（二零一二年十二月）
2019-2025年中国速冻面米制品行业发展趋势预测报告
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报告目录
第一章趋势研究概述 (8)
第一节研究行业趋势的重要性 (8)
第二节趋势的力量 (8)
一、可怕的趋势之争 (8)
二、永远别与趋势作对 (9)
三、趋势的力量 (10)
第三节什么是趋势 (11)
一、趋势到底是什么 (11)
二、今天的优势会被明天的趋势代替 (11)
三、趋势有时候是随机偶然不可测的 (12)
第四节最大的趋势——红利 (12)
一、1999-2008受益四大红利的十年 (12)
二、2008-2018经济繁荣但杠杆攀升的十年 (14)
三、关于新时代的3大判断，6大机遇 (17)
第二章如何研究趋势 (20)
第一节如何把握趋势 (20)
一、把握趋势就是把握未来 (20)
二、如何把握趋势 (20)
三、趋势也会逆转、也会变化 (21)
第二节行业演变趋势研究 (22)
一、行业的演化 (22)
二、行业演化的实质 (23)
三、行业演化的根本动力机制 (23)
第三节影响及驱动速冻面米制品行业未来演化的主要因素分析 (26)
一、产品革新 (26)
二、技术变革 (26)
三、营销革新 (26)
四、服务创新 (27)
五、政府政策的变化 (27)
六、产品使用方式的变化 (27)
七、成本和效益的变化 (27)
八、规模的扩展和缩减 (28)
九、技术秘密的转移扩散 (28)
十、行业日益全球化 (28)
十一、关联行业内的结构变化 (29)
十二、生活态度和方式的变化 (29)
十三、竞争格局的变化 (29)
十四、行业增长的长期变化 (29)
十五、购买者偏好的变化 (30)
十六、不确定性和商业风险的降低 (30)
第三章环境分析：2019年中国速冻面米制品行业PEST环境分析 (31)
第一节我国速冻面米制品产业发展面临形势 (31)
一、国际食品产业面临形势 (31)
二、国内食品产业面临形势 (31)
第二节政策发展变化形势分析 (32)
一、2018年我国宏观政策思路 (32)
二、速冻面米制品行业监管体制与主管机构 (33)
三、速冻面米制品行业的主要监管政策 (33)
四、速冻面米制品对行业促进政策 (35)
五、食品安全国家标准 (42)
第三节经济发展变化形势分析 (43)
一、2018年国际经济形势 (43)
二、2018年国内经济形势 (43)
三、中国经济趋势展望 (45)
第四节速冻面米制品行业社会发展变化形势分析 (46)
一、人口结构和人口红利的变化 (46)
二、收入分配的变化 (49)
三、品位/生活风格、生活方式的改变 (51)
四、消费习惯的变化 (52)
五、中国人口大迁移趋势 (53)
第五节速冻面米制品行业技术发展变化形势分析 (55)
一、国内行业技术水平 (55)
二、食品科技改善了我们的生活 (56)
三、“十三五”食品科技创新专项规划 (57)
第四章市场分析：2019年中国速冻面米制品行业发展现状、特征、阶段研究 (74)
第一节中国速冻面米制品行业发展规律特征分析 (74)
第二节速冻食品市场发展的现状和格局 (74)
一、行业基本情况 (74)
二、中国速冻食品行业市场规模 (75)
三、中国速冻食品消费情况分析 (77)
四、速冻食品市场竞争格局 (78)
五、速冻食品市场主要竞争对手分析 (78)
六、速冻食品行业技术水平现状 (80)
七、速冻食品行业产品结构特点 (80)
八、速冻食品行业经营模式 (80)
九、餐饮行业推动速冻食品增长 (81)
十、冷链物流日趋完善为渠道下沉夯实基础 (83)
十一、行业利润水平的变动趋势及原因 (85)
第三节2018年速冻面米制品行业发展现状研究 (86)
一、速冻面米制品行业发展概况 (86)
二、速冻面米制品行业市场规模 (87)
三、速冻面米制品市场依旧维持景气度 (89)
四、速冻食品行业竞争格局多年未变 (91)
五、速冻食品与餐饮跨界融合提升行业价值 (91)
六、2018年中国速冻面米制品营销渠道分析 (92)
七、2018年中国速冻面米制品品牌分析 (92)
八、2018年中国速冻面米制品产品质量管控分析 (92)
九、2018年中国速冻面米制品产品技术分析 (93)
十、2018年中国速冻面米制品冷链物流分析 (93)
十一、2018年中国速冻面米制品上游行业分析 (93)
十二、2018年中国速冻面米制品下游行业分析 (94)
第四节2019年中国速冻面米制品行业发展趋势研究 (94)
一、消费升级带动行业发展 (94)
二、速冻食品行业的发展机遇 (95)
三、行业市场空间日趋扩大 (95)
四、行业日益规范 (96)
五、市场竞争趋势 (96)
六、行业的全国性覆盖更加广泛 (96)
七、生产技术水平不断提升 (97)
八、竞争转向产品差异化以及营销体系 (97)
九、冷冻食品行业市场开发策略 (97)
第五节速冻食品市场的营销方法和策略 (99)
一、做好品牌和品质是产品占有市场的关健 (99)
二、合理定位产品的核心消费群体 (99)
三、产品包装设计和适当的广告投入会让产品快速进入市场 (100)
四、做好速冻产品的终端市场 (100)
五、做好经销商的月度返利和年度返利工作 (101)
六、认真做好售后服务 (101)
第六节2018年我国速冻面米制品行业发展影响因素分析 (102)
一、食品安全 (102)
二、全球化 (103)
三、电子商务 (105)
四、创新推动 (106)
五、加速整合 (106)
六、品类结构升级 (106)
七、品质升级突出 (107)
八、商业模式转型 (107)
九、产业链一体化 (107)
十、行业研发能力 (107)
第七节现速冻面米制品行业发展阶段判断 (108)
一、速冻食品工业发展进入新常态 (108)
二、食品生命周期及应对策略 (108)
第五章市场分析：2019年中国速冻面米制品行业存在的问题、挑战、瓶颈 (110)
第一节2018年中国速冻面米制品行业存在的问题 (110)
一、整体发展水平不高、加工度较低 (110)
二、企业规模小、布局分散，竞争力弱、效益欠佳 (110)
三、企业研发力量薄弱，技术创新不足 (111)
四、食品安全形势依然严峻，治理监管缺乏长效机制 (111)
五、食品工业与上下游产业衔接不力，食品工业竞争力提升受限 (112)
六、不同行业品牌成熟度差距大，城乡市场的开发力度失衡 (112)
七、管理机构多而散，缺乏统一的协调机制 (113)
八、食品工业结构不合理，产业升级难度大 (113)
九、中国食品安全行业存在的主要问题 (114)
第二节2018年中国速冻面米制品行业面临的挑战 (115)
一、来自社会对食品安全认知的挑战 (115)
二、我国食品产业公信力直面挑战 (115)
三、食品健康新需求的挑战 (116)
四、科学技术是一大挑战 (116)
五、环境与经济发展方式的挑战 (116)
六、监管方式的挑战 (116)
七、自媒体时代高速发展带来的挑战 (116)
八、法规体系不完善带来的挑战 (117)
九、食品安全问题治理与监管创新的挑战 (117)
第三节2018年中国速冻面米制品行业存在的瓶颈 (117)
一、多小散乱的行业秩序 (117)
二、战略能力亟待提升 (118)
三、品牌塑造滞后 (119)
四、食品安全－行业头上的一把利剑 (119)
五、滞后的食品人才培育 (120)
六、高品质食品有效供给不足 (120)
七、企业组织结构亟需优化 (120)
八、自主创新能力有待提高 (121)
九、行业技术水平较低 (121)
十、管理、技术人才缺乏 (121)
第六章2019-2025年中国速冻面米制品行业发展趋势预测 (122)
第一节2019-2025年速冻面米制品行业整体发展趋势预测 (122)
一、发展形势 (122)
二、发展方向 (122)
三、增长趋势 (124)
四、安全趋势 (124)
五、科技创新趋势 (124)
六、供给与消费趋势 (125)
七、产业结构趋势 (125)
八、产业形态趋势 (125)
九、产业布局趋势 (125)
十、市场空间“无边界” (126)
十一、融合一体化 (126)
十二、消费方式演变趋势 (126)
第二节2019-2025年速冻面米制品行业市场及竞争发展趋势 (126)
一、市场竞争趋势预测 (126)
二、速冻面米制品市场的竞争格局预测 (127)
三、行业重组竞争趋势 (127)
四、市场竞争形式趋势 (128)
五、市场将进入战略竞争阶段 (128)
六、创新竞争趋势 (129)
七、人才资源竞争趋势 (130)
八、高新科技工艺的竞争 (130)
九、速冻面米制品企业的管理竞争趋势 (130)
十、企业品牌竞争趋势 (131)
十一、速冻面米制品产品服务竞争 (131)
十二、现代化经营理念竞争趋势 (131)
十三、渠道竞争趋势 (132)
十四、资讯竞争趋势 (132)
第三节2019-2025年速冻面米制品行业电子商务发展趋势预测 (132)
一、市场交易规模预测 (132)
二、互联网应用趋势 (132)
三、电子商务市场发展方向 (133)
四、传统电商整合趋势 (133)
五、电商和线下商业全面融合，升级新零售 (134)
六、新兴的电子商务形态正在形成 (135)
七、跨境电商继续高速增长 (135)
八、社交电商发展迅速 (136)
九、政府主导下的农村电商会在整理中前行 (136)
十、国际合作日益密切 (137)
第七章基于“趋势”的发展战略探讨 (138)
第一节相信趋势的力量 (138)
第二节树立的大局观和坚定的信念 (138)
一、树立的大局观 (138)
二、执著坚持的精神 (139)
三、坚持做好自己 (139)
第三节基于“趋势”的发展战略探讨 (140)
一、抓住大机会 (140)
二、坚持长线思维 (141)
三、以敏捷与创新把握趋势的力量 (141)
四、从终局看布局，以未来定义现在 (141)
五、最重要的事是“正确性的量级”而不是正确的频率 (143)
第四节抓住企业生产与经营的关键趋势 (143)
一、市场整合成长趋势 (143)
二、需求变化趋势及新的商业机遇预测 (143)
三、企业区域市场拓展的趋势 (144)
四、科研开发趋势及替代技术进展 (144)
五、影响企业销售与服务方式的关键趋势 (144)
第五节认识预测的局限性 (145)
第八章盛世华研总结 (146)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (146)
一、企业失败的原因 (146)
二、提高胜率的策略 (147)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系及两大方法论 (148)
一、华研五大决策体系 (148)
（一）一切皆产业 (148)
（二）一切皆周期 (148)
（三）一切皆人性 (148)
（四）一切皆变化 (149)
（五）一切皆趋势 (149)
二、华研两大方法论 (149)
（一）一切皆认知 (149)
（二）一切皆行动 (150)
三、小结 (150)
第三节致读者：商业自是有胜算 (151)
第一章趋势研究概述
第一节研究行业趋势的重要性
行业的发展过程不是一成不变的，在不同阶段会呈现不同趋势。对于企业来说，把握行业趋势, 及时做出调整，才能迎来更大的发展。那么影响及驱动速冻面米制品行业未来演化的主要因素有哪些？未来速冻面米制品行业发展前景如何？有些什么样的变化趋势？投资机会在哪里？影响企业生产与经营的关键趋势是什么？
第二节趋势的力量
趋势的力量是巨大的，一些人为的因素可能会把时间节点前移或后移，但不能改变整个趋势。
趋势依然在路上，我们唯有坚持，才能最终感悟趋势之美！
作者：时寒冰
一、可怕的趋势之争
可怕的趋势之争，不同维度体系里的竞争是极其可怕的，压根不是单纯和纯粹的能力之争了。互联网其实是个底层革命，改变很多的生产作业方式，从而使得固有生产作业方式上的一系列王者的优势丧失。
很多人其实到现在也没弄明白他们是怎么赚钱的，很多人都会把自己的成功归结为能力的结果，事实上这个是最大的可悲……
现在很多人都在说阿里如何牛逼，如何牛逼，其实这个话题怎么说呢？
在一个趋势起来的时候，乘风而起其实难度并不如想象中大，在新兴领域并不需要太大努力，就能较为轻松地击败固有规则体系里的王者。
苏宁曾经是线下的王者，当年股价也是及其牛逼的，但是阿里打掉苏宁，不单单是一个企业对一个企业的胜利，他更是一个时代对另外一个时代的胜利，每个时代里都有自己的王者，苏宁代表
了互联网未出现之前的渠道之王，而阿里则是互联网时代的王者，本质反应的其实是人类走入了互联网时代，原先的生活作业方式时候对苏宁的依赖变得不再被需要。
这个时候，你会发现不是苏宁不努力，不牛逼，而是再牛逼也没用，你是很好很好的，只是我也不需要了，这个是挺悲伤的爱情故事。
事实上这种趋势性的颠覆市场上有过太多的案例，很多曾经在我们生命中如此重要且认为永远都不会离开你的东西，其实发现一点点都在离去，这个观点其实用在阿里、腾讯身上也上一样适用，你认为永远离不开的他们，也说不定很快会离去。
这个就是可怕的趋势之争，不同维度体系里的竞争是极其可怕的，压根不是单纯和纯粹的能力之争了。互联网其实是个底层革命，改变很多的生产作业方式，从而使得固有生产作业方式上的一系列王者的优势丧失。
因为互联网这个技术，我们被改变了很多，在很多行业都日益被互联网的今天，金融业不可避免受到波及，但是事实上金融业由于是低频交易，他所受到的波及并不如对其他行业影响大，但是又由于金融业的客单价高，这种变革带来的影响力却很大。
二、永远别与趋势作对
很多事情的成功失败，很大程度上都不是个人能力决定的，而是很大程度上被大趋势给决定了。
以中国股市为例，假如你能力不如别人，勤奋不如别人，运气不如别人，那么你凭什么跟人在一个能力充分竞争市场上赚钱？唯一盈利性的机会其实只有一个，就是猪都会赚钱的时候，才有赚钱的机会。也就是风口来的时候，例如06年，例如09年，那时候，满大街都会听到谁赚了多少，赚了多少，于是大部分就能有机会赚钱了。但如果在一个不是普遍性的盈利市场上的时候，我们就会发现赚钱一般都是辛苦钱，也就是跟人比体力才能赚钱，花更多的时间，做更多的调研，那些都是辛苦钱。而可悲的可能是竞争越充分的市场，你会更可悲的发现你即使很辛苦了，也是不赚钱的。
后来衍生出去看很多问题，发现其实不单是股市，任何行业好像都是差不多，2002年的时候，很多同学离开了中国去美国读书，都是名校啊，牛逼的一塌糊涂的名校啊，我们这些垃圾被留在国内，十多年过去了，我们这些垃圾在国内啥事情也没干，结婚生子，然后没事只能买房子，一套两套三四套，然后就发现那些国外读了n年的书的同学们可能就比较悲催了，回国可能一套房子也买不起。
是我们能力强么，不是的，是因为我们赶上了好时候，中国大发展都格局里，能力其实是不需要的，我们自己也很悲催的发现，回老家去，甚至不如那些没考上大学的同学们，他们初中毕业、高中毕业就开始闯荡江湖，更早的接触社会，更早的在外贸领域做业务，而你因为可能是大学毕业，选择也比较多，反倒不如他们有更好的积累，尤其在过去十年赚钱最多房地产行业，一般比拼的其实也是胆魄而非能力。
三、趋势的力量
东阳是建筑之乡，很多人很小就跟着走南闯北做工程，然后在过去十年里，一个个都赚了很多钱，反观我们自诩名校毕业，其实是不如他们的，当然现在趋势也在变化，互联网出现的格局里，房地产衰退之下，这个趋势不同了，盈利逻辑也跟着变化了。
当年ut 可能在全国招聘的为数不多的本科生，他打败了无数的人终于挤进了ut，而那些被他打败的人，黯然的走进了阿里的大门。彼时的阿里容纳了一帮乌合之众，很多都是职业技术学校毕业的学生，名校几乎没有，十多年过去了，那个进了ut的天才，现在要出来创业了，那些没办法只能去阿里的人，一个个身价过亿要给那些牛逼哄哄当年逼的他们无路可走的牛人们投钱去了，能力决定一切么？好像还真不是。
这个世界上，赚钱的事情，从来不是辛苦的事情。
你们比辛苦，比的过那些富士康的工人么，比得过农民伯伯么？但是他们比你更赚钱么？所以世界上，如果一个行业要靠比能力来赚钱的时候，你会发现好像赚的只能是辛苦钱了。更苦逼的是甚至很多人还赚不了辛苦钱，例如现在一堆苦逼的淘宝电商。
现在创业的人很多，创业有时候选择大方向很重要，因为赚大钱和赚小钱说白了，其实都会很辛苦，都很艰难，你路边开一个小店铺要做成赚钱，其实也不见得比做好一个国有企业要容易到哪里去，都不容易，但是同样辛苦，结果是截然不同的。
这个时候，大格局大趋势就显得非常重要，尽量去做一些趋势性的机会的事情，市场整体向上的机会，只要做的稍微好点，总还是有机会的，而有些行业，你再怎么做，其实都注定了最终的结果都不会好。
所以我们更多要看趋势性的机会，在大趋势性的格局里，成功的几率要大很多，而大趋势的视野还是有一定的逻辑可循。
第三节什么是趋势
一、趋势到底是什么
周鸿祎说：有一个竞争对手永远打不败，那就是趋势。
孙中山很多年前有句话叫“天下大势，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡”，意思就是任由你再牛逼，你也无法对抗历史的潮流，这就是趋势的力量。但是问题来了，趋势到底是什么呢？
一个农民说：
ZF让我们种葱，我们就种蒜；
ZF让我们种蒜，我们就种葱。
这个就是极为简单的朴素的趋势性发现的案例。
什么叫趋势？趋势是事物发展的方向，一旦某种趋势形成则会朝此方向持续运行很长一段时间或者距离，趋势是不可违的，判明趋势后应顺势而为，直到某种新的趋势形成。
为什么要顺应趋势？因为趋势蕴涵着事物发展的必然规律。客观规律不以为人意志为转移。社会发展规律也是这样。不论任何事物的出现，都是以人类的需求为中心。随着科技发展和人类认知水平的提高，许多新生事物应运而生。
国内一位很著名的成功学大师说过：“趋势就像一匹马，如果在马后面追，你永远追不上，你只有骑在马上面，才能和马一样的快，这就叫马上成功。”
二、今天的优势会被明天的趋势代替
世界上曾经有一家世界500强的企业，名叫柯达，在1991年的时候，他的技术领先世界同行10年，但是2012年1月破产了，被做数码的干掉了。当索尼还沉浸在数码领先的喜悦中时，突然发现，原来全世界卖照相机卖的最好的不是他，而是做手机的诺基亚，因为每部手机都是一部照相机。然后呢？然后原来做电脑的苹果出来了，把手机世界老大的诺基亚给干掉了，而且没有还手之力……
360的出台，直接把杀毒软件变成免费的，冲击了传统杀毒软件市场。
淘宝的横空出世，逼得苏宁、国美这些传统零售巨头不得不转型，连天上发了卫星的沃尔玛都难以招架。未来零售的趋势又将如何？
微信，庞大的用户群还在增加，而传统的短信，使用频率大大下降！
如果有一天你隔壁开火锅店的张三，卖手机卖得比你好的时候，你不用觉得惊讶，因为，这是一个跨界的时代，每一个行业都在整合，都在交叉，都在相互渗透，如果原来你一直获利的产品或行业，在另外一个人手里，突然变成一种免费的增值服务，你又如何竞争？如何生存？
未来的竞争，不再是产品的竞争、不再是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，是终端消费者的竞争，谁能够持有资源，持有消费者用户，不管他消费什么产品、消费什么服务，你都能够盈利的时候，你才能立于不败之地。
三、趋势有时候是随机偶然不可测的
我们看到很多是因为技术的不可替代性，群体性特征的不可测性。使得技术是不可琢磨的，而且群体性特征的兴起使得热点不断被改变，社会整体的无意识，你很难把握未来趋势的机会在哪里。
第四节最大的趋势——红利
摘自管清友原文《风雨兼程四十年》
一、1999-2008受益四大红利的十年
1999-2008年，这十年我把它定义为工业化时代。
我们看看这10年究竟都发生了什么，和我们有什么关系。
2001年，中国加入WTO，北京申奥成功。特别是中国当时下决心加入WTO这个决策是完全正确的，确实让中国进入了一个新的阶段。
2003年，国务院正式将房地产定义成支柱产业。2003年的背景是什么呢？当时大家还没有意识到这已经成为新一轮经济高速增长的一个起点年份。而当时的2003年就开始什么呢？宏观调控、去产能。
2005年股权分置改革，大牛市启动。在股权分置改革刚刚实施的时候，并不是所有人都认为中国会进入牛市。2005年还有一个很重要的就是“721会改”，我们由固定汇率转变成浮动汇率，这对出口的影响是很大的。
那么回过头来简单做一个总结，在这10年里面，我们经历过什么？
1.劳动力红利
很多制造业企业是直接的受益者，劳动力红利，劳动年龄人口大幅增长。所以有很多人讲，我们改革开放很重要的一个基础就是劳动力红利，今天大量的企业开始往东南亚地区迁移，确实劳动力年轻、便宜。
现在不光是年龄问题，现在农村的孩子和城市的孩子基本上都是“iPad一代”、“互联网一代”。由于城镇化的发展，现在如果还能源源不断地提供劳动力确实是难，这对于制造业企业影响很大。我们的智能化水平和劳动力水平其实是在赛跑，很多流水线现在都是机器人化了，管理也智能化了，这既是主动的选择，也是被动的选择。
这段时间中国成为全球的劳动力支柱，而中国人口结构的变化直接导致了整个全球经济的变化，因为还没有一个国家能够替代中国如此巨大的劳动力红利，印度不行，文化信仰上，他们更相信诗和远方，基础设施也差一些，所以要堵上中国的劳动力红利下降缺口是很难的，越南的规模还不够大。
中国劳动力的这种变化推动我们转向东南亚、转向非洲、越南、马来西亚、印尼，这些国家现在成为中国对外投资非常重要的目的地，所以一带一路是恰逢其时。
2.全球化红利
中国确实是全球化的受益者，美国人民怎么也没想到，中国人如此能干。我们有很多出口企业，直到现在我们还在享受全球化红利。
贸易战，对中国可能会是一个比较大的挑战。一定不要小看这个贸易战，大概率它要打起来。川普总统确实和以前的总统不太一样，你根本不知道他要干什么。之前发一条推特就把一个国务卿
免职了，国务卿是很重要的人物，相当于总理加外交部长的那种角色，我们也不知道他走没走固定程序。
3.城镇化红利
斯蒂格利茨（美国经济学家）讲过，21世纪对世界影响最大的两件事情，一个是美国的高科技产业，第二个就是中国的城镇化。这个是非常厉害的，创造了巨大的需求。我经常讲“巨国效应”，人类历史上从来没有一个阶段出现过如此庞大的人口群体进入到全球化、城镇化，所以这个巨国效应我们自己可能都没有想到。
而且我们的城镇化是在升级的，还是梯度升级，先东部、再中部、再西部，长三角、珠三角、京津冀。这个红利仍然会成为我们未来20年重要的支撑。
过去，企业家其实是处于这种红利过程当中的，但我们有点忽视了这个问题。为什么我们的家电业如此繁荣？因为我们需求大，而且我们在消费升级带动产业升级。
4.互联网红利
第一代互联网，有一些现在已经不太行了，比如一些第一代门户网站。但后来我们看到网易、新浪他们又抓住了2.0版本的机会。比如新浪抓住了微博的机会。现在我们已经进入互联网2.0版本，通过BATJ我们看到什么现象？叫胜者全得，赢者通吃，只有第一，没有第二。
现在，互联网巨头开始进入到了首富群体，大家也看到了，腾讯、阿里、百度、京东、360。
二、2008-2018经济繁荣但杠杆攀升的十年
我们接着往后看，2008年以后发生了什么？
首先是金融危机，我们不再去分析金融危机的原因，看它的演进过程。2009年，中国开始4万亿。
2008年底，2009年初，全国房价进入一个低谷期，2009年底全国房价进入一个加速上升期，一直涨到2013年年初。有很多企业在这个过程当中其实犯了重大的战略错误的。
一种错误是在4万亿的时候拼命的扩张产能，头脑不清醒，跟着国家政策走。
一种错误是错失了机会，有很多房地产企业本来做的不错，不做房地产了，觉得房地产没有希望了。正好错过了10年房地产发展的黄金时期。我和一些企业家交流，很多还是大型企业，他们说我们过去10年出现这种判断失误真的太多了。比如你在2007年的时候开始搞煤矿，这是明显的重大战略失误。
2012年全球量化宽松开启，我党十八大召开。我们刚刚经历过的五年宽松时代开始。2015年在中央层面已经提出了抑制资产泡沫，2015年是特别重要的，股灾让政策制定者开始意识到金融风险，意识到我们对金融这个领域，还知之甚少，斗争经验是不足的。
过去这么多年，富豪排行榜开始转向金融、互联网。我们重点谈一下金融。
金融1.0版本是什么搞法？他其实是模糊的政商关系，把资产在二级市场上包装，股价上升、套现退出，简单的模型是这样的。
然后开始进入2.0版本，关键词是拿牌照。现在出事的企业大部分是2.0版本的。拿牌照涉及到错综复杂的关系，拿到牌照，就相当于拿到了钱袋子，可能是信托牌照，可能是银行牌照，可能是证券牌照，拿到以后就可以对社会募资。
在金融泡沫化的时候，资产端也涨价，募资很容易。然后我们募到了钱，通过资管计划、信托计划等等这些方式，加到资管产品，层层嵌套，就是层层杠杆，1块钱可以干100块钱的事儿。然后我们就开始收资产，收到好的资产还是很值得的，1块钱能收100块钱的资产，为什么不收呢？然后再在资产端，再收一些小的资产，再装到大的资产里面，它本身可能是个上市公司，股价又上升，又能安全套现退出。
同时，期限上，因为债务规模、融资规模足够大，足以解决期限错配的问题，谁知道10年以后能不能还的了钱，反正现在没问题，我融资能力很强。但是当经济形势发生变化，资产价格开始收缩缩水的时候，这种2.0版本的玩法就出现了它致命的风险，不但对企业会有风险，对整个国家都会有风险。
也可以这样说，过去10年由于金融的泡沫化、过度金融化，全民加杠杆，从金融风险上来我们看到，你拿的全是国内的钱，你收的资产很多都是外面，你这个资产能不能覆盖你的负债成本，这是不知道的，即使你的单笔业务都没问题，但是如果资产端出现问题呢？特别是收购的地产、金融、文化类产业，它这个资产波动性很大，它和美的收购库卡不是一回事，它和做实体不是一回事儿。
所以，我们才看到了，2015年以后，实际上金融监管已经开始准备要整顿了。所以过去这些