工程管理考核办法（2017）
第一章总则
第一条为全面贯彻、落实xx公司（以下简称公司）管理制度，确保本项目工程各项管理目标的实现，保障项目工程的顺利实施，特制定本办法。
第二条本办法以集团公司工程管理制度为基础，按照集团公司对项目公司的要求，结合本项目工程的实际情况，细化、分解本项目工程管理目标，明确项目工程各管理人员的职责，目的在于充分调动各级工程管理人员的积极性，努力提高管理水平，控制工程造价，保证工程项目安全、优质地按计划投产，提高投资效益。
第三条本办法适用于所有参与本项目工程建设的项目单位工程管理部门和各岗位管理人员。
第四条对发生重大安全、质量事故的责任部门和个人，按照集团公司及项目公司的有关规定给予考核并追究责任，触犯法律者，将送交执法机关处理。
第五条风力发电工程管理考核原则：以工程里程碑结点、总进度主要控制目标、安全文明施工为基准，杜绝违章作业和减少不安全行为，确保施工生产活动中的人身安全和正常生产秩序。以考核为手段，以建设安全文明样板工地为目标，考核的内容包括工程进度管理、质量管理和安全文明施工管理，考核将在严肃、认真、客观、真实、公平、公正、透明的前提下进行。
第二章考核实施细则
第六条工程进度考核
（一）工程建设进度总目标考核为工程投运后的一次性考核，工程建设
总进度目标对工程进度控制目标的完成情况进行考核，以保证工程建设进度目标的实现。
（二）考核标准：监理、施工单位建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，做到工期科学合理，计划协调统一，施工调度得力，进度均衡正点，合理组织工程建设。努力做到质量、安全、进度和造价控制目标的协调统一。
（三）里程碑节点考核：
1.1对未按期完成里程碑节点计划的施工单位考核30000元、监理单位考核30000元。
1.2对未能按期完成建设单位（传真、红头文件）调整后建设节点的施工单位考核15000元、监理单位考核3000元、工程项目部考核3000元。
1.3业主管理单位奖惩考核按大唐集团公司的相关标准执行。
1.4 特殊原因造成的结点延误，报分公司批准后调整。
第七条日常进度的考核
（一）各施工单位应根据审批后的里程碑进度计划、年度进度控制目标计划编制主要单位工程施工综合进度计划（二级进度）由监理审查、工程项目部组织审批，施工单位二级进度计划不能及时编制和盘点的，每项考核10000元。
（二）施工单位组织不力、不能按期完成单位工程进度目标，考核施工单位30000元。
（三）当各级进度计划出现偏差时，施工单位不及时按程序调整二级进度计划及相应关联计划和制定抢工程进度措施并执行的，考核施工单位2000元。
（四）工程项目部和施工单位因管理责任不到位，致使分项工程进度未按期完成，考核责任单位1000元。
（五）工程项目部和施工单位因管理责任不到位发生其它影响工程进度的，考核责任单位3000元。
（六）工程项目部需协调其他单位配合完成工程的，而未协调好影响工程进度的，考核工程项目部1000元。
（七）计划、报表等未按时上报、计划内容不具体、审核不严肃、缺乏可操作性时，考核责任单位1000元/项，每推后一天加倍考核。
（八）施工单位未按时完成月度施工计划，按项目考核责任单位5000元/项，施工单位当月工程量完成达不到80%时，考核施工单位10000元。
（九）监理单位在进度管理中未按要求完成计划目标，按以上条款同等考核。
（十）施工单位未按时完成工程项目部、监理单位下发的《工程联系单》等的施工任务计划，则考核施工单位5000元。
（十二）施工单位未能在规定2日期限内回复《工程联系单》等中的内容，则每延误一天考核施工单位300元。
（十三）所有工程进度考核在当月工程款内扣除。
第八条质量管理的考核
（一）达标投产及工程评优方面的考核
1.1 机组不能达标投产，且扣分占影响面的最大比例时，按施工合同执行。
1.2 单位工程质量合格，优良率未达到合同规定的质量要求的，按合同约定考核标准执行。
（二）质量管理体系运行方面的考核
1.1 施工单位质量管理组织机构不健全、未有效运转，人员配备不齐，或有兼职现象的，考核责任单位3000元；人员资质不符合要求的，考核责任单位500元/人；未按要求及时整改时加倍考核。
1.2 质量管理人员未持证上岗，或人、证不符的，考核责任单位200元/人次。
1.3 不按要求建立质量管理台账，考核责任单位1000元；材料台账及用材跟踪记录不及时不准确，考核责任单位3000元/次；各项资料、档案管理不规范，考核责任单位500元/次。
1.4未按时组织或参加技术质量例会、纪要/专题报告未按要求完成时，考核责任单位100元/次。无特殊情况，质量专题会议或监理例会布置的任务没有完成，考核责任单位3000元/次。
1.5 未按管理体系有关制度要求，未定期召开质量管理会议且无记录，考核责任单位2000元/次。
1.6当发现分包队伍资质不符合要求时，施工单位不得允许分包队伍进入现场，施工单位违反规定进入现场，一经发现考核施工单位5000元/次，并立即清退出场；若监理单位未能及时发现，考核监理单位5000元/次。
1.7 分包队伍应服从工地统一管理，对不服从工程项目部或监理公司的管理要求，在工地造成不良影响的队伍，每发生一次考核施工单位2000元，严重时清退出场。
1.8 施工单位、分包队伍及设备供应商等不得通过宴请、馈赠、送礼等形式贿赂工程项目部工作人员。一经发现考核责任方2000元/次，情节严重的考核5000元/次，情节特别恶劣的考核10000元/次并同时考虑对责任方的进场施工资质进行暂停、停工整顿直至终止合同等其它处罚方式。
1.9施工单位未按时完成工程项目部、监理单位下发的《工程整改单》等中的质量整改任务，则考核施工单位2000元。
（三）质量验收方面的考核
1.1 监理单位每月进行一次验收合格率统计，月度汇总时，一次验收合格率达不到95%，每降低一个百分点，考核责任单位2000元。
1.2 月度汇总时，受监焊口一次检验合格率达不到95%，每降低一个百分点，考核责任单位3000元。
1.3 施工单位通知监理单位进行四级验收时施工单位专职质量检查员必须
到场，专职质量检查员不到场或无自检记录的，每发生一次处罚责任单位2000元；四级验收一次验收不合格签发监理工作联系单，两次验收不合格签发监理通知单并考核责任单位500元/次，同一性质质量问题重复出现考核责任单位2000元/次。所有问题限期整改，逾期达不到要求时按1000元/天加罚。
1.4 隐蔽工程未经检验或检验不合格擅自隐蔽的，以及属于停工待检点未经检验或检验不合格擅自进入下道工序的，考核施工单位5000元/次，并重新验收或返工；未进行三级验收或三级验收不合格即通知监理验收的，考核施工单位2000元。
1.5 施工过程中，违反设计文件、施工规范、质量标准经指出仍不彻底改正的单位，考核施工单位8000元/次，并立即进行整改。
1.6 应检验的材料、设备未经检验或检验不合格而直接使用的，考核责任单位5000元/次，监理制止而不执行的加倍处罚。由此造成的后果，责任单位负全责。
1.7 资料报验应与工程同步，通知监理单位进行四级验收而无报验资料的，考核责任单位800元/次。
1.8 对质量缺陷、质量通病处理不力，达不到要求，考核责任单位2000元/项。
1.9 质量问题调查、分析、处理不到位，按工程管理程序处理考核责任单位2000元/次，处理结果没有达到要求的，考核责任单位5000元/次。
1.10 施工、调试中，违反批准的施工方案、技术措施、作业指导书，考核责任单位2000元/次。
1.11 对于半成品、成品造成破坏的责任单位，视情节严重程度考核10000元/次，并责令责任方进行整改、修复，对不整改、不修复的按考核上限加倍处罚，直至整改修复为止。
1.12监理人员未按验收项目划分表的要求进行W、H、S点的检查和监督，考核监理单位5000元/次。
第九条安全文明施工的考核
（一）习惯性违章管理考核
1.1 施工单位在进场开工前，须与业主签订工程安全文明施工协议。未签订安全文明施工协议就进行施工者，处罚5000元，并限期签订。
1.2 施工单位安全管理机构不健全、安监人员配备不全或不具备资质者，经业主方提出后仍不改正的单位，每项处罚2000元。
1.3 施工中发生人身重伤事故，扣承包方安全保证金的50% ，发生死亡事故，扣承包方安全保证金的100%。
1.4 施工人员（包括临时工、民工）必须经考试合格，持证上岗，否则，发现每人次处罚200元。
1.5 发生事故未按“四不放过”原则处理或发生事故隐匿不报，视情节处罚10000--100000元，情况恶劣者加倍处罚。
1.6 大、中型施工机械未进行定期试验和性能检查或缺少大、中型机械操作规程及机械操作人无证上岗，每项处罚500 元，情节严重者加倍处罚。
1.7 脚手架搭设不规范，脚手架板铺设不合要求，梯子装设不符合“安规”要求，无栏杆、围栏，有空洞，跳板不绑扎等，每查出一处处罚200元，并限期整改。
1.8进入施工现场不戴安全帽，每人次处罚200 元，不系帽带处罚100 元，高空作业不系安全带，每人次处罚300 元。
1.9 在禁烟区吸烟和其它现场流动吸烟，每人次处罚100 元。
1.10 应设围栏，扶手，盖板，安全网等防护设施，而未设置或设置不合格者，视情节每处处罚300—500 元。
1.11 超重搬运、起吊、运输作业中违反“安规”者，视情节每次处罚100 —1000 元。
1.12 进入施工现场严禁打赤膊、赤脚、穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋，严禁酒后进入施工现场，违者视情节每人次处罚100-200 元。
1.13 施工的电动工器具，不按规定接漏电保护器，电动工器具及起重工器具，无检验合格证，无检查日期或超期使用，每次（件）处罚200 元。
1.14 爆破员无爆破作业上岗证者，不得作业，一经发现每人次处罚500元。
1.15防火设施不全，防火措施不得力或不符合防火要求的设施，视情节每处（次）处罚100—1000 元。
1.16不准无证或酒后操作施工机械和驾驶车辆，违者视情节每项每人次处罚200-1000 元。
1.17 对在施工过程中，存在有对人员、设备构成重大威胁的安全隐患，未按监理、工程、安监管理部门的要求及时进行整改（不能立即整改的但未采取临时安全防护措施）的施工单位，视情节处罚1000-10000 元，且责令其整改。
（二）安全文明施工管理考核
1.1 各施工单位应按公司工程项目部划分的责任区管理好所辖责任区。责任区应用全工地统一的标准围栏围护，围栏外与混凝土路面间的区域同属责任区范围。凡围栏不全或围栏外与混凝土路面间区域未平整等不合要求者，视情节每处处罚1000-2000元。
1.2 在施工区域各通道上乱堆放设备、材料等物品的责任单位，视情节每次处罚1000-2000元。
1.3 土方工程在施工前应有切实可行的存土和弃土方案并须报工程建设管理部批准，不得随意堆放。不按规定或不按指定地点取土、倒土者，视情节每次处罚50O-1000元，所造成的转运费由责任单位承担。
1.4 材料、设备等堆放合理，重要设备必需加装防雨防尘罩，各物质标记清楚，摆放有序，并符合安全防火要求。未经工程项目部同意，私自占用场地、道路、搭设临建，堆放设备及材料，损坏地下或地上设施，每项每次处罚1000
元，并强行拆除，所造成的转运费，地上或地下设施的维修费由责任单位承担。
1.5 履带式车辆、起重车辆进入施工现场，需要在正式道路上行驶时，必须事先书面报工程项目部批准并采取可靠措施，违者视情节处罚500-5000 元，若损坏道路，按道路长度造价的5倍扣款。
1.6 施工单位在各自承担的任务竣工之日起在一个月内撤出现场，交还施工用地，主体单位三个月内撤出现场，否则甲方将拒绝办理工程决算，并视情节酌情处罚2000-20000 元。
1.7 运输建筑材料等不采取防撒落措施影响路面整洁，每次处罚500元。
1.8 在施工单位保管、安装设备期间发生设备被盗、损坏（不可修复）、的，应按合同总造价赔偿，并视情节酌情处罚（损失或被盗设备总造价的10%）。对损坏可修复的设备，所发生的修复总费用由施工单位承担，并视情节酌情处罚修复总费用的10%。
1.9 施工单位在马路上和己完工的机台地面上不采取防护措施搅拌混凝土、油漆、焊接等作业，视情节每次处罚200-l000 元。
1.10 垃圾、废弃物不运送到指定地点，每次处罚1000元。
1.11施工人员不在规定的吸烟处吸烟，每人次处罚100 元。
1.12 施工人员擅自进人建设方生产区域，视情节每人次处罚200-500元。
1.13 施工单位收到《整改通知单》（见附表2）未在限定的时间内整改，每次处罚500元,整改不合格视情节每次处罚200-500元。
1.14施工单位未按规定设饮水点与吸烟点，每处处罚1000元，并限期整改。
1.15 施工单位严禁擅自损坏绿化，否则视情节每次处罚500-2000元，并限期整改。
1.16 施工单位人员服装必须规范统一，并佩带胸牌进入施工现场与门卫，违者处罚100元/人次。
1.17 施工区、生活区、办公区应保持卫生、清洁，凡脏乱差视情节每处处罚500-1000元。
第十条治安、消防管理考核
（一）治安管理考核
1.1 参建单位签订商务合同进入扩建工程工地后，应指定保卫工作负责人到工程项目部和保卫部门联系备案。违者视情节处罚200－500元。
1.2 参建单位必须及时向保卫部门申报办理施工人员临时出入证、车辆通行证、物资放行证及填报保卫部门制定的各类报表。违者每人次处罚200元
1.3 参建单位所辖人员在施工场地工作时，未经批准，不得前往其它施工单位的部位和场所。违者处罚100元/人次。
1.4 参建单位人员严禁私拿、挪用、盗窃、破坏、哄抢施工及生产场地的设备材料，违者根据情节轻重处罚200－5000元/人次。情节严重者，由保卫部门移交公安机关处理。
1.5 参建单位人员居住场内的必须事先向工程项目部提出书面申请，办理证件。违者处罚50元/人次。
1.6 参建单位应按规定填报工程物资出门证。凡有篡改物资出门证或使用过期出门证（当天有效）等做假行为的，视情节每次处罚200－1000 元/次。
1.7 参建单位使用危险品、爆炸物品、有毒放射性物品等，应按国家规定要求办理相关手续，妥善存放和使用。
1.8 参建单位人员严禁发生打架斗殴、聚众闹事及围攻、威胁、侮辱有关管理人员等违反《治安管理处罚条例》和触犯《刑法》的行为，违者视情节处罚500－5000元/次。情节严重者，由保卫部门移交公安机关处理。
1.9 参建单位所属人员有阻工闹事行为的，视情节处罚500－5000元/次。
1.10 参建单位人员不服从现场门卫保卫执勤人员管理，视情节处罚200－1000元/次。
1.11 参建单位对本单位发生的各类治安问题应及时向保卫部门、地方政府公安部门报告，妥善处理。不得推诿、回避，违者视情节处罚500－1000元/次
1.12 各参建单位在进入施工场地前，必须将本单位物资管理部门的负责人和物资出入审批办法及时交工程项目部及保卫部门备案，违者视情节处罚100－500元。
1.13 违反交通管理规定，车辆在工地有效路面上乱停乱放或超速行驶，以及影响施工车辆通行的视情节处罚200－1000 元/车次。
1.14 参建单位办理的车辆通行证，应随车携带，此证不得挪作他用，违者视情节处罚50-500元/车次。
1.15 凡施工单位因拖欠民工工资，民工上访影响稳定的，应按上访人数每人每天处罚200元。
1.16 根据国家有关法规，保卫部门确认应给予考核的其它行为。
（二）消防管理考核
1.1 有下列危及消防安全行为之一的，视情节处罚参建单位200－2000 元，造成损失的责令赔偿损失。
1.1.1 参建单位未按规定明确本单位的消防安全责任人、消防安全管理人员，未建立单位、部门、班组或岗位三级防火责任制，并未报工程项目部备案的。
1.1.2 故意损坏或者擅自将消防设施和器材挪作他用的。
1.1.3 擅自在消防通道上堆放物品、堵塞道路的。
1.1.4 在禁烟禁火等重点防火部位吸烟、生明火的。
1.1.5 在施工场地内未经有关部门同意乱接、乱搭临时电源线的。
1.1.6 在施工场地内乱烧垃圾等可燃物品，尚未造成火灾的。
1.1.7 参建单位从事电工、焊工等特殊工种的人员未经消防常识培训合格，无证上岗的。
1.1.8 隐瞒火警不报，尚未造成后果的。
1.2 有下列行为之一的，视情节处罚参建单位200－3000元。
1.2.1 妨碍消防监督人员依法执行公务的。
1.2.2 参建单位的重点防火部位未落实责任人，未按规定悬挂防火明显标志的。
1.2.3对检查中发现的重大火险隐患后，拒不按消防监督部门通知要求进行整改的；对下达的火险隐患整改项目，施工单位不按期按质完成，故意拖延或偷工减料的。
1.3 违反消防管理规定有下例行为之一的,视情节对个人处500-2000元罚款, 参建单位处2000-20000元罚款。
1.3.1 谎报火警、制造混乱，影响正常施工的。
1.3.2 擅自动用消防设施，造成火灾时不能正常使用的。
1.3.3 过失引起火灾造成人员轻伤的。
1.3.4 无故挪用重点部位消防器材、停役自动消防设施的。
1.3.5 未得到工程项目部同意，擅自改动消防系统就地盘内的定值的。
1.3.6 在消防设施、器材处、室外消火栓、临时取水口10米内堆放杂物，不及时整改发生火灾的。
1.3.7 收到整改通知书、限期内不整改的。
1.3.8 违反危险物品仓库设置要求及安全规定，违章储存易燃易爆危险物品的。
1.3.9 参建单位未按规定配备消防器材的。
1.3.10 在使用明火或进行可能引发火灾的危险性操作时，未采取相应消防安全措施的。
1.3.11 阻拦报警、妨碍火灾扑救，致使火势扩大，未造成严重后果的。
1.3.12 由于消防违章而引起火灾的单位，视情节处罚2000－30000元。造成重大火灾事故的依照国家有关消防法规追究责任人的法律责任。
1.4 上述行为构成违法犯罪的，移交公安机关处理。
第十一条各类违章行为处罚标准:
1.1罚款50元的违章行为：
1.1.1施工现场发现烟头
1.1.2 不按规定佩带胸卡
1.1.3安全帽上乱写乱画
1.1.4 不系帽带
1.2罚款100元的违章行为：
1.2.1安全带挂位不符合要求
1.2.2装有气体的气瓶与电线相接触
1.2.3高空作业不按规定使用工具袋
1.2.4移动脚手架或梯子时上面有人
1.2.5高处作业穿硬底鞋
1.2.6使用他人上岗证
1.2.7施工现场打闹
1.2.8施工现场流动吸烟
1.2.9电焊人员不戴面罩，不按规定着装
1.2.10不按规定使用电动工具，不戴防护眼镜
1.2.11凿毛不戴防护眼镜
1.2.12气焊，气割人员不戴防护眼镜
1.2.13在墙上及设备上乱写乱画
1.2.14施工现场吃带皮的食物，包装袋乱扔
1.2.15电源线接头不符合要求
1.2.16机动车辆未完全停止上下车或跳车者
1.2.17蛙式打夯机操作时前方站人
1.2.18在基础坑的边坡下休息
1.2.19施工现场随意停放自行车、摩托车
1.2.20氧气瓶与乙炔瓶使用中距离不足8米
1.2.21进入施工现场不戴安全帽
1.2.22施工现场坐安全帽
1.2.23安全帽用作它用
1.2.24使用梯子时，梯子与地面夹角过大或过小，无防滑措施1.2.25脚手架板应满铺而未满铺，有空隙和探头板
1.3罚款200元的违章行为：
1.3.1安全带有破损，每条罚单位
1.3.2用氧气管吹乙炔管后使用
1.3.3架子搭设应设扫地杆，未设者
1.3.4整改通知书不及时反馈
1.3.5现场机动车辆限速行驶，超速者
1.3.6高处作业上下抛掷工具，物件
1.3.7下水井、阀门井、消防井无井盖
1.3.8电动工具开关失灵
1.3.9电工作业不穿绝缘鞋
1.3.10专职监护人员没有进行不间断监护，擅自脱岗
1.3.11电源线、电焊线、氧气、乙炔带缠绕在一起
1.3.12电器设备无接地及接零保护
1.3.13使用打夯机、切割机，不戴绝缘手套
1.3.14施工现场长明灯
1.3.15振捣工振捣时不戴绝缘手套、不穿靴子
1.3.16电焊机乱摆乱放
1.3.17砂轮片\角向片有效半径磨损到原半径的三份之一不及时更换1.3.18电源线悬挂高度不符合要求
1.3.19脚手架、操作层无栏杆
1.3.20躺在走道板或骑、坐栏杆上休息
1.3.21手拿工具、器材上下爬梯
1.3.22施工危险区域强行通行或停留
1.3.23脚手架操作层外侧敷设立网，未敷设者
1.3.24未按规定办理爆破手续或爆破时安全员不在现场
1.3.25高处作业不系安全带
1.3.26升降机当电梯使用，上下载人
1.3.27卷扬机运转中进行下列工作：
（1）往滑车上套钢丝绳。
（2）修理或调整卷扬机的转动部位。
（3）当物体落下时用木棍来制动卷扬机卷筒。
（4）改正卷扬机滚筒上缠绕得不正确的钢丝绳。
（5）三角区不设标示牌。
1.4罚款500元的违章行为：
1.4.1起重机械制动、限位及保护装置不齐全并且失灵
1.4.2架子搭设不符合规程要求
1.4.3架子搭设未经验收使用者
1.4.4卷扬机未经验收使用
1.4.5基坑开挖未按规定放坡或无防塌方措施
1.4.6金属容器内施工，使用乙炔焊具代替照明
1.4.7在密闭的容器内，同时进行电焊和气焊工作
1.4.8行走单梁，无保护措施
1.4.9站在起吊过程中的吊物上
1.4.10危险点无安全防护设施或警告标志
1.4.11沟、坑及平台边沿应使用活动栏杆，未设者
1.4.12危险场所施工不办作业票
1.4.13责任区内脏、乱、差,文明施工不符合要求,不及时清理
1.4.14施工现场使用电炉子者
1.4.15施工现场破坏公共设施者
1.4.16严格执行动火准用证，无证动火者
1.4.17现场保证雨后无积水，不及时排除，往现场排水的
1.4.18现场乱倒混凝土、洗车水
1.4.19无特种作业证从事特种作业
1.4.20施工人员随意挪动、拆除安全设施
1.4.21安全设施拆后不及时恢复
1.4.22孔洞无盖板，用后不盖
1.4.23用木箱、砖垛搭设临时架子
1.4.24临时电源线、电缆线过路不采取保护措施
1.4.25绕线盘保护器失灵
1.4.26电线直接插入插座，无插头
1.4.27移动机械，电动工具使用花线、塑料线
1.4.28夜间施工照明不符合要求
1.4.29电焊机二次线用钢筋、铁管等代替
1.4.30应使用行灯，不按规定电压装设行灯
1.4.31电焊线利用轨道做导体
1.4.32现场使用裸露焊机
1.4.33凭借栏杆起吊物件
1.4.34钢丝绳在机械运作中与其他物体发生摩擦
1.4.35钢丝绳与任何带电体接触
1.4.36链条葫芦拆成单体使用
1.4.37起吊物上有浮物
1.4.38高空作业通道受阻、有杂物，物件超载荷
1.4.39搭设、拆除脚手架未设监护人
1.4.40高处拆模未划定警戒范围，未设监护人
1.4.41施工现场就地和灰
1.4.42随意占道施工
1.4.43施工现场生活区乱倒垃圾
1.4.44搭设脚手架使用弯、变形损坏的架管、架板、安全围栏架管时
1.4.45攀爬脚手架，不走斜道或梯子
1.4.46施工时任意在平台上凿孔洞
1.4.47电焊机壳残缺不全
1.4.48重物吊装时不安装“包角”
1.4.49在施工点及机房内随地便溺
1.4.50安全网、滑线网敷设不合格
1.4.51危险通道口无安全防护，防护棚搭设不合格
1.4.52吊栏不符合安全要求
1.4.53可引起火灾的场所进行焊接、切割，不采取隔离措施，不准备消防器材
1.4.54每周一次班组安全活动日不按时开，没有详细记录
1.4.55未按规定办理爆破手续或爆破时安全员不在现场
1.4.56施工现场排水沟保持畅通，发生堵塞
1.4.57使用电动工具及设施应装设漏电保护器却未装
1.4.58起重作业不设专人指挥，旗、哨不全，用8#线吊物
1.4.59不按规定停电、验电、装设接地线
1.4.60拆除脚手架上下同时作业或将脚手架整体推倒
1.4.61吊装过程中应设手扶绳，未设、手扶绳有接头
1.4.62酒后进入施工现场作业
1.4.63在金属容器内施工违反操作规程，不设监护人，无通风措施
1.4.64施工现场及生活区有跑冒水现象，乱排污水
1.4.65现场材料摆放整齐、规定地方码垛、标识齐全，不符合要求的
1.4.66现场施工道路保持清洁、定期洒水、无扬尘，不合格
1.4.67使用的机械没有操作规程,不按规程作业,没有专人负责
1.5罚款1000元的违章行为：
1.5.1侮辱安全监察人员，不服从管理，清出现场
1.5.2拖拉机、四轮车载人
1.5.3装载机外面载人
1.5.4氧气，乙炔同车混装或与易燃物品运送
1.5.5施工危险区域无警戒设施标志及无人监护
1.5.6施工现场不允许存在长期吊挂物
1.5.7施工项目没有安全措施方案，安全施工作业指导书未经审批，未交底开工
1.5.8电锯棚及临时作业棚没按规定设砂箱、水桶、铁锹、钩子等防火器材
1.5.9未按整改通知单要求进行整改
1.5.10电缆敷设及走向埋设深度必须规范、标识清楚，不符合要求
1.5.11破坏现场安全设施
1.5.12无证驾驶或酒后驾驶机动车辆
1.5.13拆除模板时猛撬、硬砸及大面积撬落或拉倒
1.5.14平台边缘存放废料及杂物
1.5.15高空落物
1.5.16机械传动部位没有防护罩
1.5.17损坏安全设施、压坏井盖等
1.5.18起吊重物时不设警戒区，有人在吊杆和吊物下方停留或行走，重物在空中停留时操作人员或指挥人员离开现场
1.6罚款2000元的违章行为：
1.6.1违章指挥，安排施工人员冒险作业
1.6.2误操作、人为原因造成现场停电，罚责任单位
1.6.3链轨式机械过路不采取措施，损害路面
1.6.4起重机械未经检验，未做负荷载试验，擅自使用
1.7非法使用童工罚款5000元
第十二条习惯性违章和安全文明施工管理考核的职能部门和考核程序习惯性违章和安全文明施工管理考核由公司工程建设管理部、工程项目
部、监理公司负责检查与考核；治安、门卫、消防管理由公司工程建设管理部、工程项目部负责检查与考核；职能部门应经常深入现场进行检查，发现问题应及时填写整改通知单。整改通知单应详细填写整改内容、整改要求、整改时间及考核处理结果。
第三章附则
第十三条本办法由工程建设管理部负责解释。
第十四条本办法自发布之日起执行。
附表1：考核通知单
附表2：整改通知单
附表1：
大唐浑源密马鬃梁一期风力发电工程
考核通知单
编号：
附表2：
大唐浑源密马鬃梁一期风力发电工程
整改通知单
编号：
. 乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限 公司 项目管理人员考核办法 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准：
2018年11月5日发布 项目管理人员考核办法 1目的 为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司签订劳动（劳务）合同，并受乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法
中建四局第一建筑工程有限公司遵义保利未来城市A1地块三组团项目 第十分册 目标管理考核制度
安全管理目标考核制度 根据岗位责任制及公司对项目安全生产责任目标的下达，为确保责任落实基目标完成，特制定安全责任目标考核办法如下： 一、项目工程形成后，企事业安全生产责任制考核领导小组应负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。 二、考核对象：项目经理、项目六大员以及劳务现场负责人、劳务安全员等。 三、考核程序：项目经理由企业考核，各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。 四、考核时间：项目部每月25号考核一次。 五、考核内容：根据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。 六、考核结果应及时张榜公示，同时根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。 中建四局第一建筑工程有限公司 遵义保利·未来城市A1地块项目 20 年月日
目标管理考核办法 为加强施工现场安全生产工作，增强全员安全意识，切实落实安全生产目标，明确目标责任，增强紧迫感、压力感，确保安全生产， 特制订本考核办法。 1、安全生产目标考核由项目部安全生产领导小组组织考核，治 安科负责具体实施。 2、安全生产目标考核时间为每月底，每年终进行总结评比。 3、安全生产目标考核办法：根据《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011和工作中安全生产目标落实情况（占考核总分的20%）、 外部有关政府部门及局每月安全生产检查（占考核总分的50%）、项 目部周检月评分情况（占考核总分的30%）进行考核。按相应的比例 相加之和进行评分，总分85分以上为优良，70分（含70分）以上 85分（含85分）一下为合格，不足70分为不合格。 4、被考核者联系三个月考核获得优良的，给予奖励600元；被 考核者连续两个月考核不合格的，给予罚款200元，调离本职工作岗 位。 5、被考核者是考核小组成员时，该成员回避。 6、安全生产考核制度从12月份开始实行。 中建四局第一建筑工程有限公司 遵义保利·未来城市A1地块项目 20 年月日
XXXX有限公司 项目管理人员考核办法 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准：
项目管理人员考核办法 1目的 为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动（劳务）合同，并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属XXXX有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据建筑工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。
工程管理办法 为强化我工程规范管理，明确各部门职责，加强对工程施工过程中安全、质量、成本、工期、文明施工等关键因素的控制，使工程管理规范化、标准化，特制订以下管理办法。此办法将做为和施工单位签订内部合同的主要依据。 一、总则 1、工程管理科职责 1）、代表行使工程的全过程管理。 2）、负责对外承接工程，组织招投标活动，拟定、审核施工合同，确定工程施工造价，审核材料供应计划，设备和装备的协调，组织大型工程施工方案和安全措施的审订、安全交底，参加安全科组织的安全检查，为领导提供有关决策依据。 3）、负责各施工单位营业执照、资质证书、法人授权委托书等证件的复核。并审查其所承接项目是否具备施工能力和支付劳务工工资的能力。所有进入建安的施工队必须签署保证书并按规定缴纳一定数量的保证金。工程结束后无任何遗留问题，退还施工队。 4）、负责开竣工报告、安全备案的办理。协助施工单位办理施工场地、临时道路等手续。协助施工单位办理人员、机具、材料进场等的相关手续。参加建设单位、项目部及监理部门组织的有关会议。 5）、负责收发图纸、资料等，组织与相关单位的图纸会审，交工资料的整理。对施工过程中的安全、质量、进度、成本、文明施工等进行全过程监督、管理和考核，并对用户定期回访。 6）、协助安全科、施工单位办理风水电等能源介质的相关手续。 7）、协助安全科、施工单位制订事故处理应急预案。
8）、负责办理工程结算，并及时报财务科。负责与甲方施工合同的审核。9）、负责工程费用的划分及核定，并负责办理设计变更和现场签证。 10）、负责施工方案及安全措施的审核和报审工作。 11）、负责组织工程例会，并组织相关的专项工程会议。 12)、负责施工队安全、工期、质量、文明施工的管理、检查和考核工作。13）、负责与其它各个科室的联系与协调。 14）、负责通知安全科新工程（项目）的具体情况。 15）、负责安排的其它任务。 2、施工单位职责 1）、所有施工单位必须服从工程科的管理。 2）、施工单位对工程所需人员、机具、材料、备件以及施工中的安全、质量、核算、工期、文明施工等全面负责。 3）、施工单位在开工前必须办理相关手续并与安全科签定安全协议（安全协议见附件一）。 4）、外协施工单位必须如实向我提供年审有效的营业执照、资质证书、法人授权委托书、前期施工过工程的证明材料等。必须签署按时支付劳务工工资的承诺书（见附件二）。 5）、施工单位负责施工方案及安全措施的编制，各种工程资料的填写与整理。施工单位负责与项目部、监理单位的沟通与协调。工程科协助其完成协调工作。6）、施工单位对设计文件理解不透或发现设计文件有疑问时，应向工程科及时反映解决。 7)、按照项目部或工程科的要求，施工单位必须按时上报工程施工月、周或日进度计划，以及相应的专项施工方案及安全措施。
员工绩效考核管理办法 工程建筑企业 第一章：总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章：适用范围 第二条本办法适用于公司全体员工。 第三章：考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章：考核目的 第七条考核目的： 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据； 3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据； 4、鞭策后进、激励先进； 5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构 第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。 第九条公司各项目同时成立（设）员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。 第六章：考核分类 第十条员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。 第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。 第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测量、试验）。 第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：通信员、打字员、小车司机）。 第七章：考核时间 第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种。 第十五条根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。 第八章：考核形式和方法 第十六条考核形式： 1、任期内工作述职； 2、上、下级考评；
山东鲁能电子有限公司工程建设项冃 工程管理考核管理制度 、总则 为充分调动施工单位的积极性，建立激励机制，全面完成工程安全、质量和 工期目标，特制定本办法。 （二）依据：各类工程建筑安装施工合同、各类监理合同 （三）适用范围：山东鲁能电子有限公司管理权限范围内的工程。 （四）编审权限：本办法由基建小组负责起草、修订、废止和相关解释，分管领导负责审查，主管领导签发执行。 二、管理内容、要求与程序 第一章职责分工与权限划分 第1条施工单位：负责按照本办法规定定期自评，并填写《工程管理考核表》并上报监理单位。 第2条施工监理：负责对施工单位上报的《工程管理考核表》进行审查并上报项目管理部。 第3条基建小组：负责对项目管理部上报的《工程管理考核表》进行审查。 第4条分管领导：负责对《工程管理考核表》签署审定的考核意见。 第5条主管领导：负责对《工程管理考核表》签署批准考核意见。
第二章管理内容、要求与程序 第6条以每个季度为考核区间，对各施工单位的安全、质量、工期和综合管理进行考核，根据考核区间完成工程量乘以2%再乘以考核分值比率进行兑现。实行百分制，满 分为100分，其分值比率为100%,其中安全、质量、工期、综合管理各占30%、 30%、30%和10%。 第7条考核对象为各标段的施工单位。 第8条考核程序 各施工单位每季度进行自查，填写《工程管理考核表》，分别于1月5日、 4月5日、7月5日、10月5日前提交监理，监理审查后按程序报批，每级批复时间不得超过3个工作日。。 第三章考核标准 考核内容、考核标准见附件：《工程管理考核表》。 三、附件 山东鲁能电子有限公司《工程管理考核表》
项目部人员考核办法（试行） 为了做到过程精品、动态管理、目标考核、严格奖惩、激励先进、鞭策落后、大大增强每位员工的责任心、事业心和工作热情，实行定岗、分责，绩效考核，特制订本办法。 一、被考核人员 项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、保管员、电工（机修工）。 二、考核内容 工程质量、安全文明施工管理、工期、成本控制、资料管理、材料保管、机械设备等保养、管理及使用。 三、考核内容与被考核人员之间的关系 1、工程质量的好与坏考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员。 2、安全生产、文明施工管理情况考核：项目经理、技术负责人、施工员、安全员。 3、工期是否能按时完成考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员。 4、成本控制的情况考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员。 5、资料管理是否规范、及时、有效考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员。 6、材料保管是否良好，考核：项目经理、技术负责人、保管员。 7、机械设备的保养、管理使用是否符合要求考核：项目经理、安全员、
电工（机修工）。 四、考核依据 （一）工程质量 1、以国家现行的质量验收规范、施工规范、强制性标准、施工图纸等为依据，主控项目全部合格，一般项目合格率≥80%且最大偏差值不大于 1.5倍的允许偏差值者为合格。 2、主控项目有不合格项或者一般项目合格率＜80%者为不合格。 3、主控项目全部合格，一般项目合格率＞90%且最大偏差值不大于1.5倍的允许偏差值者被评为优良。 （二）安全生产文明施工 依据国家现行标准和公司制定的检查办法为依据进行测评，基本符合要求为合格，完全符合要求为优良，反之为不合格。 （三）工期 以施工进度计划为依据：每月工期延误不超过4天或者按时完成为合格，每月工期延误超过4天为不合格，工期提前为优良。 （四）成本控制 工程实体所需材料没有浪费现象，周转材料易损耗不超标者评为优良，工程实体所需材料基本没有浪费，周转易损材料超标不大于总量的2%者评为合格，反之为不合格。 （五）资料管理 资料与工程形象进度同步且资料管理规范有效者为优良，资料与工程形象进度基本同步（落后时间不超过2天）、管理基本规范评为合格，反之为不合格。
工程部管理制度及考核办法框架 一、管理制度分为日常工作和工程现场管理工作两部份。 1、日常工作（现场工程师的考核）：作息考勤制度；责任范围内 的日常工作制度；此部分的考核为达到目标要求则视为合格，未达到则予以处罚。 2、工程现场管理工作（现场工程师的考核）：围绕“工程进度、 质量、安全”三个主题，将工程管理工作进行量化，细化到每个月要达到什么样的目标。 A：工程进度：由乙方项目部拟定工期计划（细化到每个月要达到什么样的进度），经工程部审核后，交一份给公司备案，并以此作为考核工程进度的依据。进度考核为差百分之几，则扣基本工资的百分之几；超百分之几，则增发基本工资的百分之几。 B：工程质量：工程质量管理必须做到事前控制，事后处罚与整改视为责任人未完全履行到职责；如果未发现质量方面存在的问题或隐瞒质量问题，则视为失职。考核上由于责任人的管理未到位等原因导致的质量问题，应给予一定的处罚；对于当期责任范围内质量管理控制得好，未出现质量方面的问题，应给予一定的奖励；因质量问题突出而导致的返工和整改，当期的工程进度既便已完成或超额完成，均视为未完成该项任务，并按10%-30%的比例扣发当月的基本工资。C：安全管理：建立工程施工安全管理目标责任制，责任人未履行安全管理的职责或管辖范围内出现安全隐患和事故，应给予一定的处
罚。年度内在管辖范围内未出现安全责任事故，年末给予安全生产管理奖。 3、工程部其他工作人员的考核办法由工程部经理拟定，可以考虑 按照各自的工作职责实行打分制考核。 4、在实施过程中，工程管理人员要切实履行各自的职责，对发现 的问题和处理意见要有依据存档，在考核中对不能提供出依据的，一律视为未作为或未完成该项任务处理。 二、考核的执行与工资发放 1、当月的考核截止月底，次月的1-2号为考核时间； 2、首先由工程部经理（总工）组织自行考核，考核结果出来后再由公司组织复核。如果自行考核与复核的结果偏差较大，则对工程部经理（总工）给予一定的处罚。 3、工资发放的时间统一调整到次月的5号。 4、建议现场工程师的基本工资统一调整到7000元的标准，通讯费按如下标准包干：总工（工程部经理）150元/月；现场工程师100元/月；工程部其他工作人员50元/月。 三、如果每月进行考核较为繁琐，也可以采取一个季度考核一次，即每月工资现场工程师浮动15%，其他工作人员浮动10%。季度末了再按上述考核办法考核兑现。
中国建筑工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》； 其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核 4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。 4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损
项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在8%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。
XXXX有限公司编号：HY-TX-013 XXXX有限公司 项目管理人员考核办法 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准： 2015年6月5日发布
项目管理人员考核办法 1目的 为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动（劳务）合同，并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属XXXX有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据建筑工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。
工程管理考核办法（2017） 第一章总则 第一条为全面贯彻、落实xx公司（以下简称公司）管理制度，确保本项目工程各项管理目标的实现，保障项目工程的顺利实施，特制定本办法。 第二条本办法以集团公司工程管理制度为基础，按照集团公司对项目公司的要求，结合本项目工程的实际情况，细化、分解本项目工程管理目标，明确项目工程各管理人员的职责，目的在于充分调动各级工程管理人员的积极性，努力提高管理水平，控制工程造价，保证工程项目安全、优质地按计划投产，提高投资效益。 第三条本办法适用于所有参与本项目工程建设的项目单位工程管理部门和各岗位管理人员。 第四条对发生重大安全、质量事故的责任部门和个人，按照集团公司及项目公司的有关规定给予考核并追究责任，触犯法律者，将送交执法机关处理。 第五条风力发电工程管理考核原则：以工程里程碑结点、总进度主要控制目标、安全文明施工为基准，杜绝违章作业和减少不安全行为，确保施工生产活动中的人身安全和正常生产秩序。以考核为手段，以建设安全文明样板工地为目标，考核的内容包括工程进度管理、质量管理和安全文明施工管理，考核将在严肃、认真、客观、真实、公平、公正、透明的前提下进行。 第二章考核实施细则 第六条工程进度考核 （一）工程建设进度总目标考核为工程投运后的一次性考核，工程建设
总进度目标对工程进度控制目标的完成情况进行考核，以保证工程建设进度目标的实现。 （二）考核标准：监理、施工单位建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，做到工期科学合理，计划协调统一，施工调度得力，进度均衡正点，合理组织工程建设。努力做到质量、安全、进度和造价控制目标的协调统一。 （三）里程碑节点考核： 1.1对未按期完成里程碑节点计划的施工单位考核30000元、监理单位考核30000元。 1.2对未能按期完成建设单位（传真、红头文件）调整后建设节点的施工单位考核15000元、监理单位考核3000元、工程项目部考核3000元。 1.3业主管理单位奖惩考核按大唐集团公司的相关标准执行。 1.4 特殊原因造成的结点延误，报分公司批准后调整。 第七条日常进度的考核 （一）各施工单位应根据审批后的里程碑进度计划、年度进度控制目标计划编制主要单位工程施工综合进度计划（二级进度）由监理审查、工程项目部组织审批，施工单位二级进度计划不能及时编制和盘点的，每项考核10000元。 （二）施工单位组织不力、不能按期完成单位工程进度目标，考核施工单位30000元。 （三）当各级进度计划出现偏差时，施工单位不及时按程序调整二级进度计划及相应关联计划和制定抢工程进度措施并执行的，考核施工单位2000元。 （四）工程项目部和施工单位因管理责任不到位，致使分项工程进度未按期完成，考核责任单位1000元。
XXXXXX 工程施工项目管理考核办法 （细则） 编制：XXX 审核：XXX 批准：XXX XXXX年XX月
目录一.总则 1 二．考核执行办法 1 三．安全管理 2 四．文明施工管理 5 五．施工履约管理 8 六．质量管理 12 七．成本控制 15 八．非开挖定向穿越 17 九．检查与考核办法 18 十．附则 19
工程施工项目管理考核办法（细则） 一、总则 1 目的 1.1为全面提升工程施工合同或施工任务书履约率，确保工程施工按期完成；提升公司工程施工环节中服务水平、用户满意度，确保安全文明施工；提升工程建设全流程成本管控水平，确保工程建设综合效益最大化。 1.2为强化工程安全文明施工管理，落实公司工程安全文明施工行动方案措施，把工程施工对市民生活的影响程度降到最小，确保工程安全文明施工。 1.3为加强工程质量、工程进度、工程成本管理，规范工程施工服务行为，全面提升工程管理水平，全面提升用户满意度，特制订本办法。 2 适用范围 2.1本办法适用公司然气工程建设的所有工程施工管理。 2.2本办法适用对参与公司燃气工程建设的所有施工单位的管理。 2.3本办法适应对监理单位、公司工程管理及相关部门相关人员的管理考核。 二、考核执行办法 1.1 对于较为突出的违反公司《工程施工项目管理考核办法》的事件，对监理单位及施工单位或相关人员进行相应考核。 1.2 在工程施工管理中，涉及奖励、扣款时，由工程部管理人员提出申请并填写表单。 1.3 奖励、扣款金额确认后，表单经工程部经理签字确认提交公司主管领导审批。 1.4 奖励、扣款单据签批后，工程部递交财务部，在当月该项的工程款结算、拨付中加发或扣除。 三、安全管理 1 安全制度执行 1.1工程施工安全管理必须严格执行集团及公司的各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，违者按章处罚，安全管理工作的执行及落实责任主体为现场代表与工程监理。 1.2施工单位特种作业必须持证上岗，上岗人员需接受建设单位现场代表及监理人员的不定期检查。 1.3安全检查隐患整改必须按时完成，现场代表及监理人员按规定填写《隐患反馈单》并附整改照片，施工单位需在2个工作日内完成整改并
工程项目考核管理办法 二00九年六月
第一章总则 第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。 第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。 第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。 第二章考核范围 第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。 第三章考核组织及原则 第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。 第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。 第四章职能部室的监督考核职责 第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情
况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。 第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。 第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。 第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。 第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。 第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考
xx公司工程管理考核办法（试行） 第一章总则 第一条为全面贯彻、落实xx公司（以下简称公司）管理制度，确保本项目工程各项管理目标的实现，保障项目工程的顺利实施，特制定本办法。 第二条本办法以集团公司工程管理制度为基础，按照集团公司对项目公司的要求，结合本项目工程的实际情况，细化、分解本项目工程管理目标，明确项目工程各管理人员的职责，目的在于充分调动各级工程管理人员的积极性，努力提高管理水平，控制工程造价，保证工程项目安全、优质地按计划投产，提高投资效益。 第三条本办法适用于所有参与本项目工程建设的项目单位工程管理部门和各岗位管理人员。 第四条对发生重大安全、质量事故的责任部门和个人，按照集团公司及项目公司的有关规定给予考核并追究责任，触犯法律者，将送交执法机关处理。 第五条风力发电工程管理考核原则：以工程里程碑结点、总进度主要控制目标、安全文明施工为基准，杜绝违章作业和减少不安全行为，确保施工生产活动中的人身安全和正常生产秩序。以考核为手段，以建设安全文明样板工地为目标，考核的内容包括工程进度管理、质量管理和安全文明施工管理，考核将在严肃、认真、客观、真实、公平、公正、透明的前提下进行。 第二章考核实施细则 第六条工程进度考核 （一）工程建设进度总目标考核为工程投运后的一次性考核，工程建设
总进度目标对工程进度控制目标的完成情况进行考核，以保证工程建设进度目标的实现。 （二）考核标准：监理、施工单位建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，做到工期科学合理，计划协调统一，施工调度得力，进度均衡正点，合理组织工程建设。努力做到质量、安全、进度和造价控制目标的协调统一。 （三）里程碑节点考核： 1.1对未按期完成里程碑节点计划的施工单位考核30000元、监理单位考核30000元。 1.2对未能按期完成建设单位（传真、红头文件）调整后建设节点的施工单位考核15000元、监理单位考核3000元、工程项目部考核3000元。 1.3业主管理单位奖惩考核按大唐集团公司的相关标准执行。 1.4 特殊原因造成的结点延误，报分公司批准后调整。 第七条日常进度的考核 （一）各施工单位应根据审批后的里程碑进度计划、年度进度控制目标计划编制主要单位工程施工综合进度计划（二级进度）由监理审查、工程项目部组织审批，施工单位二级进度计划不能及时编制和盘点的，每项考核10000元。 （二）施工单位组织不力、不能按期完成单位工程进度目标，考核施工单位30000元。 （三）当各级进度计划出现偏差时，施工单位不及时按程序调整二级进度计划及相应关联计划和制定抢工程进度措施并执行的，考核施工单位2000元。 （四）工程项目部和施工单位因管理责任不到位，致使分项工程进度未按期完成，考核责任单位1000元。
贵州威宁飞龙阳光城 安全施工管理考核办法 （试行） 批准： 审核： 编制： 遵义静山建筑安装有限责任公司 2012年9月15日 为了加强公司对项目的安全管理，落实安全管理各项要求，结合项目施工的特点，制定以下管理考核办法。 一、管理规定 （一）凡在安全生产工作中成效显着，具备下列条件之一的单位和个人，应当给予荣誉表彰或奖励： 1、全面完成年度安全生产目标责任确定的内容，安全生产和文明施工取得显着成绩的； 2、在安全防护和劳动保护方面，有重大技术改进和重大合理化建议，并经实践证明有显着成效的； 3、防止和避免重大安全事故发生或在事故抢救中有功的。 （二）对有下列行为之一的单位和人员，应予以处罚或处分： l、未按公司要求建立安全生产监督管理及保证体系，健全安全生产管理部门并足额配备相关人员
的； 2、未能全面完成年度安全生产目标责任确定内容的； 3、违章作业或违章指挥造成安全事故的； 4、不按照建筑安全生产技术标准施工或构配件生产，造成严重安全事故隐患或发生安全事故的； 5、发现事故隐患或事故险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生安全事故的； 6、由于设备超过检修期限运行，或设备有明显缺陷，或没有防护装置而造成事故的； 7、对上级或安全检查部门提出限期解决的安全隐患不积极整改而造成事故的； 8、不按照规定提取和使用安全技术措施费用，致使安全技术措施不能落实而导致发生安全事故的； 9、发生安全事故后破坏现场、故意拖延报告、隐瞒不报的； 10、发生安全事故后，不积极组织抢救抢修工作，导致事态扩大，或事故后不汲取教训，致使同类事故重复发生的。 二、奖罚措施 1、违反安全管理规定： (1)、整改通知书不及时反馈者罚100元 (2)、参加安全会议迟到罚50元、无故缺席罚100元 (3)、对整改通知单不及时整改者罚500元 (4)、配电箱内外放置任何杂物罚100元 (5)、一闸多机罚100元 (6)、机电设备未采取保护接零措施罚100元
工程部精细化管理考核 办法 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
工程部精细化管理考核办法 负责本工程的施工技术工作。编制实施性施工组织设计和施工方案。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。组织推广应用“四新”技术，开发新成果。按照合同规定，与业主协作配合，协调各作业队做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。 二、工程部人员基本情况一览表序号姓名性别职务职责 1 男部长主管工程部全面工作 2 专业工程师负责工程部技术、方案的编制等工作 3 专业工程师三工区 4 现场工程师四工区 5 现场工程师四工区 6 现场工程师二工区 7 现场工程师一工区 8 专业工程师梁场 9 现场工程师梁场 10 现场工程师梁场 11 现场工程师梁场 12 工程部内业内业资料管理三、管理制度 （一）、施工方案的编制 工程部根据本工程的特点，结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写施工方案。 1、施工方案的编制内容包括施工进度计划，详细的施工方法、顺序、时间，材料、设备、人员进场计划、资源的安排，项目管理组织机构设置及人员的分工，施工安排和方法说明，质量控制方法、手段以及安全、环保等具体要求。 2、施工方案的制定必须结合施工作业队的生产能力、组织能力、资源配置情况进行，不能脱离施工实际，并确保方案满足项目整体目标的要求，同时在施工中不断修正和完善。 3、工程部将编制的施工方案初稿报总工审核，同时将进度计划安排和安全保证措施等报生产副经理审核。测量队队长、试验室主任、物设部部长、安质部部长结合各自业务范围情况，审核施工方案能否满足指导施工，并对易出现质量的地方提出预防措施和指导施工的建议。 4、工程部根据会审意见最后修改，项目总工程师最后定稿。 5、工程部按有关程序上报监理。工程部部长结合监理组的批复意见最终确定施工方案，并下发各相关部门和各工区。 （二）、编制作业指导书。 1、作业指导书由工程部结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求以及现场采集数据进行编写。 2、作业指导书的编制内容包括引用的施工规范、施工图纸，采用的施工方法，详细的施工工艺流程、各个工序的施工内容及施工方法，质量控制要点、质量控制方法、手段、机具配套组合情况以及安全、环保、文明施工保证措施的具体要求等。 3、工程部负责根据会审意见对作业指导书进行最后定稿，并下发各相关部门和施工作业队。 （三）、技术交底制度 1、施工技术交底要求 （1）、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。未经技术交底不得施工。
项目责任目标考核管理办法 1.目的 为规范工程项目管理，强化项目考核，不断提高项目综合管理水平，充分发挥和调动项目管理人员的积极性、主动性、协作性，确保项目经理部全面完成公司下达的各项经营管理责任目标，推动公司社会效益与经济效益的全面提高，树立良好的公司形象，争创公司品牌文化，特制订本项目责任目标考核管理办法。 2.适用范围 本办法适用于贵州碧兴建筑工程有限公司下属各个项目经理部。 3.考核内容及方法 3.1项目责任目标考核的依据 3.1.1公司下达给项目经理部的工程预算成本。 3.1.2公司同项目经理部签订的《工程项目经济指标考核责任书》。 3.1.3项目经理部对编制的质量、进度、职业健康安全和环境保护计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况。 3.1.4项目经理部建立的各种费用成本台帐。 3.1.5项目经理部按期（月、季、阶段、竣工）提出的成本分析报告。 3.1.6公司确定的项目质量目标及总工办、工程部审批的项目精品策划方案。 3.1.7工程合同资金回收率指标。 3.1.8项目经理部对分项工程（指由非主分包商及供应商承揽的分项工程）和由公司相关部门组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况。 3.1.9项目经理部按期（月、季、阶段、竣工）提出的实际成本、预算成本、预算工程量及业主审核确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐。 3.1.10项目经理部编制并经公司审核批准的项目管理规划、《施工组织设计》及工程专项施工方案。 3.1.11安全、文明施工及CI形象管理规定及标准。 3.2项目责任目标考核组织 项目责任目标考核由公司总工办牵头组织各职能部门进行。季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核；项目竣工责任目标考核在项目竣工后30天内完成。
乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司 项目管理人员考核办法 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准： 2018年11月5日发布 项目管理人员考核办法
1目的 为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司签订劳动（劳务）合同，并受乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，
工程管理部考核管理办法 （草案） 第一条：目的 为全面了解、评估工程管理部工作绩效，运用绩效考核评估机制，重点针对公司全年度工程计划的完成情况进行评估、跟进和控制，促进公司各工程项目的有序进行，为公司经营战略方针、经营目标的实现和调整提供参考依据。 第二条：适用范围 本办法适用于工程管理部 第三条：原则 1、坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 2、坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、部门上下级之间考评、领导考核相结合的多层次考核方法，使工程管理部所有员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 3、坚持责、权、利三者相结合的原则。 4、坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四条：考核目的 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2、确定员工岗位调配的重要依据； 3、鞭策后进、激励先进； 4、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五条：考核内容
考核内容主要从工程计划与进度、质量、安全、成本和工程资料管理五个方面来进行绩效考核。 一、工程计划与进度内容： 1、监督项目部编制详细月度施工作业计划，就施工作业计划全程进行监督管理 2、对于每一个单项工程严格要求项目部按照相关规范及规定操作程序进行； 3、每一个单项（单位、分部分项）工程须事先审核项目部的施工方案，确定各项工作内容； 4、项目部因故未能按时完成当月施工作业计划的，工程管理部必须及时向公司领导上报延误原因及解决方案； 二、工程质量控制内容： 1、所有工程必须严格按照施工验收规范和设计图纸进行施工作业，杜绝任何违反规范的野蛮施工行为； 2、监理、业主作为工程质量的监督方，项目部必须无条件接受监理、业主对工程质量的监督检查，工作中发生异议的，工程管理部应积极参与协商解决； 3、工程质量合格率为100%； 4、隐蔽工程项目部必须做到事前告知相关单位，协同相关部门共同做好隐蔽工程中间验收并记录、保管好相关资料，工程管理部实行监督管理； 5、监督项目部过程中逐步完善资料，保证工程竣工时资料齐全； 三、工程安全控制内容 1、安全工作是纳入整个工程管理工作当中的一项重要考核指标，工程管理部在全年工作当中，必须严格要求部门内部及各项目部在日常施工过程中的人身、设备等安全，确保完成安全管理目标。 2、在日常工作中，必须贯彻“安全第一、预防为主”的原则，加强内部管
***有限责任公司 工程技术管理人员考核管理办法 二零一八年五月
目录 第一章总则.......................................... 第二章考核方法...................................... 第三章季度考核...................................... 第四章年度考核...................................... 第五章申诉及其处理.................................. 第六章附则.......................................... 附件一季度考核流程图................................ 附件二考核评分表及填表说明.......................... 附件三考核指标评定表................................ 附件四考核统计表.................................... 附件五考核申诉流程图、表格.......................... 附件六中层管理人员周边考核交叉表... ... ... ... ... . ... 附件七季度考核金管理规定... ... ... ... ... . ... ... ...
第一章总则 第五条适用范围 ***有限责任公司（以下简称公司）的所有工程技术管理人员均需参加考核。 考核对象具体分为工程技术专业高级管理人员，包括工程项目总监、分公司经理、总工办负责人、公司计划经营负责人；工程技术专业中层管理人员，包括项目工程部经理、分公司工程部经理及计划部经理、公司计划经营部部长及助理、总工办专业工程师；工程技术专业一般管理人员：包括项目工程部、分公司工程部、公司计划经营部门专业工程师、预算员、资料员等。 考核目的： 是通过客观评价员工的工作绩效，强化工程质量、安全、进度、成本等管理，充分激发工程技术专业管理人员的工作积极性，创造良好的内部竞争机制，帮助员工及部门提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 第六条考核原则 考核工作遵循以下原则： （一）以提高员工绩效为导向； （二）定性与定量考核相结合； （三）公平、公正； （四）多角度考核。 第七条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）员工培训。