投资控制监理措施
施工阶段工程投资控制主要是通过工程付款的控制、新增工程费的控制、工程变更的控制（避免或减少费用索赔）、挖掘节约投资的潜力等，实现实际发生费用不超过计划投资，为此要求专业监理工程师在编制工程造价控制方案时，根据施工承包合同的有关条款，对项目工程造价目标进行风险分析、制定防范对策，认真审查工程变更方案、协商解决工程变更价款，严格监督控制工程计量、工程款支付及竣工结算等项工作程序，为业主在施工阶段节约投资，使资金发挥最大的效益。最终实现工程项目造价控制的总目标。
一、投资控制监理目标
本工程投资控制目标为：建安工程造价控制在施工合同价内为控制目标，尽最大可能降低工程投资。我公司关注的本工程投资控制的重点：
1、地基基础施工费用及相应处理费用
2、地下室防水、屋面防水工程费用
3、屋盖结构制作、安装费用
4、材料、设备费用
5、室内装饰装修费用
6、智能系统费用
7、室外配套工程费用
&设计变更
9、现场签证
在本工程中可充分利用我公司专业监理人员丰富的专业知识和经
验，在工程施工中协助承包单位拟订降低成本的科学的施工组织管理和适用技术措施，最大限度地节省造价，把建安工程造价控制在施工合同价内，达到投资控制的目标。
1、应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台账。
2、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。
3、应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。
4、应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。
5、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
6、通过《备忘录》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。
二、投资控制的原则
1、严格执行施工合同中有关的工程造价的规定。
2、严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法；
3、工程计量及工程款的签证处理坚持合理，公正的原则
4、工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则
5、无工程质量合格证书的分部分项工程坚持不予计量。
6、坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量；
7、处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚
持合理、公正；
&对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协
商无效时，由总监理工程师做出决定；
9、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限
内。
三、投资控制内容
施工阶段工程造价控制主要是通过工程付款的控制、新增工程费
的控制、工程变更的控制（避免或减少费用索赔）、挖掘节约投资的潜
力等，实现实际发生费用不超过计划投资，为此要求专业监理工程师在
编制工程造价控制方案时，根据施工承包合同的有关条款，对项目工程
造价目标进行风险分析、制定防范对策，认真审查工程变更方案、协商
解决工程变更价款，严格监督控制工程计量、工程款支付及竣工结算等
项工作程序，为业主在施工阶段节约投资，使资金发挥最大的效益。最
终实现工程项目造价控制的总目标。
1、投资控制基本内容
（1）参与本工程项目总投资的分析、论证。
（2 ）协助业主编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在必要时及时建议业主调整总投资规划。
（3 ）协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。
（4 ）协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款（5）严格控制工程变更，根据本工程合同文件，审核承包商申报的工程增减预算和决算。
（6）在项目实施过程中，进行投资计划值与实际值的比较，并每
月、季、年提交各种投资控制报表。
（7）对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。
（8）确认已完成工作量，审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。
（9）计算、审核各类索赔金，做好索赔受理与反索赔工作，维护业主的合法利益。
2、投资控制具体内容
（1 ）合同签订：合同签订过程中采取适宜减少业主投资增加风险承包方式，尽量多地体现造价制约承包人条款。
（2 ）工程变更：严格按经业主审批认可的设计施工图执行，在业主授权范围内，合理地处理工程变更，对会引起造价增加的变更必须严格控制。
（3 ）工程索赔：认真审核合同条款在施工过程尽早发现有施工索赔的迹角，及时采取措施，减少索赔事项的发生，同时注意反索赔素材的收集。
（4）严格计量及严把工程款支付审核关。依据建设单位委托的权限和合同价款，在工程实施过程中，本监理单位将
严格履行职责，按照设计图纸、现场实际情况、工程量清单、技术规范、标书及附件等，按规定程序，以科学的实事求是的工作态度，严格进行设计变更和施工方案审查，认真进行图纸内工程计量和图纸外工程量签证，并负责工程费用支付的初审签，以及工程竣工结算的初步审核工作，力求使项目在满足工程质量和进度要求的前提下，投资合理合
法，不超过计划投资。
（5）造价控制
根据投资控制决算不超预算、预算不超概算的原则，本项目投资控制的目标是使本工程的实际投资额不超过本工程的投资概算。尤其应强调投资效益和投资计划的控制。工程造价必须严格控制在预算范围内，不允许突破。资金要综合统筹，用在刀刃上，全面调动工程的质量管理和进度控制。
1）确保合同项目投资不发生超付、误付事件。
2）严格审查设计、变更和洽商。
3）严格控制索赔事项。
4）严格核算政策调价项目。
5）及时收集和汇总费用的实际支出情况。
（6）工程量计量
1）根据合同规定的一致性与准确性的原则，编制计量规则，确定计量项目，项目构成、计量单位、计量编号和计量方法。
2）按照与业主、承包商共同商定的计量计划，对承包商已完成的经检验质量合格的工程数量。
3）严格区分合同（或图纸）内和合同（或图纸）外工程，避免合同（或图纸）内工程的重复计量。
4 ）针对合同（或图纸）外工程,（或业主）确定先承包人申报（或业主指令）一监理工程师审核（或下达）一承包人实施完成,再计量额外、工程计量签证程序。
5）现场计量遵循一致和准确的原则，按照计量规则，认真检查计
量项目的实施手续，原始材料、质检记录是否符合，对符合要求的，仔细测量丈量和计量，并及时办理计量签证手续。
按照计量规则，认真检查各份计量单的项目类型、数量、单位及计量规格的充备性，审签承包人月计量证书并报业主审定
四、投资控制的方法
投资控制的主要方法是实现动态平衡管理。对投资的控
制首先是制定投资控制目标并对目标进行论证确保其准确性、合理性，随着对有关信息、资料的收集掌握，各种不确定情况的明了化和工作的深入，及时收集实际数据，通过将实际值与计划值的比较，寻找其误差、分析生产误差的原因，采取相应的措施加以纠正，在整个建设周期内循环往复，确保将其控制在计划的变动范围内，最终实现目标。
（一）事前控制
1、认真熟悉施工承包合同和工程图纸，对照前期工作制定的投资控制计划一览表，仔细核对相关内容，分析其计划值的准确性和合理性，纠正错误，调整不和理成分，确保投资目标和计划的准确性，同时也进一步明确投资控制的内容和条件；
2、认真审查施工组织设计和方案及进度计划，分析项目资金的需求计划是否对项目投资造成突破，预测项目实施过程中投资容易突破的环节和工程部位，并向业主提出建议，以防范风险，尽量避免施工方索赔；
3、对特殊结构、新技术、重大的技术施工方案，组织专家证，不仅仅是对其技
术合理性和可行性、安全性进行论证，也要对其费用进
行量化分析，采取必要的措施控制施工方案措施费的突破；
4、制定施工阶段的投资控制章制度，明确费用管理程序，保
证资料收集、分析的及时性和准确性为决策创造条件；
5、以客观的态度认真审查施工单位编制的施工阶段各年
度、季度、月度资金使用计划，分析其与进度计划、合同约定的匹配性，对不合理的成分加以纠正。
（二）事中控制
1、及时答复施工单位提出，需要由监理单位作出答复的事项，避免造成施工单位对业主的索赔。
2、认真分析工程变更、设计变更对项目经济性的影响，及时与业主沟通。
3、严格控制工程签证。
4、投资偏差原因分析和纠正措施。
投资偏差的分析方法常用的有横道图法、表格法、挣的值法。
横道图法：用不同的标识已完工程计划投资和实际投资以及拟完成工程计划投资，横道的长度与其数额成正比；
表格法：利用列表表示计划与实际的数据，据此反映偏差;
挣的值法：通常用三条投资曲线，即已完工程实际投资曲线A，已完工程计划投资曲线B以及拟完成施工计划投资曲线P,用三者之间的差额来反映进度与投资、计划与实际之间的关系，明确进度、投资所处的状况，同时也可预测最终的投资额。
5、在质量验收的基础上，及时科学准确进行工程计量，为工程付款提供依据。
6、认真审核承包商提出的支付申请，及时签署监理意见。
（三）事后控制
1、受业主委托审核施工单位提交的工程结算书。
拆除施工方案 组织准备 针对本工程的特点和要求，由公司项目经理任组长，公司项目工程师、安全员、质量员、施工员和资料员参加。项目部每天召开碰头会，公司项目每周在现场召开一次办公会，具体解决施工过程中存在的问题、设备、劳动力及技术质量、安全、文明施工等有关问题。确保工程按业主要求，优质、高速、如期完成。 2技术准备 本工程的技术人员认真理解施工图纸和学习有关设计文件，认真听取设计公司、监理等单位技术交底，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工种之间相互配合的关键所在。 做好对各施工班组的技术培训和技术交底，特别是对特殊工艺的技术交底和施工研讨，同时要深化和完善施工组织设计、编制施工预算和加工件的翻样工作等。对施工组织设计和施工方案要及早报请施工监理和业主认可。 按该工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程施工所需要的有关标准、规范和规程，以及标准图集、技术资料及工具书等。准备好度量衡器具及各种测量仪器和试验检测设备，并经合格的计量单位校验、核定后才能运用到工程上。 本工程为拆除施工，施工过程中备足易损件，保证施工正
常运行。 4施工现场准备 全面了解拆除工程的图纸和建筑物竣工图，拆除前进行施工现场堪察，编制施工组织设计或安全专项施工方案。 制定安全事故应急救援预案。 对拆除施工人员进行安全技术交底。 为拆除作业的人员办理意外伤害保险，为拆除作业人员准备齐全安全防护用品。 拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志，围挡高度不应低于，非施工人员不得进入施工区。 当拆除工程对周围相邻建筑安全可能产生危险时，必须采取相应保护措施，对建筑内的人员进行撤离安置。 在拆除作业前，施工单位应检查建筑内各类管线情况，确认全部切断后方可施工。 在拆除工程作业中，发现不明物体，应停止施工，采取相应的应急措施，保护现场，及时向有关部门报告。 项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应安有关规定设专职安全员，检查落实各项安全技术措施。 根据拆除工程施工现场作业环境，应制定相应的消防安全措施。施工现场应设置消防车通道，保证充足的消防水源，配备足够的灭火器材。 作业条件
施工监理过程控制措施 一. 施工质量控制的原则： 1.以人为核心 人是质量的创造者，工程质量过程管理必须“以人为核心”，把人作为管理的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。 2.以预防为主 “以预防为主”，就是要从对工程质量的事后检查把关，转向对工程质量的事前控制、事中控制；对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保工程质量的有效措施。 3.坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品的质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 4.贯彻科学、公正、守法的职业规范 建筑施工管理人员，在处理问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；尊纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是。 任何工程项目都由分项工程、分部工程和单位工程组成，而工程项目的施工是通过一道道工序来完成的。所以，项目的施工质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。 三．影响施工质量因素的控制 影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。 1. 人的控制 人，是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了要加强政治思想教育、劳动教育、职业健康教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件公平合理地激励劳动热情以外，还需要根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备。此外，特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的作业培训，并取得相应作业操作资格证书后，方可上岗作
深基坑施工监理控制的主要内容及方法及重点监控措施 一、深基坑概述: 开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖。 二、深基坑施工监理控制的主要内容及方法 施工准备阶段 一)周边环境调查、充分掌握风险控制重点 根据住建部《地铁与地下工程风险管理指南》要求，项目开工前各方必须对周边环境进行调查。 1、地下管线情况 2、地下建(构)筑物情况 3、周围建筑(构)物情况
4、地下水位及地质情况 5、其它 注意事项: 1、对照设计图及现场情况逐一核查，并留下完整的核查记录及影像资料。 2、核查必须会同相关参加方一同进行，不能遗留。 3、对存在问题的建(构)筑物，必须进行相关证据保存和鉴定资料。 4、通过风险核查，为制定相应的监理措施打下基础，且融入安全风险监理细则中去。 二)审查深基坑相关施工方案 (一)需要专家论证的方案 ·超过一定规模条件的基坑工程专项施工方案应按规定组织专家
论证1、开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。2、开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。土方开挖、支护、降水工程。 ★基坑周边环境或施工条件发生变化，专项施工方案应重新进行审核、审批 3、混凝土模板支撑工程:搭设高度8m及以上;搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上;集中线荷载20kN/m2及以上。承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg 以上。 4、起重吊装及安装拆卸工程 (1)采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。 (2)起重量300kN及以上的起重设备安装工程;高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。 5、其它需要专家论证的方案(监测、降水等)。
为了取得目标控制地理想成果,监理工程师应采取多种措施实施控制.这些综合性措施可以归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施. (1)组织措施 组织是目标控制地前提和保障.采取组织措施就是为保证组织系统地顺利运行,高效地实现组织功能.通过采取组织调整、组织激励、组织沟通等措施,以激发组织地活力,调动和发挥组织成员地积极性、创造性、为实施目标控制提供有利地前提和良好地保障. 为了实现本工程监理目标,在做好项目签订与修订合同洽商地组织协调外,还要做好项目中许多非合同 方面地组织协调工作.既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好地条件,还要创造良好地内部人际、组织关系及与政府和社会组织地良好关系等多方面地内外条件. 1、本公司内部关系地协调 1）在本项目人员安排上,根据工程人员地专长进行选派,做到人尽其才,人员搭配上注意能力互补和性格互补. 2）明确项目总监理工程师负责制,各岗位职责分明,对每一个岗位都订立明确地目标和岗位责任.使管理职能不重不漏,做到事事有人管,人人有专责,要明确岗位职权. 2、本工程项目内部需求关系协调 1）监理过程中抓计划环节,平衡人员、材料、设备、能源动力地需求,要注意抓住期限地及时性,规格上地明确性,数量上地准确性,质量上地规定性,体现计划地严肃性,发挥指导作用. 2）指导施工单位对施工力量地平衡,要抓住瓶颈环节,发现瓶颈环节,要通过资源力量地调整,集中力量打攻坚战.抓关键、抓主要矛盾、运用网络计划技术地关键线路法是有效地工具. (2)技术措施 技术措施是目标控制地必要措施,控制在很大程度上要通过技术来实施.工程项目地实施、目标控制地各个环节工作都是通过技术方案来落实.目标控制地效果取决于技术措施地质量和技术措施落实地情况. (3)经济措施 工程项目地参与者通常是以追求经济利益为经营目标,而经济措施实质上是调节各方经济关系地方案.经济措施在很大地程度上成为各方行动地“指挥棒”.无论对投资实施控制,还是对进度、质量实施控制,都离不开经济措施.但是经济措施地应用,必须受到合同地约束. (4)合同措施 在市场经济条件下,承包商根据与业主签定地设计合同、施工合同和供销合同来进行项目建设,所以监理工程师也必须紧紧地依靠工程建设合同来进行目标控制.监理工程师协助业主确定对目标有利地工程承发包模式和合同结构,拟订合同条款,参加合同谈判,处理合同执行过程中地问题,做好防止和处理索赔工作等都是重要地目标控制措施.这些措施在工程项目目标控制中是必不可少地
拆除工程安全防护措施 1.项目安全方针和目标 1）安全方针 强化意识、全员参与、信守承诺、安全第一、环境优良、持续满意 2）安全目标 总体目标：努力实现“突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事件为零” 具体目标： 火灾事故为零、设备事故为零、人员伤亡事故为零、交通事故为零、职业病为零； 噪声达到建筑施工场界控制标准规定； 固体废物，分类回收； 废水达标排放，达到业主要求； 节能降耗； 保护施工、生活区内绿化环境完好，文明施工，无污染及杂物； 特种作业人员持证上岗率100%。 3）安全文明承诺 在各部位施工前，尤其不明确部位，我方承诺：必须征得业主同意后，方可施工，不擅自拆除。地下部分的资产我方一定按照招标人的要求施工。
本项目所进行的各项施工生产工作，都把保护员工身体健康、保护环境、保护业主财产放在首要位置，遵守有关法律、法规和业主的要求； 建立高效的安全管理机构，完善安全管理制度和现场的安全工作程序，不断提高安全管理水平； 为保证安全方针、目标的实现，提供充足的资源保证； 向所有员工传达安全方针，确保他们清楚自己在安全管理体系中的职责，任何违反安全管理制度和现场的安全工作程序的员工，将会受到相应处分，直至开除； 认真做好施工前危险源和环境因素的识别，正确、合理地评估风险，制定严密的风险防范措施，减少或降低事故及污染的频率； 制定应急处理方案，最大限度地控制和减少意外事件事件造成的财产损失、人员伤害及环境污染； 加强现场监督，组织定期及不定期的安全检查，同时实施严格的奖惩制度，使全体员工通过事故预防达到无事故，增强安全意识并使其受益； 保持与业主及相关方的信息沟通，项目经理要不定期参加安全会议，发布支持信息，定期参加现场安全检查，参加事故调查，奖励正确的安全行为。
程投资控制目标、方法及措施--监理大纲提要：通过《监理工作联系单》与业主、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的合理化建议，避免造成对业主的索赔 更多精品源自方案 工程投资控制目标、方法及措施--监理大纲 一、工程投资与工程进度款支付控制目标 将工程造价控制在业主投资计划确定的目标范围内即3800万元人民币，杜绝不符合合同规定的工程造价发生。通过采取确实可行的措施及科学的工作方法来确保投资控制目标的实现。根据本工程招标文件、答疑纪要、施工合同、工程量清单、设计图纸、现场签证等文件监理工程师负责量的核对，造价工程师负责量价的计量，总造价师负责最终量价的确定，确保工程的最终造价控制在中标价与合同规定的可调整价之和范围内。 二、工程投资与工程进度款支付控制方法 （一）熟悉设计图纸、设计要求、招标文件，分析合同价构成因素，详细分析中标施工单位的报价，寻找掌握工程费用最易突破部分和环节。 （二）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的情况发生。 （三）重视施工图纸的会审工作：通过认真会审图纸，全力发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更。 （四）用技术经济的观点，从造价优化的角度，评定、完善施工方案。 （五）认真办理现场技术经济签证工作：现场签证涉及的面较宽，如二次搬运、隐蔽工程、材料代换、施工条件变化、停水停电、排水抗洪、设计变更等，监理工程师应亲自核验，并由总监理工程师与业主共同签认。 （六）严格控制设计变更，对每一项设计变更进行技术经济分析，设计变更是施工阶段影响工程投资的主要因素之一，因此正确处理好设计变更与投资控制的关系，规范设计变更的程序。 （七）严格工程价款计量支付程序，认真做好已完工程量的验收计量工作，避免因计算方法的改变而引起工程量的增加；按合同规定，及时提醒业主向施工单位支付进度款，避免因进度款支付滞后造成索赔的条件同时要求施工单位申报用款计划，协助业主按计划组织资金。注意资金的时间效益，应避免资金过早投入，以减少利息支付。 （八）做好预（结）算的审核工作。
目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况及工程特点 (1) 三、监理目标 (2) 四、监理控制要点 (3) 4.1方案审查要点 (3) 4.2防排水措施 (4) 4.3基坑开挖 (5) 4.4防坍塌控制要点 (5) 4.5坑壁支护 (5) 4.6临边防护 (6) 4.7坑边荷载 (7) 4.8上下通道 (7) 4.9基坑支护变形监测 (7) 五、监理工作方法及措施 (7) 5.1监理工作方法 (7) 5.2监理工作措施 (8) 六、深基坑工程旁站 (9) 6.1旁站项目 (9) 6.2旁站内容 (9)
深基坑工程施工监理实施细则 一、编制依据 1.1《中华人民共和国建筑法》； 1.2《中华人民共和国安全生产法》； 1.3《建设工程安全生产管理条例》； 1.4《安全生产许可证条例》； 1.5《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）； 1.6《铁路建设工程监理规范》（TB10402-2007）； 1.7《铁路桥涵工程施工安全技术规程》（TB10303-2009）； 1.8《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质〔2009〕87号； 1.9新建赤峰至京沈高铁喀左站铁路工程设计图纸、技术文件等； 1.10四川铁科赤峰至喀左客运专线CFJL-1标监理站经批准的监理规划。 二、工程概况及工程特点 2.1地形、地貌 本监理标段线路自京沈客专喀左站北京端外包京沈正线引出，途径喀左、建平两县。线路所经地形地貌主要以低中山区为主，地势较高，地形变化大，沟谷发育，多为“U”型谷，局部为山间洼地及小型山间平原，植被覆盖较好，山间洼地及沟谷为耕地，地势较高处多为林地。 2.2地质条件 2.2.1地层岩性 沿线地层为华北地层，基岩主要以陆相碎屑岩类为主，岩浆岩类种类较少的特点，其中元古界、泥盆系、石炭系、二叠系、三叠系缺失，沿线第四系地层分布广泛，成因多样，岩性众多。 2.2.2线路位于I级构造单元华北地台（中朝准地台）的北部和内蒙兴安华力西地槽褶皱带南端。华北地台以赤峰-开源大断裂为界与北部的内蒙兴安华力西地槽褶皱带相邻。拟建铁路从南至北依次穿行于以下构造单元：华北地台二级构造单元燕山台褶带东端的辽西台陷、华北地台二级构造单元内蒙古地轴的东端建平台拱、内蒙兴安华力西地槽褶皱带二级构造单元内蒙华力西晚期褶皱带的敖汉复向斜。
某工程安全监理控制措施编制说明：为进一步贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》，促进本工程安全生产工作，明确监理工作目标与要求，制定本细则。 目录： 一．总体要求 二．监理实施要点 三．附件：本工程提出的安全隐患及其监理措施汇总 滨州市高新工程监理有限公司 2010年5月10日 一、总体要求
监理人员在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患时，应发出《监理工程师通知单》并视情况的严重程度，及时签发《工程暂停令》要求承包商暂时停止施工，且要及时报告业主。承包商拒不整改或不停止施工的，总监理工程师应及时向建设行政主管部门报告。 二、监理实施要点 1、审查承包商的安全资质证书： 其资质等级必须在相应的许可范围内方能承接本工程，承包商负责人、项目负责人及专职安全员必须有合法的从业资格证书。 2、审查承包商的安全组织机构： 工地现场必须有健全的安全组织机构，并根据工程的复杂程度设置满足工程需要的专职安全员；组织机构图上墙，在项目实施中，检查运行效果，确保运行有效。
3、审查承包商安全管理制度是否完善，做好过程记录及台帐： 3.1安全技术交底制度：分布工程开工前，对操作人员应进行安全技术交底，交底应详细周密，措施可靠并有记录。 3.2承包商应制定各级检查制度，其周期应适宜，确保过程状态有效。 3.3承包商应制定、执行安全培训制度：承包商的各级管理人员、 特殊工种人员、新上岗工人及变化工种人员等均必须经过安全考试合格，并持证上岗，要求承包商根据季节性特点有针对性对工人进行培训教育且有记录。 3.4督促承包商制定现场用各类机械设备安全验收制度，大型、重要设备拆装有方案，措施可靠。
拆除施工安全防护措施 拆除施工采用的脚手架、安全网，必须由专业人员搭设。由项目经理（工地负责人）组织技术、安全部门的有关人员验收合格后，方可投入使用。安全防护设施验收时，应按类别逐项查验，并应有验收记录。 拆除施工严禁立体交叉作业。水平作业时，各工位间应有一定的安全距离。作业 人员必须配备相应的劳动保护用品（如：安全帽、安全带、防护眼镜、防护手套、 防护工作服等），并应正确使用。在爆破拆除作业施工现场周边，应按照现行国 家标准《安全标志》 GB2894的规定，设置相关的安全标志，并设专人巡查。 （1）拆除工程开工前，应根据工程特点、构造情况、工程量及有关资 料编制安全施工组织设计或方案。爆破拆除和被拆除建筑面积大于1000 ㎡的拆 除工程，应编制安全施工组织设计；被拆除建筑面积小于等于1000 ㎡的拆除工程，应编制安全技术方案。 （2）拆除工程的安全施工组织设计或方案，应由专业工程技术人员编制， 经施工单位技术负责人、总监理工程师审核批准后实施。施工过程中，如需变更 安全施工组织设计或方案，应经原审批人批准，方可实施。 （3）拆除工程项目负责人是拆除工程施工现场的安全生产第一责任人。项 目经理部应设专职安全员，检查落实各项安全技术措施。 （4）进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。凡在 2m及以上高处作业无可 靠防护设施时，必须正确使用安全带。在恶劣的气候条件［如：大雨、大雪、浓雾、六级（含）以上大风等］影响施工安全时，严禁拆除作业。 （5）拆除工程施工现场的安全管理由施工单位负责。从业人员应办理相关 手续，签订劳动合同，进行安全培训，考试合格后，方可上岗作业。拆除工程施 工前，必须由工程技术人员对施工作业人员进行书面安全技术交底，并履行签字手续。特种作业人员必须持有效证件上岗作业。
监理质量控制措施 为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，建设规范达标、绿色可靠、文档齐全的基建工程，根据本工程特点和施工内容，编制WHS设置表，在施工过程中严格执行，分阶段提交WHS执行情况汇总表并提供相关WHS记录资料备查。 一、工程质量WHS控制点的设置原则 1.1 质量控制点的设置以现行国家或行业工程施工质量验收规范、工程施工及 验收规范中规定应检查的项目为依据。 1.2 对产品的适用性（性能、精度、寿命、可靠性、安全性等）有严重影响的 关键质量特性、关键部位和重要影响因素应设置质量控制点。 1.3 对工艺有严格要求、对下道工序的工作有严重影响的关键部位或工序应设 置质量控制点。 1.4 所有隐蔽工程都是设置为质量控制点。 1.5 对质量不稳定、容易出现不合格品的环节，应设置质量控制点。 1.6 可能对生产安全有严重影响的关键项目设置质量控制点。二、工程质量WHS 控制点的设置类型 2.1根据施工中各工序的质量控制点对工程最终质量影响的重要程度及不同的质量控制类型，将质量控制点的类型划分为见证点（W）、停工待检点（H）、旁站点 （S）三种类型。 三、工作程序要求
3.1工程质量WHS控制点设置表审批 工程开工前，由施工项目部编制工程质量检验及评定范围项目划分表提交监理项目部，各单位根据已审批的质量检验及评定项目划分范围，编制各单位工程质量WHS控制点设置表。设置表由监理项目部组织业主、勘察、设计、施工项目部有关人员会审，经业主项目部批准，作为工程项目质量WHS控制点设置计划。经审批的质量控制点设置表作为质量控制、工程验收、质量监督检查的依据文件之一，在工程质量控制全过程中实施。业主、勘察、设计、监理项目部应依据各控制点内的工作 内容制定质量控制措施。 3.2 WHS质量控制点的发起单位均为施工单位。施工过程中，施工单位依照WHS 控制点自检后，报送监理项目部协调相关责任方现场检查、监督，并形成WHS控制 记录和数码照片。 3.3 见证点（W）控制。施工、监理方为见证点（W）控制责任方，业主为监督、检查方。施工、监理方按WHS点设置范围，采用巡视（P）、文件见证（R）方式进行控制，业主方采用抽查方式进行监督，对施工的部位或工序见证检查，形成检查记 录。 3.4 停工待检点（H）控制。施工、监理、勘察、设计、业主方为停工待检点（H）控制责任方。H点分高、中、低三级控制。设置为施工、监理方控制的H点为低等级控制，设置为施工、监理、勘察、设计方控制的H点为中等级控制，设置为施工、监理、勘察、设计、业主方控制的H点为高等级控制。 施工项目部提前24小时向监理项目部书面申请，监理即时通知业主、勘察、设
土方工程监理控制要点 一．监理的事前、事中集事后控制要点 1、土方开挖工程施工事前控制 （1）校核红线桩及建筑物的平面控制网和高程控制网,并应检查建筑物平面控制桩和高程控制点的引测桩（点）的保护措施。 （2）用网格测绘原始地貌和各网格交点的标高,作为场地平整、挖土工程量计算依据； （3）将（l)（2)的成果报项目监理部复测审核。 （4）在了解工程地质及地下建筑物资料后,也应了解设计单位提出的地基与基础方案布置以及施工单位的施工方案。 （5）采取措施防止地面水流入基坑内,并在基坑边采取排水措施。 （6）由于基坑开挖对周边环境可能造成影响,应要求施工单位制定相应的预防措施,监理人员进行检查。 2、土方开挖工程施工过程控制 （1）基坑开挖时,应保护好平面控制桩和高程控制点。 （2）基坑开挖过程中,应注意对基坑边坡的保护,对危险边坡应进行处理并加强观测。 （3）运土设备应尽量远离坑边,避免对边坡产生附加压力,影响边坡的稳定。（4）基坑开挖过程中应注意局部地下滞水对边坡稳定的影响并及时排走地下水。 3、基底检查和验槽监理工作 基坑开挖到设计标高后,应尽快进行验槽,对粘性土和一般采砂土用轻型动力触探
（N10）,砾石地基一般采用标准贯入试验（N63.5）,或按勘察单位要求进行检验。（1）检查槽底开挖标高 当基坑开挖至基底附近时,监理工程师必须对基坑底部的平面尺寸和标高进行检查。 1）基底标高检查,基坑开挖至基底附近时,监理工程师必须要求施工单位,一边开挖,一边测开挖面的标高,此标高的控制应符合施工组织设计要求,要留有一定的保护层,待验槽后,再人工清至设计基底标高。 2）基底保护层预留厚度,对于天然地基保护层厚度10～50cm,对于粘性土基底一般预留10cm为宜,对砂性土基底一般预留20～30cm。 （2）检查槽底的平面位置,当基坑挖到基底附近(留有基底保护层)时,监理工程师应检查基底的平面是否符合设计要求。施工单位一般根据坑边的平面控制桩,把关键轴线放到基坑内,并在一些关键部位(点)钉上木桩,在桩(点)之间拉上线,监理工程师根据施工单位报的基坑开挖平面图,进行检查。在检查时,特别是电梯井坑,集水井坑,独立柱坑的位置更应认真检查,检查合格后,经监理工程师签字方可进入下道工序。 （3）检查槽底土层 1）直接观察,槽底土层是不是满足设计要求,一般是采用直接观察,观察基底土层应符合地勘报告中的要求。 2）对于与地探报告中土层不符的,对于基底以下土层要求用现场检测的方法进行检查,对于粘性土和砂土用轻便动力触探的方法(N10)进行检查；对于砂砾石用重型触探的方法(N63.5)进行检查。 在进行检查之前,监理工程师要求施工单位先报钎探点布置图,图上除注明点位,
建设工程安全监理的安全控制措施探讨 摘要：根据安全生产工作的重要性和当前安全生产形势的严峻性，针对建筑工程安全方面存在的薄弱环节，采取有效措施，加强基础工作，强化监督管理，努力控制和减少重大安全事故的发生，促进建设工程安全生产形势的稳定好转。作为建设工程监理的一项重要内容无论从国家或社会要求，还是从监理公司自身利益着想，搞好施工阶段的安全监理工作刻不容缓，本人就如何在具体建设工程项目上开展安全监理的安全控制措施问题进行探讨。 一、明确安全监理任务 ⑴认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家和地方行政主管部门颁发的关于安全生产的法律、法规和安全规定。⑵督促承包商建立健全安全生产的组织保证体系，落实安全生产责任制。⑶督促承包方对操作人员进行安全培训教育，并组织好分项分部工程安全技术交底。⑷检查承包方各项安全措施到位情况，和关键工序的安全防护措施。⑸指令总包单位与分包单位订立安全协议。⑹检查承包方的其它各项安全工作，如防火、防洪，冬防寒夏防暑及卫生防疫等。⑺监理部选派得力的工程师，从事安全监理工作，并建立岗位责任。 二、施工阶段安全监理要点 工程项目开工后，在全面审查承包商的施工组织设计时，要着重审查安全操作规程，并督促各项制度的落实，责任到人，安全设备到位。受业主委托，安全监理工程师代表业主全权处理施工中的违章操作现象，同时也有义务协助承包商完善各种管理制度。 施工阶段安全监理的主要方法有： ⑴审查各类有关施工安全的文件，审查进场作业的各单位资质及他们对各工序的安全施工技术措施和安全保证体系、人员配备。 ⑵审查在本工程拟应用的新工艺、新技术安全措施是否落实。 ⑶审查承包商在工序交接检的安全报告。
拆除工程的安全管理措施 要求建筑拆除工程作业严格按《建设工程安全生产管理条例》、《建筑拆除工程安全技术规范》等法律法规、规范标准进行。 1、项目经理对拆除工程的安全生产措施负全面领导责任，设专职安全员，检查落实各项安全技术措施。 2、拆除工程的甲乙双方在签订施工合同时，应签订安全生产管理协议，明确双方的责任。 3、编制施工组织设计或安全专项施工方案，并经相关负责人签字批准后实施。 4、制定生产安全事故应急救援预案 5、拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志，围挡高度不低于1.8m，非作业人员不得进入施工区。非施工人员不得进入施工区。当临街的被拆除建筑与交通道路的安全跨度不能满足要求时，必须采取相应的安全隔离措施。 6、楼层内的施工垃圾，应采用封闭的垃圾道或垃圾袋运下，不得向下抛掷。 7、现场有消防车道，配备足够的灭火器材，建立义务消防组织，明确责任人；施工现场应建立健全动火管理制度；拆除建筑时，当遇有易燃、可燃物及保温材料时，严禁明火作业。 8、施工顺序及施工方法： ⑴、施工顺序
①原则：“先上后下、先里后外、先非承重后承重结构”的拆除方法。严禁立体交叉作业。 ②安全施工，尽职尽责，勿忘安全。 ③统一管理，计划施工，责任落实到人，渣土外运。 ⑵、施工方法：（见《建筑拆除工程安全技术规范》） ①人工拆除 ②机械拆除 ③爆破拆除 ④静力破碎 9、拆除施工采用的脚手架、安全网、必须由专业人员按设计方案搭设，由有在人员验收合格后方可使用；水平作业时，操作人员应保持安全距离；作业人员必须配备相应的劳动保护用品，并正确使用。 10、在恶劣的气候条件下，严禁进行拆除作业。 11、当日拆除施工结束后，所有机械设备应远离被拆除建筑；施工期间的临时设施，应与被拆除建筑保持安全距离。 12、施工现场临时用电必须按照国家现行标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46的有关规定执行。 13、文明施工管理： ⑴、清运渣土的车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守工程所在地的有关规定。 ⑵、对地下的各类管线，施工单位应在地面上设置明显标识。对水、电、气的检查井、污水井应采取相应的保护措施。
整体解决方案系列 深基坑开挖工程质量保证 措施 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-86930深基坑开挖工程质量保证措施Quality assurance measures for deep foundation pit excavation 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 深基坑开挖工程质量保证措施 1质量保证体系 1.1、质量目标 公司奉行"信守合同，科学管理，质量第一，顾客满意"质量方针。在施工中建立质管组织，健全管理制度，落实质管措施。严格按照合同工期、施工图纸和规范要求精心组织施工，确保工程施工质量合格。 1.2、工程质量保证体系 本工程质量监督组织结构是甲方、监理部、施工项目部，共同对本施工过程每一道工序每一环节进行监督检查，遇到问题及时采取有效补救措施，不留隐患。施工质量的保证，主要通过建立完善的施工组织管理机构、监控体系、岗位责任制及相应管理制度来实现。
(1)施工管理机构:项目经理部下设施工队(安全)、质检组、技术组、后勤。各层领导及技术人员加强对施工人员的技术指导，进行技术质量交底，通过严格组织管理提高施工人员积极性和责任心。 (2)施工监控体系:对施工各工序进行严格检查、控制，实行全面质量管理，施工中实行"三检制":即机台班组自检，队长、质检员复检，专职质检员终检。 (3)岗位责任制:通过质量岗位责任制的建立，使质量管理与队长、机台班长、施工人员工资、奖金以及晋升挂勾，对工程质量承担责任、建立必要的奖惩制度。 2质量保证体系网络图 2.1、质量管理网络体系图 2.2、项目经理部质量保证体系 3组织措施 3.1、工程质量是工程重点控制目标，我公司将本工程列入公司重点控制项目之一，明确了质量目标，建立了科学合理的工程质量保证体系。施工过程中明确各自岗位职责，通过质量岗位责任制的建立，使质量管理与队长、机台班长、
项目工程监理对投资控制措施 项目工程监理对投资控制的措施 1、工程投资控制的内容： 1.1、工程投资的事前控制 （1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点，制定出控制方案和措施。 （2）预测工程风险，分析可能发生索赔的原因，制定出防范性对策，避免或尽量减少向业主索赔的发生。 （3）及时了解材料、设备市场价格的变化情况和国家调整价格的情况，为业主做好甲供材料、设备的参谋。 1.2、工程投资的事中控制 （1）专业监理工程师对承包商月完成工程量进行准确计量，并建立月完成工程量台账； （2）专业监理工程师及时审查承包商报送的工程付款申请，并将审查意见报送总监理工程师审核签认后报业主审批，对未经监理人员签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝签认付款。监理单位的审查时间不得超过3天。 （3）对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析。如需要增加投资，需经过业主同意。 （4）严格现场签证：对需要现场签证的工程量、停窝工、用工、机械、材料代用、材料调价等均经专业工程师审查，总监理工程师审核签认后报业主批准。 （5）定期、不定期的进行工程费用分析，并提出控制工程费用的有效措施。 1.3、工程投资的事后控制 （1）审核承包商提交的工程结算书，并提出审核意见，与业主、承包商协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。 （2）公正的处理业主或承包商提出的索赔要求。 2、工程投资控制的措施 2.1、工程投资控制的组织措施 （1）建立健全监理组织，总监协调控制工程投资，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 （2）编制本阶段投资控制工程计划和详细的工程流程图。 （3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。 （4）若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。 2.2、工程投资控制的技术措施 （1）加强图纸会审的力度，由我公司技术负责人（高级工程师）和工程师参与审图，并将图纸问题及时提交设计院处理，将问题处理在施工之前，避免因设计变更等造成工程签证等问题。此外，我公司将根据具体情况向业主提交合理化建议，优化施工方案。协调各专业之间的配合，力争将各专业图纸之间的协调工作做好，将因配合不当所致的返工、增加投资等减少至最少。 （2）审核施工组织设计和施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。 （3）熟悉设计图纸和设计要求，当施工合同价采用按实结算方式时，应针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策，避免或尽量减少施工单位提出索赔的可能。
环境保护监理控制措施环境保护监理控制措施
一、环保控制目标 目标：在工程施工期间确保无任何不文明不环保的现象发生,且没有受到当 地政府部门的任何投诉和通报批评。 二、环保控制监理工作内容 严格遵守国家、浙江省及当地有关环境保护的规定。遵循“以人为本”的原则，以最大限度地减少施工活动给周围群众造成的不利影响。建立健全的施工环境管
理制度和管理体系，实现施工环境管理的系，监理工程师应随时检查施工单位制定的环境保护措施的落实情况，应检查的主要内容有： （1）施工单位是否严格执行了“施工人员环保教育”； （2）是否按照环评报告书的要求合理布设施工营地位置； （3）路基施工中是否先铺过水涵管，再筑路基； （4）施工废水、渣土、生活污水、垃圾的处置是否合理； （5）是否按照环评要求尽量避免夜间施工，特别是压路机等高噪声、强震动作业施工。对固定强噪声施工机械是否采取围挡柔性减噪网或其它减噪措施；（6）是否按照设计在拟定的取土场取土，取土完工后是否对取土场采取了有效的排水防护措施和植被恢复措施； （7）机械设备的各类废油料及润滑油是否全部分类回收并存储，揩擦油污的固体废弃物是否集中填埋； （8）建材堆场设置的环境合理性及运输建筑材料的车辆是否加盖蓬布以减少洒落。 三、环境保护监理措施 1、自然及生态环境保护和水土保持措施 （1）保护沿线植被，减少植被破坏，保护水资源和自然景观，避免因施工引起水质污染等环境问题。 (2）保护施工区内野生动物，严禁猎杀、捕捉或恐吓野生动物，保护沿线野生动物的栖息环境和迁移通道。 ）开工前详细规划施工便道、取弃土场和施工营地等的临时用地，用地(3． 计划报经监理工程师批准同意后，承包人方可向当地政府土地管理部门申请并办理租用手续。严禁随意开辟施工便道、取弃土场，严禁随意设临建工程。(4）严格划定施工范围和人员、车辆行走路线，对场地和人员活动范围进
拆除工程安全保证措施及方案 1、拆除时安全事项 1.1施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。 1.2拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可施工,从事特种作业人员须持有特种作业操作证，无证人员禁止操作。 1.3施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必须系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。 1.4施工现场必须设置醒目的安全警示标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场，严禁无关人员逗留。 1.5建筑物拆除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应防止其它部分倒塌。 1.6拆除项目竣工后，必须有验收手续，达到工完、料清、场地净，并确保周围环境整洁和相邻房间、管线的安全。 1.7每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物是否用加固，做到安全可靠，无事故隐患。
1.8工人从事拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架上或其它稳固的结构部分上操作。 1.9拆除过程中，现场照明不得使用被拆建筑物中的配电线，应另外设置配电线路。 2、安全管理 2.1施工人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架或者其他稳固的结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽和其他防护用品。拆除过程多属高空作业，工具、设备、材料杂乱，粉尘较多，作业工人应佩戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用品；为防止砖石、灰尘及切割螺钉等的操作，应佩戴护目镜。拆除时，严禁施工人员直接踩踏在干挂龙骨上进行工作，必须使用移动板梯，板梯上端必须挂牢，防止高处坠落。 2.2拆除过程中，应有专业技术人员现场监督指导。为确保未拆除部分建筑的稳定，应根据结构特点，有的部位应先进行加固，再继续拆除。 2.3拆除作业应严格按拆除方案进行：拆除建筑物应该自上而下依次进行； 2.4拆下的物料不准在地面上乱堆乱放。必须保护好现场绿植。
主要监理措施和控制手段 9.1 投资控制 9.1.1 投资控制的原则： 根据概预算和招标文件中的工程造价结算方法，在工程施工中加以控制，使项目法人的项目投资控制在批准的投资限额以内，以求合理使用人力、物力、财力并取得较大的投资和社会效益。 9.1.2 投资控制的主要内容： 1、核实工程量，进行实物量签认。 2、设计变更的投资控制。 ①、建设单位提出的设计变更； ②、设计单位提出的设计变更； ③、施工单位因施工需要提出的变更； 3、对进场材料、构配件及设备的质量、价格、数量进行审查。 9.1.3投资控制的主要措施： 1、建立健全的监理组织，完善职责分工及有关经费签证制度，落实好投资控制的责任。 2、投资总额按子项目的不同类型切块或按施工进度切块进行控制。 3、严格工程计量和工程变更程序。
4、审核施工组织设计及施工方案，积极推广新技术、新材料、新工艺。选择最佳施工方案，合理开支施工措施费，提高综合经济效益。 5、及时进行计划费用与实际费用的比较分析，找出偏差及时进行调整。 6、加强合同管理，防止过早过量的现金支付;全面履约，减少索赔的可能性，正确地处理索赔。 7、搞好与各协作单位的协调、配合，不要造成对方索赔的条件。 9.2 进度控制 9.2.1 进度控制的原则： 根据施工总进度计划，分阶段、分部位地进行施工进度动态控制，保证工程按期完成。 9.2.2 进度控制的内容： 1、审查现场开工的条件、督促建设单位按合同规定做好现场的“四通一平”，及早办好有关的证书。 2、审查施工组织设计，施工方案和进度计划，并提出修改意见。 3、审查施工单位提出的材料、设备供应计划是否满足工程进度的要求。
深基坑工程的质量监理控制措施 深基坑工程的质量监理控制措施提要：基坑工程施工周期长，从开挖到完成地面以下的全部隐蔽工程，往往需要经历多次降雨、周边堆载、震动等不利条件 来自物业管理资料下载 深基坑工程的质量监理控制措施 本工程地处矿区，地质情况较复杂，岩土条件复杂多变，因此专门编写本措施，作为深基坑预控措施，为了完成地下建筑施工服务的，它的施工不在建筑主体施工的范围内，为节省投资成本及加快进度，施工单位、业主都只是强调基坑支护工程的临时性，忽略了基坑支护工程的重要性、复杂性、风险随机性以及事故的多发性。如此一来，深基坑工程事故极易发生，不仅延误了工期，还造成财产甚至人员伤亡的惨重损失。 作为深基坑工程的监理工程师，肩负着工程建设监管活动，在确保安全和质量的情况下，应力求达到降低工程造价，加快工程进度的目的。 1、为了更好地进行监理工作，首先要认识深基坑工程的特点： （1）基坑工程造价较高，但它是临时工程，一般不会投入较多资金，所以其安全储备相对较小，容易留下工程隐患。一旦出现事故，处理十分困难，造成的经济损失和社会
影响往往十分严重。 （2）深基坑工程处于自然岩土中，其性质变化较大，深基坑支护结构的系统设计和土方开挖，一方面由工程地质、水文地质以及周围场地条件决定，另一方面又影响着基坑相邻建（构）筑物及地下管线的位置、抵御变形的能力。 （3）由于深基坑技术复杂，涉及面广，变化因素较多，事故频繁。 （4）基坑工程施工周期长，从开挖到完成地面以下的全部隐蔽工程，往往需要经历多次降雨、周边堆载、震动等不利条件，其安全度的随机性较大，事故的发生往往具有突发性。 2、针对以上基坑工程的特点，结合以往的经验教训，监理工程师接到监理任务后，除按常规手段进行质量监控外，还应做好事前控制工作，针对特定深基坑工程的特点设置质量控制要点，对这些控制点重点跟踪，锁定监理目标，以便发现问题能及时解决，将隐患排除在萌芽阶段。一般情况下，深基坑工程设置的控制点及监理手段主要在以下几个方面： （1）设计方案及其审查 在我国，由于深基坑的出现比较晚，深基坑的设计并不十分成熟，严格说来仍处于摸索阶段。由于设计方案不当造成的基坑工程施工质量事故较多，主要问题是：无证挂单设
建筑工程监理的作用与控制措施姚春 发表时间：2017-11-13T14:25:08.557Z 来源：《基层建设》2017年第22期作者：姚春[导读] 摘要：建筑业在我国社会主义经济建设中的地位是不言而喻的，同时房屋建筑工程质量是亿万民众生活息息相关的大事。江苏万源工程咨询有限公司江苏省淮安市 223000 摘要：建筑业在我国社会主义经济建设中的地位是不言而喻的，同时房屋建筑工程质量是亿万民众生活息息相关的大事。在工程建筑施工项目上的任何一个环节和任何一个部位的问题绝不容忽视，相关责任人员一定要对其发生的原因进行认真探究，对于所造成的后果一定要高度重视，在结合具体实际情况下，及时采取行之有效的措施有针对性地解决问题，使引发的问题从根本上得以解决，确保建筑工程 质量和安全。 关键词：建筑工程；监理；控制措施一、建筑工程监理的重要作用 建设监理工作在监督、协调工程管理，保护有关各方利益等方面有着重要作用。建筑工程监理在整个建筑建设过程中起着举足轻重的作用。 （一）建筑工程监理在保证工程质量方面起重要作用建筑工程的质量在工程建设过程中会受到很多因素的影响。监理工程师在建筑工程建设中，他的行为会直接或者间接的影响建设工程项目使用功能和价值的实现，这在保证建筑工程质量的工程中起着决定性的作用。监理工程师要严格遵守建筑工程中相应的技术规范和规程，熟练掌握相关的合同规范、法律法规文件，严格按照施工技术规范的要求执行相关的工作。监理工程师在严格审查进场原材料以及检验施工工艺、对施工产品的全面监控和管理等工作都会在不同程度上影响整个建筑工程的质量。（二）建筑工程监理对工程进度有重要影响建筑工程的施工进度控制不仅是时间计划的控制以及现场施工管理的问题，在整个项目的进度工作控制中还要从工程的设计、招标、施工和竣工等各个阶段综合考虑，对整个工程进行持续、全面、严格的管理，这样才能保证建设工程顺利进行，并且能提前工程投入使用的时间，进而取得最大的投资效益。在设计初级阶段，监理单位要配合建设单位制定高质量的任务书，才能保证设计质量从而保证工程进度目标的实现。开工时，要对施工单位提交的实施总进度计划和网络图进行审核。总监理工程师在审核总进度计划时，要将总进度目标进一步分解并确定工程计划的关键线路，以及控制工程节点的进度目标，在此基础上制定监理进度控制计划。（三）建筑工程监理有利于控制工程成本要在满足进度和质量要求的前提下，通过一系列的工作实现对工程费用的有效控制。实际投资不能超过计划投资。工程设计在监理的建设项目费用控制工作中也起着举足轻重的作用。另外，计量和支付是监理过程中费用控制工作的核心，在工作中，监理工程师依照相应的合同文件，在认真审核工程清单中各项费用的基础上，深入施工工地现场，充分核实现场状况，进而实现对清单以外的各类计量的严格控制工作，从而有效的减少工程中的各类附加费用。（四）建筑工程监理对工程安全施工有重要影响安全生产工作是保障工程质量水平和工期的前提条件，工程质量的好坏同样也是工程安全的保障。施工全过程中都要充分重视对安全工作的管理，针对不同的施工阶段或者施工环境中存在的各种不同施工情况和环境特点，要有针对性地在施工的不同阶段选择不同的安全管理措施，以求在最大程度上预防和减少工程安全事故的发生。工程的安全监理工作，目的是实现对建筑工程施工中出现的安全生产状况进行有效的监督和管理，是工程建设监理工作中的一项重要组成部分。监理人员必须在开展工作时充分了解施工安全的意义，明确安全监理所包含的内容。 二、建筑工程监理中存在的问题（一）建筑工程监理的水平偏低长期以来，很多建筑工程的监理水平偏低，严重影响了监理工作的质量。监理水平偏低主要表现在：对施工现场没有按照相关制度和规范实施监理，监督管理未能落到实处；监理工程师未能充分发挥作用，经常出现身兼多职的情况；监理组织不健全、监理制度不完善、监理职责划分不明确等；建筑工程监理企业缺乏先进的管理理念、技术和手段，管理水平相对落后；监理企业和相关工作人员缺乏良好的服务意识和服务水平，这在一定程度上损害了建设工程监理在社会上的地位和形象。（二）监理工作人员的素质参差不齐从目前的监理市场情况来看，我国建筑工程监理人员的水平和素质参差不齐，结构也不够合理。例如，专业监理工程师与总监理工程师在质量和数量上都不能满足当前建筑工程监理工作的需求；其次，建筑行业缺乏复合型的监理人才，能够集管理与技术于一身的监理工程师数量凤毛麟角，而且大都缺乏完善合理的知识结构；再次，建筑工程的相关监理人员缺乏有效组织与协调的综合管理能力，不能很好的适应建筑工程监理工作的需要。（三）建筑工程监理市场的行为不够规范由于建筑行业的特性，在建筑工程监理业务环节中，经常出现业务转包或个人承包的情况，这在很大程度上降低了工程监理的权威性和科学性。很多监理单位或人员并没有经过严格的资质审核，在一定程度上影响了监理市场的规范性；有的监理单位甚至只是皮包公司，相关监理工作人员配备不足，部分业余人员更是缺乏专业的技能和素养。此外，由于相关法律法规的不完善，未能对监理市场起到很好的规范作用。 三、建筑工程施工监理的控制措施（一）完善法律规章制度体系 法律规章制度是建筑工程监理工作开展及运行准则和基础，完善相应的法律规章制度是当前任务的重中之重。但是目前我国建筑工程监理行业发展还不够规范。所以，需要根据国家有关的方针政策，逐渐完善相关法律法规和制度，建立和健全与建筑市场和工程监理相关的新的法律、法规和制度体系。只有这样，才可以更好的规范市场行为，监理人员也要加强对招投标法、合同法等相关法律法规的了解和学习，使自己能够适应新形势下建筑工程监理工作的需求。（二）做好施工监理的标准化管理