煤炭产品质量内部市场化管理规定 为积极应对严峻的煤炭市场形势，增强全员煤质意识，落实各级煤质管理责任，提高煤炭质量，提升煤炭产品市场竞争力，依据内部市场化经营管理模式要求，按照优质优价的原则，结合公司实际情况，特制定本规定。 一、指导思想 充分认识煤炭质量、成本效益与职工收入的关系，落实质量责任，严控源头，严把设计、生产、采制样、筛选等关口，进一步强化煤炭质量管理，以煤炭产品质量的提高促进经济效益的提升，推进企业又好又快发展。 二、工作目标 1.完成年度煤质计划指标； 2.全年无煤炭质量事故。 三、成立煤质管理领导小组 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设煤质管理办公室（生产技术部负责井下煤质管理工作，内部市场结算中心负责煤质考核兑现，煤炭运销公司负责煤层取样、化验、汇总统计上报等），煤质办公室设在生产技术部，负责日常煤质管理。根据工作需要，设立兼职井下煤样取样小组，由综采工区、煤炭运销公司各派2-3人组成，人员相对固定。
四、组织机构职责 （一）煤质管理领导小组主要职责 1.对煤炭质量管理督查、煤质预测和商品煤质量检验负直接责任。 2.负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划。 3.审定公司煤质考核指标及对煤质指标的完成情况进行考核。 4.协调解决煤质管理工作中的有关问题，协助煤炭运销公司处理客户煤质纠纷。 （二）煤样取样小组主要职责 1.负责监督采掘工作面现场原煤质量，根据现场情况提出提高煤质管理针对性的措施。 2.每天对各回采工作面分别取综合煤样1次，每5天对各回采工作面分别取煤层煤样1次，每2天对全煤、半煤岩掘进工作面分别取综合煤样1次。 3.煤质采样小组负责井下、地面煤质检查；负责井下毛煤样、煤层煤样、地面生产煤样、商品煤样的采、制；负责采样工具、制样设备的维护与保养；负责填写井下煤质检查记录，及时反映井下煤质的变化情况；负责保持制样室、存样室卫生整洁。 五、职能部门职责 （一）生产技术部 1.根据现场地质情况合理布臵采区、采掘工作面；制定月度煤质计划（与月度生产计划同时制定）；监督指导生产工区和有关单位煤质管理方案、措施的设计、实施情况。
摘要：从选煤厂的工艺管理、介质消耗管理、信息管理、设备管理和体制管理等方面讨论了我国选煤厂的管理现状。 关键词：选煤；选煤厂管理；介质消耗 0 引言 选煤厂生产具有连续作业、机械化程度高的特点。近年来煤炭市场的不断变化，受入选原煤、运输条件等的制约，促使选煤厂加强生产经营管理。为了适应市场发展，适应市场需要，国内很多选煤厂从选煤技术进步着手，积极采用先进实用的现代管理方法，为本企业生产发展做出了积极贡献。 1 选煤厂管理基本状况 1.1 从源头抓煤质 把住入选原煤质量关是提高精煤的前提。为了保证精煤煤质，国内各大选煤厂从源头抓起，保证煤矿生产的入选毛煤质量，尽最大努力为选煤厂创造好的分选条件。尤其是衰老煤矿和煤层煤质波动大的煤矿，都十分注重开采原煤煤质的管理。如平朔矿区三个主要开采煤层的硫分、灰分差异很大，同层煤在垂直方向和水平方向的灰分、硫分也不同，部分区域煤层还有风化现象。为了全面了解煤质，公司每年都要利用新的勘探数据，更新钻孔数据库，运用先进的地质采矿软件建立准确的二维和块体地质、煤质矿床模型。并依据地质模型和采矿设备等剥采能力，做出采矿设计。同时计算出采剥范围内各煤层的煤量及灰分、硫分等各项指标，为配煤入洗创造条件。 1.2 加强选煤工艺管理 近年来，选煤新工艺、新设备层出不穷，自动控制水平不断提高，各选煤厂根据煤质要求，纷纷利用新技术、新工艺改造选煤厂，提高技术水平。 平庄煤业集团红庙选煤厂：入洗褐煤含矸高、灰分高，收到基低位发热量低于 12.5kJ/kg，初期采用跳汰选，由于系统中煤泥水等问题于1998年停止运行。后来把主选设备改为复合式干选机。选后精煤发热量14.5kJ／kg，产率80％左右，取得了良好的效果。
煤质管理工作,总结 篇一：XX年煤质管理工作总结 观音山煤矿XX年煤质管理工作总结 随着矿生产的推进，原煤生产量逐渐增多，为了确保原煤质量，提高矿经济效益，XX年煤质管理工作被提上了日程，根据矿相关会议精神的指示安排，围绕上级公司下达的煤质考核指标，编制了《观音山煤矿煤质管理规定(试行)》，该规定下发实施以后，矿各项煤质管理工作已逐步开展，原煤质量正逐步提高，目前，煤质管理体系正在趋于完善，现将XX年的煤质管理工作简单总结如下： 一、煤质指标完成情况 XX年全矿共生产原煤万吨，矿安全部与电厂燃煤部共同在101皮带机头和煤场斗轮机处共取样344份，经统计，发热量在5000大卡以上的为3751吨，占%，发热量在4000—5000大卡之间的为50194吨，占%，发热量在3000—4000大卡之间的为75927吨，占%，发热量低于3000大卡的为86740吨，占%，全年平均发热量为大卡，低于考核指标（3500大卡）大卡。从以上数据看出，发热量低于3000大卡的煤量几乎占一半左右，未达到年初制定的煤炭发热量控制在3500以内的考核指标，煤质管理工作十分严峻。 二、煤质管理工作开展情况 根据《观音山煤矿煤质管理规定(试行)》，各相关部门
（单位）严格按照煤质管理责任划分，开展了一系列的煤质控制工作，对违反煤质管理规定的行为进行了处罚，全年共计对煤质管理方面的罚款 11300元。具体开展了以下工作： 1、灰分的控制，根据每月地质部门下发的地质预报，对照各工作面的煤层情况，制定了分打分装措施，工作面进行煤、岩层分次割煤或掘进，运输环节上进行煤、矸分流，目前通过采区煤仓下口的分流系统进行煤、矸分流，矸石含量超过15%时定为次煤，通过矿车运输至二井井口临时储煤场堆放，矸石含量低于15%时定为好煤，直接采用皮带运输至煤场，煤、矸分流由矿调度室统一指挥，各工作面需出煤或矸前电话汇报矿调度室，矿调度室根据各工作面的情况统一进行安排。采用矿车运输时采取在矿车上挂煤质牌的措施对好煤、次煤进行区分，在地面卸车时根据挂牌情况进行分开卸载。现场由各跟头安全员对分打分装情况进行监督管理，确保不出现煤、矸混装混运的情况。通过采取以上措施，确保了煤质的灰分得到有效控制，大大提高了煤炭的质量。 2、水分的控制，各掘进工作面均完善了排水系统，正坡掘进的工作面采用水沟进行排水，负坡掘进的工作面安设排水管配合风泵进行排水，每次放炮前对水沟进行疏通或将风泵移至工作面将积水排尽，施工中由现场安全员进行监督，发现工作面积水较多时，及时督促施工人员进行排水。对运
五矿选煤厂精细化管理实施方案选煤厂上半年以精细化管理为引领，狠抓了现场质量标准化推进工作，以树标杆、立模板打造了部分亮点岗位，精细化管理工作从宏观上有了新的提升。下半年我们将重点从“安全质标精益化、洗选加工精准化、煤炭销售精确化、成本管理精细化”四方面管理工作入手，真正将精细化工作微观融入到日常安全生产当中，展现“保安全、降成本、增效益”的目标性原则，构建标准规化、运行程序化、市场导向化、提效节能化的新格局。 现就深入推进精细化管理制定以下实施方案： 一、指导思想 以“保安全、降成本、增效益”为原则，以精确定位、合理分工、细化责任、量化考核为手段，采用精细化的管理模式，细化管理标准、强化监督考核，促进我厂各项工作全面发展。 二、工作目标 按照整体规划、分段实施、持续改进的实施步骤，全面实现安全质标本质安全型、煤炭生产稳定高效型、煤炭销售质量从优型、成本管控先进合理型的主体目标。 三、实施方案 （一）安全质标精益化 牢固树立“安全第一、预防为主”理念，建立以“预防”为主的安全责任机制，以“四巡查”、“六督导”为手段，以素质提升是基础、质标建设是保障、现场监督是载体、过程控制是关键作为推进流程，
加大安全责任与考核挂钩的力度，全面提升安全质量标准化建设水平，实现安全标准规化。 （二）洗选加工精准化 按照“工序管理、以上保下；过程管控、以精保细；质量理念、以质求存；绩效评价、责任量化的生产组织原则，通过量化系统责任、强化技术检查、精准统筹协调、确保产品适销、严格责任追溯五项推进体系，实现生产运行程序化。 （三）煤炭销售精确化 树立“质量就是效益”的经营理念，动态掌握商品煤质数量指标，严格把控产品合格率和稳定率，通过技术检查、产品售后、责任考核三项严密的跟踪体系，完善煤质事故的补救措施，以优质的产品占领市场，靠优质的服务赢得用户，实现销售市场导向化。 （四）成本管理精细化 强化“降本增效”的成本管控理念，通过创新生产流程，提高生产效率、细化消耗管理，实现成本管理从简单粗放到精细化管理的转变，最大限度提升企业盈利能力，实现经营提效节能化。 四、实施步骤 精细化管理的有机结合、四项方案的融会贯通。 1、8月底前完成管理流程整合工作，并出台相关制度。 2、9月份组织员工学习精细化管理方案，加深对精细化管理工作的认识，为各项工作扎实有序推进奠定基础。
煤质治理工作总结 煤质治理工作总结 在我队四月份的煤质管理工作中，牢牢缭绕我公司煤质治理领导 思维，一直细化我队煤质管理工作，从而也使我队煤质管理工作与三月份比拟有了更大的提高，现对我队四月份的煤质管理工作总结如下： 1、在打眼工艺长进行改造，四月份，因为我队工作面顶板淋水连续增大，顶板锈结不好，给工作面的回采工作带来了很大艰苦，也给煤质带来了很大挑衅。为了保证平安生产，最大限度的提高工作面的炭块率，经我煤质管理小组研讨决议，对我工作面的打眼工作进行改革，要求每棚不打顶眼，只打底眼进行震撼，经由改革，不仅减少对顶板的震动，提高了工作面的保险系数，也在相应提高了工作面的煤炭质量，提高了工作面的炭块率。 2、加大工作面的排水力度，在运输出产环节高低工夫。请求各输送机司机每班在机尾处槽底挖水沟引水,，防止槽拉水煤景象，并加 大对刮板运输机机头防粉碎装置的检讨应用力度。保证防破碎安装的使用，减少在运输环节上对煤块的碰撞破碎，保证了煤炭品质。 3、强化煤矸分装分运跟工作面、输送环节的捡矸、捡杂物力度，杜绝各种影响煤质的杂物上车,儿童定位手机，保障煤质。
4、鼎力推行市场化管理，要求每个职工在工作中所有的使用物料都要上账并有记载，在月底进行汇总，最大限度的进步物料的回收率和使用率。 5、每周召开煤质管理运动剖析会,儿童定位手机，针对每周在煤 质巡回检查中发明的问题，提出解决计划。并依据我队在掘进施工过程中呈现的.影响煤质的问题，例如：工作面淋水持续增大的情形， 我队采用在工作面老巷挖水沟将水引致下顺槽水沟,儿童手机，避免 了水流冲洗柱根和水入槽现象，在保证工作面支护质量的条件下，也避免了工作面拉水煤现象，保证了煤质。 6、增强现场监视，要求区队煤质管理小组成员每周排查煤质隐患不低于三次，对查出的问题严厉依照煤质奖罚措施履行。3月份，我队排查煤质隐患70条，开出煤质罚单800余元，并对在生产进程中 对煤质工作搞的好的班组及个人进行了嘉奖，有力的保证了我队煤质。 7、器重宣扬教导，每班在班前会向职工贯彻煤质管理的主要性，要求大家不要只寻求量，质才是最重要的,儿童手机。质量的提高比 产量的增加给我们带来的效益会更多。
沙坪洗煤厂煤质管理制度 第一章 总则 第一条 依据晋神公司的《煤质管理办法》、《煤质管理职责》制定本制度。 第二条 认真贯彻执行“质量第一，用户至上”的方针，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则，加强煤质管理，确保晋神煤的品牌。 第三条 加强科研工作，积极探索提高煤质的新工艺、新设备、新操作方法，不断改进产品结构以满足用户的需求。 第四条 加强对涉及煤质环节的控制，进一步强化煤质管理工作，促使煤质管理工作的制度化、规范化。 第二章煤质管理体系 第五条 成立沙坪洗煤厂煤质管理领导小组，负责全厂煤质管理工作。下设煤质监督检查机构及煤质管理执行机构。 第六条 沙坪洗煤厂煤质管理领导小组： 组长：王秀利 副组长：闫勇 成员：任国鹏杨晓东张国宏梁艳举 第七条 下设煤质监督检查机构办公室，办公室设立于调度室: 主任：张国宏 成员：郭建宁宋喜武张浩宁边春旺孙立东李学斌殷永胜王伟 第八条 洗煤厂煤质领导小组的主要职责： 一、贯彻落实公司有关煤质管理的规章制度。负责布置、检查和指导煤质管理工作。 二、协调解决全厂生产、检修、煤质检查、工艺改进措施的落实等各方面出现的问题。 三、负责煤质管理制度、煤质科研项目的审查和确定，利用人力、物力、财力多方面保证煤质管理及科研工作的开展。 四、根据公司下达的煤质指标，结合本厂工艺现状，组织制定保证煤质的具体措施。 五、根据公司下达的外购煤煤质指标，充分利用公司赋予洗煤厂的权责，有力发挥洗煤厂的监督检查作用。 六、负责制定和修改厂内的煤质管理办法，并组织实施。 七、负责对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的环节进行处罚。 第九条 洗煤厂煤质监督检查机构的具体职责是： 一、负责落实执行公司及厂内有关煤质方面的规章制度，并制定和贯彻落实本厂的煤质管理细则，开展日常煤质管理工作。 二、负责对储、洗、运、装、洗选工艺全过程各环节的煤质监督。
根据集团公司文件指示精神和公司领导的安排，十一月份我们重点抓了内部市场化管理工作全面落实展开工作，本着边探索、边制定、边整改、边提高的原则，使本项工作进入了一个良性发展阶段，下面将我们十一月份的简要工作情况汇报如下： 一、完善制度，加强教育引导 无规矩不成方圆。“按制度办事公开公正，用制度管人一视同仁”“多劳多得、少劳少得”原则是我们制定内部管理制度并加以实施所遵循的原则。在过去原有制度的基础上，我们结合内部市场化管理工作要求，对一些管理制度进行了制定，对一些制度进一步的修订补充和完善。一是成立了内部市场化管理工作领导小组，按照各分口工作范围，明确责任，分工负责，对工作的顺利开展奠定了基础。二是科室管理人员调整后，对正副职和内部管理人员分工进一步细化，按各自分工范围，谁的管辖范围出了问题追究谁的责任。三是班组计资、集中结算。按照基础管理工作要求和劳动强度大小，考核权力下放到班组。科室负责人不搞一言堂，不搞任人唯亲，在当日工资基础上，月底采取民主集中制原则，平衡工资，集体研究二次分配结算方案。四是制定了长达94页的内部市场化管理制度，本制度分基础管理、运行机制、考核控制、运行效果4个章节，基本涵盖了煤质运销科管理工作的方方面面。五是对内部管理考核 办法和出勤考核规定进一步修订补充和完善。尤其是对山东调入人员和当地合同制人员的休假替班找班计资等问题进行了明确规定，避免了考勤和核算工作 失真、失误现象。六是利用管理人员会、员工大会、班前会班后会等形式，对实行内部市场化管理模式创新工作进行正面教育引导，使员工从思想上正确认识实行内部市场化管理工作的重要意义，从行动上按内部市场化管理模式进行细化管理和规范运作，转变过去干多干少、销多销少、材料用多用少，工资分配一个样的思想，打消怀揣铁饭碗，成本高低、销量多少与己无关的念头，使“人人都是经营者，岗位都是利润源”价值理念真正落到实处。 二、管理创新，成效明显 （一）挖潜增效成效显著。在公司生产成本不变的情况下，煤质运销科如何进一步内部挖潜，使产品如何卖个好价钱成为员工考虑最多的问题，随着内部市场化管理模式深入开展，后来变成了大家的自觉行动。主要做法： 1、不再出售小矸石。将水洗小矸石进行筛选，在对煤质不造成大的影响的前提下，每天利用夜间时间掺入末煤中销售。 2、将便宜出售的水洗大矸利用夜间时间进行二次筛选，筛选出的黑矸末再掺入末煤销售。 3、将副井提升上来的工程煤泥不定期、不定时地适当掺入末煤销售。 4、将副井提上来的工程煤再进行二次或者三次筛选，将末子随时掺入末煤销售，块煤掺入大、中块煤中销售，特别大的块煤按手选大块煤销售。 5、将102皮带开口落地的毛煤随时盘运至煤场，然后再进行二次或者三次筛选，筛选出来的煤掺入不同煤种进行销售。 6、将副井提上来的掘进白矸石趁夜间适当掺入煤泥中搅拌销售。 7、保安部和运销科每天对水洗大矸石进行鉴定，除了黑矸按正常销售外，如果不是全部白矸，其中只要有部分煤矸成分就按不支付运费进行外运。
关于陈蛮庄选煤厂岗位人员 配置方案的报告 公司领导： 陈蛮庄煤矿矿井选煤厂工程建设已经接近完成，煤流系统已经形成。并完成了厂内设备的单机调试工作，设备运行正常平稳。为配合矿井建设的进度，经领导研究决定于2012年2月10号开始进行选煤厂带煤试运转，届时需要集团公司对选煤厂岗位人员进行配置。下面将就陈蛮庄选煤厂的基本情况及人员配置方案作简要汇报，以供领导参考并批示。 一、选煤厂工程简介： 陈蛮庄选煤厂为附属于陈蛮庄煤矿的矿井型炼焦煤选煤厂，设计规模为90万吨/年，挖潜能力为180万吨/年，服务年限与矿井相同，为年。原煤系统最大处理能力为吨/小时，洗选系统最大处理能力为284吨/小时。主要产品为精煤（粒度0-50mm，灰分Ad≤10%）、中煤和煤泥。主要工艺为：动筛跳汰排矸+无压三产品重介旋流器主选+ 粗煤泥TBS分选机分选+细煤泥浮选+浮选尾煤浓缩压滤。本选煤厂工艺完善、设备先进、系统可靠、经济指标合理，并且自动化程度高，具有先进的控制调节系统，可实现全工艺系统的监测与监控。 选煤厂工程建设采用总承包的方式，由大地工程开发（集团）有限公司天津分公司承建。承包范围从主井箕斗煤仓下给煤机开始，至产品装车点的全部生产设施、辅助生产设施的土建、设备、电气配电、照明、采暖、消防、环保、安全、卫生、防雷、起重、检修、综合自动化控制保护、工业电视系统等设计、施工、供货、运输、安装、调试、技术服务和培训等工作。工程竣工验收达到煤炭行业要求的省级优良标准。
工程于2010年8月15日开工建设。计划投资万元，其中合同内投资12660万元；合同外投资万元。 二、资金完成情况： 截止2011年底，陈蛮庄选煤厂建设已完成投资万元。合同内投资完成万元，其中土建工程完成万元，安装完成万元，设备及工器具购置完成万元，工程建设其他费用完成万元；合同外投资完成万元，其中土建工程完成万元，安装工程完成万元，设备及工器具购置完成万元，其他费用（监理费）完成万元。 三、工程完成情况： 1、土建工程进展情况： 主厂房主体工程完工；装饰装修工程完成；地板砖铺设完成95%；给排水、消防、采暖工程施工完成。动筛车间主体工程完工；装饰装修工程完成；地板砖铺设完成90%；室内给排水、消防、采暖施工完成。浓缩车间及泵房主体施工完成，装饰装修完成，地板砖铺设完成，室内给排水、消防、采暖施工完成。原煤储煤场落煤筒施工完成；装饰完成80%；原煤仓至落煤筒钢桁架内消防、给排水、采暖施工完成；返煤地道内消防、给排水、采暖完成。汽车装车点及栈桥主体施工完成，装饰装修工程完成，消防、给排水、采暖施工完成。主井井口房至动筛车间栈桥钢桁架加工完成，②至③轴栈桥钢桁架、③轴至动筛车间栈桥钢桁架吊装、内部装饰及给排水、消防、采暖施工完成，主井井口房至①轴未吊装。其他栈桥主体完成；装饰装修完成90%；消防、给排水、采暖安装完成。介质库及浮选药剂库主体完成；装饰装修完成；给排水、消防、采暖施工完成。厕所主体施工完成，装饰装修工程完成，给排水、采暖施工完成。主厂房、动筛车间、产品仓配电室及变压器室主体施工完，装饰装修工程完成，空调、消防设备安
煤矿先进调度指挥中心汇报材料 XX年,XXX安全生产调度指挥中心(以下简称调度指挥中心)在省、市、集团公司各级领导的正确领导和支持下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针,紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作,以做精做细煤矿调度管理工作为突破口,自主加压,创新思路,不断提高工作标准;强化执行,狠抓落实,使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达,下情上报”作用,通过大量扎实有效的工作推进了矿井安全生产等各项任务目标的顺利完成。现将本年度调度管理工作汇报如下,不当之处,敬请批评指正。 一、精心调度,统筹安排,充分发挥安全生产综合管理职能 1、XX年,调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调。深化现场管理,加大对采掘工作面动态管理,严格监督各单位按班、日、旬、月完成生产作业任务,并对生产完成情况认真做好生产日报、旬报、月报资料;密切掌握分析安全生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替和采掘出勤率等进行专题调度,及时协调处理生产中出现的矛盾和问题,对领导的指示及时传达贯彻,对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报并加强监测监控,做好上情
下达,下情上报工作;积极组织机电设备检修,为正常生产创造良好的装备支持和技术保障;建立重点专项调度制度,对x 工作面回撤、x工作面安装及初采初放、x工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度,做到有记录、有要求、有结果,形成闭环管理。 2、严格按照矿车管理规定,实行计划用车,设计矿车管理使用一览表及矿车供应台账,重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料升入井等方面调度、监督力度,严抓矿车装载量,加快车皮周转速度,加强矿车占压管理力度。 3、在日常调度管理上,一是修改完善了《采掘工作面安全生产基本状况汇总表》、《采煤区队当班生产情况一览表》、《采掘工作面煤岩分布素描图》、《生产区队安全生产重点工作安排计划表》,并整合于《安全生产综合日志》中,为矿领导、各职能部室提供了及时、准确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道;二是严格落实《xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度》、《调度值班制度》、《应急值守管理制度》,每月底排好次月管理人员值带班计划表、值带班管理人员参加区队班前会计划表。要求值班人员必须24小时保持通讯畅通,每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班,深入井下重点区域和关键环节,及时发现消除隐患,并能在第一时间指挥处置现场突发事件;三是提高每
****2017年绩效考核办法 第一章：总则 第一条绩效考核目的 1、根据现行的企业管理要求，将各项工作纳入精细化管理，实现管理归口，各负其责，将绩效考核与厂的安全管理、经营管理、生产管理、环保管理、对标管理、人力资源管理、党政工团工作目标相结合，最大程度激发被考核者的才能，提高执行力，促进全厂的效益提升。 2、通过目标绩效考核，加强岗位管理，实现管理科学化、规范化、制度化，形成求真、务实、灵活的用人机制，提升管理水平。 3、形成绩效管理体系，客观公正地衡量被考核者业绩，帮助其发现绩效盲点，促进其持续改进，与企业共同成长，共同创造，共享发展。 第二条绩效考核的基本原则 1、公平、公正、公开的原则； 2、可操作性原则； 3、结果挂钩的原则； 4、动态考核与年终考核相结合的原则； 5、年终中层干部绩效考核应用的原则； 第三条考核思路 运用系统绩效考核技术“关键绩效指标法（KPI）”，动态量化考核人员的工作业绩。根据岗位职责相近性，实行分类量化考核指标，实现绩效考核的可比性，运用强化原理将绩效考核结果与绩效挂钩，通过合理奖罚，达到激励、约束效果，实现绩效考核结果应用价值。 第四条适用范围 本绩效考核实用全厂各科室、车间综合考评以及中层管理人员个人考评两个层面 1、科室、车间综合考评包括安全技术科、企管科、政工科、综合办、调度室、选煤车间、机电车间、装运车间等八个单位，其中科室考核结果主要运用于科室一般人员效益工资的考核兑现, 车间考核结果纳入内部市场化考核。
2、中层管理人员的个人考核包括厂中层干部、享受相应技术职称人员。 第二章：关键绩效指标考核体系 第五条关键绩效指标（KPI）的分类 KPI分工作业绩指标和防范性指标两大类。 1、工作业绩指标 工作业绩指标是通过被考核者完成的工作量、工作效果、成本费用指标以及在本职工作中努力改进和提高的创造性成果体现。工作业绩指标由永煤公司和厂的总体目标来确定。 2、防范性指标 防范性指标是描述由于工作失误给厂造成巨大损失（如重大工程质量事故、机械设备事故、安全事故、违纪等）的指标，当防范性指标所描述的情况发生时，则此次考核记分为零分。防范性指标主要体现在以下几点： （1）、发生重伤及一级非伤亡事故的； （2）、触犯公司“安全红线”、违法、违纪等管理制度，受到警告以上处分的； （3）、发生严重损害厂形象造成恶劣后果或给厂造成重大经济损失； （4）、绩效考核中弄虚作假的； （5）、绩效考核委员会认定的其他行为指标。 第六条 KPI的确定方法 1、确定KPI应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位内容并找出主要工作。 2、在能够反映被考核者的所有评价指标中，选择最能反映出被考核者业绩的评价指标作为KPI。 3、选择KPI应包括对工作业绩产生重大影响的工作内容和占用大量工作时间的工作内容。 第七条 KPI的选择：将各科室、车间可能的KPI根据重要性、可衡量性和可控性、考核频度等标准进行选择。 第八条 KPI的选择原则：明确性原则、衡量性原则、可实现性原则、相关性原则、时限性原则。 第九条 KPI的权重 权重的确定：设定每个岗位全部指标权重系数和为1，根据岗位性质、工作要求
沙坪洗煤厂强化煤质管理三步曲 邓越沙坪洗煤厂为积极应对当前严峻的煤炭市场形势，把提高煤炭质量视为与安全同等重要的位置看待，洗煤厂要求科学制定措施，强化内部管理，完善考核机制，进一步提高煤炭质量，达到以质量保市场、增效益的目的。 一、完善制度，提高标准 一直以来沙坪洗煤厂认真贯彻执行《公司煤质管理细则》，今年年初，洗煤厂先后完善并制定《沙坪洗煤厂工艺煤质管理制度》、《沙坪洗煤厂技术检查标准》、《沙坪洗煤厂煤样人工采取方法》等规定，不断加强煤质源头管理、过程管理，将指标层层分解到各车间，实行重奖重罚。从而有力地保障了洗煤厂的煤炭质量，推动洗煤厂煤质标准化管理工作不断向前发展。 二、超前筹划，措施可行 洗煤厂积极了解矿井更换新工作面情况，提前采制化以了解新工作面煤质特性，及时改进生产工艺系统，把好洗煤的第一道质量关，并始终把质量意识贯穿于生产的全过程，正确处理质量与产量的关系，及时调整工作思路，制定相应
的措施，力争在最快的时间内，取得显著成效，持之以恒地抓好煤质管理工作，以实际行动保证煤质管理措施可行，全面促进沙坪洗煤厂快速健康可持续发展。 三、强化监督，严格把关 调度室以现场煤质管理为主线，加强煤质日常管理工作，调度室对工艺系统进行不定时检查，以加强煤质标准化的动态管理。并对从原煤给煤机源头到地面装车的全过程进行监控，做到时时有管理，处处有标准，从而提高了员工争煤质、保煤质的积极性。调度室认真执行煤质标准化检查，对查出的问题立即进行现场整改，并对影响煤质的车间及个人给予处罚，对煤质工作做得好的车间及个人进行奖励，逐步使洗煤厂煤质标准化管理工作步入制度化、常态化。
XX煤矿2018年煤质管理工作总结 2018年，XX煤矿为认真落实《山西省煤炭生产煤质管理暂行办法》，切实推进煤矿生产环节煤质管理工作，全矿上下凝心聚力、齐抓共管，努力克服地质构造带复杂多变等不利形势，不断增强质量意识，强化煤质管理，加大煤质管理的考核力度，煤质管理工作取得了预期效果，现将2018年煤质管理工作总结如下： 一、源强化现场管控 1、坚持从头抓起，严格落实煤质管理的各项制度。坚持井下检查与地面抽查相结合，立足生产现场，狠抓过程控制。针对采掘工作面的现场实际情况制定相应的提高煤质的措施，通过调度会、班前会等学习、督促、落实制度和措施。 2、加强顶板管理，采煤工作面每推进一个循环及时移架，支架接顶严密，支撑有力，护帮板支撑到位，防止面前冒落或架间漏矸。综掘工作面严格执行短掘短支，控制顶板，坚决杜绝大块矸石进入原煤流。9#、15#煤大巷运输采用煤、矸分时段运输，防止矸石混入煤流中影响煤质。 3、掘进巷道严禁起底、挑顶和无故多出矸石，地质情况变化时也要及时调整巷道坡度、减少挑顶、割底厚度，保证原煤质量。综采工作面严禁割顶割底，遇到顶底不平时，适当调整采高留顶煤底煤。 4、加强防尘水、地下涌水管理，杜绝跑漏水，如有积水及时采取有效措施。工作面采煤机、刮板输送机、转载机、皮带各个转载点防尘喷雾做到开机送水，停机停水，严禁溜子、皮带拉“水煤”。 5、杜绝非煤杂质掺入煤炭，严禁杂物和大于500mm的矸石进入运煤系统，在各采掘工作面、井口设立杂物回收装置，将棉纱、包装袋及食品袋等集中放入杂物回收装置，防止非煤物料掺入煤流中。 6、由于矿井原煤中存在一些杂物，选煤厂在入洗前必须将杂物清理干净，防止溜槽堵塞；同时在生产过程中及时清理除铁器下溜煤桶周围铁器杂质。
新桥选煤厂煤质管理探索 摘要：选煤厂煤质管理工作的重要性煤是一种性质十分复杂的固体可燃矿物，由于形成煤的原始生物和沉积环境的不同及受后期地质作用的影响，不同年代、不同矿区、不同地段的煤层其煤的性质和组分各不相同；煤的用途广泛，各种利用煤的方式、工艺和用煤设备对煤的性质都有相应的技术要求；另外在煤炭的开采过程中，还不可避免地会掺入一些杂质影响煤的质量。本文详细介绍了新桥选煤厂在煤炭洗选加工过程中煤质管理工作的实践经验，重点介绍该厂以洗煤指标考核为先导，不断提高煤质工作的探索。 关键词：煤质；管理；探索；优良率 中图分类号：TD82 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-00-01 新桥选煤厂隶属于河南煤业化工集团永煤公司，于2007年8月投产，设计规模1.20Mt/a，是与新桥煤矿相配套建立的矿井型选煤厂。该厂采用的跳汰―浮选联合工艺流程，具有系统简单、操作方便、加工费低等诸多优点。产品结构为洗中块（80mm―25mm）、洗小块（25mm―13mm）、末原煤（小于13mm）和末精煤（小于13mm）。该厂致力于提高煤质管理工作，确保商品煤质量要求，深得用户信赖。选煤厂作为煤炭产品走向市场的最后一道加工工序，为了确保煤炭
产品的产品质量，对选煤厂各种煤炭产品及加工过程中的质量进行实时检测是极为重要的；而且为了保证煤炭产品质量和整个选煤工艺的有效可靠运行，对原煤煤质的检查检测也很重要，只有全面地掌握煤炭在全过程中各阶段的产品质量，才能及时有效地指挥选煤厂及矿井的日常生产，确保煤炭最终产品的产品质量及用户的利益。目前，该厂加强洗煤生产煤质管控主要分为原煤准备系统、洗煤生产系统、煤炭产品储装运系统、生产控制系统和煤质检查系统。 一、原煤准备系统 该系统主要是加强选前筛分、拣矸除杂工作。入厂原煤经选前筛分，大于80mm的经手选皮带，人工拣出大块矸石，提高入选原煤质量，减轻分选设备的排矸压力。该厂设有宽度不同的两条手选皮带，生产中可根据矿井提煤量灵活调整，有效保障手选作业的高效性，显著降低了手选矸石带煤量。皮带机头设除铁器，生产过程中必须及时开启。煤流中有超限物料要及时处理，经常对主井仓篦子进行检查，发现断条等问题时，及时汇报处理。 二、洗煤生产系统 该环节是煤质管控中的重中之重。该厂根据实践规定外运煤炭煤质相关度，跳汰司机占60%，浮选司机占15%，采样化验站15%，其他环节在10%。因此要。加强跳汰司机的培养、考核、奖惩兑现、汰等机制，加强跳汰司机的理论
XX煤质个人工作总结 在化验室工作中，安全是不容忽视的重要问题。在实际工作中，我处处警惕毫不放松，把安全做实做细。要求自身工作必须投入，能够正确认真小心的对待每一项工作。熟记各项安全措施。下面是XX煤质个人工作总结，欢迎阅读。 XX煤质个人工作总结本人自从进入煤质化验行业以后，紧紧围绕公司的中心任务，立足化验室工作岗位，认真履行职责，兢兢业业、任劳任怨的工作在这个平凡的岗位上，勤学苦练，努力工作，掌握了一手过关的化验技术，我在领导、同事们的支持和帮助下，用自己所学知识，在自己的工作岗位上，尽职尽责，较好的完成了各项工作任务,为公司做出了应有的贡献。同时，身为一名化验员我也在从思想到行动，从理论到实践，进一步学习，提高自己的工作水平。现将本人工作总结如下： 一、努力学习、完善自我 化验室工作连接着生产与销售等环节，可靠的数据提供说话的依据。因此，做好化验室工作非常重要。我作为一名化验人员，要想干好化验室的工作，就必须要加强学习，不断提高个人技能和业务素质。在实际工作中，我以持之以恒的韧劲和精益求精的钻劲，边干边学，勤思考，多积累，收到了很好的学习效果。一是系统学习了化验方面的专业知识。通过在书店购买、向同事请教等;二是通过学习、掌握了各
项化验的理论依据、工作原理和相关的操作流程;三是学习熟记相关的管理制度，诸如化验室检验工作的管理、化验室仪器、设备的管理，化验室资料及化验室环境的管理等。 随着公司的发展，实验室仪器的增加。为了更好的完成工作，在之前的工作基础之上，又学习了一系列新的实验方法，并且熟练掌握，较好的完成了相关的工作任务。其次在工作中也经常遇到一些新的问题，通过和领导、同事们的商讨研究最终解决。同时也对相关工作有了进一步的认识。二、工作内容与体会 我的工作主要是化验和分析。化验室每天化验精煤、浮精、浮选精煤、煤泥、筛末原和尾矿的水分和灰分，及时的通知生产车间，使之更好的控制生产;并且化验商品煤的灰分、水分、发热量等煤质指标，实时作出分析、上报汇总，使得生产管理上能够及时掌握全厂的生产、销售情况。样本的各项指标化验最后到煤质的分析汇总的一整套流程都要求规范、准确、真实。为保证煤质结果的真实有效，化验室的每个操作都严格、规范。在化验室，我不仅学习了一整套的化验流程，更是学习到煤质科的各项规范操作。 化验工作精细琐碎，我们会经常遇到不同的新问题。所以为了搞好工作，我不怕麻烦，细心观察化验现象，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。
XX煤矿煤炭质量管理办法 第一条为进一步加强煤炭质量管理，明确管理责任，提高产品质量，满足市场变化需求，增创经济效益，特制定本办法。 第二条煤质管理坚持从源头抓，对采区设计、工作面布置、煤炭运输、洗选加工和商品煤的储、装、运实行全过程监督检查和考核。 第三条煤炭质量责任制 生产矿长是煤炭质量管理工作的第一责任者，对本单位煤炭质量管理负全面领导责任，对煤炭生产环节的煤炭质量负责；负责主持召开月度煤质管理分析会。 经营矿长对原煤质量验收考核、煤炭洗选加工、商品煤质量检验负直接管理责任。 机电矿长对原煤转运过程中的质量负责。 总工程师负责提出保证煤质的技术措施，对煤炭质量管理负全面技术责任。 采掘区队对本区队的原煤质量负责，具体组织落实提高原煤质量的措施。 运搬工区对原煤转运过程的质量负责。 机电工区对井下配煤过程的质量负责。 洗煤厂根据市场变化和井下采场变化，及时调整产品结构，对洗混煤质量负责。 生产技术科对采掘工区原煤质量及保证措施的落实负监督管理责任。 安全监察处是煤质源头管理的直接监督者；现场跟班安监员
对所分管范围内的煤炭质量负有直接监督责任。 煤炭管理科对化验结果、商品煤装车过程质量及商品煤的发运质量负责。 劳资社保科对矿做出的考核决定予以落实。 调度室对全矿煤炭管理、质量考核、检查和预测，对违反煤炭质量管理办法的责任单位、个人提出考核意见。 各级领导和业务部门对煤质保证措施落实情况负监督检查责任，并配合调度室做好煤质考核的落实工作。建立质量责任追究制度，凡商品煤出现质量问题，根据其影响程度，按工序环节追究有关领导、部门和岗位人员的责任。 第四条领导机构 矿成立煤质管理领导小组： 组长：XXX 副组长：XXX、XXX、XXX、XXX 成员：由调度室、生产科、安监处、煤炭管理科、劳资科、采掘工区、运输工区、机电工区和洗煤厂负责人组成，管理小组下设办公室，办公室设在调度室，XXX兼任办公室主任，采掘工区都要成立煤质管理机构，设专职技术人员和煤质管理员，加强日常煤质管理， 第五条调度室为煤炭质量管理工作牵头组织部门。主要负责煤炭生产和加工过程中的煤质计划和管理制度的制定考核，对原煤及商品煤的质量进行监督管理；制定商品煤品种结构优化及质量标准；对煤质管理工作每月组织考核并通报考核情况。 第六条生产科、煤管科参与制定年度、季度、月度原煤质量考核指标。
选煤厂狠抓煤质管理确保“零投诉” 针对矿井内部地质条件和复杂外部市场起伏不定，对煤质造成的双重考验，选煤厂大力维护“兖矿东滩煤”品牌，大力开展产品零杂物、工作零失误、用户零投诉“三零工程”，严控源头流入、过程洗选和发运外出，做足精做煤炭质量文章，向全年煤质“零投诉”目标奋勇迈进。 这个厂针对井下复杂地质条件，坚持从原煤源头质量严控，健全完善《原煤灰分计划预控指标》等制度，动态掌握工作面过断层期间及出井原煤煤质管理，规范职工作业行为，强化班班岗岗安全生产、文明生产，强化管理人员现场值班督查考核管理责任，层层把关动态监督检查煤流系统杂物，减少人为杂物影响，力保煤质稳定。 这个单位精控洗选过程，紧盯市场晴雨变化和生产需求，严格洗煤生产过程写实，加大重介、跳汰双系统开机率、入洗率、优品率“三率”考核，重点考核精煤产量品种、事故影响、煤质配煤和批次合格率。突出岗位责任落实，动态检查选煤厂范围内除杂设施使用及清理回收，严格责任考核，突出对跳汰司机的检查考评，奖优罚劣。稳定产品质量，提升自动化管理水平，在501皮带、502皮带等安装在线灰分检测仪，实现矿井原煤、主洗精煤和洗混煤的自动化检测，实现数据共享，动态掌握矿井各品种质量情况，提升煤质管控水平。 这个单位稳控煤炭外出发运，严把商品煤质量发运检验关口，突出火车皮清理、装平车环节现场监督检查，对出矿商品煤严把采样、制样和化验质量关，做到每车必采、每批必检，及时提供准确化验数据，保证每车商品煤的灰分、水分、发热量完全达标，确保商品煤质量稳定。杜绝生产不合格产品，确保达到用户要求和质量管理规定，力争实现用户“零投诉”。 赵静 2013-11-26
工作总结 本人自从进入煤质化验行业以后，紧紧围绕公司的中心任务，立足化验室工作岗位，认真履行职责，兢兢业业、任劳任怨的工作在这个平凡的岗位上，勤学苦练，努力工作，掌握了一手过关的化验技术，我在领导、同事们的支持和帮助下，用自己所学知识，在自己的工作岗位上，尽职尽责，较好的完成了各项工作任务,为公司做出了应有的贡献。同时，身为一名化验员我也在从思想到行动，从理论到实践，进一步学习，提高自己的工作水平。现将本人工作总结如下： 一、努力学习、完善自我 化验室工作连接着生产与销售等环节，可靠的数据提供说话的依据。因此，做好化验室工作非常重要。我作为一名化验人员，要想干好化验室的工作，就必须要加强学习，不断提高个人技能和业务素质。在实际工作中，我以持之以恒的韧劲和精益求精的钻劲，边干边学，勤思考，多积累，收到了很好的学习效果。一是系统学习了化验方面的专业知识。通过在书店购买、向同事请教等；二是通过学习、掌握了各项化验的理论依据、工作原理和相关的操作流程；三是学习熟记相关的管理制度，诸如化验室检验工作的管理、化验室仪器、设备的管理，化验室资料及化验室环境的管理等。 随着公司的发展，实验室仪器的增加。为了更好的完成工作，在之前的工作基础之上，又学习了一系列新的实验方法，并且熟练掌握，较好的完成了相关的工作任务。其次在工作中也经常遇到一些新
的问题，通过和领导、同事们的商讨研究最终解决。同时也对相关工作有了进一步的认识。 二、工作内容与体会 我的工作主要是化验和分析。化验室每天化验精煤、浮精、浮选精煤、煤泥、筛末原和尾矿的水分和灰分，及时的通知生产车间，使之更好的控制生产；并且化验商品煤的灰分、水分、发热量等煤质指标，实时作出分析、上报汇总，使得生产管理上能够及时掌握全厂的生产、销售情况。样本的各项指标化验最后到煤质的分析汇总的一整套流程都要求规范、准确、真实。为保证煤质结果的真实有效，化验室的每个操作都严格、规范。在化验室，我不仅学习了一整套的化验流程，更是学习到煤质科的各项规范操作。 化验工作精细琐碎，我们会经常遇到不同的新问题。所以为了搞好工作，我不怕麻烦，细心观察化验现象，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。 在化验室工作安全意识相当重要。安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验室对安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。常言道：安全高于生命，责任重于泰山。所以我工作投入，能够正确认真对待每一项工作，熟记各项安全措施，遇事不能慌。 三、工作态度与勤奋敬业
煤炭质量管理考核办法 为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量，从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方而入手，突出矿井煤质的现场管理和过程控制，确保完成公司下达的各项煤质指标，特修定木考核办法。 1范围 本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。 2职责 2. 1采煤队 按照工作而作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性的控制煤质措施，加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位，完成旬（月）度煤质计划。 2. 2煤巷掘进队 严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块砰石及杂物进入煤流系统。 2. 3生产技术科 按公司要求负责预报下月煤质指标。负责编制矿旬（月、年）度煤质计划。负责监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实施情况。负责采掘工作而及地而原煤皮带H常采制样工作。负责化验结果的统计与上报工作。负责日常煤质考核工作，对严重影响煤质事件组织追查通报。
2. 4调度室 及时提供煤炭数量的统计和报送工作，牵头组织对煤流系统的检查，督促各生产作业地点完善排水系统，严禁煤流系统出现水煤现象。严格控制大块肝石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤的配采。 按照灰分和硫分指标协调生产。 2. 5地质测量科 提供详细的采掘工作面的地质资料，根据现场实际情况参与制定 煤质计划指标，配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作。 2. 6经营管理科 负责制定工作而生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、 调度室制定月（年）度配采计划方案，做到七、八层煤的合理配采。 负责落实生产技术科煤质考核结果。 2. 7运输科 负责矿井半煤岩、脏杂煤的运输与管理工作，监管水、杂物、肝石等不得进入煤仓。 2. 8机电科、皮带科 根据生产原煤的干湿度及时调整防尘喷雾，各转载点、煤仓等不 得有水进入煤流系统。 3管理要求 3.1成立煤质管理领导小组 组长：生产矿长 副组长：总工程师、总会计师 组员：采煤、掘进、地测、经营副总及生产技术科、调度室、地质
煤炭销售工作汇报3篇 本文目录 煤炭销售工作总结 煤炭销售年终工作总结范文 煤炭销售会计个人工作总结 毕业之后一直找不到合适的工作，总是这里不顺，那里也不顺，只能感叹自己的运气实在太差，总是错过种种机会。看到周围的人都陆陆续续找到自己工作，而自己还在彷徨中，就十分的苦闷。 不过我还是有这信心的，我大学毕业生不会真的找不到工作，我在失望中等待着希望，我知道，属于我的那一天就要来到，我会找到工作的。果不其然，我真的找到工作了! xx年，是我从事会计工作的第一年。这一年来，本人在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，由一名会计行业，没有任何经验的新人，转变为煤炭销售会计的行家里手，个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到很大提高，圆满地完成了领导赋予的各项工作任务，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的工作总结 1、工作敢于创新，提高工作效率。 本人积极配合本班组人员、科领导探索煤炭销售的新思路、新方法。不断规范财务工作程序，做好财务部工作计划，简化各种手续。例如：以前开具增值税发票时，一个订单一开，费时费力，发票使用很多，而且不易查找，本人和同事积极探索新的工作方法，按厂家、品种将发票合开，然后再打好明细附在上方，既节省了发票的使用张数，又提高了工作效率而且方便了查找。通过工作创新最大限度的给前来购煤的用户提供方便，提高了工作效率。 2、加强政治学习，注重提升个人修养。 对科学发展观、构建社会主义和谐社会、建设节约型社会等相关理论进行了重点学习。通过学习，进一步提高了本人的思想政治觉悟和道德品质修养，做到了与人为善，和睦相处。增强了在思想上、政治上同党中央保持高度一致的自觉性，提高了对发展是第一要务的认识，有效地增强了工作的系统性、预见性和创造性，为做好煤炭销售会计工作打下了坚实基础。 3、加强业务学习，提高工作能力。 我是一名半路出家、初出茅庐、没有任何经验的会计人员，我深知销售会计是一项专业性相当强的工作，在煤炭销售这么重要的岗位担任会计人员，我感到肩头的担子是沉重的，压力是极大的。有压力才有动力，紧张而又充实的工作氛围给予了我积极向上的动力，任何一项业务核算对于我来说都是崭新的一页。每当工作中遇到棘手的问题，我都虚心向身边的同事请教，直到弄懂弄通为止，真正做到“三人行必有我师”，取别人之长，补已之短。同时，为了能熟练应用erp系统，我还利用业余时间自学了《erp系统操作指南之一(之二)》、《erp财务与会计》、《兖矿集团有限公司财务管理与会计核算办法》、《现代营销学》、《计算