面试要点：积极主动，给自己多争取机会
群面
1.自我介绍+兴趣爱好+优缺点，注意会让某位同学说说其他任一位同学都有哪些兴趣爱好或者优点,在介绍时做详细记录。
2.小组讨论，排序
3.小组辩论,随便神侃呗，说话保证流畅，逻辑清晰。对方对我的表述进行攻击时，有时候会不冷静的对你的逻辑能力进行质疑，人身攻击等等。记住，不予理睬（他攻击我表示他已经输了），还击的话可以交给队友。起冲突一定要避免，这个很损伤在团队内的威信。
4.提问环节，你觉得你们这一组中你认为表现最好和表现最差的同学是哪两位？如果那位所谓最差的同学不同意你的观点并且说的有理有据，那么最后挂掉的就是你。
Ps：主要是考验团队意识，时间意识，表现积极但不要太爱出风头，一定要在规定时间内讨论出结果，不能起内讧。1.话不能说太多，言多必失。2.千万不能不说话，如果没有侃侃而谈的能力，还是回家吧。。。言，必精！3.要提出能引导讨论方向的意见，这个十分重要，这个就是teamwork ablility。当然既然提出了，就必须被大家接受，不能被否决，这个一定要果断，因为方向一般只能定一次。4.想办法弄到陈述人的角色，如果很好的做到了1和2，那自荐一般不会被人否决。5.必须一直提醒自己，什么是面试官要的，而哪些是不重要的。（ps：提醒大家时间，协调内部矛盾，这两个小行为很加分哦～）
如果被问到谁表现最差，想想怎么说
技术面
常见问题：
【项目】
1.你说说这个软件是怎么在不同机器上实现通信的？你用到的是什么协议？
2.你是通过什么平台发布的？
3.你是怎么发布这个软件的？
4.介绍一下你自己的项目？
【java】
1.那你说说什么叫重载，什么叫继承、多态．．．．．？
【数据库】
1.说说查询，删除是什么语句？update有什么用？那写一个语句出来看看吧
【通讯】
1.3G、4G的带宽是多少？
2.光纤有哪些、放大器的原理
【职位理解】
1.你对技术服务是怎么理解的？
【计算机网络】
1.osi七层协议？TCP/IP的五层结构图？每层都有哪些协议？高频
2.TCP/IP传输协议中的IP报文包含哪些内容？
3.说说正反馈和负反馈。。。？
【C/C++】
1.内存溢出怎么理解，可以举个例子吗？
2.怎么避免头文件被多次包含编译？
3.你学习C/C++多长时间，strcpy函数的用法?
4.你简历上的MFC你是用于嵌入式开发还是应用软件开发？
5.自己有没有用MFC开发过什么软件？
Ps：坦诚一点，不会的就是不会，把面试官往自己擅长的方向去引导。要有自己核心知识面，这方面我应该好好地把项目相关的东西和涉及的知识总结一下。诚恳，不懂就不懂，别装。如果感觉很差的话，博得怜悯也是一种方法，当然这个比较有难度，掌握不好尺度就会2的不行
Boss面
1.说说昨天的面试自己收获了什么，这个问题谈完又问有什么要补充的没？
2.补充自我介绍，简历上写的不用说，补充完又问我们还有没有要补充的？
3.自己谈下项目经历？
4.能保研为什么不读，读研不好吗？
5.谈谈自己姓名的蕴意；
6.各自谈谈家庭情况；
7.又问了是否有女朋友，开了下玩笑；
8.还有什么刚才没说的要补充的；
9.还有什么问题要问的？
a.“技术服务的发展前景、职业发展路线是怎样？”他说这去问你们师兄师姐，我补充道“我有认识一些华为的师兄师姐不过都刚毕业不久，我想了解在华为工作好几年的那些师兄师姐的情况”，他立即回了一句“在学校肯定是有在华为工作的师兄师姐的，你连这点都没做好，你不适合做市场，好吧你这个问题到此为止”。我一时语塞，感觉自己挖了一个坑跳了进去，另外两位都表示没什么问题要问的。
b.b.我就问您怎么评价我或对我有什么建议（注：这不是我自己觉我面试的不错，让面试官评价我，我以前看过一篇别人的帖子也是这么问的，自己莫名其妙的学来了），这里就给我自己下了套，boss也没评价我，直接让我用三分钟介绍自己的优缺点，考，三分钟啊，其实上面聊天过程中就已经说过了，现在又让我说，回答的就很纠结。之后我也不提问题了就结束了，让我回来等待通知。
10.说说你的项目，项目是什么、项目组几个人、你在项目中什么角色具体做了什么、项目过程中遇到了什么困难，项目中有什么启发感悟？
11.说是班长，那么班长干什么，组织哪些具体活动，最大型的是什么？
12.说完之后就是简历上面的东西。
13.大学期间觉得最成功的事。最难熬的事。
Ps:1.自己少说话（在一个boss面前，一些自以为很有远见的想法，很独特的视角，很可能都会被boss一顿乱训。。。），2.让boss多说，如何让？提问呗。当然所提的问题一定要有准备，要非常有质量，这样boss说的也会很high。3.说说自己对华为公司的了解，当然是好的方面。。。（这不是拍马屁，不是拍马屁，是拍马屁，拍马屁，马屁，屁。。。）
英语机试
1.对着机器朗读五个句子，难度递增；
2.四级水平的听力选择题10道；
3.两个英语topic，系统随机抽取，每个给20秒时间思考，然后用2分钟用英语讲。
a.where do you like to swim？how often？why?
b.Do you think the traffic will be better or worse in the future?why?
c.concert hall
D.对小孩玩网络的看法
性格测试
总结建议
1.网申的时候一定要重视自己写的每一个项目，每一句话，千万别太大意，因为最后放在面试官面前的就是你网申时候写的那些东西。
2.一面有不会的就说不会，引导面试官尽量往自己会的方向去说，想好针对简历项目面试官都会问些什么牛角尖问题。
3.二面随机应变，不在说的多，而在说的有理有据，让别人印象深刻，平时可以上网找找相关的群面题目，与同学进行探讨。
4.性格测试不要用太多时间思考推敲，凭直觉做就行了，即使觉得有可能前后矛盾也果断选上去吧，听说这部分同时也是在测谎。
5.终面问的问题都很随机，每组进去被问到的都不太一样。可以适当多说，但也要避免话多必失；当然不管是否被刁难都表现得镇定一点，不必急躁、争的面红耳赤。
6.面试环节提问部分一定要看面试官的档次，对于普通的HR提一些无关紧要的问题没关系，但是对于boss级的提问一定要提的有深度点，提问前最好已经有了自己的见解或者解决方案，因为他一般都不会直接回答你的问题。
7.英语topic机试，不要盯着电脑屏幕看时间一秒秒的过去，这样只能更紧张，专心组织好语言，不要停顿太长时间，尽量说到时间结束，当然这玩意儿还是要靠平时多读一读，培养语感才是王道，面外企是必须的。
8.华为的面试不会太看中硬实力（如成绩，获奖什么的），更为看重的是表达、逻辑、抗压能力，主动性和团队意识等，当然硬实力好也是没错的。
9.面试前，要有最基本的准备：穿着要正式点，自我介绍、自己的优缺点举几个、对公司文化的了解、对你面试职位的理解，以及具体的面试流程是什么；
10.一定要注意时间，提前到面试地点；
11.做到积极主动，尽量给自己争取机会
12.最后有什么问题问，不要问面试官怎么评价自己，面试很避讳这个。
13.感觉技术服务岗和技术岗在技术面时重点不一样，技术服务偏通信基础知识，没什么技术含量，而且填技术服务岗的本科生比较多。
华为可以用六个月的时间通过魔鬼训练把一个法学院的学生训练成网络高手
华为路由器和防火墙配置命令总结 一、access-list 用于创建访问规则。 （1）创建标准访问列表 access-list [ normal | special ] listnumber1 { permit | deny } source-addr [ source-mask ] （2）创建扩展访问列表 access-list [ normal | special ] listnumber2 { permit | deny } protocol source-addr source-mask [ operator port1 [ port2 ] ] dest-addr dest-mask [ operator port1 [ port2 ] | icmp-type [ icmp-code ] ] [ log ] （3）删除访问列表 no access-list { normal | special } { all | listnumber [ subitem ] } 【参数说明】 normal 指定规则加入普通时间段。 special 指定规则加入特殊时间段。 listnumber1 是1到99之间的一个数值，表示规则是标准访问列表规则。 listnumber2 是100到199之间的一个数值，表示规则是扩展访问列表规则。 permit 表明允许满足条件的报文通过。 deny 表明禁止满足条件的报文通过。 protocol 为协议类型，支持ICMP、TCP、UDP等，其它的协议也支持，此时没有端口比较的概念；为IP时有特殊含义，代表所有的IP协议。 source-addr 为源地址。 source-mask 为源地址通配位，在标准访问列表中是可选项，不输入则代表通配位为0.0.0.0。 dest-addr 为目的地址。 dest-mask 为目的地址通配位。 operator[可选] 端口操作符，在协议类型为TCP或UDP时支持端口比较，支持的比较操作有：等于（eq）、大于（gt）、小于（lt）、不等于（neq）或介于（range）；如果操作符为range，则后面需要跟两个端口。 port1 在协议类型为TCP或UDP时出现，可以为关键字所设定的预设值（如telnet）或0~65535之间的一个数值。 port2 在协议类型为TCP或UDP且操作类型为range时出现；可以为关键字所设定的预设值（如telnet）或0~65535之间的一个数值。 icmp-type[可选] 在协议为ICMP时出现，代表ICMP报文类型；可以是关键字所设定的预设值（如echo-reply）或者是0~255之间的一个数值。 icmp-code在协议为ICMP且没有选择所设定的预设值时出现；代表ICMP码，是0~255之间的一个数值。 log [可选] 表示如果报文符合条件，需要做日志。 listnumber 为删除的规则序号，是1~199之间的一个数值。 subitem[可选] 指定删除序号为listnumber的访问列表中规则的序号。 【缺省情况】 系统缺省不配置任何访问规则。 【命令模式】 全局配置模式 【使用指南】
华为年终工作总结 篇一：我在华为4年工作总结 我在华为4年工作总结（转载）工作方向20XX-01-2218:30:59阅读422评论0字号：大中小 20XX年的中秋，我选择离开了工作4年的华为，这个号称中国通讯企业的老大的公司，这个是自己的企业神话而令业界举目的公司，这个以狼文化作为市场文化，以洋管理武装自己的公司，这个正迈向国际化，号称要做中国走向世界的百年老店的公司，这个令很多人向往和崇尚的公司……我却离开了，心情静下的时候，我想自己也该总结下自己这些年来的工作和生活，毕竟生活要继续，我还得设计好今后自己的职业通道和计划，是完全有必要的。 我在99年底进入公司，这个企业当时在深圳还比较有名气，但是很好笑的时，我这个游荡在深圳人才市场的外来工根本就不知道它的名气，因为我已经找了好多天的工作，也面试了好多家公司，心情有些疲惫的时候，我发现它的招聘台前总是人满的很！当时抱着的想法很奇怪，我是个人才，我相信自己能为企业创造价值和带来财富，我肯定能找到对口的工作的，所以根本就没有在意那些多人的招聘台。但是事情没有我想的这么简单，自己离开工作了2年的国企，一心来深圳希望有个好企业能受到重用，或者遇上个好老板创造点名气，也就值了。
12月中旬的一天，我至今仍记得这个日子，我好不容易挤了华为的招聘台进去，递上了我手写的简历，简要的说了说我的情况，面试我的那个小伙子看了一遍后简单问了几个问题，就开始叫另外一个了，我迟疑了，这回又没有戏了，但是我发现他把的简历放在了桌子抽屉里，而很多人的却在桌面上，是否有戏？ 离开人才市场我挤上了回下梅林的车，车上人多的很，从上车的人中我发现了很多同类人，都是高抬着头，怀揣着各类红本本，穿着西装，打着领带的小年轻人，各个心中都是充满着激情和期望而又有些无奈的表情，毕竟工作没有着落就暂时无法稳定。 到了下梅林，梅林这个地方人员杂的很，，农民房手牵手的密密麻麻，巷子中穿梭着各类人等，有很多地方脏的不行，但是在这个深圳流油的地方，这个城中村养活了很多当地的土著，也是我这类外来人员驻脚的好地方。因此市场供求吧，总是能租上合适的房子，农民的房子也不愁租不出去。村中有各种小吃点，各种理发美容店、出租光碟、旧家具、回收废品、垃圾……我在村中选了个小摊吃了几个包子，喝了点了面汤，全当中餐了。开始往我亲戚家走。说是家，其实就是临北环路租的一个修理电器的铺面。亲戚来深圳多年，靠自己懂电工会修理的技术开了这家修理铺，结婚生子，以店为家不过分，店里的各种修理设备和配件，少说也快5－6万元了。前店后家，店面虽小，只有20平多些，但店租金却要2400多元，这个价格很令初到深圳的我吃惊。 昂贵的店租和拥挤的店面，我就和亲戚带的徒弟挤在后面的两张床
华为s基础配置命令 The latest revision on November 22, 2020
华为S5700基础配置命令 2012-11-12 12:30:25| 分类：计算机技术 |字号订阅 # 设置设备的名称为GSH-FZ-Front
华为年终工作总结 《华为年终工作总结》是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，看完如果觉得有帮助请记得收藏。篇一：我在华为4年工作总结 我在华为4年工作总结（转载）工作方向 20XX-01-22 183059 阅读422 评论0 字号：大中小 2005年的中秋，我选择离开了工作4年的华为，这个号称中国通讯企业的老大的公司，这个是自己的企业神话而令业界举目的公司，这个以狼文化作为市场文化，以洋管理武装自己的公司，这个正迈向国际化，号称要做中国走向世界的百年老店的公司，这个令很多人向往和崇尚的公司……我却离开了，心情静下的时候，我想自己也该总结下自己这些年来的工作和生活，毕竟生活要继续，我还得设计好今后自己的职业通道和计划，是完全有必要的。 我在99年底进入公司，这个企业当时在深圳还比较有名气，但是很好笑的时，我这个游荡在深圳人才市场的外来工根本就不知道它的名气，因为我已经找了好多天的工作，也面试了好多家公司，心情有些疲惫的时候，我发现它的招聘台前总是人满的很！当时抱着的想法很奇怪，我是个人才，我相信自己能为企业创造价值和带来财富，我肯定能找到对口的工作的，所以根本就没有在意那些多人的招聘台。但是事情没有我想的这么简单，自己离开工作了2年的国企，一心来深圳希望有个好企业能受到重用，或者遇上个好老板创造点名气，也就值了。 12月中旬的一天，我至今仍记得这个日子，我好不容易挤了华为的招聘台进去，递上了我手写的简历，简要的说了说我的情况，面试我的那个小伙子看了一遍后简单问了几个问题，就开始叫另外一个了，我迟疑了，这回又没有戏了，但是我发现他把的简历放在了桌子抽屉里，而很多人的却在桌面上，是否有戏？ 离开人才市场我挤上了回下梅林的车，车上人多的很，从上车的人中我发现了很多同类人，都是高抬着头，怀揣着各类红本本，穿着西装，打着领带的小年轻人，各个心中都是充满着激情和期望而又有些无奈的表情，毕竟工作没有着
华为转正工作总结 篇一：通讯行业个人转正工作总结 工作总结 转眼间，在公司工作已经六个月，就在此时需要回头总结的时候从心底感到日子的匆匆。原先的大学生活让我感到渐渐远去，现在的工作已经渐渐变得顺其自然了，回顾这些日子来的点点滴滴，觉得自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。首先感谢公司能给我展示才能、实现自身价值的这个机会。这段时间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里公司给予了我足够的支持和帮助，进入公司后的几个月时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我半年来的思想、工作、
学习情况作简要的总结汇报。 一、工作情况 怀着对人生的无限憧憬，我走入了通信实业分公司市区基站组。我是一名基站维护员，刚进公司时，对基站维护全然陌生，虽然以前的学习中接触过，但这次才是真正的近距离接触，虽然每天都会有很多自己不懂的东西，但从进公司开始，就有一种很神奇的感觉，一种找到了自我的感觉。每做成一件事情，每学到一点新的知识，都会特别新奇有趣，我感觉到已经找到了自己的方向，能感到自己是真正用心去工作，而不是为了单纯完成任务而敷衍了事。 许多人认为基站维护只是简单的发电、打扫机房卫生等，但只有用心去做了的人才会知道：作为有高度责任心的维护员来说，要保证基站的安全稳定运行，仅仅做好以上工作是远远不够的;要保证基站的安全稳定，就是做好日常巡检，发现问题及时解决，使隐患消灭在萌芽状态。使基站通信随时保持畅通，
这便是我们不变的追求。 在维护工作的这半年里，我深深的感觉到工作是多么的辛苦，我们有过凌晨出动基站抢修，有过通宵发电，有过半夜抓贼，还有处理故障连战十几个小时的激情。但是我没有抱怨，为了用户一个电话能接通，我觉得这些付出都是有意义的 。虽然辛苦，可同事们做事都很积极认真，有种众人划桨开大船的感觉，我感触最深的就是，工作可以在快乐中完成。工作之余，大家开怀谈笑，不分彼此。有时候情况紧急，领导和我们一起上阵，给我的感觉是上下同心。正因为如此，在基站组的工作，让我体会了在愉快中完成工作的欢欣。 在工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心
华为交换机基本配置命令详解 1、配置文件相关命令 [Quidway]display current-configuration 显示当前生效的配置 [Quidway]display saved-configuration 显示flash中配置文件，即下次上电启动时所用的配置文件 reset saved-configuration 檫除旧的配置文件reboot 交换机重启 display version 显示系统版本信息 2、基本配置 [Quidway]super password 修改特权用户密码 [Quidway]sysname 交换机命名 [Quidway]interface ethernet 1/0/1 进入接口视图 [Quidway]interface vlan 1 进入接口视图 [Quidway-Vlan-interfacex]ip address 10.1.1.11 255.255.0.0 配置VLAN的IP地址 [Quidway]ip route-static 0.0.0.0 0.0.0.0 10.1.1.1 静态路由＝网关 3、telnet配置 [Quidway]user-interface vty 0 4 进入虚拟终端 [S3026-ui-vty0-4]authentication-mode password 设置口令模式 [S3026-ui-vty0-4]set authentication-mode password simple xmws123设置口令 [S3026-ui-vty0-4]user privilege level 3 用户级别 4、端口配置 [Quidway-Ethernet1/0/1]duplex {half|full|auto} 配置端口工作状态 [Quidway-Ethernet1/0/1]speed {10|100|auto} 配置端口工作速率 [Quidway-Ethernet1/0/1]flow-control 配置端口流控 [Quidway-Ethernet1/0/1]mdi {across|auto|normal} 配置端口平接扭接
赴江苏大学培训学习工作总结 赴江苏大学培训学习工作总结 东方中学陈丽娟 XX-04-08 XX年3月24日，东方市“高中学科教研组长培训班”赴江苏大学培训学习的老师们在市教研院苏主任和蒋玉成老师的带领下来到了文明遐迩的江苏大学的所在地镇江市，将进行为期5天的培训学习活动，参加此次学习的有我市各高中学校的语文、数学、英语等九个学科的45位教师。 江南的三月，是个花开的季节，是个充满生机的季节，是个让人难忘的季节。三月的镇江，风和日丽，草长莺飞；花团簇景，美不胜收。这是江南最美的季节。遍地油菜花，黄灿灿的一大片；阿娜多姿的杨柳，在河边路旁；鲜艳夺目的海棠花，让我们的眼睛为之一亮！还有粉面含羞的桃花，白里透着粉的樱花，以及叫不出名的各色小花……让人赏心悦目，心旷神怡！ 在开班典礼上，江苏大学教育学院院长李晓波首先发言，他介绍了江苏大学的校史，江苏大学的过去及辉煌的现在。最后是东方市苏利云主任讲话，他对学员提出了“两个克服”“三个不准”的要求，
希望学员克服困难，圆满完成学习任务。 接下来两天，我们认真聆听了专家精彩的讲座。 徐州丰县教研室主任，全国优秀教师王纯旭的《高中课程改革、实施与评价动向》，介绍了江苏高考方案概况，江苏高考改革方向以及徐州“学讲方式”教学改革简介。 “学讲方式”“学讲方式”是以学生自主学习作为主要学习方式，以合作学习作为主要教学组织形式，以“学进去”、“讲出来”作为学生学习方式的导向和学习目标达成的基本要求的课堂教学方式。“学进去”是指通过自主学、合作学、质疑学等学习方式，调动学的积极性，强调的是达成“学进去”的结果；“讲出来”是指通过同伴互助的“做、讲、练、教”方式，把所学的内容经内化后再外显出来。强调的是在“讲出来”、“教别人”的过程中，达成复习、强化所学知识，发展自身综合素质的目标。“学讲”四原则：未学不讲，先学后讲，学而必讲，人人参与。 常州市教研员，特级教师孙福明的《提高学科领导力，提升课程育人质量》，主要讲了三个方面：提高学科领导力是时代发展的必然要求，学科领导力的内涵和范畴，提高学科领导力的策略和途径。
全国第一批试点企业工作总结 2014-07-28 公司情况简介 华为技术有限公司成立于1988年，从事通信产品的研究、开发、生产与销售。华为研究开发的产品涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能网、支撑网、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通信领域，形成了自主的核心技术体系，提供固定网、移动网、数据通信网的业务解决方案。华为产品已经进入德国、俄罗斯、西班牙、新加坡、韩国、香港等40多个国家和地区。2002年实现销售额221亿元。目前共有员工22，000余人，其中85％具有大学本科以上的学历，研发人员达1万多人，占总人数的46.5％，并以每年销售额的10％作为研究开发的费用。 2002年知识产权工作成果 作为全国第一批专利试点单位，2002年是华为专利工作丰收的一年：2002年华为共申请专利1，199件，与2001年相比实现了100％的增长。其中发明专利1，003件，列国内企业发明专利申请第一名，与申请量居第一位的国外企业－韩国三星株式会社并驾齐驱，是国内企业申请量首次在数量上与国外企业持平！截止到目前已累计申请国内专利2，600余件、申请PCT160件、申请国外专利144件。2003年我们的工作目标是保持住去年良好的申请势头，争取继续突破1，000件。
知识产权工作总结 管理体系 华为知识产权部成立于1995年，负责公司的专利、商标、版权、域名等工作，隶属于研发体系。目前知识产权部已发展成为拥有近20名专职人员，对公司全球的知识产权事务进行管理。在研发各个业务部，都有专门的知识产权的兼职人员，负责本部门的与专利有关的各种工作。 规章制度 在专利管理中，知识产权部制定了各种规章制度与操作指导，规范知识产权部员工的工作《专利工作流程与规范》、《专利工作要点》等，并对开发人员提供各种申请指导与模板：《专利申请流程》、《专利申请交底书撰写指导与实例》等等。规范的工作流程和制度，使知识产权部的专利申请和专利文档的管理工作有条有序。 同时知识产权部的各项工作者有相应的电子流程：专利申请电子流、情报需求电子流等，还有专利管理数据库、专利检索平台等，强大的公司内部网络支持使知识产权工作得以高效、规范地进行。
华为基础命令总结 目录 1.镜像口配置 (2) 2.设备改名字 (2) 3.配置保存 (2) 4查看路由表 (2) 5.telnet密码、特权密码 (2) 6.用户远程登录从用户模式变成特权模式 (2) 7.交换接口配置（vlan、access、trunk） (3) 8.接口物理配置 (3) 9.DHCP分配 (3) 10.VRRP配置 (4) 11.静态路由 (4) 12.RIP协议 (4) 13.OSPF协议 (5) 1.单区域 (5) 2.多区域 (5) 3.STUB (5) 4.完全STB (5) 5.点到点 (5) 6.改COST值 (6) 7.查看配置信息 (6) 14.端口聚合 (6) 1.二层端口聚合(华为又名E-trunk) (6) 2.三层端口聚合 (7) 15.MSTP (8) 1.配置 (8) 2.查看配置信息 (10) 16.ACL (10) 1. 标准列表 (11) 2.扩展列表 (11) 3.时间的配置(例子) (11) 4.查看配置信息 (12)
1.镜像口配置 [Quidway]monitor-port
华为公司员工工作体会 华为公司员工工作体会 心得体会工作心得体会华为公司员工工作体会 华为公司员工工作体会 光阴似箭。眨眼间，在新公司已经到了要转正的时候。第一次煞有介事准备试用期转正报告还是XX年在华为，当时利用周末时间改ppt的场景至今还存留在脑海里。这次的工作总结是参加工作以来写得最卖力的一次，共有近3000字。在这里把中间跟具体工作无关的“工作体会”一节贴出来，可看作一篇独立的文章： *** （二）工作体会离开互联网公司来到传统企业做事，感觉既陌生又熟悉。陌生的业务场景、陌生的公司体制，而熟悉之处在于，有一批优秀的同事，大家在工作态度和做事方法上常有共鸣。行胜于言。一个人哪怕能力再强技术再好，光说不做也是难以让人信服的，相反只要实实在在带头做一点事，哪怕结果跟预期有差距，也能收获信任。人力有穷。做事的心态越热切，就越发意识到自身能力的局限。常感觉想做的事情一件一件积成山，正在做的事情却屡屡耗费比预期更多的时间，再偶尔加上没空读书学习带来的焦虑，结合成精神上的压力。我还在逐渐熟悉和学习应对这种压力。做项目还是做产品。两者之间的差别能在xx遗留的桶水项目里体会出来——目前在我看来，这种差别实质上就是谁为生产出来的代码负责的问题。“业务方的要求”至高无上么？如果抱着做项目的心态，大抵应该如此，因为项目归根结底还是交付委托方的。但如果从做产品、身为产品oner的角度看，就要更多考虑到业务需求的合理和内恰，“业务方的要求”未必
符合业务方自身的利益——可能他们自己也还没有想清楚。理想和现实的差距。惯性的力量很强大，我想可能每个人工作都有自己独特的理由和目标，所以即使是一项实施之后可以马上带来好处的改变，也要花费很多力气才可能被接受。比如说用junit代替main函数来做自测，虽然说过几次了，还有人习惯性地用后者…工作中的主动和担当精神。最近对“主动”和“担当”的感受很深。突出体现在，我很希望能有需要帮助或者仅仅是想征求意见的同事主动来找我说出状况——一般来说我是一定会有办法解决问题的。反过来，如果同事们不主动而我过分主动，特别在具体问题上，因为每个人内心想法不同，就不好拿捏信任和控制之间的分寸，而且精力有限，必然会有很多时间上的浪费。华为公司员工工作体会相关内容:暑期支教心得XX年7月10日，xx师范学院化学系三下乡服务队走进了xx市xx区xx镇的xx小学。作为服务队里的一员，从走进学校的那一刻起，我就感觉到，我肩负着的不仅仅是传授知识给他们这一任务，更重要的是那份责任。 “我的中国梦·彩虹人生”—暑期志愿者服务活动心得 青春三下乡，放飞我梦想。XX年7月16日，xx工业大学xx工程学院“我的中国梦·彩虹人生”暑期社会实践调研团到达xx市xx镇xx村开展志愿服务活动。今天的活动包括敬老院慰问、义务支教和为村民放电影。 下乡心得总结 这一次我下乡的主要任务是与我中学校长取得联系，并争取我中学时的学校成为我们这次三下乡的活动地点。我感觉到和下乡学校的联系是挺漫长且频繁的，中间多多少少会有些意外出现。
华为培训工作总结 篇一：华为大学培训感想 华为大学培训感想 在华为大学一周的培训让我受益匪浅。第一天报道入住在非常漂亮的百草园单身公寓，4人间，室友们都非常友好和团结。第二天在人力资源部带领和解说人员带领下，参观了华为的多功能展厅，对华为深圳总部进行概貌性了解。解说员结合华为的发展道路，展示了华为现有的产品和未来的技术发展道路。如华为未来面向城乡、家庭的Single-RAN网络解决方案，视讯会议演示系统，3D电视传输系统，智能终端产品等等。在华为大学培训中心，外面是曲径通幽的环境，里面则是如火如荼的学习和培训。班上有259人，分别来自全国各大城市，有北京、上海、杭州、成都、西安、武汉、青岛、黑龙江，云南等等，还有一位来自非洲的国际友人；
有海归的学子，有来自国内知名学府的硕士博士，有工作十几年的职场精英，有带着几十人团队加入的高管，有刚毕业的职场新鲜人，培训后都将奔向全球不同的岗位，真是人才济济。涉及岗位有全球技术支持，研发，销售，财经，法律，采购，制造，管理等。涉及通信，无线，互联网，云计算，视讯，新能源，终端等行业。每天有团队晨练，白天老师授课，晚上自习，看电影。班主任非常认真负责，也很幽默。班干部也很乐于为大家服务，整个过程非常欢快友好。培训期间主要讲授了以下内容： 1. 华为公司介绍 2. 华为核心价值观 3. 团队体验活动 4. 看电影《那人那山那狗》 5. 人力资源制度 6. 职业责任与商业行为准则 7. 优秀员工座谈 8. 领导座谈 9. 学习总结与反馈
10. 签劳动合同，发工资卡 华为的核心价值观如下： 1.成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。 2.艰苦奋斗：我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。 3.自我批判：自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
H3C交换机配置命令大全 1、system-view 进入系统视图模式 2、sysname 为设备命名 3、display current-configuration 当前配置情况 4、language-mode Chinese|English 中英文切换 5、interface Ethernet 1/0/1 进入以太网端口视图 6、port link-type Access|Trunk|Hybrid 设置端口访问模式 7、undo shutdown 打开以太网端口 8、shutdown 关闭以太网端口 9、quit 退出当前视图模式 10、vlan 10 创建VLAN 10并进入VLAN 10的视图模式 11、port access vlan 10 在端口模式下将当前端口加入到vlan 10中 12、port E1/0/2 to E1/0/5 在VLAN模式下将指定端口加入到当前vlan中 13、port trunk permit vlan all 允许所有的vlan通过 H3C路由器配置命令大全 1、system-view 进入系统视图模式 2、sysname R1 为设备命名为R1 3、display ip routing-table 显示当前路由表 4、language-mode Chinese|English 中英文切换 5、interface Ethernet 0/0 进入以太网端口视图 6、ip address 192.168.1.1 255.255.255.0 配置IP地址和子网掩码 7、undo shutdown 打开以太网端口 8、shutdown 关闭以太网端口
华为经典总结分享 1、重在参与，敢于向自己挑战 任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。 2、重视向别人学习，取长补短 任正非说，做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。 3、要善于归纳总结 任正非与员工座谈时说，现在给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。 人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你将没有一点收获。大家平时要多记笔记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分，牢骚怪话满腹，这样的人我们不接受。如果你不善于归纳总结，你就不能前进。 人类的历史就是不断从必然王国走向自由王国的历史。如果没有平时的归纳总结，结成这种思维的网，那就无法解决随时出现的问题。不归纳你就不能前进，不前进你就不能上台阶。人是一步步前进的，你只要一小步一小步地前进，过几年当你回头总结时，就会发现你前进了一大步。 4、实事求是地做职业生涯设计 强调员工要“爱一行，干一行”，你不爱就别干。同时“爱一行，干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后，就要用设计的目标去严格地要求和约束自己，使自己朝着目标走。例如你设计要当总统，那你就得用总统的标准去严格要求自己，注意自己的一言一行。否则人言可畏，禁不起人家的攻击、揭底，自己是很苦的。 5、培养专家，不要“万能将军” 要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越，在条件许可、有充沛精力的情况下，可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。华为强调，没有基层工作经验的人不能提拔，学历只是选拔干部的参考因素，主要依据实际才干选拔干部。华为希望员工“爱一行，干一行；干一行，专一行”。 君不见用户板测试组，持之以恒数年如一日盯在一块板上，已产生了巨大的成绩。我们这个时代需要的是专家，而不是万金油式的通才。焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起，这就是一个极有战斗力的联合兵团。试想一个炮兵团，人人都是全面手，软件会搞一下，网络也会一点，芯片也懂设计，财务还明白，成本糊糊涂涂地能说一通，就是“炮”打不准，全团都是这样高学历的人才，什么都懂，就是没人打得准“炮”，上“战场”这个团有什么战斗力，非垮不可。如果真充满了这种“万能将军”，华为非垮不可。 6、要宽容好心犯错的员工 任正非认为，员工都是在犯错中成长，对于由于经验不足犯错的员工要宽容，鼓励大家改进工作。 思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。他们也许以身尝试，惹些小毛病，各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢？还是责任心不强而犯下的错误？是前者，你们要手下留情。我们要鼓励员工去改进工作。 7、员工要热爱工作 希望员工将做工作当成一种热爱，当成一种献身的驱动，是一种难得的机遇和挑战，应该好好珍惜。每个员工要认真地做好每一件事，不管是大事还是小事。大家目光要远大，胸怀要开阔，要富有责任心，不计较个人的得失。 只有全身心的投入、潜心钻研，才会成就自己。人只要热爱它，终会认识它，在严格的、大量的实践中，看出破绽，产生新的突破。没有实践的创造发明越来越难。长期不懈的做实，最终将创造奇迹，这是历史的启示，也是量变到质变的规律。我们必须有所作为，一切有志于献身事业的人，都应义无反顾地勇往直前，不管两旁的鲜花、荆棘。 8、员工应从小事开始关心他人 培养员工从小事开始关心他人。华为要求员工要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责。在此基础上关心他人，支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时关心同事以及周围有困难的人。鼓励员工把本职工作做好，本职工作做好了，公司发展了，对国家的贡献就变大了。 9、对基层员工注重专长培养 华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡“爱一行，干一行；干一行，专一行”。“爱一行”的基础是要通得过录用考试，已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位考核的筛选。 去年我们动员了两百多个硕士到售后服务系统去锻炼。我们是怎样动员的呢？我们说，跨世纪的网络营销专家、技术专家要从现场工程师中选拔，另外，凡是到现场的人机会和待遇可能会更好一点。一年后，他们有的分流到各种岗位上去，有的留下做了维修专家。他们有实践经验，在各种岗位上进步很快，又推动新的员工进入这种循环。这种技术、业务、管理的循环都把优良的东西带到基层去
交换机命令 ~~~~~~~~~~ [Quidway]dis cur ；显示当前配置[Quidway]display current-configuration ；显示当前配置[Quidway]display interfaces ；显示接口信息[Quidway]display vlan all ；显示路由信息[Quidway]display version ；显示版本信息 [Quidway]super password ；修改特权用户密码[Quidway]sysname ；交换机命名[Quidway]interface ethernet 0/1 ；进入接口视图[Quidway]interface vlan x ；进入接口视图 [Quidway-Vlan-interfacex]ip address 10.65.1.1 255.255.0.0 ；配置VLAN的IP地址 [Quidway]ip route-static 0.0.0.0 0.0.0.0 10.65.1.2 ；静态路由＝网关[Quidway]rip ；三层交换支持[Quidway]local-user ftp [Quidway]user-interface vty 0 4 ；进入虚拟终端 [S3026-ui-vty0-4]authentication-mode password ；设置口令模式 [S3026-ui-vty0-4]set authentication-mode password simple 222 ；设置口令 [S3026-ui-vty0-4]user privilege level 3 ；用户级别 [Quidway]interface ethernet 0/1 ；进入端口模式[Quidway]int e0/1 ；进入端口模式[Quidway-Ethernet0/1]duplex {half|full|auto} ；配置端口工作状态[Quidway-Ethernet0/1]speed {10|100|auto} ；配置端口工作速率[Quidway-Ethernet0/1]flow-control ；配置端口流控[Quidway-Ethernet0/1]mdi {across|auto|normal} ；配置端口平接扭接[Quidway-Ethernet0/1]port link-type {trunk|access|hybrid} ；设置端口工作模式[Quidway-Ethernet0/1]port access vlan 3 ；当前端口加入到VLAN [Quidway-Ethernet0/2]port trunk permit vlan {ID|All} ；设trunk允许的VLAN [Quidway-Ethernet0/3]port trunk pvid vlan 3 ；设置trunk端口的PVID [Quidway-Ethernet0/1]undo shutdown ；激活端口 [Quidway-Ethernet0/1]shutdown ；关闭端口[Quidway-Ethernet0/1]quit ；返回 [Quidway]vlan 3 ；创建VLAN [Quidway-vlan3]port ethernet 0/1 ；在VLAN中增加端口 [Quidway-vlan3]port e0/1 ；简写方式 [Quidway-vlan3]port ethernet 0/1 to ethernet 0/4 ；在VLAN中增加端口[Quidway-vlan3]port e0/1 to e0/4 ；简写方式
华为培训心得 篇一：华为大学培训感想 华为大学培训感想 在华为大学一周的培训让我受益匪浅。第一天报道入住在非常漂亮的百草园单身公寓，4人间，室友们都非常友好和团结。第二天在人力资源部带领和解说人员带领下，参观了华为的多功能展厅，对华为深圳总部进行概貌性了解。解说员结合华为的发展道路，展示了华为现有的产品和未来的技术发展道路。如华为未来面向城乡、家庭的Single-RAN网络解决方案，视讯会议演示系统，3D电视传输系统，智能终端产品等等。在华为大学培训中心，外面是曲径通幽的环境，里面则是如火如荼的学习和培训。班上有259人，分别来自全国各大城市，有北京、上海、杭州、成都、西安、武汉、青岛、黑龙江，云南等等，还有一位来自非洲的国际友人；
有海归的学子，有来自国内知名学府的硕士博士，有工作十几年的职场精英，有带着几十人团队加入的高管，有刚毕业的职场新鲜人，培训后都将奔向全球不同的岗位，真是人才济济。涉及岗位有全球技术支持，研发，销售，财经，法律，采购，制造，管理等。涉及通信，无线，互联网，云计算，视讯，新能源，终端等行业。每天有团队晨练，白天老师授课，晚上自习，看电影。班主任非常认真负责，也很幽默。班干部也很乐于为大家服务，整个过程非常欢快友好。培训期间主要讲授了以下内容： 1. 华为公司介绍 2. 华为核心价值观 3. 团队体验活动 4. 看电影《那人那山那狗》 5. 人力资源制度 6. 职业责任与商业行为准则 7. 优秀员工座谈 8. 领导座谈 9. 学习总结与反馈
10. 签劳动合同，发工资卡 华为的核心价值观如下： 1.成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。 2.艰苦奋斗：我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。 3.自我批判：自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
时间管理培训总结 今天学习了一篇关于时间管理的课程，学习了时间管理的概念、误区及方法和技巧，现将其总结如下： 一、合理计划好自己的时间。消防员在处理火情前要做详细计 划，要确保人员伤亡及公共财产损失最小。对于我们个人 来说，如果不做计划，那么我们就是消极地应付工作，处 于被摆布地位，反之，我们可以主动控制工作的发生过程， 处于支配地位，工作中，做事要讲究轻重缓急，根据事件 重要性、紧迫性合理安排先后处理顺序，当然，在计划实 施过程中，会因客观环境的存在发生变化，这就需要我们 去修正。 二、学会拒绝。人的精力是有限的，顾此失彼，当我们按照计 划开展一天的工作时，遇到被人的请托，要学会分析和拒 绝。如果是职务所系，当然要给予解决；若是不合时宜或是不 合情理，无义务履行的请托，我们没有必要做到有求必应，学 会量力拒绝，避免因此扰乱自己工作步伐。 三、目标导向，循序渐进。目标的设定要符合我们自己的价值 观，找到适合自己的，坚持下去，定能成功。美国著名证 券经纪人邓尼斯，从小就爱好业余无线电，于是他决定创 业，成立邓特隆无线电公司，生产并销售“火腿”（指业 余无线电爱好者）的设备1974年4月，邓尼斯辞去工作，卖 掉车子当资金，以信用卡借款，开始在他的地下室生产业余无
线电设备。邓特隆公司诞生了。他的许多朋友与亲戚都以忧伤 和惊慌的眼光看着他，断定他发疯了。1974年8月，邓特隆 无线电公司成交了第一笔生意。1975年4月，公司搬到了俄亥 俄州崔斯堡的厂房中。到1975年底，邓特隆的营业额超过了 100万元。。今天，邓尼斯已是一家资产数百万元的工厂的 股东与总裁。 四、制定规则，遵守纪律。给自己制定规则，并要求自己严格遵守， 列出自己每天的时间使用清单，做好时间统计，半小时为单位， 刚开始可能看了自己的时间清单后并不会感到愉快，重在养 成管理时间的好习惯，帮助我们更好地利用时间。 五、学会二八原理，提高工作效率。80%的销售额是源自20%的顾 客；80%的电话是来自20%的朋友；80%的总产量来自20% 的产品；80%的财富集中在20%的人手中……，所以我们要 避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时 间，你也只能取得20%的成效。所以，你应该将时间花于重要 的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只需花20%的时间，即可取得80%的成效。 结束语：成功地将一个好主意付诸实践，比在家空想出一千个好主意要有价值得多。
华为交换机基本配置命令 一、单交换机VLAN划分 命令命令解释 system 进入系统视图 system-view 进入系统视图 quit 退到系统视图 undo vlan 20 删除vlan 20 sysname 交换机命名 disp vlan 显示vlan vlan 20 创建vlan(也可进入vlan 20) port e1/0/1 to e1/0/5 把端口1-5放入VLAN 20 中disp vlan 20 显示vlan里的端口20 int e1/0/24 进入端口24 port access vlan 20 把当前端口放入vlan 20 undo port e1/0/10 表示删除当前VLAN端口10 disp curr 显示当前配置 二、配置交换机支持TELNET system 进入系统视图 sysname 交换机命名 int vlan 1 进入VLAN 1
ip address 192.168.3.100 255.255.255.0 配置IP地址 user-int vty 0 4 进入虚拟终端 authentication-mode password (aut password) 设置口令模式 set authentication password simple 222 (set aut pass sim 222) 设置口令 user privilege level 3(use priv lev 3) 配置用户级别 disp current-configuration （disp cur) 查看当前配置 disp ip int 查看交换机VLAN IP配置 删除配置必须退到用户模式 reset saved-configuration(reset saved) 删除配置 reboot 重启交换机 三、跨交换机VLAN的通讯 在sw1上： vlan 10 建立VLAN 10 int e1/0/5 进入端口5 port access vlan 10 把端口5加入vlan 10 vlan 20 建立VLAN 20 int e1/0/15 进入端口15 port access vlan 20 把端口15加入VLAN 20 int e1/0/24 进入端口24 port link-type trunk 把24端口设为TRUNK端口 port trunk permit vlan all 同上 在SW2上: