家族企业内部成员管理规定
公司已初具集团公司规模，下辖xxx公司，yyy公司及六县两市直营店和加盟店；以及自身注册的小规模个体户，统属xxx集团。目前发展很快，但管理不善。公司负债经营，风险较大，因此必须建立家族企业内部管理制度。
一、管理原则和权限
1、家族例会每月十五号召开一次，特殊情况顺
延，第一次会议决定本企业总经理或代总经
理，实行民主选举，少数服从多数。表决权一
人一票。父母亲各有两票否决权。例会由总经
理（代）主持，提出议事，经协商一致原则，
分工负责，限时完成。检核效果，予以奖惩。
2、总经理（代）执行家族例会决议，检核执行结
果及特殊事件的处置权。
3、总经理（代）每月按总收入0.8%做为管理基金。
二、教育管理
1、家族成员都必须自觉接受职业教育与培训，加
强对子女的教育管理。
2、适应社会发展，学习企业管理先进理念，学习
社交礼仪和为人处世。
三、家族关系
尊重父母，尊重兄弟姐妹。子女互敬，维系正常的
亲朋关系。
四、家族安全及健康
1、家族成员都享有养老、医疗保险。
2、每年进行一次健康检查，从公司财务列支。
3、父母、岳父母生老病死，子女必须分工负责，
细心照料。让他们快乐，颐养天年。
4、家族成员遇重大意外事故，必须全力保护，抵
御外来侵害。相互支持，关心照顾。
五、财务管理
1、家族成员在公司任职或兼职都有基本工资和
绩效工资。
2、家族成员除工资外的大宗开支，2000元以上必
须报告家族例会同意。
3、凡公司所有银行卡必须统一管理，登记注册，
收支两条线。防止丢失。冒领诈骗。公帐用卡
申请登记。及时还卡登记，个人没有持工卡的
特权。
4、购物需开发票或证明，不允许口头报告。
5、重要公共关系维护费用必须由当事人或总经
理提出，例会通过后实施。临时关系维护必须
报告总经理（代）同意后实施。
6、财务报账实行总经理一支笔，收支两条线。由
家族责任心最强的成员担任出纳。总经理每月
报告公司收入财务状况。
六、奖惩制度
对下列行为家族例会提出奖励现金，物质或旅游费用，100-5000元。
1、凡积极学习企业管理知识，创新管理。卓有成
效者。
2、凡工作中以身作则，模范遵守规章制度，服从
命令，听从安排者。
3、凡对公司负责，精细化管理，增收节支，效益
显著者。
4、凡主动规避风险，防范重大失误式损失，保护
人身安全者。
5、在工作中创新技术，创造发明，开拓进取。发
挥团队战斗力，员工拥护支持爱戴者。
处罚：按当月总利润为基数，实行百分制。
对下列行为例会提出处罚意见：
1、不服从家族会议决议，不听从管理者扣5
分。
2、私自开卡，刷卡支付公款，违反财务制度
者扣7分。
3、破坏家族团结，吵架、打架、骂人者，扣
8分。
4、工作失职，上班打牌赌博，造成公司人、
财、物重大损失的。免去职务，公司除名。
并扣除个人名下10%的股金。