公司信息系统数据接口管理办法
第一章总则
第一条为了规范公司信息系统数据接口申请、变更及故障处置管理流程，确保公司信息系统接口数据传递安全、准确、稳定、高效，特制定本管理办法。
第二条信息系统数据接口申请与变更是指因系统架构变化或者管理需求延伸时，需要增加或者修改现有信息系统数据接口的各种业务需求。
第三条信息系统数据接口故障处置是指信息系统运行过程中所出现的各种接口故障问题处理。
第四条本管理办法适用于运营改善部所负责的1580AQD/AMS系统、1580热轧MES系统、2160在线质量判定系统、2160热轧MES系统、一炼钢DHS系统、二炼钢MES系统、冷轧AMS系统、冷轧仓储系统、冷轧AQD系统、冷轧MES 系统、工艺监督系统、横切MES系统、热轧仓储系统、公司冷轧报表系统、公司报表系统、酸洗MES系统、酸洗仓储系统、铁前MES系统、一卡通、二期LIMS、三期LIMS、炼钢炉炉对、OA、内网网站、外网网站、全员自主创新管理平台、硅钢信息系统、elink、档案系统、信息资源知识管理平台等信息系统（下面简称信息系统）与其他生产、管理、控制系统（下面简称其他系统）之间的数据接口管理。
第二章管理职责及分工
第五条运营改善部职责
运营改善部是公司信息系统数据接口的归口管理部门，负责组织制定公司信息系统数据接口架构方案；负责审批各单位信息系统或者其他系统数据接口申请与变更并组织数据接口谈判、实施、测试与上线；负责收集与归档信息系统维护单位制定或者变更的接口文档；负责组织处置各类信息系统数据接口故障；负责信息系统或者数据接口故障时以及故障后通知接口对应其他系统所属专业对管辖系统数据接口进行相应处置并组织数据追单；负责信息系统或者数据接口检修前、后通知相关其他系统所属专业对管辖系统数据接口进行相应处置并组织数据追单；负责接受相关其他系统所属专业关于其他系统检修、故障的通报，并组织信息系统维护单位对数据接口进行相应的处置。
第六条各相关单位职责
负责向运营改善部申请与变更本单位其他系统与信息系统的数据接口需求；负责协调其他系统数据接口实施方与运营改善部相关专业以及信息系统维护人员数据接口谈判、实施、测试与上线；在其他系统或者数据接口检修前后，负责通报运营改善部相关专业对相应信息系统数据接口进行处置并组织数据追单；在本单位其他系统或者数据接口故障后以及故障恢复后，负责通报运营改善部相关专业对相应信
息系统数据接口进行处置并组织数据追单；负责接受运营改善部相关专业关于信息系统或者数据接口检修、故障的通知，并组织本单位系统维护人员对相关其他系统数据接口进行相应处置。
第七条信息系统维护单位职责
负责参与公司信息系统数据接口架构方案的制定，负责配合公司各单位信息系统数据接口需求申请与变更的谈判、实施、测试与上线，负责信息系统数据接口需求申请与变更实施后接口文档的制定与变更，并将数据接口新增与变更文档提报运营改善部相关专业，负责分析与处置各类信息系统数据接口故障。
第三章申请或者变更与信息系统数据接口的流程
第八条各相关单位因本单位其他系统建设或者功能完善需要申请或者变更与信息系统数据接口的，由本单位信息化专业员登陆IT运行管理系统提出相应的申请与变更需求，经本单位领导审批同意后，提报运营改善部审批。对于本单位其他信息系统建设或者功能完善需要申请或者变更与现有信息系统数据接口的，直接走信息系统需求变更流程。
第九条运营改善部相关专业收到数据接口申请与变更后，组织数据接口提报单位、各相关单位以及信息系统维护单位召开需求评审会议，评审数据接口实施可行性以及实施期限，对于不可行的数据接口申请与变更，评审会议否决实
施，并由运营改善部相关专业在IT运行管理系统进行否决需求操作；对于评审可行的数据接口申请与变更，运营改善部相关专业在IT运行管理系统录入实施期限并确认需求审核。
第十条对于评审通过的数据接口申请与变更需求，运营改善部相关专业与数据接口提报单位相关专业组织信息系统维护单位与其他系统实施单位进行数据接口谈判，确定数据接口文档，并组织协调信息系统维护单位人员以及其他系统实施单位进行议定数据接口内容的实施与测试。
第十一条对于实施完成后经双方测试确认的数据接口，运营改善部相关专业与数据接口提报单位相关专业共同组织信息系统维护单位以及其他系统实施单位共同制定数据接口上线组织方案，并组织数据接口上线工作，对于数据接口上线未成功的，由运营改善部相关专业与数据接口提报单位相关专业重新制定方案组织上线。
第十二条对于已经完成上线的数据接口申请与变更需求，信息系统维护单位人员制定或者变更数据接口文档，并提交运营改善部相关专业收集与归档。
第十三条申请或者变更与信息系统数据接口的流程见附件1。
第四章信息系统或者数据接口检修需要停止与其他系统通
信的通报与处理流程
第十四条对于信息系统或者数据接口检修需要停止与其他系统数据通信的，运营改善部相关专业在数据接口停止前两小时通知相关其他系统所属专业，由相关其他系统所属专业组织本单位系统维护人员进行数据接口进行相应处置。
第十五条信息系统或者数据接口检修完成后，由运营改善部相关专业通知相关其他系统所属专业组织本单位系统维护人员对数据接口进行相应处置，并组织信息系统维护单位对数据接口中停留数据进行集中追单处理。
第十六条信息系统或者数据接口检修需要停止与其他系统通信的通报与处理流程见附件2。
第五章信息系统或者数据接口故障影响与其他系统通信的
通报与处理流程
第十七条信息系统或者数据接口出现影响与其他系统通信的故障发生后，信息系统维护单位人员第一时间通知运营改善部相关专业发生故障的数据接口以及影响情况。
第十八条运营改善部相关专业收到信息系统或者数据接口故障影响与其他系统通信的提报后，第一时间通知相关其他系统所属专业，由相关其他系统所属专业组织对管辖系统数据接口进行处置。
第十九条运营改善部相关专业组织信息系统维护人员对信息系统或者数据接口故障进行分析与修复。
第二十条对于分析原因为相关其他系统引起的数据接
口故障，运营改善部相关专业第一时间通知相关其他系统所属专业组织数据接口故障处置。
第二十一条对于信息系统自身原因造成的数据接口问题修复后，运营改善部相关专业通知相关其他系统所属专业组织对管辖系统进行数据接口处置，同时信息系统维护单位对数据接口中停留的数据进行集中触发处理，并撰写数据接口故障分析报告（附件6），提报运营改善部相关专业审核，并在IT平台存档。
第二十二条信息系统或者数据接口故障影响与其他系统通信的通报与处理流程见附件3。
第六章其他系统或者数据接口检修影响与信息系统通信的
提报流程
第二十三条对于其他系统或者数据接口检修需要停止与信息系统数据接口的，其他系统所属专业提前两小时通知运营改善部相关专业，由运营改善部相关专业组织信息系统维护单位人员对信息系统数据接口进行相应处置。
第二十四条其他系统检修完成后，由其他系统所属专业第一时间向运营改善部相关专业提报数据接口恢复请求，运营改善部相关专业组织信息系统维护单位人员对数据接口进行相应处置，处理完成后由其他系统所属专业组织本单位人员在信息系统或者其他系统中进行数据追单。系统追单把握其他系统优先，信息系统次之的原则。
第二十五条其他系统或者数据接口检修影响与信息系统通信的提报流程见附件4
第七章其他系统或者数据接口故障影响与信息系统通信的
提报流程
第二十六条其他系统或者数据接口故障后影响与信息系统数据通信的情况出现后，由其他系统所属专业第一时间向运营改善部相关专业提报数据接口故障，由运营改善部相关专业组织信息系统维护单位人员对信息系统数据接口进行相应处置。
第二十七条其他系统或者数据接口故障排除后，由其他系统所属专业第一时间向运营改善部相关专业提报数据接口恢复需求，运营改善部相关专业组织信息系统维护单位人员对数据接口进行相应处置，处理完成后由其他系统所属专业组织本单位人员在信息系统或者其他系统中进行数据追单。系统追单把握其他系统优先，信息系统次之的原则。
第二十八条其他系统或者数据接口故障影响与信息系统通信的提报流程见附件5
第八章附则
第二十九条本办法的附件有：
附件1：申请或者变更与信息系统数据接口的流程
附件2：信息系统或者数据接口检修影响与其他系统通
信的通报与处理流程
附件3：信息系统或者数据接口故障需要停止与其他系统通信的通报与处理流程
附件4：其他系统或者数据接口检修影响与信息系统通信的提报流程
附件5：其他系统或者数据接口故障影响与信息系统通信的提报流程
附件6：信息系统数据接口故障分析报告
第三十条对于违反本管理办法的单位及个人，运营改善部将（根据《公司专业考核办法》）视情节严重程度落实考核。
第三十一条本办法由运营改善部负责解释。
第三十二条本办法自下发之日起执行。
运营改善部
年月日
主题词：数据接口数据维护监控接口故障
公司运营改善部年月日印发
共印发2 份
附件1：申请或者变更与信息系统数据接口的流程
数
接
理流程
电话
与处理流程
电话
电话
附件6：信息系统数据接口故障分析报告
公司（XX）信息系统数据接口故障分析报
告
1.故障现象及影响范围
1)故障现象
2)故障影响范围
2.故障处理过程
1)故障通知
2)故障检查
3)故障处理?
3.故障原因分析?
4.措施及方案?
产品概要 整个系统以WBS预算为龙头，以合同为约束，以进度为主线，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源（人、材、机等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满的完成项目的任务。 系统对工程项目规划、进度管理、合同管理、成本管理、采购管理、物资管理、设备管理、质量与安全管理、人工、租赁等进行全面综合管理；纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台。通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。 公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调；项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理。 系统特点 网络版：系统运行在互联网环境，客户端零安装，在满足集团性企业远程数据管理的同时，方便系统维护和升级； 系统性能：基于.NET技术的B/S多层结构，实现了客户端、应用服务器、数据库服务器处理能力的均衡，有效解决了信息在互联网瓶颈的出现； 实战性：通过众多施工企业的成熟应用，极具实用性质。 简单易用：友好的直观的图形化操作界面使用简单、易于认识和掌握。 灵活性与开放性：系统提供功能规范的数据接口，实现各种数据的导入导出以及与外部系统的连接，支持主流数据库管理系统；
安全可靠：系统提供严格的用户权限控制，合理划分及管理权限；准确的错误提示； 数据备份与恢复手段完善；软件自动检查判断数据的有效性及异常情况下最小化系统的受影响程度。 项目规划 项目规划由项目立项管理、施工预算、项目变更三部分组成，实现对工程项目相关信息的构造，将工作人员从繁琐的事务性操作中解脱出来，提高工作效率，加强公司的管理，为领导提供辅助决策，是整个PM软件运行的数据环境。 重要：分配该项目的项目 成员，否则该项目人员看不到 该项目。 图-<项目规划->项目立项管理->项目信息管理.浏览> 施工预算 施工预算是项目规划的重点部分，其主要目的是为了编制总预算和WBS任务节点的预算。 施工预算的数据采用直接导入模式，对于WBS预算的直接导入，系统支持EXCEL文件，这里我们提供了两个模版综合报价模版、清单计价模版。直接导入的好处是可以节省人工，规范数据，对于从外部导入的预算，系统还支持导入的资源同本系统中维护的资源库中的资源进行映射，以达到任何预算软件做出的预算结果都能应用到本系统中来。 在预算完成后，需要进行预算锁定，以防止随意的预算变更，确保预算的严肃性；已锁定的项目进行中若发生预算变更，则需要进行正式的预算变更。 对于非直接费用，系统还支持间接费的手工分摊，将整个项目的这部分预算分摊到各个分配项目中去。 预算流程图：
微软人力资源管理体系 在多个行业多家跨国公司工作过的微软亚太区全球技术支持中心（下称“CSS”）资深人事经理芦亚萍谈到微软的人力资源独特点时提到：微软始终强调以业绩为导向的公司文化，并不遗余力地吸纳、培养和奖励业绩优异和高 潜质的员工。 长江商学院EMBA策略性人力资源管理教授、香港科技大学商学院客席教授罗月儿女士表示：“一个企业长期、高效的运作和发展离不开优秀的人才。微软的人力资源体系在吸引、培养和留住国际化高素质人才方面独具 一格。” 四大招聘理念 在微软，招聘有四个主要理念：第一，“Hire the best”（招最优秀的人）。很多人会谈到，某某人对某岗位是正好合适的人，微软并不这样思考。因为微软很大，只要你是人才，微软一定会想办法帮你找到合适的位置。 第二，“Every hire is for Microsoft”，不仅从某个岗位的角度，而且从整体上看应聘者对微软是否合适，从文化、发展潜力等多方面来看他是不是适合微软，这样可以保证人才进来之后，有很大的灵活性。 第三和第四则分别是看重潜力和多元化。 芦亚萍谈到，微软的面试通常五至六轮。对于亚太区全球技术支持中心来说，一般的环节里面会做笔试，里面包含的内容有逻辑，跟专业相关的和其他的测试。由于CSS是对全球的客户提供技术支持服务，所以第二轮是用英文面试，而且请外籍的专业人士把关。之后会请一些技术专家来测试技术方面的能力、经验。再之后就是业务经理面试，重点放在软技能，比如文化、团队协作等方面的能力。最终通常还会有一个比较高层的人从整体 上考察人员素质和思维能力。 这是一个聪明人组成的公司，经历和背景独特的也不乏其人。经理人徐衡团队里就有一个同事，作为舰艇学院的学员参加过国庆五十周年大阅兵。此后非常想来微软工作，跑到上海来，在微软旁边的思考乐书店看了一年书，最后如愿以偿。有过部队背景的他，要提高英语，硬是二话不说，每天早上七点起来学习，两个月之后突飞 猛进。 员工发展：灵活而有章可循 对于招进来的人，微软的培训有两块，一个是技术培训，二是软技能培训——管理能力，沟通能力，演讲的能力，包括跨文化的能力等。此外，公司还有导师制度——让经验丰富的员工帮助辅导新人。 微软在人才的培养和发展上一直秉承70、20、10的原则：70是on the job（工作中学习），20 是from other people（向他人学习），10是classroom（课堂培训）。 另外，微软很鼓励员工内部流动。芦亚萍提到，两年前，公司推出了员工职业发展模型（career model），所有的员工可以在网上查到和自己现在所做的职位相关的所有的信息：包括对能力、结果和经验方面的要求。微软所有职位都可以点进去。如果一个现在做技术支持的人，想做财务，就可以去查财务的职位，了解需要掌握哪些技能、积累哪些经验，需要参加什么样的培训。这些信息对所有的员工都是公开的，能帮助员工针对自己下一步 的职业方向制定系统的行动方案。 每年3月份，微软所有员工都会做MYCD （mid-year career discussion年中职业讨论）。这个时间段员工会和经理讨论自己的职业发展，并得到经理的指导和资源上的支持，如让员工参加跟下一个工作相关的一些项目、培 训，帮他找一个相关领域的导师等。 因此，在微软很多人经历跨度很大的职业变化。芦亚萍就提到，在CSS里有一个员工，他加入微软时是技术支持工程师，现在是财务总监；也有从HR 转做业务经理的。
微软公司的用人之道 在当今这个跳槽普遍盛行的时代，美国微软公司却能够“生产”数以千计的百万富翁，且使其对公司忠心耿耿，这是为什么呢？原因只有一个，那就是微软建立了一套网罗顶尖人才、珍惜顶尖人才的机制，建立了一种“宁缺毋滥，人尽其才”的选人用人模式。难怪比尔·盖茨坦言：“如果把我们公司顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”也许，这就是微软成功的秘诀所在。 精挑细选，不让最优秀的人才“漏网” 根据微软的记录，公司每年接到来自全世界各地的求职申请达12万份。面对如此众多的求职者，比尔·盖茨并不满足，他认为许多令人满意的人才没有注意到微软，因而会使微软漏掉一些最优秀的人。据说，不论世界上哪个角落有他满意的人才，他都不惜任何代价将其弄到微软公司。他安排的很多“面试”，不是在考人家，而是在求人家。他们知道谁是值得他们“恳求”的人，其“恳求”的方式常常会出人预料。在西方记者撰写的关于微软的书籍中，多次提到一件事情：加州“硅谷”的两位计算机奇才——吉姆·格雷和戈登·贝尔，在微软千方百计的说服下终于同意为微软工作，但他们不喜欢微软总部雷德蒙冬季的霏霏阴雨。比尔·盖茨说，这好办，就在“硅谷”为他们建立了一个研究院。 低薪高股，留住顶尖人才 微软是第一家用股票期权来奖励普通员工的企业。微软公司职员可以拥有公司的股份，并可享受15％的优惠，公司高级专业人员可享受巨大幅度的优惠，公司还给任职一年的正式雇员一定的股票买卖特权。微软公司职员的主要经济来源并非薪水，股票升值是主要的收益补偿。公司故意把薪水压得比竞争对手还低，创立了一个“低工资高股份”的典范，微软公司雇员拥有股票的比率比其他任何上市公司都要高。不过给股票持有者股息，持股者回收到的利润纯粹来自于市场价格的攀升。这种不向员工保证提供某种固定收入或福利待遇，而是将员工的收益与其对企业的股权投资相联系，从而将员工个人利益同企业的效益、管理和员工自身的努力等因素结合起来的做法，具有明显的激励功效。（转下页）
10款免费且开源的项目管理工具 摘要：在任何一个项目开发或是设计中，项目管理是被认为最重要的过程之一，因此，选择一款适宜的项目管理工具尤为重要。本文收集了10款最佳的免费且开源的项目管理工具，希望对你有所帮助！ 在任何一个项目开发或设计中，项目管理被认为最重要的过程之一，因此，选择一款适宜的项目管理工具尤为重要。项目管理是指管理项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的过程，因此它的优势也是被公认的。 随着各个领域特定项目管理需求的提升，这就需要一个更好的、免费的项目管理工具来管理。因此一款高效的、良好的项目管理必须具备快速的、强大的且包含以下功能：调度、成本控制、资源分配、预算管理、文档、协作以及沟通。本文，笔者收集了10款最佳的免费且开源的项目管理工具，希望对你有所帮助！ OpenProj OpenProj是一款免费且开源的应用，它可以完美运行在Unix、Linux、Windows或Mac系统上。它是所有微软项目桌面应用的替代品，你甚至还可以打开本地项目文件。该方案具有成本核算、网络图（PERT图表）、Gantt图表、RBS以及WBS图表等功能。 GanttProject 这是一款极易使用，基于Gantt图表的项目调度和管理的免费管理工具。主要功能包括任务分配、等级分类、Gantt 图表、生成PERT图表、资源加载图表、HTML以及PDF报告、MS项目导出/导入以及基于群组工作管理的WebDAV。 DotProject
这是一款支持在线，多语言、多用户项目管理解决方案。该工具免费、开源，主要由开源社区的志愿者进行维护，主要特性包括： ?任务和项目管理； ?公司、联系人、部门管理； ?资源分配； ?待办事项； ?论坛； ?日历； ?Gantt图表； ?报告。 TaskJuggler 这是一款强大的、现代化的、免费且开源项目管理工具。它采用全新的方式来规划和追踪项目，是一款更加出众且灵活的Gantt图表编辑工具。 TaskJuggler提供最优化的时间调度，可根据你提供的项目内容和限制条件帮助你计算出项目时间轴以及资源分配。其已经被成功运用在大型的项目中，此外它还非常适合新颖的管理策略，比如轻量级的项目管理以及极限编程。 PHProjekt 这是一款免费的开源模块化应用，用于协调小组活动，通过互联网共享文档和信息。PHProjekt组件包括群组日历、时间卡系统、项目管理、文件管理、邮件客户端、联系人管理等等。 ConsultComm 这是一款使用Java编写的轻量级、独立的开发平台，允许任何人同时管理多个项目、任务或者客户端，可高效的追踪每个项目时间。主要功能包括： ?轻松集成现有的计费系统或时间管理；支持JDBC，可上传项目至与ODBC和JDBC兼容数据库； ?无需担心定制或供应商锁定问题； ?跨平台，支持Windows、OS X、Solaris以及Linux； ?可利用标准的JavaBeans框架创建插件以扩展功能。用户以及开发人员可轻松创建自己添加的插件，快速添加自定义功能； ?定制个性化风格。 ProjectPier 这是一款可自身托管的PHP、免费开源的项目管理工具，通过本地的Web接口管理任务、团队以及项目。这将有助于您的公司沟通，携手共进完成既定的任务。事实上它的功能类似于其他的商业项目管理产品，不同点在于可拓展性和允许自托管。 OpenGoo
project2003项目管理软件应用实例 项目管理的理论是近几年管理学方面讨论的一个热点，本文以微软公司的Project2003项目管理软件为例，论述了项目管理在我院的适用范围以及利用该软件编制一个合格的项目计划 的工作过程。 项目管理技术的发展与计算机技术的发展密不可分，随着计算机性能的迅速提高，大量的项目管理软件涌现出来。它们可以用于各种商业活动，提供便于操作的图形界面，帮助用户制 定任务、管理资源、 进行成本预算、跟踪项目进度等。其中微软公司的Project软件应用最为广泛且易于操作，成为目前进行中小型项目管理的得力工具软件。 一、Project软件在我院适用领域 项目管理的方法与理论适用于国民经济的各个领域，Project软件根据项目管理的原理，用计算机软件搭建模型，来模拟项目管理的建立和实施，并通过一系列与项目管理有关的图表 来完成对项目的管理。 结合我院目前的情况，Project软件可以应用在以下几个方面： 1、用于项目招投标 目前很多设计项目都是通过招投标开展的，设计的组织安排、综合进度计划是否合理完善是我院技术水平和管理水平的重要参考指标。使用Project，可以非常容易地反复推敲、优化项目的计划，最后生成条理清楚、逻辑关系正确、绘制精良的网络图、横道图和各种数据表格，展现企业的风采，给评标人员留下良好的印象，从而为企业中标助力。 2、项目的动态跟踪 由于我院目前同时承接的项目数量越来越多，甲方对项目的质量要求越来越高，从而要求我们在项目的生命周期中进行非常细致的管理。通过使用Project软件，可以每天对项目的完成情况进行及时的汇总与更新，从而保持项目信息的准确与及时。如果结合Project Server 的使用，整个企业的所有项目进展情况将变得非常清晰，利益干系人直接通过浏览器等软件 即可以获得有关的项目信息。 3、人力资源的合理调配 通过使用Project对所有项目编制项目计划并进行任务分配，将形成一个我院所有人力资源的庞大信息库。在这个人力资源库中，将可以直接查到每一个人员目前正在进行的所有项目以及任务的情况，可以统计每个资源的工作量是否被过度分配，每个资源每天的工作量计划为多少个小时等等信息，这样为合理的调配资源提供了科学的依据。 4、对于跨专业项目的沟通管理 在项目管理的方式下，一个设计项目将由一个项目组来共同完成，它突破了原来职能型组织结构的部门局限性，可以更好地进行项目的沟通管理。在计划编制好后，就已经明确了不同部门资源的工作量与任务完成时间，任何任务分配信息的更改都将及时反馈到项目计划中，并通知到相关人员。同时每一个项目有统一的文档库与问题库用来交换项目的信息，
微软公司人力资源案例研究 一、公司简介 微软公司创建于1975年，目前是全球最大的电脑软件提供商，总部设在华盛顿州的雷德蒙市。公司于1975年由比尔.盖茨和保罗.艾伦成立。公司最初以“Micro-soft”的名称（意思是“微型软件”）发展和销售BASIC解释器。最初的总部是新墨西哥州的阿尔伯克基。微软公司现有雇员6.4万人，2005年营业额368亿美元，其主要产品为Windows操作系统、Internet Explorer网页浏览器及Microsoft Office办公软件套件。1999年推出了MSN Messenger网络即时信息客户程序；2001年推出Xbox游戏机，参与游戏终端机市场竞争。2012年8月23日，微软25年以来首次更换公司Logo。 二、发展历史 论及微软的发展不得不提Microsoft Windows操作系统的发展从一代代windows系统的发展中我们可以领略这个现代IT业巨头的诞生与成长。1979年 微软公司正式改名为“Microsoft”。1981年8月IBM推出内含Microsoft的16位元操作系统MS-DOS 1.0的个人电脑 之后也陆续推出了数个MS-DOS操作系统版本在当时取得了不俗的成绩。1985年11月20日Microsoft Windows 1.0正式发布其基于MS-DOS2.0。Windows 1.0是微软第一次对个人电脑操作平台进行用户图形界面的尝试也宣告结束了MS-DOS时代。不过发布后并没有一炮而红。盖茨的微软并没有因为Windows 1.0失败而放弃反而于1987年发布了Windows 2.0，但依然没有受到用户认可。不过已经有越来越多公司开始着手为Windows 平台开发应用程序。1990年5月22日Windows 3.0正式发布该版本终于获得用户的认同，同时也是微软走向辉煌的起点。之后微软乘胜追击于1991年10月发布了Windows 3.0的多语版本为Windows在非英语母语国家的推广起到了重大作用。Windows 3.0带着微软走向辉煌的起点 1992年4月Windows 3.1发布，在最初发布的2个月内销售量就超过了一百万份。至此，微软公司的资本积累和研究开发进入良性循环。微软帝国也就这样走上了世界舞台。1995年8月发布Windows 95版本代号4.0获得空前成功。Windows 95不仅性能出众，微软对它宣传也是十分到位 一首“Start Me Up”的广告歌曲将广大用户的购买热情推到了高潮。其中也整合了IE浏览器。Windows 95成为了微软发展史上的重要里程碑! 1998年6月微软推出了全新桌面操作系统Windows 98版本号更新为4.1。IE与各项硬件的更新带来了更好的用户体验。辉煌还在延续。千禧年，微软带来了以年份命名版本号的Windows 2000。另外，2000年9月微软还推出被正式命名为Windows ME(Millennium Edition千禧版)98更新版。 2001年Windows XP诞生，之前微软在家用和商用操作系统取得的成功经验很多都运用到了XP系统中来。微软对Windows XP外观进行了一次彻底改变，同时编写了大量的硬件驱动程序使得其兼容性有了进一步的提升，微软也将之前所有用户的需求都集成到XP系统中了。于此，微软确立了在pc系统中难以撼动的霸主地位。 2006年11月Windows Vista发布版本号6.0。Vista纵使带来了许多的新特性和新技术 但也开始显示微软在操作系统上的颓势了。2009年10月Windows7操作系统全球发布。Win7以其美观、简单、快速、稳定和高效等特点
JS Here Project 2007中文教程（上） Benhao 2010-8-24
目录 Project入门 (3) 1.1 使用Project管理项目 (4) 1.2 启动Project Standard (5) 1.3 启动Project Professional (8) 1.4 视图 (13) 1.5 报表 (18) 1.6 创建新项目计划 (21) 1.7 设置非工作日 (23) 1.8 输入项目属性 (25) 1.9 小结 (26) 创建任务列表 (27) 2.1 输入任务 (27) 2.2 估计工期 (29) 2.3 输入里程碑 (32) 2.4 分阶段组织任务 (33) 2.5 链接任务 (35) 2.6 记录任务 (38) 2.7 检查任务工期 (40) 2.8 小结 (42) 设置资源 (43) 3.1 设置人员资源 (43) 3.2 设置设备资源 (46) 3.3 设置材料资源 (48) 3.4 设置成本资源 (49) 3.5 输入资源费率 (49) 3.6 为单个资源调整工作时间 (51) 3.7 记录资源 (54) 3.8 小结 (54)
Project入门 本章内容： ?了解Microsoft Office Project 2007产品系列 ?了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务 ?启动Project Standard或Project Professional，辨别Project窗口的主要组成部分 ?使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息 ?使用报表打印项目计划的详细信息 ?创建项目计划和输入项目开始日期 ?设置项目的工作和非工作时间 ?输入项目计划属性 项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。不论您正在参与项目管理，还是将要进行项目管理，阅读本书都是一个绝佳的学习机会。 就其核心而言，项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”，有助于预测和控制组织工作的成果。除了项目，组织还有其他工作。项目(如电影项目)与持续业务(Ongoing Operation)(如工资单服务)截然不同，因为项目是临时性的工作，产生唯一性的成果或最终结果。凭借优秀的项目管理系统，您可以解决以下问题： ?要取得项目的可交付成果，必须执行什么任务，以何种顺序执行？ ?应于何时执行每一个任务？ ?谁来完成这些任务？ ?成本是多少？ ?如果某些任务没有按计划完成，该怎么办？ ?对那些关心项目的人而言，交流项目详情的最佳方式是什么？ 良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良的项目管理却会是失败的成因之一。 在您的项目管理工具箱中，Microsoft Office Project 2007应是最常用的工具之一。本书会介绍如何使用Project建立项目计划(包括任务和资源的分配)，如何使用Project中扩展的格式化特性来组织和格式化项目计划的详细信息，如何跟踪实际工作与计划是否吻合，以及当工作与计划脱轨时如何采取补救措施。 如果是刚刚接触项目管理，可以在此处暂停，先阅读附录A，然后再继续阅读本章。这样做不会占用多长时间，有助于恰当地评估和组织自己的项目日程安排需求，进而利用Project建立稳固的计划。 本书的大部分练习围绕着一个虚构的电影公司 (Southridge Video and Film Productions)展开。您任职于电影公司的可能性不大，但您肯定看过电视广告或电影。每个电视广告或电影就是一个项目，事实上，有一些还是相当复杂的项目，涉及成百上千的资源但时间限制却很严苛。Southridge Video遇到的许多日程安排问题，您可能都会觉得似曾相识，如此一来，
择人任事人尽其才 ——微软公司的用人韬略 微软公司从1975年成立至今，在短短20多年中，从一家默默无闻的小型软件开发公司一跃成为统治全球个人电脑操作系统，以及提供全方位应用软件开发的软件巨无霸。微软公司年销售额也由最初的几百万美元，变为今天的几百亿美元。Win98、Win2000、WinME、WinXP 等几乎成为个人电脑操作系统的代名词，Office2000等应用软件已成为个人办公和在互联网联络、通讯的首要选择。谈到微软公司令人惊愕的迅猛发展，不禁发人深思。有人认为，规模迅速膨胀的全球个人电脑软件市场为微软发展开辟了广阔的舞台；也有人认为，工安、苹果、等公司在个人电脑市场的错误决策成就了微软的霸业；还有人认为，群英汇聚的员工队伍是微软发展的原动力。当然，这些内部因素都在微软的发展历程中曾起过重要的作用，但我们决不能忽视的一个因素是，作为微软的开创者，企业领导人比尔·盖茨在微软发展过程中所做出的卓越贡献。正是他独到的战略眼光和非凡的创造天赋、高超的领导艺术和用人韬略使微软能在与同行业的竞争中始终领先一步，屹立潮头。他择人任事的。人尽其才的领导艺术，奠定了微软公司人力资源管理的基调，也为众多人才密集型的高科技企业在人力资源管理领域提供了有益的范例。 一、择人任事 （一）占据市场“制高点”的捷径 1981年底，“微软”已经控制3PC机的操作系统，并决定进军应用软件领域。盖茨决定把微软公司改变成不仅开发软件，而且具有零售营销能力的公司。他打算一边从事产品开发生产，一边从事产品销售，全方位投人市场竞争。但是，与软件程序设计相比，市场营销让盖茨感到寸步难行，因为在软件设计方面，微软人才济济，不乏高手，而在市场营销方面，则找不出一个很在行的人来。没有这方面的人才，微软进人市场，谈何容易。没有营销人才，微软的“创收火山”软件设计大师西蒙也只能是一座死火山。 盖茨深知问题的症结，于是四处打听，八方网罗。最后，从肥皂大王尼多格拉公司挖来了一个大人物，公司的营销副总裁罗兰德·汉森。虽然汉森在软件设计方面可以说是完全的外行，但他对市场营销却有极为丰富的经验。汉森一到微软就当上了营销方面的副总裁，负责微软公司的广告、公关和产品服务。汉森上任之初就给盖茨等软件设计专家当头一棒。当时，微软公司在“多元计划”之后，正在开发另一种被称为“多用工具”的软件。在“多用工具”上市之际，公司召开了一次研讨会，汉森在会上对此提出了毫不客气的批评。汉森指出，把产品叫做“多用工具”，纯粹是设计思维，是一种根本不懂消费心理学的做法。汉森告诫盖茨，微软公司的产品要想在市场上站住脚，得到用户的认可，就必须塑造和树立自己的品牌。结果，在汉森的力陈和推动下，微软公司决定，从今而后，所有的微软产品都要以“微软”为商标。于是，此后所有微软公司的各类产品都打上“微软”商标。为时不久，这一商标便成为美国、欧洲，乃至全世界家喻户晓的品牌。而微软产品的销售也在品牌的带动下，迅速打开了销路。市场营销专家的一个建议，就使微软产品占据了市场的“制高点”。（二）巧取打开欧洲市场的“金钥匙” 1982年初夏，受其他几家公司的挑战，微软的“多元计划”在美国本土销售不畅，盖茨决定将其推向欧洲等海外市场。但是，“多元计划”要在欧洲市场，尤其是法国市场站稳脚跟，就必须找到熟悉当地市场状况的行家里手。为此，盖茨委托欧洲一些猎头公司，帮其物色一位适合的人选。1982年12月，正在莫迪康普公司高就的维格尼尔接到了马拉猎头公司的电话，询问其是否有意到微软工作。但当时，维格尼尔对微软等软件公司并不十分了解，
国内项目管理软件哪个好 导读： 随着互联网技术的飞速发展，项目管理技术也得以快速进步。一款好的项目管理软件，能够让整个企业高效运作、迅速成长。随着现代项目需求日趋复杂和个性，挑选一个好用的项目管理软件还是非常有必要的。那么国内项目管理软件都有哪些好用的呢？下面就让小编带大家一起来看看市吧。 免费获取甘特图软件：https://www.doczj.com/doc/b62394743.html,/project/gantt/ NO.1 Edraw Project 这是一款专业的企业级项目管理软件，你可以用它轻松地创建甘特图进行项目规划，同时还可以一键快速生成各种报表。随时随地掌控项目的进度。除此之外，Edraw Project还支持与数据进行完美交互，能够将制作好的项目管理甘特图导出为Excel格式或者PDF文档，也能将Excel格式一键自动生成甘特图，十分便捷。 NO.2 Asana Asana是一款免费的项目管理应用程序，它有一个直观的任务管理系统，允许用户可视化目标，跟踪时间。除此之外还有日历功能，可以将团队任务直接映射到仪表板上，不过暂时还无法离线使用。
NO.3 NavalPlan NavalPlanNavalPlan是一款基于Web的项目规划软件、项目监测软件和项目控制软件。可以进行超负荷的资源分配控制、挣值管理、工作报告的成本分析管理，还可以进行规划方案、多任务进度测量、质量表单管理等。 NO.4 Wrike Wrike属于一款比较偏年轻化的管理工具，它比较适合小团队合作，用户可以在其无限数量的项目上进行隐私设置，并与Wrike 的实时活动流进行交互。同时Wrike也提供了移动版本，可以随时随地进行管理项目进程。
人力资源开发与管理-期末考试 1.单选题 1.1 2.0 人力资源预测结果如果表明组织在未来某一时期内在某些岗位上人员过剩，即供过于求，则可选择的一般策略是（）C 您答对了 ? a 扩大企业规模 ? b 进行人员招聘 ? c 裁减或辞退职工 ? d 延长工作时间 1.2 2.0 人力资源的供给与需求要通过的不断的调整才能求的相互适应，这正是（）的体现。D 您答对了 ? a 互补合力原理 ? b 投资增值原理 ? c 个体差异原理
? d 动态适应原理 1.3 2.0 人力资源管理制度设计的原则包括渐进原则、实事求是原则、合理合法原则和_____。（）A 您答对了 ? a 完整配套原则 ? b 公正原则 ? c 体现领导者个人意志原则 ? d 公开原则 1.4 2.0 组织招聘员工选择那些已经在市场上获得傲人业绩的销售员，而不选择具有潜力的毕业生，代表了组织_____用人取向。A ? a 直接能力导向 ? b 间接能力导向 ? c 内在能力导向 ? d
外在能力导向 1.5 2.0 下列哪一项是现代培训活动的首要环节（）A 您答对了 ? a 培训需求分析 ? b 培训效果评估 ? c 培训计划设计 ? d 培训方法选择 1.6 2.0 卡特尔的16PF理论是人格学说中哪一个理论的代表（）B 您答对了 ? a 人格类型论 ? b 人格特性论 ? c 五大人格论 ? d 人格论
1.7 2.0 KPI绩效指标中要求指标可以被行为化和可以采取到数据等要求属于_____原则（）B 您答对了 ? a 具体的 ? b 可度量的 ? c 现实的 ? d 可实现的 1.8 2.0 影响薪酬水平的外部因素不包括（）C 您答对了 ? a 人力资源市场供求 ? b 组织的竞争环境 ? c 组织的生产经营状况 ? d 工会的影响 1.9 2.0
微软Project项目管理软件简介 版权声明：原创作品，允许转载，转载时请务必以超链接形式标明文章原始出处、作者信息和本声明。否则将追究法律责任。http://d ingwe i.b lo g.51cto.co m/194576/34135有些朋友可能对微软的Project产品比较陌生，今天我来做个简要介绍。 微软的Project软件是Office办公软件的组件之一，是一个通用的项目管理工具软件，它集成了国际上许多现代的、成熟的管理理念和管理方法，能够帮助项目经理们高效准确的定义和管理各类项目。 根据美国项目管理协会的定义，项目的管理过程被划分成5个阶段（过程组）。 这些过程组是相互联系的：一个过程组的输出可能是另外一个过程组的输入，并且这些过程有可能是连续的。微软的Project软件能够在这5个阶段中分别发挥重要的作用： 1、建议阶段： ?确立项目需求和目标 ?定义项目的基本信息，包括工期和预算 ?预约人力资源和材料资源 ?检查项目的全景，获得干系人的批准 2、启动和计划阶段： ?确定项目的里程碑、可交付物、任务、范围 ?开发和调整项目进度计划 ?确定技能、设备、材料的需求 3、实施阶段： ?将资源分配到项目的各项任务中 ?保存比较基准，跟踪任务的进度 ?调整计划以适应工期和预算的变更 4、控制阶段： ?分析项目信息 ?沟通和报告 ?生成报告，展示项目进展、成本和资源的利用状况 5、收尾阶段： ?总结经验教训 ?创建项目模板 ?整理与归档项目文件 总之，使用Project软件，我们不仅可以创建项目、定义分层任务，使项目管理者从大量烦琐的计算绘图中解脱出来，而且还可以设置企业资源和项目成本等基础信息，轻松实现资源的调度和任务的分配。在项目实施阶段，Project能够跟踪和分析项目进度，分析、预测和控制项目成本，以保证项目如期顺利完成，资源得到有效利用，提高经济效益。 Project产品可以分为以下几个不同的版本： Project Standard：标准版，只能用于桌面端，适用于独立进行项目管理的PM。
微软公司1975年创办之时，只有人员3名。如今，微软公司拥有31396名员工，市值达2000亿美元，名列全球第二，总裁比尔·盖茨也成为世界首富，微软被称为“迄今为止致力于PC软件开发的世界上最大最富有的公司”，并被视为知识经济的代表。 在对微软应用部门进行的一次调查中，有88%的雇员认为微软是该行业的最佳工作场所之一。微软是如何管理员工的呢？ 吸引一大批懂技术善经营的人才 这种人才的高明之处，就在于他们既拥有雄厚的科学技术和专门业务的知识存量，又了解和把握经营管理规则，并能运用这些知识存量和规则在市场激烈竞争中操作自如、得心应手。微软公司以比尔·盖茨为代表，聚集了一大批这样的人才，在技术开发上一路领先，在经营上运作高超，使微软成为全球发展最快的公司之一。 微软员工以其才智、技能和商业头脑闻名，他们都是被精心挑选进来的。比尔·盖茨在清华大学演讲时曾说，虽然自己并不是每天都痛快，但他不愿与别人交换这个工作。他觉得自己能够与一群充满智慧的人去工作、去交流，是一件十分幸福的事情。微软中国公司市场部一名员工说，他曾在另外两家外企工作过，进入微软后，每天都和一群非常有才气的人工作在一起感觉自己提高很快。他认为，这个年轻的公司是最让他心动和倾心的公司，对年轻人充满诱惑力。
赋予每个人最大的发展机会 微软公司管理的一个独到之处是充分授权。这与它特殊的历史、文化有关。微软早期主要由软件开发人员组成，工作强调独立性和思想性。 公司高层人员在撰写工作报告时，常用一句比较中国化的词叫“责任到人”。公司非常重视人的作用，愿意为员工提供充分的空间，发挥他们最大的作用和潜能。在微软中国公司市场部，每个产品项目下都有一个产品经理。像负责桌面应用系统的罗经理，完全由其一人制定和完成在整个中国国内市场的产品定位和推广计划等一系列工作。这就符合年轻人喜欢独挡一面的特点，年轻人觉得在微软工作有足够的挑战性和吸引力。业绩衡量和报酬制度 微软对员工的业绩考核采取经理和员工双方沟通的形式。在每财政年度工作伊始，经理会和员工总结上年度的工作得失，指出改进的地方，定出新一年的目标。目标以报表形式列出员工工作职能和工作目的，经双方共同讨论后确定下来，大概过半年时间，经理会拿出这张表和员工的实际工作对照，做一次年中评价。年底时，经理还会和员工共同进行衡量，最后得出这个员工的工作表现等级，依此来决定员工的年度奖金和配股数量。 这种办法的好处在于，它使得公司的发展目标和员工业务目标结合在一起，也使员工有了努力的方向。另外，员工也可以提出，要实现目标希望公司给予什么样的发展机会和培训机会。这种形式就不是一个简
word 资料下载可编辑 关于工程项目管理系统解决方案说明
产品概要 整个系统以WBS预算为龙头，以合同为约束，以进度为主线，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源（人、材、机等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满的完成项目的任务。 系统对工程项目规划、进度管理、合同管理、成本管理、采购管理、物资管理、设备管理、质量与安全管理、人工、租赁等进行全面综合管理；纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台。通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。 公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调；项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理。 系统特点 网络版：系统运行在互联网环境，客户端零安装，在满足集团性企业远程数据管理的同时，方便系统维护和升级； 系统性能：基于.NET技术的B/S多层结构，实现了客户端、应用服务器、数据库服务器处理能力的均衡，有效解决了信息在互联网瓶颈的出现； 实战性：通过众多施工企业的成熟应用，极具实用性质。 简单易用：友好的直观的图形化操作界面使用简单、易于认识和掌握。 灵活性与开放性：系统提供功能规范的数据接口，实现各种数据的导入导出以及与外部系统的
连接，支持主流数据库管理系统； 安全可靠：系统提供严格的用户权限控制，合理划分及管理权限；准确的错误提示；数据备份与恢复手段完善；软件自动检查判断数据的有效性及异常情况下最小化系统的受影响程度。 项目规划 项目规划由项目立项管理、施工预算、项目变更三部分组成，实现对工程项目相关信息的构造，将工作人员从繁琐的事务性操作中解脱出来，提高工作效率，加强公司的管理，为领导提供辅助决策，是整个PM软件运行的数据环境。 重要：分配该项目的项目成员， 否则该项目人员看不到该项 目。 图-<项目规划->项目立项管理->项目信息管理.浏览> 施工预算 施工预算是项目规划的重点部分，其主要目的是为了编制总预算和WBS任务节点的预算。 施工预算的数据采用直接导入模式，对于WBS预算的直接导入，系统支持EXCEL文件，这里我们提供了两个模版综合报价模版、清单计价模版。直接导入的好处是可以节省人工，规范数据，对于从外部导入的预算，系统还支持导入的资源同本系统中维护的资源库中的资源进行映射，以达到任何预算软件做出的预算结果都能应用到本系统中来。 在预算完成后，需要进行预算锁定，以防止随意的预算变更，确保预算的严肃性；已锁定的项目进行中若发生预算变更，则需要进行正式的预算变更。 对于非直接费用，系统还支持间接费的手工分摊，将整个项目的这部分预算分摊到各个分配项目中去。 预算流程图：
产品经理都在用的项目管理软件排名 导读： 随着互联网技术的飞速发展，诞生了越来越多的产品经理职业。作为一名合格的产品经理，自然会需要用到各种各样的项目管理软件，那么哪些项目管理软件才是最受产品经理们欢迎的呢？接下来就让我们一起来看看吧。 免费获取甘特图软件：https://www.doczj.com/doc/b62394743.html,/project/gantt/ NO.1 Edraw Project 这是一款专业的企业级项目管理软件，你可以用它轻松地创建甘特图进行项目规划，同时还可以一键快速生成各种报表。随时随地掌控项目的进度。除此之外，Edraw Project还支持与数据进行完美交互，能够将制作好的项目管理甘特图导出为Excel格式或者PDF文档，也能将Excel格式一键自动生成甘特图，十分便捷。 NO.2 Asana Asana是一款免费的项目管理应用程序，它有一个直观的任务管理系统，允许用户可视化目标，跟踪时间。除此之外还有日历功能，可以将团队任务直接映射到仪表板上，不过暂时还无法离线使用。
NO.3 NavalPlan NavalPlanNavalPlan是一款基于Web的项目规划软件、项目监测软件和项目控制软件。可以进行超负荷的资源分配控制、挣值管理、工作报告的成本分析管理，还可以进行规划方案、多任务进度测量、质量表单管理等。 NO.4 Wrike Wrike属于一款比较偏年轻化的管理工具，它比较适合小团队合作，用户可以在其无限数量的项目上进行隐私设置，并与Wrike 的实时活动流进行交互。同时Wrike也提供了移动版本，可以随时随地进行管理项目进程。
NO.5 OpenProj OpenProj作为一款免费开源的项目管理软件，由于其在Unix、Linux、Windows 或Mac系统都能完美的运行，成为了所有微软项目桌面应用的替代品。除了管理项目以外，在打开本地项目文件方面也有着比较不错的效果。 获取更多甘特图软件使用技巧：https://www.doczj.com/doc/b62394743.html,/software/project/
10款最好的免费开源项目进度管理软件 10款最好的免费开源项目进度管理软件 免费开源的项目管理软件有哪些？对于很多从事项目开发与设计的团队都会有这样的需求，一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用，它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。那么 项目面对市场上众多的企业项目进度管理软件，有哪些项目管理软件比较好呢？小编为大家整理了10款最好的免费开源项目进度管理软件，希望能对大家有所帮助。 进度管理软件 OpenProj OpenProj OpenProj作为一款免费开源的项目管理软件，由于其在Unix、Linux、Windows或Mac系统都能完美的运行，成为了所有微软项目桌面应用的替代品。除了管理项目以外，在打开本地项目文件方面也有着比较不错的效果。 OpenProj特色功能：成本核算、Gantt图表、网络图（PERT图表）、RBS以及WBS图表。 GanttProject GanttProject GanttProject是一款基础Gantt图表的项目调度和管理的免费项目管理软件，操作简单方便。 GanttProject特色功能：任务分配、等级分类、Gantt图表、生成PERT图表、资源加载图表、HTML以及PDF报告、MS 项目导出/导入以及基于群组工作管理的WebDAV。 DotProject DotProject DotProject作为一款免费开源的项目管理系统，多语言、多用户以及支持在线操作的特性受到了人们的喜爱。目前
该系统主要由开源社区的志愿者进行维护。 DotProject特色功能：任务和项目管理；公司、联系人、部门管理；资源分配；待办事项；论坛；日历；Gantt图表；报告。 TaskJuggler TaskJuggler TaskJuggler作为一款采用全新的方式来规划和追踪项目的强大免费开源项目管理工具，提供最优化的时间调度，可根据你提供的项目内容和限制条件帮助你计算出项目时间轴以及资源分配。目前被广泛运用与大型的项目管理中，除此之外，在轻量级的项目管理以及极限编程等方面也表现极为突出。 TaskJuggler特色功能：灵活的Gantt图表编辑工具。 PHProjekt PHProjekt PHProjekt是一款免费的开源模块化项目管理应用，在小组活动协调、互联网共享文档和信息反面表现突出。 PHProjekt特色功能：群组日历、时间卡系统、项目管理、文件管理、邮件客户端、联系人管理。 ConsultComm ConsultComm ConsultComm作为一款轻量级、独立的开发平台，采用Java编写，允许任何人同时管理多个项目、任务或者客户端，可高效的追踪每个项目时间。 ConsultComm特色功能：集成计费系统或时间管理；支持JDBC，可上传项目至与ODBC和JDBC兼容数据库；无需担心定制或供应商锁定问题；跨平台，支持Windows、OS X、Solaris以及Linux；可利用标准的JavaBeans框架创建插件以扩展功能。用户以及开发人员可轻松创建自己添加的插件，快速添加自定义功能；定制个性化风格。 ProjectPier ProjectPier
微软的人力资源案例分析 计算机学院53100830平洋 微软公司1975年创办之初，只有人员数名，收入1.6亿美元。如今，微软 公司拥有31396名员工，2003年4月6日，微软公司的市值达2000亿美元，名 列全球第二。总裁比尔·盖茨在自己四度荣登世界首富宝座之时，也造就了微软 数以千计的百万富翁。微软被称为“迄今为止致力于PC软件开发世界上最大最 富有的公司”，并被视为知识经济的代表。企业竞争是人才的竞争。在对微软应 用部门进行的一次调查中，有88%的雇员认为微软是该行业的最佳工作场所之一。 微软是如何制定人力资源管理政策的呢？ 宁缺勿滥的选人机制 有人说，微软是由聪明人组成的公司，是一个“精英俱乐部”。微软的选人 模式是非良才不用。微软每年只从大约12万的应聘者中录用极少数人。如 1988-1994年，微软每年只招聘150-175名新员工。真可谓百里挑一，优中选优。 宁缺勿滥是微软招聘人才的原则。既使职位长期空缺，给工作带来不少困难，但 也不要找一个勉强合适的员工，要将位置留给最合适的人才。微软在招聘人才方 面有如下的特点： 1．智力比经验更重要。即遵循“知识支配一切，智力高于一切，天赋中心论”的选人模式。把许多并非搞电脑的人招收进来，只是因为他们的智力超群。如1986年加盟微软的纳森·梅尔沃德，原本并非学计算机，但他天资聪慧，博 闻广识，19岁获得加利福尼亚大学的数学学士学位和地球物理及宇宙物理学的 硕士学位。23岁获得普林斯顿大学经济学硕士学位和理论物理博士学位。如今 他已成为微软的首席技术官，并为微软引入了上百位优秀员工。 2．十分重视球星。即使你不是球星，微软也会让你感觉到你可以当球星。 在招聘下属时，主管最喜欢问的问题是——你什么时候能够接替我？他告诉前 来应聘的员工，你必须勇挑重担，挑战极限。如果你很能干，你肯定有机会升迁；如果你不能干，那这个位置你也做不了多久。你会很快被解雇或被贬为普 遍员工。微软的能人总是在不断寻找并努力培养能接替自己的人，使得那些身 处一线、有专业、懂技术的行家里手被提拔到管理岗位上来。这与许多公司启 用非技术专家——通用型工商管理专家来管理公司的做法背道而驰。 3．奉行技术和经营不可分割的原则。微软吸引了一大批既懂技术又善于经 营的人才，这种人才的高明之处，就在于他们既拥有雄厚的科学技术和专门业 务的知识存量，又了解和把握经营管理规则，并能运用这些知识存量和规则在 市场激烈竞争中操作自如、得心应手。微软的信条是：经营和技术不可分割。 在高技术产业中，经理们无论是高级的还是基层的，都应该对本公司业务领域