【如何提高团队精神和凝聚力？4】
员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。团队建设三步曲：学相同思相近，思相近言相和，言相和行相辅。如何让团队更团结，有激情？
打造一加一大过于二的高效团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标。
任何组织的团队，都包括五个要素,简称5P，即目标(Purpose)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)和人员(People)。这五个要素是组成团队必不可少之物。
创业初期，团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦洗牌，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其他的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人，他们最怕的事也是解雇员工。
对于创业企业，在创业初期人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和洗牌的勇气。
冷制度热管理
企业的制度是硬的、冷的，原则是方的，必须要坚持。同时在企业团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是圆的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力
员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。
其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让其喜欢上这份工作。
组建团队就是为了高产出，但只有成员积极参与、共同解决问题，才能保持上乘的生产率。
如何形成有力的团队文化，促成共同价值观的形成，调动个人的活力和热忱，增强团队的凝聚力，培养成员对团队的认同感、归属感、一体感，营造成员间互相合作、互相帮助、互敬互爱、关心集体、努力奉献的氛围，将成为团队建设的重要内容。
竞争意识就是要提高一个集体的竞争能力。一个小组团结如一人，与别的小组一争高低；一个企业团结如一人，与别的企业一争高低。
团队领导要在团队内部提倡心心相印、和睦相处、合作共事，反对彼此倾轧、内耗外报。但强调以和为本并非排斥竞争，而是强调内和外争，即对内让而不争，对外争而不让。
在这样的一个群体中，只有共同的愿望才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把工作上相互联系，相互依存的人们团结起来，使之能够产生1+1>2的合力，更
有效地达成个人、部门和组织的目标。
管理者是组织的核心，一个富有魅力和威望的管理者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围；反之，就会人心涣散，更谈不上团队精神了。
管理者是团队策划的军师、指挥的元帅、行动的领头羊，都在以自己的卓越，成就团队的完美。
一个高效团队的建立在于是否拥有一个足够凝聚力的管理者。进行现代经营管理，就要有现代管理意识，克服小经营管理观念，能够巧妙进行有效的管理，理顺各方面关系，争取上下级的支持。
拥有足够凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不间歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率、立威信、讲亲和。
如果你没有做出这一步，就不要埋怨你的任命人成绩不佳；应该责怪自己，因为你自己没尽到一位管理者应尽的责任。总之，作为有凝聚力的管理者须不间歇的提升自己的管理能力，只有这样方才有团队的核心力量。
与其说一支团队能够团结在某位管理者身边，不如说是齐聚在某种人格魅力的麾下。
管理者由于其地位和责任而被赋予一定权力，但仅凭权力发号施令、以权压人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影响力令人心服，才会形成一股魅力和吸引力，这种威望：
是取决于管理者的人格、品德和思想修养；
是取决于管理者的知识、经验、胆略、才干和能力状况；
是取决于管理者是否晋升于律已、率先垂范、以身作则、能否全身心的投入事业；
是取决于管理者能否公平、公正待人，与员工同甘共苦、同舟共济等等。
理解与信任是当今管理者具有凝聚力的魅力所在。
每个员工都是团队组织的一员，如果他们能像管理者一样操心尽力，时刻关切着公司成长，上下心往一处想，劲往一处使，这们的企业肯定会成为优良的团队。
全员参与式管理这种形式，吸引着员工直接参与各种管理活动，使全体员工不仅贡献劳动，而且贡献智慧，直接为企业发展出谋划策，则会形成更强大的向心力。
管理者必须考虑如何使员工与企业共生共长，如何帮助他们规划人生的道路，发挥他们的才干。
开发每个人的潜能，使他们明确人生的目标和意义，引导他们去创造辉煌，实现人生的价值。当每个人的成长与公司命运紧紧相连时，当每个人都可以从公司的事业发展过程中创造自己亮丽的一生时，这个团队将坚不摧，团队精神将得到最大发挥。
为此需要认真研究每一个员工的才能、专长、潜力、志向、帮助他们规划设计人生之路，并用其所长，速人尽其才，同时为不断提高员工的素质，开发他们的潜在能力做出积极努力。
团队建设三步曲：学相同思相近，思相近言相和，言相和行相辅。
因为，只有大家在一起共同学习和交流，才能统一思想，达成共识，这是团队建设的第一步；
因为，只有大家达成共识后，才能互相理解和包容，产生共鸣，这是团队建设的第二步；
因为，只有大家产生共鸣后，才能互相支持和帮助，实现共振，这是团队建设的第三步；也是最高境界。
加强团队建设，最重要的是导向要明确。
领导班子成员，是公司各级机构的班长。因此，作为团队领导，首先应该学会思考，为团队指引前进的方向，即提出明确的目标，这是团队建设的首要问题。
目标是把员工凝聚在一起的重要基础，对目标的认同和共同才会形成坚强的组织和团队，才能鼓舞员工团结奋进的斗志。制定导向必须遵循一个原则——那就是产生合力，促使团队成员共同把工作做好，实现目标。
加强团队建设，必须要有良好有效的沟通。
沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，二者是形成团队的必要条件。沟通是团队精神的直接表现形式，是企业发挥团队合力的基本方法和技巧。
在企业内部，领导班子民主生活会、半年生产经营会等为公司的正常沟通提供了重要途径。同时也应看到，由于行业流动性强，布点散，沟通受限，因此也应注重通过聊天、娱乐等非正式沟通渠道来进行信息交流。
只有充分发挥各种沟通方式的独特功能，就能在团队内部做到上情下达，下情上报，增强团队成员之间的理解与信任，最终把工作做好。沟通工作应是经常的、持续不断的。
加强团队建设，必须要学会服务。
团队的工作是靠所有团队成员共同完成，作为团队的成员，首先想到的应是自己对这个团队的责任，因此必须立足于服务，为团队成员创造出一个良好的环境。
领导干部特别是领导班子成员作为团队的组织者，要尽可能地把自己有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼儿压下去，从工作、生活上为团队成员做好服务工作，把台子搭好，让团队成员把戏唱好。
加强团队建设，必须要有原则性。
团队建设中不可能总是和风细雨，总会遇到一些非常情况。因此作为团队领导，既要俯首甘为孺子牛，为团队成员服务好，也要能够横眉冷对千夫指，坚持原则，克服好人主义思想，对危害团队的人和事，要敢于斗争，处理起来要当机立断，毫不手软，以斗争求团结，最终实现团队奋斗目标。
培养团队意识，强化企业凝聚力。
团队意识是企业不断向上的原动力，倘若一个企业处处充满着团队意识的氛围，那就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。那么如何引导、培养、激励职工拥有团队意识，来不断增强企业凝聚力和战斗力呢？
培养团队意识，要让每个职工明确团队目标。
目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏。从企业角度，制定了企业目标，就必须大力宣传，使其企业发展目标深入每个员工的内心，以便让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作和生产。
同时企业的目标策划，也要考虑目标实现后员工的既得利益，在企业内部建立一个企业与员工共同发展的利益共同体，这样企业目标的达成有利于增强员工的成就感。
培养团队意识，要尊重员工，多些鼓励少些批评。
职工都有尊重和关怀的需要，只有满足他们的这一需要，职工就会自觉融入到团队中，处处以团队利益为重，愿意以实际行动为团队增砖添瓦。
尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉；当员工由于思想麻痹犯了错误时，要给予适时的引导，而不是一味地加以指责。这样可以让员工在认识到自己错误的同时，能够树立信心，不断修正自己的行为，
做好工作，达到要求。
培养团队意识，要充分调动员工的主观能动性。
尺有所短，寸有所长。如果企业全体职工的长项在工作中都能得到有效发挥，那么人人都是块闪光的金子。
对能力强又有主见的员工，只要正确的引导，就可充分发挥他们的长处；对于思想比较保守、依赖性强、踏实肯干的员工，在引导的同时，则应有具体的要求，让其明确自己的责任和工作任务；在相互配合协作方面，要考虑员工的互补性，用最佳组合方式，就能很快实现团队目标。
培养团队意识，要树立领导的威信和感召力。
领导的威信和感召力使员工有种敬畏感，可以使员工服从企业的安排与整体利益。正己方能正人，自己作为公司的总经济师和领导班子中的一员，在成本管理实施的每一环节要以身作则，严于律己，让员工心服口服，才能树立起领导威信。
领导的人格魅力对员工具有一种感召力和榜样作用，员工如果能以拥有这样的领导荣，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能得到发挥。
没有激情，就没有动力；没有动力，任何成功都是句空话。
我们一直以来都特别重视团队建设和发展，尤其是将个人成长与团队成长相融合，力求打造精兵悍将、能征善战的强大团队。