上海嘉宝实业（集团）股份有限公司员工手册
员工守则
第一章总则
第一条本守则是劳动合同的附件部分，是嘉宝公司员工共同遵守的道德规范和和行为准则。
第二条本守则适用于公司全体员工及临时雇用人员。
第三条本守则内容包括：劳动纪律、文明礼貌、团结协作、勤俭节约。
第二章细则
第四条遵守上下班制度，不迟到、不早退，请假（包括工休、调休）要事先办妥准假手续。因出差、外派等在外执行任务的时间内，除有特别规定，应按正常作息时间出勤。
第五条坚守岗位，不脱岗、不串岗，不做私事、不闲谈，不得任意翻阅不属自己负责的文件、账簿表册或函件。
第六条尽忠职守，保守公司一切机密。
第七条尊重公司信誉，不营私舞弊，不得私自对外发表涉及公司的个人意见，不擅用公司名义进行职务以外的活动。
第八条非经董事长特准者，不得私自从事与本公司业务类似的经营活动或兼任本公司以外职务。
第九条遵守劳动纪律，遵守操作规程，避免发生各类事故。
第十条遵纪守法，发扬公德，仪表整洁，举止文明，待人和气，讲话谦逊，维持清洁，注重秩序，创建一个舒适的工作环境和生活环境。
第十一条公司内接听电话，应使用礼貌用语。开始说“嘉宝，您（早）好”，最后说“再见”。
第十二条尊敬领导，爱护下属，相互尊重，团结友爱，创造和谐的人际关系。
第十三条各级主管必须注意自身修养，领导所属员工，同舟共济，力求增进技能，提高工作成效，并保证团队精神愉快，在职业上有安全感。
第十四条服从上级指挥，服从工作需要的岗位变动安排，恪尽职守，不畏难，不推脱，不擅作主张。第十五条认真学习业务技术，不断提高和更新操作技术和业务知识。
第十六条热爱公司，积极向公司提供合理化建议和建设性意见。
第十七条爱护公司财产，公司物品不私用，节约用电、用水。
第十八条实行计划生育，提倡晚婚晚育。
第三章附则
第十九条本守则由公司和职代会讨论通过后颁布执行，若有修改和变化，以最新版本为准。
第二十条本守则条款若与国家法律法规不一致时，以国家法律、法规为准。
第二十一条本守则解释权属公司人力资源部。
管理人员守则
第一条本守则适用于本公司全体管理人员及临时雇用的管理人员，是劳动合同的附件部份。
第二条本公司管理人员应遵守本公司一切规章命令及上级主管的指挥监督，忠实勤勉地执行其职务。第三条爱好本员工作，遵守职业道德。热爱公司，积极参加公司管理，维护公司信用，保守公司秘密。第四条互相尊敬，讲礼貌，维持团队和睦，增强集体意识。平日言行诚实、谦让、廉洁、谨慎、勤勉。第五条公司内部加强协调，相互交换信息。公司的资料、物品不能私用，或对内封锁等。
第六条按照规定时间上下班，不得任意迟到或早退。请假（包括调休）要事先办妥准假手续。因出差、外派等在外执行任务期间，除有特别规定外，应按正常作息时间出勤。
第七条今日事今日毕，如不能于工作时间内完成应加班赶办。遇有临时发生之紧急事项而接到主管人员通知时，虽非工作时间亦应遵照办理，不得借故推诿。
第八条对顾客或来宾应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度。对顾客委办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍或任意搁置不办。
第九条各级主管就其监督范围以内所发命令，其属下员工有服从的义务，但可随时陈述不同意见。
第十条各级员工对于两级主管同时所发命令或指挥，以直接主管的命令为准。
第十一条讲究社会道德，爱护公物，勤俭节约，注意工作环境有条不紊和清洁卫生等。
第十二条遵守法律，严禁损害社会道德和危害别人荣誉的行为。
第十三条本公司管理人员不得有下列行为：
(一)除办理本公司业务外，不得对外擅用本公司名义。
(二)对于本公司机密无论是否经管，均不得泄漏。
(三) 不得乱用职权、越权等。遇到紧急情况时，经妥当处理后马上告诉所属部门上级。
(四) 不得捏造或隐瞒自己的经历及工作上的过失和错误。
(五) 不得利用职权索求贿赂、接受贿赂及获得其他不当的利益。
(六) 非因职务的需要不得动用公物或支用公款。
(七) 对所保管的文书财物及一切公物应善尽保管之责，不得私自携出或出借。
(八) 未经公司许可，不得私自经营与本公司类似的业务或兼任本公司以外职务。
(九) 不得任意翻阅不属自己负责的文件、账簿表册或函件。
(十) 不得携带违禁品及非必要物品进入工作场所。
本公司各级管理人员如有违反前条规定，应依照公司规章制度，按情节轻重分别予以惩处；所属主管知情不报者亦应负连带责任并受惩处。
第十四条本守则经总裁核准并交由职代会讨论通过后实施。
第十五条本守则条款若与国家法律法规不符时，以国家法律、法规为准。
第十六条本守则解释权属公司人力资源部。
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考勤条例
第一章总则
第１条制定本条例的目的
公司为树立良好的工作秩序、提高员工素质和工作效率，发挥员工的积极性，特根据国家有关劳动法规及公司方针制定本条例。
第２条适用范围
1．本条例适用于公司录用的所有正式员工及见习员工。
2．对本条例未规定的事宜，必要时可另加规定。
第二章工作基本规定
第３条员工出入公司规定
员工进出公司大门时，务必遵守以下各项规定。
1．进入工厂大门时，请携带识别卡。门卫要求出示识别卡时，要服从检查。
2．遵守厂区秩序，在规定的正门进出，规定的停车场里停放车。
3．上下班时，务必按要求记录上下班时间。
4．工作时间内外出时，要向门卫出示部门主管核准的外出证明。
5．工作时间以外或假日进公司时，要得到门卫的同意，并记录进出时间和姓名。
6．门卫对进出人员有怀疑时，有权检查携带物。
7．公司物品携出大门应主动出示部门主管核准的证明。
第４条禁止进入公司规定
符合下列各项中一项的员工禁止进入公司。
1．妨害工作、扰乱生产秩序者。
2．喝酒而不适合于工作的员工。
3．私自携带违禁品进门的员工。
4．被公司命令停止上班及停职的员工（包括除名、自动离职、辞职、解雇）。
5．患有重病或传染病而不适合工作的员工。
6．违反员工守则的员工。
7．类似上述各项的员工。
第５条工作纪律
员工务必自觉遵守下列各项工作纪律。
１．缺勤、迟到、早退或在工作时间外出会见客人者务必报告所属部门主管。
２．上班时间不得随便离开公司，不得疏忽自己的岗位职责和违反操作规则。
３．没有得到上级的许可，上班时间不得干私事和工作无关的事。
４．严格遵守工作规范、工作程序及各种操作规定。
５．认真而紧张地从事工作，对工作不能抱有散漫、怠慢、粗心、迟缓、无集中力的态度。６．从事工作应按规定穿戴劳保用品。
７．工作开始前要做好准备，上班铃响后立即着手工作。
第６条员工申诉的权利
员工应服从部门主管的指挥和监督，如有不服可于完成任务后向工会申诉。
第７条工厂内秩序
员工应遵守下列各项，协力维持公司秩序。
1．公司内禁止暴力、威胁、赌博、盗窃等不法行为。
2．不得无理喧哗、谩骂、吵架，传布谣言干扰他人工作。
3．未经许可不得在公司内拍照，或带外人参观。
4．禁止进入的地方未经同意不可进入。
5．严格遵守公司的安全规定，工作场所不得吸烟。
6．不能损坏公司的物品和设备，禁止摆放无秩序、过高堆积、颠倒、随便乱写乱画等。7．上班时间接待访客应在指定的地方、并按规定办理手续。
8．在规定的时间和地方休息用餐，公司内不许喝酒。
第８条工厂物品的管理和保护
1．合理地使用材料、动力、燃料，注意节约。
2．未经许可不得擅自移动和使用公司物品。
3．不得隐藏公司物品，或随便把物品携带出公司。
4．设备、模具、工具等要经常清洁，如发现毛病、破损、丢失现象时，应立即向所属部门上级报告。5．不能利用公司物品、设备、材料等制造或修理自己私用的物品。
6．易燃品、爆炸物及有害化学物质务必保管在规定的地方。
第三章工作、休息时间
第一节平常工作时间
第９条工作时间和休息时间
1．员工正常出勤每日８小时，每周40小时；
2．根据业务情况，公司可变动上、下班时间；
3．停电·特殊情况时上班时间
因停电或其他特殊情况，上班时间内停止工作时，公司可视实际情况调整工作时间。
第１０条公休日
1．员工公休日按以下规定处理。
员工依照公司《福利制度》可享有国家法定的休假日。（详见《福利制度》）
2．根据生产调度、停电等特殊情况公司可调整员工双休日的休息或加班。
3．门卫、驾驶员、动力等部门的员工根据工作性质的不同可调整上述休假。
第二节特殊工作时间
第１１条加班
1．各部门要严格管理，尽力减少加班。
2．根据生产和工作的需要，规定的劳动时间外公司也可命令员工提早出勤或加班。但怀孕或生育后喂奶期间的女员工除外。
3．员工无正当理由不可抗拒所属部门上级命令的加班，特殊情况应说明原因并得到同意。
4. 为保持员工身体健康，规定每天加班时间不超过３小时，１个月不超过36个小时。
第１２条公休日上班
1．根据工作的需要，员工在公休日被命令值班或出勤时，如无正当理由不可拒绝。
2．公休日上班，原则上应给予调休。因工作情况没有得到调休的，应按劳动法规规定发给加班津贴。
3．若属调休，公休日上班不作为加班。
第１３条遭遇异常灾害时加班
遇到不可抵抗的灾害或发生特殊情况时，公司可在规定的上班时间以外命令员工加班。员工接到通知后，立即上班并坚守工作岗位。
第１４条值班
员工按规定轮流值班，但经过上级同意时可以免除值班。
第１５条出差
1．根据生产和工作的需要，公司可派遣员工出差。
2．员工出差仍应遵守上下班时间（特殊情况除外）。
3．员工出差应办理相关出差手续。
第１６条轮班
门卫、驾驶员等轮班工作的，上班时间另作规定。
第三节缺勤、迟到、早退和休假
第１７条请假
员工因生病或其他原因请假时，可依照公司《福利规定》申请休假。（详见《福利规定》）
第１８条旷工
1．属于下列各项中一项时，视为旷工。
(1) 未经部门主管同意擅自缺勤，或休假满期后未经许可不到岗者。
(2) 欺骗公司而获取假期者。
(3) 拒绝上级安排的工作或任意离开工作单位者。
2．旷工者务须向主管部门及人力资源部门作出书面检讨，并扣发工资奖金。
3．连续旷工或１个月累计旷工3日以上者，按公司《奖惩规定》处理。（详见《奖惩规定》）
第１９条迟到、早退
未经许可，员工于规定上班时间15分钟内到岗或早于下班时间15分钟以内离岗者视为迟到及早退。
1．迟到或早退1—3次者视为旷工半日；
2．迟到或早退4—7次者视为旷工1日；
3．一个月累计迟到或早退7次以上者，依公司《奖惩规定》处理。（详见《奖惩规定》）
第２０条事假
员工因个人私事缺勤，或上班时间内有私事外出，私事见面等应于事前告诉所属部门上级，并得到许可，方可视为事假，事假期间不发给工资。
第２１条公事休假
1．员工因下列事由不能出勤时，经所属部门上级审查并向人力资源部门报告确认后，作为公事休假。
A·员工行使选举权，参加人民代表会议及劳动模范大会等活动时。
B·所在区域内发生天灾、传染病（本人的疾病除外），交通截断或被隔离时。
C·发生天灾、火灾及其他不能预测的灾害，本人住房被破坏时。
D·公司及地方政府规定的其他事由。
2．因公事休假时工资照常发给附则
第２２条本制度经公司职代会讨论通过后，由总裁批准颁布，2003年1月1日起生效实施。
第２３条本制度解释权属公司人力资源部。
第２４条公司根据新的国家法律、政策，可以对管理制度进行更改或修订，并经总裁批准后颁布实施。
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用工管理规定
第一章总则
第１条为规范企业用工，依法维护企业和员工双方的合法权益，建立健全员工能进能出的机制，根据《中华人民共和国劳动法》、《上海市劳动合同条例》及有关规定，结合企业实际情况，制定本规定。
第２条本规定适用如下人员：上海嘉宝实业（集团）股份有限公司（以下简称集团公司）系统（指控股子公司）全部正式聘用人员；其他从业人员：包括向劳动服务所招用的人员（以下简称劳务工）、招用的外省市劳动力（以下简称外劳力）、聘用的离退休人员和协保、待工的外单位离岗人员等。
第３条各子公司的人力资源部门作为规范用工的相应职能管理部门，业务上、用工规范上，受集团公司人力资源部指导和监督。
第二章招聘
第４条在集团公司对各子公司人员数宏观调控的前提下，各子公司具有用人自主权。
第５条招聘员工应遵循公平、公开、公正及择优录用、竞争上岗的原则。同时应遵循“先内后外”的原则，即在集团公司系统内招聘不到或不足的，方可向社会公开招聘。
第６条招聘员工必须提前拟订招聘计划。招聘管理人员的提前30日；生产、服务人员提前20日。并填写《招聘员工申请表》，报集团公司人力资源部。
第７条招聘员工必须经集团公司批准，方可进行招聘。集团公司人力资源部予以指导和协助。
第８条招聘员工的程序：
（1）通过各企业公告栏、新闻媒体、互联网、设摊、委托中介机构发布招聘信息。
（2）应聘者填写《应聘人员登记表》。
（3）由人力资源部门会同用工部门确定面试对象和面试日期，并向主试人员和面试对象发出《面试通知书》。招聘集团公司“三总师”、部室经理（主任）、子公司总经理必须由总裁面试。
（4）在面试过程中主试人员应对面试对象的情况进行记录，并填写《面试记录表》。
（5）人力资源部门对《面试记录表》进行统计、汇总，并填写《录用人员审批表》，报领导审批。（6）人力资源部门对决定录用的人员进行背景调查，合格后发出《录用通知书》。
（7）本市农村合同制员工必须在规定的期限内，到所在地劳动服务所开具《农村富余劳动力证明书》，逾期未提供的，不予录用。
（8）对需进行体检的人员，应在规定的时间和指定的医院进行。拒绝体检者不予录用。体检费先由本人承担，试用期结束后，双方没有解除或终止劳动关系的，由企业给予报销。
第三章入职
第９条被录用的人员报到时办理下列手续：
1、按《录用通知书》的要求提供相关证件和材料；
2、填写《员工登记表》；
3、阅读《上海市劳动合同条例》；
4、签订劳动合同。
第１０条人力资源部门必须组织新进员工进行岗前培训。阅读《员工手册》等公司基本规章制度，经考核合格方可上岗。新进员工如接受企业有关规定的，则签署《承诺书》，拒签者不予录用。
第１１条人力资源部门向用工部门及被录用人员发出《上岗通知书》，被录用人员凭《上岗通知书》领取相应日常办公、劳动防护用品，用工部门安排上岗。
第１２条在试用期内，员工有下列情况之一的，企业应予以解除劳动关系：
1、使用伪造、涂改证件或虚假资料等进入企业的；
2、不能在规定期限内交齐所需证件的；
3、不服从安排、违纪违规的；
4、不能胜任应聘岗位工作的；
5、其他不符合录用条件的。
第１３条在试用期内，员工可以随时通知企业解除劳动合同。
第１４条试用期内企业及员工双方可随时协商解除劳动合同。
第１５条用工部门必须对新进人员在试用期中的表现进行考核，并填写《试用期考核表》，在试用期满10日前，报人力资源部门。同时本人填写《试用期工作总结》。
第１６条《试用期考核表》经人力资源部门审核后，报领导审批。根据审批意见，对应予辞退的，由人力资源部门办理解除劳动关系手续,对继续使用的人员填写《薪酬评定审批表》。
第四章劳动合同的签订与管理
第１７条集团公司系统正式聘用员工必须与具体用人单位签订劳动合同，劳动合同一式三份，企业和员工各执一份，一份报集团公司备案。其他从业人员必须签订相应的协议。
第１８条签订劳动合同的企业方，应由法人代表签字，或由法人代表委托经营者或人力资源部门负责人
签字，并加盖公章。劳动合同的个人方应由本人签字，对委托他人签字，本人须出具授权委托书。
第１９条劳动合同期限：
普通工、熟练工、后勤服务人员、一般管理人员为1年；
技术工人、初级技术人员、子公司中层管理人员为2年；
中级专业技术人员、集团公司中层管理人员、子公司高级管理人员为3年；
高级专业技术人员及其他有特殊专长的人员，由集团公司人力资源部提出意见，由集团公司领导确定。
以上劳动合同期限内均包含试用期。
第２０条试用期的约定：
劳动合同期限不满六个月的，不设试用期；
满六个月不满1年的，试用期不得超过一个月；
满一年不满三年的，试用期不得超过三个月；
满三年的，试用期不得超过六个月；
集团公司系统内部调动的，不设试用期；
劳动合同期满，双方续订劳动合同的，不设试用期。
第２１条招用劳务工的，企业必须与相关劳动服务所签订劳务输出协议书，并根据协议承担相应的权利和义务。
第２２条聘用离退休人员必须签订《聘用离退休人员协议书》，其年龄原则上控制在男性70岁以下；女性60岁以下。
第２３条聘用外单位协保等离岗人员的，在被聘用者提供原单位用工证明后，企业与其签订《聘用离岗人员协议书》。
第２４条企业出资引进、培训或者提供其他特殊待遇的员工，除签订劳动合同外，还须签订相应的服务期劳动合同。
第２５条对负有保守企业商业秘密义务的员工，企业与员工必须签订保密协议书。
第五章用工
第２６条对录用并签订劳动合同的员工，人力资源部门应自劳动合同生效之日起30日内，按规定为其办理用工手续。
第２７条本市城镇合同制员工必须在签订劳动合同时，提供《劳动手册》，未提供的不予录用。
第２８条引进外省市人才的，一经录用，按本市规定实行劳动合同制。
第２９条招用外劳力的，企业应按政府劳动行政机关有关规定办理相关报批手续。
第六章离职
第３０条员工的离职可分为公司系统内调动、辞职、辞退、除名、退休、非正常情况病亡等。其离职程序：
1、公司系统内调动
调出单位按规定办理退工手续，调入单位按规定办理用工手续。
2、辞职
员工因故辞职，应当提前30日以书面形式提出申请，并填写《员工离职审批表》，报企业领导批准。在此期限内，未经核准不得离职，擅自离职者以旷工论处，并要追索相关职务责任、经济责任，必要时还应追究法律责任。
3、辞退
3.1 员工违反企业有关规定或违反劳动合同有关规定的，企业可采取辞退的办法。由人力资源部门填写《员工离职审批表》，报企业领导批准。
3.2辞退员工必须提前30日以书面形式通知被辞退者。
3.3严重违纪或对企业造成重大损失的企业可以随时解除劳动合同。
3.4被辞退员工有权提出申诉，具体依照劳动争议处理规定办理。
4、除名
按照本企业对员工的奖惩规定办理。
5、退休
员工符合退休条件时，人力资源部门按规定为其办理退休手续。
第３１条移交
1、员工离职时，按照《离职移交程序表》规定的程序，办理移交手续。
2、员工移交时，由其直属主管监交，也可指定专人协助监交。
第３２条员工离职时必须办妥离职手续，否则员工本人将承担由此而造成的损失，必要时将要求其承担法律责任。
第七章退工
第３３条企业与员工终止或解除劳动关系后，人力资源部门应在7日内办妥退工登记备案手续。
第３４条退工单的退工日期应为终止或解除劳动关系的日期。
第八章附则
第３５条本规定如与国家法律、法规相悖，以国家法律、法规为准。
第３６条本规定的具体运用问题由集团公司人力资源部负责解释。
第３７条本规定经集团公司总裁办公会议审定后即日起执行。
上海嘉宝实业（集团）股份有限公司
薪酬规定
第１条为了更好地规范、完善集团公司总部的员工分配制度，确保和促进集团公司总部的人力资源需求，提高工作质量、工作效率，充分调动和激发员工的劳动积极性和创造性，特制订集团公司的薪酬制度。
第２条薪酬制度的制定：贯彻以业绩为主，以职务（岗位）为核心，以职务（岗位）所承担的责任大小、风险高低为基点，兼顾技能和历史沿革及其它诸因素的分配原则；坚持公正补偿、激励员工、绩效挂钩、
依法行事、规范运作的原则，本着逐步完善的改革精神，起到保障员工的正当权益，吸引员工，留住合格
人才，淘汰不合格人员，使其对内对外具有一定竞争力、向心力、督促力、承受力的作用。
第３条本薪酬制度适用于集团公司所有在职在岗的合同制员工。
第４条薪酬结构的组成
员工的直接薪酬，由基本工资、职务（岗位）工资、个人技能工资、津贴福利、绩效奖惩，五个部分组成。
1、基本工资：为保障在职在岗员工最低工资收入而设定，并根据每年上海市府有关部门规定的在职在岗员工最低工资收入水平做相应调整。
2、岗位工资：贯彻激励、督促原则，采取幅度职务（岗位）工资的形态，实行动态管理。即对每一种职务（岗位）设立一定幅度的工资范围，根据具体职务（岗位）的工作量大小、责任大小、工作难易度以及
每一员工的业绩、能力等因素，在此幅度之内决定其具体的工资额（级），并按考评结果与之升降。
3、技能工资：根据员工所具备的资历、学历、职称或技术等级等个人因素而设定，随其客观的变化作相
应调整，施以动态的管理。
4、津贴福利：根据企业经营、社会物价指数、国家有关法规等变化，酌情进行相应调整。其中职务津贴
含加班加点工资、通讯补贴等。
5、绩效奖惩：主要根据企业经营成果和个人业绩考评结果进行浮动。
第５条薪酬制度的执行
薪酬制度的执行贯彻“按职进层，按层靠级，先低后高，逐步调整”的原则，采用“初次评定、考核升降、变岗变薪、审核保级”的方法确定员工的工资额。
1、按职进层，按层靠级：指根据员工的所任职务、所在岗位，对应进入职务（岗位）序列的层面，在对
应的层面中进行靠级。
2、先低后高、逐步调整：指员工在对应的层面中，一般情况下根据最低或就低原则，进行初次评定，此
后逐步调整。
对特殊情况员工的评定，由人力资源部提出报告，交公司总裁室认定后执行。
3、初次评定：员工在本公司就职，其薪酬由人力资源部按本薪酬制度，给以工资额（级）的初次评定，
报总裁室审定。对本薪酬制度实施前已在职在岗的员工待今后完善了职务分析、岗位风险评估后，再作调整。
4、考核升降：在职务（岗位）不变的情况下，员工的职务工资在其相应的序列幅度范围内，根据考核结
果进行升降，升至所属职务（岗位）序列幅度最高一级为限，原则上每次升降的幅度掌握在一个级差之内，若越级升降需经薪酬委员会审议，报总裁办公会议审定。
5、变岗变薪：员工因职务或（岗位）变动，其基本工资和岗位工资应作相应调整，方法如下：
a、职务（岗位）由低向高调整的：在一个层面幅度范围内的，一般遵循对应相等岗位的就低原则；超出一个层面幅度范围的，在确保原岗位工资额水平的前提下，进入相应层面后，就近向上靠级，职务津贴及
绩效奖系数相对应调整。
b、职务（岗位）由高向低调整的：在一个层面幅度范围内的，岗位工资一般情况下对应相等岗位人员工资额的平均值，就近向上靠级；超出一个层面幅度范围的，基本工资不作变动，职务（岗位）工资一般情况下对应相等岗位人员工资额的平均值，就近向上靠级，职务津贴及绩效奖系数相对应调整。
c、因特殊需要，由组织调动的：视具体情况，由人力资源部提出报告，经总裁室认定，对其基本工资、职务（岗位）工资可以采用保级方法，分别给予保级一年、保级三年、长期保级的待遇，但其职务津贴须按调整后的岗位对应执行。
d、对中层正职及以上的管理人员，其本人在中层正职及以上岗位连续任职满三年，男年龄在50岁及以上、女年龄在40岁及以上的，因年龄或健康原因，组织决定其本人不再担任中层及以上管理职务的，基本工资按原级别保持不变，岗位工资下浮一级后给予长期保级至离开公司为止，但职务津贴须按调整后的岗位对应执行。
第６条对于员工发生的违纪或违法行为，公司若未采取辞退、解除劳动合同处理措施的，公司酌情对当事人作出降低工资级别，以之降低到本市最低生活费标准线范围内的处置。
第７条公司关于员工的居住待遇（包括住宅、宿舍、购房帮助等）、休养体检待遇、专业学习培训的待遇、工作生活设施待遇（包括办公用具、员工食堂、上下班交通等）及其他关怀性待遇（包括结婚生育祝贺、死亡抚恤、工伤病痛慰问、困难补助等），按公司其他相关规定执行，本薪酬制度不涉及。
第８条本薪酬制度经集团公司薪酬委员会审议，报总裁办公会讨论通过后从2001年1月1 日起试行。
第９条本集团公司所属各下属公司可参照本薪酬制度，依据实际情况具体制定实施细则。
第１０条本薪酬制度相关条例的解释权归集团公司人力资源部。
第１１条本薪酬制度在实施中，可由人力资源部根据情况变化收集各方面信息，提出进一步调整完善的建议方案，并按有关程序上报审核、并颁布实施。
上海嘉宝实业（集团）股份有限公司
福利规定
第一章总则
第１条为保障员工的合法利益，充分、灵活地调动员工劳动积极性、创造性，建立健全公司公平、竞争
的激励机制，特制订本规定。
第２条本规定适用于公司正式聘用的全体员工。
第３条本规定参照上海市劳动法规、结合企业需求与员工个体需求制定，是对公司薪酬制度的补充规定。
第二章细则
第４条员工依法参加社会统筹
1、公司按国家规定为员工办理养老、医疗、失业保险和缴纳住房公积金。
2、员工就医发生的费用按照上海市医疗保险的有关办法办理。
3、符合条件的生育妇女，公司根据《上海市城镇生育保险办法》，为其办理生育保险。
第５条员工依法享受国家公休假、法定假
1、公司实行五天工作制，员工享受每周2天的公休假日。
2、公司员工享受国家规定的10天法定假日（元旦1天、春节3天、劳动节3天、国庆节3天）。
3、公司女员工享受“三八”妇女节半天法定假，但遇其他假日时不得补休。
第６条个人有薪假
（一）种类
依照国家有关规定，公司给予员工的有薪假期分为：婚假、丧假、产（计划生育）假、病假、探亲假和年
休假等。
（二）请假程序
具有相关证明，或符合相关条件的员工申请个人有薪假，需事前到人力资源部门领取请假单，依照“本
人申请——上级主管批准并按需妥善安排其假期工作和相关物件的交接——人力资源部门执行并备案”的
程序办理。
（三）核准权限
请假时间核准者
3日以内部门经理
3至10日副总裁（经理）
10日及以上总裁（经理）
（四）各类假种具体规定如下：
1、婚假
1.1、员工本人结婚，公司给予婚假3天，晚婚者增加7天，需赴外地结婚的，路程假照实另给。
1.2、在批准的婚假和路程假内，公司按其正常情况下的本人月实得工资的70%支付，路费自理。晚婚假内工资、奖金照发。
2、丧假
2.1、员工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，丧假3天；岳父母、公婆死亡，丧假2天，路程假照实另算。
2.2、在批准的丧假和路程假内，公司按其正常情况下的本人月实得工资的70%支付，路费自理。
3、探亲假
公司员工探亲假待遇规定，列表如下：
归侨、侨眷、港澳台胞眷属等探亲假待遇，按沪侨办有关规定给予。
4、年休假
4.1、在确保完成工作任务的前提下，员工在本公司工作满1年，次年可享受带薪年休假3天；以后工龄
每增加1年，年休假增加1天；但最长不超过10天。
4.2、年休假只可年内使用，不得累计。
4.3、年休假期间，工资照发。
5、计划生育假
分为产假、产前假、哺乳假及节育手术假期等几种。
5.1、产假及工资待遇
5.1.1、公司女员工计划内生育可享有90天产假（产前15天，产后75天），年满24周岁的初产、晚育、难产者，以及多胎产每多生育一个婴儿者，各增15天。
5.1.2、公司女员工怀孕三个月内或三个月以上七个月以下自然流产（含宫外孕）者，分别享有30天、45
天的产假期。
5.1.3、以上符合享受生育保险待遇条件的生育妇女，可自生产或流产后90天内按本市生育保险有关规定
申领生育生活津贴、生育医疗费补贴。
5.1.4、公司男员工在妻子符合晚育条件时，给假3天，工资照发。
5.2、产前假、哺乳假
5.2.1、公司女员工妊娠七个月后，经本人申请，领导批准，可请产前假两个半月。产假期满后，若有困
难且工作上许可，经本人申请，领导批准，可请哺乳假六个半月。
5.2.2、产前假和哺乳假期间，发放产假工资的80%。
5.3、节育手术假期按照本市有关规定办理。
6、病假
6.1、员工因病、非因工负伤，根据国家政策和劳动法规定，按照本单位工作年限计算停工医疗期及待遇。而因酗酒、斗殴、犯罪违法和法律法规规定的其他情形所造成的病变、负伤，公司不予承担任何责任。具体规定见下表。
附表：员工因病、非因工负伤停工医疗期的确定
6.2、病假工资计发基数为员工本人月实得工资的70%。
6.3、病假工资上限为上年全市员工月平均工资，下限为全市最低月工资标准的80%。
7、工伤、职业病假
按照国家及本市现行劳动法规办理。
第７条其他福利待遇
根据有关规定，员工还享有以下福利待遇：
1、在职员工因工死亡，公司根据规定发给丧葬费、供养直系亲属抚恤费。
2、员工因病或非因工死亡，以及员工供养直系亲属死亡（一岁及以上），公司根据规定，发给丧葬补助费和供养直系亲属生活困难补助金等。
3、劳模费：根据国家规定发放。
4、独生子女奖励费：分为每月奖励和退休时一次性奖励，按规定发放。
第８条特殊福利待遇
1、根据员工在本企业的工作年限和贡献大小，公司可给予员工出资培训、住房、子女教育等特殊福利待遇。
2、员工享受特殊福利待遇，应与公司就服务期限、违约赔偿等双方权利和义务另行签定协议。
三、附则
第９条公司人力资源部门按照国家及本市有关规定，负责本规定的实施与修改。
第１０条本规定如与国家及本市有关规定相悖，按有关规定执行。
第１１条本规定由公司人力资源部负责解释。
第１２条本规定经总裁（经理）办公会批准后颁布实施。
上海嘉宝实业（集团）股份有限公司
培训规定
第一章总则
第１条为加强人事管理，建立人力资源开发系统，提高员工劳动技能和职业素质，保证公司系统发展目标的实现，特制订本条例。
第２条本条例依法规定了企业对员工进行培训中的双方权利和义务，根据《中华人民共和国劳动法》和其他相关规定，结合公司实际情况制订。
第３条本公司对员工的培训分为入职培训、上岗培训和转岗培训、在岗培训，贯穿于员工在职工作的始终。公司系统部门经理及以下从业人员，不分用工形式，均得依照本条例执行。
第二章入职培训
第４条公司新进人员均应在报到后3天内接受入职培训。
第５条入职培训主要指《员工手册》的培训，内容包括公司简介、组织结构及职能分布、人事规章、员工礼仪等一般基本实务教育，同时配合精神教育，使新进人员认知公司，遵守规章制度，兢兢业业工作。第６条公司系统各人力资源部经理或其委派人，组织编写所属公司入职培训教材，提交分管领导审定后实施培训。
第７条入职培训合格后的新进人员接受部门提供的上岗培训。
第三章上岗培训和转岗培训
第８条经入职培训合格后的新进人员、公司内调换工作岗位的转岗人员，应分别接受上岗培训、转岗培训。
第９条上岗培训、转岗培训是对以上人员的安全生产、劳动防护、岗位技能、工作流程、工作职责与权限等的培训。
第１０条各部门经理或其委派人员组织编写教材，提交分管领导审定后实施培训。
第11条上岗培训经考核合格者，予以正式上岗。
第四章在岗培训
第１２条本公司从业人员，不分用工形式，均应接受在岗培训。
第１３条根据公司发展规划，针对各工作岗位所对应的知识、技能的素质要求，公司各部室经理每年初根据本部员工绩效的实际需要，提出本部门的在岗培训要求，由人力资源部编制公司年度培训计划，提交
分管领导审定。
第１４条根据年度培训计划和公司实际情况，公司系统各人力资源部负责分阶段制订培训计划，组织实施培训。
第１５条根据实际需要，在岗培训可采取内部培训、外聘讲师培训、出资外送技能（证书）培训、出资外送学历培训等方式。
第１６条公司的内部培训，由各部室经理或其委派人员组织编写教材，并经分管领导审定后实施培训。
第五章其他
第１７条外送培训人员在其培训合格后，培训费用方可由所属公司给予报销。经公司批准参加自学考试的人员，成绩合格者亦可由公司报销其费用。
第１８条外送培训人员，公司可视其培训项目和费用额度，与其签订相关协议。
第１９条员工培训档案由人力资源部门负责记录、保管。
第六章附则
第２０条本条例经集团公司总裁办公会讨论通过后即日执行。
第２１条本条例由公司人力资源部负责解释。
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安全卫生与劳动保护条例
第一章总则
第1条根据国家有关安全、卫生和劳动保护的规定，为保障员工人身及公司财产安全，特制定本条例。
第二章安全生产与劳动保护
第2条员工上岗前应接受安全生产（工作）培训，特殊工种应具备上岗资格，方能上岗工作。
第3条工作前应首先检查设备是否安全可靠，确认无问题，方可正式进行工作。
第4条公司按照各岗位特点，发放劳防用品，员工须按照规定穿戴。
第5条员工工作时应严格遵照操作规则，集中思想，谨慎操作，注意安全，不准擅自离开工作岗位，不
得与他人谈话或嬉闹。
第6条发现设备或设施不安全且足以导致意外伤害，应立即报告主管或部门经理，以便给予妥善处置。但不得私自拆装。
第7条操作中发现设备或设施出现故障，应立即关闭开关，并报告最近的主管，以防发生意外。
第8条工作结束，应切断电源，做好设备清洁、保养工作，工作场地应堆放整齐，保持清洁。
第9条安全标志如“请勿吸烟”、“危险—不要靠近”等应置于醒目的地方，以保护其他人。
第三章消防安全
第10条所有员工必须参加公司组织的消防训练及灭火演习，切实掌握消防知识，熟悉消防器材的位置、使用方法。
第11条遇到火警时，应保持冷静，并立即通知上级主管或管理部门，并尽可能通知自己周围的同事及有关部门。
第12条火警发生时，应立即设法关闭现场附近的电器开关、煤气阀门及门窗，尽可能移走所有易燃、易爆物品。
第四章卫生与健康
第13条各级员工应明确卫生保洁责任，保证工作场所的清洁整齐。
第14条新进员工必须进行体检，体检合格方能正式录用。如拒绝检查或发现伪造证明，公司可立即停止聘用关系。
第15条为保证员工身体健康，公司提供从事食堂、高温等特殊工作的员工每年进行一次体检。
第16条员工根据必要性应进行临时检查及预防接种。
第17条员工经身体检查后确认必须调整工作时，必须服从公司安排。
第五章附则
第18条本条例未尽条款，由公司人力资源部参照相关政策执行。
第19条本条例由公司人力资源部负责解释。
第20条本条例经公司总裁办公会讨论批准后颁布实施，各子公司参照执行。
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绩效考核规定
绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作
效果。
第1条考核的目的和用途
1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。
第2条考核的范围
本规定适用于公司系统聘用的全体合同制员工。
第3条考核的原则
1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容、标准和方法应保持相对一致；
2、客观性：考核要客观地反映员工的实际情况，避免主观误差；
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；
4、公开性：让员工了解自己的详细考核结果。
第4条考核的形式
1、年中考核：于每年7月举行，但经决议无必要时可得取消年中考核。
2、年终考核：员工于每年1月举行上年度总考核1次。
第5条考核的内容和分值
1、考核的内容分：
（1）、工作态度：指员工对公司纪律、制度的遵守情况，以及本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门上级或被服务者进行考核。
（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考核。
（3）、职责任务：本考核期内完成的工作量，由任务布置者对被考核者进行能力和完成情况考核。
（员工手册）王老吉药业股份有限公司员工手册
关于员工手册的通知 各位员工： 王老吉公司员工手册已经定稿，请大家（特别是工会会员代表）认真查见阅读，如有不同或修改意见，请于12月22日（本周四）下午下班前以书面形式交到人力资源部培训中心温铁岳处。 人力资源部 2005年12月21日 附：员工手册正稿 王老吉药业股份XX公司有近２００年的历史，秉承传统独家生产的王老吉凉茶而被誉为“药茶王”，是凉茶中的极品，畅销海内外市场。王老吉，这壹古老而又朝阳的医药品牌，早已超越了降火、去湿、疏肝、和胃等单纯意义上的医疗保健功效，已升华为粤港澳、东南亚乃至全球华人心目中的文化符号。 ·企业宗旨——循妙方制良药，让天下人治天下病 ·企业精神——超越自我，创造壹流 ·企业形象——高素质的传统中药世家，管理规范的现代企业
·运营理念——做优做强做大 我们的报刊： 《王老吉天地》、《王老吉视角》、《营销内参》 我们的网站:http://www．wlj．com．cn 企业注册标准名称：广州王老吉药业股份XX公司 企业英文标准名称：GuangzhouWanglaojiPharmaceuticalCo．,Ltd． 企业标志： 王老吉黄金法则30条 壹发展是硬道理。 二“俩手抓，俩手均要硬”。 三超越自我，创造壹流。 四超前半步求发展。 五壹切服从标准。 六不唯学历经历唯能力，不唯年龄工龄唯脑灵，不唯地缘亲缘唯机缘。
七不问过程，只见结果。 八无功便是过。 九能者上差者下，贤者上庸者下，智者上愚者下。 十每做壹件事，我们做到最好；同做壹件事，我们做得更好。十壹已所不欲勿施于人。 十二天生我才必有用，找准位置尽发挥。 十三好好学习，天天向上。 十四不待扬鞭自奋蹄。 十五满腔热情地对待工作。 十六天下没有不能做到的事，除非你自己认为这是不可能的。十七善用80/20规则。 十八付出代价，收获成功。 十九末位淘汰，竞争上岗。 二十成功需要激情，你至少要比往日努力4倍之上。 二十壹寻找更好的方法去做同壹件事。
荣获《2011年度鲁班奖工程项目经理荣誉证书》人员名单 一、鲁班奖工程项目经理（承建） （排名不分先后） 北京市 张卫国北京建工集团有限责任公司 班浩北京建工集团有限责任公司 阎洪浩北京建工四建工程建设有限公司 张进红北京建工四建工程建设有限公司 杨福亭北京电力建设公司 天津市 卢士鹏天津城建集团有限公司 胡井远天津三建建筑工程有限公司 阎子君天津三建建筑工程有限公司 田成锋天津天一建设集团有限公司 王振东天津市建工工程总承包有限公司 赵虎天津市建工工程总承包有限公司 河北省 郑瑞恒河北建设集团有限公司 王志义河北建设集团有限公司 刘福兴河北省第二建筑工程公司 张玉青河北省第二建筑工程公司 张临生河北省电力建设第一工程公司 李全达秦皇岛海三建设工程发展股份有限公司
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张玉成江苏江都建设集团有限公司 严兴贵江苏江都建设集团有限公司 魏春林江苏省华建建设股份有限公司 高家驯江苏省华建建设股份有限公司 张新兵南通四建集团有限公司 俞国兵南通四建集团有限公司 姜成杰南通四建集团有限公司 徐宏均南通新华建筑集团有限公司 葛汉明南通华新建工集团有限公司 葛以生司南工程有限公司 浙江省 朱先康浙江宝业建设集团有限公司 方志立浙江东航建设集团有限公司 李云龙浙江省交通工程建设集团有限公司叶仁亦浙江省交通工程建设集团有限公司胡迅华浙江省东阳第三建筑工程有限公司应小林浙江省第一水电建设集团有限公司卢尧夫浙江省正邦水电建设有限公司 胡金水浙江凌云水利水电建筑有限公司安徽省 王世君安徽华力建设集团有限公司 福建省 黄汝来福建登凯成龙建设集团有限公司罗善远福建登凯成龙建设集团有限公司江西省 宁玉达江西省水电工程局
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某汽车服务公司员工手册 第一章总经理致词亲爱的员工朋友：欢迎您加入×××有限公司！我深信这是您人生道路上的一个重要决定，我也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。 海纳百川，有容乃大。当您毅然决定踏上人生新启程的那一刻，×××已经展开了真诚的怀抱欢迎您的到来，五湖四海皆朋友中，我们为了共同的目标，义无反顾的踏上汽车行业的征途，沿着东方为我们铺就的道路一路前行，风雨无阻！作为大家庭的一员，同仁之间应默契配合，相互接纳，取长补短，共同奋进，风雨同舟，同舟共济。这样，我们就可以成为一个坚强的战斗堡垒，在完成企业目标的道路上披荆斩棘，乘风破浪，无往不胜，所向披靡。以一流的技术、一流的质量、一流的服务、一流的管理、一流的信誉、一流的业绩让我们赢得企业广阔的未来。 我们每个人不一定是最优秀的，但是我们却是一个最优秀的团队，为了达成共同的目标，企业制定出了员工手册，打开这本手册，做为东方的员工，我们有责任和义务去了解企业的一切，学习和遵守企业的规范、准则，发挥企业的精神。 这本手册不仅是引导我们走向成功的桥梁，同是也是我们共同腾飞的翅膀。
我们是同事，也是朋友，更是血浓于水的兄弟姐妹，现在请让我们紧握住彼此的双手，站在这一历史的舞台高声呐喊，我们是最优秀的团队！开发区东方祝您工作愉快！×××有限公司总经理 xx年11月21日 第二章概述本手册的宗旨在于为开发区×××有限公司的员工，提供有关公司及人事管理的政策程序，让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则。 本手册主要涉及员工工作中常见之内容。如需要了解更多的内容，请与您的主管或行政部联系。 本手册中的内容如有变动，公司将在适当时候将需要修订的部分公布给员工。 本手册涉及之内容，仅供公司内部使用，其任何内容不得提供给公司以外的人员。员工应妥善保存此手册。一旦离开公司，应主动将手册归还公司行政部。 第三章企业简介×××服务有限公司的前身是大连经济技术开发区东方汽车保养厂，成立于1995年，经过多年不断的发展壮大，在开发区汽车行业中取得了骄人的业绩。2004年重新组建，至今设备总投资180万元。行业资质为一类二级，现厂房面积：1950M2，现有厂区占地面积3000M2。按专业标准厂房设计，共有作业车位20个，可同时接待来修车辆25台，厂区停车位30个。
三九医药股份有限公司组织结构的变化三九医药股份有限公司（以下简称三九医药）的前身是从第一军医大学借款500万元起家的部队企业——南方制药厂，1998年12月正式脱离部队进入国家管理序列，后经国家经济贸易委员会批准，由深圳三九药业有限公司和三九企业集团将其药业生产、供应、销售等生产经营性资产加以重组，深圳三九药业有限公司作为主要发起人，联合三九企业集团、深圳九先生物工程有限公司、深圳市先达明贸易有限公司、惠州市壬星工贸有限公司，共同发起成立的股份有限公司。2000年3月9日，“三九医药”A股在深圳证券交易所挂牌上市。经过19年的艰苦奋斗，三九医药目前已发展成为拥有雅安三九药业有限公司、深圳三九医药贸易有限公司、三九宜工生化股份有限公司等15家控股子公司的综合经营的跨地区、跨所有制、跨国的总资产达150亿元的大型国有企业。“999”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”，商标价值高达82.08亿元。 三九医药在不同的历史时期构建了以下几种不同形式的但与其发展阶段、发展规模相适应的组织结构：前期是直线制的组织结构，中期则是职能制的组织结构，到了现在就是直线职能制的组织结构。下面我将对三九医药的组织结构进行分析，为了分析的方便，把实施各种组织结构的时间作了大体的划分。职能变化的外部因素和内部因素也在各个阶段分别进行分析。 一、直线制的组织结构（1985～1987） 为什么最开始时直线制的组织结构呢，主要可以从内部和外部两个因素进行分析，首先是内部因素，由于1985年，时任中国人民解放军第一军医大学附属南方医院药局主任的赵新先教授带领6名干部和十几名工人从广州南下深圳开始组建南方制药厂。所以当时企业才开规模较小，人员不多，包括赵新先教授在内共有7名干部。除了一名是学通讯的以外，其余的都是学药剂的，对于办企业都是门外汉，都要从头学起，没有办法实现专业分工，再加上赵新先教授等人的军人身份，使得在筹建之初的南方制药厂在当时构建了在军事系统中广泛应用的组织结构——直线制的组织结构。 从外部因素看来，当时中国对于企业管理以及企业组织结构这方面的只是缺乏，重点也没有放在这方面，而各企业基本上也都是采用直线制组织结构。 实际上由于当时南方制药厂处于筹建时期，每个人的分工都不是很明确的，经常是一个人同时从事几种不同的工作，扮演不同的角色。例如：当时有个筹建办的同志既负责订购设
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服务类员工手册范本 目录 服务质量体系 (2) 一、商品质量标准化 (2) 二、营销管理程序化 (4) 三、服务规范程序化 (4) 附录：服务规范20问 (11)
服务质量体系 企业质量体系有效运行的标志是“三化”。 为了使我们的管理方式更为科学和合理，并在我们的经营中体现出企业对社会的责任，确定和改善客户和供应商的长期合作关系，使投资者和消费者双赢，我们在参照《中华人民共和国产品质量法》和ISO900对零售业服务质量的要求的基础上，对我们提供给消费者的商品的服务和服务在商品质量，营销规范和服务程序3方面做出明确要求，即：*商品的标准化 *营销管理程序化 *服务行为规范化。 并认真付诸于行，这样才能： *满足顾客的要求，留住顾客； *增进企业的竞争力； *改善企业的社会责任，提升企业形象； *改善企业的社会责任，提升企业形象； *使企业盈利并得以再发展。 下面详述在实际操作中的具体做法。 一、商品质量标准化 商品质量的保证 商品的质量是企业的生命，这是众商家的共识。为了在市场竞争中生存的发展，企业的商品必须满足顾客的期望，并符合相应的标准、规范和社会需求。商品质量标准化是衡量企业服务质量体系是否有效运行的首要标志。 商品质量不合格，就谈不上服务质量。商品质量标准化是我们销售的商品质量都达到相关的标准，都是合格品，没有假冒伪劣商品，也没有价高质次，缺斤少两现象。具体地说，在我们的商场，我们不经销下列14种商品： 1、失效，变质的； 2、危及顾客安全和实际不符的； 3、标明的性能指标与实际不符的； 4、冒用优质或质量认证标志，伪造许可证标志的； 5、掺杂使假，以假充真或以旧充新的；
上海最全平价潮牌大卖场地图 上月，优衣库全球最大旗舰店在淮海路原二百永新商场开幕营业，卖场的面积超过8000平方米。近年来，优衣库在华大幅提升开店速度，预计未来每年新增的店铺数量约为80至100家。 在潮人辈出的年代，潮品以秒速层出不穷。收入有限的MM如何才能紧跟世界时尚舞台的脚步呢？于是，类似优衣库的时尚潮牌大卖场便应运而生了。 这些品牌大多走国际连锁大卖场的路子，旗下的设计师最大的任务就是出席各大名品的当季发布会，他们最擅长模仿一线大牌的当季新款，大不了公司承担一定数额的罚款。反正时尚潮牌和一线大牌的目标消费群本来就不同，所以这支队伍便日渐庞大起来。 时尚潮牌大卖场是花小钱买新时尚的理想地。开架式的销售模式，让顾客感觉在大卖场里购物一样轻松自由。这些专卖店各自有着固定
的一群粉丝追捧，每到SALE季节，店铺里外国面孔和中国面孔人头攒动，连试衣间都要排起长龙呢。 这些连锁店，在上海的南京路、淮海路等人气商圈都设有专卖店。走过路过不要错过了。 优衣库：日系潮牌一枝独秀 源自日本的潮牌优衣库全球旗舰店落户南京西路的时候掀起过一股排队热。当时优衣库广告旗在南京路上一字排开，UNIQL的LOGO 被设计成视力表的形式，大大小小、各个方位地玩着设计。门口拦起了红绳子，最强大时排有超过10米长的队伍。附近吴江路上提着UNIQL购物袋的MM已经形成了一定的气候，更加壮观的是在门口等候的GG，一个个耷拉着苦瓜脸埋头看手机：为什么非要进去不可？何苦呢？ 日本人表示，限制人数是为了“确保购物安全和舒适度”。进入
后你会发现即使限流，人还是暴多。而且当时正是初夏，商场里却没有开空调，空气有些浑浊。那时穿着88色庆贺上海旗舰店开张的限量POLO衫的模特们被装在透明罐子里在店内上上下下，时尚倒是蛮时尚的。只见疯狂的女人一人一筐衣服地冲进试衣间。 他家的衣服只能说性价比尚可，这“时尚品牌”么，本来就是为那些无福成天消受“奢侈品牌”却又迷恋购物游戏的达人们准备的。买个大半天，也许还花不到800元，肉不痛，心不跳。 如今，优衣库的营业员们依旧很日式的工作作风，他们无时无刻卖力地吆喝着正在搞促销的单品和价格。还提醒顾客，试衣间拥挤，可以先买回家试穿，如果不合适再拿到店里来调换。其实那么便宜的衣服，即使有些不合身，估计路途远的也不会专门跑来调换吧，就当是买了居家服。 比较吸引眼球的是，优衣库很懂得用环保行为来提升形象。穿着logo T恤衫的优衣库员工以小分队的形式，在南京西路上捡垃圾。只见年轻男女员工们嘻嘻哈哈，倒也乐在其中。可惜，此番情景只出现过一次。后来又传闻优衣库的HR在中国放出狠话，非北大、清华等5所顶尖高校的毕业生不招。这就有点虚头八脑了。好好做你的服饰，多给年轻人提供一些性价比高的时装才是正道，货色好了，消费者自然会对你的品牌产生好感。 GAP、AMERICAN EAGLE：刮起美式牛仔风
第一章总经理致词 亲爱的员工朋友： 欢迎您加入×××有限公司！ 我深信这是您人生道路上的一个重要决定，我也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。 海纳百川，有容乃大。当您毅然决定踏上人生新启程的那一刻，×××已经展开了真诚的怀抱欢迎您的到来，五湖四海皆朋友中，我们为了共同的目标，义无反顾的踏上汽车行业的征途，沿着东方为我们铺就的道路一路前行，风雨无阻！ 作为大家庭的一员，同仁之间应默契配合，相互接纳，取长补短，共同奋进，风雨同舟，同舟共济。这样，我们就可以成为一个坚强的战斗堡垒，在完成企业目标的道路上披荆斩棘，乘风破浪，无往不胜，所向披靡。以一流的技术、一流的质量、一流的服务、一流的管理、一流的信誉、一流的业绩让我们赢得企业广阔的未来。 我们每个人不一定是最优秀的，但是我们却是一个最优秀的团队，为了达成共同的目标，企业制定出了员工手册，打开这本手册，做为东方的员工，我们有责任和义务去了解企业的一切，学习和遵守企业的规范、准则，发挥企业的精神。 这本手册不仅是引导我们走向成功的桥梁，同是也是我们共同腾飞的翅膀。我们是同事，也是朋友，更是血浓于水的兄弟姐妹，现在请让我们紧握住彼此的双手，站在这一历史的舞台高声呐喊，我们是最优秀的团队！ 开发区东方祝您工作愉快！ ×××有限公司总经理 2012年11月21日 第二章概述 ~1~
本手册的宗旨在于为开发区×××有限公司的员工，提供有关公司及人事管理的政策程序，让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则。 本手册主要涉及员工工作中常见之内容。如需要了解更多的内容，请与您的主管或行政部联系。 本手册中的内容如有变动，公司将在适当时候将需要修订的部分公布给员工。 本手册涉及之内容，仅供公司内部使用，其任何内容不得提供给公司以外的人员。员工应妥善保存此手册。一旦离开公司，应主动将手册归还公司行政部。 第三章企业简介 ×××服务有限公司的前身是大连经济技术开发区东方汽车保养厂，成立于1995年，经过多年不断的发展壮大，在开发区汽车行业中取得了骄人的业绩。2004年重新组建，至今设备总投资180万元。行业资质为一类二级，现厂房面积：1950M2，现有厂区占地面积3000M2。按专业标准厂房设计，共有作业车位20个，可同时接待来修车辆25台，厂区停车位30个。 公司打破了传统的企业用人标准模式，完全不受学历的要求和限制，采用有德无才培养使用、无德无才坚决不用、无德有才限制使用、有德有才破格录用的现代化用人标准。 公司现已建成整车销售、售后维修、配件供应、信息反馈四位一体的现代化综合汽车贸易超市，相继开展了二手车置换等一系列汽车营销服务业务，可为广大用户提供一站式全程购车及维修服务，让您轻松实现购车梦想。 多年来公司始终把车辆送修客户在车辆使用上以提供快捷、规范、安全为第一位。以诚信优质的服务贯穿维修生产过程。并且公司自95年以来就开通了24小时服务专线电话，为客户提供维修救援和事故抢救业务，每天保证各工种值班人员齐全，专门配备两辆以上专用救援车辆，确保救援服务到位，同时实行24小~2~
三九企业集团是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的国有大型中央企业。集团组建于1991年12月，由原国家经贸委、中国人民解放军总后勤部批准成立，其前身是总后勤部所属企业深圳南方制药厂。集团以医药为主营业务，以中药制造为核心，同时还涉及工程、房地产等领域。目前，集团拥有上市公司“三九医药”以及20多家通过GMP认证的医药生产企业，拥有近1000个中西药产品和覆盖全国的医药销售网络。并已建成国家级企业技术中心，部分项目列入国家“863”计划，曾多次获国家及省部级技术进步奖项。 1999年4月21日，由三九企业集团、三九药业股份有限公司等5家公司发起设立股份制公司。2000年3月9日在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码000999。公司于2007年11月底正式进入华润集团。2010年2月，经国家工商行政管理总局审核，并经深圳市市场监督管理局核准，公司名称由“三九医药股份有限公司”正式变更为"华润三九医药股份有限公司"。华润三九主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务。公司以OTC（非处方药）、中药处方药、免煎中药、抗生素及普药为四大制药业务模块，辅以包装印刷、医疗服务等相关业务。 三九医药拥有三九胃泰系列、三九感冒灵系列、三九皮炎平软膏、参麦注射液等一批享誉全国的名牌产品，主要产品在国内的市场占有率均居同类产品前列，其中有些还处于绝对领先地位 三九医药的使命与愿景： 关爱大众健康，专注药品制造，打造信赖品牌，把三九医药建设成股东价值和员工价值最大化的上市公司。 深圳市罗湖区法院近日对第十届全国政协委员、原三九企业集团总经理、党委书记赵新先等四人滥用职权一案作出一审判决，以滥用职权罪分别判处被告人赵新先有期徒刑一年零十个月；判处陈达成、荣龙章、张欣戎有期徒刑一年零七个月至一年零六个月。最高人民法院今天向法制日报透露了该案真实案情，澄清了此前外界对赵新先问题的各种猜测。法院审理查明：1996年初，香港昌腾（中国）投资有限公司成立了由香港昌腾公司实际控股100%的深圳海景高尔夫度假村有限公司，具体负责在龙岗区坪山镇马峦村7.64平方公里建设高尔夫球场及配套设施项目。1999年10月，昌腾公司董事长林清渠（另案处理）通过朋友介绍认识了时任三九企业集团下属香港三九汽车有限公司总经理的被告人陈达成，陈获知林拥有梅沙高尔夫球场项目后，向当时的三九企业集团总经理赵新先汇报，赵新先指示陈代表三九企业集团与林洽谈收购此项目。此后，赵、陈多次与林清渠洽谈收购事宜，并达成收购意向。 2000年2月在收购项目未经正式评估，未经三九企业集团党委研究，也未按规定上报国家计委及有关部门审批的情况下，赵新先擅自代表公司与林清渠在香港签订了《股权收购协议》，约定由三九企业集团下属香港
2018年 版公司员工手册(完整版)
目录 欢迎辞3 第一章总则4 第二章公司简介5 第三章公司组织机构图6 第四章公司文化7 第五章员工理念8 第六章员工行为规范9 第七章人事管理制度11 第一节人才引进管理规定11 第二节离职管理规定13 第三节考勤管理规定15 第四节奖惩管理规定19 第八章薪酬管理制度22 第九章绩效管理制度24 第十章保密制度
欢迎辞 各位亲爱的伙伴： 你好！ 欢迎你加入**大家庭，愿**的工作成为你事业新的起点! 这是你的手册，也是我们**公司对人员管理的基本准则，它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须要了解的信息，请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在**充分发挥自己的才能。 政策对公司的经营来讲是必不可少的，尤其像**这样的公司，政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。 你的直属上司是你工作的主要指导人，他（她）将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通，当他（她）无法帮你解决问题时，请咨询公司行政部负责人。 **团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神，愿你和所有的伙伴一起与**共同发展。 欢迎你加入**并将其作为你的事业。 祝：工作愉快、事业成功！ *******有限公司 总经理: 年月
第一章总则 本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及**公司(以下简称本公司)的各项规章制度编制而成的，员工手册阐述了公司的基本政策和员工基本行为准则，它与公司的其它政策一样，用于指导员工的行为。 本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，维护正常的工作秩序，促使公司从经验管理模式向科学管理的模式转变。 本手册适用于本公司全体员工，全体员工均应按本手册各项规定执行。 本手册属内部资料，请员工注意妥善保存，如若不慎遗失，请及时向公司行政部申报，补领并补交相应的工本费，员工在离职时，请将此手册主动交还公司行政部。 本手册作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等效力，对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向人力行政部咨询，以确保理解无误。 本手册如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆。 本手册由人力行政部组织编制，由人力行政部负责解释，未尽事宜，均按公司的有关规定和国家的法律法规执行。 随公司业务的发展，公司基本政策和有关管理制度可能得以更新，在上述情况下，以更新后的内容要求为准。 本手册经总经理批准，于 201X年 XX 月 X 日起执行。
德国汽车四大品牌经典车型的历史与传承 变形金刚开头。。看到了几个品牌？几个车型，说对有赏。 首先提问：有没有同学是学车辆工程，或者对汽车特别感兴趣的？ 请多多包涵。知道了不要拍砖。 一．首先介绍其他国家优秀的汽车品牌的经典车型历史与传承的实例。 1.意大利的法拉利California 与法拉利1957，250 2.美国的雪佛兰CAMARO 3.同样是雪佛兰旗下的CORVETTE 这些都是那些国家汽车品牌最经典的车型。当然了，本人喜欢美系车仅此于德系车。因为他们都融合了各自国家的血统。 当然前面说到了通用，忘记介绍了凯迪拉克V16（附图介绍）为什么不说日本车呢？因为那些车都几乎没有历史。日本汽车工业是从模仿开始的。卡罗啊（附图）第一代，是抄袭BMW 第一代3系的（附图）。从模仿，然后自主再创新，是任何汽车品牌发展的基础。 提问：为何要介绍那么多其他国家的汽车呢？因为那些汽车尽管优秀，但是在德国车面前还是抬不起头的。 此前介绍的法拉利California，虽然看似借鉴了历史。但是中间断了好几代。而且车厂把它们重新捞出来，纯粹是用来挣钱的。法拉利California是法拉利历史上首部运用双离合变速器的法拉利车，被许多纯粹的法拉利车迷所不齿。捷豹被印度阿三收购后引起了巨大反响。这也是为什么我国的吉利公司想收购沃尔沃，人家坚决不答应的原因了。他们宁可破产也不出卖自己的品牌。品牌质量受到了影响，损失时难以估量的。它们已经没有纯正的血统了。这也是为什么我没有介绍劳斯莱斯，宾利，迈巴赫等品牌的原因了。它们很早就被德国的厂商收购了。沃尔沃车标（附图）简单介绍。沃尔沃是安全的象征。 吉利老总李书福雷人语录，GE 而收购他们的则是下面的宝马奔驰大众。 而不论是奔驰宝马大众和保时捷，每个品牌的每一款车都有各自的历史。下面我们进入正题，来地介绍几款经典车型的历史与传承。 1.奔驰系列。说道奔驰，它是希特勒最喜欢的品牌。曾经在闪电战攻击波兰之前，和苏联 签订了：互不侵犯条约。而其中送给斯大林的礼物就是这辆梅塞德斯770K（附图）本
信息咨询服务公司
企业价值观 企业愿景： 服务石油工业共享美好未来 经营理念： 全心全意品质争先 管理理念： 团结诚信学习创新
总经理致辞 在实践中感悟 欢迎您成为太科团队的一员！ 太科是一个年轻的公司，我在这里刚刚走过了“一五”。第一个五年，公司保持了较快的发展速度，人员和业务增长迅速。同时，公司的管理也在逐步改善，核心价值观有了雏形。 追求卓越的团队+和谐的制度和文化是一个公司践行核心价值观和实现可持续发展的关键。从很多优秀公司的发展史和我们自己的历程中都感悟到了这一点。 追求卓越，要有一颗追求卓越的心，即有理想；要有一颗高尚的心，即有道德；要有一颗学习和创新的心，即有文化；要有一颗服务团队的心，即有纪律。 制度是硬件，文化是软件，二者相辅相成，缺一不可。在第二个五年里，努力完善公司的管理、实现和谐的制度和文化将是我们继续保持较快发展速度的关键。
这需要公司所以人的参与和配合，需要我们大家在每一天的工作中兑现我们的承诺。 非常高兴您加入我们的行列，希望您在太科成就一番事业！ 千里之行，始于足下。 马文永 2007年5月
目录 公司介绍 (5) 试用期管理 (7) 人事档案管理 (8) 考勤管理 (8) 薪酬福利 (11) 内部沟通 (14) 保密规定 (15) 不可原谅行为 (15) 离职管理 (16) 日常行为规范 (17) 办公设备、办公用品管理 (18) 印章管理 (19) 存档管理 (198) 报销程序 (20) 商务合同管理 (20) 结束语 (21) 工作声明书 (22)
公司介绍 企业标识 历史足迹 1992年公司注册成立。 2002年6月太科公司进行了重大重组, 成为了外向型公司。 2003年公司颁布员工手册。 2004年2月太科印刷厂整建制并入太科公司。 2006年6月公司颁布薪酬管理体系。 2006年公司产值首次突破千万元。 2007年5月公司确立企业核心价值观。 2007年5月公司颁布员工手册（第二版）。 业务发展概况 公司有三个业务单元：石油翻译、石油信息产品营销、设计印刷 石油翻译是公司比较成熟的业务单元。突出的石油特色在国内石油界享有较高的知名度；业务连续快速增长，目前年翻译量2千万字以上；翻译质量优良，成为较公认的权威石油翻译机构；翻译语种、形式多样化，不仅英语，石油行业涉及较多的俄语、法语、西班牙语等语种翻译的比
中建三局一公司 中建五局三公司 中建五局土木公司 中建七局三公司 中建三局二公司 中建四局六公司 中建八局总承包公司 中建二局三公司 中建八局三公司 中国建筑公司100强： 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司
21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团
上海老品牌的现状和五大问题 ■石章强（上海现代服务业联合会品牌专委会秘书长） 老字号一般都经历了家族企业——公私合营——国有企业的变化历程，在市场经济条件下，其体制和运行机制与市场要求发生脱节，老体制已经很难适应新时期发展的要求。 商务部的一份资料称，网点流失严重、体制转换难、人才流失严重、缺乏创新机制这四大难题正威胁着“老字号”的生存。据分析，老字号多位于商业黄金地段，因城市改造往往遭遇拆迁之“痛”。不少老字号被迫隐退到缺少商业氛围的偏僻地段，有的甚至“拆”而不“迁”，经营网点流失严重，徒留一块老字号招牌。此外，老字号大多为手工操作，靠的是独特的工艺和口味，更多的强调“继承传统”和保持“传统特色”，在经营理念上因循守旧、墨守成规，企业经营机制和管理方式不能适应市场变化，尤其是在产品开发和市场销售等方面缺乏创新。 中华老字号是中华商业文化的重要载体，是中国名牌经济的重要力量，具有很强的历史文化价值和经济价值。其生产与发展凝聚了几代民族企业家的艰辛和传奇，发展历史大多可以追溯到两个世纪。然而，随着经济的发展，这些老字号品牌除了少数部分仍然保持着活力外，绝大多数已经从市场上消失。由于越来越多的外国品牌进入国内市场，以及国产新品牌的诞生，给消费者带来了许多新产品、新观念、更多的选择机会，也给中华老字号带来了严峻的挑战和经营困境。 据资料显示，现代国际名牌的成长历程平均只有100年，有的甚至才几十年，而老字号的历史平均都在160年以上，有些甚至长达三、四百年。但当有些人还在为老字号的历史沾沾自喜时，老字号与现代品牌在品牌资产上的差距不言自明：在2003年中国最有价值品牌的评选前20名中，除“五粮液”位居第四外，几乎再也找不到老字号的身影。历史悠久、物美价廉、工艺独特、可靠、正宗、货真价实，这是老字号百年历史的积淀，但在现代商业竞争中，老字号经营理念的滞后、品质形象的陈旧、能动资源的匮乏，已使老字号光彩尽失，日显沉沦。 大量的老字号品牌只在历史的深处闪烁着微光，即使一些老字号的经营一直持续到现在，但其市场地位却令人不敢恭维，有的甚至破产倒闭。 权威部门提供的统计数据显示，1990年，原内贸部曾认定“中华老字号”企业1600多家，并授予金字招牌。但目前这1600多家企业中，勉强维持经营的占70％；长期亏损、面临倒闭破产的占20％；生产经营达到一定规模、效益良好的仅有10％左右。顽固守旧、经营方式僵化、不能坚持顾客导向、没有进行有效的品牌延伸等是老字号遭遇挫折的原因。 一个容易被广泛接受的说法是，大多数老字号企业并没有老当益壮，而是在倚老卖老，一个普遍的情况是，很多老字号并没有在生产研发和管理营销上为企业注入新的时代内涵，却依然津津乐道于“祖上的荣光”，造成的结果是，消费者对其品牌的认识也多停留在逝去的历史中。于是，大多数老字号沦为市场中脱离大众的“古董”。 一个深刻的道理是，品牌是名和实的辩证统一体，名和实都应该与时俱进，跟上时代的发展步伐。从这样的角度看，老字号企业只有把现代科技、管理、营销乃至企业制度等新的要素注入到企业的经营实践中，推动名和实的交互发展，才能实现“老树发新芽”，而不是仅仅抓住“老字号”这一过去的荣耀继续“挥霍”。 老字号在传承的同时，更要创新。老字号不能倚老卖老，不断创新，才能在市场经济中保持活力和竞争力，老字号这棵老树才能发出新枝。 中国商业联合会中华老字号工作委员会会长安惠民说，“老字号发展的根本问题，还是
物业服务公司员工手册 第一章公司介绍 1.集团简介 2.物业公司简介 3.公司组织结构 4.企业文化 4.1.文化理念：以人为本，诚信立业。 一切按经济价值规律办事，一切按有理服从原则办事，一个以提高效率为中心的企业风格。 一切按经济价值规律办事，用经济的手段去激励员工的工作热情，用经济的手段去规范员工的工作行为。 一切按有理服从原则办事，用制度来约束管理者权威办事的行为，用制度来构建全员化创新竞争的平台。 一个以提高效率为中心的企业风格。用富翁贫民论来激发企业的活力，用管理工具来确保效率的最大化。 我们高度重视人才，认为人才是物业发展壮大所必需的力量源泉；我们选拔人才的标准是干，不是说，也不是看出来的。我们认为任何员工都有自己的特长，都
是公司发展所需的人才；每个人的特长不一，不等于人格的高贵与鄙见，而是相互依存，相互欣赏；而且，通过努力学习，不断创新，都可以成长为技能更精的复合型人才；公司为人才创造一个良好的成长环境：我们惟才是用、量才适用，始终将人才视为我们的创业伙伴；人无完人，天生人人皆可用，只要具备公司的企业精神，只要符合公司行为规范要求，大家可以相互信任、相互尊重、相互竞争、相互帮助、取长补短，优势互补，大家和企业一起成长，共创美好明天。 4.2.物业发展愿景：为社会营造完美和谐的环境，为客户提供精到细致的服务，为员工构建展示才华的舞台，为股东创造持续稳定的收益。 公司为响应国家创建和谐社会的精神，把“为社会营造完美和谐的环境”作为发展愿景之一具有及其深远的意义，这也是公司可持续发展战略的基础；“为客户提供精到细致的服务”是公司发展壮大的重要条件，物业是客户的百年工程，通过几代人的管理，确保所管物业的完好和物业的保值增值是公司的职责所在，只有通过为客户创造价值，才能体现公司的价值，才能实现员工和股东的价值，实现公司的经营管理目标；公司坚信没有员工的进步就不可能有公司的成长，员工是公司最重要的资源：物业管理作为服务行业之一，公司最大的资产就是人力资源，公司通过引导、培训和激励员工，对人力资源进行结构的优化和质量的提升，打造出一流的管理团队，创造出一流的管理业绩。只有通过员工的不断成长和进步，才有公司的不断发展和壮大；“为股东创造持续稳定的收益”是公司向前发展的动力，股东的投入是公司成立和发展的先决条件，那么为股东创造收益就是公司的使命之一，只有为股东带来收益，才有公司的持续稳定发展。
王老吉药业股份有限公司员工管理手 册
王老吉药业股份有限公司员工手册 王老吉药业股份有限公司有近２００年的历史,秉承传统独家生产的王老吉凉茶而被誉为”药茶王”,是凉茶中的极品,畅 销海内外市场。王老吉,这一古老而又朝阳的医药品牌,早已超越 了降火、去湿、疏肝、和胃等单纯意义上的医疗保健功效,已升华为粤港澳、东南亚乃至全球华人心目中的文化符号。 ·企业宗旨——循妙方制良药,让天下人治天下病 ·企业精神——超越自我,创造一流 ·企业形象——高素质的传统中药世家,管理规范的现代企业 ·经营理念——做优做强做大 我们的报刊: <王老吉天地>、<王老吉视角>、<营销内参> 企业注册标准名称:广州王老吉药业股份有限公司 企业英文标准名称: Guangzhou Wanglaoji Pharmaceutical Co．, Ltd． 企业标志:
王老吉黄金法则 30条 一发展是硬道理。 二”两手抓,两手都要硬”。 三超越自我,创造一流。 四超前半步求发展。 五一切服从标准。 六不唯学历经历唯能力,不唯年龄工龄唯脑灵,不唯地缘亲缘唯机缘。 七不问过程,只看结果。 八无功便是过。 九能者上差者下,贤者上庸者下,智者上愚者下。 十每做一件事,我们做到最好;同做一件事,我们做得更好。 十一已所不欲勿施于人。 十二天生我才必有用,找准位置尽发挥。 十三好好学习,天天向上。 十四不待扬鞭自奋蹄。
十五满腔热情地对待工作。 十六天下没有不能做到的事,除非你自己认为这是不可能的。十七善用 80/20 规则。 十八付出代价,收获成功。 十九末位淘汰,竞争上岗。 二十成功需要激情,你至少要比往日努力 4 倍以上。 二十一寻找更好的方法去做同一件事。 二十二策划明天。 二十三永远保持感恩的心。 二十四不媚俗同愚。 二十五广结人缘,善为人脉。 二十六为她人创造一份好心情。 二十七企盼最好的结果时不忘作最坏的打算。 二十八老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼。 二十九风雨兼程全力以赴人生盛宴。
第一篇公司背景分析 (2) （一）企业的发展变革 (2) （二）企业控股股东的持股及背景情况 (2) （三）企业的基本经营业绩，生产经营特点以及所处的行业 (2) 第二篇会计报表分析 (4) （一）资产负债表分析 (4) （二）利润表分析 (18) （三）现金流量表分析 (23) 第三篇财务效率分析 (31) （一）盈利能力分析 (31) （二）营运能力分析 (35) （三）偿债能力分析 (38) （四）发展能力分析 (41) 四篇杜邦分析模型 (46) 因素分析 (47) 第五篇结论及未来展望 (49) （一）取得业绩 (49) （二）存在问题及解决方案 (50) （三）未来展望 (51)
第一篇公司背景分析 （一）企业的发展变革 中国铁建股份有限公司（简称“中国铁建”）是一家在中国北京市注册的股份有限公司，经国务院国资委于2007年8月17日批准，有中国铁道建筑总公司独家发起设立本公司，并经北京市工商行政管理局核准登记，企业法人营业执照注册100000000041302。本公司及子公司（统称“本集团”）主要从事建筑工程承包、勘察设计及咨询、物流贸易、工业制造、房地产开发等业务。公司总部位于北京，公司A股在上海证券交易所上市，H股在香港联合交易所上市。截至2013 年12月31日，公司累计发行股本总数1,233,754.15万股，公司注册资本为1,233,754.15万元。 （二）企业控股股东的持股及背景情况 公司的控股股东人是中国铁道建筑总公司。中国铁道建筑总公司持7,566,245,500.占比61.33%。而中国铁道建筑总公司的最终控制人为国务院国有资产监督管理委员会。 （三）企业的基本经营业绩，生产经营特点以及所处的行业从本年度财务报告的有关信息，可以了解到，2013年，公司实现营业收入58,678,959