XXXX项目部（工程部）工程项目管理
大反思活动总结
根据集团公司《关于开展“工程项目管理大反思活动”的通知》要求，为扭转近期项目管理被动局面，有效促进企业本质优良发展。经公司研究，在全公司开展“工程项目管理大反思活动”。现将活动要求工程部反思的内容进行汇报如下：
1.工程项目标准化管理制度是否真正在项目扎根落地，各级管理人员、特别是项目一线人员是否真正将工程项目标准化管理制度、分部分项工序技术交底、安全技术交底、工艺流程卡记录表、三件制度等要求贯彻落实到各项具体工作中。
项目工作基本落实贯彻项目标准化管理制度，但各级管理人员、特别是项目工程部一线人员仍不能做到完全根据标准化制度开展日常工作，由于项目工程部施工管理人员处于施工第一线，常面临各种突发情况，需根据现场事件情况，第一时间制定解决方案，做出施工措施，而忽视了标准化制度对现场管理工作的要求，有些决定不符合标准化施工的要求。在后续工作中将加强对所有工程部管理人员进行标准化制度再次深入学习，强化标准化制度对日常施工生产的指导性作用。
2.从下到上是否存在信息不畅，调度信息机构是否健全；
从上到下存在信息不畅的问题，调度信息机构不够健全，应该根据项目情况配置专职调度人员，每日上下班时，工程部管理人员，特别是工程部部长，应及时同调度人员沟通交谈最近的任务计划安排等事宜。
3.调度信息资料能否真实地反映项目的进展情况和存在的问题；
资料基本能够反映出项目的实施进展情况及存在问题，能宏观上了解项目，但项目无法自行处理的问题（如建设单位征地拆迁工程、市政管网线路改迁等），还望公司重视并帮助项目解决。
4.各部门参与生产例会，工程部管理人员是否记录各栋号长汇报上周及本周生产完成情况及下周计划安排内容，同时是否记录项目领导统筹安排情况；
项目生产例会的会议纪要，关系到整个项目的统筹协调和生产计划安排，也是工程部各现场管理人员对本负责范围内的施工生产计划安排的参照，明确项目生产管理的方向和施工计划内容，才能更好的布署各施工班组的生产施工任务。
5.材料进场验收、取样、清点签收、核销及时和准确
根据项目要求，各材料到场时由物机部组织工程部相关现场管理人员到场清
点签收材料，需报验取样的通知监理单位到场见证取样。同时物机部组织各部门配合参与对施工材料及半成品进行盘点，基本做到及时、准确。
6.深刻反思项目施工组织是否到位，施工方案是否合理、执行到位，各工序技术交底、安全技术交底是否到位。
项目部施工组织基本到位，施工方案均根据项目自身特点及实际情况按照规范标准要求进行编制，能够满足指导现场施工，且项目施工生产均按照施工方案执行。各工序的施工技术交底，安全技术交底均在各项工序施工前组织各班组人员参与交底和技术培训。
7.劳动力、设备、材料等生产资料是否满足现场施工生产需要。
本项目设备、材料目前均满足现场施工实际需求，但诸多外部因素致使项目长期处于施工不正常阶段，只能根据实际情况开展具备施工条件的工作内容，达不到施工工序的连续性，所以劳动力供应不稳定。目前项目部仍在与业主单位、设计单位等进行协商解决XXX及XXX地块尚未完成拆迁、XXX、XXX上部结构施工图等相关问题，并对已具备施工条件的各项工序加紧组织劳务队伍进行施工作业，为满足现目前施工需求，已要求劳务队伍合理配置劳动力保证项目正常施工。
8.反思在赢得业主支持，设计、监理单位、地方政府理解，在机构设置及人员配备，作业队伍选择及管控等方面怎样确保诚信履约，实现诚信经营；
为实现诚信经营，项目积极组织劳动力、设备、材料进行施工生产，让具备施工条件的工作内容进度得以保证，同时在过程中严格按照施工图纸、规范要求严把施工质量关，按照安全生产标准规范要求严把施工质量关，认真填写每天施工工序的工艺流程卡，并在施工过程中与设计单位协商对图纸提出优化建议，方便施工同时缩短施工工期。在日常生产工作中严格要求项目工程部管理人员及各分包单位、劳务队伍，提高质量、安全意识，把控施工质量，同时及时准确的完成各劳务队伍、分包单位的计量工作，使项目施工生产不受劳务队因经济问题的影响。
9.在实现工期、安全、质量、成本、环保、信誉等方面做了哪些有益的探索，特别是在搞好征地拆迁、融洽路地关系、改善施工环境、规避市场风险等方面的工作如何，是否真正塑造了中铁二局的良好形象。
本项目为塑造中铁二局良好形象，在项目生产中我们做到了为业主及各参建单位分忧解难，项目因XXX及XXX土地移交的问题，项目部也提出了一系列建议意见。XXX土方开挖运输造成施工现场临时道路内道路破损情况，项目积极组织
班组对施工道路进行换填平整等工作。为推进项目顺利开展，项目在结合施工成本控制的情况下配合建设单位对周边环境按照建设单位意见进行了调整改造；为搞好项目所在地当地社会关系，项目部在力所能及的范围内尽可能帮助周边相关单位及居民困难问题，减少后续施工生产过程中所可能面对周边环境带来的影响，也能更好的体现中铁二局作为企业对当地社会的责任担当。
10.根据项目实施情况，认真反思和总结自己的项目管理行为和评判管理效果。要从施工组织是否到位，施工方案是否合理，成本管理是否到位，安全质量是否稳定可控，风险认识、应急处置是否到位，带班制度是否落实，劳动力、设备、材料等生产资源是否满足现场施工生产需要，项目是否实现盈利，亏损原因等方面，对本项目的管理情况进行总结和分类，对管理得好的方面要进行总结，对管理得差的方面要查找原因。
虽然项目目前处在施工不正常的阶段，但仍积极按照公司下达的任务目标组织开展施工生产，且严格按照各项要求对涉及的施工内容编制相应施工方案，同时按照施工方案要求指导现场施工作业，让施工质量与施工安全得以保证。
项目成本管理目前处于正常情况，积极向业主申报已完成工程量的进度款，同时严格把控对内计量计价，保证作业队不因经济问题影响项目施工生产。
项目施工安全质量基本可控，未发生重大安全、质量事故，但由于目前项目一线管理人员多为年轻同志，业务水平不高，对安全、质量风险的认识与预估存在经验上的不足，且对问题事件把控力度掌握不够，缺乏主见与解决问题的魄力，造成现场管理时特殊问题不能及时发现与解决，这方面作为项目工程部，还需加强内部管理人员业务能力教育培训，提高项目整体管理水平。工程部组织计划本部门管理人员每周开展三次技能培训。从施工图纸理解和看图疑问、施工现场管理心得分享、技术规范学习、各项工序施工方案学习、标准化学习、广联达算量计价软件学习等。
项目目前整体经营情况存在亏损现象，亏损原因是由于业主单位因施工区域场地移交、上部结构施工图审核未完善等问题，造成进度滞后致使XXX及XXX场地不能正常移交，XXX、XXX上部结构不能正常施工。项目一直不能实现正常施工生产，施工产值低下，加之项目管服经费一直发生，导致现在管服经费占施工产值的比重较高，造成项目目前处于亏损状态，项目连续多次向业主提出尽快解决XXX及XXX地块移交、设计单位对XXX、XXX上部结构施工图纸报审的事宜，但效果始终不太明显，关于这一问题还望公司重视并帮助项目解决，以便项目快速
恢复正常施工生产作业，尽量在后期施工过程中将经营状况扭转过来。就项目目前施工不正常的情况，项目工程部管理方面仍严格要求员工严格按照公司制度进行考勤，项目管理人员均正常在岗，完成各自岗位的工作任务，且项目部仍在继续与业主单位进行各项问题的沟通，希望尽快投入正常的施工生产，同时项目也在极力寻求具备施工条件的工作面，并积极组织劳动力、设备、材料进场对该部份作业面的施工生产工作，在日常的现场管理工作中，尽管现场施工生产不顺，但项目仍注重施工现场安全文明施工的保持与维护。当然就目前施工的现状，项目为解决各项影响施工的外部因素的手段仍然太过单一，尚未从多方面渠道来寻求解决当前问题的办法，且项目在面对个别问题上报不积极，一直在尝试从项目层面进行解决而忽视了问题解决的时效性。因此项目在后期工作组织安排中应做到加强项目员工业务能力学习，继续加强各分包单位、劳务队伍的安全、质量意识的教育，使项目施工安全、质量得到有效的控制；继续积极完成向业主单位的施工进度申报工作，同时根据合同严格准确的进行对内计价、拨付工作，尽可能避免因经济问题造成项目施工不顺；多与项目员工进行沟通交流，让高员工在项目处于困难时期时继续保持工作的热情，展现年轻队伍应有的活力与激情；在继续解决项目施工生产的问题中，要时刻保持积极配合的态度，从多角度、多渠道寻求解决问题的方法，万不得已时应积极向公司反映问题，在得到公司认可后尝试以企业、项目经营困难的状况向相关主管部门寻求帮助，同时尝试使用合同约定内容向业主单位进行催促解决问题，以便能够尽快挽回项目施工困难的效益亏损的现状。
XXXXX项目部
工程部
2018年8月27日