中高层干部核心管理技能——高绩效团队建设与管理（森涛课程）
第二单元：团队沟通与管理
◇ 团队管理的5个常见问题
1、问题1：团队需不需要凝聚力？
2、问题2：强大的向心力表现哪？
3、问题3：如何保障员工的工作风格不趋于同质化？
4、问题4：为什么员工越来越“皮”？
5、问题5：对于“老皮”能不能预防？
◇ 团队目标的设立原则及方法
1、测试阶段团队目标设定
2、融入阶段团队目标设定
3、稳定阶段团队目标设定
◇ 团队内员工管理的3大阶段
1、任务导向——学动作
2、目标导向——学流程
3、竞争导向——学管理
第三单元：团队稳定与融入
◇ 员工的稳定
1、从选人的时候留人
2、从用人的时候留人
3、从育人的时候留人
4、保持员工持续稳定的发展
◇ 员工的融入
1、企业内部体系的融入
2、企业内部人脉的融入
3、企业内部文化的融入
第四单元：留住团队的骨干人员
◇ 团队骨干的5项标准
1、资源独占型骨干
2、技术优势型骨干
3、忠心跟随型骨干
4、业务熟练型骨干
5、非正式组织领袖
◇ 核心员工离职的8大原因
1、心理失衡
2、经济问题
3、需求升级
4、发展受阻
5、家庭原因
6、外部诱惑
7、职业疲劳
8、人际关系
◇ 留住人才的4大关键
1、良好的薪资及福利
2、领导的关怀和重视
3、成功职业发展规划
4、精准的员工类型分析
第五单元：团队考核与激励
◇ 员工考核的原则
1、团队工作绩效考核
2、财务指标考核原则
3、工作态度考核原则
◇ 激励方式的设定
1、奖罚激励制度的设定
2、绩效奖金设定的原则
3、职业发展规划的设计
4、合理的职业晋升标准
◇ 内部培训机制的建立
1、专业技能型培训体系
2、工作意愿型培训体系
3、员工培训的基本前提
● 讲师简介
康 旭
中国唯一专注于《职业化素养》研究与培训实践者第一人
西安讲师联盟品牌讲师、西北地区《组织伦理学》第一人、员工职业化训练专家、团队管
理与组建专家，Think & Practice培训体系高级培训师。
中国教育电视台《东方名家》栏目特邀嘉宾
西北地区《职业经理人孵化工程》首席讲师
陕西省中小企业局咨询顾问、特聘高级培训师
中国环亚讲师学院讲师团成员
河南合众智业集团签约讲师
具备十年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，独创的“思维结合实践”体系服务了近500家企业，积累了一整套适合于中国本土中小型企业“员工职业化”建设的解决方案。授课特点：以惟妙惟肖的语言、贴近生活的案例及小组讨论、角色扮演、案例分析等多种新颖的培训手法、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而站在企业管理者
的角度去看待管理、面对问题，从意识层面的改变，最终达到行为的转变。
客户见证：
蒙牛集团（宝鸡分公司）、中国电信、法士特、延长石油、海时达实业发展集团、广州松日集团、红星软香酥集团、北京邦德有限公司、西安伟健电子、天津远洋科技股份有限公司、南京三乐集团、陕西亿洲公司、陕西浐灞集团、陕西相远科技有限公司、嘉汇置业集团、远扬科技实业、隆基地产公司、齐众科技股份有限公司、天地源地产、陕西海城置业地产、中建三局、平安保险、达能集团、延炼集团、重庆九龙坡疾病控制中心、景天实业发展集团、陕汽集团、北京环宇科技股份有限公司、齐众科技股份有限公司、松下电子、陕汽集团、众信医药、邮政速递、航天企业大学等近500家国内知名企事业单位。
擅长方向：企业职业化建设、组织伦理、新入职人员培训
核心著作/光碟：《职业化员工的12项修炼》
核心课程：《成功职场人士的职业生涯规划》
《高绩效团队建设与跨部门之间的有效沟通》
《高绩效团队建设与管理》
《卓越的沟通技巧》
《责任胜于能力》
《高效的执行力》
《赢在职场——优秀职业人士的12项修炼》
《优秀企业员工职业素养提升》
《时间管理》
《组织伦理学》
《80、90后员工管理》
《中高层干部核心管理技能——高绩效团队建设与管理》公开课
2012年9月14-15日 深圳
【参加对象】企业各级管理人员 部门经理 总监 高层主管
【参加费用】3800元/人 （含培训费、教材、中餐、茶点、合影等）
【主办单位】森涛培训（提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询）
【课程热线】4OO-O33-4O33
【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O