XX直播公司管理制度
为了规范公司的组织和行为，维护公司、股东、债权人的权益，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和《中华人民共和国公司登记管理条例》（以下简称《公司条例》）及其他有关法律、行政法规的规定，由、共同出资设立
（以下简称“公司”），特制定本章程。
第一章公司名称和住所
第一条公司名称：
第二条公司住所：
第二章公司经营范围
第三条经营范围：
第三章公司注册资本
第四条公司注册资本：万元人民币
公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并由三分之二以上股东通过并作出决议。公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。自公告之日起四十五日后申请变更登记，公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。公司减资后的注册资本不得低于法定的最低限额。
第四章股东的名称、出资方式、出资额和出资时间
第五条股东的姓名、出资方式及出资额如下：
股东名称身份证号码认缴额实缴额出资方式出资比例出资时间
第六条公司成立后，应向股东签发出资证明书。
第七条全体股东的货币出资额不得低于有限责任公司注册资本的百分之三十，股东首次出资是非货币财产的，应当在公司设立登记时提交已办理其财产权转移手续的证明文件。公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足。
第五章股东的权利和义务
第八条股东享有如下权利：
（1）参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权；
（2）了解公司经营状况和财务状况；
（3）选举和被选举为执行董事或监事；
（4）依照法律、法规和公司章程的规定获取股权并转让；
（5）经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权；
（6）股东按照实缴的出资比例分取红利；
（7）公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资；
（8）公司终止后，依法分得公司的剩余财产；
（9）有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和公司财务会计报告；
第九条股东承担以下义务：
（1）遵守公司章程；
（2）按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额；
（3）不按前款规定缴纳出资的,除应当向公司足额缴纳外,还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任；
（4）公司成立后,发现作为设立公司出资的非货币财产的实际价额显著低于公司章程所定价额的,应当由交付该出资的股东补足其差额;公司设立时的其他股东承担连带责任.
(5)公司成立后，股东不得抽逃出资；
第六章股东转让出资
第十条股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资。股东向股东以外的人转让其出资时，必须经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。
经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。
第十一条人民法院依照法律规定的强制执行程序转让股东的股权时，应当通知公司及全体股东，其他股东在同等条件下有优先购买权。其他股东自人民法院通知之日起满二十日
不行使优先购买权的，视为放弃优先购买权。
第十二条股东依法转让其出资后，公司应当注销原股东的出资证明书，向新股东签发出资证明书，并相应修改公司章程和股东名册中有关股东及其出资额的记载。
第十三条有下列情形之一的，对股东会该项决议投反对票的股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权：
（1）公司连续五年不向股东分配利润，而公司该五年连续盈利，并且符合本法规定的分配利润条件的；
（2）公司合并、分立、转让主要财产的；
（3）公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现，股东会议会议通过决议修改章程使公司存续的。自股东会会议决议通过之日起六十日内，股东与公司不能达成股权收购协议的股东可以自股东会会议决议通过之日起九十日内向人民法院提起诉讼。
第十四条自然人股东死亡后，其合法继承人可以继承股东资格。
第七章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第十五条股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：
（1）决定公司的经营方针和投资计划；
（2）选举和更换非由职工代表担任的执行董事，决定有关执行董事的报酬事项；
（3）选举和更换非由职工代表担任的监事，决定有关监事的报酬事项；
（4）审议批准执行董事的报告；
（5）审议批准监事的报告；
（6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；
（8）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（9）对发行公司债券作出决议；
（10）对公司合并、分立、解散和清算或者变更公司形式作出决议；
（11）对公司向其他企业投资或者为他人担保作出决定；
（12）修改公司章程；对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议。直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。
第十六条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。
第十七条股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。
第十八条股东会会议分为定期会议和临时会议，并应当于会议召开十五日以前通知全体股东。定期会议每年召开一次；代表十分之一以上表决权的股东，三分之一以上的董事，监事会或者不设监事会的公司监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。
第十九条股东会会议由执行董事召集并主持。执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由公司的监事召集和主持，监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。
第二十条股东会应当对所议事项的决定作出会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。
第二十一条公司不设董事会，设执行董事一人，由股东会选举产生，一致同意选举
为执行董事。执行董事对公司股东会负责；执行董事任期3年，任期届满，可连选连任。执行董事负责召集和主持股东会会议。
第二十二条公司法定代表人由股东会选举产生，
为法定代表人兼执行董事、经理，法定代表人对股东会负责，行使下列职权：
（1）向股东会报告工作。
（2）执行股东会决议；
（3）决定公司的经营计划和投资方案；
（4）制定公司的年度财务预算方案、决算方案；
（5）制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（6）制定公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
（7）制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
（8）决定公司内部管理机构的设置；
（9）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（10）制定公司的基本管理制度；
第二十三条公司设经理1名，由股东会选举产生，
为经理。经理对股东会负责，行使下列职权：
（1）主持公司的生产经营管理工作,组织实施股东会决议；
（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（3）拟定公司内部管理结构设置方案；
（4）拟定公司的基本管理制度；
（5）制定公司的具体规章；
（6）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（7）决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（8）经理不是股东的，列席股东会会议。
监事行使下列职权：
（1）检查公司财务；
（2）对执行董事、高级管理人员行使公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的执行董事、高级管理人员提出罢免的建议；
（3）当执行董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求执行董事、高级管理人员予以纠正；
（4）提议召开临时股东会会议，在执行董事不履行公司法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议。
（5）向股东会会议提出提案；
（6）依照公司法的有关规定，对执行董事、高级管理人员提起诉讼；
（7）在发现公司经营情况异常时监事有进行调查的权利，并可以聘请会计师事务所等协助其工作，费用由公司承担。
第二十五条公司执行董事、高级管理人员不得兼任公司监事。
第八章财务、会计、利润分配及劳动用工制度
第二十六条公司应当依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定建立本公司的财务、会计制度，并应在每一会计年度终了时编制财务会计报告，并依法经会计师事务所审计。财务会计报告应当依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定制作并依照公司章程规定的期限送交各股东。第二十七条公司利润分配按照《公司法》及有关法律、法规，国务院财务主管部门的规定执行。
第二十八条劳动用工制度按国家法律、法规及国务院劳动部门的有关规定执行。
公司管理章程总法 第一章总则 第一条本公司为促进管理效率，提高员工工作士气，并使其有所依据及遵循，特制订公司章程法，员工在公司服务期间均应遵循。 第二条本规章适用于本公司全体任职员工，包含外聘、聘任、兼职、调任、支援、实习、临时员工、及非正职人员。 第三条凡公司之所属全体员工，必须共同遵守本规章所制定之任何事项及条文内容，若有未规定之事项，另行公告实施并增列于本公司章程修正案中。 第四条公司章程法如与部门制度有冲突条例者，一切仍以公司章程管理制度为总则，但特殊案例者，可由总经理研究并公告通过后裁定。 第五条部门如有奖金条例规章，在本公司总业绩之大前提不影响下，以部门奖金条例制度为优先规范。 第六条聘任员工合约制度与公司章程法，属于平行制。在行政管理及各种福利法中，仍以公平、公正、公开赏罚为原则。 第七条在本公司章程法列为晋级考试或加薪升职等之必读手册，凡新人到职或表现较差之员工皆应实施在职教育的基础。 第二章人事制度 第一条新进人员前一周经公司考核合格，开始上班日起，前三个月为试用考核期，经试用合格者将转正并录用。 第二条考核期间业绩表现优良者，经主管核报后，可申请提前转正，若考核成绩太差，且无改进之意者，可予以直接解聘。 第三条须办手续 第一项填写员工资料卡。 第二项缴交履历表及毕业证、学位证书、身份证复印件一份，近期2寸相片两张。 第三项新人到职一律佩戴工号牌，此项由各部门主管负责完成。 第四项新人到职满十五天者，方可享有部门轮休假制度及任何福利及权益。 第四条新人到职属于在职教育期间，公司为提升人员专精专业精神，可视情况调往其他部门受训，时间如下： 第一项制作部新人可调往摄像部受训一周，期间归摄像部管理。 第二项摄像部新人可调往制作部受训一周，期间归制作部管理。
目录
公司简介 天水水色印象文化传媒有限公司成立于2012年1月,是由从事文化传媒行业多年的，深谙天水本土文化的优秀业内人士组建的一家全方位文化传媒机构。公司主要从事直投媒体运营、影视、演出策划投资、品牌推广、模特经纪及商务公关等创意文化产业。公司将全面整合政府、企业、媒体、市场等优势资源，旨在创意文化产业和城市服务领域，全力打造“概念传播运营商”的平台。 公司拥有一支视角独特、技术精湛、思路开阔、反应迅速的专业编辑队伍。现有员工18人，分设行政部、编辑部、市场部、广告部、策划创意组，我们本着追求卓越、精益求精的宗旨，在每一个环节上追求完美。 公司旗下刊物《时尚天水Fashion Ts 》，是天水第一家面对时尚高端人群的定期
刊物，杂志秉承连接目标读者和广告客户的理念，为商家和读者提供最富商业推广价值、最实用的时尚生活、时尚装扮等时尚信息。杂志秉承引领时尚风潮，打造前沿消费的理念，受到社会各界人士的关注和支持。《时尚天水Fashion Ts》作为一家专业的直投杂志“制造商”，凭借对市场的敏锐洞察力和对动态市场的强大掌控力，成为天水直投媒体行业的先驱者。它也将推动天水乃至周边地区文化产业的发展和进步。 我们秉承“专业、诚信、务实、创新、共赢”的经营理念，追求专业化的品质、规范化的流程、人性化的管理，与员工携手打造一艘全新的文化传媒航母。以天水为依托，掀起一场恢宏而浩大的时尚风潮，带动发展所有与时尚相关的领域。 公司总则 一、全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有天水特色的、有较大影响的、有较大辐射力的传媒机构。 二、公司原则：做事先做人 公司信条：踏实+细致+灵活+耐心=成功 三、公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。 四、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 五、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 六、公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。 七、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
广州市爱喜软件有限公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，广州 市爱喜软件有限公司特制定管理制度如下： 第一节总纲 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 维护公司声誉，保护公司利益。 服从领导，关心下属，团结互助。 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 不断学习，提高水平，精通业务。 积极进取，勇于开拓，求实创新。 第二节职能划分
第三节员工守则 一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。 二、凡事以公司利益为重，有集体荣誉感。禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声 誉或破坏公司发展的事情。 三、员工在上班时间应保持仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。特别在代表公司对 外业务联系时应树立公司良好形象。 四、员工应发扬求真务实的工作作风，提高工作效率；团结互助，同舟共济，发扬集体合作 和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。在工作当中应多发挥主观能动性，为公司出谋划策，多提合理化建议。各部门、各员工之间应互相配合，真诚协作，互相信任，互相学习，同心协力解决问题；注重对工作的主动性及创造性的培养，提高工作效率，不断提高个人的自身素质，每位员工都应尽职尽责，一切工作为求做到最好的效果。五、员工必须服从公司的组织领导与管理，对上级领导安排的工作应按质按量地完成，对未 经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取。 六、每位员工都有义务爱护公司财产，遵守公司关于设备使用的规定。管理、保养好所使用 的设备并使之处于完好状态。损坏或遗失公司财物要立即报告上级，并主动赔偿由本人原因造成的全部或部分损失。不得将公司的财物据为已有。未经允许，不得随意翻看其它同事或公司的物品和资料。 七、节约就是美德，节约就是利润。从自身做起，从节约一张纸、一滴水、一度电、一分钱 做起，反对浪费。 八、维护公共环境卫生，随时保持办公区域的整洁，个人的办公桌和办公用品要每天整理， 垃圾应扔到垃圾篓，不得随地吐痰，乱抛杂物、纸屑果皮等； 七、上班时间应保持良好的工作气氛及环境，严禁打闹、嬉笑、高声喧哗、吃零食、看小说 及与专业无关的报刊、杂志；不得利用公司电脑打游戏、聊天或做其它与工作无关的事情。办公室内严禁打牌、下棋，酗酒、吸烟等。 第四节岗位责任制度 一、营运总监： 1)营运总监的工作范围：
影视工作室规章制度 【篇一：影视工作室规章】 工作室规章 1、当职人员要确保其工作界面整洁 2、对外拍影视设备要精心妥善保管保证其外观清洁（专人负责） 3、拍摄完成后必须当日将素材保存至计算机，并查看素材保存是否完成记录在工作日志上 4、永久保存的素材要妥善收藏 5、当职人员要按时完成既定的工作任务，因拖延照成的损失由当职人员承担 6、婚礼视频编辑需在七个工作日内完成 7、禁止在c盘下保存任何资源 8、当职人员对配属计算机磁盘空间要合理分类管理，做到根目录和子目录文件存储清晰、明了 9、当职人员对最终制作完成的成品，要单独存档永久保存 10、制作素材及相关资料必须由当职人员统一保存在一个文件夹内，并且注明文件夹初始建立时间及工作内容 11、当职人员禁止使用非配属计算机进行操作 12、当职人员因工产生费用必须在当日及次日结算，并附明细 13、外拍任务在提前三个工作日，进行沟通确定时间、地点、人员企业类 资料/宣传片/会展片 1000/分钟 广播级摄像机（3ccd）+片头+片尾+字幕+解说+ 编辑+后期合成摄制过程中产生其他费用单独结算 盘盒及封皮：5元 光盘及盘面：5元 摄像价格的主要购成因素有：摄像师的工资，摄像机及附属设备的折旧和记录载体的成本；后期剪辑师的工资；后期剪辑设备及折旧和耗材成本；最终成品片子的质量（包括技术方面和艺术方面） 工作室的性质公司制 资金使用情况具体详细列表 目前的状况 发展方向
征求意见 决定下一步的打算 【篇二：工作室管理制度】 工作室成员守则 一、总则 1.忠于团队，履行职责，遵章守纪，乐于助人，相互学习； 2.需要大公无私，严格管理，严于律己，模范执行各项规章制度，维护团队声誉以及利益； 二、服从管理 1.工作室成员需要完成工作室管理人员分派的工作任务，不得拒绝、推脱或终止工作任务； 2.工作室成员需要遵守并参与各项制度的制定、规范； 三、忠于职守 1.工作室成员需要遵守工作室制定相关工作时间，保持轻松愉快的工作节奏； 2.成员之间做好监督提醒，使得工作成员遵章守纪，工作时间内保持良好的工作状态； 四、礼貌礼节 1.工作室成员之间需要以礼相待； 2.对他人要热情有礼，并耐心给予帮助； 五、行为举止 1.工作期间不得在工作室嬉戏喧哗； 2.在工作时间内不得进行玩游戏、看电影、放音乐及娱乐性聊天等； 六、办公用品 1.办公桌需保持整洁完好，不得存放个人食品和过多私人用品； 2.耐用办公用品需要保管好，学期结束进行清查； 3.工作室内原有公共财产不得私自以任何形式外借、外带； 七、安全守则 1.防火灾、防盗窃、防损坏、防隐患事故的发生，是每个工作室成员的义务； 2.最后离开工作室的成员须及时关闭电源，锁好门窗； 3.除正式成员每人配有工作室钥匙之外不得私自配取钥匙，一经发现严肃处理； 八礼仪、仪容、仪表标准
目录 公司简介 ........................................................................... 2.. . 公司总则 ........................................................................... 3.. . 第一章规章制度 ............................................................................ 4. .. 考勤管理制度 ............................................................................ 4. .. 人事管理制度 ............................................................................ 6. .. 办公室日常管理制度.................................................... 8.. 工资管理制度 ........................................................................... 1.. 0. 办公室卫生及公共设施管理制度 ........................................................................... 1.. 4 第二章员工岗位职责描述 ........................................................................... 1.. 7 副总经理（管理）岗位职责 ........................................................................... 1..
《剧组管理规章制度》 《》剧组为上海有里影视传媒有限公司的一个项目。 《》剧组设有：总监制、制片人、制片主任、执行制片、外联制片、统筹、编剧、导演、副导演、导演助理、副导演助理、摄影、副摄影、摄影助理、剪辑、音效、灯光、灯光助理、美工、场记、化妆、化妆助理、录音、剧务、场工、演员等职务。 本规章制度所称的剧组是指“上海有里影视传媒有限公司《》剧组”。 人员是指“上海有里影视传媒有限公司《》剧组”招聘的所有人员。 为了更好的拍摄此片，剧组本着“合作愉快、共创精品”的工作原则，特制定以下条约，希望大家认真遵守，本规章制度适用于剧组所有人员。 相关规章制度如下： 一、纪律要求 1、剧组实行制片人领导下的制片主任、导演分工负责制。各部门及全体演职人员应听从指挥，服从分配，自觉遵守和履行所签合同中所应承但的责任和义务，积极主动地完成本职工作。 2、剧组人员要求有良好的精神面貌，较好的素质文化，仪表举止礼貌文明，时刻谨记自己代表“上海有里影视传媒有限公司《》剧组”的形象。 3、剧组人员应按时出勤，参与拍摄。剧组人员有事、有病不能按时参加拍摄工作必须向制片主任和导演请假。未履行请假手续而擅不到岗者，剧组予以辞退。 4、遵守作息制度，自觉调整好体能，确保精力充沛地投入每天的拍摄工作。 5、各工种、各部门负责人应采取切实可行的安全措施，提高演、职人员的安全意识，保证拍摄工作安全而有序的进行。 6、除正常拍摄工作外，剧组人员不得以“上海有里影视传媒有限公司《》剧组”的名义参与其他活动；参与剧外活动的剧组人员必须在国家允许的各项规章制度下开展工作并对自身安全负责。 7、剧组内所有人员不得在工作期间内饮酒、飙车、聚众赌博和打架斗殴。 8、剧组所有人员应各尽其职，明白自己的职位应该做的事，不说与自己职位无关的话。 二、工作精神 1、团结合作：强调团队精神，协同合作。要求剧组人员行动统一，活动准时。 2、务实创新：积极做好本职工作，并在此基础上进行自我完善，不断创新。
广告公司管理制度 (最新) 一、试用期和正式聘用 公司对员工招聘录用,均列出必要条件,并根据公司特点,按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。 二、考勤制度 考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。 每个广告人都知道,广告行业有其自身的特殊性,根据工作需要,管理者有权变动工作日程安排。自己的工作未完成,应主动加班予以完成。 1、公司作息时间规定 上午：8：00—12;00 中午：12:00-13:30 用餐时间 下午：13:30-18:30 （备注：已婚女生上班时间可以适当延长半个小时。） 2、惩罚： （1）、迟到早退一次扣30元(超过1小时扣半天) （2）、考勤按当月实际工作日统计,作为工资发放的依据。 （3）、国家法定节假日,原则上休息,如工作需要,须无条件上岗,不批假。（4）、工作时间未经准许, 私自外出,视旷工处理。 （5）、员工在休假期间应打开手机,保证通讯畅通,如遇公司有重要工作需要,应配合完成。 （6）、员工请假不得以短信或代请方式,应直接向公司请假。 （7）、周日如需加班,请假原则上不批,如特殊情况需书面写明情况特批。 3、离职：
员工辞职需提前至少一个月通知公司,设计师为公司找到合适的设计师后并按要求进行工作交接,整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物,方可离职。 4、解雇： 聘用期内,因工作表现、能力等因素不符合本公司要求,无法胜任本职工作,公司有权解雇。 5、开除：员工因触犯法律,追究刑事责任。 员工发生下列情形之一,公司有权提出警告或解除工作关系。 （1）、在试用期内,不符合录用条件。（一月内缺勤三次以上,工作效率低,业务水平不达标,经提醒无明显改观） （2）、玩忽职守、带情绪工作,业务中多次出差错,给公司造成损失的。（3）、严重违反公司公司纪律,带走公司资料或财物,泄露公司秘密,谎报事实者,造成不良影响的,情节严重依法追究刑事责任。 （4）、因个人原因给客户留下不良影响,说不利企业言语,流露对企业不满、自成小团体,消极怠工、无理取闹的。 （5）、品行不端,有人格缺陷,缺少基本职业道德,损害公司名誉者。 （6）、工作无效率,影响合同履行的或给公司客户造成不良影响的。 （7）、工作无主动性,无所作为,影响公司整体工作完成,予以警告或劝退。（8）、以个人利益为先,自由散漫,找各种借口搁置手头工作。 （9）、私自动用公司微机软硬件,致使电脑无法正常工作。造成损失责任自负,严重者追究其法律责任。 （10）、利用公司资源加工自己或他人成品。以公司名义承揽私活,牟取私利。 三、岗位责任制度 1、保质保量按时完成领导交给的各项工作,认真填写工作日志。 2、热诚、谦逊、耐心地服务于客户。
大明传媒员工手册 公司简介 公司麾下集合业界精英和顶尖艺人团体，以影视投资制作、节目（活动）策划制作、艺人经纪、公关策划为四大主版业务，经营范围涵盖唱片制作、娱乐活动策划、各类演出策划、模特演员经纪、包装推广等领域。 并致力于挖掘有音乐、演艺才能的艺人，全权代理这些活动选拔出来的艺员的经纪事务以及艺员相关产品的开发和制作发行等。 作为一家专业的娱乐传媒机构，大明传媒借助领先的娱乐节目制作和卓越运作娱乐媒体的强大资源，推动业内多元化整合与各领域内专业运作两种模式的完美结合。因此，大明人本着人文关怀精神，引入国际经营理念，执着追求娱乐传媒运作与效益的终极统一，致力于铸造独具创新禀赋的娱乐传媒品牌。 经营模式 本公司以企业形象为典范，以品质为生命，以营销为先导，以文化为基石，以市场为依托，以宣传为武器，以管理为准绳，以优质服务为保证的品牌战略，在竞争中求生存，在诚信中求发展是我们永恒的主题。 我们秉承“创意、创新；以市场为导向、为客户创造价值”法则，以客户品牌价值最大化为目标，专注于为企业、机关团体等客户提供咨询设计、整体规划到实施完成的全方位服务。完美的创意，不断地革新！百年盛世，朝气蓬勃的专业团队，以娴熟的执行技能为您提供最优质的服务。 经营理念 诚信、创新、共赢、发展 工作理念 创意策划，积极准备，细致分工，严格执行； 服务理念 服务创造价值服务赢得尊重服务打造品牌； 公关策划项目： 公关活动：新闻发布会、行业研讨会、企业专访、经销商会议等相关公关活动的策划、组织、执行和传播； 日常传播：根据企业传播需求，按一定的周期策划、组织、撰写公关稿件在指定的媒体内进行沟通、发布、跟踪、反馈、收集； 公关监测：按照企业需求，对其自身及竞争对手企业的传播状况进行监测、收集和统计分析； 危机公关：针对企业可能出现和已经出现的舆论负面新闻，制订媒体响应对策和响应机制，最大化地降低其对公司经营和发展产生的影响； 其他服务：就企业遇到的特殊公关关系问题有针对性地展开公关策划及执行。第一章总则
行政管理制度 一、考勤管理规范 （一）考勤 1、员工必须按照公司作息时间规定按时上下班，到公司上下班必须亲自打 卡，延长工作加打离开时间，否则视为无延长工作。 2、当日未打卡员工必须提前告知部门负责人及行政部，在第二天之内处理 (说明原因，并填写好未打卡说明，部门负责人签字后交总经理签字)， 否则按旷工处理。 3、外出：员工因公外出，须直接向部门负责人报告。员工上班后中途因私 事外出，须向部门负责人请事假并经批准后方可外出，以上情况均需在 行政部登记本上填写去向表，否则作旷工处理。部门负责人以上职务因 私事外出，须向总经理报告去向。 （二）迟到早退： 1、根据深圳市交通状况，每月允许员工有1次10分钟的情况出现，不予经 济处罚。 2、迟到或早退30分钟内第一次处罚10元，两次以上加倍处罚，超出1次1 倍，2次2倍以此类推。 3、迟到或早退超过30分钟但不到60分钟范围内，按旷工半天处理。 4、迟到或早退超过60分钟，按旷工全天计算。 （三）旷工: 扣罚标准按当日工资的3倍以上处理。 （四）请假：根据请假性质按照第五章请假制度执行。 （五）延长工作时间：由部门负责人根据工作需要向行政部申请，并经总经理批准后执行，未经批准不得擅自延长。 二、电脑及网络管理规范 （一）因公司业务性质决定，公司为员工配发工作电脑，但不得用于私人用途。（二）因公司业务性质决定，公司所有电脑均接入互联网，以方便员工用于查阅工作资料，传输工作文件及与客户沟通交流，但不得用于其他用途。（三）所有电脑除安装工作必须的软件外，不得下载网络游戏、单机游戏及其他软件，部门负责人负责每周检查一次，一经发现予以罚款100元。行政部每月进行一次不定期抽查，抽查一经发现问题，除行为人外部门负责人受连带处罚，分别罚款100元。 （四）公司所有电脑均应加密，以防资料丢失或泄密，但密码应告知部门负责人及行政部，以方便查阅。 （五）为方便员工工作，并根据各部门工作性质，公司不限制员工使用网络浏览
徐州金螳螂广告传媒公司管理制度 一、试用期和正式聘用 公司对员工招聘录用,均列出必要条件,并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。 二、考勤制度 考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。 每个广告人都知道,广告行业有其自身的特殊性,根据工作需要,管理者有权变动工作日程安排。自己的工作未完成，应主动加班予以完成。 1、公司作息时间规定 上午：8：00—１2;0０ 中午：１2：0０-13:30 用餐时间 下午：13:3０-18：3０ （备注：已婚女生上班时间可以适当延长半个小时。) 2、惩罚: （１)、迟到早退一次扣30元(超过1小时扣半天) (2)、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。 （3）、国家法定节假日，原则上休息,如工作需要，须无条件上岗，不批假。(4)、工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。 (5）、员工在休假期间应打开手机,保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要,应配合完成。 (６）、员工请假不得以短信或代请方式,应直接向公司请假。 （７)、周日如需加班,请假原则上不批,如特殊情况需书面写明情况特批。 3、离职： 员工辞职需提前至少一个月通知公司，设计师为公司找到合适的设计师后并按要求进行工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离职。 4、解雇：
聘用期内，因工作表现、能力等因素不符合本公司要求,无法胜任本职工作，公司有权解雇。 5、开除:员工因触犯法律,追究刑事责任。 员工发生下列情形之一，公司有权提出警告或解除工作关系。 (1）、在试用期内,不符合录用条件。（一月内缺勤三次以上,工作效率低，业务水平不达标，经提醒无明显改观) (2）、玩忽职守、带情绪工作,业务中多次出差错，给公司造成损失的。（3）、严重违反公司公司纪律,带走公司资料或财物,泄露公司秘密，谎报事实者,造成不良影响的,情节严重依法追究刑事责任。 （4）、因个人原因给客户留下不良影响,说不利企业言语,流露对企业不满、自成小团体，消极怠工、无理取闹的。 （5）、品行不端，有人格缺陷,缺少基本职业道德，损害公司名誉者。(6）、工作无效率,影响合同履行的或给公司客户造成不良影响的。 (7）、工作无主动性，无所作为,影响公司整体工作完成，予以警告或劝退。（8)、以个人利益为先,自由散漫,找各种借口搁置手头工作。 (9）、私自动用公司微机软硬件,致使电脑无法正常工作。造成损失责任自负，严重者追究其法律责任。 (1０）、利用公司资源加工自己或他人成品。以公司名义承揽私活,牟取私利。 三、岗位责任制度 1、保质保量按时完成领导交给的各项工作，认真填写工作日志。 2、热诚、谦逊、耐心地服务于客户。 4、随时整理客户文档、资料及电脑内存文件,确保不丢失。工作中因疏忽,酌情处理，因个人原因造成损失,应有责任赔偿或从工资里扣除。 ５、及时汇报工作进程及客户业务。 6、工作单由主管领导分派，如完成时间有困难，应尽早提出；如客户急需，应主动加班完成。 ７、工作期间私人电话应简短,禁止用公司电话聊与工作无关的事。 8、因个人原因给工作下一环节造成影响，相关设计人员应马上到位予以解决。 四、设计师制度
影视传媒公司规章制度 篇一：传媒公司员工规章制度汇编(全) 员工规章制度汇编 XXXX有限公司 前言 为进一步深化公司管理，调动公司员工的积极性和创造性，切实维护公司 利益和保障员工的合法权益，结合国家法律的相关规定，特建立一套健全的管 理制度。 公司要建立一套健全的规章制度，尤如一个人要有健全的四肢及协调性， 各司其职，按章办事。一个公司管理制度是否健全尤其重要，制度是公司发展 之根本，若如果没有健全的制度，其发展空间必然非常狭隘。公司的规范化形 象，永远是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的，由此建立一套健全并行之 有效的公司管理制度，是公司稳定、长远发展的根本保障。 公司目前处于创业期，同事们必然会感觉一些不适应，但是把公司做大、 做强，永远是公司最终极的目标。现局势下，我们希望每位员工不再是片面追 求丰厚收入，而是共同维持一个和谐的生活状态和工作环境，互
相协助，实现 自己的理想和价值，追求大众对公司的认知、社会对我们的肯定。 希望我们的所有员都能积极主动地学习、适应公司的管理规则，大步跟进、 融入公司蓬勃发展的战略步骤。让我们充分释放我们的才华与激情，用我们的 双手，共同缔造出我们理想的品牌XX传媒！ 董事长： XX年x月xx日 目录 一、制度篇 1.日常工作规范准则 (05) 2.人力资源管理制度 (08) 3.公司工资管理制度 (11) 4.公司财务管理制度 (14) 5.文件规范及机密管理 (16) 二、工具表 1.行政/财务工具表 ?员工请假
?差旅费报销单 (18) ?工资条/领取签据 (19) ?财务借支单........................................................................XX年度绩效考核表 (37) ?主管任免状 (39) ?离职审批交接单 (40) 3.项目运作工具表 ?员工加班登记表 (42) ?客户版面确认 (43) ?标准会议纪要 (44) ?标准工作单 (45) ?策略单 (46) ?项目周计
小规模影视文化传媒公司 薪酬体系
公司薪酬管理体系 一、设计目的 为了改善现有人力资源状况和薪酬体系存在的缺陷，使薪酬体系适应公司的发展战略和经营目标，促进企业经济效益的提高，结合薪酬发展的最新趋势，薪酬体系设计的主要目标有: 1．为企业目标的实现提供支撑。以可变薪酬体系为主导，提高薪酬与企业战略和经营目标的关联度，引导员工的个人目标与组织目标达成一致。以工作分析、岗位评价为基础，薪酬政策向岗位价值高的重点管理岗位及出口部岗位倾斜，吸引、留住作为企业价值创造主体的核心人才，提高薪酬的激励性。 2．根据公平理论，保证薪酬水平在劳动力市场上具有较强的竞争优势，吸引优秀人才加盟，提高薪酬的公平性，减少人员流失。 3．以薪酬考核结果为依据，加强薪酬体系与薪酬考核的关联性，对于员工的薪酬及时给予合理的报酬，进一步强化员工的薪酬，改善薪酬体系的评价性和公平性，发挥薪酬体系的激励功能，增强员工对薪酬的满意度。 4．以人力资源规划为指导，合理控制人力资源成本，保证企业的产品竞争力。 二、适用范围 适用于影视文化传媒有限公司全体员工薪酬标准的确定。 三、设计原则 1．公平原则 根据公平理论，设计薪酬系统首先考虑的是公平，只有在公平的基础上，才能使员工产生认同感和满意感，才能发挥薪酬的激励作用，进而提高职工的忠诚度。员工对公平的感受体现在： ①内部公平，员工将自己的薪酬水平与企业内相似岗位薪酬水平相比较而获得的公平感。 ②自我公平，员工将自己的劳动付出与所得相比较获得的公平感。完善薪酬考核体系，将员工的薪酬和工作薪酬考核结果挂钩，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得，进一步解决自我公平问题。 2．激励原则 科学合理的薪酬系统对员工的激励是最持久、最根本的激励，因此，在薪酬设计时，要充分考虑薪酬(投入)与激励效果(产出)之间的比例关系，使薪酬支付获得最大的激励效果。在企业内部，不同岗位的薪酬水平应拉开一定的差距，从而不断地激励员工提高工作责任心、工作积极性，掌握新知识，提高业务能力，创造出更佳的业绩，以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致。 3．经济原则
影视公司员工管理制度 影视公司员工管理制度（通用3篇） 在不断进步的时代，接触到的地方越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是精心的影视公司员工，希望对大家有所帮助。 听从和执行公司决议，服从工作分配，不折不扣完成工作。 积极支持公司的改善经营管理工作，提出合理化建议，促进公司业务发展。 言谈举止，一言一行都代表公司，严格要求自己，不断提高自身素质与业务技能。不能有损害公司利益与形象的行为 夏季：上午 8：00-11：30 下午 14:00-18:00 冬季：上午 8：00-11：30 下午 13:00-17:00 上班穿戴整洁，佩戴工作证注意自身形象。
笑脸相迎，进出客户家时必须与客户打招呼，主动招呼客户坐下休息给客户倒水。 不得与客户私下交易；不得利用上班之便利用公司资源做私活。 不得串岗不得与同事打闹、说笑、讨论工作之外的事。不得听音乐唱歌、大声喧哗、不得玩弄手机（接电话除外）。出入上下动作要轻。 保护公司客户资料、文件资料、信息的安全性与机密性。不得将公司资料交给第三方查阅。由于个人人为因素造成公司文件信息丢失、泄密者，根据情节予以处罚。 保持自己的工作区域的卫生。 公共卫生值日安排到个人，按照卫生值日制度认真 ___打扫卫生。 公司电脑设备为公有，员工有使用，维护，加密的权利。损坏及丢失照价赔偿，未经允许不得交与他人使用。
公司的外设（存储器、相机、摄象机），使用前先上报部门经理，经过同意后方可使用、外带（不得私用）。损坏及丢失照价赔偿。 以公司为家，节约为本。下班时关闭计算机及其他设备的电源。如果工作时间离开时，要将计算机设置为休眠状态，关闭显示器及其他无须工作的设备。工作时间按需打开工作区照明灯。空调适时开放，人走关闭电源。 公共饮用水不得浪费，不能做浇灌花草、洗刷使用。 卫生用水节约使用，用完关好水龙头，污水应即使倒掉。 严禁在楼梯上逗留及栏杆上向下观望，在工作区及接待区的低矮出贴醒目标志，饮水杯远离电源。 保管好公司钥匙，门锁，不的将其交给公司以外的人员。休息时间和一楼轮流外出。 上班时间不得启用聊天工具（工作需要除外）；不得浏览新闻、___论坛、看电影电视；不得下载木马病毒；安装杀毒软件；未经许可不得随意删除公司邮件。
影视传媒公司规章制度 影视传媒公司规章制度篇一:文化传媒公司管理制度、岗位职责 大全 水色印象 文化传媒有限公司 公司简介 管理制度 岗位职责 (草稿) 目录 公司简 介.................................................................. (2) 公司总 则.................................................................. (3) 第一章规章制 度.................................................................. .. (4) 考勤管理制 度.................................................................. .................................... .. 4
人事管理制 度.................................................................. .. (5) 办公室日常管理制 度.................................................................. .. (8) 工资管理制 度.................................................................. .. (9) 办公室卫生及公共设施管理制 度.................................................................. . (14) 第二章员工岗位职责描 述.................................................................. .. (17) 副总经理(管理)岗位职 责.................................................................. (17) 副总经理(业务)岗位职 责.................................................................. (18) 行政总监岗位职 责.................................................................. . (18)
《影视剧组管理规章制度》 《》剧组为上海有里影视传媒有限公司的一个项目。 《》剧组设有：总监制、制片人、制片主任、执行制片、外联制片、统筹、编剧、导演、副导演、导演助理、副导演助理、摄影、副摄影、摄影助理、剪辑、音效、灯光、灯光助理、美工、场记、化妆、化妆助理、录音、剧务、场工、演员等职务。 本规章制度所称的剧组是指“上海有里影视传媒有限公司《》剧组”。 人员是指“上海有里影视传媒有限公司《》剧组”招聘的所有人员。 为了更好的拍摄此片，剧组本着“合作愉快、共创精品”的工作原则，特制定以下条约，希望大家认真遵守，本规章制度适用于剧组所有人员。 相关规章制度如下： 一、纪律要求 1、剧组实行制片人领导下的制片主任、导演分工负责制。各部门及全体演职人员应听从指挥，服从分配，自觉遵守和履行所签合同中所应承但的责任和义务，积极主动地完成本职工作。 2、剧组人员要求有良好的精神面貌，较好的素质文化，仪表举止礼貌文明，时刻谨记自己代表“上海有里影视传媒有限公司《》剧组”的形象。
3、剧组人员应按时出勤，参与拍摄。剧组人员有事、有病不能按时参加拍摄工作必须向制片主任和导演请假。未履行请假手续而擅不到岗者，剧组予以辞退。 4、遵守作息制度，自觉调整好体能，确保精力充沛地投入每天的拍摄工作。 5、各工种、各部门负责人应采取切实可行的安全措施，提高演、职人员的安全意识，保证拍摄工作安全而有序的进行。 6、除正常拍摄工作外，剧组人员不得以“上海有里影视传媒有限公司《》剧组”的名义参与其他活动；参与剧外活动的剧组人员必须在国家允许的各项规章制度下开展工作并对自身安全负责。 7、剧组内所有人员不得在工作期间内饮酒、飙车、聚众赌博和打架斗殴。 8、剧组所有人员应各尽其职，明白自己的职位应该做的事，不说与自己职位无关的话。 二、工作精神 1、团结合作：强调团队精神，协同合作。要求剧组人员行动统一，活动准时。 2、务实创新：积极做好本职工作，并在此基础上进行自我完善，不断创新。 3、精品概念：每一次拍摄都是重点，每一个剧组成员都是主角，每一个岗位都是第一线，必须认真对待。 三、工作管理
业务员提成管理制度方案 业务员提成管理制度方案 公司业务员薪资方案 第一条目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条底薪设定 底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月 第四条底薪发放 底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条提成设定 1. 提成分费用提成与业务提成 2. 费用提成设定为0.5-2% 3. 业务提成设定为4% 4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4% 5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。 第六条提成发放 1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。 第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成 第八条本规则自年月日起开始实施。 经营界连接：附加案例 个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月） 10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500
≥25 2000 2000 ≥30 2500 2500 ≥40 3500 3500 ≥50 5000 5000 二、经销提成方案： 经销经理提成点跟单员提成点 个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25% 注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。 三、经销费用标准规定： 1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。 2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③.经销经理手机话费300元/月④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。 业务员提成金额较大，好多企业对业务员提成都比较困惑，业务员想多提成，但又不想多交税，但这样就给企业会计提出新的问题，怎么做才能满足业务务员的要求，又能对最大的维护企业利益？现在的做法（我见过的）有这样几种，说出来和大家探讨。 1、提成全部发成工资。这种是最差的做法，两方面的利益都没有兼顾到。 2、挂在了应收帐款上，业务员通常会与购货方搞好关系，在购货方付款时就把自己应得的提成拿走了（怕单位不守信用），单位实际收到的是扣掉了提成后的货款。但这样一来，应收帐款明细科目会越来越多，余额也会越来越大，造成后遗证。业务员的利益是得到了，但企业却没有得到成本的扣除。 3、企业对业务员的提成，要求业务员拿合法票据报销，差额发工资，这样一来，业务员与企业利益都能照顾到，但业务员对此会很有意见，不利于守住和调动业务员的积极性。 不知大家还有没有更好的解决此问题的办法，说出来分享呀！ 原因我司与业务员是松散管理.我这是在劳动力市场开具劳务发票,只需交开票金额的5%手续费.不要支付个税.你权衡一下是以工资形式发放承担的个税多,还是以劳务费形式承担的手续费多吧? 业务部管理条例 业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条例，具体如下： 一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。 二、试用期业务员管理条例： 1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片及叁佰元（￥300.00元）培训押金。 2、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。 3、业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还。新业务员工作不满半年离职者不归还培训押金。 4、为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无底薪、无定额，但有差旅补贴及提成的
瀚和传媒公司绩效考核管理制度(定稿) 【最新资料Word版可自由编辑！】
瀚和传媒公司绩效考核管理制度 一、总则 目的： 1.客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值； 2.帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素 质和个人绩效； 3.规范绩效管理流程，使其制度化、标准化。 4.推广在绩效考核方面先进部门的经验，在全公司范围内形成注重考核的良好氛 围。 二、绩效考核的实施 (一)考核对象 本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括在内： 1.因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足50%的员工； 2.试用期员工、实习人员。 (二)考核项目 1、对员工的绩效考核包含业绩考核（定量）和行为考核（定性）两个方面。 2、业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定 的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。（请各部 在《员工考核表》的基础上进行完善和调整） 3、行为考核是对员工的工作过程进行评估，是公司/部门业务发展对每一个 员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等，具体内容见附件，行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整，并报行 政部人事助理备案。 (三)考核频率 1.各级员工绩效考核每月进行一次。如遇法定节假日，考核时间顺延。 2.各部门于次月的月初（3日以前）将员工本月的月度绩效考核的结果报行 政部。具体表格见附件。
三、绩效沟通 (一)绩效计划 绩效计划应由直接主管和各级员工共同讨论确定形成书面材料。具体如下： 1.一线员工的绩效计划：由直接主管和员工共同讨论确定，形成《部门员工 考核表》； 2.普通管理人员的绩效计划：由各部负责人按照岗位分工及临时性工作安 排，和员工共同讨论确定，形成《部门员工考核表》； 3.各部门负责人的绩效计划：包括根据部门分工形成的《各部门月度考核 表》；也包括公司月度考核会形成的《各部门月度工作重点》等。 4.各部门的绩效计划形成后，请报行政部备案，由公司审核定稿，并正式执 行。如有变动，由直接主管和员工共同讨论并确定后，报人力资源部备案。 (二)业绩辅导（面谈） 绩效计划设定后，员工的直接主管（必要时也可是部门负责人）的主要工作就是对员工进行定期辅导，帮助员工提高工作业绩。面谈工作必须确保一月一次。内容具体如下： 1.了解员工的工作进展情况； 2.了解员工所遇到的困难； 3.帮助员工清除工作的困难； 4.提供必要的领导支持和帮助。 四、实施考核 (一)做好绩效记录 员工的直接主管（必要时也可是部门负责人）在平常的工作中要做好绩效记录，为考核及考核结果反馈提供依据。 (二)各级员工的考核 各级员工的考核全部实行百分制，包含业绩考核（定量）和行为考核（定性）两个方面。 1.业绩及行为考核的分配权重 行政后勤部门的业绩考核分权重为60%，行为考核分权重为40%。
影视公司规章制度 篇一：博乐影视广告公司管理规章制度手册 深圳市博乐影视广告有限公司 规章制度手册 20XX年4月 序言 一、宗旨：（一）标志的意义： 标志图例—— （二）企业观：1、人才观：2、工作观：3、准则：4、服务： 5、承诺 （三）目标： 在公司成立两年左右，形成一套科学、严谨、负责任的企业运作、管理及决策机制，具备现代化企业的雏形，为员工营造良好的职业氛围，为客户提供完善的服务，为社会创造有益的价值。 在公司成立五年左右，成为深圳市本土第三代广告公司中的佼佼者，综合实力和服务能力跃升深圳市前十名，具备大型综合性广告公司所具备硬件配臵、人才储备及运营能力。 在公司成立十年左右，实现企业综合运营能力的提升，将企业发展的形式由量变转化为质变，为员工提供多元化发展途径，实现一点作为一家负责任大型综合性经营实体的初衷。二、目的
根据国家劳动法法律法规的有关规定，为完善公司的管理机制，建立规范化的管理，使公司各项工作有章可循，照章办事，特制定下列规章制度。三、组成 规章制度由三部分组成：第一章：组织系统第二章：人事管理制度第三章：薪酬福利 第四章：工作时间及请假制度第五章：行政管理制度第六章：财务管理制度第七章：各部门工作职责 第八章：业务操作流程第九章：附则第十章：附表 前言 深圳市博乐影视广告有限公司自成立以来，一直坚持不懈的从点滴做起，致力于提升公司管理能力，为企业发展提供坚实的制度保障，同时为全体员工的健康成长营造良好的氛围。值此公司稳步健康发展的时期，公司结合经营现状及市场需要，制定本手册。 本手册是深圳市博乐影视广告有限公司所有员工所必须了解和遵守的管理制度及行为准则。它是根据本公司的战略发展规划及经营需要，整合了涵盖公司日常经营管理中所需要的多个系统文件而成的基本手册。 制定一套统一、规范、系统和科学的基本手册，已成为公司提升管理水平、提高服务质量和市场竞争力的重要举措。依据本手册，将使公司在运作过程中有的放矢，目标性更明确，在日常管理中有法可依，提高管理的科学性及规范性，同时为员工的日常行为提供指南，形成规范，树立良好的公司内外部形象，为员工在公司的职业生涯提供近