家居电商展望&百创商城企划
#家居电商现状与展望#
1.家居电商市场现状
1.1根据国家统计局数据，2017年我国实物商品网上零售总额达5.48万亿元，同比增长28.0%，占社零总额的比重达到15.0%，同比提升
2.4个百分点。从电商格局看，预计2017年B2C电商交易规模占比已达57.60%，天猫仍以60.90%的市场份额位居B2C市场首位，京东、苏宁位列二、三名，增速方面苏宁易购以近三年（2015-2017）70%的GMV复合增长率处于明显领先。
我国社零总额及实物商品网上零售额增速（2015-2018M2）
我国实物商品网上零售额占社零总额比例（2015-2018M2）
2017Q4我国B2C网络购物市场份额
我国网购用户人均实物商品网上消费额（2015-2017E）
京东非家电3C类商品GMV占比持续提升
1.2网络购物快速发展，为家居线上业务拓展带来机遇。互联网高速发展，网络购物成为居民购物的重要途径之一。数据显示，我国电子商务规模已由2012年的8.1万亿元增至2016年的20.2万亿元，网络购物市场规模也达到5万亿元。在互联网技术支持下，线上平台能
够全方位向消费者展示产品，实现宣传、引流、交易以及用户资源转化等目的，为我国家居企业线上业务发展提供了良好的机遇。据数据显示，2016年初我国家居网购比例为3.9%，与日本（21%）、美国（20%）、英国（16%）等发达国家家居网购比例相比，还有较大发展空间。
家居企业线上收入占比显著提升。经过几年的发展，家居线上购买的方式渐渐被消费者接受，网上销售规模不断扩大。2017年双11销售中林氏木业、全友家居、顾家家居也超过诸多服装、电器类企业，在天猫众多店铺中位列销售额TOP16。据数据雷达统计，2017年淘宝住宅家具行业销售额已达到1116.26亿元。上市公司层面看，企业线上渠道布局已趋于完善，逐渐形成了自建商城+天猫/京东旗舰店多平台并存形式，线上收入比重不断提升。据公司年报，2017年顾家家居线上收入占比为15%，喜临门自主品牌线上收入增速达到62%、在自主品牌营收中占比达36%。
图：2017双十一天猫销售额TOP16
=============================================================================== 2.发展趋势
2.1 精准化营销，线上流量红利惠及线下
精准化营销，提升消费体验。与线下消费相比，线上渠道能够通过统计分析消费者浏览痕迹、页面停留时间等数据得知消费者需求及偏好，为消费者生成有针对性的产品推荐，提高消费者选购效率。同时，企业也能根据客户普遍需求及时调整生产方案与营销策略，进行精准化营销。此外，线上购物不受时间地点限制，消费者可以随时随地浏览、对比所需产品，直接线上采购或有针对性地进行线下体验，提升了消费体验。
线上引流、线下体验，线上线下相互赋能。家居消费低频、重体验这一特点使得企业无法单纯依靠线上平台进行业务拓展，必须有足够数量的线下门店提供体验场所，因此家居企业对线上渠道的引流、推广和服务作用更为看重。目前，大部分企业都以O2O形式打通线上线下，线上吸引消费者关注、给予消费者快捷方便的获得产品信息的平台，线下门店提供体验场所，消除客户对产品品质的疑虑，实现线上线下相互赋能。线上线下、线上各平台间产品及价格呈现差异化。从线上线下产品投放上看，考虑到网购群体偏年轻化，家居企业在线上投放的产品多为新颖、时尚、休闲的款式，价格也相对较低。就线上平台而言，由于各线上平台在平台收费、目标客户、促销力度、附加服务各不相同，企业在不同平台上投放的产品、价格也有所差异。
图：曲美家具北欧现代简约贵妃布艺沙发在各平台销售情况
2.2 自建平台+第三方平台相结合成主流形式
自建平台投入大，引流成为主要难点。自建线上平台能够根据企业产品特色、所需功能打造出具有品牌特色的官方商城，以尚品宅配为例，公司在官方商城中设立“家居DIY”入口，客户可选择不同风格地板、墙面、家居板材并得到装修效果图，充分发挥了企业在全屋定制领域优势。尽管自建平台优点多，但前期投入成本高，要求企业需具备较高的知名度便于通过企业官网充分引流，同时具备专业的电商团队对平台进行运营与宣传。对于大多数企业而言，自建平台风险大、见效慢。
图：尚品宅配官方商城设立“家居DIY”体验入口
优质第三方平台优势明显。天猫、京东等购物平台作为消费者网上购物的主要平台，是企业发展线上业务的最佳选择之一。一方面，第三方平台人流量大，通过深挖平台资源、借助平台流量资源优势与覆盖面，能够有效提升品牌线上曝光度与美誉度，实现品牌销售的
增长；另一方面，企业投资成本相对较低，在经营过程中也可以借助第三方平台增值服务（如淘宝平台提供的网络代运营服务淘拍档等），更好的进行平台运营。目前大中型企业普遍选择自建商城+第三方平台相结合的方式，最大限度的覆盖线上市场、提高品牌曝光度，吸引消费者。
图：自建线上平台与第三方品台对比
第三方平台费用差异大。借第三方平台发展线上业务优势明显，其收费情况决定着企业的利润空间，因此我们对各平台扣点、服务费及广告费情况进行了梳理。可以看到天猫商场与京东商场两者在收费上具有较大差异：天猫要求企业缴纳5-10万元保证金，年费高、服务费率低，并根据店铺年销售额制定了相关优惠政策；京东根据企业产品是否需要京东物流支持采取了差异化收费，SOP模式（京东提供独立操作后台，商家承担所有服务）服务费率为8%，FBP模式（商家只负责产品上下架、定价，仓储到配送、客服等均由京东负责）服务费率为7%，均高于天猫5%的服务费率水平，但平台服务年费仅为天猫旗舰店的20%。此外，家居卖场也逐渐开始设立线上平台，打通线上线下。以红星美凯龙为例，公司推出线上商城，帮助消费者在线上平台实现完整家装服务流程，并利用线下门店提供实体展示空间
和部分落地服务，增强家居产业线上线下互动，目前线上平台主要针对线下卖场已签约品牌，扣点费率相对较低。
2.3 线下渠道：或是单品类门店天花板
线下渠道可分为经销、直营两种经营模式。经销模式借助经销商资源能够实现门店数量的快速增长，迅速覆盖潜在消费者，提高品牌市场占有率。近年来，经销门店不再只拘泥于家居卖场，ShoppingMall店及生活馆等多样化门店形式出现。直营模式能够缩短冗长的销售环节，近距离接触消费者、提高单店收入，但相对而言投资回收期更长、风险更大。
随着众多一线品牌着重布局线下渠道、门店数量快速增长，市场也不禁担心渠道驱动能否持续、全国门店还有多大的扩容空间。基于对不同级别城市门店容量的假设，预计全国单品类门店容量应在3750家左右。认为当前家居企业仍有渠道下沉与旧店改进空间，但长远来看发展多品类、多品牌将成为企业获胜关键。
2.4 家居行业O2O的时机已经成熟
一方面，对经销商（门店）来说，不管怎么样，只关心能不能引流，能不能带来线上的客户。线下人流越来越敏感，经销商压力越来越大。线下卖场竞争越来越激烈，开的卖场越来越多，分流越来越严重；全屋定制崛起，家装行业日益壮大，网购增速加快；精装修房地产公司要房地产和装修一体化。这几个因素造成分流越发严重。
另一方面，经过几年的教育和发展，大环境越来越成熟，对互联网的接受度越来越高：
第一，在多年的互联网教育下，现在市场观念发生了根本性转变，所有人都认为应该拥抱互联网，只是在怎么做上，也有一部分人不太明白，或者还没亲眼见到切实的利益；
第二，整个行业的技术和工具的成熟度前所未有地得到提升；
第三，整个行业里从事互联网相关的人越来越多；
第四，产业互联网迅速发展，使从前端到后端的打通成为可能，让传统产业看到了直接的好处。比如，定制家居上市公司越来越多，其数字化实现前后端的打通，带来效率的提升，符
合消费者对个性化、定制化、体验化的追求，给全行业带来了示范，这种实实在在的好处让从业者认识到，与互联网结合不仅仅是卖东西，还会推动产业的升级和发展。
2.5 2018年行业可能有这些趋势
第一，就行业整体而言，依靠电商、工程、门店几大渠道的拓展，以及新品类的发展，持续增长是必然的，未来几年保持10%增长不会有问题。
第二，二手房和公寓房的装修和置业会对家装市场的促进作用越来越强。尽管新房会放缓或者是进入到正常态势增长，二手房与公寓交易则会加快增长。
第三，资本对这个行业的追逐会越来越强：资源整合、上市、投资、并购的步伐加快。
第四，产业互联网越来越深入，从而得到广泛的认同。定制家居已经OK了，下一步会向整个行业去延伸。
第五，品牌的强化，对于设计、品质和服务的重视程度越来越高。
第六，线下、线上的这种双向融合的趋势会越来越强，比如线上往线下开店，线下和线上平台的深度融合。
注：以上信息参考来源：《中国产业信息报告》、《2018年中国电商行业市场现状及发展趋势预测》、深度分析《中国家具电商的现状与趋势》、《家具电商发展趋势》、亿邦动力网《家居行业的2018》、知乎《家居行业现状》
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#百创商城现状分析及发展企划#
1.现状痛点分析
1.1 现阶段无法将线下资源转移到网络
目前百创对电商的融合度主要还是对传统家装行业的延伸，以及建立家具产品的电商平台上，真正并未涉及到家装电商化领域。其因理论上是家装行业很难形成标准化的板块，因为涉及到的流程项目太多了，但同时也是整个家居行业的集大成者，因为他是串联整个家居产业链的一条主线，设计先行、施工链条、产品集成等。诸多原因导致百创云商城并不能捆绑线下销售开展网上销售，并且这种捆绑行为还会受到销售人员的抵制。平台的直销模式与各分公司的销售人员并无关联，反而会造成现有分公司与线上的利益冲突，或者是因差价而导致的串货等行为，在百创没有做好步入O2O家装的情况下，在相关制度并不完善的情况下，家装自建电商平台无法有效的将线下客户资源转移到平台
1.2 缺乏标准忽视用户体验
1.2.1 线上服务线下体验
简单来讲网上和线下买东西的唯一区别就是“消费者则愿意花多少精力思考你这个物体。”在网上看家具其实比线下要更考验消费者的想象力，这一点相信都知道为什么了。究其因家具、家居行业的产品种类及其繁复，产品非标准化，单价高，体量大。在销售前，即从寻找商品到达成交易这一阶段，依赖于当地的体验店，只有通过门店的样品才能对产品的材质、大小、色泽、用途以及与房屋装修效果、目的等诸多方面进行真实的感受和判断。
1.2.2 商城体验感欠缺
一、商城购物体验：由于种种原因，商城商品整体呈现偏差，没有效执行商品上架原则，商品属性与图片欠缺率或过于粗糙比例占50%以上。按正常的消费者购物逻辑，消费者关心的要点：价格往往不是第一要素，如果要量化各个要素的比重，根据经验拍我稍微脑袋如下：产品详情页40%：产品描述的得是否动人丰富，拍照和设计是否体现出品牌的特性，是否
比竞品更有说服力，是等级。这一点至关紧要，不过这关，就算你有个王牌销售客服也没办法谈生意。
买家秀30%：网上看家具最怕就是质量差，货不对版，无论家具还是其他品类都如此。但是有一点要特别注意，家具类的消费者对买家秀的信息依赖程度比所有品类都要大。因此投入精力对那些真实的买家索求并加工他们的买家秀照片，优化过（别做得跟广告一样）的买家秀会解决消费者购买决策的最大一道门槛。
品牌定位20%：什么产品风格、价格、广告标语、都不是品牌。这里说的是你整个网站的页面的所有所有信息（图形、文字）是否让你的目标群体看得顺眼，并且产生好感。
价格10%：虽说价格是关键，但只要你的价格合理，和竞品差别不是很大，消费者是会愿意付出比同质产品稍高的价格购买的，因此一味打低价的那些商家，那是因为以上几点要素都做得太糟糕了，甚至他们将以上因素的比重看得太低了。
1.2.3 系统功能不完善且逻辑过于繁琐
由于有些客观原因，去年验收的时候并没有进行细致化的功能验收，以至于许多功能相当不完善，有些功能的优化应不归纳为二次收费开发，例如：后台首页模块、优惠券、积分签到、运营活动、SEO、会员等级等等。移动端购物流程繁琐，商品页商品主图/商品详情/商品评价分成三个独立的页面，并且商品详情下面还包含了商品介绍/商品属性/规格参数三个独立的页面，操作繁琐。第三方开发（艾特）给出的说明是：“百创商城整体仿照JD商城布局模式”，但JD商品页面是动态的，下拉页面会自动跳转到商品详情，JD与百创的购物体验感简直是天差地别。
1.3 货品渠道与物流体系不健全
实际上，对于厂商来说，可以选择的电商平台并不多，除了天猫、淘宝、京东等大平台之外，就剩下美乐乐这样的小平台和自建线上商城。自建商城这条路，曲美、尚品宅配都做了，就好比服装里的美特斯邦威、李宁、优衣库和电子产品的三星、联想、戴尔都有自建商城一样，最后都会成为一个和现在的官网一样的展示和宣传的平台，并不能为企业带来多少流量，说不好听的就会形同虚设。厂商做电商最成功的就是美乐乐、宜华木业、林氏木业这些，林氏木业、美乐乐这些都是网络品牌，没有自己的工厂，都是外面找的小厂贴牌的，但为什么他们能成功？
首先林氏木业的成功是基于对渠道力的把控
在大家都在埋头苦干外贸和线下店的家具莽荒开发时代，林氏木业率先触碰天猫这个渠道，而且在不断的渠道探索过程当中，学习天猫的运营技巧，可以说是在红海当中探索出了一篇新的蓝海
然后，林氏木业在产品策略上是十分到位的
家具的选购是一个非常有个人偏好的购物行为，如何才能最快速地抢占天猫家具类目的龙头地位呢？林氏木业采取的是全品类全风格的战略，希望可以让消费者在选购的过程中，有更多的参考和选择，力求可以撒网式的捉住一批网上选购家具的核心消费者群体
最后，林氏木业的客服水平可以说是家具行业领先的
如果你去林氏木业选购家具，可能真的可以从一个家具的小白变成家具专家。虽然这个说法有点夸张，但是林氏木业的客服会通过咨询你的个人喜好，给你配对最合适的风格的家具产品，这样无论对于一个没有选购目标或者有明确购物需求的客人来说，都可以最便捷地得到一个购物方向
总的来说，林氏木业的成功是来源于，把握住优势的渠道，洞察消费者需求，并且给予购物决策的充分便利性。这是很多家具品牌都在模仿和学习的。
另一方面，天猫、淘宝、京东等国内电商企业的模式都是直销模式，即店铺通过快递、物流等形式，将货物从厂家、仓库直接销售至消费者，不需要代理商，为直销体系。厂家以电商平台进行销售首先难以实现（销售依赖本地），其次厂商直销将与各级地方代理商产生直接的利益冲突。总结难题有三点
一、“定价”问题
就是线上与线下的价格无法一致的问题。首先是相同产品，价格一致无法经营，在实体店可以卖的价格，在电商就没有竞争优势。解决这个问题，必须从从供应链的角度重新考虑分工，就是如何让已有的渠道成为电商的支撑和优势，而不是互相剥离
二、物流和服务的问题
大件家具多数需上门安装，所以覆盖地区也仅限于东莞深圳一带，而且百创现阶段还没有制定分公司负责上门安装这一规则制度，涉及到利益问题分公司并非一定会为客户提供上门安装服务。其次无物流的安全，速度和服务还有待提高，但这是个过程，不可能一蹴而就。而且物流的发展日新月异，正在不断完善。物流越来越专业化，社会化，客户化，及时化。物流问题，关键还是在家具企业，就是对产品的产品设计，结构，包装以及运输问题尽量优化，达到既经济，又安全，消费者操作便利，再加上与物流企业的良好合作与促进，就能很好解决物流贵、慢、损的问题。
三、竞争问题
要清醒地认识到，昨天在家具大卖场上演的竞争，今天还会在电商平台上上演。其实，电商本质上跟大卖场没有没有多少区别，只是方式不同，都是销售产品和提供服务。一个是实体，一个是虚拟。避开正面和恶性竞争，需要有特色的产品，成为“唯一的”或“第一的”！电商同样的核心还是产品设计，品牌策划和包装。电商以“便宜货”为主起步，但发展趋势，必然是向上走，不是便宜就好，而是特色和品质更重要。
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2.百创商城电商模式探讨
中国的电商如今已经发展得蒸蒸日上，淘宝、天猫、JD几乎无人不知，但年交易额几万亿的家具业，电商化为何推进的那么艰难，红星美凯龙、居然之家早已开展了自建电商平台，其中红星美凯龙耗资两亿自建电商平台红星美凯龙·星易家，半年销售额仅为4万，沦为业界笑柄。居然之家自建电商平台连第一个站点北京站都还没开通。我的理论两点纠缠在家具业态中：高价支付与品牌认知度，一：高价支付，我问过身边的很多朋友，你网购过最贵的一单是多少？现在想一想，大家应该就是几百吧。如果有花了上千上万的，那么应该就是我要说的下一个问题----品牌认知度：你花过8000买iPhone X，花过2000买过格力空调，几乎90%的过千支付是为了因为有品牌的认知度而产生。看到林氏木业、顾家的天猫销售，我们也去做天猫淘宝，模式是一样，但有品牌养成吗？也有普通的家具企业吧电商做好了，这些高手只是家具产业的一部分，而大部分企业要么在研究，要么在尝试、要么根本不会。表面上看家具电商之路很难，像美乐乐都需要开设线下体验店来配合线上，但我认为家具是适合做O2O的，尤其是百创这种类型的装修公司，因为我们有自己的体验店，恰巧解决了家装行业的家具电商有一些不能做到的售后服务和售前体验，体验店将是影响发展的
主要因素。因为线下卖的“贵”。这个贵是市场决定的，正是这个“贵”在被慢慢颠覆，如今的家具线下商城都面临很大的挑战。而这种颠覆是被电商、直销、解决信息不对称的平台带来的。
百创云商城如何生存？
纯电商平台？NO！
单打独斗已是过去式，而且必败无疑
如何走？
互联网+是方向
运营+直销是趋势
牺牲的是一部分线下门店以及线下销售的利益
这就是：O2O+B2C-闭环+互联网思维+服务+二次垂直细分的“家装产业互联网+”
如何实现?
一站式互联网家装生态圈是方向！
具体点解释便是模块化家装电商平台，集合家居服务、派单系统和B2B2C多商户系统（自营+入驻）
以平台为中心，整合公司资源，包括官网客户数据对接，打通上游的供应商资源，中游的设计师派单、施工队接口以及下游的配套商城和家居服务体系。
1.供应商资源
开发供应商端口，寻找优质供应商资源，以加盟形式入驻百创商城，提供给他们管理后台，实现自主商品资料上传、上架下架以及对账结款
注：为什么要打通供应链端口呢，因为家具是重服务行业，百创无法解决最后一公里等等物流与售后问题
2.设计师派单系统、施工队接口
规范流程化管理设计师、施工队，后台统一派单，大致流程：平台订单派发→设计师洽谈→订单录入→选择材料→生成电子合同→派发给地域施工监理→安排施工队。每个订单都生成一个项目圈子，相关参与人员都可以在圈子中进行交流
设计师端口：平台订单派发→设计师洽谈→订单录入→选择材料→生成合同
施工队以及工程监理（片区负责人）：工程监理应负责资料管理，下级工人录入以及管理，订单分配，订单取消，财务管理
注：原商城框架已包含设计师派单与施工队接口，只需在原先框架基础上做优化即可
3.配套的商城
一站式整体家装商城，从建材到设计，从装修到家居，用一种模式，合理具有性价比的方式把这几项进行整合，作为好不容易买房的新业主们，可以更加省心的搞定自己的新窝。从家装上游产业的家具建材行业，例如瓷砖、墙灰等等建筑材料到下游的沙发床窗帘等家具家私产品，都用商城以单品或者整体全包套餐形式展现出来，并运用VR全景效果在商城中设立“家居DIY”入口，客户可选择不同风格地板、墙面、家居板材并得到装修效果图。
4.泛家居服务
优化百创商城现有家居服务平台，融入大数据处理中心，支持维修工人入驻、派单、接单，客户可通过商城APP获取周边维修工人信息，通过喜好选择上门工人
注：家居服务包含点灯电路、龙头管件、卫浴洁具、管道疏通、门窗家具、墙面地面等
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一站式整体家装商城定义：
站在行业看产业，在家装链条中，却产生了一个巨大的不对称性，首先，处于上游的家居建材行业在过去有着非常典型的“卖货型思维。”较为典型的思路是：我卖货，我就专注于质量和品牌，产品做好，广告打响，自然酒香不怕巷子深。这种思维在传统家装时代曾经大行其道，但这种传统的“卖货型思维”，却和正在崛起的城市“新中产”消费观，有着天然的巨大冲突！
而且家庭装修的非标准化程度较高，导致行业内一直存在着价格不透明、材料品质无保证、预算陷阱等众多消费痛点，大致可归结为三类：第一，质量：如何保障施工质量、材料品质？第二，价格：如何降低装修价格、规避预算陷阱？第三，信任：传统模式下，消费者对装修企业不放心，往往采用现场监督的方式，需要花费大量的精力，如何做到让客户放心？上述三个问题是传统家装行业的难题，直接导致经过几十年的发展，依然没有绝对龙头出现，因此要在家装市场突破，首先就要对传统模式进行大胆创新，尽量做到各个环节（材料、施工，质量、价格）的标准化、透明化。
而在C端，大城市立足的“新中产”们，在压力之下都觉得自己活得苦逼，这也让他们产生了一个比较奇怪的习性，在工作这一端，他们费心费力加班熬夜，但是生活着一端，他们不想再费神费脑地去选择，甄别，和决策了，O2O的懒人经济最为适合他们，而且，这些人最重视消费体验，传统家装之所以难以获得青睐，主要就是因为没有体验型服务。
一站式整体家装。从建材到设计，从装修到家居，消费者希望有一种模式，能用相对合理具有性价比的方式把这几项进行整合，作为好不容易买房的新业主们，可以更加省心的搞定自己的新窝，百创商城便是实现一站式家装关键环节，从家装上游产业的家具建材行业，例如瓷砖、墙灰等等建筑材料到下游的沙发床窗帘等家具家私产品，运用VR全景效果在商城中设立“家居DIY”入口，客户可选择不同风格地板、墙面、家居板材并得到装修效果图。
家具公司创业计划书 篇一：家具店创业计划书 家具店创业计划书 一、摘要 对于每一个家庭而言，无论是在以前还是现在，家具是必不可少的。随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。但现代社会的人们越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足。据统计：全球创意时尚潮流用品的年消费高达2000亿~3000亿元。其中通过对深圳、广州、上海、郑州等城市的２８０名白领进行的前期市场调查，其结果显示，８１％的人购买家居产品最先考虑的是其人性化设计，９６．４％的受访者愿意接受比普通同类家居产品更高的价格。时尚潮流饰品市场指导性资料均显示：随着消费水准的不断提高，直接诱发了人们对生活情趣更高层次的要求，将会有更多的人预备将拆修费省下来，用以购买能够让居家充满个性和情趣的家居用品和装饰品。时尚、漂亮、个性，越来越成为生活、办公外不可或缺的重要事情。国内时尚创意用品市场的需求空间正在强劲的消费拉动下将变得空前宽广。在21世纪全球生活品质化的今天，14亿人、4亿多家庭、8亿套房子，据专业市场调查数据显示，最具消费潜力的中产阶层及准中产阶层直逼2.8亿，且
家居用品具有重复消费和不断升级消费之特点，国人每年消费近5000亿，如此惊人的数据，意味着家具用品巨大的市场前景。 在这种背景条件下，我们的“别具一格”家居公司应运而生。我们公司独家首创家居产别居一格”新概念家居，定位为中国时尚、创意家居用品。我们公司的产品将迎合广大消费者追求生活上的享受，追求时尚，以及适应时代的要求，主要生产绿色、环保又时尚的产品。二、公司概述 （一）宗旨目标 公司目标：公司注重短期目标与长期战略相结合。短期目标是开拓市场，设计出受市场欢迎的各类产品，打响公司品牌。长期目标则是逐步拓宽产品领域，并以加盟及自营等多种方式进行销售渠道的扩建，将目标定向全国市场，进一步扩大市场。 公司宗旨：全而优，精于品，美于饰，诚由心，“别居一格”为您打造别具一格的家。 主要经营范围：我们公司主要经营木制家具（含软体家具）生产、销售（含延伸产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售等 公司发展经营模式：我们公司前期会选择自主经营模式，等到有了品牌影响力和积累资金以后，会扩大生产规模，采取加盟和自主经营结合的模式。 公司经营理念：把产品做好，做精，诚心诚意的为顾客服务，让顾客满意，为顾客打造别具一格的家。
商业计划书
Bussiness Plan
导读：国内的家居市场呈现分散化、品牌不集中、行业不透明的特点，顾客在选择家具时对 于品质和价格能够把控的力度非常小，家具品牌化将有助于市场的扩展和业务扩张。 以下是一份家具电商商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合! 1、项目名称 家具电商商业计划书范文 2、团队介绍 创始人 斯坦福大学MBA、中国传媒大学硕士，曾创办全球陌生社交软件Cico，拥有30万用户；6 年设计经验，3年产品经验，4年营销经验，2年投资并购经验 技术合伙人 电子科技大计算机科学学士，10年开发经验，全栈型工程师，易趣、人人主站工程师、Cico 技术总监；精通前端、后端及移动端开发，具有丰富的技术开发经验和技术团队管理经验；供应链合伙人毕业于华南理工大学，5年以上家居行业工作经验，曾任曲美家具华南大区供应链总监，负 责供应链整合，全国仓储物流体系的规划与搭建，在物流管理领域有专业的理论体系和丰富 的实际操作经验
团队介绍 XXX 毕业于华南勇工大学,S 年以上家屑 行业工作绶碧肖任曲著家且毕南 大区供剧*褴,Hl 责供应机整 合h 全国念酬嗽体系的舰贿陪 建,吒斯流管理成域有专业的理论 怵系和丰告:的案际噪作押莪 3、痛点分析 供应链冗长： 家具从工厂生产出来之后，要至少经过经销商、专卖店等再到用户，层层加价，消费者的支 出被迫增加 产能过剩: 经常发生产能过剩的情况， 导致商品品类陈旧， 形成积压 挑选麻烦： 家具市场透明度低，行业分散，品牌众多，导致用户在选择商品时需要多次比价， 非常麻烦, 还可能发生被宰的情况 痛点分析 挑is 麻烦： 家其市场携明度低,行业分 收,品牌仪券.导致用户在迭 辉商品所要富次比节非It 反顷 逐克有己片生被辜的情：兄 4、解决方案 精选商品： 将设计图纸展示在官网中，用户参与线上投票，根据用户的反馈进行修改， 然后再投入研发。 XXX 非坦程K 学MBA 中国拷捍 大学瑚士?曾削办全师生 社交软ge r 翱有明用 户;6年设计竖鞍r 3年产品 经裁r 4年营偿螳应， 2年投 资并中釜■ 创始人 XXX 电子将技大计篁机科学学士 . 10 年开发经验.全［理工程师?S 幽人人主站工程毗CiEtt 术 总监；精通 前靖、后蠕及魅照 开卷?昌有丰富朝羞才:?.升冷经抢 用技术团M 管理经 验 供也谚舍仗人 对于市场的需求没有准确的判断, 供应链冗长， 家鼻从工厂生尸出未之后.s 至少蜂过唾悟筒、，荚店等由 到用户.价，消费吉的 支出戒迫it 加 产能过剃： 定于市场西麝柬没寅他堆的判 ?,丝草熨生产能近扣的情 况，辱M 序品品类叫日,需或
家具业商业计划书 篇一：家具行业的商业计划书 家具行业的商业计划书 项目名称：高档红木家具项目商业计划书 编制单位：成都中哲企业管理咨询有限公司 【引言】 《高档红木家具项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。 【高档红木家具项目商业计划书大纲】 第一章执行摘要 公司基本信息
产品及业务概述 公司核心优势 公司战略概述 近一年财务情况 融资方案 第二章公司基本情况 公司介绍 历史沿革 战略合作与外部支持 团队介绍 股权结构 第三章项目产品 项目产品描述 项目产品特点和优势 项目产品规划 第四章行业与市场分析政策环境分析
行业分析 市场分析 竞争分析 第五章公司战略 SWOT分析 公司战略规划 第六章运营策略 运营策略 销售网络与渠道策略市场推广策略 第七章公司管理 组织结构 团队建设 人力资源策略 企业文化 其他说明 第八章融资计划
融资方案 资金使用计划 退出机制 第九章财务预测与分析 财务基本假设 财务预测 收入预测 成本与费用预测 利润预测 现金流量预测 财务分析 净现值、内部收益率 投资回收期、投资收益分析盈亏平衡分析、敏感性分析第十章风险及控制 经营管理风险及控制 篇二：家居行业创业计划书
家具电商商业计划方案文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
导读：国内的家居市场呈现分散化、品牌不集中、行业不透明的特点，顾客在选择家具时对于品质和价格能够把控的力度非常小，家具品牌化将有助于市场的扩展和业务扩张。 以下是一份家具电商商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！ 1、项目名称 家具电商商业计划书范文 2、团队介绍 创始人 斯坦福大学MBA、中国传媒大学硕士，曾创办全球陌生社交软件Cico，拥有30万用户；6年设计经验，3年产品经验，4年营销经验，2年投资并购经验 技术合伙人 电子科技大计算机科学学士，10年开发经验，全栈型工程师，易趣、人人主站工程师、Cico技术总监；精通前端、后端及移动端开发，具有丰富的技术开发经验和技术团队管理经验； 供应链合伙人 毕业于华南理工大学，5年以上家居行业工作经验，曾任曲美家具华南大区供应链总监，负责供应链整合，全国仓储物流体系的规划与搭建，在物流管理领域有专业的理论体系和丰富的实际操作经验 3、痛点分析 供应链冗长： 家具从工厂生产出来之后，要至少经过经销商、专卖店等再到用户，层层加价，消费者的支出被迫增加 产能过剩：
对于市场的需求没有准确的判断，经常发生产能过剩的情况，导致商品品类陈旧，形成积压 挑选麻烦： 家具市场透明度低，行业分散，品牌众多，导致用户在选择商品时需要多次比价，非常麻烦，还可能发生被宰的情况 4、解决方案 精选商品： 将设计图纸展示在官网中，用户参与线上投票，根据用户的反馈进行修改，然后再投入研发。 预定货品： 产品需提前7天预定，按需生产，避免生产过剩 F2C： 采用工厂对消费者的模式，缩短供应链条，提高效率的同时，也降低了售价 5、产品介绍 我们致力于为顾客带来全品类的家具、家居设计品，创造现代、精细、美丽的新生活方式，它具备以下几个特点： 1、100%原创：联合27国82位设计大师与8省51精工大厂为新中产阶级提供“世界设计”,“精细品质”和“适中价格”的家具家居产品 2、5级品控：原材料备料检验，机加工质检，涂装面料检验，成品包装前质检，包装出库质检5级全程品质控制 3、全场包邮，入户安装：与专业家具售后服务公司合作，为您提供优质的配送及组装服务，服务范围覆盖全国158个城市、500个区县 4、完善的售后服务：为出售的每件家具提供为期一年的修理、更换、退货保障
电商平台商业计划书 项目名称：某乡村游电商平台项目商业计划书编制单位：成都中哲企业管理咨询有限公司
【引言】 《某乡村游电商平台项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。 【项目简介】
某乡村游电商平台项目，建设PC端网站、移动端APP、微信公众号和后端云平台，整合全国中高档乡村旅游资源，面向中高端人群，提供更高品质、更具特色的乡村旅游O2O服务。公司的核心团队主要由资深互联网行业人才构成，以极具远见的战略眼光，抢先切入乡村旅游这一广阔蓝海，以卓越的技术实力，实现行业领先的技术架构，以精益求精的工作和生活态度，引领天然、绿色、健康、时尚的休闲旅游新方式，将廊途藤打造为中国最大的智慧乡村旅游一站式服务平台! 【市场行业分析】 当城市雾霾的空气、拥挤的交通、如影随形的压力充斥在日常生活中，城市人越来越向往乡村的宁静和悠闲，重返乡村的愿望日益强烈。 2009-2014年，我国乡村旅游收入以年均43%的速度递增，比整个旅游行业收入同期增速(约10%)高出约33个百分点，比GDP同期增速(约8.6%)高出约35个百分点，充分体现出乡村旅游在旅游行业和国民经济中的超前性特点。 2014年，我国农家乐数量达到200万家，接待人次达到12亿人次，呈现良好发展态势。2009-2014年5年间，按照增速大小排列，乡村旅游、接待人次和农家乐数量年均增速依次为43%、34%和9%，意味着我国乡村旅游消费水平不断提高，同时农家乐收入水平上升、
艺术品电商平台运营计划书 1.组织架构 2.职权分工 3.绩效考核 4.年度预算
Ⅰ.组织架构 艺术品电商运营平台组织架构及岗位职责 ㈠运营中心主要职能： 负责团队部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队向。 商品部职能： 根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确与艺术家及供货商订货，跟进货品到货期，分析货品数据，注意商品的动销率。 推广部职能：
根据流量指标，通过官微、微信、门户网址、电商平台直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。 营销部职能： 负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝/微商活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。 销售部职能： 直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。 物流部职能： 管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。 公共事业与资质管理部： 政府部门对接，公司资质办理, 网络零售商经销资质，网络基金及保险产品销售资质 ㈡运营中心组织岗位设定说明团队人数共8人 PC端运营主管1人 手机微商端运营主管1人 新媒体推广主管1人 美工主管1人 渠道销售主管1人 商务合作主管1人 物流专员1人 客服主管1人 2、艺术品电商运营流程图
Ⅱ.岗位职责及分工运营中心岗位职责： 运营总监
主要职责： 制定并实施公司年、季、月战略目标和执行案， 传达上级战略思想针，向各部门传达指示， 控制运营成本，提高销售利润， 对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略，合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作，定期组织部门总结反馈公司年、月、计划工作， 定期组织部门培训。 查看前一天销售数据， 并对数据进行分析，查找销售问题，及时跟进处理，对每天销售团队销售情况进行统计，并上报上一级，核实并跟进团队个人工作计划实施情况及完成情况，整理客服反馈问题，维护顾客和信息的及时反馈， 第一时间进行上级反馈， 定时抽查客服聊天记录， 定时抽查客服对货品的熟悉情况并进行评估， 制定培训计划包括人员，培训容， 例会总结上销售情况分析销售问题， 定时组织培训新销售人员基本技能， 提高整体销售团队销售技巧， 制定团队个人销售各项指标指标 制定月培训计划包括人员，培训容， 配合其他部门完成价格修改及设置营销工具的使用。PC端运营主管1人
家具店创业计划书一、摘要对于每一个家庭而言，无论是在以前还是现在，家具是必不可少的。随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。但现代社会的人们越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足。据统计：全球创意时尚潮流用品的年消费高达2000亿 ~3000亿元。其中通过对深圳、广州、上海、郑州等城市的２８０名白领进行的前期市场调查，其结果显示，８１％的人购买家居产品最先考虑的是其人性化设计，９６．４％的受访者愿意接受比普通同类家居产品更高的价格。时尚潮流饰品市场指导性资料均显示：随着消费水准的不断提高，直接诱发了人们对生活情趣更高层次的要求，将会有更多的人预备将拆修费省下来，用以购买能够让居家充满个性和情趣的家居用品和装饰品。时尚、漂亮、个
性，越来越成为生活、办公外不可或缺的重要事情。国内时尚创意用品市场的需求空间正在强劲的消费拉动下将变得空前宽广。在21世纪全球生活品质化的今天，14亿人、4亿多家庭、8亿套房子，据专业市场调查数据显示，最具消费潜力的中产阶层及准中产阶层直逼2.8亿，且家居用品具有重复消费和不断升级消费之特点，国人每年消费近5000亿，如此惊人的数据，意味着家具用品巨大的市场前景。 在这种背景条件下，我们的“别具一格”家居公司应运而生。我们公司独家首创家居产别居一格”新概念家居，定位为中国时尚、创意家居用品。我们公司的产品将迎合广大消费者追求生活上的享受，追求时尚，以及适应时代的要求，主要生产绿色、环保又时尚的产品。 二、公司概述（一）宗旨目标公司目标：公司注重短期目标与长期战略相结合。短期目标是开拓市场，设计出受市场欢迎的各类产品，打响公司品牌。长期目标则是逐步拓宽
跨境电商商业计划 书
电子商务项目商业计划书 (大连)
目录 一、项目概况 (3) 二、公司业务板块 (4) 三、项目实施步骤 (5) 四、跨境电商未来发展战略及优势 (6) 1、跨境电商未来发展战略 (6) 2、跨境电商未来发展优势 (7) 3、跨境电商未来效益分析 (7) 五、投资计划及盈利模式 (8) 1、投资计划 (8) 2、盈利模式 (8) 一、项目概况
1、随着国内电子商务的发展及xxxx上市后在全球形成的电子商务影响力，依托xxxx电子商务平台，建立第三方执行公司，运行xxxx项目，建立大连跨境电子商务平台，助推大连地区企业电子商务平台的B2B交易模式，实现大连电子商务与国内市场及国际市场的对接； 2、成立xxxx，借助xxxx（.com）成熟的电商网络、技术、平台及品牌优势，以提高大连重点产业竞争力、吸引产业链聚集、建立实体与网络化产业协作圈作为目标，带动大连市电子商务经济的发展。 3、建立跨境电子商务运营模式，借助大连港口的物流优势，实现跨境产品与国内消费者的对接，实现跨境产品相互交易，形成庞大的跨境产品交易平台，在资源整合、贸易扩展、提高税收、培养人才等方面，将发挥强大的优势。 二、公司业务板块 1、指定第三方运营商，成立xxxx项目，帮助企业运营网络B2B业务，经过产业带B2B平台连接B2C业务，C2C业务，将产品迅速传播到国内消费者手中。 2、依托xxxx项目，运营跨境电商业务，发挥xxxx电商平台优势、大连政府政策资源优势、大连区位物流优势，促进跨境产品融入电商平台，实现跨境企业与平台商贸公司迅速对接，是跨境商品迅速流转到国内消费者手中。
速停app 参 赛 策 划 书 编制时间：2015年8月
目录 第一章项目概况...............................................错误!未定义书签。 项目名称.................................................错误!未定义书签。 项目简介.................................................错误!未定义书签。 项目核心优势.............................................错误!未定义书签。 战略规划.................................................错误!未定义书签。 融资方案.................................................错误!未定义书签。 财务评价.................................................错误!未定义书签。第二章行业和市场分析.........................................错误!未定义书签。 我国网络购物市场发展状况.................................错误!未定义书签。 我国网络购物市场现状分析.............................错误!未定义书签。 我国大学生网络购物市场分析...........................错误!未定义书签。 湖南省大学生网络购物市场分析.............................错误!未定义书签。 长沙大学生网络购物市场分析...............................错误!未定义书签。 大学生消费行为分析.......................................错误!未定义书签。 市场容量预测.............................................错误!未定义书签。 长沙市市场容量预测...................................错误!未定义书签。 湖南省生活类网购市场容量预测.........................错误!未定义书签。 全国生活类网购市场容量预测...........................错误!未定义书签。 竞争对手分析.............................................错误!未定义书签。第三章产品与服务.............................................错误!未定义书签。 项目简介.................................................错误!未定义书签。 项目试运营情况...........................................错误!未定义书签。 XXX商城.................................................错误!未定义书签。 线下体验店...............................................错误!未定义书签。 增值服务.................................................错误!未定义书签。第四章商业模式...............................................错误!未定义书签。 商业模式.................................................错误!未定义书签。 盈利模式.................................................错误!未定义书签。第五章战略规划...............................................错误!未定义书签。 项目核心优势.............................................错误!未定义书签。 战略目标.................................................错误!未定义书签。第六章营销策略...............................................错误!未定义书签。 推广策略.................................................错误!未定义书签。 线上推广.............................................错误!未定义书签。 线下推广.............................................错误!未定义书签。 品牌策略.................................................错误!未定义书签。 渠道策略.................................................错误!未定义书签。第七章组织结构及管理团队.....................................错误!未定义书签。 组织结构.................................................错误!未定义书签。 管理团队.................................................错误!未定义书签。第八章投资估算...............................................错误!未定义书签。 资金筹措方案.............................................错误!未定义书签。
XXX电商平台 商 业 计 划 书 xxx技术有限公司 二零一六年五月 目录 第一章市场分析................................................ 1.1目标市场定位........................................... 1.2 市场现状分析...........................................
...................................................... ...................................................... 1.3市场发展趋势分析....................................... 1.4 竞争分析............................................... 第二章项目介绍................................................ 2.1 项目定位............................................... 2.2 核心价值............................................... 2.3 产品与服务............................................. ...................................................... ...................................................... ...................................................... 2.4 项目优势............................................... 第三章商业模式................................................ 3.1 运营模式...............................................
导读：国内的家居市场呈现分散化、品牌不集中、行业不透明的特点，顾客在选择家具时对于品质和价格能够把控的力度非常小，家具品牌化将有助于市场的扩展和业务扩张。 以下是一份家具电商商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！ 1、项目名称 家具电商商业计划书范文 2、团队介绍 创始人 斯坦福大学MBA、中国传媒大学硕士，曾创办全球陌生社交软件Cico，拥有30万用户；6年设计经验，3年产品经验，4年营销经验，2年投资并购经验 技术合伙人 电子科技大计算机科学学士，10年开发经验，全栈型工程师，易趣、人人主站工程师、Cico技术总监；精通前端、后端及移动端开发，具有丰富的技术开发经验和技术团队管理经验；
供应链合伙人 毕业于华南理工大学，5年以上家居行业工作经验，曾任曲美家具华南大区供应链总监，负责供应链整合，全国仓储物流体系的规划与搭建，在物流管理领域有专业的理论体系和丰富的实际操作经验 3、痛点分析 供应链冗长： 家具从工厂生产出来之后，要至少经过经销商、专卖店等再到用户，层层加价，消费者的支出被迫增加 产能过剩： 对于市场的需求没有准确的判断，经常发生产能过剩的情况，导致商品品类陈旧，形成积压 挑选麻烦： 家具市场透明度低，行业分散，品牌众多，导致用户在选择商品时需要多次比价，非常麻烦，还可能发生被宰的情况
4、解决方案 精选商品： 将设计图纸展示在官网中，用户参与线上投票，根据用户的反馈进行修改，然后再投入研发。 预定货品： 产品需提前7天预定，按需生产，避免生产过剩 F2C： 采用工厂对消费者的模式，缩短供应链条，提高效率的同时，也降低了售价
5、产品介绍 我们致力于为顾客带来全品类的家具、家居设计品，创造现代、精细、美丽的新生活方式，它具备以下几个特点： 1、100%原创：联合27国82位设计大师与8省51精工大厂为新中产阶级提供“世界设计”,“精细品质”和“适中价格”的家具家居产品 2、5级品控：原材料备料检验，机加工质检，涂装面料检验，成品包装前质检，包装出库质检5级全程品质控制 3、全场包邮，入户安装：与专业家具售后服务公司合作，为您提供优质的配送及组装服务，服务范围覆盖全国158个城市、500个区县 4、完善的售后服务：为出售的每件家具提供为期一年的修理、更换、退货保障 6、用户画像 年龄24-35岁，新中产家庭，主要集中在一线和准一线城市，消费水平高，生活精致
关于我市电子商务产业发展情况的调研报 告 电子商务是现代信息技术与商贸活动高度融合的新型经济活动，是现代经济社会发展的重要力量。为促进全市电子商务产业发展，市人大常委会组织调研组，对我市电子商务产业发展情况进行了专题调研。 一、发展成效 近年来，市委、市政府高度重视电子商务产业发展，加大领导力度、出台扶持政策、营造良好环境，电商产业市场规模和电商主体不断扩大，电商平台建设加速。 （一）交易规模突破新高。2015年，全市共实现规模以上工业企业电子商务交易额120.18亿元，同比增长17.9%。全市应用电子商务的企业，仅世界工厂网就有工商行政登记可查询的从业主体48300多个。共有300多家供应商在阿里巴巴1688进出品平台开展网上跨境对外贸易，网销商品在农副产品及食品、服装家纺、机械制造、生物医药、家具和家居用品等市主要产业中得到广泛应用。 （二）市场主体有了发展。我市坚持把解决“问题”作为推进电子商务快速发展的着力点，精心谋划，全面推进。目前全市有133家企业通过河南省商务电子商务企业认定。在电子商务企业认定的基础上，市政府结合本地优势产业，大力推进国家、省电子商务示范创建工程，加强对各县（市、区）电子商务示范创建工作的支持与指导，形成了省、市两级电商示范体系。同时，重点培育了一批省级电子商务示范企业,带动了全市电子商务发展。截止目前，我市已有2家省级电子商务示范基地，8家省级电子商务示范企业，1家省级电子商务继续教育基地，1家省级电子商务进农村综合示范县。 （三）电商应用更加广泛。电商应用在第三产业中占比超过60％，覆盖18个国民经济门类，一批商贸、物流及涉农企业通过自建或依托第三方平台拓宽销
电商平台商业计划书【引言】 《某乡村游电商平台项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。 【项目简介】
某乡村游电商平台项目，建设PC端网站、移动端APP、微信公众号和后端云平台，整合全国中高档乡村旅游资源，面向中高端人群，提供更高品质、更具特色的乡村旅游O2O服务。公司的核心团队主要由资深互联网行业人才构成，以极具远见的战略眼光，抢先切入乡村旅游这一广阔蓝海，以卓越的技术实力，实现行业领先的技术架构，以精益求精的工作和生活态度，引领天然、绿色、健康、时尚的休闲旅游新方式，将廊途藤打造为中国最大的智慧乡村旅游一站式服务平台! 【市场行业分析】 当城市雾霾的空气、拥挤的交通、如影随形的压力充斥在日常生活中，城市人越来越向往乡村的宁静和悠闲，重返乡村的愿望日益强烈。
2009-2014年，我国乡村旅游收入以年均43%的速度递增，比整个旅游行业收入同期增速(约10%)高出约33个百分点，比GDP同期增速(约8.6%)高出约35个百分点，充分体现出乡村旅游在旅游行业和国民经济中的超前性特点。 2014年，我国农家乐数量达到200万家，接待人次达到12亿人次，呈现良好发展态势。2009-2014年5年间，按照增速大小排列，乡村旅游、接待人次和农家乐数量年均增速依次为43%、34%和9%，意味着我国乡村旅游消费水平不断提高，同时农家乐收入水平上升、市场供不应求。综上所述，乡村旅游未来市场扩容空间巨大，多业态(尤其是更高端业态)发展前景广阔 【某乡村游电商平台项目商业计划书大纲】 第一章项目概况 第二章公司介绍 2.1 公司介绍 2.2 股权结构 2.3 组织结构 2.4 核心团队 第三章行业及市场分析
家具项目 商业计划书 规划设计/投资分析/实施方案
摘要 该家具项目计划总投资8879.60万元，其中：固定资产投资6941.78万元，占项目总投资的78.18%；流动资金1937.82万元，占项目总投资的21.82%。 达产年营业收入15896.00万元，总成本费用12271.97万元，税金及附加153.39万元，利润总额3624.03万元，利税总额4277.29万元，税后净利润2718.02万元，达产年纳税总额1559.27万元；达产年投资利润率40.81%，投资利税率48.17%，投资回报率30.61%，全部投资回收期4.77年，提供就业职位255个。 本文件内容所承托的权益全部为项目承办单位所有，本文件仅提供给项目承办单位并按项目承办单位的意愿提供给有关审查机构为投资项目的审批和建设而使用，持有人对文件中的技术信息、商务信息等应做出保密性承诺，未经项目承办单位书面允诺和许可，不得复制、披露或提供给第三方，对发现非合法持有本文件者，项目承办单位有权保留追偿的权利。 2014-2017年，我国家具行业销售收入逐年增长，受外部环境不稳定等因素的影响，2018年，我国家具制造行业销售收入较2017年大幅减少，为7012亿元。从销售区域来看，2018年，我国家具主要销往一、二线城市，其中一线城市占我国家具销售收入总额的47%，二线城市占比16%。从细分市场来看，2018年，我国家具行业木质家具销售收入达4485亿元，占我国家具行业总收入的64%，占比第一，其次为金属家具，销售收入达1304亿
元，占比约为19%，竹、藤家具和塑料家具市场份额相对较小，分别占比2%、1%。我国家具行业发展前景广阔，尽管今年受外部环境不稳定等因素 的影响，产销双双下滑，但随着我国政策的出台，我国家具行业的发展环 境将逐渐趋于稳定，到2024年，我国家具行业市场规模将超过1万亿元。 国际区域来看，全球不同区域家具销售模式各有差异，其中德国与法国 家具销售渠道相对集中，专业渠道销售额占比超过70%，而英国和美国综合渠道销售占比行对高，在30%以上。主要原因在于德国和法国拥有比较强势的家具零售商，其中，德国最大的五家家具销售商是VKG公司、GFM公司、Kreis公司、Metro公司及欧洲家具公司，他们控制着德国20%的销售市场。日本家具销售线上占比约为20%，线下零售渠道以百货商店为主，占比超六成。中国家居装饰及家具市场中零售消费占比超六成：2016年我国家居装饰及家具行业销售额为3.99万亿元，从消费方式看，可划分为零售消费 和批发消费，零售消费占2016年整个家居装饰及家具市场销售额的65.15%，主要包括家庭及个人为满足自己的需求而购买的家居装饰及家具产品。目 前的分销渠道主要有连锁家具商场（占比23%），非连锁家具商场（占比37.39%），线上零售（占比7.21%），其他分销渠道（占比32.4%）。 2017年，家居装饰及家具行业的销售额达4.5万亿元，同比增12.7%，2016年销售额为3.99万亿元，其中零售市场规模为2.60万亿元，占比 65.15%。2011年至2016年，受益于国民经济的平稳发展、国内家居家具行业零售销售额由1.51万亿元增加至2.60万亿元，年复合增长率为11.48%，
杭州网海电子商务有限公司 商业计划书 目录： 一.背景资料 二.公司概况 三.核心业务板快 四.我们的商业模式: 五.市场与运营计划 六.财务与融资计划 七.董事会与管理团队 八.附则（公司报表文书证件） 一、背景资料: 从CNNIC获悉到,截至2008年6月底，中国网民数量达到 2.53亿，网民规模跃居世界第一位. 网络购物使用率为 25%，用户人数达到6329万人，半年内用户量增加了1688万人，已 经成为十大网络应用之一.艾瑞发布的《2007年中国网购报告》显示 推动中国网购市场快速发展的主要原因有两个：一、网民数和网购人 数的急剧增长。二、上网购物已成为主流消费人群的消费习惯之一. 报告预计，按近年的年均增速和网络购物的几何式增长，最晚到2012 年，中国网络购物市场有望突破1万亿大关，届时网络购物市场将占 据社会消费品零售总额5%-8%的份额。目前，中国网络购物市场仅占 社会消费品零售总额的0.6%左右.
B2C网络购物在国内起步早,用户规模也保持着持续稳定的增长.07年B2C网购用户规模为2750万人,艾瑞预测,随着B2C市场的再次火热,以及不断新进入者对市场的促进,B2C用户规模未来几年将继续保持稳定增长,2011年将有望突破1亿人. 附：家具沙发市场规模 07年全球家具总产值约3265亿美元，（其中软体家具1470亿美元）。07年全国家具的产销量是5500亿元，出口232.68亿美元，国内3700亿元（其中软体家具1665亿），人均285元。 沙发是我国家具产业中的重要产品，年产值达300多亿元，出口超过15亿美元，出来自www.三七二二.cn 中国最大的资料库下载口和内销每年都以30%以上的速度增长
家具电子商务调研报告 这个寒假我在一家电脑公司上班，并且研究了家具在 电子商务中是否可行的调研。 总共有以下几个部分。 1:家具行业开展个传统商务的业务流程。 1.将产品卖给中间商 2.将产品放在厂房或者店铺卖 3.订货收定金 4.派人发货和安装。 5.提供包修及上门服务 2：家具行业开展电子商务的业务流程。 1.建立一个销售平台。例如淘宝上的小店。或者自己建立一个网站 2.将已有的产品放在这个销售平台上展示。供顾客浏览。另外建立一个专门的搜集顾客反馈信息的数据库。顾客也可根据自己的喜好专门定做某些产品 3.支付平台的建设。供顾客汇款。 4.发货。帮助买家找附近的安装公司安装。或者自己派人发货和安装。 5.提供包修及上门服务 3：家具业是否适宜电子商务活动，现有技术是否成熟，是否能否满足客户对他的要求。 家具行业是适宜电子商务运动的，因为在经济全球化日益加剧的大背景下，以及当前较为困难的经营环境，家具企业急需创新营销思维，提升行业竞争力，借助网络营销的优势平台已经成为企业必然选择。现有技术已经初步成熟。比如说喜梦宝家具网上商城就 是其中的典型代表，它是集网上家具专卖店、企业介绍、品牌介绍、我秀我家、在线客服互动等多功能综合性电子商务网。到目前为止，喜梦宝网上商城网上商城已开通上海、广州、深圳、南京等数十个城市的网络销售业务，客户可放心在商城快乐体验“一键购买”家具订购服务，顾客只需轻点鼠标，就可以选购到自己喜欢的喜梦宝松木家具。进入商城，顾客在选中自己喜欢的家具后，只需点击左下方的“购买”图标，将其放入“购物车”即可。工作人员将在24小时之内 与顾客进行确认，顾客付款之后即可预约送货。所以。家具行业的电子商务活动是可以满足大部分人对他的要求的。
社区生活服务电商平台o2o创业计划书 摘要 随着以淘宝、京东等B2C电子商务的快速发展，消费者对于网购再也不陌生，以淘宝，京东为主的电商平台解决了消费者对于网购交易的信任，交易过程中资金的安全，以及物流等疑惑，网购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。随着移动3G/4G网络与智能手机的快速发展与信息技术的革新，电商格局在发生变化，购物移动化，物流响应速度要求更快，在这种情况下，一个全新的商业模式诞生了“o2o”, 创新工场CEO李开复表示，o2o未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式力量； 基于o2o模式的“社区生活服务电商”，以社区为服务单位，针对社区内居民，依托移动互联网技术，以“本地化集成服务为经营理念”，满足社区居民消费需求的商务模式，我们称之为“社区生活服务电商”,它离消费者的距离只有“一公里”，它服务响应时间为“半小时”，让社区居民能在网络中自由游走，开心方便购物，安全省钱省心。具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。 关键词：社区，O2O ，电商 概述：国内电子商务发展SWOT分析 （一）国内电子商务的优势分析 电子商务不但包含传统贸易中的各个重要环节，而且对传统贸易方式进行革新，以低成本、高效率、高效益等形式充分体现了电子商务的优势。 (1) 电子商务将传统的商务流程电子化、数字化，一方面以电子流代替了实物流，可以大量减少人力、物力，降低了成本；另一方面突破了时间和空间的限制，使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行，从而大大提高了效率。 (2) 电子商务所具有的开放性和全球性的特点，为国内企业创造了更多与国外企业合作的贸易机会。 (3) 电子商务使国内企业可以以相近的成本进入全球电子化市场，使得中小企业有可能拥有和大企业一样的信息资源，提高了中小企业的竞争能力。 (4) 电子商务重新定义了传统的流通模式，减少了中间环节，使得生产者和消费者的直接交易成为可能，从而在一定程度上改变了整个社会经济运行的方式。(5) 电子商务一方面破除了时空的壁垒，另一方面又提供了丰富的信息资源，为各种社会经济要素的重新组合提供了更多的可能，这将影响到社会的经济布局和结构。 （二）国内电子商务的劣势分析 自从1995年电子商务引入中国本土以来，在中国政府及信息化主管部门的大力支持与指引下，我国电子商务得到很大程度的发展但也还存在许多弊端。 （1）我国电子商务发展还处于初级阶段。 经过十多年风风雨雨，我国电子商务虽然已初具规模，但是大多数企业或消费才都是处于抱着观望的态度，制约着电子商务的纵深发展。 （2）电子商务的支撑环境有待完善。 电子商务的支撑环境主要包括网络基础设施的建设，法律环境和市场运作环境等。
家具厂创业计划书 家具相信家家户户都有，但是你知不知道开一家家具厂如何。以下是我为大家整理的关于，给大家作为参考，欢迎阅读! 篇1 企业名称：××××家具公司负责人姓名：××× 地址：上海×××路××号电话：×××××××× 本经营计划根据本人实际情况制定，在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经验的相关人士考核，敬请批评指正。 目录 一、实施可行性概述 二、企业概况 三、产品与服务 四、市场与顾客群分析 五、竞争 六、定价与销售策略 七、成本计划 八、现金流量计划 九、投资回收 十、组织与员工 十一、经济分析(资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析)
十二、其他(个人简历、个人及家庭生活费预算) 十三、环保、技术要求 十四、可能存在的问题与防范措施 十五、申办程序及日程安排 一、关于创业的基本条件可行性概述 1、市场需求与本人的关联 本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。 2、实施创业的基本条件 (1)具有良好的职业经历和职业业绩(长期从事技术、业务和企业管理工作)。 (2)具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等(决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩)，这批对象将作为发起人而加入新办企业。 (3)发起人(团队)具有满足企业创办初期的资金需求能力。 (4)新办企业(以下简称"企业")有可能获得著名品牌的授权使用。 (5)企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助(可视 作轻工国有企业部分转制的性质)，其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。 (6)企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。 (7)一个以核心专长为基础并辅之于"分解结合"方式的作业思路日趋