、中国航天科工集团、神华集团、兖州矿业集团、徐州矿务集团等国内知名企业，并承担了大批国家投资项目。
青岛欧仁环境科技有限公司以改善中国环境状况为己任、以高新科技致力于环境保护与治理事业，为客户度身定制全方位解决方案，提供一站式服务。青岛欧仁环境科技有限公司以高新技术为依托，以奉献高品质的产品和工程为目标，以与用户共同发展为宗旨，愿与各届朋友共同创造碧海蓝天的美好家园。
二、专业资质
1、环保工程专业承包三级资质
2、环境污染治理设施运营乙级资质
3、企业法人营业执照
4、税务登记证
5、组织机构代码证
三、部分专利及商标
1、新型生物转盘实用新型专利
2、新型生物转盘发明专利
3、厌氧潜水搅拌机发明专利
4、相关注册商标
四、乡镇及农村污水处理的特点和要求
我国由于经济水平等原因，污水治理的重点主要集中在城市污水的治理上，而广大的乡镇和农村也排放相当数量的污水，目前大部分没有经过处理而直接排放。如果村镇污水的治理采用城市的处理方式，显然走不通。首先采用集中式的处理方式需要建设大量的管网，管网的投资要远大于污水处理站的建设成本；其次城市的污水处理工艺也难以完全适应村镇污水处理，城市污水现在虽然有大量的成型的工艺，但这些工艺大部分维护正常运转需要一定的技术人员，而广大的村镇严重缺乏技术人员，这样会造成污水处理设施难以正常运行，发挥不了应有的作用。
分散型污水采用城镇污水厂的模式行不通，必须建立适合分散污水处理运行、管理和检查与监督体系与模式，使之能够长期稳定、有效地运行。目前研究和应用的分散污水处理技术类型很多，应逐渐向规范化和标准化发展。发达国家经过多年的摸索和实践，已经形成比较完善的分散污水治理体系。分散式污水处理设施在美国、日本、德国、加拿大等国得到很好的发展，对我国具有借鉴意义。
乡镇污水处理工艺选择过程中应遵循“三低一少”的原则：
(1)处理工艺运行效果稳定
乡镇污水水质，水量波动性大，污水处理厂规模小，所选污水处理工艺应处理效果稳定，具有较强的抗冲击负荷的能力。
(2)处理厂投资低、运行费用低、管理要求低
小城镇经济力量薄弱，污水处理设施应基建投资省；运行费用低，节能降耗明显，投加药剂量少或基本上不投加药剂；小城镇缺乏污水处理专业人员，所选工艺应简便易行，维护管理方便，当地小城镇现有的技术与管理力量应能满足设施正常运行的需求。
(3)占地面积少
(4)便于按照水质和水量变化分期建设
处理工艺应具有一定的灵活性，既能较好地满足现阶段处理达标的要求，又能适应远期升级改造和扩大规模的需求。
五、3D-RBC?立体结构生物转盘设备简介
生物转盘是最早使用的生物膜工艺之一，是应用成熟的工艺。我国于20世纪70年代开始进行生物转盘的研究，在印染、造纸、皮革和石油化工等行业的工业废水处理中得到应用，效果较好。生物转盘也适用于处理高浓度废水。生物转盘系统在有效地去除有机污染物外，运行得当亦可具有硝化、脱氮与除磷的功能。
3D-RBC?立体结构生物转盘是我公司在引进美国、德国等国技术的基础上，经过自主研发生产的更适用中国国情的污水处理设备。
该设备集成高效生物转盘技术，升级版一体化生物转盘设备还可配套滤布滤池、高效沉淀设备、一体消毒器等多种先进的技术。设备可实现系列化、模块化，整套设备在车间组装完成，安装周期可控制在7-15天内。
设备运行维护简单，实现了无人值守、耗电费用低、寿命长、污泥产生量少（可实现数月不排泥）等优点，出水可达到一级A或一级B等排放标准。并且该设备可采用物联网技术，将设备的运行情况可以传输到设定的网络终端设备，方便对设备运行情况进行诊断、监控，也为设备的不定期进行检修提供依据。
六、设备剖析
1、结构说明
3D-RBC?立体结构生物转盘主要由盘体、氧化槽、转动轴及驱动装置三部分组成。
盘片（盘体）是生物转盘的主要组成部分，是微生物附着的载体，它与生物转盘的处理效率直接相关。
3D-RBC?立体结构生物转盘盘片采用立体网格状结构，这种立体的结构不同于一般的圆板型平面盘片，这也是3D-RBC?立体结构生物转盘区别于传统生物转盘的重要特点。这种立体的结构大大增加了盘片的比表面积，利于空气的流通，进而增加了盘片上微生物氧气的补
充，同时也有利于老化的生物膜的脱落。
◆盘片结构3D模型图：
组合后的立体空间结构使盘片体具有巨大的比表面积，大大减少了设备体积，空气的流通性和污染物质的传质也都得到了加强。
◆盘片组合后的立体结构图：
特殊的盘片材质特性有利于微生物的生长，巨大的生物量和高活性的微生物保证了污水的处理效率。
◆挂膜后的盘片图：
盘片上附着的生物呈分级分布，第一级生物往往以菌胶团细菌为主，膜亦最厚，随着有机物浓度的下降，以下数级依次出现丝状菌、原生动物及后生动物，生物的种类不断增多，但生物膜量即膜的厚度减少，依污水水质的不同，每一级都有其特征性的生物类群。当水质浓度或转盘负荷有所变化时，特征性生物层次也随之前推或后移。
◆组装后的盘片图：
2、升级产品：一体化设备简介
◆组成
3D-RBC?立体结构生物转盘一体化设备是在原有3D-RBC?立体结构生物转盘设备的基础上增加了纤维滤布滤池升级而成。纤维滤布滤池主要由箱体、滤盘、空心转轴、清洗系统、排泥系统、驱动机构、抽吸泵、阀控机构、电气控制系统组成。
◆原理
生物转盘出水进入滤池后，在压差的作用下，通过固定在空心转轴上的微孔滤布进入滤盘，固体悬浮物被截留在滤布外侧，滤液通过滤盘向空心转轴汇集并流入出水槽，经出水堰板排出滤池。过滤过程中，污泥吸附于滤布外侧，逐渐形成污泥层，随着滤布上污泥的积累，
滤布过滤阻力增加，池内液位逐渐升高，当液位上升到设定值时，PLC 系统控制开启抽吸泵及传动装置，使滤盘转动，固定于滤布外侧的清洗装置与滤布表面摩擦，刮去并吸走滤布表面的污泥，完成滤布清洗。池底设排泥管，通过时间设定,由PLC自动开启排泥泵将沉降在池底的污泥排出。
◆突出优势
（1）滤盘垂直设计，大颗粒污泥直接沉降到池底，降低了过滤负荷；
（2）清洗和过滤过程可同步进行，提高了设备使用效率；
（3）采用了创新型设计，滤盘易于更换；
（4）采用负压抽吸方式清洗滤布，不需要储水池，节约了成本。
（5）与传统的深度处理工艺对比情况表如下：
项目名称滤布滤池处理工艺传统的深度处理工艺
过滤水头最大为0.3m大于2.0m
过滤周期过滤周期长过滤周期短
反清洗时间清洗时间短，与过滤同步进行反清洗时间长
水力及污泥负荷水力及污泥负荷大水力及污泥负荷小能耗能耗为传统工艺的1/3能耗高安装难易度便于安装安装施工困难
占地面积为传统工艺的1/2占地面积大
附属设备附属设备少，可连续过滤若要实现连续过滤，需设中
间水池或多台交替工作施工周期很短长
3、技术原理
?处理过程示意图如下：
生物转盘的原理是盘片部分浸没于充满污水的反应槽内，利用驱动装置带动盘片以一定的线速度不停转动，使盘片交替接触污水与空气，经过一段时间培养，盘片上会附着有微生物组成的生物膜。
运行过程中，当盘片接触反应槽内的污水中时，附着于盘片上的生物膜充分与污水中的有机物接触并将其吸附，同时吸收生物膜外水膜中的溶解氧，在生物酶的作用下将有机物分解，在这一过程中微生物利用分解有机物产生的养分进行自身繁殖，维持生物膜的数量。
当盘片离开污水时，盘片表面形成薄薄一层水膜，空气不断地溶解进入水膜中，提高水膜氧溶解浓度。生物膜交替得与污水、空气接触，形成一个连续的吸氧、吸附、氧化分解的过程，通过这样周而复始的不断处理有机物达到净水目的。
当盘片上的生物膜生长至一定厚度后，接触盘片端的微生物会因
缺氧而进行厌氧代谢，内部形成厌氧层（厌气性生物膜），由于好氧层与厌氧层的存在达到脱除氨氮的效果。逐渐老化的生物膜在转盘转动时产生的剪力以及产生的气体和曝气形成的冲刷作用下不断剥落，换来新生物膜的生长，从而使生物膜一直保持较高的活性。此时，脱落的生物膜将随出水流出池外，由后续沉淀设备沉降去除。
七、优势分析
建设、运行好一个分散式污水处理站主要考虑以下问题：
1.投资运行成本
2.施工难度及施工质量（场地局限性、施工人员素质）
3.环境友好性（污泥，噪音等）
4.运行维护是否简单（运行维护人员素质），设备的稳定性及维护成本
5.升级扩产是否容易
6.农村土地广阔，但用地成本是否需要考虑？
现针对问题做分析如下：
1、投资运行成本
投资运行成本于第八部分“处理成本分析”详细说明。
2、施工难度及施工质量
问题：
分散式污水工程量小，土建工程一般为当地的小承包商，施工精度难以保证。
设备现场安装工艺复杂，精度要求高，不易控制，极易引起运行故障，缩短设备寿命，影响处理效果。
3D-RBC设备的优势：
1、尽量较少土建的施工难度，对精度要求低，只是建设一些对精度要求不高的调节池、设备基础等。
2、设备主要在生产车间内完成，精度得到严格控制，产品标准化、系列化，现场主要是管道的连接等工作，容易完成。
3、设备安装周期短，可实现快速安装。
3、环境友好性
污水站建设是为了处理水污染，但也会带来如下的环境问题： 噪音扰民
气味重，附设臭气处理装置增加成本，维护困难
污泥产量大，处置困难
能耗高，环保不节能
3D-RBC设备的优势：
1、不使用产生噪音的鼓风机，充氧来自于转盘的与空气的接触，声音只来自于减速机，采用SEW的减速机噪音可忽略不计，可用于旅游区、生活小区等对噪音要求很高的场所。
2、设备不采用鼓风机曝过量的气，而是按需进行空气交换。生物膜主要处于好氧状态，不产生臭味。即使在设备附近也难以闻到污水的味道。免去了臭气设备的建设及运行费用。
3、3D-RBC设备高容积负荷但低污泥负荷，F/M值低，约为0.05～0.1左右，微生物基本处于内源呼吸，形成污泥量少，约为活性污泥法的1/3左右，且为低活性脱落生物膜，可直接干化做肥料，
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据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。 阿里巴巴
XX科技公司组织结构及岗位说明书 北京XXX科技开发有限公司组织结构及岗位说明书
目录 法人治理结构： (5) 董事会职责： (5) 执委会职责： (6) 经营层职责： (7) 技术委员会职责： (7) 薪酬考核委员会职责： (8) 预算审计委员会职责： (8) 战略投资委员会职责： (8) 公司组织结构： (9) 总经理岗位说明书 (10) 营销副总岗位说明书 (13) 研发副总岗位说明书 (16) 首席设计师岗位说明书 (19) 副总工程师岗位说明书 (22) 副总工程师岗位说明书 (25) 生产副总岗位说明书 (27) 部门结构、部门职责和岗位职责 (30) 企划部 (30) 企划部部门结构： (30) 企划部部门职责： (30) 企划部岗位职责： (32) 企划部经理岗位说明书 (32) 综合计划岗位说明书 (36) 综合统计岗位说明书 (39) 企划岗位说明书 (42) 人力资源部 (45) 人力资源部部门结构： (45) 人力资源部部门职责： (45) 人力资源部岗位职责： (46) 人力资源部经理岗位说明书 (46) 人事管理岗位说明书 (50) 培训岗位说明书 (53) 薪酬考核岗位说明书 (56) 办公室 (59) 办公室部门结构： (59) 办公室部门职责： (59) 办公室岗位职责： (60) 办公室主任岗位说明书 (60) 秘书岗位说明书 (64) 外事岗位说明书 (66) IT岗位说明书 (68) 行政内勤岗位说明书 (71)
物业管理员岗位说明书 (77) 行政主管岗位说明书 (79) 市场营销部 (82) 市场营销部组织结构： (82) 市场营销部部门职责： (82) 市场营销部岗位职责： (83) 市场营销部经理岗位说明书 (83) 产品规划岗位说明书 (86) 市场推广岗位说明书 (88) 客户经理岗位说明书 (90) 订单管理岗位说明书 (92) 营销管理岗位说明书 (94) 客户服务部 (98) 客户服务部组织结构： (98) 客户服务部部门职责： (98) 客户服务部岗位职责： (99) 客户服务部经理岗位说明书 (99) 客户服务岗位说明书 (102) 技术支持岗位说明书 (105) 备品备件管理岗位说明书 (107) 维修管理岗位说明书 (109) 维修工岗位说明书 (111) 财务部 (113) 财务部部门结构： (113) 财务部部门职责： (113) 财务部岗位职责： (114) 财务部经理岗位说明书 (114) 应付会计岗位说明书 (118) 应收会计岗位说明书 (120) 成本会计岗位说明书 (123) 总账会计岗位说明书 (125) 预算管理岗位说明书 (127) 出纳岗位说明书 (129) 质量部 (132) 质量部部门结构： (132) 质量部部门职责： (132) 质量部岗位职责： (133) 质量部经理岗位说明书 (133) 体系管理工程师岗位说明书 (137) 质量管理工程师岗位说明书 (140) 质检主管岗位说明书 (143) 进货检验岗位说明书 (146) 过程检验岗位说明书 (148)
EISENMANN J O U R N A L 表面涂装?物流自动化?环境保护技术 陶瓷技术?热工工艺工程
艺术摄影 与技术相结合 这本刊物不仅展示了我们最新的 工程技术成就，还让您对我们在 Boeblingen 和Holzgerlingen 的 工厂有了独到的了解。 Bernd Uhde 利用其照相机，捕 捉工业环境的全新面貌。当您走 过生产和装配车间时，常常不会 注意到某些事情和情形。 而Uhde 先生对独特的主题和素 材进行了尝试，通过摄影这个媒 体，这些主题和素材呈现了一种 崭新的语义内容。冲压金属薄板转化为视觉上具有吸引力的 作品，组装系统部件变成神秘的景观，钢板槽钢发出未来派 艺术空间的芬芳。永远包含的是水的主题，与经过油漆的高 光泽度表面形成了鲜明对比。Bernd Uhde ，生于1950年。居住在Lueneburg 附近的Eitzen ，职业为电影摄制师、自由艺术家和摄影师。有关信息请浏览：www.airrealart.de
这就是艾森曼表面涂装木材烘干炉热工工艺技术环境保护技术陶瓷工业物流自动化服务和维护保养建设－运营－转让模式 2 - 46 - 282930 32 - 3436 - 3840 - 4648 - 4950 目录 1 艾森曼总部，Boeblingen 艾森曼Crystal Lake ， 美国艾森曼培训中心，Boeblingen 艾森曼集中预装配厂，Holzgerlingen EISENMANN J o u r n a l 本刊列举了EISENMANN 公司的工作业绩和能力。作为工程技术的合作 伙伴和高技术供应商，EISENMANN 公司为全球各个产业提供支持。公 司的服务宗旨是：您的商业成功，是我们追求的唯一目标。不管您的目 标是提高全球竞争力，还是正在为您目前的生产和物流过程寻找有效的 方案，只要有我们在您身边，您就能开创新局面，不断探索新的工程技 术，提高质量、增加经济效益。下面是我公司众多业绩中的一些例子， 谨此期盼您与我们建立联系。
封面
作者：PanHongliang 仅供个人学习 6月，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序。谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱。Facebook
架构分散，就像一张散开的网络。微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓。苹果一个人说了算，而那个人路人皆知。庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。 真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。 据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为： 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。 阿里巴巴： 你能想象没有马云的阿里巴巴吗?尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方M以上
××××电子科技股份有限公司组织架构图 董事会 总经理 财务部 秘 书 生产主管 销售主管 财务主管 会计主管 审计主管 采购主管 物流主管 仓储主管 市场总监 信息主管 人事主管 监事会 采购部 市场部 行政部 生产部 物流部 人事部 出纳主管 市场部 员工 采购部 员工 财务部 员工 生产部 员工 物流部 员工 人事部 员工
××电子股份有限公司组织架构 行政部 岗位职责岗位考核标准 总经理－叶福剑 主持全面工作，保证经营目标 的实现；审查批准年度计划内的经 营、投资、改造、基建项目和流动 资金贷款、使用、担保的可行性报 告；以法人代表的身份代表公司签 署有关协议、合同、合约和处理有 关事宜。 1.保证公司年度经营目标的实现。 2.保持合理的现金流量，防止财务危 机。 3.保证公司预算控制的计划性。 4.保证公司人才的稳定性。 秘书－叶福剑 负责组织撰写或校对以公司 名义上报外发的综合性的文字材 料；负责组织起草总经理会议材 料。负责纪录、整理总经理办公 会会议纪要。负责文书收发、运转、 检查、指导有文档工作的业务管理 工作；完成领导交办的其他工作。 1.文书工作的工作质量是否达到 要求。 2.是否协助好总经理开展各项工 作。 3.是否及时传达各部门的信息与 资料。 财务部 岗位职责岗位考核标准 财务总监－林经纬 拟订筹资、投资方案，编制财 务预算，管理会计机构和会计人 员，制定会计核算制度、内部会计 管理制度，内部会计控制制度，会 计电算化管理制度，档案管理制 度。 1.每年、每月的报表是否及时完 成。 2.日常财务监督及时，各类资产账 实相符，无盘亏。 3.所管辖部门的出勤率、违规事件 的数量。 会计主管－刘小莎 制定会计核算制度和办法，记 录经济业务，组织会计核算，登记 帐簿，对账，结账，编制财务报告； 制定切实可行的财务管理办 法、细则，参与单位各种经费收支 的预算和决策；进行预算分析等。 1.审核各种原始单据，及时进行帐 务处理，即证、账和表是否按时完成。 2.内部核算制度是否完善、科学， 在日常核算中及时进行调整和改进。 3.成本管理和控制是否有效。 4.及时进行帐实核对，是否帐实相 符。 5.是否处理好外部第三方的相关 手续，如报税和交税等。
6月，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序;谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱;Facebook架构分散，就像一张散开的网络;内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓;苹果一个人说了算，而那个人路人皆知;庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。
真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在上被转发了一万多次。 据此，《周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、、、联想、、。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 ： 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容
发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。 ： 你能想象没有的阿里巴巴吗?尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流，囊括大阿里战略中所有的业务。而马云，正如他自己所说，“已经融化在这家公司里。”
公司简介 Curry家电有限公司成立于2000年， Curry家庭电器有限公司是Curry集团股份有限公司本部属下的专门从事家电经营的机构。它是Curry集团股份有限公司直接投资控股的一家专门从事家电研发、生产制造、销售、服务的专业子公司。公司注册地为中国广东省惠州市仲恺高新技术产业开发区。公司拥有行业内最专业的人才队伍，无论是在产品研究开发、生产制造、国内市场营销、海外市场拓展、成本控制、质量管理，还是在家电专业人才培养等方面都拥有丰富的经验。公司目前拥有 20000平方米生产厂房、先进的产品质量评价中心、先进的家电研发中心、工业设计中心，员工有一千多人；正在建设的二期工程占地面积达30万平方米。 在Curry “多元化发展、专业化延伸”的经营模式下，公司本着“高起点、高技术、高投入”的创业宗旨，以“研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌”为核心经营策略，自创始以来，不断强化在研发、生产制造、销售、服务等方面的综合实力，不断扩大产能、扩充产品品种、巩固作为我国家电顶级制造商的地位。为适应未来的发展，公司规划在全国范围内建设三大生产基地，其中华南基地（南海）占地500亩，投资2亿多人民币。公司目前年生产各种家电能力已经达到1800多万台，旗下已形成包括电冰箱、空调、洗衣机、电风扇、电饭煲、电火锅、电热水壶、饮水机、净水器、电磁炉、电暖器、吸油烟机、燃气灶具、电吹风、电熨斗等在内的15大系列产品群。同时还有一部分新产品包括空气清新机、榨汁机、热水器等正在研发设计中。其中电饭煲、饮水机、电磁炉的生产和研发能力都已达到行业领先水平。 Curry家电拥有行业领先的品质保证体系，建立了总投资800多万元的检测中心，现有各类检测仪器、设备100多台（套），专职测试工程师30多名，是目前国内小家电行业中规模最大、设备最齐全、测试最专业的企业测试中心。同时，公司严格按照ISO9001：2000 质量管理体系开展工作。 Curry家电研发中心拥有专业化的商品企划中心与研发设计中心，七大产品技术平台，拥有研发人员200多人，工业设计师50人，从产品的工业设计、结构设计，到模具设计，全面使用当今世界上最先进的软件，进行网络化互动开发，并与意大利、美国等国外大型研发设计中心合作成立网际研发组织，以此为基础打造高度标准化通用化的产品平台，通过快捷准确的产品中试程序，先进的生产线设计促进柔性化生产，使新产品从研发到生产的周期大大缩短，从而提高企业的竞争力。
xxxx集团，坐落于素有“海上丝绸之路起点”及“中国南大门”之称的国际大都市——广州。xxxx集团的前身xx(广州)有限公司创立于2014年，是一家拥有三大国际品牌的中国化妆品企业;在中国美容行业精耕细作近十年;我们拥有一支不光塑造美丽，同时创造财富的梦幻团队;拥有国际先进的美容护肤研究中心，将中西方护肤文化、科学与美容、艺术与技术完美结合，为肌肤供给最完美的呵护。 历经十年的坚实运营，如今的xxxx已成长为中国美容行业最具经营规模及影响力的优秀企业之一。集团由单纯国外产品分支发展到集技术培训、加盟连锁、自有品牌、网上商务、应用研发、oemodm生产及对外进出口贸易于一体的大型美容企业，并构成了健康的集团产业链。经过多年的潜心经营，被誉为中国美容行业“最具影响力的美容企业”。 我们的产品覆盖国内近三十个省市、自治区，设立了数百家连锁店、分支机构、两家分公司，我们拥有独立的科研、生产及人才培训基地，汇聚了各领域的顶尖人才，在风光秀丽的广东从化市，集团斥巨资建立面积为3000多平米的现代化大型oemodm生产研发基地，更获得全球最顶尖的法国原料供应商biolandes(香奈儿控股融资企业)和韩国首尔大规模生态及有机化妆品活性原料生产基地nce以及英国autrue实验室的鼎力支持，得以在产品的质量与技术上拥有强大保障。另外集团还与法国、韩国、瑞士、澳大利亚等多家知名化妆品公司有密切的合作。集团对外进出口贸易护肤品远销欧美、东南亚数十个国家和地区，在广大客户网络及社会各界的大力支持下，xxxx取得了长足的发展。迄今为止，企业旗下加盟店逾1000家，2014年产品销量已突破3000万。 我们拥有国际领先的独特营销模式及与之配套的完善的服务本事。集团以专业的队伍、严谨的管理、超卓的产品设备、兼容并蓄、博采众长的虚怀纳百川之风范，着力打造“东方美力女子美容生活馆”。将西方之媚与东方之柔的美容养生文化完美合璧，构成了东方美力超凡脱俗的个性与风格。美丽的缔造者与传播者——“东方美力”，恒久不辍的打造着时尚东方的女性美容新文化。 我们不断探求女性的肌肤，注重前沿科技、创新和产品研发，为品牌注入源源不绝的新鲜生命力;致力为不一样女性、不一样肌肤类型供给高品质、多元化、紧贴时尚的专业产品和服务。为您量身定做个性化保养护肤品及个性护肤项目，充分发挥您不为人知的美丽潜能，返朴归真!体验现代女性最时尚的生活格调! 广州市xx商业展示有限公司成立于2014年，专注“商业空间展示”十余载。成立伊始，在广州建立展柜制作厂，熟知展示家具的制作成本和生产工艺。2014年在深圳成立装修公司，精通商业空间设计的要领和现场装饰的法则。2014年在上海设立办事处，为品牌公司异地开店供给“远程二对一”服务，开创“商业空间展示经纪人”新模式营销。2014年成立展示用品事业部，为广大品牌公司及零售店供给服装模特、衣架、陈列道具等。
公司企业概况范文_公司企业简介怎么写 本文是关于公司企业概况范文_公司企业简介怎么写，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 公司企业概况范文一 金冠(中国)食品有限公司始创于1982年，于1994年组建集团公司，是一家具备研发、制造、分销和出口的综合型制造企业。历经20xx年稳健发展，金冠集团已发展成为中国境内最大及最专业的食品制造厂商之一，涵盖糖果、巧克力、果冻、糕点和调味品等众多类别。集团旗下糖果工厂年产各类休闲食品近8万多吨，其中80%在国内销售，20%出口全球30多个国家和地区。不仅大中华地区，在东南亚、中亚和中东地区，“金冠”品牌也久负盛名。 20多年的专业化制造经验和实力奠定了金冠集团“糖果专家”的市场地位，据行业权威机构统计数据，金冠集团的年产值及综合竞争力近20xx年来一直位居行业前列。公司及产品陆续被认定位：中国名牌、福建省著名商标、国家质量达标食品、国家计量一级企业、福建省农产品加工重点龙头企业等。凭借持续不断的创新和整合，金冠集团将沿着专业化和国际化的道路持续发展，致力于成为一家引领业发展和创造商业价值的标杆型食品制造企业。 公司企业概况范文二 ***食品有限公司成立于1997年，投资总额10亿港币，20xx年销售额43.7亿元，纳税额4.7亿元，是***市纳税第一名的外资企业。公司目前的生产基地座落于***东城，四个厂区总占地面积超过50万平方米，拥有45个大型现代化车间，250多条一流自动化生产线，350多台尖端的高速包装设备。主要生产糖果、糕点、沙琪玛、果冻等糖点休闲食品，产品畅销海内外。 品质稳定、安全美味的徐福记产品，屡获消费者评选为休闲食品满意度第一名的品牌。根据国家统计局年度统计调查：1998-20xx年“徐福记”糖果连续20xx 年荣获“全国同类产品销量第一”，“徐福记”品牌先后荣获“中国名牌”、“驰名商标”等称号。 ***公司重视产品质量，通过了ISO220xx、标准化良好行为企业、清洁生产企
疯狂的架构-国内六大著名科技公司组织结构图一览 当我们用结构化思维的视角去看待事物，不但可以看得清晰，更能够体悟出事物中的美！就如同当年原子被发现的历史一样，从最开始的“原子不可再分”观念到蛋糕式无核模型、行星式原子结构性、量子化的原子结构模型、再到中子假说，人们通过结构看到了这个小宇宙中与大宇宙一样的美！ 尽管这篇文章已经是2011年的旧帖了，而且很多企业的状态已经发生了变化，不过从结构思维的角度，还是非常值得推荐给大家，当用结构化的视角看待这些企业时，不但看清了企业的架构，也让我们看到了他们的理念和文化，看到了他们的可爱之处和美！ 疯狂的架构- 国内六大著名科技公司组织结构图一览 疯狂的架构！国内六大著名科技公司组织结构图解：1.华为，技术创新引发矩阵结构变化；2.阿里巴巴，马云的影子无时无处不在；3.新浪，依托微博画了一张大饼；4.百度崇尚简单；5.联想，大小通吃但又左右互搏；6.腾讯，产品与部门关系千丝万缕，QQ是所有产品与服务的基石。 6月27日，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分
散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。 真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。
据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。
作为公司对外的第一印象，“公司简介”可以说是非常非常重要的门面，如何在有限的文字内将公司引荐给别人并能吸引住别人的目光可以说是让许多公司老总都费劲心思。以下几点是本人小小的总结，但愿能给大家一些帮助 一个好的公司简介应该包含以下几点 一、你的公司是做什么的 二、你的公司有什么优势 三、公司获得过哪些成就 四、公司的经营理念 五、有必要的话可以加上企业文化、人文关怀。 下面我们来看看这个公司简介 广州市双马展设计有限公司成立于2003年，专注“商业空间展示”十载。广州双马以集设计，生产与安装的行业新模式出现，同时成立设计公司与展柜制作工厂，精于生产工艺，工于形象设计。2009年在公司成立装修公司，在行业内全面拓展一条龙服务。2011年在上海设立办事处，为品牌公司异地开店提供“远程二对一”立体服务，开创商业空间展示一条龙服务新模式。 历经数载精心经营，广州双马积累了丰富的行业经营、管理经验，遵循“专业、经典、独特”的高标准要求，以卓越的服务深受客户的认可和好评，同时培养出一批行业中的顶尖人才，拥有一支专业的服务团队。广州双马建立了完善的供应链网络，与全国数家有实力的展示家具制作工厂、商业空间装饰公司和设计机构达成紧密的合作关系，形成了互惠互利的战略联盟，为广大客户提供全面的无缝服务。 目前，大多数品牌公司的展示家具，都是通过设计中间商制作，而不是直接面对工厂。原因是很多工厂只重生产，而不做产品后段支持。结果出现与药品行业一样的行业怪现象。生产的不赚钱，中间商的利润却高的离谱。广州双马就是在这种环境下应时而生的行业新模式企业。在这种新的经营模式下，我们自身存在四大优势： 1、价格优势。我们是集设计，生产与安装于一体的行业新模式，我们直接面对品牌公司服务，减少了中转环节经纪公司的利润，可以给品牌公司带来25%-40%的价格优惠。价格优势非常明显。 2、设计优势。很多中间商的设计往往会只重外观，而忽视产品的结构受力与实用性。造成最后安装时出现不可逆转的错误及一些不必要的成本支出。我们设计部门就设在工厂内，精于产品设计要求。因些能非常好地做到形象，结构与成本的完美结合。 3、时间优势。中间商与品牌公司谈成合同后，还要与工厂谈合同。另外，是中间商往往是海量面对客户，所以报价往往也要较慢。所以在我们直接面对品牌公司的模式下，产品的出货往往会早三天以上。 4、安装优势。安装人员由工厂直接派出。由于安装全员必须是从该产品的生产人员中派出，所以能最大限度保证产品的安装质量。 广州双马另外还开展“远程二对一”的立体服务。从前期广州双马业务代表与品牌公司联系、报价、洽谈，达成初步合作意向；到品牌公司准备到异地开店，广州双马安排设计师到店铺丈量尺寸、现场拍照、绘制效果图和施工图；再到所有图纸确认，工程预算商定，签订制作合同；再到展柜的工厂跟单、现场施工监理，广州双马安排专业的跟单员，全程跟踪质量，督促工期；我们将为品牌公司的商业展示工程进行一年保修及终身维护，承诺发现问题二十四小时内到达现场并开始解决。展示家具设计、制作、发放、现场安装和施工到售后维护，以及展示用品的供应，广州双马提供专业、细致、快捷的高品质服务，为客户打造更高品位、更具个性、更优质量的商业空间形象，量身定做最为适合的展示家居，并不断优化服务措施，
淘宝公司简介怎么写 淘宝店铺简介写法 对于店铺介绍写什么都行，你可以在装修的时候设置为不显示出来就行了其他的方法：参考其他店铺的介绍，这样也是一个很好的方法! 一个好的淘宝店铺的绍介，可以吸引用户买账。用户从哪儿理解你的产品和你的店铺环境呢，只能是从你的淘宝店铺绍介来的，所以假如写好淘宝店铺绍介范文变成很关紧的东东。淘宝开店流程的小编觉得，平时收拾了一点不赖的淘宝店铺绍介范文，你抄袭也好，改编也罢，有总比没有好吧。淘宝服装店铺介绍主要注意以下几点：1：介绍文字精辟简洁2：文字不与店铺离题3：介绍中可掺适当的产品关键字4：简单易懂突出品牌概念5：不要掺杂符号6：图片要根据自己店铺风格来定，不要乱搭配! 淘宝网店铺简介范例之品牌服装店铺：大家好欢迎大家光临本店，很高兴认识各位朋友噢。.本店xx品牌服装产品全部来自厂家正规网络代理渠道，以最直接有效的方式送达最终端消费者手里，避免了中间过多的流通环节。并且本店一直是以薄利多销为原则，在有合理利润的基础下将尽最大可能让利给
大家，所以才会比专柜便宜许多!总之，就是介绍你的服装产地，质量，品牌。价格，横竖就是说好!吸引人的眼球就行......如果实在不会写的话，那么你进那些专业的大店卖服装的，把他们的COPY下来，稍微改编一下，发到你的上边就行了，现在大多数都这样做的。淘宝服装店铺简介怎么写当然，也建议开淘宝店的新手们可以多去淘宝社区的经验居里看看，那里有很多做淘宝店铺的前辈们写的精华经验，在那里你将学习到更多的东西。另外，建议还是先研究好店铺装修知识吧。 淘宝服装店铺简介怎么写，首先最简单的方式就是吵别人的介绍，或者是看看别人的介绍是怎么写的，你可以复制多个店铺的介绍精品词语给自己的店铺，这是最简单的一种，这就是我们推荐的一种，给大家说明一下，感谢你能进入我的店铺，我自己有个宗旨就是买任何东西或者消费只找专业的，因为只有专业的商家才能做好他的特色，为你提供专业化的服务，所以我也想把这个建议带给每一个客人，选择专业，选择优质的贴心服务的店铺 淘宝服装店铺简介怎么写，介绍要按照消费者的角度来写，消费者来到你的店铺最主要的就是看你淘宝店铺介绍范文是吧，那么我们如果不把握住这一点消费者凭什么购买你的产品呢?消费者第一就是你能够给他安全感，让他卖了以后感觉
文化科技有限公司 组织架构及岗位职责 一、文化科技有限公司组织架构 二、文化科技有限公司各部门岗位职责 总经理职责（企业发展方向/资源整合）： 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 6、负责公司投资项目选定。 总经理 项目运营经理 助理 导师 市场部 后勤 客服
7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。 助理职责（商务/法务/风险管理）： 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证； 5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。 6、公司资金周转的协管工作：审核公司财务计划，根据公司资金运作情况，合理调配和周转资金，确保公司资金正常运转。 7、公司改革和重大发展规划的细化、组织和学习：公司高层会议决议、公司重大发展规划的细化、组织、学习和开展工作。 8、重大事故的处理：及时处理影响公司发展的特重大事故，建立完善公司的“公司全面的预警机制”，进行“员工的危机意识”宣传工作，制定公司预警系统和快速反应机制，组织。 后勤（财务/行政/人事）： 1、负责公司所有人事工作，包括人员招聘、入职、异动、离职等手续的办理，建立员工档案，保管员工劳动合同并建立台账，统计员工考勤，协助制定培训计划并实施； 2、负责企业管理制度的完善、执行与监督并适时提出修改意见； 3、负责公司所有行政性工作，包括固定资产建档与管理，公司证件、通管局证件的申办、年审、变更、保管等，公司重要文件的建档与保管；办公室卫生的监督和维持； 4、负责公司所有财务工作，包括现金日记账登记，库存现金的盘清与保管，空白发
公司简介可以包括公司发展状况:公司的发展速度,有何成绩,有何荣誉称号等;;公司文化:公司的目标,理念,宗旨,使命,愿景,寄语等;为大家整理的相关的小企业简介模板小公司企业简介模板,供大家参考选择。 小企业简介模板小公司企业简介模板 广州市华尔典商业展示有限公司成立于2014年，专注“商业空间展示”十余载。成立伊始，在广州建立展柜制作厂，熟知展示家具的制作成本和生产工艺。2014年在深圳成立装修公司，精通商业空间设计的要领和现场装饰的法则。2014年在上海设立办事处，为品牌公司异地开店提供“远程二对一”服务，开创“商业空间展示经纪人”新模式营销。2014年成立展示用品事业部，为广大品牌公司及零售店提供服装模特、衣架、陈列道具等。 历经风雨数载，华尔典积累了丰富的行业经营、管理经验，遵循“专业、经典、独特”的高标准要求，以卓越的服务深受客户的认可和好评，同时培养出一批行业中的顶尖人才，拥有一支专业的服务团队。尤为重要的是，华尔典建立了完善的供应链网络，与全国数家有实力的展示家具制作工厂、商业空间装饰公司和设计机构达成紧密的合作关系，形成了互惠互利的战略联盟，为广大客户提供一站式服务。 目前，大多数品牌公司的展示家具，都是统一在当地及周边地区的厂家制作，通过物流公司发放到全国各地的店铺，然后厂家派工人到现场安装或指导。据统计，这样的采购模式中，包装费、运输费和现场安装费占整体费用的20%-30%，运输时间和因人生地不熟而浪费的时间占全过程时间的25%-35%，还会制造出很多的麻烦事，诸如无专业人员到现场丈量尺寸，造成设计图纸与实际不符;长途运输中，展示家具部件被损坏甚至丢失。 基于上述情况，华尔典的“远程二对一服务”和“商业空间展示经纪人”应运而生。从前期华尔典业务代表与品牌公司联系、报价、洽谈，达成初步合作意向;到品牌公司准备到异地开店，华尔典安排设计师到店铺丈量尺寸、现场拍照、绘制效果图和施工图;再到所有图纸确认，工程预算商定，签订制作合同;再到展柜的工厂跟单、现场施工监理，华尔典安排专业的跟单员，全程跟踪质量，督促工期;最后华尔典将为品牌公司的商业展示工程进行一年保修及终身维护，承诺发现问题二十四小时内到达现场并开始解决。展示家具设计、制作、发放、现场安装和施工到售后维护，以及展示用品的供应，华尔典提供专业、细致、快捷的高品质服务，为客户打造更高品位、更具个性、更优质量的商业空间形象，量身定做最为适合的展示家居，并不断优化服务措施，力争为客户创造更大的品牌附加价值。 展望未来，在创新的商业营销运作模式和广大品牌公司的支持下，华尔典必将在北京、成都及香港等全国重大城市成立分公司，向“专业化、规范化、国际化”方向迈进，逐步走向世界，坚持“客户利益至上”和“薄利多销”的原则，恪守“忠诚、务实、沟通、稳健”的经营风格，努力打造“商装”领域第一知名品牌，引领“展示家居”行业发展新潮流。 小企业简介模板小公司企业简介模板 ××××××公司(简称“×××”)成立于×××年，位于××省××市。是一家专业
中国航天科技集团公司
业务范围：宇航系统、导弹武器系统、航天技术应用产业、航天服务业
一、中国运载火箭技术研究院业务范围：
1、运载火箭：长征系列运载火箭。 2、航天技术应用产业：煤化工、风力发电、专用车和汽车零部件、航天特种技术应用。 3、航天服务业： 1、北京宇航系统工程研究所 北京宇航系统工程研究所是我国长征系列运载火箭的总体设计单位。 北京宇航系统工程研究所拥有总体设计、遥测外测、箭体结构、增压输送、电子化指挥、弹（轨）道、载荷、环境等几十个研究设计专业 2、北京临近空间飞行器系统工程研究所 北京临近空间飞行器系统工程研究所是我国临近空间飞行器总体设计中心，是我国航天首家临近空间飞行器总体研究所。本所拥有临近空间飞行器总体设计、控制、环境、仿真等几十个研究设计专业。 3、北京航天自动控制研究所 北京航天自动控制研究所成立于1958年4月，是我国组建最早的地地战略战术导弹和运载火箭控制系统总体技术研究所，也是国内唯一从事于战略武器和大型运载火箭控制系统设计的研制单位。 4、北京航天长征飞行器研究所 北京航天长征飞行器研究所始建于1971年，是一所从事航天飞行器设计研制、空间探测器研究开发、机电一体化技术研究开发、计算机软硬件技术研究开发、数据通讯及网络信息通讯技术研究开发的多专业、多学科的综合性高新技术研究所。 5、北京航天发射技术研究所 北京航天发射技术研究所，是以航天发射地面设备的研制为主，民品研发经营为辅的工程设
计研究所，现有员工1000多人。我所主要专业有：发射技术与发射装置、特种公路、铁路运输车辆、液压技术、温度控制、供配气技术、发配电及电源变换技术、定位定向技术、自动控制技术和检测技术及计算机应用等。我所开发了以地面设备为主的多系列、多型号军品高科技产品，还开发了软胶囊机、包衣造粒机、滴丸机等制药机械及包装机械、烟草机械、洗车机等多项高科技民用产品。有些达到国际先进水平，填补了国内空白。 6、北京精密机电控制设备研究所 主要从事航天伺服控制、遥测、智能机电以及工业自动控制产品的设计、开发与制造。 7、北京航天长征科技信息研究所 北京航天长征科技信息研究所，隶属于中国航天科技集团公司第一研究院，位于北京市丰台区南大红门路1号（天安门正南约10公里）。成立于1984年10月。北京航天长征科技信息研究所下设院信息中心、档案馆、情报室、编辑室、图书馆、声像室、照排印刷中心七个部门，主要研究方向和服务领域涉及信息系统的设计、实施与维护，科技情报研究、竞争情报分析、编辑出版、电影和电视的摄录及制作、动画制作、档案管理、图书借阅、晒图、排版及印刷等。 8、北京航天计量测试技术研究所 中国航天科技集团公司第一计量测试研究所（又名：中国航天科技集团公司第一研究院第一O二研究所,北京航天计量测试技术研究所）成立于1957年，隶属于中国运载火箭技术研究院，承担着航天系统大量的测试计量任务，是国防科工委一级计量技术机构，建有长度、热学、力学、电磁学、无线电电子学、时间频率、空气声学，专业涉及到十大计量中的七大计量专业80余个项目，是目前航天系统内计量专业最全、等级最高的研究所。 我所承担着长征系列火箭及国防科技工业尖端武器计量保障精密测试和跟踪工作，确保在长征系列火箭及重点型号研制、试验和生产过程中量值传递的准确和统一。
小企业简介模板小公司企业简介范文 精品文档，仅供参考
小企业简介模板小公司企业简介范文 小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。以下本站为大家整理的相关的小企业简介模板,供大家参考选择。 小企业简介模板 广州市华尔典商业展示有限公司成立于2014年，专注商业空间展示十余载。成立伊始，在广州建立展柜制作厂，熟知展示家具的制作成本和生产工艺。2014年在深圳成立装修公司，精通商业空间设计的要领和现场装饰的法则。2014年在上海设立办事处，为品牌公司异地开店提供远程二对一服务，开创商业空间展示经纪人新模式营销。2014年成立展示用品事业部，为广大品牌公司及零售店提供服装模特、衣架、陈列道具等。 历经风雨数载，华尔典积累了丰富的行业经营、管理经验，遵循专业、经典、独特的高标准要求，以卓越的服务深受客户的认可和好评，同时培养出一批行业中的顶尖人才，拥有一支专业的服务团队。尤为重要的是，华尔典建立了完善的供应链网络，与全国数家有实力的展示家具制作工厂、商业空间装饰公司和设计机构达成紧密的合作关系，形成了互惠互利的战略联盟，为广大客户提供一站式服务。 目前，大多数品牌公司的展示家具，都是统一在当地及周边地区的厂家制作，通过物流公司发放到全国各地的店铺，
然后厂家派工人到现场安装或指导。据统计，这样的采购模式中，包装费、运输费和现场安装费占整体费用的20%-30%，运输时间和因人生地不熟而浪费的时间占全过程时间的25%-35%，还会制造出很多的麻烦事，诸如：无专业人员到现场丈量尺寸，造成设计图纸与实际不符;长途运输中，展示家具部件被损坏甚至丢失。 基于上述情况，华尔典的远程二对一服务和商业空间展示经纪人应运而生。从前期华尔典业务代表与品牌公司联系、报价、洽谈，达成初步合作意向;到品牌公司准备到异地开店，华尔典安排设计师到店铺丈量尺寸、现场拍照、绘制效果图和施工图;再到所有图纸确认，工程预算商定，签订制作合同;再到展柜的工厂跟单、现场施工监理，华尔典安排专业的跟单员，全程跟踪质量，督促工期;最后华尔典将为品牌公司的商业展示工程进行一年保修及终身维护，承诺发现问题二十四小时内到达现场并开始解决。展示家具设计、制作、发放、现场安装和施工到售后维护，以及展示用品的供应，华尔典提供专业、细致、快捷的高品质服务，为客户打造更高品位、更具个性、更优质量的商业空间形象，量身定做最为适合的展示家居，并不断优化服务措施，力争为客户创造更大的品牌附加价值。 展望未来，在创新的商业营销运作模式和广大品牌公司的支持下，华尔典必将在北京、成都及香港等全国重大城市
科技公司组织结构图通用模板 导语： 科技型公司的产品技术含量高，在市场上有一定的核心竞争力，它是未来全球经济发展的核心梯队。科技型公司可以按行业细分为多个品类，比如电子信息、新能源、新材料、生物工程、移动互联网等，不同的科技公司会根据自身的业务发展需求，演变出独特的组织架构图。本篇文章精选5类典型公司，为你献上免费且通用的科技公司组织架构图模板。 免费获取组织架构图软件：https://www.doczj.com/doc/b71798923.html,/orgchart/ 免费通用模板 移动互联网公司组织架构图模板 随着智能手机的普及，越来越多的传统PC端互联网公司转型做移动互联网，市面上也不断涌现出各种品类的移动应用和互联网服务。移动互联网公司最核心的产品就是APP应用，其公司架构也围绕着产品本身而设置。从产品设计、研发、到推广和销售，管理者在产品的不同生产周期设立部门，以增强部门的凝聚
力和生产能力。下图是一家上市互联网企业的组织架构图，十分适用于以互联网产品为核心的科技公司。 生物制药公司组织架构图模板 生物制药一直是前沿科学世界里尤为重要的一个领域之一，它为百姓健康提供最基础的保障。目前，生物制药行业竞争激烈，或许优化好内部的组织架构，投入精力解决市场需求，可以帮助制药企业早日占领新时代的高点。下图是一家上市生物制药公司的组织架构图。
新能源公司组织架构图模板 在环境污染日益严重的今天，清洁能源一定是未来的发展趋势。新能源公司以独特的产品优势，占据各种红利，但是如何快速崛起，形成可信赖的品牌，或许还得从最根本的地方谈起。统筹组织架构、优化人员安排，能帮助企业集聚重心，稳步发展。