项目部验工计价
管理制度
编制：
审核：
批准：
中铁二十四局集团成昆线成峨段扩能改造工程项目部
二O一四年三月
验工计价管理制度
根据《中铁二十四局新余公司验工计价管理办法》，项目部必须规范对劳务队伍的验工计价管理和控制，切实维护企业的利益，并及时组织对劳务队伍的验工计价，掌握具体的施工进度情况，确保资金流向正常，保证项目的顺利进行。
第一条、验工计价依据
1、依法签定的各类工程施工合同”（含补充合同）及协议。
2、经批准的开工报告；
3、经批准的施工组织设计、上级下达的基本建设投资计划及公司下达的季度、年度投资计划（或调整计划）；
4、审核后的施工图，经施工、设计、建设三方审核会签的施工图数量；
5、按规定程序经批准的初步设计总概算或修正概算、变更设计及其他调整费用文件。
6、合同约定或规定的工程或工程质量证明文件（资料包括：施工组强织设计及方案、原始测量资料、原始施工记录、检验批、检测资料、监控量测、临时征地协议、大小临现场收方单及施工合同、征迁补偿、安全生产费、材料调差、变更设计资料等证明材料）。
7、对下计价主体工程：工程部及总工签字批准的工程量，工程数量必须有详细的计算过程，验收原始记录、图文影像资料及质量证明资料。
8、对下计价临时工程：必须有现场人员验收原始记录资料、图文影像资料、说明使用时间地点。原始记录签字确认手续齐全，工程数量有详细计算过程。
第二条、验工计价原则
1、所有架子队原则上必须先签订劳务合同，不得对没有签订合同的架子队进行验工计价。
2、对不符合安全质量要求的工程不得验工计价，未完工程不得提前计价。
3、项目工程部负责提供当期架子队完成的工程量、项目总工审核批准，验工计价的工程数量不得超过施工图数量（如超出有分析资料），不得超出合同范围予以计价。合同外工程数量必须签定补充合同及完善的证明资料。工程数量清单比设计图小的按清单计，清单比施工图多的按施工图计。
4、每月25日前各工点施工技术负责人或部门负责人，根据合同清单项目统计本工点当月的已完成工程数量（资料同上验工计价依据），将已完工程数量资料找现场监理负责人、监理分站负责人签认，报至项目部计划合约部，用于对业主计价
5、所有临时用工、临时机械台班必须五天上报一次，过期不报的不予计价（表格见附件）。
第三条、组织机构与职责
1、管理机构
项目部成立验工计价领导小组：
组长：冯文波
副组长：刘晓东、王善上、邓志杰、任荣生
成员：项目部各部门、各分部负责人。
2、工作职责
组长：代表二十四局负责对成昆线成峨段扩能改造二标项目部验工计价的管理及批复工作。
副组长：协助组长对验工计价工作进行管理，督促分管部门把资料及时收集整理齐全。
计划合约部：验工计价主管部门，负责对业主验工计价，负责对项目部下属各架子队计价，验工计价台帐，变更索赔。
工程部：负责提供准确的施工图数量、现场工程数量及计价所需资料（施工方案、原始测量资料、原始记录、监控量测、大小临现场收方单、检测资料、变更设计资料、每次验工计价路基横断面图纸绘制等证明材料），工程数量台帐填写，工程数量节超分析。
物设部：负责验工计价中的甲控、甲供材料数量、自购材料、代购材料、租用机械设备、自购机械设备等费用的统计签认并做好台帐，材料调差的资料收集、材料的节超分析、及时收集汇总机械材料发票，每个月23日前上报。
安质部：负责提供安全生产费基础资料及台帐，工程检验批资料，奖励和罚款的金额统计并做好台帐，加强对施工现场的质量、安全管理。
财务部：依据验工计价款和审批款对项目部内各施工队及材料机械设备供应商进行付款。没有计价的队伍不进行任何款项的支付。
各工点：认真填写施工日志、做好技术交底、计价工程数量统计计算、管段内的工程数量台帐、工程检验批、原始图文影像资料、临时工程的台帐及统计等。所有的资料有两份准备一份是与设计变更相吻合的编制资料，作为对上计价变更索赔依据，一份是反应现施工实际情况的资料，作为对下验工计价、扯皮的依据。所有的资料都必须有完善的签字手续。
第四条、验工计价程序
1、对指挥部的验工计价
1.1、每月25日前各工点施工技术负责人或部门负责人，根据合同清单项目统计本工点当月的已完成工程数量、资料（资料同上验工计价依据），将已完工程数量资料找现场监理负责人、监理分站负责人签认，报至项目部计划合约部。
1.2、项目部计划合约部汇总各工点已完成工程数量，制作验工计价表，在指挥部各部门的签认手续，完成验工计价工作。
2、对各架子队的验工计价
2.1验工计价依据：依法签定的各类工程施工合同”（含补充合同）及协议。
2.2验工计价时间：每月1-10日完成。
2.3验工计价程序
月底验工计价：每月末项目部计划合约部；工程部；安质部；架子队施工、技术负责人；技术员；施工员联合现场收方，工程部编制当月完成情况表、计划合约部编制计价单，各部门确认签字，报项目经理审批。
第五条、验工计价表格:
附件1《工程数量表》、附件2《工程数量计算单》、
附件3《对下计价临时用工统计表》、附件4《对下计价机械使用记录表》、
附件5《混凝土节超统计表》。
以上验工计价过程中各环节哪个部门出了差错、不配合、不及时，追究其部门负责人的责任。
架子队计价流程图
说明：项目部对架子队不施行预付款拨付或借款，实行按实计价，每月的1~10日为项目部对架子队计价期，如过期不办理计价视为本月架子队无须计价。现场原始凭证有详细的计算过程及签字齐全，扣款写明项目及金额。
工程项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。 （二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半
小时以上或无故不参加罚款100元/人。 （三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 （四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 （一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 （二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 （三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 （四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 （五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 （一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、
项目部管理制度 编制： 审核： 批准： 日期： 目录 第一篇、办公室管理制度 1、考勤制度……………………………………… 2、车辆管理制度………………………………… 3、办公用品管理制度……………………………. 4、印章管理制度………………………………… 5、人事档案管理制度…………………………… 6、招待费管理制度……………………………… 7、宿舍管理制度…………………………………第二篇、项目部管理制度 1、管理人员岗位职责………………………………… 2、生产管理制度……………………………………… 3、例会制度…………………………………………… 4、技术管理制度……………………………………… 5、质量管理制度……………………………………… 6、安全管理制度………………………………………
7、物资设备管理制度………………………………… 物资采购管理制度……………………………… 机械设备管理制度………………………………. 测量仪器管理制度……………………………… 库房管理制度…………………………………… 8、加班制度……………………………………… 第三篇、招标管理制度…………………………… 第四篇、分包队伍管理制度………………………………… 第五篇、财务、票据管理制度……………………………… 第一篇办公室管理制度 一、考勤制度 为提高直属工程项目部的工作效率，严格工作纪律，保证各项工作正常运行，根据各项目部的实际情况，编制本考勤制度。 1、项目部管理人员统一每月带薪休假2天（包含事、病、假）。请假超过两天，每超一天扣除相应的天数工资；不请假无故旷工者及请假超过5天者双倍扣除相应的天数工资。项目部全 体人员必须严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退，有事事先请假。 2、项目部办公室负责项目部管理人员的考勤，项目生产工长及项目经理负责生产工人、机械司机人员的考勤。考勤人员务必做到实事求是考勤、当天考勤，严禁月底统一考勤。项目部办公室在每月3日前将由项目经理及主管领导签署后的上月出勤报表 报送财务部门。 3、员工上班期间外出办事须征求上级主管及项目经理同意，未经批准不得擅自离岗。
项目部验工计价管理办法 第一章总则 第一条为了规范公司工程验工计价行为，维护合法权益，保证在建施工项目工程款能及时足额的回笼，并维护与劳务单位双方的利益，根据公司具体情况，制定本办法。 第二条凡属于公司各项目部、直属项目部，均适用本办法。 第三条本办法所涉及的验工计价为： 1、项目部对建设单位进行的验工计价、竣工决算。 2、项目部对劳务队伍进行的验工计价、竣工决算。 第四条公司工经部是主管部门；公司直属项目部工程部是项目部的主责部门。 第二章项目部对建设单位进行的验工计价、竣工决算第五条各项目部负责验工计价人员应充分研究施工合同有关价格和价格调整的条款，掌握投标报价或预算的编制办法和定额使用，熟悉费用组成，准确掌握工程进度和验工计价标准，做好对建设单位的验工计价工作，及时收回工程进度款。 第六条施工过程中，要特别重视工程变更和索赔费用的及时验工计价，注意变更和索赔事件成立的时效和资料的完整性，批准后及时验工计价。 第七条计价人员要认真做好计价资料的整理，前一期未批准的计价项目要分析原因，应计未计项目要在本期计价中列入，避免少报漏报造成损失。 第八条验工计价人员应建立建全工程中期计量支付台帐，分
别建立概算内项目和变更索赔项目台帐，使工程进度款的计价掌握在动态管理中，对本期计价工程、开累计价工程、剩余工程能在台帐上一目了然。台帐还要能反映同项目对建设单位的计价额和对劳务单位的计价额。 第九条按月度或季度验工计价项目、均应按建设单位要求填报验工计价表，在每个月、季、年度末的25号前（或按建设单位的要求）上报建设单位或监理工程师审核，在下个月5号前取回经建设单位审核批准后的验工计价。 第十条各项目部，根据核准的验工计价表，汇总每个季、年度的计价，于季、年末次月8号前报公司工经部，按月计价的项目，每月计价，每季度汇总一次报公司工经部。报送资料包括计价汇总表和与计价金额相符的经建设单位签字盖章的证明资料及计价台帐。 第十一条验工计价应如实反映工程施工完成情况，凡当年按施工计划完成的工程量，当年内应办理验工计价和结算，不得隐瞒不报；未完建安工程量，不得提前计价。 第十二条工程竣工后项目部应及时办理竣工决算，由项目部牵头组织并负责按建设单位要求及相关文件规定及时进行编制、上报，公司工经部按需要派员参加。编制好的工程竣工决算经编制人、项目部总工、项目经理签字后，报公司工经部门进行审核、备案，并办理相关手续。 第十三条公司工经部应根据项目部需要对项目部编制验工计价、竣工决算进行指导，并按项目部需要提供相关文件、规定。
项目部农民工管理办法1 林芝地区林芝县米瑞乡至米林县派镇公路工程 A合同段 （K4+800～K34+000） 项目部民工管理办法 编制： 复核： 审核： 西藏欣欣建筑有限公司 米派项目经理部 二0一五年三月一日 林芝地区林芝县米瑞乡至米林派镇公路A标段 项目部民工管理办法 为了规范公司项目部用工管理，规范项目部支付工资行为，预防和解决拖欠农民工工资问题，维护建设领域农民工合法权益，根据《劳动法》等相关法律法规的有关规定，结合本公司实际，制定本办法。 一、适用范围
本办法适用于在西藏欣欣建筑有限公司范围内从事工程建设 活动的项目部和与之形成劳动关系的农民工。 二、管理部门职责 人力资源部负责监督、检查项目部作业班组的用工手续、工资支付，受理农民工工资拖欠投诉。 各事业部负责指导、督促、检查分管范围内项目部完善用工续、日常班组管理、农民工工资支付，处理各类民工工资拖欠投诉。 项目部必须严格按照法律法规及当地有关文件规定要求办理 有关用工手续，支付农民工工资，不得无故拖欠或克扣。 三、用工手续 项目部用工优先考虑采用劳务分包的形式，与具有相应资质的专业劳务公司签订用工合同，按劳务合同支付工资，办理有关用工备案、工伤保险等用工手续或按当地劳动监察管理部门要求办理有关用工手续。 项目部自行招用农民工时应依法签订劳动合同，自招用之日起15日内可持劳动合同到当地劳动保障行政部门办理劳动合同鉴证 手续或按当地劳动监察管理部门要求办理有关用工手续。项
目部不得拒绝与农民工签订劳动合同，不得采用欺诈或者胁迫等手段与农 民工签订劳动合同，不得向农民工收取任何形式的风险金、抵押金（物）、保证金和有效证件。 四、班组进场后管理 项目部要求进入工地的人员填写人员基本信息表，并按工种及人员进出情况登记造册，建立项目部作业人员花名册，掌握农民工的实际工作情况。班组进入施工现场时，应与班组长签订劳务承包协议，明确工作内容、工资支付标准、工资支付方式、奖惩措施、质量及保修、特殊情况下的工资支付以及其他工资支付内容等条款。 各班组全体农民工在进入施工现场时，必须提供身份证复印件，办理代领工资委托付款手续，委托签订劳务协议的班组长代理结算领取其工资后方可开工。 项目部安排专人做好每日各班组工作人员的考勤记录，由相应的班组长签字确认。项目部每月组织计划、工程、财务等人员，与承包班组长对其所完成的工程量验工计价确认。 五、工资发放管理 项目部应当在施工工地醒目位置设立公示牌，公示每次工资支付情况、每次工资结算情况，公示项目部农民工工资投诉举报受理部门和电话。 项目部支付农民工工资不得低于当地最低工资标准；工资应
工程项目控制制度 （一）、工程项目的预算制度。 编制控制工程项目立项、建造和合理运用资金的年度预算。工程项目的立项和建造都应当依据预算，对实际支出与预算的差异以及未列入预算的特殊事项，应履行特别的审批手续。 （二）、授权审批制度。 公司的资本性预算必须通过董事会等高层管理机构批准方可生效。所有工程项目的立项和建造均需要经公司管理者的书面认可。 （三）、帐簿记录制度 公司设置在建工程总账，同时设置在建工程明细分类账和在建工程项目登记卡，按照工程项目类别和每项工程项目进行明细分类核算。对投入的工程物资等及时、正确进行记录和核算。 （四）、职责分工制度 对工程项目的预算、决算、招标、评标、工程质量监督等必须明确划分责任，由专门部门和专人负责。 （五）、工程项目的监督管理制度 公司对工程项目发包、承包、施工、验收的全过程实施监督管理，组织各部门协作配合，调整各方面利益，以确保工程项目总目标的最终实现。 （六）、工程项目投资机会研究 1、初步可行性研究
初步对研究工程项目的价格、费用、资金运用、投资回报进行估算。初步可行性研究结论包括： 1）投资机会是否有前途 2）影响工程项目是否可行的关键因素 3）工程项目投资建议是否可行 2、辅助研究 辅助研究对工程项目中特殊且重要的因素进行专题研究。辅助研究主要包括： 市场研究 原材料供应研究 技术选择 规模研究 3、详细可行性研究 详细可行性研究包括：市场分析、技术分析及财务经济分析。 市场分析：现存与潜在的市场需求 技术分析：工程项目适用技术的领先程度、具体制造与工艺技术、设备的选型、土建施工、安装和经营管理技术等 财务经济分析：筹资来源、方式及成本，生产成本，工程项目的预期投资汇报率和投资回收期 （七）、工程项目投资项目评估 工程项目建议书和可行性研究报告必须提交公司董事会，由本公司董事会委托专家或有资格的咨询公司进行评估。主要指标包括：
项目部管理制度-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
项目部管理制度 1、工程项目经理负责整个施工现场的对外关系和对内调整指挥工作；负责现场人员使用与调动；现场考勤与奖金发放制度的制定；负责工程进度计划的制定与调整；督促和检查各项工作落实与完成情况。 2、工程项目部的各职能部门根据工程的实际情况，按照各自的工作职能和职责，全力以赴为工程服务，不得因职能部门某种影响工程的进度和质量。 3、各施工班组应绝对服从项目经理的指挥与安排，不折不扣保质保量地完成生产任务。 4、工程开工后，至少每周要开一次工程项目部门负责人会议，综合研讨施工现场所存在的各种问题，检查计划完成情况及下周施工计划的制定。对出现的问题以及影响工程进度的原因制定出解决的办法。 5、根据工期的具体要求，各分项工程具备施工条件开工后，要按照相应的施工规范和设计要求、有条不紊、优质高效地进行施工，不允许留尾巴和出现返工现象。 6、各施工班组购买所需要材料、机具、办公用品时，统一报到各自的班组长处，由班组长统一填写物资采购临时计划单上，由项目经理同意鉴字生效，否则一律不准办理。对个人领用的非一次性办公用品、工具等要报到办公室或机具组登记，便于总体管理和控制。 7、施工现场的废料、包装箱等均由项目经理同意、物资部门统一处理，其他人员无权私自处理，否则按有关规定处理。 8、对各项目雇用的临时工、合同工以及外企业人员要有专人负责，严格管理，对其进行治安放火和安全教育，并对其监督。 9、各班组要严格执行“项目部安全文明施工管理细则”和各项管理制度。让我们的各项管理工作有章有序，施工质量达到优质工程。
一、验工计价的依据 1、双方签订的劳务分包合同； 3、双方在合同履行期间签订的补充合同条款； 3、双方签字确认的《合格工程数量确认单》，零星用工、零星用机械台班数量(以下简称“零星用工”)证明材料(必须经施工员签字、现场负责人确认，项目经理批准)。 二、验工计价的原则 1.坚持“先对上，后对下”的计价原则，对下计价数量要严格控 制在建设单位（业主）批复的数量内。 2.坚持“先验工，后计价”的计价原则，对已完工程先由工程部、安质部门进行质量检查、验收，并出具由工程部和安质部门签发的《合格工程数量确认单》后，再予以计价。对质量不合格或存在质量隐患 的工程应先修复至合格后方可计价。 3.项目部对劳务队伍的计价必须按月进行。项目部应结合项目实 际情况制定严格的内控措施和内部验收标准，确保计价工程数量 控制在已完施工图(含已批复设计变更)中合格工程量内范围内。 4.严禁超额计价。 三、计量、支付程序 1.严格“自下而上”的验工计价程序，劳务队伍作为验工计价的 提议方，应在每月末报送当月实际完成工程量，提交工程部和安 质部进行审核，并报项目经理签字确认后，提交验工计价申请，
并对验工计价申请资料的真实性负责。 2.严格“先验工、再计价、后拨款”的程序，杜绝超计价、超付 款现象，有效规避风险。、 3.严格控制零星用工的使用及计价程序，按照“先请示后使用、谁使用谁签字”的原则，定期汇总上报项目经理。 4.第二十四条财务在付款前要清理与劳务队伍的帐款往来，扣除我方提供的材料费、设备租赁费及由项目部代付的其它费和罚款等费用后，支付劳务队伍的计价工程款 5.工程进度款按已批准劳务计价原则上不超过业主实际批复的比例（最多不超过业主实际批复的90％）支付，待工程竣工验收合格后，按最多不超过工程结算总额的95％支付，剩余的工程质量保证金待合同缺陷责任期满，未发生保修事项和款额的情况下一次性支付，如果发生返修事项，返修费用相应扣除，不足部分由劳务单位另行支付。 四、凡有下列情况之一者，不予验工计价： 1、已完工程未按质量验收标准进行检验或检验不合格的； 2、超出施工图或超出已批复变更设计的工程； 3、工程质量不合格，需要返工待处理的工程； 4、质量安全存在问题，发出质量安全通知书后未整改的工程； 5、未按合同约定分包、转包的工程； 6.未按规定程序办理变更设计的工程； 7、超出合同约定的工程；
林芝地区林芝县米瑞乡至米林县派镇公路工程 A合同段 （K4+800～K34+000） 项目部民工管理办法 编制： 复核： 审核： 西藏欣欣建筑有限公司 米派项目经理部 二0一五年三月一日
林芝地区林芝县米瑞乡至米林派镇公路A标段 项目部民工管理办法 为了规范公司项目部用工管理，规范项目部支付工资行为，预防和解决拖欠农民工工资问题，维护建设领域农民工合法权益，根据《劳动法》等相关法律法规的有关规定，结合本公司实际，制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于在西藏欣欣建筑有限公司范围内从事工程建设 活动的项目部和与之形成劳动关系的农民工。 二、管理部门职责 人力资源部负责监督、检查项目部作业班组的用工手续、工资支付，受理农民工工资拖欠投诉。 各事业部负责指导、督促、检查分管范围内项目部完善用工续、日常班组管理、农民工工资支付，处理各类民工工资拖欠投诉。 项目部必须严格按照法律法规及当地有关文件规定要求办理 有关用工手续，支付农民工工资，不得无故拖欠或克扣。 三、用工手续 项目部用工优先考虑采用劳务分包的形式，与具有相应资质的专业劳务公司签订用工合同，按劳务合同支付工资，办理有关用工备案、工伤保险等用工手续或按当地劳动监察管理部门要求办理有关用工手续。 项目部自行招用农民工时应依法签订劳动合同，自招用之日起15日内可持劳动合同到当地劳动保障行政部门办理劳动合同鉴证 手续或按当地劳动监察管理部门要求办理有关用工手续。项目部不得拒绝与农民工签订劳动合同，不得采用欺诈或者胁迫等手段与农民工签订劳动合同，不得向农民工收取任何形式的风险金、抵押金（物）、保证金和有效证件。 四、班组进场后管理 项目部要求进入工地的人员填写人员基本信息表，并按工种及人员进出情况登记造册，建立项目部作业人员花名册，掌握农民工
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
项目部内部管理制度 一、项目部例会制度： 1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09:30准时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元（现金处罚）。 2、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决是工作中存在的问题。各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。 3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整（特别是需要及时解决的问题）。 二、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。 三、工时及材料管理制度 1、材料员每日中午9:00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细（包活零工数量）。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当
事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。 2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确 定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。 3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题 按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。 4、所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平， 所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可，手续齐全，方可出入工地。易耗材料需以旧换新； 如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量，超出部分工地按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记账，流动用具当日领当日交，如不及时交回的，工地将处以该物品双倍罚款。 5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值的二倍罚款。 6、所有租赁设备，在保证正常施工情况下可以预订，
对下验工计价管理办法 第一章总则 第1条本办法作为施工协议书的一个补充，应与施工协议书、技术规范中有关工程计量计价条款同时阅读和理解。 第2条项目部对各劳务队所施工的分项工程实行单价承包，结算时应严格按此计算，特殊情况下不便计量工程数量时，经领导审批后，可采取包干费用。 第3条工程计量计价工作必须严格按照合同文件所规定的范围、内容、方法、程序等要求办理，做到计量有依据、计价准确、资料签署齐全、台帐规范准确。 第二章计价程序 第4条计价程序：每月20日至22日，由各劳务队对已完工分部或分项工程工区总工提出计量申请，工区总工通知项目部计划部、工程部（主管工程师）、安质部到现场对待计价工程进行验收，并在现场进行签字确认，然后由主管工程师对确认的工程数量进行复核整理（所有计算过程必需用签字笔、钢笔书写或有笔签的电脑打印形式提供），交工程部部长/工区总工复核签字，劳务负责人签字确认。待以上工程数量计算单所有签字手续完善后，由劳务队于每月23日下班前送至安质部、项目总工审核签字，25日早上八点前送至计划部，计划部将对照施工协议相关合同条款及约定单价作出计价单，27日报送项目领导进行审批。经项目领导审批后，28日由计划部送至财务部并做好登记。为了能很好的体现计量计价的时效性和严肃性，各部室和劳务队必须严格按照程序办事。 第三章验工计价 第5条项目财务部根据每期计价表扣除按合同规定的各项保证金、保障部供给的所有材料款及项目部对各劳务队施工质量、进度奖罚金额后，再
进行支付。 第6条发现质量不合格分项工程不予计价，责令返工处理期间所发生的一切费用均由劳务队自行承担，待工程全部达到质量标准后，重新申报验工计价。 第7条项目需零星用工及机械台班时，应尽量以工程量承包的方式用工；确需零星用工并需通过计价形式解决资金的，应严格按以下程序执行：由用工部门向现场分管领导上报用工计划，经审批后合理组织用工人数，事后当天由经办人填写《临时用工（机械）表》，一定要写明用工或机械原因及用工人数和工时，被派人签字确认后，经现场分管领导签署审核意见后报计划部，由计划部根据项目部用工单价或机械台班单价完善表格后报项目领导审批。每月25日计划部对临时用工和机械汇总一次，并在当月计价时统一计价。对于当月未按时上报的临时用工或机械，将视为过期作废、不予补充计价。临时用工单价：90元/工人。特殊情况需对临时用工调整单价时，必须请示主管领导同意后方可办理，否则，计划部门将不予认可。 第8条以下工程不予计价： （1）未通知而擅自开工的；（2）未按项目部技术方案施工而私自更改的；（3）未及时通知验收的隐蔽工程；（4）单价已包含的；（5）虽已发生，无方案、无设计、无现场签证且尚未澄清的；（6）有争议需进一步协商的；（7）不属承包内容的（项目安排的除外）。 第9条验工计价过程中各部室职责 1、工程部：认真核对各劳务队上报的工程数量，在设计量范围内按合同确定的计量单位据实计量；对超出二次分解数量（技术交底数量）或设计数量的工程量必须有充分依据，否则不予计价。各主管工程师应根据二次分解情况按各责任成本中心建立计量台帐，对自己签认的工程数量负责，防止超计量、重复计量现象发生。 2、安质部：根据技术规范、施工合同等相关要求，对计价工程项目的工
项目部农民工管理制度 一、项目经理（项目负责人）是工程项目农民工工资支付工作第一责任人。负责贯彻执行公司项目部农民工管理制度，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目部员工工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。 二、进场作业人员必须与公司签订劳动合同，经过安全技术培训合格后才可上岗，特种作业人员必须持证上岗。工程开工前，必须依法为农民工办理农民工工伤保险。 三、进场作业人员必须具备单位所要求的身体、技能条件；劳务作业人员须年满18周岁，男性不超过60周岁，女性不超过55周岁。体检合格，身体健康，无传染性疾病等。 四、项目部必须对农民工建册管理，随时掌握农民工的数量，并于次月3日向公司提供上月在场人员花名册、退场人员花名册、农民工身份信息、考勤表、工资表（所提供资料均需项目经理或项目负责人审核签字）。 五、公司将设立农民工工资支付专用账户，项目部需在次月3日前，将务工人员实名登记信息、联系方式及农民工工资清单报送至公司，由公司统一报送至委托银行，委托银行于10日前直接将上一月农民工工资足额支付至农民工工资卡。六、工程项目涉及专业分包或者劳务分包时，应要求专业承包企业和劳务分包企业在我市区域内农业银行设立农民工工资支付专用账户，在签订专业分包合同或劳务分包合同时，应载明专用账户的开户行、户名、账号以及农民工工资支付等相关信息。承包企业和劳务分包企业的专用账户开户证明文件和“农民工工资委托代发协议”应提交公司备存。 七、各项目部必须严格执行考勤记录，对进入施工现场的所有作业人员均需进行考勤，公司将不定期对项目考勤情况进行监督检查。 八、项目部需在工地醒目位置，设立农民工劳动权益保障告示牌，明确农民工工资发放制度，公开举报电话和各级责任人名单。 九、对于退场人员，项目部需将退场人员本人签字的《解除劳动合同申请书》提
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
主要管理制度 项目日常管理规范 (1) 成本管理制度 (2) 材料管理制度 (9) 机械管理制度 (10) 绩效考核制度 (11) 考勤规定 (12) 请销假、休假管理制度 (13) 办公用品管理制度 (14) 值班制度 (16) 收、发文管理制度 (17)
项目日常管理规范 1、项目所属人员必须紧密团结在以项目经理核心的领导团周围， 服从项目部工作分配及安排，努力完成本职工作，为各项工作的顺利开 展贡献自己的力量。 2、项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象， 保持良好的精神风貌。 3、项目人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个 人服从项目，项目服从公司，同心同德努力提高经济效益。 4、努力钻研本职业务，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应 当前施工生产技术发展的需要。 5、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理，维护执行项目经理部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。 6、在工作中既要做好分工，又要搞好协作，树立“一盘棋”的思想，工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以施工大局为重。 7、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思潮的侵蚀，严禁参加 违法活动。 8、树立廉洁奉公思想，不以权谋私，严禁找各合作方（架子队、分包、供应商等）“吃”“拿”“卡”“要”，收取回扣和接受贿赂，不接受合作方 的请吃，不接受合作方送的礼物。 9、在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作沟通交流中，要注意自身的形象，自觉维护项目利益和集团公司的利益。 10、要按项目经理部规定出勤，按时上下班，不迟到不早退，严格 执行项目经理部的考勤制度和请销假制度，工作时间不外出办私事。 11、遵守文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。 12、敢于同坏人坏事做斗争，维护正义，树立正气，自觉抵制不正之风。
验工计价管理制度 1 总则 1.1为规范新建铁路成绵乐客运专线CMLZQ-2标的验工计价程序，提高工作效率，维护集团公司和各子/分公司的利益，确保工程建设顺利实施，根据公司、有关验工计价的相关规定，并结合本项目实际情况制定本制度。 1.2验工计价主要依据和标准 1.2.1公司与集团公司签订的总价承包合同(含补充合同或协议)。 1.2.2公司下发的《验工计价管理实施办法》 1.2.3集团公司下发的《工程项目红线成本预算管理制度》 1.2.4公司和成绵乐铁路工程指挥部(以下简称“局指”)下达的年 度或年度调整投资计划。 1.2.5施工设计图和局指审核的施工图数量。 1.2.6按规定程序经批准的初步设计总概算或修正概算、变更设计及其他调整费用文件。 1.2.7经批准的开工报告； 1.2.8合同约定或规定的工程或工作质量证明文件． 1.2.9其他与验工计价有关的各项规章制度和规定。 1.2.10本制度适用于成绵乐客运专线CMLZQ-2标，原则上所有费用支付均要先验工计价后支付。 2 组织机构与职责 2.1验工计价管理实行统一领导、归口管理、分级负责和监督复审体制。 2.2管理机构 2.2.1局指成立验工计价领导小组，全面负责验工计价工作，各项目部和架子队应成立相应机构： 组员：计划合同部、财务部、工程部、安质部、物设部、综合部 2.2.2验工计价管理工作由领导小组组织，计划合同部、财务部、工程部、安质部和物设部参与，日常工作由计划合同部具体负责。 2.3职责分工 2.3.1局指挥部职责 2.3.1.1根据业主的文件要求,负责按时做好验工计价，负责对业主验工和清算的各项资料收集、编制、签认和报批手续； 2.3.1.2及时建立验工计价台帐和验工报表的上报备案。每季、年末将成绵乐公司批复的验工资料报局合同部,年度及末次验工结束
项目部劳动用工管理制度 一、项目经理（项目负责人）是工程项目农民工工资支付 工作第一责任人。负责贯彻执行企业劳动用工管理规定，并组 织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目部员工工资 支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。 二、进场作业人员必须与公司签订劳动合同，经过安全技 术培训合格后才可上岗，特种作业人员必须持证上岗。工程开 工前，必须依法为农民工办理农民工工伤保险。 三、进场作业人员必须具备单位所要求的身体、技能条件；劳务作业人员须年满18周岁，男性不超过60周岁，女性不超过55周岁。体检合格，身体健康，无传染性疾病等。 四、项目部必须对农民工建册管理，随时掌握农民工的数 量，并于次月3日向公司提供上月在场人员花名册、退场人员 花名册、农民工身份信息、考勤表、工资表（所提供资料均需 项目经理或项目负责人审核签字）。 五、公司将设立农民工工资支付专用账户，项目部需在次 月3日前，将务工人员实名登记信息、联系方式及农民工工资 清单报送至公司，由公司统一报送至委托银行，委托银行于10日前直接将上一月农民工工资足额支付至农民工工资卡。 六、工程项目涉及专业分包或者劳务分包时，应要求专业 承包企业和劳务分包企业在我市区域内商业银行设立农民工 工资支付专用账户，在签订专业分包合同或劳务分包合同时， 应载明专用账户的开户行、户名、账号以及农民工工资支付等
相关信息。承包企业和劳务分包企业的专用账户开户证明文 件和“农民工工资委托代发协议”应提交公司备存。 七、为保证考勤信息的真实有效性，各项目部必须安装考 勤设备，对进入施工现场的所有作业人员均需进行考勤，公司 将不定期对项目考勤情况进行监督检查。 八、项目部需在工地醒目位置，设立农民工劳动权益保障 告示牌，明确农民工工资发放制度，公开举报电话和各级责任 人名单。 九、对于退场人员，项目部需将退场人员本人签字的《解 除劳动合同申请书》提交公司留存。 十、一旦发生农民工因工资上访，公司将对项目经理（项 目负责人）进行处罚。凡到公司投诉，经协调及时解决的，对 项目部处以5000-10000元罚款；凡发生务工人员上访，上级 建设、劳动等主管部门责成公司进行解决的，对项目部处以 20000-100000元罚款；导致公司被当地政府有关部门通报或取 消建筑工程施工资格而被清退的，对项目部处以100000-200000罚款。
项目经理部验工计价办法 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
项目经理部验工计价办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 为了更好地加强工程成本管理，提高工程项目的经济 效益，避免不必要的资金浪费和流失，理顺工程计量与验 工计价和成本控制之间的关系，根据本工程施工需要，结 合本项目的实际情况，现拟定本验工计价办法。 第二章验工计价依据 1、中铁十五局集团有限公司与中铁十五局集团第六工 程有限公司签订的工程项目内部承包合同。 2、中铁十五局集团有限公司浦南高速公路B5合同段 按区间复核的工程量清单台帐。 3、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经 理部、工程技术部核定的各施工单位施工范围中的工程数
量。 4、中铁十五局集团有限公司经管[2005]422号关于明确浦南高速公路B标综合单价的通知。 5、中铁十五局集团颁发的浦南B标段材料预算单价表。 6、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经理部与各施工队签订的劳务承包合同。 7、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经理部物资部与各施工队双方签认的实际材料数量单价和金额（含路基、桥涵、砼拌合站等施工单位）。 8、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经理部项目经理指定专人负责签认的施工单位在施工项目滥外的工作项目。 9、浙江省交通规划设计研究院设计的路基、桥梁、盖板涵、圆涵、通道等工程施工图设计。
农民工实名制管理制度 为进一步加强施工现场农民工的动态管理，更好的落实施工现场农民工的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护农民工权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清的管理制度。 1、凡进入本项目施工的作业人员都必须按规定实施实名制管理。 二、凡进入本项目施工的作业人员都必须按规定进行考勤记录。 三、施工现场实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域。所有 作业人员必须实名登记。 四、施工班组应在作业人员进场前向项目部上报农民工人员基本信息，基本信息包括姓名、性别、身份证号码、工种等情况。 五、项目部在农民工办理进场登记后，及时建立或补充完善对应的人 员花名册，人员花名册应反映人员基本信息，并明确注明人员进场和离场时间。 六、农民工作业人员出入施工区域必须进行考勤，考勤记录作为其
工 资发放和解决劳资纠纷的重要依据。 七、农民工作业人员在本工程项目工作结束退场后，项目部应及时 在 人员花名册上注明其离场时间，在员工登记表中注明工资结算情况。 农民工管理制度 为了保证农民工的人身安全，防止一切意外事故的发生，保证施工生产安全顺利进行，各施工队在生产上要加强安全管理力度，确保施工生产无事故，并把事故隐患消灭在萌芽状态。为此，对一分指所属施工队所有农民工制定以下管理制度： 1、所有进场农民工在入场三日内必须到当地派出所办理暂住证，同时携 带身份证，否则后果自负。 2、农民工必须在进场后进行体检，对体检不合格者严禁入场，有传染病 者严禁入场。 3、所有农民工不准为未成年人，年龄在18周岁以上人员方可入场施工。
外包工程项目管理制度 1.0目的 为规范本公司外包工程项目的管理，提高公司的项目管理水平，确保外包工程项目保质、保量，按时完成，降低法律风险，创造更大更佳的投资效益，特制定本制度。 2.0适用范围 适用于公司外包给其他施工方的所有外包工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造的外包工 程项目，不包括设计外包。 3.0制度 3.1工程项目外包申请 3.1.1由于项目部技术力量不足、资质欠缺、人员不够或项目过多，不能内部自行完成工程项目时，可 考虑将工程项目外包给外部施工方进行施工。 3.1.2项目部负责人根据公司实际情况，需要将整个工程项目或部门业务外包时，可以填写《外包工程 项目申请表》，交总经理审核，董事长批准后，方可进行外包。 3.1.3外包工程项目须进行公开招标或定向议标。 3.2招标 3.2.1已确定外包的项目由项目部统筹小组组长牵头，会同招标小组成员确定对外招标的参考价格和相 关条件，制作标书。 3.2.2由招标小组组长组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作，并与外包施工方签定合 同，合同需要评审，具体参照《合同评审程序》执行。合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。 3.2.3具体的招标过程请参照《招标管理制度》执行。 3.3外包工程项目的监理机构 3.3.1每个外包工程项目，项目部须委派驻地片区经理（甲方）一名，作为甲方的代表监督施工方（乙 方）组建安全、质量、技术、物料、进度控制体系，全权对承包方项目建设过程安全、 质量、进度、施工资料等进行监督验收管理，并负责项目实施过程中相关方之间的沟通和协调。 3.3.2对于大型的施工项目，应聘请具有资质的专业监理单位对项目进行监理。 3.3.3适当时，应委派公司专业技术人员和使用部门的人员对施工质量进行监督。 3.4外包工程项目施工前的准备 3.4.1项目片区经理（甲方）应按项目计划在施工方进入场地之前，协调做好施工场地的“三通一平”， 即水通、电通、路通和场地平的准备工作。 3.4.2索要施工方的项目管理质量保证体系及相应负责人的联系方式等。 3.4.3索要施工方的施工组织设计、进度计划及专项方案。 3.4.4掌握合同条款及质量、工艺要求。 3.4.5与施工方、监理单位、技术人员、使用单位委派人员充分沟通，掌握工程项目的各项细节内容。 3.4.6收集审查全工程项目的前期资料及特种人员上岗证、吊装设备的检验合格证、准用证及企业经营 资质证。