企业战略对管理会计的新要求
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摘要：战略管理会计的完善和发展，对于企业的战略选择产生了深远的影响。本文旨在通过对战略管理会计进行分析，对战略管理会计的相关基本概念及在我国的应用现状和其局限性做出了简要概述，并针对战略管理会计的应用的现状提出了新的要求。
关键词：管理会计局限性新要求发展趋势
一、引言
随着战略管理理论的发展和完善，著名管理学家Simmonds于1981年首次提出了“战略管理会计”一词，他将“战略管理会计”定义为：“对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析，由此来发展和控制企业战略的会计。”Bromwich和Bhimani将其定义为“它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成本结构的信息，并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略”。Wilson则主要强调战略管理会计的外部性和前瞻性，将战略管理会计定义为“明确强调战略问题及相关重点的一种管理会计方法”。作为一支新兴的会计学分支学科，战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。
我国对于战略管理会计的研究深受西方国家的影响，学者们按照各自的理解进行了一些补充。我国著名管理会计学家余绪缨教授认为：战略管理会计的形成与发展旨在消除传统管理会计强调服务于企业内部管理而忽视企业外部环境的缺陷。它需要审时度势，使管理会计站在战略的高度面向全球，以取得竞争优势为主要目标，来分析和探讨有关问题。
战略管理会计作为对传统管理会计的继承和发展，满足了企业在市场中对竞争信息的要求，它发展的主要意义在于:适应变化中的内外部条件；企业资源在内部的分配与利用；企业内部之间协调行动，以取得整体上更优的战略效果。
二、我国企业管理会计的现状
（一）传统管理会计的定义
1、国内学者对管理会计的定义
在国内，对什么是管理会计存在不同的观点。
王家佑教授认为：“管理会计是西方企业为了加强内部经营管理，实现最大利润的目的，灵活运用多种多样的方式方法，收集、加工和阐明管理着当局合理地计划和有效的控制经济过程所需要的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去、控制现在、规划未来的一个会计分支。”
李天民教授认为：“管理会计主要是通过一系列专门的方法，利用财务会计提供的资料及其他有关资料，进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导作各种决策的一整套信息处理系统。”
2、在我国存在的现状
众所周知，我国在进入20 世纪80 年代后，才开始系统地学习、引进西方的管理会计，至今已有20 多年。通过这一阶段对理论知识的引进、介绍、普及，大部分会计人员已掌握一定的管理会计知识，并在企业中传统的管理会计得到了较好的应用。但战略管理会计是伴随战略管理的出现而产生的，我国对战略管理会计的理论是从1997 年开始才陆续在专业期刊上介绍，所以一直处于理论研究和探索之中，至今仍未形成统一、完整的理论体系, 也未得到有效普及。战略管理会计作为一种新兴的方法、观念，在企业的经营管理活动中能否起作用，能起什么样的作用，归根结底取决于使用这种方法或手段的人，即企业的经营管理者。这不仅取决于管理者的学识、才干，更大程度上还取决于管理者在决策时的价值取向。
（二）传统管理会计的特征
1、从管理会计研究对象的范围上看，传统管理会计是内向型的财务信息系统。传统管理会计是建立在传统的企业管理体制的基础上的，注重本企业内部的决策、计划及控制执行，只对本企业的成本管理、决策及责任会计负责。
2、从管理会计的主体及目标上看，传统管理会计注重本企业短期利益的最大化。传统管理会计所注重的只是单个企业在有限的期间内的发展，它提供的信息主要是对企业内部经营决策及经营管理发挥作用。传统管理会计注重营运资本的控制，它对投资方案的评价仅限于从财务效益的角度展开，企业经营业绩也只表现在当期的利润上，只注重追求企业短期利润的最大化。
3、从管理会计的研究对象上看，传统管理会计研究的是单一的财务信息。传统管理会计研究的是财务信息，而忽视了非财务信息对企业的影响。
4、从管理会计应用的方法来，传统管理会计的方法是非常有限的，仅限于对财务指标的计算。传统管理会计是建立在传统的经济管理体制基础上的，其目的是满足企业经营管理的需要，其内向型的管理及信息来源、种类的单一性又决定了传统管理会计应用方法的单一。
（三）传统管理会计的局限性
1、内向性
传统管理会计强调立足企业内部，经营决策主要依据企业内部生产经营条件，业绩评价主要考虑本身的业绩水平，而瞬息万变的外部市场以及强大的竞争对手随时都有可能置企业于死地，传统管理会计作为决策信息输出者，却不能提供与此相关的重要信息，不能不说是一大缺陷。
2、短期性
传统管理会计在传递与经营投资决策相关的信息过程中，存在短期性与简单化的不足。预算体系侧重于短期预算，决策体系以短期经营决策为主，无法提供与战略决策相关的长远性、全局性的信息，显然不能满足企业实施战略管理的要求。
3、财务性
在当今激烈的市场竞争中，衡量竞争中竞争优势的指标，不仅有财务指标，还包括大量的非财务指标，而传统管理会计只提供以成本为重点的大量财务指标，没有提供上述的非财务指标，因而导致与战略有关的许多重要因素被忽视，降低了企业的竞争能力。
4、分散性
传统管理会计人为地将企业划分成若干责任中心，这使得各个部门、各个环节间的相互依存性从根本上受到忽视，这样，不仅由各环节构成的整体很难达到最佳水平，而且同以一系列环节为研究对象的价值链分析也大相径庭，不利于企业战略目标的实现。
5、迟缓性
就对战略计划的调整而言，传统管理会计对结果的反馈过于迟缓，依据计划执行的战略控制并不注重战略计划本身的缺陷，因而不适于判断战略的
有效性。
三、企业战略对管理会计的要求
（一）企业战略对管理会计的新要求
1、知识经济
随着知识经济的发展，知识经济时代的企业管理必将迈上一个新的目标，工业时代的一些观念和理论体系也将发生变化。管理会计原有的一些理论、方法难以适应企业内部管理的需要。事实是，管理会计研究已由“一元化”向“多元化”方向发展;战略管理会计成为管理会计研究的重点课题；智力资产和相应的智力资本的确认、计量及其效益的评价与分配等将处于至关重要的地位。因此,管理会计的观念———知识价值观念、企业整体观念、动态管理观念、企业价值观等也必须更新。
从工业经济向知识经济的转变。在工业时代，企业所面临的经济环境是相对稳定，产品生产表现为大批量、标准化、需求周期较长、个性化特征较少，竞争主要体现在市场占有率高低方面。与此相适应，传统管理会计把重点聚集在企业内部的管理与动作上，注重通过控制产品生产成本来完成管理会计的目标，并以产品成本作为定价的基本依据。而进入知识经济时代后，由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快，经济环境变化和经济竞争日益激烈。科学技术的飞速发展，使得企业产品和生产设备很快就过时，所占有的市场份额或边际利润顷刻间被竞争对手抢走，产品寿命周期大大缩短。随着社会富裕程度的逐渐提高,市场需求将呈现小批量、多品种、易交易的特点。当今的世界正处于历史性转变的时期,即从工业经济向知识经济转变时期，知识经济阶段是工业经济阶段的进一步发展和深化,其基本特点表现为以人类高度发展的知识(广义理解的知识)作为最关键的居于主导地位的生产要素，这一转变使管理会计环境发生巨大变化，将对管理会计理论研究与发展产生深刻的影响。
2、时间管理
近年来，西方管理会计的一个重要发展趋势是，突破以提供货币性信息为主的传统管理会计框架，把关注的目光投向引致这些信息产生或与之相关的更深层的活动或领域，从而大大拓宽了管理会计研究的范畴。业绩评价指标从财务业绩指标向非财务业绩指标的发展，控制技术从会计控制向管理控
制方向的发展，计量单位由货币计量发展到计量质量、速度、弹性、革新和改良速度等多重属性计量，都反映了管理会计的这一发展趋势。
管理会计认为：（1）时间管理是实施企业战略的重要手段。企业战略管理是为适应二十世纪六七十年代以来激烈竞争的市场环境而发展起来的管理思想，它从分析企业内部和外部的环境入手，借以确定企业战略目标的制定和实现，并在必要时进行战略调整。战略管理思想认为，企业要想在激励的市场竞争中取得竞争优势，必须有一个科学的企业战略。美国哈佛大学商学院教授安德鲁斯认为，企业战略是企业的“目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。”显然，企业战略只是解决了企业发展的目标和计划问题，要全面实现企业战略，还必须将战略目标、战略计划与员工的具体日常工作联系起来。（2）循环时间是反映企业生产经营效率与效益的综合指标。企业以市场需求为导向，缩短循环时间或提高顾客反应速度，就可增加企业销售数量或降低成本费用，或者两者兼而有之，从而提高企业的获利能力和竞争能力。当企业努力缩短循环时间的时候，许多原来被时间所掩盖的问题就会自动暴露出来，特别是库存问题、质量问题、瓶颈问题、协调问题和供应的不可靠性问题等。因此企业战略管理使得管理会计要求把改进循环时间看作是企业的所有工作质量改进过程中的一个主要中心，要求所有的目标、工作流程设计以及生产经营活动都要包括对循环时间的度量和控制。
3、权变管理会计
随着经济发展人们的需求也更加多样化，企业竞争加剧，催生了战略管理理论和战略管理会计。进入21 世纪，又出现三个新情况：一是市场全球化使企业面对更激烈的竞争。随着近年来自由贸易的发展和企业经营的国际化，企业间的竞争日趋激烈。企业要有快速反应的能力，其生产组织必须具有高度的灵活性，能灵活地变化生产线。二是影响企业的变数越来越多。进入21 世纪，国际政治、军事、文化、社会问题更加复杂，这些是很大的变数，会影响企业的决策，企业不能仅仅按自己的意图来实行战略管理，还要关注非经济因素的影响。企业战略管理理论受到了挑战，企业必须面对各种变数，及时调整决策，才能避免损失。三是科学技术的迅猛发展给企业提出了新的机遇和挑战。面对这些新情况，需要引入新的管理理论，而且这个理念的核心
是“应变”。于是费里蒙特提出的权变理论受到了越来越多的企业重视。权变理论学派是从系统观点来看问题的，权变的意思就是权宜应变，企业要根据所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变的、普遍适的、“最好的”管理理论和方法。这种观点虽然在20世纪70 年代提出，但在全球得到企业界的响应，也是在最近。在实践中，战略管理理论逐渐让位于权变管理理论，基于此上的战略管理会计也就不能适应新的形势了，出现了许多困惑。在这个时候就需要提升或依据新的管理理论来改进管理会计。权变管理理论的许多观点不仅能够解释战略管理会计为什么不够完善，而且权变管理理论的一些基本观点非常有利于管理会计的建设。
（二）管理会计的发展趋势
1、由“一元化”向“多元化”发展。管理会计是一门综合性的边缘学科，以现代管理科学为理论基础,涉及管理学、会计学、运筹学、心理学、行为学等多门科学。管理会计应该摆脱单一的会计学科定位,朝着多元化的方向发展，积极吸收和应用其它学科的理论和方法，包括数量信息与质量信息、财务信息与非财务信息、静态信息与动态信息、内部信息与外部信息等等，使之与知识经济的特点和要求相适应。
2、战略管理会计是管理会计研究的必然趋势。由于传统管理会计主要是针对企业内部环境进行决策、控制和业绩考评的，忽视了市场环境、传统管理会计中所采用的方法也未能从长远的策略上考虑，已很难适应变幻莫测的市场竞争的需要。相对于传统管理会计来说，战略管理会计注重全局，立足长远，将视角更多地投向影响企业经营的外部环境，着眼于可持续发展战略。战略管理会计适应社会经济环境的变化，丰富和发展了传统管理会计的理论和方法，突破了传统管理会计观念、内容狭隘以及缺乏重视外部环境的战略观念等诸多局限性，成为管理会计发展的必然趋势。
3、智力资产和相应的智力资本的确认、计量及其效益的评价与分配等将处于最重要的地位。知识经济就是以知识为基础，建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济。其显著特点是以知识资本和人力资源为第一生产要素。以知识为基础的专利权、商标权、商誉、域名、计算机软件等无形资产，以及人才的引进和开发为主的人力资产比重的大大增加。知识经济改变了企业资源配置结构，使传统的以厂房、机器、资本等为主要内容的资源配置结构
改变为以知识为基础的，以知识资本为主的资源配置结构。这时如何对知识资本进行计量、确认、管理等将成为一个重要课题。
总之，管理会计是一门发展着的学科，是一门与经济发展、管理理论与时俱进的学科，在这一发展过程中，会不断出现新的因素、新的问题，要求管理会计充实新的内容，才能为管理和决策提供信息，才能有效地参与企业经营管理，实现管理会计的职能。
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Enterprise strategy management accounting for the new
requirements
Li xi-guang Pick to:The development of strategic management accounting and perfect,is the enterprise managers for enterprise for long-term development and planning of the blueprint.As the global economic integration,the competition between enterprises is becoming increasingly fierce,traditional Chinese management accounting theory and method have already can't meet the needs of modern enterprise management.Because of China's traditional management accounting existence of the current situation and its limitations,in order to effectively participate in the enterprise management,realize the functions of the management accounting, strategic management accounting looking at its development trend and then put forward the new requirements.
Key words:Management accounting limitations The new requirements Development trend
浅谈对管理会计的认识 摘要：文章通过阐述管理会计的本质以及分析管理会计在我国实际应用中存在的问题，提出了有关管理会计未来研究趋势的两种大胆设想及其可行性建议。 关键词：管理会计； 成本 一、对管理会计本质的认识 现代管理会计是一门新兴的学科，是XX年代发展起来的，以现代管理科学为基础的综合性交叉学科。管理会计有着许多显著的特点，如管理会计侧重于为企业内部管理服务； 管理会计的重点在于规划未来； 管理会计兼顾企业生产经营的全局与局部； 管理会计不受会计制度的制约； 管理会计提供的信息具有特殊性； 管理会计报告不具备法律责任； 管理会计更多的应用现代数学方法等等。管理会计的一些基本理论知识是大家比较熟悉的，但管理会计究竟研究的是什么，它的根与本到底是什么？无论从管理会计的形成渊源或是现存的内容构成来看，它都是研究成本的制定和成本控制，即成本的管理。如上所述，管理会计的根是“成本”。管理会计侧重成本管理，包括成本分析、成本计划（预测）、成本决策（制定）、成本控制，
而成本会计侧重成本事后核算。所以在学习和研究管理会计时，一定要把握其根与本，坚持成本管理这一主线，使其内容具有系统性、逻辑性。只有深刻了解管理会计的本质，才能体会到其深刻的内涵，使其真正在实践中发挥作用。 二、管理会计在我国实际应用中存在的问题 掌握了管理会计的本质，对其内容有了系统性的了解，其主要研究的是成本的制定和成本的控制。明白了管理会计在会计领域中的特殊意义，但是仅仅掌握管理会计的本质是远远不够的。管理会计从西方引入我国已达二、三十年，但其实际应用状况却不理想，管理会计在实践中还存在着诸多的问题。 （一）管理会计机构设置的缺陷 在会计组织机构中，由于管理会计的职能部门和专职人员的缺位，难以组织运行，同时它自身既定的作用，形成了相应的恶性循环。在相当多的企业中，管理会计的任务和职能基本上是由财务部门和成本核算部门承担。没有专门机构和专业人员承担其任务和履行其职能，无管理会计师专业队伍，全国也无此类技术资格考试。由于企业把工作重点和主要精力放在会计循环上，而不去考虑是否有利于企业战略目标的实现，所以在会计机构设置中并未设置真正的管理会计机构。
企业战略管理会计研究 会计从产生的一天起，就是一种管理活动。究竟什么是“管理”，顾名思义管理就是制约、处理的意思。有人说管理就是控制，显然这是一种误解，当然控制是进行管理的基础。因为没有控制的事物就无法管理，而管理远比控制的含义要广泛深刻，说的整一点管理就是在一定的生产方式下，人们为了完成即定目标遵照一定原则、程序和方法，针对管理对象所进行的预测、决策、组织、指挥和控制等一毓的工作或职能。 管理会计与财务会计是企业会计的两个重大分支，是社会生产力发展到一定阶段，在生产经营管理需要的推动下逐步形成和发展起来的。可以这样说：管理会计是会计管理上的一种发展，可是在过去很长一段时期以来，西方会计界一直否认会计具有管理职能，他们认为会计仅是反映财务信息的一种技术和方法，会计不仅只能是事后反映，更重要的是对企业未来的经营管理提出多种方案，事先预测其效果作为企业经营决策的依据，以便获取最大的经济效益。显然原来的财务会计不能满足需要。 管理会计是会计与管理的直接结合，是一种会计管理，我们可以从企业管理循环和管理会计循环中得到这样的启示：企业管理循环的每一步骤，管理会计都有相应的步骤与之对应。1、企业管理作出经营决策，管理会计就参与决策并编制预算。2、企业管理方面为完成
经营目标确定下属各单位分项目，合理组织人、财、物，充分动用场地节约时间，管理会计方面应建立责任制会计，根据各单位的分项目标编制分项预算。3、企业管理方面按即定的经营目标、政策方法积极执行。管理会计方面来用变动成本法与标准成本法对实际执行情况进行计量，反映并进行控制。4、企业管理方面对实际执行情况进行检查监督，管理会计方面则按照责任会计进行考核，实施内部审计。 5、企业管理方面对业绩进行考核总结经验，管理会计方面对过去的业绩进行评价、分析，找出实际预算差异的成因，为今后修订新的经营目标提出参考意见。从企业管理循环来看，1、2、5三步骤属于计划范畴，3、4两个步骤属于控制范畴；从管理会计来讲，1、2、5三步骤称为决策会计，3、4两个步骤称为责任会计。由此可见，管理会计循环的各步骤受企业管理循环各有关步骤的制约，管理会计不仅可以提供预期经营目标能否完成，企业财务、经营状况是否良好的信息，还能迅速揭示企业经营管理中存在的问题，并协助企业领导作出优化管理决策，显然，管理会计是实现企业现代化管理的重要工具，同时，它本身也是企业现代化管理的重要组成部分。 企业管理会计具有以下特点，其核算目的主要为企业内部管理人员服务，而核算重点着重于规划未来，控制现在和评价过去，其核算依据只服从管理人员的需要以及经济决策理论和数字公式，不必拘泥于会计制度（或会计准则）。其核算对象可以是整个企业，也可以是责任部门（甚至于责任个人）为对象，可以是生产经营的全过程，也
关于学习管理会计心得体会范文 篇一 随着改革的深入，社会主义市场经济体制的逐步确立和现代企业制度的建立，新设备、新工艺、新技术得到广泛采用，产品更新换代周期普遍缩短;新兴产业部门层出不穷，资本集中规模越来越大，跨国公司大批涌现;生产经营的社会化程度空前提高，企业内部各部门乃至职工个人之间的联系普遍增强，竞争日益激烈，这种情况迫使企业管理方式必须变革，在这个阶段上，管理会计适应现代经济管理的要求，不仅完善发展了规划控制会计的理论与实践，而且还逐步充实了以“管理科学学派”为依据的预测决策会计和以“行为科学”为指导思想的责任会计等内容;不仅管理会计的实践内容及其特征发生了较大的变化，其应用范围日益扩大，作用越来越明显，越来越受到重视。因此，作为一名会计专业的学生，学好管理会计这门学科是必要的也是必须的。以下我简要谈谈我个人学习管理会计的一些心得。 首先，在学习这门课之前，要把管理会计这本书大致翻阅两三遍。在翻阅的过程中慢慢地去熟悉它、了解它、热爱它，要与它建立起深厚地感情。这样才有利于培养出一定的学习这门学科的兴趣。譬如，我在翻阅时就比较留心管理会计这门学科的形成、发展，与财务会计的联系与区别，以及它在会计这一领域当中的地位、作用、影响等等。因为我个人认为在首次接触这门学科时，最重要的就是应该先了解其形成的一些背景资料。每一个人在首次接触一门新课程时，最难过的也就是这一关了。虽然在学习这些背景资料时会很枯燥、很乏味，但
是它对我们以后学好这门课是相当重要的。我相信，只要你用心去看去体会，很快你就会融入到书本当中了。 第二，一定要认真预习下节课所要学的内容，在预习前还要制定好相关的预习计划。如，一次要预习多少章节，大约要花多长时间等。在预习过程中，遇到有疑问的地方最好用笔划下来或做一个自己看得懂的记号。预习一般至少要把相关内容仔仔细细看上三遍以上，要逐字逐句去理解它，特别是一些枯燥、乏味的理论知识，一定要看透、吃透，它是学好一门学科的奠基石。 第三，上课时一定要注意听讲，记好笔记，这是最重要的一点，无论学习啥，这都是重中之重。认真听老师讲课四十五分钟，甚过你自己看书两小时。笔记该记的就记，没必要的就不用记，听听即可。如，书上有的就可以不用记在书上划下来就可，一定要灵活运用，不是说把老师所讲的内容都记下来才能学好这门课。如遇听不懂的地方课后一定要及时请教老师，争取当堂的内容当堂消化。 第四，要把上节课所学的知识认认真真地温习一到二遍，把不懂的地方搞懂，实在搞不清楚就请教同学或者老师。在温习过的基础上，开始做老师布置的作业，作业一定要自己亲自动手做，千万不可直接抄书后答案或抄同学的作业。做时最好不要一边做一边翻书，那样效果非常的不好。如果实在做不出来时，再翻看书后答案或参照一下同学的解题思路也为时不晚。当然在借鉴别人的答案时，不要只顾一味地抄在作业本上，一定要先仔仔细细琢磨别人的怎么思考的，为什么要这么做，实在想不通再问问同学或老师。完了以后自己还要独立地
高级管理人员的工作要求及考核点： 对新招聘的高级管理人员的工作要求及考核点：总工程师： 1 技术管理要求： a)一周以内熟悉工作环境和岗位职责； b)组织研发部人员进行信息收集和研究，能在现有共事的基础上大致确定公司技术发展方向和规划； c)组织制定研发部的部门工作计划；并能实现计划本月度内容； d)制定公司工艺标准化工作计划；组织编写12个代表性的产品标准；并通过评审；2 质量管理要求： a)一周以内熟悉工作环境和岗位职责； b)大致能确定质量发展战略和方针； c)组织制定质量管理部的部门工作计划；并能实现计划本月度内容； d)组织检验工作标准化工作；组织编写1—2个检验方法和检验标准；3 组织团队建设： a)保证技术质量管理工作的逐步开展； b)对公司技术管理业务流程进行设计或改进，组织设计出或改进两个以上的技术管理业务流程； c)构建公司技术管理制度框架，组织编制完成《工艺文件管理办法》和《新产品开发管理办法》；
d)大致设计出公司质量控制体系和实施的方法；组织制定《质量事故处理办法》； e)招聘到研发部长和质量管理部长； f)做好研发部长和质量管理部长的业务指导和试用期的考核； g)负责对总工程师和直接下属的岗位说明书进一步完善；4 个人能力素质要求： a)工作勤奋敬业，有团队精神，能在公司内起到表率作用； b)具有人格魅力，有凝聚力，工作方法得当，能激励下属； c)工作无重大纰漏； 运作副总： 1.工作要求： a)一周以内熟悉工作环境和岗位职责； b)保证日常生产能正常进行； c)大致能设计出.或对公司现有生产体系提出改进意见，以适应战略发展要求； d)大致能设计出.或对公司现有生产计划.调度和控制系统提出改进意见，以实现高效.低成本生产； e)根据生产需求，编制一个月度的生产计划，并能监督实施；2 组织团队建设： a)在公司的现实基础上建立运作中心的管理制度框架；
掌握策划十五步 1、我们的目标是建立具有中国特色的商业思想库 “假如你想制造短期的价值，你就去种花； 假如你想制造中期的价值，你就去种树； 假如你想制造远期的价值，你就去播种思想。” 2、把握财智时代特征 当西方差不多完成工业化过程、迈向知识经济时代的时候，古老的中国则像一条正在穿越时空隧道的巨龙，尽管龙头差不多开始和世界对接，探向知识经济时代，而龙身还在完成工业化的过程中，龙尾则尚处在落后的农业时代。巨龙翻身，三种文明同时升腾、激荡。由此，我们提出财智时代才是西方知识经济在中国更为准确贴切和市场化的解读方式。 财智时代既非纯粹的知识经济社会，也不同于往昔财为主、智为仆的所谓财宝时代，而是一个财智平等、以财求智、以智生财、财智相融的特不时代。如何充分认识这种国情，如何从战略上把握大势、把握社会、经济的内在规律和文化底蕴，是策划业
能否扎根中国、开花结果的前提。 3、掌握策划之“道” 思维方式，有“学”、“术”、“道”三种。“学”，确实是学者。学者以治学为业，学有专攻，追求自成体系、自圆其讲、自成一家，虽严密而深刻，但代价是难免片面，并与实际有相当的距离，尤其是缺乏市场意识。“术”，确实是功能、应用和操作之术。术之功效在于立竿见影，刺刀见红；术之局限往往急功近利、视野狭窄。术与学构成了理论与实践的两个极端。策划属于“道”，是介于学与术的中间层次，其作用是承理论之上，启操作之下，并左右逢源，在用动态、辨证、发散的思维把握事物内在神韵与规律的基础上创新，并整合各种相关资源为我所用。把握好策划的位置，既非纸上谈兵，空谈误国；亦非越俎代庖、陷入事务性操作，以致劳而无功，这是体现策划市场价值的关键。https://www.doczj.com/doc/b68749057.html,中国最庞大的数据库下载 从另一角度讲，所谓“学”，即在学校和书本里学的知识，学院派的知识，常规性知识，我们称之为“认知”时期；所谓“术”，是将“学”与实践相结合，丰富了许多感性的、经验性的东西，从而形成专业性的能力与技巧，我们称之为“感知”时期；所谓“道”，则是“悟知”时期，是“学”或“术”在量的
云南财经大学研究生课程论文 《 财务战略管理研究文献综述》 专 业： 会计学 课程名称： 财务管理理论 课程类别： 专业必修 任课教师： 刘静 开课时间： 2014年9月 云南财经大学研究生部 成 绩 评卷人 研究生姓名 杜永川 学 号 201302110108
财务战略管理研究文献综述 摘要：财务战略是整个企业战略的重要组成部分，其作为维持企业经营的正常运转以及提高资金运转效率的主要动力，在企业各个发展周期中发挥着不可忽视的作用。特别是随着企业面临的内外环境的不断变化，企业财务战略的制定，选择以及其与企业盈利之间的关系等一系列问题都引起了相关人士的关注。如何发挥企业财务战略在其整个企业经营中的作用，为企业的长远以及可持续发展发挥作用是企业财务战略在多年研究发展中面临的重大挑战。借以对企业财务战略相关研究的梳理，进一步不断的深入财务战略在企业各个层面的作用，不断突破财务战略对现有企业发展的影响力，促进企业全面，健康的可持续发展。 关键字：企业发展财务战略环境 一．财务战略研究的发展历程 关于企业财务战略的发展渊源是随着企业战略发展而来，基于对企业战略的不断重视以及企业战略中财务分析的重要作用，财务战略才得以作为企业战略管理的一部分被不断的细化和研究。 美国学者Ansoff 教授（1976）首次提出了“企业战略管理”之后，企业战略在企业大局发展中的作用不断的被研究界关注，在之后的14年，Tom Copeland （1990）学者再次指出，公司财务和战略伴随公司管理的不断发展已经在思维和行为上不断的得以融合和发展。［1］在此之后，西方学术界开始了对企业战略中财务战略的研究，财务战略在企业战略中发挥的作用不断的被提到了新的研究层面，关于财务战略的定义也在这个过程中不断的完善。E．F．Harrison 与C．H．John （1985）等在《组织战略管理》一书中将财务战略定义为“企业为配合其发展与竞争战略的实施而须提供的资本结构与资金的计划”［2］,。J．A．Pearce和R．B．Robinson（1988）在其《战略管理学》一书中提出了“财务策略”的概念，并指出企业财务策略包括资金筹集、资金分配（投资）与分红、营运资金管理三大方面［3］。我国学者杨学义, 武笑坷（2009）指出，广义的财务战略包括资金的筹集战略和所筹资金的管理战略, 狭义的财务战略仅指筹资战略, 包括资本结构、筹资来源和股利分配等政策。［4］之后随着对财务战略定义的越来越广泛
对管理会计的认识标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
对管理会计的认识 什么是管理会计？从我的理解来说，管理会计是通过预测、决策会计，形成有序管理的会计活动。管理与会计相互依存，密不可分。 在进行管理会计时，一般会以预测为前提，再做出决策。以经营预测与经营决策为例，在作出决策之前，必须做好万全的经营预测工作。何为经营呢简单的说，经营是以一定资金需要量来作出销售，以销售额减去成本获得利润的一项持续性活动。为何要进行经营预测呢举例来说，假如我们需要作战，那么行动前我们就必须充分了解自身队伍的长短之处，并把擅长不同领域的各个人才安排在最能发挥其才能的处置上，以此达到事半功倍的效果，也大大提高了队伍的效率与战斗力。 正是如此，管理会计则从经营活动的销售、成本、利润、资金需要量这几个基础环节入手，对各个环节考量测量后提出适宜的方案。有了准确的定位，在经营时就可以作出适合自己的决策，高了经营的效率，也使经营过程中的各个活动更加科学、有序。以有序的小部件组成一个有影响力的整体，这是经营预测想要的，也是管理会计工作想要的。 当然，经营预测也并非上述概括的如此简单。在销售环节中，为了适销、合格、能在市场中生存下去的产品，还需以产品的性质与数量为研究对象进行预测工作。在成本环节，成本预测对于成本管理也有着重要的作用。在利润环节，还需对直接数据与影响销售的因素进行分析与计算。在资金需要量环节，也需要将资金分为固定与变动资金两大类，为平时的资金流动与紧急事件作准备。每一个环节大类都细致的分成了若干个小的部门，而在这些小的部门下，也例举了多种情形与应对措施。整个体系各自独立却有息息相关，每个部门有条不紊，科学有序。这是科学的管理会计的效果。 前面所说的经营预测作好了基础，经营决策的实施就比较顺利了。经营决策根据经营预测的各个数据与方案，再结合市场的走向，能更准确的定位自身产品的功能、特点、适应人群等，并作亏损的准备。 上述的例子中运用了许多文字性的话语，但我觉得管理会计更喜欢的是用数据说话。数据，能真正准确的说明情况的多样化，也为下一步的措施作出了
后勤管理工作要求 一、总体要求： 为了提高我校后勤管理的效率，不断深化后勤管理的改革，建立后勤管理的有效运行机制，特制定本规范。 后勤工作是学校工作的重要组成部分，是学校工作正常运转的重要保证，它既具有服务性、从属性特征，又具有相对的独立性和全局性作用，因此，实现后勤工作的规范化管理，将有利于促进学校管理的规范化。 后勤管理的基本职能，是为教育、教学、和师生生活服务，为保证学校正常的教育、教学活动提供必要的物质条件，并在管理和服务中发挥育人的功能。 二、学校后勤管理人员应具备的素质和条件。 1.加强理论学习掌握本岗位的业务知识，并有后勤管理学的基础知识及经济核算和财务常识，熟悉学校工作的规律和特点。掌握国家的相关法律、法规。 2.热爱后勤工作，有较强的事业心、责任心，工作细致、踏实，作风正派，廉洁自律，办事公道，任劳任怨，身心健康，能胜任本职工作。 3.有较强的组织管理和临机处理问题的能力。 4.应切实加强后勤职工队伍建设，制订适应后勤职工的岗位职责和考核、奖惩制度。 三、后勤职工要具备的服务理念。 1.树立全心全意为教育服务，为师生服务的思想，热爱本职工作。 2.具有本岗位的上岗证或专业技术等级证，工作认真负责，廉洁奉公，安全意识强，办事效率高。 3.教职工有求必应，端正服务态度，增强主动性和创新性，全心全意为师生服务。 四、勤工俭学 1.逐步建立独立的后勤服务实体，将后勤部门的管理职能与服务经营职能分开，后勤服务实体承担后勤服务经营职能，后勤服务处承担后勤服务管理职能。逐步提高管理水平和服务质量，提高工作效率和经济效益。 2.关于后勤服务实体，由分管领导代表学校对服务实体进行服务项目的招标、签约，管理。后勤部门对服务实体进行检查监督。 3.服务实体应证照齐全、合法经营、独立核算、自负盈亏。接受学校和上级有关行政部门的都督检查。 4.服务实体应按规定交清承包费用。 五、校园绿化管理 1.对校园的建筑物、场地、空地、道路，合理地进行绿化的建设和管理，搞好环境卫生，尽可能增添物质文化管理。建设一个安全、整洁、文明、优美的学习、工作和生活环境，营造和谐的育人氛围。 2.校园绿化建设应有规划、因地制宜、突出重点，形成学校自己的风格。 3.校园的绿化、美化要责任落实，奖惩分明，为办成绿色校园尽职尽责。 六、固定资产管理 1.有计划、按照需要分批采购固定资产。 2.配备固定资产要求手续、数目相等，认真核查。 3.建立固定资产和固定基金专帐。 4.建立固定资产卡片，分级、分项专人管理。 5.每年定时对固定资产全面清查一次。 七、安全管理方面
现代企业管理战略管理的创新 072D3W2001 李焕君 摘要：本文首先分析了传统管理的弊病，认为，我国企业管理创新需要从理念和方法上作出调整，并提出了管理创新的一些对策方法。这些对策方法包括企业文化整合，组织结构扁平化，绩效管理，累进式管理决策等。 关键词：管理创新；文化整合，绩效管理。 自人类进入九十年代之后，世界科学、技术、经济的发展与融合，使改革创新成为当今时代的主旋律。随着国内外市场供求状况的变化和全球经济一体化、管理创新步伐的加快，尤其是知识经济时代的到来，企业管理开始经历新的变革。然而在经济高速发展中，我国企业管理中也存在一些问题，本文我们试图从管理中找出解决一些管理弊病的方法，使现代企业管理更具有实际意义。 一、传统管理的弊端 按照传统战略管理的理论，战略管理分为战略计划、战略实施和战略评估3个阶段。其中，因为我国市场的多变性，战略计划和实施阶段在我国企业进行战略管理的实际应用中有很大缺陷。 传统的战略计划必须分析内外部环境，确定企业在行业中的地
位，以及明确企业在行业中究竟占有什么优势，受到什么样的威胁，然后根据这些因素才能够制定出适合企业的战略，如成本领先，专业化生产，差异化等，从制定到执行需要经过很长时间的论证。然而随着社会飞速发展，很多行业的经济气候随时改变，如果企业的战略制定缺乏主动性、创新性，一直以依赖环境状况，产业气候而去被动的接受，将会使得企业十分被动。特别是在先入优势很大的产业，谁掌握了市场的主动权，谁能够先于竞争对手推出新产品将使企业在获得市场最高利润的争夺中处于很大的优势地位。信息获得的多少现如今已不再是企业之间最大的差别，关键在于获得信息的时间差。能够迅速而准确地掌握即时信息变化可以说是企业最重要的竞争能力之一。如果企业战略制定缓慢，其劣势将会异常明显。俗话说的“船大难掉头”的弊病将会经常性的显现。 战略实施中的种种问题也是制约企业战略管理效果的关键因素。针对我国企业战略实施的调查显示，实施过程中存在管理脱节，员工难以配合，传达指令不清等毛病。一个企业有可能花费了大量的财力物力，经过好几年的时间制定出一项符合企业长期规划的战略计划，但是，当在实施时，由于企业自身结构的问题，或者是国有企业长期以来形成的企业文化的制约，使得一项能够对企业经营带来好处的战略计划起不到其应有的作用。在战略计划阶段所遇到的问题在实施阶段同样存在，如果企业总是不能够迅速、到位地在战略实施过程中调整战略方向，那么有可能使得企业航线偏离产业航道越来越远，或者就丧失了与其他企业在高端利润区间竞争的机会。从而对企业的发展
现代企业战略管理会计浅析 摘要：战略管理会计是经济发展对会计发展的必然要求。文章就战略管理会计的涵义及特点，战略管理会计的主要方法及其发展趋势、创新进行了粗浅的分析，以期为现代企业战略管理会计的研究与建设提供借鉴。 关键词：战略管理会计；特点；现状；发展趋势；创新 著名的管理会计学家、美国圣地亚哥州立大学的CheerChow教授在1999年上海中国会计学博士生联谊会上曾说：“中国目前最需要的其实是管理会计而非财务会计。”现代企业要保持长期稳定发展，必须要有正确的经营战略及其健全的管理决策和控制的会计信息支持系统，近十多年来，管理会计和企业战略相结合，产生了新的战略管理会计。深入研究战略管理会计，对完善和应用战略管理会计促进企业价值管理有重要的现实意义。 一、战略管理会计的涵义 战略管理会计最早是由英国学者Simmonds于1981年在“有关企业战略管理会计”一文中提出来的，是指用于构建于与监督企业战略及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析。之后，他又强调了管理会计与企业战略结合的重要性，
特别是企业相对竞争者的成本竞争地位，认为管理会计应多注重外在环境，并协助企业衡量其竞争地位。而企业管理和会计界的学者对战略管理会计具有不同的认识。一些学者认为，战略管理会计室以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业外部和内部信息，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景，提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理的新兴交叉学科。但目前学术界对战略管理会计的定义尚未达成共识。战略管理会计是在企业管理发展到战略管理的阶段，为适应战略管理的需要而逐渐形成的。战略管理会计服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。战略管理会计的主要目的是帮助企业管理当局为取得企业的整体战略目标和持续的竞争优势而设计行动蓝图。 二、战略管理会计的特点 虽然传统的管理会计也有战略管理的成分，但并没有突出战略的重要性，而战略管理会计把企业战略管理提升到了非常重要的层次。传统管理会计注重短期利润目标的实现，不够重视风险，对环境的适应性不强，所提供信息单一而且时效性差。而战略管理会计是对管理会计的延伸、发展和完善，不仅弥补了管理会计的缺陷，还对管理会计领域进行了
管理会计学习心得体会 管理会计学习是由一定的困难的。我国管理会计水平与西方发达国家相比，还存在着一定的差距。下面是我为大家整理的管理会计学习心得体会，供你参考! 管理会计学习心得体会篇1 本学期在刘老师的悉心讲解下，我对管理会计理论研究的发展及模式创新、成本控制理论与方法创新研究、无形资产管理会计、预算管理创新、新风险投融资管理会计等几方面知识有了全新的了解及掌握。并且在本课程学习中的有关"秦池"案例的探讨中收获颇丰。以下是我对知识的回顾及总结： 一、管理会计理论研究的发展及模式创新 狭义的管理会计是将管理会计从依附于财务会计提升到与财务会计并立的地位，并涵盖了标准成本、预算控制、差异分析和内部控制等;广义的管理会计则是以美国全国会计师联合会下设的管理会计实务委员会为代表，认为管理会计涵盖关于企业内部计划、评价、控制，以及确保企业资源的合理使用和经营责任所需要财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递等所有过程。而管理会计理论体系的发展经历了五个阶段："控制现在和筹划未来"的理论体系创立 –从支持经营决策到支持战略决策—从物本管理到人本和智本管理—预算管理创新与管理会计系统整合—企业核心能力和智力资本管理会计。 二、成本控制理论与方法创新研究
八大基本理论范畴分为前提性认识和应用性理论范畴两部分。前提性认识包括成本意识和成本效益理念;应用性理论范畴包含成本节省、成本避免、广义成本控制、成本筑入、成本计算(计算方法、计算基础、计算对象、计算方式)和成本元(经营战术和经营战略)。在课程中主要学习了作业成本法，并深入了解了作业成本法、变动成本法和完全成本法三者的计算原理及区别。 以日本企划为着手点，对比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探讨对我国成本管理的启示。日本成本企划运用于产品设计开发阶段，首先根据市场调查，立足于顾客满意估计未来市场上潜在顾客可以接受的价格，减去企业设定的目标利润，计算出目标成本。再利用"成本筑入"的思想，将原材料等的成本模拟筑入到产品成本。最后，比较产品成本与目标成本，如果产品成本超过了目标成本，则重新设计，直到产品成本低于目标成本。 管理会计学习心得体会篇2 这学期学校组织了管理会计认识实习，旨在强化我们的实践能力以及对知识的灵活应用能力。这次的实习采用案例实习的方式，在解决案例中面临的各种不同的问题的同时，培养和提高我们理论联系实际，运用全面预算的理论和方法解决在管理过程中存在实际问题的能力，为我们进一步走向社会打下坚实的基础。全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，通过科学的预算管理，我们可以早一步知道企业未来的经营情况，如有不足之处即可尽快进行调整，尽早弥补损失。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管
财务会计与管理会计的融合意义 市场经济的深化发展让现代企业都面临着日益激烈的市场竞争，一些中小型企业的内部财务管理存在着较为混乱的状态，而且没有长远的财务规划，与此同时，当前国家对于企业的财务管理要求非常严格，企业的账目必须清晰才能做好相应的税务工作，并形成有序良好的发展状态。新形势新思路，企业财务管理也应采取创新手段，将管理会计纳入到企业财务管理工作中。 1财务会计与管理会计的概念 财务会计与管理会计在财会工作中所扮演的角色并不相同，二者有不同的任务。财务会计的工作内容比较繁琐，侧重于微观层面的财务管理，比如企业的资金进出、数据整理、发票整理、报销核销、工资计算、报税纳税等工作，这些工作内容关系到企业的正常生产和经营，一般来说，企业财务部门的会计大都是在从事这些工作内容。管理会计的任务十分艰巨，侧重于宏观层面的财务管理，主要是对企业的发展规划、财务工作做出统筹和管理的会计类型，影响着企业的发展决策的制定。对于大型企业来说财务会计与管理会计相对比较完善，但对于中小型企业来说，大都缺乏管理会计。 2新形势下财务会计与管理会计的融合意义 21完善企业的资金管理，提高企业竞争力 一般企业对于财务管理的认知并不充分，很多企业只有财务会计，企业的资金管理工作主要就是对经营报表进行整理和制作，而在融合的管理会计之后，企业的资金管理可以形成全过程的管理，即企业的资金来源、资金的投入计划、资金的使用情况以及成本的回收、利润的计算等都有了详细的记录和计算，这样，企业的生产经营以及任何相关决策的制定都能有据可循，企业管理者可以更加
明确地了解企业的财务状况。良好的资金管理可以让企业管理者用好企业的每一笔资金，做好开源节流，而不是让资金白白流失或损耗。 22实现高质量会计工作，预测市场发展前景 企业的财务状况关系到企业的发展进程，如果企业的财务状况不佳，企业还采取“冒进”策略的话，企业的资金周转可能会比较紧张。因此，管理会计融合到企业的财务管理中可以将企业的发展和市场的发展趋势形成进一步的融合，比如，在会计管理工作中，企业通过协调管理会计的工作形成对市场发展前景的预测，然后制定出相应的经营和发展决策，从而保障企业的经营利润可以得到持续的提升。尤其是当前的会计工作都已经借助计算机和互联网形成了效率上的提升，这样企业的经营决策也可以与时代发展形成一致性，不落后于时代发展。 23协调各种财务问题，形成稳定发展模式 企业的财务会计往往只能够处理企业已经出现的财务问题，而管理会计的融入可以通过对企业经营情况、财务状况的分析帮助企业预防各种可能出现的问题，还可以设计出相应的财务问题预防方案，避免企业内部财务风险的出现，让企业可以形成相对稳定的发展模式，尤其是近年来一些企业受到国际市场发展的影响，企业的发展步伐不够稳健，通过融合管理会计可以促进企业可持续发展。 3新形势下财务会计与管理会计融合的策略 31形成融合意识，树立正确的会计观念 在我国，大多中小型企业管理者没有学习过专业的管理知识，其管理思维具有一定的局限性，没有专业的企业财务管理知识，阻碍了企业管理会计与财务会计的融合。因此，企业管理者认识到财
关于标签管理工作要求（暂行） 发出部门：营运部 受文单位：各门店 抄送：总经理、人力资源部、防损监察部、采购部、企划部 发出时间：2011年3月7日 主题：关于价格牌、价格标签管理事宜 一、POP（含价格牌、海报等）： 1、POP分为手写和价格翻牌2种；日常由分店主管/领班统一填写及检查。 2、POP必须填写特价商品售卖的有效期，且书写应工整、清晰、均匀、醒目。 3、手写POP管理标准： 墙面、柱面、N架及玻璃窗等处禁止粘贴POP. 每个堆头必须有POP，且一个单品只能放置一个POP。 已到期的POP应及时更换。 空中悬挂POP应与地面平行，不得歪斜，高度不得低于1.8米，且特价牌下的POP只能是“特价POP纸张”。 不得挡住光线，与灯管应保持50CM的距离，且应避开卖场的防盗监控设备。 所有的POP高度要统一，不得高低不齐，POP只能悬挂在特价牌或允许悬挂POP之处，不得挂在卖场指示牌、货架等处。 部门员工应爱惜并维护POP，对破损、脏污、卷边皱折、陈旧的POP应即时更换，如发现他人乱贴、乱挂POP应即时制止并拆除。 4、价格翻牌管理标准： 使用价格翻牌时，须严格按百、十、元、角、分数字依次放置。 如商品价格为百元单价时,就无须在价格翻牌体现“￥”，十、元、角、分位置不变。 如商品价格为“十”元以上、百元以下（不含）单价时,须在价格翻牌百元位置体现“￥”，元、角、分位置不变。 如商品价格为“元”以上、十元以下（不含）单价时, 须在价格翻牌十元位置体现“￥”，元、角、分位置不变。 5、申购 分店应备存一定数量的POP手写纸（建议数量控制在100张以内）。 每月由门店上报需申请数量至营运部审核后，转企划部统一配送至门店。 门店在使用过程中，应倡导节约，并有计划性的专纸专用。 专柜因工作需要书写POP时，需先至门店财务交费（小张5元，大张10元），由门店主管帮
一、单项选择题 1、人类社会发展过程中的三次革命，其中第一次革命是：（A） A、认知革命 B、科学革命 C、农业革命 D、工业革命 2、人类社会发展过程中的三次革命，其中第二次革命是：（C） A、认知革命 B、科学革命 C、农业革命 D、工业革命 3、人类社会发展过程中的三次革命，其中第三次革命是：（B） A、认知革命 B、科学革命 C、农业革命 D、工业革命 4、中国接入互联网的时间为：（D） A、1990年 B、1992年 C、1993年 D、1994年 5、中国接入互联网时的带宽为多少：（C） A、10K B、24K C、64K D、1024K 6、将中国接入互联网的机构为：（A） A、中科院 B、国务院 C、清华大学 D、外专局 7、海尔旗下独立的开放式创新服务平台为：（B） A、创客平台 B、HOPE平台 C、用户体验中心平台 D、联合应用开发平台 8、根据2016年的中国统计年鉴数据，中国就业总人数为多少：（C）
A、56000万 B、65000万 C、77500万 D、99000万 9、截至到2016年，官方统计的中国互联网用户的数量大概在多少：（C） A、5.5亿左右 B、6亿左右 C、7亿左右 D、超过10亿 10、截至到2016年，官方统计的中国手机用户的数量大概在多少：（B） A、5.5亿左右 B、6亿左右 C、7亿左右 D、超过10亿 11、最早提出工业互联网概念的的是哪个：（D） A、中国 B、日本 C、德国 D、美国 12、工业互联网概念诞生于哪一年？：（A） A、2012年 B、2013年 C、2014年 D、2015年 13、以下哪个人是“互联网思维”的最早提出者：（C） A、马化腾 B、雷军 C、彦宏 D、马云 14、小米的创始人雷军在创立小米之前工作的企业：（D） A、微软中国 B、谷歌公司 C、百度公司 D、金山软件 15、2018年中国互联网企业100强榜单，小米排名位置：（C） A、第一名 B、第三名
目录 一、 ............................................................. 巨人集团的危机史与思考 (1) （一）巨人集团危机史,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 1 （二）巨人集团危机史的思考,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 1 二、平衡计分卡评价体系在战略业绩评价中的应用, ,,,,,,,, 2 （一）战略业绩评价的涵义,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 2 （二）战略业绩评价的模式,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 2 （三）应用平衡计分卡体系的数据,,,,,,,,,,,,,,,, 3 （四）应用平衡计分卡体系的成功案例,,,,,,,,,,,,,, 3 （五）平衡计分卡体系的成功原因,,,,,,,,,,,,,,,, 4 1. 平衡计分卡体系的基本框架,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 2. 平衡计分卡体系的主要内容,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 3. 平衡计分卡体系的优势,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 7 三、 ....................................................... 平衡计分卡体系在我国应用的思考........................................ ,,7 （一）平衡计分卡体系在我国应用的现状,,,,,,,,,,,,, 7 （二）平衡计分卡体系在我国应用的问题,,,,,,,,,,,,, 8 1. 我国企业应用环境方面问题,,,,,,,,,,,,,,,,, 8 2. 平衡计分卡评价指标方面问题,,,,,,,,,,,,,,,, 8 （三）平衡计分卡体系在我国应用的建议,,,,,,,,,,,,, 9 1. 优化平衡计分卡体系应用的环境,,,,,,,,,,,,,,, 9 2. 完善平衡计分卡体系的评价指标,,,,,,,,,,,,,, 10 参考文献,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 11 致谢,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 12 *XJJ ，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，， ，，，*
对管理会计的认识 什么是管理会计？从我的理解来说，管理会计是通过预测、决策会计，形成有序管理的会计活动。管理与会计相互依存，密不可分。 在进行管理会计时，一般会以预测为前提，再做出决策。以经营预测与经营决策为例，在作出决策之前，必须做好万全的经营预测工作。何为经营呢？简单的说，经营是以一定资金需要量来作出销售，以销售额减去成本获得利润的一项持续性活动。为何要进行经营预测呢？举例来说，假如我们需要作战，那么行动前我们就必须充分了解自身队伍的长短之处，并把擅长不同领域的各个人才安排在最能发挥其才能的处置上，以此达到事半功倍的效果，也大大提高了队伍的效率与战斗力。 正是如此，管理会计则从经营活动的销售、成本、利润、资金需要量这几个基础环节入手，对各个环节考量测量后提出适宜的方案。有了准确的定位，在经营时就可以作出适合自己的决策，高了经营的效率，也使经营过程中的各个活动更加科学、有序。以有序的小部件组成一个有影响力的整体，这是经营预测想要的，也是管理会计工作想要的。 当然，经营预测也并非上述概括的如此简单。在销售环节中，为了适销、合格、能在市场中生存下去的产品，还需以产品的性质与数量为研究对象进行预测工作。在成本环节，成本预测对于成本管理也有着重要的作用。在利润环节，还需对直接数据与影响销售的因素进行分析与计算。在资金需要量环节，也需要将资金分为固定与变动资金两大类，为平时的资金流动与紧急事件作准备。每一个环节大类都细致的分成了若干个小的部门，而在这些小的部门下，也例举了多种情形与应对措施。整个体系各自独立却有息息相关，每个部门有条不紊，科学有序。这是科学的管理会计的效果。 前面所说的经营预测作好了基础，经营决策的实施就比较顺利了。经营决策根据经营预测的各个数据与方案，再结合市场的走向，能更准确的定位自身产品的功能、特点、适应人群等，并作亏损的准备。 上述的例子中运用了许多文字性的话语，但我觉得管理会计更喜欢的是用数据说话。数据，能真正准确的说明情况的多样化，也为下一步的措施作出了充分的解释与准备。所以不难看出，在管理会计学这本书中，字里行间穿插着各种各样的数据。为了使结论更具有说服力，也为了让读者充分体会到文字的意义，数字、图形、表格、函数公式等多种数据形式表现得淋漓尽致。这能让我们一目了然，也让我们根据数据的结果，在计算过程中思考其如何而来，把我们带入了管理会计的世界。将文字与数据结合形成的完美搭档无疑是简单直接，
仓储部运营管理组各仓规范及要求 目录： 1．总则 2．仓库管理基本职责 3．仓库环境和安全管理要求 4．货品存放管理要求 5．收发货作业规范 6．表单与档案管理 7．盘点管理 一、总则 1．为了规范各仓库的日常业务管理，明确仓库业务操作标准，界定各仓职责，特制订仓库管理规范和操作细则、要求。 2．本制度所指仓库包含各地州仓 3．本制度涉及到的物资包括所有货品、农资、农具、易耗品等。 二、仓库管理基本职责 （一）仓储管理 1）接受公司和属地大区的统一管理，严格遵守管理制度，努力提升仓库管理水平 2）保证货物进出库的及时性与准确性 3）货物的在库安全管理工作，保证货物的完好性 4）及时上报各类仓库报表，并对报表的准确性负责 5）积极提供库存管理建议和反馈所属区域的异常信息 6）负责对库存货物的盘点与不定期抽查 7）负责对仓储单据的分类归放与保管工作 8）仓储成本控制和仓储等费用的申报、清理。 （二）收发货作业 1）根据运营管理组的指令安排，加强发货运输的合理搭配、协助完成配送部门的路线组合，保证公司货物及时、安全、准确送达大区或终端 2）对公司货物的运输过程实施跟踪了解，确保到货及时性和准确率，就发货时间、到货时间、货物缺损等或其它未预见性事件快速处理并及时反馈相关环节 3）负责及时、准确地向各对应负责小组等相关环节传递收发货作业单据，保障账务等工作的及时处理4）不断学习，提高业务能力和工作效率，加强成本控制意识 5）负责发货作业相关统计报表的生成 6）完成公司总部指派的其他工作任务。
三、仓库环境和安全管理要求 1、保持仓容整齐、干净，各货物堆面表层及货架要经常清扫，杜绝灰尘堆积 2、应保持仓库内空气流通、通风情况良好 3、仓库内可考虑配置温、湿度计，设立温（湿）度记录表，由仓负责人定期检查并记录，宜 保持温湿度记录在规定的范围内，避免货品受潮或霉变 4、仓库内须严禁烟火易燃品、易爆品或违禁品严禁携入仓库，仓库内以及周边10米内严禁吸 烟 5、仓库内要配置必要的消防设施，并摆放在明显、易取用的位置如有故障或失效，应及时申 请修缮，所有仓库人员必须掌握灭火器的使用方法和安全消防常识，同时应建立仓库人员必要的消防实操训练，以提高应对能力 6、仓库主管或轮流指定人员须在每天下班离开前巡视仓库，查看电源、水源、门窗等是否关 闭，确保仓库的安全同时在雨雪天气应及时监督检查仓库各门窗的秘实性和各墙角房顶是否存在渗漏问题，一旦发现，即刻上报上级大区负责人。 7、任何人须严格遵守仓库的相关规定和履行必要的进出手续，不得擅自或带领不相关人员私 自进入仓库或在仓库内无故逗留。工作时间如确须进入的，须征得仓库管理人员同意，并在仓库人员陪同下进入。 8、严格遵守公司和仓库的各项管理规定和制度，把好进出货的关口，严禁白条或无单提货、借货，严禁无指令发货 9、库存物品要统一置放于卡板或多层货架上，且不得靠在潮湿的墙边打扫卫生用拖把拖地时，拖把不宜过湿，拖地时应避免水珠四溅而污损货品 10、每个库位的货品必须放置箱内或存放盒存放，严禁直接裸放在货架或地面上，随时清扫库区地面、卡板、货架及办公设备等的灰尘及垃圾，做到无积尘。 11、码放物品时应注意物品外箱上的堆码极限，不准倒置，应按要求搬运和码放，轻拿轻放，不得有扔、抛、摔等粗野动作出现，同时要正确使用作业工具，不得损坏公司任何设备、设施和物品，确保人员的安全 12、所有在库物品必须实施统一的货区货位管理，按规定区域存放，并做好标识管理。 13、避免阳光直射货品，如：化肥、饮料、盐 14、任何人不得携带包、袋等进入库区，携带同类商品进入仓库前必须做好相关登记手续。 15、严禁将公司专用封箱胶带外带，如有特殊需要。报备负责人 四、货品存放管理要求 1．仓库货品存放须整齐有序，分类进行，先按商品等级分类，再以商品大类（食品、非食严格区分）2．入库统一标准，正常商品保质期不能超3分之一，如有特殊情况，上报同意后，方可进库。 退回货品必须经上级同意后，方可安排入库。（如有质量问题可直接拒收） 3．仓库过期商品须及时盘点装箱封存，在纸箱上注明数量、品名等基本信息，并及时上报总部对接组，以便及时报损及销毁。（说明产生过期原因）