1.工程技术部
1）在项目部总工程师和现场施工负责人的领导下，
负责项目的施工技术管理工作。
（2）负责计划管理工作。编制年、季、月度施工进度
计划，按时上报下达，掌握计划执行情况，分析计划完成情况，及时调整计划。
（3）负责工程项目的施工组织设计及调度；复核设计
文件、施工图纸；进行现场复测，参加技术交底；对施工现
场技术质量进行监控，解决施工技术疑难问题，同时作好记录。
4 ）负责项目部工程质量信誉评价管理与考核日常工
作，对照铁道部施工企业质量信用评价检查评分表，定期组
织自检、模拟打分、自行评估、查找不足、及时整改。
5 ）组织推广应用新技术、新设备、新材料、努力开
展新成果的应用。
6）负责技术交底、变更设计、工程日志、过程检验
7）负责验工计价原始资料的提供，并对合格产品进
等技术原始资料的记录工作；撰写技术总结，编制竣工资料。行量测工作，负责对测量工作的指导与管理。
8）负责局质量/环境/职业健康安全管理体系中相
关
要素的实施。
9）负责统计信息工作。收集统计资料，建立统计台账，及
时反馈统计信息，按期报送工程统计报表。
2. 安全（环保）质量部
1）在项目经理的领导下，负责本项目的安全、质量管理工作。
2）组织开展安全、质量、环境的日常检查，制定检
查方案，按时下发检查通报，并提出安全、质量改进的措施，发现问题及时整改。
3）组织对安全、质量隐患及事故进行调查、分析，提出处理建议，并及时向项目部和上级部门汇报。
4）对严重违章指挥、违章作业的行为要坚决制止，及时向项目部领导汇报并提出处理意见。
5）负责项目部质量/环境/职业健康安全管理“三
标
体系”贯标工作。宣传贯彻上级安全、质量、环境管理工作的方针、政策。
6）负责制定年度安全、质量工作要点及创优规划、创优措施并贯彻执行。
7）按规定及时向上级管理部门上报安全质量情况和统计报表。
8）负责全面质量管理，组织开展QC 小组活动，按时上报优质工程的有关资料。
3.预算合同部
1）编制年度、季度变更索赔计划，办理价格调整、
