FT 120
一、操作方法
FT120 操作过程开机（先开主机，再运行软件）-----升温（预热测量部分，自动完成）-----清洗（S470，1 到3 次，F10 或“Clean”)-----调零（S6060，1 到3 次，每次调零前清洗一次，Ctrl+Z或“Zero Set”）------校准（测试标准样品）------选择产品模块------输入样品ID(F7)---------分析（F9 或“Start”按钮）-------清洗------调零-------输出结果-------关机（先关软件，再关主机）双击 FT120 软件图标，启动时软件界面上的四处自检测位臵显示绿色表示（仪器已连接），显示红色表示（仪器未连接）。
FT120 是利用傅立叶全红外光谱扫描原理。仪器主要有（测量部分）和可完成全部操作控制的（PC）组成。
傅立叶转换原理是每个函数都可以分成几个正弦函数的总和，每个正弦函数由两个值来限定：波长和强度。傅立叶转换是一个数学程序，这个程序允许将一个干扰物分解成几个正弦函数，每个正弦函数代表某个波。这个波的波长和强度从干扰物数据中计算。因为这个傅立叶转换需要许多计算出来的结果，现在只能作常规方式使用它。在几秒钟内，干扰物被分光计收集，通过傅立叶转换计算，最后转变成样品的一个完整光谱。使用了分光仪、光干扰、转换、吸收和一个样品中不同成分之间的关系的一般理论
FT120的操作方法一手握取样器上端手柄，另一手持样品杯，取放样时，不得摩擦取样管,按键盘F9检测样品，F10为清洗，清洗分日清洗（每天三次，每次至少十分钟），强力清洗（每周至少二次，每次至少10小时）和常规清洗(又叫自动清洗，60秒)三种。
FT120 的测样时间是(30-45)秒钟，取决于样品的粘度。
FT120 的样品量是：(12ml)，标准量为8.5ml。
FT120 对所检测样品的量及温度的要求：每次检测的样品量必须满足样品高度
3cm 同时最少100ml，否则检测结果没有代表性，并且不能使用底部高低不平的容器盛装检测样品进行检测；样品检测最适温度为10-40℃ FT120 仪器分析样品时的标准温度为42.7 摄氏度；
二.维护
FT120日维护：记录共有(17)个检查项目，分别是（Temperatures）、（Laser）（Peak）、Voltages）、（Digital Outputs）、（Analog Inputs）、
（Errlog）、（管路清洁）、（部件完好）、（外表良好）、（防尘
垫干净）、（标样监控）、（定时调零）、(废液处理及时)、(清洗液
FT120周维护：每七天一次包括手工清洗（废液桶，清洗液瓶，调零液瓶）超在线过滤器和单向阀，备份数据，清理仪器内外部灰尘
FT120月维护：每月一次包括吸液量，排液量，重复性，手工清洗（废液桶，清洗液瓶，调零液瓶）清理仪器内外部灰尘
三、仪器结构及要求
1.FT120仪器结构：吸样单元、蠕动泵、高压泵、加热器、均质器、单向阀、截止阀、电磁阀、备压阀、观察室、检测器、光源室、激光管等；
https://www.doczj.com/doc/b45773397.html,koScan FT120 检测一个样品需要23 个泵的行程，每个泵的行程的吸入样品量为0.37ml ，共吸入8.5ml样品；
3. MilkoScan FT120 是一台专门用于过程控制，成品控制以及按值论价的仪器；MilkoScan FT120 的仪器构成包括测量部分和可完成全部操作控制的PC；MilkoScan FT120 的系统由自动清洗模块、自动调零模块）和应用模块组成；MilkoScan FT120 的蠕动泵电机一个蹦的行程需要（100 mS）时间.
MilkoScan FT120 软件设臵和维护主要包括（启动程序）、（软件常规参数设臵）、（数据库的安全和维护）；
FT120 要求
高压泵提供的标准压力为（200bar）；加热器工作时的标准提升温度到（40 摄氏度）；
在线过滤器能过滤掉（42 微米）的颗粒；观察室样液池的厚度为（50 微米）；加热器上NTC 的最大感应温度为（60 摄氏度）；加热器最大功率为（300W）。
四、故障
MilkoScan FT120 常见的4 类硬件故障分别为：（流路故障、电路故障、计算机故障、分光仪故障）。
MilkoScan FT120 的仪器报警主要包括（仪器温度报警、流路报警、电路报警）注意事项：为了避免电磁信号影响检测结果，制度规定不允许在仪器附近接打通信设备；当（地面有积水和鞋子浸湿）时，接触取样器时会有触电的感觉；为避免此现象，操作员首先保证（鞋子干燥或绝缘）。
五、报警信息
Clean Empty 相对应的中文是（清洗液瓶是空的）。
Zero Empty 相对应的中文是（凋零液瓶是空的）。
H-pump Stroke Timeout 相对应的中文是（泵电机开路）。
（Waste full）废液桶满相对应的英文是。
Empty Bottle 相对应的中文是=样品不够
H-pump empty相对应的中文是（泵电流太低）.
Laser amplitude low 相对应的中文是（激光探测器低于50）。
Cuvette temperature high 相对应的中文（观察室温度高）。
IR-boxtemperature high 相对应的中文（红外线室温度高）。
Cabinet temperature low 相对应的中文（机箱温度低）。
Heater unit temperature high 相对应的中文（加热器单元温度高）。Homog.head temperature low 相对应的中文(均质头温度低)。
Alignment 相对应的中文(分析超时，观察室内可能有空气)
六、药品配臵和储存温度
1.自制清洗液的配制是将25 克清洗试剂倒入5L的蒸馏水，混合均匀。
2.自制调零液液的配制是将5毫升调零试剂倒入5L的蒸馏水，混合均匀。
3.自制强力清洗液的配臵是取0.5g FossClean Buffer 药粉1满塑料药匙溶于略少于500ml去除离子水或蒸馏水中；取FossClean溶液(桔黄色)10ml加入上述Buffer溶液中再加入去除离子水或蒸馏水定容到500ml
FT120重复性内控偏差标准：
脂肪：≤0.05 蛋白：≤0.05 干物质：≤0.1 非脂乳：≤0.1 乳、蔗糖：≤0.06 酸度：≤1 总糖：≤0.1
4.配制后的 Foss Clean 溶液须保存在4℃冷藏保存，有效使用期限不超过7天。
七、英译汉；
Analyse（分析）Save Mode（关闭激光），System（系统），Soak(浸泡),Deairing(排气)，Clean(清洗),Zero Set(调零),Service(服务)
八、仪器使用
1.标样：点法标样监控FT120，此标样只用作仪器的监控，（微调调节）、（仪器故障）、（更换备件）、（仪器不稳定）时候，需使用3 点标样。标样只允许用作仪器（监控）和（校准），标样不得挪作它用，不得浪费标样。
（2）标样衔接标准：组分脂肪蛋白总固蔗糖乳糖非脂乳
衔接偏差 0.04 0.04 0.05 0.05 0.05 0.05
（3）白奶类标样的最长使用时间不允许超出60 天，花色奶类标样的使用最长时间不允许超出45 天.
三点应急标样如何使用？
用于FT120的调节，当小时标样结果判定仪器稳定性异常时，首先检查FT120管路等硬件是否处于正常工作，在判定硬件处于正常工作后，使用该模块对应的三点
应急标样进行检测，检查此时FT120准确性，如准确性偏差超出范围则对FT120进行调整。
2.调零：点击“调零按钮”，仪器用调零液测量（5）次，如果结果在程序设计的范围内，
仪器将完成调零。如果超出范围，须再清洗仪器，然后再重新调零。至少每隔（45分钟）调零一次。
3..遇紧急停电时，立刻停止检测任何样品，要及时、正确的对FT120 进行（清洗）、（调零）及（关机）（先关（120 软件），再关闭（120 主机）），必须保证关机后FT120 流路中的液体为（调零液）或煮沸过的（蒸馏水）。
FT120 可检测的成分:有那些（5 条以上）脂肪（FAT）、蛋白质（PRO）、总糖（TSU）、总固形物（TS）、非脂乳固体（SNF）、乳糖（LAC）、
九、通过各地对比评估查明了全国考核FT120 台间差大产生的原因?
1.手工偏差大
2. 被测牛奶和定标不匹配
3.不同牛奶样品自身的偏差以及运输导致的变化
4.仪器没有统一进行标准化和检修
5.没有严格地按统一的规程调整定标其它干扰因素
偏差：脂肪正负0.06 蛋白正负0.06 干物质正负0.08
乳糖/总糖/蔗糖正负0.08 酸度正负1
维保单位绩效考核细则——电梯 名称类别考核项目 分 值 考核标准得分备注 一、基本条件 1.电梯维保单位应取得相应资格的《许可 证》。基 本 项 1.许可证应在有效期限内。 2.所维保的电梯应在许可范围内。 2. 按照许可规则（A、B、C）的要求配备 电梯维保人员并持证上岗，且与维保业务 量相适应。 根据许可规则查验维保人员。 3.按照相关规定的要求为维保作业人员 缴纳社会养老保险、工伤保险等社保基金 （查验合同及解缴凭证）。 1.维保作业人员和维保单位应签订合法有效的劳务合同。 2.维保单位需为维保作业人员缴纳相关保险。 4.电梯维保业务分包应按《电梯使用管理 与维护保养规则》（TSG T5001—2009）要 求签订质量控制合同。 查看合同质量控制项目是否符合《电梯使用管理与维护保 养规则》（TSG T5001—2009）要求。 二、质保体系 1.维保单位应按照《特种设备制造、安装、 改造、维修质量保证体系基本要求》（TSG Z0004—2007）的要求，建立质量保证体 系。 3 未按照《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系 基本要求》（TSG Z0004—2007）的要求，建立质量保证体 系的扣 3分 已建立质量保证体系，但要素不齐全的扣 1分 2.维保单位应具备与业务项目相适应的 设备、工具、计量器具和检验测试的仪器 设备以及存放备品备件的场所。 2 维保单位不具备与业务项目相适应的设备、工具、计量器 具和检验测试仪器设备以及计量器具和检验测试仪器设 备超过有效期或失准的扣1分 维保单位无存放备品备件场所的扣1分 3.维保单位应健全质量管理制度及考核 措施（查见证材料）。 2 缺一项扣1分，全缺的扣2分
推销人员的培训与激 励 推销员培训 许多企业在招募到新的销售人员之后，立即派他们去做实际工作，企业仅向他们提供样品、订单簿和销售区域情况介绍等。这些企业担心培训要支付大量费用、薪金，会失去一些销售机会。但事实证明，训练有素的销售人员所增加的销售业绩要比培训成本更大。而且，那些未经培训的销售人员其工作并不理想，他们的推销工作很多是无效的。 在顾客自由选择度日益增强和产品复杂程度越来越高的今天，推销人员不经过系统的专业训练，是不能很好地与顾客沟通的。有远见的企业在招聘之后，都要进行几周乃至数月的专业推销培训。国外企业的平均培训时间，产业用品公司为28 周，服务公司为12 周，消费品公司为 4 周。培训时间随销售工作的复杂程度与所招入销售机构的人员
类型而有所不同。如IBM 公司的新销售代表头两年是不能独立工作的，公司希望其销售代表每年用15% 的时间参加额外的培训。 一、培训计划的制定 培训计划需要明确以下问题：培训目标、培训时间、培训地点、培训方式、培训师资、培训内容等。培训计划的设计应考虑到新人培训、继续培训、主管人员培训等不同类型培训的差异。 1 ．培训目标。 培训目标有许多，每次培训至少要确定一个主要目标。总的说来，培训目的包括发掘销售人员的潜能；增加销售人员对企业的信任；训练销售人员工作的方法；改善销售人员工作的态度；提高销售人员工作的情绪；奠定销售人员合作的基础等。最终提高销售人员的综合素质，以增加销售，提高利润水平。 2 ．培训时间。 培训时间可长可短，根据需要来确定。确定培训时间需要考虑： （1）产品性质。产品性质越复杂，培训时间应越长。
（2）市场状况。市场竞争越激烈，训练时间应越长。 （3）人员素质。人员素质越低，培训时间应越长。 （4）要求的销售技巧。若要求的销售技巧越高，需要的培训时间也越长。 （5）经管要求。经管要求越严，则培训时间越长。 3 ．培训地点。 依培训地点的不同可分为集中培训和分开培训。集中培训一般由总公司举办，培训企业所有的销售人员。一般知识和态度方面的培训，可采用集中培训，以保证培训的质量和水平。分开培训是由各分公司分别自行培训其销售人员。有特殊培训目标的可采用此法，可以结合推销实践来进行。 4 ．培训方式。 培训方式有在职培训、个别会议培训、小组会议培训、销售会议培训、定期设班培训和函授等。各企业可根据实际情况选择适宜的方式。 5 ．培训师资。 培训师资应由学有专长和富有销售经验的专家学者担任。任教者应具备如下条件：对于所授课程就有彻底了解；对于任教工作具有高度兴趣；对于讲授方法有充分研究；对
四川天奥电梯工程有限公司 维保部绩效考核试运行标准 TA/WB-15-A-004 编制： 审核： 批准：
年月日发布年月日实施 四川天奥电梯工程有限公司 维保部绩效考核试运行标准 目的：为确保公司战略目标的顺利实施，确保公司电梯维保质量，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。 一、绩效考核原则 1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作； 2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据； 3、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩； 4、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献，体现奖勤罚懒，多劳多得的分配制度。 二、绩效考核人员范围
维保部所有员工 三、绩效考核周期 1、月度考核：各岗位的工作完成情况，维保质量、用户反馈意见及业务开展情况。每月10 号前完成上月考核和分值统计，交财务室计发员工绩效工资。 2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，总经理或维保部经理有权将考核时间顺延。 四、绩效考核内容 1、考核方式： 维保部工资采用半承包方式，分区划分和人员配置由维保部经理核定，维保班组梯量由公司根据就近原则分配，特殊项目由公司另行安排，人员的组成由一个师傅带一个学徒，俩人为一个班组。 2、考核指标元/台 3、工资构成：人工费+交通通讯费+工作质量+安全考核费+用户满意度+其他（+社保费） A、人工费指完成劳动合同、岗位职责规定的工作和公司领导临时分配任务所应得的报酬，每月 2100元，最低保养电梯台量为30台，不足30台按30台计算，超出台数按每台/月50元包干计算（学徒除外）。 B、社保费：每月按实际保养台数计发，公司不再另为员工购买社保，如有员工需参保，费用由 个人自行承担。 C、交通通讯费：每月按实际保养台数计发，不再单独报销交通费和通讯费。 D、工作质量考核指标：检验一次合格率96%以上，无维保质量原因的保养合同流失，以检验一次 合格率来衡量。电梯定期检验和安装验收合格与否以金华市特种设备检测中心出具的检验报告为
员工激励培训制度 一、培训宗旨 1、根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训形式； 2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵； 3、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。 二、培训目的 1、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。 2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。 3、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。 4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。 5、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件； 6、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。 三、培训原则 依照公司员工手册，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。 四、培训的组织 1、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划，培训中心和各部门组织实施，员工个人主动配合。由培训中心主要负责公共部分、专业部分的培训及实际操作部分由部门组织培训。 2、人力资源部每年年底根据公司下一年度发展计划、考核指标，拟订公司年度培训计划上报总经办批准执行。
3、培训中心根据公司培训计划，结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，报人力资源部审核，经公司领导批准后组织实施。 4、培训授课要落实到人，由培训中心组织备课，必要时还要组织授课人试讲。需外请专家、教授的报公司批准。 5、人力资源部组织培训中心，建立企业培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基础。 6、培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，准备必要的培训设备及辅助材料。 7、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。 6、培训中心、各部门要及时掌握培训需求动向，在公司统一培训的基础上，适时合理的调整培训内容。各部门和个人也可以向人力资源部门提出培训要求和建议。 五、培训种类和内容 （一）新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训，包括军事训练、基础理论知识学习和实际操作训练三个部分。时间4天。 1、军事训练时间半天，学习立正、稍息、各种转法和步伐。目的是培养员工的组织性、纪律性和吃苦精神。 2、基础理论知识学习时间半天，内容如下： （1）企业文化和制度培训，目的是使员工了解企业发展史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围；学习和掌握企业行政管理制度、各岗位工作制度和道德行为规范；了解公司、各部门的地点、内外环境、单位的性质、各种视觉识别物及其含义。 （2）岗位培训，培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗位职责、岗位知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。 3、实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制度，到公司内部跟班定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。时间3天。 4、培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。考核合格者方可上岗，对于补考不合格者，公司不予以录用。
第一部分：课程大纲 有效授权与员工激励培训 讲师：冯崑 课程时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：领导者、管理层 培训背景： 要想成为一名优秀的管理者，参透“一手软，一手硬；一手授权，一手控制”的授权之道，是非常重要的。成功的管理源自成功的授权。只有参透授权之道，才能完成授权实施者与工作控制者的角色转换，只有完成这一角色转换，授权才能真正走上合理、有效的运行轨道。电视剧的插曲中有这么一句，该出手时就出手，风风火火闯九州。在经理人授权方面，我则强调：授权管理：该放手时就放手！授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。 十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒绝失败，请你从激励下属和员工开始！员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。 课程目标： 1、有效授权技巧 2、提升授权艺术 3、用授权培育“人才” 4、学习正确合理的授权方法； 5、激励员工斗志与团队士气； 6、掌握激励员工士气的实战技巧。
专注·专业·共赢 课程大纲： 第一天：有效授权的内容 一、认识授权（互动环节） 技能点1：如何通过授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来 技能点2：如何通过授权让下属忙碌起来 技能点3：如何通过授权使下属成为独当一面的人才 技能点4：如何通过授权提高组织的凝聚力 技能点5：如何通过授权提高组织的创新能力 技能点6：如何通过授权选拔组织后备领导人才 技能点7：如何评估自己的授权表现 二、理解授权的内涵 1、授权前的准备 2、授权的益处 3、认识你的工作环境 4、转变观念 三、四类授权的方式与作法 1、操控型授权的方式与作法 2、教练型授权的方式与作法 3、顾问型授权的方式与作法 4、协调型授权的方式与作法 四、授权是为了更好的管理 1、真正的管理就是减少管理 2、管理者的角色转变 3、授权是现代管理的重要原则 4、懂授权，才是好领导 5、授权不会危及自己的职权 6、管理的至境就是放权 7、做一个授权的高手 8、不要成为凡事包揽的老妈子
检修维护考核细则 （试行） 内蒙古能源发电投资有限公司锡林热电厂 二○○七年四月
检修维护考核细则 （试行） 为加强对外委检修维护工作的管理，强化激励和约束机制，促进承担检修维护工作的各方转变观念，树立全员安全意识、管理意识、质量意识，充分调动检修职工的工作积极性，实现机组安全稳定运行，完成各项生产指标，制订本细则。 一、适用范围 本考核细则适用于锡林热电厂一期2×300MW机组及其配套系统设施的外委检修维护工作。 二、考核项目 1．安全管理； 2．检修管理； 3．可靠性指标； 4．文明生产。 三、考核方式 1．本考核细则仅针对检修维护的承包方在组织管理、技术水平、检修质量或人员责任方面的问题；由于设计、设备（部件）质量引发的事件，以及不可抗力事件，均不在本细则考核范围。 2．各项考核按月度汇总，经厂部审批后，从相应承包方当月合同维护费用中扣除。 四、考核细则 1．安全管理 序号考核内容对责任方的考核标准 1 重大及以上设备事故、火灾等执行安监部考核规定。 2 重伤及以上人身伤害事件执行安监部考核规定。 3 人员责任的一般设备事故每起扣5万元。 4 人员轻伤每起扣2万元。
5 人员责任的设备一类障碍每起扣2万元。 6 人员责任的设备二类障碍每起扣5000元。 7 人员责任的设备异常每起扣1000元。 8 对管理人员打击报复、蓄意伤害，或故意损 坏设备、系统、仪器仪表等公共财产的行为 视情节可核定为二类障碍或一类障碍进 行考核。 9 在事故调查、分析中，隐瞒真相、弄虚作假根据事故性质及调查结果，可核定为异常、障碍甚至事故进行考核。 10 在事故调查、分析中，扯皮、推委或拒不参 加事故调查、分析 视情节可核定为二类障碍或一类障碍， 进行考核。 11 无票检修（夜间及事故抢修除外）每次扣200元。 12 不合格工作票、危险点预控票每张扣100元。 13 其他违反“两票”管理规定的行为每次扣100元。 14 使用未经安监部门验收或验收不合格的脚 手架 每个脚手架扣500元。 15 交叉作业未采取隔断措施，高处作业下方平 台未设置围栏及警告标志，或通道处未设监 护人 每次扣200元。 16 反措、安措、安评及安全整改项目未按要求 完成 每项扣200元。 17 生产现场非指定区域和场所吸烟吸烟每人次扣50元，作业区域及其周边的烟蒂每个20元。 18 高处作业时防护措施不力、未挂安全带每次、每处扣100元。 19 工作人员着装不符合《安规》要求每人次扣50元。 20 进入生产现场不戴安全帽和不规范佩戴每人次不戴扣100元、不规范扣50元。 21 检修作业中发生其他习惯性违章每次扣50元。 22 根据作业需要拆除的永久性安全设施处，临 时围栏及警告措施不到位 每次、每处扣200元。 23 检修工作结束后，现场永久性安全设施未及 时恢复，电缆孔、洞、沟道盖板等未及时封 堵和恢复 每次、每处扣200元。 24 在建筑物屋面上堆放杂物，增大额外荷载或 破坏防水层。 每次、每处扣500元。 25 对临时用工的现场监护管理不到位每次、每处扣200元。 26 未按“四不放过”原则落实防范措施每次扣200元。 27 在无线通讯设备禁用区使用手机、对讲机等每人次扣50元。 28 生产区域内的交通责任事故由安监部按照交通事故有关规定处理。 29 各类事故分析报告、安全报表上报不及时、 不认真 超过安监部的规定时间，每迟1天扣100 元，不完整、不准确每处扣50元。
保险基础知识 第一节保险概述 一、简述保险的含义及分类。 保险，是指投保人根据合同约定，向保险人支付保险费，保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险金责任，或者当被保险人死亡、伤残、疾病或者达到合同约定的年龄、期限等条件时承担给付保险金责任的商业保险行为。 保险是以契约形式确立双方经济关系，以缴纳保险费建立起来的保险基金，对保险合同规定范围内的灾害事故所造成的损失，进行经济补偿或给付的一种经济形式。 保险属于经济范畴，它所揭示的是保险的属性，是保险的本质性的东西。 从本质上讲，保险体现的是一种经济关系，表现在：(1)保险人与被保险人的商品交换关系；(2)保险人与被保险人之间的收入再分配关系。 从经济角度来看，保险是一种损失分摊方法，以多数单位和个人缴纳保费建立保险基金，使少数成员的损失由全体被保险人分担。 从法律意义上说，保险是一种合同行为，即通过签订保险合同，明确双方当事人的权利与义务，被保险人以缴纳保费获取保
险合同规定范围内的赔偿，保险人则有收受保费的权利和提供赔偿的义务。
由此可见，保险乃是经济关系与法律关系的统一。 根据保险标的不同，保险可分为人身保险和财产保险两大类。 人身保险是以人的寿命和身体为保险标的的保险。当人们遭受不幸事故或因疾病、年老以致丧失工作能力、伤残、死亡或年老退休后，根据保险合同的规定，保险人对被保险人或受益人给付保险金或年金，以解决病、残、老、死所造成的经济困难。 从广义上讲，财产保险是指除人身保险外的其他一切险种，包括财产损失保险、责任保险、信用保险、保证保险、农业保险等。它是以有形或无形财产及其相关利益为保险标的的一类实偿性保险。 社会保险是国家以法律的形式规定的,在劳动者暂时或永久 丧失劳动能力而没有甚或来源是给与物质帮助、维护即本身获得各种制度的总称。我国《劳动法》第七十条规定"国家发展社会保险事业，建立社会保险制度，设立社会保险基金，使劳动者在年老、患病、工伤、失业、生育等情况下获得帮助和补偿。" 与社会保险相对应，商业保险通过订立保险合同、以盈利为目的的保险形式,由专门的保险企业经营。商业保险关系是由当事人自愿缔结的合同关系
有效激励培训心得体会 有效激励培训感悟领会【1】 据专家认定，潜意识的力量是有意识力量的三万倍。科学家发现，人类储存在脑内的能量大得惊人。人平常只发挥了极小的大脑功能，要是能够发挥一大半的大脑功能。一点也不夸大。那么可以随便学会40种语言、背诵整本百科全书，拿12个博士学位。 潜能激励培训感悟领会之开掘自己的潜能： 经常给予自己积极的暗示，有利于提高自己的信心和勇气，能帮助我们开掘潜能。 人们常常抱怨社会埋没人才，其实，由于缺乏信心和勇气、自卑、懒惰、安于现状、不思进取，自我埋没的现象也是相当普遍的。假如我们能多给自己一点刺激，多给自己一些积极的暗示，多一点信心、勇气、干劲，多一分胆略和毅力，就有可能使自己身上处于休眠状态的潜能发挥出来，创造出连自己也吃惊的成功来。 通过潜能激励培训有感而发： 保持良好心态的六种方法： ⑴得当评估自己，安然接受自己的缺陷，不作无谓的埋怨。 ⑵善于发现本身情绪及行为变化，进而积极地心理暗示和提醒自己应追求快乐。有不良情绪体验时，可以通过倾诉等途径进行宣泄。 ⑶学会与人交往，创造良好的人际关系和家庭环境。 ⑷养成良好的生活习惯，避免各种不节制行为的养成。
⑸在现实生活中遭遇困难，应持乐观、积极的态度，不断提高承受挫折的能力。可以换一个角度想想，就会海阔天空。 ⑹参加体育锻炼可以调节人的神经系统，排除体内一些致郁废物，转移人的注意力，宣泄人的压抑情绪，给人带来一份好心情。 心情好了看着什么都顺眼，做起什么事都顺心。假如每天都能保持一份好心情，那么，我们每天都是快乐和充实的。有一种最简单有效的方法：你可以装出一份好心情。虚怀若谷者得天时，处事廉洁者得地利，转危为安者得人和。 有效激励培训感悟领会【2】 正值端午佳节，一大早我就起床了，去参加xx文化公司举办的第一期“改变自己”的励志训练营，为期两天。原本我可以回家过端午节的，但我没有，我决然选择参加这次的励志训练天营。虽然只有两天的时间，很短促，但是，这是我开始改变自己的特殊的两天。刚开始，我疑心参加这个励志训练营到底值不值得？不过，在快要结束时，我觉得很值得，甚至有些不舍。因为正值端午佳节时期，所以我将会永远、清晰地记住这特殊的两天，永远怀恋这难忘的端午节！ 参加励志训练营之后，我感触很深，有很多的领会，因此就写了这篇感悟领会。我将会从以下几方面谈谈自己的一些领会，我为什么参加这次的集训，我对课程的形式、内容的看法，我从这次的集训中收获了什么。 我之所以参加这次的集训，是为了改变自己，寻找改变自己的方法。因为在大一这一年里我一直处于茫然状态，整天盲目的学习，却
维保人员绩效考核 一、绩效考核标准 绩效考核标准由公司负责人根据各项工作岗位的工作标准制定，考核指标由定量指标和定性指标。 二、绩效考核体系 公司员工的绩效考核由工程部主管、公司领导抽查、维保部经理每月抽检，区域技术主管检查，外部电梯年检、合同签订、急修响应时间、维修工艺效果和工作表现构成。 三、绩效考核方法 物业公司、电梯公司每月不定期对各维保人员工作按《电梯维修保养工作质量考核标准》标准进行抽查、区域技术主管按《电梯维修保养工作质量考核标准》进行综合评定，并记录考核结果，绩效工资将根据考核结果评定。 四、绩效考核奖罚 1、内部抽检：公司质检人员每个月不定时进行抽查考核，考核标准见《电梯维修保养工作质量考核标准》进行。 一、责任人：如果月度考核分数责任人95分（含）以上，发100%的月绩工资；80分（含）以上95分一下，发90%的月绩效工资；70分（含）以上80分以下，发70%的月绩效工资，60分（含）以上70分以下，发60%的月绩效工资，60分以下者不予发放当月绩效工资。 二、区域技术主管：如果区域员工月度考核后，员工平均分数95分（含）以上，发100%的月绩工资，连续三个月考核分数都是95分以上的，奖励300.00远，员工80分（含）以上95分一下，发90%的月绩效工资；70分（含）以上80分以下，发70%的月绩效工资，60分（含）以上70分以下，发60%的月绩效工资，60分以下者不予发放当月绩效工资。如果组长对公司所提出的整改问题没有及时整改，扣除当月的绩效工资50%。——连续两个月绩效考核分数均为末位，且低于70分者，责任人可降1档工资； ——连续两个月绩效考核分数均为60分以下者，责任人可予以辞退。 三、公司主管技术领导在内部抽检时发现电梯存在安全隐患，扣除区域技术
宋然健康管理咨询（上海）有限公司员工培训管 理制度 第一章总则 一、适用范围 本管理制度适用于公司内全体员工。 二、培训目得 员工素质、能力与企业得发展密切相关。员工在为企业作贡献得同时公司将为员工提供各种培训机会，培养与增强员工工作能力，不断提升员工得自身价值与社会竞争力。为了使公司内部员工得业务素质与技能满足公司发展战略与人力资源发展得需要，公司将对员工进行有计划、有系统得培训，以达到公司与员工共同发展得目得。 三、培训管理 人力资源部根据公司战略发展制定培训计划并负责培训计划得实施，各部门需依据公司得培训制度，积极配合人力资源部落实员工培训工作。 四、培训考核 员工培训需建立严格得考核、评价、记录制度，考核成绩将记入员工档案,作为员工工资调整、晋级得重要依据之一。 各部门需根据集团人力资源部所制定得培训考核制度，对员工受训情况做出详细记录。由人力资源部负责评定学分、统计各员工所积学分，并负责相关证书得发放。 第二章培训内容与形式 一、培训内容 培训内容包括专业知识培训、岗位技能培训与职业素养培训。专业知识培训为使员工具备完成本职工作所必需得基本知识与迎接挑战所需得知识，而实施得本专业与专业相关知识得培训。 岗位技能培训 为使员工把学到得理论知识熟练地应用于工作当中，为客户提供专业优质得服务，而专门实施得岗位职责、操作规程与专业技能等方面得培训。 职业素养培训 为帮助员工快速成长，进一步提升员工得职业素养与服务质量，而专门实施得企业文化、服务礼仪、价值观念等方面得培训。 具体见表2-1 o 表2-1培训内容
二、培训形式 培训形式为内部培训。 第三章培训实施 一、培训前准备 1、培训方案得计划与调整。 2、培训师、主持、培训时间、培训地点得确定。 3、培训设备（投影仪、翻页笔、音响设备、电脑、话筒、白板白纸）得检查。 4、受训人员提前一周通知、提前一天提醒。 二、培训过程 按照培训计划，不同部门得员工接受不同课程得培训，培训课程安排如下，见表3-1、表3-2。 （一）疗愈师 表3-1疗愈师培训课程 （二）市场部、人事部 表3-2健康顾问、行政人员培训课程
设备运行维护考核办法 为提高公司设备管理的服务品质，,确保公司各项规章制度得到切实的执行,特制订本考核细则。考核原则以甲方签订的《工程责任书》所要求内容为基础，以运维处为单位，每年终考核一次。 考核总分100分，不符合项按标准进行扣分。考核得分与年度绩效挂钩，计算方法为： 年度绩效得分＝(备维护考核得分/100)* 年度绩效其它项合计得分 一、资料考核（分值：40分） 1、运行维保计划（分值：10分） 序号检查项分项分值（扣完为止）备注 1 所有要求巡检的在管设 备，运行点检计划齐全 5 检查一年内每月的运行点检计划，计划零星缺失的每缺失一月计划扣1分；计 划连续3月缺失的，扣5分。 所有要求保养的在管设 备，保养计划齐全 5 每检查到一个系统的设备保养计划缺失，扣1分。 2、运行维保记录（分值：30分） 序号检查项分项分值（扣完为止）备注 2 各种运行巡检记录10 检查一年内每月的运行点检记录，记录零星缺失的每缺失一月记录扣1分；记 录连续3月缺失的，扣5分。 各种维护保养记录15 检查一年内每一个设备系统维保记录，每个设备系统每缺失一个计划工单的记 录扣1分；记录连续缺失的，扣5分。 重要设备维护保养记录 5 设备保养对现场有多台设备的（指变压器、发电机、中央空调冷水主机、冷却 塔、水箱（池）、15KW以上的水泵、7.5KW以上的风机等），需每台设备对 应一张记录表；每检查到一项不符合要求扣1分； 注：以上每项检查不少于5个 二、现场考核（分值：60分） 1、运行点检（分值：20分） 序号检查项分项分值（扣完为止）备注 1 查看现场设施设备运行状况， 是否平稳，有无振动、发热、 异响、异味、漏水、漏油等现 象。 10 每发现1处不合格扣1分，（关键设备不合格扣2分）异常已通过有效途径报 告，并持续跟踪改善的，可不扣分 2 查看系统参数（水压、电压、 电流、功率因素）是否在规定 值；（参数规定值根据实际的 设备和环境,由运维处确定并 形成文件) 5 每发现1处不合格扣1分，（关键设备不合格扣2分） 3 查看设备设施的开启状态是 否正确，如阀门的常开、常闭， 风机、水泵、电容、消防控制 主机的手动、自动等。 5 每发现1处不合格扣1分，（关键设备不合格扣2分）异常已通过有效途径报 告，并持续跟踪改善的，可不扣分 注：以上每项检查不少于5个
[标签:标题] 篇一：关于员工激励技巧培训课程大纲(员工) 关于员工激励技巧培训课程大纲 讲师：陈馨贤 员工激励技巧培训课程有哪些？ 员工激励技巧培训讲师有哪些？ 员工激励技巧培训内训师哪位最权威？ 员工激励技巧培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的员工激励技巧培训师是哪位？ 欢迎进入著名员工激励技巧培训专家陈馨贤老师课程《员工培训网员工激励技巧培训》！培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述员工激励技巧的操作精髓 案例指导：分析员工激励技巧内训的经典个案 案例训练：掌握员工激励技巧的技能提升方法 行动建议：员工激励技巧培训的实战模拟练习 提升建议：引爆员工激励技巧潜力的行动方案 培训背景： 深度理解管理工作的内涵和作用 掌握13种激励理论及其管理启示 学会激励员工的原则和方法 走出员工激励的误区 把握激励员工的时机 找到提升员工凝聚力的方法 培训大纲： 陈馨贤老师的《员工培训网员工激励技巧培训》课程主内容概括： 单元一认知激励内涵 激励内涵 激励目的 激励功能 激励的误区 自我认知练习：什么能够激励你 单元总结——全球名企CEO谈激励之道 分析：员工激励技巧培训案例！ 解析：员工激励技巧内训案例! 案例：员工激励技巧课程案例分析！ 单元二主要激励理论 激励在管理中的涵义 激励问题的源头—人性假设 重要激励理论
当代激励理论的整合运用 激励理论对管理工作的启示 共同练习：人们想从工作中获得什么 讨论：员工激励技巧经典案例讨论! 分组：员工激励技巧培训案例学习指南 分析：员工激励技巧学习中的八大陷阱！ 单元三激励过程分析 认知激励过程 认知激励对象 识别激励需求 理解行为表现 认知心里状态 情境练习：如何把握员工心理 互动：员工激励技巧培训案例评估 分享：某集团员工激励技巧培训案例 分享：哈佛经典员工激励技巧案例分析示范 单元四激励方法介绍 员工没有积极性的15种原因 激励原则 激励中的“四力” 如何激励下属 如何激励知识工作者 六种激励方法 团队练习：************ 分享：企业员工激励技巧培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的员工激励技巧培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好员工激励技巧？ 单元五哈佛视频案例 新观察：服务利润链 观看视频：激励员工 总结讨论：如何激励 员工培训网员工激励技巧培训总结，更多关于员工激励，员工心态，职业技能，职业道德方面的课程尽在员工培训网： 相关精彩文章阅读：员工激励培训-激励员工全攻略培训课程课纲：/153990.htm 篇二：时代光华课程：企业如何有效激励员工+试题答案 课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0 学分！得分: 87学习课程：学习课程：企业如何有效激励员工单选题1.Ａ、Ｂ两位先生去看戏，都迟到了，而这家戏院规定在第一幕和第二幕之间不许进入，Ａ先生对 1.Ａ、Ｂ两位先生去看戏，都迟到了，而这家戏院规定在第一幕和第二幕之间不许进入，Ａ先生对Ａ、Ｂ两位先生去看戏，Ａ门卫大发雷霆要闯进去，Ｂ先生却趁着Ａ先生跟门卫争吵的时候，从旁边偷偷地溜进去了，Ｂ先生门卫大发雷霆要闯进去，Ｂ先生却趁着Ａ先生跟门卫争吵的时候，从旁边偷偷地溜进去了，Ｂ先生，Ｂ先生却趁着，Ｂ属于下列哪种人1. A 2. B 3. C 4. D 回答：回答：正确粘液质抑郁质胆汁质多血质回答：回答：正确2.对于员工的抱怨经理人下列做法不妥的是2.对于员工的抱怨经理人下列做法不妥的是 1. A 2. B 3. C 4. D 乐于接受
培训激励方案范文 培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。的培训激励方案，供参考！ 积分奖励是将员工所有的学习动作都可以换算成积分，比如创新建议、读书分享、贡献案例、课程开发、内部讲课、e-learning学习、微课学习等等根据其难易程度进行一定比例的换算。即鼓励进行知识的贡献，也鼓励知识的学习，这样有利于整个学习型氛围的打造。而学习积分可以在公司内部消费，比如到商店购买物品、食堂消费，更有甚者可以兑换“休假券”，可以抽奖ipad。当然这对知识管理或者是学习系统的要求非常高。 在网龙公司就在试用这样的方法，因为在互联网公司，游戏化氛围甚者已经成为工作氛围的重要组成部分，通过这样好玩的带有游戏色彩的学习激励方法带动整个公司学习型氛围的塑造。 这个方式听起来就很像动真格的了，顾名思义就是在学员学习过程中根据学员的表现情况给予评估，设定相应的门槛，低于该门槛的则淘汰出局，不能参加接下来的培训。 国药大学20xx年显龙新任经理培训班中就用了这种方式，这个项目我们有3个阶段。将学员表现分为课堂表现和课后表现两个部
分，尤其需要说明的是我们对于课后表现更加看重，需要学员根据课上所学知识点确定回到工作岗位后的具体行动计划，并将行动的过程写成案例提交给班主任，课程讲师会给学员相应的评估分数，如果级别为D级，可以有一次补交机会，如果补交后还是D级，则不能参加接下来的培训。同时，如果课堂表现和课后表现分数累加后低于某个分数要求，则也不能参加后续培训。 同时，需要提出的是，由于这个项目周期很长，所以如果学员经常请假，造成缺席天数低于2天，其他时间表现再积极，课后作业质量再高也不能颁发结业证书。因为这项规定我们后期有2位学员没能及时结业。 如果一个公司的绩效指标体系严格按照平衡计分卡来制定的话，那绩效指标中学习与成长的指标就应该占一定的比例。例如用友公司，员工PBC（个人绩效承诺 Personal Business Commitments）中有20%的指标是学习与成长部分。当然这在很多公司推行起来非常困难，大部分老板还是喜欢将业务指标作为主要或者全部考核部分。这样就很容易造成短视效应，即仅关注当期指标而忽视员工的长久发展。 所以，作为培训负责人，如果通过搞定Sponsor或者是人力资源部，将学习项目中学员的表现情况与其当期的绩效指标相挂钩，那
**公司区维人员 绩效考核方案研究 中国**集团（集团）有限公司市分公司为了在日益复杂的市场环境中继续发 挥本身企业传统的优势，巩固主导通信运营商的地位，对企业不断深入地进行改革，使大批维护线人员走向了市场，因此如何改善现有维护人员严重不足、设备 维护量大批增加的现状以及提高员工的工作积极性，成为**集团占领市场的关键 所在。本论文将从##分公司实际出发，充分分析区维工作内容和工作特点、针 对现有的绩效考核模式，找出存在的问题，提出改进思路，旨在建立一种遵照实情、职责明确、绩效导向更趋合理的考核模式，以最大限度地调动维护岗位人员 的工作积极性，创新性地搞好维护，全面提升对分公司的服务质量及企业的核心 竞争力，促进企业稳固持续发展,以适应新形式下企业的发展的需求。 第一章绪论 随着我国通信运营企业竞争机制的逐步建立，通信运营企业的生存和发展环 境发生了巨大的变化。通信运营企业在经营机制、管理机制、制度建设等方面发 生了巨大的变化。因此各通信运营企业从可持续发展的战略高度出发，纷纷按照 商业企业的性质和原则来进行改革，实现以客户为中心的商业企业的经营管理等 制度。在**集团公司对区维人员绩效考核体制的完善也成为如何激发严重减员的 区维人员的积极性、提升网络服务质量的关键所在。 1.1**公司区维人员绩效考核的背景 **集团公司作为中国**集团的一个省级分公司，在集团改革背景下，为了继续发挥企业本身传统的网络优势，成立了大客户服务中心、商业客户服务中心等客户
服务部门，同时对企业的运维体制进行改革，大批维护线人员走向了市场，而通信网络却在日渐庞大，并且对网络维护质量要求越来越高。如何克服维护人员严重不足、设备维护量大批增加，如何提高网络资源利用率、变网络维护为网络经营，以及如何提高运维人员的工作积极性，成为**集团占领市场的关键所在。 1.2**公司区维人员绩效考核的意义 在公司整体转型的前提下，作为**集团公司二级单位的##分公司也进行了相应的改革，本文从##分公司的实际出发，根据区域维护中心的工作内容和工作特点，分析现有的绩效考核模式，找出存在的问题并提出改进思路，旨在设计一种组织结构合理、职责明确、绩效导向合理的考核模式，以最大限度调动广大维护岗位人员的工作积极性，全面提升分公司服务质量及企业的核心竞争力，促进企业稳固持续发展,以适应新形式下企业的发展的需求。 第二章绩效考核的相关理论 2.1绩效考核的概述 界定绩效考核，首先需要弄清楚什么是绩效。绩效：指员工围绕所在职位的 应负责任而达到的阶段性结果，以及在结果达成过程中的行为表现，组织目标的 实现从根本上说来源于员工绩效的不断提升。绩效考核是指采用特定的指标体系，对照统一的标准，通过定量、定性和对比分析，对企业一定经营期间的经济 效益和经营者业绩作出客观、公正和准确的综合评判。 从企业管理角度看，绩效考核系统在整个企业管理系统中居重要地位，是企 业管理控制的一个有机组成部分。设计良好的绩效考核系统有助于组织中各部门、各成员采取一致行动。如果将管理工作简单的看作是计划——实施——检测——行动的循环过程，那么检测的主要工作内容就是进行绩效考核。因此，绩效 考核是连接管理过程的一个重要支点，没有这一支点，管理过程就不能实现循环。 企业绩效考核系统是现代企业制度的重要组成部分，主要体现为：第一，可
激励培训心得_心得报告 篇一：激励培训课程学习心得 学习激励培训课程的心得体会 物流仓储部刘卫东 上周六，黄总将给我们讲了近两个小时的激励课程，本人受益匪浅，且有所启发，以下是我个人的学习心得体会：马斯洛的需求理论分为5个层次，生理、安全、社交、尊重、自我实现。我认为其中的尊重、自我实现这些是企业家、社会名流、成功人士的需求，因为这个高层次的人有车有房、吃喝不愁、衣食无忧、保险基金也有保障、社会地位高、受人尊敬，他们要追求的就是实现自我，即我想去做什么事情为社会创造价值，这与企业的现状不符。我认为，作为企业的一般基层员工，生理和安全才是现实迫切的需求，因此公司开展的激励活动均应以此为基础进行，即，激励措施以围绕降低员工劳动强度、增加薪水、职业健康、荣誉感、归属感等进行。 一、合理的薪酬制度 1、薪酬要能满足一般的生存需要； 2、高薪水对优秀员工更有吸引力； 3、不同岗位的薪资适当拉开差距，能够调动员工的工作积极性，提高劳动生产率。
4、不同的薪酬体现员工对公司不同贡献的回报。 二、提供晋升机会 1、从公司内部提拔优秀的员工到更高、更重要的岗位上，对公司的发展有重要意义； 2、把优秀的员工提拔到更高、更重要的岗位上，也能激励其他员工向优秀看齐； 3、升职是对优秀员工的工作给予认可的一种表现。 三、奖惩制度 1、对公司有重大贡献的员工，给予物质、精神奖励； 2、对于造成公司经济损失的或不利影响的，给予严肃处罚。 四、安全保障 1、员工通过安全教育培训、遵守安全管理制度、熟悉操作规程，获得安全工作环境； 2、定期健康体检、休假，改善工作环境； 3、完善的社会保障，让员工更能安心在公司稳定工作。 篇二：激励与沟通培训心得 激励与沟通培训心得 信息中心王栋 此次有关激励与沟通的领导力提升培训，内容涵盖面 广泛，涉及面深入，尤其是老师的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩且详尽的案例分析，
检修维护部绩效考核管理制度 批准： 审核： 编制：检修维护部 时间：二00九年五月
目录 第一章总则 (3) 第二章考核职责划分 (4) 第三章班组考核 (4) 第四章班组负责人考核 (5) 第五章绩效沟通、申诉及处理 (8) 第六章考评结果运用 (9) 第七章附则 (11)
第一章总则 第一条为了有效激发员工的积极性、主动性和创造性，建立科学的激励与约束机制，促进检修维护部长期稳 定、快速发展，特制定本制度。 第二条本制度旨在通过实施绩效考核工作： 1、落实公司战略目标，实现部门和员工业绩的持续改进和管理水平的不断提升。 2、促进部门班组之间的相互沟通和协作。 3、建立全员参与、逐级负责的管理模式，提高员工责任感和主人翁意识。 第三条检修维护部管理人员必须强化绩效管理观念，牢固树立责任意识。 第四条本制度适用于检修维护部所有班组和班组负责人。 第五条本制度按照考核对象分为班组考核和班组负责人考核，按照考核周期分为年度考核和月度考核。 第六条考核工作应遵循公平、公正、公开原则。考核必须以事实为依据，奖罚的幅度与考核的结果、事实、性 质、情节以及程度相当。
第二章考核职责划分 第七条绩效考核领导小组的组成与职责 1、人员组成： 组长：吕忠 副组长：朱振龙马辉 成员：李永红、张建西、石军、王媛芳、高生虎、崔胜、韩铁梁、单利峰、刘国梁、刘晓军、郝乾军、庞晓峰、李鹏辉、刘怀荣 2、职责：绩效考核领导小组全面负责部门绩效考核工作，对班组和班组负责人进行考核；对制定、修订的绩效管理制度进行审批；审议员工的考核申诉。 第三章班组考核 第八条考核周期 班组考核分为月度考核和年度考核。 第九条考核内容 1、月度考核内容 各班组具体考核指标见《班组业绩考核指标》。班组工作计划考核表见《班组月度工作计划书》（附件1）。
红钢低压电气设备维护检修管理考核办法 为促进红钢公司低压电气设备（包含自控、仪表、计量设备）的维护检修工作上台阶、创高水平，确保电气设备安全、可靠、经济的运行。根据红钢公司对电气设备管理要求及相关规定，结合红钢实际电气设备检修力量的情况，特制定“红钢电气设备维护检修管理考核办法”。此办法适用于电气维护检修各相关单位。 1.严格做好低压电气、仪表的点检、维护、检修工作，严格遵守设备“三 大规程”。 2.生产组织上无条件执行红钢的调度指令，服从相关管理人员工作安 排、协调、调动、指挥，严格执行各项规章制度。违反调度指令和不执行或拖延执行相关管理人员安排布置的工作，考核100.00～1000.00元/次。 3.维护检修时不按设备规程、检修规程、安全操作规程工作，影响人身 安全；影响生产、设备的正常运行，视情节、后果轻重，考核100.00～2000.00元/次。发生重、特大设备事故，由红钢公司按照相关规定处理。 4.因电气设备检修时间、检修质量、设备点检维护不到位引发设备故障 影响原料、烧结、高炉、炼钢、制氧各系统减产、停产或生产成本升高，考核500.00～5000.00元/次；如造成停产24小时以上，按经济损失的10～80%考核。 5.加强与相关管理人员、技术人员以及各工种的联系配合，处理设备故
障及时、准确，如出现工作拖延、工作态度不端正、消极怠工、出工不出力、推诿、扯皮现象，每次考核50.00～200.00元。因工作不到位出现以上问题造成设备事故得不到及时处理，影响原料、烧结、高炉、炼钢、制氧各系统减产、停产或生产成本升高，按经济损失的10～80%考核。 6.相关管理人员安排的电气设备维修、修旧利废等工作，要在规定的时 间内完成，每推后一天考核50.00元。 7.认真做好设备点检工作，不能不负责任、马虎了事。如发现点检不到 位或没有点检出设备隐患，考核100.00元/次。若引起设备事故，考核200.00～1000.00元/次。若影响原料、烧结、高炉、炼钢、制氧各系统减产、停产或生产成本升高，按经济损失的10～80%考核。8.值班人员在接到调度指令时，在规定时间内必须赶到事故现场。原料 区域20分钟；烧结区域15分钟；高炉区域10分钟；炼钢区域5分钟；制氧区域10分钟；轧钢区域5分钟。每迟到一分钟考核50.00元,时间由各作业区调度室统计。 9.值班期间，如同时发生一起以上设备故障和检修人员不够时，要遵循 先主后次的原则，必须告知操作人员和生产指挥中心调度室。如有违反考核100.00元/次。 10.值班人员在处理事故时，遇到难于处理或处理不了的故障时，必须 马上通知生产指挥中心调度室，通过调度室通知电子公司上级领导。 被通知的领导必须在一小时内赶到，每迟到一分钟考核200.00元。 11.设备物资部及生产保障作业所下任务单需按时、按质、按量的完成， 如不完成视影响生产情况考核1000-5000元； 12.每月对设备、配电室进行清洁，如发现配电盘、柜、屏集灰严重考