培训费用预算表编号：申请日期：年月日
2.5 培训资料费用
2.6 其它培训费用
3.0预算报批
教育培训部审核，经主管领导审批后实施。?
4.0存档
将批准后的《培训费用预算表》存档，按预算计划实施。?
培训经费管理制度 一、目的 为加强员工培训经费管理和监督，提高经费使用效益，保障公司员培训工作顺利进行，现结合公司实际情况，制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于公司员工培训经费支出。 三、职责权限 （一）总经办是培训经费的归口管理部门：主要负责编制公司年度培训经费的预算、公司各部门培训经费的审核审批，并指导各部门对培训经费进行管理、负责对外签订或者协商培训协议。 （二）财务部门负责培训经费的支付，并对其使用的合理性进行审核与监督。 （三）各部门负责本部门月度、年度培训经费的预算申报工作，并做好培训经费的合理支出和管理。 四、内容 （一）培训经费的使用范围 培训经费的使用以“知识、技能培训为重点；技术研发部门的培训优先于服务部门；管理干部、技术技能人才培训重于一般员工培训”的分配原则，培训经费使用范围：
1.内部培训师授课课时费。 2.教学用品、教材开发、购置及印刷费、资料费、特种作 业人员培训证书制作费。 3.教学设备购置费、设施及场地租赁费（会务费）。 4.聘请外部教师授课费、食宿费、交通费等。 5.专业技术人才继续教育学费或考试费，此部分费用根据 具体情况，公司给予一定比例报销。 6.外出培训的学费、资料费、食宿交通费。 7. 劳动竞赛、岗位技能操作等培训活动费。 8. 师带徒培训费。 9. 培训产生的其他费用。 （二）经费管理 1. 各部门根据本部门提交的部门年度培训计划及月度培训计划编制部门的年度及月度培训经费预算，并提交总经办。 2. 总经办根据各部门提报年度及月度经费预算确定当年培训经费预算，并制定培训经费的使用计划，在年度培训规划中明确培训经费使用。 3. 培训计划内项目，在项目实施前，由总经办落实具体的培训费用交由总经理审批方可执行，在项目实施后由部门申报、总经办审核、领导审批后报销相关培训费用。
编制年度培训费用预算表 编制年度培训费用预算表 1.0准备工作 1.1 查阅上一年度培训费用开支情况。 1.2 根据公司经营目标和《年度培训规划》，确定下一年度需投入经费的培训项目。 1.3 与主管领导就下一年培训费用进行磋商。 2.0培训费用预算项目分类 2.1 聘请内培教师授课补贴费用 2.2 外请专业讲师、专家授课费用 2.3 骨干员工和管理人员集中强化培训费用 2.4 外出培训费用 2.5 培训资料费用 2.6 其它培训费用 3.0预算报批 教育培训部审核，经主管领导审批后实施。 4.0存档 将批准后的《培训费用预算表》存档，按预算计划实施。 《*****6堂课》培训费用预算
培训日期：20XX年5月24日、25日（周五、周六） 课程名称*****6堂课地点公司大会议室费用预算明细:1．教材免费2．讲师报酬 40000元3．讲师交通费公司派车接送机场或火车站4．讲师住宿费 280 元/日× 2日＝ 560 元5．周六膳食费（ 8元/日× 50人＝ 400 元，此项算在每月菜金）6、会议室租赁费用3500元×2日＝7000元6．合计费用 47960元参加培训人员名单（预计 50 人）：部门姓名总裁办韩总、李总、韩洪彬、张军、吕春香投资部金刚平、姚婷市场部窦传玉、黎熠技术支持部叶文彬、王颖固废部岳瑞校法务部张瑞人力资源部王娟、张晓松财务部王瑞轩、胡正盈预算部郎平勇采购部颜小庆、李德岩设计部齐国瑞、张君红、曾亮、王文娜工程部李茜、陆志强、程国林、刘勇举运营部赵崇伟自动化事业部张建良各办事处及子公司负责人20人：张新珑、赵璐旸、邓海泉、王雅芳、何致勇、田小可、袁博、张小英、朱瑞佳、高玲莉、杨秋昕、刘善文、王刚、王俊梅、孙建鑫、刘占宁、李继华、李芮楚、王进、李守道
贵州黔桂三合水泥有限责任公司 培训费使用管理办法 一、目的 为加强培训经费管理，合理使用培训经费，根据国家财建[2006]317号文件（《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》）相关规定，结合公司实际，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司各部门。 三、管理原则 1、以内训为主，知识、技能培训是重点； 2、生产部门、业务部门培训优先于服务部门； 3、中层干部、技术骨干培训优先于一般员工培训； 4、下一年的培训应侧重于上一年存在不足的关键绩效指标改进。 四、职责权限 1、总经理：按规定划拨培训教育经费、并督促落实培训经费的使用； 2、党总支书记、工会主席：审批公司教育培训经费，确保培训教育经费落到实处，确保培训费的足额使用； 3、人力资源部：公司培训主管部门，负责做好培训费统筹管理，做好年度培训计划及预算，监督培训费的使用，确保培训费的充分使用； 4、财务部：负责培训费计提及报销审核工作。
五、培训经费来源 公司每年按工资总额的2.5%提取。 六、培训经费使用范围 1、公司或部门组织的外出培训、参观学习所产生的费用； 2、教材开发、购置、及印刷费用； 3、教学用品、用具、仪器、设备购置费或租赁费； 4、内部讲师授课费； 5、外请讲师授课费、资料费、餐饮费、住宿费； 6、教学场地租赁费； 7、公司组织的活动（技术比武、知识竞赛等）； 8、公司培训管理制度所列出的培训奖励费用； 9、国家财建[2006]317号文件（《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》）规定与培训有关的其他培训费用。 七、培训费使用程序 1、外出培训及参观学习 外出培训前，由外出参观培训人员填写《外部培训实施计划审批表》报人资部审核后交分管副总经理审批，如需借款的凭《外部培训实施计划审批表》到财务部办理借款手续，培训结束后凭《外部培训实施计划审批表》及《费用报销粘贴单》到财务报销。 2、教材开发、购置、及印刷费用，由人资部统一办理。 3、教学用品、用具、仪器、设备购置费或租赁费。由需求部门填写申请，人资部及分管领导审核通过后由采购部统一购买，后凭发票到
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 培训班收费成本预算 篇一：培训费用预算表 《中间力量6堂课》培训费用预算 培训日期：201X年5月22日、23日（周五、周六） 编制年度培训费用预算表 1.0准备工作 1.1 查阅上一年度培训费用开支情况。 1.2 根据公司经营目标和《年度培训规划》，确定下一年度需投入经费的培训项目。 1.3 与主管领导就下一年培训费用进行磋商。 2.0培训费用预算项目分类 2.1 聘请内培教师授课补贴费用 2.2 外请专业讲师、专家授课费用 2.3 骨干员工和管理人员集中强化培训费用 2.4 外出培训费用 2.5 培训资料费用 2.6 其它培训费用 3.0预算报批 教育培训部审核，经主管领导审批后实施。 4.0存档
将批准后的《培训费用预算表》存档，按预算计划实施。 篇二：201X年培训费用预算表 附件五：201X年培训费用预算 说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。 篇三：如何制定培训预算 如何制定培训预算 课程描述： 打造学习型团队，营造知识性企业，这已经成为我们这个时代大部分企业的共识。很多企业已经不仅仅是把培训当作员工的一项重要福利这样单纯的福利观念来看待了，而是将培训作为培养人才，丰富人力资源，建设人才体系这样的核心和战略工作来组织。此时培训费用的使用便渐渐的从过去主观的随意的方式逐步走向预算管理，如何合理地从公司需要出发，实现培训费用的合理性和利益最大化，已经成为摆在我们所有培训经理面前的一道必须攻克的关卡。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各企业制定培训预算的方法各有不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中总结一下制定培训预算的方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 要想做好制定培训预算，我们须从三方面入手： 第一，我们要确定核算基数；第二，我们要明确预算方法；第三，我们要做好预算审核工作。 制定培训预算时，我们首先要确定核算的基数。 第一，我们要确定年度的培训预算基数。我们可以根据销售收入来确定我们培训费用的使用比例，一般占销售额的5%； 也可以通过利润额来确定我们培训费用的使用比例，一般占利润额的1%； 还可以根据通过员工工资总额来确定我们培训费用的使用比例，一般不超过工资总额的15%。
如何制定培训预算 课程描述： 打造学习型团队，营造知识性企业，这已经成为我们这个时代大部分企业的共识。很多企业已经不仅仅是把培训当作员工的一项重要福利这样单纯的福利观念来看待了，而是将培训作为培养人才，丰富人力资源，建设人才体系这样的核心和战略工作来组织。此时培训费用的使用便渐渐的从过去主观的随意的方式逐步走向预算管理，如何合理地从公司需要出发，实现培训费用的合理性和利益最大化，已经成为摆在我们所有培训经理面前的一道必须攻克的关卡。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各企业制定培训预算的方法各有不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中总结一下制定培训预算的方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 要想做好制定培训预算，我们须从三方面入手： 第一，我们要确定核算基数； 第二，我们要明确预算方法； 第三，我们要做好预算审核工作。
制定培训预算时，我们首先要确定核算的基数。 第一，我们要确定年度的培训预算基数。我们可以根据销售收入来确定我们培训费用的使用比例，一般占销售额的5%； 也可以通过利润额来确定我们培训费用的使用比例，一般占利润额的1%； 还可以根据通过员工工资总额来确定我们培训费用的使用比例，一般不超过工资总额的15%。 当然，在不同的企业发展阶段，如生存阶段、发展阶段与成熟阶段，培训年度预算的基数都有差别。 除了年度培训预算外，我们也可能会针对阶段性培训做预算，此时，我们就要确定阶段性的培训预算基数。 其一，对于项目开展所需要的临时性培训，我们可以根据项目的利润来进行培训基数的确定，同时会根据项目的进展情况分段，设计“分段投入培训费用”的预算方案。 其二，对于国家政府以及行业内部指定的一些培训，我们可以结合员工投入与公司投入进行比例预算。比如，在职称培训方面，企业一般占比为60%以上。在资格培训方面企业一般占比为90%以上。