施工技术组织措施
一、主要施工方案:
(1)施工技术资料准备:工程开工前或分部工程开始前应编制以下施工技术资料:施工组织设计、安全管理实施细则、工程质量保证措施、架线施工技术方案及其他特殊施工方案。
以上施工技术资料需经项目总工批准,在工程开工前或分部工程开始前进行技术交底,使施工人员做到心中有数。(2)工地运输:确定合理的运输路径,利用县际、乡间公路进行汽车运输,对稍加修筑可通汽车的道路作临时修筑,尽量使用原有道路,少损青苗。对车辆难以达到的杆、塔位,可采用板车或人力运输。
(3)组立施工:杆塔的组装工艺、塔材弯曲、杆塔身倾斜、螺栓紧固标准等按《35KV及以上架空电力线路施工及验收》(GB50173—92)、《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205—95)中的有关规定执行。
(4)架线施工:严格执行《35KV及以上架空电力线路施工及验收》(GB50173—2005)、《架空送电线路压接施工工艺规程》。
为了防止架线施工中导线损伤采取如下措施:在装卸、运输和保管中线轴表面导线不得与硬物相碰,导线展放前其
外包装不得拆除。
为了保证导线紧线弧垂的精度和提高紧线效率,对导线的弧垂采用粗调细调相结合的方法,使紧线操作耐张段的导线弧垂满足设计值。
二、现场施工组织机构
(一)现场组织管理
1、组织机构
施工现场设项目经理部,项目经理对本公司经理负责,受经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。
2、各部门主要职责范围及权限:
(1)项目经理:负责本项目日常管理工作。
(2)工程项目总工:负责对本工程技术培训、技术交底、施工技术资料编制落实工作。
(3)技术专责人:负责本项目相关的技术整理、及施工工艺管理;对项目总工进行负责。
(4)质量专责人:具体负责工程质量控制、质量检验、质量监督工作;对项目总工进行负责。
(5)安全专责人:具体负责施工安全管理、安全工作制度制定、安措编制落实工作。
(6)材料专责人:具体负责工程所需材料、工器具组织供应工作。
(7)通道专责人:具体负责工程施工通道工作。
3、公司本部对现场的保障作用。
公司将该工程列入年度生产计划的重点项目,成立公司经理为组长的领导小组;项目经理部各专业人员来自公司各职能部门,受项目经理的全权领导。公司各职能部门作为企业的专业化管理部门,负责向施工项目提供专业指导和服务,以确保项目的各种专业活动协调一致。
公司对本工程采取特殊倾斜政策,实行四个优先:优先选派业务精、素质高的各专业人员组成项目部,优先配置良好的施工机械;优先保证材料供应;优先保证资金使用。同时要求公司各职能部门对现场出现的问题做出快速反应,确保工程顺利实施。
(二)施工、技术力量组织
我公司计划投入施工力量120人(含民工),分4个施工队,承担杆塔组立、导、地线架设、附件安装等工作。为做好标准化、规范化施工,节约人力资源,提高工作效率,各施工队必须服从统一指挥调度,按技术规范要求施工,为下一道工序创造顺利施工的便利条件。各工作组人力资源分配如下:
(1)项目总工:负责整个工程质量验收、有关技术及竣工资料管理(工程师1人、技术人员5人、共6人);(2)杆塔组立队:负责杆塔组立工作,严格按铁塔组立技
术标准、安全、规范施工,(技工2人、民工10人、共12人);
(3)导线、材料运输、放线准备组负责人各队队长:负责放线准备工作,勘察施工现场,将导线、材料运输到指定位置,安全做好放紧线前的一切准备工作(技工5人,民工30人,共35人);
(4)放紧线及附件安装组负责人:负责导地线放紧线工作,按导地线放紧线技术要求安全、规范施工(技工20人,民工40人,共60人);
(三)、推行现代化管理
本工程严格按公司质量体系的程序文件和作业指导书进行管理。实行目标管理,将质量、进度目标(指标)分解到各级各分部工程,按施工阶段对目标完成情况进行检查、评价,对个人目标确定责任人,把目标责任与经济责任相结合。推行网络计划控制管理,根据工序、施工能力及建设单位要求的工期,编制管理的CPM图,以关键路径为主来抓管理。对工程技术、质量、安全、物资、计划、统计、文书等实行现代化管理。充分利用公司本部的各类资源,保障项目目标的实现,确保优质工程。
三、工期、综合进度及保障工期的措施
1、工期:开工日期:2012年12月1日
竣工日期:2012年12月20日
2、施工进度横道图
按公司规定,建设业主及工程监理要求排列工期。
3、影响工期的主要问题
从工程整体分析,杆塔组立和架线施工是制约工期的关键工序。为保证进度计划的实现,分析影响工期的不利因素,有针对性地采取措施。
4、影响工期的主要因素有:
(1)地方关系不协调,施工过程中可能受阻停工;
(2)受材料供应限制,影响工期;
(3)交通运输条件较差,材料机具运输困难;
(4)杆位距带电线路距离很近,部分杆塔组立需采取特殊施工方法施工,影响组立进度;
(5)跨越电力线路次数较多,受电力线路影响,不能优化放线区段,架线施工困难。
5、保证工期的组织措施
(1)抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部,包括:办公室、技术部、安全部、材料部、工程部、财务部,在项目经理,项目总工的领导下,实施工程管理。
(2)严格按照施工进度计划实施工程,用网络计划指导,组织施工,并不断根据实际情况,实行有效的跟踪,控制,调整,以保证计划目标最大限度地实现。及时与建设单位取得联系,加强施工调度,及时发现,协调,解决工程中影响
进度的问题。
(3)为保证施工不因施工渠道工作而受阻,要做好施工渠道工作,在建设单位的支持下,积极与当地政府及有关部门取得联系,组织专人解决施工渠道上的问题。同时教育职工与当地群众搞好关系,取得他们的支持和理解。
(4)细化材料供应计划,并在施工过程中经常检查修正,满足施工进度要求。对材料认真检查验收,发现不合格的及时与主管工程单位联系处理。
(5)组织地方劳动力进行基坑的开挖,对岩石基坑使用爆破工艺加快开挖进度。
(6)杆塔组立受带电线路影响或地形限制无法打拉线,采用小抱杆单吊等施工工艺,既要保证施工安全,又不耽误施工工期。
(7)架线施工时,依据跨越情况,合理选择放线区段,搭设带电跨越架,实施带电跨越。
(8)技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工,解决工程施工的实际问题,以加快施工进度。
(9)加大文明施工管理力度,改善劳动环境,发挥工会的作用,组织职工搞好文娱活动,为职工提供良好的食宿条件,解决职工的后顾之忧。
6、保证施工的技术措施
(1)基础施工部分保证工期的技术措施。
a、尽量采用机械化施工,使用机械开挖,机械搅拌来提高
施工的功效。
b、根据以往经验,结合工程特点精心测量,确保基础根开找正。
(2)保证杆塔组立进度的技术措施。
a、单杆、排杆采用新型合金抱杆、机动绞磨整体组立。
b、铁塔组立采用电动扳手紧固锣栓,加快组塔进度,并保证锣栓的紧固力矩。
(3)保证架线施工进度的技术措施
a、优选牵、放线场的位置,控制放线的长度,牵、放场尽量选择在交通运输方便的地方。
b、合理控制放线张力,在满足跨线距离的前提下尽可能的降低放线张力,以提高放线速度。
c、展放导地线时,应根据不同情况调整转角塔的滑轮的下垂角,防止掉槽,保证正常放线。
d、为保证施工按计划进度进行,全线考虑带电跨越的架线施工方法。
四、施工机具的配置
所有机具在投入工程前进行全面检修保养。各机械设备必须在相应的分布工程计划开工前一周运到项目经理部设备材料站,充分做好施工准备。
五、质量管理及质量保证
1、总则
认真执行《35KV及以上架空电力施工及验收规定》
(GB50173—92)、《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204—92)、《钢筋结构工程施工及验收规范》(GB50205—95)、《混凝土强度检验评定标准》(GB107—87)以及建设单位根据规程、规范、设计要求和工程实际情况制定的补充技术的有关规定。工期如遇有国家标准或部颁标准更改,按新颁布的标准执行。工程质量必须满足设计图纸和设计文件的技术要求。
2 、质量目标
在工程建设中精心设计,精心管理、精心施工,坚持对工程质量从严要求,在工程施工中实施质量控制,质量检验,质量监督和等级评定全过程质量管理,以达到本工程峻工验收合格率达到100%,分部工程优质率达到95%以上,杜绝重大质量事故发生。
3、质量方针
顾客至上,质量第一,科学管理,精心施工,向顾客提供优质产品和优质服务。
4、质量标准
竣工验收合格率100%;
工程优良率95%;
杜决重大质量事故发生。
5、自购材料质量目标
重要物质在合格分供方内采购;
产品合格证及地方性材料检验报告资料齐全;
合乎国家、部颁标准,产品合格率100%。
6、质量保证体系
建立工程质量保证体系,项目经理为工程质量的第一责任人,对工程质量保证全面负责,经常检查和监督质量体系的正常有效运行。公司派质保工程师对质量体系的运行进行组织、监督、检查、协调、考核和奖惩。
7、质量管理
(1)结合工程情况制定《工程质量保证措施》,进一步明确各级人员职责.
(2)加强对员工的质量意识的教育,组织学习《验收规范》和投产达标的有关规定。
(3)制定施工方案时从技术方案上保证质量满足设计及规范要求。
(4)严格执行质量三级管理的规定,分列质量保证金的专款,实行质量予留金制,依照责、权、利相结合的原则,把个人的利益与工程质量联系起来,对施工质量奖罚分明,同时,强化工序控制,加强质量保证的现场监督和管理,落实三级检查验收制度,确保质量目标的实现。
(5)特殊工序人员需经专业培训,考试合格,持证上岗,确保特殊工序的施工质量。
(6)及时填写施工及质量记录,坚持谁施工谁填写,填写
人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。(7)自觉接受并积极配合监理工程师单项分部工程的质量检查,认真听取意见并及时改进质量管理工作。积极配合建设单位组织的工程竣工检查验收工作。
(8)隐蔽工程必须经现场质量监理的检查。
(9)前后衔接的分项(分部)工程,前项工程结束后需经现场质量监理人员签字,未经签字不得进行下一工序的施工。
(10)向建设单位、监理单位提交质量保证体系和质量保证措施,以便监理单位在工程监督检查其落实情况。(11)对于分部工程阶段性验评,及时向监理单位申请,并提交施工质量的自检记录和有关资料。
(12)按照党案管理的规定,对建设单位要求的项目整理移交峻工资料和施工记录,所有资料和记录必须齐全、真实、整洁、装订整齐。
8、分部工程质量控制图
(3)架线施工质量控制流程图
架导线磨损牵线金压压接质量
张工导具压接压接管位置
机器地瓷接设弛度
械具线瓶管备金具连接
相位排列
对交叉物距离预先检验
编制架线施工措施及交底
编制特殊跨越措施
制定工序岗位责任制培训架线中间监理峻工
考核施工验收鉴定验收工序质量及安全教育
编制压接措施及试验三级验收
监理要求
六、安全管理
1、安全工作指导思想
坚持“安全第一、预防为主”的方针认真执行国家及部颁有关生产政策、法规、指令,严格遵守《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规定》和本公司制定的《安全管理制度》进行施工,落实各级安全责任制,确保工程施工安全。
2、安全目标
杜绝重伤及死亡事故,群灭群伤事故;
杜绝重大及以上设备及交通事故;
杜绝高处坠落、触电、土石方塌台、跑电事故;
轻伤事故频率不超过8次/千人年;
一般交通事故不超过5次/百台车;
3、安全保证的主要措施
(1)预防传染性疾病,防止其扩散传染。①注意个人卫生,勤洗手、洗澡。②注意饮食,加强营养,增强免疫力。③保证室内经常通风,不要与陌生人密切接触。④要对驻地和办公场所经常用含氯消毒液进行消毒。⑤不得举行大型聚会。(2)建立以项目经理为第一安全负责人,工程安全负责人,由各门单位领导和安全员组成的安全保证体系,实施对工程
安全的安全管理、检查和监督,制定本工程安全施工管理办法,建立健全各级安全责任制,做到层层抓安全,人人管安全,事事讲安全。
(3)正确处理进度、质量与安全的矛盾,在任何时侯,任何情况下,都必须坚持安全第一。以质量为根本,以安全为保证,在保证安全和质量的前提下求进度。工程开工之前,进场的全部工器具和设备必须经过检查、试验和维修保养,各大工序施工前,对所有的工器具、设备必须经过全面检查验证。安全专责人负责日常安全检查,并且每个季度开展一次大检查,检查内容为:查领导、查管理、查隐患、查事故处理,发现问题,填写安全施工通知书,送有关单位限期处理。各大工序和特殊作业必须编制施工方案和安全措施并经项目总工批准,按技术交底制度认真进行技术交底,施工时严格按施工方案实施。以科技进步和先进的技术方案保证安全。
施工过程中,建立健全各项安全制度,主要内容如下:安全例会制度:项目部每月召开一次安全例会,检查了解上月的安全情况,提出改进措施,布置、指导各队安全活动。安全风险抵压金制度:在本工程建立安全风险机制,对安全活动搞的好的,无安全事故者,加倍奖励,否则没收风险抵押金并加倍处罚。
安全活动周制度:各队必须保证每周有两小时的安全活动时间,总结一周来的安全工作,分析有无事故苗头,制定
下周安全工作必须采取的措施。
工作票制度:根据工作内容有针对性的提出安全措施。加强安全教育和安全培训;杜绝违章指挥、违章操作,加大反习惯性违章的工作力度;强化安全意识,提高全员自我保护和相互保护的能力,开展反“三违”活动。
各施工队应对民工、临时工、外包工进行安全教育和管理,民工、临时工、外包工必须参加技术交底、安规学习与考试,必须参加班前班后会和每周安全日活动。
加强行车安全教育,经常检查车辆的各种性能,谨慎驾驶,杜绝重大交通、车辆事故。
施工现场夜间应有人看守,防止材料丢失。
七、材料管理
1.材料库管理
(1)小型金具材料工器具要设专用仓库,严禁和其他杂物一齐堆放,防止材料的丢失和拿用。
(2)金具材料库材料分类堆放,品名、规格、型号应悬挂标牌。
(3)大件材料(导、地线、塔材等)分类堆放整齐。(3)建立材料台帐。
(4)材料堆放场地应平整,道路应畅通,能排出积水,冬季应清除积雪。
(5)堆放的物件应整齐稳固,以防倾倒,大长件器材不得
竖放或靠放。
(6)水泥杆堆放高度不超过三层,地面应平整坚硬,杆段下面应支垫,两侧应牢靠。
(7)圆木或毛竹堆放高度超过两米时,应采取防止滚落措施。
(8)导地线线轴不宜平放,地面应垫高两侧应掩牢。(9)器具(绞磨、超重器)应有专人保管。
(10)易燃物品应有相应的防范措施。
2.进料
(1)全部入库材料,必须三证齐全,无三证材料禁止入库。(2)入库材料必须按照材料检验标准进行验收,并填写验收单,超标材料禁止入库。
(3)入库材料三证及验收单及时移交,技术负责人统一保管,并履行移交手续。
3. 发料
(1)所有出库材料,必须办理领料手续。
(2)施工材料员持经施工负责人签字的领料单,方可领料。(3)出库材料实行整套发放,一次性配齐,发、领料人应认真清点,杜绝遗漏。
(4)特殊情况,材料如有丢失、损坏、必须补发,必须经项目经理签字方可补发。
八、环境保护措施
(1)加强对施工人员的宣传教育,增强环保意识。
(2)施工时尽可能少占耕地,开挖时出土应合理堆置。施工余土尽快运到合适地点,施工垃圾及时清除。
(3)严格防火要求,严禁引发山火及野火。
(4)与当地有关部门联系,在施工中注意搞好野生动物,文化古迹和文物保护工作。
(5)施工后及时做好现场清理。做到完工,料净、场地光。竣工后应取得当地政府有关部门对此的证明。
(6)积极听取建设单位对工程环境工作的要求,配合建设单位做好环保工作。
确保工程进度计划及技术组织措施 一、确保工程进度的措施 1、层层签订责任书: 项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务,技术措施、质量要求等内容,施工班组必须按计划时间完成规定的任务。 2、编制作业计划,并全面交底,发动群众实施计划: 施工计划实施是全体人员的共同行为,为实施进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,在施工开始前,在编制作业计划过程中不断进行调整,使施工计划更具体,更切合实际和可行,并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,发挥群众的干劲和创造精神,提高劳动生产率。 3、做好施工进度记录,填好施工进度统计表: 在计划任务完成过程中,由专人跟踪做好施工记录,记载计划中的各项工作开始日期,工作进度和完成日期,为进度计划分析提供信息。 4、做好施工中的调度工作: 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合,是进度协调的指挥核心,是施工进度计划实施顺利进行的重要手段,通过对计划实施情况的掌握,对人、财、物及其它外部条件的了解,协调各方面关系,采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。 5、雨季施工措施 结合工程的地形情况,绿化段内按设计要求的坡比放坡,在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟,保证排水通畅,储备足量的防水油布以备覆之用,具体措施如下: ①加强与气象台联系,及时了解近期天气情况,做到有备无患。 ②做好雨季施工的安全教育和交底工作,并制定雨季施工安全措施。 二、确保工程进度计划及技术组织措施 (一)、施工进度表(附后) (二)、确保工期进度计划及技术组织措施 2.1、保证措施 (1)该工程实行项目施工,项目经理是第一责任人,对工程进行全面管理。制定以项目
首都经济贸易大学学术研究中心楼项目—弱电工程(第二包)施工组织方案及主要技术措施 (一)施工组织设计 1、工程投入的主要施工机械、设备情况 (1)劳动力组成 参加此工程的施工人员约15人,施工当中分为2个小组进行。 (2)工程投入的主要施工机械、设备情况(见附页),工具的保管、发放、维修均有保障措施。 1)工具由专人负责保管,用木箱或工具袋存放各种小型工具和配件,易于清楚发放。 2)对经常性易损配件要有足够存货,易于马上整修。 3)对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修,保证施工进度不受影响。 4)应清楚掌握工具使用状态,不能用的工具马上通知工程管理员调换。 5)应在开工前提前发放工具,做好记录,下班时收好工具,清点清楚,并作随时保养。 2、项目管理机构及劳动力安排情况 (1)项目人员配备指导思想 1)由于本工程的重要性,本公司针对本项目成立本工程领导小组,并赋予其更大的责、权、利。 2)设资料员、安全员、质量员、财务员,后勤员负责对施工进行配套服务及检查、监督工作。 3)项目经理、施工管理员组成决策小组,负责处理项目上的各项决策工
作。 4)由项目经理负责牵头,各主要技术骨干参加的技术小组,负责项目技术工作。 (2)管理机构组织体系 1) 项目管理人员的配置: 此工程设项目经理一名,施工管理员二名,预算员、资料员各一名;由公司通信线路工程部派遣专职安全员一名,检查施工安全管理情况;专职质检员一名;施工现场管理人员共计5人。 除现场管理人员外,公司通信线路工程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后盾,将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况,在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。 2) 公司项目管理体系图:
一、施工组织设计 1.投标人编制施工组织设计的要求:编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法; 拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳 动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程 进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬 雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加 固措施等。 2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。投标人根据其 施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表施工方案与技术措施 一、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策,严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则,确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系,确保施工生产科学、有序、高效。 3、采用“四新”技术。结合工程特点,积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备,确保施工质量。结合实际,经济可靠。施组编制结合特点,充分调研,优化方案,降低成本;方案确定充分论证,确保采取方案的可靠性,满足施工的总体安排。 4、统筹安全,科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点,全面规划、统筹安排,突出重点难点及工期关键工序,采用科学合理的施工方法,确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则,根据我单位综合施工生产能力组织施工,坚持科学组织、合理安排,确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 二、编制依据 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力,以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 三、工程概况 工程名称:蓬溪县西湖路污水管网工程工程地点:蓬溪县赤城镇西湖路 工程内容:开挖土石方12031立方米、填方11737立方米,聚乙烯塑钢缠绕管400毫米2337米,1000毫米污水检查井104座,人行道破损及恢复8748立方米、管道保护4674米。 四、项目班子配备(一)组织机构 1、施工项目经理部设臵原则,要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标,施工项目经理部设臵应坚持以下原则: ①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 ②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。④面向施工现场,人员精干、高效,。 施工项目经理部、职能部门的设臵必须面对现场,为现场服务,机构层次少,人员精干。 2、项目经理部组织机构结构框图 (二)项目班子配备 1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式,组建本工程施工项目经理部,由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理;项目经
2.施工方案及主要技术措施 一、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策,严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则,确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系,确保施工生产科学、有序、高效。 3、采用“四新”技术。结合工程特点,积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备,确保施工质量。结合实际,经济可靠。施组编制结合特点,充分调研,优化方案,降低成本;方案确定充分论证,确保采取方案的可靠性,满足施工的总体安排。 4、统筹安全,科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点,全面规划、统筹安排,突出重点难点及工期关键工序,采用科学合理的施工方法,确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则,根据我单位综合施工生产能力组织施工,坚持科学组织、合理安排,确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 二、编制依据 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力,以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 三、工程概况 工程名称: 工程地点:
四、项目组配备 (一)组织机构 1、施工项目经理部设置原则,要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标,施工项目经理部设置应坚持以下原则: ①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 ②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。 ③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。 ④面向施工现场,人员精干、高效,。 施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场,为现场服务,机构层次少,人员精干。 1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式,组建本工程施工项目经理部,由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理;项目经理部的组织机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征得公司总经理同意,本着因事设岗,按岗定人,以责授权的原则,实行直线制组织形式,以保证本项目管理目标的实现。 项目经理职责:全面负责工程及对内对外协调工作。 各专业工长的管理职责 (1)认真熟悉图纸,严格按照本工种有关的规程进行施工。 (2)参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作,并负责实施。 (3)对操作人员进行安全教育,结合施工图进行同部位的安全、技术交底,并办好交接手续。
技术组织措施 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
三、施工组织设计(包括但不限于进度、质量、安全控制及保证措施) 1.施工设计 工程概况及特点 工程概况 国网东北分部辽宁检修公司500kV 蒲河和燕南变电站引入光缆双路径及OPGW 光缆引下三点接地改造 工程特点 地形复杂 施工方案 施工现场组织机构 项目经理: 穆宏亮 项目总工:史东升 安全员: 曲振国 质检员: 程桂娟 材料员: 祝恒亮 资料员: 李红 施工工长: 才汝江 岗位职责:
1项目经理: (1)代表施工单位对工程实施施工项目管理,是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者,也是工程施工重大决策的执行者。 (2)在管理过程中,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业合法权益。接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。 (3)对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。 (4)负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位等的协调,解决项目施工中出现的问题。 (5)主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度。 (6)组织编制项目管理实施规划,对现场生产要素进行优化配置和动态管理。 (7)建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系,并监督其有效运行。 (8)主持或参与工程施工过程中的重大管理事项,包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。 (9)负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。 2项目总工: (1) 在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。
施工技术组织措施 (一)保证质量措施 (1)做好技术交底工作;严格执行现行施工及验收规范,按质量检验评定标准对工程质量检测验收。 (2)施工中坚持严防为主的原则,对每个分项工程施工前都必须制定相应的预防措施,进行质量交底,做出样板,经验收达到优良标准后再全面开展施工。 (3)加强现场技术管理工作,对工程质量进行动态控制,严格按照质量控制程序进行质量控制。 (4)施工中坚持“三检制”和“隐蔽工程验收制”,上道工序未经检验合格,不允许下道工序施工。 (5)建立工程质量奖罚制度,每周组织一次评比,对工程质量好的进行奖励,对工程质量差的进行处罚。 (二)保证安全措施 (1)实行三级安全生产教育,建立安全生产责任制。 (2)施工前要做好安全交底,进入施工现场必须带好安全帽。 (3)施工现场悬挂各种安全标志牌,随时提醒工人注意安全。 (4)坚持预防为主,对安全事故处理按“四不放过”的原则办理。 (5)严格按《建筑施工安全检查标注》所规定的要求对施工现场进行安全检查,并做好记录。 (6)做好雨期施工的安全教育,使员工掌握防雷电、防滑知识。 (三)保证工期措施 (1)编制各分部分项工程最佳且可行的施工方案和进度计划,合理安排施工顺序,组织流水施工。 (2)确保工程所需各种材料的正常供应,杜绝停工待料现象。 (3)施工过程中,充分利用时间、空间及工作面,组织立体交叉作业。 (4)实行工期目标管理,设立工期奖罚制度,按计划提前工期者奖,拖延工期者罚。(5)做好与设计、监理、业主等的协调工作,定期召开施工现场会议,解决施工中出现的各种问题,确保施工顺利进行。 (四)环境保护及文明施工措施 (1)建立文明工地管理体系; (2)认真搞好场容场貌; (3)进场材料堆放应规范化; (4)生产区文明施工管理; (5)生活区文明工地管理; (6)防噪音措施。
确保工程质量的技术组织措施 一、质量保证体系 1、总则 1.1本质量保证体系是针对******景观工程施工而制定。 1.2为了保证所承建的工程施工质量自始至终处于受控状态,特制定本质量保证体系。 1.3在运作质量保证体系的同时,还必须执行国家现行的有关技术标准及规范的规定。 1.4本质量保证体系制定的依据是:以ISO9002质量体系所制定的质量手册及质量管文件为依据,针对******工程的具体情况及国家执行有关技术标准及规范的规定制定。 2、质量方针及质量目标 2.1质量方针:以质量为本,精心施工,高效优质,以信誉取胜。 2.2质量目标:创优良工程。 3、质量管理体系及质量岗位职责 3.1质量管理组织机构如图表。
3.3.1项目经理质量岗位职责: (1)、在上级主管的领导下,认真贯彻公司的质量方针和目标,组织制定具体措施,确保本经理部全体人员
的理解和贯彻执行。 (2)、坚持“质量第一、用户至上”的思想,在施工中应自始至终地把这一思想作为质量控制的基本,推动创优工程的活动。 (3)、根据质量计划,结合项目工程的实际,建立组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制。 (4)、主持项目工程的质量策划,参与组织质量审核,组织落实纠正措施,并督促实施。 (5)、全面履行项目工程的管理职责,对工程的重大、大质量事故负全责任。 (6)、经常深入工地调查研究,及时推广保证工程质量的先进施工工艺,表彰奖励质量管理先进集体和个人。 (7)、加强质量管理知识学习,支持质量检验人员的工作。 3.3.2技术负责人质量岗位职责: (1)、在项目经理的领导下,认真贯彻公司的质量计划和目标,组织制定该项目工程的质量保证措施。 (2)、主持项目工程实施性的施工组织设计,明确其技术保证和质量保证要求。 (3)、制订和实施项目工程质量计划,加强施工过程的控制,对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。
第十二章确保工期的技术组织措施 第一节确保工期的技术管理组织措施 一、确保工期的技术计划管理组织措施 1、为了保证总施工进度计划的实现,各分部、分项工程均应有相对充裕的时间保证工程施工和工程质量,编制工程施工进度总控计划时,要确立各阶段的目标时间,阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。 2、建立现场项目部现场保证工期组织机构由项目经理负责:《现场项目部保证施工工期机构见下图》
现场项目保证工期施工组织机构见下图: 3、施工总控制计划表 具体详见图:《施工进度总控计划表》; 二、施工进度计划保证措施 我公司将全力以赴从组织管理、技术方案、劳力调配、设备配置和物资供应等方面采取优先措施,确保工程按期完成。具体措施如下: 1、组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工为确保本工程按期完工,我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事现场施工的骨干,他们经验丰富,管理有方。该项目管理班子人员是我公司专业装修队伍骨
干,并经多年施工得到了更大的加强,在有力公管理体系的严格控制下,贵单位项目,在保证工程质量的前提下,会严格按进度施工,按月度进度计划、按总包工程进度完成。 2、组织强有力的施工作业队伍,保证劳动力需求 我公司将选派强有力的施工作业队伍,他们为我公司创立多次优工程作出了贡献。在技术上专业队伍完全有能力胜任本工程的施工,在劳动力需求上,我司将根据本工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,确保施工任务的顺利完成。 三、合理确定施工程序 按施工部署要求,采取平面分区和组织各区内流水施工,尽可能利用已有的作业面,又不断地创造施工作业面,加快施工进度。土建装修工程要严格按施工部署要求,按施工程序组织施工。 四、加大周转材料料具的投入,满足施工要求 根据本工程的工期安排,我公司拟加大模板、木方、门式架等到周转料具的投入,模板、木方、门式架按三层配置,充分满足施工要求,并按计划充分保证周转料具供应及时;以此确保施工所需的料具供应《投入周转材表1》。 五、加大机械设备的投入,提高劳动生产率 在垂直运输方面,我方投入高速井架,确保工程进度的需要。其他参照《投入机械设备表2》。 第二节严格按进度计划管理措施
确保工期目标的技术组织措施 5.1.施工总进度计划 5.1.1.为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,如施工 场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工 开始前和过程中不断地编制本月(旬)的作业计划,这是使施工计划 更具体、切合实际和可行。在月(旬)计划中要明确:本月(旬)应完 成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和节约措施。 5.1.2.签发施工任务书:编制好月(旬)作业计划以后,将每项具体任务通 过签发施工任务书的方式使其一步落实。施工任务书是向班组下 达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工 班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。 5.1.3.做好施工进度记录,填好施工进度统计表:在计划任务完成的过程 中,各级施工进度计划的执行者都需要跟踪做好施工记录,记载 计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目 进度检查分析提供信息,此要求实事求是记载,并填好有关图表。 5.2.施工准备 5.2.1.技术准备 5.2.1.1.技术总管、技术组、计划组、施工组等有关人员,应对技术准备 工作高度重视,做到心中有底、周密计划,着重准备如下工作: 5.2.1.2.认真熟悉、审查施工图纸,了解设计意图,认真阅读业主提供的
招标文件以及其他有关技术规定,同时必须熟悉现场情况,对设施的尺寸、位置及走向必须清楚。 5.2.1.3.及时准确地做出施工图预算及施工预算,预算人员做出两算对比, 有关管理人员根据预算作出详尽的施工及其配套计划。 5.2.1.4.参加建设单位组织的图纸汇审,并作好图纸汇审记录,与设计单 位办理工程洽商。同时项目经理应及时组织有关人员进行技术交底。 5.2.1.5.对重点分项、关键部位须编制施工方案,并报建设单位及监理单 位审批。 5.2.2.施工机具及材料准备 5.2.2.1.根据工程总体进度计划和施工方案,确定施工机具的类型、数量 和进场时间,编制施工机具需要量计划,确定其供应办法、存放地点和管理方式。 5.2.2.2.按照施工预算和施工进度计划的要求,按材料名称、规格、使用 时间、材料储备和消耗定额进行汇总,编制材料需用量计划,落实货源,确定仓库、场地堆放点和运输组织计划。主要材料向建设单位提供样板,以建设单位的确认为定货依据。建设单位供应的材料做好接收、搬运、保管工作。 5.2.2.3.构配件、加工制品材料的准备,应将施工图做深化设计,对构配 件、加工制品的章点进行分析,提供准确的依据,明确订货方案、供应渠道和加工厂家。
第七章施工技术组织措施 第一节施工技术组织措施的意义和作用 施工组织设计除了前述内容外,技术组织措施也是施工组织设计的内容之一,是不可忽略的。 一、施工技术组织措施的意义 施工组织设计的主要内容已在第三至六章施工方案、施工进度计划、资源需要量计划的编制和施工平面的布置中阐述。但有时这些内容还不能全面的反映其内容,还需通过施工技术组织措施加以补充,因此我们说施工技术组织措施是施工组织设计内容的延续。必须独立作为—个重要部分,放入施工组织设计文件中。 施工技术组织措施指降低工程施工成本,提高丁程质量,加快工程施丁进度,保证工程施工安全等方面的措施。它包括技术方面和组织管理方面的措施。它能比较全面,系统完整地反映承包商对工程施工的筹划水平和承诺,叮使业主对承包商有全面的了解,增加信任感。同时对企业和工程项目施工也是一种约束,减少或杜绝施丁过程的随意性,可避免施工过程小的重大失误。施工技术组织措施主要是在施丁组织设计内容中未包括的一些特殊要求。如即有路线附近施工的安全防护的设计与施工,特殊气候条件的施千技术要求,施工过程的施工管理和控制等方面的要求。 二、施工技术组织措施的作用 由于施工技术组织措施是施工组织设计内容的补充和延续。因此,它的主要作用有:1.从施工组织管理角度看,它可体现出科学的组织与管理施工过程中的资源,降低施工成本。 2.从施工技术角度看,它可使技术要求更深化、更具体,从而可以保证工程质量和施工安全。 3.施工技术组织措施得力,可加速施工进度、保证合同工期。 4.由于施工技术组织措施可使参加项日施工全体人员的施工行为标准化、程序化、规范化。 5.明确项目各个层次人员的岗位责任,可使项目的领导、管理人员及第一线职工有明确的目标。 6.更好地落实施工组织设计的要求,可使项日全员按施下组织设计的要求实施,保证项目始终按施工组织设计的要求和规定去做。
工期的技术组织措施 4.1建立完善的计划保证体系 4.1.1采用总体、施工段、月及周日进度计划的控制系统 总体进度计划、月及周日作业计划,这些计划组成了本工程项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小,计划的内容从粗到细。我们在编制时,从总体计划到局部计划,逐层进行了控制目标分解,以保证计划控制目标落实。执行计划时,从周、日作业计划开始实施,逐级按目标控制,从而达到对施工项目整体进度控制。 4.1.2建立工期目标责任制及检查制度 (1)项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同,按计划目标明确规定合同工期,相互承担的经济责任、权限和利益。 (2)根据签订的合同工期,不同层次人员负有不同进度控制职责,分工协作,形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。 (3)自公司、项目部设专职计划统计员,一直到作业班组都设有人员负责检查汇报,统计整理实际施工进度的资料,并与计划进度比较分析和进行调整。 4.1.3进度计划向职工全面交底,发动群众实施计划 我们将在计划实施前进行充分的计划交底,将根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成职工的自觉行动,充分发动群众,发挥群众的干劲
和创造精神。 4.2技术保证措施 4.2.1编制科学的施工组织设计、施工方案、做好技术交底 我公司按照“方案先行,样板引路”的施工原则,本工程将编制详细的、有针对性和可操作性的施工方案。施工方案做到覆盖面全,内容详细,配以图表,图文并茂,并做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,避免施工中发生技术事故;避免应用新技术、新材料、新结构缺乏经验,造成返工,从而保证不会因质量影响施工进度。使工程施工有条不紊的按期保质的完成。 4.2.2广泛采用新技术、新工艺、先进设备 要想提高生产率,创造高质量、高速度,先进的施工工艺、材料、技术和设备是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点,采用先进的施工技术和材料,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各节点工期目标和总工期目标。 4.3管理措施 4.3.1定期召开生产例会,落实各项施工计划 定期召开生产例会,使施工各方面信息交流渠道畅通,问题及时解决,故从开工之日起,每晚8﹕30召开项目经理部人员的碰头会,协调内部管理事务;每周五下午3﹕00召开有各专业班组共同参加的生产例会,总结日计划完成情况,发布次日计划;每周一召开经理部、
施工技术力量及项目组织管理机构 一、施工现场组织管理机构及主要管理人员 为确保本工程保质保量的按期完成,我公司将按项目法组织施工,并按照精干高效的原则成立该标段项目经理部,具体组织实施本合同工程的全面工作。 本工程项目经理部是我公司设在本标段工程上的一个办事机构,是履行工程承包合同的主体,是进行项目管理的实体。本工程技术负责人对项目负责。项目经理部下设工程质量科、技术科、安全生产科、物资设备科、财务科、办公室,各部门负责人接受项目经理、技术负责人、生产负责人的领导。各施工班组、工区、加工厂是项目经理部领导下的作业层。项目经理部与作业层签订劳务合同,指导作业层的作业,在生产计划、质量、文明施工、安全生产、降低成本额等方面对作业层加以监督与控制。 (1)办公室:预算报价、成本核算、工程结算、市场调研、订货;人事管理、文秘及公共关系处理,保卫、卫生、后勤保障、环境保护等。 (2)工程质量科:生产调度、质量管理、进度管理、现场文明施工管理、试验、检测等。 (3)技术科:编制施工方案、制定生产计划现场技术处理、工程量计量管理、资料和档案管理、现场轴线、标高测量等。 (4)安全生产科:安全生产管理、消防工作、防汛与抗灾、劳动保护等。(5)物资设备科:询价和采购管理、设备配置与管理、工具、材料仓储管理、材料成本管理和材料设备进场验收的管理等。 (6)财务科:财会管理、合同支付、劳动工资、项目成本控制等。 二、现场技术及管理机构 自购买招标文件后,即组织拟投入本工程施工的技术人员、管理人员、技术工人学习招标文件,明确本工程的质量目标、工期要求、安全要求、技术要求等,确保接到中标通知书签订合同后人员能立即进场投入施工。 1)现场组织管理机构 (1)现场组织管理机构的组成 项目经理部由项目经理主持工作,全面负责本工程的施工组织等。
安全生产文明施工技术组织措施
安全生产、文明施工技术措施 第一节、工程概况: 本工程由1#~4#楼及地下车库组成,结构形式采用框剪结构,其中1#楼建筑面积4797.34(M2),14~16层,建筑高度52m;2#楼建筑面积5067.39(M2),14~16层,建筑高度52m;3#、4#楼建筑面积11251.5(M2),17~19层,建筑高度61.8m,总建筑面积为27530平方米。为二类民用建筑,结构安全等级二级,使用年限50年,人防等级6级,±0.000相当于黄海高程9.100m。建设单位为杭州市新州房屋开发公司,设计单位为中国美术学院风景建筑设计研究院。建设地点位于杭州市复兴地区。 根据工程特征和现场情况,按照合同及公司要求,严格按文明施工、安全生产要求去实施,特制定以下施工技术措施: 第二节、文明施工措施 一、场容场貌 1、现场分为生产区、生活区,并进行相对分离,对主出入门口采用混凝土硬化地坪,对主要材料堆放区全部采用道砟地坪。做到整洁,在施工中保持畅通。现场设排水沟,做到无积水、无滴流水和长流水现象。外架第一步、楼梯扶手栏杆、临边防护栏用红白相间油漆漆好。外架立杆四周设排水沟,用砖砌好,水泥砂浆粉好。 2、围墙利用新建厂区的围墙。墙面书写安全生产、文明施工标
语。工地大门设铁门,用钢管和铁皮封闭焊接,油漆漆好,高 2.5米,宽 5.2米对开。大门两侧写安全生产、文明施工标语,进入大门左侧设一图九牌,张挂牢固。 3、现场保持场容场貌整洁,物料堆放整齐,归类堆放,做到材料有分类标识。建筑垃圾集中堆放及时清运。现场设垃圾筒(有盖)。施工区域和生活区域分。施工现场管理人员和作业人员佩戴证明其身分的证卡。 4、做好落手清工作,施工现场始络保持清洁。现场内、施工楼层、外脚手架上做到及时清理,外脚手架底部做到用砼硬化处理。 二、生活卫生 按施工组织设计的内容和位置设置生活、办工设施。建立健全工地的各项卫生制度。做到有专(兼)职人员负责。施工现场有花木、盆景装点,美化现场环境。 现场设备办公室和会议、活动室。室内卫生整洁,办公用品摆放 整齐、有序,吊平顶。内外书写文明施工、安全生产标语。 食堂按标准塔设,吊平顶。挂食堂卫生管理制度。设置通风、排风和污水排放设施。灶面和2米高的内墙面贴面砖,地坪贴地砖。安装纱门和纱窗;生、熟食分开存放;设置专用的生食间和熟食间。有灭蝇设施,做到室内无蚊蝇。食堂内设有冰柜、菜橱,炊具全部采用不锈钢制品。食堂炊事餐具放置有序,及时消除。食堂有食品卫生许可证,炊事
确保工程质量的技术组织措施 在工程施工中,我公司将始终贯彻“百年大计质量第一”的工程质量管理方针,严格按市政公用工程及其他相关施工及验评标准组织施工,并以此标准作为本工程质量控制的依据。施工中严格按施工及规范控制工程质量,遵照设计单位的要求和工程监理单位质量监理细则进行施工,全面达到建设单位所要求的质量等级,实施过程精品的质量方针,严格控制每一个工序的施工质量,从工序交接班检查验收着手,对施工质量达不到验评标准的工序要求指定专人负责进行落实整改工作,并在班内完成,不得影响下道工序。 1.1、工程质量目标 本工程质量目标为合格。 我公司一向把工程质量视为企业的生命,在工程施工中始终贯彻执行“以质量求信誉、以质量促效益”方针。根据本工程的招标文件,要求工程质量达到合格等级,为此,我公司将强化施工管理,优化施工组织,克服施工质量通病,以使质量目标如期实现。 1.2、质量保证体系及制度 质量管理体系的设置及运转均要围绕IS09001质量体系标准来进行的,在职责明确、控制严格的前提下,使质量管理体系落到实处。 本标段工程在管理过程中,将实行三级质量管理进行严格的质量控制: 第一级质量管理体系主要由各班组负责人以及班组质检员组成,负责本班组在施工过程中的质量监督、检查及控制。 第二级质量管理体系由项目经理以及工地质量员组成,全面负责本工地各班组在施工过程中的质量控制和质量资料的收集。
第三级质量管理体系是以单位总工程师以及质检部长为主要领导,对工程的主要工序和重点工序制定技术、质量控制方案,定期对工程质量进行检查、评比,从而保证工程质量。 工程中认真贯彻执行国家关于工程质量终身负责制,建立以项目经理总负责的质量管理体系和以项目技术负责人分管测量、试验、质检三个内部质量运行体系,强化技术岗位责任制,完善技术管理,确保工程质量达到合格标准。 建立项目经理负责制、项目技术负责人协助的质量管理体系,对项目所有成员强调质量第一的思想观念,并贯彻到工程的全方位、全过程,确保合格工程目标的实现。项目经理部每周或每月做一次工程质量大检查,及时召开现场质量会议,不断总结经验,奖优罚劣。 实行各级技术质量负责制,落实推行分级管理,按项目经理到施工队到施工班组到每个职工,实行层层落实目标,层层落实责任。 1.3、施工中的质量保证技术措施 ⑴、完善质保机构组织: 工程开工前我司将组织项目管理人员认真学习工程的各种设计技术文件、技术交底、合同条款,正确理解设计意图和监理工程师的要求,编写实施性施工组织设计,就本工程施工作全面、系统、详尽的规划和组织。 项目经理要对项目班子成员进行合理的分工,将施工现场的各项质量职能进行合理分配,分配中要明确项目成员的质量管理职责、权限和接口关系,使各级管理人员能各司其职,又能相互协调配合,提高工作效率和工作质量。建立工程技术交底制度,要让各级管理人员及班组工人理解并掌握那些关键的技术参数和施工技术措施,使工程质量目标层层落实,层层把关。
第十二章确保工期的技术组织措施、施工进度计划网络图一旦我联合体中标,本工程将被列为我联合体的重点工程,并按项目法组建项目经理部,配备强有力的领导班子,优先提供人力、物资和设备保证,以保证本工程按质按期完工。 根据本工程特点编制科学合理的进度计划,分解总进度目标,分阶段组织施工。以各施工阶段的进度控制点为目标,合理统筹安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划,保障供给。以施工质量、安全为重点,严格管理,以总进度计划为依据,确保各关键工期按期完成,圆满实现工程总进度计划。 1施工主要控制工期、施工进度计划网络图 我联合体将严格遵照招标文件要求,结合工程项目、工程量以及工艺流程的要求,在施工总体进度计划网络图中将本工程划分为河道工程、滨河北路道路及地下管线、滨河南路道路及地下管线、腊山北路桥梁工程四大部分,以便实施控制。各单位工程主要施工工序计划安排如下。 1.1河道工程 ⑴2010年3月8日~2010年3月27日完成8+112~8+500段河道清淤、晾晒、运弃; ⑵2010年3月28日~2010年4月23日完成8+112~8+500段河道土方扩挖、运弃; ⑶2010年4月17日~2010年5月28日完成8+740~8+800段河道清淤、扩挖,但该段由桥梁施工队实施; ⑷2010年4月24日~2010年5月23日完成8+500~8+740段河道改道土方扩挖、清淤、北岸堤身填筑; ⑸2010年5月24日~2010年6月8日完成8+800~9+105段河道清淤、晾晒、运弃; ⑹2010年6月9日~2010年6月29日完成8+800~9+105段河道土方扩挖、运弃,至此可达到业主表明的“河道扩挖于2010年6月底前完工”的要求; ⑹2010年6月30日~2010年7月29日进行河道工程资料收集、整理,验收。 1.2滨河北路道路及管线工程 ⑴2010年3月8日~2010年3月27日完成滨河北路路基清表、路床回填及8%灰土层施工;
一、施工组织设计 1. 投标人编制施工组织设计的要求:编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法;拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2. 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表施工方案与技术措施 一、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策,严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则,确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系,确保施工生产科学、有序、高效。 3、采用“四新”技术。结合工程特点,积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备,确保施工质量。结合实际,经济可靠。施组编制结合特点,充分调研,优化方案,降低成本;方案确定充分论证,确保采取方案的可靠性,满足施工的总体安排。 4、统筹安全,科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点,全面规划、统筹安排,突出重点难点及工期关键工序,采用科学合理的施工方法,确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则,根据我单位综合施工生产能力组织施工,坚持科学组织、合理安排,确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 二、编制依据 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力,以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 三、工程概况 工程名称:蓬溪县西湖路污水管网工程工程地点:蓬溪县赤城镇西湖路 工程内容:开挖土石方12031立方米、填方11737立方米,聚乙烯塑钢缠绕管?400毫米2337米,?1000毫米污水检查井104座,人行道破损及恢复8748立方米、管道保护4674米。 四、项目班子配备(一)组织机构 1、施工项目经理部设臵原则,要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标,施工项目经理部设臵应坚持以下原则: ①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 ②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。④面向施工现场,人员精干、高效,。 施工项目经理部、职能部门的设臵必须面对现场,为现场服务,机构层次少,人员精干。 2、项目经理部组织机构结构框图 (二)项目班子配备 1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式,组建本工程施工项目经理部,由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理;项目
确保工程质量技术组织措施 1、工程质量保证措施 1.1项目质量管理体系 我公司按ISO2001质量体系运作。本项目我们仍将按其规定及工作程序进行规范化质量管理。 1、质量管理体系组织机构 建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构,及以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量四位一体的质量保证体系,严格施工过程中的质量控制。 2、人力资源措施 针对本工程特点,安排时间对工程技术人员、工班技术工人进行再教育、培训,提高员工素质以保证工程质量。 3、管理措施 贯彻执行“施工自检、社会监理、政府监督”的三级管理,实行岗位责任制和逐级负责制,任务落实到个人。 1.2质量管理制度
项目部总工程师组织工程技术室、质管室对各阶段图纸进行审查,并参加由业主、监理单位主持的图纸会审会。 1、三级技术交底制度 开工前,根据《施工组织设计》,编写详细的施工工艺,明确工程质量目标,编制技术交底书,层层落实三级技术交底工作,使参加施工的全体人员领会设计意图,掌握工程施工技术标准及操作细则,明确工程质量目标。三级技术交底要有详细的技术交底书和会议记录。 2、技术研讨制度 在施工组织设计及各个方案的编制过程中,对遇到的问题及时组织有关部门、施工班组一起研讨解决,取长补短,集思广益,确保科学性、针对性和可操作性。 3、实行严格的“三检”制度 在施工过程严格执行自检、互检、交接检制度: 工序间内部检查制度:班组质检员自检→工班间互检→工序交接检查。 单项(子分项)工程质量检查制度:工段施工技术员→工段质检员复检→监理工程师验收。 4、质量定期检查制度 每月21日为安全质量日,对工程施工质量和质保资料等内外业
确保工期的技术组织措施 一、施工进度计划 为了保证工程能够按期、按质完成,我们将建立完善的进度保证体系,做好人员合理安排、机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。我公司中标后,按工期要求积极准备,组织人力,物力和施工机械,保证接到业主签发的开工令后立即进场开工。确保按时完成施工任务。具体各项工程计划进度安排见计划开工日期、完工日期和施工进度网络图。 二、确保工期技术组织措施 1. 组织管理保证 本工程作为我公司在该县境内项目施工的重要形象工程,我们将成立以公司主要领导为负责人的项目领导小组对工程进行宏观管理,公司将在专业人员、施工设备、资金、技术等方面全力支持,各职能部门对工程进行对口管理和支援。 成立项目部,增加有经验、责任心强的工程技术、经营管理、行政事务等各类专业干部组成各级领导机构。全权负责现场各方面的工作。 在整个工程中实施项目法施工,做到统一组织协调、统一计划安排、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全管理机构,明确各部门、各岗位的职责范围,为该工程配备足够的适合要求的各类专业技术人员。加强现场的思想政治工作和后勤保障工作,作为搞好现场施工的重要保证,使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感,发挥出其最大的积极性。 2. 生产协调保证 坚持以生产为中心的原则,统一指挥,统一调度,及时协调各施工部位工作,项目部生产办做到正确及时的掌握生产及设备等各种情况,采取相应对策,加快施工进度;充分利用网络、微机管理等新技术,对生产过程进行有效控制,加强管理,提高人员、机械的生产劳动率;紧抓关键项目,兼顾其它项目,尽量缩短主导工序和关键线路施工时间;科学管理,精心施工,大力推广新工艺、新技术应用;建立明确的经济责任制,严格考核,奖罚兑现,充分调动施工队伍的积极性,加强现场维护,处理好各方面的关系,确保施工生产的顺利进行。 3. 施工技术保证 现场建立以项目部总工为核心,工程部、质量安全部为指导,现场实验室、测量队,厂队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。建立技术管理程序,认真制定各阶段施工技术方案、措施,以及应急技术措施,做好技术交底,建立技术档案,逐级落实技术责任制。针对本工程的特点,抓好新技术、新工艺的推广应用,充分发挥我公司近几年形成的知识技术密集的优势,组织科研攻关,及时解决施工中出现的技术问题。尊重设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题的意见,对本工程阶段性大的技术方案及施工中碰到的技术难点充分做到提前制定相应切实可行的针对性措施。 4.机械设备保证 组织专门人员对工地所有机械设备轮流进行保养,确保完好率;工程施工设备将提前依投标文件所列型号和数量进行调配和采购,并在规定的进场时间前运抵现场。施工中根据施工进度计划要求,在安排机械设备时做到配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。建立完善的机械设备工地维修保养制度,在施工中进行强制性保养,确保设备的完好率,充分发挥其最大效益。
1、总则 1)为了充分发挥科学技术的先进生产力作用,明确公司技术管理部门的职责,提高公司的工程技术管理水平,确保工程质量,提高公司经济效益、增强公司信誉和市场核心竞争能力,特制定本管理办法。 2)工程技术管理主要任务 1正确贯彻执行国家、行业有关技术政策法规、技术规程、规范、标准和制度。 2保证工程质量。 3建立规范化的施工技术活动和施工程序。 4大力推进企业技术进步,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,组织开展群众性的发明创造、技术革新、改造和合理化建议活动。 5促进技术情报信息交流以及科研成果的转换和转让。 6充分发挥和调动技术人员的积极性,加强职工技术教育和培训,不断提高企业技术人员及全体职工的技术业务水平。 7积极推广现代化管理技术,改善管理手段,努力实现施工技术现代化。 3)本管理办法适用于公司在建及新建工程项目的工程技术管理。 2、工程技术管理责任制 1工程技术管理责任制 公司实行公司总经理领导下的总工程师负责制;项目经理部实行项目经理领导下的项目总工程师负责制;对未履行职责、玩忽职守、
造成重大损失或恶劣影响者,进行责任追究。 2工程技术管理组织 公司工程技术管理组织如图所示: 公司工程技术管理体系图 3工程技术管理职责 1)公司总工程师 1全面负责本公司的技术管理工作,贯彻执行国家、部(省)及上级有关单位制定和颁发的有关政策及规程、规范等技术标准。 2组织制定本公司的施工技术管理制度、技术情报信息交流工作。 3组织编制和审定本公司重大工程项目的施工组织设计和重大技术方案。 4负责领导本公司计量标准化、科技档案等管理工作。 5组织领导本公司施工项目工程交工验收和技术总结工作。 6积极推广新技术、新材料和新工艺的应用,组织开展群众性技术