甲方工程质量管理要点
工作阶段
工作目的
工作内容
工作重点
工作程序
工作手段：日常巡视、重点旁站、分项检查、验收。
一、施工前
1、严格考察施工单位，确保在人员（项目经理、技术、质量、安全、材料）、资金、设备、周转材料、业绩、老板人品方面能够胜任本工程。中标单位进场后需进行核查相关人员是否与投标时一致，以及持证情况。
2、严格考察工程监理单位，确保技术力量（主要是总监）、设备、业绩和老板人品方面能够胜任本工程。
3、工程部经理应全部、各专业人员应分专业熟悉、弄懂施工图纸。
4、统计图纸技术数据和材料用量。
5、认真审阅监理大纲。
6、认真审阅施工组织设计和施工措施方案以及工程质量通病防止措施，质量控制要点，针对地基基础施工等复杂工程，可进行专家方案论证。
7、认真学习规范，本阶段重点学习的规范、规定为：
1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 3）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002 4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 5）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 6）《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50149-93 7）《混凝土强度检验评定标准》GBJ108-88 8）《工程测量规范》GBJ50026-93 9）《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002
10)《建筑基坑支护技术规范》JGJ120-99
11)《建筑地基处理技术规范》JGJ89-91
12)《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96
13)《钢筋焊接接头试验方法》JGJ/T27-2001
14)《钢筋锥螺纹接头技术规程》JGJ109-96
15)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
16)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
17)《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
18)《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》JGJ6-99
19)《中华人民共和国建筑法》
20)《建设工程质量管理条例》
21)《建设工程安全生产管理条例》
22)《工程建设标准强制性条文（房建部分）》2002版
8、检查监理公司和施工单位管理和施工人员到岗情况。
9、检查监理公司和施工单位设备到位情况。
10、检查质量保证措施的安排情况。
11、进行图纸会审、设计交底并对设计变更进行认真审查（桩基部分可先进行图纸会审）。
12、检查各项安全措施安排情况。
13、检查建筑放线情况。
14、要求施工单位呈报基础施工阶段使用材料清单，考察工程使用材料、设备，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，选定并检验第一阶段施工所用材料。对主要装饰材料及建筑构、配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。
15、检查进场的主要施工设备:
(1)承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用《月工、料、机动态表》报项目监理部；
(2)监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；
(3)对需要定期标定的设备(如仪器、磅秤等)承包单位应有标定证明。
16、组织每周工程例会，每周工程部报工程周报，每月监理月报。
17、需审批事项和填制表格
1）审批施工组织设计：施工组织设计由施工单位编制，编制人、审核人（项目经理）、审批人（上级技术负责人）签字，专业监理工程
师、总监理工程师签字，加盖施工单位和监理单位公章。填制施工组织设计报审表，项目经理签字、专业监理工程师、总监理工程师签批意见并签字，加盖施工单位和监理单位公章。
2）图纸会审记录：
五大责任主体在图纸会审记录上（专用签字单）签字盖章。
3）设计变更、洽商记录：
与图纸会审一致的设计变更可不再审批，图纸会审以外的设计变更必须经监理和甲方审查批准签字盖章后生效。洽商记录需经设计单位、监理、甲方批准后实施。
18、单位、分部、分项工程的划分
1）单位工程划分：土建、给排水、采暖、电气等。
2）分部工程划分：含在单位工程中，如土建工程中分为六个分部工程：地基基础工程、主体工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程。
3）分项工程划分：含在分部工程中，
土建工程分项工程划分：
a.基础工程中的分项工程：土方、降水、支护、灰土、砂石和三合土地基、桩基、防水混凝土结构、水泥砂浆防水层、卷材防水层、模板、钢筋、混凝土、构件安装、预应力钢筋混凝土、砌砖等；
b.主体工程中的分项工程：模板、钢筋、混凝土、构件安装、预应力钢筋混凝土、砌砖等工程；
c.地面与楼面工程中分项工程：基层、整体楼、地面等；
d.门窗工程中的分项工程：制作、安装等；
e.装饰工程中的分项工程：一般抹灰、装饰抹灰、清水墙勾缝、油漆、玻璃、饰面、花饰安装、墙砖等；
f.屋面工程中的分项工程：屋面找平层、保温（隔热）层、卷材防水层、油膏嵌缝、细石混凝土屋面、波瓦屋面、雨水管等。
二、施工中
1、根据监理大纲监督检查监理公司工作。
2、根据施工组织设计和批准的施工方案、措施监督检查施工单位工作。
3、认真熟悉本阶段施工图纸和技术规范。
4、检查项目经理和施工班组对图纸和施工方案、工艺、工序以及通病防止的熟悉情况。
5、每天进行工地巡视，只要有工人施工，就有管理人员在现场监督检查。
旁站监理措施
监理人员在承包单位施工期间，应用大部分时间在施工现场，对承包单位的各项工程活动进行跟踪监理，随时检查施工过程中的每个细节，如施工中所用的材料及混凝土与己批准的材料是否相符，承包单位是否按技术规范和开工申请中被批准的工艺施工，承包单位自身的质量检查人员是否到位。监理人员在旁站监理中，一但发现问题，应及时指令承包单位予以纠正，以杜绝或减少质量缺陷的发生。旁站监
理由驻地监理人员承担，坚持进行旁站监理是驻地监理人员的重要职责。我们根据工程实际特点，制定了保障旁站监理的措施:
a.在保证要求的监理人员数量下，项目部根据工程施工部位的重点，加强旁站监理的工作:；
b.在施工期间，尤其是混凝土浇筑期间，现场旁站监理，以保证工程质量；
c.在监理期间，公司加强对现场监理人员的管理，特别是夜间值班期间进行检查，发现有脱岗、缺勤的严格按公司的规章制度严肃进行处理;
d.现场旁站监理人员在值班期间，应及时解决处理现场问题，重大问题应及时向总监汇报。
6、认真做好每天施工日志。
7、发现问题及时与监理一起纠正、处理，保证严格按照技术规范、施工图纸施工。
8、做好分部分项工程验收和隐蔽工程记录（钢筋、模板等），核查工程预检；
进行分部工程验收（基础工程、主体工程等），由监理公司组织业主、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可，并报当地质量监督机构备案。
9、材料质量控制
工作标准：《建筑材料质量标准与管理规程》
1）做好本阶段施工材料进场的检查、试验：
a.对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。
b.工程中所有构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土的预应力钢筋混凝士构件，均应按规定的方法进行抽样检验，合格后方可使用。
c.凡标志不清或认为质量有问题的材料，不得进场使用。对质量保证资料有怀疑的材料需要进行追踪检验，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部的使用的材料，则应进行全部检验。
d.材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。
e.对进口材料、设备应有商检报告，如核对凭证中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。
f.高压电缆、电压绝缘材料、要进行耐压试验。
g. 在现场配制的材料，如混凝土砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用
h.凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证其
材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。
i.新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构的要求。
j.混凝土、砂浆试块
k. 承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部签认；对进场材料进行抽样复试，必要时可会同业主到材料厂家进行实地考察; 水泥强度、安定性试验，铝合金三性试验抽查（水密、气密、抗风）。
m. 审查混凝士、砌筑砂浆《配合比申请单和配合比通知单》，并应: 对现场搅拌设备(含计量设备)进行检查；b.对商品混凝土生产厂家的资质和生产能力进行考查，每车砼留试块。
2）要求施工单位呈报下一阶段使用材料清单，考察下一阶段工程使用材料、设备，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家。对主要装饰材料及建筑构、配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。
10、落实施工现场的施工安全措施是否到位，用火、用电安全是否到位。
11、分部分项工程重点要求：
11.1地基基础工程：
11.1.1检测、试验：土壤氡浓度检测。
11.1.2安全措施：
11.1.3施工方案：
11.1.4施工内容：测量放线、桩基工程、基坑开挖、降水支护、垫层、钢筋工程、模板工程、混凝土浇筑工程、防水工程。
11.1.5检查重点：
放线定位、不准超挖，组织进行验线和验槽、要重点观察降水的影响、验筋，桩基检测。
11.1.6学习规范：按施工前阶段要求。
11.2主体工程：
梁板柱的测量放线、钢筋工程、模板工程、混凝土浇筑工程。学习规范：
1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 2）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 3）《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50149-93 4）《混凝土强度检验评定标准》GBJ108-88
5）《工程测量规范》GBJ50026-93 6）《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002
7)《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96
8)《钢筋焊接接头试验方法》JGJ/T27-2001
9)《钢筋锥螺纹接头技术规程》JGJ109-96
10)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
11)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
12)《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003 13）《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91
14)《中华人民共和国建筑法》
15)《建设工程质量管理条例》
16)《建设工程安全生产管理条例》
17)《工程建设标准强制性条文（房建部分）》2002版
11.3砌体工程：
围护墙、内隔墙的砌筑。
学习规范：
1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 2）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 3）《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50149-93 4）《工程测量规范》GBJ50026-93
5)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
6)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 7）《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91
8）混凝土小型空心砌块建筑技术规程》JGJ/T14-95 9）《中型砌块建筑设计与施工规程》JGJ5-80
10)《中华人民共和国建筑法》
11)《建设工程质量管理条例》
12)《建设工程安全生产管理条例》
13)《工程建设标准强制性条文（房建部分）》2002版
11.4粉刷工程：
内外粉刷和外保温施工、外墙砖施工，砌体与混凝土梁柱结合处的处理。
学习规范：
1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 2）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002 3）《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004 4)《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50149-93 5）《工程测量规范》GBJ50026-93
6)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
7)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 8）《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91
9)《中华人民共和国建筑法》
10)《建设工程质量管理条例》
11)《建设工程安全生产管理条例》
12)《工程建设标准强制性条文（房建部分）》2002版
11.5安装工程：
上、下水、暖气、电气、消防、门窗、电梯、通风，重点是材料质量把关和试压试验。
学习规范：
1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 2）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 3）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
4）《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 5）《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002 6）《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50133-92
7) 《塑料门窗工程技术规程》JGJ103-2008
8)《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50149-93 9）《工程测量规范》GBJ50026-93
10)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
11)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 12）《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91
13)《中华人民共和国建筑法》
14)《建设工程质量管理条例》
15)《建设工程安全生产管理条例》
16)《工程建设标准强制性条文（房建部分）》2002版
11.6地面、屋面工程：
地面质量要保证标号，卫生间和屋面的防水是重点。
学习规范:
1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 2）《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002
3）建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 4）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002 5）《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50149-93 6）《工程测量规范》GBJ50026-93
7)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
8)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
9）《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91
10)《中华人民共和国建筑法》
11)《建设工程质量管理条例》
12)《建设工程安全生产管理条例》
13)《工程建设标准强制性条文（房建部分）》2002版
三、施工后
1、根据监理大纲监督检查监理公司工作。
2、根据施工组织设计和批准的施工方案、措施监督检查施工单位工作。
3、严格按照相关规范、标准和招投标文件、施工图纸、图纸会审纪要、变更通知、技术核定单、施工图审查文件、消防审查要求组织工程初验并督促施工单位进行整修整改。
4、检查监理公司、施工单位竣工资料整理情况。
5、组织电梯、消防、防雷等专项验收。
6、重点检查屋面防水、卫生间的闭水试验、上水、暖气的试压情况，电气检测情况，检查供电、供水的串户情况。
7、组织工程正式竣工验收和分户验收。
8、办理工程质量监督站质监报告。
9、办理工程质量验收备案。
10、工程竣工验收技术资料：
A.建筑工程竣工验收技术资料：
1）图纸会审记录
五大责任主体签字盖章
2）设计变更、洽商记录
3）技术交底记录：
（基础工程：土方开挖、基础钢筋闪光对焊、水泥砂浆防水层，主体工程：模板工程、砼工程，一般抹灰，外墙面砖，楼地面工程，细部构造：楼梯扶手，门窗工程，地面防水，涂料，由施工单位编制，有详细内容，技术负责人、交底人、接受人签字。
4）工程隐蔽通知单：
根据质监站要求的隐蔽工程检查要求，填报工程隐蔽通知单报质监站，施工单位、监理单位签字盖章，并由质监站相关负责人签字决定是否抽查。
5）钢筋物理性能检验报告：
施工单位报郑州市建设工程质量检测公司。
6）地基验槽记录：
轴线尺寸、土质情况、脏土和有机物处理、标高误差情况，验收结论：槽长、槽宽、标高是否符合设计要求和施工规范要求，五大责任主体
签字盖章。
5）隐蔽工程验收记录：
自检意见：符合规范和设计要求，施工单位专职质量检查员签字，施工单位工程项目技术负责人签字：同意隐蔽，验收意见：同意验收、监理单位验收人签字，施工单位、监理单位盖章。
6）分部分项（子分部）工程验收记录：
施工单位项目经理、监理单位总监签字。
基础分部工程验收记录，土方子分部工程验收记录、土方分项工程质量验收记录表、土方开挖报验申请表、土方开挖工程检验批质量验收记录表、土方回填工程检验批质量验收记录表GB50202-2002、砂石垫层分项工程质量验收记录表、砂石回填报验申请表、砂和砂石地基工程检验批质量验收记录表、混凝土子分部工程验收记录、基础钢筋分项工程质量验收记录表、基础筏板钢筋加工及安装报验申请表、钢筋加工工程检验批质量验收记录表GB50204-2002、钢筋安装工程检验批质量验收记录表、人防剪力墙暗柱钢筋加工及安装报验申请表、人防梁、板、楼梯钢筋加工及安装报验申请表、基础模板分项工程质量验收记录表、现浇结构外观尺寸允许偏差分项工程质量验收记录表、基础垫层模板安装报验申请表、模板安装工程检验批质量验收记录表、基础垫层模板拆除报验申请表、模板拆除工程检验批质量验收记录表、基础筏板模板安装报验申请表、基础筏板模板拆除报验申请表、人防剪力墙暗柱模板安装报验申请表、人防剪力墙暗柱模板拆除报验申请表、人防梁、板、楼梯模板安装报验申请表、人防梁、板、
楼梯模板拆除报验申请表。
相关部位混凝土抗压强度检验报告（区建筑工程材料试验室或其他指定机构，甲方可以指定或由乙方指定），14天龄期。
基础混凝土分项工程质量验收记录表、基础混凝土垫层报验申
请表、混凝土施工工程检验批质量验收记录表GB50204-2002、混凝土原材料及配合比设计检验批质量验收记录表、基础混凝
土垫层报验申请表、基础筏板混凝土浇筑报验申请表、人防剪
力墙暗柱混凝土施工报验申请表、人防梁、板、楼梯混凝土施
工报验申请表。
人防填充墙子分部工程验收记录、人防填充墙报验申请表、填充墙砌体工程检验批质量验收记录表。
主体分部工程验收记录
混凝土子分部工程验收记录、主体模板分项工程质量验收记录表、主体现浇结构外观尺寸允许偏差分项工程质量验收记
录表、一层剪力墙暗柱模板安装报验申请表、模板安装工程检
验批质量验收记录表、一层剪力墙暗柱模板拆除报验申请表、
模板拆除工程检验批质量验收记录表、现浇结构外观及尺寸偏
差检验批质量验收记录表、一层梁、板…模板安装报验申请表、一层梁、板…模板拆除报验申请表。
主体钢筋分项工程质量验收记录表、一层剪力墙暗柱钢筋加工及安装报验申请表、钢筋加工工程检验批质量验收记录表、钢筋安装工程检验批质量验收记录表、一层KL、L、XB、LT
钢筋加工及安装报验申请表、二层……
主体混凝土分项工程质量验收记录表、二层剪力墙暗柱混凝土施工报验申请表、混凝土施工工程检验批质量验收记录表、二层KL、L、XB、LT报验申请表……
填充墙分项工程质量验收记录表、一层填充墙报验申请表、填充墙砌体工程检验批质量验收记录表……
屋面分部工程验收记录GB50207-2002，屋面保温层分项工程质量验收记录表、（电梯间、水箱间、A区B区C区）屋面
保温层工程检验批质量验收记录表，屋面找平层分项工程质量
验收记录表、（电梯间、水箱间、A区B区C区）屋面找平层
工程检验批质量验收记录表，屋面防水层分项工程质量验收记
录表、（电梯间、水箱间、A区B区C区）屋面卷材防水层工
程检验批质量验收记录表，屋面细部构造分项工程质量验收记
录表、（A区B区C区）屋面细部构造工程检验批质量验收记
录表，水泥砖面层分项工程质量验收记录表、（A区B区C区）屋面水泥砖面层工程检验批质量验收记录表。
装修装饰分部工程验收记录，
一般抹灰子分部工程验收记录、面砖子分部工程验收记录、楼地面子分部工程验收记录、门窗子分部工程验收记录、涂料子分部工程验收记录、细部构造子分部工程验收记录，室内一般抹灰分项工程质量验收记录表、（各层）一般抹灰工程检验批质量验收记录表G50210-2001，室外一般抹灰分项工程质量验收记录表、（各立面、分
段）一般抹灰工程检验批质量验收记录表G50210-2001，塑钢门窗安装分项工程质量验收记录表、（各层）塑钢门窗安装工程检验批质量验收记录表G50210-2001，玻璃安装分项工程质量验收记录表、（各层）门窗玻璃安装工程检验批质量验收记录表G50210-2001，防盗门安装分项工程质量验收记录表、（各层）特种门安装工程检验批质量验收记录表G50210-2001，室内饰面砖分项工程质量验收记录表、（各层）饰面砖粘贴工程检验批质量验收记录表G50210-2001，室外饰面砖分项工程质量验收记录表、（各立面）饰面砖粘贴工程检验批质量验收记录表G50210-2001，混凝土地面垫层分项工程质量验收记录表、（各层、室外散水）水泥混凝土垫层检验批质量验收记录表GB50209-2002，地砖面层分项工程质量验收记录表、（各层）砖面层工程检验批质量验收记录表GB50209-2002，室外水性涂料分项工程质量验收记录表、（各立面、分段）水性涂料涂饰工程检验批质量验收记录表G50210-2001，室内水性涂料分项工程质量验收记录表、（各层）水性涂料涂饰工程检验批质量验收记录表G50210-2001，溶剂性涂料分项工程质量验收记录表、（各单元扶手栏杆楼梯）溶剂性涂料涂饰工程检验批质量验收记录表G50210-2001，楼梯、护窗栏杆安装分项工程质量验收记录表、（各层护栏和各单元扶手）护栏和扶手制作与安装工程检验批质量验收记录表G50210-2001，
B．安装工程竣工验收技术资料
1）设计变更与技术核定单
2）技术交底记录（硬质阻燃塑料管暗敷设、管内导线敷设、开关插
座、室内消防栓系统管道安装、通风及风管部件安装、暖卫安装、室内给水、室内排水、防雷及接地安装）；
由施工单位编制，有详细内容，技术负责人、交底人、接受人签字。3）材料设备出厂合格证（给排水、采暖）
建筑排水工程主要材料、设备出厂合格证汇总表（各规格PVC管材管件），建筑给水工程主要材料、设备出厂合格证汇总表（各规格PPR 管材管件、不锈钢组合式水箱），建筑采暖工程主要材料、设备出厂合格证汇总表（各规格焊接钢管、钢制复合翼型散热器），各合格证粘贴页，检验报告。
4）验收记录（给排水、采暖）
建筑排水工程隐蔽工程验收表、建筑给水工程隐蔽工程验收表、建筑采暖工程隐蔽工程验收表；
给水、热水供应及采暖管道水压试验记录、散热器安装前水压试验记录、给水管道通水试验记录、给水管道冲洗和消毒记录GB50242-2002、排水管道灌水试验记录、塑料排水管道伸缩节安装记录表、塑料雨水管道伸缩节安装记录表、排水管道通球试验记录；
给排水分部工程验收记录，室内给水系统子分部工程验收记录、室内排水系统子分部工程验收记录、室内采暖系统子分部工程验收记录，室内给水管道分项工程质量验收记录表、（各单元）室内给水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表，消防管道安装分项工程质量验收记录表、（各单元）室内给水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表、给水设备（屋顶）安装工程检验批质量验收记录表，室
内排水系统分项工程质量验收记录表、（各单元）室内排水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表，室内采暖管道安装分项工程质量验收记录表、（各层）室内给水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表，室内消防栓系统安装分项工程质量验收记录表、（各层）室内消火栓系统安装工程检验批质量验收记录表，散热器安装分项工程质量验收记录表、（各层）室内采暖辅助设备、散热器及金属辐射板安装工程检验批质量验收记录表，采暖管道水压试验及调试分项工程质量验收记录表、（各单元）室内采暖管道系统水压试验及调试检验批质量验收记录表。
5）材料设备出厂合格证（电气）
建筑电气工程主要材料、设备出厂合格证汇总表（镀锌扁钢、焊接钢管、PVC绝缘套管、金属接线盒、一般用途单芯硬导体无护套电缆、定位型安全压线帽、电缆桥架、暗装翘板式开关、单相暗装插座、配电箱、小型断路器、剩余电流动作断路器、镀锌圆钢），建筑电气工程主要材料、配件、器具及设备进场检查验收表，工程材料/构配件/设备报审表，各合格证粘贴页，检验报告。
6）验收记录（电气）
防雷及接地子分部工程验收记录，接地装置分项工程质量验收记录表，接地装置安装工程检验批质量验收记录表，避雷引下线分项工程质量验收记录表，避雷引下线和变配电室接地干线敷设工程检验批质量验收记录表（各层），等电位联结分项工程质量验收记录表，建筑物等电位联结检验批质量验收记录表（各层），避雷网安装分项工程
工程质量控制管理制度 工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。在施工过程中按 照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。 一、质量管理方针,方法,标准和工作流程 1、工程质量管理实行"质量第一,预防为主"的方针。 2、工程质量管理实行"计划,执行,检查,处理"(PDCA)循环工作方法,不断改进过程控制。 二、工程质量管理标准 1、符合与勘察,设计,施工,监理,造价咨询，材料设备供应商签定的合同及补充协议的约 定和要求。 2、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 3、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 4、保证按项目任务书,设计图,合同规定的数量,质量完成工程,顺利通过验收,交付使用, 实现使用功能。 三、切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作: 1、工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应 单位,并不得肢解发包。 2、不得迫使承包者以低于成本的价格竟标,不得任意压缩合理工期。 3、向勘察、设计、监理、造价咨询、施工单位提供真实,准确,齐全的原始资料 4、不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。 5、办理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质量监督登记注册。 四、对勘察,设计单位的的质量管理 1、考察选择勘察,设计单位,不仅考察其资质等级,业务范围,质量能力及信誉,还要考察 其过去工程的质量水平,技术水平和装备水平以及同类工程经验。 2、采用招标方法选择勘察,设计单位,多角度审查比选方案,鼓励设计单位进行设计方案 优化并采取奖励措施。聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究,进行全面技术经济分 析,最后选择优化的方案。 3、组织对设计工作进行评价,勘察,设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求, 设计文件清晰,直观明了,易于理解,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐备,有相应的概预算 和各种经济技术指标,设计成果正确,深度符合有关规定。 4、组织施工图会审和设计技术交底,甲方,勘察,设计方,监理方,施工单位,分包商,材料 设备供应商均应参加,解决好他们之间的协调问题,充分考虑施工的可能性,便捷性和安全 性。对容易产生质量通病的部位和环节,尽量优化细化设计作法。确保施工前所有设计文件 都应是确定的,正确的,不能有任何疑问。 五、对监理单位的质量管理 1、依据监理委托合同将施工工艺,施工工序质量,建筑材料与设备质量的确认权与否决权, 工程量与工程价款支付的确认权与否决权,工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管
论建筑工程质量管理及控制中甲方的重要性 发表时间：2018-03-09T10:19:35.037Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第29期作者：林镇江 [导读] 在建筑工程质量的管理过程中，甲方的重要性不言而喻，其工作水平与责任意识直接影响着建筑工程的宏观管理和质量、进度、安全等。 摘要：建筑工程是各行业中安全事故发生最多，危害最大的行业之一。因此，加强建筑工程质量安全与控制具有重要意义。甲方作为建筑工程项目的组织者和领导者，必须要全程参加建筑工程项目的管理工作，充分发挥其在建筑工程质量管理与控制中的作用，创造更多优质工程。 关键词：建筑工程；质量管理；甲方重要性 引言： 在建筑工程质量的管理过程中，甲方的重要性不言而喻，其工作水平与责任意识直接影响着建筑工程的宏观管理和质量、进度、安全等。工程在建设过程中，甲方有必要承担起这一义务，在保证工程质量的前提条件下确保工程进度，本文将分析建筑工程质量管理及控制中甲方的重要性。 一、建筑工程管理重点环节 1.1 前期管理 建筑工程的前期管理对后续的管理有着重要影响，在立项环节中，必须要进行可行性分析，研究相关数据，分析相关的发展趋势，邀请专家对技术指标进行汇总和分析，各种指标进行量化，以此作为投资依据。同时，在这一阶段中，也必须要考虑到设备投入、建筑工程周边环境等因素，及工程能否满足后续的发展需求，若准备工作不到位，在施工过程中必然会出现各类问题，严重影响项目的后期建设和建成后的效益。 1.2施工阶段 在施工时，必须要正确处理好进度、质量及安全之间的关系，招标时应选择实力过硬、信誉度高的施工单位，在具体施工过程中，甲方代表要与监理人员一起管理与监督项目，保障施工质量与施工安全。 此外，在施工阶段，管理人员要做好现场签证控制与资金控制工作，尤其管控好项目建设中的设计变更，对于涉及工程造价影响较大，施工工艺繁杂的工程变更，要求参建各方共同进行论证，必要时还应组织专家论证后再进行调整，避免由于涉及变更引起工程造价的较大变化，从而失去对造价的控制。 1.3招标与合同签署阶段 招标工作直接影响建筑工程的投资和实施成效，必须安装国家招投标法和各省的相关规定，制定出完善的招标措施。工程招标工作的内容多种多样，有勘察、设计、监理、施工、采购等，对服务性收费的设计、地勘和监理部分，重点控制不完全在造价上但施工中标中造价控制，及潜在投标人的资质条件、是否有过施工类似的工程项目，及配置的人员、资金筹措等都极为关键。施工招标时需经过资格预审及开标这两个阶段，在资格预审过程中，要查看投标人的实力与资质是否与工程施工要求相符，不仅要查看硬件条件，也要通过其提供的资料分析其软实力。在签订合同前，要仔细对照招投标文件资料、对施工范围、工程造价、施工工期与质量要求，明确进行约束，还要订立好完善的违约条款。 二、建筑工程质量管理及控制中甲方的重要性 2.1工程设计阶段质量管理与控制中甲方的重要性 甲方在对建筑工程质量进行质量管理与控制时，要从设计阶段就开始，通过正规程序的招投标方式，充分结合自己的建设规划目标，确定较为合理的设计方案。要对施工工艺进行专业的分析和选择，尽可能选择现代化工艺，最大限度保障工程项目的质量与安全；在建筑选材上，要以项目质量安全为重点考察对象，在造价允许的范围内，选择更为质量更好、安全性能更好的材料。 2.2工程施工阶段质量管理与控制中甲方的重要性 首先，甲方在施工准备阶段要进行有效管理。甲方必须要对工程项目进行中需注意的事项制定预先的管理和监督方案，以便在后续工作中加以应用，实现对工程项目质量的有效控制。对建筑工程施工过程进行有效管理，有助于提高建筑工程的质量。甲方要加强对施工单位的监督和督促，建立完善的相关质量保证体系，使中标的施工单位能严格落实当初对质量承诺。要求施工单位建立起规范自身的施工质量的保证体系，经过监理方的严格审核，最终交由甲方批准。在工程开工之前，甲方、乙方、监理方、设计院等工程项目相关的单位要对工程的设计方案进行探讨和技术交底，由设计人员对其设计理念和需要的工艺做法进行介绍和相关讲解，明确施工方应当遵循的工程验收和质量标准，交由甲方审核，审核通过后方可开工。 其次，充分结合建筑工程项目的特点，加强施工阶段质量控制是确保工程项目质量安全的重要措施。 在施工过程中：（1）要加强对人、材、机的质量控制。人，是工程项目施工与管理的直接参与者，不同角色的人员对工程项目质量有不同程度的影响，工程项目的管理者和决策者的管理水平和素质，直接决定项目质量的好坏；工人的技术水平和工作态度关乎工程项目施工能否顺利进行。目前，在我国建筑施工现场的一线工人大多是农民，他们没有专业的建筑知识，文化素质较低，技术水平也较低。因此，在建筑工程开工前，甲方必须严格监督并督促施工单位对施工人员进行相关培训，提升工人在工程质量方面的责任感。（2）在主要建筑材料的选购方面，甲方要加强对乙方的控制，确保其在工程造价允许范围内，选择质量更好的材料。坚决杜绝乙方受利益驱使，选择价格较低，没有质量保证的材料。在建设工程中使用质量不合格的材料将会对建筑工程未来使用过程中的安全性和可靠性带来不利影响，甚至严重威胁到建筑工程的质量。只有在事前严加控制，才能有效减少建筑工程项目的后期维护费用。在经济利益的驱使下，还有施工方采用不当方法减少周转性材料的购置和租赁数量。有的存在不严格按照混凝土凝固时间，提前拆除模板，影响混凝土的强度与质量。甲方一定要加强对施工单位拆模时间控制的监督与管理，由现场的监理方进行定期检查，杜绝不当操作引起的安全事故。甲方单位在对建筑工程质量进行管理与控制时，不仅全面把握施工全过程，还要能做到突出重点管理，提高管理效率。（3）对施工使用的机械要购置质量有保证
工程项目质量管理主要内容： 按阶段划分： (一)决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是： 1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括： (1)审核有关单位的技术资质证明文件; (2)审核开工报告，并经现场核实; (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施; (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告; (5)审核反映工序质量的统计资料; (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书; (7)审核有关质量问题的处理报告; (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; (9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告; (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4、审阅进度计划和施工方案。 5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。 6、对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。 7、协助完善质量保证体系。
8、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 9、做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。 10、准备好简历、质量管理表格。 11、准备好担保和保险工作。 12、签发动员预付款支付证书。 13、全面检查开工条件。 (三)施工过程中的质量管理 1、工序质量控制，包括施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)确定工程质量控制的流程; (2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素; (3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施; (4)设置工序质量的控制点。 2、设置质量控制点，对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。 3、工程质量的预控 4、质量检查，包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括： (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告; (2)分项工程施工前的预检; (3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查; (4)分项分部工程的质检验收; (5)单位工程的质检验收; (6)成品保护质量检查。 5、成品保护 (1)合理安排施工顺序，避免破坏已有产品; (2)采用适当的保护措施;
工程质量管理制度(试行) 一、总则 1.目的 为了加强公司质量管理，增强项目经理质量意识和施工人员责任感，确保工程质量业主要求，同时为了多创优多创精品工程，提高公司社会信誉特制定本管理条例。 2.适用围 公司所有在施项目。 二、质量制度 （一）一般规定 1.开工前项目部有关质量管理责任制，管理网络等规章制度必须上墙。 2.开工前项目部的施工管理人员必须全部到岗，不在岗的项目经理必须到公 司办理责任委托书，质检员办理质量责任委托书。 3.开工前项目经理部必须与公司相关科室配合编制好施工组织设计和各种专 项施工方案，并经有关部门审批或备案后方可实施。 4.开工前由项目经理带头及时组织有关人员熟悉研究施工图，并及时会同有 关单位做好图纸会审，针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。 5.在施工现场项目负责人﹑质检员必须按设计要求及国家验收规实施监督﹑
检查，工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。 （二）专项制度 1.工程质量项目负责制 项目经理部是工程质量的责任单位，对工程质量总负责，参与工程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查，凡发现有违反国家质量标准，项目部质量标准，有可能对工程质量等造成影响的质量问题，项目部方均有权力加以制止或处罚。 对于项目分包的单位，项目部组织定期或不定期的检查和验收，分包单位要配备专职质检员，并服从项目质保部的领导和管理。对于甲方分包的单位，项目部要与甲方明确管理职责和质量标准，并与甲方共同组织检查，对于影响工程质量目标的质量问题，项目经理部要书面通知甲方，督促整改。 2.样板引路制度 2.1每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示样板，项目质保部将组织相关部门、人员进行质量首检鉴定，达到工程质量目标后方可展开大面积施工。 工程项目主体结构需要作样板的分项工程包括： ①柱筋绑扎 ②墙筋绑扎（引水平线，拉通线绑扎） ③板筋绑扎（弹线） ④梁板模板支设 ⑤柱模支设 ⑥装修工程样板间，样板墙等 ⑦楼梯间踏步模板支设 2.2对分包队伍的考核、除对业绩进行考核评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量情况，进行取舍，不合格队伍坚决清退出场。 2.3各施工队在选取施工班组时也必须采用上述制度来取舍作业班组。 3.施工交底制度 三级交底制度：单位工程开工前，公司组织对项目经理部进行质量技术交底；项目技术部
甲方工程部质量管理规 定 集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
甲方工程部质量管理制度；工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好；1、质量管理方针,方法,标准和工作流程；1工程质量管理实行"质量第一,预防为主；2工程质量管理实行"计划,执行,检查,；工作方法,不断改进过程控制；2、工程质量管理标准；1符合与勘察,设计,施工,监理,造价咨询，材料设；商签定的合同及补充协议的约定和要求；2符合经批 甲方工程部质量管理制度 工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。 1、质量管理方针,方法,标准和工作流程 1工程质量管理实行"质量第一,预防为主"的方针。○ 2工程质量管理实行"计划,执行,检查,处理"(PDCA)循环○ 工作方法,不断改进过程控制。 2、工程质量管理标准 1符合与勘察,设计,施工,监理,造价咨询，材料设备供应○ 商签定的合同及补充协议的约定和要求。 2符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。○ 3符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量○ 管理的规章制度。 4保证按项目任务书,设计图,合同规定的数量,质量完成○ 工程,顺利通过验收,交付使用,实现使用功能。 3、切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作: 1工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、○ 设计、施工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包。2不得迫使承包者以低于成本的价格竟标,不得任意压缩○ 合理工期。 3向勘察、设计、监理、造价咨询、施工单位提供真实,准○
工程质量管理 工程生产质量管理总目标 工程合格率100%，一年内无严重质量缺陷，十年内无重大质量事故，售后质量 投诉率小于5%。 第一条材料、设备进场报验时必须附产品合格证、检验证明、产品使用说明书等质保资料； 第二条材料、设备必须符合施工合同中材料、设备清单的要求，装饰材料必须与设计提供的样板相符； 第三条主要结构材料、装饰材料、砼、砂浆必须实行见证取样、试验送检制度； 第四条第一批主要材料进场，地区工程设计中心参加验收； 第五条原材料未经检查验收或检验不合格者，不得在工程上使用，由项目工程（监理）部通知限期退出现场； 第六条砼、砂浆、钢筋焊接必须在施工现场制作试件，项目工程（监理）部管理人员必须旁站监督。 第七条所有分项工程、工序（包括主体结构、装饰、景观、市政管线等）全面施工前，施工单位必须做“施工样板”，经验收合格后，方可大面积施工； 第八条施工样板在施工过程中实行旁站监督，项目工程（监理）部管理人员必须严格按照《集团工艺标准》对施工工艺过程进行验收； 第九条施工样板未经验收或验收不合格，禁止大面积施工； 第十条室内装饰工程大面积施工前，施工单位应在楼层内不同户型做有厅、室、厨房、卫生间的单元施工样板间（交楼标准），通过
施工样板间确定土建与水、电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象； 第十一条项目设计代表、项目装饰设计师必须参加施工样板间的验收； 第十二条项目工程（监理）部管理人员必须对施工现场进行巡视，每天不少于两次。发现质量问题必须及时下达《工程质量整改通知单》，要求施工单位限期整改； 第十三条项目工程（监理）部应按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》对有关部位进行旁站监督； 第十四条隐蔽工程验收应在分项工程验收的基础上按有关规定做好现场签证，严禁事后补签。分项工程的工序如防水分项的找平层、防水层、隔离层、保护层等必须办理分层隐蔽验收； 第十五条重要的分项、分部工程验收，地区工程设计中心必须参加； 第十六条分项（部）工程未经验收或验收不合格，不允许进入下一道工序施工； 第十七条工程管理部门必须严格执行集团《建筑施工成品保护管理规定》，对违反管理规定的行为及时进行处罚； 第十八条集团工程管理中心对各项目的工程验收情况进行抽查，核定地区、项目工程管理人员的验收资格； 第十九条出现质量问题（事故），各级工程管理部门必须按规定程序上报，隐瞒不报的必须追究有关人员责任； 第二十条工程质量问题（事故）处理完成，必须经工程管理部门验收；
目录 一. 工程项目现场管理规程 二. 第一次工地会议议程 三. 监理授权书 四. 工程技术资料及施工图表签报程序规定 五. 工程施工现场签证管理办法 六. 施工用电管理规定 七. 施工用水管理规定 八. 违规处罚规定 九. 监理工作管理规定 十. 驻地监理工作考核细则 十一. 工程质量管理规定 十二. 施工现场安全文明管理规定 十三. 工程质量问题(事故)处理规定 十四. 工程完工清场和质保期内保修工作的规定十五. 工程质量验收标准 十六. 竣工验收规程 十七. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式) 附表一.工程进度资金需求申报表 附表二.周(月)施工计划表 附表三.钢材、水泥月报表 附表四.工程缺陷统计表 附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表 附表六.工程尾款申请支付表 附表七.工程质保金申请支付表
工程项目现场管理规程 一．总则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。基建办是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。 二．职责 1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。 2．严格执行单位工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。 三．主要工作程序和内容 1．工程开工前由基建办明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。 2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。 3．工程放线定位后及时组织监理单位，业主开发工程管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场
建设单位对监理单位的工程管理办法 为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，具体内容如下： 一、监理合同执行情况 1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周工程例会， 在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的按照合同有关规定执行。 二、监理人员工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，一经发现扣减监理员监理费用100元/每
甲方工程质量管理要点 工作阶段 工作目的 工作内容 工作重点 工作程序 工作手段：日常巡视、重点旁站、分项检查、验收。 一、施工前 1、严格考察施工单位，确保在人员（项目经理、技术、质量、安全、材料）、资金、设备、周转材料、业绩、老板人品方面能够胜任本工程。中标单位进场后需进行核查相关人员是否与投标时一致，以及持证情况。 2、严格考察工程监理单位，确保技术力量（主要是总监）、设备、业绩和老板人品方面能够胜任本工程。 3、工程部经理应全部、各专业人员应分专业熟悉、弄懂施工图纸。 4、统计图纸技术数据和材料用量。 5、认真审阅监理大纲。 6、认真审阅施工组织设计和施工措施方案以及工程质量通病防止措施，质量控制要点，针对地基基础施工等复杂工程，可进行专家方案论证。
7、认真学习规范，本阶段重点学习的规范、规定为： 1）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 3）《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2002 4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 5）《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 6）《建筑工程施工现场供用电安全规范》 GB50149-93 7）《混凝土强度检验评定标准》 GBJ108-88 8）《工程测量规范》 GBJ50026-93 9）《高层建筑混凝土结构技术规程》 JGJ3-2002 10)《建筑基坑支护技术规范》 JGJ120-99 11)《建筑地基处理技术规范》 JGJ89-91 12)《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-96 13)《钢筋焊接接头试验方法》 JGJ/T27-2001
质量管理流程 一、质量策划 1、建立质量管理目标 根据公司的质量管理目标，结合本项目的特点将质量管理目标分解到各部门及架子队，并提出控制措施，层层签订目标管理包保责任状。 项目质量管理目标是：全标段杜绝一切质量事故，整体质量全面达到国家及地铁工程质量验收标准，一次合格、全面创优、确保局优和市优、争创国优。 依据是：公司《质量监督管理办法》、《项目管理目标责任书》、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》 证据是：项目质量管理目标、包保责任状 2、建立质量保证体系 （1）、成立质量管理领导小组 项目部成立以项目经理为组长、副经理（总工程师、安全总监、现场经理）为副组长、各部门及架子队部门负责人为组员的质量管理领导小组（2）、建立纵向从上到下直接指导，从下到上逐级保证。横向相互支持和督促的质量保证体系。 （3）、明确全员的质量职责 见五电安【2011】104号《质量监督管理办法》第8至12页第19至25条依据是：公司《质量监督管理办法》、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》证据：项目标准化管理体系文件 3、进行开工前施工调查 为了掌握工程项目的综合情况，选择正确的施工方法，确定合理的施工部署。由项目经理组织，工程部、安质部、架子队技术负责人、安质人员参加，对施工现场进行综合调查。形成施工调查报告，报告容应包括施工区段划分、施工队伍驻地、大小临时设施、中心料库设置、重难点工程施工方法等。 依据：CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》、公司《工程技术管理办法》证据：施工调查报告 4、设计文件审核与复查 （1）项目部审核：由项目总工程师组织工程部及有关部门人员对设计文件
云和嘉瑞养生旅游发展有限公司 工 程 项 目 管 理 若 干 规 定 云和嘉瑞养生旅游发展有限公司工程部编制 2016年4月15日
目录 一. 工程项目现场管理规程------2 二. 工程施工现场签证管理办法------4 三. 工程技术资料及施工图表签报程序规定------6 四. 违规处罚规定------7 五. 监理工作管理规定------9 六. 工程质量管理规定------11 七. 工程质量验收标准------13 附表一、工程经济技术签证单------15 附表二、周（月）施工计划表------16 附表三、工程联系单-------17
工程项目现场管理规程 一．总则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。 二．职责 1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。 2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。 三．主要工作程序和内容 1．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。 2．工程动工后及时参加每两周一次的监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。 3．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协
XXXXXXXX项目施工质量管理规定
施工质量管理规定 第一条所有施工项目的质量检验批、分项工程、分部工程验收合格率均达到100%，单位（子单位）工程须一次性验收合格。 第二条严格执行GB50300—2001“建筑工程施工质量验收统一标准”及相关配套规范、强制性条文。 第三条各级管理人员均应树立“质量第一”的观念，在整个施工过程的各环节必须以高度的责任心和责任感按规定的技术标准、验收规范、操作规程 和设计要求进行全面的控制、检查、监督；专职质检员应由责任心强、 坚持原则、具有一定的技术水平和施工经验的持证人员担任。 第四条各施工单位均应建立健全质量责任制、施工质量“三检制”、“样板制”及综合施工质量水平评定考核制度。 第五条所有施工项目应根据施工现场的实际情况及图纸认真编制切实可行的施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）、质量计划，质量计划应 体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、成为对外质 量保证和对内质量控制的依据；施工组织设计、专项技术方案、质量计 划必须进行技术交底，并认真贯彻落实。 第六条所有进场材料、设备、半成品必须进行报验，出具出厂合格证、材质证明及相关的检测检验报告，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业 工程质量验收规范进行复检，并经监理工程师检查认可。 第七条每项检验完工后必须经施工单位自检合格，填报验收记录和质量报验申请表，附齐全部质保资料，送监理和业主审查验收，验收合格后方能进 行下道工序的施工，上道工序未验收合格下道工序不得施工。 第八条严格隐蔽验收和见证取样、送样制度，隐蔽工程必须经专业监理工程师（建设单位技术负责人）认可，未办签证的不得隐蔽，未经监理工程师 见证取样的试块、试件不予认可。 第九条严格进行施工现场的过程控制，对影响结构安全和使用功能的关键部位、特殊部位、薄弱环节必须设置质量停检点并设专人进行现场监控。 第十条质量通病、成品保护应按质量计划采取切实有效的预控、控制措施，严格检查、层层把关。 第十一条总承包单位必须对分包单位进行质量控制，并对分包工程的质量负责，各分包单位应按相关标准、规范、规定做好质量控制管理工作，对 分包的工程质量负责，服从、配合主承包单位的质量管理。
:程质量管理流程
1.流程图 工程质量管理流程（主导：项目公司工程部） 确保项目的工程质量和关键节点控制符合国家有关规范、设计、技术 施工单位 监理单位 项目公司 工程部 项目公司 设计部 一项目公司 工程分管领导 支持性文件 组织图纸会审 i , 组织施工图技术交底 b 备准前工施 板样立建 控监量质程过工施 理处故事量质工施 段 阶 收 验 编制施工方案 及质量控制措施 执行方案和措施卜 审核 审核 技术支持 对照封样件检查 和 监督送检 组织设备材科进 场、送检 联合建立现场材料 样 件库 提供封样件 参与并监督设备材料验收 建立工序样板 组织工序样板的验收* 参与工序样板验收 对照样板组织施工 日常 隐蔽 工程 质量 巡视 验收 检查 日常抽查 定期组织质量检查， 实行分阶段一户一验 工程现场质量 联检意见表 监理单位检查评价表 日常隐蔽过程100%佥查 现场工程管理日志 格 出现质量事故 进行分析并形成验 收、检查记录 第一时间处理并通知 监理公司及项目公司町 工程部或项目部 参与拟定处理方案 跟踪整改情况直至合格 k 审核 形成质量事故报告 工程竣工 组织初验 2.流程概况 工程巡查作业 指引 工程验收作业 指引 形成项目工程 月报质量部分 参与拟定 处理方案 牵头组织拟定处理方案* 审批 审核 组织验收 组织工程交付 批并 註、部扌 工程质量事故报告 工程验收作业 指引 流程目的
3.工作程序 3.1施工前准备阶段 项目开工前，工程部组织设计单位、施工单位、监理单位等相关部门进行图纸交 底，并形成《施工图交底纪要》。 设计单位对施工图纸技术交底中出现的问题进行答复，必要时出具《设计变更 3.1.1 3.1.2 单》 3.1.3 工程部、监理单位对施工单位编制的施工方案及质量控制措施进行审核， 报工程 分管领导审批后执行。 工程部对监理单位编制的《监理细则》进行审核并监督执行。 3.1.4 3.2建立样板 3.2.1 3.2.2 3.2.3 材料供方提供建筑材料样板，并交与工程部建立材料样品库。 监理单位专业工程师会同工程部对进场材料设备对照样板进行检查。 防水层、保温层、钢结构施工、铝合金门窗、幕墙、外立面装饰、毛坯房、公共 部位精装（包括其他需要建立样板的项目）、管道综合等，必须要求施工单位先 做现楼小规模施工样板和工法样板（明确分项的施工工艺和工法） ，报工程部、 监理单位验收通过后，方可大面积施工。
建设单位质量管理制度 一、建设单位工作人员组成和职能分工 1、人员组成： 2、职能分工： ：建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。：工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。 ：工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。 ：日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。 ：日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。 ：日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。 二、工作制度 1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。 2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作
要积极主动，并要搞好协调配合。 3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。 4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。 三、工程管理制度 （一）合同管理 1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。 2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。 3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。 4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 （二）工程材料、设备管理 1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是
甲方工程部质量管理制度 工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。 1、质量管理方针,方法,标准和工作流程 ○1工程质量管理实行"质量第一,预防为主"的方针。 ○2工程质量管理实行"计划,执行,检查,处理"(PDCA)循环工作方法,不断改进过程控制。 2、工程质量管理标准 ○1符合与勘察,设计,施工,监理,造价咨询，材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。 ○2符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 ○3符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 ○4保证按项目任务书,设计图,合同规定的数量,质量完成工程,顺利通过验收,交付使用,实现使用功能。 3、切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作: ○1工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包。 ○2不得迫使承包者以低于成本的价格竟标,不得任意压缩
合理工期。 ○3向勘察、设计、监理、造价咨询、施工单位提供真实,准确,齐全的原始资料 ○4不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。 ○5办理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质量监督登记注册。 4、对勘察,设计单位的的质量管理 ○1考察选择勘察,设计单位,不仅考察其资质等级,业务范围,质量能力及信誉,还要考察其过去工程的质量水平,技术水平和装备水平以及同类工程经验。 ○2采用招标方法选择勘察,设计单位,多角度审查比选方案,鼓励设计单位进行设计方案优化并采取奖励措施。聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究,进行全面技术经济分析,最后选择优化的方案。 ○3组织对设计工作进行评价,勘察,设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求,设计文件清晰,直观明了,易于理解,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐备,有相应的概预算和各种经济技术指标,设计成果正确,深度符合有关规定。○4组织施工图会审和设计技术交底,甲方,勘察,设计方,监理方,施工单位,分包商,材料设备供应商均应参加,解决好他们之间的协调问题,充分考虑施工的可能性,便捷性和安
质量管理方法 施工质量管理规定 第一条 所有施工项目的质量检验批、分项工程、分部工程验收合格率均达到 100% ，单位（子单位）工程须一次性验收合格。 第二条 严格执行 GB50300 —2001“建筑工程施工质量验收统一标准”及相关配 套规范、强制性条文。 第三条
各级管理人员均应树立“质量第一”的观念，在整个施工过程的各环节 必须以高度的责任心和责任感按规定的技术标准、验收规范、操作规程 和设计要求进行全面的控制、检查、监督；专职质检员应由责任心强、 坚持原则、具有一定的技术水平和施工经验的持证人员担任。第四条 各施工单位均应建立健全质量责任制、施工质量“三检制”、“样板 制”及综合施工质量水平评定考核制度。 第五条 所有施工项目应根据施工现场的实际情 况及图纸认真编制切实可行的 施工组织设计和专项技术方案（作业指导书） 、质量计划，质量计划应
体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、成为对外质 量保证和对内质量控制的依据；施工组织设计、专项技术方案、质量计 划必须进行技术交底，并认真贯彻落实。 第六条 所有进场材料、设备、半成品必须进行报验，出具出厂合格证、材质证 明及相关的检测检验报告，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业 工程质量验收规范进行复检，并经监理工程师检查认可。 第七条 每项检验完工后必须经施工单位自检合格，填报验收记录和质量报验申 请表，附齐全部质保资料，送监理和业主审查验收，验收合格后方能进
行下道工序的施工，上道工序未验收合格下道工序不得施工。 第八条 严格隐蔽验收和见证取样、送样制度，隐蔽工程必须经专业监理工程师 （建设单位技术负责人）认可，未办签证的不得隐蔽，未经监理工程师 见证取样的试块、试件不予认可。 第九条 严格进行施工现场的过程控制，对影响结构安全和使用功能的关键部 位、特殊部位、薄弱环节必须设置质量停检点并设专人进行现场监控。 第十条
一、施工过程质量控制： 1.在施工单位进场后逐一检查：施工单位作为施工质量的自控主体，是否按合同及工程要求，配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性，要求施工单位必须编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。 2.在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记、旁站记录、见证取样台账等的填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。并要求监理单位必须每周定期召开监理例会，做好会议纪要抄送各方存档。每月必须定期向甲方上报监理月报，全面汇报现场情况。 3.审查施工组织设计与承包合同条件的符合性：要求施工单位工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应经现场审查，确有必要后方可上报。 4.对于施工单位项目经理部组织机构的审查： a) 审查施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。其实际施工经验和能力是否胜任。 b) 施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。实际能力是否胜任。并规定其在现场的工作时间。 c) 组织机构权责系统是否建全。 5.以预防为主，防患于未然，做好质量的事前控制，为此要求参建各方必须深化图纸，认真进行图纸会审，避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更，影响工程质量。质量监控方的各专业工程师必须深入现场，认真检查各项工程施工前
工程项目质量的全过程控制 工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目质量主要包含了功能和使用价值质量、工程实体质量。从功能和使用价值来看，工程项目质量体现在适用性、可靠性、耐久性、外观质量、环境协调性等方面，它是相对于业主的需要而言的，没有固定统一的标准。从工程实体质量来看，工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量。 我国多年来的工程建设实践和发达国家成功的建设项目管理经 验都证明，工程项目质量是按照项目建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。工程项目质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程，从工程建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、建筑施工、竣工验收直至使用维修阶段，任何一个环节出了问题，都会给工程质量留下隐患，影响工程项目功能和使用价值质量，甚至可能会酿成严重的工程质量事故，这就是所谓的“99+1=0”。只有切实遵循客观规律，重视各个环节的质量监督与控制，才能保证工程建设质量的全面实现，从根本上铲除工程质量的诸多缺陷与隐患。
1 投资决策阶段质量控制 工程项目质量是工程建设三大控制目标之一，应当受到工程建设各方的高度重视。当前，工程项目质量控制主要集中在项目建设实施阶段，主要重视对工程实体质量形成的控制，国家已颁布实施了大量的工程建设标准、法规、规范等，实行了监理制、招标投标制、项目经理负责制、质量监督制、检测制、质量保修制等项制度，对工程实体质量的形成进行控制。这使得我国工程建设领域较为严重的质量现状正在得到逐渐的改善，工程实体质量正在不断提高。 然而，当前我国对投资决策阶段的质量控制却重视不足，对投资决策阶段质量控制的必要性认识不足。我们重视施工阶段的质量控制，认为质量控制主要是项目实施中的工作，我们忽视投资决策阶段的质量控制，主要体现在忽视对项目功能和使用价值质量的控制。因此，我国当前工程项目功能和使用价值质量问题较为严重。大量的工程建设项目自决策开始就存在质量定位不准，质量目标难以满足业主的需要，质量目标与业主投资目标失衡，项目功能和使用价值不能适应社会、经济发展，功能折旧快等现象，这对国家、对项目业主均带来了巨大的损失。 工程项目的投资决策阶段是进行可行性研究与投资决策，以决定
甲方工程项目管理办法定稿 一、合同管理办法： 1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。 3、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。 4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。 5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，甲方留存一份原件，财务部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。 6、合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向； 7、各类业务分包(采购)合同金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）必须考虑实行招标选择合作单位。各类招标项目预选投标单位应不少于三家。 8、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘。 9、本工程钢筋及甲供设备定货合同应经丙方、乙方、甲方共同考察评比后依次签字盖章 二、施工质量控制办法
1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。 2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检查。 3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。 4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算进行审查。 5、施工单位项目经理部组织机构的审查a) 施工单位派出的项目