目录 一．项目概况 (15) 二、工程概况 (15) 三、本工程执行的技术标准和要求 (15) 四、工程量内容及相关要求 (16) 四、机井施工方案 (20) 1、施工程序 (20) 2、测量放线 (20) 3、主体施工方案 (20) 五、机井房施工方案 (23) （一）基础施工工艺流程 (23) （二）模板工程 (26) （三）砼工程 (28) （四）钢筋工程 (29) （五）屋面工程 (32) （六）脚手架工程 (33) （七）门窗工程 (34) （七）砌筑工程 (35)
（八）装饰工程 (36) 六、质量保证的一般措施 (39) 七、工期保证计划 (44) 八、安全及施工技术措施 (47) 九、文明施工技术保证措施 (51) 十、施工现场的消防保卫措施 (54) 十一、应急预案 (54) 十二、与发包人及监理、设计单位的配合 (60) 十三、地埋电缆施工工艺方法 (62) 附表1：劳动力计划表 (65) 劳动力计划安排表 (65) 附表2：拟投入本工程的主要施工设备表 (66) 拟投入本工程的主要施工设备表 (66) 附表3、施工进度表 (68) 附表4、施工区平面布置图 (69)
一．项目概况 1.项目名称：2016年财政扶贫资金甘肃省国营小宛农场农田水利基础设施建设项目 2.建设单位：甘肃省国营小宛农场 3.建设地点：甘肃省国营小宛农场 4.计划工期：计划开工日期：2017年5月13日，计划竣工日期：2017年9月14日，总工期120日历天。 二、工程概况 本工程为2016年财政扶贫资金甘肃省国营小宛农场农田水利基础设施建设项目（A包），主要施工内容为：更新旧机井11眼，维修机井19眼，新建24m2砖混结构机井房7座，0.4kv地埋电缆线路 1.32km。 三、本工程执行的技术标准和要求 1、本招标工程项目的材料、设备、施工须达到中华人民共和国以及本省或行业现行的、相关的工程建设标准、规范的要求。 2、适用的国家、行业及地方规范、标准和规程： （1）《灌溉与排水工程设计规范》（GB 50288-99） （2）《机井技术规范》（GB/T50625-2010） （3）《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001； （4）《建筑结构荷载规范》GB50009-2012； （5）《砌体结构设计规范》GB50003-2011； （6）《混凝土结构设计规范》GB50010-2010；
某市小型农田水利重点县 2011年度（某镇）建设项目（含2012年度农水工程）监理规划 某市城建建项目管理有限公司 二零一二年二月
编制：日期：审核：日期：批准：日期： 目录
1．工程项目概况 (4) 1.1工程名称 (4) 1.2工程地点 (4) 1.3工程类型和特点 (4) 1.4工程规模 (4) 1.5参建单位： (5) 1.6施工工期： (5) 2．监理工作依据 (5) 3．监理工作范围和内容 (6) 3.1监理工作范围 (6) 3.2监理工作内容 (6) 4．监理工作目标 (7) 4.1质量控制目标 (7) 4.2投资控制目标 (7) 4.3进度控制目标 (7) 4.4安全生产、文明施工和环境保护控制目标 (7) 5．项目监理机构的组织形式、监理人员及监理设备 (7) 5.1项目监理机构的组织形式 (7) 5.2监理人员 (8) 5.3监理人员职责 (8) 5.3监理人员守则 (11) 5.4监理人员进场计划 (11) 5.5监理机构需投入的设备 (11) 6．项目监理部与各参与单位的工作关系： (12) 6.1监理与建设单位的关系： (12) 6.2监理与施工单位的关系 (12) 6.3监理与设计单位的关系 (12) 6.4监理单位与质量监督站的关系 (13) 7．监理工作方法、工作制度和工作程序 (13) 7.1监理工作方法 (13) 7.2主要监理工作制度 (14) 7.3监理工作程序 (22) 7.4监理工作流程 (23)
8．工程质量控制 (39) 8.1事前控制 (39) 8.2事中控制 (41) 8.3事后控制 (43) 8.4本工程施工质量控制要点 (44) 9．进度控制 (46) 9.1进度计划的审批 (46) 9.2进度计划的检查 (47) 9.3进度计划的调整 (47) 9.4工程进度的监理措施 (48) 10．投资控制 (49) 10.1监理投资控制的主要工作内容和方法 (49) 11．安全文明施工及环境保护控制 (51) 11.1安全监理措施 (51) 11.2文明施工及环境保护监理措施 (53) 12．协调、合同及信息管理 (54) 12.1监理的协调工作 (54) 11.2合同管理 (54) 12.3信息管理 (56)
工程管理部部门工作职责 1、服从公司统一安排，对总经理（分管副总经理）负责。 2、负责南三大桥公司和国力房地产公司的工程管理工作。 3、在总工程师或（技术负责人）的领导下，贯彻执行国家和交通部、建设部技术标准、技术规范，组织编制项目各种技术规范、技术规定、技术要求、工程变更管理办法、质量管理制度及质量管理措施，参与工程项目的招投标工作等。 4、负责项目的各种技术准备工作（初步设计、施工图的审查）；跟踪施工图设计的全过程，配合设计单位做好施工图的技术交底和图纸会审及后期服务工作。 5、在项目开工前，做好建设工程的复测和联测工作，复核征地红线图，作好征地的放线和界桩埋设工作。 6、准备好各种工程管理用表，审核监理工作表格。 7、审核承包人的施工组织设计，检查施工单位进场情况，包括进场的人员、设备及场地建设等。 8、负责工程变更的意向、方案论证，变更设计的初审，变更工程数量的审核和全过程跟踪。 9、负责施工现场的协调工作；组织技术公关，严格施工工艺，确保工程的施工质量；解决施工中发生的质量问题。 10、协调、检查、监督监理单位的工作，做好工程的“三大”控制，文明施工；搞好安全生产的检查及管理工作。 11、组织工程人员参观、学习、培训，提高工程管理人员的业务水平。
12、掌握、核查施工单位月度完成工程量，做好计量支付工作。 13、负责工程建设的资料收集和整理送档工作；组织工程的交工验收，参与整理工程技术档案及竣工文件的编制工作。 14、负责本项目施工合同的结算工作。 15、按交工验收报告的意见组织纠正工程缺陷，组织工程竣工验收。 16、积极配合协助其他部门的工作。 17、积极完成公司领导交办的其他事项。
某县2009年小型农田水利重点县建设工程施工技术标 Ⅰ标段 投 标 文 件 目录
一、施工规划总说明 二、施工总体布置 三、施工总进度及保证措施 四、拟投入主要施工机械设备 五、施工程序及施工方法 六、工程质量保证体系 七、安全控制体系 八、施工组织机构 九、环境保护及文明施工 一、施工规划总说明 1.1、编制依据 (l)、招标文件、设计图纸、有关技术条款。
(２)、国家及行业法律法规、规程、规范、标准。 (３)、现场查勘资料、招标答疑补遗。． (4）、我单位有关质量保证体系文件。 (5）、我单位从事类似工程的工程经验。 1.2、编制指导思想 （ｌ）、本单位立足于：以质量求生存,以管理求效益，以信誉求发展的战略目标。 (２）、顾客至上：维护和保证业主对工期、质量及生产安全、文明施工、环境保护等最理想的需求目标和愿望。 （3)、精心组织:根据本工程施工场址地形平坦，交通方便，工期紧等特点，精心组织有类似工程施工经验、能经营、善管理的项目经理部。将整个工程分成若干个施工区，多个作业队,充实的机械设备，采用先进施工技术,科学确定施工方案。 (4)、科学管理:通过标准化、规范化的管理手段，实行全面、全过程、全方位、全天候得控制施工工序和工艺。 1.3、编制内容 本施工组织设计在认真研究招标文件、设计图纸、技术要求，并对施工现场进行详细的勘察后,依据有关规程规范和本单位的施工经验进行编制的。主要内容共分为八章,分别为:施工规划总说明、施工总体布置、施工总进度及进度保证措施、施工机械设备、施工程序及施工方法、质量控制体系、安全控制体系、施工组织机构及材料。 1．4、项目管理目标 若我单位中标,我们将通过精心组织、科学管理、规范施工,确保达到以下目标: l、工期目标:在２0０9年１1月25日开工，2010年3月15日完工，按招标文件规定的施工工期按时完成本标段工程任务。 2、质量目标：严格执行“三检”制度，按照０20０0标准,坚定地
农田水利技术术语 1.1 农田水利 1.1.0.1 农田水利 irrigation and drainage 为防治干旱、渍、涝和盐碱灾害，对农田实施灌溉、排水等人工措施的总称。1.1.0.2 灌溉 irrigation 按照作物生长的需要，利用水利工程设施将水送到田间，以补充农田水分的人工措施。1.1.0.3 农田排水 ;farmland drainage 将农田中过多的地面水、土壤水和地下水排除，改善土壤的水、肥、气、热关系，以利于作物生长的人工措施。 1.1.0.4 机电排灌 pumping drainage and irrigation 利用水泵抽水对农田进行排水或灌溉的措施。 1.1.0.5 农田水利基本建设 capital construction of farmland water conservancy；capital construction of irrigation and drainage ;为建设旱涝保收、高产稳产基本农田所采取的工程技术措施。 1.1.0.6 旱涝碱综合治理 comprehensive harness of drought，waterlogging，salinization and alkalization 为防治旱、涝、渍、碱等灾害，改善农业生态环境所采取的水利、农业、林业、生物和 化学等综合措施。 1.1.0.7 小流域综合治理 comprehensive harness of small basin 为保持小流域的水土，减轻自然灾害，改善农业生态环境，合理开发和保护水、土资源
而采取的工程和生物等措施。 1.1.0.8 水利土壤环境 soil environment and water conservancy project 施行水利措施，使农业土壤性状发生变化的现象。 1.1.0.9 农业水利区划 zoning of agricultural water conservancy 为合理开发利用区域水土资源，按照各地区的自然条件、农业生产条件及水利条件划分 不同区域进行综合开发治理的规划工作。 1.1.0.10 开荒水利 irrigation anddrainage of uncultivated land reclamation 在开发荒地资源中，为改善荒地土壤水分状况和生态环境而采取的水利工程措施和水管 理工作。 1.1.0.11 旱涝保收田 farmland to ensure stable yields in drought and waterlogging 按一定设计标准建造水利设施以保证遇到旱涝灾害仍能高产稳产的农田。 1.1.0.12 圩区水利 water conservancy in polder area 在圩区内进行的防洪、除涝、灌溉、航运、灭螺等工程建设及管理工作。 1.1.0.13 围海造田 poldering 修建水利工程和采取生物措施将海滩或浅海水域围起，改造成为农田的工作。 1.1.0.14 防病改水 improvement of water quality for prevention and control of endemic diseases 为改善饮用水条件，减轻或防治与水源有关的地方病所采取的水利措施。1.2 灌溉 1.2.0.1 灌溉水源
1综合说明 1.1绪言 **镇双**村扬水灌区位于市区南部，涉及原高**湾村和原沟湾村，后移民搬迁，两村合并为双**村。**镇双**村扬水灌区自建成以来，经过30多年的开发建设，渠、林、路等配套设施逐步完善，农、林、牧综合发展格局已基本形成，灌区经济效益显著。但由于资金缺乏等原因，两处小扬水泵站自建成30多年以来，机电设备和水利工程设施一直没有经过大修和更新改造，致使工程老化失修，机电设备技术性能恶化，上水能力下降，耗能增加，导致灌区水利用率和单方水产出率低下，运行成本高，严重影响了灌区的经济发展。 为落实中央一号文件精神，进一步提高**市区农业综合生产能力，改善农民生产生活条件，为全面建设社会主义新农村提供基础保障。根据《关于做好中央财政小型农田水利工程设施建设试点项目申报工作的通知》的文件精神,农民自愿申请建设为前提,以小型农田水利工程配套补充灌溉设施建设为主,选择**市区2012年小型农田水利项目为**镇双**村扬水泵站更新改造工程。**市水务局委托我院编制<<**市区2012年小型农田水利项目可行性研究报告>>。 1.2项目区基本情况 1.2.1自然概况 1.2.1.1地理位置 **镇双**村扬水灌区地处**市南部，灌区地形主要为黄河冲积平原，地势平坦、开阔，土质肥沃。项目区已开垦灌溉土地8800亩，是**重要的扬水灌区。 1.2.1.2气象、水文
项目区属中温带半干旱气候区，具有春暧迟、夏热短、秋凉早、冬寒长的特点。年平均降水量148.9㎜，且分布不均匀，季节分配性强，全年降雨多集中在7.8.9三月。年平均气温10.6℃,相对湿度53%,年均日照达2936小时,具有明显的大陆性特征，四季分明，气候干燥，蒸发强烈，多年平均蒸发量达1536.3mm。昼夜温差大，风沙较多，无霜期242天。 项目区年平均降水量148.9㎜，且分布不均匀，季节分配性强，全年降雨多集中在7、8、9三个月(约占全年降水量的65%)。作物生育期降水量180mm。 1.2.1.3工程地质 灌区地形主要为黄河冲积平原，地势平坦、开阔，土质肥沃，地下水埋深在1.5-3.0之间。 项目区地层岩性比较简单，主要以全新统冲积相（Q4a1）、冲湖积相地层（Q4la1）组成，全新统冲积相（Q4a1）主要分布于灌区表层，厚度2-6m，岩性为砂壤土、砂壤土，下部为部积卵砾石层；全新统湖冲积相（Q4la1）岩性为砂壤土、砂壤土，下层粉细砂组成，局部夹粉质粘土层，上层壤土、砂壤土层度为2-10m。 本区地震基本烈度属Ⅷ度，地震动峰加速值0.20g 主要建筑物地质条件良好，无不良工程地质问题。 1.2.2社会经济 项目区涉及双**村3个队，408户，2095人，总劳动力1257人，灌溉面积0.88万亩。2011年粮食总产为1257吨，人均占有粮食为600千克，2011年农业总产值733.3万元，人均收入3500元。 1.2.3水资源及开发利用现状 项目区地下水资源量少且埋深在70m以下，难以开采利用，现状灌区
工程项目管理部工作流 程 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
项目管理部工作流程 目录 第一章文件收发及信息沟通流程 .......................................................................... 错误!未定义书签。 第一节项目管理部信息沟通、传递流程 ....................................................... 错误!未定义书签。 第二节现场工作联系流程.............................................................................. 错误!未定义书签。 第三节现场签证工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。 第四节收发文件工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。第二章项目管理组现场工作流程 .......................................................................... 错误!未定义书签。 第一节零星工程签证工作流程....................................................................... 错误!未定义书签。 第二节重点部位、重要隐蔽工程验收工作流程 ........................................... 错误!未定义书签。 第三节工地三方联合检查工作流程............................................................... 错误!未定义书签。 第四节样板间（件）验收工作流程............................................................... 错误!未定义书签。 第五节羡慕管理部档案管理工作流程........................................................... 错误!未定义书签。第三章对监理、施工单位发函的标准文本式样 .................................................. 错误!未定义书签。第四章进度控制工作流程 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 第一节进度计划工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。 第二节施工阶段的进度控制工作流程........................................................... 错误!未定义书签。 第三节工程延期的处理................................................................................... 错误!未定义书签。第五章质量控制流程 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 第一节工程质量控制的目标........................................................................... 错误!未定义书签。 第二节质量控制流程....................................................................................... 错误!未定义书签。第六章安全控制工作流程 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 第一节安全控制的工作任务........................................................................... 错误!未定义书签。 第二节安全控制工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。 第三节安全文明施工管理控制点................................................................... 错误!未定义书签。 第四节安全控制的旁站范围及内容............................................................... 错误!未定义书签。
目录 一、施工组织设计 二、施工机械设备投入 三、劳动力安排计划及保证措施 四、材料（周转材料）投入计划 五、管理人员投入 六、施工技术方案 七、施工进度计划 八、质量安全文明施工保证措施 九、技术难点及相应解决方案
一、施工组织设计 1.1工程概况 青河县萨尔托海乡土地开发项目位于青河县西南面，距青河县城区中心93公里的萨尔托海乡，四至范围：项目区北临荒漠草地，南至荒漠草地，东临荒漠草地，西至荒漠草地。地理位置坐标为东经90度06分07秒--90度08分56秒、北纬46度05分00秒--46度06分59秒之间，位于萨尔托海乡省道S228线两侧。该项目地貌类型为平原，项目建设规模为538.37公顷。本区多年平均气温0.4度，年平均降水量156.6毫米，年平均蒸发量1735.3毫米。 本工程交通比较便利，可直达项目区。 本工程施工用水经过现场踏勘、调查，施工及生活用水在现场附近的自然渠沟取水拉运解决，存放在贮水池内，以满足施工要求。1.2施工总体部署 1）调查研究与勘察 ①在项目中标后，组织项目部全体管理人员全面了解工程项目性质、特点、工程量、工期要求等详细情况。 ②对施工现场进行详细查看摸清施工场地现状和环境状况，对照设计施工图进行地形和现状复核。若发现地形地物现状有重大变动时及时与建设单位、项目监理工程师、设计单位联系，共同做出处理。 ③全面掌握与施工相关的各方面信息，收集工程基础资料，技术经济资料，尤其是施工区内地下构筑物、地下市政设施、电力电信设施等分布情况及具体位置，这是保证施工顺利进行的前提保障。
④组织项目相关人员认真研读设计图纸和技术规范，必要时还应邀请规划设计人员进行技术交底，虚心听取设计单位，监理工程师、建设单位对工程施工的建议和意见。 2）技术准备 （1）熟悉图纸 开工前组织各专业人员熟悉图纸，进行图纸会审、标准交底、编制施工组织设计、编制施工图预算、施工预算，作出工料分析。（2）明确建设场地现状、水准点、地理地形及勘察报告。 （3）组织会审图纸，解决存在的有关技术问题。 （4）编制合理适用的施工组织设计和施工方案，实现各工序合理穿插进行。 （5）项目经理组织专业工程师向专业施工组（队）进行技术交底，交底人员及接受交底人都应在交底书上签字，施工中严格按照技术交底组织实施。 3)总体布署 根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验以及在土方、道路、砼浇筑等工程积累的经验，对本工程做以下规划：土方工程在本工程中占了相当的比重，由于本工程面积大、战线长，可以同时在多个工作面作业，土方的开挖回填采取上足机械劳力，多点开花。表层土方和基槽土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行。
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/b517424348.html, 农田水利工程节水灌溉技术 作者：刘祥诺李爱莲 来源：《装饰装修天地》2017年第18期 摘要：农田水利工程节水灌溉技术得到很大发展，主要的灌溉方式有喷灌技术、微灌技术、步行式灌溉技术、雨水集蓄利用的技术等，和传统的灌溉方式相比节水效能得到极大提高，有利于农田水利工程灌溉的可持续发展，有效保护水资源和当地环境。下面就对这些方面进行分析，希望给有关人士一些借鉴。 关键词：农田；水利工程；节水灌溉技术 1 农田水利工程节水灌溉注意的事项分析 1.1 分析在无坝取水中的注意问题 根据现实情况建设为有建闸和不建闸两种，如果建设不建闸的引水口，那么在发生洪水的情况下，就不能有效的控制水的流量，进而导致渠道和其他设施被洪水冲走，淹没大量的农田，针对这一危险的情况，一定要考虑好建设建闸飞控制方案。引水角通常是指在进水闸的中心线和河道水流方向之间产生的夹角，一般都会设计成锐角，基本是在30°～45°范围，这样可以保证水流的平稳性，而且这样的引水效果也是最好的，同时还减少了水流对引水口下唇的冲蚀。如果水位非常低，没有条件进行自流灌溉引水操作，在这种情况下可以在河道上修建堑水建筑物，或者是低坝、节制闸等，以此来提高水位，对水资源进行存储，合理的调整水位高低，可以使用引水自流灌溉的方式进行灌溉。 1.2 有效控制输水过程中造成的水量浪费 在长时间的农田水利灌溉发展中，主要使用挖土成渠的灌溉方式，直接将水输送到农田中，如果管理不到位，或者使用的管道设备存在质量问题，输送的水量会有一定的蒸发和渗漏，流失大量的灌溉用水，结合多年工作经验以及对相关数据的整理分析，一般每年植物生长时所需水量为4，000亿m3，但是在所有输送水量中利用在农田灌溉中的只有50%～60%，针对这一情况，一定要对输水环节的质量进行严格的控制，采取有效方案进行节水，例如对水泵、管道进行检查，不能出现漏水、渗流问题，有效控制农业生产的成本，提高整体灌溉的效率。 1.3 对水渠进行防渗处理 在农田灌溉过程中，可以利用挖掘的水渠进行水资源的输送，为了保证对水资源的充分利用，一定要合理选择渠道的防渗材料，现浇混凝土护面、浆砌块石、混凝土预制面、干砌块石
农田水利施工方案与技术措施 第一节施工准备 一、技术准备 工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。 二、物资准备 根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。 物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管； 三、施工现场准备 （1）测量放线；
（2）施工现场平整； （3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设；（4）有关生产、生活临时设施的搭建； （5）机械设备的安装调试。
第二节施工组织结构 本工程采用项目法施工，本着“精干高效，职能齐全”的原则，成立项目部，项目部设项目经理、技术负责人、质量负责人、施工工长、安全负责人、质检员、材料员、电工、测量员等岗位。设立工程技术部、质检部、安全文明施工部、财务部、材料设备部、后勤供应部等，详见项目组织机构设置图。 根据施工现场情况，在场外围建工程项目部，规划民工宿舍，材料堆放场，机械停放场地，联系临时用水用电，实现“三通一平”，满足施工要求。 项目部根据该标段工程量编制机械设备所需计划，材料计划，劳动力使用计划，报各相关部门审批后，项目部各相关部门人员积极组组织实施，我公司下属机械化施工分公司、物料中心按计划组织施工机械、施工机具材料，保证工程顺利开工实施 1、项目部组织结构设置图：
2、项目经理职责 (1)贯彻执行国家和省、市工程建设和管理有关法律规 定和政策及公司各项规章制度。 (2)严格按照公司IS09002质量标准的《作业指导书》《质量保证手册》和《程序文件》进行质量控制，填报有关记录，施工自始至终在受控状态下进行。 (3)负责编制实施性的施工方案，编制合理的提高质量，
2018年度农田水利最后一公里建设项目实施方案 为贯彻落实《安徽省人民政府办公厅关于印发安徽省农田水利“最后一公里”建设五年行动计划的通知》（皖政办秘〔2017〕337号）精神，我县坚持统筹规划、综合整治、扶贫优先、突出重点、全面推进的原则，扎实推进农田水利“最后一公里”建设任务，现结合XX实际，制定如下实施方案。 一、目标任务 通过农田水利“最后一公里”建设，提高农田抗灾减灾能力、加快补齐小型农田水利基础设施短板，工程效益再提高、管理机制再创新，为保障防洪安全、粮食安全、生态安全，全面建成小康社会提供更加有力的支撑。 依据《安徽省水利厅关于印发安徽省农田水利“最后一公里”建设2018年度实施计划的通知》（皖水农函〔2018〕613号），我县的建设任务是：治理耕地面积12.18万亩；排水沟工程：排水沟治理153km，护砌面积4万m2；配套桥涵工程：改造桥涵26座，新建桥涵708座；涵闸建设新建大沟闸3座；机井工程：维护机井619眼，新建机井880眼，配套277眼；塘坝整治工程：改造塘坝1座，新增蓄水量0.5万m3；拦水堰1座。 二、工程安排计划 按照“统一规划、统筹安排、渠道不乱、用途不变、各负其责、各计其功”的整体要求，统筹涉农部门农田水利项目资金、集中投入，形成规模效应，切实完成2018年的目标任务。 经实地查勘，确定今年计划完成：治理耕地面积12.40万亩；排水沟工程：排水沟治理173.14km，护砌面积4.73万m2；配套桥涵工程：改造桥涵26座，新建桥涵726座；涵闸建设新建大沟闸3座；机井工程：维护机井629眼，新建机井880眼，配套277眼；塘坝整治工程：改造塘坝3座，新增蓄水量3.21万m3；拦水堰1座；节水灌溉工程：管灌0.36万亩，喷灌0.27万亩，微灌0.16万亩，工程总投资6649.69万元。其中: （一）农水专项资金工程。2018年度农田水利“最后一公里”建设资金工程安排原则：一是完成水利精准扶贫任务；二是参与小型水利工程的建设和管护；三是解决县人大建议和政协提案。 建设内容为：治理耕地面积3.32万亩；排水沟工程：排水沟疏浚97.58km，护砌面积0.97 万m2；配套桥涵工程：改造桥涵25座，新建桥涵266座；机井工程：维护机井610眼、新 建机井400眼、机电井计量设施225套；塘坝工程：改造塘坝3座，新增蓄水量3.21万m3；配套工程：新修机耕路16.77km。共解决南坪镇街西村、蒋湖村、坪西村；临涣镇湖沟村（贫困村）、大高村（贫困村）等9个镇的小型农田水利基础设施不完善的问题，工程投资2299.18
项目管理部部门职责及所属岗位职责 项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。 一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作； 5.工程项目信息的收集与上报。 二、项目管理部人员编制 三、项目管理部职责 （一）主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已确定项目进行施工； 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成项目的后续服务； 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准； 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 （二）具体职责（需要与项目部协商确定） 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作； 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作； 1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续； 1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题； 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准； 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员； 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进 度）； 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估； 2.5.组织、实施项目巡检； 2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理； 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准； 3.3负责施工图自审，会审及技术交底； 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计； 3.5审批各项目组施工组织设计； 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更； 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估； 3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；
1项目划分的一般原则和方法 1.1确定划分的依据和时间 对于一个水利工程来说,施工前初步设计已经批复,工程总体规模、施工方案、施工项目及概算等基本确定,项目划分即可进行。一般项目划分的依据是项目的初步设计、施工方案及概算,以及国家和水利部颁发的有关项目划分的规定和规程。项目划分的工作应由建设(监理)单位牵头组织,设计、施工单位参加,共同研究制定出施工质量评定项目划分的实施意见,并及时报送工程质量监督部门或上级主管部门审定。 项目划分工作如同搞工程设计一样,先进行初步规划方案,后制定实施“细则”。开工前根据初步设计的工程项目、设计方案、施工部署、划分单位工程和分部工程,开工后结合各施工单位的施工部署、设计结构、质量考核、工种工序以及现场条件等再划分单元工程。也就是说,开工前的划分主要考虑施工质量评定的宏观控制因素,开工后的划分是考虑施工质量评定的微观控制因素。 1.2项目划分的原则和表达形式 项目划分正确与否对工程质量评定结果影响很大,质量评定项目的划分应从高层到低层的顺序进行,这样有利于从宏观上进行项目评定的总体规划,不至于在分期实施过程中,从低到高评定时出现级别和归类上的混乱。水利工程类型多,项目繁简不一,可以说每一个水利工程都有自己的特点,因此不能像房屋建筑工程那样把分项工程、分部工程、单位工程名称定死,而应根据具体的工程情况分析进行,这样就要求划分工作人员有一定的施工和评定经验。项目划分原则上是依据水利部的有关规定结合本工程的具体情况而确定。 首先确定能够独立发挥作用或有独立施工条件的建筑物工程,把它们作为一个单位工程划分。然后根据建筑物内能组合发挥一种功能的建筑安装工程确定分部工程。单元工程一般按施工工种工序确定,它是日常质量考核的基本单位,主要以设计结构、施工部署及质量考核的层、块、段、区来划分。项目划分的表达形式,在工作实践中主要采用2种形式,一种是《水利水电工程施工质量评定规程》中所介绍的表格形式,另一种是实践总结应用的项目树形式。可以说2种形式各具特色。项目表格形式容量大、层次清楚、项目对应、便于统计,特别是单元工程多时较为明显。项目树形式图文并茂,比较直观形象化,有立体感,便于展示,条理层次清晰,而且应用项目树结构概念便于以后进行优良品分析计算,便于质量评定科学化、标准化,便于统一尺度,达到总体平衡[1-2]。 2农田水利工程项目划分的方法 2.1单位工程的划分 单位工程是指具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物。单位工程通常可以是一项独立的工程,也可以是独立工程中的一部分,一般按设计、施工部署和便于质量管理等原则来划分单位工程。一是堤防工程。建设类型有险工控导工程、堤防加高加厚工程、填塘固基工程等。原则上以1个批复文件为1项单位工程。有时考虑到堤防建设战线长、范围大,一个项目可能贯穿不同的县、市,考虑到地方按行政区域负责组织建设的实际情况:当一个工程项目由若干项目法人负责组织建设时,可按每一项目法人所负责的工程划分为一个单位工程;当一个项目法人所负责组织建设的工程,可视规模及施工单位的不同。按照堤段长度划分为若干个单位工程;当一个行政区域内的建设工程较小且分散时(几个批文、分期实施等情况),可将该行政区域内的项目法人所负责的工程合并划分为1个单位工程。二是病险水库(枢纽)除险加固工程。以每座独立的建筑物为1个单位工程。工程规模大时,也可将1个建筑物中具有独立施工条件的一部分划为1个单位工程。三是灌区节水改造工程。按渠道级别(干、分干、支渠)或工程建设期、段划分。以1条干(分干、支)渠或同一建设期、段的渠道工程为1个单位工程。大型灌道建筑物也可以每座独立的建筑物为1个单位工程。 2.2分部工程的划分
农田水分状况：指农田土壤水、地面水和地下水的状况及其相关的养分、通气、热状况 土壤水：通常将存在于非饱和带的水分称为土壤水，（土壤水是联系农田地表水和地下水的纽带，农田土壤水直接影响作物生长的水，气，热，养分等状况，与作物生长关系密切，是作物生长环境的核心要素之一。） 地下水：储存于饱和带的水分称为地下水。 土壤含水率：（习惯上称为含水量）是指一定量的土壤中所含有水分数量的多少，又称土壤湿度。 毛管水：是受土壤毛管力作用保持在土壤中的水分，（毛管水依其在土壤中的分布又可分为毛管悬着水和毛管上升水）。 毛管悬着水：在地下水埋深较大时，降水或灌溉水等地面水进入土壤，借助毛管力保持在上层土壤毛管孔隙中的水分 毛管上升水：借助毛管力的作用，由地下水上升进入上层土体的水。 凋萎系数：出现永久凋萎时的土壤含水量称为凋萎点含水量，也称凋萎系数。 田间持水量：在地下水埋藏较深和排水良好的土地上，当充分降水或灌溉后，地表水完全入渗，并防止蒸发，经过几天时间，土壤剖面所保持的含水量，即为田间持水量。（田间持水量包括吸湿水，薄膜水和毛管悬着水，其数量是三者数量的和） 田间持水率:在生产实践中常将灌水两天后土壤所能保持的含水率叫做田间持水率。 SPAC系统的主要内容：水分经由土壤到达植物根系，进入根系，通过细胞传输进入木质部，由植物的木质部到达叶片，再由气孔扩散到大气中去，最后参与大气的湍流交换，形成一个统一、动态的互反馈连续系统，即土壤-植物-大气连续体（SPAC）系统。 在这一连续体中存在物质、能量和信息的传递和交换,土壤、植物和大气是SPAC系统的研究对象。 SPAC系统研究的核心内容：水分在土壤、植物和大气中的传输。水分总是从水势高的地方向水势低的地方运动。作物需水量：指生长在大面积上的无病虫害，土壤水分和肥力适宜，能取得高产潜力条件下的作物植株蒸腾和棵间蒸发量，包括组成植株体所需的水量。 参照作物需水量(潜在腾发量)：指土壤水分充足、地面完全覆盖、生长正常、高矮整齐的开阔(地块的长度和宽度都大于200m)矮草地(草高8~15cm)上的蒸发量。 作物系数：指不同发育期中需水量与可能蒸散量之比值。 植株蒸腾：作物根系从土壤中吸入体内的水分，通过叶片的气孔扩散到大气中去的现象。 棵间蒸发：植株间土壤或田面的水分蒸发，又称株间蒸发。 深层渗漏：是指灌溉水或降水水量太多，使土壤水分超过了作物根系层土壤田间持水量，下渗到不能为作物利用的深层土壤现象。 作物水分生产函数：是指在农业生产水平基本一致的条件下，作物生长过程中，作物产量与投入水量（或作物蒸发蒸腾量）之间的函数关系。 灌溉制度：是指某一作物在一定的气候、土壤等自然条件和一定的农业技术措施下，为了获得稳定高产，所制定的一整套向农田灌溉水的方案，包括作物播种前（或水稻插秧前）及全生育期内的灌水次数、每次灌水的灌水时间、灌水定额以及灌溉定额等四项内容。 灌溉设计保证率:灌区灌溉用水量在多年期间能够得到充分满足的几率，一般用设计灌溉用水量全部获得满足的年数占计算总年数的百分率表示。 灌溉水利用系数：净灌溉用水量W净与毛灌溉用水量W毛之比称为灌溉水利用系数，用η水表示。 W毛＝W净／η水（W毛:毛灌溉用水量，W净灌溉用水量） 灌水率：是指灌区单位面积上所需灌溉的净流量，又称为灌溉模数。 畦灌：畦灌是将田块用畦梗分隔成许多矩形条状地块，灌溉水以薄层水流形式输入田间并渗入土壤的灌水方法。喷灌：是利用专门设备将有压水送到灌溉地段，并喷射到空中散成细小的水滴，像天然降雨一样进行喷灌。 沟灌：沟灌是在作物行间开挖灌水垄沟，将灌溉水引入田间垄沟，在流动的过程中借助重力作用和毛细管作用湿润土壤的灌水方法。 滴灌：滴灌是利用喷头、滴灌管等设备，以滴水或细小水流的方式，湿润植物根区附近土壤的灌水方法。 田间工程:通常指最末一级固定渠道（农渠）和固定沟道之间的条田范围内的临时渠道，排水小沟，田间道路，稻田的格田和田埂，旱地的灌水畦和灌水沟，小型建筑物以及土地平整等农田建设工程，是灌溉渠道输配水工程的重要组成部分。 喷灌强度:单位时间内喷洒在单位面积土地上的水量，亦即单位时间内喷洒在灌溉土地上的水深。喷灌系统的设计喷灌强度不得大于土壤的允许喷灌强度。
小型农田水利专项工程建设项目 实施方案
目录 综合说明 (1) （一）项目建设概要 (6) （二）年度工程建设内容及实施计划 (11) （三）主要单项工程设计 (14) 1. 工程建设内容 (14) 2．设计依据 (15) 3. 渠道配套与改造设计 (16) 4. 小型水源工程设计 (24) （四）施工组织设计 (27) （五）工程投资、资金筹措及管理 (31) （六）效益分析 (37) （七）项目建设组织与实施 (45) （八）工程运行管理 (47)
附件：设计概算书
综合说明 按照财政部、水利部《中央财政小型农田水利设施建设和国家水土保持重点建设工程补助专项资金管理办法》（财农〔2009〕335号）、**省人民政府办公厅《关于以民办公助方式推进财政支农项目建设的意见》（*办发〔2010〕53号）和《2010年中央财政小型农田水利设施建设补助专项工程建设资金项目立项指南》的要求，以及《**县农田水利综合规划》，尊重群众意愿，注重实际效果，强化工程配套，延伸设施功能，提高综合利用水平，充分调动农民群众的积极性，引导社会力量参与农田水利建设，坚持以科学发展观为指导，突出水利的基础产业地位，确保粮食生产安全，突出重点，坚持山、水、田、林、路综合治理与大、中、小、微与渠系配套建设相结合的原则，全面推行“民办公助、先建后补”机制，以统一规划、尊重民意为前提，以财政补助为引导，以农民、农民用水合作组织或村组集体等为载体，变政府主导为政府引导，变农民被动建为农民自主建，努力调动农民群众的积极性，以渠道配套建设为主，高台地辅以小型水源工程建设，通过项目建设，项目区内基本形成较为完善的灌排工程体系，基本实现“旱能灌、涝能排”，达到农业生产条件明显改善、农业综合生产能力明显提高、抗御自然灾害能力明显增强。 该项目由**县水利水电勘测设计队负责整个项目的规划设计等工作。设计队具有丙级资质，从事水利水电设计工作有二
1.导言 为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素质，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。执行日期从2004年4月1日开始。 1.1编制员工手册的指导思想 要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 1.2编制员工手册所体现的管理理念 给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。 1.3编制员工手册的目的：完成如下管理过程 建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
2.项目部规章制度 2.1遵守、执行国家和工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。 2.2项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 2.3项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好相关管理界面衔接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好相关补台管理工作。各岗位工作均有相关质量记录。 2.4项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及相关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月30日前报各主管领导。 2.5在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。 2.6涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。 2.7项目部印章管理采用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。 2.8 项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利和义务进行保密，并有相应的保密措施。 2.9各人自身严明纪律，做到有事外出请假。 2.10管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。