集团公司宣贯《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》宣贯
指导意见
为落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，有效防范和坚决遏制煤矿重大事故、促进全公司安全形势持续稳定，经集团公司研究，特下达宣贯意见，望各单位执行。
一、要提高思想认识
《七条规定》是根据煤矿多年来法律法规、技术规定、生产实际，从证照、技术、系统、瓦斯、防治水、设备、干部管理等七个方面，全面提炼出的最关键、最有效、最简洁的七条要求，字字重千金，句句都是生命线、底线、红线、高压线，条条大如天。刚才周局长已经进行了全面阐述，七条规定是一本教科书，是煤矿管理最系统的规定和方法，也是公司抓好安全工作的纲领。基本上是分为“1231”,“1”就是依法治安；“2”就是抓技术、生产布局和系统，布局合理，技术可靠。“3”就是三个重点，瓦斯治理、防治水治理和设备精良。最后一个“1”就是干部管理。《七条规定》的宗旨就是以人为本。我们要充分认识到《七条规定》颁布实施的重要意义，提高贯彻执行的自觉性和主动性。
一要以法治观念抓好安全工作。《七条规定》中的每一个“必须”、每一个“严禁”，都依据了安全生产相关法律法规和《煤矿安全规程》的要求，都是有法可依的。违反了规定，就要依法进行处理。
二要从技术角度抓好安全工作。切实做到技术先行、超前治理、源头控制，认真做好各项技术方案的设计和优化论证。要合理布局，优化组织，优化流程，优化劳动组合，提高机械化水平。
三要从重大事故防范上抓好安全工作。切实抓好瓦斯治理、防治水、装备等重
点，严防死守，坚决杜绝重大事故。
四要从干部管理方面抓好安全工作。矿长作为安全生产第一责任者，所作所为关系到矿工家庭幸福、企业和谐。《七条规定》，明确了矿长保护矿工生命安全的责任和措施，突出了重点，抓住了关键，这既是加强安全生产的铁律，也是对矿工的承诺，更是矿长的首要职责。
同时，公司更要从维护生命高度来抓好安全工作。《七条规定》是保护矿工安全的生命线，也是煤矿安全生产的底线。这里我要强调一下，《七条规定》中的“矿长”是一个代名词，他是一个管理单元的责任者。在矿上，矿长是责任者；在科区，科区长是责任者；在班组，班组长是责任者；在集团，董事长、总经理是责任者；在分管技术方面，总工程师是责任者；在生产方面，生产副总是责任者。我们每位“矿长”都要把维护矿工的生命安全作为第一责任，把矿工当成亲人、当成兄弟，满怀深厚感情，切实保障他们的生命健康。这是公司从事煤矿领导的天职。
二、要坚决贯彻执行
《七条规定》对于安全生产具有举足轻重的地位，占有重要位置。国家安监总局杨栋梁局长提出了五句话，十五个字。也就是“铁七条、刚执行、全覆盖、真落实、见实效”。各单位一定要坚决执行到位。让员工知道在昌能不能出现不知道的情况。之所以为“铁七条”，就是指除了法律法规，这七条是不能动的。“刚执行”就是严格执行，不能走样。“全覆盖”就是从集团领导到矿长、班组长，直到每一位员工，都要会背，真理解。“真落实”就是一步一步地去做。“见实效”就是要有好的结果。
一要突出刚执行。突出排查问题，从采掘、通风、瓦斯、机电、提升、监测监控、防治水、防灭火等各主要安全生产系统，包括证照、人员、培训、制度、措
施和管理等各方面，自查自纠，全面整改，实现矿井生产系统合理可靠，安全设施和装备齐全有效，制度和措施落实到位，人员素质和技能明显提高，安全生产管理水平较大提升，使隐患消失在萌芽状态，切实保护矿工生命安全。要将贯彻执行《七条规定》与煤矿安全生产专项整治、“打非治违”、安全质量标准化、安全宣传教育培训等工作相结合，统筹兼顾，突出重点，确保煤矿安全生产。近期，各矿矿长要对照《七条规定》，亲自组织“拉网式”安全生产大检查，凡不符合《七条规定》的，必须实施整改治理。
二要突出全覆盖。要把《七条规定》作为安全生产考核的重要内容，将责任分解到每一个部门，每一个系统，每一个岗位，每一个环节，一级抓一级，层层抓落实。刚才，参会的矿长及相关负责人都签订了承诺书。明天下午要求各矿和科区签订，一直签到员工，共同抓好落实，一定要传达到每位职工，坚决消除死角。要加强安全培训、依法持证上岗，具备相应的安全意识、素质和技能，自觉遵守各项规章制度、操作规程、安全措施，杜绝违章作业、违反劳动纪律。同时，矿工发现煤矿存在重大事故隐患，违反《七条规定》的，有权拒绝下井、拒绝作业，有权举报违章指挥，有权建议矿长停产整改。
三要突出重承诺。刚才，我们与子分公司、各矿负责人签定了承诺书。明天，各矿还要组织与生产一、二线班组长以上管理人员签订承诺书。一旦承诺就要严格履行，就要受到约束，就要承担责任。要让我们的员工监督我们贯彻落实七条规定。凡是签订了承诺书的人员，都要将承诺作为自己的座右铭，将承诺悬挂在办公室醒目位置，做到令行禁止、守规尽责。各矿要每半年组织一次贯彻落实《七条规定》的安全述职活动，矿工对班组长述职、班组长对科区长述职、科区长对矿长述职。
三、要抓好督查见实效
集团公司所属矿井条件非常复杂，既有高突矿井，也有灾害严重矿井，又有衰老矿井。我们要根据矿井实际，从不同层面督查《七条规定》落实情况，促进安全生产。
一要及时进行监督检查。集团公司由总工程师牵头，组织两个检查组对各矿进行督查，主要查证照齐全情况、查隐患排查情况、查技术落实情况，督促指导煤矿认真贯彻执行。基地各公司、北方公司也要成立专项检查组，对所属矿井贯彻落实情况进行定期、不定期检查、随机动态抽查，对不符合《七条规定》，并未得到整改治理的，一律停产整顿，待复查验收合格后方可恢复正常生产。
二要及时总结经验教训。及时发现和总结在贯彻执行《七条规定》方面好的典型，要以点带面，发挥典型引路作用，全面带动、促进矿长加强安全生产工作。要严厉查处反面典型，对不严格落实《七条规定》、敷衍应付，造成事故发生的矿长，要严格按照“四不放过”的原则，认真追查原因，依法追究责任，并通过事故通报、警示教育、召开现场会等形式，吸取教训。
今年整个集团公司安全生产形势开局很好，到目前为止，未发生伤亡事故，大家在安全上做了大量工作，付出了很大的努力。这说明公司的安全工作是有基础的，各位矿长和广大管理人员以及我们的员工做出了很大努力。从现在开始，各主体责任单位要以贯彻执行《七条规定》为契机、为突破口，落实责任，突出重点，切实保护矿工生命安全，坚决杜绝各类重特大事故，有效防范各类零星事故，力争实现安全年，推动全公司安全工作再上新台阶，使得每位员工安安全全工作，高高兴兴回家，幸幸福福生活。
关于集团公司机关部门职能 及定员职数调整的通知 集团公司各单位： 为规范集团公司总部机关人员编制管理，优化人力资源配置，提高机关部门工作效能，经集团公司研究决定，现对机关部门部分职能及定员职数进行调整。现将有关事项通知如下： 一、职能调整 （一）将安全质量管理部产品质量检验职能划归基层单位，由生产单位直接管理。 （二）将经济管理部绩效管理职能划入人力资源部。 （三）将党群工作部会展中心管理职能并入公司办公室。 调整后的机关各部门职能见附件。 二、科室及定员调整 在党群工作部增设史志（厂志）办公室，主要负责公司史志、厂志及年鉴的修订和编制。调整后的科室设置及定员如下： （一）公司办公室 科室：秘书科、综合科、总调度室 定员：12人（不含小车班司机）。 （二）人力资源部
科室：人力资源科、培训科、社会保险科 定员：13人。 （三）党群工作部 科室：党（纪）委办公室、工会办公室、团委办公室、史志（厂志）办公室、宣传文化科、网络中心 定员：19人。 （四）财务部 科室：财务科、会计科、综合科 定员：21人。 （五）经济管理部 科室：资产管理科、合约管理科、招议标中心、法律事务室 定员：25人（不含配电间人员）。 （六）投资发展部 科室：投资科、策划科、董事会秘书处办公室 定员：12人。 （七）安全质量管理部 科室：安全监察科、质量监察科、资质管理科 定员：19人。 （八）审计部：定员5人。 （九）保卫部：定员5人。 二〇一一年十二月十九日
附件： 机关各部门职能 一、公司办公室 （一）公司办公室职能 1、负责集团公司领导公务活动安排和工作会议、总经理办公会议等的会务组织工作，协助集团公司组织会议决定事项的实施。 2、协助集团公司领导组织起草会议文件、讲稿或以集团公司办公室名义签发的公文。 3、开展调查研究工作，组织研究集团公司机关行政各部门、集团公司所属单位以及控股子公司请示集团公司的有关问题，提出建议性意见。 4、负责收集和分析各种信息，处理对外的公共关系。 5、协助集团公司领导做好集团公司机关行政部门间的综合协调关系。 6、传达集团公司领导批示，督促检查集团公司行政各部门和所属单位对集团公司会议决定事项、其他公文以及集团公司领导有关指示的执行情况，并跟踪调研，及时向集团公司领导汇报。 7、协助集团公司领导组织处理需由集团公司直接处理的突发性事件和重大事故。 8、收受和处理集团公司内外公文，负责受控文件、和质量记录的管理，负责集团公司档案管理工作。 9、处理来信来访、集团生产总调度工作工作。 10、负责集团公司机关有关行政事务、车辆、文印等管理工作，办公用品和设备的采购、发放及低值易耗品的管理工作。 11、开展各项协调工作、会议组织及开展工作、日常接待工作等。 12、协助负责和参与公司各种产品的展览，推广等展览推介工作。 13、完成公司领导交办的其他事项。 （二）秘书科职能 1、全面负责办公室日常工作，负责办公室各岗位分工并制定工作职责和工作标准，建立部门工作制度，组织并督促全体人员全面完成本室职责范围内的各
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 公司领导及高级管理人员分工 职务分工 党委书记董事长主持公司党委和公司全面工作。负责发展战略、企业治理、班子建设、干部管理、队伍建设、党的建设、廉政建设、机构编制、制度建设、金融财务、绩效考核、风险管理、诚信建设、职工培训、审计、外事、干部考核和机关管理工作。 党委副书记副董事长主持公司党委日常工作。协助董事长分管发展战略、企业治理、干部管理、机构编制、资质升级、管理提升、管理创新、制度建设、机关管理、全员绩效管理、审计和外事工作；协助党委书记分管党的建设、廉政建设、队伍建设、干部考核；负责企业文化、企业宣传、品牌建设、文明建设、信访维稳、社会责任、人武保卫、监察、保密、统战、社会治安综合治理工作。 党委副书记总经理 董事主持公司生产经营日常工作。协助董事长分管干部管理、金融财务、责任制考核、风险管理、诚信建设和外事工作；协助党委书记分管廉政建设；负责市场开发、在建工程管理、人力资源管理、集中采购管理、资质证照使用管理、内部控制、档案管理工作；负责新兴（高端）业务市场开发领导小组、在建工程项目管理委员会、集中采购管理委员会日常工作。 党委常委副总经理董事协助董事长分管国际业务、外事工作；协助总经理分管国际市场开发、国际在建工程管理工作。主持科威特南穆特拉项目部全面工作。完成主要领导交办的其他工作。 党委常委纪委书记工会主席主持公司纪委、工会工作。协助董事长分管职工培训工作；协助党委书记分管廉政建设、共青团工作；协助舒敬辉同志分管监察、信访维稳、人武保卫、社会治安综合治理工作；协助总经理分管人力资源管理工作；负责宜昌基地管理、社区管理、离退休职工管理、职业健康、计划生育、卫生、联络监事会工作。完成主要领导交办的其他工作。 党委常委总工程师协助舒敬辉同志分管资质管理工作；协助总经理分管国际、国内在建工程管理工作；协同刘志强同志分管国际市场开发、国际在建工程管理工作；负责科技创新、科技信息管理、企业信息化建设。完成主要领导交办的其他工作。 党委常委副总经理协助总经理分管生产安全、质量、环保、应急、防汛、消防及质量、环境与职业健康安全管理体系运行工作；协助总经理分管国内在建工程管理、尾工项目管理工作；负责安全质量环保及应急管理委员会日常工作。完成主要领导交办的其他工作。
xxxx公司领导班子建设及xxxx年工作总结 尊敬的各位领导： 大家好！ xxxx年以来，受到国际金融危机影响，公司发展面临着复杂的内外部形势。为顺利实现公司发展目标，xxxx分公司党委、总经理室在自治区分公司党委、总经理室的正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实总分公司工作会议精神，正视全球金融危机大背景下的困难和挑战，积极应对市场竞争，全力推进积极均衡的发展战略，加快业务发展，加大结构调整力度，广大员工群策群力，负重奋进，经营效益、管理水平、服务品质、品牌形象和队伍建设等方面均取得了一定的进步和提高。下面，将xxxx年以来xxxx分公司领导班子建设及总体工作情况汇报如下： 一、领导班子建设方面 一个团结向上、不避艰险、勇于探索、敢于胜利，凸显凝聚力和战斗力的领导班子，是事业发展和成功的坚强保证。xxxx年以来，面对新时期复杂多变的形势，xxxx分公司领导班子严格遵守《中国共产党党章》，自觉实践“三个代表”重要思想，时刻牢记“两个务必”要求，以科学发展观重要理论为指导，始终保持高昂的精神状态，以“自信人
生二百年，会当击水三千里”的朝气、勇气和信心，强烈的进取心，旺盛的创造力，走在时代的前列，敢于经受新的考验，迎接新的战斗，在做大、做强xxxx事业的实践中发挥了积极作用。 （一）坚持学习，坚定信念，推动科学发展 两级班子成员牢固树立了全新的学习理念和科学的发展观，大力加强了对政治理论、专业理论和法学理论的学习，特别是学习现代企业的管理知识、管理理念和管理方法，坚持学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论，用“科学发展观”重要理论武装头脑、指导实践、推动工作，坚持用科学发展观理论分析解决寿险事业发展过程中的问题，努力在真学、真懂、真信、真用上下工夫，不断提高贯彻落实党的基本路线和各项方针政策的能力，提高科学民主决策的能力，提高把握大局、驾驭全局的能力，真正解决问题，处理矛盾，促进公司各项工作的全面发展。 （二）不断进取，开拓创新 坚持解放思想，实事求是，与时俱进，创造性地开展工作；牢固树立和认真落实科学发展观，积极投身保险改革与发展事业；勤奋学习，刻苦钻研，不断增强科学执政、民主执政、依法执政和驾驭全局的能力；准确把握保险发展形势，协调各方力量，解决复杂问题，不断优化保险发展环境；坚持理论联系实际，运用科学理论和先进经验指导工作，推动
《中小学校岗位安全工作指南》知识测试题 单位姓名成绩 一、填空题（每空2分，共20分） 1、校长是学校的，学校安全工作的。全面负责学校安全工作，建立健全，落实责任制，依法制定学校各项。 2、分管教学的副校长是的安全责任人，督促全校教师加强师德修养，关爱学生，，切实减轻学生过重课业负担。要采取切实可行的措施，杜绝因造成对学生的伤害事件，确保学生身心健康发展； 3、分管后勤的副校长是学校安全责任人，组织对学校 的安全检查，特别是，及时消除安全隐患，杜绝安全事故。 4、学校政教主任定期召开安全工作会议，组织年级主任和班主任进行校园，跟踪每节课学生异动情况，增强年级主任和班主任的安全意识，落实安全责任。 二、选择题（每题2分，共20分） 1、下列人员中由谁来制定实验室安全规章制度，督促实验员做好实验室安的安全管理工作。（）A、分管教学副校长B、分管安全副校长 C、分管后勤副校长 D、教研组长 2、做好年级特异体质学生身体情况登记和安全管理工作的是下列的（） A、分管教学的副校长 B、教研组长 C、年级组长 D、班主任 3、下列人员中，（）监督指导各学科教师在学科教学中渗透安全教育。 A、分管安全的副校长 B、年级组长 C、教研组长 D、班主任 4、对下列哪类学生，应在家长配合下及时做好记录，在安排体育、劳动、大型活动时予以照顾。（） A、女生 B、瘦小的学生 C、特异体质和心理异常的学生 D、感冒的学生 5、组织班级集体活动必须征得（）同意并报上级教育行政部门批准后方可进行，做好安全预案和活动前的安全教育工作。 A、教育局 B、学校领导 C、学生家长 D、班主任 6、任课教师要将（）教育有机渗透到本学科教学内容和教学过程中。 A、安全教育 B、人文教育 C、素质教育 D、心理健康教育 7、发现学生在校出现身体不适或危险情况时，要立即采取措施、组织抢救，并及时（）、报告学校。 A、通知家长 B、报告分管安全的副校长 C、报告分管教学的副校长 D、报告教育局 8、任课教师密切配合班主任开展安全工作，及时将班内的（）问题向班主任反映。协助班主任对学生进行安全教育。 A、安全问题 B、纪律问题 C、学习态度 D、学习习惯 9、课堂教学中如遇突发事件或安全问题，及时将学生有序疏散到安全地带并作妥善处理，同时立即向（）汇报。 A、校长 B、分管教学的副校长 C、分管安全的副校长 D、分管领导或校长 10、电教教师每天下班时检查（），关闭所有应关电源，确认无安全隐患后方可离开。 A、电源线路 B、门锁 C、水电门窗 三、简答题（共26分） 1、《手册》的主要内容有哪些?（8分）
公司班子调整任职宣布大会上的讲话 刚才，集团公司党委干部部部长X同志代表集团公司、集团公司党委宣布了关于X公司领导班子调整补充的任免决定。集团公司、集团公司党委一直以来十分关心和关注X公司的改革发展和领导班子建设，这次领导班子调整，是集团公司党委从X公司发展大局出发，经过综合考虑、慎重研究做出的决定。 近年来特别是X年以来，在以X两位同志为首的领导班子带领下，X公司广大干部职工抓住机遇，锐意进取，克服各种困难和挑战，取得了可喜的发展成绩。 一是生产经营稳步增强。二是安全质量管控能力不断加强。三是科研技术水平大幅提高。四是企业改革扎实落地。五是党建工作活跃有为。以上这些成绩来之不易，是X公司领导班子励精图治、担当履责的结果，也是X公司全体干部职工奋发有为、团结拼搏的结果。集团公司党委对X公司领导班子的工作是给予充分肯定的！ 在这次班子调整中，X同志不再担任X公司党委副书记、纪委书记职务，调X任党工委书记。X同志自大学毕业后一直在X公司工作，为X公司的发展所做出的贡献是大家有目共睹的。X同志为人正直，综合素质高，党性修养深，业务能力强，考虑问题全面，大局观念较
强，能妥善处理各方面的关系，具有较强的沟通协调能力和处理复杂问题的能力，给X公司干部职工留下了深刻印象，同时也与X公司的广大干部职工结下了深厚的友谊，大家都表示舍不得X同志离开。 但集团公司党委决定了，就必须得服从。X同志本人也表示服从组织安排，体现了较高的政治觉悟。我们也相信，X同志在新的工作岗位上能够干得更好，取得更大的成绩。 X同志调离之后，由X同志担任党委副书记、纪委书记。X同志是在X公司成长起来的领导干部，责任感强，作风扎实，善于团结同志、严于律己，在沟通协调、宣传文化、调查研究等方面有突出表现。在管理过程中，善于将党建工作与队伍建设、项目管理相结合，成绩明显；在人力部任职期间，大力推进“三项制度”改革，大大提升了人力资源管理效能，并且在连续几年的X公司机关考核评先中都名列前茅。 这次对X公司领导班子成员进行调整补充，是集团公司党委根据X公司改革发展的需要所做出的决定，是从加强干部交流、加强班子建设的角度作出的一次正常调整补充，体现了集团公司、集团公司党委对X公司改革发展的高度重视。 希望X公司领导班子和干部职工要深刻领会集团公司、集团公司党委对X公司领导班子和改革发展所寄予的厚望，迅速把思想统一到
某集团有限公司职能部门设置 与职责分工 根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为： 办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量环保部）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。 各部门内设机构与主要职责分工如下： 一、办公厅（党委办公室、外事办公室） 主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。 处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。各处室具体职责如下：
(一)行政处 1.行政管理与保障 - 制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施 - 集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理 - 集团总部固定资产管理 - 集团总部物资采购及管理 - 集团总部车辆管理和用车安排 - 集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理 - 集团总部计划生育工作 - 集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报销管理 - 集团总部房产管理 - 办公室绿化 - 集团总部报刊杂志订阅 - 工作所需相关证件、办公用品管理 - 其他行政相关工作 2.接待 - 公司重大活动及会议后勤服务 - 来访客人住宿、用餐、车辆安排 3.安全保卫
石台小学《中小学校岗位安全工作指南》知识测试题姓名成绩 1、加强中小学安全教育和管理工作，牢固树立“”思想是根本，是核心，健全并落实制度是保证，狠抓措施落实 是。 2、校长是学校的，学校安全工作的责任人。全 面负责学校安全工作，建立健全组织机构和防范体系，落实，依法制定学校各项安全管理制度和应急预案。 3、分管安全工作的副校长在校长的领导下，具体负责学校安全工作，对学校安全工作负责任。可代校长组织召开学校安全工作领导小组会议，传达学习上级有关安全工作的文件，研究学校安全工作存在的，提 出解决问题的方法和整改意见，确保安全。 4、分管教学的副校长是学校教学工作的安全责任人。督促全校教师严格落实教学常规。特别是认真落实、劳动课、实验（训）课等教学常规，防止学生意外伤害事故的发生。督促全校教师加强师德修养，关爱学生，不得 学生，切实减轻学生过重课业负担。要采取切实可行的措施，杜绝因 造成对学生的伤害事件，确保学生身心健康发展。 5、分管后勤的副校长是学校设施设备安全责任人，制定学校设施设备安全管理工作规章制度，做好学校设备设施安全管理工作。组织对学校建筑物、设施设备的安全检查，特别是，及时消除安全隐患，杜绝安全事故。负责学校食品安全与卫生防疫工作；组织制定学校食品、饮用水及传染病防控规章制度；负责食堂、自备水源和二次供水设施的安全管理，确保学校安 全。加强安全管理，确保师生宿舍安全。 6、学校政教主任定期召开安全工作会议，组织年级主任和班主任进行校园，跟踪每节课，增强年级主任和班主任的安全意识，落实安全责任。 7、年级组长是所在，定期排查，促进年级安全工作常态化、制度化。负责本年级学生的安全管理。 8、班主任是班级安全管理的责任人，对本班学生安全及教室内的设施设备安全负责。充分利用等时间开展学生安全教育。严格执行学生制度，做好学生考勤统计工作，及时了解未到校上课或中途离校学生的情况，并及时与家长取得联系，做好记录。
安全生产工作指南 （XXXXX局·201X年度） XXXXX局办公室编制 201X年3月
目录 第一章安全生产综述 (1) 第二章安全生产专篇 (7) (一) 春季 (7) (二) 夏季 (13) (三) 秋季 (21) (四) 冬季 (25) 附件编制依据 (31)
第一章安全生产综述 一、2017年安全生产工作目标 全面贯彻落实新《安全生产法》，在全区营造安全生产的浓厚氛围，进一步落实安全生产主体责任和地方政府及行业领域安全生产监管责任，坚决杜绝重特大事故、有效遏制较大事故、努力减少一般事故，确保完成市政府下达我县的安全生产控制指标和各项工作任务，保持全县安全生产形势持续稳定。 二、安全监管重点行业基本情况 学校：现有各级各类学校(幼儿园) 15所，在校学生约5900人，教职工340 人，专任教师290余人(其中：学前附设班10所，在园幼儿约1560人；小学10 所，在校生约2880人；初中2所，在校生约1070人。 医疗卫生：现有医院1所，镇卫生院1所。 三、管辖行业领域安全生产特点 2013年自园区托管丘头镇各项经济和社会事务以来，园区各级领导高度重视安全生产工作，社发局领导更是率先垂范，亲自安排部署、亲自带队调研，安全工作井然有序，至今未发生一起校园和医疗卫生方面的安全事故。 (一)人口比较密集。学校和医疗卫生机构均为人口密集区域，易发生踩踏等安全事故。
(三)火灾事故。2007年（县消防大队2007年成立）-2014年全县共发生各类火灾事故470起，死亡1人。无发生较大及重大事故。 (四)适应新常态新要求。县委、县政府高度重视安全生产工作，始终把安全发展作为贯彻落实科学发展观、实现跨越升级的重要内容，及时作出了一系列重大决策部署，有力推动了安全生产创新发展。一是加大新《安全生产法》宣贯，强化依法治安、营造学法、守法、用法的良好氛围。二是安委办抓好“党政同责一岗双责”贯彻落实、打非治违和乡镇安全生产监管规范化建设三件大事，健全完善安全生产齐抓共管长效机制。三是持续推进示范创建对标、观摩执法和在重点企业一线岗位开展技能大练兵活动，强力推进企业安全生产主体责任落实。四是持续开展事故隐患排查整治、安全生产专项整治和安全生产执法检查，落实职能部门监管责任。
集团内部人事调动管理办法（试行） 为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。 一、调动类别 1、调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的人员调动。被调动人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种： 1）调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位代为员工缴纳费用，工资、社保和公积金由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。调入公司于年底12月26日前将社保公积金（企业缴纳部分+员工缴纳部分）一并转入劳动合同签订公司。 2）调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。 附表： 2、借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行。 3、任命：公司下发的任命文件或会议形成的调动员工的决议。 二、员工调动工作原则 1、人员调动审批手续必需报集团人力资源部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
2、人员调入单位在已核定的编制范围内，才可按规定办理员工调动审批手 续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力资源部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。 3、调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 4、未经集团公司人力资源部发函明确调动的，一律视为无效调动。 三、调动程序 属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集 团公司人力资源部负责审核报批。 调动管理流程图： 详细步骤：
公司领导班子组成及分工 公司领导集体由总经理、书记、工会主席与3名副总经理六人组成，两名总经理助理参与领导层决策，8人共同组成公司的领导班子。公司领导班子是公司的最高决策机构，全面负责公司的经营、生产活动。总经理为该领导集体的核心。 （一）总经理 全面主持公司工作，对本公司的经营与生产负全责。 负责与上级主管单位进行沟通与联系，执行上级单位的决策，完成上级单位交办的相关任务 对外代表公司利益，行使公司法人权利 确定领导班子成员分工。 分管公司下属的具有法人资格的独立子公司 （二）书记 全面负责公司的党务工作，贯彻党的路线、方针、政策。负责党的组织建设和员工的政治思想教育 参与集体领导决策 按分工协助、协调总经理分管有关单位。 负责总经理授权的相关业务工作 （三）副总经理一 参与集体领导决策 按分工协助、协调总经理分管有关单位。
完成总经理交办的其他任务 （四）工会主席 参与集体领导决策 协助总经理分管人力资源部 协调分管专业施工公司及其他工程项目主持工会工作 按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理、书记交办的其他任务 （五）副总经理二 参与集体领导决策 按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务 （六）副总经理三 参与集体领导决策 按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务 （七）总经理助理一 按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务 （八）总经理助理二 按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务
说明：①“协助总经理分管”职能的责任解释是：在总经理的授权下，全面负责分管业务的建设、完善与实施，是分管业务的第一责任人，是分管业务部室的直接领导。 ②“协调分管”职能的责任解释是：代表公司对所协调的相关项目或虚拟公司等二级单位进行监督、检查，帮助所协调的单位处理与解决复杂疑难问题，代表协调单位参加高层管理会议等，起到强化领导、加强沟通与协调的作用。各项目经理和各二级单位的负责人为第一责任人，协调领导承担间接责任。 第三条项目管理委员会 项目管理委员会是一协调各项目部与施工处工作，实施项目安排、项目经理聘任、资源配置与项目施工过程中重大问题处理的专项组织。项目管理委员会的成员由公司领导班子成员和工程部、经营部、质量安全部、财务部、人力资源部五名主管组成。总经理兼任项目管理委员会主任，工程部主任兼任项目管理委员会秘书，总经理秘书协助工作。 项目管理委员会根据需要可定期或不定期召开会议，研究和处理以下具体问题：①研究与确定公司项目实施的基本管理模式及其重大改革措施；②研究与确定公司项目实施的经营目标与承包方式；③负责项目经理人选的确定及项目领导班子主要成员的调整与配置；④研究与协调项目实施过程中的资源配置问题；⑤提出项目重大质量与安全事故的处理方案；⑥对项目经理进行综合考评。 项目管理委员会的工作程序为：各职能部门和项目部及施工处，
目录 一.安全责任制 1.安全生产责任制度 2.企业领导层责任制 2.1董事长安全生产职责 2.2总经理安全生产职责 2.3副经理安全生产职责 2.4总工程师安全生产职责 2.5党委（支委）书记安全生产职责 2.6总经济师安全生产职责 2.7总会计师安全生产职责 2.8工会主席安全生产职责 3.各职能部门责任制 3.1安全生产委员会安全生产职责 3.2安全生产办公室安全生产职责 3.3工程技术部安全生产职责 3.4劳动人事部安全生产职责 3.5机械动力部安全生产职责 3.6物资供应部安全生产职责 3.7保卫部门安全生产职责 3.8工会安全生产职责 3.9财务部安全生产职责 3.10计划经营部门安全生产职责 3.11卫生部门安全生产职责 4.各级管理人员责任制 4.1分公司（厂）经理安全生产职责 4.2公司专职安全员安全生产职责 4.3作业队负责人安全生产职责 4.4项目部经理安全职责 4.5项目部主任工程师安全职责 4.6项目副经理安全生产岗位责任制 4.7项目部施工员安全岗位职责 4.8施工现场安全员岗位职责： 4.9质量员安全生产岗位责任制 4.10材料员安全生产岗位责任制 4.11资料员安全生产岗位责任制 4.12预算员安全生产岗位责任制 4.13机管员安全生产岗位责任制 4.14公司职员安全职责 4.15分包方负责人安全生产岗位责任制 5.班组长、各工种、操作工人、特殊工种安全责任制 5.1班组长的安全职责
5.2操作工人的安全职责 5.3班组安全员安全职责 5.4电工安全职责 5.5电焊工安全职责 5.6架子工安全职责 5.7起重工安全职责 二.安全生产规章制度及表格 1.安全生产管理办法(见管理文件汇编) 2. 项目安全生产目标考核办法 3. 项目安全生产责任制考核办法４．项目安全生产协议书 ５．安全教育记录台帐 ６．安全教育记录台帐 ７．三级考试试卷 ８．安全技术交底表 ９．班组活动记录表 １０．特种作业人员花名册 １１．安全检查记录表(见程序文件后) １２．隐患整改表(见程序文件后) 三.安全操作规程 1、电工 2、架子工 3、钢筋工 4、模板工 5、混凝土工 6、电焊工 7、普工 8、抹灰工 9、油漆工 10、防水工 11、砌砖工 12、水暖工 13、玻璃工 14、搅拌机工 15、起重工 16、打夯机工 17、挖掘机工 18、装载机工 19、推土机工 20、运输车 21、压路机 22、平地机 23、发电机工 24、空压机工
集团公司领导班子成员征求意见和建议汇总 集团公司领导班子成员征求意见和建议汇总 篇一一、主要问题: (一)反映班子“四风”方面存在的问题，其中: 1、形式主义方面，具体为: (1)存在好人思想，不敢管理，不敢硬碰，怕得罪人; (2) 习惯用会议传达、落实工作，会后分解责任不够，跟踪不力。 2、官僚主义方面，具体为: (1)有时工作布置落实不力，执行不力，工作效率不高; (2)有时大局观念不强，过分强调客观条件; (3)往来文件签个字，自己主张不多，作用不大。 3、享乐主义方面，具体为: (1)注重效益，组织纪律性不强; (2)业务工作方面，还不够深入、大胆。 4、奢靡之风方面，具体为: (1)勤俭节约、艰苦朴素意识不强，不够精打细算; (2)加强“三公”管理。 (二)其它方面存在的问题 二、建议 (1)、建议领导在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
(2)、建议领导班子加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。 (3)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。. (4)、工作创新方面有待探索提高，要注重向学习型班子靠拢。 三、深入开展教育实践活动的意见建议: (1)加强基层领导干部教育培训; (2)抓好主题教育活动; (3)设计求真务实的载体; (4)坚持开门搞活动，充分调动群众参与的积极性; (5)抓好活动与具体工作的结合; (6)建立群众路线的长效机制; (7)树立正面典型，纯洁风气，树立正气; (8)加大对违法违纪行为的惩治力度。 篇二 对领导班子的意见和建议 （一）领导班子可能存在的问题 1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。 2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。 3.工作思路方面要充分发挥党员的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
2018年集团公司领导班子述职报告 2018年是集团公司调整、改革、创新、发展的机遇年，对于我个人来讲，是紧张而有序、忙碌而充实的一年。在集团公司党委、董事会的领导下，我紧紧围绕集团中心工作，以全面贯彻落实“三大战略、六高目标”为主线，努力抓好分管的各项工作。在工作中，不断提高自身的思想政治素质，提高组织能力和领导水平，在实践中注意研究新情况、把握新规律、解决新问题，积极探索，有所创新。分管工作取得了一定成绩，现汇报如下，请领导和同志们批评指正。 一、加强学习，严于律己，努力在实践中提高自己的领导能力和工作水平 作为一名党员干部，一年来,严格要求自己，能够坚持按照党员干部的标准来要求自己，自觉运用“三个代表”重要思想和科学发展观来指导工作，不断加强自身建设，提高自身素质，增强党性修养。 一是加强学习，不断提高自身素质。一方面加强政治理论的学习。认真学习党的新知识和新理论，深刻理解十七大精神，落实科学发展观，努力从总体上领会和把握精神实质，保持政治上的坚定和清醒；另一方面加强业务知识和实践能力的学习。认真学习企业管理知识、市场经济知识、金融知识、法律知识、科技知识以及领导科学知识，以适应形势发展对领导干部综合素质和能力的要求，不断提高自己驾驭工作的能力，提高分析问题、解决问题的能力，为做好本职工作打好基础。 二是服务大局，努力推动分管工作。坚决执行班子领导集体的各项决定，主动尊重、支持、配合公司党委和董事会工作，按照班子分工，切实履行职责，与同志们坦诚相待，从言语和行动上自觉地维护班子的团结，加强沟通，相互协调，不
断推动分管的运营、人事等各项工作。 三是加强修养，保持廉洁自律的作风。严格按照党员领导干部廉洁自律的各项规定和要求，注意加强党性修养，加强自己世界观、人生观和价值观的改造，坚定理想信念，努力树立正确的权力观、利益观和地位观，时刻用自重、自省、自警、自励要求自己，注意保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，保持良好的生活作风。二、履行职责，统筹兼顾，圆满完成分管的各项工作 xx年年，我认真贯彻落实公司党委和董事会的各项指示精神，带领分管部门，紧紧围绕集团公司的中心任务，有序开展各项工作，我采取抓大放小、突出重点、按照计划、有序推进的原则，力争使各项工作有计划、有措施、有力度、有实效。在全面推进各项工作的基础上，主要抓了以下工作。 1、突出重点、扎实有序，全面推进运营管理工作。 xx年年集团公司管辖高速公路已达500余公里，通过运营系统全体干部员工的共同努力下，创新服务、克服困难、取得了可喜的成绩。公司管辖七条路全年收费额22.18亿元，为1.76亿辆车车次提供了优质服务，其他各项指标均超过或达到目标责任书要求。 一是构建服务体系，提升服务质量，开创高水平服务工作的新领域和新局面。xx 年年结合服务规范文件，组织运营部门及相关单位共同编制完成了《首发集团窗口单位高水平服务标准》和《高水平服务星级评比办法》，为践行高水平服务提供了依据和保障，进而完善了服务体系。开展了“学先进、树典型、全面践行高水平服务”活动，期间，组织各单位开展了“车队快捷通行”便民服务、适需服务等活动，进一步提高了员工服务的自觉性和主动性；成立了集团公司高水平服务标兵评选工作小组，评选出4名集团公司服务标兵，并开展了标兵巡回报告会，
集团公司领导班子副职负责人经营业绩考核办法 为规范集团公司领导班子副职负责人经营业绩考核，探索建立有效的激励约束机制，促进集团战略目标的实现和经营任务的完成，依据《省属监管企业负责人经营业绩考核办法》、《省属国有企业负责人薪酬管理办法》规定，结合集团公司实际，制订本办法。 一、考核对象 本办法考核对象为集团公司领导班子副职负责人，具体包括集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理、财务总监等省管干部。 与集团公司签订经营责任风险抵押激励责任书的副职负责人考核，执行《集团公司经营责任风险抵押激励方案》规定。 二、薪酬结构 副职负责人的薪酬由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分组成。 基本年薪依据月度考核结果兑现，绩效年薪依据年度经营业绩考核结果确定，任期激励收入依据任期经营业绩考核结果确定。 三、经营业绩考核 （一）月度考核 月度考核侧重于工作量和工作难度的考核评价，考核结果作为基本年薪分配系数确定依据，重点考核阶段性重点工作完成情
况及分管业务改善与提升情况，阶段性重点工作包括集团公司和集团公司主要领导安排重点工作、副职负责人自行安排分管领域重点工作，以及副职负责人承担的集团公司重大专项工作等。 月度考核实行百分制。副职负责人完成重点工作任务月进度计划，且达到预期效果的，得100分；未完成月进度计划，或预期效果不明显，每项扣减5-10分。考核得分在85分及以上对应基本年薪分配系数为0.9，70-85分之间对应基本年薪分配系数为0.8，70分以下对应基本年薪分配系数为0.6。 党群副职负责人由党委书记考核，经理层副职负责人由总经理考核。每月10日前，党委办公室协调、收集党群副职负责人，总经理办公室协调、收集经理层副职负责人填报的《月度重点工作任务完成情况考核评价表》（附件1），报集团公司党委书记、总经理对上月业绩考评。董事长和党委书记依据副职负责人工作表现和安排工作完成情况可对所有副职负责人提出考评意见，由董事会办公室、党委办公室每月10日前提供。 （二）年度考核 年度考核侧重于工作质量和效益的考核评价，重点考核副职负责人负责业务工作效能和分（主）管单位经营效益完成情况，考核结果作为其年度综合考核评价的重要组成部分，是绩效年薪的确定依据。 1.考核指标 副职负责人年度业绩考核与集团整体经营业绩挂钩，考核指
集团公司领导班子会议纪要 20xx年 7 月24 日，集团公司在总部八楼会议室召开了领导班子会议，集团公司领导xxxxxx参加会议。省政府国有企业监事会二室xxx，集团公司总经理助理xx，党委工作部、董事会办公室、总经理办公室负责人，海外部xxx等列席会议，会议由集团公司董事长xxx主持。 会议首先由海外部经理童杰汇报七月上、中旬赴肯尼亚考察、调研情况及下一步在肯尼亚的经营思路和产业结构调整的设想，经与会领导充分讨论，会议就集团公司海外业务的发展作出以下决议： 一、坚持海外业务结构调整，稳固传统承包施工主业，适时进入房地产自行开发领域，积极寻求多种形式的合作发展，建立新的管控模式，留水养鱼、滚动发展、做大规模、提升效益。 二、在地域上，南太平洋地区稳步推进，下一步发展重点应在非洲，在肯尼亚。 三、抓紧完成华西东非公司的规范注册，肯尼亚原公司要砌底清理，不得将遗留问题带入新注册公司。 四、集团对海外部提供不超过5000万元人民币的资金支持额度，专款专用于肯尼亚，海外部要选好项目，提交集团评估论证后再提供资金支持。 五、海外部要将集团所属公司和自身优势结合起来，充分调动集团所属公司发展海外业务的积极性，海外业务的业务归口集中到海外部。 六、海外部运作模式，由经营班子研究后提出方案。 会议还就资阳、青白江bt项目相关工作进行了研究，会议决定：就设立四川华西建设投资有限公司报国资委审批。今后视工程进展的需要，由四川华西建设投资有限公司在资阳和青白江分别注册设立项目公司并实施统一管理。 二○xx年七月二十八日 送：省政府国有企业监事会二室 集团公司各领导，总经理助理，董事会办公室、财务部、市场经营部、投资发展部、海外部
安全生产复工复产工作指南 年初复工，如何开好局、起好步对于安全生产工作尤为关键、尤其重要。知已知彼，百战不怠，这份复工复产安全攻略：一案、两签、三试、四收、五查、六关、七重、八一、九时、十招!请您收好。 一案 制定复工复产安全生产工作方案，明确工作职责和具体任务，确保有序复工复产。 两签 1、员工复岗要签到报告，确认人员就位情况； 2、签订安全生产责任书，进一步明确安全生产责任。 三试 1、试调度。调度是生产经营的核心，调度有序平稳是安全生产关键； 2、试设备。大型设备要试车运行，常用工具设备要空载试用； 3、试防护。防护用品、保障设备等要试用，检验效能。 四收 四个节后收心法 1、开安全会议，统一思想，提出安全工作要求； 2、做安全培训，就岗位安全知识和技能做培训；
3、做安全承诺，组织员工开展安全承诺活动； 4、做安全警示，通过事故案例等开展警示教育。 五查 1、查思想状态，掌握员工的思想、情绪，有序疏解和调整； 2、查培训交底，对上岗前的安全培训情况和技术交底情况进行重点检查； 3、查安全措施，检查各项安全措施的落实情况和整改情况； 4、查安全记录，对各部门、各岗位执行安全工作的记录档案进行检查，把控程序执行； 5、查违章作业，对作业现场各类“三违”行为进行检查和纠正。 六关 关注复工复产的六个高风险点 1、关注节后综合症，防止注意力不集中、溜号、情绪不稳定等造成事故； 2、关注新员工，务必要做好安全培训和技术交底，重点进行检查； 3、关注调整岗位，对一些岗位变动人员或是变动岗位重点关注和检查； 4、关注设备启用环节，停用设备再次启用时，要做好检查，履行好程序，做好防护； 5、关注检修作业，检修一直是高风险、事故多发作业，应- 2 -
集团公司领导班子成员征求意见和建议汇总填报单位：财务部 单位负责人： 二零一二年四月 集团公司领导班子征求意见 集团公司领导班子在政治路线上与 __保持了高度一致，能够始终坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“ __“等重要思想，深入学习实践科学发展观，团结和带领集团公司各级领导干部和广大职工群众，以“建设极具核心竞争力的现代化能源集团“、“进军世界五百强“为目标，科学研判企业面临的发展形势，大力实施转型改革，积极推进跨越发展战略，不仅圆满实现了“十一五“发展规划，而且在更是实现了原煤产量、商品煤销量、资产总额、生产经营总额、营业收入等关键指标的跨越增长，顺利登临“双千亿“平台，利润位列全省第一，为集团公司“十二五“规划的顺利实施打下坚实的基础，也进一步证明了集团公司领导班子的决策是正确的，是符合我们企业实际情况和发展需要的。 此次征集到的意见和建议主要有：
一是集团公司煤炭资源储量不足，建议想办法争取更多的资源，确保企业发展后劲； 二是随着集团公司矿井数量的大幅增加，安全管理工作的深度和力度也需进一步加强； 三是集团公司目前的大项目、好项目储备不足，项目的落实和推进力度有待加强； 四是企业发展缺乏足够的高端人才和领军人才，一定程度上影响了企业的发展步伐。 武 在政治上自觉同 __保持高度一致，坚决贯彻中央的方针政策，认真学习并努力实践邓小平理论和“ __“重要思想，积极学习实践科学发展观，有较高的思想政治水平和科学决策能力；在民主决策上坚持民主集中制原则，注重听取不同意见，讲究工作方法，善于团结同志，调动了集团公司整个领导班子成员的工作积极性，充分发挥了班子的整体作用；在工作方法上不断追求创新，旗帜鲜明地提出了“进军世界五百强“的发展目标，并且采取了一系列的改革举措，推动了
中铁航空港第一工程有限公司文件集团 一公司办[2012]34号 关于公司领导班子成员工作分工的通知 公司各单位： 为进一步落实集团公司“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营战略，确保实现公司年度各项经营目标，经公司2012年3月10日党政联席会议研究，现将公司领导班子成员工作分工如下： 一、总经理王吉明，全面负责公司生产经营工作，分管公司办公室和人力资源部工作。分片负责新疆市场营销工作。外出期间，其工作由党委书记胡保平兼管。 二、党委书记胡保平，全面负责公司党群系统工作，分管党委办公室、组织部、干部部和公安分处工作。外出期间，其工作由总经理王吉明兼管。 三、工会主席、纪委书记魏天刚，协助党委书记工作，负责公司工会、宣传、纪委监察和共青团工作，分管公司工会、宣传部、
纪委监审部和团委工作。配合副总经理李勇分片负责山西市场营销工作。兼管中南、山平项目生产经营管理工作。外出期间，其工作由总会计师李永锋兼管。 四、副总经理焦广盈，协助总经理工作，负责公司施工生产管理工作，分管工程部、物资部、机电部、安质部工作。配合副总经理赵德全分片负责陕西市场营销工作。兼管太古项目生产经营管理工作。外出期间，其工作由总工程师韩海生兼管。 五、总会计师、总法律顾问李永锋，协助总经理工作，负责公司财务管理、审计、法律事务、后勤、宏达资产管理和信访工作，分管公司财务管理部、法律事务部、社会事业部和宏达资产管理工作。配合副总经理赵德全负责公司内部经营管理工作。外出期间，其工作依次由副总经理赵德全、工会主席、纪委书记魏天刚兼管。 六、总工程师韩海生，协助总经理工作，负责公司企业管理、信息管理、施工技术管理和培训工作，任公司管理者代表，分管公司总工办、企业规划部。负责中铁航空集团公司试验室、计量检定中心、精测队工作。兼管沈阳路面项目生产经营管理工作。分片负责东北市场营销工作。外出期间，其工作由副总经理焦广盈兼管。 七、副总经理赵德全，协助总经理工作，负责公司内部经营、劳务队伍建设工作。分管预算合同部，兼管京石、木里煤田项目的生产经营管理工作。分片负责陕西、青海市场营销作。配合副总经理刘顺利负责河北市场营销工作。外出期间，其工作由总会计师李永锋兼管。
安全生产工作流程 生产部长生产部安全主管车间安全员（生产部副部长）（车间主任）开始制定年度安全计划指标审核、审批车间安全生产指标执行安全计划是否发生事故、生产过程安全检查是事故原因分析审核、结束制订事故处理办法汇总安全报表编写安全报告制订安全生产新措施执行事故处理办法审批审核、审批提交安全报表否安全生产管理制度入厂安全告知 一、非本厂员工禁止进入企业生产车间。 二、外来参观学习、检查人员进入车间须经企业领导同意，并在企业人员陪同下进行。 三、进入厂区不得乱动机器、不要靠近和接触转动危险部位。 四、全体员工严禁携带小孩、家属进入车间及其它生产场所进行玩耍或观看，违者后果自负。 五、员工上班其间必须穿戴好劳动防护用品。六、厂区内严禁吸烟，禁止使用明火。安全生产检查与隐患整改制度安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危险的隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。安全检查的内容分为综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查。 1、安全检查活动，必须有明确的目的、要求，内容和具体计划，并制订《安全检查表》。 2、必须建立由企业领导负责和有关职能人员参加的安全检查组织，做到边检查，边整改。 3、综合检查由企业领导、安全管理员、车间主任、班组长组织有关人员进行以查思想、查领导、查纪律、查制度、查隐患为中心内容的检查。企业级（包括节假日检查）安全检查每月不少于一次；车间级安全检查每月不少于两次；班组级安全检查每周不少于一次。 4、专业检查应分别由安全管理员、车间领导组织有关人员进行，每年至少进行二次，内容主要是对危险物品、电气装置、机械设备、起重机械、厂房建筑、安全防护用品以及防火防爆、防尘防毒等进行专业检查。 5、季节性检查分别由企业领导组织有关人员对防火、防爆、防职业危害、